Пик бюджетирование: Главный специалист по бюджетированию и управленческой отчетности

Управление проектирования, разработки, внедрения и поддержки ИС

Вход для МИАЦ

Версия для
слабовидящих

Старая
версия сайта

Запишись на новую программу профессиональной переподготовки «Организация здравоохранения и общественное здоровье»

• Главная
• Структура
• Заместитель директора — руководитель Центра информационно-технологической и эксплуатационной поддержки
• Управление проектирования, разработки, внедрения и поддержки ИС

Деятельность:

• Создание, развитие и сопровождение информационных систем.
• Информационная система автоматизации функции ведения перечня жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов для медицинского применения; перечня лекарственных препаратов для медицинского применения, в том числе лекарственных препаратов для медицинского применения, назначаемых по решению врачебных комиссий медицинских организаций; перечня лекарственных препаратов, предназначенных для обеспечения лиц, больных «высокозатратными» нозологиями; минимального ассортимента лекарственных препаратов, необходимых для оказания медицинской помощи.
• Официальный сайт Минздрава России в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».
• ПИК «Сведения о количестве специалистов в области перинатологии, неонатологии и педиатрии, обученных в симуляционных центрах».
• «Автоматизированная система мониторинга работы санитарной авиации в Российской Федерации «Такт» «(АС МРСА «Такт»).
• ПИК «Мониторинг поствакцинальных осложнений».
• ПИК «Система мониторинга ресурсного обеспечения».
• ПИК «Мониторинг реализации мероприятий по пренатальной (дородовой) диагностике нарушений развития ребенка».
• ПИК «Мониторинг по числу проведения абортов».
• ПИК «Мониторинг оказания медицинской помощи с использованием метода ЭКО».
• ПИК «Учет инфекционной и паразитарной заболеваемости».
• Информационная система предоставления в Минздрав России оповещений о происшествиях медицинского характера в период проведения массовых мероприятий.
• Федеральная информационная система «Государственный реестр лекарственных средств для медицинского применения».
• Информационная система мониторинга клинических исследований лекарственных препаратов для медицинского применения.
• Реестр организаций, пригодных осуществлять эксплуатацию и обращение радиационных источников.
• Информационно-аналитическая система мониторинга финансово-экономической деятельности учреждений.
• Информационная система паспортизации инфекционной службы  медицинских организаций и медицинских организаций, участвующих в программе модернизации первичного звена здравоохранения.
• Автоматизированная система разработки стандартов медицинской помощи.
• Электронный рубрикатор клинических рекомендаций.
• Система электронного архива Минздрава России.
• ПИК «Государственный реестр курортного фонда Российской Федерации».
• ПИК «Мониторинг смертности детей от 0 до 17 лет включительно».
• Система электронного документооборота в Минздраве России.
• Информационно-аналитическая система «Мониторинг независимой оценки качества оказания услуг медицинскими организациями».
• Государственного реестра генно-инженерно-модифицированных организмов, а также продукции, полученной с применением таких организмов или содержащих такие организмы.
• Информационная система обеспечения непрерывного медицинского образования в части подсистемы аккредитации специалистов.
• Информационная система обеспечения непрерывного медицинского образования в части подсистемы ординатуры.
• ПИК «Паспорт акушерско-гинекологической службы».
• ПИК «Деятельность подведомственных учреждений».
• ПИК «Мониторинг отчетов по показателям эффективности деятельности подведомственных учреждений Минздрава России            
• ПИК «Информация о показателях работы перинатальных центров».
• Система проведения Всероссийского конкурса врачей и Всероссийского конкурса «Лучший специалист со средним медицинским и фармацевтическим образованием».
• ПИК «Бюджетирование подведомственных организаций».
• Система автоматизации процессов административно- хозяйственной деятельности центрального аппарата Минздрава России в части межбюджетных трансфертов.
• Система автоматизации процессов административно- хозяйственной деятельности центрального аппарата Минздрава России.
• Система подготовки материалов для проведения анализа достоверности и мониторинга форм бюджетной (бухгалтерской) отчетности подведомственных Минздраву России учреждений и сводной отчетности Минздрава России.
• Система автоматизации процессов административно-хозяйственной деятельности центрального аппарата Минздрава России в части централизованных закупок.
• ПИК «Мониторинг руководителей подведомственных Минздраву России организаций».

Партнеры | CITEP.ru

Работы по технической поддержке, сопровождению, эксплуатации информационно-вычислительной системы

Министерство здравоохранения Российской Федерации

Работы по технической поддержке, сопровождению, эксплуатации информационно-вычислительной системы, включающие в себя обслуживание локальных вычислительных сетей и вычислительной техники, сопровождение внутренних АТС центрального аппарата, внутренних телефонных сетей, организационной техники и техническому обеспечению организационных мероприятий.

2012 — по настощее время

сайт

внедрено Автоматизированное рабочее место

Органы социальной защиты населения субъектов Российской Федерации

В более чем в сорока органах социальной защиты населения субъектов Российской Федерации внедрено Автоматизированное рабочее место инспектора по назначению и выплате пособий.

Внедрены программные продукты

Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации

Внедрены программные продукты

сайт

Техническая поддержка, сопровождение, эксплуатация информационно-вычислительной системы

Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации

Работы по технической поддержке, сопровождению, эксплуатации информационно-вычислительной системы, включающие в себя обслуживание локальных вычислительных сетей и вычислительной техники, сопровождение внутренних АТС центрального аппарата, внутренних телефонных сетей, организационной техники и техническому обеспечению организационных мероприятий.

2004-2012гг

Внедрены программные продукты

Техническое обслуживание

Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения и социального развития

В центральном аппарате Федерального агентства по надзору в сфере здравоохранения и социального развития внедрены следующие программные продукты:

• Программный продукт «Делопроизводство»
• Программный продукт «Управление кадровыми ресурсами»
• Программный продукт «Система контроля исполнения заявок на материально-техническое обеспечение»
• Программный продукт «Письменные обращения граждан»
• Программный продукт «Конкурсные торги»
• Программный продукт «Учет договоров»
• Программный продукт «Контроль исполнения поручений»
• Программный продукт «Бюджетирование»
• Программный продукт «Система контроля и управления информационными ресурсами»
• Программный продукт «Мониторинг цен на лекарственные средства»
• Программный продукт «Учет результатов контроля качества лекарственных средств и фальсификатов»
• Программный продукт «Паспорт территориального органа»
• Программный продукт «Консолидированный баланс»
• Программный продукт «Система сбора и обработки контрольных показателей исполнения государственных контрольно-надзорных функций с подведомственных организаций и функциональных управлений Росздравнадзора»
• Программный продукт «Система учета и контроля выполнения проверок в сфере лицензирования»
• Программный продукт «Система учета разрешений на проведение клинических испытаний, ввоз и вывоз лекарственных средств»
• Программный продукт «Система регистрации и учета серьезных нежелательных явлений при исследованиях лекарственных средств»
• Программный продукт «Система управления федеральным имуществом»
• Программный продукт «Анкетирование населения по вопросам качества и доступности медицинской помощи»
• Программный продукт «Федеральный контроль осуществления поставок диагностического оборудования и санитарного автотранспорта в рамках НП «Здоровье»
• Программный продукт «Контроль осуществления поставок лекарственных средств в рамках национального проекта «Здоровье»
• Программный продукт «Контроль осуществления подготовки и переподготовки врачей первичного звена в рамках национального проекта «Здоровье»
• Программный продукт «Ведение перечня учреждений здравоохранения, имеющих право проводить доклинические и клинические исследования лекарственных средств»
• Программный продукт «Статистический анализ основных показателей здоровья населения и состояния здравоохранения в субъектах РФ и их мониторинга»
• Программный продукт «Система ведения информационных ресурсов и централизованного обмена данными»
• Программный продукт «Ведение базы данных экспертных организаций и совмещенного реестра внештатных экспертов Росздравнадзора»
• Программный продукт «Ведение базы данных аттестованных отделов контроля качества лекарственных средств на предприятиях-производителях и выданных заключений о соответствии производства»
• Программный продукт «Система учета сведений о документах, подтверждающих качество лекарственных средств»
• Программный продукт «Контроль и мониторинг реализации программы дополнительного лекарственного обеспечения федерального уровня»
• Интернет-сайт Росздравнадзора

Техническое обслуживание


Работы по вводу в эксплуатацию поставляемой продукции, по организации внешних линий связи, по организации внутренних линий связи, по настройке и сопровождению удаленных рабочих мест программных продуктов, по организации технической поддержки канала связи и сети открытого доступа Интернет.

2004-2008 гг

сайт

Внедрены программные продукты

Техническое обслуживание

Территориальные управления Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития

В территориальных управлениях Федерального агентства по надзору в сфере здравоохранения и социального развития внедрены следующие программные продукты:

• Программный продукт «Мониторинг цен на лекарственные средства»
• Программный продукт «Учет результатов контроля качества лекарственных средств и фальсификатов»
• Программный продукт «Бюджетирование»
• Программный продукт «Делопроизводство»
• Программный продукт «Управление кадровыми ресурсами»
• Программный продукт «Система контроля исполнения заявок на материально-техническое обеспечение»
• Программный продукт «Письменные обращения граждан»
• Программный продукт «Управление государственными закупками»
• Программный продукт «Учет договоров»
• Программный продукт «Контроль исполнения поручений»
• Программный продукт «Система контроля и управления информационными ресурсами»
• Программный продукт «Паспорт территориального органа»
• Программный продукт «Консолидированный баланс»
• Программный продукт «Сбор и обработка государственной и ведомственной отчетности»

Техническое обслуживание

Оказание услуг по развитию, технической поддержке, сопровождению и эксплуатации корпоративной информационно-вычислительной системы территориальных органов Росздравнадзора.

Для территориальных управлений Федерального агентства по надзору в сфере здравоохранения и социального были осуществлены поставки компьютерного, серверного и организационного оборудования.

сайт

Внедрены программные продукты Техническое обслуживание

Федеральное агентство по высокотехнологичной медицинской помощи

В центральном аппарате Федерального агентства по высокотехнологичной медицинской помощи внедрены следующие программные продукты:

• ПИК «Управление государственными закупками Росмедтехнологии»
• ПИК «Учет исполнения договоров»
• ПИК «Управление документами»
• ПИК «Паспорт подведомственного учреждения»
• ПИК «Прием граждан»
• ПИК «Сбор и формирование ведомственной отчетности»
• Интернет — сайт Росмедтехнологии
• ПИК «Обучение врачей для оказания высокотехнологичной медицинской помощи»
• ПИК «Внедрение новых технологий оказания высокотехнологичной медицинской помощи»
• ПИК «Документооборот Росмедтехнологии»
• ПИК «Система ведения информационных ресурсов и централизованного обмена данными по организации высокотехнологичной медицинской помощи населению»
• ПИК «Система сбора и анализа электронных паспортов медицинских учреждений Росмедтехнологии»
• ПИК «Информационная система учета текущей деятельности учреждений Росмедтехнологии»
• ПИК «Информационная система мониторинга выполнения целевых и инвестиционных программ Росмедтехнологии»

Техническое обслуживание


Работы по сопровождению и обслуживанию вычислительной и организационной техники, включая организацию работ по гарантийному обслуживанию.

2007-2008 гг

Агентство упразднено
Указом Президента РФ от 12.05.2008 N 724

Внедрены программные продукты Техническое обслуживание

Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека

В центральном аппарате Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека внедрены и сопровождаются следующие программные продукты:

• ПИК «Учет конкурсных торгов Роспотребнадзора»
• ПИК «Учет имущества подведомственных учреждений и территориальных органов Роспотребнадзора»
• ПИК «Управление кадровыми ресурсами Роспотребнадзора»

Техническое обслуживание


Работы по техническому обслуживанию и ремонту персональных компьютеров и офисного оборудования.

006-2007гг

сайт

Внедрены программные продукты
Техническое обслуживание

Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Московской области

В Управлении Роспотребнадзора по Московской области внедрены следующие программные продукты:

• ПИК «Делопроизводство»
• ПИК «Бюджетирование»
• ПИК «Письменные обращения граждан»
• ПИК «Управление государственными закупками»
• ПИК «Учет договоров»

Техническое обслуживание


Работы по техническому обслуживанию и ремонту персональных компьютеров и офисного оборудования. (2006-2007гг.

сайт

Техническое обслуживание

Территориальное управление Росздравнадзора по Москве и Московской области

Выполнение работ по технической поддержке, сопровождению, эксплуатации информационно-вычислительной системы, АТС, телефонных сетей, оргтехники и техническому обеспечению организационных мероприятий.

2007г.

Внедрены программные продукты

Техническое обслуживание

Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору

В центральном аппарате Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору внедрены следующие программные продукты:

• Программно-информационный комплекс «Система администрирования платы за негативное воздействие на окружающую среду»
• Программно-информационный комплекс «Сбор статистики в соответствии с формой 2-ТП (Отходы) с территориальных органов Росехнадзора»
• Программно-информационный комплекс «Сбор статистики в соответствии с формой №1-БФ (Доход) «Информация о поступлении доходов в бюджетную систему»
• Программно-информационный комплекс «Кадры»
• Автоматизированная информационная система «Конкурсные торги»
• Программно-информационный комплекс «Сбор статистики в соответствии с формой №1-ГС “Сведения о составе работников, замещающих государственные должности и должности государственной гражданской службы, по полу, возрасту, стажу работы и оплате их труда»
• Программно-информационный комплекс «Сбор статистики в соответствии с формой № 2-ГС «Сведения о базовом и дополнительном профессиональном образовании работников, замещающих государственные должности государственной гражданской службы»
• Программно-информационный комплекс «Сбор статистики в соответствии с формой № 1-конкурс «Сведения о проведении конкурсов на размещение заказов на поставки товаров (работ, услуг) для государственных нужд».

Техническое обслуживание


Работы по технической поддержке и эксплуатации локальной вычислительной сети, вычислительной техники, оргтехники, и услуг по сопровождению и эксплуатации программных средств.

2005г.

сайт

Внедрена информационная система

Федеральное государственное унитарное предприятие «Российское объединение «Медтехснаб»

В Федеральном государственном унитарном предприятии «Российское объединение «Медтехснаб» внедрена Информационная система контроля хода исполнения Государственных контрактов.

Внедрены программные продукты

ФГУ ИМЦ ЭУАОСМП Росздравнадзора

В Федеральном государственном учреждении «Информационно-методический центр по экспертизе, учету и анализу обращения средств медицинского применения Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития» внедрены следующие программные продукты:

• Программный комплекс «Контроль движения бланков строгой отчетности Росздравнадзора»;
• Программный комплекс «Сбор сведений о кадровом составе в фармацевтических учреждениях»;
• Программный комплекс «Система управления сайтом общественного совета по защите прав пациентов»;
• Работы по технической поддержке и эксплуатации локальной вычислительной сети, вычислительной техники и оргтехники.

2005-2006г.г.

сайт

Внедрены программные продукты

Техническое обслуживание

Федеральное агентство по здравоохранению и социальному развитию

В центральном аппарате Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию были внедрены следующие программные продукты:

• Программно-информационный комплекс «Контроль и мониторинга реализации мероприятий и задач приоритетного национального проекта в сфере здравоохранения»
• Программно-информационный комплекс «Сбор и обработка заявок на оснащение диагностическим оборудованием, санитарным автотранспортом и лекарственными средствами от субъектов Российской Федерации»
• Программно-информационный комплекс «Сбор и обработка данных по неонатальному скринингу (в рамках реализации мероприятий приоритетного национального проекта в сфере здравоохранения и ФЦП «Дети России»)
• Программно-информационный комплекс «Денежные выплаты медицинскому персоналу фельдшерско-акушерских пунктов, врачам, фельдшерам и медицинским сестрам скорой медицинской помощи»
• Программно-информационный комплекс «Управление государственными закупками Росздрава»
• Программно-информационный комплекс «Учета исполнения договоров»
• Программно-информационный комплекс «Учет и исполнение федеральных целевых программ»
• Программно-информационный комплекс «Бюджетирование подведомственных организаций»
• Программно-информационный комплекс «Система управления распределением путевок в санаторно-курортные учреждения Росздрава»
• Программно-информационный комплекс «Деятельность подведомственных учреждений»
• Программно-информационный комплекс «Администратор здания»
• Программно-информационный комплекс «Прием граждан»
• Интернет-сайт Росздрава

Техническое обслуживание


Развитие и обеспечение работоспособности и штатной эксплуатации программно-аппаратных комплексов и информационно-вычислительной сети, включая как серверное оборудование, так и рабочие станции, организация проведение селекторных совещаний, видеоконференций, техническое обслуживание типографии.

Для центрального аппарата Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию были осуществлены поставки специализированного оборудования для типографии и Зала коллегий.

2005-2008г.г.

сайт

Агентство упразднено
Указом Президента РФ от 12.05.2008 N 724

Внедрены программные продукты

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Научный центр экспертизы средств медицинского применения» Министерства здравоохранения Российской Федерации

В Федеральном государственном учреждении «Научный центр экспертизы средств медицинского применения Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития» внедрены следующие программные продукты:

• Программный продукт «Управление кадровыми ресурсами»
• Программный продукт «Система контроля исполнения заявок на материально-техническое обеспечение»
• Программный продукт «Бюджетирование»
• Программный продукт «Консолидированный баланс»

сайт

Внедрены программные продукты

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российский медицинский научно-производственный центр «Росплазма «Федерального медико-биологического агентства»

В Федеральном государственном учреждении «Приволжский окружной медицинский центр экспертизы качества препаратов крови и исследования фракционирования донорской плазмы Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития» внедрены следующие программные продукты:

• Программный комплекс «Лабораторная Информационная Система (ЛИС-КИРОВ)»
• Программный комплекс «Плазмосклад»
• Программный комплекс «Плазмоцентр»

сайт

Внедрены программные продукты

Техническое обслуживание

Федеральная служба по труду и занятости

В центральном аппарате Роструда и территориальных органах Роструда внедрены следующие программные продукты:

• Программно-технологический комплекс «Содействие»
• Система дистанционного обучения безработных граждан
• Автоматизированная система учета и контроля прохождения гражданами альтернативной гражданской службы

Техническое обслуживание


Поддержка эксплуатации технических комплексов и оргтехники, а также зала заседаний и селекторных совещаний.

2005-2006г.г.

сайт

Система дистанционного обучения повышения квалификации кадров ФСС

Фонд социального страхования

В центральном аппарате Фонда социального страхования внедрена Система дистанционного обучения повышения квалификации кадров ФСС.

сайт

Внедрены программные продукты, техническое обслуживание

Министерство труда и социального развития Российской Федерации

В центральном аппарате Министерства труда и социального развития Российской Федерации были внедрены следующие программные продукты:

• Автоматизированная система учета и контроля прохождения гражданами альтернативной гражданской службы
• Автоматизированная информационная система «Конкурсные торги»
• Система расчёта бюджета на профобучение безработных граждан
• Внутренний интернет-ресурс (портал) Минтруда России
• Система дистанционного обучения Минтруда Росси
• Система контроля исполнения заявок
• Каталог электронных форм отчётности департамента условий и охраны труда
• Система сбора отчётности негосударственных пенсионных фондов
• Реестр «Инвалиды России»
• Реестр «Ветераны России»
• Система прогнозирования бюджета ФСС для различных версий изменения законодательства
• Система подготовки, контроля и обобщения данных статистической отчетности по медико-социальной экспертизе и социальной защите населения Российской Федерации «Госстатотчетность»
• Электронные версии телефонных справочников Минтруда России, территориальных органов и подведомственных учреждений
• Программно-технологический комплекс «Содействие»

Техническое обслуживание


Промышленная эксплуатация телекоммуникационных систем и Интернет-ресурсов Минтруда России, включая техническое обслуживание и ремонт вычислительной и организационной техники Федерального центра сбора и обработки информации (ФЦСОИ), аудио-видео центра и комплекса селекторной связи, техническую эксплуатацию Интернет-ресурсов Минтруда России, оказание услуг электросвязи Минтруду России (включая телекоммуникационные ресурсы и системы информационного оповещения (информационный сайт, программное обеспечение)».
2003-2004г.г.

Техническое обслуживание

«Центр мониторинга и клинико-экономической экспертизы» Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения

Работы по технической поддержке и эксплуатации локальной вычислительной сети, вычислительной техники и оргтехники.

2005-2006г.г.

сайт

Техническое обслуживание

Национальный медико-хирургический Центр имени Н.И. Пирогова

Работы по монтажу слаботочной кабельной системы.

2005г.

сайт

Техническое обслуживание

Государственная инспекция труда по Московской области

Услуги по ремонту организационной техники, включая послегарантийное регламентное обслуживание и организацию работ по гарантийному обслуживанию.

2004г

сайт

Техническое обслуживание

ОАО «Скоростные магистрали»

Работы по техническому обслуживанию и ремонту персональных компьютеров и офисного оборудования.

2006-2007г.г.

сайт

© 1972 — 2018 CITEP.ru Официальный сайт ФГБУ ЦИТЭП Минздрава России

Все материалы, находящиеся на сайте, охраняются в соответствии

с законодательством РФ, в том числе об авторском праве и смежных правах

127206, г. Москва, ул.Вучетича, д.12

тел./факс (499) 578-03-00

e-mail:

[email protected]

Написать письмо

Карта сайта

Поиск по сайту

0373100016412000006 Выполнение работ по развитию программно-информационного комплекса

×

Бесплатный период истек

Избранное, цветные метки и изменения в избранных закупках

доступны на тарифах Стандарт и Эксперт.

Выбрать тариф

Закрыть

×

Требуется оплата

Подробные результаты доступны на тарифах Стандарт и Эксперт

Выбрать тариф

Закрыть

×

Произошла ошибка, последние действия не сохранились

Попробуйте снова или обновите страницу

Начальная цена контракта

1 800 000,00 ₽

 Контактные данные

Порядок размещения
 Указано московское время

94-ФЗ, Открытый аукцион в электронной форме

Перейти на Сбербанк-АСТ

 

Подача заявки

до


06. 11.2012 10:00

Рассмотрение первых частей заявки

08.11.2012

Дата проведения открытого аукциона

12.11.2012 13:10

Документы

Заказчики

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Центр социальных технологий» Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации

7709024244-771301001


Анализ заказчика




Все закупки заказчика

Время поставки

В течение 10 (десяти) дней со дня, следующего за днем заключения Контракта.

Место поставки

Российская Федерация, 126207, Москва, ул. Вучетича, д. 12

Начальная цена и обеспечение по заказчику

Начальная цена контракта

1 800 000,00 ₽

Обеспечение заявки

90 000,00 ₽



Подробнее

Обеспечение контракта

Объем для заказчика

В соответствии с Техническим заданием.

Объекты закупки

ОКДП

7244020 Системы автоматизации учрежденческой деятельности

Требования к участию

Участники и результаты

Более подробная информация доступна, если войти или зарегистрироваться

Похожие закупки

• 
  Закупка услуг по сопровождению программы «Дельта» для нужд МУП «ЖПЭТ-2» г. По…
• 
  Услуги по технической поддержке информационных технологий (ПП Парус)
• 
  Оказание услуг по расширению медицинской
  информационной системы в ОБУЗ «ИвОКБ…

×

Бесплатный период истек

Напоминания доступны на тарифах Стандарт и Эксперт

Выбрать тариф

Закрыть

Обзор приложения Peak Money 2022 — бесплатное приложение для сбережений на основе целей (и лучшая альтернатива Qapital)

Обновление: называет «непредвиденными обстоятельствами». Теперь, когда Peak Money закрывается, для этого типа приложения для микросбережений не существует особенно хороших бесплатных альтернатив. Я, скорее всего, вернусь к Qapital, чтобы накопить средства, основанные на целях, и сводные сбережения, потому что у меня есть пожизненное бесплатное членство в нем, так как я был одним из первых пользователей (вы можете проверить, что такое Qapital, здесь).

Давненько я не писал о новых финтех-приложениях, поэтому сегодня я решил поделиться обзором Peak Money, финтех-приложения, которым я пользуюсь с начала 2019 года.

Если вы Являясь постоянным читателем этого блога, вы знаете, что одним из наиболее важных ключей к успешной денежной системе является автоматизация, то есть вам нужно сделать все возможное, чтобы автоматизировать то, куда уходят ваши деньги. Для меня каждый доллар, который я зарабатываю, идет на мой основной расчетный счет. Оттуда у меня есть различные системы, которые автоматически направляют мой доход на различные сберегательные и инвестиционные счета. Делая все автоматически, я могу экономить деньги каждый месяц, даже не задумываясь об этом.

Дополнительный уровень, который мне нравится использовать в моей денежной системе, — это микросбережения через приложения для микросбережений. Это финтех-приложения, которые отслеживают ваши банковские счета и кредитные карты и автоматически выводят небольшие суммы денег, которые вы, скорее всего, не заметите. Это микросбережения, поэтому по самой своей природе сумма, которую вы откладываете, будет относительно небольшой. Но это по-прежнему важный слой в моей денежной системе, потому что он помогает мне выжать немного больше сбережений из моего бюджета.

Я использую два типа приложений для микросохранения. К ним относятся следующие:

• Обзор приложений. Это приложения, которые отслеживают транзакции по моей кредитной карте и округляют каждую транзакцию до ближайшего доллара. Затем они берут лишнюю мелочь и кладут эти деньги на отдельный сберегательный счет. Думайте об этих приложениях как о онлайн-копилке для мелочи.
• Приложения для поиска. Приложения Sweep — это приложения, которые контролируют ваш текущий счет и анализируют ваши ежедневные и еженедельные доходы и расходы. Используя специальные алгоритмы, эти приложения снимают с вашего расчетного счета небольшие суммы, которые, по их мнению, вы не заметите, и откладывают их для вас на отдельный сберегательный счет. Я называю эти приложения «зачисткой», потому что они, по сути, снимают лишние деньги с вашего расчетного счета и откладывают их для вас.

В сочетании эти два типа приложений для микросбережений могут помочь вам увеличить свои сбережения, не замечая, что вы откладываете деньги на будущее.

Раньше я использовал два приложения для этих функций. Digit работал как мое приложение для подметания, а Qapital работал как мое приложение для сбора сводных данных. К сожалению, оба этих приложения начали взимать ежемесячную плату, поэтому я прекратил их использовать в пользу бесплатных альтернатив. Из принципа я не считаю, что вам нужно платить какие-то сборы, чтобы сэкономить собственные деньги.

Мне не потребовалось много времени, чтобы найти бесплатное альтернативное приложение. В настоящее время я использую Albert, бесплатное приложение для сбережений, которое делает то же самое, что и Digit. Вы можете прочитать больше об Альберте в моем посте: Обзор приложения Альберта: полный обзор и все, что вам нужно знать об этом приложении для сбережений.

Поиск бесплатного сводного приложения занял больше времени, но в конце концов я открыл для себя Peak. Сейчас пользуюсь уже больше года и очень доволен.

В этом посте я рассмотрю Peak Money, подробно расскажу о том, как работает Peak, и объясню, почему я считаю Peak хорошим приложением для добавления в вашу денежную систему.

В этом посте

• Что такое пик денег?
• Как работают пиковые деньги
• Как я использую пиковые деньги как часть своей денежной системы — сводка новостей
• Важная причина, по которой я рекомендую Peak — это 100% бесплатно
• Последние мысли

Что такое пик денег?

Когда дело доходит до приложений для микросбережений, у меня есть в основном один критерий, которому нужно соответствовать — приложение должно быть на 100% бесплатным. Долгое время Qapital отлично работал для моей микросберегательной системы. Я мог создавать различные цели сбережений, и он отслеживал мои расходы и округлял мои транзакции до ближайшего доллара, сохраняя для меня лишнюю сдачу на отдельном сберегательном счете. Все это было сделано в великолепно оформленном приложении. К сожалению, Qapital, пообещав никогда не взимать ежемесячную плату, в конечном итоге сделал именно это, а это означало, что мне пришлось найти новое приложение, которое могло бы делать то, что делал Qapital.

Именно тогда я наткнулся на Пика. На самом деле я знал о Peak из более ранних исследований, но когда я впервые обнаружил Peak, они взимали ежемесячную абонентскую плату. Однако, к моему удивлению, когда я нашел Peak во второй раз, я обнаружил, что они решили убрать ежемесячную абонентскую плату, сделав Peak на 100 % бесплатным приложением. Это изменило правила игры.

Так что же такое пик денег? Суть в том, что Peak — это приложение для сбережений, которое вы можете использовать для сбережений на различные долгосрочные или краткосрочные цели. Peak не является банком, но все ваши деньги хранятся на застрахованном FDIC банковском счете. Проще всего думать о Peak как о сберегательном приложении, созданном на базе банка.

Вот пояснительное видео от Peak, чтобы вы могли понять, что такое Peak и для чего он нужен: 

Как работают Peak Money

Основная функция Peak – возможность автоматизировать накопления на различные цели, которые приложение, естественно, называет «Пики». Каждая вершина — это, по сути, новое ведро для сбережений того, на что вы копите. Например, если вы хотите взять отпуск через год, вы можете выяснить, сколько вам нужно сэкономить, и автоматизировать еженедельные или ежемесячные сбережения для достижения этой цели.

Еще лучше, если вы используете такое приложение, как Peak, для повторяющихся ежегодных расходов, которые, как вы знаете, приходят к оплате каждый год. Например, если у вас есть страховой счет, который вы должны оплачивать каждый год, просто установите цель на эту сумму и автоматически сохраняйте ее каждый год. Когда придет время оплачивать счет, у вас будут деньги, отложенные специально для этой цели.

Создать новый пик достаточно просто. Сначала вы создаете новый пик и даете ему имя. Затем вы вводите, сколько вам нужно сохранить и как долго вы должны копить для этого. Наконец, вы настраиваете автоматические переводы в свой новый пик. Это должно занять всего несколько секунд.

Создание новой цели накопления — или «пика».

Все ваши вершины можно увидеть на главном экране, причем каждая вершина представлена ​​отдельным изображением горы. Вы можете настроить внешний вид, изменив цвет и размер в соответствии с вашими предпочтениями. Если у меня есть критика, так это то, что я предпочел бы иметь возможность установить свою собственную картину, а не использовать изображение горы, поскольку мне нравится визуально видеть свои цели.

Вот пример некоторых пиков, которые я создал в своей учетной записи: 

Деньги на вашем счете Peak зарабатывают «награды за пик», которые в основном аналогичны процентам. Если на вашем счету Peak есть не менее 1 доллара США, вы будете получать вознаграждения Peak Rewards в размере 0,5% в год, распределяемые ежеквартально. Это, очевидно, не представляет большого интереса, но, поскольку я использую свой счет Peak для краткосрочных сбережений и не храню на нем огромные суммы наличных, проценты, которые я зарабатываю на своих сбережениях Peak, в основном незначительны (так же, как и например, если бы у меня было 1000 долларов с доходом 1%, я бы зарабатывал 10 долларов в год; если бы у меня был доход в 1000 долларов с процентной ставкой 0,5%, это 5 долларов в год или разница в 5 долларов за весь год).

Как я использую Peak Money как часть своей денежной системы — Функция сводки данных

Самая важная функция для меня — и причина, по которой Peak является неотъемлемой частью моей денежной системы — это функция сводки. Когда эта функция активирована, Peak будет отслеживать ваши кредитные карты, а затем округлять каждую транзакцию до ближайшего доллара. Затем Peak сохранит это лишнее изменение в вашей учетной записи Peak.

Пример поможет понять, как работают сводки. Допустим, вы покупаете газировку за 1,75 доллара. Peak автоматически отслеживает эту транзакцию и округляет ее до 2 долларов США. Затем Peak снимет оставшиеся 25 центов с вашего банковского счета и отложит их для вас на вашем счету Peak. Мне нравится думать об этом как о цифровом эквиваленте копилки или запасной банки для мелочи, которая может стоять у вас в комнате. Любой, кто держал эту банку для мелочи, знает, что всегда удивительно, как много денег попадает в эту банку, а вы даже не подозреваете об этом.

Чтобы настроить функцию Peak, вы просто нажимаете на логотип Peak в правом верхнем углу приложения, активируете функцию округления, выбираете, какие учетные записи вы хотите, чтобы Peak отслеживал для округлений, а затем выделяете, какие сбережения Peak цель, в которую вы хотите, чтобы Peak сохранял ваши сводки. У меня есть все мои пиковые сводки, которые я помечаю как «Чрезвычайный фонд».

Следует отметить, что Peak будет отслеживать ваши сводки до тех пор, пока вы не наберете 5 долларов от общей суммы сводок. Как только вы наберете 5 или более долларов в раундах, Peak инициирует вывод средств с вашего банковского счета и откладывает эти деньги на ваш счет Peak.

Мои обзоры за последний год.

Важная причина, по которой я рекомендую Peak — это 100% бесплатное приложение Peak не взимает ежемесячную плату, и они также не пытаются продать вам что-либо.

Есть несколько других приложений с функцией округления, аналогичной Peak, но я думаю, что все они уступают тому, что предлагает Peak. Qapital, как обсуждалось ранее, было отличным приложением, которое отлично работало для целевых сбережений и микросбережений, но теперь они берут от 3 до 12 долларов в месяц за использование своего приложения. Это несостоятельно для меня.

Еще одно приложение с обзорной функцией — Acorns, довольно популярное приложение в мире финансовых технологий. В отличие от Peak, Acorns берет ваши лишние сдачи и инвестирует их для вас в диверсифицированный недорогой портфель. Проблема в том, что Acorns берет 1 доллар в месяц или 12 долларов в год за использование своего приложения. Это может показаться не таким уж большим, но это огромная сумма, если подумать о том, сколько лишних мелочей вы сэкономите в течение года. Для большинства людей взимание 1 доллара в месяц будет в основном составлять 6-10% годовой платы. Это слишком высоко.

Вместо этого, если вы хотите повторить то, что делает Acorns, вы можете сделать это бесплатно, объединив Peak с бесплатным приложением для инвестиций, таким как M1 Finance. Просто попросите Peak округлить ваши транзакции, а затем каждый месяц переводите все оставшиеся сдачи в M1 Finance. Вы получите то же самое, что и Acorns, но бесплатно. ( Связано: Как сделать свою собственную бесплатную версию желудей)

Лично я не думаю, что особенно важно вкладывать свои лишние мелочи. Вместо этого я предпочитаю копить их и добавлять на различные краткосрочные цели или, по крайней мере, использовать эти лишние сдачи как способ пополнить свой резервный фонд.

Заключительные мысли 

В заключение хочу сказать, что Peak — отличное приложение, которое определенно стоит включить в вашу денежную систему. Я бы рекомендовал использовать Peak для краткосрочных целей сбережений, когда вы хотите быстро и легко создать новую корзину сбережений на своем телефоне. Для более долгосрочных целей я бы рекомендовал создавать дополнительные сберегательные счета на высокодоходном сберегательном счете (так что такие вещи, как домашний фонд или действительно большие сберегательные цели, должны быть на традиционном высокодоходном сберегательном счете).

Основная причина использования Peak, однако, заключается в функции округления. Добавьте Peak в свою денежную систему и округляйте все свои ежедневные транзакции. Вы обнаружите, что это простой способ увеличить свои сбережения, даже не заметив этого. Если вы объедините Peak с бесплатным приложением, таким как Albert, у вас будет хорошая система микросохранения. Вы можете проверить Peak Money на их сайте.

Обновление:  Раньше Peak был доступен только на iOS, но теперь он доступен на iOS, Android, а также доступен на вашем компьютере.

Почему вам следует подумать о своем веб-сайте кредитного союза в период пикового бюджетного сезона

Ваш кредитный союз упускает возможности выдавать больше кредитов, помогать большему количеству членов и добавлять новых, если ваш веб-сайт устарел и не актуален. Пандемия COVID-19 усилила потребность в лучшем цифровом обслуживании участников, и теперь потребители привыкли к беспрепятственным и удобным цифровым услугам.

Business Journal Daily сообщила, что 70% потребителей сначала совершали покупки для малого бизнеса в Интернете. Кроме того, ознакомьтесь со следующей статистикой:

• 57% американцев говорят, что их главная причина делать покупки в небольших количествах — это хранить деньги на месте.
• Кроме того, 38% покупателей говорят, что хотят поддержать свое сообщество и местных авторов.
• 28% покупают местные для лучшего обслуживания и 19% процентов, чтобы помочь местным некоммерческим организациям.
• Миллениалы и потребители поколения X, скорее всего, будут поддерживать местный бизнес, делая покупки только в Интернете (45%).

Очень похоже на кредитный союз! Потребители, особенно поколения X, Y и Z, также стали более комфортно пользоваться услугами мобильных технологий, и члены вашего кредитного союза не стали исключением.

Финансовые институты тоже сильно изменились. В спешке, чтобы лучше обслуживать членов в цифровом формате во время пандемии, ваш кредитный союз, вероятно, поспешил обновить ваш веб-сайт, и это не то, что вы бы создали, если бы у вас было больше стратегии и времени, чтобы инвестировать в него.

Скорее всего, ваш кредитный союз изменил свои приоритеты и, возможно, даже вашу стратегию. По данным The Financial Brand, только 32% финансовых учреждений могут легко показывать клиентам/членам свои текущие расходы для составления бюджета или делиться с ними кредитными рейтингами потребителей. Эти пункты вы хотите включить в свой бюджет на 2023 год для своего веб-сайта, чтобы обеспечить постоянную актуальность для участников?

Поймите, как можно использовать ваш веб-сайт для лучшей поддержки стратегических целей.   Просмотрите аналитику своего веб-сайта, чтобы определить, где могут возникнуть узкие места, или при необходимости обратитесь к эксперту. Могут ли участники и потенциальные участники узнать о ваших кредитах и ​​других счетах одним щелчком мыши? Ясны ли ваши призывы к действию и соответствуют ли они текущим целям кредитного союза? Учитывайте также частоту кликов по вашим CTA. Если участники не кликают, они также не вступают в ваш кредитный союз и не обращаются за кредитами. Мы держим пари, что это входит в число стратегических целей руководства вашего кредитного союза.

Изучите показатель отказов вашего сайта. Показатель отказов — это когда кто-то заходит на ваш сайт и тут же уходит обратно. По данным Search Engine Journal, средний показатель отказов для веб-сайта составляет от 41% до 55% — чем ниже, тем лучше. Как обстоят дела с веб-сайтом вашего кредитного союза? Более высокий процент часто означает, что страницы вашего веб-сайта загружаются медленно из-за слишком большого количества или слишком больших изображений и чрезмерного использования плохо оптимизированного JavaScript. Люди не будут ждать загрузки ваших страниц, особенно потенциальные участники, поэтому ваш кредитный союз теряет возможности, если у вас медленное время загрузки. HubSpot заявил, что время загрузки составляет максимум четыре секунды, в том числе на мобильных устройствах. Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для успеха.

Ваш веб-сайт кредитного союза должен обновляться не реже одного раза в два года, чтобы не отставать от меняющихся тенденций. Вы не отставали от этого? Это означает, что его возможности, дизайн и обновления контента соответствуют стратегическим целям вашего кредитного союза. Доверие членов к своему кредитному союзу заключается не только в том, чтобы сохранить свои деньги в безопасности, хотя это большая часть. Последовательность, будь то в виртуальном или реальном мире, важна для демонстрации надежности, чтобы завоевать доверие к бренду вашего кредитного союза.

Посетите веб-сайт Maple FCU, например. Он быстро загружается, и в нем легко ориентироваться с помощью CTA, чтобы подать заявку на кредит или членство прямо вверху. Его бренд «Идеальное место для несовершенных людей» многое говорит о том, кем является команда Maple FCU и чем они занимаются, и это в сочетании с реальным изображением, которое придает колорит штаб-квартире в Лафайете, штат Луизиана. В дополнение к основной панели навигации, которая четко описывает, как найти то, что вы ищете, сразу под изображением спрашивается: «Чем мы можем помочь?» с фирменными плитками ниже, чтобы направлять пользователей к месту назначения. Обратите внимание, что перед прокруткой нет ни одного упоминания о ставках.

Если вы ищете кредитные союзы в Лафайете, они находятся на первой странице результатов, несмотря на то, что они меньше, чем большинство, с активами в 62 миллиона долларов. Согласно SEMrush, высокий рейтинг в поиске Google имеет решающее значение, поскольку он ставит ваш бренд перед людьми, уже заинтересованными в ваших продуктах и ​​​​услугах, и повышает доверие при относительно низких затратах, что приводит к высокой рентабельности инвестиций.

Titan Growth объяснил, что около 53% трафика веб-сайта приходится на обычный поиск, в то время как на платный поиск обычно приходится около 15% трафика. В среднем 2-3% посетителей веб-сайта должны совершить конверсию — стать участниками, подать заявку на кредит или назначить встречу, чтобы поговорить с кем-то.

Итак, если на ваш сайт заходит 1000 человек в день:

• 530 органических посетителей = 16 конверсий
• 150 посетителей платного трафика = 4+ конверсии

Оба хороши, но как вы думаете, на чем вашему кредитному союзу следует сосредоточиться больше при рассмотрении рентабельности инвестиций вашего веб-сайта и пожизненной ценности ваших членов? Быть в курсе тенденций SEO имеет решающее значение и может быть чем-то, что можно передать на аутсорсинг деловым партнерам с нужным опытом.

Мы покопались в сорняках о том, что веб-сайт вашего кредитного союза является важным стратегическим инструментом, но это помогает проиллюстрировать доводы в пользу изменения дизайна вашего веб-сайта для достижения стратегических целей роста вашего кредитного союза.

Когда члены и потенциальные члены прибудут в пункт назначения, что они найдут? Устаревший веб-сайт, на котором указано, что ваш кредитный союз не может предоставить им необходимые им цифровые услуги, или чистый, современный веб-сайт, который помогает им легко определить, что ваш кредитный союз может быть именно тем, что им нужно?

Бюджеты и финансовая отчетность — Предоставление грантов PEAK

Бюджеты и финансовая отчетность — Основы оптимизации

Эта серия блогов напомнит вам о диагностике Project Streamline проблем применения и отчетности в нашей области, основных принципах оптимизации и полезных практических рекомендациях. упражняться. 9Блоги 0171 Streamlining Basics посвящены следующим темам:

• Что такое Project Streamline и откуда он взялся?
• Ношение обтекаемых очков — четыре принципа обтекаемости
• Оптимизация приложения и отчетности
• Бюджеты и финансовая отчетность (сегодняшний блог!)
• Сделать отчет более значимым
• Онлайн-системы
• Начало работы с оптимизацией процесса

Бюджеты и финансовая отчетность

Когда дело доходит до грантов, речь идет о деньгах. Конечно, есть еще. Это ваш опыт, ваша организаторская способность, ваши отношения с грантополучателями, наращивание потенциала, голос и влияние. Но мало кто будет отрицать, что гранты, которые предоставляют спонсоры, являются основным инструментом и целью филантропического сектора. Деньги открывают другие двери.

Поэтому неудивительно, что спонсоры хотят получать от грантополучателей подробный отчет о том, как используются средства. Для большинства процессов подачи заявок на гранты требуется бюджет проекта или организации, а иногда запрашиваются проверенные финансовые отчеты организаций. Некоторые спонсоры смотрят на 990PF за еще одно окно в финансовое здоровье предполагаемого грантополучателя. В отчетах почти все спонсоры требуют финансовой отчетности, которая показывает, как доллары были потрачены по отношению к тому, что было предложено.

В этом блоге мы хотим представить или напомнить вам о рекомендациях PEAK Project Streamline в отношении бюджета и финансовых требований. Эти основные рекомендации, впервые предложенные в нашем Руководстве по бюджету и финансовой отчетности, по-прежнему актуальны, поскольку соискатели грантов говорили нам, что разработка бюджетов спонсоров является одним из самых больших бремен при сборе средств. В исследовании Project Streamline для «Практики, которые имеют значение» соискатели грантов назвали разрешение предоставлять финансовую информацию в их собственных форматах одной из пяти наиболее положительных практик спонсоров.

Давайте подробнее рассмотрим проблемы для некоммерческих организаций:

• Шаблоны усложняют задачу: Некоммерческие организации хранят свой собственный бюджет и финансовую информацию в своих собственных форматах, которые (обычно) им подходят. Нарезка и нарезка этого материала в соответствии с шаблонами спонсоров и соблюдением ограничений спонсоров требует значительного времени и энергии. Некоторые шаблоны требуют, чтобы финансовые показатели были разделены на пять или десять категорий, а иногда и больше. Например, некоторые спонсоры заинтересованы в том, чтобы все дорожные расходы учитывались отдельно, в то время как другие могут захотеть, чтобы некоммерческие организации группировали эти расходы по программам. Теперь представьте, что вы отчитываетесь перед двумя разными спонсорами по одному и тому же проекту, но вам нужно подготовить два разных бюджета в дополнение к вашему собственному программному бюджету.
• Бюджеты спонсоров побуждают к волшебному мышлению: Бюджеты, которые некоммерческие организации так любовно составляют для заявок на гранты и отчетов, часто, по словам Кэрол Кантуэлл и Молли Шульц Хафид, являются «фальшивыми бюджетами спонсоров», потому что они всегда чудесным образом обнуляются. Эти бюджеты также преднамеренно непрозрачны; Некоммерческие организации знают, что многие спонсоры не одобряют такие расходы, как персонал, техническое обслуживание помещений и профессиональное развитие, поэтому они умело маскируют эти расходы, когда могут.

В то же время многим спонсорам требуется подробная финансовая информация в шаблонах для конкретных спонсоров. Почему это?

• Мы не умеем их читать: Финансовые отчеты некоммерческих организаций могут пугать сотрудников и организации, предоставляющие гранты, многие из которых не приступили к работе, потому что они были заинтересованы в некоммерческих денежных прогнозах, отчетах о прибылях и убытках. и аудиты. В ходе недавнего опроса сотрудников одного фонда среднего размера неуверенность в чтении финансовой отчетности некоммерческой организации была главной проблемой, озвученной сотрудниками программы.
• Поэтому мы пытаемся привести их к единообразному формату: Спонсоры, которым неудобно разбираться в финансовой отчетности некоммерческих организаций, пытаются стандартизировать получаемую информацию, чтобы иметь возможность сравнивать «яблоки с яблоками» и знать, где искать проблемы.
• И при этом пожертвуйте важной информацией: Потенциально можно многое узнать из более честной и долгосрочной картины собственного бюджета и финансовой информации некоммерческой организации, включая информацию о финансовой проницательности и возможностях этой организации.

Руководство Project Streamline по бюджету и финансовой отчетности излагает некоторые основные принципы, которые следует учитывать грантополучателям:

1. 1. Используйте информацию, которая уже есть у некоммерческих организаций: Некоммерческие организации используют форматы бюджета и финансовых отчетов, соответствующие их финансовым системам. Использование существующих материалов некоммерческих организаций может не только сэкономить время некоммерческих организаций и увеличить «чистый грант», но также может дать вам важную информацию о финансовой сложности некоммерческой организации.
   2. Согласуйте графики грантов со сроками грантополучателя, а не спонсора. Спонсоры должны убедиться, что два элемента гранта — даты начала и окончания гранта и отчетные периоды — соответствуют финансовым циклам организации-грантополучателя и срокам проекта. Слишком часто эти графики основаны на процессе спонсора, независимо от того, что имеет наибольшее значение для гранта.
   3. Требовать меньше отчетности, чем фонды обычно требуют от грантополучателей. Мы рекомендуем спонсорам следовать трем принципам:

1. Письменный отчет обычно требуется не чаще одного раза в год (если нет особых причин для беспокойства).
2. Когда несколько спонсоров совместно поддерживают проект или программу, следует использовать один формат бюджета и финансовой отчетности, и все спонсоры должны согласиться принимать отчеты в этом формате.
3. Чем меньше грант, тем проще должен быть бюджет гранта и требования к финансовой отчетности. Что касается грантов на общую оперативную поддержку, то 990 и годового бюджета должно быть достаточно.

1. Спрашивайте только ту информацию, которую будете использовать. Спонсоры должны знать, какую информацию запрашивать и что они собираются с ней делать. Это руководство включает инструменты, советы и ресурсы, которые помогут в этом процессе.