План из чего состоит: Как составить план к тексту? Принципы рубрикации текста / Законодательная Дума Томской области

Как создать план проекта?

Планирование проекта включает следующие 10 шагов:

1. Определить заинтересованные стороны. К заинтересованным сторонам относятся все, кто заинтересован в проекте. В их число могут входить заказчик или конечный пользователь, члены проектной группы, другие люди в организации, которую затронет проект, а также сторонние организации или заинтересованные лица.
2. Определение ролей. Роль каждой заинтересованной стороны должна быть четко определена. Однако некоторые люди будут выполнять несколько ролей.
3. Представьте заинтересованные стороны. Проведите встречу, чтобы собрать вместе заинтересованные стороны и объединить видение проекта. Охватываемые темы должны включать объем, цели, бюджет, график и роли.
4. Ставьте цели. Возьмите то, что было почерпнуто на собрании, и доработайте его до плана проекта. Он должен включать цели и результаты, которые определяют, к чему приведет продукт или услуга.
5. Приоритизация задач. Перечислите задачи, необходимые для достижения целей, и расставьте их по приоритетам в зависимости от важности и взаимозависимости. Диаграмма Ганта может быть полезна для отображения зависимостей проекта.
6. Создайте расписание. Установите временную шкалу, учитывающую ресурсы, необходимые для выполнения всех задач.
7. Оценка рисков. Определите риски проекта и разработайте стратегии их снижения.
8. Связь. Поделитесь планом со всеми заинтересованными сторонами и предоставьте обновленную информацию в том формате и с той периодичностью, которую ожидают заинтересованные стороны.
9. Повторная оценка. По мере достижения вех пересмотрите план проекта и пересмотрите все области, которые не соответствуют ожиданиям.
10. Окончательная оценка. После завершения проекта необходимо оценить производительность, чтобы извлечь уроки из опыта и определить области для улучшения.

С помощью этих шагов организация может гарантировать, что план проекта надежен и хорошо доведен до сведения.

Каковы 5 этапов проекта?

Проекты обычно проходят пять этапов. Жизненный цикл проекта включает следующее:

• Инициация определяет цели и задачи проекта. Это также важно, когда рассматривается осуществимость, а также то, как измерить цели проекта.
• Планирование устанавливает объем проекта. Он устанавливает, какие задачи необходимо выполнить и кто будет их выполнять.
• Выполнение — это когда создаются результаты. Это самый длительный этап проекта. В ходе выполнения план приводится в действие и при необходимости дополняется.
• Мониторинг и управление происходят на этапе выполнения и могут рассматриваться как часть одного шага. Этот этап гарантирует, что проект идет по плану.
• Закрытие и обзор — окончательный Контракты закрыты, и окончательные результаты переданы клиенту. Оцениваются успехи и неудачи.

Планирование — это второй этап жизненного цикла проекта, но он влияет на все фазы жизненного цикла проекта.

Какие существуют инструменты и программное обеспечение для планирования проектов?

Программное обеспечение для планирования проектов и управления проектами упрощает процесс планирования проектов. Лучшие инструменты поддерживают совместную работу заинтересованных сторон, имеют интуитивно понятный пользовательский интерфейс и обеспечивают встроенное отслеживание времени и выставление счетов.

Некоторые инструменты программного обеспечения для планирования проектов включают следующее:

• Asana предлагает различные представления проекта в соответствии с предпочтениями команды.
• ClickUp поставляется с несколькими функциями на основе Agile, включая настраиваемый конструктор автоматизации, который позволяет пользователям создавать многократно используемые шаблоны задач.
• Freedcamp позволяет пользователям организовывать свои проекты с помощью диаграммы Ганта или Канбана
• В Hive есть инструмент для создания шаблонов в функции управления задачами, который ускоряет создание задач.
• Scoro представляет собой комбинацию инструментов и включает управление взаимоотношениями с клиентами
• Trello предоставляет функции Kanban, управление бюджетом, управление ресурсами и функции отслеживания прогресса.
• Wrike интегрируется с такими инструментами, как Jira, Slack и Dropbox.

Узнайте больше о различных инструментах, помогающих в управлении проектами.

Последнее обновление: сентябрь 2021 г.

Продолжить чтение О планировании проекта: что это такое и 5 шагов для создания плана

• Планирование ИТ-проектов в соответствии с 5 принципами

• 10 ведущих курсов и сертификатов по управлению проектами

• Матрица RACI для успешного управления проектами, пример

• Проверьте себя по принципам управления проектами Agile

• Методы планирования, выполнения, мониторинга и контроля над большими сложными программами

Копните глубже в цифровую трансформацию

• устав проекта

  Автор: Александр Гиллис

• управление проектами

  Автор: Мэри Пратт

• Демистификация процесса DevOps, шаг за шагом

  Автор: Уилл Келли

• управление затратами

  Автор: Бен Луткевич

Облачные вычисления

• 
  Сократите задержки с помощью правильной группы размещения AWS

  При определении приоритета задержки в AWS оцените преимущества и ограничения групп размещения и то, как они подходят для желаемого облака. ..

• 
  Облачная разработка все еще находится в стадии разработки для компаний

  Пол Нашавати из Enterprise Strategy Group анализирует последний опрос исследовательской фирмы о состоянии облачных приложений…

• 
  Эксперты по облачным технологиям оценивают состояние FinOps

  Удивлены счетом за облачные услуги? Эксперты оценивают растущую популярность FinOps, искусство построения стратегии FinOps и …

Мобильные вычисления

• 
  Свежий взгляд на бизнес-примеры использования AR и VR

  AR и VR с течением времени развивались как технологии, но варианты их использования в бизнесе не были такими устойчивыми. Однако будущее…

• 
  Как обеспечить соответствие мобильным требованиям в бизнес-среде

  Когда организации планируют соответствие требованиям и безопасность данных, им необходимо учитывать мобильные устройства из-за их распространения в . ..

• 
  Как устранить неполадки, когда точка доступа не работает на Android

  Для устранения неполадок с мобильными точками доступа на устройствах Android требуется, чтобы ИТ-специалисты предоставили документацию, обучение и практические рекомендации, чтобы наилучшим образом помочь …

Дата-центр

• 
  Новый IOfortify от VergeIO останавливает распространение программ-вымогателей

  Миниатюрные моментальные снимки, новая система предупреждений и улучшения кода расширяют возможности программного обеспечения VergeIO, поставщика гиперконвергентной инфраструктуры, против программ-вымогателей …

• 
  Стратегии работы по декарбонизации центров обработки данных

  Глобальная температура повышается, и организации могут внести свой вклад в обезуглероживание своих центров обработки данных. Изучите способы сократить…

• 
  Итоги Dell Technologies World 2023: будьте готовы к сложностям

  На конференции Dell Technologies World 2023 эксперты обсудили сложности, с которыми сталкиваются организации при определении приоритетов технологий и . ..

Что такое бизнес-план? Определение, советы и шаблоны

В эпоху, когда более 20 % малых предприятий терпят неудачу в первый год своего существования, наличие четкого, определенного и хорошо продуманного бизнес-плана является важным первым шагом для создания бизнеса для долгосрочный успех.

Бизнес-планы являются обязательным инструментом для всех предпринимателей, владельцев бизнеса, покупателей бизнеса и даже студентов бизнес-школ. Но… что такое бизнес-план?

В этом посте мы объясним, что такое бизнес-план, почему он вам нужен, определим различные типы бизнес-планов и что вы должны включить в свой.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это задокументированная стратегия бизнеса, в которой излагаются его цели и планы по их достижению. В нем описывается план выхода компании на рынок, финансовые прогнозы, исследования рынка, бизнес-цели и формулировка миссии. Ключевые сотрудники, отвечающие за достижение целей, также могут быть включены в бизнес-план вместе с графиком.

Бизнес-план, несомненно, является критически важным компонентом для запуска любой компании. Это ключ к обеспечению финансирования, документированию вашей бизнес-модели, изложению ваших финансовых прогнозов и превращению этой бизнес-идеи в реальность.

Для чего используется бизнес-план?

Бизнес-план преследует три цели: он обобщает стратегию организации для ее реализации в долгосрочной перспективе, обеспечивает финансирование от инвесторов и помогает спрогнозировать будущие потребности бизнеса.

Шаблон бизнес-плана [Скачать сейчас]

Работаете над бизнес-планом? Попробуйте использовать наш шаблон бизнес-плана. Предварительно заполненный разделами, необходимыми для отличного бизнес-плана, шаблон даст начинающим предпринимателям представление о том, что такое бизнес-план, что в нем должно быть и как его можно использовать для создания и развития бизнеса с нуля.

Цели бизнес-плана

Скорее всего, кто-то, составляющий бизнес-план, будет делать это по одной или нескольким из следующих причин:

1.

Обеспечение финансирования от инвесторов.

Поскольку его содержание вращается вокруг того, как предприятия преуспевают, безубыточны и получают прибыль, бизнес-план используется как инструмент для поиска капитала. Этот документ — способ предпринимателя показать потенциальным инвесторам или кредиторам, как их капитал будет задействован и как это поможет процветанию бизнеса.

Все банки, инвесторы и фирмы венчурного капитала захотят ознакомиться с бизнес-планом, прежде чем передавать свои деньги, а инвесторы обычно ожидают возврата инвестиций в размере 10% или более от капитала, который они вкладывают в бизнес.

Таким образом, эти инвесторы должны знать, вернут ли они свои деньги (а затем и часть) — и когда. Кроме того, они захотят прочитать о процессе и стратегии того, как бизнес достигнет этих финансовых целей, и именно здесь в игру вступает контекст, обеспечиваемый планами продаж, маркетинга и операций.

2. Документирование стратегии и целей компании.

Бизнес-план не должен оставлять камня на камне.

Бизнес-планы могут занимать десятки и даже сотни страниц, предоставляя их составителям возможность объяснить, каковы цели бизнеса и как бизнес будет их достигать.

Чтобы показать потенциальным инвесторам, что они ответили на все вопросы и продумали все возможные сценарии, предприниматели должны подробно объяснить свои стратегии маркетинга, продаж и операций — от приобретения физического местоположения для бизнеса до объяснения тактического подхода к проникновению на рынок.

Эти объяснения должны в конечном итоге привести к точке безубыточности бизнеса, подтвержденной прогнозом продаж и финансовыми прогнозами, при этом составитель бизнес-плана сможет объяснить, почему что-либо, изложенное в плане.

Бесплатный ресурс

Бесплатный бизнес-план [Шаблон]

Заполните форму, чтобы получить доступ к бесплатному бизнес-плану.

3. Легализация бизнес-идеи.

У каждого есть отличная идея для компании — пока они не возьмутся за перо и не поймут, что это не совсем осуществимо.

Бизнес-план — это способ начинающего предпринимателя доказать, что бизнес-идея действительно стоит реализации.

Пока предприниматели документируют свой процесс выхода на рынок, потребности в капитале и ожидаемую отдачу от инвестиций, предприниматели, вероятно, столкнутся с некоторыми проблемами, которые заставят их пересмотреть свои стратегии и показатели — и именно для этого и предназначен бизнес-план.

Это гарантирует, что утки предпринимателя выстроятся в ряд, прежде чем представить миру свою бизнес-идею, и заверит читателей, что тот, кто написал план, серьезно относится к идее, потратив часы на обдумывание бизнес-идеи, конкретизацию тактики роста и расчет финансовых прогнозов.

4. Получение пятерки в бизнес-классе.

Исходя из личного опыта, есть шанс, что вы здесь, чтобы получить идеи бизнес-плана для вашего проекта класса Business 101.

Если это так, можем ли мы предложить ознакомиться с этой публикацией о том, как написать бизнес-план, где содержится пошаговое руководство по созданию вашего плана?

Что должен включать бизнес-план?

1. Подзаголовок бизнес-плана
2. Резюме
3. Описание компании
4. Возможности для бизнеса
5. Конкурентный анализ
6. Целевой рынок
7. Маркетинговый план
8. Финансовая сводка
9. Команда
10. Требования к финансированию

1.

Подзаголовок бизнес-плана

Каждый отличный бизнес-план начинается с увлекательного заголовка и подзаголовка. Вы должны дать понять, что документ на самом деле является бизнес-планом, но подзаголовок может помочь рассказать историю вашего бизнеса всего в коротком предложении.

2. Резюме

Хотя это последняя часть бизнес-плана, которую вы напишете, это первый раздел (и, возможно, единственный), который будут читать заинтересованные стороны. Резюме бизнес-плана закладывает основу для остальной части документа. Он включает в себя миссию или видение вашей компании, ценностное предложение и долгосрочные цели.

3. Описание компании

В этой краткой части вашего бизнес-плана будет указано название вашей компании, годы работы, ключевые предложения и заявление о позиционировании. Вы можете даже добавить основные ценности или краткую историю компании. Роль описания компании в бизнес-плане состоит в том, чтобы представить читателю ваш бизнес убедительно и лаконично.

4. Деловые возможности

Деловые возможности должны убедить инвесторов в том, что ваша организация отвечает потребностям рынка так, как ни одна другая компания. В этом разделе объясняются конкретные проблемы, которые ваш бизнес решает на рынке, и то, как он их решает. Он будет включать ваше ценностное предложение, а также некоторую информацию высокого уровня о вашем целевом рынке.

5. Конкурентный анализ

Практически в каждой отрасли на рынке присутствует более одного игрока. Даже если вашему бизнесу принадлежит большая часть доли рынка в вашей отрасли или ваша бизнес-концепция является первой в своем роде, у вас все равно есть конкуренты. В разделе конкурентного анализа вы объективно взглянете на отраслевую среду, чтобы определить, где подходит ваш бизнес. SWOT-анализ — это организованный способ форматирования этого раздела.

6. Целевой рынок

Кто является основными клиентами вашего бизнеса и почему? В части вашего бизнес-плана, посвященной целевому рынку, это подробно описано. Целевой рынок должен объяснить демографию, психографию, бихевиористику и географию идеального клиента.

7. Маркетинговый план

Маркетинг обширен, и может возникнуть соблазн охватить все возможные виды маркетинга, но краткий обзор того, как вы будете продавать свое уникальное ценностное предложение своей целевой аудитории, а затем тактический план будет достаточно.

Думайте широко и сужайте отсюда: сосредоточитесь ли вы на медленной и стабильной игре, когда вы делаете первоначальные инвестиции в естественное привлечение клиентов? Или вы привлечете много быстрых клиентов, используя рекламную стратегию с оплатой за игру? Такого рода информация должна использоваться в разделе маркетингового плана вашего бизнес-плана.

8. Финансовая сводка

Деньги не растут на деревьях, и даже у самых цифровых и устойчивых предприятий есть расходы. Изложение финансовой сводки о том, где ваш бизнес находится в настоящее время и где вы хотели бы, чтобы он был в будущем, подкрепит этот раздел. Рассмотрите возможность включения любой денежной информации, которая даст потенциальным инвесторам представление о финансовом состоянии вашего бизнеса. Активы, обязательства, расходы, долги, инвестиции, доходы и многое другое — все это полезные дополнения.

9. Команда

Итак, вы наметили несколько великих целей, возможности для бизнеса действительны, и отрасль готова к тому, что вы можете предложить. Кто несет ответственность за превращение всех этих разговоров на высоком уровне в результаты? Раздел «Команда» вашего бизнес-плана отвечает на этот вопрос, предоставляя обзор ролей, ответственных за каждую цель. Не беспокойтесь, если у вас еще нет всех членов команды, знание того, на какие должности нанимать, полезно, когда вы ищете финансирование от инвесторов.

10. Требования к финансированию

Помните, что одной из целей бизнес-плана является получение финансирования от инвесторов, поэтому вам необходимо указать требования к финансированию, которые вы хотите, чтобы они выполнили. Сумма, необходимая вашему бизнесу, по каким причинам и как долго будет соответствовать требованиям этого раздела.

Типы бизнес-планов

1. Бизнес-план запуска
2. ТЭО Бизнес-план
3. Внутренний бизнес-план
4. Стратегический бизнес-план
5. План приобретения бизнеса
6. План репозиционирования бизнеса
7. Бизнес-план расширения или роста

Не существует единого бизнес-плана, подходящего для всех, поскольку сегодня на рынке существует несколько видов бизнеса. От стартапов с одним основателем до исторических имен, которым необходимо оставаться конкурентоспособными, каждому типу бизнеса нужен бизнес-план, адаптированный к его потребностям. Ниже приведены несколько наиболее распространенных типов бизнес-планов.

Еще больше примеров см. в этих примерах бизнес-планов, которые помогут вам составить собственный бизнес-план.

1. Бизнес-план запуска

Как один из наиболее распространенных типов бизнес-планов, бизнес-план запуска предназначен для новых бизнес-идей. Этот план закладывает основу для возможного успеха бизнеса.

Самая большая проблема с бизнес-планом стартапа заключается в том, что он написан полностью с нуля. Бизнес-планы стартапов часто ссылаются на существующие отраслевые данные. Они также объясняют уникальные бизнес-стратегии и планы выхода на рынок.

Поскольку бизнес-планы стартапов основаны на оригинальной идее, содержание будет варьироваться в зависимости от приоритетных целей.

Например, стартап ищет финансирование. Если капитал является приоритетом, этот бизнес-план может быть больше сосредоточен на финансовых прогнозах, чем на маркетинге или корпоративной культуре.

2. Бизнес-план осуществимости

Этот тип бизнес-плана фокусируется на одном важном аспекте бизнеса — продукте или услуге. Это может быть часть бизнес-плана стартапа или отдельный план для существующей организации. Этот комплексный план может включать:

• Подробное описание продукта
• Анализ рынка
• Технологические потребности
• Производственные нужды
• Финансовые источники
• Производственные операции

Согласно исследованию CBInsights, 35% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия потребности рынка. Еще 10% терпят неудачу из-за несвоевременных продуктов.

Некоторые предприятия проводят технико-экономическое обоснование, чтобы изучить идеи и сузить планы продуктов до наилучшего выбора. Они проводят эти исследования до завершения бизнес-плана осуществимости. Затем технико-экономический план сосредотачивается на этом одном продукте или услуге.

3. Внутренний бизнес-план

Внутренние бизнес-планы помогают руководителям сообщать о целях, стратегии и результатах деятельности компании. Это помогает бизнесу согласовывать и работать над достижением целей более эффективно.

Помимо типичных элементов бизнес-плана стартапа, внутренний бизнес-план может также включать:

• Бюджеты отдельных подразделений
• Целевой демографический анализ
• Размер рынка и доля голосового анализа
• Планы действий
• Планы устойчивого развития

Большинство бизнес-планов, ориентированных на внешние организации, сосредоточены на привлечении капитала и поддержке бизнеса. Но внутренний бизнес-план помогает сохранить постоянство бизнес-миссии перед лицом изменений.

4. Стратегический бизнес-план

Стратегические бизнес-планы сосредоточены на долгосрочных целях вашего бизнеса. Обычно они охватывают первые три-пять лет работы. Это отличается от типичного бизнес-плана стартапа, который ориентирован на первые один-три года. Аудитория этого плана также в основном состоит из внутренних заинтересованных сторон.

Эти типы бизнес-планов могут включать:

• Соответствующие данные и анализ
• Оценка ресурсов компании
• Заявление о видении и миссии
• Планы действий

Важно помнить, что в то время как многие предприятия создают стратегический план перед запуском, некоторые владельцы бизнеса просто берутся за дело. Таким образом, этот бизнес-план может повысить ценность, описывая, как ваш бизнес планирует достичь конкретных целей. Этот тип планирования также может помочь бизнесу предвидеть будущие проблемы.

5. План приобретения бизнеса

Инвесторы используют бизнес-планы и для приобретения существующих предприятий, а не только новых предприятий.

План приобретения бизнеса может включать затраты, графики или требования к управлению. Эти данные будут поступать из стратегии приобретения.

Бизнес-план для существующей компании объяснит:

• Как приобретение изменит ее операционную модель
• Что останется прежним при новом владельце
• Почему все изменится или останется прежним
• Документация по планированию приобретения
• Сроки приобретения

Кроме того, бизнес-план должен говорить о текущем состоянии бизнеса и о том, почему он выставлен на продажу.

Например, если кто-то покупает несостоятельный бизнес, в бизнес-плане должно быть объяснено, почему этот бизнес покупается. Он также должен включать:

• Что сделает новый владелец, чтобы изменить бизнес
• Исторические показатели бизнеса
• Прогнозы продаж после приобретения
• Обоснование этих прогнозов

6. План репозиционирования бизнеса

Когда компания хочет избежать поглощения, изменить позицию своего бренда или попробовать что-то новое, руководители или владельцы разработают план репозиционирования бизнеса.

Этот план будет:

• Признавать текущее состояние компании.
• Сформулируйте видение будущего компании.
• Объясните, почему бизнесу необходимо перепозиционировать себя.
• Опишите процесс адаптации компании.

Компании, планирующие репозиционирование бизнеса, часто делают это — заранее или задним числом — в связи с изменением рыночных тенденций и потребностей клиентов.

Например, обувной бренд AllBirds планирует переориентировать свой бренд на основных клиентов и изменить свою стратегию выхода на рынок. Эти решения являются реакцией на вялые продажи после изменения продукта и других ошибок.

7. Бизнес-план расширения или роста

Когда ваш бизнес готов к расширению, бизнес-план роста создает полезную структуру для достижения конкретных целей.

Например, успешный бизнес, расширяющийся в другое место, может использовать бизнес-план роста. Это связано с тем, что это может также означать, что бизнесу необходимо сосредоточиться на новом целевом рынке или увеличить капитал.

Этот тип плана обычно охватывает следующие два года роста. Он часто ссылается на текущие продажи, доходы и успехи. Это может также включать:

• SWOT-анализ
• Исследования возможностей роста
• Финансовые цели и планы
• Маркетинговые планы
• Планирование возможностей

Эти типы бизнес-планов различаются в зависимости от бизнеса, но они могут помочь компаниям быстро сплотиться вокруг новых приоритетов для стимулирования роста.