Определение стартап: Что такое стартап (startup): понятие, особенности и отличия от обычного бизнеса

пример плана, идеи, шаги по созданию

Стартап — это  «временная организация, предназначенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели»  (Стив Бланк).

Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции:

• Предоставить видение продукта с набором характеристик;
• Создать серию сценариев бизнес-модели в отношении клиентов, дистрибуции и финансов компании.
• Понять, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как и предсказывала ваша модель.

Реализация идеи – это важное дело для каждого предпринимателя. Тем, кто решил начать бизнес, необходимо не просто проработать детально план своей работы, но и знать принципы, по котором происходит развитие предпринимательского дела.

С чего начать

Чтобы правильно начать определяют две основные вещи: нужно рассчитывать только на себя, успех – вещь капризная. Каждому новичку предстоит путь по преодолению страхов, сомнений. Этот путь можно назвать дорогой одиночества. Даже члены той команды, с которой совместно разрабатывалась стратегия, постепенно отдаляются друг от друга, и сложнее найти поддержку.

Чтобы начать правильно нужно запомнить, что сразу результатов от работы не получишь. Ее эффективность определяется тем инструментарием, который планируется использовать. В список входит и проверка инвестора на «пазловитость». Под этим термином понимают то, как чистоплотен человек по отношению к выполнению обязательств. С инвестором в процессе работы буквально нужно начать родниться. Единомыслие – залог крепкого сотрудничества в будущем.

Обязательное условие стартапа – конструирование прототипа. Потому что продавать то, что продемонстрировано, гораздо проще. Надо детально описать преимущества проекта, умело преподать минусы. Но прототип проекта не должен быть дорогим. Главная цель стартапа – максимально раскрыть потенциал стартапа перед инвесторами.

Команда – эта важно на каждом этапе работы. Хорошие проекты не имели успеха только по той причине, что разработчики шли в одиночку. Важно понимать, что команда – это партнеры, а не враги. Они мотивированы такими же целями, как и зачинщик проекта.

Чтобы в начале дать хороший толчок для развития идеи, нужно начать проводить ее рекламу уже на ранних этапах. Время – важный ресурс, которой имеет тенденцию утекать сквозь пальцы. Также не стоит ожидать от личных связей того, что всё вдруг начнёт ладиться благодаря хорошему знакомому.

И главное – необходимо начать верить в проект. Тот человек, который верит в работу и идёт к намеченной цели, будет востребован на рынке. Блеск глаз и огонь речей часто определяют успешность проекта.

Запуск стартапа, необходимые этапы

Немаловажно оценить преимущества запуска проекта, они будут определять успех всей дальнейшей работы:

• Развитие гибкости в отношениях с деловыми партнёрами;
• Налаживание продуктивных действий по управлению проектом;
• Набор персонала, происходит при ограниченном количестве сотрудников;
• Налаживание деловых связей.

С самого начала работы над проектом нужно знать, что на каждом шаге создания начинают проводить идентификацию с основными элементами бизнеса.

Важно и дифференцировать предложение от ему подобных в нише. Если проводить грамотную политику, то результаты придут намного быстрее.

Чтобы ответить на вопрос «Как использовать чек-лист стартапа?», нужно начать проводить ряд важных исследований. Все этапы из чек-листа проводятся с целью начать максимально продуктивную работу.

Провести маркетинговые исследования

Чтобы успешно реализовать задуманное, необходимо обязательно проводить маркетинговые исследования. Во время этих исследований определятся, насколько продукт востребован клиентом, какую важную работу нужно начать выполнять, чтобы задуманное успешно реализовалось. Что имеется в виду под маркетинговыми исследованиями?

Это:

• Анализ рынка, анализ той ситуации, которая сложилась в проектной нише;
• Проведение анализа целевых сегментов рынка;
• Оценивание бизнеса конкурентов;
• Анализ связей между сегментами рынка, которые тесным образом влияют друг на друга;
• Проверка спроса на продукт: будет ли он настолько востребованным, чтобы его начали сразу покупать.

Чтобы провести с успехом исследования, не обязательно начать обращаться в дорогие маркетинговые агентства. Достаточным будет составить самостоятельно ёмкое представление о том, насколько успешным будет ваше бизнес-предложение для рынка.

Составление описания целевой аудитории, для которой будет важно применять продукт

При этом недостаточно описать людей следующим образом: «женщина, 20 лет, специальное образование». Следует начать выявлять потребности каждого сегмента рынка. Проанализировать проблемы аудитории, затем найти пути решения этих проблем, а потом составить план работы по решению проблемы.

Оценить потребительский рынок

На этом этапе следует дать ответ на такие вопросы:

• Кто будет покупать этот продукт?
• По каким именно ценам будет покупаться?
• Почему этот продукт будут покупать у вас, а не у другого предпринимателя?

Следует составить план маркетинг-продвижения продукта

Для этого нужно чётко понимать, как будет проводиться реклама продукта, какую информацию можно донести до покупателя. Не лишним будет продумать конкретные мероприятия, на которых будет проводится эффективная реклама стартапа.

Необходимо составить бизнес-план

Чтобы составить правильный бизнес-план, нужно потрудиться, вложить много сил и времени. Тем более, что это стоит затраченных ресурсов.

Примерный бизнес-план состоит из следующих пунктов:

• Распределение бюджета;
• Поисков сотрудников;
• Оценка необходимого сырья и материалов для этого дела;
• Анализ рынка поставщиков;
• Поиск помещения для бизнеса;
• Создание сплоченной команды;
• Генерирование воронки продаж под ту отрасль, которая прописана в бизнес-плане.

Следует учитывать и человеческий фактор, потому что от профессионализма коллектива зависит исход проектной деятельности.

Сейчас существует много курсов, на которых преподают уроки мастерства будущим предпринимателям, обучают специальному знанию сотрудников, позволяют генерировать успешные идеи.

Бизнес риски

В каждой сфере бизнеса есть риски. Такие подводные камни, на которые может напороться корабль реализуемого бизнес-плана.

Эти «камни» выстраиваются на таких показателях, как скорость развития бизнес-среды, скорость роста конкуренции в этой среде. Влияет на показатели успешности стартапов скорость финансирования и принципы финансирования проекта, наличие договоров с  партнёрами. Однако важно не только понимать все механизмы реализации своего начинания, но и знать, как защитить идею стартапа, чтобы она не стала чужим достоянием. Существует общеконтинентальное мнение, что для кражи идеи нет ни моральных, ни юридических преград. Но это вовсе не значит, что нет способов для защиты.

Риски имеют даже классификацию. К внешним признакам, обычно, относятся такие, которые нельзя заранее определить. Среди них:

• Стихийные бедствия;
• Забастовки рабочих на предприятии;
• Внезапные войны;
• Появление нового закона или изменения в сфере налогообложения;
• Введенные ограничения на финансово-кредитном рынке.

Внутренние риски кампании часто прогнозируются и могут быть снижены до их начала.

Бизнес-цели

Те стартапы, которые начинаются с нуля, при выборе целей опираются на правила SMART. Под этими правилами понимают, что цель должна иметь:

• Конкретные условия исполнения;
• Должна быть посильной на каждом этапе реализации бизнес-проекта;
• Иметь чёткие временные рамки.

Важно каждому бизнесмену определить среднесрочные, долгосрочные и краткосрочные цели. Только таким образом бизнес будет развиваться ступенчато и гармонично.

Делая вывод, можно быть уверенным в том, что любой стартап с нуля в России должен учитывать ряд важных элементов:

• Размер оборота рынка в рассматриваемой нише и размеры чистой прибыли, получаемой от этого бизнеса;
• Суммы тех инвестиций, которые вкладываются в материальные ресурсы;
• Учитывать потребности самого бизнеса.

Лучшие сферы бизнеса для создания стартапов

Конечно, при создании любого бизнеса необходимо задумываться, чем конкретно стоит заниматься. Важно, чтобы работа нравилась и приносила удовольствие.

ИТ-стартапы

За последние годы широко распространилось понятие ИТ-стартап. Само по себе слово “стартап” давно вошло в лексикон англоязычных стран. В нашей стране это понятие приобрело некий характер IT. Стартапом принято считать молодой бизнес с эффектом развития и скорого получения прибыли.

Востребованные направления в IT-индустрии:

• Онлайн курсы

• YouTube канал

• Web-разработка

• Копирайтинг

• Разработка приложения

• Ведение блогов

• Создание носимых устройств

• Онлайн консультирование

• Онлайн отслеживание доставки

• Интернет-магазин

• Приложения виртуальной реальности

• Обменный банк

• Фото и видео-редакторы

• Информационные сервисы

• Новостные ленты

• Создание видеоигр

• Онлайн квесты

• Геймификация в образовании

• Напоминалки

• Умный дом

Медицина

В последние годы область заботы о здоровье становится все более привлекательной для финансовых вложений. Медицинские стартапы твердо занимают нишу проектов, которые, являясь перспективным бизнес-направлением, дают возможность приносить пользу обществу.

Блокчейн

В последние годы люди все чаще слышат о Blockchain. Технология появилась в далёком 2009 году, и сразу о ней заговорили как о главном технологическом прорыве с момента изобретения сети Интернет. Blockchain уже заинтересовал практически все финансовые институты и правительства многих стран. Начали появляться блокчейн-стартапы, которые вызывают значительный интерес у инвесторов.

Деревообработка

За последние 10 лет увеличились объемы международной торговли продуктами деревообрабатывающей промышленности. Это легко объясняется экологичностью, универсальностью и энергоемкостью материалов из древесины. Мировым трендом выступает активное внедрение инновационных технологий на уровне организации предприятия, производства и сбыта. Инновации в деревообработке несут прогрессивный характер и укрепляют взаимосвязи с другими отраслями.

Сельскохозяйственные cтартапы

Во всех отраслях производственной сферы, даже в таких классических, как агрономия и животноводство, находится место новым, интересным подходам и техническим решениям. Стартапы в сельском хозяйстве оживляют, ускоряют, а порой и полностью меняют представление о направлениях в частности и об отрасли в целом.

Промышленность

Есть несколько определений для термина «промышленный стартап». Стартапом в области промышленности, называют компанию, которая динамично развивается и производит принципиально новый продукт, базируясь на современных технологиях.

Биотехнологии

Биотехнология – это область науки, занимающаяся исследованиями живых организмов (и продуктов их жизнедеятельности), которые могут быть использованы совместно с новейшими технологичными разработками на пользу общества. Эта дисциплина тесно связана с генной инженерией. Главные сферы применения результатов исследований – медицина, фармакология и сельское хозяйство. Обычно в таких проектах заинтересованы крупные инвесторы. Стартапы часто организовываются при научно-исследовательских институтах для поиска финансовой поддержки со стороны государства и крупных корпораций.

Образовательные стартапы

«Ученье – свет, а не ученье – тьма» – так гласит народная мудрость. В век высоких технологий эта мысль особенно актуальна. Сегодня образование можно получать, не выходя из дома. Любые знания доступны: начиная от изучения криптовалют и заканчивая курсами дизайна. Неважно, сколько Вам лет, какого Вы пола и кем работаете – сегодняшние технологии дают возможность обучаться каждому человеку. Основное место среди этих технологий занимают образовательные стартапы. Основная миссия этого бизнеса – дать людям возможность учиться.

Не надо бояться

Для многих бизнес-планов характерен риск того, что они могут провалиться. И главная причина такому настрою – сам предприниматель. Не нужно бояться трудностей. Даже если в какой момент жизни очень нелегко, нужно взять себя в руки, ещё раз прочитать бизнес-план, проанализировать ошибки и начать всё заново, учитывая все промахи.

Бывает и такое, что некоторые идеи не имеют будущего. Если долгое время нет никакого движения вперёд, и убытки не дают быть спокойным, тогда нужно придумать новый проект, а этот оставить.

Признать провал – это нормально. Это показатель зрелости личности. Чтобы получить действительно нужный результат, всегда необходимо быть готовым к провалу.

Главное в бизнесе – никогда не останавливаться, и только вечное движение приведет к цели.

WindowsFormsApplicationBase.Startup Событие (Microsoft.VisualBasic.ApplicationServices) | Microsoft Learn

Twitter




LinkedIn




Facebook




Адрес электронной почты

• Ссылка

Определение

Пространство имен:

Microsoft. Startup;

public event Microsoft.VisualBasic.ApplicationServices.StartupEventHandler Startup;

member this.Startup : Microsoft.VisualBasic.ApplicationServices.StartupEventHandler 

Public Custom Event Startup As StartupEventHandler 

Public Event Startup As StartupEventHandler 

Тип события

StartupEventHandler

Примеры

В этом примере свойство и My.Application.Startup событие используются My.Application.SplashScreen для обновления экрана-заставки со сведениями о состоянии при запуске приложения.

Private Sub MyApplication_Startup(
    sender As Object,
    e As Microsoft.VisualBasic.ApplicationServices.StartupEventArgs
) Handles Me.Startup
    ' Get the splash screen.
    Dim splash As SplashScreen1 = CType(My.Application.SplashScreen, SplashScreen1)
    ' Display current status information.
    splash.Status = "Current user: " & My. User.Name
End Sub

В этом примере требуется, чтобы в проекте был экран-заставка с именем SplashScreen1. Экран-заставка должен иметь свойство с именем Status , которое обновляет пользовательский интерфейс.

Необходимо ввести код в окне редактора кода для событий приложения. Чтобы получить доступ к этому окну, следуйте инструкциям из раздела «Примечания». Дополнительные сведения см. в разделе Application Page, Project Designer (Visual Basic).

Комментарии

Обычное приложение (не одноэлементное) вызывает Startup событие при каждом запуске. Одноэлементное приложение вызывает Startup событие, когда оно запускается только в том случае, если приложение еще не активно; в противном случае оно вызывает StartupNextInstance событие. Для получения дополнительной информации см. StartupNextInstance.

Это событие является частью модели приложения Visual Basic. Дополнительные сведения см. в разделе «Обзор модели приложения Visual Basic».

Свойство параметра можно использовать Cancel e для управления загрузкой формы запуска приложения. Cancel Если для свойства задано значениеTrue, форма запуска не запускается. В этом случае код должен вызывать альтернативный путь кода запуска.

Свойство параметра или CommandLineArgs свойства можно использовать CommandLine e для доступа к аргументам командной строки приложения.

Код обработчика Startup событий хранится в файле ApplicationEvents.vb, который по умолчанию скрыт.

Доступ к окну редактора кода для событий приложения
1. Выбрав проект в Обозреватель решений, щелкните «Свойства» в меню Project. 2. Перейдите на вкладку Приложение . 3. Нажмите кнопку «Просмотреть события приложения» , чтобы открыть редактор кода. Дополнительные сведения см. в разделе Application Page, Project Designer (Visual Basic).

Доступность по типу Project

Тип проекта	Доступно
Приложение Windows Forms	Да
Библиотека классов	Нет
Консольное приложение	Нет
Библиотека элементов управления Windows Forms	Нет
Библиотека веб-элементов управления	Нет
Службы Windows	Нет
Веб-сайт	Нет

Применяется к

См. также раздел

• StartupNextInstance
• CommandLineArgs
• Объекты (Visual Basic)
• Приложение» в конструкторе проектов (Visual Basic)
• Обзор модели приложения в Visual Basic

Что такое стартап | InternationalWealth.info

Оглавление

• Базовые определения
• Какими бывают стартапы для бизнеса
• Финансирование стартапа
• Культура стартапа
• Истории успеха
• ТОП-15 идей для стартапов

Что такое стартап? Если следовать формальному определению, то выяснится, что такой формат начала коммерческой деятельности предполагает наличие у компании прорывной идеи, disruptive technology (подрывной технологии), которая может дать выраженные конкурентные преимущества. Стартап для бизнеса – начинание достаточно рискованное, так как новшество рынок и потребители могут и не принять, из-за чего средства, потраченные на раскрутку, никогда не окупятся.

Если попробовать ответить на вопрос, что такое стартап с «бытовой» точки зрения, ситуация будет несколько иной. У нас принято так называть практически любую компанию, которая предлагает (или планирует предлагать) новые продукты и услуги. Собственно о наличии в портфолио подрывных технологий никто не говорит, но сути это не меняет. Если попробовать свести оба определения в одно, то будет справедливым следующее утверждение: бизнес-идеи стартапа – его основной актив, а бизнес-план стартапа предполагает (при благоприятном развитии событий) стремительный рост за счёт новизны и уникальности предлагаемых продуктов, сервисов и услуг.

Можно ли все компании, формально подпадающие под приведённое выше определение, отнести к обсуждаемой категории? Вряд ли. Если бизнес-модель стартапа строится на использовании традиционных технологий (например, в сфере разработки ПО), то по формальным признакам его следует отнести к категории обычных компаний, пусть и работающих в сектора hi-tech. Ещё раз подчеркнём – бизнес-проекты стартапа в истинном смысле этого слова должны выстраиваться на базе новых, уникальных технологий и разработок. Но довольно лингвистических построений, не они являются нашей первостепенной целью.

Общая бизнес-план стартапа:

• Наличие работоспособной идеи, относящейся к категории прорывных. Крайне желательно, чтобы она эффективно решала проблемы, с которыми сталкиваются потенциальная целевая аудитория.
• Доведение бизнес-идеи стартапа до статуса конкретного плана действий (одних только абстрактных намерений будет недостаточно).
• Поиск источников финансирования. Задача достаточно трудная, и найти решение, которое Вас устроит, не всегда возможно – придётся идти на компромиссы. Лучший вариант (увы, в РФ он практически не работает) – сотрудничество стартапа с бизнес-инкубаторами. Во многих динамично развивающихся странах такая схема является оптимальной, и она устраивает все заинтересованные стороны. В наших краях ситуация принципиально иная, чем в том же Сингапуре – новые бизнес-стартапы получают финансирование либо через традиционные банки (крайне невыгодные условия), либо у государства (в этом случае говорить о независимости можно с большими допущениями).

Если Вы выполните все перечисленные выше условия, то можете себя поздравить – Вы нашли ответ на вопрос, что такое стартап и готовы к его развитию. Дополнительную информацию по теме Вы можете запросить у экспертов портала International Wealth (e-mail для связи [email protected]). О том, как найти бизнес-идеи для стартапа, мы поговорим в отдельном блоке.

Также предлагаем Вам заполнить форму ниже и получить бесплатную консультацию по открытию иностранного банковского счета для Вашего стартапа. Грамотно подобранный банковский счет от экспертов International Wealth, способен обеспечить доступ к дополнительным ресурсам для расширения бизнеса и каналов продаж.

Базовые определения

Для многих наших читателей корректный ответ на вопрос «что такое стартап?», вероятно, стал некоторой неожиданностью. Как мы вместе выяснили, назвать любую компанию или фирму, которая только начинает коммерческую деятельность, нельзя. Но из этого утверждения (см. выше) вытекает несколько важных принципов, понимание которых существенно меняет само понятие стартапа для бизнеса.

На что обратить внимание:

• Стартапы – начало бизнеса, но не его постоянная, неизменная стадия. Это одна из фаз развития, за которой должны следовать другие, выводящие Вашу компанию на принципиально иной, более высокий уровень. Классические примеры, когда грамотно составленный бизнес-план стартапа порождал что-то большее – корпорация Apple (первые компьютера Джобс и Возняк паяли в гараже) и Amazon Джеффа Безоса, начинавшаяся как сетевой книжный магазин.
• Бизнес-проекты стартапа не обязательно должны быть связаны со сферой hi-tech.
• Бизнес-модель стартапа предполагает крайне ограниченный штат сотрудников, наличие прорывной идеи и потенциал для быстрого роста.
• Идея, лежащая в основе стартапа для бизнеса, должны быть востребованы целевой аудиторией уже сейчас. Однако подобные возможности (или их комбинация) в рамках существующих продуктов и услуг обычно ещё не существуют. Редчайшие исключения (уже упоминавшаяся компания Apple) только подтверждают это правило.

Характеристики успешного стартапа для бизнеса:

• Инновационность.
• Очевидный прорывной статус (прямой перевод с английского – «разрушительный» – в русском языке имеет совсем другой смысловой окрас).
• Решение конкретных проблем.
• Бизнес-идеи стартапа обеспечивают быстрый рост.
• Бизнес-план стартапа позволяет масштабировать идею и не ограничиваться требованиями только сегодняшнего дня.

Факты о запуске бизнес-проекта стартапа:

• Отсутствие выраженных географических ограничений.
• Обязательное наличие предпосылок для быстрого роста и расширения.
• На начальном этапе – превышение расходов над доходами. Дефицит средств можно решить через сотрудничество стартапа с бизнес-инкубаторами. 
• Один из возможных сценариев – бизнес-план стартапа с прицелом на последующую продажу более крупной компании.
• Бизнес-модель стартапа часто реализуется «серийными» предпринимателями. Это означает, что разработчик предложит рабочую и перспективную идею, начнёт реальный бизнес, доведёт его до стабильного состояния, а затем передаст управление сторонним людям и переключится на другую идею.

Какими бывают стартапы для бизнеса

Напрашивающийся ответ – обладающие прорывной идеей (disruptive technology) – является неполным. К тому же, факт владения оригинальной разработкой – обязательный признак бизнес-идеи стартапа как такового. На самом деле, их типов может быть несколько, и все они имеют существенные отличия один от другого.

Базовая классификация:

• Бизнес-модель стартапа основана на интересах его основателя. Здесь всё понятно. Типичные примеры – музыкант, открывающий магазин студийного оборудования, увлечённый программист (не путать с кодером), начинающий бизнес в сфере разработки и внедрения ПО.
• Бизнес-модель стартапа ограничена малым форматом. Такие структуры создаются без учёта условий по масштабируемости и призваны решать текущие задачи (чаще всего – минимальная финансовая стабильность основателей). Самые часто встречающиеся варианты практической реализации – компактный продуктовый магазин, салон услуг (во времена СССР были особо распространены ателье мод, мастерские по ремонту обуви и прочие сервисные центры), кафе или ресторан.
• Бизнес-модель стартапа с прицелом на масштабируемость и дальнейший экспоненциальный рост. Основная задача таких структур – максимально быстрый рост и скорейшее получение прибыли. Поэтому тщательный предварительный расчёт и исследование рынка являются обязательными. Примеры – многие hi-tech компании, обосновавшиеся в силиконовой долине.
• Социальная бизнес-модель стартапа. В данном случае получение прибыли или быстрый захват рынка не являются первоочередными задачами. Основные приоритеты так или иначе связаны с социальной сферой, общественно полезными изменениями и положительным влиянием на общество.
• Бизнес-модель стартапа основана на связи с материнской компанией. Фактически, в данном случае мы имеем дело с независимыми лабораториями и/или исследовательскими центрами. Они разрабатывают перспективную идею или продукт, которые в силу различных причин временно не интересны материнской структуре. Хороший пример подобной схемы – центр West Coast Laboratory, организованный компанией IBM в 1952 году. Через 3 года работы миру был представлен прорывной продукт, которому совсем скоро было суждено изменить нашу реальность – первый винчестер RAMAC ёмкостью 5 Мб и стоимостью 50 тыс. USD. Но это было только начало.
• Бизнес-модель стартапа основана на изначальном плане продать структуру, когда она поднимется на ноги. Схема интересная и перспективная в финансовом плане, так первоначальные затраты могут быть перекрыты на несколько порядков. Но и финансовые риски будут также значительными.

Финансирование стартапа

Найти финансовые ресурсы для развития бизнеса всегда довольно трудно. Особенно это утверждение справедливо в отношении стартапа для бизнеса – к «обязательным» организационным расходам добавляются требования по финансированию разработки идеи и её практического внедрения.

Типовая схема – друзья, семья, знакомые и коллеги самого владельца. Но собрать достаточные средства бывает крайне сложно. Не внушают оптимизма и привычные альтернативные схемы финансирования стартапа – банковские займы/ссуды, привлечение стороннего инвестора, продажа личного имущества в надежде на будущие прибыли. Все они «страдают» множеством недостатков, поэтому в общем случае мы не рекомендуем их для практического применения.

Далее мы рассмотрим существующие схемы обеспечения стартапов более подробно и попробуем найти несколько оптимальных вариантов:

• Финансирование стартапа по схеме Bootstrapping. Фактически это означает отсутствие внешних инвестиционных ресурсов. Использование собственных средств радикально снижает уровень финансовой зависимости и освобождает от кредитных обязательств, обратная сторона схемы bootstrapping – крайне ограниченные возможности для роста.
• Финансирование стартапа за счёт друзей и семьи. Как мы уже говорили, основной недостаток такого способа – минимальный уровень возможностей, особенно если стартапу требуются значительные средства на доведение идеи/продукта до состояния коммерческой готовности. Ещё один аргумент «против» – финансовая зависимость от людей, которых Вы знаете (в случае с банковским кредитом она будет обезличенная).
• Финансирование стартапа за счёт краудфандинга (Crowdfunding). Вариант, ставший особенно популярным в последние несколько лет. Фактически Вы предлагаете финансово поучаствовать в бизнесе таким же людям, как и Вы сами. Чаще всего краудфандинг использует многоуровневую систему финансового поощрения, но возможно и долевое участие. Потенциальный недостаток – необходимость отчислений в пользу площадки, которую Вы выбрали для сбора средств.
• Финансирование стартапа через фирмы венчурного капитала (Venture Capital). Чаще всего деньги Вы получаете не в долг, а в обмен на потенциальные прибыли в ближайшем будущем. Если бизнес-идея стартапа жизнеспособная, это ограничение не имеет особо значения. Но если срок выхода на самоокупаемость довольно большой, возможны проблемы. Наиболее значимый недостаток схемы – частичная потеря контроля, так как венчурные структуры чаще всего делают инвестиции в обмен на долю владения или прямое и активное участие в бизнесе.
• Финансирование стартапа с помощью ангелов-инвесторов (Angel Investors). Инвесторами выступают лица, обладающие некоторыми денежными «излишками», расчёт идёт на высокую окупаемость проекта в будущем (high return on investment). Преимущество схемы – возможность получить средства на начальной стадии развития, когда о финальном продукте говорить ещё рано.
• Финансирование стартапа при помощи акселераторов запуска (Startup Accelerator). Фактически деньги можно получить через специальные стимулирующие программы, предлагаемые во многих странах (например, в Сингапуре). Помимо денег, бизнес-модель стартапа выиграет от дополнительного сервиса (наставничество, юридическая поддержка). Если Вас не пугает лимитированные срок действия программ, такой вариант (при его доступности) стоит рассмотреть особенно внимательно.
• Финансирование стартапа через стартап-инкубатор (Startup Incubator). Такие программы разработаны с целью поддержать начинающую компанию на самых ранних этапах её становления и развития. Помимо финансовой поддержки, бизнес-проекты стартапов получат наставничество опытных специалистов и некоторое обучение. Ещё одно преимущество инкубаторов – общее пространство для совместной работы и упрощённый доступ к инструментам и оборудованию. К сожалению, в отечественных реалиях стартап-инкубаторы чем-то напоминают светлое коммунистическое будущее, к которому мы все стремились относительно недавно. То, что в теории выглядит очень хорошо, на практике, образно говоря, превращается в горизонт. Линию, по мере приближения к которой она постоянно отдаляется.
• Финансирование стартапа через гранты на запуск (Startup Grants). Очевидное преимущество схемы – отсутствие необходимости в возврате средств. Фактически Вы их получаете безвозмездно, то есть даром. Но не всё так просто. Чтобы получить деньги, нужно пройти довольно жёсткий отбор и соблюсти конкретные условия участия. К тому же, деньги выделяются на конкретные цели. И если бизнес-идея стартапа изменится, он останется без финансирования.
• Финансирование стартапа через начальную ссуду (Startup Loans). По сути, Вы берёте средства у финансового учреждения (банка) и с ним же рассчитываетесь. О недостатках такого варианта мы уже говорили в самом начале: достаточно жёсткие условия соответствия, значительные проценты, большой объём «бумажной» работы, формальные ограничения конкретного финансового учреждения. Но, как говориться, за неимением гербовой бумаги пишут на обычной. Если иных альтернатив нет, подойдёт и начальная ссуда. Только в обязательном порядке просчитайте выплаты и убедитесь в том, что Вы чётко понимаете те обязательства, которые на себя берёте.

Культура стартапа

Сам термин появился относительно недавно – в середине 1990-х годов, но активно «пошёл в жизнь» несколько позднее – после того, как лопнул «мыльный пузырь» доткомов. Тогда новые бизнес стартапы избавились от негативного окраса и стали реальным инструментов ведения бизнеса. Чётко разграничить, где заканчивается классическая компания и начинается стартап, не всегда возможно, поэтому списку, который мы для Вас подготовили, не следует относиться как к истине в последней инстанции.  

Особенности культуры стартапов:

• Отказ от формального отношения к организации рабочего процесса.
• Свободная и творческая атмосфера с минимумом условностей.
• Минимальные требования к дресс-коду.
• Развлекательные мероприятия, организуемые на корпоративном уровне.
• Общение сотрудников часто не требует их физического нахождения в одном помещении.
• Нацеленность на результат, а не формальное присутствие на работе.
• Рост значения дистанционных форматов ведения бизнеса.

Истории успеха

Если Вы ещё сомневаетесь, стоит ли затевать хлопоты и регистрировать стартап, задайте себе всего один простой вопрос: есть ли у Вас прорывная идея. Если таковой нет, то бизнес-план стартапа Вам не подойдёт. Регистрируйте с нашей помощью обычный бизнес и занимайтесь его ростом и развитием. А если Вы не считаете сам формат слишком рискованным и неперспективным, то мы с Вами всё равно не согласимся.

Самые громкие истории успеха «гаражных» стартапов:

• Amazon, основатель – Джефф Безос (Jeffrey Preston «Jeff» Bezos), основная сфера деятельности – интернет-магазин.
• Apple, основатели – Стив Джобс и Стив Возняк (Steven Paul «Steve» Jobs, Stephen Gary [Steve] Wozniak), основные сферы деятельности – персональные компьютеры различного формата, гаджеты, ПО.
• Disney, основатели – Уолтер Элайас Дисней и Рой Оливер Дисней (Walter Elias Disney, Roy Oliver Disney), основная сфера деятельности – медиаконгломерат.
• Hewlett-Packard, основатели – Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард (William Reddington Hewlett, David Packard), основные сферы деятельности – ПК и серверные решения.
• Google, основатели – Ларри Пейдж и Сергей Брин (Lawrence Edward «Larry» Page, Sergey Brin), основные сферы деятельности – интернет-поиск, реклама, облачные вычисления.
• Harley-Davidson, основатели – Уильям Сильвестр Харли, Артур Дэвидсон (William Sylvester Harley, Arthur Davidson), основная сфера деятельности – производство мотоциклов.
• Microsoft, основатели – Билл Гейтс, Пол Аллен (William Henry Gates III, Paul Gardner Allen), основные сферы деятельности – ПО, игровые приставки.
• Mattel, основатели – Рут Хэндлер, Эллиот Хэндлер, Мэтсон Гарольд (Ruth Marianna Handler, Elliot Handler, Harold Matson), основная сфера деятельности – игрушки.
• Nike, основатели – Фил Найт, Билл Бауэрман (Phil Knight, Bill Bowerman), основная сфера деятельности – спортивная одежда и обувь.

Все эти компании начинали в буквальном смысле слова в гараже. Их основатели не побоялись трудностей и поверили в успех. История подтвердила их правоту, бизнес-модель стартапа, в которую они поверили, оказалась успешной. А чем Вы хуже?

ТОП-15 идей для стартапов

Чтобы завершить материал на практически полезной информации и ещё раз подтвердить тот факт, что при грамотном подходе новые бизнес-стартапы имеют право на жизнь даже в нынешние непростые времена, мы подготовили для Вас рейтинг самых перспективных идей 2022 года. Это не означает, что Вы можете взять любую из них в работу и гарантированно добиться успеха. Выберите несколько наиболее подходящих, обсудите их с нашими экспертами и, главное, поверьте в то, что Вы способны добиться успеха!

Лучшие идеи:

• Разработка приложений и ПО для смартфонов.
• Онлайн-тренинг / курсы.
• Электронная торговля в конкретной незанятой / неразвитой рыночной нише.
• Подкастинг.
• Адресные сферы применения искусственного интеллекта.
• Практическое применение технологий виртуальной реальности.
• Служба доставки еды (идея особенно жизнеспособна в период пандемии), фургон с едой.
• Авторские товары для домашних животных.
• Написание и продажа электронных книг (руководств, инструкций, прозы, поэзии).
• Ведение своего / чужого блога.
• Онлайн доска объявлений по поиску работы.
• Сайт знакомств, ориентированный на смартфоны (а-ля Tinder, Match.com).
• Косметический бизнес с акцентов на конкретную целевую аудиторию.
• Компания, использующая технологии дополненной реальности.
• Разработка видеоигр.
• Ведение своего канала на YouTube.

Новые бизнес стартапы можно открывать в любой сфере. Примеры, которые мы привели, – лишь ориентир, но никак не исчерпывающий список. Главное – вера в собственные силы, желание что-то поменять в своей жизни и уверенность. Пробуйте, дерзайте, стучитесь в закрытые двери и не бойтесь кому-то казаться безумцем, «неудачником», бунтарём, смутьяном, круглым колышком в квадратном отверстии. Последняя фраза принадлежит Стиву Джобсу, который позволил себе поверить в то, что персональные компьютеры могут быть домашними. И не только поверить, но и заразить своей уверенностью других людей. А мы Вам обязательно поможем. Дополнительную информацию по теме Вы сможете найти по этой ссылке.

Что такое стартап — виды, история и механизм реализации

Содержание

• 1 Что же такое стартап?
• 2 Немного истории
• 3 Механизм реализации стартап-проектов
  • 3.1 Что нужно для построения успешного стартапа?
  • 3.2 Инструменты для решения задач
• 4 Виды стартапов
  • 4.1 «Стартапы-клоны»
  • 4.2 «Темные лошадки»
  • 4.3 «Агрессивные захватчики»

Как часто вам приходилось слышать слово «стартап»? Сегодня это слово обрело большую популярность и широкое распространение, но каждый трактует его по-своему. Для некоторых это обычная бизнес-идея, например, производство свечей. Другие же относят этот термин ко всем существующим интернет-проектам. Как же правильно определить, что такое стартап? Новая компания, инновационная идея или просто мечты молодого бизнесмена? Предлагаем варианты данного определения.

Что же такое стартап?

Startup – это недавно созданная компания, которая находится на этапе развития и строит свою концепцию на основе инновационных идей или только что возникших технологий. Как правило, такие проекты сопровождаются нехваткой денег на развитие, постоянным поиском инвесторов, отсутствием четких механизмов управления. В США стартапы чаще всего создают молодые люди, студенты, поэтому такие объединения принято называть «гаражными».

Если ориентироваться на количественные параметры, то стартапом можно считать компании, которые функционируют на отечественном или международном рынке не более трех лет и получили прибыль меньше миллиона доллара. Одним из критериев можно считать темпы роста – если наблюдается активная динамика на новом неосвоенном рынке, фирму можно отнести к startup.

Эрик Райс, успешный бизнесмен, автор работы «Бережливый стартап», выдвигает другое определение: это компания, которая работает для доставки нового продукта в условиях неопределенности. Автор книги утверждает, что данный термин не зависит от размера, сектора экономики или области, в которой функционирует.

Цель создания startup – поиск метода создания и реализации товара/услуги, за которые окружающие готовы платить свои деньги. В основе лежат три неизвестные:

• проблема, требующая решения;
• клиенты, перед которыми стоит данная проблема;
• бизнес-модель, которая позволяет заработать на решении возникшей проблемы.

Немного истории

Термин startup впервые возник в 1939 году. Тогда недалеко от города Сан-Франциско в долине Санта-Кларе был расположен ряд компаний, которые работали в сфере IT-технологий. Над своими разработками усиленно трудились знаменитые сегодня Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард (в то время молодые и амбициозные студенты Стэнфордского университета). Свой проект они назвали «startup» (в переводе с английского — запускать, стартовать).

Сегодня бытует ошибочное мнение, что startup — это интернет-проект. Такое утверждение возникло из-за распространения стартапов именно в данной области. К ним в свое время можно было отнести:

• социальную сеть Фэйсбук;
• интернет-энциклопедию Википедию;
• базу видеороликов YouTube;
• первый сервис для хранения фото Flickr;
• сервис для обмена информацией, небольшими сообщениями Twitter.

Данные популярные площадки, без которых сложно представить существование современной всемирной паутины, в свое время создали настоящий фурор среди пользователей интернета. Поэтому большинство русскоязычных пользователей относит понятие «startup» к развитию площадок в интернете, но на самом деле этот термин гораздо шире и включает много различных областей и направлений, лучшие стартапы 2017.

Механизм реализации стартап-проектов

Не существует определенной теории построения успешного стартапа. Причина ясна – каждый проект индивидуален в своем проявлении, каждое отдельное направление и сектор экономики, в котором планируется работа, имеет свои законы и принципы.

Совет: не стоит забывать, что с каждым днем меняется окружающая среда, постоянно появляются новые тенденции и новинки, влияющие на потребительский спрос и наше восприятие в целом.

Что нужно для построения успешного стартапа?

Результат выбранной идеи зависит от стратегического мышления, дальновидности, концепции построения, модели управления. Важно просчитать последние изменения и тенденции развития именно в момент создания стартапа. Большую роль играет набранная команда, сфера деятельности, специфика продвигаемого товара или услуги.

Несмотря на это, можно выделить основные критерии реализации проекта, соблюдение которых, может, и не гарантирует стопроцентный успех, но обеспечит жизнеспособность стартапу:

1. профессионализм и квалификация организаторов. Если руководство проекта не будет разбираться в продвигаемом продукте, о его успешной реализации можно забыть;
2. новаторство идеи. Сам термин «стартап» подразумевает инновационный подход, он не может быть банальным и скучным; ни большие деньги, ни наличие печати для ИП еще не гарантируют успех, так как сама суть подобных проектов кроется в идее;
3. информационное сопровождение. Без публикаций и продвижения продукта среди целевых групп startup не имеет смысла и обречен на провал;
4. слаженность, корпоративный дух всей команды. Так как подобные проекты разрабатываются коллективно, важно работать без разногласий, ориентироваться на результаты;
5. яркий PR и привлечение инвесторов – чтобы startup превратился в самодостаточный и известный проект, важно найти дополнительные источники финансирования.

Инструменты для решения задач

Актуальность и массовое развитие стартапов обусловлены отсутствием гибкости и мобильности крупных корпораций, большинство из которых функционирует на основе разработанных моделей, а разработкой новых продуктов и изучением потребительского спроса не занимается. Поэтому многие стартапы, которые отслеживают последние модные тенденции и изменения спроса, могут оперативно решать возникшие проблемы.

Основной инструмент для достижения поставленных целей – это новаторская идея. Много инвесторов гонятся за такими идеями и не жалеют денег на финансирование подобных разработок. Сама идея, которая не имеет материальной основы, а всего лишь описана на бумаге, может стоить больших денег (гораздо больше фьючерсов).

Важный инструмент – это актуальность, уровень необходимости предложенного товара или услуги. Идея может быть новаторской, но если от нее нет пользы обществу, никто не будет платить за нее деньги.

Успех каждого стартапа зависит от самого разработчика. По статистике, средний возраст стартапера составляет 25 лет. Основатель должен быть увлечен работой, много трудиться. Его команда должна быть слаженной, делать все для достижения успеха. Основать и вывести startup на рынок самостоятельно можно, но для этого понадобится много времени. Важно, чтобы один стартапер дополнял другого, то есть имел качества и навыки, которых не хватает другому компаньону. Не стоит набирать слишком большую команду, даже если источников финансирования достаточно. В больших группировках могут возникать конфликты и споры, на решение которых тратится ценное время.

Виды стартапов

Как и в любом направлении бизнеса, стартапы можно классифицировать согласно рынкам сбыта и характеристике продукции.

«Стартапы-клоны»

К данному направлению относятся проекты, являющиеся аналогами известных мировых разработок. Так как один startup показал свой успех на мировой арене, не исключено, что он обретет популярность в национальном масштабе. К данному типу можно отнести социальные сети. После популярности Facebook мир увидели подобные сервисы (Вконтакте, Одноклассники), которые активно используются и сегодня.

«Темные лошадки»

К данному направлению относятся стартапы, которые основаны на новаторской идее. На момент их разработки еще сложно спрогнозировать реакцию широких масс населения на появление нового продукта. Поэтому создатели и инвесторы, которые финансируют проект, идут на большой риск. При успешной реализации поставленной цели всех участников ожидает большая прибыль.

«Агрессивные захватчики»

Подобные разработки ориентированы не только на внедрение нового продукта на рынок, но и на активное вытеснение конкурентов с целью захвата целого сегмента. Реализация подобной идеи возможна при построении грамотной ценовой политики.

Сохраните статью в 2 клика:

Startup – это общее название компании, которая существует недавно и ориентирована на продвижение кардинально новой услуги или продукции. Для построения успешного стартапа необходима команда единомышленников, новаторская идея и надежные источники финансирования.

Действительно ли стартапы создают много новых рабочих мест?

Действительно ли стартапы создают много новых рабочих мест? | Большие Идеи

Экономика

Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Дэниел Айзенберг

У эскимосов пятьдесят разных названий снега. Человек использует свой мозг только на 10%. Такого рода «факты» мы слышим поминутно со всех сторон, но истинны ли они? Теперь уже ученые говорят: «Не все так просто».

Мы все знаем, как в результате многократного повторения какой-то идеи наступает так называемый «эффект истины», идея словно легитимируется в сознании большинства людей. Эффект, вероятно, усиливается, когда идею преподносят в важном контексте серьезные, авторитетные люди. Так, все чаще как безусловный факт повторяется мысль, будто «стартапы создают новые рабочие места». С тех пор как президент Обама призвал американцев создавать рабочие места и американское правительство вместе с Фондом Кауфмана и другими партнерами запустили «Американское партнерство стартапов» («Startup America Partnership») — я присутствовал на официальной церемонии — стартапы все чаще подаются как основной двигатель экономического роста, главным образом потому, что способность стартапов обеспечивать нас рабочими местами принята уже как бесспорный факт. Но так ли это в реальности?

Этому общепринятому и превратившемуся в государственную политику факту следует предъявить пять важных встречных контраргументов:

Что мы называем стартапом? Слово «стартап» у всех на слуху, звучит с экрана телевизора, в популярных сериалах вроде «Кремниевой долины» нам с энтузиазмом представляют жизнь стартапов. Но если вы копнете глубже, то увидите, что, произнося это слово, люди подразумевают очень разные вещи. Исследователи определяют стартапы как только что зарегистрированные фирмы, подчас с одним-единственным сотрудником (как правило, это сам основатель). Такое определение стартапа, разумеется, вполне правильно, однако публика, заслышав это слово, представляет себе WhatsApp или Snapchat. Инвестор из Силиконовой долины Пол Грэм полагает так: «Стартап — это компания, рассчитанная на быстрый рост». С ним спорят другие эксперты, утверждающие, что «стартап — это состояние души», «чувство» или «временная форма организации в поисках воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели». Такая непоследовательность создает проблемы для каждого, кто использует термин «стартап» при обсуждении экономической политики.

Читайте материал по теме: Флоренция эпохи Возрождения — модель инноваций на все времена

Сходная проблема возникает также из так называемой «ошибки выжившего»: поскольку большинство новых предприятий исчезают в первый же год своего существования, немногие уцелевшие, благополучно проскочившие все ловушки, по определению — самые жизнеспособные, а потому, сосредоточившись на них, мы получаем искаженную картину. Вот мы и говорим, что «стартапы создают новые рабочие места» — забывая о подавляющем большинстве фирм, которые вообще ничего не создают.

Не все рабочие места созданы равными. И насколько мы видим, вакансии, создаваемые стартапами, особенно предприятиями в смысле «только что возникших компаний», отнюдь не равны обычным в крупных и средних по размеру организациям. Прежде всего, тут платят меньше: исследование, проведенное в Великобритании, показало, что в среднем стартап лишь на шестом году достигает дохода в $180 000, более-менее достаточного для выплаты средних окладов. Недавнее датское исследование подтвердило: хотя стартапы действительно предлагают новые рабочие места, но среди этих вакансий непропорционально велика доля низкоквалифицированных.

Читайте материал по теме: Почему Калифорния как магнит притягивает таланты

И учтите — даже самые успешные стартаперы месяцами или годами после того, как их компания будет официально зарегистрирована, работают за гроши, а то и вовсе бесплатно. Несколько лет назад я встречался с победителями конкурса Nordic Startup Awards. Я их поздравил, а затем между нами произошел следующий диалог:

Я. Сколько у вас в компании людей?

Они. Мы трое и только что наняли четвертого.

Я. Хорошо, ребят, а не могли бы вы мне сказать, какие у вас оклады?

советуем прочитать

Что не так с лояльностью ваших сотрудников

Алексей Клочков

Решение принято, или Главный итог творчества руководителя

Тичи Ноэл,  Уоррен Беннис

Тем быстрее они падут

Вигери Патрик,  Томпсон Кэролайн

Как правильно уходить, если вы лидер

Бренда Стейнберг,  Майкл Уоткинс,  Питер Фенна

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Мужской клуб на службе у женщин

Лэнг Айлин

Ирина Ясина: «Борьба за права одних — это борьба за права всех»

Анна Натитник

Польза увольнения

БиДжей Райт,  Елена Лыткина-Ботельо,  Ким Розенкеттер Пауэлл

Шпион за столом переговоров

Макс Базерман,  Малхотра Дипак

Стартап — что это значит

Казалось бы, нет в мире малого и среднего бизнеса такого направления, которое было бы еще не освоено. Ан нет! Ежегодно в новостных сводках газет и на каналах различного охвата — от федеральных до региональных — появляются объявления о том, что такой-то предприимчивый гражданин основал совершенно новый и, главное, прибыльный бизнес, о котором до сегодняшнего дня еще никто и не слышал. Подобное «нововведение» получило свое определение — стартап. Что это значит и как запустить свой уникальный проект, мы узнаем прямо сегодня.

Содержание:

• Что такое стартап простыми словами
  • Кто такой стартапер
• Понятие стартап-проекта
  • Как создать свой стартап-проект
• Лучшие стартапы в малом бизнесе

Что такое стартап простыми словами

Для начала давайте разберемся, что такое стартап простыми словами, ведь не понимая определения понятия очень сложно будет вникнуть во все остальные тонкости. Итак, данный термин пришел к нам из английского языка и в точности повторяет свой зарубежный аналог — start up. Переводится словосочетание как «начало процесса». Подобное определение максимально точно отражает всю суть явления. Данный тип бизнес проектов развивается с нуля, более того, является уникальным, о чем уже было вскользь упомянуто выше.

Стартап – создание нового направления в бизнесе

По прошествии определенного времени инновационная идея может пойти по одному из двух путей развития:

1. Если она нашла поддержку у широкого круга лиц, то привлекает инвестиции, а маленькая местечковая фирма становится уже полноценной компанией.
2. В противном случае стартап закрывается, ведь делать что-то и не получать желаемой отдачи не захочет ни один бизнесмен.

Поскольку интересных и действительно перспективных стартапов за последние несколько лет стало появляться все больше, был создан акселератор стартапов — это специальный социальный институт, рассчитанный на поддержку такого рода начинаний. Пренебрегать помощью более сведущих в области бизнеса людей не стоит — они способны дать вам ценные знания, которые обязательно пригодятся на практике и — кто знает — возможно через пару лет компания выйдет на федеральный, а затем и на международный уровень?

Кто такой стартапер

Человек, в голову которого пришла идея развивать собственный бизнес в каком-либо принципиально новом направлении, называется стартапер. Кто это такой? Креативный и амбициозный, а главное, смелый человек, увидевший новый способ достижения какой-то цели и готовый поделиться знаниями с остальным миром. Чаще всего в роли стартаперов можно увидеть молодежь в возрасте от 18-20 до 30 лет. Именно в их головы приходят самые свежие, прогрессивные идеи, а вот финансирования, чтобы реализовать их в полной мере, хватает не всегда. Но это не значит, что если вам больше указанного возраста, то все потеряно. Начать никогда не поздно, было бы желание.

Понятие стартап-проекта

Словосочетание «стартап-проект» по сути идентично самому определению стартапа. Начинание может быть реализовано в любом бизнес-секторе, неважно, технологический он, информационный, образовательный или какой-либо еще. Главных основ у подобной идеи — две:

1. Своевременность. Никому не нужно снова и снова решать проблему уже имеющимся, старым и не очень-то эффективным способом. А вот если вы предложите что-то принципиально новое, да еще и результативное, то при удачном стечении обстоятельств сможете рассчитывать на успех. В этом плане стартапы даже составляют конкуренцию компаниям с мировым именем, ведь те неспособны к молниеносным изменениям в уже отлаженной схеме работы.
2. Нацеленность на результат и сплоченность. Почему в качестве стартаперов чаще выступают представители молодого поколения? Дело в том, что именно они способны загореться определенной идеей и работать ради нее, а не с оглядкой на финансовую выгоду. Молодежь чаще всего не боится провалов: не получилось одно — подумаем над другим, тогда как люди более старшего возраста подобные неудачи воспринимают болезненно, ведь в них было вложено столько времени и сил!

Поиск новых идей может принести стартаперу большой успех

Как создать свой стартап-проект

Если вы решили, что готовы поделиться идеей с окружающими, то настала пора предпринимать более решительные шаги. Основные принципы организации стартапа выглядят следующим образом:

1. Соберите команду единомышленников. В одиночку работать всегда сложнее, даже если вы привыкли все проблемы и задачи решать собственными силами. Каждый новый, действительно увлеченный человек — это поток свежих идей, которые обязательно пригодятся в дальнейшем. Важно, чтобы вопрос, решением которого вы занимаетесь сообща, был понятен для каждого члена команды. Некомпетентность здесь — главный враг и предпосылка к провалу.
2. Разработайте стратегию развития. Разрешить потребуется целый ряд важных моментов: в чем преимущества именно вашего продукта над остальными? Как привлечь внимание потенциальных покупателей? Где найти инвесторов, которые обратят внимание на новую фирму? На какую целевую аудиторию сделать ставку?

Но самое главное — не бойтесь неудач! Ни один из современных бизнесменов, начинавших в качестве никому не известных стартаперов, не добился бы признания, если бы побоялся использовать новые технологии, завязывать дружеские и партнерские связи. Найдите в себе смелость смотреть с оптимизмом на будущее вашей задумки!

Лучшие стартапы в малом бизнесе

Как определить лучший стартап? Во-первых, данная идея на слуху у большинства граждан отдельной страны или даже нескольких государств. Во-вторых, их стоимость уже превысила миллиард долларов, а сам стартап получил неформальный статус «единорог». В-третьих, начинание оказалось настолько успешным, что заметно изменило уже устоявшийся режим, заставив вчерашних лидеров рынка всерьез задуматься о собственном положении. Достичь столь грандиозного успеха удалось ряду предпринимателей, ныне известных на всю планету:

1. В 2009 году Гаррет Кэмп и Трэвис Калаников создали сервис Uber, направленный на то, чтобы сделать проезд в такси более современным, демократичным в плане цены и выгодным во всех прочих отношениях.
2. В 2008 году Брайан Чески, Джо Гэббиа и Нэйтан Блечарзик запустили ресурс Airbnb, который и сегодня позволяет сэкономить на пребывании в другой стране, не заселяясь в дорогостоящий отель, а выбирая более приемлемые по стоимости варианты.
3. В 2002 году Илон Маск предложил колонизировать Марс и создал организацию SpaceX, рассказывать об успешности которой, наверное, даже не имеет смысла, потому что о ней слышали уже все люди на планете. А ведь начиналось все тоже с одной лишь амбициозной идеи!
4. Мессенджером Snapchat, запущенным в 2011 году Бобби Мерфи сегодня пользуется весь мир. Подкупает в сервисе высокий уровень анонимности — через некоторое время после прочтения сообщения оказываются удалены.

В России наиболее успешные и видные стартапы имеют, в основном, финтех-направленность. И могут даже вступать в конкуренцию с банковскими организациями федерального уровня, что еще 5-10 лет назад считалось недостижимым!

Какую бы должность вы ни занимали: менеджер, офисный работник, пенсионер, студент — при наличии смелости, высоких амбиций, веры в себя можно попробовать воплотить в жизнь любую затею, даже самую безумную и кажущуюся невероятной. Вполне вероятно, что именно ваш бизнес вырастет до уровня мирового, как это произошло у тех, кто не побоялся в свое время рискнуть и быть осмеянным или непонятым.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте далее:

Что такое стартап-компания? Определение стартапа и малого бизнеса, объяснение

Эй, Impactified, что такое стартап? В чем разница между стартап-компанией, малым бизнесом и предпринимателем? Действительно ли термины означают что-то другое? В чем смысл всего этого? Не могли бы вы пояснить, что такое стартап в наши дни? Благодарю вас!

Стартап, малый бизнес, предприниматель… способов описать то, как вы ведете бизнес, множество, но остается один вопрос: означают ли эти термины одно и то же или есть какие-то различия, которые стоит отметить?

Короче говоря, каждый термин описывает другую реальность, другое мышление и другой контекст.

Стартап-компания работает вокруг команды , она требовательна к капиталу и нуждается в значительном внешнем финансировании для начала своей деятельности, в то время как ее основной целью является быстрый рост. Его основатели обычно считают себя предпринимателями, а не владельцами малого бизнеса.

В отличие от этого определения стартапа, малый бизнес обычно основан на одном или двух партнерах , с очень ограниченной командой, если таковая имеется. Его цель состоит в том, чтобы выжить и расти в максимально возможной степени, не ища при этом внешнего финансирования, поэтому в этой степени он не требует капиталовложений.

На самом деле основатели редко считают себя стартаперами и не обязательно считают себя предпринимателями. Тем не менее, они наверняка осознают себя владельцами малого бизнеса, которые управляют собственным бизнесом и стремятся как можно дольше оставаться самому себе начальником.

Предприниматель — это человек с предпринимательским складом ума , который хочет изменить мир к лучшему для себя и для других, создав жизнеспособную бизнес-модель вокруг команды.

Некоторые будут заниматься капиталоемкой деятельностью, а другие нет. Некоторые считают себя владельцами стартапов или владельцев малого бизнеса, но большинство не придают никакого значения дихотомии между стартапами и малым бизнесом.

Различие между тремя терминами очевидно, если говорить по-разному, но помимо слов, интересно то влияние, которое эти термины обычно оказывают с точки зрения предпринимательства. Итак, в этой статье мы углубимся в детали!

Что такое начинающая компания?

Итак, давайте начнем с основного определения того, что такое стартап.

Вообще говоря, начинающая компания — это компания, которая работает на начальной стадии, с зарождающейся экономической деятельностью, ограниченной (но растущей) клиентской базой и высоко мотивированной командой.

Компания, как правило, основывается на новаторской идее, способной оказать значительное влияние на общество, и растет за счет энергии, исходящей от команды динамичных людей, готовых усердно работать для быстрого достижения результатов.

Таким образом, чтобы получить результаты, стартап-компания должна финансироваться внешними инвесторами, которые должны будут видеть в указанной идее большой рыночный потенциал.

С точки зрения бизнеса начинающая компания является многообещающей, поскольку она склонна работать на неизведанных территориях. Однако это во многом зависит от доброй воли его спонсоров, поскольку на ранних этапах накладные расходы обычно превышают доход от продаж.

И последнее, но не менее важное: начинающая компания характеризуется относительно краткосрочным или среднесрочным мышлением основателей и инвесторов, которые строят новый бизнес с учетом бизнес-плана и стратегии выхода, т. е. с намерением продать его в течение от трех до пяти лет для крупных инвесторов.

Итак, что такое стартап?

• Компания, работающая на начальной стадии
• Компания с зарождающейся коммерческой деятельностью и растущей клиентской базой
• Компания, продвигаемая инновационными предпринимателями и преданными спонсорами
• Компания, созданная с учетом стратегии выхода и ориентированная на среднесрочную перспективу

Запуск или запуск?

Кстати, стартап или стартап?

Ну, разница между запуском и запуском чисто семантическая. «Стартап» — это существительное, и оно относится к структурам компании, соответствующим тому, что мы только что описали, а «стартап» — это глагол, описывающий динамику развития компании.

Итак, запуск или запуск?

• Startup описывает структуру компании
• (To) start-up — глагол, описывающий динамику развития структуры

Означает ли это определение стартапа, что каждый владелец малого бизнеса владеет стартапом?

Нет, это определение стартапа не означает, что каждый малый бизнес является стартапом, и не превращает каждого владельца малого бизнеса в стартапера. На самом деле, по нашему опыту, большинство малых предприятий не называют себя стартапами, потому что их деятельность сильно отличается от деятельности стартапа.

Как правило, малый бизнес строится вокруг одного, двух или трех партнеров, которые хотят работать вместе и объединяться, чтобы максимально использовать свои навыки и активы. Они видят возможность стать союзниками и объединить усилия, и они делают это на прочной и долгосрочной основе, потому что деловое предприятие становится работой, даже мечтой об образе жизни, которой они хотят придерживаться.

В отличие от типичного определения стартапа, владельцы малого бизнеса редко рассматривают возможность включения внешнего финансирования в уравнение, потому что они считают капитал фирмы своим. Поскольку они работают на долгосрочной основе, они также не думают о выходе.

Однако это означает, что малый бизнес будет расти намного медленнее, чем стартап, потому что отсутствие внешнего финансирования не позволит им сразу же запустить новый бизнес с помощью контент-маркетинга и социальных сетей. Им, несомненно, потребуется время, прежде чем они доберутся до этой стадии.

Наконец, в то время как типичное определение стартапа предполагает, что стартаперы будут постоянно искать больше внешнего финансирования для развития — и готовы продолжать разбавлять свои доли, чтобы продолжать расти — владельцы малого бизнеса скорее будут развиваться пропорционально своим собственным средствам финансирования.

Итак, сравнение стартапа с малым бизнесом означает…

• Стартапы сосредотачиваются на создании быстрого роста за счет внешнего финансирования и полагаются на особое мышление, ориентированное на рост
• Малые предприятия сосредотачиваются на постепенном развитии за счет внутренних средств и полагаются на гораздо более долгосрочное мышление

Дайте определение стартапу и предпринимателю

Когда мы пытаемся дать определение стартапу, термин «предприниматель», как правило, остается. Это связано с тем, что, хотя термин «стартап» описывает тип структуры, используемой для развития бизнеса, термин «предприниматель» скорее описывает образ мышления, необходимый для создания стартапа.

Дополнительную информацию по теме см. в соответствующей статье «Кто такой предприниматель». Но если вкратце, то предприниматель — это тот, кто видит проблемы и недостатки вокруг них и решает действовать, чтобы предоставить пострадавшей общественности решение считается желательным, технически осуществимым и экономически целесообразным.

Соответственно, чтобы создать стартап, нужно быть предпринимателем, но вы можете быть предпринимателем, не будучи стартапером, если узнаете себя больше в определении малого бизнеса, которое мы только что предоставили!

Итак, для определения стартапа и предпринимателя

• Стартап дает структуру, в которой предприниматель может работать
• Предприниматель может работать либо в стартапе, либо в малом бизнесе в зависимости от своего личного видения и реальности

Финансирование стартапа: как все работает?

Стартапы обычно преследуют две цели. Один из них — предлагать новые продукты и решения, способные изменить мир, одновременно удовлетворяя потребности рынка. Другой — максимально быстро масштабироваться и расти, приобретать больше рыночных долей и создавать ценность для акционеров через пять лет.

С финансовой точки зрения это означает, что стартапы финансируются не за счет кредитных карт предпринимателей и залоговых обязательств (как в малом бизнесе), а за счет внешних частных инвесторов.

На начальных этапах первыми инвесторами являются Семья, Друзья и Дурак (FFFs) – их главная цель – помочь основателям, потому что они верят в проект и в команду основателей.

Вскоре на смену FFF приходят бизнес-ангелы или бизнес-ангелы-инвесторы, которые видят потенциал развития и роста. Эти внешние спонсоры, как правило, инвестируют от 50 до 500 тысяч в начинающие компании и надеются продать свои акции более крупной рыбе на более позднем этапе.

Когда это происходит, фирмы венчурного капитала вступают во владение, но на этом этапе структура значительно изменилась, и власть контролировать бизнес перешла от основателей стартапа в руки венчурных капиталистов, которые теперь владеют крупнейшими пакетами акций. бизнес предприятие.

Стартап против малого бизнеса против предпринимателя – где вы находитесь?

Итак, стартап против малого бизнеса против предпринимателя — где вы находитесь? В конце концов, на этот вопрос нет готового ответа, это действительно зависит от вас, от вашего мышления и от ваших ожиданий.

Если ваша цель — решить проблему с помощью жизнеспособного решения и бизнес-модели, то, похоже, вы соответствуете определению предпринимателя — поздравляем и добро пожаловать в клуб!

Что касается того, как вы работаете, хорошо, если вы рассматриваете свой бизнес как работу или как долгосрочное занятие, которое позволяет вам жить той жизнью, которой вы хотите жить, в своем собственном темпе, в то же время создавая свой рост с те средства, которыми вы располагаете, то вы, казалось бы, подпадаете под определение малого бизнеса!

Если вы больше заинтересованы в быстром запуске, из любви к предпринимательству, с целью как можно скорее масштабироваться в соответствии с методологиями бережливого запуска и быстро завоевывать доли рынка с помощью быстрорастущей команды и предоставленных денег. внешними спонсорами, то стартап — это, вероятно, то, что описывает среду, в которой вы будете стремиться как стартап-предприниматель!

В любом случае, вы найдете успешных предпринимателей в каждой модели — это действительно зависит от вас, чтобы все работало так, как вы хотите!

Увеличьте свой потенциал заработка с помощью курса «Предпринимательство 101»!

Модуль «Предпринимательство 101» дает вам более трех часов обучающих видеороликов (от бизнес-тренера) и рабочую тетрадь, которая вам нужна, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, независимо от того, начинаете ли вы бизнес или масштабируете его!

• Неделя #1. Проверка реальностью: что такое быть предпринимателем (на самом деле)
• Неделя #2. Умная игра
• Неделя №3. Настрой — это ключ (и вы, вероятно, до сих пор его упускаете)
• Неделя #4. Видение: Ты серьёзно водишь машину вслепую?!
• Неделя №5. Расположение ловушек, которых следует избегать
• Неделя № 6: Создание ценности за пределами ценообразования!
• Неделя № 7: развитие своих сильных сторон (и подведение итогов!)

Единственное, что нужно, это решить двигаться дальше, чего же вы ждете? Защитите доступ к модулю «Предпринимательство 101» прямо сейчас!

 

Должны ли 10-летние компании называть себя стартапами

При попытке найти подробное определение запуска картина часто оказывается неполной.

• Что такое стартап?
• Чем не стартап?
• Когда стартап перестает быть стартапом?
• Объяснение единорогов
• Каковы ключевые характеристики стартапа?
• Актуальное определение запуска?

Все мы знаем разные организации из самых разных отраслей — от агентств недвижимости до некоммерческих организаций, называющих себя стартапами из-за присущей им инновации.

Ярлык может даже помочь компаниям заработать на факторе «посмотрите на меня, я такой классный» при приеме на работу, позволяя им дешево нанимать квалифицированный персонал, привлекая людей обещаниями инноваций и столом для пинг-понга. .

Но все ли они стартапы? №

Так что же такое стартап, а что нет?

Начнем с определения стартапа по мнению предпринимателей

Многие предприниматели и известные бизнесмены определяют стартап как уникальное сочетание культуры и менталитета при построении бизнеса с использованием инновационной идеи при попытке решить критическую проблему. .

Является ли стартап всего лишь организацией, пытающейся решить проблему, предлагая уникальное решение без каких-либо гарантий успеха? Или это еще не все?

Поскольку предприниматели — это люди, основавшие стартапы, они должны лучше, чем кто-либо другой, знать, что представляет собой их творение. Давайте посмотрим, куда направлено их внимание.

«В мире бизнеса слово «стартап» означает не только компанию, которая только начинает свою работу. Определение термина стартап также связано с бизнесом, который обычно ориентирован на технологии и имеет высокий потенциал роста. ” –  Ассоциация малого бизнеса США

«Стартапы сталкиваются с уникальными трудностями, особенно в отношении финансирования. Это потому, что инвесторы ищут максимально возможную отдачу от инвестиций, уравновешивая связанные риски». – SBA

Профессор Стэнфордского университета Стив Бланк описывает это как «организацию, созданную для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели».

«Поддерживать динамичную культуру в компании становится все труднее с каждым новым сотрудником и с каждым годом», — отметил Мэтт Зальцберг, генеральный директор и соучредитель службы доставки обеденных сервизов Blue Apron.

Ян Кум, соучредитель WhatsApp стоимостью 19 миллиардов долларов, говорит: «Стартап — это чувство».

«Компания, которой пять лет, все еще может быть стартапом», — пишет основатель акселератора Y Combinator.

«Десятилетний стартап — это слишком много» — еще одно определение стартапа Пола Грэма.

Согласитесь, главное свойство стартапа — его способность расти, и примерно через три года работы большинство стартапов перестают быть стартапами.

Общим для всех вышеперечисленных определений является потенциал.

Что не является стартапом

Основатели протестуют против того, что определение стартапа основано на культуре, не определяемой показателями, и что стартап может оставаться таковым независимо от возраста и размера.

«Стартап перестает быть стартапом, когда люди не чувствуют, что то, что они делают, оказывает влияние», — сказал Рассел Д’Суза, соучредитель системы поиска билетов SeatGeek.

Многие учредители также не согласятся с тем, что приобретение лишает их статуса стартапа. Хотя определения приобретения различаются, приобретенный стартап становится частью более крупной компании и другой организации. В этом случае обычное определение запуска больше не действует.

Точно так же компания, собирающаяся выйти на IPO или уже ставшая публичной, далеко не стартап. И если вы летите первым классом и ходите на работу в костюме, вы больше не стартап.

Как оборот связан с определением стартапа

Если вы получаете доход менее 20 миллионов долларов, имеете менее 80 сотрудников и твердо контролируете компанию, которую основали, скорее всего, вы управляете стартапом.

Точно так же, если вы только что создали крошечное коммерческое предприятие и намереваетесь стать достаточно большим, чтобы захватить мир, даже если вы все еще работаете в своей спальне, вы, вероятно, основатель стартапа.

Говоря об определении стартапа — является ли Uber, который оценивается в 21 миллиард долларов и которому 9 лет, стартапом? Как насчет Facebook, которому 11 лет, или Google (17 лет). Они тоже стартапы? Уже нет.  Сегодня Xioami, Uber и остальные в какой-то момент больше не являются стартапами. Они единороги.

Что такое единорог

Термин «единорог» был введен в 2013 году Эйлин Ли, основательницей Cowboy Ventures. Единорог — это стартап, текущая оценка которого превышает 1 миллиард долларов. Этот термин должен был подчеркнуть редкость невероятно успешных стартапов. Определение единорога стартапа осталось неизменным.

Кроме того, увеличилось количество единорогов. Согласно отчету CBInsights, в 2018 году в мире насчитывалось 237 единорогов. – программное обеспечение платформы на сумму 2,8 миллиарда долларов США

Caocao – автомобильная промышленность на сумму 1,6 миллиарда долларов США

Cabify – автомобильная промышленность на сумму 1,4 миллиарда долларов США

Snowflake — программное обеспечение базы данных на сумму 1,8 миллиарда долларов

HeartFlow — анализ решений/рисков на сумму 1,5 миллиарда долларов

OrCam — устройства и расходные материалы HC на сумму 1,0 миллиарда долларов

Кроме того, вот список из 57 стартапов, которые добрался до вершины в 2017 году.

  Некоторые единороги потеряли свой рог миллион

А некоторые единороги потеряли все и обошлись инвесторам в миллиарды

• Jawbone — несколько лет назад это была компания стоимостью 3,2 миллиарда долларов, а сегодня она ничего не стоит. Новость о ликвидации Jawbone стала неожиданностью. Jawbone отказался от комментариев.
• Powa Technologies — несмотря на то, что стоимость компании достигла 2,7 миллиарда фунтов стерлингов, поставщик услуг электронной коммерции обанкротился в течение трех лет. Компания страдала от отсутствия хорошего управления, тратя сотни миллионов корпоративных средств на вечеринки с обнаженными до пояса танцовщицами.
• Theranos — медицинская технологическая компания лишилась статуса единорога. С 9 миллиардов долларов ее оценка упала до 800 миллионов долларов в период с 2014 по 2016 год. Мошенничество привело к тому, что компания потеряла популярность.

  Наконец, появляется осмысленное определение стартапа:

• Стартап – это компания не старше 3-5 лет
• Использующая инновационную/прорывную бизнес-модель или технологию
• Процветание в среде повышенного риска
• Столкновение с более низкой местной конкуренцией и часто более высокой глобальной конкуренцией
• Финансируется бизнес-ангелами, инвесторами, государственными программами, венчурными капиталами
• Стартап — это состояние ума — решение проблем на основе инноваций
• Основатели отказываются от стабильности в обмен на стремление к огромному рост и волнение от влияния

Выполнение первого и, по крайней мере, одного из вторых или третьих аспектов — вот что выделяет стартапы в толпе малых и средних предприятий.

Быть стартапом — значит заявлять о свежем отношении к инновациям и иметь интуицию, позволяющую держать руку на пульсе будущего в сочетании с глобальным мышлением.

Дополнительно:

• 80% всех стартапов доживают до первого года существования
• Половина всех стартапов перестают существовать после пятого года
• Одна треть доживают до десятого года
• И приведенные выше цифры остаются неизменными в течение последних 20 лет
• Стартап — это молодая компания, созданная для быстрого роста
• Недавнее основание само по себе не делает компанию стартапом
• Чтобы быть стартапом, не обязательно должна быть технологическая компания
• -финансируется или имеет выход
• Существенным элементом является рост. Все остальное, связанное со стартапами, требует роста. L Многие компании быстро растут… не все являются стартапами.

  Компоненты концепции запуска

• Трудолюбивые основатели и любовь к этому
• Подрывные инновации
• Приведение бизнеса в соответствие с личными целями
• Гибкое мышление и концепции бережливого производства
• Принятие неудач и поворот
• Работа с рынком4

ориентированный

• Гибкий и открытый
• Вера… в свою идею, в свои способности, в свою команду, в возможности
• Глобальное мышление и правильное понимание разнообразия

  В какой момент стартап перестает быть стартапом

Люди пытались установить ограничения на то, что представляет собой стартап, используя различные показатели, такие как количество сотрудников, количество раундов финансирования, доход или прибыль.

В своем стремлении дать правильное определение стартапа автор TechCrunch Алекс Вильхельм определил, что делает стартап настоящим стартапом, провозгласив свое собственное правило 50-100-500 – если компании соответствуют или превосходят любой из следующих критериев, это не запуск:

• Текущая доходность 50 миллионов долларов (на 12 месяцев вперед)
• 100 или более сотрудников
• стоимость более 500 миллионов долларов

Это все?

Давайте более подробно рассмотрим несколько уникальных характеристик стартапов:

Прорывные инновации (ключевые характеристики стартапов)

Почти все очень успешные стартапы изменили свою отрасль.

Ниже приведен список ведущих революционеров индустрии стартапов со всего мира:

• Транспортная отрасль — Uber изменила то, как люди заказывают такси
• Гостиничный бизнес — Airbnb — извлекла выгоду из экономики совместного использования
• Социальные сети — разрушена Snapchat , CityScan
• Большие данные — количественные коммуникации , Switch Automation, InsightXM
• Облачные и ИТ-сервисы — Mercury Technology Group , Silver Peak Systems
• Краудсорсинг — AHHHA
• Образование — Dewsly
• Здравоохранение — CareLink360, ClickMedix, Tiatros Inc. , Visbuzz, Blue Marble Game Co., Televero Health, Vivify Health, Clinical
• Оборудование — Third Dimension Technologies
• Маркетинговые СМИ — CMS Phocabby, Superdense, Phunware
• Нанотехнология-Actnano
• Розничная торговля/электронная коммерция-Ежеквартально, Skinnyprice
• Безопасность-аутентификация, индустрии Eyeverfy, Rippleshot, Cyphort
• -xockets, Layerx Technologies, Postly, Hummply Systems, Midsly, Midsly, Midsly, Hummly, Hummly, Hummly, Hummly, Hummly, Hummly, Hummlivess, Hummly, Hummly, Hummly, Hummly, Hummlysvivess, Humml , Vault Solutions, Software Motor Corp
• Cloud computing – ConvergeIO
• Travel – BedyCasa
• Web hosting – Nexcess, CloudNine Discovery, SanApptX, Cloud Dynamics
• Communications – Storedot
• IT/AI – Graphcore
• Health/early cancer detection – Grail
• Business/ кибербезопасность — Bugcrowd
• Медицинское страхование — Jamii Africa
• Программное обеспечение/цифровая идентификация — AidTech

Преимущество первопроходца (основные характеристики стартапа)

Преимущество первопроходца заключается в следующем:

• Обеспечение сильной узнаваемости бренда и лояльности к продуктам/услугам в первую очередь
• Превращение своего продукта в отраслевой стандарт
• Возможность контролировать ключевые ресурсы премиальные контракты с поставщиками
• Кто нанимает самых талантливых людей

Прорыв и преимущество первопроходца всегда идут рука об руку. Стартапы извлекают выгоду из инноваций и в то же время улучшают свои позиции на рынке, постоянно совершенствуясь.

Не всегда важно, какая компания первой представляет продукт или услугу на рынке.

Вот несколько первопроходцев — несколько стартапов, которые взорвут мир:

• Paptic — эти ребята захватят мир розничной упаковки благодаря своему 70% биоразлагаемому гибридному материалу, который можно перерабатывать
• MaaS Global — приложение удовлетворяет любые потребности в мобильности
• Soilscout — IOT — датчики влажности, температуры и солености, которые устанавливаются под землей и обеспечивают обратную связь и анализ в режиме реального времени
• ASMO Solutions – специальное высококачественное универсальное зарядное устройство для телефона поможет вам расслабиться. контейнер – огромный потенциал использования
• Лестницы Leeluu обеспечивают каждому ребенку или взрослому достаточное количество света в ночное время, чтобы они чувствовали себя в безопасности автомобили будущего через приложение
• Пыльца — вам не придется ждать, чтобы расширить свое приложение
• Видеодвижок машинного обучения Valossa для поиска данных из огромных библиотек данных
• Вау — шаблоны для персонализированных приветствий, инструменты рекламы продуктов для живых событий, объединяет их с базами данных клиентов , каталоги продукции, стратегии ценообразования и видеотрансляции в прямом эфире… в результате нужные люди получают свежее и актуальное персонализированное видео в нужное время
• Musopia — их приложение Fourchords помогает всем потенциальным гитаристам, обучая упрощенным аккордам в интерактивном режиме с богатая библиотека песен и текстов включала 9
• 7% аппаратных средств рынок путем внедрения технологических сдвигов.
  • Uber сделал возможным заказ такси через телефонное приложение
  • Airbnb сделал возможным совместное использование через сеть
  • Dropbox извлекает выгоду из облачных технологий и т. д.

  Стартапы, ориентированные на потребителя (ключевые характеристики стартапа)

  Согласно моим исследованиям, 62% стартапов — это B2C. Они фокусируют свои бизнес-модели на том, чтобы сделать жизнь проще, приятнее и доступнее для своих потребителей.

  Spotify облегчает прослушивание музыки со всего мира, Instacart – приложение, позволяющее людям заказывать продукты одним касанием экрана и получать заказ менее чем за час и т. д.

  Большинство стартапов Частные компании (ключевые характеристики стартапа)

  Большинство стартапов — это частные компании, которые получают оценку, когда более крупная компания приобретает их или инвестирует в них. К сожалению, многие предприниматели впервые получают деньги на выходе.

  По данным WSJ, Уолл-Стрит сталкивается с новыми проблемами в одном из своих основных направлений бизнеса, выводя молодые компании на биржу, поскольку все больше стартапов предпочитают дольше оставаться частными.

  Джей Саймонс, президент компании по разработке программного обеспечения Atlassian, сказал, что, когда его фирма привлекла 150 миллионов долларов от продажи акций внешним инвесторам, включая T. Rowe Price Group Inc., он заключил сделку с небольшим числом инвесторов, которых его команда знала и хотела в суд как долгосрочные держатели. По данным Dow Jones и VentureSource, Atlassian не использовал банк в сделке, которая оценила компанию в 3,3 миллиарда долларов.

  Новые компании не ограничиваются только технологическими стартапами (ключевые характеристики стартапов)

  Говоря об определении стартапа, хотя большинство людей думают, что все стартапы связаны с технологиями, на самом деле только 87 %.

  Как видно из приведенного выше раздела о прорывах, стартапы могут появляться в разных отраслях.

  Вот список лучших отраслей для начала бизнеса прямо сейчас:

  • Ожидается, что помощь при стихийных бедствиях подскочит до 11,2 миллиарда долларов в 2022 году с 10,1 миллиарда долларов в 2017 году, согласно IBISWorld
  • Белки из нетрадиционных источников — в 2016 году объем рынка составил 4,2 млрд долларов США, и ожидается, что он вырастет на 6,8 % в период с 2017 по 2022 году, по данным Research and Markets. с 1,1 миллиарда долларов в 2018 году, по данным SuperData Research
  • Агенты влияния, представляющие звезд социальных сетей, превращают подписчиков в деньги. Ожидается, что выручка отрасли вырастет до 10,8 миллиарда долларов в 2022 году, что на 2,2 процента больше, чем в 2017 году, согласно IBIS
  • Интеграция технологий и бизнеса в сфере красоты — ожидается, что рынок красоты вырастет до 27,8 млрд долларов в 2022 году с 22,1 млрд долларов в прошлом году, согласно IBIS
  • Репродуктивное здоровье с приложениями и услугами для отслеживания фертильности — по оценкам, от 9 до 11 миллиардов долларов по всему миру Harris Williams
  • Консервированное вино подскочило до 32,3 млн долларов в прошлом году, что на 29 млн долларов больше, чем в 2014 году, по данным Nielsen
  • Уход за пожилыми – инновационные способы ухода за большим числом стареющих представителей поколения бэби-бумеров. Доход отрасли в 2017 году составил более 50,7 млрд долларов США, и ожидается, что к 2022 году он увеличится примерно на 42 процента 9.0044

  В заключение

  Говоря об определении стартапа…  стартап — это американские горки, основанные на энтузиазме, которые могут стать либо разочарованием, либо достижением.

  Человек, стоящий за стартапом, — новатор, пионер, провидец и в какой-то степени нестандартный мыслитель, которому обычная работа с 9 до 17 скучна. Предприниматели верят, что великие идеи могут изменить мир, если они работают со страстью и энергией, часто перед экраном компьютера.

  Также известно, что неустанная работа крадет пару лет жизни предпринимателя, а также добавляет седых волос. Однако, следовательно, это может быть очень полезным как в финансовом, так и в эмоциональном плане для тех, кто занимается этим с самоотверженностью.

  Что такое стартап? | Feedough

  Скептицизм не находит оснований, когда мы говорим, что стартапы — это те, кто привлекает всеобщее внимание в двадцать первом веке.

  Нас окружают стартапы, и если вы следите за новостями, у вас, должно быть, сформировался образ стартапа как группы парней, которые начали невероятно инновационный бизнес в своем гараже с какой-то новаторской бизнес-стратегией. Но это всего лишь кинематографический взгляд на стартапы.

  Настоящий стартап полностью отличается от того, что вы себе представляете.

  Что такое стартап?

  Стартап — это быстрорастущая бизнес-структура, основанная на прорывных инновациях, созданная для решения проблемы путем предоставления нового предложения в условиях крайней неопределенности.

  Точнее, стартап — это бизнес, который

  • быстро растет,
  • разрушает рынок или отрасль,
  • решает проблему и
  • работает в условиях крайней неопределенности.

  Многие предприниматели и известные бизнес-магнаты определяют стартап как культуру и менталитет построения бизнеса на инновационной идее для решения критических проблем.

  Пол Грэм, основатель Y Combinator, еще больше упростил определение стартапа и связал его с ростом. По его словам —

  Стартап — это компания, предназначенная для быстрого роста. Новообразование само по себе не делает компанию стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход». Единственное существенное — это рост. Все остальное, что мы связываем со стартапами, следует из роста.

  Таким образом, ключевыми моментами, на которые следует обратить внимание при классификации бизнеса как стартапа, являются:

  Подпитываемый ростом

  Эта разница заключается в том, почему существует отдельное слово «стартап» для компаний, предназначенных для быстрого роста. Если бы все компании были по сути похожи, но некоторые благодаря удаче или усилиям их основателей в итоге росли очень быстро, нам не нужно было бы отдельного слова. Мы могли бы просто говорить о суперуспешных компаниях и менее успешных. Но на самом деле у стартапов ДНК отличается от ДНК других компаний. Google — это не просто парикмахерская, основатели которой были необычайно удачливы и трудолюбивы. Google был другим с самого начала. — Пол Грэм

  Одна вещь, которая отличает стартапы от других предприятий, — это взаимосвязь между их продуктом и спросом на него. У стартапов есть продукты, ориентированные на практически неосвоенный рынок. Стартап-предприниматели знают идеальную стратегию для создания продукта, который нужен рынку, а также для охвата и обслуживания всех. Это вызывает быстрый рост.

  Бизнес-структура

  Стартап — это зарегистрированная коммерческая организация. Любая незарегистрированная организация — это просто незавершенная работа или просто идея. У стартапа есть организационная структура, какой бы горизонтальной она ни была, есть штатные сотрудники и доли, разделенные между акционерами.

  Прорывные инновации

  Новый бизнес считается стартапом, если с помощью своего продукта или услуги он открывает новый источник полезности для своих клиентов. Тем не менее, прорывные инновации не ограничиваются предлагаемым продуктом или услугой. Многие стартапы вообще не занимаются инновациями в области продукта, но они

  • Предлагают существующий продукт через различные инновационные каналы (например, электронную коммерцию)
  • Разрабатывают аналогичную бизнес-модель с добавленной стоимостью
  • Стать агрегатором существующих продуктов и услуг
  • Выход на новые рынки с существующими продуктами или услугами

  Неопределенность

  Инновации — это рискованный процесс. На судьбу стартапа влияет множество внутренних и внешних факторов. Поскольку большинство стартапов не строят свои бизнес-модели на существующем рыночном спросе, их выживание в долгосрочной перспективе сомнительно.

  Решение проблем

  Контекст, в котором происходят инновации, — это то, что отличает стартап от малого бизнеса. Проблема может быть существующей или может быть вызвана. Помните, как спрос на расфасованную питьевую воду создавался путем убеждения людей в вреде употребления обычной воды из-под крана?

  Чем не является стартап?

  Лучший способ определить, является ли компания стартапом, — сравнить ее с теми, которые таковыми не являются. При этом мы разработали прагматичный подход к классификации бизнеса как «, а не стартап ». Категории включают:

  Бизнес-модель

  Известно, что у стартапов есть нетрадиционные и незрелые бизнес-модели. Спрос на их продукт все еще находится на начальной стадии, что делает их бизнес-модель незавершенной, где все еще есть возможности для многих новых потоков доходов.

  Есть много новых компаний, которые начинают с скопированных бизнес-моделей или в качестве франшизы. Эти компании не относятся к категории стартапов.

  Стадия продукта

  Продукт или услуга, которыми занимается стартап, все еще находятся на начальной стадии своего жизненного цикла. Многие новые компании покупают или имеют дело с некоторыми существующими продуктами на рынке. Эти компании не считаются стартапами, если они не внедряют инновации в другие каналы бизнеса.

  Количество сотрудников

  В стартапе обычно не более 100 сотрудников. Но этот аспект нельзя использовать исключительно для того, чтобы классифицировать бизнес как стартап.

  Бизнес-возраст

  Это одна из наиболее обсуждаемых характеристик стартапа. По мнению индийского правительства, если компания существует более 5 лет, она больше не является стартапом.

  Выручка

  Стартап больше не является стартапом, если его оборот превышает 50 миллионов долларов.

  Как работают стартапы?

  Стартап работает так же, как и любой другой бизнес. Он создает, производит и продает товары или услуги для получения дохода. Но есть некоторые отличия в том, как это работает по сравнению с традиционным бизнесом:

  • Стартапы изменяют образ жизни и выполнение задач: Эти компании часто пытаются решить проблемы, о существовании которых люди не подозревают. До Uber не было простых альтернатив заказу такси. А до Airbnb никто не знал, как здорово открыть свой дом для совершенно незнакомых людей! Таким образом, стартапы создают для себя новые рынки.
  • Стартапы могут годами приносить отрицательные денежные средства: Стартапу могут потребоваться годы, чтобы заработать положительные денежные средства. Это связано с тем, что стартапы тратят большую часть своего дохода на дальнейший рост и повышение спроса на свой продукт. Кроме того, создание нового рынка требует много времени и усилий. В течение некоторого времени стартапы должны тратить больше, чем они потенциально могут получить в качестве дохода.
  • Стартапы работают по принципам бережливого производства: В отличие от традиционных компаний, стартапы работают по принципам бережливого производства. Эти компании используют минимальное количество ресурсов, возможных для достижения своих целей на этом нестабильном рынке. У них ограниченный капитал, меньше сотрудников и часто просто идея, которую они пытаются утвердить на рынке.
  • Стартапы сталкиваются с меньшей конкуренцией: Поскольку стартапы обычно первыми в своем бизнесе решают проблему, поначалу они не сталкиваются с большой конкуренцией. Они получают преимущество первопроходца, которое позволяет им приобрести всю долю рынка, доступную в этой конкретной нише.
  • Стартапы строятся с учетом масштаба: Стартапы быстро растут и часто видят график роста хоккейной клюшки. Это потому, что они строят свою бизнес-модель так, чтобы привлечь как можно больше клиентов. Они могут масштабировать свой бизнес с суммой денег, которую они генерируют.
  • Стартапы растут с невероятной скоростью: Поскольку они первыми выходят на рынок, стартапы быстро растут. Они могут вырасти с нуля до многомиллиардного рынка за очень короткий промежуток времени.
  • Стартапы ищут подтверждение бизнес-модели: Это одно из основных отличий стартапа от традиционного бизнеса. На устоявшемся рынке легко проверить спрос на продукт, просто взглянув на его продажи. Но это не относится к стартапам. Эти компании часто экспериментируют с различными бизнес-моделями, чтобы увидеть, как они могут привлечь новых клиентов и заставить своих существующих клиентов покупать больше того, что они продают.

  Преимущества стартапов

  Стартапы имеют много преимуществ, которые не может предложить традиционный бизнес:

  • Стартапы предлагают новые решения: Стартапы предлагают решения проблем, о которых люди не подозревают. Это огромное преимущество перед традиционным бизнесом, который умеет работать только с существующими рынками.
  • Стартапы гибкие: Поскольку стартапы работают по принципам бережливого производства, они быстро развиваются и лучше адаптируются к постоянно меняющемуся рыночному сценарию. Они могут использовать свою гибкость, чтобы быстро принимать решения и менять бизнес, когда возникает необходимость.
  • Люди растут быстрее, когда работают со стартапами: Поскольку стартапы работают на нестабильных рынках, которые растут с угрожающей скоростью, люди, работающие в этих компаниях, обычно растут быстро. Они получают возможность осваивать новые навыки и решать проблемы, более сложные, чем работа в традиционной компании.
  • Стартапы способствуют росту экономики: Поскольку стартапы привносят свежий взгляд на постоянно меняющийся рынок, они стимулируют экономический рост. Они привносят новые решения, создают рабочие места и массовые возможности, которые не могут предложить традиционные компании.
  • У стартапов меньше конкурентов: Поскольку создание нового рынка требует времени и усилий, немногие игроки хотят присоединиться к этой «гонке». Это дает первопроходцам преимущество перед конкурентами.

  Недостатки стартапов

  Несмотря на то, что у стартапов много преимуществ, у них есть и некоторые недостатки:

  • Стартапы сопряжены с риском: Поскольку стартапы работают на нестабильных рынках, они сопряжены со многими рисками. Нет никаких гарантий, что эти компании добьются успеха, и многие стартапы тоже терпят неудачу.
  • Стартапы не имеют большого капитала: Традиционные предприятия обычно имеют большой капитал, который можно потратить на исследования и разработки, а также каналы сбыта. Но поскольку стартапы работают на новых рынках, где им нужно доказать свою силу, прежде чем расширяться, им часто не хватает необходимого капитала.
  • Стартапам нужно время, чтобы начать работу: Успешным стартапам обычно требуется много времени, прежде чем они смогут добиться прибыльности. Поскольку эти компании работают на нестабильных рынках, им требуется много времени, чтобы построить устойчивые бизнес-модели, которые могут приносить достаточный доход.
  • Работа в стартапе может быть стрессовой: Поскольку стартапы растут быстрыми темпами, работы всегда много. Это может привести к повышенному уровню стресса у сотрудников, которые работают много часов без перерывов.

  Этапы жизни стартапа

  Каждый стартап проходит через череду взлетов и падений на американских горках. Поскольку это новая концепция, рынку требуется время, чтобы привыкнуть к ней. Это может привести к большим трудностям для стартапов, которые пытаются заставить свой бизнес работать в этой среде.

  Вот как каждый стартап проходит каждую стадию:

  • Стадия идеи — На этом этапе у основателей возникает идея продукта, который они хотят создать, и они начинают искать людей, которые могут помочь им реализовать это видение. Они продвигают свою идею, получают поддержку инвесторов или наставников и нанимают сотрудников с необходимым набором навыков.
  • Стадия тестирования — Поскольку стартапы пытаются создать что-то новое, им необходимо проверить свои идеи, прежде чем они смогут запустить свой продукт. Это делается путем разработки MVP и тестирования его среди целевой аудитории. Если для этой идеи нет рынка, то компания либо разворачивает свою идею, либо закрывает магазин.
  • Стадия роста — Когда стартапы доказывают, что для их продукта существует рынок, они начинают масштабировать свой бизнес, чтобы удовлетворить растущие потребности пользователей.
  • Стадия зрелости — После того, как стартапы успешно достигли нужного количества пользователей и соответствия продукта рынку, они вступают в эту стадию роста, на которой ожидается, что они станут достаточно большими для выхода или первичного публичного размещения акций (IPO). Именно здесь появляется множество конкурентов, и стартапам необходимо найти новые способы постоянно внедрять инновации и отличать свои продукты от других.

  Откуда стартапы берут деньги?

  Терминология стартапов часто сопровождается другими терминами, такими как начальная загрузка, финансирование, инвесторы-ангелы, венчурные капиталисты и так далее. Все это включает финансы стартапа.

  Обычно на начальных этапах основатели — это те, кто финансирует свои стартапы за счет сбережений, долга и т. д. Это называется начальной загрузкой .

  Основатели обычно придерживаются начальной загрузки до тех пор, пока не подтвердят соответствие проблемы и решения, соответствие продукта рынку и другие гипотезы, которые могут помочь им получить первоначальное финансирование от внешних инвесторов.

  На этом этапе стартапам обычно помогают друзья, семья и специальные организации, называемые инкубаторами . Инкубаторы предназначены для того, чтобы помочь стартапам получить всю необходимую им начальную поддержку. Это включает в себя доступ к наставникам, офисным помещениям и другим ресурсам, которые могут помочь им достичь своих целей.

  Первоначальный раунд финансирования, когда идея превращается в бизнес, называется посевным раундом. Начальный раунд занимается начальными операциями, такими как наем сотрудников, разработка продукта и привлечение пользователей.

  Обычно акселераторов и бизнес-ангелов финансируют стартап на начальном этапе.

  Акселераторы похожи на инкубаторы, но они работают недолго и интенсивно курируют стартапы. Помимо этого, они также предоставляют стартапам начальное финансирование, которое они могут использовать для первоначальных маркетинговых усилий.

  Ангелы-инвесторы — состоятельные люди, которые вкладывают свое личное состояние в многообещающие компании.

  Как только стартап доказал свою силу и готов к расширению, он обращается к венчурные капиталисты , которые помогают им получить больше средств и дают стратегические советы, а также в следующих раундах финансирования, называемых сериями A, B, C и так далее.

  Многие венчурные капиталисты ищут стартапы, которые можно превратить в крупный бизнес. Эти инвесторы обычно вкладывают деньги в несколько стартапов одновременно с целью получения значительной прибыли при выходе.

  Бывают случаи, когда стартапы приобретаются еще до того, как они достигнут стадии роста, в то время как некоторым удается вырасти до размеров, достаточных для IPO.

  Этот этап называется выходом. Это может быть либо через IPO (когда компания публично котируется на фондовых биржах), либо через приобретение. Именно здесь инвесторы зарабатывают деньги, потому что владеют акциями компании.

  Как работает оценка стартапов?

  Поскольку стартапы не получают дохода в первые годы своего существования, они оцениваются на основе доходности будущих доходов, которую ожидает каждый инвестор. Таким образом, оценка стартапа полностью основана на таких факторах, как –

  • Тяга: Чем больше поддержки получает стартап, тем большую ценность и оценку может предоставить инвестор.
  • Рынок: Отрасль и размер рынка играют решающую роль в оценке стартапов.
  • Репутация: Репутация учредителей и их опыт также играют важную роль в принятии решений инвесторами.
  • Уникальность: Стартап с инновационной идеей ценится выше, чем стартапы с обычными бизнес-моделями.
  • Потенциал будущего: Высоко ценится стартап, у которого есть потенциал для роста в будущем.
  • Команда : Сила команды — еще один важный фактор, который играет ключевую роль в принятии решения об оценке стартапа.
  • KPI: Эффективность ключевых показателей, таких как вовлеченность пользователей, трафик и т. д., учитывается при оценке стартапов.
  • Собственные активы: Стартапы, имеющие собственные активы, такие как патенты, товарные знаки и т. д., ценятся выше.

  Помимо этого, инвесторы также используют определенные методы оценки, такие как метод дисконтированных денежных потоков, первый чикагский метод, метод сопоставимых показателей и т. д.

  Стартапы сильно отличаются от обычных предприятий. Они разрабатываются с несколькими целями — решить существующую проблему, создать что-то из ничего и изменить способ работы в настоящем.

  И хотя некоторым стартапам не удается достичь этих целей, некоторые преуспевают и превращаются в очень успешные предприятия.

  Но это не значит, что каждый стартап получает огромное финансирование только после того, как предложит идею.

  В конце концов, все сводится к тому, насколько велик потенциал стартапа и достаточно ли масштабируема его идея.

  Продолжайте, расскажите нам, что вы думаете!

  Мы что-то пропустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье Что такое стартап?  в разделе комментариев.

  Аашиш Пахва

  Консультант по стартапам, цифровой маркетолог, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 20 стартапами и успешно помогал им придумывать идеи, собирать деньги и добиваться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, кемпингах и наблюдениях за звездами.

  Что такое стартап? Определение

  В StartupBlink мы поставили перед собой задачу оценить экосистемы стартапов по всему миру, тщательно учитывая количество и качество стартапов, поэтому для нас крайне важно иметь четкое определение этого термина.

  В современном мире слово «стартап» вошло в обиход благодаря чрезвычайно успешным и влиятельным технологическим компаниям. Это романтизированное слово (история о детях из колледжа, создающих в гараже технологии, меняющие мир, может быть очень вдохновляющей), но оно также может иметь негативные коннотации в мире, который становится все более подозрительным к большим технологиям — Amazon или Google по-прежнему считаются стартапами? ?

  Определение «стартапа» 

  Investopedia определяет стартап как «молодую компанию», созданную одним предпринимателем (или их группой) с целью вывода на рынок нового продукта или услуги, которые будут уникальными или лучшими. чем ранее существовавшие. В StartupBlink мы считаем, что важно иметь глубокое понимание характеристик стартапа, чтобы точно определить, что они из себя представляют.

  4 ключевые характеристики стартапов

  1. Небольшой размер, большое влияние

  Новые стартапы обычно начинают свой путь с небольшой команды (от 1 до 20 сотрудников), работающей над разработкой минимально жизнеспособного продукта (MVP) или прототипа продукта, услуги, или платформу, чтобы увидеть, действительно ли их идея предлагает ценное предложение для пользователей и имеет ли потенциал прибыльности. Как правило, только после этого этапа стартап может привлечь больше инвесторов, клиентов и, таким образом, сможет расти.

  Принято считать, что основной характеристикой стартапа является то, что это малый бизнес, однако небольшой размер компании не делает ее автоматически стартапом. Стремление оказывать большое влияние, масштабироваться и расти — еще одна характеристика стартапов, существенно отличающая их от традиционных МСП. Чтобы иметь возможность быстро расти, команда стартапа должна быть гораздо более гибкой и быстрее приспосабливаться к изменениям, чем обычный бизнес, что позволяет им быстро адаптироваться к технологическим достижениям, увеличению числа конкурентов на рынке и, конечно же, неудачам…

  2. Высокий риск провала 

  «Если вас не смущает первая версия вашего продукта, вы запустили его слишком поздно» – Рейд Хоффман

  Стартапы имеют высокий риск провала особенно из-за нехватки ресурсов и неясностей в бизнес-модели. Эрик Рис, американский предприниматель и автор книги «Бережливый стартап», определяет стартап как «человеческую организацию, предназначенную для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности» 9.0208 .

  Неопределенность является одним из факторов, приводящих к поломкам. Тем не менее именно этот провал должен стать поворотным моментом в продвижении стартапов вперед. Таким образом, для стартапов естественно сталкиваться с неудачами и справляться с ними, чтобы улучшить себя.

  3. Быть банком талантов

  Привлечение и найм талантливых людей с разным опытом, которые склонны много работать и не сдаваться, сталкиваясь с трудностями, следует серьезно обдумать после создания стартапа. Таким образом, команда стартапа должна состоять из мотивированных сотрудников, глубоко отождествленных с культурой компании.

  «У нас никогда не бывает недостатка в деньгах. Нам не хватает людей с мечтами, которые могут умереть за эти мечты» — Джек Ма

  Члены команды должны чувствовать, что они оказывают положительное влияние на рабочий процесс и являются одними из тех, кто притягивает успех компании. Обладая сильной организационной культурой и поддерживающей командой, основатели стартапа могут снизить вероятность сбоев и увеличить скорость роста.

  4. Использование нетрадиционных структур финансирования для достижения масштаба

  Большинство стартапов на ранних стадиях (как и многие предприятия) представляют собой стартап-бизнес, в котором участвуют основатели (а также друзья и члены семьи). , патенты и др.), а рентабельность является долгосрочной целью, двери традиционных финансовых институтов остаются закрытыми до гораздо более позднего жизненного цикла компании.

  Эта реальность привела к созданию нетрадиционных, высокорискованных и высокодоходных финансовых структур для стартапов, включая ангельское инвестирование, венчурный капитал и венчурный долг, в которых, помимо финансирования, учредители получают значительную выгоду благодаря наставничеству и советам, которые могут предоставить опытные инвесторы. .

  Да, есть успешные стартапы, которые никогда не использовали ни один из этих инструментов финансирования, решив вместо этого использовать собственные денежные потоки для финансирования роста. Но для компании получение такого рода финансирования означает, по крайней мере, то, что стартап демонстрирует потенциал значительного роста и влияния.

  Что является и не является «стартапом» для StartupBlink?

  Как указано в Отчете о рейтинге стартап-экосистем за 2020 год, определение StartupBlink, помимо учета упомянутых выше характеристик, уделяет особое внимание инновациям как фундаментальному термину для стартапов. Эта инновация может быть технологической или уникальной бизнес-моделью, в зависимости от того, чего стартапы стремятся достичь в долгосрочной перспективе. Поэтому поставщики услуг и местные каталоги, такие как списки недвижимости, не будут рассматриваться как стартапы и не будут отображаться на нашей карте.

  StartupBlink также отражает то, что не считается запуском. Самый распространенный случай — это, конечно же, провал или банкротство стартапа. Тем не менее, есть положительные причины, по которым мы перестаем рассматривать компанию как стартап, наиболее распространенными из которых являются следующие три: стать единорогом (достичь стоимости более 1 миллиарда долларов, оставаясь частной компанией), стать публичной компанией или приобретение другой организацией (до достижения отметки в 1 миллиард долларов)

  Эти истории успеха удалены из нашего списка стартапов. Тем не менее, они являются ключевыми элементами для определения качества данной стартап-экосистемы, и по этой причине они уникальным образом рассматриваются на нашей карте и в рейтингах, как выходы, единороги или пантеоны.

  Узнайте больше о самых инновационных городах и странах мира в нашем отчете о рейтинге стартап-экосистем за 2020 год.

  Определение стартапа экосистемы

  Когда вы перестанете быть стартапом?

  В определенный момент стартап становится полноценным предприятием. Роли персонала определены, установленный продукт или услуга регулярно приобретаются, а линии связи ясны. Однако не существует установленного критерия, когда это происходит. Есть много шагов и изменений, через которые стартап должен пройти, чтобы работать и функционировать как успешный бизнес, и у некоторых организаций это занимает больше времени, чем у других. Вот несколько признаков того, что вы продвинулись дальше стадии стартапа, и индикаторы, которые вам нужны, чтобы улучшить свою игру.

  Стартап обычно определяется как молодой бизнес. Однако некоторые компании называют себя таковыми, несмотря на их долговечность и успех. Но с технической точки зрения есть явные признаки того, что ваша организация больше не подходит под категорию стартапов.

  Вы приобретаете другие стартапы.

  Одним из самых явных признаков того, что ваш бизнес больше не является стартапом, является то, что вы приобретаете или собираетесь приобрести другие компании. Это может быть по ряду причин. Рекрутинг талантов является невероятно конкурентным, поэтому вместо того, чтобы пытаться переманивать высококлассных кандидатов из других компаний, может быть более выгодным — а иногда и более рентабельным — приобрести компанию с нужным вам талантом. Еще одна причина для приобретения других предприятий — контроль над большим количеством вертикалей, что дает вашей компании больше конкурентных преимуществ в отрасли. Когда бизнес в состоянии купить другую компанию, у него есть капитал и рабочая сила, чтобы быть конкурентоспособным бизнесом.

  Вы производите продукцию, подходящую для современного рынка.

  В начале своего существования стартапы часто исследуют рынок, оценивая свои продукты или услуги по сравнению с успешными компаниями. Как только бизнес получил желаемый продукт или услугу и начал активно их продавать, он приспособился к рынку. Наличие законченного продукта, который продается, а также разработка обновлений или новых продуктов, является признаком того, что компания вышла за рамки этапа запуска.

  Вы стали более бюрократичным.

  В начале стартапы обычно имеют неформальную цепочку подчинения и свободный стиль управления. Поскольку первоначальная команда состоит максимум из нескольких человек, есть возможность быть авангардом. По мере того, как команда растет и все больше людей берут на себя ответственность, бизнес становится все более бюрократизированным. Лидеры и руководители теперь используют более официальные и формальные каналы связи, и существует стандартизированная рабочая процедура. Этот тип структуры реализован ради ясности и последовательности среди персонала. Когда процессы становятся менее гибкими и более формальными, стартап начал переход к устоявшемуся бизнесу.

  Знаете ли вы? Теория управления Макса Вебера выделяет шесть черт бюрократии.

  Некоторые лидеры стремятся изобразить свои компании как устоявшиеся, но реальность говорит об обратном. Компании по-прежнему должны считать себя находящимися на территории стартапов, если они соответствуют следующим характеристикам.

  Вы все еще тестируете рынки.

  Вы все еще находитесь на этапе запуска, если ваша компания в настоящее время тестирует бизнес-идеи и выводит их на рынок. Могут потребоваться годы, чтобы определить вашу целевую аудиторию и завершить ее концепцию, и после того, как вы это сделаете, вам все еще нужно определить, как выделиться на рынке. Как только ваша компания вышла из стадии мозгового штурма и ваши прототипы стали конечными продуктами с четким планом продаж, тогда ваш бизнес вышел за рамки этапа запуска. [Статья по теме: Как создать маркетинговый план для вашего стартапа]

  Вы все еще работаете над деталями вашего бренда.

  Первоначально стартапы обычно настолько сосредоточены на разработке своего продукта, что у них нет четкого бренда. Устоявшийся бренд делает ваш бизнес узнаваемым для потребителей, но это происходит после того, как вы создали линейку продуктов, миссию и культуру компании. Создание имени, логотипа, визуального стиля и письменного тона, которые представляют вашу организацию, может занять некоторое время. И эти вещи могут меняться по мере того, как ваша компания разрабатывает новые продукты или изменяет свои цели. Если ваш бизнес все еще развивает свой бренд, возможно, вы не готовы выйти в высшую лигу.

  Итог: Даже крупные корпорации со временем меняют свой бренд. Однако для стартапа согласованный логотип и цветовая схема необходимы, чтобы стать узнаваемым для потребителей и коллег. Узнайте, как создать близость к бренду и установить эмоциональную связь с клиентами.

  Вы все еще нанимаете интегральных сотрудников.

  Стартап часто все еще находится в процессе найма самых важных сотрудников. Вначале основатель обычно берет на себя все или большую часть обязанностей компании, а по мере роста бизнеса они начинают нанимать персонал для выполнения наиболее важных функций. Эти роли включают в себя главного исполнительного директора (CEO) и главного операционного директора (COO), которые обеспечивают бесперебойную работу организации, менеджера по продукту, который контролирует разработку и выпуск ваших продуктов, и бухгалтера, который управляет финансами компании. Если эти роли остаются вакантными, ваш бизнес, скорее всего, все еще находится в стадии стартапа.

  Совет: Если вы все еще приобретаете необходимые технологии для управления своим бизнесом, такие как программное обеспечение CRM для управления взаимоотношениями с клиентами и продажами, это еще один показатель того, что ваше предприятие все еще находится на ранней стадии.

  Преимущества выхода за пределы стадии стартапа

  Хотя стартапы часто представляются модными и передовыми, вывод вашего бизнеса на новый уровень дает явные преимущества.

  Вы будете привлекать и удерживать более квалифицированных сотрудников.

  Многие стартапы сталкиваются с трудностями при поиске кандидатов с хорошими коммуникативными навыками. Часто это происходит потому, что у стартапов обычно нет устоявшегося бренда работодателя и четкого сообщения, которое они могут предложить кандидатам. Чтобы привлечь нужных людей для вашей компании, создайте идентичность, которая отличает вас от других рабочих мест. Чтобы создать эту идентичность, требуется время, но, создавая организацию с ярко выраженной индивидуальностью, культурой и репутацией, вы, скорее всего, привлечете лучших соискателей. Кроме того, после того, как вы прошли стадию стартапа, кандидаты с меньшей вероятностью сочтут работу в вашем бизнесе рискованным предложением.

  Вы увеличите свой бюджет.

  

  У более крупных компаний и корпораций бюджет больше, чем у стартапов, отчасти из-за прибыли, которую они генерируют, и инвестиций, которые они получают от спонсоров, которые хотят участвовать, пока бизнес растет. По мере роста вашей компании вы сможете увеличивать свой бюджет, предоставляя больше гибкости для масштабирования и найма новых сотрудников. В то время как малый бизнес всегда должен помнить о планировании бюджета, наличие большего количества долларов для работы может изменить правила игры.

  Вы повысите узнаваемость бренда.

  Увеличение компании часто означает, что вы добились большей узнаваемости бренда в своей отрасли. По мере того, как ваше предприятие растет, а ваш персонал увеличивается, все больше людей узнают, кто вы и чем занимаетесь. Развитие вашего бизнеса на этапе запуска ускоряет узнаваемость вашего бренда и дает вам доступ к более широкой аудитории. Но привлечение внимания, конечно, не происходит в одночасье. Для начала рассмотрите возможность использования конференций для создания PR для вашего стартапа.

  Что такое стартап? Определение и 5 распространенных типов стартапов

  «Стартап» часто рассматривается как модное словечко для бизнеса.

  Но, вопреки распространенному мнению, этот термин зарезервирован не только для обрывочных технологических компаний в Силиконовой долине.

  Итак, что представляет собой стартап? Короче говоря, это, как правило, компании, которые отмечают следующие поля:

  .

  • Состоит из < 30 сотрудников
  • Финансируется за счет начальной загрузки, внешних инвесторов или займов
  • Они еще не считаются корпорациями или «зрелыми»; они, как правило, не готовы к выкупу и либо ожидают роста хоккейной клюшки, либо находятся в самом разгаре

  Существует пять распространенных типов стартапов в различных отраслях, каждый из которых имеет разные подходы к масштабированию. В этом руководстве вы узнаете о каждом из них:

  1. Стартапы малого бизнеса
  2. Покупаемые стартапы
  3. Масштабируемые стартапы
  4. Ответственные стартапы
  5. Социальные стартапы

  ---

  👀 Каковы 4 ключевых компонента успешного стартапа?

  Научитесь внедрять успех в ДНК своего стартапа

  Удачного запуска!

  ---

  Какие есть 5 типов стартапов? Насколько они разные?

  Ниже мы разобрали реальные примеры различных типов стартапов и способы их масштабирования.

  1. Стартапы малого бизнеса: самостоятельные независимые компании с небольшими командами

  Используя приведенные выше критерии, средний стартап имеет больше общего с обычной мамой и магазином, чем с Google или Apple.

  И да, разница между стартапом и малым бизнесом довольно размыта. Возможно, именно поэтому так много людей используют эти термины взаимозаменяемо.

  У большинства стартапов есть какой-то «большой» эндшпиль, когда их выкупают или получают вливание денег.

  Стартапы малого бизнеса бывают разными. Эти стартапы, от индивидуальных предприятий и партнерств до небольших команд, счастливы остаются стартапами, поскольку они продают свои продукты и услуги.

  И хотя они заинтересованы в росте, они растут в своем собственном темпе. Такие стартапы часто создаются или финансируются за счет собственных средств, а это означает, что существует меньше требований масштабироваться как можно скорее или подчиняться неотложным потребностям инвесторов.

  24 Hour Tees — яркий пример одного из таких стартапов. Они думают о своем рабочем месте как о семье, а также ведут успешный масштабируемый бизнес. И они являются доказательством того, что вам не обязательно быть технологическим стартапом, чтобы извлечь выгоду из технологий.

  Даже если вы стартап, который занимается дизайном футболок, вы все равно можете сэкономить кучу времени и денег, просто проявляя интерес к технологиям и осведомленность о них. В отличие от малых предприятий старой школы, которые застряли на своем пути, такие компании, как 24 Hour Tees, инвестируют в инструменты и автоматизацию, чтобы поднять свой бизнес на новый уровень.

  RingCentral является частью этого уравнения, предоставляя инструменты для более полного взаимодействия с клиентами и внутри компании. Короче говоря, наше решение помогает 24 Hour Tees обеспечивать первоклассное обслуживание клиентов, не отставая от высокого спроса. Вы можете увидеть больше их истории ниже:

  2. Покупаемые стартапы: предприятия, созданные для выкупа

  Концепция здесь: небольшие команды строят бизнес с нуля и продают его более крупным игрокам в своей отрасли.

  Эти типы стартапов обычно связаны с программным обеспечением и технологиями. Скорее всего, вы видели заголовки о том, что такие гиганты, как Amazon или Uber, покупают более мелкие стартапы. Подобные слияния и поглощения происходят постоянно.

  Быть выкупленным кажется довольно приятной сделкой, не так ли?

  Однако построить что-то стоящее за миллионы (или миллиарды) легче сказать, чем сделать.

  Во-первых, учтите, что конкуренция абсолютно жесткая в любой отрасли программного обеспечения. Черт возьми, есть тысячи стартапов, с которыми можно бороться только в B2B SaaS.

  Имейте в виду, что стартапы не обязательно должны быть прибыльными, чтобы их можно было выкупить (а многие таковыми и не являются). Это представляет значительный риск для инвесторов, но еще больший риск для владельцев бизнеса, застрявших в попытках продать компанию, которая теряет деньги. Посмотрите на неудачную судьбу WeWork как на доказательство того, насколько грязным может быть этот процесс.

  Тем не менее, есть много независимых разработчиков приложений и небольших команд, которые тратят несколько лет на бизнес (или даже на подработку), который продается более крупной компании. Вынос? Построение покупаемого бизнеса не обязательно должно означать «быть большим или уйти домой».

  3. Масштабируемые стартапы: компании, которые ищут капитал (или масштабируются)

  Общим для всех типов стартапов является необходимость масштабирования.

  Это звучит правдоподобно, независимо от того, представляете ли вы компанию с десятками сотрудников или дуэт, работающий в гараже ваших родителей (подсказка: офисный пакет RingCentral — честная игра, независимо от того, насколько велик ваш стартап).

  Но некоторые стартапы легче масштабировать, чем другие. Большинство потребительских и бизнес-приложений являются примерами масштабируемых стартапов: как только они создают шумиху и пользовательскую базу, становится легче привлекать новых клиентов. Это своего рода эффект снежного кома.

  Масштабируемые стартапы делают это, привлекая капитал от внешних инвесторов (подумайте: инвесторы-ангелы, венчурные капиталисты, деловые партнеры, друзья, семья). С новоприобретенными деньгами они могут поддержать инициативы по развитию, чтобы привлечь больше клиентов и, в конечном итоге, привлечь внимание людей, желающих их выкупить.

  Однако есть стартапы, которые могут постоянно масштабироваться без традиционной стратегии выхода. ConvertKit — отличный пример этого. Компания получала финансирование в прошлом, но недавно превысила ARR в размере 15 миллионов долларов и намерена сохранить свой статус «стартапа»:

  .

  Кроме того, компании, которые масштабируются и ищут капитал, не обязательно должны прибегать к помощи миллионеров или миллиардеров, чтобы это произошло. На самом деле, есть много стартапов, таких как Oculus, которым действительно удалось вырасти за счет краудфандинга от нетерпеливых потенциальных клиентов.

  4. Дочерние стартапы: компании, которые являются ответвлениями от более крупных корпораций

  Не все типы стартапов создаются с нуля.

  Ответственный стартап говорит сам за себя. Проще говоря, это стартапы, которые отделяются от более крупных материнских компаний и становятся самостоятельными предприятиями.

  Например, ответвление может быть создано для того, чтобы более крупная компания вышла на новый рынок или подорвала позиции более мелкого конкурента. Поскольку эти стартапы действуют независимо от своих материнских компаний, у них есть свобода вести бизнес и экспериментировать, не привлекая к себе особого внимания и контроля.

  Как отмечает Investopedia, компания Sidewalk Labs (дочерняя компания Alphabet, материнская компания Google) является хорошим примером такой дочерней компании.

  5. Социальные стартапы: некоммерческие и благотворительные организации

  Стартапы иногда воспринимаются как одержимые ростом и жадные до денег.

  Тем не менее, некоторые стартапы специально созданы для того, чтобы приносить пользу. Социальные стартапы, в том числе благотворительные и некоммерческие, масштабируются ради благотворительности. Они работают так же, как и любой другой стартап, но делают это с помощью грантов и доноров.

  Ярким примером социального стартапа является Code.org, организация, которой удалось собрать почти 60 миллионов долларов (от таких компаний, как Google и Facebook), чтобы помочь студентам получить возможности в области компьютерных наук.

  Какие типы стартапов наиболее распространены в отрасли?

  В завершение приведем краткую разбивку наиболее распространенных типов стартапов по отраслям. Хотя большинство из них действительно связаны с технологиями, определенно есть возможности для стартапов и в более «нетрадиционных» областях.