Содержание
Правовые основы предпринимательской деятельности | Презентация к уроку по обществознанию (11 класс):
Слайд 1
Правовые основы предпринимательской деятельности Подготовила учитель обществознания Акушевич В.А.
Слайд 2
Правовые основы предпринимательства Предпринимательская деятельность – «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, зарегистрированными в этом качестве в установленном законе порядке» Статья 2 п.1 ГК РФ
Слайд 3
Правовые основы предпринимательства Предпринимательство – самостоятельная, инициативная экономическая деятельность, направленная на получение прибыли Предпринимательские способности Экономический и социальный аспект в предпринимательстве тесно связаны
Слайд 4
Правовые основы предпринимательства Функции предпринимательства: Ресурсная – соединение ресурсов в единое целое Организационная – использование своих способностей для получения высокого дохода Творческая – применение новаторства в деятельности
Слайд 5
Правовые основы предпринимательства Условия для успешного развития предпринимательства: Экономическая свобода Поддержка конкурентной среды Создание правового поля
Слайд 6
Правовые основы предпринимательства Источники предпринимательского права: Конституция РФ ГК РФ, КоАП РФ, УК РФ, Налоговый кодекс ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» ФЗ «Об акционерных обществах» ФЗ «О защите конкуренции»
Слайд 7
Правовые основы предпринимательства Правовое регулирование предпринимательства строится на правовых принципах: Принцип свободной экономической деятельности ( статья 34 Конституции РФ) Принцип поддержки добросовестной конкуренции Принцип многообразия форм собственности ( статья 8 Конституции РФ)
Слайд 8
Организационно-правовые формы предпринимательства
Слайд 9
Организационно-правовые формы предпринимательства Организационно-правовая форма Участники (кем создается) Учредительные документы Капитал Ответственность «+» и «-»
Слайд 10
Организационно-правовые формы предпринимательства Индивидуальный предприниматель Участники: физические лица Учредительные документы : государственная регистрация Капитал : не оговорен, частный Ответственность: по всем обязательствам отвечает своим имуществом «+»: сам себе хозяин, легко зарегистрировать, не требуется большого стартового капитала «-»: неограниченная имущественная ответственность, высокие риски, трудно создать большой масштаб, ограниченность стартового капитала, сложность получить в банке кредит
Слайд 11
Организационно-правовые формы предпринимательства Полное товарищество Участники: индивидуальные предприниматели и коммерческие организации Учредительные документы : учредительный договор Капитал : не оговорен, вклады участников, полных товарищей Ответственность: по всем обязательствам отвечают своим имуществом солидарно «+»: объединение усилий, идей, способностей, разделение труда и функций управления, возможность привлечь специалистов «-»: сложнее организовать , неограниченная имущественная ответственность, конфликты
Слайд 12
Организационно-правовые формы предпринимательства Товарищество на вере Участники: индивидуальные предприниматели и коммерческие организации, участники-вкладчики Учредительные документы : учредительный договор Капитал : не оговорен, вклады полных товарищей и участников-вкладчиков Ответственность: по всем обязательствам товарищи отвечают своим имуществом солидарно, участники-вкладчики – в пределах внесенного вклада «+»: объединение усилий, идей, способностей, разделение труда и функций управления, возможность привлечь специалистов «-»: сложнее организовать , неограниченная имущественная ответственность товарищей, конфликты
Слайд 13
Организационно-правовые формы предпринимательства Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Участники: физические и юридические лица, коммерческие организации Учредительные документы : устав Капитал : вклады участников, разделен на доли в соответствии с учредительными документами Ответственность: ограниченная имущественная ответственность – отвечают в пределах своих вкладов «+»: простая процедура выхода из общества, ограниченная имущественная ответственность «-»: сложнее организовать , требуется более крупный уставной капитал, конфликты,
Слайд 14
Организационно-правовые формы предпринимательства Акционерное общество (АО) Участники: акционеры – физические и юридические лица, коммерческие организации Учредительные документы : устав Капитал : уставной капитал разделен на определенное число акций.
Формы: ОАО и ЗАО Ответственность: акционер не отвечает по обязательствам общества, в пределах своего вклада «+»: высокая надежность и стабильность, проще взять кредит в банке, возможность привлечения специалистов, привлечь новые инвестиции, ограниченная ответственность, конкурентоспособность «-»: сложно и дорого организовать, требуются услуги специалистов, опасность «размывания» прав собственности, отсутствует коммерческая тайна, сложно управлять, двойное налогообложение
Слайд 15
Организационно-правовые формы предпринимательства Унитарное предприятие Участники: органы государственного управления или органы местного самоуправления Учредительные документы : устав Капитал : является государственной или муниципальной собственностью, имущество не может быть продано, сдано в аренду, имущество не делимо Ответственность: отвечают перед государственной или муниципальной властью «+»: государство, как правило, не дает обанкротиться, мало конкурентов «-»: сложная процедура смены лица-учредителя
Слайд 16
Как открыть свое дело? Памятка начинающего предпринимателя — руководство, содержащее информацию о том, что следует делать
Слайд 17
Как открыть свое дело? I .
Принятие решения и его оформление: постановление государственной власти о создании предприятия протокол заседания учредителей единоличное решение человека
Слайд 18
Как открыть свое дело? II . Подготовка учредительных документов: разработка устава составление учредительного договора III . Проверка наименования фирмы на неповторяемость IV . Формирование уставного капитала
Слайд 19
Как открыть свое дело? V . Подача документов для регистрации: Необходимые документы: заявление, учредительные документы. Копии свидетельств о регистрации учредителей – юридических лиц Документы, подтверждающие уплату государственной пошлины
Слайд 20
Как открыть свое дело? VI . Оформление свидетельства о государственной регистрации внесение юридического лица в Единый государственный реестр VII . Регистрация в органах статистики VIII . Открытие расчетного счета в банке IX . Изготовление печати
Слайд 21
Как открыть свое дело? X . Постановка на учет в налоговом органе: присвоение ИНН свидетельство о постановке на учет в налоговом органе занесение в государственный реестр предприятий
Слайд 22
Как открыть свое дело? XI .
Постановка на учет в государственных внебюджетных социальных фондах: Пенсионный фонд Фонд ОМС Фонд государственного социального страхования Фонд занятости
Слайд 23
Домашнее задание § 6 Правовые основы предпринимательства Организационно-правовые формы предпринимательства Памятка «Как открыть свое дело» Понятия: предпринимательство, субъекты предпринимательской деятельности, предпринимательские правоотношения
Презентация по обществознанию 11 класс. Тема: Правовые основы предпринимательской деятельности.
Правовые основы предпринимательской деятельности
П. 6 стр. 55
Предпринимательство
- Это самостоятельная инициативная экономическая деятельность , направленная на получение прибыли.
Как открыть свое дело?
Предприниматель, это как правило изобретатель идеи продукта и бизнес -модели и контролирующий акционер в бизнесе . Он предпринимает что-то новое в сфере бизнеса (радикально новые продукты, рынки, клиенты, бизнес -модели) и идет на более значительные риски чем бизнесмен.
Бизнес
Экономическая деятельность людей, целью которой является прибыль, доход или иные личные выгоды.
Данная деловая активность направлена в конечном счете на совершение коммерческих операций по обмену товарами или услугами.
Бизнесмен, часто наемной работник, тот кто умеет управляет существующим устоявшимся бизнесом , который может просто копировать идею/операционную и бизнес модель другого бизнеса .
Назовите условия успешной предпринимательской деятельности
Стр. 56
1.
2.
3.
Предпринимательские отношения регулируются
- Конституция РФ
Кодексы
- Гражданский
- Налоговый
- Бюджетный
- Административный
- Уголовный
Законы РФ
- «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
- «О лицензировании отдельных видов деятельности»
- «Об акционерных обществах»
- «О производственных кооперативах»
- « О защите конкуренции»
Организационно-правовые формы предпринимательства
Субъекты предпринимательских правоотношений
Граждане (физические лица)
Коммерческие организации
Индивидуальный предприниматель.
(юридические лица)
Государство
Фермерское хозяйство
Хозяйственные товарищества:
— полные товарищества;
Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Акционерные общества
— товарищества на вере.
Хозяйственные общества:
— общества с ограниченной ответственностью;
— общества с дополнительной ответственностью;
— акционерные общества.
Производственные кооперативы
Заполните таблицу (стр.58-60 )
Организационно правовая форма
Участники (кем создается)
Индивидуальный предприниматель
Учредительные документы
Товарищество полное
Капитал
Товарищество на вере
ответственность
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Открытое акционерное общество (ОАО)
Закрытое акционерное общество (ЗАО)
Государственные и муниципальные организации и предприятия (унитарные)
Организационно-правовая форма
Участники (кем создаётся)
Индивидуальный предприниматель
Учредительные
Физические лица (граждане)
Товарищество полное
Юридические лица (ИП и коммерческие организации)
документы
Капитал
Товарищество на вере
Учредительный договор
Юридические лица (ИП и коммерческие организации) и участники-вкладчики
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Не оговорён
Ответственность
Открытое акционерное общество (ОАО)
Не оговорён
Физические и юридические лица (граждане) и коммерческие организации
Учредительный договор
По всем обязательствам отвечает своим имуществом
Закрытое акционерное общество (ЗАО)
Устав, учредительный договор
Не оговорён
Физические и юридические лица (граждане) и коммерческие организации
По всем обязательствам товарищества отвечают своим имуществом солидарно
Государственные и муниципальные организации и предприятия (унитарные)
Физические и юридические лица (граждане) и коммерческие организации.
По количеству выпущенных акций
Устав
По всем обязательствам товарищества юридические лица отвечают своим имуществом солидарно, участники-вкладчики — в пределах внесённых вкладов
Не менее 100 минимальных размеров оплаты труда
Устав
Руководитель предприятия, исполнительный орган
Не менее 1000 минимальных размеров оплаты труда
По всем обязательствам отвечают в пределах внесённых вкладов
Устав
Акционер не отвечает по обязательствам общества
Не менее 100 минимальных размеров оплаты труда
Акционер не отвечает по обязательствам общества
Является государственной или муниципальной собственностью
Отвечает перед государственной или муниципальной властью
Как открыть свое дело?
Д/з
п. 6
Подготовить проект «Открыть свое дело»
1. Торговля сельскохозяйственной продукцией, выращенной на приусадебном участке.
2. Открытие ателье по пошиву одежды.
3.
Розничная торговля (книги, аудиодиски и др.) посредством Интернета.
4. Организация досуговой деятельности (дискотеки, тематические вечера, детские праздники, мастер-классы).
5. Организация экскурсий (пешеходных, автобусных).
«памятка начинающего предпринимателя»
I. Принятие решения и его оформление
Издание постановления государственной власти о создании предприятия.
II. Подготовка учредительных документов
Протокол заседания учредителей — решение о создании предприятия.
Разработка устава.
III. Проверка наименования фирмы на неповторяемость
Единоличное решение человека заняться предпринимательской деятельностью
Составление учредительного договора
(по желанию заявителя)
IV. Формирование уставного капитала, паевого фонда, уставного фонда
V. Подача документов для регистрации
VI. Оформление свидетельства о государственной регистрации и внесение юридического лица в Единый государственный реестр
Необходимые документы: заявление, учредительные документы.
Копии свидетельств о регистрации учредителей — юридических лиц.
Документы, подтверждающие уплату государственной пошлины
VII. Регистрация в органах статистики
VIII. Открытие расчётного счёта в банке
IX. Изготовление печати
X. Постановка на учёт в налоговом органе
Присвоение идентификационного номера налогоплательщика (ИНН предприятия).
XI. Постановка на учёт в государственных внебюджетных социальных фондах
Свидетельство о постановке на учёт в налоговом органе. Занесение в государственный реестр предприятий
Пенсионный фонд.
Фонд обязательного медицинского страхования.
Фонд государственного социального страхования.
Фонд занятости
- «Памятка начинающего предпринимателя»
Задача
- № 1
- Константин Викторович много лет проработал механиком на предприятии «Восход». Как владелец ценных бумаг он получал часть прибыли предприятия; участвовал в ежегодных собраниях, на которых обсуждались вопросы повышения эффективности работы предприятия.
Право на доход сохранилось за ним и после ухода на пенсию. - Какую форму собственности иллюстрирует этот пример? Какие ещё права есть у его работников? Назовите 2 таких права
Право на доход сохранилось за ним и после ухода на пенсию.Ответ
- Право на передачу и продажу акций, право на выход
Задача
- № 2
- Фирма « Аэлита» возникла в результате объединения лиц и имущества. Учредительным документом фирмы является учредительный договор. Участники отвечают по обязательствам всем своим имуществом. Какую организационно – правовую форму представляет собой « Аэлита»?
Ответ
- полное товарищество
Задача
№ 3. Что общего у ООО и АО? Минимальное количество участников – 1, максимальное – 50
- Уставной капитал состоит из стоимости долей участников
- Учредителями могут быть граждане и юридические лица
- Общество может быть открытым и закрытым
Ответ
- ответ: 3
Задача
№ 4.
На общем собрании производственного кооператива было принято постановление о преобразовании его в акционерное общество.Недовольный этим решением член кооператива гражданин Н. написал заявление овыходе из кооператива. Что должен получить Н. при расчёте?
Ответ
свой пай и часть имущества, соответствующего этому паю
Кто такой предприниматель? (+ Как им стать)
Предприниматель — это тот, кто берет на себя приключения и риск, начиная новый бизнес. Эти предприятия могут начинаться либо как дополнительные концерты, либо как полноценные предприятия. Предприниматели не только начинают свой собственный бизнес, но также строят и масштабируют его, чтобы стать прибыльными.
В этой статье вы узнаете, что такое предприниматель, о четырех различных типах предпринимателей и о том, как им стать.
Чем занимается предприниматель?
Услышав слово «предприниматель», вы можете подумать о ком-то, кто запустил свой собственный стартап.
Хотя это правда, предприниматель — это тот, кто видит потребность и работает над созданием бизнеса, который решает эту потребность. Это тот, кто готов рискнуть и воплотить свою бизнес-идею в реальность.
Подробнее: 10 шагов к открытию бизнеса
Общие характеристики предпринимателей
Предприниматели, как правило, трудолюбивы, изобретательны и находчивы, потому что вначале они часто несут единоличную ответственность за успех своих предприятий. Создание бизнеса может быть работой 24/7. Какой бы блестящей ни была идея стартапа, предпринимателям необходимы навыки для создания и ведения успешного бизнеса, в том числе:
Несмотря на то, что при открытии собственного бизнеса требования к официальному обучению, сертификации или образованию могут быть гибкими, предприниматели целеустремленны и учатся на протяжении всей жизни. Речь идет о ваших идеях, опыте и вашем стремлении воплотить свое видение в реальность.
Кто является примером предпринимателя?
Некоторые известные примеры предпринимателей включают Уолта Диснея, Опру Уинфри и Стива Джобса.
У этих самодельных владельцев бизнеса было видение, и они реализовали его, преодолевая трудности и не сворачивая с курса.
Эти люди также показывают, что предпринимательство может выглядеть по-разному и что вам не нужно быть изобретателем или инженером, чтобы начать свой бизнес. Рассмотрение известных примеров предпринимателей иллюстрирует разнообразие и возможности предпринимательства.
Предприниматель — это карьера?
Быть предпринимателем — это профессия, и это может быть выбор карьеры на всю жизнь, который окажется прибыльным делом. Как предприниматель, вы решаете проблемы и внедряете инновации, которые могут принести пользу экономике. Поначалу это может быть сложно, но награда за владение собственной компанией того стоит для большинства предпринимателей. Как и в других профессиях, вы можете работать предпринимателем до выхода на пенсию. Вы также можете начать несколько предприятий или только один. Этот карьерный путь может быть долгосрочным и привести к удовлетворению работой и финансовой независимости.
Независимо от того, расширяете ли вы свою компанию в долгосрочной перспективе, начинаете новый бизнес или работаете консультантом для других предпринимателей, можно превратить предпринимательство в пожизненную карьеру на полный рабочий день.
Подробнее: Что такое предпринимательство? Руководство
Какие существуют четыре типа предпринимателей?
Существует четыре типа предпринимателей, основанных на различных бизнес-моделях:
Предприниматели малого бизнеса открывают бизнес без планов широкомасштабного расширения. Часто они открывают одно место и удовлетворяют свои финансовые потребности, а не обращаются к инвесторам. Примеры включают местные рестораны, сувенирные магазины и независимые розничные магазины.
Как стать предпринимателем
Чтобы стать предпринимателем, подумайте о жизнеспособности своих идей и узнайте, делает ли кто-нибудь что-то подобное. После того, как вы оцените жизнеспособность открытия собственного бизнеса, углубитесь в разработку своего бизнес-плана, от финансирования до разработки продукта.
Проведение исследований.
Ответьте на следующие вопросы, которые помогут вам узнать о вашем новом бизнесе:
Ваша идея решает проблему, которую необходимо решить?
Как с помощью современных технологий вы можете разрушить старые отрасли или нишевые рынки?
Как выглядят ваши конкуренты? Вы захотите провести анализ конкурентов и определить, является ли ваша идея потребностью других и готовы ли они платить за нее.
Подробнее: Что такое анализ конкурентов? Определение + пошаговое руководство
Построить сеть.
После того, как вы определили, может ли ваша идея превратиться в успешный бизнес, сосредоточьтесь на создании сети контактов с людьми, которые вас поддерживают. Посещайте сетевые мероприятия в вашем районе и общайтесь с инвесторами, юристами и всеми, кто может помочь на этом пути. Подумайте о том, чтобы найти наставника, который будет направлять вас и давать советы по мере того, как вы прорабатываете детали операций вашего бизнеса.
Подробнее: Как пользоваться LinkedIn: руководство по созданию сетей в Интернете
Будьте организованы.
Организация вашей идеи в виде практических шагов и четкого плана — важный шаг в начале бизнеса. Создайте бизнес-план и подумайте о том, чтобы его рассмотрел деловой партнер или профессионал, и выскажите свое мнение. Вы также можете нанять кого-нибудь, чтобы он написал его для вас, или использовать бесплатные онлайн-ресурсы для его создания.
Затем зарегистрируйте свой бизнес и откройте банковский счет. Выберите место и обустраивайтесь. Как можно раньше создайте доказательство концепции, чтобы привлечь инвесторов, которые помогут финансировать ваш бизнес. Взаимодействие с инвесторами и клиентами и получение отзывов от них очень важны для определения направления вашего бизнеса.
Получить финансирование.
Если вы берете кредит, определите, какой тип кредита вам нужен и платежи, которые вы можете себе позволить. Соберите всю необходимую документацию, требуемую кредитором.
Убедитесь, что вы подаете заявку на правильный кредит на основе вашего бизнеса и финансового положения. Предприниматели могут подать заявку на получение нескольких различных типов бизнес-кредитов, таких как кредитные линии, личные кредиты для использования в бизнесе и кредиты Управления малого бизнеса США (SBA).
Если вы ищете инвесторов, будьте готовы представить свой бизнес-план, в том числе финансовые планы и пояснить, почему инвестору будет выгодно финансирование вашей идеи.
Сборка и тестирование.
Создание и развертывание вашего минимально жизнеспособного продукта (MVP) может помочь привлечь ваших первых потенциальных клиентов и подтвердить вашу идею. Воспользуйтесь этим как возможностью увидеть, что работает, а что нет. Этот этап проб и ошибок имеет важное значение для долгосрочного успеха вашего бизнеса.
Вам понадобится мнение самых разных людей. Используйте обратную связь, чтобы помочь вам принять решение о развитии вашей компании. Ваша концепция не должна быть идеальной.
Этот шаг гарантирует, что люди заинтересованы в вашем продукте или услуге, и дает возможность настроить его на основе обратной связи.
После сбора данных и внесения изменений в ходе тестирования ваш продукт и бизнес-план должны быть относительно отполированы и ориентированы на предполагаемых потребителей. Имея эти детали в порядке, вам будет легче убедить инвесторов финансировать ваше предприятие.
Масштабируйте свой бизнес.
Возьмите деньги, которые вы собрали, и выделите то, что необходимо для создания и расширения вашего бизнеса. В качестве подсказки многие успешные владельцы бизнеса предлагают начинать с конца, чтобы правильно согласовать свои цели по мере масштабирования своего бизнеса. Управляйте своим денежным потоком соответствующим образом, и вы можете увидеть рост, который соответствует вашим первоначальным мечтам о компании или за ее пределами.
Подробнее: Ваше руководство по бухгалтерскому учету в малом бизнесе
Ресурсы для предпринимателей
Предпринимателям доступно множество ресурсов.
Вот несколько полезных советов как для начинающих, так и для опытных предпринимателей:
SCORE бесплатно подключает вас к сети наставников малого бизнеса.
Совет консультантов может предоставить консультацию, совет и поддержку для вашего бизнеса.
Следующие шаги
Узнать больше о предпринимательстве может быть отличным способом подготовиться к вашему предприятию.
Рассмотрим следующие программы:
Идет загрузка…
Лекция о бережливых стартапах из специализации Wharton по предпринимательству.
Предпринимательство 2: Запуск вашего стартапа
Пенсильванский университет
Заполненная звездаЗаполненная звездаЗаполненная звездаЗаполненная звездаЗаполненная звезда
4,8 (1910 оценок)
|
Зачислено 54 тыс. учащихся
Курс 2 из 5 специализации «Предпринимательство»
Зарегистрироваться бесплатно
специализация
Предпринимательские финансы: стратегия и инновации
4.
5
(868 оценок)
90 002 23 993 уже зарегистрированы
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ уровень
Подробнее
Среднее время : 4 месяца
Учитесь в своем собственном темпе
Навыки, которые вы приобретете:
Блокчейны, предпринимательские финансы, предпринимательство, венчурный капитал, финансы, оценка (финансы), начинающая компания, анализ денежных потоков, Microsoft Excel, Венчурное финансирование, Криптовалюта, Бизнес-модель, Подрывные инновации, Инновации, Анализ рисков, R-программирование, Управление рисками, Финансовые риски, Портфель (финансы)
Статьи по теме
Руководство для начинающих
10 шагов к открытию бизнеса
21 идея подработки и с чего начать 9000 5
Как выбрать карьеру: 7 способов Сократите количество вариантов
Бизнес-план: что это такое + как его составить
Что такое анализ конкурентов? Определение + пошаговое руководство
Автор: Coursera • Обновлено
Этот контент был предоставлен только в информационных целях. Учащимся рекомендуется провести дополнительные исследования, чтобы убедиться, что курсы и другие полномочия соответствуют их личным, профессиональным и финансовым целям.
Памятки — Bessemer Venture Partners
Как рыцарский меч, шланг пожарного и топор дровосека, венчурные капиталисты смело владеют меморандумом.
Венчурным инвесторам легко учиться на ошибках. На самом деле, мы делаем так много, что являемся экспертами в том, чего делать не следует. Трудно учиться на успехах. Как мы обнаружили этих детенышей единорогов в дикой природе? Нам просто повезло? Потому что мы действительно хотим найти их больше.
Чтобы извлечь закономерности из этих особенно полезных решений на ранней стадии (а иногда и просто для того, чтобы подпитать наше хрупкое эго), мы считаем полезным опубликовать и тщательно изучить Меморандумы с рекомендациями по инвестициям, которые мы распространяли много лет назад.
Одна закономерность, которая постоянно возникает, заключается в том, что лучшие инвестиционные решения Бессемера были сосредоточены на людях. Оглядываясь назад, можно сказать, что сами ранние продукты сегодня едва узнаваемы. Скорее, страстные, аналитические и неустанные основатели петляли и зигзагами прокладывали себе путь к этому неуловимому «соответствию продукта и рынка», и эти заметки дают представление об этих успешных предпринимателях до того, как они стали знаменитыми. Это приквелы наших героев, вдохновляющие нас не меньше, чем «Хоббит», «Соло», «Бэтмен: начало» и «Лучше звоните Солу».
Кто же не любит хорошие памятки?
Shopify
Будучи новым партнером Bessemer в 2010 году, первая инвестиционная рекомендация Алекса Феррары вызвала удивление, когда он возглавил раунд раунда серии A для молодого, начинающего генерального директора в Оттаве, продающего SaaS крошечным интернет-магазинам. Десять лет спустя Shopify стала самой дорогой компанией в Канаде. Прочтите памятку.
В 2011 году два начинающих предпринимателя перешли от своего оригинального приложения для iPhone к небольшой функции обмена в социальных сетях, позволяющей «прикреплять» изображения продуктов со всего Интернета. Они представили Джереми Левина без бизнес-модели или масштабируемой архитектуры. Но страстное растущее сообщество было положительным знаком, поэтому Джереми возглавил раунд серии А с «очень дорогой» оценкой в 40 миллионов долларов до получения денег. Pinterest стал публичным в 2019 году, достигнув рыночной капитализации к северу от 20 миллиардов долларов. Прочтите памятку.
Twilio
В 2009 году бывший торговец сноубордом и два программиста пообещали Дэвиду Коуэну и Итану Курцвейлу перевернуть всю телекоммуникационную отрасль с помощью простой пятифункциональной библиотеки программного обеспечения для веб-разработчиков, и каким-то образом Джефф Лоусон убедил их сделать начальные инвестиции в Сумерки. Внимание Twilio к разработчикам окупилось: появились такие приложения, как Airbnb, Venmo, DoorDash, Lyft и Spotify, а к 2020 году рыночная капитализация компании составила 35 миллиардов долларов.
Прочтите памятку.
Twitch
Twitch — ответвление знаменитого провального стартапа (Justin.tv) — позволяет смотреть, как другие играют в игры. Еще в 2012 году вся эта идея казалась нам нелепой, и еще не было монетизации, но первый основатель/генеральный директор Эммет Шир произвел впечатление на Дэвида Коуэна и Итана Курцвейла. Всего два года спустя Amazon купила Twitch за миллиард долларов. Прочтите памятку.
Auth0
В 2014 году два программиста и менеджер по продуктам Microsoft предложили Дэвиду Коуэну стартап на пересечении дорожных карт Бессемера в области кибербезопасности и API-интерфейсов для разработчиков. Ежедневные восторженные твиты разработчиков убедили Дэвида возглавить посевной раунд с миллионом долларов. Спустя 7 лет продажи Auth0 достигли 150 миллионов долларов, а Okta приобрела ее за 6,5 миллиардов долларов. Прочтите памятку.
Wix
Когда Адам Фишер познакомился с командой в 2007 году, целью Wix было сделать создание профессионального Flash-сайта простым для всех.
Адам доверил этим основателям разработать бизнес-модель и пройти технический путь за пределами сочтенных дней Flash, и поэтому он возглавил начальный раунд в размере 7 миллионов долларов. К 2020 году рыночная капитализация Wix превысила 14 миллиардов долларов. Прочтите памятку.
Yelp
В 2005 году два начинающих предпринимателя запустили компанию желтых страниц Web 2.0 для местных торговцев. Джереми Левин возглавил первое венчурное финансирование компании с предварительной оценкой в 13 миллионов долларов. Восемь лет спустя Yelp стал публичным. Прочтите памятку.
Dropcam
В 2009 году два инженера-программиста, не имевшие опыта работы с оборудованием, предложили Дэвиду Коуэну и Итану Курцвейлу идею создания iPod из интернет-камер. Все, что им нужно было сделать, это обойти потребительских гигантов, таких как Panasonic и Logitech. В 2014 году компания Google Nest приобрела Dropcam за 555 миллионов долларов. Прочтите памятку.
Rocket Lab
Будучи инвесторами группировки микроспутников (Skybox), BVP увидела несоответствие между огромными ракетами эпохи Аполлона и растущим спросом на запуск кубсатов на низкую околоземную орбиту.
Поэтому, когда Питер Бек представил Rocket Lab Дэвиду Коуэну, он получил в своем почтовом ящике список условий за несколько минут до вылета обратно в Окленд. Прочтите памятку.
Fiverr
Глобальная торговая площадка для покупки и продажи концертов за 5 долларов? Адам Фишер видел нечто большее, чем бесполезное, причудливое чувство Fiverr, когда он решил возглавить их Серию А, сравнив особенность компании с соответствующими eBay и YouTube, примитивными зачатками дозаторов PEZ и дрянными домашними видео. Fiverr стал лидером в сфере фриланс-гиг-экономики, выйдя на биржу в июне 2019 года. Прочтите меморандум.
PagerDuty
Итан Курцвейл и Тревор Олшиг услышали предложение PagerDuty об управлении ИТ-оповещениями в облаке как раз в тот момент, когда крупный действующий игрок запустил аналогичный продукт. Но Итану и Тревору эта команда так понравилась, что они возглавили серию B. Пять лет спустя PagerDuty (NYSE: PD) на IPO оценили в 1,8 миллиарда долларов. Прочтите памятку.
SendGrid
Три бывших администратора почтового сервера Калифорнийского университета в Риверсайде запустили стартап, чтобы помочь разработчикам приложений обходить спам-фильтры своих пользователей. Несмотря на сильную конкуренцию в экосистеме электронной почты, Байрону Дитеру и Итану Курцвейлу понравилась направленность SendGrid на разработчиков, и они возглавили серию B. В 2017 году SendGrid стала публичной, а год спустя была приобретена Twilio. Прочтите памятку.
Velo3d
В 2015 году однолетний стартап из 12 инженеров, техников и материаловедов пообещал преобразовать металлическое производство, разработав первый безопорный 3D-принтер по металлу. Сегодня их возможности 3D-печати металлом безграничны. Прочтите памятку.
Описанный как MySpace для бизнес-пользователей, LinkedIn был самым популярным деловым сетевым сайтом, разработанным талантливой командой предпринимателей Силиконовой долины. Но сможет ли LinkedIn разработать бизнес-модель, выйти за рамки тех, кто ищет работу, и предотвратить конкуренцию со стороны Facebook? Джереми Левин поспорил, что они смогут, возглавив раунд в 2006 году.
Пять лет спустя LinkedIn стала публичной, а еще через пять лет Microsoft приобрела бизнес за 26 миллиардов долларов. Прочтите памятку.
LifeLock
Серийный предприниматель Роберт Мейнард дважды подавал заявление о банкротстве в 1990 и 2004 годах, прежде чем основал Lifelock для защиты людей от кражи личных данных. Познакомившись с Робертом и тщательно изучив его историю, Дэвид Коуэн возглавил раунд серии A Lifelock в 2006 году. Lifelock стала публичной в октябре 2012 года, а позже была приобретена Symantec в 2017 году за 2,5 миллиарда долларов. Прочтите памятку.
Mindbody
Бывший офицер ВМС Рик Столлмейер, ИТ-консультант в Сан-Луис-Обиспо, запустил Mindbody, чтобы помочь студиям йоги и пилатеса планировать встречи и управлять своим бизнесом. Джереми Левин и Брайан Файнштейн увидели в нем потенциал расширения салонов и вложили 8 миллионов долларов. Пять лет спустя компания Mindbody стала публичной и была приобретена за 2 миллиарда долларов. Прочтите памятку.
Spire
Когда Дэвид Коуэн встретился с генеральным директором Питером Платцером в 2015 году, Spire одновременно запускал на орбиту только два спутника. Сейчас она управляет крупнейшей группировкой кубсатов общего назначения, насчитывающей более 80 спутников на низкой околоземной орбите. Прочтите памятку.
Bright Health
В 2016 году Стив Краус встретился с генеральным директором Бобом Шихи в Миннеаполисе, у которого была только презентация и убедительное видение запуска плана медицинского обслуживания de novo. Было много «известных неизвестных» (ноль клиентов, небольшая маржа, политические/регуляторные риски), но Стив видел преимущества инвестирования в отличную команду на огромном рынке. Пять лет спустя Bright Health стала публичной в 2021 году. Прочтите меморандум.
Toast
Трое сотрудников Endeca вошли в пустой офис рядом с Кентом Беннеттом и сказали ему, что собираются построить собственную систему точек продаж (POS) для ресторанов.