Основы транспортной логистики для начинающих: что это такое, основы, виды автомобильного транспорта для перевозок и транспортно-логистических услуг, особенности для начинающих, определение

Содержание

Бесплатный онлайн-курс «Логистика»

Логистика

50 видеолекций

Проверочные задания

Сертификат о прохождении курса

Материалы доступны сразу после записи

Присоединяйтесь к курсу в любое время. Обучение бесплатное

Записаться

Трейлер курса

Цепь поставок — это обширная сеть, охватывающая все стадии процесса преобразования природных ресурсов в готовую продукцию, которую получает конечный потребитель. Чтобы создать и доставить клиенту тот продукт, который имеет для него ценность, необходимо уметь управлять цепями поставок: формировать их конфигурацию, осуществлять планирование материальных потоков и производственных мощностей, контролировать ход исполнения планов. Данный курс охватывает все элементы управления информационными и финансовыми потоками в цепях поставок

Поделиться в соцсетях

Находясь на сайте, вы даете согласие на обработку файлов cookie. Это необходимо для более стабильной работы сайта

Понятно

О курсе

В ходе изучения курса слушатель познакомится с тем, как построить качественные процессы планирования дистрибуции, производства и закупок. Вы поймете, что эффективное управление цепями поставок во многом зависит от умения формировать и поддерживать взаимоотношения с контрагентами, а также применять современные информационные технологии. Системное понимание логистики поможет вам сформировать конкурентоспособную инфраструктуру бизнеса и разобраться, как эффективно сбалансировать спрос на продукцию и возможности предприятия

Для кого курс?

Курс предназначен для студентов бакалавриата, а также всех интересующихся логистикой как наукой об управлении цепями поставок

Как проходит обучение

Регистрируйтесь

Пройдите регистрацию на Лекториуме и запишитесь на курс — он сразу появится в вашем личном кабинете

Смотрите видеолекции

Проходите уроки курса, смотрите видео и дополнительные материалы. Тренируйте навыки, выполняя тесты после видеолекций. В курсе нет строгих дедлайнов: можно начать учиться в любое время и выбрать удобный темп

Решите, нужен ли вам сертификат

Выполните итоговую контрольную работу и получите именной сертификат Лекториума

Что вы получите

Видеолекции и материалы

Все материалы курса будут храниться в вашем личном кабинете, даже после завершения обучения

Сертификат

Получите именной сертификат Лекториума, успешно выполнив задания курса

Техподдержка

Курс не поддерживается авторами, но если у вас возникнут технические трудности, вам помогут наши сотрудники

Программа курса

  • Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок
  • Эволюция управления цепями поставок, управление конфликтами в цепях поставок
  • Компоненты логистической системы. Принципы рациональной организации логистических процессов
  • Разработка стратегии цепи поставок
  • Управление динамикой в цепи поставок. Роль запасов и информации
  • Производственные стратегии
  • Структура системы планов предприятия
  • Процессы управления спросом
  • Принципы прогнозирования спроса
  • Методы прогнозирования спроса
  • Процесс прогнозирования спроса
  • Главный календарный план производства
  • Планирование потребности в материалах (MRP)
  • Планирование потребности в мощностях (CRP)
  • Оперативное управление исполнением планов производства
  • Стратегическое согласование спроса и производства — разработка операционной стратегии
  • Тактическое согласование спроса и производства — процесс среднесрочного планирования продаж и операций
  • Укрупненное планирование потребности в мощностях для главного календарного плана производства
  • Доступное для обещания количество и доступная для обещания мощность
  • Понятие, значение, цели и задачи закупочной логистики
  • Организация закупочной деятельности на предприятии
  • Планирование потребности в материалах
  • АВС, XYZ — анализ материалов
  • Управление поставщиками
  • Оперативное управление поставками материалов
  • Системы JIT, VMI и MRP в закупочной логистике
  • Оперативный учет движения материалов на складе и контроль за уровнем их запасов
  • Общая концепция материальных запасов. Часть 1
  • Общая концепция материальных запасов. Часть 2
  • Управление запасами номенклатурных позиций. Часть 1
  • Управление запасами номенклатурных позиций. Часть 2
  • Основные понятия и тенденции развития складской логистики
  • Топология складской сети
  • Зонирование и типы систем хранения
  • Ключевые проблемы управления складом
  • Место транспортировки в логистической концепции и основные понятия, связанные с транспортными системами
  • Основные типы и характеристики транспортных систем
  • Экономические оценки на транспорте, транспортные издержки и транспортные тарифы
  • Грузы, грузопотоки и их свойства
  • Инфраструктура транспортных систем
  • Транспортные операторы и услуги транспорта
  • Функции транспортной логистики. Мультимодальные и интермодальные перевозки
  • «Зеленая» логистика
  • Общие положения
  • Транспорт и базис поставки
  • Таможенное оформление
  • Экономические расчеты
  • Роль распределительной логистики
  • Управление каналами распределения
  • Запасы в каналах распределения
  • Планирование потребности в распределении
  • Основные понятия и тенденции развития информационных систем
  • Краткая характеристика рынка информационных систем
  • WMS-системы
  • TMS-системы
  • СRM-системы. EDI-системы
  • Выбор, внедрение и оценка эффективности информационных систем

Примеры лекций

Лекция 1.1 Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок

Лекция 2.1. Разработка стратегии цепи поставок

Авторы

Виктор Дуболазов

Доктор экономических наук, профессор, почетный работник высшей школы, научный руководитель кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Дмитрий Гаврилов

Сертифицированный инструктор APICS. Старший преподаватель кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Никита Лукашевич

Кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Александр Баврин

Старший преподаватель кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Зоя Симакова

Ассистент кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Егор Тимергалиев

Ассистент кафедры предпринимательства ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Василий Макаров

Доктор экономических наук, профессор ИЭИ СПбПУ Петра Великого

Организаторы

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Кафедра предпринимательства СПбПУ

Реквизиты курса

Длительность курса

16 недель

Производство

Курс разработан Лекториумом по заказу Санкт-Петербургского политехнического университета им.  Петра Великого и кафедры предпринимательства СПбПУ

Поделиться в соцсетях

Открытое образование — Логистика

Select the required university:

———

Закрыть

Курс «Логистика» охватывает все элементы управления материальными и сопутствующими им информационными и финансовыми потоками в цепях поставок. Цепь поставок – это обширная сеть, охватывающая все стадии процесса преобразования природных ресурсов в готовую продукцию, которую получает конечный потребитель. Чтобы создать и доставить клиенту тот продукт, который имеет для него ценность, необходимо уметь управлять цепями поставок: формировать их конфигурацию, осуществлять планирование материальных потоков и производственных мощностей, контролировать ход исполнения планов.

  • About
  • Format
  • Course program
  • Education results
  • Formed competencies
  • Education directions

About

В ходе изучения курса слушатель познакомится с тем, как построить качественные процессы планирования дистрибуции, производства и закупок.

Системное понимание логистики поможет слушателям сформировать конкурентоспособную инфраструктуру бизнеса и разобраться, как эффективно сбалансировать спрос на продукцию и возможности предприятия.

Эффективное управление цепями поставок во многом зависит от умения формировать и поддерживать взаимоотношения с контрагентами, а также применять современные информационные технологии.

В курсе рассмотрены основные функции, цели и методы в логистике. Слушатели изучат понятия и основные принципы организации материальных потоков, управления закупками и запасами в цепях поставок, методы управления и организации транспортной, складской и распределительной логистики, оценки эффективности логистики, выбора и внедрения информационных систем.

Format

Курс предназначен для студентов бакалавриата, а также всех интересующихся логистикой как наукой об управлении цепями поставок.

В курсе «Логистика» рассматриваются темы, объединенные в четыре блока:

  1. Основные понятия и виды логистики.
  2. Функциональный комплекс логистики (закупка, транспортировка, производство, складирование, распределение, запасы).
  3. Планирование логистики и оценка эффективности.
  4. Информационное обеспечение логистики.

Курс включает в себя лекции, видеоролики, примеры решения задач и кейсов, практические задания, тесты, контрольные материалы для самостоятельной подготовки.

Course program

Глава 1. Понятие и виды логистики

  1. Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок
  2. Эволюция управления цепями поставок, управление конфликтами в цепях поставок
  3. Компоненты логистической системы. Принципы рациональной организации логистических процессов
  4. Виды логистики и их функции

Глава 2. Управление цепями поставок

  1. Разработка стратегии цепи поставок
  2. Управление динамикой в цепи поставок. Роль запасов и информации
  3. Производственные стратегии
  4. Структура системы планов предприятия

Глава 3. Управление спросом

  1. Процессы управления спросом
  2. Принципы прогнозирования спроса
  3. Методы прогнозирования спроса
  4. Процесс прогнозирования спроса

Глава 4. Производственная логистика

  1. Главный календарный план производства
  2. Планирование потребности в материалах (MRP)
  3. Планирование потребности в мощностях (CRP)
  4. Оперативное управление исполнением планов производства

Глава 5. Гармонизация спроса и производства

  1. Стратегическое согласование спроса и производства – разработка операционной стратегии
  2. Тактическое согласование спроса и производства – процесс среднесрочного планирования продаж и операций
  3. Укрупнённое планирование потребности в мощностях для главного календарного плана производства
  4. Доступное для обещания количество и доступная для обещания мощность

Глава 6. Закупочная логистика, часть I

  1. Понятие, значение, цели и задачи закупочной логистики
  2. Организация закупочной деятельности на предприятии
  3. Планирование потребности в материалах
  4. АВС, XYZ – анализ материалов

Глава 7. Закупочная логистика, часть II

  1. Управление поставщиками
  2. Оперативное управление поставками материалов
  3. Системы JIT, VMI и MRP в закупочной логистике
  4. Оперативный учет движения материалов на складе и контроль за уровнем их запасов

Глава 8. Управление запасами

  1. Общая концепция материальных запасов
  2. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 1)
  3. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 2)

Глава 9. Складская логистика

  1. Основные понятия и тенденции развития складской логистики
  2. Топология складской сети
  3. Зонирование и типы систем хранения
  4. Ключевые проблемы управления складом

Глава 10. Транспортная логистика, часть I

  1. Место транспортировки в логистической концепции и основные понятия, связанные с транспортными системами
  2. Основные типы и характеристики транспортных систем
  3. Экономические оценки на транспорте, транспортные издержки и транспортные тарифы
  4. Грузы, грузопотоки и их свойства

Глава 11. Транспортная логистика, часть II

  1. Инфраструктура транспортных систем
  2. Транспортные операторы и услуги транспорта
  3. Функции транспортной логистики. Мультимодальные и интермодальные перевозки
  4. «Зеленая» логистика

Глава 12. Таможенная логистика

  1. Общие положения
  2. Транспорт и базис поставки
  3. Таможенное оформление
  4. Экономические расчеты

Глава 13. Распределительная логистика

  1. Роль распределительной логистики
  2. Управление каналами распределения
  3. Запасы в каналах распределения
  4. Планирование потребности в распределении

Глава 14. Информационные системы в логистике, часть I

  1. Основные понятия и тенденции развития информационных систем
  2. Краткая характеристика рынка информационных систем

Глава 15. Информационные системы в логистике, часть II

  1. WMS-системы
  2. TMS-системы
  3. СRM-системы. EDI-системы
  4. Выбор, внедрение и оценка эффективности информационных систем

Education results

После прохождения курса слушатели смогут самостоятельно решать такие задачи как:

  • рейтингование и выбор поставщиков;
  • выбор вида транспорта и рационального маршрута;
  • выбор местоположения склада и его зонирование;
  • определение потребности в сырье и материалах;
  • выбор информационной системы и ключевых показателей результативности;
  • осуществление анализа цепей поставок и принятие управленческих решений по их рационализации.

Formed competencies

  • способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)
  • владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью промышленных организаций (ПК-18)
  • знать современные концепции организации операционной (производственной) деятельности и быть готовым к их применению (ПК-22)

Education directions

08. 00.00 Техника и технологии строительства

09.00.00 Информатика и вычислительная техника

15.00.00 Машиностроение

16.00.00 Физико-технические науки и технологии

18.00.00 Химические технологии

20.00.00 Техносферная безопасность и природообустройство

22.00.00 Технологии материалов

23.00.00 Техника и технологии наземного транспорта

27.00.00 Управление в технических системах

38.00.00 Экономика и управление

ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»

Дуболазов Виктор Андреевич

Доктор экономических наук, Почетный работник высшей школы

Position: Профессор​ Высшей школы промышленного менеджмента и экономики СПбПУ Петра Великого​

Гаврилов Дмитрий Андреевич

Position: Старший преподаватель Высшей школы промышленного менеджмента и экономики СПбПУ Петра Великого

Лукашевич Никита Сергеевич

Кандидат экономических наук

Position: Доцент Высшей школы управления и бизнеса Института промышленного менеджмента экономики и торговли Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Темиргалиев Егор Рианович

Position: Ассистент Высшей школы промышленного менеджмента и экономики СПбПУ Петра Великого

Макаров Василий Михайлович

Доктор экономических наук, профессор

Position: профессор высшей школы промышленного менеджмента и экономики

Баврин Александр Анатольевич

Position: Старший преподаватель Высшей школы промышленного менеджмента и экономики СПбПУ Петра Великого

Симакова Зоя Леонидовна

Position: Ассистент Высшей школы промышленного менеджмента и экономики СПбПУ Петра Великого

Шабан Антон Павлович

Position: Ассистент Высшей школы управления и бизнеса Института промышленного менеджмента экономики и торговли Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Зотова Елизавета Александровна

Кандидат экономических наук

Position: Доцент Высшей школы производственного менеджмента Института промышленного менеджмента экономики и торговли СПбПУ

Certificate

По данному курсу возможно получение сертификата.

Стоимость прохождения процедур оценки результатов обучения с идентификацией личности — 3600 ₽. 

Similar courses

8 February 2021 — 31 December 2023 г.

Основы бизнеса

СПбГУ

8 February 2021 — 31 December 2023 г.

Язык эффективной коммуникации в цифровой среде

СПбГУ

15 February 2021 — 31 December 2023 г.

Язык эффективной коммуникации

СПбГУ

К сожалению, мы не гарантируем корректную работу сайта в вашем браузере. Рекомендуем заменить его на один из предложенных.

Также советуем ознакомиться с полным списком рекомендаций.

Google Chrome

Mozilla Firefox

Apple Safari

[Руководство для начинающих] Цепочка поставок и логистика

Управление цепочками поставок для начинающих

  • История цепочки поставок
  • Что такое управление цепочками поставок?
  • Что такое логистика?
  • Проектирование цепочки поставок
  • Прогнозирование
  • Сотрудничество и обязательства
  • Уровни запасов и страховой запас
  • Снижение уровня запасов
  • Снижение других затрат на цепочку поставок
  • Системы инвентаризации, управляемые поставщиком

История цепочки поставок

Термин «цепочка поставок» был придуман в 1980-х годах. До этого времени поставщик сырья, производитель, дистрибьютор и отношения с клиентами часто оставались на расстоянии вытянутой руки, в лучшем случае, с минимальным общением.

Клиенты выдавали заказы на покупку, которые вызывали цепную реакцию от одного уровня к другому для производства и отгрузки, иногда требовалось разместить заказ за несколько дней или даже недель до доставки в конечный пункт назначения.

Часто покупатели настраивали одного поставщика против другого, чтобы получить ценовое преимущество, но теряли это преимущество из-за того, что им приходилось иметь дело с более длительными сроками поставки и даже переменным качеством.

Учитывая, что основной целью менеджера по закупкам или снабжению было никогда не исчерпать запасы, традиционным решением было иметь очень дорогостоящие и чрезмерные «страховые запасы».

Что такое управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок — это координация всех процессов, связанных с движением товаров от сырья до конечных пользователей. Благодаря эффективным электронным коммуникациям и прозрачности каждое «звено» в цепочке может предвидеть потребности следующего уровня и планировать выполнение каждой потребности в кратчайшие сроки.

В конце концов, ключевым фактором управления цепочками поставок является качество и конкурентоспособность конечного продукта, преимущества, которые вознаграждают каждое звено цепочки поставок.

Что такое логистика?

Логистика — это связующее звено, объединяющее каждый элемент цепочки поставок. Логистика определяет, как и когда товары производятся, транспортируются, хранятся и доставляются на каждом уровне. Элементы логистики включают производство, управление грузоперевозками, складирование и распределение. Термин «3PL» означает «Сторонняя логистика».

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу How to Win at Logistics , чтобы получить полное руководство по логистике и узнать больше о цепочке поставок от начала до конца.

Стратегия цепочки поставок

Скорость и оборот продукта, соответствующие продажам и прогнозам, являются катализаторами операций цепочки поставок. Убедиться, что нужное количество товара находится в нужном месте в нужное время — главная цель каждой ссылки процесса цепочки поставок. Важным первым шагом в эффективном управлении цепочками поставок является разработка систем продаж и прогнозирования, которые могут быть переданы обратно на каждый уровень в удобной для них форме.

Например, рассмотрим полный процесс цепочки поставок латунных дверных ручек, продаваемых розничной сетью из 40 единиц. Когда данные о сокращении запасов или фактических продажах дверных ручек передаются дистрибьютору из всех 40 торговых точек в режиме реального времени, дистрибьютор может предвидеть время , количество и место следующих поставок.

Точно так же, в другой форме, производитель дверных ручек может планировать производство и планировать следующую поставку дистрибьютору, просматривая эти уровни запасов и текущий спрос на складе дистрибьютора.

Более того, на следующем уровне поставщик латуни может оценить и предвидеть потребности производителя и запланировать поставки новой латуни к следующему производству.

Таким образом, все ссылки согласуются с информацией для обеспечения непрерывности поставок. Каждый логистический элемент производства, грузовых перевозок, складирования и доставки выстроен так, чтобы предвидеть спрос конечного пользователя.

Прогнозирование и планирование спроса

Иногда покупательский спрос на товары меняется в зависимости от сезона или рекламных акций. В гармонизированной дистрибьюторской сети розничный продавец будет сообщать дистрибьютору/группе поставщиков/центру распределения ожидаемый спрос, чтобы менеджеры цепочки поставок могли соответствующим образом отреагировать, чтобы обеспечить принятие мер по управлению спросом для обеспечения более высокого уровня обслуживания клиентов. . Способность соответствовать ожиданиям клиентов и превосходить их естественным образом способствует удовлетворенности клиентов и улучшает отношения между менеджерами по логистике и партнерами по розничному бизнесу.

Сотрудничество и обязательства

Для создания хорошо скоординированной цепочки поставок и системы логистики требуется несколько основных элементов. К ним относятся

  • Общие цели: все участники цепочки поставок должны осознавать, что финансовый успех и рост их клиентов являются критически важной задачей. Когда вся цепочка успешно производит и транспортирует качественную продукцию вовремя, выигрывает каждое звено.
  • Связь:  Обязательство обеспечивать четкую и точную связь между ссылками имеет важное значение. Будь то электронное или устное, открытое общение и конфиденциальность внутренней информации имеют решающее значение.
  • Прозрачность:   Чтобы каждая ссылка могла предвидеть, что произойдет, они должны иметь возможность четко «видеть», что происходит в месте нахождения их клиента. Такая информация, как истощение запасов и продажи в режиме реального времени, необходима для того, чтобы иметь возможность адекватно реагировать на ожидания.
  • Эффективное прогнозирование:  Непредвиденные факторы, такие как сезонные или погодные явления и рекламные мероприятия, могут создать проблемы. Точное и постоянное прогнозирование необходимо для поддержания надлежащего запаса на каждом уровне.

Уровни запасов и страховой запас

Инвентаризация системы является ключевым показателем и важным фактором затрат эффективной цепочки поставок. Когда каждый компонент цепочки поставок работает независимо без предварительного уведомления, возможности прогнозирования и предварительного уведомления ограничены.

В результате неопределенности каждый участник цепочки поставок будет иметь избыточные запасы в виде страхового запаса. Страховой запас — это минимальное количество запасов материалов или готовой продукции, которое необходимо поддерживать, чтобы гарантировать, что вы никогда не закончите. Стоимость исчерпания запасов может быть значительной из-за экстренного планирования производства, решений по доставке в последнюю минуту и, возможно, наиболее дорогостоящих потерь в продажах.

Так что же определяет правильный уровень страхового запаса? Есть три фактора, которые менеджер по логистике должен учитывать, чтобы определить надлежащее количество готовых запасов, которое необходимо поддерживать в любое время.

Это:

  • Время выполнения:  Время выполнения — это время между размещением заказа и доставкой. Независимо от того, является ли источник поставки глобальным или локальным, важно сократить время доставки.
  • Изменчивость времени выполнения заказа:  Постоянное изменение времени выполнения заказа влияет на размер резервного запаса, который необходимо поддерживать, чтобы гарантировать отсутствие дефицита. Широкие вариации создают неопределенность, которая ведет к большей страховке.
  • Изменчивость спроса:  Широкие, неожиданные колебания продаж, как правило, также приводят к увеличению средних запасов.

Снижение уровня запасов с помощью эффективной цепочки поставок и управления логистикой

В скоординированной цепочке поставок, в которой все стороны могут прогнозировать спрос на производство, отгрузку и доставку, уровень резервного запаса может быть существенно снижен. В результате сокращается время выполнения заказа, сводится к минимуму изменчивость времени выполнения, а изменчивость спроса ожидается на каждом уровне.

Снижение других затрат на цепочку поставок за счет эффективного управления логистикой

Хранение дополнительных запасов на каждом уровне цепочки поставок или, что еще хуже, отсутствие продуктов — дорогое удовольствие. Лучшим решением является специальная и прозрачная цепочка поставок, которая работает скоординированно с

.

  • Эффективное планирование производства
  • Экономичное управление грузоперевозками
  • Улучшение снабжения сырьем – открывает двери для глобального снабжения
  • Запасы нужного размера на каждом звене цепочки поставок

Системы инвентаризации, управляемые поставщиком

Более высокий уровень сложности в управлении цепочками поставок — это запасы, управляемые поставщиком (VMI). В этом случае такие компании, как Proctor & Gamble и другие, разработали системы для просмотра продаж своей продукции в каждой розничной точке и, соответственно, прогнозирования производства и доставки.

Таким образом, продавец несет ответственность за то, чтобы в розничном магазине всегда был достаточный запас товаров, при этом розничному продавцу не приходилось вкладывать средства в закупочные активы для управления запасами в магазине.

В результате розничный торговец получает заметные преимущества в затратах и ​​может сосредоточить свои активы на розничной торговле, а не на вопросах снабжения.

О BR Williams Trucking & Logistics

BR Williams, семейная компания, занимающаяся грузоперевозками, складированием, выполнением заказов и логистикой, обслуживает клиентов с 1958 года. Мы специализируемся на устранении проблем с цепочками поставок, которые возникают у наших клиентов, путем разработки индивидуальных решений. Мы предлагаем транспортные услуги по всей стране через наш флот и отдел логистики. Наше многократное исполнение и дистрибуция 9Склады 0041 в Алабаме занимают площадь более 1,7 миллиона квадратных футов. Наши основные ценности: H ONESTY, I NTEGRITY, S ERVICE. Мы до сих пор обслуживаем нашего первого клиента, основанного в 1958 году.

Бизнес

Руководитель проекта

по Jason Westland | 18 июня 2019 г.

Великие идеи остаются красивыми гипотезами, если нет способа их реализовать. Думайте об идее как о вдохновении, а об организации этой идеи — как о работе, необходимой для ее реализации. Но эта работа, конечно, не разовая деятельность: это процесс, перетекающий от одной задачи к другой. На этом пути есть много точек, от идеи до реализации и до клиента.

Управление этим рабочим процессом называется управлением логистикой. Он учитывает все, от информации до материалов, производства и многого другого. Без управления логистикой многие этапы любого продукта быстро превратятся в хаотический беспорядок. Если вы не знакомы с управлением логистикой, не паникуйте. Вот посмотрите на основы и как лучше всего применить их к вашему бизнесу.

Сделайте управление логистикой безупречным с помощью диаграмм Ганта ProjectManager. Узнать больше!

Что такое управление логистикой?

Управление логистикой — это подробный процесс организации и реализации операции. Когда дело доходит до бизнеса, этот процесс представляет собой поток работы от начала до конца, чтобы оправдать ожидания клиентов, а также ожидания вашей организации.

Управление логистикой управляет ресурсами, которые могут варьироваться от материальных товаров (таких как материалы, оборудование и расходные материалы) до продуктов питания или других предметов потребления. При этом управление логистикой имеет дело с интеграцией потока информации и инструментов управления, погрузочно-разгрузочными работами, производственной упаковкой, запасами, транспортировкой, складированием и иногда безопасностью.

Для моделирования, анализа, визуализации и оптимизации этой сложной логистической головоломки часто используется специальное программное обеспечение для моделирования. Человек, который работает в этой сфере, называется логист.

Отношение к управлению цепочками поставок

Управление логистикой является подмножеством более крупного управления цепочками поставок. Управление цепочками поставок планирует, реализует и контролирует эффективный поток хранения, товаров, услуг и связанной с ними информации от точки происхождения до точки потребления. Это делается с целью удовлетворения требований клиентов.

Управление логистикой в ​​бизнесе работает во всех отраслях. Его целью является управление жизненными циклами проекта, цепочками поставок и результирующей эффективностью. По мере того, как бизнес становится все более сложным и выходит на глобальный рынок, бизнес-логисты превратились в нечто, называемое логистами цепочки поставок.

При управлении логистикой в ​​бизнесе основное внимание уделяется двум аспектам: входящая логистика для внутренних функций и исходящая логистика для внешнего потока от точки происхождения до точки потребления. Логисты сосредоточены на управлении запасами, закупках, транспортировке, складировании, консультациях, а также организации и отображении этих процессов.

Различные типы управления логистикой

Существует четыре основных типа управления логистикой, каждый из которых акцентирует внимание на различных аспектах процесса снабжения.

1. Управление поставками и логистика

Это включает в себя планирование, закупку и координацию материалов, которые необходимы в определенное время в определенном месте для выполнения задачи. Это включает в себя транспортировку материалов, а также место для их хранения. Кроме того, требуется оценка уровня поставок на разных этапах процесса, чтобы убедиться, что потребности клиента удовлетворены, например, доставка материалов на строительную площадку или деталей для производственного предприятия.

2. Распространение и перемещение материалов

Собирает хранящиеся материалы и транспортирует их туда, куда нужно. Проблемы в этом связаны с перемещением материалов; включая погрузку, разгрузку и транспортировку, а также отслеживание запасов и их использования. Этот тип управления контролирует перемещение товаров с центрального склада в магазины, которые продают продукт населению.

3. Производственная логистика и управление

Управляет этапами объединения распределенных материалов в продукт, например, согласование того, что необходимо для изготовления или сборки чего-либо. Это предполагает постановку материалов в нужное время для работы над созданием продукта. Этот тип управления логистикой относится к сфере управления продуктом.

4. Обратная логистика и возврат продукции

Речь идет об управлении возвратом материалов и запасов с производства. Например, на строительной площадке это включает в себя удаление лишнего материала и возврат этих материалов на свой склад. Это также может относиться к возврату ненужных или неиспользованных продуктов конечным покупателем, требующим возмещения.

Дистрибьюторская сеть управления логистикой

Различные звенья и точки распределения в сети управления логистикой включают следующее:

  • Заводы, производящие продукцию
  • Склады для хранения продуктов
  • Распределительные центры для приема и возврата товаров для клиентов
  • Транспорт для доставки товара
  • Торговые точки, от небольших до крупных, продают товар

Это основные узлы логистики продукта, хотя между этими пунктами могут работать поставщики и посредники.

Советы по умному управлению логистикой

Управление логистикой требует тщательного планирования: чем больше шагов, тем лучше. Рассматривая каждый этап продукта, его распространение и возврат материалов и расходных материалов, вы с большей вероятностью повысите эффективность и увеличите доходы.

Чем крупнее операция, тем сложнее и труднее управление логистикой. Поэтому тем больше вам нужен сильный план управления логистикой. Чтобы подготовиться и составить наилучший план, следуйте следующим советам.

  • Имейте сильный план: Как и любое управление, успех или неудача зависят от силы плана. Чем тщательнее ваш план, тем меньше вам придется думать на ходу. Всегда будут проблемы, и только так много потенциальных рисков, которые вы можете запланировать заранее, но раннее и подробное планирование может помочь смягчить задержки и другие препятствия для четкого потока материалов и поставок.
  • Составьте план Б: Каким бы хорошим ни был ваш первоначальный план, всегда может случиться что-то, с чем он не справится. Вот почему вам нужен план на случай непредвиденных обстоятельств для каждого элемента ваших логистических планов, чтобы реагировать на непредвиденные проблемы, которые могут возникнуть. Но важно также знать, когда отказаться от первоначального плана и перейти к второстепенному.
  • Нанять менеджера: Крайне важно, чтобы в этом процессе был опытный руководитель, способный работать с различными сторонами, каждый из которых занимается логистикой материалов и расходных материалов. Это означает, что навыки межличностного общения являются обязательными. Они также должны иметь прочные отраслевые контакты, чтобы в последнюю минуту иметь дело с любыми логистическими изменениями в поставщиках и т. д.
  • Автоматизация: Само собой разумеется, что автоматизация — это встроенный способ сделать рабочий процесс более эффективным. Это так много процессов, которым можно помочь с помощью автоматизации задач, от отслеживания до мониторинга доставки до программного обеспечения для управления парком и запасами.
  • Учитесь на ошибках: Это касается почти всего. Вы будете совершать ошибки на пути к управлению логистикой. Это данность. В чем нет уверенности, так это в том, что вы научитесь на этих ошибках, чтобы они не повторились. Поэтому найдите время, чтобы оглянуться на то, что вы сделали, где это сработало, а где нет, и получите отзывы от своей команды.

Почему важно управление логистикой?

Цель управления логистикой, очевидно, заключается в поиске более эффективных и действенных способов перемещения ресурсов и продуктов от концепции к завершению и, наконец, к потребителю. Но движущей силой этих действий является удовлетворение потребительского спроса и предоставление наилучшего возможного обслуживания для удержания клиентов и поддержания их удовлетворенности путем удовлетворения их требований.

Поскольку клиенты требуют более качественного обслуживания, необходимо осуществлять доставку быстрее, точнее и с высоким уровнем качества. Удовлетворенность клиентов достигается за счет управления логистикой.

Но это не единственное преимущество управления логистикой. Это также помогает создать видимость в цепочке поставок бизнеса. Анализируя исторические данные и отслеживая движение товаров в режиме реального времени, менеджеры по логистике могут улучшить поток материалов и избежать любых потенциальных сбоев.

Таким образом, управление логистикой способствует увеличению доходов. Это улучшает обслуживание клиентов, способствует хорошей репутации и бренду компании, что, в свою очередь, создает новый и больший бизнес. Благодаря большей прозрачности цепочки поставок появляется возможность сократить расходы на операции, контролируя поступающие средства, поддерживая запасы на нужном уровне и организуя обратный поток товаров.

Как ProjectManager помогает в управлении логистикой

Логистика только планирует с буквально результатов. Поэтому успешные менеджеры по логистике понимают важность программного инструмента управления проектами, который помогает им эффективно собирать, систематизировать и перемещать товары из одного места в другое. ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, предназначенное для максимально эффективной организации проектов и команд.

Отслеживание прогресса с помощью канбан-досок

Когда вы имеете дело с огромным количеством поставок, приоритетов и сроков, вам нужен способ увидеть, где эти части находятся в любой момент времени. Наш инструмент канбан визуализирует перемещение ваших отправлений с помощью карточек, представляющих каждый элемент, и столбцов, показывающих, на каком этапе цикла доставки он находится.

Канбан-доска в ProjectManager.

Информационные панели и отчеты обеспечивают бесперебойную работу

Поскольку наше программное обеспечение основано на облаке, каждое обновление статуса отражается на всем инструменте. У нас есть панель инструментов и инструменты отчетности, которые предоставляют больше данных и упрощают управление логистикой. Например, вы можете получить общее представление о своих затратах, отклонениях, задачах и многом другом.