Обязательность ведения управленческого учета: В чем отличия бухгалтерского и управленческого учета, различия с налоговым учетом

В чем отличия бухгалтерского и управленческого учета, различия с налоговым учетом

Содержание
Основные типы учета в компании В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского (финансового)? Налоговый и бухгалтерский учет: сходства и различия Сравнительная таблица видов учета Зачем вести управленческий учет в организации?

Каждый, кто открывает свою фирму или только задумывается об этом, знает, что ему предстоит вести финансовый учет. Начиная разбираться в этой теме выясняется, что существует три вида учета, а именно: бухгалтерский, налоговый и управленческий. Чем же они отличаются и какой учет вести обязательно, а какой нет? Давайте разбираться.

Для того, чтобы ответить себе на вопросы, необходимо подробно разобраться с каждым из видов.

Налоговый учет – обязательный для ведения учет, который регламентирован государством, а именно Налоговым кодексом РФ. Государство жестко определило правила ведения и сдачи отчетности, а все потому, что такой учет позволяет определить налогообложение каждой организации и контролировать выплату налогов. То есть получается, что целью налогового учета является корректное отражение движения денежных средств, чтобы выделить сумму налогов и передать эту информацию государству по установленной форме.

Существует несколько систем налогообложения:

• Общая система налогообложения (ОСН), такая система по которой фирме необходимо платить налог на прибыль, налог на добавленную стоимость (НДС) и прочие виды налоги.
• Упрощенный вид налогообложения, который подразделяется на:
  • Упрощенная система налогообложения (УСН), такая система подразумевает под собой две формы. Первая форма, когда налог платится с дохода компании. Вторая форма, когда налог платится с дохода, за вычетом суммы расходов компании. Такая система является распространенной среди малого бизнеса.
  • Единый сельскохозяйственный налог – такая система используется бизнесом в сфере сельского хозяйства.
  • Единый налог на вмененный доход – система, разрешенная к использованию некоторым видам деятельности, таким как розница, бытовые услуги, реклама и прочие. Смысл системы в том, что оплата налога привязывается к определенной метрике, например, площади торговой площадки.
  • Индивидуальным предпринимателям доступен такой вид налогообложения как патентная система, смысл которой заключается в разовой оплате налога и возможности работы без налогообложения на определенный период.

Бухгалтерский (финансовый) учет – предназначен для оценки фирмы. Так же, как и налоговый учет, он является обязательным и жестко регламентирован государством, так как отчетность сдается в налоговую по установленной форме. Регламентом бухгалтерского учета в РФ является Российский Стандарт Бухгалтерского Учета (РСБУ).

Бухгалтерский учет отражает задолженности, обязательства и капитал организации, выражая все это в стоимостном эквиваленте. Все операции подтверждаются документально и содержат в себе суммы этих движений. Основным понятием являются бухгалтерские счета, по которым и происходят движения денежных средств, одновременно отражаясь на нескольких таких счетах как поступление и списание по дебету и кредиту.

Как следствие, за терминологией бухгалтерского учета кроется экономическая суть процессов организации, которая подразумевает под собой ограничения:

• Понятие гибкости – это не про бухгалтерский учет. Зачастую для понимания тех или иных операций руководителю необходима консультация опытного бухгалтера, а изменить правила ведения учета невозможно ввиду его регламентированности государством.
• Отсутствие возможности глубокой детализации – еще одна проблема, с которой сталкивается руководство. Для корректного принятия решений зачастую нужен более детальный учет финансов, чем, например, обычная детализация фонда оплаты труда по статье расхода или центру затрат.
• Бухгалтерская отчетность подразумевает отражение данных «исторического» характера, а это значит, что отчетность можно посмотреть на определенную дату и нет возможности, например, спланировать затраты на будущее.

Управленческий учет – необязательный, но зачастую необходимый вид учета, которым предпочтительно пользуются руководители, топ-менеджеры и менеджеры среднего звена для контроля определенных показателей. Такой вид учета – это своего рода метрика текущего положения дел в организации, и она дает возможность пользователю взглянуть на картину бизнеса целиком.

Управленческий учет в компании: задачи, цели и принципы

Управленческий и бухгалтерский учет, безусловно, имеют тесную взаимосвязь, но при этом, управленческий учет несколько отличается от бухгалтерского. Основополагающем различием данных видов учета являются конечные пользователи информации и, как следствие, задачи учета и способы его ведения. 

Управленческий учет не является обязательным для ведения в организации, но ввиду своей понятности руководящему составу, необходим для осуществления эффективного контроля и анализа деятельности. Основная цель управленческого учета – предоставление необходимой и достаточной информации заинтересованным лицам (руководители предприятия, собственники) для формирования стратегии управления компанией и формирования управленческих решений.

Финансовый (бухгалтерский) учет – по сути, часть управленческого учета, которая так же отражает состояние организации, но использует для этого регламентированные правила, закрепленные законодательно. Основными потребителями этой информации на ряду с руководителями и собственниками являются контролирующие госорганы. 

При этом, финансовый учет зачастую понятен только бухгалтеру или аудитору в сфере бухгалтерского учета, и не содержит актуальной информации для собственника. Кроме того, финансовый учет отличается от управленческого тем, что в финансовом учета фиксируется история финансовых операций, а управленческий еще и предусматривает прогнозирование бизнес-показателей.

Хотите контролировать финансы компании?
Online-сервис «Управленка» – попробуйте бесплатно

Основные сходства этих двух видов учета:

• Обязательность ведения в организации, закрепленная законодательно
• Регламентируются государством
• Показатель отражения учета во времени носит «исторический характер»
• Информация в отчетности предоставляется в стоимостном эквиваленте
• Имеют жестко закрепленные сроки сдачи отчетности

Чем же отличается бухгалтерский учет от налогового? Основные отличительные особенности заключается в самих целях ведения учета: бухгалтерский учет используется для оценки общего состояния организации по ее активам и обязательствам, а налоговый – только для корректного расчета налоговых обязательств перед государством. Еще одно важное отличие бухучета от налогового учета – обязательность ведения: от ведения бухгалтерского учета освобождаются ИП и физлица, налоговый учет же ведут все без исключения.

Для того, чтобы наглядно понять суть отличия управленческого учета от бухгалтерского и налогового, предлагаем ознакомиться со сравнительной таблицей:

Сравнимые характеристики	Бухгалтерский учет	Налоговый учет	Управленческий учет
Обязательность использования вида учета в организации	Обязателен. Регламентирован государством.		Необязателен. Решение о ведении принимается руководством организации.
Регламент	Российский стандарт бухгалтерского учета	Налоговый кодекс РФ	Корпоративный регламент управленческого учета
Цель ведения учета	Отражение всех хозяйственных операций для внутренних пользователей и составление финансовых документов для внешних пользователей	Формирование полной и достоверной информации для внешних пользователей о хозяйственных операциях с целью налогообложения	Обеспечение планирования, анализа, собственно управления и контроля деятельности компании. Обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных целей
Пользователи данных, получаемых при ведении учета	Руководители предприятия и его подразделений, акционеры, группы других пользователей	Внешние – Госналогслужба, внутренние – менеджеры, работающие над налоговым планированием, и аудиторы	Должностные лица – руководитель, руководящий состав и менеджеры разного уровня
Основополагающий принцип ведения учета	Учет строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы = Капитал владельцев организации + Обязательства	Учет строится на сопоставлении всех доходов организации и экономически обоснованных расходов	Сопоставление доходов и расходов. Используется любая система аналитических записей
Основные правила	Нормы и правила, а также организация бухгалтерского учета установлены Законом «О бухгалтерском учете», Положениями по бухгалтерскому учету	Нормы и правила, установленные НК РФ.	Любые правила учета в зависимости от их соответствия целям учета.
Показатель отражения учета во времени	Финансовая история носит «исторический характер», т.е. показывает финансовое состояние на отчетную дату	История налогооблагаемой базы носит «исторический характер», т.е. отражает состояние на отчетную дату	Наравне с информацией «исторического характера» используются планы на будущее, т. е. предусматривается не только анализ, но и прогноз на будущее
Тип информации	Финансовые документы содержат информацию в стоимостном выражении	Налоговая декларация содержит информацию в стоимостном выражении	Информация в стоимостном и в натуральном выражении
Периодичность отчетности	Полный финансовый отчет организация составляет по итогам года, менее детальную отчетность – поквартально или помесячно	Полный налоговый отчет организация составляет по итогам года, менее детальную отчетность – поквартально	Аналитические отчеты крупных организаций составляются ежемесячно; отчеты по определенным видам деятельности, отдельным ее фактам могут составляться еженедельно или ежедневно

Первым и основным преимуществом ведения управленческого учета является получение актуальной картины функционирования бизнеса, что в свою очередь помогает эффективно реагировать на внешние изменения как в периоды кризиса, так и позитивных влияний внешнего мира. Этот вид учета позволяет оперативно корректировать стратегию развития бизнеса с помощью различных метрик и их допустимых значений, выход за которые должен сигнализировать о необходимости изменения стратегии. При этом, информация отражается не только в стоимостном эквиваленте, но в качественном или количественном показателе, что приводит к улучшению восприятия текущего состояния организации.

Еще одним фактором является возможность планирования показателей, что позволяет на основе предыдущих периодов сделать прогнозы по возможным значениям показателей на предстоящие – например, анализировать сезонность при сбыте продукции.

Подробнее

Хотите читать советы налоговых экспертов и главных бухгалтеров?

Подпишитесь на обновления блога

Поделиться статьей

Обязательность ведения учета — Энциклопедия по экономике

Обязательность ведения учета.  [c.30]

Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на  [c. 42]

Обязательность ведения учета. Все предприятия, независимо от организационно-правовой формы собственности, обязаны вести финансовый учет и представлять финансовую отчетность в соответствующие органы. Для управленческого учета такой обязательности нет. Его ведение — внутреннее дело самого предприятия, и проводится он для эффективного управления предприятием.  [c.42]

Обязательность ведения учета Требуется по законодательству Обязательный узаконенный государством По решению администрации Не обязательный (факультативный)  [c.142]

Обязательность ведения учета Обязателен по общепринятым, стандартным формам, независимо от того, считает ли руководитель эти данные полезными или нет По усмотрению руководства, безотносительно к нормам и юридическим требованиям. Главное — ценность (полезность) информации для принятия решений не должна быть ниже затрат на ее получение  [c.14]

Первый уровень системы документов составляют законодательные акты, в которых закрепляются обязательность ведения учета участниками рыночных отношений, основные правила и принципы, необходимые к выполнению.  [c.162]

Законы об учете, о контроле и об аудиторской деятельности должны стать в перспективе юридической (правовой) основой действующей системы бухгалтерского учета, государственного и ведомственного контроля, а также аудиторской деятельности. Они должны установить обязательность ведения учета, составления,  [c.277]

Обязательность Ведение учета обя- Ведение учета не- Ведение учета  [c.593]

Ответы 1. 2. 3. 4. Обязательное соблюдение в течение года принятой учетной политики и ведение учета имущества и обязательств, а также хозяйственных операций в рублях. Бухгалтерский учет ведется непрерывно в течение отчетного года методом двойной записи. Соблюдение учетной политики, непрерывность учета, метода двойной записи, обособленность учета собственности организаций, раздельного учета текущих затрат, ведения учета в валюте РФ — в рублях. Обособленный учет имущества организации от других юридических лиц и своевременная регистрация на бухгалтерских счетах результатов инвентаризации.  [c.47]

Как отмечалось выше, регулирование бухгалтерского учета в различных странах имеет существенные различия. В ряде стран (Аргентина, Франция, Германия) многие учетные стандарты возведены в ранг государственных законов, обязательных к исполнению, в других (США, Великобритания) большинство стандартов носит рекомендательный характер. Так, в Великобритании учет в самом общем виде регулируется Законом о компаниях. Этот закон дополняется учетными стандартами, разрабатываемыми неправительственной профессиональной организацией — Комитетом по учетным стандартам. Поскольку эти стандарты не имеют юридической силы, любая компания может исполнять их лишь в той степени, в какой она считает это оправданным и вы-. годным. Таким образом, даже в рамках одной страны имеются значительные расхождения в практике ведения учета и подготовки отчетности. Дело еще более осложняется с выходом компании на международный рынок — необходимо в той или иной степени  [c.422]

Федеральные органы государственной власти, органы государственной власти субъектов Российской Федерации, государственные и унитарные организации должны осуществлять ведомственный контроль за законностью расходования государственных средств, поступивших в их распоряжение, полнотой и своевременностью исполнения обязательств перед бюджетом, бюджетами субъектов, внебюджетными фондами, в том числе по налогам и другим обязательным платежам, правильного ведения учета и др.  [c.11]

Необходимо отметить, что Международные стандарты финансовой отчетности представляют собой свод компромиссных и достаточно общих вариантов ведения учета. МСФО носят рекомендательный характер, т.е. не являются обязательными для принятия. На их основе в национальных учетных системах могут быть разработаны национальные стандарты с более детализированной регламентацией учета определенных объектов. Тем не менее, одной из целей КМСФО, как отмечалось, является создание готовых схем учета для внедрения в странах, которые еще не имеют адекватных систем учета.  [c.22]

Услуги, совместимые с проведением у экономического субъекта обязательной аудиторской проверки, оказываются в области постановки бухгалтерского учета контроля ведения учета и составления отчетности контроля начисления и уплаты налогов и иных обязательных платежей анализа хозяйственной и финансовой деятельности оценки экономических и инвестиционных проектов, экономической безопасности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля экономического субъекта представления интересов экономического субъекта по доверенности перед третьими лицами проведения семинаров, повышения квалификации и обучения персонала экономических субъектов, и в частности аудиторских организаций научной разработки, издания методических пособий и рекомендаций по бухгалтерскому учету, налогообложению, анализу финансово-хозяйственной деятельности, аудиту, хозяйственному праву компьютеризации бухгалтерского учета, составления отчетности, расчетов по налогообложению, анализа хозяйственной деятельности, аудита и т. д. консультационных услуг по вопросам финансового, налогового, банковского и иного  [c.40]

К услугам контроля относятся услуги по проверке документов на предмет их соответствия критериям, согласованным аудиторской организацией с экономическим субъектом контролю ведения учета и составления отчетности контролю начисления и уплаты налогов и иных обязательных платежей тестированию бухгалтерского персонала экономического субъекта.  [c.41]

Обязательное соблюдение в течение года принятой учетной политики и ведение учета имущества и обязательств, а также хозяйственных операций в рублях.  [c.273]

Отметим, что на сегодняшний день модель абсолютного налогового учета применяется как налогоплательщиками, для которых не предусмотрено обязательное ведение бухгалтерского учета (субъекты малого предпринимательства, применяющие упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности, постоянные представительства иностранных юридических лиц, физические лица), так и налогоплательщиками, обязанными вести бухгалтерский учет, в части НДС, различного рода пошлин и сборов.  [c.15]

Требование налогового законодательства к обязательности ведения раздельного учета в определенных случаях сформулировано и в новых главах Налогового кодекса РФ, относящихся к НДС и акцизам.  [c.146]

Аудиторский контроль — независимый вневедомственный финансовый контроль, проводимый аудиторской фирмой, имеющей лицензию на осуществление аудиторской деятельности. Основная задача — установление достоверности, полноты и реальности бухгалтерской и финансовой отчетности и соблюдения финансового законодательства. Обязательной аудиторской проверке подлежат банки, страховые организации, биржи, внебюджетные и благотворительные фонды, акционерные общества открытого типа, предприятия с участием иностранного капитала, а также любые предприятия и организации по поручению контролирующих государственных органов и прокуратуры. Аудиторская фирма может оказывать консультационные услуги по составлению бухгалтерской отчетности и налоговых расчетов, ведению учета, финансовой экспертизе проектов и др. Услуги аудиторских фирм — платные.  [c.515]

АКТ ПРОВЕРКИ НАЛОГОВОЙ ИНСПЕКЦИИ — документ, в котором излагаются факты выявленных нарушений законодательства о налогах и других платежах в бюджет, в ведении учета доходов, расходов, денежных расчетов, отчетов, деклараций, а также факты нарушения порядка представления этих и других документов налоговым органам. При установлении сокрытия (занижения) прибыли (доходов) или других объектов налогообложения, помимо подробного изложения этих нарушений, к актам проверки в необходимых случаях прилагаются изъятые у предприятий и организаций документы, свидетельствующие об этих фактах, или копии с них. Все факты нарушений в актах проверок приводятся со ссылкой на законодательные и другие нормативные документы. В актах излагаются обязательные для выполнения руководителями и другими должностными лицами предприятий (организаций) и гражданами требования об устранении выявленных нарушений. При выявлении у налогоплательщиков нарушений, за которые виновные лица подлежат привлечению к административной ответственности, помимо отражения этих фактов в актах проверок, составляются протоколы о нарушении налогового законодательства. Протоколы не позднее следующего за его составлением дня передаются вместе со всеми материалами проверок руководителям государственных налоговых инспекций, которые рассматривают их в установленный срок в присутствии лица, привлеченного к административной ответственности. По результатам рассмотрения дел выносится постановление, заверенное гербовой печатью. Постановление о наложении административного штрафа является исполнительным документом и обязательно для исполнения всеми налогоплательщиками. Оно может быть об-  [c.10]

В случае принятия Банком России обязательных или рекомендательных правил учета ценных бумаг в депозитариях Дилеры и Депозитарий должны в течение полугода после этого изменить свои внутренние правила и технику ведения учета Облигаций в соответствии с указанными правилами.  [c.75]

Во-вторых, учетные отношения возникают между работниками организации, участвующими в ведении учета, и государством, устанавливающим обязательные для всех правила учета. Особенно ярко и наглядно характер взаимоотношений между указанными участниками учета проявляется при нарушении работниками правил ведения учета, т. е. совершении правонарушения. Указанные отношения составляют также предмет административного или уголовного права — в зависимости от степени общественной опасности нарушений.  [c.40]

Представляется, что одним из важнейших направлений совершенствования правового регулирования бухгалтерского учета является определение оптимального соотношения между применяемыми запретами и дозволениями. Критерием здесь должен служить баланс публичного и частных интересов. Государство должно определить и гарантировать тот минимум обязанностей, возлагаемых на организации в учетной сфере, который обеспечил бы реализацию публичного интереса. С одной стороны, введение излишних обязанностей затрудняет ведение учета и осуществление хозяйственной деятельности. С другой стороны, недостаточность обязанностей способствует волюнтаризму исполнителей в ведении учета и нарушению ими имущественных прав других субъектов. Отметим, что в учетных отношениях организация, осуществляющая учет, всегда находится в более благоприятном положении, поскольку имеет постоянный и неограниченный доступ к своим бухгалтерским документам. В то же время другим субъектам приходится довольствоваться лишь документами отчетности, составляемыми опять же самой организацией, и — в лучшем случае — итоговой частью аудиторского заключения, если организация подлежит обязательной аудиторской проверке. Полагаем, что один из возможных путей достижения баланса интересов в учетных отношениях — четкое разграничение уровней правового регулирования  [c.42]

Первый уровень системы документов — законодательные акты. 8 них отражаются обязательность, правила и принципы ведения учета всеми предприятиями и организациями. Основу системы документов первого уровня составляют Закон о бухгалтерском учете и указы, Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации.  [c.197]

ЖУРНАЛ-ГЛАВНАЯ КНИГА — регистр бухгалтерского учета, в к-ром объединяется Журнал и Главная книга. Характерным для этого регистра является сочетание в одной книге — на одном развороте листа — хронологических и систематических записей такие записи наглядны и легко обозримы они дают также возможность составлять баланс на любую дату на основе данных книги без пользования оборотной ведомостью по синтетическим счетам. Левая сторона Ж.-Г. к., где записываются дата, № бухгалтерской записи (проводки), содержание операции и ее сумма, служит журналом, а правая сторона, разграфленная на отдельные двойные колонки для записи сумм по дебету и кредиту синтетических счетов, представляет собой Главную книгу. Сумма каждой операции отражается в одной строчке в колонках суммы оборотов, дебета одного счета и кредита,другого счета, а в случае расщепления какой-либо суммы по дебету или кредиту — в колонках различных счетов, но с обязательным равенством итогов по дебету и кредиту согласно принципу двойной записи. В книге непосредственно определяются начальные и конечные сальдо по счетам и итоги оборотов за отчетный период, что заменяет оборотную ведомость и позволяет быстро составить баланс. Ж.-Г. к. применяется в финансовых органах, а также в совхозах, колхозах, сельсоветах, больницах, кооперативах и др. организациях, где для отражения хозяйственной деятельности обычно бывает достаточно 25—30 счетов, помещающихся на развороте листа. Для ведения учета в Ж.-Г. к. разрабатывается сжатая номенклатура счетов синтетического учета и допускается корреспонденция внутри одного синтетического счета. Аналитический учет при использовании Ж.-Г. к. ведется на карточках или во вспомогательных книгах, записи в к-рые делаются на основе мемориальных ордеров с приложенными к ним оправдательными документами или непосредственно по документам. В конце месяца по аналитическим счетам составляются оборотные ведомости, сверяемые с оборотами соответствующего синтетического счета в Ж.-Г. к.  [c.420]

Правила об открытости бухгалтерской отчетности, действующие в Российской Федерации, учитывают традиции, сформировавшиеся в данной сфере на протяжении длительного времени в зарубежной практике. Например, в США периодический отчет о доходах компании, а также квартальная и полугодовая финансовая отчетность в обязательном порядке публикуются всеми компаниями, зарегистрированными в Комиссии по ценным бумагам и биржам (SE ). В годовой отчет включают изложение учетной политики, которая применялась в течение финансового года при ведении учета и формировании отчетности. В Великобритании публикация счета прибылей и убытков (аналога американского отчета о доходах) за отчетный год стала обязательной для компаний с принятием Закона о компаниях 1929 г.  [c.371]

Принятый Федеральный закон о бухгалтерском учете подтвердил обязательность ведения бухгалтерского учета во всех организациях (коммерческого и некоммерческого характера), сформулировал общие положения о бухгалтерском учете и основные требования к его ведению, регламентировал бухгалтерскую документацию и его отчетность, определил ответственность за нарушения законодательства и порядок ведения учета.  [c.162]

К данному уровню относится и Гражданский кодекс Российской Федерации, в части первой которого законодательно закреплены важнейшие нормы ведения учета в организациях, в том числе наличие самостоятельного баланса у каждого юридического лица обязательность утверждения годового бухгалтерского отчета обязательные случаи составление аудиторского заключения порядок регистрации, реорганизации и ликвидации юридического лица раскрываются гГонятия чистых активов, дочерних и зависимых обществ.  [c.36]

Прочие нормативные акты, регулирующие ведение учета его субъектами, законодательными в юридическом смысле слова не являются. В соответствии со статьей 5 ФЗБУ органы, которым федеральными законами предоставлено право регулирования бухгалтерского учета, руководствуясь законодательством РФ, разрабатывают и утверждают нормативные акты и методические указания в пределах своей компетенции как обязательные для исполнения всеми организациями на территории РФ.  [c.84]

Облигации выпускаются в форме государственных документарных ценных бумаг на предъявителя с обязательным централизованным хранением. Депозитарием, уполномоченным Эмитентом на хранение Сертификата, ведение учета и удостоверение прав на облигации является Национальный депозитарный центр . Генеральным агентом выпуска и платежным агентом по погашению облигаций и выплате купонного дохода является ОАО УралСибБанк . Ведущим организатором выпуска является инвестиционная группа Ренессанс Капитал .  [c.365]

Управленческий учет не является официальной, обязательной формой учета. Его ведение обусловлено внутренними потребностями организации. Для него характерно преобладание экономического регулирования организация с учетом экономических рекомендаций, методических разъяснений сама определяет правила управленческого учета. При этом она не связана этими рекомендациями и руководствуется ими, лишь если считает их целесообразными. За отступление от рекомендаций она не может быть привлечена к юридической ответственности. Однако при ведении управленческого учета применяется и правовое регулирование — на уровне отношений организации со своими работниками. Для них администрация устанавливает правила внутреннего управлен-  [c.33]

Понятие «допущения» примерно соответствует понятию «основополагающие бухфл-терские принципы» в западном учете. В отечественном учете это понятие относится, по существу, к правилам ведения учета и составления отчетности. При этом указанны в положении по учетной политике допущения не обязательно должны объявляться организацией. Их принятие и следование им подразумеваются. Вместе с тем если организация при ведении бухгалтерского учета и составлении отчетности допускает отстуг[ле-ния от установленных допущений, то она обязана указать причины этих отступлений.  [c.356]

Отличительные признаки управленческого и финансового учета — МегаЛекции

Отличительные признаки	Управленческий учет	Финансовый учет
1. Обязательность ведения учета	Необязательно, по решению администрации	Обязательность ведения для всех без исключения предприятий и организаций
2. Правила ведения учета	Устанавливаются администрацией предприятия.	Регулируются государственными нормативными актами и национальными стандартами.
3. Цели учета	Обеспечение информации внутренних пользователей для планирования, прогнозирования и управления предприятием.	Составление отчетности для внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, налоговых органов)
4. Источники информации	Данные учетной системы, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, нормы расхода материально-производственных запасов, маркетинговые исследования о ситуации на рынке и др.	Учетно-аналитические данные бухгалтерской службы предприятия.
5.Пользователи информации	Управленческий персонал предприятия.	Внешние пользователи (фискальные государственные органы, инвесторы, акционеры компании)
6.Точность информации	Носит вероятностный и субъективный характер.	Носит объективный характер и поддается аудиторской проверке.
7. Частота подачи информации	Определяется задачами управления (ежедневно, еженедельно, ежемесячно)	Определяется законодательством (квартальная, годовая)
8. Объекты и структура учета.	Объектом выступают отдельная управленческая задача, доходы, издержки, активы; структура информации не имеет базисного равенства.	Объектом учета выступают выручка и доход по сегментам предприятия. Структура имеет базисное равенство: активы = обязательства + собственный капитал.
9. Формы подачи информации.	Денежное и натуральное выражение продукта учета, результаты представляются в произвольной форме, унифицированных форм документов не существует.	Денежное выражение продукта, результаты представляются по формам, утвержденным Министерством финансов РФ.
10.Измерители информации.	Натуральные, трудовые, денежные.	Денежные (выражаются в национальной валюте, для РФ – в рублях)
11.Степень ответственности.	Дисциплинарная ответственность (замечания, выговор, и т.д.)	Административная и уголовная ответственность, предусмотренная законодательными актами РФ.
12.Способы группировки затрат и доходов.	Затраты группируются в разрезе статей калькуляции, а доходы в разрезе структурных подразделений и видов продукции.	Затраты группируются и отражаются в разрезе экономических элементов, а доходы в целом по предприятию и видам деятельности.
13.Принципы учета	Полезность информации для принятия управленческих решений без законодательного регулирования.	Стандартизированные общепринятые принципы учета.
14.Масштабы учета.	Центры ответственности.	Предприятие в целом.
15.Степень открытости информации	Информация носит субъективный и конфиденциальный характер и является коммерческой тайной предприятия.	Информация носит публичный характер, является открытой для всех заинтересованных пользователей.
16. Методы и способы отражения учетной информации.	Использует методы и способы финансового учета, математики, статистики и экономического анализа.	Использует элементы метода бухгалтерского учета: -документация; — инвентаризация; -оценка; — калькулирование; — балансовое обобщение; — счета; -двойная запись; — отчетность.

 

Обязательность ведения учета. Ведение управленческого учета является не обязательным и зависит от воли руководства самого предприятия. Управленческий учет осуществляется по необходимости, по принципу целесообразности.

Обязательность ведения финансового учета установлена законодательством. Финансовые отчеты предприятия и организации всех форм собственности должны представлять в ИФНС.

Правила ведения учета.Ведение управленческого учета на предприятии не имеет законодательной основы, поэтому нормы и правила его ведения разрабатываются непосредственно администрацией самой организации.

Система регулирования финансового учета четко и ясно регламентирована, регулируется на государственном уровне соответствующими нормативными актами.

Цели учета. Основное назначение управленческого учета – информационное обеспечение руководящего звена внутри предприятия. Поступающая к управленческому персоналу учетно-аналитическая информация после проведения соответствующих процедур анализа служит основанием для выработки эффективного управленческого решения и стратегии развития предприятия.

Основной целью финансового учета является предоставление финансовой отчетности внешним пользователям, которые, в свою очередь, используют полученные данные для оценки финансового положения предприятия, его платежеспособности и рентабельности.

Источники информации.Источниками информации в управленческом учете выступает вся экономическая база данных. Кроме учетных данных бухгалтерской службы руководство предприятия использует сведения о нормах расхода материалов, товарно-материальных ценностей, топлива, транспортно-заготовительных расходах, расходах на хранение материально-производственных запасов, отходах в процессе производства и возможности их использования и др.

Ведение финансового учета подразумевает использование в качестве источника информации только данных учетной системы организации, т. е. финансовой информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Пользователи информации.Потребителями данных управленческого учета являются управленческие работники самого предприятия. Информация управленческого учета предназначена для менеджеров и служит основанием для постановки стратегических целей и задач.

Результаты финансового учета необходимы акционерам, кредиторам, налоговым и другим фискальным органам, держателям облигаций и других ценных бумаг, потенциальным инвесторам и юридическим и физическим лицам, которые состоят в определенных отношениях с организацией, представившей финансовый отчет. Руководство предприятия использует данные финансового учета ограниченно.

Точность информации. Управленческий учет в большей мере использует оперативные данные. Для принятия управленческого решения часто бывает достаточно сведений приблизительного характера, поэтому степень точности может быть вероятностной и несколько субъективной.

Финансовый учет отражает уже совершенные хозяйственные операции и поэтому основан на точности экономической информации. Сведения, содержащиеся в финансовых отчетах, носят объективный характер, поддаются аудиторской проверке и оценке надежности.

Частота подачи информации. Информация управленческого учета предоставляется руководству предприятия по мере необходимости в ней. По решению администрации управленческие отчеты могут составляться либо по запросу управленческого персонала, либо регулярно (ежедневно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно).

 

Ведение финансового учета подразумевает предоставление финансовых отчетов в строго определенные сроки, установленные нормативными документами в области бухгалтерского учета и отчетности.

Объекты и структура учета.Объектами управленческого учетаявляются отдельные подразделения предприятия (рабочее место, участок, цех, отдел) или определенная область деятельности (производственная, коммерческая, финансовая, консультативная и др. ) Структура управленческой информации зависит от запросов ее потребителей и определяется следующими видами объектов: затраты, доходы и активы. Единого сходного базисного равенства управленческий учет не имеет.

Финансовый учет построен на основе нормативно-правовой базы и национальных стандартов бухгалтерского учета. Объектом финансового учета выступает организация как единое целое. Базисная структура данного учета представляет собой следующее равенство: Активы = Собственный капитал + Обязательства.

Формы подачи информации. Управленческие отчеты могут быть составлены в произвольной форме, на законодательном уровне обязательных унифицированных форм не предусмотрено. Главным критерием представления результатов управленческого учета выступают полезность и оперативность.

Конечный продукт финансового учета – финансовый отчет – представляется в строго регламентированном виде. Формы бланков и форм отчетности едины для всех предприятий и организаций, независимо от организационно-правовых форм. Данные унифицированные документы устанавливаются Министерством финансов РФ, Министерством РФ по налогам и сборам, Госкомстатом РФ и другими центральными ведомствами.

Измерители информации. В управленческом учете при выборе измерителя руководствуются принципом его полезности в конкретном случае. Это объясняет использование всех видов учетных измерителей (натуральных, трудовых, денежных). Натуральные измерители используются для количественного учета товарно-материальных ценностей (штуки, килограммы, тонны, метры, литры и т.д.). Трудовые измерители используются для учета затрат труда (дни, часы, минуты, нормо-часы и др.). Денежные измерители используются для соизмерения всех необходимых объектов (выражаются в национальной валюте страны, для России – в рублях).

Финансовый учет при обобщении хозяйственной деятельности предприятия предусматривает применение только денежных измерителей. Денежный измеритель в финансовом учете необходим для расчета оценочных показателей, характеризующих хозяйственную деятельность субъекта, служит средством выражения кредитных и расчетных связей предприятия.

Степень ответственности. Данные управленческого учета предназначены только для внутренних пользователей, не подлежат широкой огласке и часто имеют приблизительный характер. Поэтому, в случае признания управленческих решений руководством предприятия неправильными и неэффективными ответственность возлагается на управленческий персонал и носит дисциплинарный характер. Мерами дисциплинарного воздействия за определенные поступки менеджеров могут быть выговор, строгий выговор, замечания и др.

За нарушение установленных правил ведения финансового учета нормативно-правовыми документами предусмотрена административная и уголовная ответственность руководителя организации. Фискальные государственные органы вправе накладывать штрафные санкции за несвоевременную подачу финансовых отчетов, а кредиторы и акционеры в случае искажения результатов финансового учета вправе обращаться в суд. Уголовным кодексом РФ также предусмотрена ответственность за нарушение налогового законодательства (умышленное занижение налогооблагаемой базы).

Способы группировки затрат и доходов. Группировка затрат в управленческом учете осуществляется по статьям калькуляции, причем перечень статей калькуляции разрабатывает руководство самого предприятия. Данный способ группировки дает возможность получать сведения о затратах, произведенных и по отдельным структурным подразделениям, и по видам выпускаемой продукции, работ, услуг. Доходы организации группируются в разрезе видов продукции и структурных подразделений.

Затраты предприятия в условиях ведения финансового учета группируются и отражаются по экономическим элементам, а доходы – по сегментам деятельности и в целом по предприятию. Перечень затрат строго регламентирован в централизованном порядке решениями законодательных органов государства.

Принципы учета. Основной и главный принцип управленческого учета – полезность информационно-аналитической базы в принятии управленческих решений. В организации управленческого учета отсутствуют нормы и юридические требования, акцент делается только на оперативность, удобность и простоту.

Принципы ведения финансового учета построены, главным образом, по общепринятым нормам и стандартам бухгалтерского учета, а именно : принцип двойной записи, принцип имущественной обособленности экономического субъекта, принцип непрерывности деятельности, принцип соответствия доходов и расходов, принцип наличия денежного измерения, принцип периодичности обобщения и сопоставления экономических событий.

Масштабы учета.Управленческий учет, как правило, ограничен информацией об отдельных изделиях и продуктах, видах деятельности.

Финансовый учет, напротив, обобщает информацию о хозяйственной деятельности всего предприятия в целом.

Степень открытости учетной информации. В управленческом учете вся база данных о производственно-хозяйственной деятельности является закрытой для внешних пользователей, следовательно, она носит конфиденциальный и секретный характер. Информационный блок по управленческому учету относится к документам, содержащим коммерческую тайну предприятия.

Финансовые отчеты носят открытый характер, подлежат публикации в средствах массовой информации. Вся информация финансового учета объективна, не относится к конфиденциальным сведениям.

Методы и способы отражения учетной информации.В управленческом учете при регистрации и отражении управленческих данных используются методы, способы и приемы, способные оказать помощь в решении управленческих задач. Это могут быть математические методы и модели, статистические методы, приемы и методы экономического анализа.

Ведение финансового учета осуществляется с помощью следующих методов:

— документация;

— инвентаризация;

— оценка;

— калькулирование;

— балансовое обобщение;

— счета;

— двойная запись;

— отчетность.

Документирование обеспечивает в финансовом учете непрерывность отражения финансово-хозяйственных операций предприятия. Инвентаризация – это сверка фактического наличия товарно-материальных ценностей с данными бухгалтерского учета. Назначение инвентаризаций имущества предприятия заключается в подтверждении документально зарегистрированных финансовых данных. В системе финансового учета предприятие может использовать оценку имущества по рыночной стоимости, по первоначальной стоимости, по восстановительной стоимости и по текущей рыночной стоимости (цене возможной реализации). Калькулирование – способ учета затрат на производство и реализацию продукции — позволяет исчислить себестоимость различных объектов учета. Балансовое обобщение – основная форма финансовой отчетности. Баланс представляет собой двустороннюю таблицу, левая часть которой показывает средства предприятия, правая – источники их возникновения. Общая сумма левой части (актива) равна правой части (пассиву). Назначение счетов в финансовом учете – систематизация и группировка хозяйственных операций. Отражаются хозяйственные операции на двух взаимосвязанных счетах, что и является двойной записью. Завершается весь учетный процесс процедурой составления отчетности, в которой отражаются результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Несмотря на существенные различия в организации финансового и управленческого учета прослеживается их взаимосвязь. И финансовый, и управленческий учет используют одну исходную информационную базу, а именно – данные производственного учета. Взаимосвязь финансового и управленческого учета наглядно продемонстрирована на рис. 1.5.1.

Управленческий учет

Финансовый учет

 

 

Учет производственных

Затрат

 

Себестоимость продукции	Калькуляция себестоимости
Стоимость материально-производственных запасов	Распределение накладных расходов по объектам калькуляции
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)	Анализ безубыточности
Составление смет
Учет издержек по центрам ответственности
Процедура контроля и анализа себестоимости

Рис. 1.5.1 Взаимосвязь управленческого и финансового учета.

В России подразделение на финансовый и управленческий учет определяется в первую очередь учетной политикой предприятия. Это связано с тем, что многие элементы управленческого учета являются составными частями как бухгалтерского учета (в частности, учет затрат на производство и калькулирование (расчет) себестоимости продукции), осуществляемого бухгалтерией предприятия, так и оперативного учета (оперативной отчетности) и экономического анализа (анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений; оценка выполнения прогнозных показателей и др.), осуществляемых другими экономическими службами предприятия – плановыми, финансовыми и т.п. отделами.

Если финансовый учет констатирует (отражает) состояние субъекта управления на определенную дату, то управленческий отличается большей оперативностью и аналитичностью и сочетает в себе функцию как учета (бухгалтерского, оперативного и статистического), так и экономического анализа и контроля хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования.

Вопросы, тесты для самоконтроля

1.Дайте определение управленческого учета.

2.Перечислите задачи и принципы управленческого учета.

3.Раскройте требования, предъявляемые к управленческому учету.

4.Какие данные управленческого учета могут составлять коммерческую тайну?

5.Почему в управленческом учете допустимы и применяются приблизительные оценки, а в финансовом они должны быть точными?

6.Для чего в управленческом учете используются методы прогнозирования?

7.Перечислите сходства и различия финансового и управленческого учета.

8.В чем отличия учетной политики для бухгалтерского и управленческого учета?

9.В чем состоит управленческая функция оперативного учета?

10.Влияет ли структура управления предприятием на организацию управленческого учета?

11. Базисная структура управленческого учета представляет собой:

1)активы = капитал владельцев организации + обязательства;

2)отсутствует базисное равенство. Три вида объектов: доходы, издержки, активы;

3) актив = пассив;

4) капитал = активы — обязательства.

12. Формы выражения информации в управленческом учете:

1)денежные единицы;

2)финансовые отчеты в стоимостном выражении;

3)информация как в стоимостном, так и в натуральном

выражении;

4) остатки по счетам в Главной книге.

13. Организация управленческого учета — это:

1)организационная структура управления предприятием, учитывающая специфику выполняемых подразделениями работ;

2) бухгалтерский учет;

3)финансовая отчетность;

4)анализ и планирование расходов.

14.Пользователями экономической информации управленческого учета являются:

1) налоговые органы;

2) кредиторы;

3) руководители и специалисты предприятия;

4) органы власти.

15. Управленческий учет обобщает информацию:

1) о понесенных затратах и полученных результатах;

2) технологическую, юридическую;

3) плановую, нормативную, прогнозную;

4) математическую, учетную.

16.Средства, израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии у предприятия, называют:

1) издержками;

2) расходами;

3) ценой покупки;

4) затратами.

17. Объектами управленческого учета являются:

1) доходы и расходы, а также центры ответственности предприятия;

2) издержки, затраты, расходы;

3) хозяйственные операции;

4) носители затрат.

18. Цель управленческого учета:

1)формирование достоверной информации о результатах деятельности предприятия;

2) исчисление фактической себестоимости продукции;

3)оказание помощи управляющим в принятии эффективных управленческих решений;

4) планирование и контроль деятельности предприятия и его центров ответственности.

19. При сравнении управленческого учета с финансовым учетом какое из утверждений справедливо:

1)отчеты в финансовом учете более объективны, в то время как отчеты в управленческом учете могут быть более субъективными;

2) оба обязательно требуют соблюдения МСФО;

3) оба следуют системе двойной записи;

4)оба используют историческую стоимость для оценки операций.

20.Выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского учета обусловлено требованиями:

1)внутренних пользователей информации в рамках предприятия;

2) кредиторов;

3) налоговых органов;

4) банков.

---

Воспользуйтесь поиском по сайту:

Финансовый и управленческий учет: в чем разница

Все предприятия, независимо от формы собственности, обязаны вести финансовый учет. А вот организация составления управленческой документации не обязательна. Подобная деятельность необходима для того, чтобы улучшить качество анализа результатов работы предприятия. Пользователями данных управленческого учета считаются менеджеры фирмы, а также руководство компании. Документацию, сформированную в результате финансового учета необходимо передавать контрольным органам.

Содержание

1. Что такое финансовый и управленческий учет
2. Финансовый учет и его назначение
3. Управленческий учет и его назначение
4. Чем схожи финансовый и управленческий учеты
5. В чем разница между финансовым и управленческим учетом
6. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Что такое финансовый и управленческий учет

Финансовый учет представляет собой комплекс мероприятий, связанных с документацией и систематизацией информации об операциях, производимых компанией в ходе осуществления ей деятельности, сведений, связанных с активами, обязательствами, а также их источниками образования.

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс
Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

Финансовый учет ведется по правилам, определенным действующим российским законодательством. Отчетность, формируемая в ходе реализации комплекса мероприятий, необходима для целей бухгалтерского и налогового учета.

Управленческий учет значительно отличается от финансового. Во-первых, он не обязателен для ведения компанией. Во-вторых, его реализация не регламентирована на законодательном уровне.

В целом, управленческий учет представляет собой комплекс мероприятий, направленных на анализ результатов деятельности предприятия, посредством проведения исследований, составления документации, контроля, необходимых для принятия важных управленческих решений.

Финансовый учет и его назначение

Финансовый учет по-другому может быть назван бухгалтерским. Все дело в том, что в процессе его ведения уполномоченные лица занимаются составлением документации, требующейся именно для бухгалтерского и налогового учета. Кроме того, занимаются ведением учета, как правило, бухгалтерия или финансовый отдел.

В процессе реализации мероприятий, связанных с финансовым учетом, специалисты документируют и систематизируют все операции, которые осуществляет предприятие. После окончания отчетного периода формируется финансовая отчетность, которая включает в себя:

• бухгалтерский баланс, отражаемый активы и источники их образования, то есть пассивы;
• отчет о финансовых оборотах, который показывает движение денежных средств;
• отчет о финансовых результатах, резюмируемый информацию о прибылях и убытках фирмы.

Важно! Финансовый учет необходим для своевременного документирования и отражения всех операций.

Таким образом, все виды деятельности, которыми занимается бухгалтерский отдел, относится к финансовому учету.

Управленческий учет и его назначение

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс
Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

Управленческий учет представляет собой совокупность операций, осуществляемых уполномоченными сотрудниками компании, связанные с анализом информации о показателях деятельности компании. Результаты управленческого учета помогают руководству принять верное решение.

Главной особенностью управленческого учета является то, что он не регулируется на законодательном уровне. Ученые связывают его появление с проблемами, которые не в силах решить бухгалтерский учет.

Например, при формировании финансовой документации нет возможности полностью проанализировать показатели деятельности компании в динамике, а также выявить отклонения.

Чем схожи финансовый и управленческий учеты

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс
Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

Финансовый и управленческий учет имеют общие черты. Например, главным предметом исследования являются доходы и издержки компании. Кроме этого они имеют следующие одинаковые признаки:

1. Одной из целей и управленческого и финансового учета является увеличение рентабельности работы компании.
2. Они имеют общие признаки. Например, в ходе ведения любого учета, информация, отражаемая в документации, должна быть достоверной и полной.
3. В ходе реализации учета используется общая информация. То есть, как для финансового, так и для управленческого анализа потребуется одинаковая документация.
4. Еще одной общей целью финансового и управленческого учета является минимизация убытков и затрат, производимых в процессе осуществления деятельности предприятием, а также поиск существующих резервов.
5. При помощи обоих видов учета можно отследить динамику имущества компании.

Кроме выше указанных общих особенностей финансового и управленческого учета существует еще одна главная черта, которая их объединяет. Все дело в том, что все операции, производимые компанией, как в одном виде учета, так и в другом отражаются одинаково.

В чем разница между финансовым и управленческим учетом

Несмотря на то, что финансовый и управленческий учет очень похожи, между ними существует огромная разница. Однозначно главным их отличием считается то, что финансовый учет обязателен для ведения всеми компаниями, а реализация управленческого не регламентирована на законодательном уровне. Существуют и другие отличия, которые характеризуются особыми признаками.

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Чтобы понять, чем финансовый учет отличается от управленческого, рекомендуется ознакомиться со сравнительной характеристикой идентичных критериев.

Признак	Управленческий учет	Финансовый учет
Цель ведения учета	Анализ результатов деятельности компании, в результате, которого принимаются управленческие решения.	Определение результатов работы компании, предоставление отчетности контрольным органам.
Пользователи информации	Работники предприятия, руководители, владельцы бизнеса	Все внутренние пользователи, например работники, руководство, а также внешние, такие как специалисты контрольных органов, инвесторы, контрагенты, партнеры по бизнесу и т.д.
Законодательное регулирование	Не существует законодательных актов, регламентирующих управленческий учет. Его реализация осуществляется исключительно на основании локальных НПА.	Регулируется ПБУ, ФЗ «О бухгалтерском учете» и иными НПА, принятыми на законодательном уровне.
Обязательность ведения	Компании принимают решение о необходимости ведения управленческого учета самостоятельно.	Финансовый учет обязателен для ведения всеми российскими компаниями, независимо от форм собственности организации.
Объект учета	Как вся компания в целом, так и по отдельным структурным подразделениям.	Учет ведется в целом по всей организации.
Документирование информации	Порядок регистрации входящей информации регламентируется локальными НПА.	Формы документирования утверждены на законодательном уровне и обязательны для применения.
Период ведения учета	Устанавливается на основании решения руководства и утверждается внутренней документацией.	Как правило, финансовая отчетность предоставляется раз в год, а также в любой момент, если этого требует контрольный орган в рамках не запланированной проверки.
Ведение учета, в зависимости от издержек на его реализацию	Если затраты на ведение управленческого учета выше, чем польза от него, то данный комплекс мероприятий не выполняется.	Финансовый учет ведется независимо от наличия выгоды или убытков от его реализации.
Объективность данных	Вместе с конкретными показателями управленческая документация включает в себя сводную, приблизительную информацию.	Ведется исключительно по объективным данным, подтвержденным документально. Никакой предположительной информации не должно содержаться в финансовой документации.
Предъявляемые требования к сведениям, необходимым для учета	Управленческий учет ценит оперативность, полноту и удобство.	В случае с финансовым учетом лучше всего не торопиться, а перепроверить информацию на соответствие законодательным нормам.
Учитываемый период времени	В ходе учета могут быть рассмотрены результаты будущих периодов. Например, в рамках управленческого учета составляется план результатов деятельности компании на следующий год.	В процессе используются только совершенные операции, то есть учет ведется на основании текущих и прошлых периодов.
Вид ответственности	За не верное ведение учета работники понесут ответственность, предусмотренную локальными НПА.	Составитель отчетности, бухгалтер, руководитель несет ответственность за полноту и достоверность информации перед контрольными органами.
Применяемые методы учета	Способы учета разрабатываются и утверждаются решением руководителя.	Используются только стандартизированные приемы учета.
Форма отчетности	Применяется любая удобная руководству компании форма.	Компания обязана составлять отчетность по унифицированной форме.

Еще одной важной отличительной чертой финансового учета от управленческого можно назвать то, что в первом случае документация составляется исключительно в стоимостном выражении, в российской валюте, а во втором – единицей расчетов может быть любой измеритель, например килограммы, штуки, литры и т.д.

Как правило, данные управленческого учета не подлежат публикации в свободном доступе. Часто, сведения, рассматриваемые в ходе реализации комплекса административных мероприятий, носят характер коммерческой тайны.

Важно! Документы, сформированные в результате финансового учета, являются открытой информацией.

Они могут быть предложены для ознакомления всем заинтересованным пользователям. Кроме того, бухгалтерский баланс, отчеты о финансовых оборотах и результатах часто находятся в свободном доступе, например, публикуются в сети интернет.

Надо отметить, что вести управленческий учет рекомендуется не только крупным предприятиям, но и начинающим, не большим по масштабам компаниям. Это позволит рационально распределять ресурсы, всесторонне оценивать результаты деятельности и поможет принимать только верные управленческие решения.

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета — Студопедия

Поделись  

Для сравнительной характеристики финансового и управленческого учета необходимо выяснить сходство и различие между этими подсисте­мами бухгалтерского учета. В общем виде основные отличия между фи­нансовым и управленческим учетом представлены в таблице.

Сравнение финансового и управленческого учета

Показатели сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
1. Цель учета	Формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности, осу­ществления контроля и выяв­ления резервов	Формирование информации для администрации организа­ции и ее структурных подраз­делений, необходимой для управления ими
2. Пользователи информации	В основном внешние пользо­ватели	Управленческий персонал ор­ганизации и структурных под­разделений и исполнители
3. Обязательность ведения	Обязателен	Не обязателен, вводится по решению администрации
4. Объекты учета и отчетности	По организации в целом	По структурным подразделе­ниям, центрам ответственно­сти и др. позициям
5. Способы учета	Все элементы метода бухгал­терского учета	Использование всех элемен­тов методов бухгалтерского учета необязательно. Исполь­зуются методы количествен­ных оценок
6. Правила ведения учета	Используются общепринятые принципы и правила	Устанавливаются организацией
7. Используемые измерители	Трудовые, натуральные и обя­зательно стоимостные -	Более широкое использова­ние натуральных и трудовых показателей и специфиче­ских стоимостных показате­лей («будущий рубль» и т. п.)
8. Способы группировки рас­ходов	По установленным элементам затрат, при необ­ходимости по статьям кальку­ляции	По статьям калькуляции
9. Степень точности инфор­мации	Достоверная, документально обоснованная	Допускаются приблизитель­ные и примерные оценки
10. Временный период	За прошедший отчетный пе­риод	За истекший, текущий и буду­щий периоды
11. Периодичность предос­тавления отчетности	За месяц, квартал и год	За более короткие периоды времени
12. Сроки представ-ления от­четности	Через несколько недель и ме­сяцев	Через несколько дней, на следующее утро, немедленно
13. Ответственность за досто­верность и своевременность	Установлена	Не предусматривается
14. Доступность отчетных данных	Доступны для пользователей	Являются коммерческой тай­ной
15. Регулирующий орган	Министерство финансов РФ	Минэконом развития (на уров­не разработки рекоменда­ций)

1. Цель ведения учета. Целью ведения финансового учета является формирование полной и достоверной информации о деятельности орга­низации и ее имущественном положении, необходимой для:

■ составления бухгалтерской отчетности;

■ осуществления контроля за целесообразностью и законностью хо­зяйственных операций и наличием и использованием производст­венных ресурсов;

■ предотвращения отрицательных результатов хозяйственной дея­тельности и выявления внутрихозяйственных резервов обеспече­ния финансовой устойчивости организации. Следует подчеркнуть, что в приведенном определении цели финансового учета данная цель определена применительно к организации в целом (безотно­сительно к структурным подразделениям). Кроме того, следует иметь в виду, что основными потребителями бухгалтерской отчет­ности являются внешние пользователи.

Целью управленческого учета является формирование и предостав­ление информации управленческому персоналу организации, и ее струк­турных подразделений, необходимой для планирования, контроля и управления деятельностью организации и ее структурных подразделе­ний.

2. Основные потребители информации. Основными потребителя­ми информации финансового учета являются внешние пользователи — органы государственного управления (налоговые, статистические, казна­чейство и др.), банки, кредиторы, инвесторы (в том числе физические ли­ца) и др.

В управленческом учете потребителями информации являются ра­ботники управленческого персонала организации, и ее структурных под­разделений, специалисты, а также непосредственные исполнители, для которых установлены лимиты и нормативы по соответствующим расхо­дам.

3. Обязательность ведения учета. Ведение финансового учета установлено законодательством (в России — законом «О бухгалтерском учете»). Управленческий учет вводится и осуществляется по решению администрации организации. Он не обязателен и может не осуществ­ляться.

4. Объекты учета и отчетности. В финансовом учете информация
формируется и отражается в отчетности в целом по организации. В некоторых случаях отчеты о доходах и расходах составляются по отраслям и видам деятельности.

В управленческом учете информация формируется и составляется отчетность по структурным подразделениям, центрам ответственности, видам деятельности, отдельным изделиям, новым технологическим решениям и др. позициям.

5. Способы ведения учета. В финансовом учете обязательно используются все элементы метода бухгалтерского учета — документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность.

В управленческом учете могут использоваться указанные элементы бухгалтерского учета, но не в обязательном порядке (в том числе документация и двойная запись). Кроме того, в управленческом учете широко используются количественные методы (методы элементарной математики, математической статистики и теории вероятностей, математического программирования, эвристические методы и др.).

6. Правила ведения учета. Финансовый учет и составление отчетности должны осуществляться в соответствии с общепринятыми принципами и правилами. В России эти правила установлены законодательством.

В управленческом учете правила ведения учета и составление отчетности устанавливаются самими организациями.

7. Используемые измерители. В финансовом учете используются натуральные, трудовые и денежные измерители. При этом использование денежного измерителя в национальной валюте является обязательным. Операции в иностранной валюте приводятся к национальной валюте.

В управленческом учете наряду с использованием указанных выше измерителей широко используются специфические измерители произведенной продукции и выполненных работ — машино-час, человеко-час, и др.

В планировании и прогнозировании принимается во внимание поведение национальной валюты и поэтому в расчетах на перспективу используют понятия «будущий» рубль, «будущий» доллар и т. п.

8. Способы группировки расходов. В финансовом учете расходы группируют и учитывают в обязательном порядке по элементам затрат. В России перечень расходов по элементам затрат установлен ПБУ 10/99 «Расходы организации», а для целей налогообложения — главой 25 Налогового кодекса РФ. Для калькулирования себестоимости продукции в финансовом учете учет расходов можно осуществлять по статьям калькуляции, перечень которых устанавливается организацией самостоятельно.

В управленческом учете учет расходов осуществляется по статьям калькуляции. Учет расходов по элементам затрат не ведется.

9. Степень точности информации. В финансовом учете и отчетности должна отражаться достоверная, документально обоснованная информация.

В управленческом учете допускаются приблизительные и пример­ные оценки. Вместе с тем по ряду показателей администрация требует представления достоверных сведений.

10. Временной период. В финансовом учете информация предоставляется за прошедший отчетный период (месяц, квартал, год). Она носит «исторический» характер.

В управленческом учете, в зависимости от целевой установки, ин­формация предоставляется за истекший, настоящий и будущий периоды. Одно из основных требований, предъявляемых к информации управлен­ческого учета, — ее своевременность.

11. Периодичность представления отчетности. Финансовая отчетность составляется за месяц, квартал и год.

Отчетность в управленческом учете составляется, как правило, за более короткие промежутки времени — за месяц, декаду, неделю, день, смену.

12. Сроки предоставления отчетности. Финансовая отчетность предоставляется пользователям через несколько недель или месяцев. В России квартальная отчетность предоставляется в течение 30 дней по окончании квартала, а годовая — в течение 90 дней по окончании года, если иные сроки не предусмотрены законодательством.

В управленческом учете отчеты предоставляются в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца, по ежедневным отчетам — на следующее утро, а в ряде случаев — немедленно.

13. Ответственность за достоверность и своевременность предоставления учетных и отчетных данных. В финансовом учете ответствен­ность за достоверность и своевременность предоставления учетных и от­ветных данных предусмотрена законодательством.

По учетным и отчетным данным управленческого учета ответствен­ность обычно не предусматривается. Вместе с тем данные управленческого учета могут явиться основой для привлечения менеджеров к ответственности за его управленческие решения или поступки.

14. Доступность отчетных данных. Данные финансовой отчетности
доступны для внутренних и внешних пользователей. В России акционерные общества открытого типа, банки и другие кредитные организации,
страховые организации, биржи, инвестиционные фонды обязаны публиковать бухгалтерскую отчетность не позднее 1 июня года, следующего за отчетным. Фонды социального назначения и ряд других организаций обязаны публиковать квартальную бухгалтерскую отчетность.

Данные управленческой отчетности являются коммерческой тайной.

15. Регулирующий орган. Основным регулирующим органом по финансовому учету является Министерство финансов РФ, а по управленческому учету (на уровне рекомендаций) — Минэкономразвития России.

Приказом Минэкономразвития России № 63 от 11 марта 2002 г. создан Экспертно-консультативный совет по вопросам управленческая учета при Минэкономразвития России. Обеспечение деятельности данного Совета, а также координация работ Департаментов Министерств в области развития управленческого учета возложены на Департамент регулирования предпринимательской деятельности и развития корпоративного управления.

Наряду с приведенными отличиями в финансовом и управленческом учете имеется много общего.

1. Основная часть данных первичного учета используется и в финансовом и в управленческом учете. Различие состоит лишь в том, что в финансовом учете используются записи всех документально оформленных хозяйственных операций, а в управленческом учете — основная часть этих операций. Вместе с тем в управленческом учете используются широко нормативные, плановые и др. показатели.

2. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции осуществляются как в финансовом, так и в управленческом учете. (В России конечный финансовый результат производственной деятельности организации определяют только способом сопоставления себестоимости продукции и выручки от ее продажи). При этом в финансовом учете определяется себестоимость всей производственной продукции и ее основных видов в целом по организации. В управленческом учете исчисляют различные показатели себестоимости (по отдельным производствам, видам, технологическим решениям, зонам реализации и т. п.).

3. Способы и приемы, составляющие в совокупности метод бухгалтерского учета (документация и инвентаризация, оценка и калькуляций счета и двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность), применяют как в финансовом, так и в управленческом учете. Различие состоит в степени их применения (в управленческом учете они не строго обязательны), а также в том, что в управленческом учете широко применяются количественные методы.

Сравнение составных частей финансового, управленческого и налогового учета приведено на рис.2.

			Финансовый учет
				Управленческий учет
			Налоговый учет

Рис. 2. Составные части финансового, управленческого и налогового учета:

1 — данные первичного документально обоснованного учета; 2 — данные Главной книга и др. учетных регистров; 3 — данные финансовой (бухгалтерской) отчетности; 4 — плановые, нормативные и др. внеучетные данные; 5 — данные управленческой отчетности; 6 — данные учетных регистров налогового учета; 7 —данные налоговой отчетности



1.1 Сущность и содержание управленческого учета

Финансы и кредит / Бухгалтерский управленческий учет / 1.1    Сущность и содержание управленческого учета

На рубеже XIX – XX веков в условиях создания и функциони­рования транснациональных корпораций, усиления концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов сущест­венно изменились требования к ведению и организации бухгал­терского учета.

Разделение общей бухгалтерии на финансовую и калькуляцион­ную было обусловлено необходимостью сохранения коммерческой тайны о результатах производственной деятельности, увеличением объемов производства, концентрацией капитала, функционирова­нием транснациональных корпораций, совершенствованием систе­мы управления организацией и ее структурными подразделениями, применением в учете электронной техники.

Управленческий учет в качестве самостоятельной учетной си­стемы возник в США  в 60-е годы XX столетия. Началом становления и развития управлен­ческого учета явилось выделение из общей бухгалтерии органи­заций калькуляционной бухгалтерии. С появлением новой учетной системы возникла новая учетная дисциплина. В 1972 году Американская ассоциация бухгалтеров разработала программу обучения по управленческому учету с при­своением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.

Следует отметить, что все основные элементы системы управ­ленческого учета (учет затрат на производство продукции и каль­кулирование ее себестоимости, планирование, контроль, анализ себестоимости продукции и финансовых результатов) широко использовались в отечественной практике. Однако недостаточная заинтересованность работников организаций в повышении эффек­тивности производства не позволяла получать должный эффект от использования указанных элементов.

С развитием рыночных отношений изменились подходы ме­неджеров ко всем функциям управления (планированию, учету, организации, регулированию и контролю). Они стали рассматри­ваться прежде всего во взаимодействии, целевой направленности на конечный финансовый результат.

Обобщение западного и отечественного опыта хозяйствования позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет в насто­ящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости про­дукции – одного из важнейших показателей деятельности орга­низации. Кроме того, управленческий учет стали использовать в оптимизации расходов, прибыли, капитальных вложений и ряда других показателей. Причем указанные показатели форми­руются в управленческом учете не только в целом по организации, но и по ее структурным подразделениям, другим центрам затрат, отдельным службам.

Теории и практике управленческого учета и анализа в зарубежной, а в последнее время и отечественной литературе уделено много внимания. Среди зарубежных ученых наиболее известны работы А. Апчерча, К. Друри, К. Уорда, Ч. Хонгрена. Из отечественных специалистов можно выделить М. А. Вахрушину, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карпову, В.Е. Керимова, О.Е. Николаеву, С.А. Николаеву, В.Ф. Палия, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишкову.

Предметом управленческого учета как науки является совокупность целей, состав необходимой информации, ее качественные характеристики, принципы учета.

В отечественной практике управленческий учет осуществляется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса: в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.

Существует несколько определений управленческого учета:

· управленческий учет – это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия;

· управленческий учет (Н.П. Кондраков) – это установленная организацией систе­ма сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью;

· управленческий учет (О. В. Ковалева) – подсистема бухгалтерского учета, обеспечивающая формирование и отражение во внутренней отчетности организации данных о состоянии, динамике ресурсов и результатов операционной, финансовой и инвестиционной деятельности путем обобщения плановой, фактической и аналитической информации как в целом по организации, так и по сегментам деятельности для принятия решений на различных уровнях управления;

· управленческий учет – это интегрированная систе­ма учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

В методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета, разработанных и утвержденных Министерством экономического развития и торговли РФ, под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения. Это определение соответствует международным стандартам и наиболее полно характеризует сущность и назначение учета для управления предприятием.

В России управленческий учет – это новое и перспективное на­правление деятельности планово-экономических служб предприятий. Между тем мно­гие его элементы, принципы и методы были глубоко проработаны и освое­ны промышленными предприятиями в период фор­мирования хозрасчетных отношений.

Замена традиционного бухгалтерского учета оперативным предполагала повседневную регистрацию данных о ходе производства и других процессов с целью обработки и группировки этих данных для представления руководству предприятия. Однако бухгалтерская информация не отвечала требованиям управления хозяйственной деятельностью предприятия по следующим причинам:

1) происходило нарушение методологического единства учета и планирования – важнейшего принципа управленческого учета;

2) статьи отчетных калькуляций не соответствовали плановым статьям, что делало их несопоставимыми, и вся калькуляционная работа утрачивала свое контрольно-аналитическое значение.

В настоящее время, с одной стороны, возрастает потребность предприятий в инвестиционных ресурсах, а с другой – формируется институт инвесторов, нуждающихся в достоверной информации о предприятиях с целью выбора объектов инвестиций. После утверждения в 1998 г. Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности в России начался процесс создания учетной системы, основанной на рыночных принципах. Международные стандарты финансовой отчетности предполагают деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий, производственный и налоговый учет.

Взаимосвязь четырех видов учета можно представить следующим образом (рис. 1.1).

Финансовый учет (В) охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и контрагентами. Эта информация удовлетворяет потребности как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов. Нормы и правила его ведения регулируются национальными стандартами.

Производственный учет (Б), являясь информационной базой управленческого учета,  призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода ресурсов в отчетном периоде по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии.

Налоговый учет (Г) – это система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным налоговым кодексом РФ. Налоговый учет осуществляется в целях формирования полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций, осуществленных налогоплательщиком в течение отчетного (налогового) периода, а также обеспечения информацией внутренних и внешних пользователей для контроля за правильностью, полнотой и своевременностью исчисления и уплаты в бюджет налога.

Управленческий учет (А) предназначается для решения внутренних задач управления предприятием и является его «ноу-хау».

В отличие от финансового управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он обеспечивает информационную поддержку при принятии управленческих решений. Сравнение финансового и управленческого учета по различным показателям представлено в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Сравнение финансового и управленческого учета

Показатель для сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
1. Цель учета	Формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности, осуществления контроля и выявления резервов	Формирование достоверной информации для администра­ции организации и её струк­турных подразделений, необ­ходимой для управления ими
2. Пользователи информации	В основном внешние пользователи	Управленческий персонал организации и структурных подразделений и исполнители
3. Обязательность ведения	Обязателен	Не обязателен, вводится по решению администрации
4. Объекты учета и отчетности	Организация в целом	Структурные подразделения, центры ответственности и другие позиции
5. Способы учета	Использование всех элементов метода бухгалтерского учета обязательно	Использование элементов методов бухгалтерского учета необязательно Используются методы количественных оценок
6. Правила ведения учета	Используются общепри­нятые принципы и правила	Устанавливаются организацией

Окончание табл. 1.1

Показатель для сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
7. Используемые измерители	Трудовые, натуральные и обязательно стоимостные	Более широкое использование натуральных и трудовых показателей и специфических стоимостных показателей («будущий рубль» и т.п.)
8. Способы группировки расходов	По установленным эле­ментам затрат, при необ­ходимости по статьям калькуляции	По статьям калькуляции
9. Степень точности информации	Достоверная, докумен­тально обоснованная	Допускаются приблизительные и примерные оценки
10. Временной период	Прошедший отчетный период	Истекший, текущий и будущий периоды
11. Периодичность представления отчетности	Месяц, квартал, год	Смена, день, неделя, месяц
12. Сроки представления отчетности	Через несколько недель, месяцев	Через несколько дней, на следующее утро, немедленно
13. Ответственность за достоверность и сво­евре­менность пред­став­ления информации	Установлена	Не предусматривается
14. Доступность отчетных данных	Доступны пользователям	Являются коммерческой тайной
15. Регулирующий орган	Минфин России	Минэконом развития России (разработка рекомендаций)

Управленческий и финансовый учет — Accountingverse

Курсы > Управленческий учет > Введение в управленческий учет

✓ Проверено на наличие обновлений, апрель 2022 г. Accountingverse.com

Введение

Управленческий учет и финансовый учет являются двумя отделения бухгалтерии. Оба они имеют дело с обработкой информации, которая полезна при принятии решений; однако у них есть заметные различия, которые отличают их друг от друга.

Управленческий учет обрабатывает экономическую информацию, которая будет использоваться руководством при принятии решений.

Финансовый учет включает в себя подготовку финансовой отчетности общего назначения, используемой различными пользователями при принятии обоснованных решений.

Различия между управленческим и финансовым учетом можно обобщить в соответствии со следующими базами сравнения:

Различия между управленческим и финансовым учетом

1. Что касается пользователей

Финансовый учет: Внутренний и внешний. Финансовая отчетность общего назначения может использоваться внешними и внутренними пользователями. Однако они подготовлены в первую очередь для внешних пользователей, таких как инвесторы, кредиторы и кредиторы, а также правительство.

Управленческий учет: Внутренний . Отчеты, подготовленные в управленческом учете, предназначены исключительно для использования внутренними пользователями, то есть руководством.

2. Соблюдение стандартов бухгалтерского учета

Финансовый учет: Обязательно . Финансовый учет требует строгого соблюдения установленных стандартов бухгалтерского учета.

Управленческий учет: Не требуется . Управленческий учет не обязан следовать стандартам бухгалтерского учета, поскольку единственными пользователями являются члены руководства.

3. Ориентация во времени

Финансовый учет: Исторический . Финансовый учет обрабатывает историческую информацию и обобщает ее при подготовке финансовой отчетности.

Управленческий учет: Текущий и будущий . Управленческий учет занимается текущими проблемами компании. Также управленческий учет предполагает составление бюджетов и прогнозов.

4. Что касается акцента

Финансовый учет: Надежность, проверяемость и объективность финансовой информации

Управленческий учет: Актуальность и своевременность, чтобы помочь руководству принять деловые решения

5.

В случае необходимости

Финансовый учет: Обязательно . Финансовый учет обязателен по закону. Компании обязаны периодически предоставлять финансовую отчетность.

Управленческий учет: Дополнительно . Управленческий учет не является обязательным. Однако компания, которая не использует его, понесет большие последствия.

6. Что касается акцента

Финансовый учет: Общецелевой . Финансовая отчетность предоставляет общую информацию, отвечающую общим потребностям ее пользователей.

Управленческий учет: Специализированный . Финансовые отчеты в управленческом учете касаются конкретной проблемы или проблемы.

7. Уровень детализации

Финансовый учет: Краткий . Финансовая отчетность представляет данные в стандартном обобщенном виде.

Управленческий учет: Подробнее . Финансовые отчеты тщательно детализируют всю информацию, которую руководство должно учитывать при принятии конкретных решений.

8. Что касается источника данных

Финансовый учет: Источники внутри компании, то есть бухгалтерские записи компании

Управленческий учет: Любой источник, как внутренний, так и внешний, например, процентные ставки, политическая обстановка, хозяйственные и промышленные интересы и т. д.

9. Что касается периодичности отчетов

Финансовый учет: Финансовые отчеты представляются периодически, обычно ежемесячно, ежеквартально и/или ежегодно.

Управленческий учет: Финансовые отчеты в управленческом учете составляются по мере необходимости. Управленческий учет0155

1. Users Internal and external Internal 2. Compliance with accounting standards Required Not required 3. Time orientation Historical Текущее и будущее 4. Акцент Надежность Актуальность 5. Необходимость Mandatory Optional 6. Purpose of reports General-purpose Special-purpose 7. Details of reports Concise, standard More detail 8. Источники данных Внутренние Внутренние и внешние 9. Периодичность отчетов Периодически По мере необходимости

Были споры о том, что важнее между финансовым и управленческим учетом, но это несколько бессмысленно. Каждый из них имеет свое назначение и использование в бизнес-среде.

Основные выводы

В этой статье мы разделили управленческий и финансовый учет. В то время как финансовый учет предоставляет информацию внутренним и внешним пользователям в соответствии с принятыми стандартами бухгалтерского учета, управленческий учет фокусируется на предоставлении информации внутренним пользователям (руководству) с использованием различных аналитических подходов к принятию решений.

Ставь лайк и делись!

Веб-ссылка

  Управленческий и финансовый учет  

Формат APA

Управленческий и финансовый учет (2022 г.). Бухгалтерский учет.
https://www.accountingverse.com/managerial-accounting/introduction/managerial-vs-financial-accounting.html

Следующий урок

→

Управленческий учет и учет затрат

Предыдущий урок

←

Что такое управленческий учет?

Краткое описание главы

≡

Введение в управленческий учет

Заработная плата бухгалтера по управленческому учету и описание работы | Сертифицированные курсы по управленческому учету и сертификационные требования | CPA 2022 Требования штата

Изменено 10 июня 2022 г.

Управленческий учет включает сбор, анализ и представление финансовой информации, которая помогает руководству компании принимать обоснованные деловые решения. Это будет включать в себя все: от предоставления подробных финансовых отчетов для различных подразделений крупной компании до анализа финансовых последствий потенциального расширения или приобретения бизнеса. Управленческий учет находится в центре почти каждого важного бизнес-решения.

Специалисты по управленческому учету призваны оценить, жизнеспособны ли текущие продукты и процессы компании. Сравнивая данные о прогнозируемой прибыли, полученной от направления деятельности, с затратами на его закрытие, специалисты по управленческому учету могут определить, следует ли прекратить деятельность. В этом сценарии всесторонний анализ будет включать в себя консолидацию данных о человеческих ресурсах для оценки затрат на возможные увольнения и использование данных из отдела проектирования и маркетинга для принятия решения о необходимости добавления нового продукта в производственную линию. Полный анализ такого рода также будет учитывать потенциальную прибыль, которая может быть получена от использования ресурсов из прекращенного направления бизнеса в другом месте.

Бухгалтеры по управленческому учету готовят подробный анализ как бизнес-проблем, так и возможностей. Их отчеты в конечном итоге используются для помощи высшему руководству компании в принятии важных решений, определяющих финансовый успех компании.

SNHU

Рекомендованная программа: Онлайн AS и BS в области бухгалтерского учета с упором на финансы или судебную бухгалтерию

Запросить информацию

Purdue University Global

Избранная программа: Бакалавр наук онлайн в области бухгалтерского учета

Запрос информации

Университет Восточного Орегона

Рекомендованная программа: Бакалавриат в области бухгалтерского учета — Судебная бухгалтерия, Бакалавр бухгалтерского учета, Бакалавр бухгалтерского учета — Сертифицированный управленческий учет

Запрос информации

Университет Линденвуда

Рекомендуемая программа: Бакалавр делового администрирования – бухгалтерский учет; магистр бухгалтерского учета; MBA-Бухгалтерия

Запрос информации

Университет Огайо

Рекомендуемая программа: Магистр бухгалтерского учета (MAcc)

Запрос информации

Государственный университет Аризоны

Избранная программа: бакалавр бухгалтерского учета

Запросить информацию

SNHU

Избранная программа: Онлайн-MBA и MS в области бухгалтерского учета с многочисленными вариантами фокуса

Запросить информацию

Университет Капелла

Избранная программа: онлайн-MBA Бухгалтерский учет и финансы Самостоятельная разработка

Запросить информацию

Университет Либерти

Рекомендованная программа: Магистр бухгалтерского учета – Общие

Запрос информации

Университет Скрэнтона

Рекомендованная программа: Магистр бухгалтерского учета — Судебная бухгалтерия, Магистр бухгалтерского учета — Бухгалтерская аналитика, MBA — Бухгалтерский учет

Запрос информации

Университет Ютики

Избранная программа: Магистр делового администрирования (MBA) Онлайн

Запрос информации

Regis University

Рекомендуемая программа: создайте своего персонажа с B. S. или М.С. по бухгалтерскому учету в Университете Реджис. Развивайте аналитические навыки, необходимые не только для того, чтобы стать бухгалтером, но и для того, чтобы продолжить свое развитие.

Запрос информации

Чем управленческий учет отличается от других методов бухгалтерского учета

Методы бухгалтерского учета, используемые бухгалтерами по управленческому учету, отличаются от методов, используемых традиционными бухгалтерами, финансовыми контролерами и внутренними аудиторами, чья работа сосредоточена на предоставлении отчетов внешним пользователям. К внешним сторонам, имеющим доступ к финансовым данным компании, обычно относятся инвесторы или банкиры, рассматривающие вопрос о выдаче кредита, или регулирующие органы, заинтересованные в соблюдении нормативных требований. Вопрос о том, предназначены ли данные для внешних или внутренних пользователей, является важным фактором, отличающим управленческий учет от других форм учета.

Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP) должны соблюдаться для внешней отчетности, чтобы обеспечить стандартизацию этих отчетов, но GAAP служат только в качестве руководства в управленческом учете. Для внутреннего принятия решений бухгалтеры по управленческому учету часто отказываются от использования GAAP, чтобы разработать наиболее точную и полезную картину будущего. Они применяют лучшие практики, задокументированные ведущими бухгалтерами по управленческому учету в аналогичной отрасли, а также статистические процессы, чтобы обеспечить максимально полный анализ. Внутренние пользователи больше сосредоточены на том, как затраты принесут пользу компании в будущем, в то время как финансовый учет предназначен для представления картины прошлого, что позволяет легко и стандартизированно сравнивать с другими компаниями.

Финансовый учет для внешних сторон следует строго определенным правилам, но не всегда может предоставить руководству информацию, необходимую для принятия правильных деловых решений. Например, правила GAAP позволяли интернет-компаниям казаться прибыльными, даже если на самом деле таковыми не были, что помогло раздуть пузырь домена .com в 1999 и начале 2000 года. чем операции с наличными. Если бы две компании продавали баннерную рекламу друг другу по бартерному соглашению, это привело бы к более высокому доходу для обеих компаний в соответствии с GAAP, даже если заявленный доход не мог быть фактически использован для оплаты счетов. В результате этого правила GAAP теперь требуют, чтобы продажа за наличные происходила до признания какой-либо выручки. Бухгалтеры по управленческому учету проигнорировали бы эти бартерные операции, потому что они фактически не увеличивали денежный поток компании.

Узнайте больше о финансовом учете.

Анализ затрат и результатов

Анализ затрат и результатов является наиболее распространенной целью управленческого учета. Например, компания может накопить избыточные денежные средства после нескольких прибыльных лет. Затем бизнес должен выбрать, как лучше всего использовать эти деньги. Должностные лица компании могут рассмотреть возможность приобретения конкурирующего бизнеса или могут вернуть деньги акционерам. Руководители высшего звена также могут захотеть рассмотреть возможность инвестирования в текущий бизнес для расширения производства или увеличения производительности за счет покупки нового оборудования.

Специалисты по управленческому учету подготовят подробный анализ каждого варианта. Это будет включать сокращение каждого из этих вариантов до одного числа, представляющего его чистую текущую стоимость, которая является оценкой того, сколько денег компания заработает, продвигаясь вперед с каждым вариантом. Решение о возврате денежных средств инвесторам было бы предпочтительным вариантом только в том случае, если компания не может получить по крайней мере такой же высокий доход от инвестиций, который, вероятно, получили бы отдельные инвесторы, инвестируя денежные средства самостоятельно. Как правило, компания рассматривает возможность использования денежных средств для повышения благосостояния акционеров, и бухгалтеры по управленческому учету внимательно рассматривают этот вопрос в своем анализе. Если бизнес, вероятно, принесет более низкую прибыль, чем принесла бы надежная инвестиция в облигации, или если он принесет прибыль, меньшую, чем у средней компании, обычно лучше всего вернуть деньги акционерам.

Здравое суждение, разумные предположения и обоснованные данные

Каждый взаимный фонд предупреждает, что прошлые результаты не являются абсолютной гарантией будущих результатов. Тем не менее, инвесторы понимают, что прошлое — это единственный ключ к тому, какими могут быть результаты в будущем. С той же дилеммой сталкиваются и предприятия. Управленческий учет пытается взять прошлое, задокументированное финансовыми бухгалтерами, и распространить эти тенденции на будущее, добавив необходимые допущения, чтобы сделать обоснованное предположение о том, что нас ждет в будущем. Это дает руководителям компании статистическую картину, основанную на достоверных данных, о том, каким, вероятно, будет результат данной стратегии.

НАЙТИ ШКОЛЫ

Рекламный контент

Бухгалтеры по управленческому учету — это опытные аналитики, которые делают обоснованные предположения, основанные на их знаниях, опыте и накопленных прошлых данных. Это означает, что бухгалтеры по управленческому учету должны действительно понимать бизнес. Основываясь на этом понимании, они делают предположения о вероятности успеха каждого варианта, затратах, связанных с реализацией каждого варианта, и вероятном потоке прибыли, предлагаемом каждым из них в текущих экономических условиях.

Управленческий учет требует большого количества суждений. Будущие результаты содержат большую неопределенность, и специалистам по управленческому учету необходимо будет оценить различные факторы, которые могут повлиять на бизнес-решения. Руководители высшего звена полагаются на бухгалтеров по управленческому учету, чтобы собрать всю необходимую информацию, необходимую для принятия полностью обоснованных решений, чтобы создать некоторую степень уверенности в неопределенном мире экономики. Без бухгалтеров по управленческому учету высшее руководство делало бы ставки на будущее. Их решения будут основываться на инстинктах, а не на обоснованных данных.

Должностные обязанности бухгалтера по управленческому учету

Бухгалтер по управленческому учету выполняет широкий спектр задач. В крупных компаниях, скорее всего, будет команда профессионалов, специализирующихся в каждой области, а в небольшой компании, скорее всего, будет только один человек, ответственный за решение всей области управленческого учета.

Финансовый анализ : Компании часто должны решить, следует ли заменить оборудование, расширить операции или приобрести другую компанию. В конце концов, руководство обычно предпочитает действовать только в том случае, если потенциальные выгоды перевешивают затраты. Специалисты по управленческому учету готовят анализ затрат и результатов, который включает всю доступную информацию. Затраты включают все долгосрочные расходы и неденежные факторы, включая налоговые льготы от амортизационных отчислений. Выгоды — это прибыль, которую проект будет приносить на протяжении всего своего жизненного цикла.

Управленческий учет также требует рассмотрения альтернативных вариантов использования активов компании для сравнения прогнозируемой прибыли от анализируемого проекта с другими доступными вариантами. Возможно даже, что проект может иметь больше выгод, чем затрат, но он по-прежнему может не соответствовать минимальным требованиям компании к рентабельности, и в этом случае бухгалтер по управленческому учету все равно порекомендует отказаться от проекта.

Подготовка бюджета : Специалисты по управленческому учету определяют все затраты, связанные с проектом или подразделением, при подготовке бюджета. Традиционные бюджетные аналитики рассматривают исключительно денежные потоки, в то время как специалисты по управленческому учету думают о полном спектре затрат, связанных с проектом. Например, затраты на дополнительные льготы оплачиваются из разных категорий бухгалтерского учета, чем затраты на рабочую силу, но бухгалтеры по управленческому учету добавляют эти затраты в уравнение для оценки истинных производственных затрат.

Финансовый менеджмент : Решение о том, какие расходы сократить, требует больше, чем просто смотреть на доллары и центы. Управленческим бухгалтерам поручено рассматривать влияние потенциальной экономии на качество продукта, и иногда экономия не будет оправдана, если смотреть на общую картину. Строители жилья постоянно сталкиваются с этой дилеммой, поскольку у них есть возможность заменить менее дорогие материалы, но за счет снижения качества дома и снижения продажной цены. Бухгалтеры по управленческому учету могут помочь найти баланс между тем, какие расходы можно сократить без снижения прибыли.

Аудит : Аудит определяется как методический и тщательный анализ данных, представленных в финансовых отчетах. Бухгалтеры по управленческому учету могут просматривать финансовые отчеты, подготовленные по правилам GAAP, чтобы убедиться, что они отражают фактические затраты на проект, а также могут дополнять эти отчеты, включая анализ не по GAAP, который помогает руководству понять все финансовые последствия проекта. Аудиты могут проводиться в соответствии со стандартами GAAP, или бухгалтеры по управленческому учету могут применять свой опыт и специальные знания для предоставления отчета, выходящего за рамки GAAP. При этом они следуют рекомендациям по передовому опыту, установленным другими бухгалтерами по управленческому учету, и применяют статистическую информацию и прогнозы, которые помогают сделать их работу более надежной.

Консультации по вопросам управления : Бухгалтерские фирмы «Большой четверки» имеют штат бухгалтеров по управленческому учету, готовых консультировать крупные компании по вопросам, связанным с реструктуризацией и потенциальной экономией на налогах. Индивидуальные практики могут предлагать эти услуги небольшим компаниям, обычно выступая в качестве независимых консультантов по вопросам управления на контрактной основе.
Некоторые специалисты также проводят исследования передового опыта в области управленческого учета, в то время как другие проводят курсы для профессиональной аудитории или студентов колледжей и университетов.

Сертификация управленческого учета | Сертифицированный бухгалтер по управленческому учету

Присяжный институт бухгалтеров по управленческому учету предлагает профессиональную квалификацию, требующую прохождения десяти тестов. Кандидаты обычно сдают несколько тестов в год и завершают программу менее чем за четыре года. Общая стоимость, связанная с получением звания, составляет около 2000 долларов. Для получения статуса CIMA также требуется степень бакалавра и профессиональный опыт. Для поддержания сертификации в активном статусе требуется сорок часов непрерывного образования каждые два года.

Профессионалы также могут получить звание сертифицированного бухгалтера по управленческому учету (CMA), присуждаемое Институтом бухгалтеров по управленческому учету, ассоциацией, в которую входят более 60 000 бухгалтеров и финансовых специалистов. Обозначение требует степени бакалавра в аккредитованном университете в качестве предварительного условия для программы тестирования. CMA сдают два четырехчасовых экзамена: один посвящен финансовому планированию и анализу эффективности, а второй — контролю и принятию финансовых решений. Требуется вступительный взнос в размере 200 долларов США и плата за экзамен в размере 350 долларов США за каждый экзамен. Два года профессионального опыта также необходимы, прежде чем кандидаты могут стать CMA. Ежегодно требуется тридцать часов непрерывного образования, включая как минимум два часа специализированного обучения этике.

Требования к образованию

Некоторые колледжи предлагают степень младшего специалиста по управленческому учету, чтобы подготовить выпускников к работе в корпоративном мире на начальных должностях. Однако для получения одного из профессиональных сертификатов в области управленческого учета потребуется степень бакалавра. Специалисты по бухгалтерскому учету, финансам и управлению бизнесом также хорошо подготовлены для должностей в области управленческого учета.

В дополнение к общим курсам по бизнесу студенты также должны пройти курсы по статистике и экономике. Операционный менеджмент также является полезным курсом, так как он обычно затрагивает вопросы, связанные с производственными процессами. Обзор стратегий бизнес-операций, проектирования объектов, планирования и составления графиков производства, управления запасами и контроля качества будет ценным для начинающего бухгалтера по управленческому учету. Курсы по коммерческому праву, этике, организационной структуре и технологии информационных систем также обычно являются частью учебной программы по управленческому учету.

Для тех, кто хочет получить степень магистра и доктора в области управленческого учета, курсовая работа основывается на основных навыках бухгалтерского учета, а также помогает развить критическое мышление, принятие решений и аналитические навыки, необходимые для решения задач, стоящих перед бизнес-организациями.

Что это может означать для вас: Заработная плата в области управленческого учета

Должности, которые предполагают некоторый уровень управленческого учета, часто служат ступенькой для тех, кто стремится к высшим руководящим должностям. Такой опыт идеально подходит для ролей более высокого уровня, которые включают принятие стратегических решений, направленных на контроль затрат и повышение прибыльности. На самом деле, многие финансовые директора начинают с бухгалтерского учета, часто продвигаясь по служебной лестнице в качестве корпоративных контролеров, прежде чем их готовят к руководящим должностям.

Институт бухгалтеров по управленческому учету сообщает, что профессионалы, получившие сертификацию CMA, ежегодно зарабатывают почти на 28 100 долларов США больше, чем их несертифицированные коллеги, согласно обзору заработной платы IMA в США за 2021 год.

Средние базовые оклады CMA показаны здесь в первом столбце, а общая сумма вознаграждения, включающая все, от премий до опционов на акции, показана во втором:

Среднеатлантический регион	110 000 долларов	127 000 долларов США
Средний Запад	105 000 долларов США	119 800 долларов США
Горный регион	105 000 долларов США	115 000 долларов США
Северо-восточный регион	115 000 долларов США	120 000 долларов США
Равнинный регион	100 000 долларов	109 000 долларов США
Южный регион	104 650 долларов США	110 000 долларов США
Регион Западного побережья	105 000 долларов США	123 500 долларов США

По состоянию на 2020 год CMA со степенью магистра сообщали о средней годовой зарплате в размере 115 000 долларов США в течение первых нескольких лет после получения звания. Опрос показал, что те, кто работает в крупном сельском хозяйстве, получают самую высокую среднюю базовую зарплату в размере 122 000 долларов. ИТ-сектор не сильно отставал со средней стоимостью 107 000 долларов в том году. Те, кто работает в сфере финансов и страхования, сообщили, что средняя зарплата составляет 110 000 долларов США, в то время как CMA в области государственного бухгалтерского учета заработали 86 000 долларов США в 2020 году9.0003

Все данные о заработной плате получены из Обзора заработной платы Ассоциации бухгалтеров и финансовых специалистов в бизнесе за 2021 год в США. Данные представляют собой национальную и региональную информацию, а не данные по конкретным школам. Условия в вашем регионе могут отличаться. Информация получена в апреле 2021 г.

НАЙТИ ШКОЛЫ

Рекламный контент

SNHU

Избранная программа: Онлайн AS и BS в области бухгалтерского учета с упором на финансы или судебную бухгалтерию

Запросить информацию

Purdue University Global

Избранная программа: Бакалавр наук в области бухгалтерского учета онлайн

Запросить информацию

Университет Восточного Орегона

Рекомендованная программа: Бакалавриат в области бухгалтерского учета — Судебная бухгалтерия, Бакалавр бухгалтерского учета, Бакалавр бухгалтерского учета — Сертифицированный управленческий учет

Запрос информации

Университет Линденвуда

Рекомендуемая программа: Бакалавр делового администрирования – бухгалтерский учет; магистр бухгалтерского учета; МВА-Бухгалтерский учет

Запрос информации

Университет Огайо

Избранная программа: Магистр бухгалтерского учета (MAcc)

Запрос информации

Государственный университет Аризоны

Избранная программа: бакалавр бухгалтерского учета

Запросить информацию

SNHU

Избранная программа: Онлайн-MBA и MS в области бухгалтерского учета с многочисленными вариантами фокуса

Запросить информацию

Университет Капелла

Избранная программа: онлайн-программа MBA по бухгалтерскому учету и финансам, разработанная самостоятельно

Запрос информации

Liberty University

Рекомендованная программа: Магистр бухгалтерского учета – общий

Запрос информации

Университет Скрэнтона

Рекомендованная программа: Магистр бухгалтерского учета — Судебная бухгалтерия, Магистр бухгалтерского учета — Бухгалтерская аналитика, MBA — Бухгалтерский учет

Запрос информации

Университет Ютики

Избранная программа: Магистр делового администрирования (MBA) Онлайн

Запрос информации

Regis University

Рекомендуемая программа: создайте своего персонажа с B. S. или М.С. по бухгалтерскому учету в Университете Реджис. Развивайте аналитические навыки, необходимые не только для того, чтобы стать бухгалтером, но и для того, чтобы продолжить свое развитие.

Запросить информацию

Навыки управленческого учета, необходимые для профессионалов нового века

Финансовые данные внутри организации больше не являются конфиденциальными или доступными лишь для нескольких членов. Точно так же навыки управленческого учета означают гораздо больше, чем просто работа в изоляции и предоставление отдельных отчетов. Сегодня бухгалтер по управленческому учету занимает прочное место в группе, бизнес-подразделении или разных командах.

На самом деле, сегодня такие слова, как «деловой партнер», «бизнес-менеджер» или «аналитик» взаимозаменяемы для управленческого бухгалтера нового века.

Навыки управленческого учета изменены в соответствии с требованиями бизнеса и гибкостью. Сегодня существует потребность в бухгалтере по управленческому учету, который может извлекать полезные сведения из данных в режиме реального времени.

Некоторые из лучших навыков управленческого учета, ожидаемых сегодня:

(1) Навыки прогнозирования: Искусственный интеллект и машинное обучение являются одними из катализаторов, которые изменили природу управленческого учета. В предыдущие годы бухгалтеры по управленческому учету больше занимались данными, презентацией и анализом.

Однако сегодня роль изменилась. Теперь от них ожидается глубокое понимание бизнеса и прогнозирование влияния различных факторов на операции. Сегодня для бухгалтера по управленческому учету имеет больше смысла быть футуристом в своих делах, а не просто анализировать цифры задним числом.

(2) Упреждающий подход:  В двух словах, навыки бухгалтера по управленческому учету должны не только ограничиваться анализом, но и проявлять инициативу, способствуя получению прибыли от бизнеса. Раньше бухгалтер по управленческому учету был ограничен только соответствующими отделами.

Однако сегодня они больше связаны с другими бизнес-подразделениями и отделами. Они дают рекомендации другим специалистам, не связанным с финансами, и помогают им смотреть на вещи с точки зрения финансовой выгоды и оптимального расчета затрат. Таким образом, они также могут изменить мыслительный процесс других профессионалов и сделать его более ориентированным на бизнес.

(3) Коммуникативные навыки: Сегодня от бухгалтеров по управленческому учету ожидают, что они не только будут работать с данными, но и сообщать выводы, полученные на их основе, другим бизнес-лидерам. Они должны уметь рассказывать истории и создавать предпосылки для данных. Коммуникация, следовательно, является одним из обязательных навыков управленческого учета в наши дни.

Результаты могут быть представлены в форме визуализации, тематических исследований, историй, презентаций и других средств, которые полностью подтверждаются данными, чтобы сделать их более эффективными.

(4) Гибкость: Ожидается, что бухгалтеры по управленческому учету будут достаточно гибкими, чтобы соответствовать нескольким ролям. Это может быть роль финансового аналитика, аналитика данных, а также бизнес-менеджера, который понимает коммерческую жизнеспособность проектов.

Сегодня необходимо, чтобы бухгалтер по управленческому учету мог обдумывать несколько идей, строить гипотезы и проверять экономическое обоснование, формировать стратегии и советовать руководству предпринимать корректирующие действия в режиме реального времени.

(5) Звуковые технические навыки : Это век прорывных технологий. Чтобы бухгалтер по управленческому учету оставался актуальным в организации, он должен иметь возможность хорошо адаптироваться к меняющимся технологиям. Технические навыки бухгалтера по управленческому учету играют ключевую роль в определении качества представляемой им информации.

Способность работать с автоматизированными процессами, знание бизнес-аналитики, языков программирования и т. д. — вот некоторые из основных требований к технически подкованному бухгалтеру по управленческому учету. Это некоторые из распространенных языков, на которых говорят в организации, и бухгалтер по управленческому учету должен хорошо разбираться в этом, чтобы хорошо общаться со всеми и хорошо общаться.

(6) Навыки управления персоналом:  Управленческие бухгалтеры не работают изолированно. Они взаимодействуют с командами в разных организациях и возглавляют собственные команды. Конкретная информационная база составляет основу основной работы бухгалтера по управленческому учету.

Это информация, которая выходит за рамки данных, собираемых официально. Бухгалтер по управленческому учету часто получает такую ​​мягкую информацию от надежных членов команды, и он должен мотивировать этих членов команды постоянно искать такую ​​информацию за пределами обычных источников.

Чем больше такой информации получит бухгалтер по управленческому учету, тем лучше он сможет проанализировать прошлое, предсказать будущее и предложить больше идей.

Навыки управленческого учета – сочетание важнейших требований

В отличие от финансового бухгалтера, который ограничен только работой над финансовыми отчетами и их аудитом, бухгалтер по управленческому учету играет гораздо более стратегическую роль. Он в равной степени участвует как в процессе принятия решений, так и в основном процессе бухгалтерского учета.

Роль бухгалтера по управленческому учету всегда меняется со временем, и он должен быть готов приобретать параллельные наборы навыков, такие как технологии, управление персоналом, аналитика и визуализация данных.

После CIMA соискатель получает квалификацию бухгалтера по управленческому учету, но чтобы быть более продуктивным и оставаться ключевым в организации, он должен стремиться овладеть набором навыков, связанных с соответствующими ролями, довольно легко.

Спросите Proschool

Выберите свой городБангалорЧеннаиДелиГургаонХайдарабадКочиКолькатаМумбаиПунаДругиеЗапросы для— ФинансыPGP Инвестиционно-банковские услуги и рынки капиталаNSE — Сертификация по финансовому моделированиюCPCFCACertificate in Investment Banking— AccountsPGP Управленческий учетACCACIMAIFRS— Digital TransformationPGD Data ScienceCertificate In Data ScienceБизнес-аналитикаЦифровой маркетингМаркетинг в социальных сетяхCertificate in Cyber ​​Security

Управленческий учет и лучшие практики, которые он может принести компании

Поскольку существует множество различных типов бухгалтерского учета, которые не являются обязательными, например, управленческий учет, многие компании решают не использовать и не внедрять их.

Это часто происходит потому, что выгоды, которые они могут принести, считаются неважными или малоценными. Однако важно не упускать из виду реальные преимущества управленческого учета и улучшения, которые он может внести в деловую практику.

В одной из своих самых известных цитат, имеющих особое отношение к сфере управления бизнесом, лорд Кельвин заявил: « То, что нельзя измерить, нельзя улучшить. То, что нельзя улучшить, всегда портится ”. Отсюда важность управленческого учета. Управленческий учет, также называемый управленческим учетом, помогает компании собирать финансовую и нефинансовую информацию, а затем классифицировать, упорядочивать и представлять ее для улучшения принятия решений, контроля, планирования и управления в целом внутри компании.

Тем не менее, есть много компаний, которые до сих пор не имеют налаженной управленческой отчетности модели , так как считают, что выгоды, которые она приносит, перевешиваются стоимостью задействованных ресурсов. Ниже мы используем практические примеры, чтобы объяснить некоторые улучшения, которые управленческий учет может принести вашей компании.

Улучшает управление затратами

По своей сути управленческий учет помогает нам значительно ускорить классификацию затрат компании. То есть путем исчерпывающей детализации понесенных затрат мы можем  улучшить свой контроль и управление .

Возьмем, к примеру, компанию с большим количеством сотрудников в движении. Финансовый учет, единственная обязательная форма учета, говорит нам, во сколько компаниям обходятся командировки сотрудников в целом. В лучшем случае он также может указать, сколько тратится на проживание, сколько тратится на транспорт и т. д. Однако управленческий учет идет гораздо дальше, позволяя нам гораздо подробнее детализировать конкретный вид затрат: сколько тратится на такси, сколько тратится на общественный транспорт, сколько тратится на пробег в личных автомобилях и т. д.

Если, например, мы обнаружим, что позиция для такси очень высока, мы можем проанализировать новые возможности, такие как достижение соглашения с наиболее часто используемой компанией такси, продвижение использования общественного транспорта для деловых поездок, покупка служебных автомобилей (которые это могут быть автомобили или мотоциклы для коротких или внутригородских поездок) или даже обеспечение рабочих велосипедами. Любые другие улучшения также могут применяться, поскольку с подробной и актуальной информацией мы можем адаптировать решения, политику и действия компании к ее реальной ситуации  и потребности его работников.

Точно так же улучшение управления затратами приводит к лучшему контролю за соблюдением бюджетов . Выполнение бюджетов может отслеживаться в деталях для выявления проблем, отклонений, недобросовестной практики, непредвиденных расходов и т. д., а также для осуществления полного контроля за использованием финансовых ресурсов компании.

Следуя вышеприведенному примеру, в случае увеличения стоимости проезда рабочих будет намного легче определить источник: повышение платы за проезд в такси, повышение цен на бензин и т. д.

Облегчить расчет рентабельности

Мы обсудили лучшую категоризацию затрат, но управленческий учет также позволяет лучше распределять затраты по отделам по центрам затрат и даже по клиентам или проектам.

Используя эту информацию, мы можем   проанализировать экономическую эффективность выполненной работы  и установить, сколько было заработано на каждого конкретного клиента, заказ и т. д. проекты, более прибыльные, чем другие, переориентация бизнеса там, где это необходимо, повышение экономической эффективности за счет анализа косвенных затрат и т. д.

Это в равной степени применимо к отделам или центрам затрат компании. С помощью управленческого учета мы можем рассчитать рентабельность, принимая во внимание других факторов,  помимо чисто финансовых соображений. Например, если у вас есть несколько заведений, вы можете сказать, какое из них наиболее прибыльно, или вы можете установить прибыль, получаемую отделами маркетинга и финансов, двумя типами отделов, которые, строго говоря, не являются продуктивными.

Знание — сила

Из этих примеров понятно, что управленческий учет может дать компании. Но часто проблема заключается в сложности получения необходимой информации.

Однако существует инструментов управления затратами , которые предоставляют очень важные данные и экономят время на подготовку плана управленческого учета. Captio позволяет пользователям быстро и автоматически классифицировать командировочные расходы компании не только по их типу, но и по отделам, центрам затрат и даже задействованным работникам и платежным средствам. Вся эта информация может быть экспортирована пользователем для анализа и классификации данных в наиболее удобной форме.

Бюро трудовой статистики США

ДЛЯ ПЕЧАТИ

• Резюме
• Что они делают
• Рабочая среда
• Как стать единым целым
• Оплата
• Перспективы работы
• Данные о штате и районе
• Аналогичные занятия
• Подробнее

Резюме

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы воспроизвести это видео.

Стенограмма видео доступна по адресу https://www.youtube.com/watch?v=u9pgua9hT6k.

Краткие сведения: Бухгалтеры и аудиторы
Медианная заработная плата 2021 г.	77 250 долларов в год 37,14 $ в час
Стандартное начальное образование	Степень бакалавра
Опыт работы по родственной профессии	Нет
Обучение на рабочем месте	Нет
Количество рабочих мест, 2021 г.	1 449 800
Перспективы работы, 2021-31	6% (Средняя скорость)
Изменение занятости, 2021-31	81 800

Чем занимаются бухгалтеры и аудиторы

Бухгалтеры и аудиторы готовят и проверяют финансовые отчеты.

Рабочая среда

Большинство бухгалтеров и аудиторов работают полный рабочий день. Сверхурочные часы типичны в определенные периоды года, например, для ежеквартальных проверок или во время налогового сезона.

Как стать бухгалтером или аудитором

Обычно для того, чтобы стать бухгалтером или аудитором, требуется степень бакалавра в области бухгалтерского учета или смежной области. Прохождение сертификации в определенной области бухгалтерского учета, например получение лицензии сертифицированного бухгалтера (CPA), может улучшить перспективы трудоустройства.

Оплата

Средняя годовая заработная плата бухгалтеров и аудиторов в мае 2021 года составляла 77 250 долларов США. .

Ежегодно в среднем в течение десятилетия прогнозируется около 136 400 вакансий для бухгалтеров и аудиторов.

Ожидается, что многие из этих вакансий будут вызваны необходимостью замены работников, которые переходят на другую профессию или выходят из состава рабочей силы, например, в связи с уходом на пенсию.

Данные по штатам и районам

Изучите ресурсы по трудоустройству и заработной плате по штатам и районам для бухгалтеров и аудиторов.

Сходные профессии

Сравните должностные обязанности, образование, карьерный рост и оплату труда бухгалтеров и аудиторов с аналогичными занятиями.

Дополнительная информация, включая ссылки на O*NET

Узнайте больше о бухгалтерах и аудиторах, посетив дополнительные ресурсы, включая O*NET, источник основных характеристик работников и профессий.

Бухгалтеры и аудиторы проверяют финансовую отчетность на точность и соответствие законодательству.

Бухгалтеры и аудиторы готовят и проверяют финансовые отчеты, определяют потенциальные области возможностей и рисков и предлагают решения для предприятий и частных лиц. Они обеспечивают точность финансовых отчетов, оценку финансовых рисков и рисков, связанных с данными, а также надлежащую уплату налогов. Они также оценивают финансовые операции и работают над обеспечением эффективной работы организаций.

Обязанности

Бухгалтеры и аудиторы обычно делают следующее:

• Проверка финансовой отчетности на предмет ее точности и соответствия законам и нормативным актам
• Расчет причитающихся налогов, подготовка налоговых деклараций и обеспечение надлежащей и своевременной уплаты налогов
• Проверять бухгалтерские книги и системы бухгалтерского учета на предмет эффективности и использования принятых процедур бухгалтерского учета и выявлять потенциальные риски мошенничества
• Организация, анализ и ведение финансовой отчетности
• Оценка финансовых операций, выявление рисков и проблем и подготовка рекомендаций для руководства
• Предложить способы снижения затрат, увеличения доходов и увеличения прибыли

Бухгалтеры и аудиторы могут использовать такие технологии, как искусственный интеллект (ИИ) и роботизированную автоматизацию процессов, для повышения своей производительности. Автоматизация некоторых рутинных задач повышает эффективность этих работников, позволяя им сосредоточиться на анализе и других высокоуровневых обязанностях.

Помимо изучения и подготовки финансовых документов, бухгалтеры и аудиторы должны объяснить свои выводы. Это включает в себя подготовку письменных отчетов и личные встречи с руководителями организаций и отдельными клиентами.

Многие бухгалтеры и аудиторы специализируются в зависимости от своего работодателя. Некоторые работают в организациях, которые специализируются на услугах по обеспечению уверенности (улучшение качества или контекста информации для лиц, принимающих решения) или управлении рисками (определение вероятности искажения финансовых документов). Другие организации специализируются в конкретных отраслях, таких как финансы, страхование или здравоохранение.

Ниже приведены примеры типов бухгалтеров и аудиторов:

Государственные бухгалтеры ведут и проверяют отчеты государственных учреждений и проверяют частные предприятия и частных лиц, деятельность которых регулируется государственными нормами или налогообложением. Бухгалтеры, нанятые федеральными, государственными и местными органами власти, обеспечивают получение и расходование доходов в соответствии с законами и правилами. В их обязанности входит аудит, финансовая отчетность и управленческий учет.

Бухгалтеры по управленческому учету также называются стоимость , корпоративные, промышленные, управленческие или частные бухгалтеры . Они объединяют бухгалтерскую и финансовую информацию для принятия бизнес-решений. Они также разбираются в финансовых и нефинансовых данных и в том, как интегрировать информацию. Информация, которую готовят бухгалтеры по управленческому учету, предназначена для внутреннего использования бизнес-менеджерами, а не для общественности.

Бухгалтеры по управленческому учету часто готовят бюджеты и оценивают эффективность. Они также могут помочь организациям планировать расходы на ведение бизнеса. Некоторые работают с финансовыми менеджерами по управлению активами, что включает планирование и выбор финансовых инвестиций, таких как акции, облигации и недвижимость.

Бухгалтеры выполняют широкий круг бухгалтерских, аудиторских, налоговых и консультационных задач. Среди их клиентов корпорации, правительства, частные лица и некоммерческие организации.

Бухгалтеры работают с финансовыми документами, которые клиенты обязаны раскрывать по закону, такими как налоговые формы и финансовые отчеты, которые корпорации должны предоставлять текущим и потенциальным инвесторам. Некоторые бухгалтеры концентрируются на налоговых вопросах, консультируя корпорации по поводу налоговых преимуществ определенных бизнес-решений или подготавливая декларации по индивидуальному подоходному налогу.

Другие бухгалтеры специализируются на судебно-бухгалтерской экспертизе, расследовании финансовых преступлений, таких как мошенничество с ценными бумагами и растрата, банкротства и споры по контрактам, а также другие сложные и потенциально преступные финансовые операции. Судебные бухгалтеры объединяют свои знания в области бухгалтерского учета и финансов с законами и методами расследования, чтобы определить, является ли деятельность незаконной. Многие судебные бухгалтеры тесно сотрудничают с сотрудниками правоохранительных органов и юристами во время расследований и часто выступают в качестве свидетелей-экспертов во время судебных процессов.

Третьи работают с частными лицами, консультируя их по важным личным финансовым вопросам. Эти бухгалтеры объединяют свои знания в области управления данными, экономики, финансового планирования и налогового законодательства для разработки стратегий для своих клиентов. Консультационные услуги охватывают такие темы, как денежные потоки, страхование, инвестиции, выход на пенсию и планирование передачи богатства, чтобы помочь клиентам достичь финансовых целей, таких как выход на пенсию, оплата образования ребенка или покупка дома.

Публичные бухгалтеры, многие из которых являются дипломированными бухгалтерами (CPA), обычно имеют собственный бизнес или работают в аудиторских фирмах. Публичные компании должны подписывать документы, которые они представляют в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC), включая годовые и квартальные отчеты.

Внешние аудиторы проверяют надлежащее управление денежными средствами организации, источниками доходов и внутренними средствами контроля, такими как подготовка финансовых данных или управление рисками для кибербезопасности или цепочки поставок. Они наняты сторонней организацией, а не той, которую они проверяют. Они проверяют финансовые отчеты клиентов и информируют органы власти, инвесторов и регулирующие органы о том, что отчеты были правильно подготовлены и представлены без существенных искажений.

Аудиторы информационных технологий (ИТ) проверяют средства управления ИТ-системами своей организации, чтобы убедиться, что как финансовые, так и нефинансовые данные поступают из надежного источника.

Внутренние аудиторы выполняют те же обязанности, что и внешние аудиторы, но эти работники работают в организации, которую они проверяют. Они определяют способы улучшения процессов обнаружения и устранения потерь, мошенничества и других финансовых рисков для организации. Практика внутреннего аудита не регламентирована, но Институт внутренних аудиторов (ИВА) устанавливает общепринятые стандарты.

Большинство бухгалтеров и аудиторов работают полный рабочий день.

Бухгалтеры и аудиторы занимали около 1,4 миллиона рабочих мест в 2021 году. Крупнейшими работодателями бухгалтеров и аудиторов были следующие:

Бухгалтерский учет, подготовка налогов, бухгалтерский учет и услуги по расчету заработной платы	24%
Финансы и страхование	8
Правительство	8
Управление компаниями и предприятиями	7
Самозанятые работники	4

Большинство бухгалтеров и аудиторов работают в офисах, но некоторые работают дома. Хотя бухгалтеры и аудиторы обычно работают в командах, некоторые работают в одиночку. Бухгалтеры и аудиторы могут посещать места работы своих клиентов.

График работы

Большинство бухгалтеров и аудиторов работают полный рабочий день. Более длительные периоды работы типичны в определенное время года, например, для ежеквартальных проверок или во время налогового сезона.

Как стать бухгалтером или аудитором Об этом разделе

Большинству бухгалтеров и аудиторов требуется как минимум степень бакалавра в области бухгалтерского учета или смежной области.

Бухгалтерам и аудиторам обычно требуется как минимум степень бакалавра в области бухгалтерского учета или смежной области, чтобы начать работу. Прохождение сертификации в определенной области бухгалтерского учета, например получение лицензии сертифицированного бухгалтера (CPA), может улучшить перспективы трудоустройства.

Образование

Бухгалтерам и аудиторам обычно требуется степень бакалавра в области бухгалтерского учета или смежных областях, таких как бизнес. Некоторые работодатели предпочитают нанимать соискателей со степенью магистра в области бухгалтерского учета или делового администрирования со специализацией в области бухгалтерского учета.

Некоторые университеты и колледжи предлагают специализированные программы для получения степени бакалавра или магистра, например, в области бухгалтерского учета, судебной экспертизы, внутреннего аудита или налогового учета. В некоторых случаях лица со степенью младшего специалиста, а также бухгалтеры, бухгалтеры и аудиторы, которые соответствуют требованиям к образованию и опыту, установленным их работодателями, могут получить младшие бухгалтерские должности и продвигаться по службе, демонстрируя свои бухгалтерские навыки на работе.

Студенты могут получить практический опыт, пройдя стажировку в государственных бухгалтерских или коммерческих фирмах.

Лицензии, сертификаты и регистрации

Любой бухгалтер, подающий отчет в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC), должен быть лицензированным дипломированным бухгалтером (CPA). Другие бухгалтеры предпочитают стать CPA, чтобы улучшить свои перспективы трудоустройства или привлечь клиентов. Работодатели могут оплачивать расходы, связанные с экзаменом CPA.

CPA имеют лицензию Совета по бухгалтерскому учету своего штата. Чтобы стать CPA, необходимо сдать национальный экзамен и выполнить другие требования штата. Все штаты требуют, чтобы кандидаты CPA завершили 150 семестровых часов курсовой работы в колледже, чтобы получить лицензию, что на 30 часов больше, чем обычная 4-летняя степень бакалавра. Многие школы предлагают 5-летнюю комбинированную степень бакалавра и магистра, чтобы соответствовать требованиям в 150 часов, но степень магистра не требуется.

В некоторых штатах опыт работы в сфере государственного бухгалтерского учета в течение нескольких лет заменяет высшее образование.

Все штаты используют Единый экзамен CPA, состоящий из четырех частей, Американского института дипломированных бухгалтеров (AICPA). Кандидатам не обязательно сдавать все четыре части сразу, но в большинстве штатов требуется, чтобы кандидаты сдали все четыре части в течение 18 месяцев после прохождения первой части.

Все штаты требуют, чтобы дипломированные бухгалтеры проходили курсы повышения квалификации, включая курсы по этике, для сохранения лицензии.

Сертификация

дает преимущество на рынке труда, поскольку демонстрирует профессиональную компетентность в специализированной области бухгалтерского учета и аудита. Бухгалтеры и аудиторы стремятся получить сертификаты от различных профессиональных обществ. Некоторые из наиболее распространенных сертификатов перечислены ниже:

 AICPA предлагает несколько обозначений. Для бухгалтеров со степенью CPA AICPA предлагает сертификаты «Аккредитованный специалист по оценке бизнеса» (ABV), «Сертифицированный специалист по финансовой экспертизе» (CFF), «Сертифицированный специалист по информационным технологиям» (CITP) и «Персональный финансовый специалист» (PFS). Все эти полномочия требуют опыта в соответствующей области, непрерывного образования и сдачи экзамена.

AICPA и Присяжный институт бухгалтеров по управленческому учету (CIMA) разработали статус присяжного международного бухгалтера по управленческому учету (CGMA) в качестве международно признанного профессионального сертификата. Кандидаты должны пройти программу, сдать экзамен и соответствовать требованиям к опыту работы.

 Ассоциация государственных бухгалтеров (AGA) предлагает удостоверение сертифицированного государственного финансового менеджера (CGFM) бухгалтерам или аудиторам, работающим с федеральными, государственными или местными органами власти. Чтобы получить этот сертификат, кандидаты должны иметь степень бакалавра в аккредитованном колледже или университете, сдать экзамены и иметь профессиональный опыт в области управления государственными финансами. Чтобы сохранить сертификат, CGFM должны пройти непрерывное профессиональное образование.

Институт внутренних аудиторов (IIA) предлагает статус сертифицированного внутреннего аудитора (CIA) выпускникам аккредитованных колледжей и университетов, имеющим опыт работы в качестве внутренних аудиторов и сдавшим экзамен. IIA также предлагает сертифицированную самооценку контроля (CCSA), сертифицированного специалиста по государственному аудиту (CGAP), сертифицированного аудитора финансовых услуг (CFSA) и сертификацию в области обеспечения управления рисками (CRMA) тем, кто сдал экзамены и соответствует образовательным и требования к опыту.

Институт бухгалтеров по управленческому учету (IMA) предлагает диплом сертифицированного бухгалтера по управленческому учету (CMA) кандидатам, получившим степень бакалавра. Кандидаты должны иметь опыт работы в области управленческого учета, сдать экзамен, согласиться на выполнение требований по повышению квалификации и соблюдать стандарты профессионального поведения.

ISACA предлагает сертифицированного аудитора информационных систем (CISA) кандидатам, сдавшим экзамен и имеющим опыт работы в области аудита информационных систем. Опыт работы с информационными системами, опыт финансового или операционного аудита или соответствующие кредитные часы колледжа могут заменить часть опыта, необходимого для аудита, контроля или безопасности информационных систем.

Улучшение

Некоторые топ-менеджеры и финансовые менеджеры имеют опыт работы в области бухгалтерского учета, внутреннего аудита или финансов.

Бухгалтеры начального уровня могут продвигаться на руководящие должности по мере того, как они приобретают опыт и берут на себя больше ответственности. Те, кто преуспевает, могут стать руководителями, менеджерами или партнерами; открыть собственную аудиторскую фирму; или перевод на руководящие должности в области управленческого учета или внутреннего аудита в частных фирмах.

Бухгалтеры по управленческому учету часто начинают работу в качестве бухгалтеров по затратам, младших внутренних аудиторов или стажеров для других должностей бухгалтерского учета. По мере продвижения по служебной лестнице в организации они могут стать менеджерами по бухгалтерскому учету, директорами по бюджету, главными бухгалтерами по затратам или менеджерами по внутреннему аудиту. Некоторые становятся контролерами, казначеями, финансовыми вице-президентами, финансовыми директорами или президентами корпораций.

Бухгалтеры, бухгалтеры по управленческому учету и внутренние аудиторы могут переходить от одного типа учета и аудита к другому. Общественные бухгалтеры часто переходят на управленческий учет или внутренний аудит. Управленческие бухгалтеры могут стать внутренними аудиторами, а внутренние аудиторы могут стать управленческими бухгалтерами. Тем не менее, бухгалтеры по управленческому учету или внутренние аудиторы реже переходят на публичный учет.

Важные качества

Аналитические и навыки критического мышления. Бухгалтеры и аудиторы должны уметь критически оценивать данные, выявлять проблемы в документации и предлагать решения. Например, внутренние аудиторы могут обнаружить мошенническое использование средств, а бухгалтеры могут работать над минимизацией налоговых обязательств.

Коммуникабельность. Бухгалтеры и аудиторы должны уметь слушать и обсуждать факты и опасения клиентов, менеджеров и других заинтересованных сторон. Они также должны иметь возможность обсуждать результаты своей работы как на собраниях, так и в письменных отчетах.

Ориентирован на детали. Бухгалтеры и аудиторы должны уделять внимание деталям при составлении и проверке документов.

Математические навыки. Бухгалтеры и аудиторы должны уметь анализировать, сравнивать и интерпретировать факты и цифры. Для выполнения этих задач они могут использовать передовые математические навыки, такие как исчисление и статистический анализ.

Организаторские способности. Сильные организаторские способности важны для бухгалтеров и аудиторов, которые часто работают с рядом финансовых документов для различных клиентов.

Бухгалтеры и аудиторы

Медианная годовая заработная плата, май 2021

Финансовые специалисты

$ 77 300

Бухгалтеры и аудиторы

$ 77 250

0

$ 77 250

9.1090

45 760 долл. США

 

Средняя годовая заработная плата бухгалтеров и аудиторов в мае 2021 года составляла 77 250 долларов.
Медианная заработная плата — это заработная плата, при которой половина работающих по профессии зарабатывает больше этой суммы, а половина — меньше. Самые низкие 10 процентов заработали менее 47 970 долларов, а самые высокие 10 процентов заработали более 128 970 долларов.

В мае 2021 года средняя годовая заработная плата бухгалтеров и аудиторов в ведущих отраслях, в которых они работали, была следующей:

Финансы и страхование	79 310 долларов США
Управление компаниями и предприятиями	78 540
Правительство	77 290
Бухгалтерский учет, налоговая подготовка, бухгалтерский учет и услуги по расчету заработной платы	77 080

Большинство бухгалтеров и аудиторов работают полный рабочий день. Более продолжительный рабочий день характерен для определенного времени года, например, для ежеквартальных проверок или налогового сезона.

Бухгалтеры и аудиторы

Процентное изменение занятости, прогнозируемое на 2021-31 гг.

Прогнозируется, что занятость бухгалтеров и аудиторов вырастет на 6 процентов с 2021 по 2031 год, что примерно соответствует среднему показателю для всех профессий.

Ежегодно в среднем в течение десятилетия прогнозируется около 136 400 вакансий для бухгалтеров и аудиторов.

Ожидается, что многие из этих вакансий будут вызваны необходимостью замены работников, которые переходят на другую профессию или выходят из состава рабочей силы, например, в связи с уходом на пенсию.

Занятость

Ожидается, что глобализация, растущая экономика и сложная налоговая и нормативная среда будут по-прежнему вызывать высокий спрос на бухгалтеров и аудиторов.

В целом ожидается, что рост занятости бухгалтеров и аудиторов будет тесно связан со здоровьем экономики в целом. По мере роста экономики эти работники будут по-прежнему необходимы для подготовки и проверки финансовых отчетов. Кроме того, по мере того, как все больше компаний становятся публичными, потребность в бухгалтерах для работы с требуемой по закону финансовой документацией будет возрастать.

Продолжающаяся глобализация бизнеса может привести к увеличению спроса на бухгалтерские знания и услуги, связанные с международной торговлей и международными слияниями и поглощениями.

Ожидается, что технологические изменения повлияют на роль бухгалтеров в течение прогнозируемого десятилетия. Некоторые рутинные бухгалтерские задачи могут быть автоматизированы по мере распространения таких платформ, как облачные вычисления, искусственный интеллект (ИИ) и блокчейн. Хотя это повысит эффективность работы бухгалтеров, ожидается, что это изменение не снизит общий спрос. Вместо этого автоматизация рутинных задач, таких как ввод данных, сделает консультативные и аналитические обязанности бухгалтеров более заметными.

Данные о прогнозах занятости для бухгалтеров и аудиторов, 2021–2031 годы

Должность	SOC-код	Занятость, 2021	Прогнозируемая занятость, 2031 г.	Изменение, 2021-31		Занятость по отраслям
				Процент	Цифровой
ИСТОЧНИК: Бюро статистики труда США, Программа прогнозов занятости
Бухгалтеры и аудиторы	13-2011	1 449 800	1 531 600	6	81 800	Получить данные

Статистика профессиональной занятости и заработной платы (OEWS)

Программа статистики занятости и заработной платы (OEWS) ежегодно производит оценки занятости и заработной платы для более чем 800 профессий. Эти оценки доступны для страны в целом, для отдельных штатов, а также для столичных и неметропольных территорий. Ссылки ниже ведут на карты данных OEWS по занятости и заработной плате по штатам и районам.

• Бухгалтеры и аудиторы

Центральный выступ

Прогнозы профессиональной занятости разрабатываются для всех штатов отделом информации о рынке труда (LMI) или отделами прогнозов занятости отдельных штатов. Все данные прогнозов штата доступны на сайте www.projectionscentral.com. Информация на этом сайте позволяет сравнивать прогнозируемый рост занятости по профессии между штатами или в пределах одного штата. Кроме того, штаты могут составлять прогнозы по районам; есть ссылки на веб-сайты каждого штата, где эти данные могут быть получены.

CareerOneStop

CareerOneStop включает в себя сотни профессиональных профилей с данными, доступными по штатам и городам. В левом боковом меню есть ссылки для сравнения профессиональной занятости по штатам и профессиональной заработной платы по местности или городскому району. Существует также инструмент информации о зарплате для поиска заработной платы по почтовому индексу.

В этой таблице приведен список профессий с должностными обязанностями, аналогичными обязанностям бухгалтеров и аудиторов.

	Род занятий	Должностные обязанности	НАЧАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ	СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА 2021
	Бухгалтерские, бухгалтерские и аудиторские служащие	Служащие по бухгалтерскому учету, бухгалтерскому учету и аудиту составляют финансовые отчеты для организаций и проверяют точность финансовых отчетов.	Какой-то колледж, без степени	45 560 долларов США
	Бюджетные аналитики	Бюджетные аналитики помогают государственным и частным организациям планировать свои финансы.	Степень бакалавра	79 940 долларов США
	Оценщики стоимости	Оценщики собирают и анализируют данные, чтобы оценить время, деньги, материалы и труд, необходимые для производства продукта или предоставления услуги.	Степень бакалавра	65 170 долларов США
	Финансовые аналитики	Финансовые аналитики помогают предприятиям и частным лицам принимать решения о расходовании денег для получения прибыли.	Степень бакалавра	95 570 долларов США
	Финансовые менеджеры	Финансовые менеджеры создают финансовые отчеты, деятельность по прямому инвестированию и разрабатывают планы для достижения долгосрочных финансовых целей своей организации.	Степень бакалавра	131 710 долларов США
	Аналитики управления	Аналитики по менеджменту рекомендуют способы повышения эффективности организации.	Степень бакалавра	93000 долларов
	Персональные финансовые консультанты	Личные финансовые консультанты дают советы, чтобы помочь людям управлять своими деньгами и планировать свое финансовое будущее.	Степень бакалавра	94 170 долларов США
	Преподаватели высших учебных заведений	Преподаватели высших учебных заведений обучают учащихся различным академическим предметам, выходящим за рамки средней школы.	Посмотрите, как стать одним из них	79 640 долларов США
	Налоговые инспекторы и сборщики налогов, налоговые агенты	Налоговые инспекторы и сборщики налогов, а также агенты по доходам определяют размер задолженности по налогам и собирают налоги с физических и юридических лиц от имени правительства.	Степень бакалавра	56 780 долларов США
	Топ-менеджеры	Руководители высшего звена планируют стратегии и политику, чтобы организация достигла своих целей.	Степень бакалавра	98 980 долларов США

Для получения дополнительной информации об аккредитованных бухгалтерских программах посетите

AACSB

Для получения дополнительной информации о лицензии сертифицированного общественного бухгалтера (CPA), дипломированного международного бухгалтера по управленческому учету (CGMA) и других назначений, посетите

Американский институт дипломированных бухгалтеров (AICPA)

Для получения информации о статусе Сертифицированного государственного финансового менеджера (CGFM) посетите веб-сайт

.

Ассоциация государственных бухгалтеров (AGA)

Для получения дополнительной информации об управленческом учете и назначении сертифицированного бухгалтера по управленческому учету (CMA) посетите веб-сайт

.

Институт управленческих бухгалтеров

Для получения дополнительной информации о внутреннем аудите и назначении сертифицированного внутреннего аудитора (CIA) посетите веб-сайт

.

Институт внутренних аудиторов

Для получения дополнительной информации об аудите информационных систем и назначении сертифицированного аудитора информационных систем (CISA) посетите страницу 9.0003

ИСАКА

Для получения дополнительной информации о сертификации в области бухгалтерского учета посетите

Глобальная академия финансов и менеджмента

Обзор профессиональных требований

Для профиля, выделяющего выбранные данные BLS о профессиональных требованиях, см.

Бухгалтеры и аудиторы (PDF)

О*NET

Бухгалтеры и аудиторы

Рекомендуемая ссылка:

Бюро статистики труда, Министерство труда США, Справочник по профессиональным перспективам , Бухгалтеры и аудиторы,
на https://www. bls.gov/ooh/business-and-financial/accountants-and-auditors.htm (посещено 8 сентября 2022 г. ).

Дата последнего изменения:
Четверг, 8 сентября 2022 г.

Планирование, руководство и контроль — Principlesofaccounting.com

• Текст
• Проблемы
• Достижение цели
• Заполните пропуски
• Множественный выбор
• Глоссарий

 

Табличка, висящая на стене делового заведения, гласила: «Менеджерам платят за управление — если бы не было проблем, нам бы не понадобились менеджеры». Это говорит о том, что у всех организаций есть проблемы, и ответственность за их решение лежит на руководстве. Хотя в этой характеристике есть доля правды, она, возможно, больше отражает «не столь впечатляющую» организацию, которая движется от одного кризиса к другому. Управленческий талант выходит за рамки простого решения текущих проблем.

Что значит управлять? Управление требует многочисленных навыков. Среди этих навыков — дальновидность, лидерство и способность привлекать и мобилизовывать финансовые и человеческие ресурсы. Все эти задачи должны выполняться с пониманием того, как действия влияют на поведение человека внутри и вне организации. Кроме того, хорошие менеджеры должны обладать выносливостью, чтобы справляться с проблемами и неудачами, пытаясь двигаться вперед. Для успешного управления операцией также требуется выполнение и выполнение. Поскольку каждое управленческое действие основано на каком-то конкретном решении, правильное принятие решений имеет решающее значение для успешного менеджера.

  MyExceLab

 

Принятие решений

Интуиция редко принимает правильные решения. Стабильно хорошие решения являются результатом тщательного сбора и оценки информации. Управленческий учет предоставляет информацию, необходимую для стимулирования процесса принятия решений. Управленческие решения можно классифицировать в соответствии с тремя взаимосвязанными бизнес-процессами: планирование, руководство и контроль. Правильное выполнение каждого из этих действий приводит к созданию ценности для бизнеса. И наоборот, неспособность планировать, направлять или контролировать — это дорожная карта к неудаче. Центральная тема заключается в следующем: (1) ценность для бизнеса является результатом хороших решений, (2) решения должны приниматься в рамках всего спектра действий по планированию, руководству и контролю, и (3) качественное принятие решений может последовательно осуществляться только при опоре на информацию.

 

 

Планирование

Бизнес должен планировать успех. Что значит планировать? Речь идет о выборе курса действий для достижения желаемого результата. Планирование должно происходить на всех уровнях. Во-первых, это происходит на высоком уровне установки стратегии. Затем он переходит к общим размышлениям о том, как установить оптимальную «позицию», чтобы максимизировать потенциал для реализации целей. Наконец, планирование должно тщательно учитывать финансовые реалии/ограничения и ожидаемые денежные результаты (бюджеты).

 

 

Деловая организация может состоять из многих лиц. Эти люди должны быть организованы, чтобы работать вместе в гармонии. Важно, чтобы они разделяли и понимали организационные планы. Короче говоря, «все должны быть на одной волне». Таким образом, четкая коммуникация является обязательным условием.

 

Стратегия

Бизнес должен вкладывать много времени и усилий в разработку стратегии. Сотрудники, загруженные повседневными задачами, иногда не видят необходимости заниматься стратегическим планированием. Трудно увидеть связь между стратегическими усилиями и повседневной корпоративной деятельностью, связанной с доставкой товаров и услуг клиентам. Но стратегическое планирование в конечном итоге определяет организацию. Конкретная настройка стратегии может принимать разные формы, но обычно включает элементы, относящиеся к определению основных ценностей, миссии, целей и устойчивости.

 

 

Основные ценности — Организация должна четко рассмотреть и определить правила, по которым она будет играть. Ключевые ценности могут охватывать широкий спектр, включающий концепции честной игры, человеческого достоинства, этики, занятости/продвижения по службе/компенсации, качества, обслуживания клиентов, экологической осведомленности и так далее. Если организация не заставит своих членов понять и сосредоточиться на этих важных элементах, она вскоре обнаружит, что участники становятся исключительно «ориентированными на прибыль». Такое поведение приводит к краткосрочной концентрации внимания и потенциально опасным действиям, которые могут посеять семена саморазрушения. Помните, что менеджмент должен создавать ценность для бизнеса, принимая правильные решения, и решения об основных ценностях очень важны.

Международный дипломированный институт бухгалтеров по управленческому учету (CIMA) объединился с Американским институтом сертифицированных бухгалтеров по бухгалтерскому учету (AICPA), чтобы в 2012 году учредить статус дипломированного международного бухгалтера по управленческому учету (CGMA). продвинутые навыки в области финансов, операций, стратегии и управления. Институт бухгалтеров по управленческому учету (IMA) является еще одной представительной группой для профессии управленческого учета. Главные этические принципы IMA включают в себя: Честность, Справедливость, Объективность и Ответственность. Многие члены IMA заработали Сертифицированный бухгалтер по управленческому учету (CMA) и Сертифицированный финансовый менеджер (CFM). Эти сертификаты представляют собой важные компетенции в области управленческого учета и навыков управления финансами, а также обязательство следовать этическим принципам IMA.

Миссия — Многие компании пытаются подготовить содержательное заявление о своей миссии. Например:

 

 

Такие заявления о миссии дают представление об организации и служат точкой отсчета, с которой можно сопоставлять идеи и действия. Они обеспечивают важный элемент планирования, поскольку определяют цель и направление деятельности организации. Интересно, что некоторые организации избегают «командирования», опасаясь, что это ограничит возможности для экспансивного мышления. Например, General Electric специально заявляет, что у нее нет заявления о миссии как таковой. Вместо этого его операционная философия и бизнес-цели каждый год четко формулируются в Письме к акционерам, сотрудникам и клиентам. Однако в некотором смысле слоган GE отражает ее миссию: «воображение в действии». Возможно, подсознательная миссия состоит в том, чтобы преследовать возможности везде, где их можно найти. В результате GE является одной из самых диверсифицированных компаний в мире по ассортименту предлагаемых продуктов и услуг.

В целом, стратегическая структура организации определяется тем, насколько хорошо она определяет свои ценности и цели. Но как управленческий бухгалтер помогает в этом процессе? На первый взгляд эти стратегические вопросы кажутся широкими и лишенными учета контекста. Но необходима информация о «доходах», которые получают инвесторы; эта учетная информация необходима для определения того, достигается ли цель получения прибыли. Однако на самом деле управленческий учет идет гораздо глубже.

Например, как контролируются основные ценности? Учтите, что кто-то должен контролировать и предоставлять информацию о соблюдении экологических норм. Каков наиболее эффективный метод обращения с опасными отходами и их надлежащей утилизации? Существуют ли альтернативные продукты, приобретение которых может стоить дороже, а утилизация – дешевле? Какая система должна быть создана для регистрации и отслеживания таких материалов? Все эти вопросы требуют «подотчетности». В качестве другого примера, этические кодексы, скорее всего, касаются процедур торгов для получения наилучших цен от способных поставщиков. Какие средства контроля необходимы для мониторинга процесса закупок, обеспечения наилучших цен и проверки качества закупаемых товаров? Все эти вопросы быстро перерастают во внутренние бухгалтерские задачи.

Устойчивое развитие  — В годы после Второй мировой войны экономические двигатели многих компаний по всему миру начали потреблять сырье и производить продукцию с беспрецедентной скоростью в практически нерегулируемой деловой среде. Корпоративная культура предполагает производство лучшего продукта или услуги с наименьшими затратами и максимальной отдачей для заинтересованных сторон, в первую очередь для акционеров организации. Часто мало внимания уделялось невозможности «заменить» использованные истощенные ресурсы или потерям, наносимым сотрудникам или населению в целом в таких усилиях. Например, пострадало качество воздуха, загрязнились водные пути, а неизвестные химические вещества сбрасывались как побочный продукт производственных процессов. В недавнем прошлом появление достижений в области медицины для поддержания жизни людей способствовало широкому обсуждению вопросов сохранения планеты для будущих поколений, включая ее ресурсы.

Большинство согласится с тем, что руководство несет фидуциарную ответственность перед акционерами за стратегическое развертывание и управление активами бизнеса для получения прибыли, но не за счет благополучия своих сотрудников или окружающей среды. Начиная с начала 1980-х годов Организация Объединенных Наций (ООН) участвовала в многонациональных дебатах, в результате которых была создана Комиссия Брундтланд, миссией которой было объединить страны для совместного достижения устойчивого развития. В отчете комиссии определен взаимосвязанный характер окружающей среды, общества и экономики. В настоящее время большинство компаний рассматривают эти три компонента устойчивого развития как стратегическую часть основных ценностей и миссии корпоративной структуры.

Сегодня компании сообщают о прогрессе в достижении своих целей экономической прибыли, а также о заботе об окружающей среде и ответственности перед обществом в отчете, который часто называют отчетом об окружающей среде, социальной сфере и управлении (ESG) или о корпоративной социальной ответственности (КСО). Отчет . Руководство по отчетности было разработано международной независимой организацией по стандартизации, известной как Global Reporting Initiative . Эти отчеты могут быть самыми разнообразными, включая обсуждения сокращения выбросов парниковых газов, потребления воды и т.п. Некоторые компании дополнительно комментируют волонтерскую деятельность, пожертвования, безопасность работников и другие подобные вопросы. В то время как 9Руководство по отчетности 0005 устойчивости не является обязательным, многие крупные корпоративные отчеты составляются после проверки независимыми фирмами CPA.

 

Позиционирование

Важной частью процесса планирования является позиционирование организации для достижения ее целей. Позиционирование — это широкое понятие, которое зависит от сбора и оценки учетной информации.

 

 

Анализ затрат/объемов/прибыли и масштабируемость — В следующей главе будет рассмотрен анализ затрат/объемов/прибыли (CVP). Для менеджеров крайне важно понимать природу поведения затрат и то, как изменения объема влияют на прибыльность. Методы включают в себя расчет точки безубыточности и определение того, как добиться целевого уровня дохода. Управленческие бухгалтеры изучают бизнес-модели и способность (или неспособность) довести их до прибыльности за счет увеличения масштаба.

Глобальная торговля и передача — Специалист по управленческому учету часто выполняет значительный и сложный анализ, связанный с глобальной деятельностью. Это требует глубокого изучения законов о тарифах, налогах и судоходстве. Кроме того, глобальные предприятия могут передавать запасы и услуги между аффилированными подразделениями в разных странах. Эти транзакции должны быть справедливо оценены для установления разумных трансфертных цен (или потенциально могут противоречить налоговым и другим правилам различных участвующих стран). И снова к задаче привлечен бухгалтер по управленческому учету.

Брендинг / Ценообразование / Конфиденциальность / Конкуренция — При позиционировании продуктов и услуг компании необходимо серьезно подумать о брендинге и его влиянии на бизнес. Создание бренда требует значительных инвестиций с неопределенной окупаемостью. Часто один и тот же продукт можно «позиционировать» как элитный бренд, вложив большие средства в предварительную рекламу, или как основной потребительский продукт, стимулирование продаж которого будет зависеть от низкой цены. Каков правильный подход? Для принятия решения необходима информация, и руководство, скорее всего, привлечет внутренних бухгалтеров для подготовки перспективной информации на основе альтернативных сценариев. Точно так же решения о ценообразовании на продукцию должны быть сбалансированы с затратами и условиями конкурентного рынка. И анализ чувствительности необходим, чтобы определить, как продажи и затраты будут реагировать на изменения рыночных условий.

Решения о позиционировании продуктов и услуг компании довольно сложны. Предусмотрительному менеджеру потребуются значительные данные для принятия правильных решений. Бухгалтеры по управленческому учету будут принимать непосредственное участие в предоставлении таких данных. Обычно они работают бок о бок с руководством, помогая правильно интерпретировать и использовать информацию. Хорошему менеджеру стоит изучить основные принципы управленческого учета, чтобы лучше понять, как можно эффективно использовать информацию в процессе принятия решений.

 

Бюджеты

Необходимым компонентом планирования является бюджетирование. Бюджеты описывают финансовые планы организации. Бюджеты бывают разные. Процесс бюджетирования компании должен учитывать текущую деятельность, планы капиталовложений и корпоративное финансирование.

 

 

Операционные бюджеты — План должен содержать определение ожидаемых доходов и расходов организации и многое другое. Операционные бюджеты могут быть довольно подробными. Процесс обычно начинается с оценки ожидаемых продаж и переходит к подробному отображению конкретных закупок инвентаря, кадровых планов и так далее. Эти бюджеты часто определяют допустимые уровни расходов для различных отделов.

Бюджеты капиталовложений — В процессе составления бюджета необходимо также учитывать необходимость капитальных затрат, связанных с новыми помещениями и оборудованием. Эти долгосрочные решения о расходах должны быть логически оценены, чтобы определить, могут ли инвестиции быть оправданы и каковы скорость и продолжительность окупаемости.

Финансовые бюджеты — Компания должна оценить потребности в финансировании, включая оценку потенциальной нехватки денежных средств. Эти оценки позволяют компаниям встретиться с кредиторами и продемонстрировать, почему и когда может потребоваться дополнительная финансовая поддержка.

Бюджетный процесс очень важен (независимо от того, насколько утомительным он может показаться) для жизнеспособности организации. Несколько последующих глав посвящены природе и элементам рационального бюджетирования.

 

Режиссура

Есть много хороших планов, которые никогда не реализуются. Для реализации плана требуется инициация и руководство многочисленными действиями. Часто эти действия должны быть хорошо скоординированы и рассчитаны по времени. Ресурсы должны быть готовы, а полномочия должны быть на месте, чтобы люди могли действовать в соответствии с планом. По аналогии представьте, что композитор написал прекрасную музыку. Чтобы оно воплотилось в жизнь, нужны все участники оркестра и дирижер, способный привести оркестр к синхронности и гармонии. Точно так же управленческий бухгалтер играет важную роль в претворении бизнес-планов в жизнь. Информационные системы должны быть разработаны, чтобы позволить руководству управлять организацией. Менеджмент должен знать, что запасы будут доступны, когда это необходимо, производственные ресурсы (люди и машины) будут правильно распределены, транспортные системы будут доступны для доставки продукции и так далее. Кроме того, руководство должно быть готово продемонстрировать соблюдение контрактов и правил. Это сложные задачи, которые не могут быть решены без мощных информационных ресурсов, предоставляемых бухгалтерами по управленческому учету.

 

 

Управленческий учет во многом поддерживает функцию «направления». Области поддержки включают калькуляцию затрат, управление производством и специальный анализ.

 

Стоимость

Сильный менеджер должен понимать, как фиксируются и распределяются затраты на товары и услуги. Это сложнее, чем думает большинство людей. Калькуляция затрат является настолько обширной частью функции управленческого учета, что многие люди называют бухгалтеров по управленческому учету «бухгалтерами по затратам». Но учет затрат — это лишь подмножество приложений управленческого учета.

 

 

Учет затрат можно определить как сбор, присвоение и интерпретацию затрат. В последующих главах представлены альтернативные методы калькуляции. Важно знать стоимость товаров и услуг. Идеальный подход к учету затрат зависит от того, что производится.

Методы калькуляции — В некоторых случаях затраты могут быть учтены с помощью метода калькуляции работ . Например, строитель по индивидуальному заказу, скорее всего, будет фиксировать затраты на каждый построенный дом. Фактический труд и материалы будут отслеживаться и распределяться по этому конкретному дому (вместе с некоторой суммой накладных расходов), и можно ожидать, что стоимость каждого конкретного дома будет варьироваться.

Некоторые компании производят однородные продукты в непрерывных процессах. Например, рассмотрим производство краски или кирпичей, используемых при строительстве дома. Сколько стоит каждый кирпич или галлон краски? Эти типы изделий производятся в непрерывных процессах, когда затраты объединяются, а выпуск измеряется в совокупных количествах. Трудно определить конкретные затраты на каждую единицу. Тем не менее, важно сделать назначение затрат. В этих ситуациях бухгалтеры могут использовать методы калькуляции процессов .

Далее подумайте об архитектурных фирмах, проектирующих дома. Они участвуют во многих видах деятельности, которые увеличивают затраты, но не приносят дохода. Например, требуются значительные усилия для обучения персонала, привлечения клиентов, выставления счетов и сбора, обслуживания офиса, посещения рабочих мест и т. д. Отдельные архитекторы, вероятно, каждый день выполняют множество задач; поэтому становится трудно точно сказать, сколько стоит разработка конкретного набора чертежей!

Фирма может рассмотреть возможность отслеживания затрат и распределения их по видам деятельности (например, обучение, развитие клиентов и т. д.). Затем можно использовать модель распределения, чтобы отнести выбранные действия к работе. Такие системы учета затрат на основе деятельности (ABC) особенно хорошо подходят для ситуаций, когда накладные расходы высоки и/или производится множество продуктов и услуг.

Концепция расчета стоимости — В дополнение к альтернативным методам расчета стоимости хороший менеджер должен понимать различные теории или концепции расчета стоимости. В общем смысле эти подходы можно охарактеризовать как концепции «абсорбции» и «прямой» калькуляции. В соответствии с концепцией абсорбции продукту или услуге присваивается полная стоимость, включая суммы, которые нелегко отождествить с конкретной статьей, например статьи накладных расходов (иногда называемые «бременем»). Накладные расходы могут включать амортизацию объектов, коммунальные услуги, техническое обслуживание и многие другие аналогичные общие расходы.

При абсорбционной калькуляции эти накладные расходы схематично распределяются между всеми единицами выпуска. Другими словами, выпуск поглощает полную стоимость производственного процесса. Расчет себестоимости требуется для целей внешней отчетности в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Некоторые менеджеры осознают, что полагаться исключительно на цифры затрат на поглощение может привести к неправильным решениям.

В результате внутренние процессы учета затрат в некоторых организациях сосредоточены на методе прямого калькуляции. При прямой калькуляции единице продукции будут присвоены только ее прямые производственные затраты (например, прямые материалы, прямой труд и накладные расходы, возникающие при каждой произведенной единице). В следующих главах исследуются различия между поглощением и прямой калькуляцией.

 

Производство

Успешное руководство организацией требует разумного управления производством. Поскольку это практический процесс, который часто включает в себя работу с материальными частями бизнеса (запасы, изготовление, сборка и т. д.), некоторые менеджеры уделяют особое внимание этой области надзора. Управленческий учет предоставляет менеджерам множество инструментов для поддержки производства и логистики (движение товаров через производство к покупателю).

 

 

Обобщая, можно сказать, что управление производством — это использование «бережливой» бизнес-модели. Это означает, что затраты должны быть сведены к минимуму, а эффективность – максимальной, при этом необходимо стремиться к повышению производительности и стандартов качества. За последние несколько десятилетий достижения в области технологий в значительной степени способствовали возможности вести бережливый бизнес. Производство и сборка продуктов были улучшены за счет практически безошибочной робототехники. Подотчетность осуществляется с помощью комплексного программного обеспечения, которое отслеживает массив данных в режиме реального времени. Эти 9Пакеты корпоративных ресурсов 0005 (ERP) обладают широкими возможностями для предоставления конкретной информации на основе запросов даже самым крупным организациям.

  Системы Business to Business (B2B) обеспечивают обмен данными с достаточной мощностью, чтобы информационная система одной компании могла автоматически инициировать заказ продукта в информационной системе своего поставщика. Логистику облегчают процессоры радиочастотной идентификации (RFID), встроенные в инвентарь, которые позволяют компьютеру автоматически отслеживать количество и местонахождение инвентаря.

Межмашинное взаимодействие (M2M) позволяет подключенным устройствам обмениваться информацией без участия человека. Эти разработки в конечном итоге повышают организационную эффективность и уровень жизни клиентов, которые получают выгоду от более качественных и дешевых продуктов. Но, несмотря на их мощную силу, они не заменяют принятие решений человеком. Менеджеры должны обращать внимание на производимую информацию и быть готовыми корректировать бизнес-процессы в ответ. M2M также становится известным как IOT (интернет вещей).

Запасы — Запасы производственной компании могут состоять из сырья, незавершенного производства и готовой продукции. Сырье — это компоненты и детали, которые в конечном итоге должны быть переработаны в конечный продукт. Незавершенное производство состоит из товаров, которые фактически находятся в производстве. Готовая продукция – это готовые изделия, ожидающие продажи покупателям. Каждая категория потребует особого рассмотрения и контроля.

Неспособность должным образом управлять любой категорией запасов может иметь катастрофические последствия. Затоваривание сырья или перепроизводство готовой продукции приведет к увеличению затрат и устареванию. И наоборот, ситуации отсутствия сырья на складе заставят производственную линию замолчать. Отсутствие товара на складе может привести к потере продаж. Последующие главы посвящены управлению запасами. Популярные методы включают JIT (управление запасами точно в срок) и EOQ (экономичный объем заказа).

Вопросы ответственности — Обеспечение и мотивация сотрудников для работы с максимальной производительностью — важная роль менеджера. Чтобы это произошло, работники должны понимать, что их продуктивная эффективность и качество продукции справедливо измеряются. Хороший менеджер поймет и сможет объяснить другим, как определяются такие меры.

Непосредственные производственные процессы должны поддерживаться многими «сервисными подразделениями» (техническое обслуживание, проектирование, бухгалтерия, столовые и т. д.). Этим отделам обслуживания нечего продавать посторонним, но они являются важными компонентами работы. Чтобы бизнес выжил, затраты на сервисные службы должны возмещаться. Руководителю производства легко сосредоточиться исключительно на области, находящейся под непосредственным контролем, и игнорировать затраты на вспомогательные задачи. Тем не менее, хорошие управленческие решения требуют полного учета затрат на вспомогательные услуги.

Многие альтернативные методы используются управленческими бухгалтерами для распределения ответственности за организационные расходы. Хороший руководитель поймет необходимость таких ассигнований и сможет объяснить и обосновать их сотрудникам, которые могут не до конца осознавать, почему рентабельности добиться труднее, чем может показаться.

Кроме того, необходимо использовать методы для определения стоимости качества или, лучше сказать, стоимости отсутствия качества. Готовые товары, которые не функционируют должным образом, влекут за собой значительные гарантийные расходы, включая доработку, доставку и брак. Кроме того, неудовлетворенность клиентов связана с чрезмерными долгосрочными издержками.

Понимание концепций учета ответственности также потребует подумать о привязке входных данных и результатов к тем, кто несет ответственность за их окончательное распоряжение. Другими словами, менеджер должен нести ответственность, но для этого требуется способность отслеживать понесенные затраты и результаты, полученные в определенных областях ответственности (центрах ответственности). Это происходит не случайно и требует обширной работы по разработке систем, а также обучения и разъяснений со стороны бухгалтеров по управленческому учету.

 

Анализ

Определенные бизнес-решения имеют повторяющиеся темы: передавать ли производство и/или вспомогательные функции на аутсорсинг, какой уровень производства и ценообразования установить, принимать ли специальные заказы с брендингом частных торговых марок или специальными ценами и так далее.

 

 

Управленческий учет предоставляет теоретические модели расчетов, которые необходимы для поддержки таких решений. Хотя такие модели не всегда совершенны, они, безусловно, эффективны для стимулирования правильного мышления. Казалось бы, очевидный ответ не всегда может привести к действительно правильному или лучшему решению. Поэтому в последующих главах будет рассказано о логике и методах, которые необходимо использовать для управления бизнес-решениями такого типа.

 

Управление

Вещи редко идут точно так, как планировалось, и руководство должно прилагать согласованные усилия, чтобы отслеживать и корректировать отклонения. Управленческий бухгалтер является основным помощником в этом процессе контроля, включая изучение альтернативных корректирующих стратегий для исправления неблагоприятных ситуаций.

Кроме того, в последнее время наблюдается тенденция к усилению внутреннего контроля и обязательному заверению генеральным и финансовым директорами точности финансовых отчетов. Эти сертификаты влекут за собой наказание за лжесвидетельство и привлекли внимание руководителей корпораций. Это привело к значительному усилению контроля над различными внутренними и внешними механизмами отчетности.

В большинстве крупных организаций есть лицо, назначенное контролером (иногда называемым «контролером»). Контролер — важная и уважаемая должность в большинстве крупных организаций. Функция корпоративного контроля настолько сложна, что у контролера могут быть сотни вспомогательного персонала для оказания помощи на всех этапах процесса управленческого учета. Как следует из должности этого человека, контролер в первую очередь отвечает за контрольную задачу; обеспечение руководства всеми функциями стоимостного и управленческого учета.

Напротив, главный финансовый директор (CFO) обычно отвечает за внешнюю отчетность, функции казначейства и общее управление денежными потоками и финансированием. В некоторых организациях один человек может выполнять двойную роль финансового директора и контролера. Более крупные организации также могут иметь отдельную группу внутреннего аудита, которая проверяет работу подразделений бухгалтерского учета и казначейства. Поскольку внутренние аудиторы отчитываются об эффективности и честности других подразделений бизнес-организации, они обычно отчитываются непосредственно перед высшими уровнями корпоративного руководства.

 

 

Монитор

Начните с размышлений об управлении автомобилем (он же «вождение»)! Рулевое управление, ускорение и торможение не случайны; они являются осторожными корректирующими реакциями на постоянный мониторинг многих переменных, таких как трафик, дорожные условия и так далее. Ясно, что каждое действие является ответом на мониторинг условий и принятие корректирующего ответа. Точно так же бизнес-менеджеры должны полагаться на инструменты систематического мониторинга, чтобы быть в курсе того, куда движется бизнес. Управленческий учет предоставляет эти инструменты мониторинга и устанавливает логическую основу для внесения корректировок в бизнес-операции.

Стандартные затраты — Чтобы помочь в мониторинге эффективности производства и контроля затрат, управленческие бухгалтеры могут разработать стандарты . Эти стандарты представляют собой ориентиры, с которыми сравнивается фактическая производственная деятельность. Важно отметить, что стандарты могут быть разработаны для затрат на рабочую силу и эффективности, стоимости материалов и их использования, а также для более общих оценок общего использования средств и оборудования (накладные расходы).

Отклонения — Руководители сосредоточатся на стандартах, особо внимательно отслеживая существенные отклонения от нормы. Эти отклонения, или отклонений , могут служить предупреждающими знаками ситуаций, требующих корректирующих действий со стороны менеджеров. Бухгалтеры помогают менеджерам сосредоточиться на исключениях, предоставляя результаты анализа отклонений. Этот процесс сосредоточения внимания на отклонениях также известен как «управление по исключениям».

Гибкие инструменты — Необходимо проявлять большую осторожность при отслеживании отклонений. Например, у бизнеса может значительно увеличиться покупательский спрос. Чтобы удовлетворить спрос, менеджер может предусмотрительно санкционировать значительную сверхурочную работу. Эта сверхурочная работа может привести к более высоким, чем ожидалось, ставкам заработной платы и часам. В результате дисперсионный анализ может привести к определенным неблагоприятным отклонениям. Однако эти дополнительные расходы были понесены из-за более высокого потребительского спроса и, возможно, были хорошим бизнес-решением. Поэтому было бы неудачно интерпретировать различия в негативном свете. Чтобы компенсировать этот тип потенциального неправильного толкования данных, специалисты по управленческому учету разработали различные гибкие инструменты бюджетирования и анализа. Эти оценочные инструменты «изгибаются» или компенсируют операционную среду, пытаясь разобраться в запутанных сигналах. Бизнес-менеджерам следует ознакомиться с этими более надежными и гибкими инструментами, и они подробно рассматриваются в последующих главах.

 

Система показателей

Традиционный подход к мониторингу эффективности организации был сосредоточен на финансовых показателях и результатах. Компании все чаще осознают, что одних таких мер недостаточно. Во-первых, такие меры сообщают о том, что произошло, и могут не предоставлять своевременных данных для агрессивного реагирования на изменяющиеся условия.

Кроме того, персонал более низкого уровня может быть слишком далек от финансовых результатов организации, чтобы заботиться о них. В результате многие компании разработали более сложные системы подсчета очков. Эти оценочные карточки индивидуально адаптированы для каждой должности и фокусируются на оценке элементов, которые важны для организации и находятся под контролем сотрудника, занимающего эту должность.

Например, ресторан быстрого питания хотел бы оценить время отклика, чистоту, отходы и подобные элементы для передовых сотрудников. Это элементы, за которые сотрудник будет нести ответственность; предположительно, успех в этих вопросах приводит к возможной прибыльности.

Баланс — При управлении с помощью оценочной карты процесс должен быть тщательно сбалансирован. Цель состоит в том, чтобы определить и сосредоточиться на компонентах производительности, которые можно измерить и улучшить. Помимо финансовых результатов, эти компоненты можно разделить на категории, связанные с бизнес-процессами, развитием клиентов и организационными улучшениями.

Процессы связаны с такими элементами, как время доставки, коэффициент использования оборудования, процент бездефектной продукции и т. д. Проблемы клиентов включают частоту повторных клиентов, результаты опросов удовлетворенности клиентов, рекомендации клиентов и т.п. Улучшение относится к таким элементам, как текучесть кадров, часы повышения квалификации, наставничество и другие подобные элементы.

Если эти сбалансированные системы показателей будут тщательно разработаны и внедрены, они могут быть полезны для достижения целей организации. И наоборот, если оцениваемые элементы не приводят к повышению производительности, сотрудники будут тратить время и энергию на выполнение задач, не связанных с созданием ценности для бизнеса. Необходимо проявлять осторожность при разработке средств контроля и систем, обеспечивающих надлежащий баланс между затратами и полученными преимуществами. Это означает, что управленческий бухгалтер также должен уметь помогать организации избегать создания бюрократических процессов, которые не приводят к увеличению результатов и прибыли.

Улучшение — TQM — это аббревиатура от всеобщего управления качеством . Целью TQM является постоянное совершенствование путем сосредоточения внимания на обслуживании клиентов и систематическом решении проблем с помощью команд, состоящих из рядовых сотрудников. Эти команды будут сравниваться с успешными конкурентами и другими предприятиями. Для изучения того, что работает, а что нет, используется научная методология, а передовой опыт внедряется внутри организации.

Обычно улучшения, основанные на TQM, представляют собой дополнительные шаги в формировании организационных улучшений. Более радикальные изменения могут быть реализованы путем полного реинжиниринга процессов. В соответствии с этим подходом весь процесс отображается и изучается с целью выявления любых шагов, которые не нужны или которые не добавляют ценности. Кроме того, такие всесторонние переоценки помогут выявить узкие места, ограничивающие работу всей организации.

В соответствии с теорией ограничений (ТОС) эффективность повышается за счет поиска и устранения ограничений внутри организации. Например, аэропорт может обнаружить, что у него есть адекватные взлетно-посадочные полосы, служба безопасности и обработка багажа, но может не хватать выходов на посадку. Весь аэропорт мог бы функционировать более эффективно, если бы было добавлено еще несколько выходов на посадку. Аналогичным образом, у большинства предприятий есть одно или несколько действий, которые могут вызвать замедление всей операции. Цель TOC — найти и устранить конкретные барьеры.

До сих пор в этой главе были представлены фрагменты того, как управленческий учет поддерживает организационное планирование, руководство и контроль. Как можно заметить, управленческий учет на удивление широк в своей сфере деятельности. В оставшихся главах этой книги все эти вопросы будут подробно рассмотрены. Однако сначала эта глава завершается введением ключевых концепций и терминологии управленческого учета.

 

 

Вы узнали?
Знать, как ценность бизнеса связана с принятием управленческих решений.
Опишите и разграничьте функции планирования, контроля и принятия решений.
Уметь объяснить, почему стратегия, позиционирование и бюджеты являются важными частями процесса планирования.
Понимание необходимости определения основных ценностей организации.
Ознакомьтесь с обозначениями CMA и CFM, выданными Институтом бухгалтеров по управленческому учету.
Знать основы операционных, капитальных и финансовых бюджетов.