Потратить материнский капитал на строительство дома: Как потратить материнский капитал на строительство дома

Как потратить материнский капитал на строительство дома?

16:34, 18 Февраля 2019

Материнский капитал можно потратить на строительство дома, реконструкцию или пристройку.

Поиск по странице

Причем строить можно с помощью подрядчиков или своими силами. Но нужно соблюсти определенные условия и собрать документы. Они зависят от того, каким способом семья собирается строить дом.

В любом случае без кредита потратить маткапитал на дом можно, только когда ребенку исполнилось три года.

Если дом строят подрядчики

Дом может строить нанятая организация. Тогда средства материнского капитала перечислят подрядчику. То есть пенсионный фонд как бы рассчитается за вас с той компанией, которая строила для вас дом.

Чтобы распорядиться материнским капиталом таким способом, кроме стандартного пакета документов нужно предоставить:

1. Подтверждение права собственности, аренды или бессрочного пользования земельным участком. Документ должен быть оформлен на маму детей или ее супруга. Назначение участка — жилищное строительство.
2. Договор строительного подряда.
3. Разрешение на строительство на маму детей, которой выдали сертификат, или ее супруга. Сейчас разрешения уже не выдают, вместо них теперь уведомления.
4. Обязательство оформить дом на всех членов семьи в течение шести месяцев после окончания строительства.

Примерно через месяц пенсионный фонд перечислит деньги подрядчику. На самом деле сумма по договору может быть и больше, просто разницу вы заплатите сами.

Если строить дом своими силами

Дом можно строить своими руками или с рабочими без договора. Тогда материнский капитал отдадут вам, но не просто так, а как компенсацию расходов. За них придется отчитаться: пенсионный фонд будет проверять, чтобы у вашей семьи действительно появился дом.

При строительстве своими силами деньги выдают двумя частями:

1. Для получения первых 50% маткапитала нужны те же документы, что и для строительства дома, плюс ваши реквизиты. Деньги придут именно вам на счет.
2. Вторую половину пенсионный фонд отдаст только через полгода.Для этого нужно дополнительно представить акт освидетельствования. Это документ, который подтвердит, что на участке на самом деле есть дом. Акт выдает орган, который занимается архитектурными и градостроительными вопросами.

После того как дом построен, нужно выделить в нем доли для всех членов семьи, включая детей. Это обязательно.

Как подать заявление на выплату маткапитала

Заявление можно подать лично в отделении ПФР или через интернет — на портале госуслуг. Но потом все равно нужно прийти лично с оригиналами документов.

До того как распорядиться деньгами, нужно оформить сам сертификат.Это можно сделать сразу после рождения ребенка, потом подождать три года и попросить денег на стройку. Дом в это время можно строить, а через три года забрать компенсацию.

Если у семьи уже есть жилье

Это не имеет значения. Семья может иметь сколько угодно квартир и все равно потратить маткапитал на строительство дома. В законах нет требования, чтобы дом был основным или единственным жильем.Главное, чтобы он был жилым и в целом при строительстве условия для семьи улучшились. Если семья приезжает в дом только по выходным, он находится далеко от города и там нет центрального отопления, это не повод отказывать в господдержке.

На практике пенсионный фонд запросто отказывает семьям: то дом не такой, то акт не тот, то деньги не так потратили. Но эти отказы можно оспорить в суде: таких примеров немало.

Можно ли купить участок за маткапитал?

Нет, земельный участок для строительства купить нельзя. Деньги дадут именно на строительство дома.

Можно ли построить дом за границей?

Нет, дом должен быть в России, иначе денег не дадут.

• ← назад
• все статьи
• обсудить
• вперед →

Социальные услуги | NCDHHS

Столбец Пункт

Информация о COVID-19 для местных органов социального обеспечения

Узнать больше

Новое правило SNAP не влияет на Северную Каролину

Министерство сельского хозяйства США выпустило новое правило для Программы дополнительной продовольственной помощи (SNAP), но оно не распространяется на Северную Каролину и не влияет на людей, получающих пособия SNAP в штате.

Узнать больше

Усыновление

9Служба усыновления 0002 помогает найти постоянный дом для детей и оказывает поддержку семьям, которые их усыновляют.

Подробнее

Служба продовольствия и питания (Продовольственные талоны)

Служба продовольствия и питания — это федеральная программа продовольственной помощи, в рамках которой семьи с низким доходом покупают продукты, необходимые им для полноценного питания.

Узнать больше

Отдел социальных служб (DSS) предоставляет рекомендации и техническую помощь агентствам, предоставляющим прямые услуги по решению проблем бедности, насилия в семье и эксплуатации. DSS продвигает уверенность в своих силах и самодостаточность и работает над предотвращением жестокого обращения, пренебрежения, зависимости и эксплуатации уязвимых лиц, детей и их семей. DSS работает над достижением этого с помощью следующих Принципов партнерства, ориентированных на семью:

• Все хотят уважения.
• Каждый должен быть услышан.
• У каждого есть сильные стороны.
• Суды могут подождать.
• Партнеры делят власть.
• Партнерство — это процесс.

В Северной Каролине единственным административным органом является Департамент здравоохранения и социальных служб Северной Каролины (DHHS). Это зонтичное агентство включает в себя отдельные подразделения. Некоторые другие подразделения DHHS, оказывающие наибольшее влияние на местные отделения, включают:
Отдел медицинских пособий (NC Medicaid)
Отдел развития детей и дошкольного образования
Отдел правил медицинского обслуживания
Отдел услуг для престарелых и взрослых

Служба защиты детей: Если вы подозреваете, что ребенок подвергается насилию или безнадзорности , обратитесь в местный окружной отдел социальных служб.
Руководство: Помощник министра по делам округа: Сьюзан Осборн

Министерство здравоохранения и социальных служб выпустило Политический документ по плану специализированного ухода в приемных семьях, в котором описаны ключевые особенности дизайна, связанные с правом на получение приемных детей и их зачислением, льготами, управлением уходом и качеством , среди других областей.

Дополнительная информация и ресурсы о COVID-19

О DSS

Узнайте больше о нашей миссии, организации и Комиссии по социальным услугам.

Child Welfare Services

Информация об усыновлении, услугах по защите детей, приемных семьях, лицензировании, услугах по самостоятельному проживанию (ССЫЛКИ) и многом другом.

Услуги по поддержке детей

Доступные услуги по сбору алиментов через сеть государственных и местных офисов.

Служба продовольствия и питания (ранее продовольственные талоны)

Программы продовольственной помощи для семей с низким доходом. Пособия выдаются с помощью карты электронного перевода пособий (EBT).

Work First Family Assistance

Помогает родителям поддерживать себя и свои семьи, предлагая краткосрочное обучение и другие услуги, повышающие шансы на трудоустройство.

Energy Assistance

Программы помощи в покрытии расходов на отопление и/или охлаждение.

Refugee Services

Краткосрочная временная помощь, чтобы помочь беженцам стать самостоятельными.

Local County Directory

В Северной Каролине 100 округов. В каждом округе есть местное агентство социальных услуг.

Информация персонала округа

Центральный узел для местных агентств социальных служб и местных партнеров, где можно найти информацию.

Местонахождение
NC DHHS — Отдел социальных служб
Кампус Доротеи Дикс, здание McBryde
820 S. Boylan Avenue
Raleigh, NC 27603

Почтовый адрес
NC Division of Social Services
2401 Почтовый сервисный центр
Raleigh, NC 27699 — 2401
Контактная социальная служба

Основные номера
Телефон: 919-527-6335
Факс: 919-334-1018

Служба поддержки детей
919-855-4755
Контактная информация службы поддержки детей

Служба социального обеспечения детей Устава ent Concerns Office
919-527-6340
Ребенок Поддержка социальных служб

Фирмы по управлению активами получают власть над жильем, больницами, водоснабжением и т.

д.

Часть серии

Прогрессивные медиаторы

Кому принадлежит наш мир? В последние годы в качестве ответа на этот вопрос постоянно выдвигается одна группа финансовых деятелей: фирмы по управлению активами .

Управляющие активами контролируют инвестиции на десятки триллионов долларов в активы по всему миру. Наиболее известными фирмами по управлению активами являются «Большая тройка» BlackRock, Vanguard и State Street Global Advisors, чья бизнес-модель в значительной степени опирается на так называемые «пассивные» индексные фонды, чьи инвестиции в акции делают эти фирмы главными акционерами тысяч корпорации.

Но управляющие активами владеют не только финансовыми инструментами, такими как акции и облигации. Они все чаще прямые владельцы «настоящих » активов, которые формируют наши средства к существованию. От жилья до больниц и сетей водоснабжения и ветряных электростанций, фирмы по управлению активами с такими именами, как Blackstone, Brookfield и Macquarie, поглощают основные вещи, от которых зависит наше существование. И с их целью извлечь большую прибыль как можно безжалостнее и быстрее, это новое «общество управляющих активами» не сулит ничего хорошего человечеству.

Это тема новой мощной книги Бретта Кристоферса, Наша жизнь в их портфелях: почему управляющие активами владеют миром , опубликовано издательством Verso Press. Кристоферс приподнимает завесу над заведомо непрозрачной отраслью и демистифицирует управляющих активами, ясно и тщательно исследуя, кто они, силы, которые побуждают их безжалостно извлекать прибыль, и что все это означает для нашего коллективного будущего.

Кристоферс — профессор кафедры социальной и экономической географии Упсальского университета в Швеции. Он является автором или соавтором пяти предыдущих книг, в том числе Капитализм Рантье: кому принадлежит экономика и кто за нее платит?

По теме

Новости

|

Экономика и труд

Рабочие сопротивляются частному капиталу — безжалостной индустрии, которая разграбляет и переворачивает компании с целью получения прибыли.

В этом эксклюзивном интервью с Truthout Кристоферс обсуждает, что делают управляющие активами, как они запрограммированы на агрессивное выжимание прибыли, как они все чаще захватывают «реальные активы», такие как жилая и энергетическая инфраструктура, и что мы можем сделать с все это.

Дерек Сейдман: Хотя управляющие активами обладают огромной властью в нашем обществе, для многих людей не очевидно, кто они, как они действуют и почему они так сильны. Можете ли вы предложить краткое изложение?

Бретт Кристоферс : На самом деле это простой бизнес. Управляющие активами — это компании, которые инвестируют от имени других. Они собирают деньги у конечных инвесторов, в число которых входят как богатые люди, так и институциональные инвесторы, такие как пенсионные планы и страховые компании. Управляющие активами осуществляют свои инвестиции, и эти инвесторы платят им за эту услугу.

Именно этим и занимаются управляющие активами: они инвестируют чужие деньги и получают за это комиссионные. Они могут инвестировать во множество разных вещей, таких как финансовые активы, такие как акции и облигации, или другие активы — на самом деле во что угодно.

Они прошли путь от довольно маргинальных участников экономики несколько десятилетий назад до очень значимых участников сегодня. Традиционным способом измерения их размера или значимости является размер капитала, которым они управляют. В 1970-х годах во всем мире он составлял менее триллиона долларов. Сегодня эта цифра составляет где-то порядка 100 триллионов долларов.

Итак, они превратились из ничего, по сути, в чрезвычайно большие за относительно короткий промежуток времени.

Какова роль «фондов» в бизнесе по управлению активами?

Если вы управляете активами и привлекаете капитал от клиентов, вам нужен инструмент, который позволит вам объединить этот капитал и инвестировать его. Инвестиционный фонд является выдающимся инструментом, используемым для этого. Эти фонды бывают разных форм и размеров — фонды прямых инвестиций, индексные фонды, взаимные фонды — но все они являются порождением индустрии управления активами.

Когда вы читаете, что, скажем, BlackRock купила тот или иной актив, это сокращенный способ сказать, что инвестиционный фонд, управляемый BlackRock, купил актив. На самом деле это означает, что настоящими владельцами актива являются не управляющие активами, а разные организации — а их могут быть сотни — которые вложили деньги в этот инвестиционный фонд. BlackRock может вкладывать в свои фонды небольшую сумму собственного капитала — обычно около 2 процентов, — но большая часть капитала в фонд поступает от пенсионных планов, страховых компаний и состоятельных частных лиц.

Фонд находится в самом центре отрасли, потому что это средство, с помощью которого управляющие активами делают то, что они делают. Вот почему управляющих активами часто называют «управляющими фондами».

Управляющие активами, такие как BlackRock и Vanguard, получают много внимания. Они владеют значительными пакетами акций тысяч компаний. Но вы приводите доводы в пользу того, чтобы сосредоточиться на управляющих активами, которые напрямую контролируют «реальные активы», такие как дома, коммунальные услуги и больницы. Почему вы считаете важным проводить это различие в своем анализе?

Обычные управляющие активами инвестируют в основном в публичные финансовые ценные бумаги, такие как акции таких корпораций, как Apple и Google, а также в облигации, выпущенные этими компаниями и правительствами. Как правило, они делают это через так называемые «индексные фонды», которые воспроизводят результаты основных рыночных индексов, таких как S&P 500.

Есть веская причина, по которой этим обычным управляющим активами уделяется большое внимание. Вот где большая часть инвестиций происходит с точки зрения чистых цифр. Если вы посмотрите на реестр акционеров любой крупной американской компании, вы увидите BlackRocks и Vanguards.

Я переключаю внимание по нескольким причинам. Во-первых, обычные управляющие активами, такие как BlackRock и Vanguard, уже получили много внимания как владельцы современных капиталистических корпораций. Но я также утверждаю, что их значение преувеличено. Существует аргумент, что, поскольку эти фирмы владеют 7 или 8 процентами всех крупных компаний, они каким-то образом контролируют мировую экономику. Я не думаю, что у этих фирм есть такой контроль, и они даже не хотят этого. Это не их бизнес-модель.

Я утверждаю, что существует целая другая область управления активами, которая по любым меркам гораздо более непосредственно связана с повседневной жизнью людей, чем деятельность BlackRocks и Vanguards: владение управляющими активами и контроль над «реальными активы», от которых мы принципиально зависим, такие как жилье и инфраструктура — электросети, системы парковки, платные дороги, больницы, школы, сельскохозяйственные угодья и так далее.

В той мере, в какой управляющие активами владеют жильем и инфраструктурой, на которые мы полагаемся, и определяют, сколько нам стоит жить в этом жилье и пользоваться этой инфраструктурой, они также определяют условия, в которых эти активы существуют, и они имеют огромное влияние на нашу повседневную жизнь, о котором люди просто мало говорят.

Иногда вы используете такие слова, как «добывающий» и «колонизирующий», чтобы описать отношения между управляющими активами и реальными активами, которые они контролируют. Можете ли вы уточнить?

В то время как все частные собственники пытаются получить прибыль, управляющие активами, как правило, особенно безжалостны и целеустремленны в извлечении прибыли из активов, за которыми они наблюдают.

Для этого есть структурные причины. Во-первых, огромные зарплаты в этих фирмах. В 9 была статья.0140 Financial Times , в котором говорится, что средняя зарплата в Blackstone сейчас составляет около 2 миллионов долларов. Если вы работаете в Blackstone, вы не сможете платить такую ​​зарплату, если только вы не будете безжалостно извлекать прибыль из активов, которыми владеете. Вы не можете быть арендодателем, который дает льготы по аренде арендаторам, платя 2 миллиона долларов своему персоналу.

Точно так же инвестиционные фонды, управляемые управляющими реальными активами, взимают очень высокие комиссионные по сравнению с индексными фондами, которыми управляют такие компании, как BlackRock. Нормой отрасли является взимание с инвесторов 2 процентов в год платы за управление и 20 процентов платы за результат. Вы можете взимать эти высокие комиссионные только в том случае, если обещаете инвесторам очень высокую прибыль. Вы можете обеспечить такую ​​высокую прибыль только в том случае, если будете очень безжалостны и целеустремленны в извлечении прибыли. Таким образом, как управляющий активами, вы вынуждены быть очень безжалостными по характеру вашего бизнеса.

Другим важным фактором являются краткосрочные временные горизонты, связанные с управлением реальными активами. Управляющие активами заявляют, что они преданные и заботливые хранители жилья и инфраструктуры. Но на самом деле их вложения в реальные активы осуществляются в основном через «закрытые» фонды с фиксированным сроком жизни, скажем, 10 лет. Это означает, что — и это одна из самых важных вещей, которые нужно понимать во всей отрасли управления активами — когда управляющие активами покупают жилье и инфраструктуру, они почти всегда покупают с намерением продать в течение семи или восьми лет или даже двух или трех лет, если они могут получить большую прибыль.

Другими словами, как только управляющий активами инвестирует в жилой или инфраструктурный актив, его первое, что приходит в голову, это: «Как мы можем максимизировать цену продажи как можно быстрее?» Если вы говорите о жилье, это означает повышение арендной платы как можно быстрее и выше. Это означает минимизацию эксплуатационных расходов, таких как инвестирование денег и умение быть хорошим арендодателем, а также использование решений Band Aid для обслуживания активов.

Не могли бы вы рассказать больше о том, как основная потребность человека в жилье попала под власть управляющих активами, и о последствиях этого?

В начале 1990-х годов управляющие активами начали активно покупать недвижимость на мировых рынках жилья, но после финансового кризиса 2008 года эта активность резко возросла. Внезапно у вас появились огромные запасы «проблемного жилья» из-за массовых изъятий права выкупа, особенно в США. Многие жилищные фонды стали быстро доступны и очень дешевы. К своей вечной дискредитации, правительство США позволило крупным управляющим активами скупать большое количество жилья на очень выгодных условиях.

С тех пор инвестиции управляющих активами в жилье только выросли. Неудивительно, что арендная плата постоянно растет в США и во всем мире. Во многих местах строится недостаточно нового жилья, поэтому арендная плата растет, и это то, во что управляющие активами хотят инвестировать. Правительства не остановили управляющих активами от скупки большого количества жилья. На самом деле, они активно поощряли это.

Последствия всего этого были очень негативными: с одной стороны, быстрый рост арендной платы за жилье, которое перешло под контроль управляющих активами, а с другой стороны, пагубные последствия в других аспектах жилья, помимо арендной платы, таких как выселения. Если вы посмотрите на показатели выселения в конкретном столичном регионе и сравните арендное жилье, принадлежащее управляющим активами, с арендным жильем, принадлежащим другим типам владельцев, то количество выселений, как правило, значительно выше, когда владельцы являются управляющими активами.

Вы сосредоточены на том, как управляющие активами захватили большую часть нашей инфраструктуры. Вы делаете провокационное замечание, что «переход от ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии также представляет собой переход к обществу управляющих активами». Можете ли вы уточнить это утверждение?

В связи с энергетическим переходом почти никогда не говорят о том, что он означает с точки зрения собственности. Инфраструктура энергетики на основе ископаемого топлива во всем мире примерно поровну разделена между государственным и частным секторами. Государственные предприятия являются основными владельцами активов, связанных с ископаемым топливом. Но если вы посмотрите на чистые энергетические активы, такие как возобновляемые источники энергии, государство в значительной степени отсутствует. По большей части это частный сектор.

Таким образом, переходя от коричневой к зеленой энергии, мы переходим к типу инфраструктуры, которая преимущественно находится в частной собственности, и отказываемся от типа инфраструктуры, которая является преимущественно государственной. Это не должно удивлять. Частная собственность стала стандартом неолиберального управления за последние 30 или 40 лет, когда начался переход к зеленой энергии.

Во всем мире, используя различные формы стимулов, правительства полагаются на частный сектор в создании экологически чистых энергетических активов. Итак, где в частном секторе сосредоточена большая часть капитала для инвестиций? Его держат управляющие активами. Таким образом, неудивительно, что огромные суммы инвестиций в чистую энергию принадлежат управляющим активами, потому что у них больше всего капитала для осуществления этих инвестиций.

Например, Brookfield Asset Management, о которой я пишу, является одним из крупнейших в мире владельцев экологически чистых энергетических активов любого рода, а не только среди групп по управлению активами. Если вы подъедете к дебрям Швеции, где я живу, и увидите ветряную электростанцию, вероятность того, что BlackRock является ее владельцем, довольно высока.

Таким образом, по мере того, как мы переходим от ископаемого топлива к чистой энергии, мы также все больше переходим к тому, что я называю «обществом управляющих активами». И я думаю, что мы должны быть осторожны с этим. Когда управляющие активами являются владельцами инфраструктуры, результаты, как правило, неблагоприятны для общества.

Кроме того, де-факто полагаясь на частный сектор в целом и управляющих активами, в частности, на управление энергетическим переходом, мы полагаемся на продолжающееся государственное субсидирование этих инвестиций. Управляющие активами — это организации, не склонные к риску. Когда дело доходит до чистой энергии, они полностью ожидают, что правительства снизят риски этих инвестиций с помощью субсидий точно так же, как, например, правительство США сделало через Закон о снижении инфляции. Привязывая общества к долгосрочному субсидированию экологически чистой энергии, находящейся в частной собственности управляющих активами, государственный сектор берет на себя большой риск, не получая никакой выгоды.

Самой известной альтернативной фирмой по управлению активами сегодня может быть Blackstone Group, о которой вы говорите в своей книге. Как Blackstone воплощает в себе ключевые черты общества управления активами?

Компания Blackstone стала громоотводом для широкой критики управляющих активами и прямых инвестиций. Одна из причин может заключаться в задействованных персонажах. Стивен Шварцман, соучредитель Blackstone в 1985 году и с тех пор являющийся ее генеральным директором, — известная и яркая личность. Он был откровенным сторонником Дональда Трампа, что привлекло к нему много внимания. Всякий раз, когда политики в США намекали на ограничение индустрии управления активами, он очень агрессивно давал сдачи.

Это также огромный размер Блэкстоуна. Это крупнейший в мире владелец жилья среди всех фирм по управлению активами. Blackstone стала крупнейшим владельцем жилья для одной семьи в США после создания Invitation Homes.

Но хотя Blackstone — очень известная компания по управлению активами, она не делает ничего принципиально отличного от других управляющих активами. Все они принимают одинаковые модели. Blackstone удается привлечь больше капитала от инвесторов, но принципиально она не занимается своим бизнесом по-другому.

Представляет ли общество управления активами принципиально новую форму капитализма?

Я не думаю, что более заметная роль управляющих активами в современном капитализме представляет собой новую форму капитализма. Тем не менее, я считаю, что выдающееся положение управляющих активами является основным проявлением современного капитализма.

Всегда был аспект капитализма, который заключается в захвате монопольного контроля над ключевыми ресурсами или активами и получении ренты за счет этого контроля. В последние несколько десятилетий мы вступили в период капитализма, когда это рантье аспект особенно заметен, и где рантье накопили гораздо большую власть и прибыль, чем раньше. Неолиберальная политика создала условия для возрождения рантье , и управляющие активами являются основным воплощением этой рерантьеризации капитализма.

Вы представляете убедительный пример власти и влияния управляющих активами на нашу жизнь и того, как они структурно настроены на гиперэксплуатацию рабочих и арендаторов. Что же тогда нужно сделать, чтобы бросить вызов их власти?

Я не думаю, что управляющие активами сейчас очень уязвимы. Часть их силы заключается в том, что они практически невидимы для многих людей. И им удалось успешно обмануть многих политиков. Каким-то образом им удалось убедить правительства в том, что они являются достойными хранителями активов, которые они контролируют, а также помогают обычным пенсионерам хорошо зарабатывать на свои пенсионные сбережения.

Если у них есть уязвимость, возможно, это связано с тем, что многие исследования показывают, что типы управляющих активами, которые я изучаю в своей книге , а не на самом деле обеспечивают особенно сильную отдачу. После вычета комиссий, которые они взимают, многие исследования показывают, что в среднем они не приносят гораздо большей прибыли, чем базовый индексный фонд. И действительно, случаи катастрофического отказа встречаются чаще.

Есть ли что-то, что можно сделать? Конечно. Очевидным является то, что вы можете просто остановить их владение определенными типами вещей. Ничто не мешает правительствам заявить, что определенные типы активов просто не должны принадлежать определенным типам субъектов, например управляющим активами. Вы могли бы запретить это, и это, вероятно, было бы довольно популярно.

Вы также можете сделать реальные активы непривлекательными для инвестиций. Например, компания Blackstone начала скупать много жилья в Берлине в 2017 году, но затем местное правительство Берлина ввело новое постановление, которое ограничило бы возможность арендодателей повышать арендную плату и даже снижать ее. немного арендной платы. Блэкстоун сразу же сказал: «Хорошо, мы больше не инвестируем в берлинское жилье». Вы можете делать такие вещи. К сожалению, примерно через год берлинский закон об аренде был отменен, но тот факт, что Blackstone заявила, что больше не собирается инвестировать, показывает, что вы можете принять меры, чтобы сделать эти непривлекательные активы.