Отчет для руководителя по прибыли: методы проведения и виды – «Мое Дело»

Содержание

Отчет о доходах и расходах. Король финансовых отчетов

Автор статьи
Ирина Екимовских
Директор

Отчет о доходах и расходах – это главный операционный отчет, который показывает, сколько прибыли вы получили за период. Рассказываем, о чем говорят его показатели и как спомощью этого отчета увеличить прибыль компании и контролировать финансы.

Irina Ekimovskih · Контроль доходности бизнеса

Есть три главных финансовых отчета – Отчет о доходах и расходах, Отчет о движении денежных средств, и Баланс. Можно сказать, что все эти отчеты — панель управления бизнесом.

Отчет о доходах и расходах – это спидометр, который показывает, с какой скоростью движется бизнес, сколько прибыли вы заработали, насколько эффективно развивается  компания.

Отчет о движении денежных средств – это показатель топлива. Достаточно ли у вас средств, чтобы доехать туда, куда нужно.

Баланс – это внутренний «компьютер» автомобиля, который проверяет все ли системы в порядке, все ли заданные соотношения выполняются.

Отчет о доходах и расходах – это главный операционный отчет, который показывает, сколько прибыли вы получили за период.

 

Структура отчета о доходах и расходах

У каждого предприятия своя структура отчета о доходах и расходах. Управленческая отчетность создается под каждую компанию и имеет свои уникальные особенности.

 

Рекомендовано, чтобы ОДР содержал следующие разделы:
СтатьяЯнварьФевральМарт
планфактпланфактпланфакт
1. Выручка
1. 1. Выручка по товару 1
1.1. Выручка по товару 2
2. Прямая себестоимость
2.1. Прямая себестоимость товара 1
2.2. Прямая себестоимость товара 2
Маржинальная прибыль
Валовая рентабельность
3. Производственные расходы
Прибыль от производства
Рентабельность производства
4. Общехозяйственные расходы
5. Расходы на производство
Операционная прибыль
6. Проценты за пользование заемными средствами
7. Налог на прибыль
Чистая прибыль
Рентабельность продаж
Дивиденды
Нераспределенная прибыль

Доходы – выручка (отгрузка) компании за период. Её лучше разбить по тем видам/направлениям деятельности или по группам товаров, по которым вам важно контролировать маржинальную прибыль (рентабельность).

Прямые расходы – расходы, непосредственно (прямо) относящиеся к выручке, которую вы указали в доходах. Не было бы выручки, не было бы этого расхода.

Выручка – это стоимость отгруженного товара, то есть сумма, за которую вы продали товар покупателю

Прямые расходы – это себестоимость отгруженного товара, то есть сумма, за которую вы купили отгруженный товар у поставщика

Совет: Включайте в состав прямых расходов только те расходы, которые вы можете посчитать прямым методом – материалы, заработную плату, услуги. Расходы, относящиеся к нескольким видам продукции, лучше учитывать по отдельным статьям затрат.

Производственные расходы — расходы, непосредственно связанные с производственным циклом: заработная плата производственного персонала, аренда цеха, производственные услуги и так далее. Эти расходы считаются условно-постоянными. Они в какой-то части зависят от выручки, например электроэнергия цеха, или сдельная заработная плата рабочих, но в большей части они постоянны.

Общехозяйственные расходы — расходы по обслуживанию вашей основной деятельности: заработная плата бухгалтерии, финансовой службы, услуги маркетинга и зарплата управленцев, служба HR и сервиса – это постоянные расходы, которые никак не зависят от объема выручки.

Расходы по финансовой деятельности — расходы по привлечению заемного капитала.

 

Показатели рентабельности

Оценить эффективность деятельности компании «одним взглядом» можно посмотрев на показатели рентабельности, которые тоже лучше включить в Отчет о Доходах и Расходах.

  • Маржинальная или валовая прибыль – главный результат деятельности отдела продаж или производственных подразделений.
  • Маржинальная прибыль (Маржа)  = Выручка – Прямые расходы
  • Маржинальная рентабельность = Маржа/Выручку Показывает сколько «грязной» прибыли вы зарабатываете на каждом рубле выручке. Какую наценку вы должны сделать, чтобы заработать в итоге желаемое количество чистой прибыли.
  • Прибыль от производства продукции — это разница между маржинальной прибылью и производственными расходами. Показывает, сколько прибыли формируют вам производственные подразделения.
  • Операционная прибыль – прибыль, которая осталась в подразделении компании до уплаты процентов по заемным средствам и налогам. Показывает способность компании обслуживать кредитную нагрузку.
  • Чистая прибыль  – прибыль за вычетом всех расходов, включая проценты и налоги.
  • Рентабельность периода = чистая прибыль / выручку.
  • Нераспределенная прибыль – прибыль за минусом выплаченных дивидендов. И именно на величину нераспределенной прибыли  должна измениться величина собственного капитала в балансе.

 

Быстрый чек-тест финансового состояния

Быстро сделать вывод, идет ли все по плану или нужно срочно вмешиваться, можно всего по трем показателям из ОДР:

  • План/факт по выручке
  • План/факт по марже
  • План/факт по чистой прибыли

 

Как использовать ОДР, чтобы увеличить прибыль
  • Определите свою точку безубыточности. Рассчитайте величину прямых расходов на примере прошлого периода, выявите среднюю маржинальность по фактическим отгрузкам и поймите какая выручка вам минимально необходима, чтобы покрыть постоянные расходы.
  • Контролируйте маржинальную рентабельность. Любое незначительное отклонение в марже даёт большие потери в чистой прибыли.
  • Проанализируйте маржинальную прибыль по группам товаров (видам деятельности). Возможно есть то, что дает вам низкую маржу. А если на этот вид деятельности вы еще и используете заемные средства, то в итоге может быть убыток от этого направления.
  • Установите минимальное значение маржинальной рентабельности (наценки) ниже которого нельзя опускаться ни при каких акциях и скидках.
  • Проанализируйте величину постоянных расходов (группа производственных и общехозяйственных) за три последних периода. И зафиксируйте величину постоянных расходов.
  • Контролируйте не только абсолютное значение каждой статьи расхода, но и относительное — какую долю в выручке занимает статья расхода. Переменные расходы должны изменяться пропорционально выручке, а доля постоянных расходов должна снижаться с ростом отгрузки.
  • Планируйте свои доходы и расходы и ежемесячно отслеживайте отклонения.

 

Выводы

Анализ эффективности деятельности – занятие непростое, и сложность растет с ростом бизнеса. Составить правильную структуру финансовой отчетности, выявить финансовые дыры и предложить пути их устранения – задача для профессионального финансового директора.

Если в вашей компании отсутствует финансовый директор, то возможно вы не владеете всей необходимой финансовой информацией. Решением этой задачи может быть передача финансового учета на аутсорсинг. Наши специалисты имеют большой опыт в таких вопросах, и на протяжении 10 лет мы занимаемся вопросами управленческого учета в разных компаниях.

Задавайте свои вопросы в комментариях или обращайтесь в наш офис за консультацией, мы всегда рады помочь.

Какие отчеты есть в 1С Предприятие и для чего они?

 Возможность пользоваться  в программе 1С историей хозяйственных операций для формирования итоговых отчетов и планирования показателей – одно из главных достоинств программы 1С и одно из главных условий современного бизнеса. Ниже приведен список отчетов, благодаря которым каждая коммерческая компания пользующаяся программой 1С «Управление торговлей» держит руку на пульсе  происходящих дел.
 Специалисты нашего проекта решили поделится практическим опытом, и рассказать пользователям о самых востребованных отчетах 1С и их предназначении. Ниже приведены виды отчетов, краткая характеристика и ссылка на инструкцию с подробным описанием настройки по формированию отчета (ссылка есть на на все отчеты). Впрочем, все кто знает для чего нужен тот или иной отчет, но «плавает» в методах построения может сразу ознакомится с готовыми инструкциями по настройке отчетов в рубрике «Аналитка» нашей Wiki-1C энциклопедии FAQ 1C.

1. Продажи и результаты деятельности

· отчет по продажам

самый главный и самый востребованный отчет всех коммерческих компаний. Показывает оперативные показатели коммерческой активности компании на любую дату, любой период времени. Показатели и настройки отчета очень разнообразны и гибки, удовлетворят даже самого требовательного управленца. Возможно формирование отчета по: покупателям, по номенклатуре, по менеджерам, по количеству и сумме (убывание/возрастание), с группировками по характеристикам продукции (размер, цвет, производитель, сорт) с отбором по определенному товару, признаку и т.д.

· валовая прибыль

универсальный отчет для просмотра продаж, прибыли, рентабельности сделок. В основу отчета заложены показатели сравнения сумм продаж накладных с их себестоимостью, что позволяет оперативно формировать показатели рентабельности работы компании. Так же как  отчет по продажам, отчет по валовой прибыли настраивается с разными параметрами и показателями. Полезен для руководителей подразделений продаж, маркетологов, экономистов.

· рапорт руководителю

предназначен для предоставления руководителю сводной информации о текущем состоянии дел компании. В отчет могут быть включены произвольное количество данных, но как правило используется несколько ключевых показателей для простоты восприятия оперативных показателей: дебиторская (кредиторская) задолженности, продажи, закупки, остатки, валовая прибыль, рентабельность, период оборота товарных запасов. Для удобства наглядности данных предусмотрено графическое отображения показателей в виде графиков, диаграмм. Если отчет по продажам можно назвать основным отчетом руководителей отделов продаж, то рапорт руководителю – основной отчет руководителя компании.

· авс-анализ продаж

отчет выполняется на основании отчета о продажах. В отчет заложен принцип Парето (80 % продаж делает 20 % ассортимента продукции). Этот отчет классифицирует весь товар на  самую продаваемую продукцию и неходовую продукцию. Универсальность этого отчета позволяет проводить авс-классификацию практически любых показателей деятельности компании. Необходим для маркетологов, руководителей, продавцов.

· xyz-анализ покупателей

отчет прендназначен для анализа стабильности. Для каждого из 3-х классов (X, Y и Z) задаются свои значения – относительные коэффициенты вариации параметра. Считается что класс X объекты с наиболее стабильными параметрами, а класс Z – с самыми нестабильными параметрами.

· план-фактный анализ продаж

любая уважающая себя компания планирует свою деятельность, в том числе и продажи. План-фактный отчет по продажам как нельзя лучше отражает успеваемость фирмы согласно запланированным показателям по продажам. Необходимым условием эффективного использования данного отчета является ведение в базе данных плановых показателей продаж. Отчет необходим руководителям торговых подразделений, ответственным менеджерам, директорам, экономистам.
процент выполнения/невыполнения заказов
в торговой деятельности существует практика оформления предварительной договоренности с клиентом о покупке продукции. Как правило, такие договоренности оформляются заказом покупателя. Если вас интересует, как формируется воронка продаж вашей компании, то просто необходимо пользоваться отчетом о проценте выполнения/невыполнения заказов покупателей. Причиной невыполнения (потери) клиента могут быть: отказ клиента, отсутствие товара, отсутствие оплаты и т. д. Анализ заказов покупателей ответит на все вопросы по заказам.

· отчет по товарам, переданным на комиссию

немногие компании работают по схеме передачи товара на комиссию, но если работают, то часто возникают вопросы о количестве переданного, проданного и оплаченного товара комиссионером. Отчет по работе с комиссией предназначен для формирования ключевых показателей работы с комиссионером, отражает состояние дел по комиссии, задолженность за товар и т.д.
отчет по клиентам (контактные данные, экспорт данных)
иногда возникает потребность использовать базу данных контактов клиентов для формирования почтовой рассылки, звонков, поздравлений и т.д. Существует возможность извлечения таких данных для использования их в формате Excel. С помощью фильтров и отборов в приложениях Microsoft Office возможна дальнейшая обработка, фильтрация данных для дальнейшей работы.

· показатели работы менеджеров

отчет показывает эффективность работы менеджеров по продажам. Например, если у вас за каждым клиентом закреплен ответственный менеджер, вы с легкостью можете проанализировать какую выручку в этом месяце принес конкретный менеджер. По сути этот тот же отчет по продажам, но с возможностью аналитики эффективности торговых сотрудников компании.

2. Остатки и склад

· отчет по срокам хранения продукции

показывает количество времени хранения товарных по интервалам времени на складах компании. Интервалы могут быть произвольными, но обычно это промежутки: до 30 дней, от 30 до 60 и более. Отчет необходим менеджерам по логистике, закупкам и сбыту. Отчет наглядно показывает самый быстрооборачиваемый товар и товар с большим сроком хранения (угроза неликвида).

· анализ точки заказа

этот отчет поистине можно назвать сердцем логистики. Благодаря данному отчету анализируется текущий остаток товаров с учетом невыполненных сделок, сравнивается с точкой минимально допустимого порога остатков номенклатурной позиции на остатке. Если порог точки заказа достигнут, отчет формирует потребность в заказе продукции для пополнения товарных запасов. Точка заказа конкретной продукции для каждой номенклатуры задается индивидуально. Возможен учет сезонности и всплесков.

· анализ закупок. План-факт выполнения закупок

отчет предназначен для понимания выполнения обещанных поставок поставщиками и реальными поставками. Недовыполнения поставок, как вы понимаете, может привести к потере продаж, а излишняя загруженность товарными запасами к наращиванию на остатках неликвидов, порче продукции, увеличению потребности складских площадей и т.д. К тому же будет полезно знать, кто из поставщиков добросовестно выполняет свои обязательства, а кто нет.

· анализ свободного товара на складе

как известно весь товарный остаток организации делится на три составляющие: общий, зарезервированный и свободный остаток. Понимание состояния товарных запасов именно в таком разрезе необходимо, если вы намерены вести качественные отношения с клиентами, не досадуя покупателей фразами «товар, который вы заказывали вчера нет, т.к. он отложен для другого». Работа только со свободным остатком через отчет качественно повысит работу с клиентом, сделает ваши отношения с покупателями более доверительными и надежными.

· анализ складских остатков

простой отчет для оценки количества остатков товаров на складах компании в разрезе номенклатуры, складов, единиц измерения и т.д. Полезен, например, для отслеживания динами роста или снижения складских запасов, занимаемым площадям, аналитики размера запасов в разные периоды времени.
ведомость по товарам на складах
отчет очень похож на предыдущий отчет, с тем отличием, что ведомость по товарам на складах дает остатки, но еще и с причинно-образующей аналитикой. Т.е. отчет отвечает на вопрос почему, каким документом или благодаря какому поставщику увеличелись складские остатки. Очень удобен для поиска ошибок управленческого учета и аналитики движений товара в количественных показателях

· остатки на складах в ценах себестоимости (закупочных ценах)

отчет интересен тем, кого кроме количественных показателей остатков интересуют стоимостные показатели в закупочных ценах поставщика. С помощью этого отчета также можно узнать себестоимость любого вида продукции и посмотреть партиообразующий документ (каким документов оприходован в программу)

3. НДС и налоги

· реестр налоговых накладных

отчет предназначен для формирования реестра налоговых накладных за период и выгрузку в xml-формате для дальнейшей загрузки в другие программы налоговой отчетности.

· проверка суммы обязательств по НДС

формирует суммы выписанных и не выписанных налоговых обязательств за период. Необходим бухгалтерам для ориентации в выписке налоговых документов, т.к. не всегда понятно какому клиенту, когда именно и была ли выписана налоговая накладная, по предоплате или по отгрузке и т.д.

4. Задолженность, деньги

· отчет о дебиторской задолженности

расширенный отчет о дебиторской задолженности по клиентам, договорам и даже по документам движения. Удобен тем, что позволяет формировать взаиморасчеты по клиентам входящим в один холдинг. Т.е. если клиенты скреплены в программе главным юр. или физ. лицом, то можно брать взаиморасчеты по главному лицу, получая таким образом сгруппированные данные о задолженности. Отчет необходим бухгалтерам, финансистам, экономистам.  
платежный календарь
показывает ежедневное, оперативное движение денежных средств. Показывает сумму входящих платежей, а исходя из этого, позволяет планировать расходы, позволяет избежать кассовых разрывов.

· БДР

Отчет о доходах и расходах. Выполняется на основания бюджета движения денежных средств (БДДС). Дает возможность сделать аналитику всех видов деятельности компании. Наглядно можно рассмотреть все виды деятельности: хозяйственная, финансовая, инвестиционная. Итогом этого отчета считается отчет о «Прибыли и убытках» показывающий в целом результаты деятельности компании за квартал, год.

· анализ доступности денежных средств

отчет о наличии наличных и безналичных денежных средств на расчетных счетах и кассах компании. Необходим для планирования платежей и среза остатка денежных средств компании. Отчет понадобится для планирования платежей и поступлений денежных средств для финансистов, бухгалтеров, экономистов. Может быть сформирован оперативно на любую дату в валюте управленческого и регламентного учета.

· анализ движения денежных средств

отчет предназначен для аналитики движения денежных средств по статьям. Статьи вносятся в программу произвольно и зависят от внутренней финансовой архитектуры компании. Отчет необходим об аналитике расходных и доходных статей затрат для финансистов, управленцев.

5. Ценообразование

· анализ цен

предназначен для анализа изменения закупочных цен поставщиков, если таких ведется регистрация в программе. Необходим дя менеджеров по закупкам, специалистов по ценам, учетникам. Позволяет сравнивать закупочные цены на продукцию между поставщиками для выбора наиболее выгодных.

· прайс-листы

отчет о текущих ценах – инструмент, который есть в наличии практически у каждого менеджера по продажам. Цены – это главное. Невозможно продать что-либо не назвав цены. Возможны настройки прайс-листа с разными группировками и отборами для более компактного вида, т.к. прайс-листы торговых компаний имеют зачастую большой ассортимент продукции

· ценники

самый маленький отчет для розничной торговой точки. Фактически это тот же прайс-лист, но предназначенный для каждой номенклатурной позиции отдельно с возможностью компактного вывода на печать для дальнейшего размещения на торговых стеллажах магазинов, салонов, складов и т.д.  

Управление доходами и оценка безналичных дебетовых карт

Управление доходами является частью обязательств правительства Австралии по реформированию системы социального обеспечения. Он гарантирует, что выплаты по поддержке доходов расходуются в наилучших интересах детей и семей, и помогает облегчить немедленный финансовый стресс.

Правительство провело ряд оценок программы управления доходами.

Эти оценки:

  • Оценка добровольного управления доходами на землях Анангу Питжантжатжара Янкунитжатжара (APY)
  • Оценка управления доходами на основе места
  • Обзор управления доходами в сфере защиты детей в Западной Австралии
  • Оценка схемы управления доходами по защите детей и добровольных мер по управлению доходами в Западной Австралии
  • Оценка управления новыми доходами на Северной территории
  • Оценка реформы социального обеспечения в Кейп-Йорке
  • Стратегический обзор Cape York Income Management
  • Оценка пробной версии безналичной дебетовой карты — Отчет о начальных условиях
  • Пробная версия безналичной кредитной карты — сводка оценки

Оценка добровольного управления доходами на землях Анангу Питжантжатжара Янкунитжатжара (APY)

Этот отчет представляет собой исследование реализации и первых последствий введения добровольного управления доходами (VIM) в землях Anangu Pitjantjatjara Yankunytjatjara (APY). Качественное исследование сосредоточено на том, как эта мера действует в краткосрочной перспективе на землях APY с момента ее введения в октябре 2012 года. Эта оценка была проведена Исследовательским центром социальной политики Университета Нового Южного Уэльса.

В целом отчет показал, что введение управления доходами на землях APY положительно воспринимается большинством сообщества. Есть свидетельства того, что управление доходами помогает людям в землях APY защитить себя от финансовых преследований и помогает стабилизировать финансы людям с хроническими проблемами управления финансами. Имеются также свидетельства того, что детей стали чаще кормить более качественной пищей, а количество азартных игр и употребления алкоголя сократилось из-за уменьшения количества наличных денег в обществе.

Полный отчет доступен в разделе «Оценка добровольного управления доходами на землях Анангу Питьянтьятжара Янкунитжатжара (APY)».

Оценка управления доходами на основе места

Компания Deloitte Access Economics провела независимую оценку пяти пробных сайтов Income Management с использованием смешанных методов. Оценка началась в январе 2012 г. и завершилась 24 ноября 2015 г., когда были подготовлены четыре отчета. Эти отчеты:

  • Базовый отчет
  • Отчет о процессе и краткосрочных результатах
  • Управление доходами на основе места — Отчет об оценке среднесрочных результатов
  • Консолидированный отчет об оценке управления доходами на основе места проживания за 2012–2015 годы

Оценка управления доходами на основе места сравнивает пробные места с другими местами, которые имеют аналогичные характеристики, но где политика не была реализована.

Отчет о процессе и краткосрочных результатах показывает, что некоторые люди, которые добровольно участвуют в управлении доходами, улучшили свою способность управлять своими деньгами, и теперь у них меньше шансов остаться без денег на еду, аренду или ипотечные платежи.

Консолидированный отчет об оценке управления доходами на основе места показывает, что улучшение финансового управления, снижение домогательств и злоупотреблений, связанных с социальными выплатами, уверенность в сбережениях и расходах, а также повышение стабильности жилья были наиболее положительными результатами для людей, участвующих в управлении доходами на основе места проживания.

Для получения дополнительной информации перейдите к Сводному отчету об оценке управления доходами на основе места проживания.

Оценка испытаний системы управления доходами в Западной Австралии

Было проведено два исследования по управлению доходами в Западной Австралии – обзор управления доходами в целях защиты детей в 2014 году и оценка схемы управления доходами и добровольных мер по управлению доходами в Западной Австралии в 2010 году.

Обзор управления доходами в сфере защиты детей в Западной Австралии

Это исследование мер по защите детей в Западной Австралии, проведенное в 2014 году, основано на исследовании, проведенном ORIMA в 2010 году. Этот обзор посвящен мерам по защите детей и опирается на данные, включая анализ досье по делам о защите детей и подробные интервью с клиентами, пользующимися услугами защиты детей. и их менеджер по защите детей.

В обзоре представлены данные для оценки реализации и результатов мер по защите детей от управления доходами. Департамент социальных служб провел оценку совместно с Департаментом Западной Австралии по защите детей и поддержке семьи и Департаментом социальных служб правительства Австралии, а Австралийский институт семейных исследований выступил в качестве консультанта. Оценка проводилась под руководством независимого неправительственного консультативного комитета.

В целом проверка показала, что система управления доходами в целях защиты детей была эффективно реализована с надлежащей адресностью и направлениями, а также продуктивным сотрудничеством между Департаментом социальных служб и Департаментом Западной Австралии по защите детей и поддержке семьи. Большинство сотрудников службы защиты детей, опрошенных для обзора, признали полезность управления доходами для защиты детей в помощи семьям и удовлетворении потребностей детей.

С полным отчетом можно ознакомиться на сайте A review of Child Protection Income Management in Western Australia

Оценка схемы управления доходами по защите детей и добровольных мер по управлению доходами в Западной Австралии

В 2010 году компания ORIMA Research провела независимую оценку управления доходами в Западной Австралии, проверяя воздействие и первые результаты. В том числе:

  • интервью с людьми, которые участвовали или были в системе управления доходами
  • онлайн-опросов Департамента социальных служб – сотрудников Centrelink, сотрудников Департамента по защите детей Западной Австралии, программ управления денежными средствами и управления финансами, а также пиковых органов
  • обсуждений в фокус-группах с лидерами сообщества в районе Кимберли и
  • анализ административных данных.

Эта оценка показала, что управление доходами оказывает положительное влияние на жизнь многих людей, детей и семей в Западной Австралии, при этом большинство опрошенных в ходе оценки считают, что это оказывает положительное влияние в целом.

Полный отчет доступен по ссылке «Оценка схемы управления доходами по защите детей и добровольных мер по управлению доходами в Западной Австралии»

Оценка управления новыми доходами на Северной территории

Правительство Австралии в сотрудничестве с Департаментом по делам детей и семьи Северной территории завершило комплексную оценку управления доходами в Северной территории.

Оценка проводилась в течение четырех лет независимым консорциумом экспертов из Австралийского национального университета, Австралийского института семейных исследований и Исследовательского центра социальной политики Университета Нового Южного Уэльса при консультациях с ключевыми заинтересованными сторонами. Система оценки для нового управления доходами обеспечила широкую структуру для оценки в Северной территории.

Промежуточный отчет «Оценка нового управления доходами на Северной территории: первый отчет об оценке» был выпущен в ноябре 2012 г.

Окончательный отчет был выпущен в декабре 2014 года.

Оценка реформы системы социального обеспечения в Кейп-Йорке

Реформа социального обеспечения Кейп-Йорка направлена ​​на устранение пассивной зависимости от социального обеспечения и на то, чтобы люди в общинах Орукун, Коэн, Хоуп-Вейл и Моссман-Гордж вновь взяли на себя основную ответственность за благополучие своей семьи и своего сообщества. Основная цель инициативы — обеспечить безопасность, питание и образование детей. Окончательный отчет доступен на странице «Оценка реформы социального обеспечения Кейп-Йорка».

Комиссия по семейным обязанностям (FRC) является ключевой частью CYWR и может в некоторых случаях направлять все или часть выплат поддержки дохода человека, которыми управляет Centrelink, для оплаты приоритетных потребностей их семьи.

Дополнительную информацию можно получить на сайте Income Management for Welfare Reform в Кейп-Йорке.

Стратегический обзор Cape York Income Management

В 2018 году правительство Австралии поручило независимым исследователям из Технологического университета Квинсленда провести стратегический обзор управления доходами Кейп-Йорка (Обзор). Цель обзора состояла в том, чтобы оценить влияние программы управления доходами Кейп-Йорка (CYIM) на сообщества реформы социального обеспечения Кейп-Йорка в Орукун, Коэн, Хоуп-Вейл и Моссман-Гордж с момента ее создания до момента проверки (2008–2018 годы). Обзор был разработан для анализа качественных и количественных данных об управлении доходами (IM) в сообществах Кейп-Йорка за более чем десять лет, а также для информирования о том, как IM можно использовать в будущем после любых изменений в реформе социального обеспечения Кейп-Йорка.

Дополнительная информация доступна в Стратегическом обзоре Cape York Income Management.

Безналичная дебетовая карта — Оценка

Независимая оценка воздействия безналичной дебетовой карты

Департамент социальных служб поручил исследовательскому центру Future of Employment and Skills при Университете Аделаиды провести независимую оценку воздействия безналичных дебетовых карт.

Оценка включала первые три сайта безналичных дебетовых карт в Седуне, Ист-Кимберли и Голдфилдс.

Целью оценки было дальнейшее развитие доказательной базы для безналичной дебетовой карты.

Вышла оценка безналичной дебетовой карты в Седуне, Ист-Кимберли и Голдфилдс: сводный отчет.

Также доступны два дополнительных отчета:

  • Оценка безналичной дебетовой карты в Седуне, Ист-Кимберли и Голдфилдс: Качественный дополнительный отчет
  • Оценка безналичной дебетовой карты в Седуне, Ист-Кимберли и Голдфилдс: Дополнительный количественный отчет

В оценке участвовали:

  • количественный опрос участников безналичных дебетовых карт.
  • качественных интервью с участниками безналичных дебетовых карт и заинтересованными сторонами на всех трех сайтах.
  • использование соответствующих административных данных правительства Австралии.
  • анализ данных на уровне сообществ, предоставленных правительствами штатов.

Оценка проводилась в соответствии с этическим одобрением Комитета по этике исследований человека Университета Аделаиды.

Независимый сбор исходных данных в регионе Бандаберг и Херви-Бей:

Отчет о качественных результатах и ​​моментальный снимок количественных данных

Департамент социальных служб поручил исследовательскому центру Future of Employment and Skills (FES) Университета Аделаиды провести независимый сбор исходных данных на испытательном участке безналичных дебетовых карт Bundaberg и Hervey Bay.

Цель независимого сбора исходных данных в регионе Бандаберг и Херви-Бей состояла в том, чтобы изучить и задокументировать условия, существовавшие во время введения безналичной дебетовой карты, и заложить прочную основу для будущей оценки на этом сайте.

Сбор исходных данных Бандаберга и Херви-Бей. Отчет о качественных результатах и ​​моментальный снимок количественных данных были выпущены 6 мая 2020 года.

Отчет о качественных результатах основан на 58 подробных интервью с 74 представителями заинтересованных организаций и 66 подробных интервью с потенциальными или текущими участниками испытаний в регионах Бандаберг и Херви-Бей. Там, где это было возможно, исследовательская группа искала интервью с участниками безналичной дебетовой карты, прежде чем они официально перейдут на карту.

Сводка количественных данных представляет собой обзор основных социальных и экономических характеристик населения в регионе Бандаберг и Херви-Бей до внедрения безналичной дебетовой карты в январе 2019 года. Анализ FES в сводке количественных данных в основном основан на общедоступных данных. источники. Эти источники включали перепись населения и жилого фонда, Австралийскую перепись раннего развития (AEDC), наборы данных различных правительственных ведомств Квинсленда и данные об австралийском секторе профессионального образования и обучения (ПОО).

Сбор исходных данных был проведен в соответствии с этическим одобрением Комитета по этике исследований человека Университета Аделаиды.

Сбор исходных данных по безналичным дебетовым картам в регионе Голдфилдс: качественные результаты

Департамент социальных служб поручил Исследовательскому центру будущего занятости и навыков (FES) Университета Аделаиды провести независимый сбор исходных данных на сайте Goldfields Cashless Debit Card (CDC).

CDC постепенно развертывался в регионе Goldfields с марта 2018 года. Сбор исходных данных в регионе Goldfields начался вскоре после внедрения CDC в этом регионе.

Целью сбора исходных данных на сайте CDC Goldfields было определение социально-экономических условий в Goldfields во время введения безналичной дебетовой карты. Он также зафиксировал первоначальное восприятие карты сообществом сразу после ее появления.

Сбор базовых данных о безналичных дебетовых картах в регионе Голдфилдс: отчет о качественных результатах был выпущен 21 февраля 2019 года.

В отчете использованы данные подробных интервью с 66 представителями заинтересованных сторон и 64 участниками CDC в регионе Goldfields.

Независимая оценка пробной версии безналичной дебетовой карты в регионах Седуна и Восточный Кимберли

Правительство Австралии поручило компании ORIMA Research провести полную независимую оценку испытаний безналичных дебетовых карт в регионе Седуна и в регионе Восточный Кимберли (Кунунурра и Уиндем). Оценка проводится в три этапа:

  1. пробная оценка безналичной дебетовой карты – отчет о начальных условиях;
  2. пробная оценка безналичной дебетовой карты – отчет о промежуточной оценке первой волны; и,
  3. пробная оценка безналичной дебетовой карты – окончательный отчет об оценке.

Пробная оценка безналичной дебетовой карты — окончательный отчет об оценке теперь доступен и сравнивает данные, собранные в течение периода оценки (апрель 2016 г. — июль 2017 г.).

В оценке использовались качественные и количественные методы исследования, а дизайн оценки основывался на отзывах от:

  • уважаемые ученые и комментаторы, имеющие опыт проведения исследований и оценок с участием аборигенов и жителей островов Торресова пролива, в качестве экспертов-консультантов Руководящего комитета;
  • 90 009 лидеров и представителей корпораций и общественных организаций аборигенов в регионе Седуна и Восточном Кимберли; и

  • офицеров государственных органов и учреждений штата с опытом работы на обоих объектах.

В ходе оценки оценивалось влияние испытания на снижение вреда на функционирование отдельных лиц и сообществ, уделяя особое внимание социальному вреду, причиняемому употреблением алкоголя, наркотиков и азартными играми.

Окончательный отчет об оценке был опубликован 1 сентября 2017 г.

Оценка показала, что безналичная дебетовая карта оказала «значительное положительное влияние» на два экспериментальных сообщества в Седуне и Восточном Кимберли.

Он пришел к выводу, что испытание безналичной дебетовой карты «было эффективным в снижении потребления алкоголя и азартных игр в обоих центрах испытаний, а также [предполагает] сокращение употребления запрещенных наркотиков» и что «имеются некоторые доказательства того, что последующее снижение насилия и вреда, связанного с употреблением алкоголя, незаконным употреблением наркотиков и азартными играми».

Ключевые выводы отчета включают:

  • Алкоголь – среди участников, сообщивших о том, что они употребляют алкоголь, 41 процент участников сообщили о том, что пьют алкоголь реже, а 37 процентов участников сообщили о том, что выпивают реже.
  • Азартные игры – среди участников, которые сообщили, что они играют в азартные игры, 48 процентов участников сообщили об азартных играх меньше.
  • Употребление наркотиков – из участников, сообщивших об употреблении нелегальных наркотиков до начала программы, 48% сообщили об употреблении нелегальных наркотиков реже.

Дополнительная информация

  • Безналичная дебетовая карта — система оценки и отчеты
     

Последнее обновление:

Управление доходами | Департамент социальных служб, правительство Австралии

Управление доходами — это инструмент, который помогает людям планировать свои социальные выплаты и гарантирует, что они получают основные предметы первой необходимости, такие как еда, жилье, электричество и образование. Улучшенный контроль над своими финансами помогает людям стабилизировать свою жизнь, чтобы они могли лучше заботиться о себе и своих детях. Это также может помочь им присоединиться к рабочей силе или вернуться к ней.

Где работает управление доходами?

Управление доходами работает в различных формах по всей Австралии. Человек может начать участие в программе только в том случае, если он живет в одном из этих мест. Однако, если они переезжают из центра управления доходами, они могут выбрать или от них потребуется остаться в программе.

Как работает управление доходами?

Часть социальных выплат лица управляется доходом и направляется на удовлетворение основных потребностей, таких как продукты питания, одежда, жилье и коммунальные услуги.

Управление доходами не меняет того, сколько человек получает, а просто меняет способ получения им части социальных выплат. Люди, участвующие в управлении доходами, получают остальные выплаты в обычном порядке.

Люди могут тратить свои средства, управляемые доходом, организуя прямые платежи людям или предприятиям, таким как магазины, арендодатели или поставщики коммунальных услуг, а также используя BasicsCard.

Для кого предназначено управление доходами?

Управление доходами предназначено для лиц, получающих пособия по поддержке доходов, проживающих в месте, где осуществляется управление доходами, и которым может быть полезна помощь в управлении своим бюджетом. Есть разные способы, которыми люди идут на управление доходами, которые называются мерами.

Эти меры:

Добровольная мера — Люди, которые добровольно идут на программу управления доходами, получают управление 50 процентами своих доходов от выплат по поддержке дохода.

Уязвимая мера – Эта мера направлена ​​на то, чтобы помочь уязвимой молодежи или лицам из групп риска и их семьям более эффективно управлять своими выплатами по поддержке доходов и семейной помощи. Люди, находящиеся в уязвимом положении, управляют 50 процентами своих доходов от выплат по поддержке доходов.

Мера по защите детей — Управление доходами является дополнительным инструментом для органов по защите детей, позволяющим гарантировать, что выплаты по поддержке доходов расходуются в наилучших интересах детей и семей. Органы по защите детей могут направить человека на программу управления доходами в целях защиты детей, если 70 процентов выплат по поддержке дохода лица управляются доходом.

Мера поддержки людей в группе риска — В настоящее время мера поддержки людей в группе риска используется Регистратором запрета употребления алкоголя Северной территории для людей, нуждающихся в помощи при злоупотреблении алкоголем. Люди, направленные Регистратором, управляют 70 процентами своих доходов от выплат по поддержке дохода.

Меры для получателей долгосрочных социальных пособий и незанятой молодежи (только Северная территория) — жители Северной территории, которые какое-то время не работали или учатся, получают эти меры и получают 50 % своего дохода в виде выплат на поддержку. удалось.

Реформа социального обеспечения Кейп-Йорка и Doomadgee — Участники программы управления доходами в Cape York и Doomadgee перешли на расширенную систему управления доходами 6 марта 2023 года.