Понятие консалтинга: Аудит и консалтинг: разбираемся с границей понятий

Содержание

Внутренний консалтинг — справочник для студентов и школьников

  1. Понятие консалтинга
  2. Внутренний консалтинг

Понятие консалтинга

Сегодня существует множество разных проблем, требующих решения при помощи консалтинга. В целом сфера специализации организаций, предоставляющих услуги в этом направлении, довольно разнообразна: от самой узкой, ограниченной определенным уклоном (как пример, аудит) до наиболее обширной, охватывающей многие виды деятельности. В связи с этим, каждый консультант или консалтинговая фирма вкладывает в понятие «консалтинг» свой особый смысл и задает своей деятельности конкретный ритм, соотносимый с определенным направлением.

По сути, консалтинг – это один из видов интеллектуальной деятельности, направленной на проведение анализа относительно обоснования тенденций формирования и дальнейшего использования нововведений научно-технического и организационно-экономического характера в отношении предметной сферы и насущных проблем клиента.

Замечание

Полномочия консалтинговых организаций или специалистов охватывают большое количество требующих решения вопросов, связанных с финансовой, управленческой, инвестиционной деятельностью организаций, а также стратегическим планированием и совершенствованием процесса выполнения функций организацией. К ним также относятся задачи по ведению бизнеса и изучению рынков сбыта, ценообразованию и прочему. Говоря иначе, консалтинг выступает в качестве услуги внешних консультантов, настроенных положительно решать множество различных проблем.

Тем не менее, важной задачей консалтинга является совершенствование качества руководства, а также повышение эффективности работы организации, а если в каждом конкретном случае, то и способствование росту производительности труда каждого отдельного сотрудника.

Внутренний консалтинг

Управленческий консалтинг принято разделять на два вида в зависимости от характера сотрудничества консультанта к организации. Речь идет о внешнем и внутреннем консалтинге. В первом случае имеет место приглашение консультантов со стороны, подобные отношения строятся на основании заключенного договора. Во втором – в организации формируется штатная единица консультанта или даже целая группа таких специалистов, работающих на постоянной основе.

Второй вид консалтинга считается более надежным источником, применяемым для решения вопросов по формированию и ведению корпоративных стратегий. С его помощью внедряется совершенно новый практический опыт по управлению каждым подразделением, более эффективно осуществляется управленческий аудит, и, в целом, существенно улучшается качество работы всей организации.

Штатная единица внутреннего управленческого консультанта создается с целью проведения анализа административной деятельности, и возникших в связи с ней проблем и процессов. От специалиста требуется предоставление оценки и советов, направленных на улучшение работы организации и решение всяческих управленческих проблем.

По сути, основной задачей консалтинга есть обеспечение высококвалифицированной помощи конкретно своему руководителю:

  • специалист-консультант занимается идентификацией всевозможных проблем и поиском определенных возможностей для их решения;
  • предоставляет к применению готовые рекомендации;
  • оказывает всестороннюю помощь в ходе выполнения таких рекомендаций.

Замечание

Причины для функционирования консалтинга в начале его зарождения были совершенно разными. В некоторых случаях поводом тому стал процесс децентрализации и, вместе с тем, необходимость осуществления изменения организаций в основные центры прибыльности.

Физика

166

Реклама и PR

31

Педагогика

80

Психология

72

Социология

7

Астрономия

9

Биология

30

Культурология

86

Экология

8

Право и юриспруденция

36

Политология

13

Экономика

49

Финансы

9

История

16

Философия

8

Информатика

20

Право

35

Информационные технологии

6

Экономическая теория

7

Менеджент

719

Математика

338

Химия

20

Микро- и макроэкономика

1

Медицина

5

Государственное и муниципальное управление

2

География

542

Информационная безопасность

2

Аудит

11

Безопасность жизнедеятельности

3

Архитектура и строительство

1

Банковское дело

1

Рынок ценных бумаг

6

Менеджмент организации

2

Маркетинг

238

Кредит

3

Инвестиции

2

Журналистика

1

Конфликтология

15

Этика

9

Сопротивление организационным изменениям Задачи риск-менеджмента Жизненный цикл организационной структуры Понятие организационной деятельности Личностный аспект взаимодействия с организацией

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы

Имя

Выбрать тип работыЧасть дипломаДипломнаяКурсоваяКонтрольнаяРешение задачРефератНаучно — исследовательскаяОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерскаяНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация в ВАКПубликация в ScopusДиплом MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Принимаю  Политику
 конфиденциальности

Подпишись на рассылку,
чтобы не пропустить информацию об акциях

Услуги консалтинга: для чего нужны, виды

Стремительно развивающаяся отрасль в сфере предоставления услуг консультирования по каждому виду деятельности компаний, называется консалтинг. Многие компании, предлагающие оказание консалтинговых услуг, специализируются только на конкретных видах предпринимательства, они других отраслей не касаются. Конкретного определения понятия «консалтинг» не существует, так как консультации можно получить в самом широком диапазоне отраслей предпринимательства.

Одним из понятий консалтинга считается оказание разной помощи по всем важным вопросам, которые касаются деятельности предприятия.

Компания оказывает любые консалтинговые услуги, производит консультирование руководителей предприятий и предоставляет отчеты о проделанной работе.

В область консультирования руководителей входит любой род деятельности их организаций. Существует немало видов консалтинговых услуг. К наиболее распространенным относятся следующие:

  • аудит;
  • юридические вопросы;
  • инвестиционные консультации;
  • финансовые;
  • IT-консультации;
  • консультации по малому бизнесу;
  • вопросы по рекламе.

Подробнее о консалтинговых услугах

Рассмотрим каждый пункт более подробно.

Аудит или аудитинг. Такой вид консультирования подразумевает осуществление оценки всех процессов, действий, критериев бизнеса для того, чтобы понять реальное положение дел. Аудит помогает понять, как обстоят хозяйственные и финансовые дела предприятия на самом деле.

Юридические вопросы. Этот вид консультирования считается наиболее востребованным. Ведь все предприниматели хотят быть в курсе всех изменений в законе, чтобы вовремя и правильно отреагировать.

Консультирование по инвестиционным вопросам. Считается очень важной частью консалтинга. В условиях достаточно сложной экономической обстановки в стране, предприниматели должны четко понимать, какими активами они владеют, насколько их фирма кредитоспособна и какая существует инвестиционная привлекательность их компании в общем.

Финансовый консалтинг. Финансовым консалтингом называется анализ деятельности организации, который не требует проведения аудита. Он выполняется только при использовании бухгалтерских и административных документов организации.

IT-консалтинг. Это оказание услуг, касающихся автоматизации бизнес-процессов, создание информационной безопасности и стабильности на предприятии.

Малый бизнес. Разработка всех направлений деятельности для бизнеса, решение вопросов, которые касаются деятельности компаний, относящихся к малому бизнесу.

Реклама. Многие маркетинговые проблемы можно решить при помощи этого вида консалтинга. Консультирование по поводу рекламы, маркетинга, повышения товарооборота, требуются всем фирмам, которые желают осуществить значительный прирост прибыли.

Консультирование руководителей предприятий. Это достаточно сложное дело, требующее исключительных знаний, широкого кругозора и профессиональности.

Остались вопросы? Мы с радостью на них ответим!

Смотрите также:

  • Кадровый аудит и консалтинг
  • Охрана труда

Что такое бизнес-консалтинг и какие преимущества он дает?

Автор Челси Уильямс
Старший копирайтер

24 марта 2023 г.

читать

Поделиться

Консультирование печально известно тем, что это одна из тех профессий, которые не понимают ваши друзья. Если вы когда-либо интересовались консалтингом, но слишком боялись спросить, что это значит, у нас есть вы.

Читайте дальше, чтобы узнать об обязанностях бизнес-консультантов и о том значительном влиянии, которое они могут оказать на все виды бизнеса.

Кто такой бизнес-консультант?

‌Бизнес-консультант — это человек, который тесно сотрудничает с владельцами бизнеса и менеджерами, которые хотят улучшить операции и эффективность, расширить свой бизнес или сохранить существующие положительные тенденции.

Бизнес-консультанты выступают в качестве партнеров в выявлении и преодолении препятствий, возникающих на пути компании к достижению ее целей.

Чем занимается бизнес-консультант?

Есть консультанты, которые специализируются в конкретных отраслях, в то время как другие используют более общий подход. Конкретные услуги зависят от консалтинговой фирмы, но вот некоторые из наиболее распространенных обязанностей консультанта:

  • Выявление препятствий, мешающих росту или повышению эффективности
  • ‌Определите возможности для изменений и помогите осуществить изменения
  • Обеспечить обучение и ресурсы для персонала и руководства
  • Предлагайте нестандартные идеи для обновления процессов или организации рабочих процессов
  • Помощь в бизнес-планировании и создании новых предприятий
  • Оценка, наем и увольнение персонала по мере необходимости
  • Внедрение новых программ
  • Анализ бюджета компании, предложение корректировок и реализация предложений
  • Найдите поставщиков и партнеров

Перспективы карьерного роста для бизнес-консультантов

Прогнозируется, что в 2023 году как бизнес-консалтинг, так и управленческий консалтинг будут продолжать расти, поскольку фирмы удовлетворяют потребности новых удаленных предприятий и спрос на специализированные консультации. Некоторые консалтинговые фирмы экспериментируют с цифровой продукцией и персонализированными данными, чтобы получить конкурентное преимущество.

‌Доход отдельного бизнес-консультанта зависит от нескольких факторов, в том числе от его местонахождения, отраслей, которые он обслуживает, и сочетания консультационных навыков, которые они привносят на стол. Вообще говоря, консультант в США зарабатывает от 45 000 до 95 000 долларов в год.

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Нынешних выпускников консалтинговых компаний привлекают фирмы, которые часто повышают квалификацию менеджеров, предлагают профессиональное развитие и не забывают об организационной культуре.

Какие виды бизнеса нуждаются в консультанте?

Почти любой бизнес может извлечь выгоду из найма бизнес-консультанта. Вот несколько примеров сценариев, в которых консультант может помочь на разных этапах роста или при решении ряда проблем.

  • Стартапы могут завершить фазу планирования и получить сильный начальный импульс с помощью стороннего анализа данных.
  • Компании, находящиеся на стадии роста, могут получить доступ к свежему взгляду по мере продвижения и опробования новых стратегий.
  • ‌Организации, которые не достигают своих финансовых целей, могут глубоко изучить свою бухгалтерскую историю и практику.
  • ‌Компании, добавляющие новый отдел, могут получить поддержку при настройке и наборе персонала.

Каковы преимущества бизнес-консультантов?

Собрав идеи и опыт от многих клиентов и отраслей, консультанты часто имеют больше и другие ресурсы, чем штатные сотрудники. Их «взгляд с высоты птичьего полета» может дополнить опыт опытных руководителей и собственников бизнеса. Посторонний часто лучше определяет сильные и слабые стороны, чем тот, кто укоренился в бизнесе.

В некоторых случаях консультанты могут значительно ускорить процессы. Особенно, когда команда разрабатывает новую кампанию или бизнес-план, консультант может сразу прийти с четкими шагами и заданиями. Многие из них также имеют развитую сеть поставщиков услуг и внешних ресурсов.

Независимо от того, идет ли речь о корректировке бюджета, обновлении продаж или маркетинговой инициативе, бизнес-консультанты, как правило, предлагают множество творческих решений.

Какие инструменты используют бизнес-консультанты?

‌Быть бизнес-консультантом требует много планирования, исследований и организации. Правильные инструменты могут помочь консультантам работать наилучшим образом. Ниже приведены пять наиболее важных категорий технологий в консалтинге.

1. Программное обеспечение CRM

‌Программное обеспечение CRM предназначено не только для отслеживания информации о клиентах и ​​взаимодействий, обмена файлами и отслеживания хода выполнения заказов. Точные данные, прикрепленные к записи о клиенте, в конечном итоге должны способствовать установлению прочных отношений и поддерживать точную внутреннюю и внешнюю коммуникацию.

2. Программное обеспечение для предложений

‌Консультанты регулярно отправляют деловые предложения, поэтому использование платформы с шаблонами может сэкономить часы. Программное обеспечение предложения также поддерживает последовательность в брендинге и стиле.

3. Инструменты управления проектами

‌Большинство бизнес-консультантов управляют несколькими разными клиентами одновременно — и несколькими проектами для каждого клиента. В идеале им нужны инструменты управления проектами, созданные для поддержки клиентского бизнеса. ‌

4. Инструмент учета рабочего времени

‌Бизнес-консультант обычно взимает почасовую оплату, поэтому соблюдение оплачиваемых часов является основополагающим аспектом консалтинга. Более того, эти часы нужно отслеживать по каждому клиенту и по проекту.

5. Программное обеспечение для автоматизации облачных вычислений 

‌Программное обеспечение для автоматизированного управления работой, такое как Accelo, может оптимизировать рабочий процесс и упростить ваши рабочие дни. Интегрируя текущие приложения в единую платформу, бизнес-консультанты могут легко управлять продажами, проектами и многим другим, где бы они ни находились.

‌‌ ПРОЧИТАЙТЕ СЛЕДУЮЩИЙ: Одна консалтинговая фирма увеличила прибыль на 93 % благодаря Accelo

Консалтинг — оптимизация

‌Бизнес-консалтинг — это полезная карьера, но управление собственной консалтинговой фирмой может вызвать стресс, если вы не готовы оптимизировать производительность и прибыльность.

В сочетании с вашими знаниями и опытом мощное программное обеспечение для бизнес-консалтинга может сделать вас и вашу команду еще более бесценным активом. Accelo объединяет ваши текущие инструменты, чтобы сделать вас более прибыльными — посмотрите, как это сделать с помощью бесплатной пробной или демо-версии.

Об авторе

Челси Уильямс — старший копирайтер в Accelo, где она делится уникальными знаниями со специалистами по обслуживанию и рассказывает истории пользователей через блоги, электронные книги, отраслевые отчеты и многое другое. Она имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере B2B и B2C, в основном в сфере технологий, продаж, образования и здравоохранения. Челси является сертифицированным мастером-копирайтером AWAI, обученным рассказыванию историй о брендах и микрокопированию.

История консалтинга: 8 важных этапов

Короче говоря

История консалтинга уходит своими корнями в далекое прошлое. Ведь консалтинг существовал всегда. Мы можем проследить советников до лиц, принимающих решения, вплоть до Античности. Марко Поло, Кольбер и Гамильтон в некотором роде первые консультанты. Но современный консалтинг зародился в Европе в конце девятнадцатого века во время второй промышленной революции. Индустрия консалтинга всегда внимательно следила за тенденциями как в теории управления, так и в технологиях. Специализация и сегментация консалтинговой индустрии продолжают рассеивать рынок. Каждый регион развивается в своем собственном темпе в зависимости от зрелости как покупателей, так и продавцов консультационных услуг.

«Консультант» — это не просто красивое имя, это профессионал, который может повлиять на то, как компания решает проблемы и добивается успеха. Простое определение «консультанта» включает следующее: лицо, предоставляющее экспертные консультации другому физическому или юридическому лицу, которое получает вознаграждение за свои услуги.

Сколько лет Консалтингу?

Мы не знаем наверняка, но свидетельства о том, что первые Консультанты давали указания, датируются многими столетиями. Интеллектуальное лидерство, возможно, было словами мудрости и совета, а консультантов нельзя было называть «консультантами». Сильный лидер может вдохновлять своих сторонников и подавать пример, как следует из этой древней цитаты от Гомера к Ахиллу (из «Илиады», 750 г. до н. э.):

«Будь и говорящим слова, и исполняющим дела». – Гомер.

Современный управленческий консалтинг — это отрасль с доходом более 200 миллиардов долларов, которая обычно следует экономическому развитию, начавшемуся в 19 веке, и во многом была сформирована им. Управленческий консалтинг возник из-за необходимости помочь предприятиям повысить эффективность их деятельности.

История консалтинга неразрывно связана с растущими потребностями бизнеса, формируемыми промышленными разработками по всему миру.

Предприятиям нужны были знания и независимый взгляд, чтобы помочь им достичь своих целей, улучшить стратегию, оптимизировать процессы, увеличить продажи и прибыльность и многое другое, и Консультанты отлично справились со своей ролью независимых подрядчиков.

1-й. Потребность в эффективности операций в начале 20-го века

В конце девятнадцатого и начале двадцатого веков, когда возникла первая потребность в рационализации труда, история консалтинга, какой мы ее знаем сегодня, начала обретать форму. Первые консалтинговые фирмы по вопросам управления были созданы в результате спроса на организационные, технологические и технические знания.

Когда Артур Д. Литтл (1886 г.) начал свою карьеру в качестве сотрудника службы общего управления, он в конечном итоге специализировался на технической и управленческой инженерии, опираясь на теории Тейлора и Бэббиджа, которые выступали за специализацию. Ими впервые был введен «научный менеджмент».

Используя эти методы, фирмы могут повысить свою операционную эффективность, анализируя и оптимизируя каждый шаг задачи.

Они были горячо приняты руководителями заводов США в начале 20-го века, поскольку они боролись за эффективность и требовали принятия мер для повышения производительности своих рабочих.

2-й. Возникновение управленческого консультирования

Границы управленческого консультирования становились все более четкими и существенными по мере развития услуги. Клиенты начали осознавать необходимость управленческого консалтинга и преимущества, которые он может дать.

Управленческий консалтинг – это услуга, помогающая руководителям сделать выбор. Она одновременно наукоемка и самодостаточна. Работа организована как самостоятельный проект, который может быть выполнен неполный или полный рабочий день.

Новые виды производства, как отмечает Марк Бааджи, стимулировали рост и увеличивали требования к капиталу, намного превышающие традиционные финансовые возможности компании. В то же время резко возросла потребность в экспертных знаниях и профессиональном управлении бизнесом.

3-й. Рост, прибыльность и проблемы во время 2-й промышленной революции

Вторая промышленная революция проложила путь к расширению и прибыльности на третьем этапе истории консалтинга. Однако это принесло с собой множество проблем, которые руководство не всегда могло решить самостоятельно, особенно потому, что инвесторы не были так активны в повседневных операциях, как большинство владельцев.

Разделение между управлением фабрикой и собственниками превратилось в пропасть. Ни собственников, ни предпринимателей, ни профессиональных управленцев не было. Они обращались за советом к консультантам, когда сталкивались с задачей вынесения важных сложных суждений.

Будь то правительство США, нанявшее Буза Аллена и Гамильтона, или правительство Франции, внедряющее научное управление в своей оборонной промышленности, правительства начали обращаться за помощью к консультантам.

4-й. Спрос на финансовые консультации после Великой депрессии 19-го20s

После крупного финансового кризиса 1929 г. Закон Гласса-Стигалла о банковской деятельности 1933 г. запретил банкам активно участвовать в реорганизации и консультационной деятельности. Этот новый закон вызвал быстрый рост спроса на экспертные консультации в области банковского дела, финансов, управления, стратегии и организации, что способствовало развитию консалтинговой отрасли.

McKinsey & Company, основанная в 1926 году, была одной из первых современных консалтинговых фирм, специализирующихся как на бухгалтерском учете, так и на стратегии. Фирма экспериментировала с новой тактикой роста бизнеса, поскольку банки и крупные бухгалтерские фирмы закрывались из-за нормативных требований. Компания привлекла корпоративных клиентов, используя результаты общего опроса руководителей компаний.

5-й. Основные рамки стратегии, созданные в 1950-х и 1960-х годах

Согласно Рэймонду Чандлеру, структура соответствует Стратегии как механизму реализации. С точки зрения консалтинга, стратегический консалтинг, по-видимому, следовал форме организационной эффективности службы. BCG разработала множество структур стратегии, которые до сих пор используются под руководством Брюса Хендерсона.

Два замечательных примера включают:

  1. «Матрица доли роста» помогает компаниям оценить, где и как распределять денежные средства между их бизнес-подразделениями, а
  2. «Кривая опыта» моделирует эволюцию затрат в зависимости от количества единиц, произведенных впервые.

6-й. Появление ИТ-консалтинга и «большой четверки»

Потребность в стратегическом и организационном консалтинге существенно возросла в 1980-х и 1990-х годах. Тем временем спрос на руководство и знания в области ИТ рос экспоненциально. Количество консультантов и объем их работы резко увеличились, охватив Европу, Азию и Южную Америку.

ИТ-консалтинг и крупные бухгалтерские фирмы знаменуют собой важное развитие консалтинга.

Широкое использование компьютерных технологий в экономических и деловых целях привело к появлению новой индустрии консалтинга.

ИТ-консалтинг стал важным новым сегментом рынка. Однако из-за антимонопольных соображений производителям компьютеров было запрещено продавать свой опыт. В результате независимые поставщики стали предлагать консультационные услуги в области ИТ. Это привело к основанию EDS (Electronic Data Systems) бывшим сотрудником IBM Россом Перо.

«Большая четверка», которая в то время называлась «Большой шестеркой», быстро расширила свои услуги, включив в них консалтинг в дополнение к бухгалтерскому учету и аудиту. Увидев возможность расширить свою долю на рынке консалтинга, они заняли нишу на рынке ИТ-консалтинга, помогая клиентам во внедрении систем планирования ресурсов предприятия (ERP) по всему миру, среди прочих услуг. К середине 1990-х они превзошли по размеру большинство других консалтинговых компаний. Большинство из них в конечном итоге распались в результате скандала с Enron.

Основываясь на численных методах, ИТ-консалтинг является крупнейшим и наиболее быстрорастущим сегментом управленческого консалтинга, к которому приближается только операционное превосходство.

7-й. Совершенство в бизнесе

Компания McKinsey в 1980-х годах первой внедрила концепцию «приумножения» успеха за счет совершенства, поэтому мы должны поблагодарить их за введение концепции «совершенства в бизнесе». McKinsey представила структуру 7-S , используя работу Питерса и Уотермана из книги «В поисках совершенства».

Эта схема послужила основой для объединения стратегии, организации и культуры, а также была вдохновлена ​​моделью конгруэнтности Надлера и Ташмана и звездной моделью Гэлбрейта. Компетенции, а позже и способности были определены как источники конкурентного преимущества.

McKinsey & Company и сегодня остается лидером консалтингового сектора. Организация предлагает программы повышения эффективности операций с середины 1990-х годов, и большинство крупных консалтинговых компаний используют один и тот же продукт вплоть до коммерциализации. Кроме того, в сегодняшнем все более конкурентном мире требуется истинное совершенство во всех сферах. Подумайте о превосходстве в производстве, исследованиях и разработках, маркетинге и продажах и так далее.

8-й. Эра сегментации и специализации

Консультационным фирмам, которые раньше были лидерами в одной дисциплине управленческого консалтинга, всегда трудно достичь аналогичного положения в новой области. Диверсификация затруднена. Специализация по возможностям и отраслям промышленности является наиболее разумной стратегией. Это сыграло важную роль в распространении управленческого консалтинга на различные специальности, такие как:

  • Стратегический менеджмент
  • Консультации по информационным технологиям (ИТ)
  • Консультации по кадрам
  • Консультации по цифровому менеджменту
  • Консультации по управлению операциями
  • Инженерный менеджмент
  • Менеджмент
  • Консультации по исследованиям и разработкам

    • 902 00 Другие, такие как прорывные инновации, брендинг, устойчивое развитие и т. д.

Помимо этой сегментации, Консультанты также стали уделять больше внимания конкретным отраслевым вертикалям. Ниже перечислены пять отраслей с самым высоким спросом на консалтинговые услуги:

  • Финансовые услуги
  • Государственный сектор
  • Здравоохранение и науки о жизни
  • Производство
  • Энергетика и окружающая среда

Кроме того, при выборе консалтинговых фирм необходимо учитывать и другие параметры. Управленческое консультирование состоит из различных уровней специализации. Хотя у нас уже были универсалы, теперь у нас есть и другие степени специализации. Они следующие:

  • Специалисты
  • Нишевые игроки.
  • Чистые игроки
  • Гибриды

И что теперь?

Консалтинговый сектор постоянно развивается. По мере того, как клиенты начинают лучше понимать какую ценность могут принести им консультанты, многие изменения и тенденции будут формировать будущее глобальной индустрии консалтинга : Brexit, Covid, удаленная работа… и многое другое. Кратко рассмотрим некоторые из них.

COVID-19Влияние на отрасль

С начала 2020 года пандемия COVID-19 оказала существенное влияние практически на все отрасли, включая консалтинговую отрасль. Но, несмотря на натиск в последние пару лет или около того, рынок консалтинга по-прежнему довольно велик и продолжает быстро расти впечатляющими темпами. И одна из основных причин роста заключается в том, что в предыдущие годы произошел ряд экономических и социально-культурных событий, которые вызвали значительные изменения в мировой консалтинговой индустрии.

Будущее консалтинговой отрасли

Мы можем с уверенностью сказать, что будущее консалтинговой отрасли в надежных руках, особенно с учетом последних тенденций, которые изменили и продолжают преобразовывать глобальную консалтинговую индустрию. Вот некоторые из этих тенденций:

#1. Различные уровни в консалтинге: Важно отметить, что определение «консультационных услуг» развивается. Высококвалифицированный консультант с признанным послужным списком и более высокими затратами обеспечивает наилучший уровень обслуживания. Затем ко второму уровню консалтинговых услуг относятся специализированные нишевые услуги с заранее определенным ценовым диапазоном. Третий уровень состоит из высококвалифицированных специалистов-специалистов, привлекаемых для конкретных проектов. Более того, уровни консалтинга уже распространяются на образование, предлагая учебные программы, которые конкурируют с теми, которые предлагают бизнес-школы.

#2. Микроконсалтинг и внештатные консультанты: В последние годы мы наблюдаем значительный рост микроконсалтинга, а также внештатных консультантов. В то время как микроконсультации используются для экспертной помощи в течение пары часов или около того, с другой стороны, внештатные консультанты работают независимо над гораздо более длительными проектами, которые варьируются от нескольких часов до, возможно, даже нескольких месяцев. Эти независимые консультанты получают оплату за свою профессиональную работу или экспертные консультации в определенной области или специальности.

#3. Использование искусственного интеллекта: В мире бизнеса происходят радикальные изменения, особенно после пандемии COVID-19. А с появлением новых технологий, таких как цифровизация, данные и аналитика, это создает огромную разницу в том, как будет выглядеть будущее. Более того, использование искусственного интеллекта, робототехники и машинного обучения привело к появлению совершенно новых бизнес-идей, а также к усилению конкуренции между существующими игроками или компаниями.

Глобальная консалтинговая индустрия развивается довольно хорошо, поэтому будущее консалтинговой отрасли выглядит очень радужным. И если вы хотите узнать больше о глобальной индустрии управленческого консалтинга, вот подробное руководство , которое поможет вам лучше понять управленческий консалтинг в целом.

Более того, если у вас нет таких же способностей к восприятию, как у Тома Круза в «Обливионе» или Джима Кэри в «Шоу Трумэна», вы, вероятно, заметили, что все говорят о переходе на цифровые технологии.