Определение управленческого учета: Управленческий учет на предприятии — что это простыми словами организация, методы ведения и правила учёта — Моё дело

Что такое управленческий учет? | Определение управленческого учета — Контур.Бухгалтерия

Для управления нужно знать: какая продукция из ассортимента рентабельнее, как формируется себестоимость, как движутся денежные средства по счетам фирмы. Для этого и организуют управленческий учет.

Иногда руководители принимают решение «на глазок», ведь точных данных часто просто нет или их приходится долго ждать. Работа «наощупь» не всегда удается, из-за нехватки данных появляются ошибки. Для управления нужно знать: какая продукция из ассортимента рентабельнее, как формируется себестоимость, как движутся денежные средства по счетам фирмы. Для этого и организуют управленческий учет.

Чем управленческий учет помогает руководителю

Учет состоит из двух частей: сбор информации и анализ. Информация о доходах, расходах и движении денежных средств собирается по направлениям бизнеса, филиалам, проектам, отделам. Руководитель управляет бизнесом и принимает решения на основе собранных данных. Их анализ помогает ответить на вопросы: 

  • нужно ли увеличивать объем производства;
  • как изменить ассортимент;
  • какие цены установить;
  • закупать или самостоятельно производить комплектующие;
  • принимать ли заказ, который на первый взгляд невыгоден;
  • приобрести или арендовать основные средства;
  • ремонтировать старый станок или купить новый;
  • инвестировать ли свободные средства.

С появлением управленческого учета вы сможете быстрее принимать решения. Ведь определиться с ассортиментом проще, если есть информация: насколько выручка от товара превосходит издержки, как охотно покупатели приобретают продукт, как изменяются продажи в зависимости от времени года.

За чем следит управленческий учет

Управленческий учет собирает информацию обо всей организации в целом, со всеми подразделениями и филиалами. В то же время его интересуют конкретные отделы, сотрудники, товары. Данные детализируются и становятся глубже. Так вы будете знать не только о состоянии всей фирмы, но и о том, что происходит на каждом этапе продаж и производства.

Учет следит за:

  • результатами бизнеса по всем подразделениям;
  • результатами работы отделов, цехов, юридических лиц;
  • результатами работы по отдельным товарам или видам деятельности;
  • издержками производства и реализации;
  • динамикой доходов и расходов и основными тенденциями;
  • показателями рентабельности продаж и производства;
  • соблюдением плана бюджета по бизнесу и подразделениям, которые не приносят выручки;
  • отклонениями фактических показателей от запланированных или нормативных значений.

Так вы в любое время знаете, сколько у вас заемных средств, которые пока лучше не тратить, и сколько денег от покупателей должно вернуться к концу месяца. Детализация помогает видеть, что именно влияет на доходность бизнеса. Вы не просто заметите рост прибыли, а поймете, какая позиция приносит стабильные поступления и какие товары лучше перестать производить.  

Пример. Георгий — директор ресторана. Он проанализировал заказы клиентов за прошлое лето и заметил, что большой популярностью пользуется окрошка, а борщ летом никто не покупает. Чтобы привлечь больше посетителей, он решил разнообразить меню и делать окрошку с колбасой, копченой курицей и крабами, а также добавил другие холодные супы и перестал делать борщ. Это позволило сократить издержки, освободить место на складах и увеличить прибыль.

За счет планирования деятельности вы поймете, когда появится возможность вывести деньги из оборота, чтобы купить новые компьютеры в офис без последствий для бизнеса. Также планирование поможет увидеть, когда кончатся деньги и заранее к этому подготовиться или предотвратить.

Как вести управленческий учет

Закон не регламентирует управленческий учет, его можно вести в той форме, которая вам удобна. Отчеты составляются в нужные вам сроки — за неделю, месяц, квартал или даже год. Как и в бухгалтерском учете, в управленческом есть отчетность. Она включает три базовые формы.

  • Отчет о движении денежных средств помогает знать, сколько денег и в какой момент у вас есть, какие средства сейчас можно потратить. Он помогает заранее увидеть кассовый разрыв — момент, когда деньги нужны, а их нет. Например, когда надо оплатить аренду, а покупатель перечислит деньги за товар только через неделю.
  • Отчет о прибыли и убытках похож на выписку по карте, где показаны поступления и списания. Единственное отличие в том, что речь идет не о деньгах, а об обязательствах. Отчет нужен, чтобы подвести итоги работы и проверить, соответствуют ли активы обязательствам.
  • Управленческий баланс похож на бухгалтерский — строится по принципу равенства активов и пассивов, только составляется на основе данных управленческого учета. Любой показатель детализируется, поэтому данные легче проверить. На основе баланса можно выявлять хищения и ошибки в учете.

Есть и другие виды отчетов. Они зависят от особенностей компании и целей составления. Например, отдел продаж составляет отчеты о задолженности покупателей, о задолженности перед кредиторами, о продажах и закупках.

Чтобы управленческий учет имел смысл, нужно соблюдать принципы, которые отличают его от других видов:

  • краткая информация: большие объемы затрудняют восприятие и отвлекают от важных фактов, поэтому отчеты должны содержать только данные, нужные для принятия решения;
  • оперативность важнее точности: чем быстрее вы получите информацию, тем выше ее ценность, и неважно, увеличился объем продаж на 10% или 10,1%;
  • непредвзятая, безошибочная и не содержащая пропусков информация;
  • данные фиксируются отдельно по направлениям бизнеса и по процессам внутри деятельности;
  • непрерывный учет собирает статистику и отслеживает динамику;
  • учет денежных, натуральных и даже словесных показателей, таких как количество брака, текучесть кадров, средний чек, отзывы покупателей, условия труда.

Пример. Директор фабрики заметил, что себестоимость продукции в прошлом месяце выросла в 2 раза. По данным управленческого учета, он смог определить, что проблема кроется в цехе сборки. Обратившись к отчету руководителя цеха, он увидел, что показатель брака превышает норму. Как выяснилось, проблема оказалась в новом поставщике, который делал детали из некачественного пластика.

Благодаря управленческому учету, Директор смог вовремя выявить проблему и расторгнуть договор с недобросовестным поставщиком.

Где взять материалы для управленческого учета

Управленческий учет использует как учетную, так и внеучетную информацию.

Учетная информация:

  • Данные бухгалтерского учета отражают и обобщают имущество организации и хозяйственные операции. Это бухгалтерские документы: счета-фактуры, акты, накладные и отчетность.
  • Данные статистического учета отслеживают происходящее в организации и позволяют выявлять закономерности и анализировать динамику.
  • Данные оперативного учета применяются на отдельных этапах деятельности и поступают быстрее. Такую отчетность самостоятельно ведут руководители подразделений, чтобы следить за происходящим и вовремя принимать меры. Например, управляя сбытом, нельзя обойтись без данных о выручке от продаж.

Внеучетная информация — это натуральные, числовые и словесные показатели, которые не отражаются в отчетности:

  • материалы ревизий, проверок налоговой, внешнего и внутреннего аудита;
  • материалы лабораторного контроля;
  • материалы по совещаниям и собраниям;
  • данные по нормативам из производственных паспортов и справочников;
  • данные производственного и торгового плана;
  • техническая информация и документация — паспорта машин, чертежи, спецификация;
  • объяснительные и докладные записки;
  • переписка с кредиторами, поставщиками, партнерами и клиентами.

У контролирующих органов, кредиторов, бизнес-партнеров и других внешних пользователей нет доступа к данным управленческого учета, и вести его никто не заставляет.   Учетные данные составляют коммерческую тайну и даже внутри организации не все сотрудники имеют к ним доступ. Поэтому можно не бояться, что ценные сведения утекут к конкурентам, и использовать только реальные данные.

Как начать вести управленческий учет

Для ИП и малого бизнеса есть сервисы, которые помогают вести бухгалтерский и управленческий учет. Такие программы экономят время и помогают обойтись без дорогих специалистов и долгой работы по настройке таблиц. При этом они оперативно собирают информацию и отражают финансовое состояние организации. Веб-сервис Контур.Бухгалтерия строит пять управленческих отчетов на основе данных бухучета. Здесь вы можете вести бухгалтерский и налоговый учет, платить зарплату, отчитываться через интернет, а еще — более эффективно управлять компанией.

Особенности управленческого учета предпринимательской активности

УДК 657.1






Дарья Юрьевна Рожкова,

Государственный университет управления, Россия, Москва

аспирант кафедры бухгалтерского учета, аудита и налогообложения		Darya Rozhkova,

State University of Management, Russia, Moscow

Post-graduate student of Accounting, Audit and Taxation Department
e-mail: rodasha@mail. rue-mail: [email protected]
109542, Россия, Москва, Рязанский проспект 99, кафедра бухгалтерского учета, аудита и налогообложения. Тел.: +7 (916) 401-50-25.99, Ryazansky Avenue, Moscow, Russia, 109542, Accounting, Audit and Taxation Department. Phone +7 (916) 401-50-25.
В статье рассмотрены проблемные вопросы, связанные с особенностями управленческого учета предпринимательской активности. Приведен критический анализ результатов исследований зарубежных и российских ученых в этом направлении. Разработана классификация управленческого учета предпринимательской активности.The article deals with the problematic issues connected with the peculiarities of management accounting of business activity, provides a critical analysis of Russian and foreign scientists studies in this area. The classification of management accounting of business activity is developed in the article.
Ключевые слова: предпринимательская активность; управленческий учет; принципы; система управленческого учета.Keywords: business activity; management accounting; principles; management accounting system.

Управление предпринимательской деятельностью в современных условиях предполагает четкий анализ состояния бизнеса в короткие временные промежутки. Предпринимательская активность решает задачи, связанные с повышением доходности и уменьшением затрат, выявлением причин снижения конкурентоспособности продукции, а также с возможностями завоевания рынка.

Однако результат анализа невозможно получить без использования специальных алгоритмов и моделей, направленных на совершенствование учетных технологий, бизнес-планирования, управления доходами и расходами. Одним из факторов, способствующих росту предпринимательской активности, является наличие эффективной системы управленческого учета, которая направлена на осуществление процесса выхода на новые рынки, создания инновационных продуктов или услуг.

Управленческий учет, являясь особым инструментом, применяемым в целях управления деятельностью предприятия, улучшает качество и своевременность принимаемых управленческих решений, максимизирует результат деятельности и минимизирует риски. Следовательно, эффективная система управленческого учета способствует росту предпринимательской активности, укреплению и расширению позиций организации на рынке.

Дефиниция «управленческий учет» происходит от английского «management accounting», что дословно можно перевести как «учет управления». Этот термин появился в англоязычных странах в конце 40-х годов прошлого века. Еще в 1950 году в отчете Англо-американского совета по производительности было дано определение управленческого учета, которое впоследствии широко использовалось учеными и практиками. В соответствии с ним «управленческий учет является презентацией бухгалтерской информации таким образом, чтобы способствовать управлению, включая оперативное управление и формирование стратегии» [12].

Специалисты Института сертифицированных бухгалтеров по управленческому учету (ICMA, Австралия) отмечают: «Специалист по управленческому учету применяет его или ее профессиональные знания и навыки в ходе подготовки и представления финансовой и другой необходимой отчетности таким образом, чтобы обеспечить руководство компании информацией, необходимой при планировании и контроле деятельности предприятия» [13]. Таким образом, специалисты по управленческому учету не просто осуществляют регистрацию свершившихся фактов хозяйственной деятельности, но группируют и анализируют информацию таким образом, чтобы влиять на будущее эффективное развитие фирмы. Отметим, что информация может быть получена из различных отделов фирмы, например, маркетинга, логистики и других.

Американский институт дипломированных общественных бухгалтеров (AICPA) определяет управленческий учет как практику, которая распространяется в следующих трех областях:

  • стратегический менеджмент — усиление роли специалиста управленческого учета в качестве стратегического партнера в организации;

  • эффективность управления — развитие практики бизнес-решений и управление эффективностью и конкурентоспособностью;

  • управление рисками — соединение теории и прак¬тики для выявления, измерения и управления рисками [10].

Следовательно, управленческий учет рассматривается в этих документах как творческое начало в работе управленцев. Менеджеры гораздо больше заинтересованы принимать такие решения, которые повлияют на будущее организации, чем анализировать и изучать информацию финансовой отчетности. При этом информация может быть получена из различных источников, таких как аудит, маркетинг, оценка, ценообразование, логистика и т.п.

Известные американские ученые Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер категорию «management accounting» трактовали как идентификацию, измерение, сбор, систематизацию, анализ, разложение, интерпретацию и передачу информации, необходимой для управления какими-либо объектами [8]. Английский ученый К. Друри определял «management accounting» как подготовку информации, которая необходима пользователям для принятия управленческих решений в целях повышения эффективности производства [11].

Название управленческого учета как «management accounting» в странах с развитой рыночной экономикой зачастую не применяется. Например, в Германии термин «управленческий учет» не получил распространение, функции управленческого учета осуществляются в системе контроллинга, сущность которого реализуется в определении и контроле затрат на производство и финансовых результатов.

Во Франции вообще не используется понятие «управленческий учет», а поиск и принятие управленческих решений осуществляются при помощи маржинального учета, который базируется на анализе маржинальной прибыли. Однако единой структуры, охватывающей сущность управленческого учета и типы организаций, для которых конкретные инструменты управленческого учета должны быть применены, нами не выявлено.

Основными факторами, которые повлияли на эклектику исследований сущности системы управленческого учета, выступили различные теории доминирующего управления, такие как теории ограничений, теория ресурсов, теория обстоятельств, теория возникновения, теория хаоса, теория моделирования, теория рациональности, теория сложности, теория агента и другие.

Нет единодушия в определении сущности управленческого учета и в России. Обобщив все аспекты определения сущности дефиниции «управленческий учет», мы сгруппировали их по трем направлениям.

Первая группа авторов (М. Вахрушина и А. Шеремет) считает, что управленческий учет представляет собой разновидность бухгалтерского учета, информация по которому необходима для принятия эффективных управленческих решений [2, 4]. Можно не согласиться с этими экономистами, поскольку управленческий учет не может быть частью или разновидностью бухгалтерского учета.

В законодательных документах России бухгалтерский учет определен как процесс «формирования документированной систематизированной информации об объектах и составление на ее основе бухгалтерской (финансовой) отчетности» (ст. 1 Федерального закона № 402-ФЗ от 06.12.2011 «О бухгалтерском учете»). Следовательно, цель бухгалтерского учета — это документирование и систематизация данных об объектах хозяйственной деятельности организации. Управленческий учет направлен прежде всего на предоставление сведений для принятия управленческих решений и, по сути, имеет значительную долю управленческой составляющей.

Вторая группа авторов, таких как Т. Карпова и В. Палий, управленческий учет определяет как самостоятельную интегрированную систему учета, состоящую из совокупности следующих функций: нормирования, планирования, контроля и анализа. Конечной целью управленческого учета, по их мнению, является принятие эффективных управленческих решений [5, 6].

Определение сущности управленческого учета, предложенное этой группой ученых, с нашей точки зрения, значительно приближено к мнению зарубежных авторов. Мы согласны, что управленческий учет представляет собой систему. Однако сущность любой дефиниции выражать через ее функции по крайней мере ошибочно. Кроме того, перечисленные функции являются скорее функциями управления, тем самым управленческий учет объединяется с управлением, теряя при этом свою учетную составляющую.

Третья группа авторов (П. Безруких, С. Стуков и др.) трактует управленческий учет прежде всего как совокупность производственного учета и калькулирования себестоимости продукции. При этом целью управленческого учета выступает процесс получения информации для управления предприятием [1; 7]. Думается, что ограничивая область применения управленческого учета только учетом затрат, ученые снижают роль и значение данной категории в предпринимательской активности фирмы, поскольку хозяйственная деятельность любого предприятия наряду с процессом формирования затрат связана с процессами заготовления и продажи, по которым принятие управленческих решений постоянно востребовано.

В.Э. Керимов определяет управленческий учет как «интегрированную систему внутрихозяйственного учета, предоставляющую информацию о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений» [3]. Можно согласиться, что управленческий учет — это интегрированная система, хотя не ясен смысл ее интеграции.

В результате анализа дефиниции «управленческий учет» нами разработана классификация управленчес¬кого учета, состоящая из трех направлений.

  1. Техническо-управленческий — учет затрат, планирование и прогнозирование, контроль, принятие решений, оценка бизнеса, методы стратегического анализа.

  2. Прагматический, или интерпретирующий — учет качества и создания стоимости, оценка интеллектуального капитала, стратегические вопросы управленческого учета.

  3. Критический, или социально-экономический — изменения технологии рынков поведения клиентов, человеческих ресурсов, развития бизнеса и т. д.

Технический управленческий учет используется в основном практиками, характеризует место управленческого учета в информационной системе для принятия управленческих решений. Этот вид учета направлен на моделирование простой и эффективной системы управленческого учета, имеющей оптимальные инструменты, позволяющей информации плавно двигаться по уровням управления.

Прагматичный учет применяется для систематизации практических и теоретических аспектов системы управленческого учета. Прагматическое толкование используют в основном ученые и консультанты в целях анализа системы управленческого учета.

Социально-экономический, или критический учет используется в целях реальной оценки практики управленческого учета в аспекте взаимодействия организаций в широких социально-экономических контекстах. Этот подход гораздо шире, чем область управления фирмой, поскольку связан с социальными и экономическими условиями (рис. 1).

Рис. 1. Модель управленческого учета предпринимательской активности

Эклектика исследований, теорий и инструментов выдвигает, на наш взгляд, следующую проблему: что должны знать руководители и что они делают не так, какие инструменты необходимо использовать, как сформировать систему управленческого учета, чтобы она была наиболее результативна и обеспечивала управление информацией для принятия эффективных решений.

Многообразие исследований, связанных с управленческим учетом, позволяет нам выбрать направления исследования и необходимость интеграции отдельных теорий и методов в единый оптимальный механизм, который, по нашему мнению, должен строиться на следующих принципах:

  • тип организации, инструменты управленческого учета и стадии жизненного цикла компании взаимосвязаны;

  • различные наборы инструментов управленческого учета должны быть использованы в различных типах организаций;

  • изменения управленческого учета зависят от финансовых результатов и ожиданий (целей) акционеров и менеджмента;

  • внешние факторы, такие как положение в мировой экономике, конкуренция, изменения науки, бизнеса, технологий, политики, общества и финансовых результатов фирмы тесно связаны;

  • скорость изменений управленческого учета зависит от типа организации.

Если рассматривать учетную систему организации, то можно увидеть, что она состоит из следующих составляющих: бухгалтерский, статистический, оперативный и налоговый учет, которые являются источником информации, получаемой из разнообразных видов учета и необходимой пользователям. Здесь уместно отметить, что вся система отечественного хозяйственного учета до недавнего времени была направлена на сбор материалов для внешних пользователей, в основном фискальных органов. А собственники получали информацию о деятельности своего предприятия периодически, раз в квартал, а иногда только раз в год, в момент поступ¬ления дивидендов.

Руководство организации также получало сведения о деятельности предприятия в целом, не имея полной и всесторонней информации о деятельности различных звеньев. И, главное, информация поступала значительно позже, после свершения хозяйственных операций, когда изменить ситуацию было невозможно.

Появление управленческого учета позволило руководителям предприятия и собственникам контро¬лировать весь процесс хозяйственной деятельности, своевременно находить проблемные области и принимать эффективные управленческие решения. В целях повышения эффективности предпринимательской активности меняется роль и значение управленческого учета, поскольку особое внимание должно уделяться стратегическому управлению, путем разработки инновационных бизнес-моделей в целях роста качества показателей деятельности предприятия.

Предпринимательская активность базируется на бизнес-модели, состоящей из двух полюсов: производитель товаров находится на первом, потребители — на втором. Чтобы в этих условиях повышать эффективность своей деятельности, необходимо создавать систему управления, которая была бы эффективной на всех стадиях хозяйственной деятельности: от производства до сбыта.

Следовательно, функции управленческого учета значительно расширяются — от управления затратами и доходами отдельного предприятия к управлению процессом создания ценностей, включая оценку деятельности всех субъектов цепочки в разрезе эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, стратегического управления и инновационной деятельности.

В процессе управленческого учета формируется информационное поле, необходимое для эффективного управления бизнес-процессами и предпринимательской активностью. На основе изучения сущности управленческого учета нами обосновано, что эта дефиниция, являясь непременной составляющей управленческого процесса, в то же время выступает как самостоятельное общественное явление, которое используется для наблюдения за тем, как осуществляется на конкретном уровне сам процесс управления.

Однако только исходя из того, что управленческий учет является двуединой функцией управления и учета, можно подойти к определению понятия «управленческий учет». Как функция управления учет имеет двоякий характер: с одной стороны — это элемент каждой основной функции управления (мотивации, организации, планирования), а с другой стороны — это самостоятельная функция управления.

Одновременно управленческий учет является одним из элементов учетной системы. Учетная система необходима для предоставления информации и представляет собой совокупность учетных инструментов.

Следовательно, управленческий учет выступает как симбиоз процесса управления и учетной системы. По нашему мнению, управленческий учет — это прежде всего система, которая состоит из определенных элементов: объект, субъект, функции, методы и инструменты.

Главной особенностью управленческого учета предпринимательской активности является его объект. Если объектом управленческого учета являются три процесса хозяйственной деятельности (заготовление, производство и продажа), то управленческий учет предпринимательской активности охватывает только два процесса — заготовление и продажу, а также часть процесса производства.

Поскольку предпринимательская активность связана с процессом планирования и образованием бизнеса, а также его изменением, процесс заготовления занимает одно из ведущих мест в системе управленческого учета. Принятие рациональных управленческих решений для обеспеченности фирмы материальными и трудовыми ресурсами, имеющими экономическую ценность и оптимальный размер, повышает предпринимательскую активность.

В результате процесса производства осуществляется изготовление продукции, которая подлежит реализации. Предпринимательская активность характеризуется инновационным продуктом, который имеет значительную ценность в условиях устойчивой конкуренции, поэтому управленческий учет предпринимательской активности охватывает процесс производства только этого вида продукции путем калькулирования его себестоимости.

Предпринимательская активность включает в себя процесс выхода на новые рынки, поэтому процесс продажи является объектом управленческого учета предпринимательской активности. Объекты управленческого учета предпринимательской активности находятся в тесной взаимосвязи — нельзя изготовить продукцию без средств производства, если нет выпущенной продукции, то и реализовывать нечего.

Цели и задачи системы управленческого учета и управленческого учета предпринимательской активности, как правило, совпадают, поскольку главная цель управленческого учета — это представление информации для принятия эффективных управленческий решений.

Несмотря на то что система управленческого учета предпринимательской активности состоит из многочисленных процедур и процессов, которые могут меняться в зависимости от целей управления, тем не менее они должны отвечать определенным принципам, которыми выступают совокупность принципов управления и учетной системы. К принципам управленческого учета предпринимательской активности, по нашему мнению, относятся:

  • принцип непрерывности деятельности;

  • периодичность, оценка, полнота и аналитика;

  • применение бюджетирования;

  • формирование показателей внутренней отчетности.

Организация управленческого учета предпринимательской активности — это многофункциональный процесс, включающий такие составляющие, как:

  • идентификация;

  • измерение;

  • накопление;

  • анализ;

  • подготовка;

  • обмен информацией.

Идентификация — это процесс определения и оценки хозяйственных операций для выработки соответствующей учетной процедуры. Измерение дает количественное представление об информации (как реальной, так и предположительной, прог¬нозируемой).

Процесс накопления предполагает сплошную регистрацию всех хозяйственных операций. Анализ, являясь методом познания, призван разложить бизнес на составляющие, отрицательное действие которых требует быстрого реагирования.

Что касается процесса «подготовка», то думается его можно назвать «сопоставимость и интерпретация», поскольку на этой стадии управленческого учета предпринимательской активности необходимо проверить сопоставимость всей информации и выявить логическую связь между разными источниками.

Обмен информацией — это предоставление должным образом подготовленных данных управленческому звену и другим потребителям для внутреннего и внешнего использования.

В современных реалиях высокой конкуренции и борьбы за выживание отечественные предприятия испытывают острую потребность в постановке действенной системы управленческого учета предпринимательской активности.

Однако на большинстве российских предприятий управленческий учет предпринимательской активности не ведется или развит очень слабо из-за отсутствия в Российской Федерации единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета предпринимательской активности в отдельных отраслях экономики.

Библиографический список


References














1. Безруких П.С., Катаев А.Н., Комиссаров И.П. Учет затрат и калькулирования в промышленности (вопросы теории, методологии и организации). — М. : Финансы и статистика, 1989. — 223 с.1. Bezrukih P. S., Kataev A.N., Komissarov I.P. Uchet zatrat i kal’kulirovanija v promyshlennosti (voprosy teorii, metodologii i organizacii) [Cost accounting and calculation in the sector of industry (theory, methodology, and organization)]. — Moscow : Finansy i statistika, 1989. — 223 p.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. — 6-е изд., испр. — М. : Омега-Л, 2007. — 570 с.2. Vahrushina M.A. Buhgalterskij upravlencheskij uchet [Management accounting] : textbook for students enrolled in economic specialties. — the 6th ed., corr. — Moscow : Omega-L, 2007. — 570 p.
3. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 6-е изд. — М. : Дашков и К, 2008. — 460 с.3. Kerimov V.Je. Buhgalterskij upravlencheskij uchet [Management accounting] : textbook. — the 6th ed. — Moscow : Dashkov i K, 2008. — 460 p.
4. Управленческий учет : учебник / Под ред. А.Д. Шеремета. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ФБК-пресс, 2005. — 342 с.4. Upravlencheskij uchet [Management accounting] : textbook / Ed. by A.D. Sheremet. — the 3th ed., chang. and enr. — Moscow : FBK-press, 2005. — 342 p.
5. Карпова Т.П. Основы управленческого учета : учеб. пособие. — М. : ИНФРА-М, 1997. — 392 с.5. Karpova T.P. Osnovy upravlencheskogo ucheta [Basics of management accounting] : textbook. — Moscow : INFRA-M, 1997. — 392 p.
6. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). — М. : ИНФРА-М, 2006. — 279 с.6. Palij V.F. Upravlencheskij uchet izderzhek i dohodov (s jelementami finansovogo ucheta) [Management accounting of expenses and revenues (with elements of financial accounting)]. — Moscow : INFRA-M, 2006. — 279 p.
7. Стуков С.А. Учет и контроль издержек производства на капиталистических промышленных предприятиях: спецкурс / Под ред. А.А. Додонова. — Калинин : Изд-во Калининского государственного университета, 1978. — 81 с.7. Stukov S.A. Uchet i kontrol’ izderzhek proizvodstva na kapitalisticheskih promyshlennyh predprijatijah [Accounting and control of production costs in the capitalist industrial enterprises] : a special course / Ed. by A.A. Dodonov. — Kalinin : Publisher Kalinin state University, 1978. — 81 p.
8. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М. : Финансы и статистика, 2004. — 416 с.8. Horngren Ch.T., Foster Dzh. Buhgalterskij uchet: upravlencheskij aspect [Accounting: management aspect]. — Moscow : Finansy i statistika, 2004. — 416 p.
9. Хоружий Л.И., Катков Ю.Н. Пересекающийся потенциал организаций АПК в системе управленческого учета // Бухучет в сельском хозяйстве. — 2013. — № 5. — С.57—64.9. Khoruzhiy L.I., Katkov Ju.N. Peresekajushhijsja potencial organizacij APK v sisteme upravlencheskogo ucheta [Intersecting potential of the organizations of the agro-industrial complex in the management accounting system] // Buhuchet v sel’skom hozjajstve. — 2013. — № 5. — P.57—64.
10. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. — М. : Финансы, 1971. — 240 с.10. Chumachenko N.G. Uchet i analiz v promyshlennom proizvodstve SShA [Accounting and analysis in USA industrial production]. — Moscow : Finansy, 1971. — 240 p.
11. Drury C. Management and Cost Accounting. — the 8th ed. — Cengage Learning (Emea) Ltd, 2000. — 811 p. 
12. Thukaram M.E. Cost and Management Accounting. — New Age International (P) Ltd, 2004. — 563 p. 
13. www.cmawebline.org (дата обращения: 19.10.2015).13. www.cmawebline.org (date of access: 19.10.2015).

Поделиться

Управленческий учет и функции | Финансовые стратеги

Управленческий учет: определение

Управленческий учет связан с подготовкой и представлением бухгалтерской информации таким образом, чтобы помочь руководству фирмы в разработке политики, планировании и контроле операций предприятия.

Управленческий учет: пояснение

Управленческий учет использует как финансовую информацию, так и информацию о затратах, чтобы консультировать менеджеров при планировании и контроле организации. Он предоставляет информацию лицам внутри организации.

Специалисты по управленческому учету составляют специальные отчеты для лиц, принимающих решения. О прошлой и текущей деятельности сообщается в той мере, в какой такая информация помогает руководству планировать будущее.

Функции управления

Функции управления указаны ниже:

  • Постановка и классификация целей организации
  • Определение политик, которые необходимо проводить для достижения целей
  • Предписание стратегий, которым необходимо следовать
  • Планирование бизнес-операций с учетом целей, политики и стратегии компании отделы должны быть хорошо сбалансированы)
  • Выполнение производственных, торговых и других важных функций, тем самым обеспечивая достижение организационных целей
  • Контроль за фактической производительностью
    • Этот контроль достигается путем сравнения фактической производительности с планами, измерения отклонений, выявления причин отклонений и принятия соответствующих корректирующих мер для устранения недостатков
    • Ежедневный, еженедельный или ежемесячный контроль также достигается путем выдачи соответствующих инструкций и руководства подчиненными по всем вопросам, требующим таких подходов
  • Пересмотр планов, политик и стратегий, если того требует ситуация
  • Долгосрочное планирование (например, на ближайшие пять лет), обеспечение того, чтобы руководители были хорошо осведомлены о долгосрочных направлениях деятельности

Часто задаваемые вопросы по управленческому учету

Управленческий учет – это сбор, анализ, интерпретация и передача финансовой информации менеджерам внутри организации. Целью управленческого учета является предоставление информации, которая поможет в принятии бизнес-решений.

Основные функции управленческого учета заключаются в регистрации финансовых операций, расчете себестоимости проданных товаров и других расходов, подготовке периодических финансовых отчетов, измерении эффективности бизнес-единиц с течением времени, распределении ресурсов между бизнес-единицами или видами деятельности в соответствии с прибыльностью или некоторыми аналогичные критерии, помощь в планировании будущих операций путем прогнозирования денежных потоков, планирование капитальных затрат на замену израсходованных активов, помощь в оценке стоимости завершения предлагаемых новых проектов и предоставление данных для включения в процесс составления бюджета.

Ответственность за это несет руководитель, который использует информацию управленческого учета для принятия бизнес-решений. Если информация оказывается неверной или бесполезной, то руководитель должен иметь возможность объяснить, почему она была неверной или почему она не помогла в принятии решений.

Основной целью является предоставление своевременной и полезной информации для использования при принятии деловых решений, включая планы и прогнозы. Другие цели включают в себя измерение организационной эффективности с течением времени, чтобы менеджеры могли выявлять проблемы, возникающие в одном или нескольких бизнес-подразделениях.

Менеджеры должны знать, что происходит в их организации, когда речь идет о продажах, затратах, активах, обязательствах и прибыльности. Например, если менеджер заинтересован в принятии решений, касающихся уровня запасов в нескольких частях бизнеса, необходима информация управленческого учета.

Об авторе

True Tamplin, BSc, CEPF®

Фейсбук

Линкедин

Инстаграм

Твиттер

YouTube

True Tamplin — автор публикаций, оратор, генеральный директор UpDigital и основатель Finance Strategists.

Тру является сертифицированным преподавателем личных финансов (CEPF®), автором The Handy Financial Ratios Guide, членом Общества содействия бизнес-редактированию и письму, вносит свой вклад в свой сайт финансового образования, Finance Strategists, и разговаривал с различными финансовые сообщества, такие как Институт CFA, а также студенты университетов, таких как его Alma mater, Университет Биола, где он получил степень бакалавра наук в области бизнеса и анализа данных.

Чтобы узнать больше о True, посетите его личный веб-сайт, просмотрите его профиль автора на Amazon или просмотрите его профиль спикера на веб-сайте Института CFA.

MANAGEMENT ACOUNTANT — Кембриджский словарь английского языка

Примеры бухгалтера по управленческому учету

бухгалтера по управленческому учету

Дата также квалифицированная стоимость и управление бухгалтер .

От

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.