Обучение и развитие персонала в организации: методы, стратегии и технологии развития сотрудников

Содержание

Обучение и развитие персонала в организации. Центр развития персонала Псиконсалтинг

Развитие персонала заключается в постоянном и непрерывном процессе совершенствования профессиональных и личностных качеств сотрудников. Одни лишь знания не могут дать компании успех и преимущество перед конкурентами: не менее важными являются мотивация, климат в коллективе, готовность работников посвящать себя работе и другие факторы. Это показывает значимость комплексного подхода к проблеме развития работников.

Развитие персонала — это постоянный, непрерывный процесс совершенствования профессиональных и личностных качеств сотрудников. Одни лишь знания не могут обеспечить компании успех и преимущество перед конкурентами. Для эффективной деятельности предприятия не менее важными являются также: благоприятный климат в коллективе, достаточный уровень мотивации труда у персонала, его готовность посвящать себя работе, ориентироваться, в первую очередь, на цели компании и т.д. Проблема развития сотрудников всегда требует комплексного подхода, постоянного контроля и заботы со стороны руководящего звена.

Развитие персонала – этот тот инструмент, который в современных условиях позволяет улучшить работу сотрудников и значительно повысить качество деятельности компании. Что это такое и насколько велики усилия, которые необходимо приложить для достижения поставленных целей?

Развитие персонала включает в себя:

  • обучение;


  • профессиональную переподготовку;


  • повышение квалификации;


  • изменение обязанностей конкретного сотрудника или целого отдела;


  • построение понятной и чёткой системы карьерного роста.

 При этом не следует путать понятия «обучение» и «развитие» персонала. Это — самая распространённая ошибка, о которой стоит рассказать более подробно. Обучение представляет собой приобретение новых знаний, а развитие – это комплекс мер, направленный как на повышение профессионального уровня, так и на совершенствование психологической составляющей в работе.

С целью детального разъяснения, приведем пример. Представьте, что Ваш конкурент занимается только обучением персонала, а Ваша компания – развитием сотрудников. При появлении на рынке нового перспективного сегмента и Вы, и Ваш конкурент постараетесь его занять. Однако поведение и деятельность сотрудников будет качественно различаться. Работники Вашей фирмы смогут достаточно быстро адаптироваться к другим условиям и принять на себя новые обязанности, а персонал конкурирующей организации, вероятнее всего, будет испытывать психологические трудности и нежелание исследовать для себя неизвестную сферу. Даже на этом простом примере видно, что в отличие от обучения, комплексное развитие позволяет компании быть более гибкой, мобильной, современной, быстро приспосабливаться под потребности рынка.

Таким образом, успешность самого предприятия напрямую зависит от развития персонала! Ваша компания – это не только руководители, но и коллектив, чей труд в совокупности и составляет достижения фирмы или её неудачи. Поэтому квалификация работников, их психологическое состояние, мотивация и система отношений так важны!

КАК И ЗАЧЕМ СОЧЕТАТЬ ОЦЕНКУ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА?

Если необходимость развития сотрудников более или менее понятна, то значение оценки персонала для многих не так очевидно. А тем временем, это — ещё один действенный инструмент повышения эффективности функционирования компании.

Оценка персонала позволит Вашей организации

  • Определить настоящий профессиональный уровень сотрудников, их психологическое состояние и отношение к работе.


  • Выявить наиболее значимые личностные качества работников, что в дальнейшем может быть использовано для их повышения в должности.


  • Разработать систему мотивации для коллектива.


  • Создать комплекс мер в рамках развития персонала организации и оценить его эффективность.

Эта процедура полезна не только для компании в целом, но и для самих сотрудников: она даёт возможность чётко понять свои задачи, перспективы, слабые и сильные стороны. А чем лучше работники осознают своё место в организации, цели и возможности, тем больший вклад в общее развитие они вносят.

Таким образом, оценка и развитие персонала не просто связаны между собой: они дополняют друг друга. Все эти мероприятия необходимы не только самим сотрудникам, но и компании в целом, как составляющие повышения эффективности деятельности. Если для Вас важны грамотность и результативность процесса развития персонала в своей компании, значит, Вам необходим комплексный подход к обозначенной проблеме. Данное направление сочетает в себе обучение, построение системы мотивации, профессиональную переподготовку, учет психологических аспектов, качественную оценку работы и т.д. Комплексный подход к проблеме развития персонала смогут обеспечить специалисты Центра «Псиконсалтинг».


В КАКИХ СЛУЧАЯХ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА НЕОБХОДИМО ДЛЯ КОМПАНИИ?

Развитие персонала должно стать непрерывным процессом на любом предприятии. Для того чтобы успешно выполнять свою работу и приносить пользу компании, каждый сотрудник обязан постоянно совершенствовать и развивать свои профессиональные навыки и личностные качества.

Когда предприятие особенно нуждается в развитии персонала?

  • Руководство не довольно качеством работы сотрудников или стремится его улучшить


  • Присутствуют проблемы с ротацией кадров


  • Слишком часто работники уходят к конкурентам или сложно найти постоянного сотрудника на определённую должность


  • В коллективе доминирует неблагоприятный психологический климат


  • Наблюдается снижение уровня эффективности деятельности компании


  • Руководство стремится вывести предприятие на новый этап своего развития

Если Вы заметили присутствие в работе компании хотя бы одного из обозначенных негативных моментов, то Вам стоит обратиться в специализированный Центр развития персонала.

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА С ЦЕНТРОМ «ПСИКОНСАЛТИНГ»

Несмотря на то, что обучением и развитием сотрудников можно заниматься самостоятельно, большинство компаний предпочитает обращаться в специализированные центры. Что вполне оправдано, т.к. достижение желаемого результата в данном случае станет более эффективным и быстрым. Квалифицированные специалисты, имеющие значительный опыт работы в сфере развития персонала, смогут провести качественную оценку деятельности коллектива, выявить профессиональные и личностные особенности каждого сотрудника, осуществить анализ функционирования всего предприятия. Объективность, скорость и эффективность – вот преимущества привлечения сторонних экспертов.

Обратившись в Центр «Псиконсалтинг», Вы получите квалифицированную помощь в развитии персонала Вашей компании. У нас работают только грамотные специалисты, имеющие положительный опыт в обозначенной сфере и практикующие индивидуальный подход к каждому клиенту. Использование проверенных методик, инновационные технологии, комплексное решение проблемы развития персонала – наши явные преимущества. Мы поможем Вам создать команду сотрудников, которые с максимальными результатами будут работать на благо компании!

Error

Skip to main content

Skip Main menu

Sorry, the requested file could not be found

More information about this error

Jump to. ..

Jump to…Электронный образовательный ресурсОбщие методические рекомендации по самостоятельной работе студентов и подготовке к практическим занятиям по дисциплинам цикла «Иностранный язык»Статистика. Социально-экономическая статистикаЗадания и методические указания по дисциплине «Экономические основы логистики и управление цепями поставок»Теория и практика решения задач по микро- и макроэкономикеИзмерения. Обработка результатов измерений.Микроэкономическая статистикаДРЕВНЯЯ РУСЬ В ПРЕДСТАВЛЕНИЯХ ЗАРУБЕЖНЫХ СРЕДНЕВЕКОВЫХ АВТОРОВ (IX — конец XIII в.) МонографияМетодические указания по прохождению учебной и производственной (преддипломной) практики менеджмента для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата) по ООП «Финансовый менеджмент» УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ по дисциплине «Правовое регулирование в туризме» для студентов по направлению подготовки 43.03.01 «Сервис», профиль «Сервис и индустрия туризма»ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК (АНГЛИЙСКИЙ) ДЕЛОВОЙ ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК (АНГЛИЙСКИЙ) ОСНОВЫ МЕТОДИКИ ОБУЧЕНИЯ СТУДЕНТОВ ТЕХНИКЕ ПЛАВАНИЯ КРОЛЕМ НА ГРУДИОСНОВЫ ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО ПИТАНИЯ СТУДЕНТОВ, ЗАНИМАЮЩИХСЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ И СПОРТОМ ОБЩИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ, ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДВИГАТЕЛЬНЫХ КАЧЕСТВФИЗИЧЕСКОЕ ВОСПИТАНИЕ В ФОРМИРОВАНИИ ЛИЧНОСТИ БУДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ Социоэкономическая роль музеев муниципальных районов в нравственно-патриотическом воспитании молодежиMagic of Reading = Магия чтенияRUN BUSINESS ON A LAW BASIS = Управляйте бизнесом на правовой основеBusiness: Today and Tomorrow = Бизнес: сегодня и завтраНОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПЕРСОНАЛЬНОМ КОМПЬЮТЕРЕ Методические указанияДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКИМЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению контрольной работы по дисциплине «Информатика» Учебно-методическое пособие РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: МЕТОДОЛОГИЯ АКАДЕМИЧЕСКОГО ЭССЕУЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО НАПИСАНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МАКРОЭКОНОМИКА»УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИФИНАНСОВЫЕ РЫНКИИНСТИТУТЫ КОЛЛЕКТИВНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯМИРОВОЙ РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГРОССИЙСКИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЦЕННЫЕ БУМАГИ BUSINESS ENGLISH SUPPLEMENTARY EXERCISES (PRE-INTERMEDIATE) ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИРОССИЙСКИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЦЕННЫЕ БУМАГИ ИНСТИТУТЫ КОЛЛЕКТИВНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ МИРОВОЙ РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГРАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ по дисциплине «Институциональная экономика» Часть 1. РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ по дисциплине «Институциональная экономика» Часть 2. РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ по дисциплине «Институциональная экономика» Часть 3.ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА Учебно-методическое пособие KEEP UP YOUR BUSINESS ENGLISH ECONOMIC TRANSLATIONМИКРОЭКОНОМИКА Учебно-методическое пособиеМИКРОЭКОНОМИКА Учебно-методическое пособие для выполнения курсовых работПРАКТИКУМ ПО ИЗУЧЕНИЮ РУССКОГО ЯЗЫКА КАК ИНОСТРАННОГООСОБЕННОСТИ УЧЕТА И АНАЛИЗА В КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХУПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИМЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ ВОССТАНОВИТЕЛЬНЫХ СРЕДСТВ В ПОДГОТОВКЕ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ФУТБОЛИСТОВ ПРАКТИКУМ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯРЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ (продвинутый уровень)ОСОБЕННОСТИ РАССМОТРЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ КАТЕГОРИЙ ГРАЖДАНСКИХ ДЕЛ В СУДАХАДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРАВОСОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ (СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД) ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КАДАСТРОВАЯ ОЦЕНКА ЗЕМЕЛЬ»ПРАКТИКУМ по дисциплине «БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ» ТАМОЖЕННЫЙ КОНТРОЛЬ Учебное пособие для студентов вузов ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ Учебное пособие РЕКЛАМНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ТОРГОВЛЕМАТЕРИАЛОВЕДЕНИЕ Учебное пособие «СОЦИОЛОГИЯ» Учебно-методическое пособие для выполнения выпускных квалификационных работ»ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» Учебное пособие для студентов вузов»ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ» ПрактикумМЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС Учебное пособиеУПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАКАЗАМИ Учебное пособиеАНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК Учебное пособиеA GUIDE TO MASTER’S ENGLISH АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК ДЛЯ МАГИСТРАНТОВ Учебное пособиеИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СФЕРЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Учебное пособиеСЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ РЫНКИ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ Учебное пособие МЕТОДЫ ВЫБОРОЧНЫХ ОБСЛЕДОВАНИЙ ПрактикумОРГАНИЗАЦИЯ КАЗНАЧЕЙСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Учебное пособиеКОРПОРАТИВНЫЕ ИНТЕРЕСЫ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Финансовый анализ (продвинутый уровень)»ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВЫЗОВОВ Учебное пособиеПРАКТИКУМ (СБОРНИК КЕЙСОВ) по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА»ИНТЕРНЕТ-ПРОГРАММИРОВАНИЕ Учебное пособиеАУДИТ Практикум Часть I (общая)МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ УЧЕБНЫХ КУРСОВ, РЕАЛИЗУЕМЫХ В СИСТЕМЕ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯМУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРАВО Учебное пособиеУЧЕТ И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПрактикумЭКОНОМЕТРИКА В ТАБЛИЧНОМ РЕДАКТОРЕ MSEXCEL ПрактикумТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНАЛИЗА БОЛЬШИХ ДАННЫХ ПрактикумПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА И КАДАСТРОВ ПрактикумЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК Учебное пособиеРАЗРАБОТКА ПРОГРАММНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ Учебное пособиеОСОБЕННОСТИ УЧЕТА И АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПрактикумПРАКТИКУМ по дисциплине «МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТЕМАТИЧЕСКАЯ СТАТИСТИКА В ТАБЛИЧНОМ РЕДАКТОРЕ MS EXCEL ПрактикумКОММЕРЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СИСТЕМ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ Учебное пособиеАдминистративное право Реуф В. М., Казанкова Т.Н.Эконометрика (Гетероскедастичность) Ширяева Л.К.Эконометрика (Автокорреляция) Ширяева Л.К.380302 Производственная логистика промышленных предприятий Федоренко Р.В.380302 Методы и модели оптимизации в логистике Швецова Е.В.380302 Инновационный маркетинг Агафонова А.Н.380304 Маркетинг Карпов И.А.380302 Маркетинг Коржова Г.А.380302 Основы логистики Юдакова О.В.380302 Сбытовая логистика Тойменцева И.А.380306 Организация предпринимательской деятельности в торговле Гранкина С.В.380402 Рекламный менеджмент Гранкина С.В.380306 Биржевое дело Крючкова Н.А.380301 Основы управления проектами. Полянская Н.В.090303 Базы данных (Погорелова Е.В., Сакова Т.Г. и др.)380302 Трудовое Право Белозерова О.А380303 Трудовое право Белозерова О.А.090303, 380305, 390301, 380501, 380306, 380301 Информатика Коробецкая А.А, Андреева В.В380302 Лизинговые операции Сивакс А.Н.380301 Обзор функциональных возможностей 1C:ERP Управление предприятием Агафонова В.В., Гревцев О.И., Петрушова М.В.380306 Информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности Коробецкая А. А., Кожухова В.Н. Чеверева С.А.090303 Разработка программных приложений Коробецкая А.А., Кожухова В.Н., Чеверева С.А.380301 Корпоративные информационные системы в экономике Коробецкая А.А., Кожухова В.Н., Чеверева С.А.090303 Эконометрика (продвинутый курс) Семёнычев В.К., Коробецкая А.А., Кожухова В.Н.380406 Управление государственными и муниципальными закупками Устина Н.А. 400301 Международные судебные учреждения Ефремова Е.А., Сидорова А.В.380303 Экономика управления персоналом Динукова О.А.380302 Логистика международной торговли Кириллова Л.К.380301 Маркетинг Кириллова Л.К.380402 Контроллинг логистической системы Карпова Н.П. 380301 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Булавко О.А., Туктарова Л.Р.400301 Уголовный процесс (Общая часть) Пономаренков В.А.400301 Криминология Осипов Д.Д.380401 Электронные плакаты по курсу Экономика предприятия Туктарова Л.Р.

НазваниеДата проведенияПродолжительность
Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании. Повышение квалификации
  • 3 — 6 октября `22
  • 19 — 22 декабря `22
  • 13 — 16 марта `23
  • 5 — 8 июня `23
  • 4 — 7 сентября `23
  • 4 — 7 декабря `23

    • «>3 — 6 октября `22

    Москва/Онлайн

    		4 дня

    (32 академических часа)

    Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации
  • 10 — 12 октября `22
  • 26 — 28 декабря `22
  • 23 — 25 января `23
  • 17 — 19 апреля `23
  • 3 — 5 июля `23
  • 23 — 25 октября `23

    • «>10 — 12 октября `22

    Москва/Онлайн

    		3 дня

    (24 академических часа)

    Работа с персоналом Call / Contact center: мотивация, обучение, стандарты. Повышение квалификации
  • 18 — 19 октября `22
  • 24 — 25 ноября `22
  • 24 — 25 января `23
  • 28 — 29 марта `23
  • 1 — 2 июня `23
  • 6 — 7 сентября `23
  • 22 — 23 ноября `23

    • «>18 — 19 октября `22

    Москва/Онлайн

    		2 дня

    (16 академических часов)

    Адаптация, обучение и развитие персонала. Повышение квалификации
  • 20 октября `22
  • 29 декабря `22
  • 2 марта `23
  • 8 июня `23
  • 21 сентября `23
  • 7 декабря `23

    • «>20 октября `22

    Москва/Онлайн

    		1 день

    (18 академических часов)

    Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов. Повышение квалификации
  • 1 ноября `22
  • 2 февраля `23
  • 11 апреля `23
  • 22 июня `23
  • 23 августа `23
  • 16 ноября `23

    • «>1 ноября `22

    Москва/Онлайн

    		1 день

    (18 академических часов)

    Высокоэффективная команда: инструменты формирования. Повышение квалификации
  • 14 — 15 ноября `22
  • 10 — 11 января `23
  • 20 — 21 марта `23
  • 29 — 30 мая `23
  • 14 — 15 августа `23
  • 30 — 31 октября `23

    • «>14 — 15 ноября `22

    Москва/Онлайн

    		2 дня

    (16 академических часов)

    Корпоративный / организационный психолог. Повышение квалификации
  • 21 — 23 ноября `22
  • 6 — 8 февраля `23
  • 4 — 6 апреля `23
  • 5 — 7 июня `23
  • 7 — 9 августа `23
  • 9 — 11 октября `23
  • 20 — 22 декабря `23

    • «>21 — 23 ноября `22

    Москва/Онлайн

    		3 дня

    (24 академических часа)

    Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат. Повышение квалификации
  • 25 — 26 ноября `22
  • 20 — 21 февраля `23
  • 29 — 30 мая `23
  • 29 — 30 августа `23
  • 23 — 24 ноября `23

    • «>25 — 26 ноября `22

    Москва/Онлайн

    		2 дня

    (16 академических часов)

    Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации. Повышение квалификации
  • 26 ноября `22
  • 22 февраля `23
  • 31 мая `23
  • 18 августа `23
  • 1 декабря `23

    • «>26 ноября `22

    Москва/Онлайн

    		1 день

    (18 академических часов)

    Современные методы фасилитации командной работы. Повышение квалификации
  • 28 — 29 ноября `22
  • 25 — 26 января `23
  • 12 — 13 апреля `23
  • 19 — 20 июня `23
  • 29 — 30 августа `23
  • 7 — 8 ноября `23

    • «>28 — 29 ноября `22

    Москва/Онлайн

    		2 дня

    (16 академических часов)

    Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач. Повышение квалификации
  • 28 — 30 ноября `22
  • 25 — 27 января `23
  • 12 — 14 апреля `23
  • 19 — 21 июня `23
  • 29 — 31 августа `23
  • 7 — 9 ноября `23

    • «>28 — 30 ноября `22

    Москва/Онлайн

    		3 дня

    (24 академических часа)

    Фасилитация в командной работе: повышение эффективности рабочих сессий и совещаний. Повышение квалификации
  • 29 ноября `22
  • 26 января `23
  • 13 апреля `23
  • 20 июня `23
  • 30 августа `23
  • 8 ноября `23

    • «>29 ноября `22

    Москва/Онлайн

    		1 день

    (18 академических часов)

    Разработка и внедрение в компании системы обучения сотрудников. Повышение квалификации
  • 1 — 2 декабря `22
  • 6 — 7 февраля `23
  • 17 — 18 апреля `23
  • 26 — 27 июня `23
  • 4 — 5 сентября `23
  • 9 — 10 ноября `23

    • «>1 — 2 декабря `22

    Москва/Онлайн

    		2 дня

    (16 академических часов)

    Развитие персонала и управление талантами (Talent Management) учебного центра / корпоративного университета. Повышение квалификации
  • 2 декабря `22
  • 14 февраля `23
  • 17 мая `23
  • 25 июля `23
  • 13 сентября `23

    • «>2 декабря `22

    Москва/Онлайн

    		1 день

    (18 академических часов)

    Управляй сотрудниками, или они будут управлять тобой. Повышение квалификации
  • 2 — 3 декабря `22
  • 30 — 31 января `23
  • 10 — 11 апреля `23
  • 26 — 27 июня `23
  • 11 — 12 сентября `23
  • 27 — 28 ноября `23

    • «>2 — 3 декабря `22

    Москва/Онлайн

    		2 дня

    (16 академических часов)

    Эффективное наставничество на промышленных предприятиях. Повышение квалификации
  • 26 — 27 декабря `22
  • 14 — 15 марта `23
  • 30 — 31 мая `23
  • 7 — 8 августа `23
  • 24 — 25 октября `23

    • «>26 — 27 декабря `22

    Москва/Онлайн

    		2 дня

    (16 академических часов)

    Работа с персоналом Call / Contact center: мотивация, обучение, стандарты
  • 24 — 25 ноября `22
  • 24 — 25 января `23
  • 28 — 29 марта `23
  • 1 — 2 июня `23
  • 6 — 7 сентября `23
  • 22 — 23 ноября `23

    • «>24 — 25 ноября `22

    Алматы/Онлайн

    		2 дня

    (16 академических часов)

    Принципы Кайзен: технология 5S
  • 14 — 15 декабря `22
  • 6 — 7 марта `23
  • 13 — 14 июня `23
  • 4 — 5 сентября `23
  • 4 — 5 декабря `23

    • «>14 — 15 декабря `22

    Алматы/Онлайн

    		2 дня

    (16 академических часов)

    Event-менеджмент. Организация корпоративных мероприятий. Онлайн-интенсив
  • 7 — 8 ноября `22
  • 6 — 7 февраля `23
  • 2 — 3 мая `23
  • 21 — 22 августа `23
  • 20 — 21 ноября `23

    • «>7 — 8 ноября `22

    Онлайн

    		2 дня

    (8 академических часов)

    Развитие человеческого потенциала и обучение персонала. Видеокурс

    Дата открыта

    Онлайн

    		2 часа

    Ориентация

    Разовое мероприятие для приема новых сотрудников, которое обычно затрагивает такие темы, как миссия компании, корпоративная культура, административные процедуры.

    Вводный курс

    Как и инструктаж, адаптация является частью обучения новых сотрудников. Разница в том, что адаптация — это серия непрерывных уроков или учебных занятий, которые помогают новому сотруднику приобрести необходимые ему критически важные навыки.

    Техническое обучение

    Техническое обучение предназначено для профессий, требующих технических навыков, таких как анализ данных, программирование и т. д. 

    Обучение навыкам общения

    Больше в области развития сотрудников: обучение навыкам межличностного общения помогает вашим сотрудникам улучшить личные качества, такие как общение, лидерство, эмоциональный интеллект.

    Обучение по продуктам и услугам

    Используется для предоставления сотрудникам надлежащей информации о новейших продуктах, услугах или функциях, предлагаемых вашей компанией, чтобы они могли оказывать необходимую поддержку клиентам.

    Обучение лидерству

    Лучших сотрудников часто повышают до руководящих должностей, и когда это происходит, их необходимо обучать таким навыкам, как принятие решений, разрешение конфликтов и управление проектами.

    Обучение технике безопасности

    От работников государственного сектора часто требуется пройти обучение по охране труда и технике безопасности, чтобы компания могла соответствовать отраслевым стандартам.

    Обучение работе с клиентами Помогает сотрудникам приобретать необходимые навыки и знания, чтобы гарантировать, что они могут обеспечить исключительный опыт для ваших клиентов.