Содержание
Обучение персонала предприятия
Основными направлениями работы в области развития персонала является: внедрение современных методов оценки и подготовки персонала, формирование корпоративных и целевых программ обучения, развитие системы дистанционного и электронного обучения, сотрудничество с высшими учебными заведениями.
Ежегодно более 60% от численности всего персонала ООО «Газпром трансгаз Ухта» проходят обучение по различным программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки, участвуют в семинарах и тренингах.
Непрерывное фирменное профессиональное образование персонала в ООО «Газпром трансгаз Ухта» является одним из долгосрочных приоритетных направлений Комплексной программы повышения эффективности управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром».
Ежегодно план обязательного обучения в части предаттестационной подготовки по вопросам промышленной и экологической безопасности, пожарной безопасности, подтверждения сертификатов руководителей и специалистов для получения допуска к работе, а также подготовки вновь принимаемого персонала в течение года, связанного с потенциально опасными технологиями по программам, подконтрольным Ростехнадзору, выполняется в полном объёме.
Профессиональная подготовка рабочего персонала ООО «Газпром трансгаз Ухта», связанного с потенциально опасными технологиями, подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих по профессиям, поднадзорным органам Ростехнадзора РФ реализуется, в основном, на базе образовательного подразделения «Учебно-производственный центр».
Обучение специалистов в Образовательном подразделении «Учебно-производственный центр»
Одним из основных приоритетов обучения специалистов в Образовательном подразделении «Учебно-производственный центр» является формирование профессиональной компетентности и развитие личности специалиста на основе профессиональных стандартов с применением аудиторного обучения и активным использованием IT-технологий по следующим направлениям:
— эксплуатация опасных производственных объектов магистрального газопровода;
— строительный контроль;
— предаттестационная подготовка в области промышленной безопасности и охраны труда;
— безопасность дорожного движения и др.
Обучение рабочих в Образовательном подразделении «Учебно-производственный центр»
Образовательное подразделение «Учебно-производственный центр» ООО «Газпром трансгаз Ухта» осуществляет подготовку персонала Общества по более 50 рабочим профессиям.
Оценка эффективности обучения
Мероприятия по мониторингу результативности обучения персонала ведутся регулярно и систематически. Ежеквартально формируется отчет о результатах оценивания эффективности учебного процесса слушателями.
Обучение и развитие (в корпоративных учебных заведения ПАО «Газпром»)
В целях поддержания профессиональной квалификации работников Общества, получения ими дополнительных профессиональных знаний, умений и навыков, в ООО «Газпром трансгаз Ухта» осуществляются повышение квалификации, профессиональная переподготовка работников и резерва кадров, в т.ч. по многомодульным программам обучения в рамках «Графика повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей и специалистов ПАО „Газпром“.
Ежегодно ООО «Газпром трансгаз Ухта» формирует план обучения работников Общества в корпоративных учебных заведениях ПАО «Газпром» на предстоящий год.
На высоком профессиональном уровне оказываются образовательные услуги корпоративными образовательными подразделениями и учебными заведениями, программы которых включены в «График повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей и специалистов ПАО „Газпром“. Все корпоративные учебные заведения располагают качественной учебно-методической базой. Грамотно организованная в образовательных учреждениях система кураторства, а также профессионализм преподавателей способствуют повышению компетентности слушателей, развитию их навыков и умений.
Необходимо отметить «Газпром корпоративный институт», широко применяющий различные формы проведения учебных занятий (лекции, деловые игры, кейсы, выездные занятия, тренинги, круглые столы и т.п.), разработанные с учётом максимального освоения учебного материала, развития профессиональных навыков слушателей и повышения качества выполняемой ими работы.
«Газпром корпоративный институт» постоянно развивает ресурсы и возможности дистанционного обучения и развития персонала дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром», что особенно актуально в условиях реализации мер по предупреждению распространения короновирусной инфекции.
С 2017 года Обществом реализуются программы самоподготовки посредством самостоятельного прохождения работниками дистанционных электронных курсов, чтения электронной библиотеки, просмотра вебинаров, организуемых «Газпром корпоративный институт».
- Карьера
Статья про обучение персонала на предприятии
Главная страница
Новости
Лента новостей
- Новости компаний
Последние новости
Общество:
В Орле задержали молодых кладменов
Спорт:
В Орле пройдут Всероссийские соревнования по фехтованию на шпагах
Общество:
Орловчане сегодня могут увидеть редкое астрономическое явление
Общество:
«Жёнам бойцов зенитно- ракетной батареи Орловского батальона стоит обратиться к курскому губернатору Старовойту»: Остроушко раскритиковала Клычкова за выборочную помощь военным
Происшествия:
В Орле на одном из перекрестков не разъехались «семерка» и «Daewoo Nexia»
Симаков Евгений
30. 09.2022 09:15
20
Источник: ТРК-Истоки
Вряд ли можно переоценить важность обучения персонала на любом предприятии. Другой вопрос, насколько та или иная компания может позволить себе выделить дополнительные средства на это дело. Существуют ли универсальные способы определения, кого и чему можно обучить? В данном вопросе нам поможет разобраться центр дистанционного образования Акронс https://arkonsa.ru/kursy/povysheniya-kvalifikacii/.
Отвечая на этот вопрос, необходимо акцентироваться на трех аспектах:
- • Лояльность сотрудника, которого необходимо обучить;
- • Личная заинтересованность сотрудника в получении новых знаний;
- • Степень важности обучения именно этого сотрудника.
Конечно, обучение персонала на предприятии стоит начинать с основных сотрудников: от менеджеров по персоналу до консультантов и т.д. Опять же, все зависит от того, чем занимается компания.
В пользу обучения играет еще и то, что зачастую (ввиду различных обстоятельств), более целесообразным является переобучение уже имеющегося штата, чем трата времени и средств на поиск новых.
Рискованность обучения кадров в первую очередь связано с тем, что в некоторых случаях, когда сотрудник после обучения поднимает свою ценность, он решает уйти с предприятия. Причины бывают разные: открыть свое дело, более высокая зарплата на стороне, более выгодные условия труда у конкурентов и т.д.
Как сделать так, чтобы обучение персонала на предприятии не стало ошибкой?
Для этого не стоит экономить на окладах ключевых для компании сотрудников. По статистике, 90% работников меняют место работы именно по этой причине. Чтобы владеть актуальной информацией не только об удовлетворенности персонала зарплатой, но и условиями, в которых они работают, отношениями с коллективом, проводите анкетирования и опросы. Это позволит решить множество проблем еще на стадии зарождения.
Улучшению обучаемости сотрудников может способствовать и повышение внутренней мотивации. Для этого достаточно четко обрисовать реальную возможность карьерного роста, который невозможен без повышения квалификации. Кроме самопобуждения сотрудников к обучению, это позволит также сэкономить на дорогостоящих курсах, т.к. ценные кадры смогут осваивать дополнительную информацию в автономном режиме.
Обучение персонала на предприятии возможно в разных формах
Вы можете сделать повышение квалификации эффективнее, используя различные формы обучения:
- Повышение квалификации дистанционно;
- Дополнительные курсы;
- Тренинговые занятия;
- Курсы лекций;
- Семинарские занятия;
- Так называемые воркшопы;
- Проектная деятельность и другое.
Что бы обучение дало максимальный эффект, учитывайте не только индивидуальные способности сотрудников, но и их возможности.
Автор: Симаков Евгений
Вне конкуренции, игрок » ФК Орел» , спортивный журналист и просто хороший человек.
Новости раздела
Можно ли установить мерцающую вывеску на фасаде здания?
Читать далее
МегаФон построил сеть на Эльбрусе к началу горнолыжного сезона
Читать далее
Инновационное лечение в нейрохирургическом центре им. профессора Г.С. Тиглиева «Новые технологии»
Читать далее
Раздел топ новостей
© 2006-2022, Авторские права Истоки. Все права защищены
Основные проблемы корпоративного обучения (и как их решить)
В своей книге «Управление высокой производительностью» генеральный директор Intel Энди Гроув говорит, что «Есть только два способа, которыми менеджер может повлиять на результаты сотрудников: мотивация и обучение». И он прав. От небольших стартапов до устоявшихся предприятий обучение сотрудников может сыграть решающую роль в поддержании устойчивости бизнеса, конкурентоспособности и лидерства в своей отрасли.
Но, как мы собираемся выяснить, проблемы обучения на рабочем месте часто усугубляются, когда речь идет о крупных предприятиях. На самом деле корпоративное обучение представляет собой уникальное множество препятствий, которые ставят в тупик многих менеджеров по обучению. Вот 5 больших, на которые стоит обратить внимание.
Обучение сотрудников может быть сложным, но корпоративное обучение может быть еще сложнее. Хорошая новость заключается в том, что большинство проблем корпоративного обучения можно решить с помощью нескольких простых стратегий.
Вот 5 наиболее актуальных проблем обучения и развития на предприятиях сегодня, а также стратегии, которые помогут их решить.
1. Персонализация обучения
Многие транснациональные корпорации используют масштабы и расстояние как предлог для общих программ обучения. Но принятие универсального подхода часто приводит к разрыву между ожиданиями в отношении обучения и их отношением к работе сотрудников и личному карьерному росту.
Когда это происходит, сотрудники начинают отказываться от обучения или даже сопротивляются ему. Таким образом, хотя понимание личных различий может показаться изрядной затратой времени, это важный шаг в обеспечении успеха вашей корпоративной программы обучения.
Учитывайте различные целевые аудитории при разработке курсов корпоративного обучения. Затем разработайте свои курсы в соответствии с их профессиональными приоритетами, карьерными амбициями и конкретными потребностями в обучении. Например, команды разработчиков продуктов могут больше выиграть от совместного группового обучения, в то время как отделы продаж могут предпочесть более конкурентный подход к обучению.
Для тех, кто нуждается в более индивидуальном обучении, корпоративное электронное обучение часто является решением. Использование доверенной системы управления обучением (LMS) даст сотрудникам возможность создавать свои собственные персонализированные профили и пути обучения. Кроме того, доступ к небольшим порциям контента означает, что сотрудники могут найти информацию, наиболее соответствующую их работе и потребностям в обучении.
2. Объяснение затрат на обучение для заинтересованных сторон
При наличии сложной сети заинтересованных сторон убедить лиц, принимающих решения, в том, что обучение приведет к положительной отдаче от инвестиций, является одной из самых больших задач обучения на предприятии — и на то есть веские причины! Неудачные программы корпоративного обучения расточительны, потому что они требуют времени и ресурсов, не предлагая никаких преимуществ для бизнеса.
Но результаты корпоративного обучения также могут быть очень положительными. И сегодня показатели, наиболее важные для определения успеха, — это вовлеченность, бизнес-показатели и скорость адаптации новых сотрудников.
Помогите лицам, принимающим решения, увидеть потенциал корпоративного обучения. Предложите им надежную, основанную на фактических данных стратегию, связывающую результаты обучения с преимуществами для бизнеса. Затем приведите аргументы в пользу использования мощной LMS и контента электронного обучения в качестве важных инструментов для доступного проведения корпоративного обучения.
3. Приспособление к разнообразной и глобальной рабочей силе
Работа на многонациональном предприятии часто означает, что ваша рабочая сила разнообразна. Не только культурно, но и поколенчески, и языково. Конечно, они, вероятно, тоже разбросаны по разным городам или странам. Возможно, некоторые команды даже работают удаленно.
Поиск подхода к обучению, подходящего для разных и рассредоточенных команд, может показаться непосильной задачей. Итак, как вы не только выполняете требуемые глобальные цели обучения, но также учитываете расстояние между сотрудниками и различия между ними? Наиболее логичным решением этой задачи является корпоративная обучающая LMS.
Благодаря корпоративной LMS все сотрудники получают доступ к единому инструменту и получают одни и те же стандартизированные учебные материалы на своем родном языке. Или же они организуют собственный индивидуальный учебный процесс, получая доступ к наиболее важным для них материалам. Корпоративное электронное обучение предлагает разнообразные учебные мероприятия, от письменных заметок до видеороликов и инфографики, на любой вкус.
4. Мониторинг и отчетность по обучению
Мониторинг обучения и развития сотрудников может стать административным кошмаром. Быть в курсе различных обучающих экосистем такой крупной операции может показаться невозможным. По крайней мере, так могут себя чувствовать некоторые заинтересованные стороны, если они еще не участвовали в онлайн-обучении.
При выборе корпоративной LMS найдите надежного поставщика услуг, который предлагает возможности автоматизации, оценки и настраиваемых отчетов. Это делает административные задачи проще и удобнее даже в больших масштабах.
5. Перспективное обучение
К сожалению, предприятия перегружены устаревшими системами и устаревшим контентом, которые больше не работают эффективно. Одной из самых больших проблем корпоративного обучения является замена этих старых систем и устаревшего контента в мегамасштабах. Но с быстрым технологическим прогрессом, меняющим способы ведения бизнеса, держать руку на пульсе стало как никогда важно.
Большинство учебных программ основаны на текущих потребностях в обучении. Но контент, ориентированный на будущее, чтобы оставаться на шаг впереди, не менее важен. Решение? Используйте отзывы учащихся для постоянного совершенствования. Со временем внесите эти изменения в свой цикл разработки курса. Это гарантирует, что ваш курс корпоративного обучения останется актуальным.
Независимо от того, насколько разнообразны сотрудники вашего предприятия, есть вероятность, что им понравятся игры. Итак, найдите высококачественную LMS с функциями геймификации и начните делать обучение увлекательным. Включение уровней, списков лидеров и виртуальных наград может способствовать здоровой конкуренции между учащимися, не говоря уже о повышении вовлеченности и мотивации к завершению обучения.
Преодоление проблем корпоративного обучения
Переход от традиционных мелкомасштабных подходов к обучению к крупномасштабным программам электронного обучения — серьезный подвиг для любого предприятия. Но чтобы оставаться конкурентоспособными, вы должны столкнуться с этими проблемами корпоративного обучения и преодолеть их.
Как говорится, если ты не изменишься, ты останешься прежним. Проблема в том, что ваши конкуренты этого не сделают. Итак, обратите внимание на эти 5 задач корпоративного обучения и начните внедрять некоторые из наших решений уже сегодня.
Улучшите обучение своих сотрудников, партнеров и клиентов с помощью нашей корпоративной системы управления обучением. Закажите демонстрацию прямо сейчас и узнайте, почему наше разнообразное портфолио клиентов постоянно ставит нам 5 звезд (из 5!)
Заказать демо
Рекрутинг и обучение менеджменту
Компания Enterprise постоянно признается одним из крупнейших поставщиков выпускников колледжей в Соединенных Штатах. В среднем мы нанимаем более 8000 сотрудников начального уровня в год, а также более 1500 стажеров.
При общении с потенциальными сотрудниками Enterprise использует различные методы рекрутинга, личные и цифровые. Благодаря этим усилиям Enterprise развивает личные связи и предоставляет каждому кандидату исключительный опыт найма. К ним относятся работа с общественными организациями по поиску новых талантов и поддержка набора ветеранов вооруженных сил и резервистов в США. Кроме того, основным источником найма является программа направления сотрудников Enterprise, которая вознаграждает существующих сотрудников за привлечение успешных новых кандидатов. В результате этих усилий Enterprise Holdings уже несколько лет удостаивается награды Candidate Experience Award от Talent Board.
Enterprise также использует социальные сети, включая Glassdoor, LinkedIn, Facebook, Twitter и Instagram, для взаимодействия с потенциальными кандидатами и демонстрации уникальной рабочей культуры компании. В 2016 году команда социального рекрутинга Enterprise Holdings была удостоена награды за выдающиеся достижения в области технологий от Национальной ассоциации колледжей и работодателей (NACE). В 2018 году компания Potentialpark признала Enterprise одним из 10 лучших работодателей в сфере цифровых коммуникаций.
Благодаря культуре продвижения изнутри Enterprise Holdings каждый год тысячи сотрудников получают повышение или принимают новые вызовы на различных должностях в нашей глобальной сети. Это, в свою очередь, создает новые возможности для недавно нанятых стажеров в области управления и постоянную потребность пополнять наши ряды еще более мотивированными людьми с высшим образованием.
Разнообразие и интеграция
Enterprise Holdings гордится тем, что является работодателем с равными возможностями. Мы ищем и ценим людей любого происхождения, потому что важен каждый сотрудник, клиент и деловой партнер. Все квалифицированные кандидаты получают рассмотрение при приеме на работу независимо от возраста, расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, сексуальной ориентации, гендерной идентичности или защищенного статуса ветерана и не будут подвергаться дискриминации по признаку инвалидности.
Обучение менеджменту
Большинство наших сотрудников начального уровня, работающих полный рабочий день, начинают свою деятельность в известных программах обучения или стажировок для руководителей предприятий по аренде автомобилей.
Стажеры по менеджменту получают практический опыт, который учит их тому, как вести бизнес, расширять возможности команд и обеспечивать превосходное личное обслуживание клиентов.