Охрана труда аутсорсинг: Аутсорсинг услуг по охране труда — стоимость в Москве

Аутсорсинг охраны труда

Аутсорсинг по охране труда на предприятии — вред или польза? Поделимся своими мыслями, почему мы считаем, что специалист по охране труда (либо лицо, которое выполняет данные обязанности в компании) должен быть в каждой организации и почему многие эксперты не верят в аутсорсинг.

С необходимостью организовать работы по охране труда сталкивается каждый предприниматель, который использует наемный труд. Те, кто считает, что в их небольшом офисе никакой «опасности» или «вредности» для сотрудников нет и быть не может, точно заблуждаются, поскольку по Трудовому кодексу (ст. 214 ТК РФ) даже использование рядовой оргтехники считается источником опасности для здоровья.

Что выбрать: СОТ в штате или аутсорсинг? 

Что такое аутсорсинг по охране труда

Аутсорсинг по охране труда предполагает передачу сторонним организациям некоторых функций специалиста по охране труда путем заключения договора на оказание услуг либо ГПХ, которые связаны с вопросами организации и координации работы по охране труда на предприятии, а также безопасности персонала.

Аутсорсинг для многих организаций может стать доступным решением, при условии, что специалисты компании, которые предлагают услуги аутсорсинга, имеют достаточно высокую квалификацию и опыт работы в сфере охраны труда.

Как правило, нанимают аутсорсинговую организацию по ОТ компании с численностью сотрудников в штате не более 50 человек, поскольку при численности 51 человек и выше требуется принимать в штат специалиста по охране труда (ст. 223 ТК РФ). Это требование распространяется на все компании независимо от формы собственности и сферы деятельности.

Хотя для небольших организаций аутсорсинг не является обязательным, работодатель может заниматься вопросами охраны труда или передать эти обязанности другому специалисту в своей компании организации.

Преимущества и недостатки аутсорсинга по охране труда

Организовать работу по охране труда, чтобы это было максимально эффективно и с небольшими затратами, можно двумя способами: нанять сотрудника в штат или воспользоваться услугой аутсорсинга. Второй вариант не противоречит закону, если аутсорсинговая компания имеет соответствующую аккредитацию Минтруда.

Рассмотрим плюсы и минусы обоих вариантов.

Преимущества обращения в стороннюю организацию:

1. Экономия на зарплате для штатного сотрудника. Ему необходимо ежемесячно выплачивать зарплату, зарплату, оплачивать больничные и очередные отпуска, отчислять за него налоги. В аутсорсинге нужно просто оплатить конкретную услугу, что в разы дешевле.
2. Уменьшение затрат на организацию рабочего места сотрудника.
3. Бесперебойная работа. Штатный сотрудник может отправиться в отпуск или заболеть — тогда ему придется искать замену. Штатному сотруднику работодатель оплачивает 8-часовой рабочий день вне зависимости от того, были ли у него задачи. В аутсорсинге же работает команда взаимозаменяемых сотрудников. Если кто-то не выйдет на работу, это не станет проблемой для руководителя.
4. Аутсорсинговая организация постоянно направляет средства на повышение профессионального уровня, развиваясь в этой сфере, а также закупая необходимое программное обеспечение, подписку на информационные ресурсы, которые далеко не каждая организация-работодатель может себе позволить.

Но есть и некоторые минусы:

1. Риск некачественных услуг. Не всегда удается с первого раза найти компетентную организацию. В этом деле лучше не спешить и не заключать договор аутсорсинга сразу на длительный срок. Лучше присмотреться, изучить отзывы и рекомендации и только после этого принимать решение о сотрудничестве. Даже по отзывам, скорее всего, станет ясно, в какой области больше специализируется аутсорсинговая организация.
2. Риск утечки конфиденциальной информации о компании. С недобросовестными организациями случается и такое.
3. Отсутствие гарантий. Компания-аутсорсер может внезапно прекратить свою деятельность, и именно в этот момент у вас может быть запланирована проверка. Придется справляться самому — искать замену или лично разбираться с контролирующими органами. Однако и сотрудник, трудоустроенный в штат, также может уйти в любой момент. 
4. Необходимость контроля правильности оформленных документов по охране труда. Так или иначе вникать в вопросы охраны труда придется.  
5. Обобщенность многих документов, которые часто разрабатываются без учета специфики каждого предприятия, с использованием шаблонов, без доработок. 
6. Если произошел несчастный случай, важно немедленно предпринять ряд мер, а часто аутсорсинговые организации, как правило, находятся на территориальном отдалении и провести необходимые мероприятия невозможно. При этом могут быть нарушены все сроки и процедуры расследований, что приведет к штрафным санкциям.

Для небольших фирм, которые только начинают работать, аутсорсинг – неплохое решение, однако важно обязательно учитывать все аспекты такого сотрудничества. Все потому, что для новичков законодательство по охране труда вызывает трудности — чтобы в нем разобраться, нужно потратить немало времени. Высок риск столкнуться со штрафными санкциями. Поэтому стоит передать такую работу профессионалам, которые смогут привести документы в порядок и дать консультацию по спорным вопросам.

Если говорить о крупных компаниях, в таком случае работодателю лучше передать работу проверенной команде штатных сотрудников. Они подробно знают специфику работы предприятия, ее корпоративной политики, знают о любых «подводных камнях», а еще находятся на рабочем месте прямо в компании. Но если руководитель не хочет нагружать своих специалистов дополнительной работой, некоторые функции можно передать на аутсорсинг.

Аутсорсинг по охране труда со стороны исполнителя

Приведем пример работы аутсорсинговой компании по рассказу нашей знакомой, которая непосредственно работала в такой:

«Когда проводишь объезд всех организаций, с которыми заключен договор по охране труда, обращаешь внимание, в чем ходят работники предприятий и какие у них условия работы, особенно относительно санитарных норм.

Например, зайдя в цех по производству металлоконструкций, где стоят станки, в глаза сразу бросается отсутствие спецодежды — вместо нее на работниках цеха шорты. На оборудовании для распилки и шлифовки стоят кружки, еда. Полная антисанитария, но это норма для всех, в том числе для руководства. Как и отсутствие спецобуви — сотрудники ссылаются на то, что в них жарко. Отсутствие вентиляции, душное помещение, кругом грязь — все это создает ужасающее впечатление.

Конечно, про документацию по охране труда говорить не приходится. Работники не обучены охране труда, электробезопасности, пожарной безопасности. Никто не знает, что это и для чего в принципе разработаны инструкции. 

При поддержке руководства можно было бы медленно, но верно привести все сферы в соответствие с установленными нормами, но директор предпочитал не появляться на производстве и контактировать с аутсорсинговой организацией не собирался. Но ответ чаще всего один: “Договор заключен, разбирайтесь, чтобы штрафов не было”.

С трудом были выделены деньги на обучение трех специалистов в учебном центре по охране труда, пожарной безопасности, оказанию первой помощи. С медицинскими осмотрами дело обстоит хуже, поскольку руководство считало это слишком дорогой процедурой. 

При этом документы по охране труда разрабатывались и привозились в компанию неоднократно. При этом вся ответственность за проведение инструктажей лежала на аутсорсинговой организации, поскольку позиция руководства была однозначной: непосредственные руководители задействованы быть не должны, у них слишком много работы, а по договору ежемесячно идет оплата, и ее нужно отрабатывать.

И это не единственный пример. У многих руководителей позиция едина: если они заключили договор на аутсорсинг, то больше они никому ничего не должны».

Требования к аутсорсинговой организации по охране труда

Если руководитель организации решил заключить договор на аутсорсинг по охране труда, важно верно подобрать компанию-исполнителя.

Следует запросить уведомление о внесении в реестр Министерства труда и социальной защиты РФ аккредитованных организаций, которые оказывают услуги в области охраны труда.

Дополнительно важно убедиться, что исполнитель на самом деле включен в реестр. Сделать это можно, запросив аналогичную выписку через Минтруд (сведения предоставляются бесплатно в течение 10 дней с момента получения запроса), но можно самостоятельно найти исполнителя в реестре на сайте Минтруда.

Важно проверить организацию или специалиста по охране труда, который будет заниматься вопросами охраны труда в рамках аутсорса (компетентность, уровень подготовки и проч. ), не отталкиваясь только от стоимости услуг.

Необходимо внимательно подойти к составлению договора — допускается использовать типовую форму Минтруда (письмо от 16.11.1994г. №2207-КВ). Нужно указать права и обязанности сторон, ответственность исполнителя за нарушения, которые были допущены в сфере охраны труда, порядок рассмотрения споров и т.д.

Оформление детально проработанного договора на аутсорс по охране труда крайне важно, так как сама аутсорсинговая организация нечасто настаивает на полностью ответственном подходе к охране труда — некоторое просто подготавливают документы и раз в месяц, чисто номинально, делают выезд в организацию.

Есть отдельные организации, оказывающие услуги аутсорсинга и специалисты, которые все делают для того, чтобы все было в соответствии с буквой закона в “подопечной” компании, но обычно это единичные случаи.

Когда же специалист по охране труда находится в организации, общается с людьми, он видит всю структуру производства, весь технологический процесс от А до Я, знает, где хранится каждый документ. СОТ работает в одной связке с руководителями структурных подразделений, а также с генеральным директором организации.

Выводы

Организации, которые заключают договор на аутсорсинг по охране труда, должны понимать все риски. Например:

1. Работодатель должен понимать, что он не сможет переложить ответственность за охрану труда на аутсорсинговую организацию и ее специалистов. Ответственность всегда несет работодатель, в чьем подчинении находятся работники.
2. Нужно предусматривать затраты на обучение и закупка СИЗ персоналу. Аутсорсинговая организация поможет правильно разработать документы, выстроить систему управления охраны труда, но не станет за свой счет закупать для работников одежду и не будет бесплатно их обучать в лицензированном учебном центре.
3. Высшее руководство организации, руководители структурных подразделений, а также персонал должны быть заинтересованы в постепенном построении системы управления охраны труда на своем предприятии. Заключать договор просто для перекладывания ответственности не получится.  
4. Приезд аутсорсинговой организации на несколько часов в месяц с обходом территории, мониторинга условий труда, сбором сотрудников для проведения инструктажей, не помогут гарантировать безопасность работников в организации и снизить травматизм. Все эти процессы должен контролировать специалист по месте, потому работы важно проводить регулярно и ежедневно.
5. Работодатель должен помнить, что обо всех изменениях в технологии производственного процесса и оборудовании, приобретении новых инструментов требуется сообщать аутсорсинговой организации.

Все это позволяет сделать вывод, что специалист по охране труда или лицо, исполняющее обязанности СОТа, должен быть в штате организации — лишь в таком случае возможно качественное выполнение и соблюдение всех требований Трудового кодекса РФ, а также подзаконных актов.

Аутсорсинг охраны труда — ЭЦ Специальной оценки условий труда

Аутсорсинг – это передача внешней организации на основе договора функций по управлению определенными бизнес-процессами, в том числе и охраной труда в организации.

Аутсорсинг в охране труда – это привлечение организации, которая аккредитована на выполнение данного вида работ в соответствии с приказом Минздравсоцразвития России от 01 апреля 2010 г. № 205н (с изменениями приказом Минтруда России от 15 июня 2015 г. № 373н).

В организации менее 50 человек:

В соответствии со статьей 217 Трудового Кодекса Российской Федерации в организациях с численностью до 50 человек служба охраны труда может не создаваться и должность специалиста по охране труда может не вводиться в штат. В таком случае функции службы охраны труда исполняет аккредитованная организация.

«Экспертный центр СОУТ» именно такая организация.

В организации более 50 человек:

При штатной численности более 50 человек в организации в целях обеспечения соблюдения требований охраны труда создается служба охраны труда или вводится должность специалиста по охране труда, имеющего соответствующую подготовку или опыт работы в этой области. Наша организация выступит в роли консультанта и помощника в разработке документов, внедрению системы управления охраной труда, аудитора охраны труда и представителя интересов Вашей организации перед проверяющими органами.

Привлекая организацию для оказания услуг по охране труда, проверьте: Наличие аккредитации у организации в области охраны труда;

В рамках оказания данной услуги нашими сотрудниками осуществляется полное ведение вопросов охраны труда в Вашей организации, а именно:

• Аудит Системы управления охраны труда;
• Разработка необходимой документации в области охраны труда в соответствии с действующим законодательством;
• Организация и проведение профессиональных медицинских осмотров работников;
• Консультирование по всем вопросам, связанным с охраной труда;
• Организация и проведение обучения персонала;
• Организация своевременного проведения инструктажей;
• Проведение разъяснительной работы с персоналом в области охраны труда;
• Устранение замечаний по предписаниям Государственных органов;
• Работа с Федеральными органами, представление и защита интересов Клиента перед проверяющими органами и при расследовании несчастных случаев
• Происходит взаимодействие с Фондом социального страхования, чтобы получить возмещение до 20% сумм страховых взносов для Вашей компании

Аутсорсинг охраны труда поможет Вам:

•  Оптимизировать расходы;
• Сократить затраты на поиск, обучение и аттестацию персонала;
• Произвести адаптацию своей компании к современным бизнес-процессам;
• Получить рекомендации по улучшению работы;
• Сконцентрироваться на основном виде деятельности, и получить доступ к экспертным знаниям;
• Снизить риски ответственности работодателя до минимальных;
• Получить гарантировано качественное обслуживание;
• Оптимизировать расходы;
• При вступлении в саморегулируемые организации (СРО)

 Стоимость аутсорсинга по охране труда зависит от количества сотрудников и типа организации!

Цена на аутсорсинг по охране труда включает в себя все сопутствующие расходы.

для аутсорсинга или сохранения дома. Плюсы и минусы каждого

Когда вы заняты управлением повседневными операциями в своем бизнесе и открывается важная вакансия, ваша первая мысль – заполнить эту вакансию. Решение о том, передать ли эту роль на аутсорсинг или заполнить ее постоянным штатным сотрудником, скорее всего, будет зависеть от того, что было сделано ранее. Но полезно сделать паузу и подумать, какой подход идеально подходит для конкретной роли или даже для всей категории должностей. Читайте дальше, чтобы узнать о плюсах и минусах штатных сотрудников и аутсорсинга рабочей силы, чтобы вы могли оптимизировать свою кадровую стратегию.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг — это стратегическое бизнес-решение, при котором компании используют внешних людей для выполнения специализированных задач, выполнения определенной роли или работы над краткосрочным проектом. Многие компании сегодня обращаются к аутсорсингу рабочей силы и к аутсорсингу определенных бизнес-функций, таких как ИТ, маркетинг или управление персоналом.

Что такое внутренний труд?

Под штатными работниками понимаются сотрудники, которые работают непосредственно в вашей компании. Эти сотрудники получают льготы компании, и вы несете ответственность за удержание налогов с заработной платы.

Преимущества аутсорсинга

Спектр работ и услуг, которые сегодня передаются на аутсорсинг, быстро расширяется и охватывает широкий спектр отраслей, включая профессиональные и деловые услуги, ИТ, управление институциональными объектами, логистику, производство, возобновляемые источники энергии, производство продуктов питания, здравоохранение и обслуживание клиентов колл-центра.

Одним из главных преимуществ аутсорсинга является снижение затрат, связанных с вашей рабочей силой. Вы можете нанять сотрудников, необходимых для развития вашего бизнеса, без затрат на медицинские и пенсионные пособия и уплаты налогов FICA за этого сотрудника.

Аутсорсинг сотрудников также является гибким вариантом для ролей, которые вам не нужны на постоянной основе. Например, от аутсорсинга выигрывают логистические операции, объем операций которых резко возрастает каждый год в праздничные дни. Вы можете быстро нарастить штат сотрудников, когда это необходимо, и быстро сократить накладные расходы, когда бизнес замедлится. Вы также можете привлечь специалистов для временных проектов, таких как внедрение новой программы управления клиентами. Небольшие стартапы и компании среднего размера, вероятно, не будут иметь ИТ-персонала, необходимого для плавного развертывания, или технических специалистов с точными навыками, необходимыми для проекта. С помощью аутсорсинга вы получаете нужные вам кадры и можете легко сократить свою команду, когда программа будет полностью запущена.

Еще одним преимуществом аутсорсинга является увеличение скорости найма. Если вы привлекаете кадровое агентство, у вас будет доступ к пулу квалифицированных и опытных специалистов, уже оцененных и готовых приступить к работе именно тогда, когда они понадобятся вашей компании.

Наконец, аутсорсинг дает предприятиям возможность дать новым сотрудникам «пробный запуск», чтобы убедиться, что они подходят для этой роли и культуры вашей компании. Этим можно управлять с помощью подхода временного найма, при котором сотрудник понимает, что он может (или не может) получить предложение о работе, когда его временное назначение заканчивается. Менее формально, компании, которые довольны работой контрактника, контингента или внештатного работника, всегда могут спросить, заинтересованы ли они в работе на полный рабочий день.

Преимущества внутреннего труда

Ценность внутреннего труда заключается в командной работе и более глубоком понимании культуры компании и бизнес-целей, которые со временем только развиваются. Ваша внутренняя рабочая сила имеет решающее значение для долгосрочного успеха любой организации, предоставляя необходимые навыки на постоянной основе.

Прямой найм обеспечивает преемственность как в повседневных операциях бизнеса, так и во взаимодействии с клиентами и заказчиками. Естественно, среди ваших постоянных сотрудников будет меньше текучки, особенно если ваш бренд работодателя силен. Ваши клиенты также будут чувствовать больше уверенности в ваших продуктах и ​​услугах, когда они будут строить отношения со своими ответственными людьми в вашей компании.

Минусы аутсорсинга

Когда дело доходит до аутсорсинга узкоспециализированных, краткосрочных и сезонных должностей, минусы минимальны. Основные проблемы, вызывающие озабоченность, сводятся к тому, обладает ли ваш контингент квалифицированными кадрами и профессионализмом, необходимыми для качественного выполнения работы, а также к возможным проблемам с безопасностью в отношении конфиденциальной информации и интеллектуальной собственности.

Вот где важна должная осмотрительность. Независимо от того, работаете ли вы с кадровым агентством или нанимаете независимых подрядчиков, проведите исследование, запросите примеры предыдущих успешных результатов и поищите рекомендации. Если характер работы очень деликатный, контракты всегда должны включать четкие положения о конфиденциальности и неконкуренции.

Минусы внутреннего труда

Всегда будет потребность в постоянных штатных сотрудниках, которые составляют основу вашей рабочей силы. Неудивительно, что минусы внутреннего труда обратны плюсам аутсорсинга. Заработная плата и льготы штатных сотрудников являются крупными расходами, процесс найма часто медленнее, и меньше гибкости для расширения и сокращения вашей постоянной рабочей силы в ответ на сдвиги в экономике.

Преимущества стратегии смешанного таланта

Сегодня организации все чаще используют подход смешанного труда, при котором они используют сочетание аутсорсинга и внутреннего труда. Это позволяет им создавать гибкую и экономически эффективную рабочую силу, которая будет соответствовать потребностям бизнеса в долгосрочной перспективе. Если ваша организация впервые смешивает свою рабочую силу или увеличивает использование аутсорсинговой рабочей силы, не торопитесь с самого начала, чтобы добиться устойчивых положительных результатов. Вот несколько важных шагов:

• Решите, какие роли выиграют от аутсорсинга. Роли, которые являются ключевыми для вашего бизнеса, выигрывают от постоянных сотрудников. Но специализированные, временные и сезонные должности являются серьезными претендентами на аутсорсинг.
• Уточните цели и ожидания сотрудников на всех уровнях вашей организации — от руководителей компании до штатных сотрудников и контрактников.
• Сотрудничайте с уважаемым кадровым агентством, специализирующимся в вашей отрасли. Они будут обладать наибольшими знаниями и опытом в поиске и оценке квалифицированных, готовых к работе людей, которые вам нужны.
• Включите вашу аутсорсинговую рабочую силу в усилия по вовлечению сотрудников и управлению талантами.

С быстро меняющимися рынками и расширяющимся рынком фрилансеров и фрилансеров лучшие работники для вашей организации в любой момент времени постоянно меняются. Готовность использовать аутсорсинг для получения определенных навыков, расширения территории или внезапного роста бизнеса является ключом к конкурентоспособным и успешным предприятиям.

Свяжитесь с LINK сегодня, чтобы получить помощь в создании смешанной рабочей силы для вашего бизнеса.

Что такое аутсорсинг труда? Каков список рабочих мест, которые сдаются в аренду в соответствии с действующим законодательством?

20.09.2022 16:37:00

Что такое аутсорсинг рабочей силы согласно вьетнамскому законодательству? Каков список рабочих мест, которые передаются на аутсорсинг в соответствии с действующим законодательством? Г-жа Тхань Трук из Ханоя.

• Что такое аутсорсинг рабочей силы во Вьетнаме?
• Каков список рабочих мест, которые в настоящее время переданы на аутсорсинг во Вьетнаме?
• Каковы условия для предприятий по аутсорсингу рабочей силы во Вьетнаме?
• Какие принципы должен обеспечивать аутсорсинг рабочей силы во Вьетнаме?

Что такое аутсорсинг рабочей силы во Вьетнаме?

В соответствии со статьей 52 Трудового кодекса 2019 г. следующие положения:

Статья 52. Аутсорсинг труда

1. Аутсорсинг труда – это соглашение, при котором работник заключает трудовой договор с аутсорсинговым предприятием, который впоследствии направляет работника на работу к другому работодателю (предприятию-заказчику) с сохранением трудовых отношений с аутсорсинговым предприятием, с которым заключен трудовой договор.

2. Аутсорсинг труда является условным бизнесом, требует лицензии на аутсорсинг труда и применяется только к определенным видам работ.

В соответствии с вышеуказанными положениями аутсорсинг труда заключается в том, что работник заключает трудовой договор с работодателем, являющимся предприятием аутсорсинга труда, и работодатель переводит работника на работу и находится под управлением другого работодателя, но при этом поддерживать трудовые отношения с арендодателем.

Вьетнам: Что такое аутсорсинг рабочей силы? Каков список рабочих мест, которые сдаются в аренду в соответствии с действующим законодательством?

Каков список рабочих мест, которые в настоящее время переданы на аутсорсинг во Вьетнаме?

В соответствии с Приложением II, изданным вместе с Постановлением 145/2020/ND-CP, устанавливающим текущий перечень рабочих мест, подлежащих аренде, следующим образом:

1. Устный/Письменный перевод/Строка.

2. Секретарь/Административный помощник.

3. Приемная.

4. Путеводитель.

5. Поддержка продаж.

6. Поддержка проекта.

7. Программирование системы производственной машины.

8. Производство и монтаж телевизионного и телекоммуникационного оборудования.

9. Эксплуатация/осмотр/ремонт строительной техники и производственных энергетических систем.

10. Уборка зданий и заводов.

11. Редактирование документов.

12. Телохранитель/Охранник.

13. Маркетинг/обслуживание клиентов по телефону.

14. Решение финансовых и налоговых вопросов.

15. Ремонт/Проверка эксплуатации автомобилей

16. Сканирование, чертеж промышленное проектирование/Декорация интерьера.

17. Привод.

18. Управление, эксплуатация, техническое обслуживание и сервис на судах.

19. Управление, надзор, эксплуатация, ремонт, техническое обслуживание и сервис на нефтегазовых буровых установках.

20. Управление воздушными судами, обслуживание на борту/Техническое обслуживание и ремонт воздушных судов и авиационного оборудования/Диспетчерское обслуживание, выполнение полетов/Наблюдение за полетами.

Соответственно, работы, переданные на аутсорсинг рабочей силе, теперь выполняются в соответствии с вышеупомянутым списком.

Каковы условия для предприятий по аутсорсингу рабочей силы во Вьетнаме?

В соответствии со статьей 54 Трудового кодекса 2019 года следующие положения:

Статья 54. Аутсорсинговые предприятия

1. Аутсорсинговое предприятие вносит залог и получает лицензию на аутсорсинг труда.

2. Правительство должно обеспечить выдачу лицензий на аутсорсинг труда, внесение депозита, виды работ, которые позволяют командировать рабочую силу.

Соответственно, предприятие, которое хочет заниматься аутсорсингом труда, должно внести залог и получить лицензию на аутсорсинг труда.

В соответствии со статьей 21 Постановления 145/2020/ND-CP предусмотрено следующее:

Статья 21. Содержание трудового договора

1. Трудовой договор должен иметь следующее основное содержание:

а) наименование работодателя, адрес; ФИО и должность лица, заключающего договор на стороне работодателя;

б) ФИО, дата рождения, пол, место жительства, номер удостоверения личности или паспорта лица, заключающего договор на стороне работника;

в) место работы и рабочее место;

г) срок действия трудового договора;

dd) должностной оклад, форма его выплаты, срок выплаты заработной платы, надбавок и других доплат;

д) режимы продвижения по службе и повышения заработной платы;

г) рабочее время, периоды отдыха;

з) Средства индивидуальной защиты для работника;

i) Социальное страхование, медицинское страхование и страхование от безработицы;

л) Базовая подготовка и повышение квалификации, повышение квалификации.

2. Если работа работников непосредственно связана с коммерческой тайной, технологическими ноу-хау в порядке, установленном законодательством, работодатель вправе заключить с работником письменное соглашение о содержании и сроках охраны коммерческую тайну, технологические ноу-хау, а также о выплате пособий и компенсации в случае их нарушения работником.

3. Если работник работает в сельском хозяйстве, лесном хозяйстве, рыболовстве или производстве соли, обе стороны могут исключить часть из вышеупомянутого содержания и договориться о дополнительных соглашениях об урегулировании в случае, когда выполнение контракта повлияет на стихийное бедствие, пожар или погода.

4. Содержание трудового договора с работником, принимаемым на работу в качестве директора государственного предприятия, устанавливается Правительством.

5. Министр труда, по делам инвалидов войны и социальной защиты дорабатывает пункты 1, 2 и 3 настоящей статьи.

В соответствии с вышеуказанными положениями, предприятие, занимающееся аутсорсингом труда, должно внести депозит в размере 2 миллиардов донгов, а законный представитель предприятия должен соответствовать вышеуказанным условиям, и оно будет иметь право на выдачу лицензии на аутсорсинг труда.

Какие принципы должна обеспечивать деятельность по аутсорсингу труда во Вьетнаме?

В соответствии со статьей 53 Трудового кодекса 2019 года установлено следующее:

Статья 53. Правила аутсорсинга труда

1. Максимальный срок аутсорсинга труда составляет 12 месяцев.

2. Предприятие-клиент может нанять стороннего работника в следующих случаях:

а) наем необходим для резкого увеличения спроса на рабочую силу в течение ограниченного периода времени;

б) Привлеченный работник предназначен для замены другого работника, находящегося в отпуске по беременности и родам, получившего несчастный случай на производстве или профессиональное заболевание, либо вынужденного выполнять свои гражданские обязанности;

в) Для работы требуются высококвалифицированные рабочие.

3. Предприятие-клиент не может нанимать стороннего работника в следующих случаях:

а) Привлеченный работник предназначен для замены другого работника во время забастовки или разрешения трудовых споров;

б) отсутствие договора с аутсорсером об ответственности по возмещению ущерба от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний сторонних работников;

в) Привлеченный работник предназначен для замены другого работника, увольняемого в связи с изменением организационной структуры, технологии, экономическими причинами, полным разделением, частичным разделением, объединением или слиянием предприятия.

4. Предприятие-клиент не должно направлять аутсорсингового работника к другому работодателю; не должен нанимать работника, командированного предприятием, не имеющим лицензии на аутсорсинг труда.

Таким образом, деятельность по аутсорсингу труда должна соответствовать вышеуказанным принципам.

Thư Viện Pháp Luật

Поделиться в фейсбуке

Была ли эта статья полезной для вас?

Аутсорсинговое предприятие во Вьетнаме
Аутсорсинговое предприятие
Отчетность по аутсорсингу рабочей силы во Вьетнаме
Правовые основания 903:00

• {{i.