По франшизе: Что такое франшиза простыми словами?

Что такое франшиза простыми словами

Мы расскажем о том, что такое франшиза простыми словами, в чем плюсы и минусы ведения бизнеса таким способом, на что стоит обратить внимание при выборе франшизы.

Основные понятия

Франшиза — право работать под брендом и использовать технологии ведения бизнеса известной компании.

Франчайзер — компания, которая готова за определенную плату поделиться своим именем и наработками с предпринимателями — франчайзи.

Франчайзинг — это сама система бизнес-отношений между франчайзером и франчайзи.

Паушальный взнос — единоразовая плата при заключении договора франчайзинга.

Роялти — регулярные выплаты за пользование франшизой, как правило, процент от выручки или прибыли.

Плюсы и минусы бизнеса по франшизе

Как
выбрать франшизу?

Наиболее популярны в нашей стране франшизы по продаже еды, одежды, обуви, косметики, ресторанного и гостиничного бизнеса.

При выборе франшизы нужно ответить на несколько главных вопросов:

1. Сколько компания существует на рынке?

Чем дольше — тем лучше.

2. Как быстро компания-франчайзер развивается?

Например, если 5 лет назад у компании было 10 магазинов, а сейчас 100, значит, ее деятельность успешна.

3. Каков размер паушального взноса и роялти?

Более
значительные вложения предполагают более высокую прибыль. Важно не переоценить свои возможности. Найдите баланс между вашими затратами и ожидаемой прибылью.

4. Есть ли поддержка франчайзи?

Хороший франчайзер обязательно должен оказывать грамотную маркетинговую, юридическую
поддержку и обучать франчайзи.

5. Какие конкуренты франчайзера есть в вашем регионе?

Оцените, есть ли смысл открывать бизнес именно этого направления в вашем регионе.

Внимательно
ознакомьтесь с условиями договора франчайзинга. Например, франчайзеры часто требуют от предпринимателя вести деятельность в помещении определенного размера. Кроме того, уточните, какая
территория будет закреплена за вами, чтобы избежать лишней конкуренции. На что обратить внимание при заключении договора франчайзинга и как избежать ошибок?

Отлично, если вам удастся пообщаться с другими франчайзи. Узнайте, как им работается на практике и какие есть нюансы сотрудничества.

Вы узнали, что такое франшиза, какими преимуществами и недостатками
обладает этот способ, как выбрать компанию-франчайзера. Надеемся, это поможет вам достичь успеха в бизнесе.

03 октября 2018

Старт

Как открыть бизнес по франшизе: стоимость, условия, советы

Прежде чем отправить свою заявку, внимательно изучите, какие платежи положены по договору правообладателю франшизы и к чему они привязаны. Если речь о небольшом бизнесе, можно рассмотреть фиксированные выплаты франчайзеру, но такой франчайзинг больше про самозанятость, чем про бизнес и реальную прибыль.

Если же хотите открыть франшизу для большого бизнеса, лучше изначально выбирать варианты с выплатой роялти в виде процента от выручки. Еще важно анализировать опыт других франчайзи, чтобы понимать, насколько эффективна франшиза, какова окупаемость вложенных инвестиций.

• Как парень купил франшизу «Додо-пиццы»
• Как запускался
• Какой получил результат
• Бюджет на открытие пиццерии в Москве, 2017 год

Если хотите открыть свой бизнес по франшизе в сфере HoReCa, начать лучше с развития клиентского сервиса. Люди готовы переплатить за продукт или услугу, если уверены, что их достойно обслужат. Но это про внешний сервис, а есть еще и внутренний.

Не забывайте о комфортной атмосфере в команде: если у сотрудников небольшая зарплата, а при этом к ним не прислушиваются и не ценят их, они будут без внимания и заботы относиться к клиентам. Внутренний и внешний клиентский сервис — неотделимые понятия.

• Как парень стал франчайзи «Кофе-лайк»
• Как запускался
• Какой получил результат
• Бюджет на открытие кофейни в Кирове, 2014 год

Если планируете открывать детский центр, следите за репутацией. Решив открыть бизнес по франшизе, вы добровольно выбираете полный контроль своей деятельности со стороны владельца франшизы. От репутации вашего предприятия напрямую зависит репутация всей сети.

Открывать бизнес по франшизе лучше на территории, обстановку которой вы хорошо понимаете. Если запускаете дошкольный образовательный проект, не нужно бояться приходить на детские площадки и разговаривать с мамами. Чем больше обратной связи вам дадут, тем лучше вы поймете, в каком направлении развиваться.

• Как девушка стала франчайзи «Бэби-клуба»
• Как запускалась
• Какой получила результат
• Бюджет на открытие детского центра в Химках, 2009 год

Не нужно бояться просить совета управляющей компании: у них есть опыт, которого нет у вас. И не стоит зацикливаться на договоре с одним партнером: лучше всегда находиться в поиске новых — так вы не пропустите подходящие варианты.

Если занялись цветочным бизнесом, обращайте внимание на срез цветка при выборе товара. Он должен быть упругим и зеленым. Если почернел, пожелтел или кажется мягким — значит, цветы срезали давно.

• Как ребята стали франчайзи «Аморе-фиори»
• Как запускались
• Какой получили результат
• Бюджет на открытие магазина цветов в Кисловодске

Всегда внимательно изучайте рекомендации, которые дает франчайзер, но помните, что право выбрать местоположение торговой точки — за вами. Наверняка вы знаете свой город лучше, чем управляющая компания, поэтому вам виднее, в каком месте покупателей будет больше.

Хорошей стратегией является анализ предложений конкурентов. Есть смысл ходить по аналогичным магазинам, изучать их сайты. Если видите, что где-то конкретную вещь продают дешевле, запускайте у себя акцию со скидкой. У вас есть на это полное право.

• Как девушка купила франшизу «Зифы»
• Как запускалась
• Какой получила результат
• Бюджет на открытие магазина украшений в Ишимбае

Перед тем, как открыть франшизу, просчитайте прибыль, риски и позаботьтесь о финансовой подушке безопасности перед запуском. Начать можно с расписывания плана расходов на первое время. Попробуйте договориться о выплате взноса в рассрочку, чтобы не остаться без денег, если дела пойдут не по плану.

Помните, что в бизнесе по франшизе всегда есть регламент и определенные рамки. Например, партнер может дать скидку, но меньше, чем положено по условиям, прописанным в договоре. Оцените, готовы ли вы подчиняться не только стандартам компании, но и законам рынка.

• Как девушка стала франчайзи «Биглиона»
• Как запускалась
• Какой получила результат
• Бюджет на открытие купонного сервиса в Сочи

Изучайте, кто продает готовый бизнес по франшизе внутри бренда: возможно, кто-то переезжает или переходит в другой бизнес. Ищите партнеров по франчайзингу: если найти партнера или купить готовый квест у бывшего владельца, выйдет не так затратно, как запускать его с нуля.

Выгоднее открывать несколько квестов на одной площадке: одна команда может обслуживать несколько квестов, а аренда большой площади удешевит стоимость квадратного метра для предприятия.

• Как предприниматель стал франчайзи «Клаустрофобии»
• Как запускался
• Какой получил результат
• Бюджет на открытие двух квестов в Москве

Плюсы и минусы франшизы | Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе — Контур.

Бухгалтерия

Проверенный цивилизованный способ начать бизнес — купить франшизу. У такого бизнес-старта есть много плюсов, но есть и минусы. А некоторые минусы совсем не очевидны и связаны с серьезными рисками и ограничениями. В статье расскажем о “светлой” и “темной” стороне франчайзинга.

Что такое франшиза — кратко

Представьте: владелец раскрученного бренда продает новичку-предпринимателю право работать под этим брендом и помогает открыть новую торговую точку. Владелец — это франчайзер, новичок — франчайзи. За помощь в открытии предприниматель платит владельцу паушальный взнос, а потом чаще всего еще и вносит регулярную “абонентскую плату” — роялти”.

Бывают франшизы и без взноса и “абонентской платы”, об этом мы рассказывали в нашей статье. А еще писали о самом паушальном взносе и видах роялти.

Плюсы покупки франшизы

1. Высокий шанс хорошего “взлета”. При покупке франшизы у успешного раскрученного бренда гораздо ниже риск провала. По статистике 8-9 из 10 стартапов прогорают в первые 3-4 года, а для франшиз эта цифра гораздо ниже. Она зависит от сферы деятельности, условий на старте и территории работы. Если вы работаете с франчайзером, который надежно закрепился на рынке и работает больше 5 лет, значит он “обкатал” бизнес, научился выходить из кризисов и научит этому вас.

2. Готовая к работе бизнес-система. Франчайзер передает вам бренд, бизнес-модель, налаженные каналы поставок, помогает с маркетинговой стратегией, может создать для вас сайт, подключить к своим соцсетям и линии техподдержки, обучить ваш персонал. Каждый франчайзер предлагает свое наполнение “франчайзингового пакета”: в иных моделях придется следовать шаблону вплоть до картин на стенах заведения, а иногда владелец дает самый минимум. Но такой “пакет” становится настоящим учебником для новичка в бизнесе.

Например, в “Додо-пицце” даже колбасу и помидоры придется выкладывать на круг теста по конкретной схеме, а в сети детской обуви “Котофей” вы просто закупаете товары по специальной цене со склада продавца и в остальном почти свободны.

3. Раскрученный бренд. Вам не придется выделять на рекламу кучу денег и зарабатывать имидж. Клиенты у заведения появляются просто “автоматически”: они говорят: “О, новая “Крошка Картошка” или “Бородач”, — и заходят внутрь. От вас будет зависеть только, придут ли эти клиенты во второй раз. Но сразу после открытия вы будете получать гарантированный доход.

4. Поддержка от франчайзи. Франчайзер помогает новичку не только на старте, но и во всем процессе работы. Конечно, не бесплатно: за такую поддержку франчайзи платит регулярные роялти. Важно убедиться до подписания договора, что за указанную сумму роялти вы получите достойный объем помощи, а не разовые консультации. И тогда такая поддержка очень уместна: вам помогут оптимизировать бизнес-процессы, обучать новых сотрудников и решать сложности.

5. Низкие затраты на рекламу. Обычно франчайзи не вкладываются в рекламу, так как именно франчайзер поддерживает узнаваемость бренда. Он печатает бумажные рекламные материалы и внешние вывески, заботится об униформе персонала, если она есть, покупает контекстную рекламу и пр. Франчайзи просто отчисляет за это роялти.

6. База проверенных поставщиков. Обычно каналы поставок у франчайзера налажены, и он подключает новых партнеров к общим закупкам. Так вы получаете сырье, материалы и товары проверенного качества по выгодной цене.

Минусы франшизы

1. Несвобода в управлении бизнесом. При покупке франшизы пропадает свобода действий. Договор регламентирует большинство решений и возможностей развития. Вы ограничены кругом поставщиков и каналов рекламы, маркой оборудования и типами сырья. Часто франчайзи не может сам определять темпы развития и участие в других проектах. Реализовать свой креатив в собственном же деле не удастся.

2. Контроль владельца. Франчайзер заинтересован в стабильном доходе и высокой репутации бренда, поэтому он контролирует франчайзи. Диктует требования к уровню сервиса и качеству услуг или товаров, регулярно присылает супервайзора для проверок. Если партнер не справляется с требованиям, возможны штрафы или даже расторжение договора. А еще у франчайзи не получится скопировать бизнес и уйти в свободное плавание: обычно владельцы бренда ставят в договоре запрет на открытие похожего заведения.

3. Строго заданные темпы роста. Часто договор диктует франчайзи темпы роста. Такому плану придется следовать, даже если режим развития не комфортен. Это создает и ограничения для роста, и заставляет “вертеться”, даже если дела идут не очень хорошо. При нарушении заданных темпов франчайзи может лишиться лицензии.

4. Бизнес нельзя продать. Часто условия договора запрещают перепродажу франшизы или налагают серьезные ограничения на такие решения. Франчайзи приходится выходить из бизнеса по завершении срока договора, оставляя торговую точку головной компании, или продлевать договор. Бывают и исключения, и об этом моменте надо задуматься до начала работы.

5. Работа с узким кругом поставщиков. Франчайзер часто ограничивает партнеров в выборе контрагентов. Это продиктовано желанием сохранить высокое качество продукции, но не всегда такие поставки выгодны, особенно если торговая точка франчайзи находится далеко от складов поставщика, и транспортные расходы на доставку высоки.

6. Оплата франшизы. Часто паушальный взнос и роялти бывают очень высокими, да и расходы на запуск бизнеса требуют больших вложений. Обращайте внимание на срок окупаемости франшизы и проверяйте данные: иногда франчайзеры называют срок окупаемости паушального взноса, а не всех стартовых вложений.

Риски франчайзинга

С франшизой может повезти или нет — это зависит от условий рынка, вашей трезвой оценки своих ресурсов и условий договора. Но есть моменты, на которые стоит обратить внимание заранее. В каком-то смысле их можно отнести к форс-мажору, но часто при грамотном подходе риски можно снизить.

• Непредсказуемость франчайзера. Владелец бренда может свернуть бизнес или уйти с российского рынка, отказать в продлении договора или невыгодно изменить условия.
• Непредсказуемость рынка. Если бизнес-модель отлично работает в центре столицы, она может “не взлететь” в провинции или спальном районе. 
• “Коварство” договора франшизы. Опытный франчайзер может в скрытом виде ввести в договор невыгодные для франчайзи условия. Понять это можно при анализе договора вместе с опытным предпринимателем или юристом.
• Конкуренция между франчайзи. Если франчайзер не разграничивает территории действия партнеров, у вас могут появиться конкуренты, и за покупателей придется бороться.
• Сложные условия договора. Франчайзи может недооценить сложные требования к помещению, условиям работы или уровню подготовки персонала, и все это будет сложно найти.

Чтобы не отвлекаться на рутину после покупки франшизы, подключите современный веб-сервис для бухучета, зарплаты и отчетности. В Контур.Бухгалтерии есть бухгалтерский и налоговый учет, работа с сотрудниками, отчетность через интернет, автоматизация большинства операций и финансовые отчеты для руководителя. Первые две недели бесплатны для всех новичков.

Как работает франчайзинг: обзор

Сколько действующих малых предприятий вы миновали сегодня по дороге на работу?

Подумай об этом. Там был тренажерный зал, полный людей, готовящихся к утренней тренировке, автомастерская с шумным гаражом и кофейня, где латте подают быстрее, чем вы можете сосчитать.

Теперь подумайте, сколько из этих предприятий являются франчайзинговыми. Вероятно, это больше, чем вы думаете. Фактически, одно из каждых двенадцати предприятий в Соединенных Штатах считается франчайзинговым.

Итак, что такое франшиза?

Несмотря на то, что все франшизы конкурируют с любыми другими предприятиями в той же отрасли, их уникальная структура делает их уникальными.

Как работает франчайзинг:

Франчайзинг — это тип бизнес-структуры. В обмен на вознаграждение владелец бизнеса, также называемый франчайзером, предоставляет третьей стороне, называемой франчайзи, лицензию на право ведения бизнеса с использованием их имени, бренда, бизнес-плана и методов работы.

Технически франшиза представляет собой договор, который подписывают обе стороны, обязывающий их выполнять определенные обязанности в качестве франчайзера и франчайзи. Однако этот термин часто используется для описания самого бизнеса.

Владельцы, желающие увеличить географический охват или долю рынка, могут принять решение о франчайзинге своего бренда, продукта или услуги. Для начинающего владельца малого бизнеса, который не знает, как создать уникальный бренд или бизнес-план, франчайзинг является подходящим вариантом.

История франшизы

В США больше франшиз, чем в любой другой стране мира. Однако эти предприятия не возникли в одночасье. Существует довольно сложная история бизнес-модели франшизы в США.

Исаак Зингер, известный изобретатель швейной машины, стал первым известным франчайзером, когда коммивояжеры начали продавать его изобретение для него. Вскоре после этого Coca-Cola раздала территории третьим сторонам и разрешила им распространять продукцию Coca-Cola, если они сами брали на себя финансовый риск. В конце концов Ford и General Motors начали открывать автосалоны, потому что не могли сами финансировать торговые центры.

Как открыть франшизу

Если вы всегда мечтали начать свой собственный малый бизнес, но у вас нет оригинальной идеи или опыта в создании бренда, создание франшизы — хороший карьерный шаг. Если это звучит как то, что вас может заинтересовать, вот шаги для запуска вашей собственной франшизы.

1. Проведите исследование

Прежде чем войти в мир франчайзинга, вы должны сначала понять его природу. Как только вы поймете, как это работает, вам нужно проверить доступные вам варианты. Убедитесь, что франшиза, которую вы планируете запустить на самом деле вас интересует. Было бы обидно начинать франшизу, чтобы узнать, что страсти нет.

2. Выбрать франшизу

Изучив все варианты, отбросьте те, которые вызывают у вас зевоту, и выберите франшизу, которую хотите запустить. Затем проведите еще более глубокое исследование этой конкретной франшизы. Ознакомьтесь с правилами, отзывами клиентов и социальными сетями. Если вы все еще уверены в своем выборе, сообщите франчайзеру, что вы заинтересованы. Они дадут вам копию документа о раскрытии франшизы, который, по сути, является предварительным просмотром контракта, который вы в конечном итоге подпишете.

3. Посетить день открытия

В день открытия у вас будет возможность встретиться с франчайзером и лучше узнать атмосферу бизнеса. Убедитесь, что вы представляете себя достойной деловой стороной и задайте любые вопросы, которые вам понадобятся, чтобы двигаться вперед.

4. Ознакомьтесь с договором франчайзинга

После дня обнаружения, если обе стороны все еще заинтересованы, вас попросят просмотреть, подписать и вернуть соглашение о франшизе, которое является юридически обязывающим договором между франчайзи и франчайзером. В нем излагаются условия сделки, а также обязательства всех вовлеченных сторон. Если вы читали документ о раскрытии франшизы, ничто из включенного в соглашение о франшизе не должно вас удивить.

5. Получите финансирование

Существует множество расходов, связанных с запуском франшизы, таких как плата за франшизу и роялти.

Перечисленные выше сборы — не единственные расходы, связанные с открытием франшизы. Подумайте об этом так: любой франчайзи нуждается в финансировании для начала бизнеса (франшизы) плюс расходы, перечисленные выше.

Вам нужно будет получить необходимое финансирование для бизнеса, чтобы начать свою франшизу. Франчайзер предоставит вам брендинг, бизнес-план и системы, но финансирование будет на вас. Затраты, связанные с владением франшизой, зависят от отрасли и торговой марки.

6. Выберите место

Франчайзер может предоставить вам территорию или некоторые общие рекомендации, которым следует следовать при выборе места. Если это полностью зависит от вас, будьте стратегическими. Примите во внимание такие вещи, как конкуренты, пешеходное движение и безопасность соседей.

7. Пройти все необходимое обучение

Франчайзер, с которым вы работаете, должен пройти необходимое обучение. Сроки и содержание вашего обучения будут зависеть от франчайзера.

8. Подготовьтесь к открытию

Последний пункт в списке — подготовить себя, свое место и своих сотрудников к дню открытия. Убедитесь, что вы оставили хорошее первое впечатление!

Как открыть свой бизнес по франшизе

Если вы находитесь на другом конце сделки и заинтересованы в франчайзинге своего бизнеса, это для вас.

1. Убедитесь, что ваш бизнес готов

Франчайзинг подходит не каждому малому бизнесу. Вам нужно будет рассмотреть несколько аспектов вашего бизнеса, прежде чем рассматривать франчайзинг.

2.

Обратите внимание на юридическую сторону дела

Чтобы двигаться дальше и продавать франшизы, вам необходимо зарегистрировать официальный документ о раскрытии франшизы в Федеральной торговой комиссии, которая является организацией, занимающейся защитой потребителей и обеспечением того, чтобы ни один бизнес не мог монополизировать отрасль.

3. Создайте свою модель франчайзинга

На этом этапе вам нужно будет решить, как вы хотите, чтобы эти франчайзинговые отношения выглядели. Учитывайте такие вещи, как сборы, условия франчайзингового соглашения, территории, обучение и маркетинг.

4. Соберите документы

Вы официально готовы зарегистрироваться в качестве франчайзера! Но не расслабляйтесь. После того, как вы подадите необходимые документы в соответствующий штат, у них могут возникнуть критические замечания. Внесите эти изменения и переделайте, пока они не будут удовлетворены.

5. Нанимайте правильных людей

Для франчайзеров целесообразно иметь сотрудников, которые будут поддерживать франчайзи. Нанимайте квалифицированных кандидатов, которые могут сосредоточиться на помощи вашим новым франчайзи.

6. Начать продавать франшизы

После этого вы можете сосредоточить свое внимание на поиске франчайзи для участия в вашей бизнес-концепции. Вы можете нанять торгового представителя или положиться на маркетинг из уст в уста.

7. Оказать поддержку

После того, как франчайзи подписал соглашение о франшизе и заплатил все необходимые сборы, может показаться, что ваша работа здесь сделана. К сожалению, это не так. Вам нужно будет оказывать поддержку вашим франчайзи. Независимо от того, будете ли вы там, чтобы направлять их, может быть разница в процветании или неудаче вашего бизнеса.

Правила франчайзинга

Владельцы любого вида бизнеса должны действовать в соответствии с определенными правилами. Франшизы не являются исключением.

Франшизы регулируются на государственном уровне, однако все франчайзеры должны соблюдать Правила франчайзинга. Правило франшизы гласит, что все потенциальные франчайзи должны иметь все необходимые материалы для правильного взвешивания плюсов и минусов покупки конкретной франшизы. Эти темы включают сборы, историю судебных разбирательств, утвержденных поставщиков и даже прогнозирование продаж.

Поскольку соглашение о франшизе является обязательным документом после его подписания, франчайзи и франчайзер юридически обязаны выполнять свои обязанности, изложенные в документе. Эти соглашения о франшизе являются временными, но могут длиться от пяти до тридцати лет. Нарушение договора или преждевременное прекращение отношений может повлечь за собой серьезные штрафы.

Назад к основам

Сегодня существует бесчисленное множество способов начать свой бизнес. Вы можете сделать это онлайн, у себя дома или в другом городе. Как бы вы это ни делали, франчайзинг — единственный вариант, который не требует от владельца создания уникального бренда или бизнес-плана. Если пропустить эти шаги кажется вам привлекательным, франчайзинг может стать вашим лучшим шагом в карьере.

Нужна помощь в процессе, чтобы оставаться в соответствии с требованиями? Ознакомьтесь с самыми популярными юридическими услугами G2, чтобы получить профессиональную помощь.

Мэри Клэр Новак

Мэри Клэр Новак (Mary Clare Novak) — специалист по контент-маркетингу в компании G2, расположенной в Берлингтоне, штат Вермонт, где она в настоящее время изучает темы, связанные с продажами и управлением взаимоотношениями с клиентами. В свободное время вы можете найти ее за разгадыванием кроссвордов, прослушиванием кавер-групп или поеданием тако с рыбой. (она/она/ее)

Путеводитель по франшизе — Автор: Franchising.com

• Дом:
• Путеводители по франшизе:

Прелесть франчайзинга в том, что он предлагает людям систему, уникальный способ
операционной деятельности, которая стандартизирована и построена на хорошо зарекомендовавших себя и проверенных временем
эффективность. Но это также отрасль, которая вызывает множество вопросов —
особенно для тех, кто хочет попробовать свои силы в бизнесе, может быть
в первый раз. Именно поэтому мы создали информационный сайт, который
проливает свет на франчайзинг — от основ до более продвинутых операционных
процедуры и техники.

Регулярные публикации здесь будут освещать пошаговые процедуры и предлагать
помощь «как сделать» для всех, от тех, кто ищет возможности, до признанных
успешный франчайзи. Если вы ищете основы того, насколько вы
можно ожидать инвестировать или как исследовать конкретные бренды, чтобы более сложные
такие темы, как раскрытие информации о франшизе или добавление нескольких брендов и
местах, ищите откровенную информацию и непредвзятую точку зрения от отрасли
специалисты.

Глава 1: Что такое франчайзинг?

• Часть 1: Основы
• Часть 2: Преимущества модели франшизы

Глава 2: История франчайзинга

• Часть 1: Франчайзинг в 1800-х годах
• Часть 2: Франчайзинг в современную эпоху

Глава 3: Какие возможности предлагает франчайзинг?

• Часть 1: Независимость и стабильность
• Часть 2: Узнаваемость бренда и экономия за счет масштаба
• Часть 3: Исследование франшизы в Интернете

Глава 4.

Франчайзинг в сравнении с традиционным бизнесом

• Часть 1. Взвешивание плюсов и минусов
• Часть 2: Затраты на открытие франшизы

Глава 5: Принятие решения о франчайзинге

• Часть 1: Время выбора

Глава 6: Выбор подходящей возможности для вас

• Часть 1: Составление списка
• Часть 2: Соответствие вашей квалификации
• Часть 3: Посещение франчайзинговых выставок
• Часть 4: Выбор франшизы услуг
• Часть 5: Выбор розничной франшизы
• Часть 6: Выбор домашней франшизы
• Часть 7: Тенденции франчайзинга

Глава 7: Начало работы

• Часть 1: Расчет собственного состояния
• Часть 2: Создание бизнес-плана
• Часть 3: Первый контакт с франчайзером
• Часть 4: Интервью: что следует спросить у франчайзера
• Часть 5: Интервью: Что должен спросить у вас франчайзер
• Часть 6: Общение с другими франчайзи
• Часть 7: Заявка на франшизу
• Часть 8: FDD: чего ожидать
• Часть 9: Получение юридической консультации

Глава 8: Начало процесса

• Часть 1: Подписание контракта с франшизой
• Часть 2: Соглашение о франшизе
• Часть 3: Варианты финансирования

Глава 9: Выбор места

• Часть 1: Выбор наилучшего места
• Часть 2: Другие факторы, которые следует учитывать
• Часть 3. Подготовка собственности к открытию
• Часть 4: Обучение

Глава 10: Процесс открытия

• Часть 1: Текущая поддержка
• Часть 2: Маркетинговая поддержка
• Часть 3: Вернисаж

Глава 11: Развитие вашего бизнеса

• Часть 1: Расширение нескольких устройств
• Часть 2: Развитие территории
• Часть 3: Франчайзинг с несколькими концепциями

Глава 12: Глобальный франчайзинг

• Часть 1: Почему франчайзинг становится глобальным
• Часть 2: Как франшиза становится глобальной
• Часть 3: Представление области
• Часть 4: Мастер-франчайзинг

Глава 13: Создание успеха

• Часть 1: Совместный брендинг
• Часть 2: Дополнительные бренды
• Часть 3: Нетрадиционные места
• Часть 4: Лидерство во франчайзинге
• Часть 5: Культура франчайзинга

Глава 14: Рынки франчайзинга

• Часть 1: Розничный франчайзинг: чего хотят франчайзеры
• Часть 2: Франчайзинг в розничной торговле: характеристики и атрибуты
• Часть 3: Франчайзинг на дому: преодоление препятствий
• Часть 4. Франчайзинг на дому: отдача
• Часть 5: Франчайзинг на основе услуг: чего хотят франчайзеры
• Часть 6: Франчайзинг на основе услуг: где действие
• Часть 7: Франчайзинг Mutli-Unit
• Часть 8: Мультибрендовый франчайзинг

Глава 15. Бизнес-планирование

• Часть 1. Начало работы
• Часть 2: Правильная экономика
• Часть 3: Начало франшизы
• Часть 4: Как заставить это работать
• Часть 5: Стратегии выхода
• Часть 6: 4 пути к освобождению

Глава 16: Операционные партнеры

• Часть 1: Франчайзинг без операционных партнеров
• Часть 2: Франчайзинг с операционными партнерами
• Часть 3: На что следует обращать внимание в отношении операционного партнера
• Часть 4: Как работать с операционным партнером

Глава 17: Финансовые партнеры

• Часть 1: Франчайзинг без финансовых партнеров
• Часть 2: Франчайзинг с финансовыми партнерами

Глава 18: Доступность франчайзинга

• Часть 1: Стоимость ведения бизнеса
• Часть 2. Конкретные затраты

Глава 19: Движение вперед

• Часть 1: Контрольный список франчайзи
• Часть 2. Преобразование независимого бизнеса во франчайзинговый бренд
• Часть 3: Навыки бюджетирования для франчайзи

Глава 20. Единичная экономика

• Часть 1. Измерение и максимизация рентабельности инвестиций
• Часть 2: Финансовое руководство

Глава 21: Создание империи франшизы

• Часть 1: Династия франчайзинга
• Часть 2: Семейный франчайзинг
• Часть 3: Молодежь во франчайзинге
• Часть 4: Истории успеха молодых предпринимателей
• Часть 5: Женщины во франчайзинге
• Часть 7: Меньшинства во франчайзинге
• Часть 8: Истории успеха франчайзи из числа меньшинств
• Часть 9: Ветераны франчайзинга
• Часть 10: Истории успеха ветеранов-военных франчайзи
• Часть 11: Международный франчайзинг
• Часть 12: Международная экспансия

Глава 22: Маркетинг франшизы

• Часть 1: Навыки маркетинга для франчайзи
• Часть 2: Привлечение и удержание клиентов
• Часть 3: Маркетинг внутри вашего бизнеса

Глава 23.

Создание рабочей силы

• Часть 1. Наем сотрудников
• Часть 2: Обучение сотрудников франшизы
• Часть 3: Советы по обучению от успешных франчайзи
• Часть 4: Мотивация сотрудников
• Часть 5: Руководители подразделений
• Часть 6: Удержание сотрудников
• Часть 7: Взгляд франчайзи на удержание сотрудников

Глава 24. Работа с поставщиками

• Часть 1. Поставщики как деловые партнеры
• Часть 2: Поиск хороших поставщиков

Поделиться этой страницей

Комментарии:

Включите JavaScript для просмотра комментариев на платформе Disqus.comments на базе Disqus

Что понимается под франчайзинговой организацией?

По мере того, как вы будете больше интересоваться покупкой франшизы и начнете узнавать о ней больше, вы также обнаружите, что существует множество терминов и жаргона, которые могут быть непонятны тем, кто не провел какое-то время в или вокруг франчайзинговых организаций. Определения этих слов найти нетрудно, но когда вы пытаетесь зарекомендовать себя в деловом мире через франчайзинговые организации, важно иметь твердое понимание жаргона.

Давайте рассмотрим некоторые общие термины, используемые в мире франчайзинга, рассмотрим некоторые определения и выясним, что подразумевается под «франчайзинговой организацией».

Определения франчайзингового бизнеса

Давайте рассмотрим некоторые основные термины в мире франшиз, включая определение франчайзи, франчайзера и франшизы, а также некоторые примеры франшиз.

Определение франчайзера : лицо или компания, предоставляющая франшизу на продажу товаров или услуг. Обычно франчайзер управляет успешным бизнес-брендом и хочет выйти на другие рынки. Самый эффективный и экономичный способ сделать это — использовать франчайзинг, когда предприниматели на разных рынках выражают заинтересованность в управлении собственными точками и «франчайзингу» прав на бренд.

Франчайзер обычно несет ответственность за поддержание репутации бренда, предоставление каких-либо товаров или услуг для продажи франчайзи и предоставление различных видов консультационной поддержки франчайзи, обычно в форме обучения продажам, бизнес-планов и/или маркетинговая помощь.

Определение франчайзи : физическое лицо (или компания), имеющее франшизу на продажу товаров или услуг. Франчайзи — это часто тот, кто ищет возможность вести свой собственный бизнес. Они видят возможность во владении франшизой (и это правильно) и инвестируют.

Как владелец малого бизнеса, франчайзи несет ответственность за соблюдение соглашения о франшизе (см. ниже), управление повседневной работой магазина, а также управление продажами и маркетингом в своем конкретном месте.

Соглашение о франчайзинге Определение : юридическое соглашение между правообладателем и получателем франшизы, которое определяет деловые отношения. Соглашение о франшизе обычно сильно зависит от бизнес-плана франчайзера и может варьироваться от очень свободного до очень строгого.

Некоторые франчайзинговые соглашения по существу предоставляют франчайзи права на установленный бренд для основного использования и позволяют франчайзи вести бизнес так, как они считают нужным. Другие имеют довольно строгие формулировки, которые требуют от франчайзи поддерживать определенный внешний вид витрины, требуют, чтобы сотрудники носили определенную униформу, а также могут диктовать структуру ценообразования.

Франчайзинговая организация определение: компания, предоставляющая товары или услуги, в которой франчайзер предоставляет франчайзи юридическое соглашение на деятельность под брендом компании с целью продажи товара или услуги на другом рынке.

Вышеуказанные франчайзеры обычно являются юридическими лицами, стоящими за франчайзинговой организацией.

Примеры франшиз

Теперь, когда мы знаем и понимаем некоторую терминологию, часто используемую в кругах франчайзинга, давайте рассмотрим несколько примеров франшиз.

Работа по франшизе – Работа по франшизе является одной из самых простых версий франшизы. Он предоставляет франчайзи лицензию на работу под установленным брендом, но в остальном дает им полную свободу действий для управления бизнесом так, как они считают нужным. Как правило, это небольшие предприятия с 4-5 сотрудниками. Bloomin’ Blinds — хороший пример франшизы, где франчайзи продает, устанавливает и ремонтирует жалюзи для местных клиентов.

Продуктовая франшиза – Продуктовая франшиза в значительной степени зависит от отношений между поставщиком и дилером. Эти типы франшиз также редко поставляются с предписывающими бизнес-планами, потому что они обычно зависят от бизнеса франчайзи и проницательности продаж, чтобы действительно процветать. Из-за этого продуктовые франшизы обычно являются очень успешными розничными операциями. Отличным примером этого являются автомобильные франшизы, но и другие магазины, такие как YourCBDStore, тоже могут соответствовать этому стилю.