Содержание
Развитие конкуренции
Что такое конкуренция?
Конкуренция — это соперничество в условиях рынка с другими игроками (компаниями), направленное на получение коммерческой выгоды за счет получения большего количества продаж по более высоким ценам.
Основные условия конкуренции выглядят следующим образом:
- экономическая обособленность производителя;
- зависимость производителей товаров от конъюнктуры рынка;
- противостояние другим участникам рынка;
- наличие большого количества равноправных субъектов.
Как обойти конкурентов в бизнесе — 7 советов от успешных бизнесменов
Совет №1. Изучайте потребительский спрос в долгосрочной перспективе
Как обойти конкурентов в бизнесе — 7 советов от успешных бизнесменов
Совет №1. Изучайте потребительский спрос в долгосрочной перспективе
Динамика долгосрочного спроса является основополагающим фактором при принятии решений относительно инвестирования средств с целью увеличения производительной мощности.
Повышение данного показателя может говорить о целесообразности поисков новых каналов сбыта и обновлении продуктовой линейки. Снижение потребительского спроса в долгосрочной перспективе свидетельствует о необходимости пересмотра выбранной стратегии развития компании.
Совет №2. Применяйте технологические инновации
Устаревшие технологии производства негативно сказываются на объеме производства и качестве товара. Для повышения конкурентоспособности необходимо прибегать к реализации технологических новшеств, которые направлены на производство товара высокого качества при минимизации затрат.
Инновационный фактор позволяет минимизировать издержки на макроуровне и способствует оптимизации производственного процесса.
Совет №3. Грамотно используйте технологии маркетинга и ценообразования
Под маркетинговыми инновациями понимается реализация имеющейся продукции при использовании новых способов сбыта. Мы уже рассказали, что такое маркетинг в отдельной статье.
Детальный анализ наиболее действенных технологий маркетинга влечет за собой повышение покупательского интереса и обеспечивает уменьшение затрат на одну единицу товара. Особое внимание также следует уделять изучению процесса ценообразования.
Совет №4. Повышайте квалификацию сотрудников фирмы
В основе поддержания конкурентоспособности любой компании лежит повышение квалификации штатных сотрудников фирмы. Обучение персонала может носить массовый характер или же проводиться индивидуально.
В последнем случае можно говорить о достижении желаемого эффекта в максимально сжатые сроки. Повышение квалификации сотрудников в дальнейшем очень положительно сказывается на качестве предоставления услуг фирмы. Благодаря данной процедуре работники смогу разрешат поставленные задачи любого уровня сложности.
Совет №5. Анализируйте конкурентов, изучайте их слабые и сильные стороны
Опыт конкурентных компаний можно использовать при выборе стратегия развития собственного предприятия.
После проведения тщательного анализа следует уделить максимальное внимание изучению их сторон. Этот эффективный инструмент называется бенчмаркингом.
Систематическое и детальное изучение опыта конкурентов и представителей смежных отраслей позволит избежать возможных ошибок, которые были допущены другими участниками рынка. Действенные методики, которые дают желаемый результат, также можно использовать в свою пользу.
Совет №6. Повышайте производительность и качество
Здесь следует отметить, что самостоятельное увеличение объемов производства продукции не может принести желаемого результата. Чтобы добиться положительного итогового результата при использовании данного метода, необходимо учитывать расходы предприятия и уровень итоговой прибыли.
Организовывая производственный процесс и планируя объемы изготовляемой продукции, очень важно обеспечить безубыточность производственной деятельности.
При увеличении объема производства товара не стоит забывать о стандартах качества.
Предоставление услуг или продукции высокого качества станет залогом выхода на внешний рынок и поднимет имидж компании у покупателей.
Совет №7. Ищите пути расширения рынка
Выход на новый уровень продаж позволяет формировать дополнительную величину спроса. Таким образом компаниям намного легче воздействовать на потребителя и побуждать его к приобретению товара.
Расширения имеющегося рынка сбыта производимой продукции можно добиться различными способами:
- Привлечение новых покупателей. Этот способ подразумевает оповещение о товаре или услуге той категории потенциальных покупателей, которые еще не слышали об ассортименте компании. Также возможен вариант привлечения новых покупателей посредством расширения географии деятельности предприятий.
- Нахождение новых способов применения продукции компании. Даже один новый вариант применения производимой продукции способен увеличить объемы продаж. Регулярные поиски способов использования товара могут увеличить прибыль.
- Интенсификация использования производимой продукции. Основная задача производителя при использовании данной стратегии — убедить покупателя в более интенсивном применении производимой продукции.
Как бороться с конкурентами и кто в этом может помочь?
Развитие конкуренции подталкивает производителей к улучшению качества собственной продукции. Только таким образом компании могут рассчитывать на расширение клиентской базы и увеличение прибыли.
Однако для того, чтобы не затеряться на фоне прямых конкурентов, необходимо опережать их во всем. Ниже представлены наиболее распространенные способы борьбы с другими производителями или поставщиками услуг.
- Пообщайтесь с конкурентами. Для непосредственного общения с представителями конкурентных фирм может понадобиться помощь родственников или близких друзей. Последние могут сыграть роль потенциальных покупателей. Полностью раскрыть все планы конкурентов не удастся, однако вы будете иметь общее представление об их действиях на ближайшее время.
- Интервьюируйте клиентов конкурентных компаний. Рассылка анкет или опросы людей непосредственно возле магазина может указать на действия конкурентов, которые клиенты оценивают положительно.
- Изучайте специализированную прессу. Заметки в газетах о достижениях компаний-конкурентов позволяют следить за развитием и успехах других фирмах.
- Посещайте отраслевые выставки. В рамках таких мероприятий все компании открыто презентуют новые разработки, демонстрируют обновление продуктовой линейки, делятся с посетителями другой полезной информацией.
- Анализируйте рекламу конкурентов. Если реклама конкурентов действует, то можно проецировать такие приемы на свой бизнес. Особое внимание следует уделять именно тем механизмам рекламы, которые обеспечивают расширение клиентской базы. К такому инструменту в частности относится контекстная реклама.
- Ежедневно изучайте сайты конкурентов. Каждый день необходимо посещать конкурентные сайты и следить буквально за всем, что происходит нового — обновление новостного блока, реализация акционных предложений, обновление товарной линейки.
- Пробуйте продукцию конкурентов. Возможностью попробовать конкурентную продукцию необходимо непременно воспользоваться на личном опыте. Только так можно будет понять — почему клиенты отдают предпочтение именно этой компании, а не вашей.
- Собирайте типографскую продукцию и диски конкурентов. Все технические руководства, рекламные буклеты, каталоги и даже прайс-листы могут пригодиться при достижении конечной цели.
Каждый день необходимо посещать конкурентные сайты и следить буквально за всем, что происходит нового — обновление новостного блока, реализация акционных предложений, обновление товарной линейки.
Эти действия помогут вам увидеть полную картину конкурентной активности и затем предпринять контр-меры, связанные с улучшением своего бизнеса.
Если самостоятельное изучение конкурентов является для вас проблематичной задачей, то возможен вариант использования услуг специализированных компаний, которые занимаются коммерческой, маркетинговой и экономической разведкой.
Одной из таких фирм является сообщество детективов «Торнадо», которая проводит сбор информации и исследует среду деятельности конкурентных организаций. Такая деловая разведка позволяет получить вводную информацию для дальнейшего стратегического планирования и является его основой.
цифровые платформы и конкуренция — ECONS.ONLINE
Фото: Zuma | ТАСС
Технологии
Регулирование
Цифровые компании в сфере услуг и розницы – самый быстрорастущий бизнес последних лет. Обычно они работают как цифровые платформы, что меняет способы конкуренции. Почему это беспокоит регуляторов, рассказывает Эдуардо Рибейро, бывший комиссар антимонопольного органа Бразилии.
29 июня 2022
| Ольга Волкова Эконс
Цифровые компании в сфере услуг и розницы – самый быстрорастущий бизнес последних лет. Обычно они работают как цифровые платформы, что меняет способы конкуренции. Почему это беспокоит регуляторов, рассказывает Эдуардо Рибейро, бывший комиссар антимонопольного органа Бразилии.
29 июня 2022
| Ольга Волкова Эконс
Число цифровых платформ с 2015 по 2020 г.
выросло втрое и достигло 150, а за 2015–2022 гг. утроится и число их пользователей. Если посмотреть на
список глобальных компаний с самой высокой капитализацией, то четыре из топ-5 – это платформы (Apple, Microsoft, Alphabet и Amazon).
Цифровые платформы становятся все более важными в повседневной жизни людей и в бизнесе других компаний, их влияние давно вышло за пределы цифрового рынка, и они все активнее используют в собственных интересах позицию «гейткипера» («привратника»), предоставляющего доступ к своей инфраструктуре двум сторонам рынка – продавцам и покупателям, взаимодействующим напрямую. Это отличает платформы от других рыночных посредников – например, супермаркетов, где продавцы товаров и покупатели взаимодействуют не друг с другом, а с магазином.
Какие особенности способствуют доминированию крупных платформ на рынке, как именно они им злоупотребляют и какие вызовы это ставит перед регуляторами, рассказал на
лекции департамента прикладной экономики НИУ ВШЭ
Эдуардо Рибейро из Федерального университета Рио-де-Жанейро. «Эконс» публикует выдержки из его выступления.
Эдуардо Понтуаль Рибейро –
профессор экономики Федерального университета Рио-де-Жанейро и один из координаторов Группы исследования конкуренции, права и экономики в этом учебном заведении. Занимал позицию главного экономиста Административного совета по экономической защите (Conselho Administrativo de Defesa Econômica, CADE) – антимонопольного регулятора Бразилии, а затем, с 2012 по 2014 г., – комиссара Административного трибунала CADE. Рибейро входит в топ-25% самых цитируемых бразильских экономистов,
по данным RePec.
Кросс-сетевые эффекты
– Цифровые платформы характеризуются рядом отличий от других рыночных посредников. Одно из главных – кросс-сетевые эффекты. «Обычные» сетевые эффекты подразумевают, что спрос на товар растет с увеличением числа его пользователей. Например, чем больше людей посмотрят какой-то фильм, тем выше окажется спрос на него, потому что всем захочется обсудить его с друзьями. Пример из недавнего прошлого – факсы: покупка факса тем более осмысленное решение, чем у большего числа людей он уже есть.
В случае платформ эти эффекты носят кросс-сетевой характер. Что это означает, можно показать на примере агрегаторов такси: пассажир заинтересован в приложении, в котором как можно больше водителей, ведь тогда он потратит меньше времени на ожидание машины; водитель, в свою очередь, заинтересован в платформе, которая соберет как можно больше пассажиров, ведь тогда его автомобиль не будет простаивать. То есть функция спроса каждой из двух сторон «гейткипера» зависит не только от цены товара или услуги, но и от количества спроса у другой стороны. Другими словами, платформа привлекательна для пользователей тогда, когда у нее много пользователей с обеих сторон – продавцов и покупателей.
Почему платформы так привлекательны для обеих сторон? Во многом этому способствовало развитие интернета. Цифровизация сделала управление информацией быстрее, дешевле и проще. Чем больше мы пользуемся интернетом, тем больше возникает платформ, так как они выступают посредниками при проведении транзакций и могут предложить обеим сторонам все больше информации. Кроме того, они могут выступать гарантами этих транзакций или предложить рейтинговую систему, которая позволяет оценивать надежность продавца или покупателя. Это минимизирует возможности оппортунистического поведения участников и тем самым повышает ценность платформы для них.
Кросс-сетевые эффекты, с одной стороны, позволяют платформам быстро расти, но с другой – могут убить платформу, если она достаточно быстро не достигнет некоторого порогового размера, который делает ее привлекательной. Это играет на руку крупным площадкам, но для небольших выступает барьером: если уже есть крупный игрок, то потребители вряд ли захотят переходить на новую платформу поменьше. Поэтому зачастую платформы устанавливают для одной из сторон – обычно речь о покупателях – нулевую цену за пользование платформой.
Еще одна важная характеристика платформ – экономия на масштабе: платформу дорого запускать, но, когда она становится достаточно популярной, стоимость привлечения новых пользователей резко снижается.
Для развития цифровых платформ используется несколько стратегий, которые при определенных условиях могут стать основой для злоупотребления доминирующим положением и приводить к ограничению конкуренции. Это исключающие условия договоров, применяемые в явной или скрытой форме (exclusionary clause), дискриминация клиентов на одной из сторон и продвижение своих продуктов в ущерб клиентам на одной из сторон (self-preferencing).
Эксклюзивные контракты
– Поскольку привлекательность площадок обычно напрямую зависит от того, какое количество людей к ним подключены, платформы пытаются компенсировать способность пользователей переходить на другие площадки или экосистемы исключающими условиями договоров. Платформа может договориться с производителем, чтобы он продавал свою продукцию только на ее маркетплейсе, с рестораном – чтобы использовал только ее сервис доставки, с гостиницей – чтобы не предоставляла номера никаким другим агрегаторам.
В чем тут проблема? Например, у iFood – крупнейшей службы доставки в Бразилии – эксклюзивный контракт с McDonald’s. Конкурирующая с iFood платформа могла бы тоже заработать на McDonald’s, у которого сотни ресторанов во многих городах. Поскольку это большая сеть, она привлекает много людей: потребитель, выбирая платформы, просматривает доступные в ней рестораны. Таким образом, эксклюзивные контракты лишают другие площадки доступа к флагманским и многим другим партнерам, тем самым препятствуя конкуренции и монополизируя рынок.
На некоторых локальных рынках доля iFood достигает 50–80% – в итоге даже Uber Eats, платформа с мировым брендом,
предпочла свернуть операции в Бразилии. Если рынок настолько сконцентрирован, что даже крупный бренд не может на него войти, то мы имеем дело с монополизацией. В марте 2021 г. Административный совет по экономической защите Бразилии (CADE)
выпустил запретительный ордер, ограничивающий возможность для iFood заключать с ресторанами эксклюзивные соглашения до завершения антимонопольного расследования, которое
сейчас ведется.
Исключение конкурентов оказывается особенно эффективным как раз из-за кросс-сетевых эффектов: платформа может финансировать эксклюзивные контракты, предполагающие более выгодные условия для контрагентов (например, более высокие комиссии), потому что рассчитывает стать с их помощью настолько крупной, что сможет покрыть эти издержки. Став доминирующим игроком, она может навязывать правила – например, маркетинговые акции и скидки – компаниям-продавцам.
Некоторые страны обсуждают полный запрет эксклюзивных контрактов, но проблема тут в том, что на ранних этапах существования платформ наличие сильного партнера, работающего с ними на эксклюзивных основаниях, позволяет им эффективнее развиваться. Если запретить эксклюзивные контракты вообще, новые игроки потеряют возможность выйти на рынок за счет получения нескольких важных партнеров; если же ограничить в этом праве только крупные компании, возникнут споры о справедливости такой меры и о границах между «мелкими» и «крупными» участниками рынка.
Условия ценового паритета и самопродвижение
– Похожий на практику эксклюзивных контрактов, но более мягкий способ – так называемые условия ценового паритета (price parity clauses), которые бывают широкими и узкими. Их можно объяснить на примере систем бронирования жилья. В случае широких условий отель вынужден подписать контракт, по которому обязуется не предоставлять номера по более низкой цене ни у себя на сайте, ни на площадках-конкурентах. В случае узких условий речь идет только о собственном сайте отеля и рекламе пониженных цен.
Платформа заинтересована в подобных условиях, поскольку она тратит средства на инфраструктуру, рекламу, проведение платежей, и самое худшее для нее – если потребители будут использовать платформу для получения информации, а бронировать отели в другом месте. Но подобная практика может создавать барьеры для входа на рынок и снижать конкуренцию. Например, ФАС
увидела нарушение конкуренции в договорах между Booking и гостиницами, согласно которым последние не могли выставлять номера на своих сайтах или других агрегаторах по более низкой цене, чем на Booking. Похожий конфликт с участием гостиничного агрегатора
произошел и в Индии. Большинство стран запрещают широкие условия ценового паритета, но в Германии, например,
запрещены даже узкие.
Доминирование на рынке нескольких платформ и слабая конкуренция позволяют лидерам диктовать свои условия: если сервис для многих клиентов стал практически незаменимым, повышение цены или некоторое снижение качества услуг не приведет к заметному оттоку пользователей. Вот почему цифровые платформы предпринимают усилия для того, чтобы предотвратить или затруднить переход клиентов к платформам конкурентов.
Платформы, предлагающие целый ряд сервисов и в каких-то сегментах уже занимающие доминирующее положение, могут использовать сформированную пользовательскую базу для того, чтобы запускать комплементарные сервисы и быстро выводить их на доминирующие позиции. С антимонопольной точки зрения это рано или поздно приводит к «замыканию» рынков (foreclosure). Один из примеров того, как компании «привязывают» к себе клиентов и мешают им пользоваться услугами конкурентов, отражен в судебных исках к Apple,
поданных из-за того, что компания запрещала разработчикам приложений использовать в них сторонние платежные системы для оплаты; создатели приложений были недовольны также высокой комиссией, взимаемой за размещение в App Store. Подобные жалобы звучат и в адрес Google, который продает не только сами рекламные объявления, но и сервис по их размещению, и даже если вы сами хотите запустить рекламную платформу, вам почти наверняка придется рекламироваться через сервисы Google.
Еще одна практика ограничения конкуренции – преимущественное продвижение собственной продукции. Формальный протест по поводу использования этой практики Amazon в 2020 г.
выразила Еврокомиссия, указывая, что технологический гигант таким образом избегает «нормальных рисков конкуренции в розничной торговле».
Допустим, маркетплейс продает футболки под своим брендом. Когда вы будете искать футболку на сайте, первой в выдаче вы увидите собственную продукцию площадки – но не потому, что пользователи чаще ищут именно ее, а потому что площадка выстраивает выдачу наиболее выгодным для себя образом. Она может повышать издержки – за счет комиссий или стоимости доставки – для продавцов, которые продают свою продукцию на этой же площадке и с которыми она же конкурирует. Для них площадка, по сути, один из факторов производства, и из-за повышения издержек они вынуждены поднимать свои цены – тогда потребители переключаются на собственные товары площадки, которые дешевле.
В итоге часть продавцов покинут площадку (за счет чего маркетплейс потеряет доход, который получил бы на их комиссиях), но спрос, который раньше приходился на их продукцию, перейдет на продукцию самой платформы (то есть она больше заработает на продажах). При этом проигрывает потребитель, потому что в конечном итоге цены оказываются выше, а конкуренция – ниже.
Обладая данными о продажах огромного числа товаров, платформы могут быстро выводить на рынок свои аналоги «выстреливших» продуктов, отбирая прибыль у авторов удачной идеи – и тем самым снижая в экономике стимулы к инновациям. В похожем поведении
уличили Amazon, в Бразилии антимонопольный регулятор
расследовал практики Google: компанию обвиняли в том, что она скрывала из поисковой выдачи сайты конкурентов собственного сервиса сравнения цен (дело было
закрыто из-за недостатка доказательств. – Прим. «Эконс»).
Сложности для антимонопольных расследований
За счет действия эффектов масштаба, сетевых и кросс-сетевых эффектов на цифровых рынках естественным образом
возникает тенденция к концентрации. Из-за этого регуляторам сложно определить, получает ли платформа доминирующее положение в результате нормальной конкуренции или из-за использования недобросовестных практик, и, соответственно, сложно доказывать нарушения. Верховный суд США в
решении по иску штата Огайо к American Express в 2017 г., например, пришел к выводу, что практики доминирования, которые вредят одной стороне рынка (рекламодателям), могут не нарушать закон, если при этом приносят более высокую пользу второй (потребителям). Отдельная проблема – определение границ рынка: например, потребитель может искать товары напрямую на Amazon, а может – через Google. То есть в конечном итоге, несмотря на разницу в продукте, обе площадки конкурируют за «рекламные доллары». (Прим. «Эконс».)
Вызовы для регуляторов
– По сути, платформы становятся «новыми коммунальными службами» – без которых уже сложно обойтись, как, например, без услуг водоснабжения. Двадцать лет назад не было ни Google, ни Amazon, их стремительное развитие стало возможным из-за технологических изменений. Если не произойдет нового витка этих изменений, то вряд ли появятся новые подобные компании – а уже существующие оказывают все более высокое влияние на бизнес других фирм. И по мере того, как растет число антимонопольных кейсов против этих площадок, возникает вопрос о специальной политике регулирования этих игроков – вместо отдельных антимонопольных разбирательств.
В марте 2022 г. Евросоюз
согласовал Digital Markets Act: планируется, что он вступит в силу в 2023 г. и введет юридически обязывающие правила поведения для компаний, которые соответствуют критериям «гейткиперов». В других юрисдикциях рассматриваются варианты ограничения рыночной власти цифровых платформ антимонопольными способами: к примеру, разделить их на части – чтобы, допустим, производство и торговля оказались в разных организациях. Иногда предлагается обязать платформы предоставлять возможности для конкуренции небольшим компаниям – как когда-то было сделано в сфере телекоммуникаций, где крупные игроки
обязаны предоставлять частоты конкурентам.
Для того чтобы обеспечить здоровую конкуренцию между цифровыми платформами и ограничить власть лидеров, простого и универсального решения, к сожалению, нет. Антимонопольные службы назначают компаниям огромные штрафы и предписывают исправить нарушения (например, изменить условия договоров), но и штрафы выплачиваются не всегда (как в
случае с Microsoft), и компании находят все новые способы обойти ограничения. До сегодняшнего дня выбор между применением антимонопольных запретов и введением регулирующих остается предметом дискуссий.
Ольга Волкова
Редактор Econs.online
Самое популярное
«Пересборка» центральных банков
Почему люди остаются бедными
Чем равенство отличается от равноправия?
Качество институтов и последствия глобальных кризисов
Зависимость России от импорта
«Лекарство хуже болезни»: закон непредвиденных последствий
Ольга Волкова
Редактор Econs. online
#технологии
#платформы
#регулирование
#конкуренция
Самое популярное
«Пересборка» центральных банков
Почему люди остаются бедными
Чем равенство отличается от равноправия?
Качество институтов и последствия глобальных кризисов
Зависимость России от импорта
«Лекарство хуже болезни»: закон непредвиденных последствий
Читайте также
Народ против Google: сложности антимонопольного регулирования цифровых платформ
16 декабря 2020
| Ольга Волкова
Технологические гиганты оказались под прицелом антимонопольных ведомств и в США, и в Европе. Однако особенности этих рынков создают для регуляторов сложности – притом что исходы судебных разбирательств могут определить дальнейшее развитие цифровых платформ.
Рубен Ениколопов: «Мы будем жить в мире, в котором будут доминировать платформы»
4 августа 2021
| Ольга Кувшинова
В чем особенности экономики платформ, как конкуренция ведет к монополизации, что стоит за «крестовым походом» регуляторов многих стран на платформы и станет ли мир одним большим супераппом: интервью с ректором РЭШ Рубеном Ениколоповым.
Соревнование
: что это такое и почему оно происходит
Иконка Цитировать
ЦитироватьРазрешения
Делиться
- Твиттер
- Подробнее
Укажите
Арора-Джонссон, Стефан и другие (редакторы), Конкурс : что это такое и почему это происходит (
Oxford
, 2021; онлайн-издание, Oxford Academic, 22 июля 2021 г. ), https://doi.org/10.1093/ oso/9780192898012.001.0001, по состоянию на 17 марта 2023 г.
Выберите формат
Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)
Закрыть
Фильтр поиска панели навигации
Oxford AcademicCompetition: что это такое и почему это происходитБизнес-стратегияОтраслевые исследованияКнигиЖурналы
Мобильный телефон Введите поисковый запрос
Закрыть
Фильтр поиска панели навигации
Oxford AcademicCompetition: что это такое и почему это происходитБизнес-стратегияОтраслевые исследованияКнигиЖурналы
Введите поисковый запрос
Расширенный поиск
Abstract
Распространение конкуренции на все сферы жизни общества является одной из главных тенденций современного общества. Тем не менее, социологи сыграли на удивление скромную роль в анализе ее последствий, поскольку обсуждение конкуренции в основном ограничивалось узким контекстом экономических рынков. Эта книга открывает конкурс на исследования социологов. Центральный посыл книги заключается в том, что конкуренция кажется вездесущей, но ее не следует принимать как должное или натурализовать как неизбежный аспект человеческого существования. Его появление, поддержание и изменение основаны на институтах и организационных усилиях, и главная задача социальных наук состоит в том, чтобы больше узнать об этих процессах и их результатах. Используя новое определение конкуренции, можно решить более фундаментальные вопросы, чем просто вопрос о том, работает ли конкуренция. Как создается конкуренция и кем? Какие институциональные и организационные основы необходимо учитывать? Какое поведение является результатом конкуренции? Каковы его последствия? Можно ли убрать конкуренцию? И как эти факторы меняются в зависимости от объекта конкуренции — будь то деньги, внимание, статус или другие дефицитные и желанные объекты? В главах книги исследуются эти и другие вопросы в исследованиях конкуренции между школами, университетами, многонациональными корпорациями, аудиторами, фирмами по утилизации отходов, модельерами и пользователями одежды. Главы написаны учеными из нескольких областей социальных наук: менеджмента, организационных исследований, социологии, антропологии и образования.
Ключевые слова:
актерская деятельность, конкуренция, конкурс, институты, организация, призы, рейтинги, социальное строительство, третья сторона, четвертая сторона
Предмет
Отраслевые исследованияБизнес-стратегия
Содержание
Передняя часть
Страница авторского права
Предисловие
Расширять
Список рисунков и таблиц
Список участников
Расширять
1
Новое понимание конкуренции
Расширять
2
Конкуренция как смысл
Расширять
3
Конкуренция по взаимному приспособлению
Расширять
4
Истоки конкуренции: институт и организация
Расширять
5
Убедить других в том, что они конкурируют: случай школ
Расширять
6
Конструирование соревнования за статус: спорт и высшее образование
Расширять
7
Избегание конкуренции: влияние ранжирования в области пищевых отходов
Расширять
8
Конкуренция и аудит: уважаемые, но несовместимые идеи
Расширять
9
Очарование призов: как конкурсы заманивают нас в ловушку конкурентных отношений
Расширять
10
Организация соревнований и внеконкурсов в школах
Расширять
11
Сотрудничество во время конкуренции в транснациональных корпорациях
Расширять
12
Борьба с конкуренцией: пример корпоративного управления
Расширять
13
Развенчание святой троицы: конкуренция, индивидуализм и меритократия
Расширять
14
Разделение конкуренции: подводим итоги и смотрим впередКонец Материи
Индекс
Войти
Получить помощь с доступом
Получить помощь с доступом
Доступ для учреждений
Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:
Доступ на основе IP
Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.
Войдите через свое учреждение
Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.
- Нажмите Войти через свое учреждение.
- Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
- Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
- После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.
Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.
Войти с помощью читательского билета
Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.
Члены общества
Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:
Войти через сайт сообщества
Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:
- Щелкните Войти через сайт сообщества.
- При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
- После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.
Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.
Вход через личный кабинет
Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. См. ниже.
Личный кабинет
Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.
Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.
Просмотр учетных записей, вошедших в систему
Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:
- Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
- Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.
Выполнен вход, но нет доступа к содержимому
Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.
Ведение счетов организаций
Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т. д.
Покупка
Наши книги можно приобрести по подписке или купить в библиотеках и учреждениях.
Информация о покупке
Реклама
Реклама
Соревнование
: что это такое и почему оно происходит
Иконка Цитировать
ЦитироватьРазрешения
Делиться
- Твиттер
- Подробнее
Укажите
Арора-Джонссон, Стефан и другие (редакторы), Конкурс : что это такое и почему это происходит (
Oxford
, 2021; онлайн-издание, Oxford Academic, 22 июля 2021 г. ), https://doi.org/10.1093/ oso/9780192898012.001.0001, по состоянию на 17 марта 2023 г.
Выберите формат
Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)
Закрыть
Фильтр поиска панели навигации
Oxford AcademicCompetition: что это такое и почему это происходитБизнес-стратегияОтраслевые исследованияКнигиЖурналы
Мобильный телефон Введите поисковый запрос
Закрыть
Фильтр поиска панели навигации
Oxford AcademicCompetition: что это такое и почему это происходитБизнес-стратегияОтраслевые исследованияКнигиЖурналы
Введите поисковый запрос
Расширенный поиск
Abstract
Распространение конкуренции на все сферы жизни общества является одной из главных тенденций современного общества. Тем не менее, социологи сыграли на удивление скромную роль в анализе ее последствий, поскольку обсуждение конкуренции в основном ограничивалось узким контекстом экономических рынков. Эта книга открывает конкурс на исследования социологов. Центральный посыл книги заключается в том, что конкуренция кажется вездесущей, но ее не следует принимать как должное или натурализовать как неизбежный аспект человеческого существования. Его появление, поддержание и изменение основаны на институтах и организационных усилиях, и главная задача социальных наук состоит в том, чтобы больше узнать об этих процессах и их результатах. Используя новое определение конкуренции, можно решить более фундаментальные вопросы, чем просто вопрос о том, работает ли конкуренция. Как создается конкуренция и кем? Какие институциональные и организационные основы необходимо учитывать? Какое поведение является результатом конкуренции? Каковы его последствия? Можно ли убрать конкуренцию? И как эти факторы меняются в зависимости от объекта конкуренции — будь то деньги, внимание, статус или другие дефицитные и желанные объекты? В главах книги исследуются эти и другие вопросы в исследованиях конкуренции между школами, университетами, многонациональными корпорациями, аудиторами, фирмами по утилизации отходов, модельерами и пользователями одежды. Главы написаны учеными из нескольких областей социальных наук: менеджмента, организационных исследований, социологии, антропологии и образования.
Ключевые слова:
актерская деятельность, конкуренция, конкурс, институты, организация, призы, рейтинги, социальное строительство, третья сторона, четвертая сторона
Предмет
Отраслевые исследованияБизнес-стратегия
Содержание
Передняя часть
Страница авторского права
Предисловие
Расширять
Список рисунков и таблиц
Список участников
Расширять
1
Новое понимание конкуренции
Расширять
2
Конкуренция как смысл
Расширять
3
Конкуренция по взаимному приспособлению
Расширять
4
Истоки конкуренции: институт и организация
Расширять
5
Убедить других в том, что они конкурируют: случай школ
Расширять
6
Конструирование соревнования за статус: спорт и высшее образование
Расширять
7
Избегание конкуренции: влияние ранжирования в области пищевых отходов
Расширять
8
Конкуренция и аудит: уважаемые, но несовместимые идеи
Расширять
9
Очарование призов: как конкурсы заманивают нас в ловушку конкурентных отношений
Расширять
10
Организация соревнований и внеконкурсов в школах
Расширять
11
Сотрудничество во время конкуренции в транснациональных корпорациях
Расширять
12
Борьба с конкуренцией: пример корпоративного управления
Расширять
13
Развенчание святой троицы: конкуренция, индивидуализм и меритократия
Расширять
14
Разделение конкуренции: подводим итоги и смотрим впередКонец Материи
Индекс
Войти
Получить помощь с доступом
Получить помощь с доступом
Доступ для учреждений
Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:
Доступ на основе IP
Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.
Войдите через свое учреждение
Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.
- Нажмите Войти через свое учреждение.
- Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
- Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
- После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.
Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.
Войти с помощью читательского билета
Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.
Члены общества
Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:
Войти через сайт сообщества
Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:
- Щелкните Войти через сайт сообщества.
- При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
- После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.
Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.
Вход через личный кабинет
Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. См. ниже.
Личный кабинет
Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.
Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.
Просмотр учетных записей, вошедших в систему
Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:
- Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.