Понятие стартап: Что такое стартап (startup): понятие, особенности и отличия от обычного бизнеса

Характеристика понятия «Startup (Стартап)» и основные сведения о его развитии

Стартапом называется недавно созданная компания, которая возможно еще не является юридическим лицом и находится на этапе развития. Подобный бизнес разрабатывается на основе инновационных идей или новейших технологий. К характерным особенностям стартапа можно отнести нехватку финансов и непрочное положение фирмы на соответствующем рынке.

Содержание

1. История возникновения
2. Клоны успешного бизнеса
3. Какие бывают стадии развития стартапа?
4. Целевая аудитория
5. Где искать инвестора?
6. Финансирование стартапов
7. Примеры лучших стартапов мира

История возникновения

Первое упоминание термина «стартап» пришлось на 1939 год в США. В те времена рядом с городом Сан-Франциско, на территории Санта-Кларе (Калифорнии) были сосредоточены практически все фирмы и предприятия, которые занимались разработками, относящимися к высоким технологиям.

Именно тогда два студента Стэнфордского университета Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард начали работу над небольшим проектом, назвав его стартапом, что в переводе с английского означает запускать или стартовать. Со временем данный проект достиг огромного успеха, став известной компанией под названием Хьюлет-Паккард.

Клоны успешного бизнеса

Стартап по сути можно назвать бизнес-планом, основанным на некой инновационной идее. Чаще всего авторы стартапов ищут инвесторов, согласных вложить определенные средства в проект, без которых его развитие практически невозможно.

Существует несколько типов стартапов, они обладают некоторыми недостатками и преимуществами:

• Клоны – идеальный вариант для предпринимателей, не имеющих собственных идей, желания или возможности заниматься разработкой бизнес-плана, раскруткой проекта и поиском инвесторов. В данном случае за идею берутся уже существующие успешные проекты, чаще всего зарубежные;
• Технологические – проекты, основывающиеся на технологических инновационных разработках. Минусом данного типа стартапов является необходимость вкладывания в проект существенных денежных затрат. Крупные инвесторы по этой причине перед покупкой перспективных бизнес-планов проводят конкурсы на их приобретение;
• Потенциально высокорентабельные – обещающие высокую прибыль проекты, они зачастую разрабатываются стартаперами и продаются;
• Рискованные доходные – данный тип стартапов основывается на создании бизнеса в неисследованной нише, что является очень рискованным делом. Успех подобного бизнес-плана может быть обречен, потому как реакцию рынка на новый элемент предугадать очень сложно. Доходность подобного проекта возможна, если он станет монополистом в сфере разработок.

Существует еще несколько подтипов стартапов, которые пользуются сегодня спросом среди инвесторов. Но для привлечения инвестиций используются преимущественно перечисленные типы проектов в сфере бизнеса.

Какие бывают стадии развития стартапа?

Существуют определенные стадии развития бизнес-проектов, каждая из которых имеет определенные характеристики:

Гипотеза – речь идет о наличии определенной идеи, что влечет за собой подбор команды, генерацию мыслей, совершение пивотов (смены курса, бизнес-модели, алгоритма или модели продвижения). Стартап в данной стадии развития нуждается в грамотных разработчиках и в финансировании. У автора проекта в данном случае есть возможность самостоятельно развивать проект или же привлечь инвестиции, что очень сложно на данном этапе развития стартапа;

Проверка гипотезы – подразумевает наличие рабочего прототипа, команды, экспертов, полного понимания проекта. Бизнес на данном этапе развития еще, как правило, отсутствует. Пивотов возникает меньше, потому как любые изменения влекут за собой существенные издержки. Задачей стартапа на данном этапе является понятие сути бизнеса, раскрутки и прибыли. Предоставление статистика еще не возможно;

Совершенствование – проект работает (приносит прибыль или привлекает пользователей). На данной стадии стартапа уже в полной мере можно наблюдать за ростом пользователей, сопоставлять затраты и доходы. Привлечь инвестиции на стадии А уже не составляет труда. Именно сейчас и происходит формирование компании как таковой;

Масштабирование – тиражирование опыта, то есть закупка рекламы и создание аналогичных проектов по уже разработанной схеме.
Для каждого стартапа существуют свои стадии развития, для которых характерны определенные критерии и характеристики.

Целевая аудитория

По мнению специалистов и успешных стартаперов, идеальной целевой аудиторией для начинающего проекта является небольшая группа людей, которые имеют общие интересы. Начало работы на маленьком рынке – это гарантированный успех для большинства стартаперов.

Важно найти аудиторию для своего проекта, которая не обслуживается аналогичными компаниями, либо обслуживается, но в меньшей мере. Для любого стартапа крупный рынок является губительным, особенно если на нем уже работают конкуренты.

Где искать инвестора?

Для инвестирования начального проекта на банки рассчитывать не стоит, так как финансируются только прибыльные бизнес-идеи (должны существовать на рынке не меньше года). Получить помощь от банка можно только на развитие проекта, но не на его открытие.

Существует несколько вариантов поиска инвестора для стартапа:

• Бизнес-ангелы – хороший вариант поиска денег на своё дело.
• Родственники и знакомые – «спонсировать» начинающий проект могут знакомые люди или родственники, которых гораздо проще убедить в успешности стартапа, чем финансовые организации. Но не у каждого «разработчика» бизнес-идей есть состоятельные знакомые, готовые вложить в него кучу денег без участия в его компании;
• Бизнес-ангелы – речь идет об очень состоятельных людях, они оказывают частные услуги инвестирования. Собственные средства вкладываются людьми в проекты инновационного типа с гарантированным потенциалом роста еще на начальном этапе своего развития.
• Бизнес-ангелы преследуют определенную цель, которая заключается в ожидании увеличения стоимости инвестируемой компании, что принесет им прибыль в сотни процентов.
• Существуют биржи организаций, занимающихся финансированием проектов, находящихся на начальных этапах развития. Для поиска инвестора можно обратиться именно туда, что позволит сравнить несколько вариантов и выбрать для себя подходящий.

Финансирование стартапов

Сегодня все инвесторы предпочитают вкладывать свои средства только в «темных лошадок», то есть в те проекты, которые не имеют аналогов. Финансирование стартапов поставлено на поток и инвестициями занимаются преимущественно венчурные фонды или бизнес-ангелы.

Можно выделить несколько успешных способов финансирования начинающих бизнес-идей:

• Франшиза – данный вариант подходит для людей, копирующих бизнес-идеи. Приобретая франшизу, стартаперы получают уже отработанный процесс бизнеса с инструкциями продаж, раскрученный бренд или компанию, экономию средств на рекламе.
• Франчайзинговая модель бизнеса дает гарантии на получение кредита. При данной схеме ведения бизнеса обязательным правилом является ежемесячная выдержка объема продаж;
• Фонды – инвестирование стартапов венчурными фондами. Данный процесс представляет собой обращение в фонд с оформленным в классическом виде бизнес-планом. Финансирование удается получить только в том случае, если фонд заинтересуется в проекте. Характерной особенностью данного пути финансирование является условие участия организаций в бизнесе, что подразумевает создание совместного юридического лица;
• Конкурсы стартапов – данный вариант финансирования начинающего проекта подразумевает участие в специализированных конкурсах, они проводятся венчурными фондами, государственными органами власти, органами местного самоуправления, крупными компаниями, университетами и т. д. При победе в конкурсе стартаперам предоставляется определенная сумма денежных средств, которые даются безвозвратно или же весомое финансирование стартапа на условии беспроцентных выплат. На подобных мероприятиях также можно «выиграть» финансирование от фонда инвестиций, которое проводится по стандартным меркам.

Примеры лучших стартапов мира

Среди лучших стартапов мира следует отметить следующие:

• Wikipedia – представляет собой информативную интернет-энциклопедию, созданную в 3001 году Ларри Сенгером и Джимми Уэллсом. Количество пользователей уже превышает показатели в 85 000 активных пользователей. В месяц насчитывается около 10 млрд. просмотров;
• YouTube – популярный сервис видеохостинга начавший работу с 2005 года. Основателями проекта являются Стив Чень и Чед Херли. Количество просмотров варьируется в пределах 24 млрд., а количество пользователей – 1 млрд.;
• Вконтакте – проект основан в 2006 году Павлом Дуровым и представляет собой популярную социальную сеть. Количество пользователей, прошедших регистрацию составляет 200 млн. человек.

LinkedIn

選擇語言Bahasa Indonesia (Bahasa Indonesia)Bahasa Malaysia (Malay)Čeština (Czech)Dansk (Danish)Deutsch (German)English (English)Español (Spanish)繁體中文 (Chinese (Traditional))Français (French)한국어 (Korean)Italiano (Italian)简体中文 (Chinese (Simplified))Nederlands (Dutch)日本語 (Japanese)Norsk (Norwegian)Polski (Polish)Português (Portuguese)Română (Romanian)Русский (Russian)Svenska (Swedish)Tagalog (Tagalog)ภาษาไทย (Thai)Türkçe (Turkish)العربية (Arabic)

عفواً، لم نتمكن من العثور على الصفحة التي تبحث عنها. برجاء المحاولة مرة أخرى للصفحة السابقة أو الانتقال لـمركز المساعدة للمزيد من المعلومات

الإنتقال لموجزك الرئيسي

Omlouváme se, nemůžeme najít stránku, kterou hledáte. Zkuste se vrátit zpátky na předchozí stránku, nebo se podívejte do našeho Centra nápovědy pro více informací

Přejít do informačního kanálu

Vi kan desværre ikke finde den side, du leder efter.

Gå tilbage til den forrige side, eller besøg Hjælp for at få flere oplysninger

Gå til dit feed

Die gewünschte Seite konnte leider nicht gefunden werden. Versuchen Sie, zur vorherigen Seite zurückzukehren, oder besuchen Sie unseren Hilfebereich, um mehr zu erfahren.

Zu Ihrem Feed

Uh oh, we can’t seem to find the page you’re looking for. Try going back to the previous page or see our Help Center for more information

Go to your feed

Vaya, parece que no podemos encontrar la página que buscas. Intenta volver a la página anterior o visita nuestro Centro de ayuda para más información.

Ir a tu feed

Nous ne trouvons pas la page que vous recherchez. Essayez de retourner à la page précédente ou consultez notre assistance clientèle pour plus d’informations

Ouvrez votre fil

Maaf, sepertinya kami tidak dapat menemukan halaman yang Anda cari.

Coba kembali ke halaman sebelumnya atau lihat Pusat Bantuan kami untuk informasi lebih lanjut

Buka feed Anda

Non abbiamo trovato la pagina che stai cercando. Prova a tornare alla pagina precedente o visita il nostro Centro assistenza per saperne di più.

Vai al tuo feed

申し訳ありません。お探しのページが見つかりません。前のページに戻るか、ヘルプセンターで詳細をご確認ください

フィードに移動

원하시는 페이지를 찾을 수 없습니다. 이전 페이지로 돌아가거나 고객센터에서 자세히 알아보세요.

홈으로 가기

Harap maaf, kami tidak dapat menemui laman yang ingin anda cari. Cuba kembali ke laman sebelumnya atau lihat Pusat Bantuan kami untuk maklumat lanjut

Pergi ke suapan

De pagina waar u naar op zoek bent, kan niet worden gevonden. Probeer terug te gaan naar de vorige pagina of bezoek het Help Center voor meer informatie

Ga naar uw feed

Vi finner ikke siden du leter etter.

Gå tilbake til forrige side eller besøk vår brukerstøtte for mer informasjon

Gå til din feed

Nie możemy znaleźć strony, której szukasz. Spróbuj wrócić do poprzedniej strony lub nasze Centrum pomocy, aby uzyskać więcej informacji

Przejdź do swojego kanału

A página que você está procurando não foi encontrada. Volte para a página anterior ou visite nossa Central de Ajuda para mais informações

Voltar para seu feed

Ne pare rău, nu găsim pagina pe care o căutaţi. Reveniţi la pagina anterioară sau consultaţi Centrul nostru de asistenţă pentru mai multe informaţii

Accesaţi fluxul dvs.

Не удаётся найти искомую вами страницу. Вернитесь на предыдущую страницу или посетите страницу нашего справочного центра для получения дополнительной информации.

Перейти к ленте

Sidan du letar efter hittades inte.

Gå tillbaka till föregående sida eller besök vårt Hjälpcenter för mer information

Gå till ditt nyhetsflöde

ขออภัย ดูเหมือนเราไม่พบหน้าที่คุณกำลังมองหาอยู่ ลองกลับไปที่หน้าเพจก่อน หรือดู ศูนย์ความช่วยเหลือ ของเราสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม

ไปที่ฟีดของคุณ

Naku, mukhang hindi namin mahanap ang pahina na hinahanap mo. Subukang bumalik sa nakaraang pahina o tingnan ang aming Help Center para sa higit pang impormasyon

Pumunta sa iyong feed

Aradığınız sayfa bulunamadı. Önceki sayfaya geri dönün veya daha fazla bilgi için Yardım Merkezimizi görüntüleyin

Haber akışınıza gidin

抱歉，无法找到页面。试试返回到前一页，或前往帮助中心了解更多信息

前往动态汇总

我們好像找不到該頁面。請回到上一頁或前往說明中心來進一步瞭解

前往首頁動態

Стартап: понятие, этапы развития и принципы успеха

После распада Советского Союза в новую Россию хлынули ранее недоступные модели экономических проектов. К одному из них относится и стартап — детище западного мира.

Содержание

Что такое стартап и откуда он появился

Стартап — русифицированная адаптация словосочетания на английском языке «start-up» , что буквально означает «запускать» . Это новаторская бизнес-идея, реализуемая впервые, без базирования на наработках предшественников.

История стартапов началась в далеком 1976 году. Журнал Forbes впервые применил это название для предприятий с короткой историей операционной деятельностью. Причем об инновационности даже не шло речи.

В современном понимании понятие заново родилось в 90-х. Бурно развивались IT-компании, предлагавшие населению невиданные доселе услуги. Шло время, уже лопнул знаменитый «пузырь доткомов», а определение так и осталось. Оно плавно перекочевало во все отрасли человеческой деятельности.

Отличия стартапа от бизнеса «с нуля»

Непосвященные в тему люди могут легко спутать бизнес «с нуля» и стартап. Можно легко идентифицировать последний как красивую англоязычную замену словосочетанию на русском языке. Действительно, оба понятия характеризуют молодые проекты, развивающиеся в абсолютно новых временных условиях.

Но существенное отличие все же есть:

• любой бизнес «с нуля» всегда базируется на готовом шаблоне, позволяющем предварительно рассчитать издержки, прибыль, срок окупаемости. Инвесторы оценивают привлекательность проекта уже после его создания, когда очевидны предпосылки к росту. После достижения точки безубыточности основателя бизнеса и всех акционеров ждет более-менее стабильная прибыль, в основном зависящая от мастерства управления и внешнеэкономических факторов;
• стартап всегда неразрывно связан с новыми технологиями и лишен всяких шаблонов — это не просто модернизация существующей идеи, это сама идея «с нуля» !

Стартапы помимо эксклюзивности обычно выделяются целым набором признаков:

• быстрое развитие — пока идея нова и ее не «подхватили» другие бизнесмены, нужно достичь высочайших темпов роста производства и прибыли. Если с экспансией на рынок затянуть, появятся конкуренты и «отберут» инициативу;
• относительно короткий срок существования (до трех лет) — далее проект либо «выдыхается» , либо разворачивается до размеров солидной компании. Естественно, здесь успеха добьются лишь единицы… в отличие от «классического» бизнеса с более лояльными условиями;
• отсутствие «потолка» — любой адекватный инноватор ни за что не станет лимитировать свое детище, а позволит ему «вырасти» до максимально возможных размеров;
• ориентированность на новейшие технологии, которые по сути и являются «двигателем» всего предприятия;
• потребность в значительных финансовых вложениях — для достижения успеха придется привлекать все возможные резервы;
• особая форма управления — как правило, стартапы основывает группа энтузиастов, каждый член которой обладает равным правом голоса. В случае успеха обязанности делегируются специально обученным лицам (бухгалтерам, менеджерам по персоналу) , появляются акционеры с правом голоса и без него — фактически выстроится пирамида иерархии.

Но почему одни люди добиваются успеха, а проекты других отправляются прямиком в Лету?

Что влияет на успех одних стартапов и неудачи других

К сожалению, влияние случайности может сгубить даже самых талантливых. Так, Генри Форд — гений, впервые применивший конвейерный принцип на своем производстве, давший возможность приобрести автомобиль простому человеку и реформировавший всю систему организации труда (приблизив ее к современной), отдал пальму первенства General Motors… из-за абсолютной уверенности в своей правоте и нежелания слушать рекомендации инженеров.

На примере Генри Форда можно изучить причины успеха и неудачи одновременно:

1. Успех пришел к промышленнику благодаря уникальности идеи, отличному подбору команды, правильной рекламной кампании, постоянному финансированию.
2. Неудача постигла господина Форда из-за отсутствия взаимопонимания в компании — «прав только я» , стагнации технического прогресса, нежелания проводить модернизацию и потери обратной связи с потребителями (производство модели Т без внесения изменений).

Список факторов «за» и «против» индивидуален для каждого исторического отрезка, государства и мирового финансового положения.

Примеры результативных стартапов

Счастливчики, добившиеся признания, обычно на слуху у всего мира и «закрывают» собой миллионы менее успешных людей :

• Илон Маск со своими SpaceX и Tesla — компаниями-синонимами величия человеческой мысли;
• Марк Цукерберг и Facebook — гениальная социальная площадка, ставшая прообразом для множества других подобных продуктов;
• Ферруччо Ламборгини и Lamborghini — одни из самых лучших автомобилей мира;
• Стив Джобс и компания Apple — высококачественные гаджеты с собственным программным обеспечением.

Жизненный цикл стартапа и его эпапы роста

Как и любое человеческое начинание, стартапы обладают своими уникальными жизненными этапами.

Pre-seed (посевной этап)

Это «посев» самой идеи, еще не давший «всходов» понимания — что же делать дальше. Продукт так называемого «мозгового штурма» .

Seed

Стадия, характеризующаяся анализом рынка и составлением примерной стратегии развития, после составления которой можно подыскивать инвесторов.

Прототип

Этап создания технологии или пробного продукта, нужных для « обкатки» идеи в «полевых» условиях и демонтрации продукта откликнувшимся инвесторам.

Альфа-версия

Создание «живого» продукта с последующим тестированием и выявлением всех слабых и сильных сторон.

Закрытая бета-версия

После предварительно тестирования и исправления недостатков собирается численно ограниченная команда добровольцев и специалистов, участвующая в апробации продукта.

Открытая бета-версия

Стадия, подразумевающая релиз продукта для широкого круга лиц. Здесь учитывается мнение большого количества людей и вносятся окончательные изменения.

Exit Stage

Финал любого успешного стартапа, обычно оговоренный в начале пути. Стартап можно перевести в форму «классического» бизнеса с последующим выходом на фондовую биржу — здесь все зависит от желания акционеров.

Создание стартапов

По статистике, стартапы в основном генерируются талантливой молодежью в возрасте 20-25 лет — это тот порог, когда психика человека уже сформировалась, но еще не «окостенела» . Как правило, одного ума недостаточно — от соло-стартапера требуется недюжинная энергия и креативность, а от группы «уникумов» — еще и фанатичная сплоченность, так как большинство проектов «выдыхаются» из-за пассивности некоторых членов команды.

Генерация идей

Для старта не обойтись без идеи — лейтмотива всего проекта. Лучше всего, когда команда имеет «в уме» несколько разных направлений для развития, так как благодаря этому появляется возможность оперативно переключиться на то, что привлекает аудиторию и инвесторов. Упрямое же следование за «тонущей» идеей приведет к краху.

Воплощение задуманного

Много замечательных проектов погибло из-за отсутствия финансирования, поэтому поиск инвесторов — одна из первоочередных задач! Второй и не менее важный аспект — всесторонний анализ рынка. Действительно ли аудитория нуждается в продукте? Есть ли аналогичные? Готовы ли люди платить?

Если на все вопросы есть положительные проекты, проблем с масштабированием и помощью инвесторов не возникнет.

Расчет окупаемости проекта

Отличительная особенность стартапов — затрудненный расчет точки безубыточности. Можно вложить несколько миллионов и получить в десятки раз больше за короткое время, а может, «отбивка» растянется на несколько лет…

Для помощи сомневающимся инвесторам разработаны оценочные листы, содержащие в себе анализ:

• укомплектованности команды;
• влияния конкурентов;
• необходимости дополнительных вложений;
• ликвидности продукции;
• состояния рынка.

Хорошая команда зачастую важнее прочих условий.

Масштабирование

Важное условие! Стартапы в начале жизненного пути сильно нуждаются в финансировании, поэтому для них нужно искать источники намного раньше, чем для «классического» бизнеса. Для того чтобы понять всю важность постоянной «подпитки» , эксперты Кремниевой долины даже вывели показатели успешности стартапов:

• низкие — менее 2 %;
• высокие — от 5 до 7 % ;
• очень высокие — рост на 10 % и выше за неделю.

Для поддержания высоких и очень высоких темпов займов у друзей будет недостаточно, лучше искать деньги с помощью иных способов.

Способы для поиска инвесторов

1. IPO — продажа акций широкому кругу лиц.
2. Бизнес-инкубаторы — площадки для «сведения» талантливых людей и инвесторов.
3. Посевные инвестиции — презентация проекта на стадии Pre-seed долгосрочным инвесторам.
4. Венчурные инвесторы и фонды — после оценки прибыльности проекта частные инвесторы вкладывают в стоящие проекты реальные средства.

Рекомендации начинающим

Вероятность успеха резко возрастет, если следовать следующим советам:

1. Создавать то, что нужно лично стартаперу — так сработает заинтересованность. Давний постулат о том, что лучшая работа — это высокооплачиваемое хобби, особенно актуален для кропотливого внедрения инноваций.
2. Анализировать рынок! Можно снова вспомнить Генри Форда, не пожелавшего прислушаться к мнениям автолюбителей и веяниям автомобильной индустрии… что и привело автомагната к поражению.
3. Подобрать профессиональную и мотивированную команду иначе «средняя температура» проекта будет невысокой из-за среднего арифметического «пылающих» своим делом и просто «тлеющих» рутинной работой.
4. Регулярно тестировать продукт, не отбрасывая мнение даже далеких от темы людей. Успех кроется в деталях, которые могут быть незаметными за общим «вау-эффектом» .
5. Не бояться рисковать. Так, мессенджер Телеграм вырос из экспериментов над MTProto — криптографическим протоколом для защиты информации. Без авантюризма Павла Дурова, рискнувшего выпустить еще одно средство общения, мир никогда бы не увидел второго по загрузкам приложения.
6. Постоянно привлекать инвесторов, наглядно демонстрируя им свой продукт и анализ рынка — даже самые серьезные люди любят красивую «обложку» .

Несмотря на торжество капитализма в развитых странах, лейтмотивом всех стартапов должна стать глобальная цель улучшения уровня жизни людей! Это привлекает как пользователей, так и инвесторов, желающих совместить «приятное с полезным» . Огромным фактором, склоняющим чашу весов в пользу успеха, будет и команда — коллектив фанатично настроенных и преданных делу людей.

Как найти инвесторов на стартап

Изначально следует определить, что такое стартап, и чем он отличается от начала ведения обыкновенного бизнеса. Стартап в первую очередь связан с таким понятием как инновация. То есть в качестве стартапа запускается какой-либо инновационный продукт либо речь идет об инновационной системе ведения бизнеса.

Например, открыть булочную — это запуск нового бизнеса. Открыть бизнес по приготовлению замороженной здоровой еды в стаканчиках, готовой для употребления после разогрева в микроволновке, с доставкой по всему миру — это уже стартап.

Само понятие стартапа изначально было придумано в США, и эта страна является родоначальником этого явления. В связи с этим в теме стартапов и привлечения в них инвестиций много иностранных понятий, которые мы будем использовать в статье.

Что нужно сделать в самом начале

Прежде, чем начать искать инвесторов на стартап, нужно определить параметры продукта:

• на каком этапе разработка — пока есть только теория и бизнес-план или уже готовое работающее дело;
• сколько стартап требует средств для достижения тех или иных целей?
• из какой сферы стартап, какого рода бизнес, на каких клиентов; покупателей он нацелен;
• в какой стране или в каком регионе страны он будет работать или это международный проект;
• есть ли команда и полностью ли она укомплектована.

Для удобства привлечения инвестиций в мире стартапов есть разделение на так называемые раунды, а компании (стартапы) сами по себе также делятся на категории. Поняв, на каком уровне находится развитие стартапа, компания может определить свою категорию.

А разобравшись с целями развития и масштабированием стартапа, можно понять, по какому пути пойдет компания в части привлечения инвестиционных средств.

При этом для привлечения инвестиций в стартапы используются как классические методы, например, кредиты банков, так и специфические, такие как, например, помощь бизнес-ангелов.

Инвестиционный консалтинг от КСК Групп: помощь в получении кредита, факторинг, сопровождение купли-продажи бизнеса, целевое финансирование и другие услуги.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Этапы финансирования стартапа. Источники инвестиций

Первый этап

Первым этапом (раундом) финансирования можно назвать Pre-seed стадию (предварительная стадия). Её даже не всегда выделяют как отдельную стадию финансирования, так как на данном этапе финансирование происходит за счет средств собственников, основателей стартапа»на свой страх и риск«.

Также на этом этапе привлекаются первые сторонние инвестиции категории FFF (Friends, Fools, Family, то есть средства друзей, семьи, и других почитателей проекта).

На этом же этапе формируется и тестируется бизнес-модель, идея, продукт, рассчитывается потенциальная выгода от запуска. Конечной стадией этого этапа является запуск MVP (Minimal Viable Product — минимально жизнеспособный продукт).

То есть должен быть сформирован некий прототип, пользователь должен видеть, представить товар или услугу, которую он в итоге получит. Такие прототипы собирают, как правило, кустарно, «на коленке», для презентации и получения первых клиентов и обратной связи.

В начале также можно рассматривать и государственные инвестиции — какие субсидии, льготы и финансирование может предоставить бюджет.

Есть много государственных, районных, местных программ, нацеленных на поддержку бизнеса. В разных регионах страны поддерживают разные отрасли, а также сформированы целые отдельные особые экономические зоны (ОЭЗ), в частности технико-внедренческие, производственные, при работе в которых можно получить дополнительные субсидии, налоговые и прочие льготы.

В качестве примера можно назвать ОЭЗ технико-внедренческого типа «Дубна», «Санкт-Петербург», «Иннополис». Одной из самых привлекательных инвестиционных зон на данный момент считается «Калуга».

Второй этап

Следующий (первый основной) раунд — это Seed стадия (посевной раунд). На этом этапе деньги нужны на изготовление реального действующего продукта, создания основной команды, привлечение собственных мощностей (аренда помещений, оборудования и т. д.). То есть на данном этапе ранее протестированная идея превращается в реальный бизнес.

Из простых способов привлечения денег можно назвать займы и банковские кредиты. Из специфических — инвестиции при помощи краудфандинга, акселераторов, венчурных фондов и т. д.

Краудфандинговые платформы — это интернет-платформы, на которых стартаперы выставляют свои проекты и указывают сумму, которую они хотели бы собрать на свой проект. Собирают эту сумму за счет физлиц и компаний, которые рассматривают такие проекты в качестве возможностей для инвестиций. Поэтому краудфантинг ещё по-другому называют народным инвестированием.

Акселераторы — это профессиональные организации по помощи стартапам. Они могут дать не только деньги на развитие проекта, но и предоставить экспертные знания в области построения бизнеса, опыт своих специалистов и иную помощь (знания, связи, продвижение, бизнес-среду и т.д.).

Венчурные фонды — это по сути финансовые организации, в которые денежные средства поступают от инвесторов. Далее специалисты венчурных фондов рассматривают заявки, поданные стартаперами на получение инвестиций, оценивают их экономические показатели и если считают стартап жизнеспособным, выгодным, то передают на развитие средства, ранее полученные от инвесторов.

Сюда же можно отнести инвестиции бизнес-ангелов, менторов, брокеров, инфлюенсеров, то есть отдельных инвесторов, которые могут предоставить финансирование, экспертную поддержку, а также узнавание стартапа в бизнес-кругах с целью закрытия действующих потребностей бизнеса и выхода на следующий раунд (круг) инвестиций.

Сейчас для поиска инвесторов рассматривают и другие альтернативные каналы. Например, создаются специальные группы в соцсетях. В частности найти подобные проекты можно в Telegram. КСК Групп создал канал «для своих» Exchange club КСК ГРУПП, посвященный этой теме.

Канал позволяет выложить свой проект, или наоборот купить готовый бизнес, найти делового партнера или инвестора. Компания КСК Групп профессионально занимается вопросами купли-продажи готового бизнеса, поиском бизнес-партнеров, поставщиков, покупателей и инвесторов, информация на канале — проверенная, работают профессионалы, сомнительных предложений тут нет.

Кроме того, КСК Групп оказывает бизнесу поддержку — юридическую, по оптимизации налогообложения, аудиту и другую.

Получите бесплатную консультацию от специалистов КСК Групп

Этапы A, B, C…

Следующие этапы привлечения инвесторов обозначаются буквенными кодами «A», «В», «С», «D» и т.  д.. На данных этапах инвесторы вкладывают значительные суммы, но в уже готовый бизнес.

Раунды названы по буквенному коду типа акций компаний, которые приняты в США. Они отличаются возможностью получать дивиденды, количеством голосов на акцию, комиссией за ее приобретение, продажу и т. д. Но так как в России нет такого деления, то буквенные коды раундов отличаются только суммами привлекаемых инвестиций, а также целями привлечения финансирования.

На раунде «А» остаются только крупные инвесторы, венчурные фонды, а сам стартап уже является успешным работающим бизнесом, но ещё нуждающимся во внешнем финансировании для масштабирования, развития продукта, узнаваемости бренда, захвата рынка или его части.

На этой стадии компания уже может размещать на бирже свои облигации и тем самым привлекать средства в бизнес. Но следует учитывать, что чем неизвестнее и моложе компания, тем большую сумму купона придется учитывать при выпуске.

Привлечение инвестиций в раунде «В» также нацелено на развитие бизнеса, но тут речь уже идет о завоевании новых рынков, выходе на международный уровень, а также работе с конкурентами (например, слиянии, поглощении и прочих формах прямого взаимодействия с конкурирующими бизнесами).

На этапах «С», «D» и далее стартап уже готовится к выходу на IPO (размещение акций своей компании на бирже), или к продаже какому-либо самому крупному инвестору (или конкуренту).

Далеко не все стартапы доходят до признания на международном уровне. Есть бизнесы, которые хорошо себя чувствуют, не расширяясь до транснациональных компаний.

При поиске инвестиций главное — понять, с какой целью и для кого задумывается тот или иной стартап, из какой он сферы, области. В таком случае варианты найти себе качественного инвестора или даже нескольких инвесторов увеличивается.

Также не нужно пренебрегать нетворкингом, посещением тематических мероприятий, встреч бизнес-сообществ в поиске подходящих партнеров для бизнеса и инвесторов.

КСК Групп регулярно проводит бизнес-завтраки, посвященные обсуждению самых актуальных тем для бизнеса.

Присоединяйтесь к нашему каналу, принимайте участие во встречах, обращайтесь к специалистам компании для решения юридических и других вопросов, начиная с регистрации бизнеса и заканчивая его продажей.

Закон стартапа. Юридические основы — Электронный курс

В курсе целостно и системно рассматриваются все юридические аспекты работы стартапов. Вы получите ответы на стандартные юридические вопросы предпринимателей, а также познакомитесь с юридической спецификой инновационных проектов (венчурные сделки, интеллектуальная собственность).

Стоимость обучения

10 000 ₽

Оплатить

Тема

Юриспруденция

Формат

Курс

Уровень

Базовый

Тип обучения

Самостоятельно

Описание

курса

На курсе изучаются юридические аспекты работы стартапов — растущих компаний в технологической сфере.

Какими законами и как регулируется технологический бизнес? 

В какой форме создаются компании и как они работают: заключают сделки, нанимают сотрудников, платят налоги? 

Как оформляются венчурные сделки со стартапами? 

Курс отвечает, с одной стороны, на стандартные юридические вопросы предпринимателей, с другой стороны, в нем предусмотрены разделы, посвященные именно инноваторам (венчурные сделки, интеллектуальная собственность). Благодаря изучению курса, вы получите ответы на все потенциальные вопросы технологического предпринимателя по законодательному регулированию деятельности и сможете свести знания по ним в единую систему.

Будет

полезно

Предпринимателям

IT-специалистам

Представителям акселераторов, инкубаторов, венчурных фондов

Юристам

Выдаем

документ об окончании

Электронный сертификат АНО «еНано»

Оплатить

Программа

курса

Предпринимательская деятельность

• Когда вам нужен юрист
• Как работает российское законодательство
• Иерархия нормативных актов, связанных с бизнесом
• Законы и подзаконные акты
• Справочно-правовые системы
• Различия между стартапером, предпринимателем и менеджером
• Предпринимательская деятельность по Гражданскому кодексу РФ, ее признаки

Выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса

• Самозанятые и их возможности
• Преимущества и недостатки ведения бизнеса без регистрации, в форме ИП и ЮЛ
• История возникновения юридического лица
• Управление и контроль, ответственность в АО
• Исключения из ограничения ответственности юридического лица
• Альтернативные организационно-правовые формы: АО, НКО, ХТ/ХП

Регистрация

• Регистрация юридического лица
• Особенности регистрации в качестве индивидуального предпринимателя

Управление в компании

• 
  Виды корпораций: коммерческие и некоммерческие организации
• Различия между обществом с ограниченной ответственностью и акционерным обществом
• Органы управления в ООО, их полномочия: общее собрание, совет директоров
• Статус директора, его полномочия и виды распорядительных актов
• Виды ответственности членов органа управления
• Понятие и виды экстраординарных сделок: крупные сделки и сделки с заинтересованностью
• Процедура одобрения и последствия нарушения порядка одобрения экстраординарных сделок

Текущая деятельность

• Понятие договора. Этапы заключения договора
• Документы первичной отчетности
• Безналичный расчет в компании
• Основные и дополнительные документы для трудоустройства
• Особенности трудового договора. Отличие трудового договора от гражданско-правового договора
• Судебные процессы в арбитражных судах

Налогообложение

• Упрощенная система: налог на доход и налог на прибыль
• Налог на добавленную стоимость. Налог на доходы физических лиц
• Налоговый агент. Декларация о доходах
• Взносы во внебюджетные фонды

Как работает стартап

• Цикл стартапа на вымышленном примере
• График роста кривая J-curve Этапы цикла: FFF, долина смерти, бизнес-ангел, опционы и конвертируемый заем
• Венчурный фонд. Доли в компании
• Правильная и неправильная схемы привлечения инвестора в стартап

Венчурные сделки

• Юридическое содержание венчурных сделок
• Проверка предприятия перед сделкой. Основные условия венчурной сделки
• Дополнительные условия, реализуемые в документах в рамках венчурной сделки

Льготы для стартапов

• Сложности развития инноваций
• Способы развития инноваций: прямая, косвенная и опосредованная поддержки, их сравнительная характеристика
• Понятие и виды экономических зон. Сколково

Интеллектуальная собственность

• Нормативное регулирование авторского права
• Концепции авторских прав: имущественные и неимущественные права
• Проблемы авторского права. Способы доказывания авторства. Срок действия авторского права
• Различия между авторскими и патентными правами
• Критерии для изобретателей. Срок защиты патентов
• Фирменное наименование, коммерческое обозначение, товарный знак, место происхождения товара: понятие и признаки
• Конфиденциальная информация и проблемы доказывания
• Способы передачи интеллектуальной собственности. Авторский договор
• Лицензия, открытая лицензия
• Служебные произведения

Государственное регулирование IT

• Договорные схемы интернет-бизнеса: агентский договор, договор оказания услуг, лицензионный договор
• Пользовательские соглашения и режим персональных данных

Внешнеэкономическая деятельность

• Офшоры: понятие и виды. Валютный контроль внутри и вне страны
• Обзор изменений валютного контроля

Скачать программу .PDF

Размер: 366,54 KB

Цифровые

навыки

01

Практические навыки работы с системой дистанционного обучения

02

Освоение на практике правил работы с электронным курсом в слайдовом и/или видеоформате

03

Опыт составления информационных запросов и поиска необходимой информации

Авторы

ЯНКОВСКИЙ РОМАН МИХАЙЛОВИЧ

Подпишитесь на новостную рассылку и получите гарантированную скидку 15% на любой курс или программу.

Подписаться

Отправляя заявку, я соглашаюсь
на обработку персональных данных

Мобильное приложение

edunano.ru

Проходить обучение стало ещё удобнее: смотрите видео,
проходите тесты, участвуйте в вебинарах, регистрируйтесь
на мероприятия с вашего смартфона

Введение в Стартап — презентация онлайн

Похожие презентации:

Создание сети центров по подбору гувернеров пенсионного возраста «Бюро бабушкиных услуг»

Бизнес-план салона красоты

Бизнес-план интернет-кафе

Макдональдс. История создания компании

Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру

Межкультурные коммуникации

Фондовая биржа

Бизнес-план. Салон красоты «Идиллия»

Тема 7. Бизнес-план

Toyota Motor Corporation

Тема 1. Введение в Стартап
магистр, ст. преподаватель, бизнес-тренер
Абдуллин Рустем Жомартович
Если не засучить рукава и не попробовать хотя бы раз в
жизни сделать все собственными руками, то так никогда и
не узнаешь, какие действия необходимы для раскрутки
нового бизнеса, расширения круга клиентов, увеличения
круга продаж и получения прибыли.
Билл Бишоп
2
Цель: изучить историю возникновения Стартапа и другие
стадии его становления и развития.
Содержание:
1. Понятие, сущность и содержание
Стартапа.
2. Цели и задачи Стартапа.
3.Ключевые принципы функционирования
Стартап-деятельности.
4. Сферы деятельности Стартапов.
5. Инфраструктура Стартапов.
6. Стадии развития стартапов.
3
1. Понятие, сущность и содержание Стартапа
Впервые термин «стартап» появился в США в 1939 году.
Тогда вблизи города Сан-Франциско, в долине СантаКларе (Калифорния), сконцентрировались почти все
предприятия и фирмы, занимающиеся разработками в
сфере высоких технологий. В те времена студенты
Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Вильям
Хьюлетт, создавая здесь свой небольшой проект, назвали
это дело стартапом (от англ. start-up — стартовать,
запускать). Со временем этот стартап перерос в такую
огромную и успешную компанию, как Хьюлетт-Паккард.
4
Сегодня стартапами ошибочно характеризуют все
интернет проекты (сайты), отличающиеся от
остальных какой-то «изюминкой». Это мнение
возникло по итогам наблюдения за наиболее
удачными стартапами всемирной паутины.
Такими как:
Социальные
сети
Facebook,
«ВКонтакте»,
«Одноклассники.ру». Однако если основываться
на
классическом
понятии
стартапа
(где
основными характерными чертами являются
наличие оригинальной идеи и свободная ни кем
не занятая ниша), то только первый (Facebook)
может считаться таковым. Два других сайта – это
удачные копии, имеющие успех лишь в Рунете.
5
-Самая
большая
интернет-энциклопедия
Википедия. Число статей на этом ресурсе
невозможно подсчитать, так как их количество
ежедневно растет.
-YouTube — (основатели – Чад Хёрли, Стив
Чен, Джавед Карим).
-Flickr — один из самых популярных сервисов для
хранения фотографий.
-Twitter — платформа созданная Джеком Дорси для
обмена короткими сообщениями.
Каждый из вышеперечисленных стартапов – это
сайт в интернете.
6
Другие классические примеры успешных стартапов – Microsoft
(основатели –Билл Гейтс и Пол Аллен), Apple Computer inc.
(основатели Стив Джобс и Стив Возняк) и Google (основатели —
Лэрри Пэйдж и Сергей Брин).
Так у нас в Казахстане и появилось мнение, что стартап – это
социальная сеть, интернет-сервис или какой-нибудь необычный сайт,
ведь большинство людей, приводя примеры успешных стартапов,
ссылаются именно на них.
Англоязычный человек в понятие «стартап» вкладывает намного
больше и включает в него определение компании, соответствующей
ряду определенных условий. Правильно же стартапом называть
фирму, которая осуществляет эту разработку и выпускает этот
продукт (предоставляет услуги).
7
Стартап (Start-up) (от англ. запускать) — это недавно
созданная компания, которая,
возможно,
еще
не
зарегистрирована
официально, еще не вышла на
рынок или только начала
выходить
на
него
и
обладающая
ограниченным
набором ресурсов.
8
2. Цели и задачи Стартапа
Основная цель стартапа –
заработать.
На начальном этапе построения
своей
компании
нужно
определиться, какой бизнес Вы
хотите построить.
Вторая главная цель стартапа –
это
набор
профессиональной
команды.
Которая
и
будет
продолжать зарабатывать Вам
деньги.
Задача стартапа на первых
порах – это идея создания
продукта.
9
3. Ключевые принципы функционирования
Стартап-деятельности
13 принципов Стартапа:
1. Выберете хороших соучредителей.
2. Начинайте действовать незамедлительно.
3. Позвольте вашим идеям развиваться.
4. Относитесь с пониманием к вашим потребителям.
5. Лучше понравиться всего нескольким потребителям, чем не
понравиться большинству.
6. Предлагайте поразительно качественное обслуживание клиентов.
7. Верная оценка – ключ к успеху.
8. Сведите расходы к минимуму.
9. Придерживайтесь принципа «чтобы на доширак хватало».
10. Избегайте отвлекающих факторов.
11. Работайте организованно.
12. Не сдавайтесь.
13. Провалы случаются.
10
4. Сферы деятельности Стартапов
8 перспективных сфер для
Стартапов:
1. «Интернет вещей» для
промышленных нужд.
2. Онлайн-образование.
3. Разработка мобильных приложений.
4. Носимые устройства и аксессуары.
5. Разработка ПО для бизнеса.
6. Кибербезопасность.
7. Таргетируемый ecommerce.
8. «Зеленые» технологии.
11
5. Инфраструктура Стартапов
Как известно, две главные
проблемы:
кадры
и
инфраструктура. При этом
если с одной бедой еще
можно как-то побороться с
помощью лопаты и катка,
то
что
делать
с
инфраструктурой — совсем
непонятно.
12
6. Виды Стартапов и их продолжительность
Виды стартапов:
1. Успешные копии.
2. Агрессивные пришельцы.
3. Темные лошадки.
4. Стартапы, основанные на высоких
технологиях.
5. Традиционные стартапы.
В процессе развития стартапа
выделяют 5 этапов:
1. Посевной этап, или Pre-Seed stage.
2. Запуск, или Startup Stage.
3. Рост, или Growth Stage.
4. Расширение, или Expansion Stage.
5. Выход, или Exit Stage.
13
12

English    
Русский
Правила

определение, характеристики и их типы

В наши дни большую популярность приобрел термин « стартап ». Все больше и больше людей заинтересованы в том, чтобы стать предпринимателями и, следовательно, открыть свой собственный бизнес . Таким образом, существуют также больше организаций, заинтересованных в помощи новым предприятиям .

Хотя его присутствие в сегодняшнем обществе печально известно, эта концепция по-прежнему вызывает некоторую неопределенность в отношении того, что она на самом деле означает и что она представляет.

Но что такое стартап?

Первое, что вы должны понять о запуска , это то, что нет точного определения этого понятия, так как это значение довольно всеобъемлющее.

Второй Нил Блюменталь, сооснователь Warby Parker:

«Стартап — это компания, работающая над решением проблемы, решение которой неочевидно и успех не гарантирован»

Хотя это утверждение верно, оно не определяет всей философии, стоящей за этой концепцией. По этой причине следующий набор из объединяет все стартапы .

Инновации

бизнес этот тип должен иметь дифференцирующую конкуренцию, чтобы получить конкурентное преимущество на рынке. Именно инновации могут присутствовать в их продуктах или в бизнес-модели, связанной с компанией .

Инновация играет важную роль в успехе стартапа , поэтому все предприниматели должен серьезно рассмотреть этот аспект.

Возраст

Стартап — это новая компания , которая все еще находится на ранней стадии управления брендом, продажами и наймом сотрудников. Слишком часто это понятие относят к Business , которые находятся на рынке менее 3-х лет, однако это не соответствует действительности. То есть одна компания У вас может быть 7 лет и все равно стартап .

Перестать быть стартапом это зависит не только от вашего возраста, но и от определенного набора характеристик.

Рост

Стартап является компанией , целью которой является быстрый рост и расширение , иногда достигающие радикальных размеров. Это один из моментов, которые отличают стартап от и малый бизнес от .

Риск

Когда стартап У него сильно присутствует пролитый инновационный , всегда есть несколько связанных неопределенностей в отношении обеспечения успеха бизнес . По этой причине эти Бизнес считаются рисковыми инвестициями с высокой частотой неудач.

Гибкость

Стартап очень динамичен и готов адаптироваться к невзгодам, которые могут возникнуть. Из-за необходимости проверки вашей бизнес-идеи эти Business должны быть готовы адаптировать свой продукт к требованиям клиентов.

Эта функция Она также присутствует в бизнес-модели, поскольку необходимо найти устойчивая бизнес-модель .

Решение проблемы

Связанный с вашим инновационным сараем, этот тип компании фокусируется на решении любой существующей проблемы на рынке. Поэтому они сосредоточены на том, чтобы изменить ситуацию не только на рынке, но и в жизни людей с помощью вашего продукта или услуги.

масштабируемость

Стартап — это компания , находящаяся в постоянном поиске масштабируемой и воспроизводимой бизнес-модели , то есть он может расти без необходимости увеличения человеческих или финансовых ресурсов.

Рабочая группа

Эти Бизнес обычно состоят из очень небольшого числа людей. Хотя это не единственный определяющий фактор для обозначения стартапа , довольно часто его определяют в вашей рабочей команде менее 100 человек .

Короче говоря, мы можем считать, что стартап — это компания, которая находится на ранних стадиях развития для решения реальных жизненных проблем с помощью продукта или инновационной услуги .

Должен ли стартап быть технологичным?

Это очень распространенная проблема в мире предприниматель . Связь между этим типом компании и технологиями восходит к 1990-м годам, потому что стартап типа чаще встречается в «дотком»-компаниях.

Хотя большая часть из стартапов , существующих в настоящее время, носит технологический характер, концепция не уникальна для них. Суть стартапа Ищет инновационные идеи , которые радикально достигают большого числа людей.

Типы стартапов

После выяснения вопроса о том, что такое стартап , пришло время определить различные типы предприятий , которые они могут представить. В связи с повышенным спросом на этом рынке необходимо, чтобы будущие предприниматели знали, что существуют типа стартапов и к которым подходит ваша идея.

По словам Стива Бланка, уважаемый предприниматель Кремниевой долины, существует 6 различных типов стартапов :

Стартапы Lifestyle

основаны предпринимателями Они работают на себя, что им еще нравится. Примерами этого являются фрилансеры или веб-дизайнеры, которые увлечены своей работой.

Стартапы малого бизнеса

Малый бизнес , где владелец преследует менее амбициозные цели, чтобы обеспечить только комфортную жизнь для своей семьи. Примерами этого являются парикмахерские, продуктовые магазины, пекарни и другие.

Масштабируемые стартапы

, основанные предпринимателями , которые с самого начала верят, что могут изменить мир с помощью своей бизнес-идеи , и поэтому беспокоятся о поиске модели масштабируемого и воспроизводимого бизнеса , чтобы привлечь внимание инвесторов для повышения Ваш бизнес. Примеры таких Google, Uber и Facebook.

Покупаемые стартапы

Эти Бизнес они рождаются с целью продажи крупным компаниям после достижения положительных результатов, привлекающих их внимание. Этот тип запуска Это очень распространено в компаниях по разработке веб-решений и мобильных устройств. Примером этого была покупка Instagram компанией Facebook.

Стартапы крупных компаний

Эти Бизнес Они имеют основную цель инноваций и имеют ограниченную продолжительность жизни. В Business попадают в эту категорию разработки продуктов или услуг, которые быстро становятся революционными на рынке. Однако из-за изменений на рынке, предпочтений пользователей, конкурентного давления эти Бизнес Они стремятся создавать новые инновационные продукты для новых пользователей различных рынков.

Наконец, есть Бизнес , чьи предпринимателя Они хотят изменить общество и сделать мир лучше. Таким образом, основная цель состоит не в получении прибыли, а в том, чтобы внести положительный вклад в сообщество. Одним из примеров является благотворительность или благотворительные учреждения.

Что такое стартап — Startup Commons

Что такое стартап?

«Стартап — это команда талантливых предпринимателей, разрабатывающая новые инновации в идентифицируемой и пригодной для инвестиций форме, в процессе проверки и использования ценности созданных инноваций с целью быстрого роста с масштабируемой бизнес-моделью для максимального воздействия».

Что такое стартап?

 Стартап — это предприятие, инициированное его основателями в связи с идеей или проблемой, потенциально способной создать значительные возможности для бизнеса и оказать влияние. Часто фактическая разработка начинается еще до этого с поиска идеи или значимой проблемы, которую стоит решить, и создания преданной команды основателей, объединенной общим видением, чтобы воплотить это видение в жизнь.

Цель первого учредителя (основателей) состоит в том, чтобы создать преданную команду соучредителей с необходимыми навыками и способностями, чтобы быть в состоянии проверить исходное соответствие проблемы/решения и соответствие продукта/рынка, прежде чем масштабировать его до крупной компании и самостоятельного бизнеса. .

Таким образом, в дополнение к инновационному процессу  самому, от идеи до продукта, создающего ценность, и бизнес-модели , стартапам также необходима сильная и преданная делу   команда основателей  и  вместе превращают оба этих в реальный растущий бизнес и организацию  , которая отражает ценность, создаваемую как великая компания.

Великая компания — это самодостаточная организация, которая больше не зависит от какого-либо отдельного лица или другой организации, где все необходимые знания, ценности, стратегии, права интеллектуальной собственности и т. д. постоянно встроены в ее существование таким образом, чтобы она могла продолжать работать, совершенствоваться и создавать ценность для клиентов, акционеров и других ключевых заинтересованных сторон, оставаясь при этом финансово стабильным за счет ценности решений и продуктов, которые она создает.

Изучите формулу успеха  и Этапы разработки стартапа

Бесплатно для использования и повторной публикации в рамках Creative Commons

Оценка потенциала стартапа от Startup Commons распространяется под лицензией Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

​» Стартап — это организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели. » — Стив Бланк0017

Мало что так важно, как общее понимание и определения. Без точного знания того, что означают конкретные термины и как они применимы к конкретным ситуациям, запуск небольшого диалога или развитие экосистемы может иметь место. В разработке стартапов и стартап-экосистем все еще есть много терминов, которые неправильно понимают или используют неправильно.

Поскольку термин «стартап» не является официально определенным термином нигде в мире, при выборе определения для конкретного варианта использования в организации, городской экосистеме и т. часто встречающихся определений и сравнивая его с использованием других часто связанных терминов, для разумного и логического разделения, а также для тех, кто пытается понять использование и значение термина, глядя извне внутрь.

Предприниматель — физическое лицо, стартап — предпринимательская команда. Однако часто средства массовой информации предпочитают выделять индивидуальных предпринимателей, а не команды, и многие члены команды могут предпочесть не быть такими заметными, даже если бизнес нуждается в лицах и может извлечь выгоду из видимости в СМИ. Также начинает пониматься, что стартап — это не уменьшенная версия большой компании, а «организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели», то есть находящаяся в процессе создания и роста, где рост измеряется не только просто. по традиционным бизнес-терминам, таким как выручка или прибыль, пока это не станет возможным или осуществимым, а также по доле рынка, количеству активных пользователей и т. д., даже при наличии бесплатного продукта или услуги9.0011

По этим причинам стартапы также нельзя классифицировать просто по размеру компании, т.е. SME, Mid Cap или Крупная корпорация, по их ресурсам, т.е. количество людей, прибыль, активы и т. д. или возраст компании. Стартапами принято считать что угодно, от нескольких соучредителей и идеи, в некоторых случаях даже без регистрации компании, до нескольких лет компании с десятками или даже сотнями людей, независимо от того, приносит она или не получает прибыль или нет. доходов еще в течение нескольких лет, сосредоточившись на создании стоимости и масштабировании возможностей компании другими способами (рыночное положение, активы, охват, масштаб, узнаваемость, бренд и т. д.). Тем не менее, иногда стартапы также предпочитают не называть себя стартапами, когда это соответствует их потребностям, например, в некоторых случаях, когда они хотят казаться более стабильными или зрелыми, т. е. в глазах значимого клиента.

Чтобы еще больше смешать вещи, есть еще один связанный и относительно новый термин, который начал появляться в последние годы, а именно «масштабирование». Хотя это можно логически описать как компанию, находящуюся на этапе масштабирования, следует учитывать тот аспект, что это не ограничивается начинающей компанией, которая достигла этапа масштабирования, но может также использоваться для более старой компании, которая нашла новый путь. режим масштабирования в результате появления нового продукта/услуги и/или новых владельцев с новыми амбициями роста и/или бизнес-моделью.

В то же время из-за быстрого развития технологий, Интернета, программного обеспечения, концепций с открытым исходным кодом, API, магазинов приложений и других платформ, краудфандинга, ICO и т. д. стартапы больше не зависят от необходимости рискового капитала в форме венчурного капитала. капитал, финансирование бизнес-ангелов, краудфандинг акций и т. д., чтобы сделать «раунд финансирования» или даже сделать «выход», как то, что требуется для создания успешного стартапа. Таким образом, хотя успешный раунд финансирования может быть одним из типов положительных индикаторов наряду с другими сигналами проверки, его не следует смешивать как требование или меру фактического успеха, а просто как единую веху.

Выбор пути внешнего инвестора является необязательным выбором стратегии среди других. Тем не менее, имеет смысл строить бизнес так, чтобы его можно было инвестировать, иметь такой вариант на случай, если в какой-то момент эта стратегия окажется правильной. Как и все, что инвестор ищет в стартапе, это также хорошо для бизнеса в целом.

​Все, что касается темы «инвесторы» и «поиск инвестиций», несоизмеримо больше представлено в задачах поддержки стартап-экосистемы по сравнению со всеми остальными вещами, которые являются ключевыми факторами успеха стартапа.
​

«Недавнее основание само по себе не делает компанию стартапом, существенным фактором является рост . Также стартапу не обязательно работать над технологиями, привлекать венчурное финансирование или иметь «выход». Пол Грэм, Y-combinator

Почему стартапы?

выводить на рынки новые инновации. Особенно революционные инновации. Стартапы объединяют в себе все, кроме необходимых вещей, необходимых для создания инноваций с минимальными затратами ресурсов в сочетании с максимальным стремлением и мотивацией.

Стартапы создают большую часть новых рабочих мест, привлекают международные таланты и прямые иностранные инвестиции. «За последние двадцать пять лет почти все рабочие места в частном секторе были созданы предприятиями моложе пяти лет. В период с 1988 по 2011 год компании старше пяти лет уничтожили больше рабочих мест, чем создали за все эти годы, кроме восьми». — Источник: исследование Фонда Кауфмана и Института конкурентоспособности и процветания

​

История терминологии стартапов

Несмотря на то, что термины «инновация» и «предприниматель» являются более старой терминологией и все еще часто смешиваются или неправильно понимаются с такими терминами, как «изобретения» и «владельцы малого бизнеса», они по-прежнему являются более устоявшимися терминами, чем «стартап» — термин, пришедший из США. в конце 70-х годов и стал популярным в конце 1990-х годов как часть шумихи вокруг технологий и Интернета и пузыря, который в конечном итоге лопнул примерно в 2000 году.

Термин «стартап» (т. компания на ранней стадии развития с более высоким, чем обычно, потенциалом роста благодаря технологии, которую она разрабатывала. Это означало, что для того, чтобы этот потенциал роста стал возможным, он должен был передаваться новым технологиям, и с 90 также к Интернету как фактору, способствующему высокому росту. Эти стартапы были известны как интернет-стартапы или, в более широком смысле, технологические стартапы, и поэтому термин «стартап» до сих пор в основном используется как «технологический стартап».

Термин был необходим и как таковой был создан индустрией венчурного капитала, которая использовала этот термин для отделения этих специфических компаний с новым потенциалом роста от традиционного предпринимательства, как правило, новых компаний и малых предприятий, где основным фактором для этого разделения был « масштабируемый потенциал быстрого роста», в то время в основном связанный или поддерживаемый технологиями, а в конце 90 по распространению интернета. Из-за происхождения этого термина он также является причиной того, что он по-прежнему так сильно связан с инвесторами и финансированием рисков, а также с технологическим мышлением.

После того, как было создано это новое определение для «категории новых предприятий», как и любое такое определение, многие другие аспекты начали со временем учитываться и подтверждаться венчурными капиталистами в отношении того, «что делает хороший стартап», где один из решающих факторов была команда основателей и структура команды основателей, особенно с точки зрения отношения и навыков. Это означало, что в дополнение к бизнес-идее и потенциалу роста с использованием технологий в качестве фактора, ключевого разделителя для выявления потенциальных инвестиционных стартапов, создание команды основателей с дополнительными навыками стало рассматриваться как один из (если не «единственный») ключевые факторы инвестиционной привлекательности.

«Идеи дешевы. Реализация — это все. Все дело в людях». Я инвестирую только тогда, когда думаю, что нашел правильную команду для правильного бизнеса». – Крис Сакка

В течение нескольких десятилетий многие из этих требований к стартапам со стороны инвесторов в стартапы продолжали «итерироваться» через подтвержденные успехи и неудачи различных типов стартапов, в основном зафиксированные как личный опыт инвесторов и серийных предпринимателей. повторяется путем развития, роста и зрелости «стартапа» как модели и окружающих его экосистем другими участниками, такими как бизнес-ангелы, инкубаторы и акселераторы, а также новыми инструментами и методологиями, ориентированными на стартапы, такими как бизнес-модель и бережливый стартап.

Эти факторы в сочетании с растущим интересом к стартапам и «модели стартапов», а также с пустым обменом знаниями, инструментами и каналами социальных сетей сделали коллективное обучение и итеративный процесс уточнения того, «что делает хорошие или потенциальные стартапы», непрерывным и дальнейшим. ускоряющий процесс.

В то время как этот определяющий прогресс распространяется по всему миру, продолжается и существует довольно много взглядов и мнений о том, что такое «стартап», однако уже существует достаточно коллективного и взаимного «консенсуса», чтобы определить, что такое стартап, а что нет. сделать термин полезным. По сравнению с гораздо более старыми родственными определениями «инновации» и «предпринимателя», значение термина «стартап» начинает пониматься так же хорошо, как и два других.

​Кроме того, в то время как технологии по-прежнему играют важную роль в стартапах, поскольку сами цифровые технологии стали более доступными, доступными и обычными в целом, в большинстве случаев ключевым фактором является уже не сама технология, а то, что делается с вещами, которые технологии уже включены. Таким образом, вполне логично, что стартапы чаще называют просто «стартапами», чтобы разделить их на новые компании малого и среднего бизнеса, не ориентированные на рост, на высокоэффективные стартапы или инновационные стартапы, особенно в тех областях или среди людей, где термин «стартап» еще менее знаком или относительно нов в контексте.

Таким образом, лучший способ определить и оценить потенциал стартапа — это определить ключевые части, из которых они состоят, т.е. команда, инновационность и стремление к росту, а также от текущих этапов развития на их пути, а не от типа, размера, возраста или раундов финансирования, чтобы наилучшим образом обеспечить тип поддержки, в которой они нуждаются на текущих этапах и в будущем.

Заключение

Независимо от терминологии, чем больше предпринимательства и инноваций, тем больше стартапов. И чем больше стартапов, тем больше отличных компаний, скейлапов и позитивного развития в экономике и обществе в целом. Именно поэтому разработка здоровой стартап-экосистемы — это целостное упражнение.

​Ключевые факторы успеха и неудачи из нашего онлайн-тренинга

​Академия роста