Подсистему какого учета представляет собой управленческий учет: Полная информация для работы бухгалтера

Назовите основные предпосылки внедрения управленческого учета.

Ответ:

Тесты

1. Управленческий
   учет представляет собой подсистему:

А)
статистического учета;

Б)
финансового учета;

В)
бухгалтерского учета.

2. ?Составной
   частью управленческого учета является:

А)
производственный учет;

Б)
налоговый учет;

В)
оперативный учет;

Г)
управление финансовым состоянием
организации.

3. ?Управленческий
   учет – это…

А
)система анализа;

Б)
составная часть системы бюджетирования;

В)
функция контроля;

Г)
составная часть системы управления.

4. Определите
   какое утверждение является верным:

А)
управленческий учет является частью
производственного учета;

Б)
управленческий учет включает в себя
производственный учет;

В)
бухгалтерский учет является подсистемой
управленческого учета.

5. Каковы
   основные функции управленческого
   учета?

А)
информационная, регулирующая, функция
планирования;

Б)
информационная, контрольная, аналитическая,
функция обратной связи;

В)
учетная, аналитическая, функция оценки,
регулирующая;

Г)
учетная, информационная, функция обратной
связи.

6. Цель
   управленческого учета – это:

А)
формирование достоверной информации
о результатах хозяйственной деятельности
организации;

Б)
в исчислении фактической себестоимости
продукции;

В)
в предоставлении руководству информации,
необходимой для принятия эффективных
управленческих решений;

Г)
в планировании деятельности организации.

7. Ведение
   бухгалтерского управленческого учета:

А)
осуществляется по усмотрению руководства;

Б)
обязательно и регламентируется
государством;

В)
производится по первому требованию
налоговых органов;

Г)
осуществляется по решению акционеров.

8.
Какова базисная структура управленческого
учета?

А)
Балансовое уравнение:

Активы=
собственный капитал + обязательства;

Б)
основное уравнение = актив=пассив;

В)
нет базисного равенства.

9)
Какие измерители используются в
управленческом учете?

А)
стоимостные и натуральные;

Б)
трудовые, натуральные, стоимостные,
специфические;

В)
только специфические;

Г)
только стоимостные.

10. Назовите
    основных потребителей информации
    бухгалтерского управленческого учета:

А)
внешние пользователи;

Б)
внутренние пользователи.

10. Требование
    обязательности ведения учета наибольшей
    степени распространяется на:

А)
финансовый учет;

Б)
управленческий учет;

В)
оперативный учет.

10. В
    профессиональные обязанности
    бухгалтера-аналитика входят:

А)
анализ финансовой отчетности;

Б)
налоговое консультирование;

В)
управленческое консультирование по
вопросам планирования и контроля
деятельности центров ответственности.

Задание
1. Обоснуйте необходимость создания
системы управленческого на отечественных
предприятиях. Какие, на ваш взгляд,
предприятия в большей степени нуждаются
в управленческом учете? Чем это
обусловлено?

В
первую очередь, в БУУ нуждаются большие
организации и предприятия. Малым торговым
предприятием управленческий учет не
столь необходим, как предприятиям,
производящим ту или иную продукцию.

Задание
2. Обоснуйте цели и задачи организации
отдела управленческого учета в
бухгалтерии. Определите функциональные
и должностные обязанности работников
этого отдела.

Цели
и задачи БУУ обоснованы прежде всего
тем, что БУУ позволяет:

1. Обеспечить
   руководство информацией, необходимой
   для управления

2. Оценить
   результаты работы подразделений
   предприятия (ЦО)

3. Контролировать
   затраты

4. Осуществлять
   планирование деятельности предприятия
   в целом центром ответственности

Задание
3. Определите потребителей информации,
предоставляемой отделом управленческого
учета. В каких целях она может быть
использована каждым из них?

Потребители
информации, предоставляемой отделом
БУУ, являются руководители, а также
ответственный лица ЦО. Главная цель
использования информации – поиск
решений, которые позволяют эффективно
управлять организацией.

Задание
4. Установите взаимосвязь финансового,
управленческого и производственного
учета. Проведите сравнительную
характеристику финансового и
управленческого учета. Определите какой
из этих видов учета является наиболее
важным для деятельности предприятия.
Аргументируйте свой выбор.

На
мой взгляд, самым важным является
управленческий учет, т.к. здесь производится
планирование, калькулирование,
бюджетирование всех затрат, возможных
доходов, убытков, прогнозирование
прибыли. В то время как финансовый учет
ориентирован на составление отчетности
перед внешними пользователями, таких
как ФНС, инвесторы, банки, БУУ направлен
на поддержание всего жизненного цикла
самой организации.

Задание
5. Определите принципы организации
системы управленческого учета на
предприятии. Проведите сравнительную
характеристику системы финансового и
управленческого учета. Определите их
сходства и принципиальные отличия. (см
вопрос 13)

Управленческий учет подсистема финансового учета

Управленческий учет «подсистема» финансового учета  [c.86]

Указанные отличия финансового и управленческого учета не означают, что эти подсистемы бухгалтерского учета существуют независимо друг от друга, управленческий учет использует данные, представленные в финансовой отчетности, а с другой стороны именно управленческий учет позволяет рассчитать такие важные показатели финансового учета, как себестоимость реализованной продукции, остатки готовой продукции и др.  [c.23]

Западная система учета в организации, как уже было сказано, разделена обычно на тесно взаимосвязанные финансовую (внешнюю) и управленческую (внутреннюю) подсистемы. До сих пор в отечественном бухгалтерском учете не было такого разделения бухгалтерии, но это станет необходимым в дальнейшем. Отечественный учет — это интегрированная система, организованная в единой системе счетов. В определенном смысле можно говорить об аналогии между отечественной системой учета и вариантом интеграции финансовой и производственной бухгалтерии на Западе.  [c.28]

Мы не видим в настоящее время большой необходимости законодательного разделения бухгалтерского учета на две автономные подсистемы — финансовый и управленческий. Задачи обеих подсистем успешно может решать интегрированная система, сложившаяся в нашей стране. На наш взгляд, следует сосредоточить внимание на пополнении отечественных методов калькулирования новыми, зародившимися в условиях рыночной экономики, дать им законодательное закрепление и решить вопросы их взаимодействия и сосуществования с налоговым законодательством. Таким образом, как мы думаем, основная задача в этом направлении — извлечь пользу из сочетания единой организации системы учета на всех предприятиях (по главным ее элементам) и вариантности способов учета по тем позициям, гибкости которых требует процесс развития рыночных отношений.  [c.509]

На наш взгляд, это объясняется, в том числе, тем, что содержания раздела Принципы МСФО, где дается принципиальное определение расхода, достаточно, чтобы не возникало вопросов о принадлежности тех или иных расходов к той или иной категории. Кроме того, построение самой международной системы учета, предполагающей его разделение на подсистемы финансового и управленческого учета, позволяет представлять рас-  [c.395]

В бухгалтерском учете экономически развитых стран выделяют две подсистемы — финансовый и управленческий учет, у каждой из которых свои цели и задачи.  [c.39]

Класс «корпоративные системы» (системы автоматизации и управления корпорацией, компанией, финансовой группой и т.п.) включает в себя значительно больше функций, чем, скажем, просто управление предприятием. Корпорация может объединять различные управленческие, производственные, финансовые и другие структуры, юридические лица, иметь несколько территориально удаленных филиалов, предприятий, торговых фирм, занимающихся самыми разнообразными видами деятельности (производственной, строительной, добывающей, банковской, страховой и пр. ). Здесь на первый план выходят скорее проблемы правильной организации информационного обеспечения уровней иерархии, агрегирования информации, ее оперативности и достоверности, консолидации данных и отчетов в центральном офисе, организации доступа к данным и их защиты, технологии согласованного обновления единой информации общего доступа. В качестве компонентов системы присутствуют функционально полная подсистема бухгалтерского учета с возможностью использования различных международных стандартов подсистемы оперативного, производственного учета, учета кадров, различные подсистемы управления, делопроизводства и планирования, анализа и поддержки принятия решений и пр. Как видим, бухгалтерская составляющая в такой системе не является главенствующей, подобные разработки ориентированы больше на руководителей компаний и управляющих разных уровней. В такой системе важнее взаимосвязь и согласованность всех составных частей, непротиворечивость их данных, а также эффективность применения системы для управления компанией в целом.  [c.371]

Внутренние факторы сосредоточены на самом предприятии и включают состояние его производственно-финансовых активов, эффективность использования имеющихся ресурсов и уровень издержек производства. Эти данные находятся в области управленческих решений предприятия и формируются в основном в подсистеме бухгалтерского учета. Однако непосредственное использование данных бухгалтерского учета для целей управления затруднено. Информационные потребности и запросы руководителей и менеджеров ограничиваются по следующим причинам  [c.8]

В настоящее время на Западе выделяют две подсистемы в учете внешнюю (финансовую) и внутреннюю (управленческую, в основном производственную). По данным западных финансистов, именно управленческая информация пользуется у менеджеров наибольшим спросом. Во внутреннем учете скапливается основная информация о выработке и издержках произ-  [c.433]

Таким образом, в настоящее время информационная система российского бухгалтерского учета призвана обеспечивать решение задач в подсистемах финансового, управленческого, налогового учета. Однако простое разделение бухгалтерского учета на эти три вида было бы очень просто, примитивно и в конечном итоге неверно. Каждая подсистема, основываясь во многом на информационном поле бухгалтерского учета, представляет собой сложную, комплексную информационную систему, требующую самостоятельного описания.  [c.16]

Особенностью организации учета на зарубежных фирмах является его подразделение на финансовую и управленческую (производственную) подсистемы. Правила ведения финансового учета и составления внешней финансовой отчетности регламентируются государством. Организация управленческого (производственного) учета — внутреннее дело фирмы. Администрация фирмы решает, как классифицировать затраты, насколько их детализировать и увязывать с центрами ответственности, как вести учет фактических или стандартных (плановых, нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.  [c.213]

Все это — элементы системы управленческого учета. В условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета. В России развивается законодательная основа для становления управленческого учета (пока, в основном, в виде отдельных положений нормативных актов Минфина РФ). Сейчас пока нет необходимости форсирования законодательного разделения бухгалтерского учета на две подсистемы — финансовую и управленческую. Задачи того и другого видов учета успешно решает интегрированная система, сложившаяся в нашей стране. Основными факторами, которые будут определять в дальнейшем тенденции развития управленческого учета в России, являются дальнейшее углубление рыночных процессов и их законодательное закрепление.  [c.70]

Виды учета различаются по характеру обработки информации, степени детальности, периодичности составления, составу пользователей. Но характеризуют они одни и те же процессы на предприятии — снабжение, производство, реализация продукции, работ, услуг. Поэтому финансовый, управленческий, налоговый учет не существуют независимо друг от друга. Методика построения западных учетных систем предусматривает организационное выделение различных видов учета в отдельные подсистемы финансовую бухгалтерию, калькуляционную бухгалтерию, налоговый департамент. Для большинства российских предприятий характерна полностью интегрированная учетная система.  [c.594]

Целью создания подсистемы Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности служат повышение оперативности и достоверности учетной информации, расширение и усиление аналитических и контрольных функций учета. В подсистеме объединены оперативный, бухгалтерский и управленческий виды учета благодаря использованию общего плана счетов. В подсистеме автоматизируются задачи учета основных средств, труда и расчета заработной платы учета основного производства, материалов, затрат на производство учета готовой продукции сводного учета и составления отчетности финансовые расчеты. В процессе обработки информации данная подсистема получает информацию из подсистем оперативного управления ресурсами для собственно учета операций, ПР и ТЭП для анализа хозяйственной деятельности предприятия, а также осуществляет информационное обеспечение подсистем ПР, ТПП, ТЭП.  [c.21]

Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров управление финансовой деятельностью управление материально-техническим снабжением и комплектацией управление распределением и сбытом продукции бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности управление научно-исследовательскими работами научно-техническая информация.  [c.327]

Чтобы лучше и нагляднее представить сущность управленческого учета, полезно показать различие и сходство между финансовым и управленческим учетом. Для этого охарактеризуем 12 основных различий между этими подсистемами учета и общие их черты.  [c.20]

Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о затратах и результатах, отвечающей запросам аппарата внутрифирменного управления в сложных (многоуровневых) производственно-хозяйственных системах. В новой информационной подсистеме — управленческом учете — не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы — генерация полезной финансовой (т. е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления — определила структуру управленческого учета  [c.430]

Второй вариант построения системы управленческого учета называют автономным, когда финансовый и управленческий учет выделяются как самостоятельные и каждый представляет собой, замкнутую подсистему. При этом в каждой учетной подсистеме используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т. е. зеркальные счета, или счета-экраны, через которые осуществляется их взаимосвязь. Для этого счета 20-29 по учету затрат на производство выделяют в самостоятельную систему счетов управленческого учета, отдельную от системы других синтетических счетов бухгалтерского учета. К имеющимся счетам необходимо добавить специальный отра-  [c.152]

Общую систему учета на предприятии можно подразделить на две подсистемы внешнюю — финансовую и внутреннюю — управленческую (производственную, эксплуатационную). Такое подразделение обусловлено различиями в целях и задачах внешнего и внутреннего учета.  [c.376]

В соответствии с основными целями деятельности фирмы разрабатываются цели для каждой подсистемы управления с учетом их функциональной направленности. Дело в том, что современное предприятие представляет собой сложную социо-техническую систему, основными составляющими которой являются материально-финансовая, организационно-распорядительная и социально-психологическая подсистемы. Типовой перечень важнейших специальных управленческих функций с распределением их по функциональным подсистемам приведен в табл. 8.  [c.97]

Большинство предприятий пользуется также нефинансовой информацией. Для удовлетворения разнообразных информационных потребностей обычно создают управленческую информационную систему (management information system — MIS). Эта система состоит из взаимосвязанных подсистем, которые выдают информацию, необходимую для управления фирмой, при этом бухгалтерская подсистема является наиболее важной, так как она играет ведущую роль в управлении потоком экономических данных и направлении их во все подразделения фирмы, а также заинтересованным лицам вне фирмы. Бухгалтерский учет — это финансовый центр управленческой информационной системы. Он позволяет как управленческому аппарату, так и внешним пользователям иметь полную картину хозяйственной деятельности предприятия.  [c.13]

Стандарт МСФО, специально посвященный расходам, в системе МСФО отсутствует. На наш взгляд, это объясняется тем, что содержания раздела Принципы сборника МСФО, где дается принципиальное определение расхода, и некоторых других специальных стандартов достаточно, чтобы не возникало вопросов о принадлежности тех или иных расходов к той или иной категории. Кроме того, построение самбй западной системы учета, предполагающей его разделение на подсистемы финансового и управленческого учета, также не делает для западного пользователя отчетности достаточно актуальной систему классификации всех возможных расходов организации.  [c.279]

Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой (производственной) бухгалтерии с контрольными счетами говорят об интегрированной (монистической, однокруговой) подсистеме учета, т. е. речь идет о первом варианте связи.  [c.26]

Что такое система управленческого учета?

Джим Вудрафф

Опубликовано 8 ноября 2018 г.

Финансовый учет фокусируется на подготовке информации для внешних сторон, таких как акционеры, государственные регулирующие органы и кредиторы, в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. С другой стороны, управленческий учет берет финансовую информацию компании и разрабатывает отчеты для конфиденциального внутреннего использования менеджерами. Отчеты помогают в принятии решений и определении способов более эффективного управления компанией. Они основаны на информационных потребностях руководства и включают бюджетирование, диаграммы безубыточности, анализ себестоимости продукции, диаграммы тенденций и прогнозирование.

Область применения

Эффективная система управленческого учета охватывает все отделы бизнеса: финансы, информационные технологии, маркетинг, управление персоналом, операции и продажи. В дополнение к использованию типичных финансовых данных, управленческий учет может также включать нефинансовую информацию, такую ​​как наличные деньги, текущие отчеты о продажах, количество звонков по продажам в день, невыполненные заказы, сроки поставки, статус старения дебиторской и кредиторской задолженности и т.д. текущий уровень запасов сырья и готовой продукции. Вся эта информация формирует основу для определения ключевых показателей эффективности различных частей бизнеса.

Анализ тенденций и прогнозирование

Специалисты по управленческому учету ориентированы на будущее и используют отчеты для принятия решений, которые повлияют на будущее организации, а не исторические аспекты учета и соблюдения требований финансового учета. Они используют линии тренда для прогнозирования будущих продаж и составляют бюджеты общих и административных расходов, капитальных затрат, планирования прибыли, операционных расходов и исследований и разработок. С помощью этой информации руководство может оценить ожидаемую отдачу от проектов капитальных затрат и определить наилучший метод финансирования.

Калькуляция себестоимости продукции

Управленческий учет определяет фактические прямые затраты, прибыль и денежные потоки продукции и услуг. Этот тип анализа может быть выполнен для отдельных продуктов, клиентов, магазинов или географических регионов. Эта информация становится основой для распределения накладных расходов для получения истинной стоимости продукта или услуги. С помощью этих данных руководство может определить, является ли продукт или услуга прибыльной и какая цена и объем продаж необходимы для безубыточности.

Анализ затрат

Руководители используют отчеты об эффективности, известные как анализ отклонений, из управленческого учета для выявления отклонений фактических результатов от прогнозируемых затрат. Это дает руководству возможность выявлять неэффективные области и своевременно предпринимать корректирующие действия.

Анализ ограничений

Уникальным преимуществом управленческого учета является возможность анализа рабочего процесса в производственном процессе или действий в процессе продаж. Цель состоит в том, чтобы найти любые препятствия или ограничения в этих процессах, которые замедляют или мешают их эффективному функционированию.

Бухгалтеры-менеджеры разрабатывают информационные системы для обеспечения руководителей данными, необходимыми им для эффективного ведения бизнеса и достижения целей. Эти отчеты являются внутренними и создаются с учетом конкретных потребностей каждой компании и ее менеджеров.

• ссылки
• писатель
• обратная связь
• цитировать

Система бухгалтерского учета

Более 150 статей для учредителей, предпринимателей и владельцев бизнеса

Вернуться на главную страницу

Что такое система учета?

Система бухгалтерского учета — это система, используемая в компании для систематизации финансовой информации. Он может быть как ручным, так и компьютеризированным. Основная причина, по которой вам следует использовать систему бухгалтерского учета, заключается в отслеживании расходов, доходов и других действий. В основном следите за всеми данными, которые влияют на финансы бизнес-организации.

Наслаждайтесь 14-дневной БЕСПЛАТНОЙ пробной версией, начиная с сегодняшнего дня.

Создать БЕСПЛАТНЫЙ счет сегодня

Определение системы учета

Система бухгалтерского учета

помогает предприятиям отслеживать и управлять своими финансовыми операциями. Это включает в себя продажи, покупки, активы и пассивы. Система бухгалтерского учета особенно полезна, когда вам нужно создавать отчеты. Как владелец бизнеса вы, вероятно, уже знаете, что правильные отчеты о данных сильно влияют на процесс принятия решений. Раньше все данные собирались вручную. К счастью, сегодня мы живем в компьютеризированную эпоху. И это позволяет нам легко хранить финансовые записи. Теперь вы можете вводить все данные, изменять их и интерпретировать, просто войдя в свою учетную систему на своем компьютере или мобильном телефоне. Прошлое, множество ручных вычислений, будет задействовано, чтобы сбалансировать бухгалтерские книги.

Типы систем учета

1. Управленческий учет

   Этот вид учета обеспечивает руководителей необходимой информацией для планирования и контроля операций. Под управленческим понимается хозрасчет и бережливый учет. Учет затрат фиксирует затраты, понесенные бизнесом для различных транзакций и операций. Бережливый учет предназначен для изучения процессов, чтобы определить, как снизить затраты и устранить нерациональное использование ресурсов при одновременном повышении ценности.

2. Учет запасов

   Они предоставляют средства для отслеживания и планирования уровней запасов и других связанных действий. Отслеживание штрих-кода и RFID являются одними из распространенных доступных систем учета запасов.