Неверно что к задачам бюджетирования относится: Анализ бюджетирования на примере

Содержание

Сведения об образовательной организации

Размер:

A

A

A

Цвет:
CCC

Изображения

Вкл.Выкл.

Обычная версия сайта

Горно-Алтайский государственный университет

  • Университет

    • Обращение ректора
    • История
    • Ученый совет
    • Администрация
    • Медиацентр
    • Отдел делопроизводства
    • Юридический отдел
    • Управление бухгалтерского учета и финансового контроля
    • Планово-финансовое управление
    • Управление кадров
    • Центр цифрового развития
    • Управление стратегического развития
    • Управление по административно-хозяйственной работе
    • Административно-хозяйственное и материально-техническое подразделение
    • Международная деятельность
    • Контрактный управляющий
    • Противодействие коррупции
    • Координационный центр
    • Антитеррористическая безопасность
    • Безопасность и охрана труда
    • Сведения о доходах
    • Лучшие студенты
    • Структура
    • Календарь мероприятий
    • Профком студентов и аспирантов
    • Республиканская профсоюзная организация высшей школы
    • Вопросы ректору
  • Образование

    • Факультеты и институт
    • Учебно-методическое управление
    • Методический совет ГАГУ
    • Образовательная деятельность
    • Отдел практической подготовки студентов
    • Заочное обучение
    • Центр дополнительного образования
    • Центр карьеры
    • Методические и иные документы
    • Консультационный центр поддержки студентов
    • Региональный центр финансовой грамотности
    • Учебно-тренинговый центр
    • Центр развития педагогического образования
    • Локальный центр тестирования иностранных граждан
    • Совет родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся ГАГУ
  • Воспитание

    • Центр воспитательной и внеучебной работы
    • Центр социально-психологической помощи
    • Совет по воспитательной работе
    • Волонтёрский центр
    • Cовет обучающихся
    • Информационные материалы
    • Совет кураторов
    • Клуб выпускников
  • Наука

    • Новости науки
    • Центр развития науки и инноваций
    • Отдел научно-технической информации
    • Отдел подготовки научно-педагогических кадров
    • Библиотечно-издательский центр
    • Лаборатории, НШ, НИЦ, вузовско-академическая кафедра
    • Музейный комплекс ГАГУ
    • Научные мероприятия в ГАГУ
    • Центр развития туризма и гостеприимства
    • Национальный проект «Наука и университеты»
  • Культура и спорт

    • Немецкий культурный центр
    • Центр языка и культуры Китая
    • Туристский клуб «Горизонт»
    • Спортивный клуб «Буревестник»
    • Киберспорт
    • Военно-патриотический клуб «БАРС»
  • Контакты и адреса

    • Телефонный справочник
    • Платежные реквизиты
    • Символика ГАГУ
    • Карта корпусов
    • Карта сайта
  • Сведения об образовательной организации
  • Файлы

Финансовый менеджмент тесты Синергия

Финансовый менеджмент тесты Синергия

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами рассчитывается как отношение …

собственных оборотных средств к величине запасов

запасов к величине собственных оборотных средств

собственных средств к величине запасов

запасов к величине собственных средств

Неверно, что … относятся к внутренним субъектам финансового анализа

финансовые менеджеры

акционеры

учредители

аудиторы

С позиции сторонников традиционного подхода к управлению капиталом эмиссия акций …

как правило, влияет на величину WАСС в сторону уменьшения

как правило, никак не влияет на величину WАСС

как правило, влияет на величину WАСС в сторону увеличения

может влиять на величину WАСС как в сторону увеличения, так и уменьшения

При управлении запасами на основе модели ЕОQ регулируемым параметром является …

время расходования запасов

время ожидания заказа

максимальный уровень запасов

размер заказа

Автором экономической концепции, согласно которой рыночная стоимость организации и стоимость капитала не зависят от структуры капитала, является …

Г. Марковиц

Э. Альтман

Ф. Модильяни

М. Гордон

Bеличина чистого оборотного капитала рассчитывается по формуле «…»

запасы + НДС по приобретенным ценностям + денежные средства

собственный капитал – внеоборотные активы

оборотные активы – краткосрочные обязательства

уставный капитал + резервный капитал

Концепция компромисса между риском исходит из того, что …

чем выше доходность, тем ниже риск

чем ниже доходность, тем выше риск

чем выше доходность, тем выше риск

получение дохода не сопряжено с риском

К преимуществам использования дополнительной эмиссии акций как способа финансирования можно отнести …:

возможность не выплачивать дивиденды

то, что издержки размещения обыкновенных акций, как правило, ниже, чем другие способы привлечения средств

отсутствие точных сроков возврата привлеченных средств

то, что она обычно является позитивным сигналом рынку

Эффект финансового рычага способствует росту рентабельности собственного капитала, если …

стоимость заемного капитала соответствует рентабельности активов организации

стоимость заемного капитала ниже рентабельности активов организации

рентабельность продаж выше процентной ставки за кредит

стоимость заемного капитала выше рентабельности активов организации

Неверно, что к задачам бюджетирования относится…

формализация процесса планирования

формализация маркетинговых процедур в организации

способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации

создание базы для оценки достигнутых результатов

Показатель, отражающий величину ставки дисконтирования, при которой доходы по проекту равны инвестиционным затратам, – это …

коэффициент эффективности инвестиций

чистая приведенная стоимость

индекс рентабельности

внутренняя норма прибыли

… учет – это законодательно регламентированная совокупность процедур наблюдения, сбора, измерения, регистрации и обработки информации об имуществе, источниках его формирования, финансовых и хозяйственных операциях предприятия в стоимостной оценке, с целью составления и представления пользователям финансовой отчетности

Аналитический

Статистический

Финансовый

Управленческий

Концепция временной стоимости денег предполагает, что …

стоимость денежной единицы, имеющейся сегодня, не равноценна стоимости денежной единицы, ожидающейся через некоторое время в будущем

получение дохода чаще всего сопряжено с риском

денежные средства рекомендуется вкладывать только под ставку сложного процента

не существует бесплатных источников финансирования

Для увеличения скорости оборота активов необходимо …

увеличить производительность труда и снизить период хранения сырья на складах

увеличить заемный капитал и снизить величину уставного капитала

сократить средние остатки активов и увеличить продажи

сократить затраты на производство продукции и увеличить прибыль

Схема простых процентов в сравнении со схемой сложных процентов …

всегда выгоднее для кредитора

более выгодна для кредитора в случае краткосрочной финансовой операции

более выгодна для кредитора в случае долгосрочной финансовой операции

более выгодна для получателя средств в случае краткосрочной финансовой операции

Стоимость … не используется для расчета средневзвешенной стоимости капитала

основных средств

облигаций займов

обыкновенных и привилегированных акций

банковских кредитов и займов

… входит в состав операционных бюджетов организации

Инвестиционный бюджет

Бюджет движения денежных средств

Налоговый бюджет

Бюджет прямых затрат на оплату труда

– это показатель, характеризующий спектр усилий, направленных на продвижение предприятия на рынке

Имущественный потенциал

Финансовая устойчивость

Деловая активность

Финансовый потенциал

Схема простых процентов …

не предполагает капитализации процентов

предполагает капитализацию процентов лишь для краткосрочных финансовых операций

предполагает капитализацию процентов лишь для долгосрочных финансовых операций

предполагает капитализацию процентов

Bыплату минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в различные периоды предполагает … дивидендная политика

консервативная

умеренная

агрессивная

Право на участие в управлении деятельностью АО предоставляет …

облигация

привилегированная акция

коносамент

обыкновенная акция

Источниками формирования оборотных активов организации являются …

собственный капитал, краткосрочные кредиты банков, кредиторская задолженность

собственный капитал, долгосрочные кредиты, краткосрочные кредиты

собственный капитал, долгосрочные кредиты

уставный капитал, добавочный капитал, краткосрочные кредиты банков, кредиторская задолженность

капитал – это капитал, привлекаемый для финансирования организации на возвратной основе

Основной

Собственный

Оборотный

Заемный

Бюджет …, в первую очередь, разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации

производства


продаж

прямых материальных затрат

доходов и расходов

Проект безусловно рекомендуется к принятию, если значение внутренней нормы прибыли (IRR) …

превышает стоимость источника финансирования

превышает уровень инфляции

не отрицательно

меньше стоимости источника финансирования

Кредитование под залог недвижимости представляет собой …

лизинг

факторинг

форфейтинг

ипотеку

Получение организацией убытка в отчетном периоде при неизменных остальных показателях в финансовой отчетности …

увеличивает активы предприятия

снижает показатель фондоотдачи

увеличивает финансовую устойчивость

снижает величину чистых активов

… – это отношение чистой приведенной стоимости притоков денежных средств, образовавшихся в результате реализации инвестиционного проекта, к сумме первоначальных затрат

Внутренняя норма прибыли

Индекс рентабельности инвестиций

Модифицированная норма прибыли

Коэффициент эффективности инвестиций

… цикл – это период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена их видов

Производственный

Операционный

Коммерческий

Финансовый

На уровень финансовой устойчивости организации влияет …

соотношение наличных денежных средств и кредиторской задолженности

соотношение денежных средств и заемного капитала

соотношение собственного и заемного капитала

величина оборотных активов предприятия

Проблемы бюджетирования — AccountingTools

Каковы недостатки бюджетирования?

Существует ряд серьезных проблем, связанных с составлением бюджета, в том числе игровая хитрость, чрезмерное время, необходимое для составления бюджета, и неточность составления бюджета. Более подробно проблемы с бюджетированием включают пункты, отмеченные ниже.

Нереалистичные результаты

Бюджет основан на наборе предположений, которые обычно не слишком далеки от условий эксплуатации, при которых он был составлен. Если бизнес-среда изменится в какой-либо значительной степени, структура доходов или затрат компании может измениться настолько радикально, что фактические результаты будут быстро отличаться от ожиданий, указанных в бюджете. Это условие представляет собой особую проблему, когда происходит внезапный экономический спад, поскольку бюджет санкционирует определенный уровень расходов, который больше не может поддерживаться при внезапном сокращении уровня доходов. Если руководство не примет срочных мер для отмены бюджета, менеджеры будут продолжать расходовать средства в рамках своих первоначальных бюджетных разрешений, лишая тем самым любую возможность получения прибыли. Другие условия, которые также могут привести к внезапному отклонению результатов от запланированных в бюджете, включают изменения процентных ставок, обменных курсов валют и цен на сырьевые товары.

Жесткое принятие решений

Процесс составления бюджета фокусирует внимание руководства на стратегии только в период формирования бюджета ближе к концу финансового года. В оставшуюся часть года процедурных обязательств по пересмотру стратегии нет. Таким образом, если сразу после составления бюджета происходит фундаментальный сдвиг на рынке, не существует системы для формального рассмотрения ситуации и внесения изменений, что ставит компанию в невыгодное положение по сравнению с ее более проворными конкурентами.

Время, необходимое для составления бюджета

Создание бюджета может занять очень много времени, особенно в плохо организованной среде, где может потребоваться множество итераций бюджета. Затрачиваемое время сокращается, если существует хорошо продуманная процедура бюджетирования, сотрудники привыкли к этому процессу и компания использует программное обеспечение для бюджетирования. Требуемая работа может быть более обширной, если условия бизнеса постоянно меняются, что требует повторных итераций бюджетной модели.

Игра с системой

Опытный менеджер может попытаться ввести бюджетный резерв, преднамеренно уменьшая смету доходов и увеличивая смету расходов, чтобы он мог легко добиться благоприятных отклонений от бюджета. Это может быть серьезной проблемой, и для ее обнаружения и устранения требуется значительный контроль. Кроме того, любого, кто использует игры, поощряют к неэтичному поведению, что может привести к дополнительным трудностям, связанным с мошенничеством.

Обвинение за результаты

Если отдел не достигает предусмотренных в бюджете результатов, руководитель отдела может обвинить любые другие отделы, оказывающие ему услуги, в том, что они не оказали должной поддержки его отделу.

Распределение расходов

В бюджете может быть предусмотрено, что определенные суммы накладных расходов распределяются между различными отделами, и руководители этих отделов могут не соглашаться с используемыми методами распределения. Это особая проблема, когда отделам не разрешается заменять услуги, предоставляемые внутри компании, более дешевыми услугами, которые доступны в других местах.

Используй или потеряешь

Если отделу разрешена определенная сумма расходов и не представляется, что отдел израсходует все средства в течение бюджетного периода, руководитель отдела может разрешить чрезмерные расходы в последнюю минуту, на том основании, что его бюджет будет сокращен в следующем периоде, если он не потратит все утвержденные суммы. Таким образом, бюджет имеет тенденцию заставлять менеджеров полагать, что они имеют право на определенную сумму финансирования каждый год, независимо от их фактической потребности в средствах.

Учитывает только финансовые результаты

Бюджет имеет числовую природу, поэтому он имеет тенденцию концентрировать внимание руководства на количественных аспектах бизнеса; обычно это означает намерение сосредоточиться на повышении или поддержании прибыльности. На самом деле клиентов не волнует прибыль бизнеса — они будут покупать у компании только до тех пор, пока получают хорошее обслуживание и качественные продукты по справедливой цене. К сожалению, встроить эти понятия в бюджет достаточно сложно, так как они носят качественный характер. Таким образом, концепция бюджетирования не обязательно поддерживает потребности клиентов.

Отмеченные здесь проблемы широко распространены и их трудно решить.

4 причины, по которым ваш бюджет может не работать

Если вы когда-либо пытались улучшить свое финансовое положение, первое, на что вы, вероятно, обращали внимание, это ваш бюджет. Любите вы это или ненавидите, есть некоторые преимущества в том, чтобы знать, куда уходят ваши деньги ежемесячно. Бюджетирование может помочь вам выяснить, есть ли области, в которых вы тратите деньги на вещи, которые вам на самом деле не нужны. И это может даже помочь вам избежать овердрафта, если вы всегда будете в курсе того, сколько денег уходит с вашего расчетного счета.

Но также часто вы испытываете разочарование или даже раздражение из-за своего бюджета, когда кажется, что он не обязательно помогает вам экономить или сокращать расходы. Вместо того, чтобы сразу сдаться, рассмотрите четыре причины, по которым ваш бюджет оказался не таким успешным, как вы думали.

1. Ваш бюджет кажется слишком ограниченным

Финансовые эксперты обычно сравнивают чувство неудачного составления бюджета с ощущением от диеты — сначала вы чувствуете себя приверженным (и даже воодушевленным) придерживаться своего плана, но быстро начинаете чувствовать, что придерживаетесь диеты. оставит вас без многих ваших любимых вещей. Со временем это может показаться неудовлетворительным и даже обескураживающим, пока вы в конечном итоге не решите бросить курить.

Это также может быть верным, если вы придерживаетесь слишком ограниченного бюджета. Может быть, вы пытаетесь заставить себя перестать тратить деньги на любимые вещи, например, на кофе, свечи или ужины с друзьями; может стать очень сложно придерживаться такого плана расходов, когда вам приходится отказываться от приглашений на ужин с друзьями или отказываться от чего-то, что вы считали изюминкой своей утренней рутины.

В результате бюджет, который ограничивает ваши расходы на любимые вещи, в долгосрочной перспективе оказывается неустойчивым, и вы вряд ли будете его придерживаться. Попробуйте выделить одну или две из ваших любимых вещей для включения в свой бюджет, чтобы вы чувствовали, что у вас есть более сбалансированный план расходов, а также создаете некоторую экономию для себя.

2. Ваш доход меняется от месяца к месяцу

При использовании традиционного бюджета вам обычно приходится устанавливать ограничения на сумму, которую вы можете потратить на все свои расходы. Это может быть сложно для среднего человека, чьи расходы меняются ежемесячно, в зависимости от факторов образа жизни, таких как визиты к врачу из кармана, поездки, подарки на день рождения и многое другое. Но становится еще труднее оставаться на вершине, когда ваш ежемесячный доход не фиксирован.

Если у вас небольшой бизнес или вы фрилансер, ваш доход будет меняться от месяца к месяцу в зависимости от ваших продаж или количества клиентов, заказавших ваши услуги. В некоторые месяцы ваш доход может быть выше обычного, а в другие месяцы — ниже обычного.

Аналогичным образом, если вы являетесь сотрудником с почасовой оплатой, ваш общий ежемесячный доход может зависеть от того, смогли ли вы получить оплату за сверхурочную работу за дополнительные смены или взяли ли вы какие-либо выходные в течение месяца. Большие расхождения в вашем ежемесячном доходе могут еще больше затруднить установление пределов расходов для всех ваших расходов.

Если ваш доход варьируется, но вы хотите составить бюджет, начните с записи и сложения всех ваших базовых расходов. Это ваши необходимые расходы, которые вы должны платить каждый месяц, такие как аренда, питание и транспорт. Сумма всех этих затрат представляет собой минимальную сумму денег, которую вам нужно заработать, и дает вам хорошее представление о том, к чему стремиться с точки зрения дохода каждый месяц.

Чрезвычайный фонд особенно важен для тех, у кого непостоянный доход, так как он предоставляет вам запас наличных денег на случай, если ваш доход упадет на один месяц.

3. Вы составляете бюджет на основе «идеального» плана расходов, а не того, что на самом деле реально. . Однако, поскольку я люблю проводить время со своими друзьями, а у всех в моей группе друзей очень плотный график, и мы живем не рядом друг с другом, бронирование ужина или позднего завтрака часто является для нас самым простым способом провести время со всеми. . Примите во внимание тот факт, что мы обедаем в городе с очень высокой стоимостью жизни (потому что он наиболее доступен для всех), и мне может быть очень легко потратить на еду вне дома больше, чем я на самом деле хотел.

Составление бюджета с учетом этих «идеальных» ожиданий только обескуражит вас. Если я хотел бы тратить всего 50 долларов в месяц на еду вне дома, но я заметил, что мои действия показывают, что я постоянно трачу около 80 долларов на еду вне дома, это сигнал о том, что мне следует соответствующим образом скорректировать свой бюджет, если проводить время с моими лучшими друзьями нецелесообразно. то, что я действительно ценю. Добавление от 25 до 35 долларов к моему бюджету на питание вне дома было бы более реалистичным, учитывая мой предыдущий послужной список, когда я тратил гораздо больше на обеды. Взамен я могу сократить расходы на домашний декор, чтобы компенсировать это.

Это может относиться ко многим различным расходам. Может быть, вы представляете, что не тратите на кофе более 10 долларов в неделю, но заказать кофе и насладиться им в любимом кафе наверняка получится. В этом случае вам следует скорректировать свой бюджет, чтобы учесть эти ежедневные кофе, потому что это более реалистичное решение о расходах для вас и лучше выделить его заранее.

4. Вы используете метод составления бюджета, который вам не подходит

Как и большинство аспектов личных финансов, составление бюджета не является универсальным. Метод составления бюджета, который лучше всего подходит вашему коллеге, может не подойти вам. Это будет зависеть от ваших индивидуальных обстоятельств и вашего личного уровня комфорта при использовании метода. Иногда это может даже зависеть от того, сколько времени вы тратите каждый месяц на отслеживание своих расходов. Возможно, вы продолжаете пытаться загнать себя в рамки метода ведения бюджета, который просто не соответствует вашему образу жизни и тому, как вы поддерживаете финансовую организацию. Это может привести к тому, что вы будете готовы вскинуть руки и сказать «забудьте об этом».

Хорошей новостью является то, что существует множество методов составления бюджета для различных финансовых ситуаций.

Бюджет 50/30/20, который является одним из наиболее часто используемых методов составления бюджета, дает некоторые численные рекомендации относительно того, как вы должны стремиться разделить свои деньги: 50% вашей зарплаты идет на предметы первой необходимости, такие как еда и аренда, 30% идет на дискреционные расходы, такие как ужин с друзьями и покупки, а оставшиеся 20% идут на цели сбережений, такие как покупка дома или инвестиции. Метод составления бюджета 50/30/20 может быть полезен новичкам, которым нужны определенные границы, но которые также хотят создать баланс между потребностями, желаниями и будущими целями. Если вы не максимизируете каждую категорию, например, не тратите менее 30% своей зарплаты на дискреционные расходы, это также оставляет вам место для того, чтобы оставить немного денег в следующем месяце.

Другой метод составления бюджета, бюджет с нулевой базой, является несколько более строгим подходом. Этот метод гарантирует, что вы создадите план расходов на каждый доллар в вашей зарплате, чтобы не осталось денег. При составлении бюджета с нулевой базой вы можете максимизировать свои сбережения и максимизировать сумму денег, которую вы можете вложить в погашение долга. В то же время, однако, этот метод не оставляет вам денег для переноса на следующий месяц, поскольку выделяется каждый доллар.

Какой бы путь вы ни выбрали, убедитесь, что ваш метод составления бюджета работает на вас. Стоит поэкспериментировать с разными стилями, чтобы увидеть, что делает процесс проще, а иногда даже веселее! Не забывайте, что приложения для составления бюджета могут помочь вам в организации. Например, Mint позволяет вам подключать свои банковские счета, кредитные карты, инвестиционные счета и другие финансовые счета, чтобы приложение могло автоматически классифицировать ваши транзакции. Это дает вам простой способ выяснить, куда уходят ваши деньги каждый месяц.

You Need A Budget (более известный как YNAB) также является хорошим выбором для тех, кто интересуется методом составления бюджета с нуля. Интерфейс платформы позволяет вам либо подключить свой банковский счет, либо вручную ввести информацию о балансе, чтобы вы могли отнести каждый доллар к расходу.

Mint

Подробнее

Информация о Mint была собрана компанией Select независимо и не проверялась и не предоставлялась Mint перед публикацией.

  • Бесплатно

  • Показывает доходы, расходы, цели сбережений, кредитный рейтинг, инвестиции, собственный капитал

  • Да, но пользователи могут изменять

  • Да, банковские и кредитные карты

  • 90 097

    Предлагается как в приложении Магазин (для iOS) и Google Play (для Android)

  • Сканирование Verisign, многофакторная аутентификация и мобильный доступ Touch ID

Применяются условия.

Вам нужен бюджет (YNAB)

Узнать больше

Информация о Вам нужен бюджет (YNAB) была собрана независимой CNBC и не проверялась и не предоставлялась YNAB перед публикацией.

  • 34-дневная бесплатная пробная версия, затем 99 долларов в год или 14,99 долларов в месяц (студенты, предоставившие подтверждение о зачислении, получают 12 месяцев бесплатно) как «система бюджетирования с нулевой базой», в которой не учитывается ни один доллар). Каждому доллару назначается «работа», будь то оплата счетов, сбережений, инвестиций и т. д.

  • Нет

  • Да, банковские и кредитные карты

  • Предлагается как в App Store (для iOS), так и в Google Play (для Android)

  • Ru зашифрованные данные, аккредитованные центры обработки данных, сторонние партийные аудиты и многое другое

Применяются условия.

Итог

Если вы чувствуете, что вам просто не везет, когда дело доходит до соблюдения бюджета, проблема может заключаться в нескольких разных вещах.