Обязательна ли организация управленческого учета на предприятии: что это простыми словами организация, методы ведения и правила учёта

Содержание

Организация управленческого учета. Управленческий баланс.

Организация управленческого учета — это система построения учетного процесса для получения своевременной и достоверной информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия своевременных управленческих решений. Ведение управленческого учета на предприятии обязательно определяется спецификой деятельности компании, составом хозяйственных операций, а также необходимостью представления финансовой отчётности, сформированной по тем или иным стандартам, внутренним и внешним пользователям.

Основой постановки управленческого учета являются бизнес-процессы компании. Организация управленческого учета на любом предприятии начинается с анализа бизнес-процессов, существующей системы управленческого учета, в том числе учетной политики.

Учетная политика представляет собой набор правил, в совокупности отвечающих на вопрос, что и как отражается в системе управленческого учета. В этой связи важной задачей является формирование и изложение учетной политики в ясной, логичной форме, которая обеспечивает взаимную увязку отдельных ее положений. Учетная политика может в основе своей иметь международные или внутренние стандарты учета, а также чисто специфические положения, направленные на то, чтобы наиболее полно удовлетворить потребности пользователей учетных данных в информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Варианты организации управленческого учета могут быть различными. Ведение учета и формирование отчетности может осуществляться, например, в соответствии с РСБУ, МСФО, US GAAP, внутренними стандартами, либо в смешанном варианте. Каждый из этих стандартов имеет свои особенности использования.

Автоматизация управленческого учета в компании – это завершающий этап постановки учета. К этому этапу уже должны быть определены:

основные потребители данных: менеджеры всех уровней, ответственные за принятие управленческих решений;
перечень необходимой отчетности: даты подготовки и формы отчетов отдельных структурных подразделений и по всему предприятию в целом;
методология: должны учитываться все особенности деятельности компании. Например, будут ли вестись регламентированный учет и управленческий учет параллельно, либо данные будут трансформироваться; станут ли учитываться при этом нормы МСФО, какая автоматизированная система должна при этом использоваться и т.п.

Подсистема «Управленческий учет» программного продукта «WA: Финансист» создана для автоматизации управленческого учета и составления отчетности, в том числе, по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Подсистема предназначена для автоматизации следующих бизнес-процессов:

Создание управленческой отчетности (и/или отчетности по МСФО).
Консолидация отчетности по группе компаний.
Трансформация бухгалтерских проводок в проводки управленческого учета, их необходимые корректировки.
Обособленный учет (по внутренней учетной политике компании и/или по стандартам МСФО), в том числе учет основных средств, нематериальных активов, кредитов и займов.
Оперативное получение информации для принятия управленческих решений.

Организация управленческого учета в «Финансисте» показана на схеме. В компании обычно есть некоторые внешние учетные системы, такие как 1С «Бухгалтерия», «Управление торговлей», «Зарплата и управление персоналом», файлы Excel и т.д. Пользователь определяет, какие необходимы данные из внешних учетных систем и как они должны отразиться на регистрах управленческого учета. Фактические данные можно собирать и хранить в учетных регистрах «Финансиста», в том числе как отдельные документы. Другой вариант: можно не хранить данные в «Финансисте», а использовать его только как средство визуализации отчетов.

Рисунок 1. Постановка управленческого учета на предприятии пример «WA: Финансист».

На схеме показано, как данные из внешних учетных систем отражаются на регистрах управленческого учета, трансформируются, а затем дополняются недостающими данными с помощью внутренних документов системы.

Данные из учетных регистров (внешних систем или из «Финансиста») можно просматривать в виде различных отчетов. Можно создать любые произвольные отчеты с помощью универсального инструмента «Произвольный отчет». Пользователь определяет макет, данные выводятся в этот макет, согласно формулам, заданным в ячейках макета. Предусмотрена возможность разворачивания заданной вертикальной области отчета по периодам.

Рисунок 2. Пример управленческого отчета «Бюджет доходов и расходов (Прогнозный отчет о прибылях и убытках)» по группе компаний в системе «WA: Финансист».

Данные для расчета параметров получаются из внешних баз с помощью механизма источников данных. Результатом получения информации является таблица данных, для колонок которой можно задать настройки связи с измерениями управленческого учета.

Кроме произвольных отчетов есть возможность применять предварительно настроенные отчеты. В программе настроены основные формы отчетности по МСФО. В этих формах сделаны необходимые закладки и есть возможность получать расшифровки. Формы МСФО могут создаваться на основе консолидированных данных.

Рисунок 3. Фрагмент консолидированного отчета о движении денежных средств на примере программного продукта «WA: Финансист».

Кроме специальных отчетов управленческого учета, в подсистеме есть привычные для бухгалтера отчеты по регистру бухгалтерии: оборотно-сальдовая ведомость (УУ), оборотно-сальдовая ведомость по счету (УУ), анализ счета (УУ) и прочие. При этом они характеризуются своими особенностями, отличающими их от аналогичных отчетов в бухгалтерских программах 1С.

Во-первых, есть возможность отдельно увидеть суммы по видам учета. Эта возможность упрощает процедуры внешнего аудита: можно отдельно сверить данные из внешней учетной базы и корректировки. Во-вторых, можно сделать сверки по элиминации внутригрупповых оборотов.

В подсистеме можно отражать консолидационные и элиминирующие корректировки, например, корректировки данных на суммы внутригрупповых оборотов, нереализованной прибыли, в том числе на уровне отчетности. Есть возможность консолидировать данные по произвольному периметру на уровне отчетности, т. е. формировать отчетность по выбранным юридическим лицам.

В группе компаний при консолидации управленческой отчетности обычно требуется отслеживать и исключать внутригрупповые операции. Исключение внутригрупповых операций в программе «WA: Финансист» производится документом «Элиминация», который автоматически находит проводки, подлежащие исключению, и формирует сторнирующие проводки. При этом подлежат исключению обороты с нашими внутренними контрагентами. Документ «Элиминация» автоматически ищет «наших» контрагентов и создает проводку с противоположным знаком. В «WA: Финансист» элиминируются выручка, затраты и задолженность по внутренним контрагентам компании. Для элиминации по основным средствам, инвестиционным вложениям, себестоимости, нереализованной прибыли могут потребоваться специальные настройки.

Количество планов счетов в подсистеме неограниченно, что дает возможность параллельно вести учет, например, на счетах управленческого учета, российского бухгалтерского учета, GAAP, счетах стандартов других национальных систем и так далее. Кроме того, есть возможность не использовать двойную корреспонденцию, а вести учет на забалансовых счетах.

В конце каждого месяца проводятся регламентные операции, которые включают последовательность создания и проведения определенных документов. По итогам проведения данных операций формируется финансовый результат по доходам и расходам в управленческом учете за период. В конце года, документом «Закрытие счетов года» осуществляется закрытие счетов и реформация годового баланса.

Таким образом, организация управленческого учета с использованием модуля «Управленческий учет» «WA: Финансист», позволяет автоматизировать оперативное формирование управленческой отчетности в необходимом формате и поддерживает оперативное принятие управленческих решений.

Как четко выстроенная система управленческого учета поможет бизнесу?

К сожалению, до сих пор большая доля российского бизнеса ведет управленческий учет «на коленке». Кроме того, в сознании многих предпринимателей управление финансами равноценно бухгалтерскому учету. Это не так, потому что бухгалтерия выполняет задачи, связанные с отчетностью перед государством. Организация управленческого учета на предприятии никак не регламентируется государством и отвечает только интересам собственника и администрации компании.

Наш опыт показывает, что большинство российских бизнесменов ведут бизнес, не планируя свою деятельность. Основной план, принятый во всех компаниях – это план продаж. В современной действительности все же без структурного планирования не обойтись. Для эффективного управления компанией необходимо вести мониторинг выполнения плана по доходам и расходам, рассчитывать остатки на счете в будущем и пр.

Давайте еще раз остановимся на преимуществах внедрения управленческого учета в компании.

Главная задача управленческого учета — объединить функции учета денег, анализа и планирования в единую, цельную систему, которая помогает собственнику или руководству компании анализировать и понимать полную картинку движения денег, строить прогнозы и решать, как развивается бизнес, и лучше управлять им.

Кому нужен управленческий учет?

Управленческий учет необходим владельцу компании, ее руководителю (генеральному директору), руководителю финансовой службы (финансовому директору), руководителям линейных подразделений, которые отвечают за результаты их работы. Владельцу бизнеса важно знать информацию о движении денежных средств или финансовых потоков. Менеджеру – информацию о динамике продаж, структуре клиентов, кто из них приносит большую долю прибыли, кто меньшую; знать сегментацию расходов, ключевых поставщиков.

Правильно настроенная система управленческого учета должна соответствовать ряду критериев:

— точность и оперативность получения информации собственником/менеджерами

— объективность информации – УУ должен отражать реальны факты и процессы в бизнесе в понятной для собственника/менеджера форме

— полнота информации – УУ отражает все бизнес-операции, а не только те, которые отражает бухгалтерский учет

— ретроспективность и прогноз – УУ должен позволять анализировать прошлое, настоящее и будущее состояние бизнеса. В его составе обязательно должны быть прогнозы, сценарии, анализ рисков, максимально полная информация обо всей внешней среде компании (клиенты, конкуренты, поставщики и т.п.).

Управленческий учет позволяет:

— получать объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции (услуг)

— анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений

— выявлять резервы повышения эффективности бизнеса

— контролировать наличие и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов

— формировать конкурентоспособное ценообразование продукции, снижая определенные виды издержек

— проследить полный цикл деятельности предприятия и понять, на каких этапах эффективность его работы высока, а какие процессы требуют доработки.

Хотите видеть достоверные показатели вашего бизнеса, понимать, что происходит с бизнесом, и куда он движется, оперативно принимать решения, приходите к нам! Мы поставим управленческий учет, поможем вести его, внедрим учетные системы, решающие задачи именно вашего бизнеса.

< Назад
Вперёд >

Является ли финансовый учет обязательным во всех коммерческих организациях?

Финансовый учет и управленческий учет имеют большое значение для компании, поскольку они приводят к созданию как внешних, так и внутренних отчетов, отражающих общее финансовое состояние бизнеса.

Между этими типами бухгалтерского учета есть много общего, но они также сильно отличаются друг от друга с точки зрения стандартов бухгалтерского учета, соблюдения и использования.

Управленческий учет можно определить как учетную практику, которая включает идентификацию, измерение, анализ и интерпретацию финансовой информации для менеджеров внутри организации.

Финансовый учет занимается регистрацией, обобщением и отчетностью о финансовой деятельности компании для общественности, инвесторов и регулирующих органов.

Можно утверждать, что финансовый учет является обязательным и более важным, чем управленческий учет, поскольку он предполагает соблюдение правовых норм и правил и отраслевых стандартов для подготовки надежных финансовых отчетов.

Как правило, бухгалтерские фирмы в Сингапуре предоставляют обе услуги, поэтому компании могут легко передать свои бухгалтерские услуги на аутсорсинг и положиться на профессионалов для достижения наилучших результатов.

Цель бухгалтерского учета

Управленческий учет необходим для предоставления информации о внутреннем использовании компании. Бизнес-менеджеры обычно полагаются на процессы управленческого учета для сбора информации о рынке и текущем состоянии компании, чтобы принимать разумные бизнес-решения и ставить реалистичные цели.

С другой стороны, финансовый учет в основном имеет дело с информацией за пределами компании. Это включает в себя создание финансовых отчетов, таких как отчет о прибылях и убытках или всеобъемлющий финансовый отчет, для раскрытия результатов деятельности компании аудиторам, инвесторам, регулирующим органам и другим соответствующим органам.

Информация

Важно отметить, что финансовый учет полностью зависит от исторической финансовой информации, собранной за определенный период времени. В то же время управленческий учет включает в себя оценку прошлой информации для создания бизнес-прогнозов для стратегического бизнес-планирования.

Когда компания выбирает аутсорсинг бухгалтерских услуг в Сингапуре, она передает всю финансовую информацию бухгалтерской фирме, чтобы обеспечить эффективное создание финансовых отчетов.

Положение

Несомненно, бухгалтерский учет является обязательным для всех организаций для обеспечения соблюдения законодательства.

Как правило, отчеты, составленные в рамках практики управленческого учета, не имеют никакой ценности с точки зрения закона, поскольку они предназначены для внутреннего использования компанией.

С другой стороны, финансовая отчетность регулируется и имеет большое значение.

Органам и аудиторам нужны отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств, чтобы оценить соблюдение компанией закона.

В управленческом учете компании могут разрабатывать свой собственный формат и рекомендации для подготовки внутреннего отчета.

Однако в финансовом учете должны соблюдаться отраслевые стандарты, поскольку информация предоставляется общественности, поэтому каждый расчет должен быть точным и надежным.

Отчетность

Общее, но заметное различие между отчетами финансового и управленческого учета заключается в том, что первый гораздо более краток и обобщен, чем отчеты управленческого учета.

С другой стороны, отчеты управленческого учета достаточно полны и иногда даже содержат слишком много ненужной информации. Они также гораздо более технические и экспериментальные по своей природе.

Основная причина этого заключается в том, что компании всегда ищут новые способы быть лучше своих конкурентов, поэтому в этих отчетах анализируется широкий спектр информации.

Возможно также использование управленческого учета в отдельно взятой части предприятия, например, при рассмотрении процесса производства отдельного продукта или конкретной производственной линии. В результате отчеты управленческого учета обычно не охватывают всю деятельность предприятия.

Компании обычно не раскрывают внутренние рабочие процедуры, поэтому практика управленческого учета неизвестна общественности.

В двух словах

Основное различие между управленческим и финансовым учетом связано с целевой аудиторией отчетов, формируемых этими видами учета.

Менеджеры полагаются на управленческий учет, чтобы принимать обоснованные бизнес-решения, в то время как финансовый учет предоставляет важную финансовую информацию людям за пределами компании.

Существуют определенные правила и положения, которые необходимо соблюдать в финансовой отчетности, чтобы у компании не возникло проблем с юридическими органами, аудиторами и заинтересованными сторонами.

В результате компаниям следует пользоваться услугами профессиональных бухгалтерских фирм в Сингапуре для внедрения передовых методов бухгалтерского учета.

В конечном счете, компаниям важно сосредоточиться как на финансовом, так и на управленческом учете, чтобы обеспечить принятие наилучших решений для бизнеса и его развитие в соответствии с ожиданиями инвесторов и заинтересованных сторон.

Понимание управленческого учета

Бухгалтерский учет, как и музыка, существует во многих различных формах. Это не единое целое, охватывающее все потребности, а разнообразный тип специализации, который может помочь организации различными способами. Бухгалтерский учет, многие могут не осознавать, имеет много разных стилей. Есть:

Бережливый учет
Аудит
Бухгалтерия
Дипломированная бухгалтерия
Учет затрат
Управленческий учет
Финансовый учет
Социальный учет
Судебно-бухгалтерская экспертиза
Налоговый учет
Публичный учет
Внутренний учет
Внешний учет

Хотя все эти виды учета интересны сами по себе, одна из форм, которую мы рассмотрим, будет одной из наиболее важных для компании – управленческий учет.

Управленческий учет, иногда называемый управленческим учетом, представляет собой вид учета, связанный с предоставлением и использованием бухгалтерской информации менеджером в организации. Управленческий учет предоставляет эту услугу, потому что помогает менеджерам принимать бизнес-решения, которые будут лучше для компании, на основе предоставленной информации.

В отличие от финансовой отчетности, которая предоставляется публично, чтобы акционеры и инвесторы могли определить силу компании, управленческий учет не публикуется публично и является конфиденциальным, используется только руководством. Кроме того, в отличие от финансового учета, управленческий учет имеет тенденцию быть более перспективным, чем историческим. Финансовый учет рассматривает то, что произошло в прошлом году или квартале, в то время как перспективный управленческий учет помогает принимать решения на основе будущих финансовых данных.

Именно поэтому управленческий учет так важен с точки зрения помощи менеджерам в принятии решений.

Три области управленческого учета

Управленческий учет имеет три основные области, которым он уделяет наибольшее внимание:

Стратегический менеджмент. Это продвижение роли бухгалтера по управленческому учету, чтобы сделать бухгалтера на стратегическом уровне со всей организацией.
Управление эффективностью. Это развитие принятия бизнес-решений, которые будут управлять производительностью компании.
Управление рисками. Это способствует практике выявления, измерения, управления и отчетности о любых рисках для общего достижения целей, которые компания поставила перед собой.

В дополнение к трем основным направлениям, описанным выше, управленческий учет имеет шесть целей, которые он использует в качестве руководства для своего использования:

Создание стратегий для успеха бизнеса в будущем.
Планирование и построение деятельности для бизнеса.
Помощь в принятии решений в бизнесе.
Создание наилучшего и наиболее оптимального использования ресурсов в компании.
Помощь в подготовке финансового отчета компании.
Защита и охрана активов компании.

История управленческого учета

Управленческий учет имеет долгую историю в западном мире, начиная с начала 19 века.^-й век во времена промышленной революции. Именно в этот период многие компании находились под жестким контролем владельцев-менеджеров, которые занимали деньги не в кредит, а на основе своих личных отношений с другими людьми, у которых были деньги.

В этих компаниях не было структуры акционеров, и у этих компаний была небольшая задолженность, поэтому не было необходимости составлять большие и сложные финансовые отчеты. Вот тут-то и появился управленческий учет. Он был сложным, но простым для понимания и предоставлял всю необходимую информацию, которая была необходима для крупномасштабного производства, такого как производство стали и текстиля.

Хотите узнать больше? Почему бы не пройти онлайн-курс по управленческому учету?

К 20 веку компании столкнулись с новым давлением со стороны регулирования, федерального налогообложения, кредиторов и рынков капитала. В результате многим фирмам пришлось привлекать средства из источников капитала, далеких от традиционных областей. Для этого компании должны были использовать подробные финансовые отчеты, которые могли бы показать инвесторам и кредиторам силу компании на основе исторических данных.

Этот новый тип учета должен был основываться на внешних поставщиках капитала, которые использовали эти финансовые отчеты. Из-за этого нового акцента на процедурах калькуляции запасов со стороны бухгалтеров на рубеже веков произошли глубокие изменения в управленческом учете. В последующие десятилетия бухгалтеры по управленческому учету будут все больше сосредотачивать свои усилия на обеспечении достижения целей финансового учета и своевременной публикации финансовых отчетов. С этим переходом от управленческого учета к финансовому учету управленческий учет стал застойным. До 19В 80-х практика управленческого учета была отодвинута на второй план, поскольку методы финансового учета, которые использовались со времен Первой мировой войны, заставляли компании смотреть назад, а не вперед.

В течение большей части 20 ^-го-го века, когда господствовал исторический и финансовый учет, были некоторые дальновидные компании, которые смотрели на управленческий учет как на метод, который больше всего поможет их бизнесу.

В последние годы, в начале 21 ^ст века, новые экономические силы вносят изменения в бухгалтерский учет, и практика управленческого учета набирает обороты и становится все более заметной в организациях по всему миру.

Заключение

Бухгалтерский учет в компаниях, как правило, сосредоточен на том, как компания работала в прошлом, в качестве основы для привлечения большего количества инвесторов в будущем. Однако это начинает меняться, поскольку компании начинают с нетерпением ждать того, как их компании будут работать в будущем. Благодаря использованию управленческого учета компании могут принимать решения, которые помогут их бизнесу в будущем и сделают компанию сильной в будущем.

Финансовый учет, возможно, был доминирующей формой бухгалтерского учета в 20 ^ом веке, но времена изменились, и теперь компании смотрят на 21 ^й век как на эру управленческого учета.

В последующих главах мы узнаем, чем управленческий учет отличается от традиционного учета, как он вписывается в организацию, а также о различных типах существующих методов управленческого учета.

Это динамичный новый мир, который многие компании игнорировали с начала 19 века.00-х. Те компании, которые готовы смотреть на управленческий учет как на волну будущего, а не из прошлого, добьются успеха. Для этого им потребуются специалисты по управленческому учету, что сделает управленческий учет одной из 90 231 областей, которые станут 90 232 для бухгалтеров в ближайшие годы.

Управленческий учет в организации

До 1980-х годов бухгалтеры по управленческому учету считались чем-то, что не нужно в бизнесе, потому что, хотя бизнес сильно изменился за предыдущие 60 лет, управленческий учет изменился мало. В результате бухгалтеры-практики и преподаватели бухгалтерского учета начали выделять значительные ресурсы на развитие нового и более инновационного набора навыков, которые могли бы использоваться бухгалтерами-управленцами. Именно в этот момент традиционный бухгалтерский учет и управленческий учет действительно начали расходиться.

Традиционный и управленческий учет

Отличие управленческого учета от традиционного заключается в методах контроля затрат. Хотя учет затрат является неотъемлемой и центральной частью управленческого учета, он не составляет большой части традиционных методов учета. В управленческом учете также используются различные методы, в том числе анализ отклонений, анализ стоимости жизненного цикла и расчет затрат на основе деятельности, которые учитывают конкретные аспекты бизнеса.

Учет затрат — это сравнение фактических и запланированных затрат на сырье, которое использует компания, и на труд, который используется в течение производственного периода.
Анализ стоимости жизненного цикла рассматривает способность менеджера влиять на общую стоимость производства продукта. Он знает, что способность менеджера влиять на стоимость максимальна, когда он все еще находится на стадии проектирования продукта.
Учет по видам деятельности признает, что производственные затраты определяются всеми мелкими видами деятельности. Это показывает менеджерам, что ключевым методом контроля затрат является оптимизация эффективности этих мелких операций. Это также известно как учет причин и следствий .

В то время как традиционный учет рассматривает маржу прибыли, чистую прибыль, расходы и многое другое, управленческий учет понимает, что в производственной среде предотвращение разрушительных событий (например, поломок) имеет гораздо большее значение, чем поиск дешевого сырья. Это также позволяет снизить акцент на труде как движущей силе затрат и сосредоточиться на деятельности как на снижении затрат, когда они выполняются эффективно.

Есть еще несколько различий между финансовым и управленческим учетом:

Как уже было сказано, в управленческом учете гораздо больший упор делается на будущее, а не на прошлое. Планирование является важной частью работы менеджера, и в результате управленческий учет имеет сильную ориентацию на будущее. Следует понимать, что в управленческом учете видение будущего не только как отражение прошлого, но и понимание того, что в экономике всегда происходят изменения, требует акцентирования внимания на будущем. Это означает, что управленческий учет в значительной степени основан на оценках будущего, а не на сводках того, что произошло в прошлом.
В финансовом учете данные должны быть объективными и поддающимися проверке. Причина этого в том, что инвесторы хотят знать, что финансовая информация, которую они получают для увеличения своих инвестиций, является точной и правдивой. Управленческий учет предназначен только для внутреннего использования менеджером, поэтому при этом информация должна быть актуальной; он не должен быть объективным или поддающимся проверке. В результате система управленческого учета должна быть достаточно гибкой, чтобы она могла предоставить любые данные, которые имеют отношение к решению, которое может потребоваться принять менеджеру.
Точность не так важна для управленческого учета, как своевременность. Решения часто приходится принимать быстро, и менеджеры хотят немедленно получить хорошую оценку, а не ждать неделю или больше, чтобы получить более точную информацию. Многие решения, которые примут менеджеры, повлияют на тысячи или миллионы долларов, поэтому точность до цента не требуется. Некоторые специалисты по управленческому учету считают, что оценки должны быть точными только до трех цифр. Поэтому, если компания работает с миллионами, она должна быть с точностью до тысяч. Финансовый учет уделяет гораздо больше внимания точности, но точность требует времени и ресурсов, поэтому управленческие бухгалтеры захотят меньше акцентировать внимание на точности при принятии своих решений. Управленческий учет уделяет большое внимание неденежным данным, которые могут включать такие вещи, как удовлетворенность клиентов, в отличие от финансового учета, который не делает акцент на удовлетворенности клиентов.
Существенное различие между финансовым учетом и управленческим учетом заключается в том, как каждый из этих методов смотрит на компанию. Финансовый учет касается всей компании в целом. Вот почему они касаются чистой прибыли компании, общих расходов компании и многого другого. Управленческий учет рассматривает части компании, которые могут включать такие вещи, как отделы, производственные линии, отделы продаж, территории продаж и многое другое. Управленческий учет придает первостепенное значение учету сегментов, а финансовый учет — нет.
Финансовый учет, как уже упоминалось, должен быть точным и соответствовать правилам, поскольку он используется для внешнего использования компанией для привлечения инвесторов и акционеров. В результате финансовый учет следует Общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP). Эти наборы правил помогают уменьшить мошенничество и введение в заблуждение. Управленческий учет, напротив, не всегда касается GAAP, поскольку он предназначен для внутреннего использования. Хорошим примером этого является то, что в соответствии с GAAP земля должна быть указана по ее первоначальной стоимости, когда она включается в финансовый отчет. Если руководство обсуждает перенос магазина на новое место и, следовательно, продажу земли, на которой в настоящее время находится магазин, руководство захочет узнать текущую рыночную цену земли, а не историческую цену. Это явно противоречит GAAP.
Хотя финансовая отчетность иногда может быть подделана, компания обязана публиковать финансовую отчетность. Комиссия по ценным бумагам и биржам требует, чтобы финансовый учет осуществлялся посредством периодических финансовых отчетов. Однако ведение управленческого учета не является обязательным для компании. Компания может выбрать ведение управленческого учета или отказаться от него без каких-либо штрафов со стороны SEC. Регулирующих органов по управленческому учету нет, поэтому нет необходимости делать какую-либо отчетность.

Хотя финансовый учет и управленческий учет имеют свои различия, многие считают финансовый учет ступенькой к управленческому учету.

Как управленческие бухгалтеры вписываются в корпорацию

Управленческие бухгалтеры в современных корпорациях имеют двойные отношения отчетности. Управленческие бухгалтеры являются партнерами в принятии финансовых и операционных решений на основе информации, которую они предоставляют. Бухгалтеры по управленческому учету управляют бизнес-командой, в то же время отчитываясь перед финансовой организацией компании.

Управленческие бухгалтеры в организации затем предоставляют инструменты прогнозирования и планирования менеджерам, принимающим решения.

Управленческий учет основан на многих методологиях управления. Вот лишь некоторые из них:

GPK или Grenzplankostenrechnung — это немецкий метод калькуляции, который предоставляет непротиворечивую и точную информацию о том, как менеджеры рассчитывают затраты на продукт или услугу.