Гарантированная востребованность: преимущества повышения вашей профессиональной квалификации. Повышение квалификации что дает

Повышение квалификации сотрудников: зачем, почему и как

Основа успеха любой компании – это, прежде всего, люди, их знания и умения. Даже специалистам самого высокого уровня время от времени требуется повышать свою квалификацию и узнавать что-то новое. Что уж говорить о молодом поколении, которое (как и все в молодости) только думает, что знает.

Однако сегодня у поколения миллениалов есть нечто большее, чем просто уверенность в себе. Смартфоны дали людям доступ к знаниям всего человечества и мгновенным советам специалистов с любой части света. Конечно, перспектива пойти на тренинг уже не кажется такой уж необходимостью.

Так как же вам мотивировать своих молодых сотрудников, с гибкими мозгами и энергией «через край» повышать свою квалификацию? Давайте сперва разберемся, для чего это нужно вам.

Согласно исследованиям компаний ANA и McKinsey, 89% маркетологов уверены в том, что регулярные тренинги и программа повышения квалификации сотрудников являются одним из составляющих успеха компании в целом. Почему тогда бюджет на обучающие программы всегда выделяется менеджерами «скрепя сердцем» и одним из первых сокращается в кризис?

К сожалению, не все понимают, почему тренинги – это так важно. Но реальность такова: типичный сотрудник сильно изменился за последнее время. Хорошей зарплаты уже недостаточно: люди хотят работать с удовольствием и чувствовать свою сопричастность к общему делу.

Современные работники чувствуют свою значимость только в том случае, если менеджер серьезно занимается их профессиональным развитием. Никто не хочет проработать всю жить на одном месте, делая одно и то же. И чем умнее ваши сотрудники, тем больше они хотят узнать что-то новое. Программа постоянного повышения квалификации сделает для вас лояльных и продуктивных сотрудников.

Многие из ваших молодых коллег готовы «прыгать выше своей головы», дайте вы им такую возможность. Однако доверить им по-настоящему сложную и ответственную работу без соответствующей подготовки просто невозможно.

Командные тренинги могут помочь еще и с общим настроением в компании. Возможность роста и обучения на рабочем месте традиционно позволяют сотрудникам почувствовать себя счастливыми – они знают, что нужны здесь и сейчас, а завтра спрос на их умения и знания только возрастет. Поддержка и менторство старших товарищей помогает чувствовать свою сопричастность и чувствовать себя комфортно в команде. А сильный командный дух выливается в высокие продажи и хорошую репутацию компании, как среди клиентов, так и среди специалистов.

Более того, правильные тренировочные программы помогают обмениваться мнениями о текущем положении компании «без купюр». Возможность спросить CEO о чем угодно напрямую и действительно получить ответ – дорогого стоит для современных сотрудников.

Если кратко, то вот 10 причин, почему вам стоит регулярно обучать своих сотрудников:

Технологии и рынок меняются очень быстро – ваши сотрудники должны быть на передовой технического прогресса
Тренинги увеличивают лояльность и удовлетворенность работой
Тренинги помогают увеличить эффективность работы
Тренинги формируют корпоративную культуру и репутацию.
Тренинги мотивируют ваших сотрудников
Обучение позволяет отвлечься от рутинных рабочих процессов

Тренинги держат сотрудников в форме и помогают чувствовать сопричастность к общему делу
Обучение сотрудников – это хороший задел на будущее
Программа обучения сотрудников повышает стоимость компании в глазах потенциальных инвесторов
Это просто весело, особенно если вы купите всем пиццу.

«Прокачивать» профессиональные навыки своих коллег можно по-разному. Но стоит помнить, что ключ к успеху – это персонализация. Обучаясь тому, что интересно именно ему, сотрудник будет выкладываться на полную. Возможно даже стоит проводить курсы, которые напрямую не связаны с профессиональными обязанностями того или иного слушателя. Так, например, ваши сотрудники смогут разговаривать на одном языке с коллегами из других подразделений.

Форма учебного процесса может быть любой. Традиционные курсы повышения квалификации, онлайн или офлайн семинары, конференции, видео-руководства и даже личный коучинг и консалтинг – все средства хороши. Для повышения эффективности обучения, стоит рассказать коллегам, как работает человеческий мозг и что можно сделать, чтобы учиться стало легко.

Но перед тем, как вы решите кто и чему будет обучать ваших сотрудников, нужно узнать их получше. Лично. Нет смысла обучать тому, что все и так знают, только для галочки. Мало кому из нас нравилось изучать обязательные, но неинтересные предметы в школе. Не стоит повторять этого и во взрослой жизни – вот 6 советов о том, как обучать ваших сотрудников эффективно:

Убедитесь в том, что ваши сотрудники не знают чего-то важного

Новые знания должны быть полезными. Лучше потратить время на поиск того, что может пригодиться конкретно вашей команде, чем тратить десятки часов на обучение бесполезных или уже известных истин. Сегодня у каждого есть энциклопедия в кармане (Google) и закрыть небольшие пробелы в образовании можно за считанные минуты.

Узнайте, на каком уровне знаний ваши сотрудники и на каком они хотят быть

Можно провести тесты, просто понаблюдать или спросить напрямую: чему они хотят научиться, на какой должности видят себя через несколько лет. Не стесняйтесь спрашивать и узнавать все, что может помочь в персонализации программы обучения.

Помните, люди учатся по-разному

То как обучать так же важно, как и то, чему учиться. Кому-то нравится строго следовать пошаговым инструкциям и делать акцент на теории, кому-то самому искать решения незнакомых задач. Тем, кому нужно больше свободы в обучении с удовольствием посмотрят видеокурс. Те, кто любят порядок и структуру, по достоинству оценят личную работу с тренером, четкое расписание и систему оценок. Конечно, персонализация выйдет дороже, но в результате все затраты окупятся.

Следите за последними трендами в обучении

Метрики, анализ данных и машинное обучение уже сейчас могут помочь вам знать, какой конкретно сотрудник нуждается в том или ином тренинге. Так вы можете корректировать свои планы на обучение сотрудников и разрабатывать программы, которые действительно работают, а не висят мертвым грузом в бюджете.

Контролируйте прогресс ваших сотрудников

Совершенно не обязательно постоянно проводить серьёзные тестирования. Достаточно нескольких вопросов на понимание и проверки домашней работы обучающихся. Если программа обучения провалилась, обязательно выясните, что пошло не так. Обратная связь очень важна, если вы не хотите повторять ошибки раз за разом.

Относитесь к обучению серьезно

Не стоит делать это для галочки. Отмечайте успехи ваших сотрудников, мотивируйте их на новые достижения, организуйте вечеринку с пиццей для всех, наконец.

Индустрия обучения сильно изменилась за последнее время. Больше не нужно начинать обучение с чистого листа каждый раз, когда к вам в компанию приходит вчерашний выпускник. Даже самые молодые специалисты полны энергии и жажды знаний. Они готовы познавать новое под присмотром старших коллег и сами по себе. Более того, они готовы учить других каким-то специфическим знаниям без какой-либо корыстной мысли. На их стороне последние технологии, а в карманах – доступ к самой большой энциклопедии человечества.

У людей сегодня гораздо больше свободы, чем раньше, и они с радостью ей пользуются. Никто не удивляется маркетологу со степенью по физике элементарных частиц и начинающему разработчику, который ещё вчера был литературным критиком. Эксперты Itransition постоянно учатся новому и проходят сертификации от мировых лидеров в этой области. Все понимают, что это в их интересах – получить новую степень как можно быстрее. Вообще способность быстро обучаться и находить ответы на любые вопросы в сжатые сроки ценится у нас гораздо больше, чем диплом о высшем образовании.

Обучение сотрудников – это прямой (пусть и не совсем очевидный) путь к высоким ROI и лояльности как работников, так и клиентов.

Источник: http://itransition.ru/blog/ongoing-employee-training-why-do-you-need-it-and-how-do-you-do-it/

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

club.cnews.ru

Преимущества повышения вашей профессиональной квалификации

Автор: Питер Шейл (Peter Shayle), бизнес-консультант, автор программ по развитию персонала, повышения продуктивности и качества труда. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.

Существует пять основных причин того, почему развитие и повышение квалификации персонала в настоящее время приобрело особенно большое значение:

Век информации — быстрые технологические изменения.
Изменения требований к рабочей силе.
Недостаток навыков, особенно в высокотехнологичных и наукоемких областях.
Постоянные организационные изменения.

Век информации, то есть технологическая революция, основанная на развитии информационных технологий, сопровождается существенными изменениями в экономике и рабочих обязанностях. Мы перешли от промышленной системы изготовления и перемещения продукции к системе сервисного обслуживания и решения наукоемких задач.

Традиционные требования к рабочим и служащим изменились, возникли новые рабочие места, особенно в сфере обслуживания, телекоммуникации и сфере информационных технологий. Сейчас в Европе и Северной Америке примерно 70% рабочих мест предполагают умственный труд и менее 30% — физический, тогда как пятьдесят лет назад соотношение было обратным. Следовательно, готовность меняться, приспосабливаться становится важнейшим требованием к работнику.

По данным департамента труда США, среднестатистический американец, вступающий сейчас в ряды рабочей силы, будет не менее трех раз в течение своей трудовой деятельности менять ее вид. В сходных обстоятельствах находятся и трудовые ресурсы европейских стран, «работа на всю жизнь» становится редкостью. Таким образом, людям необходимо развивать и приобретать универсальные знания и навыки, которые помогут устроиться на новую работу при изменении рабочей ситуации.

Раньше люди могли надеяться, что полученного ими образования и навыков хватит на всю жизнь. Однако сейчас базовое обучение создает лишь основу для профессиональной карьеры. Достаточные навыки и опыт при приеме на работу отнюдь не гарантируют того, что в связи с изменением обстоятельств и рабочей ситуации не потребуется совершенствовать имеющиеся у работника навыки.

Работа и учеба должны стать неразрывными, ведь если сотрудники не имеют возможности повышать квалификацию на рабочем месте, их навыки постепенно устаревают. Аналогичным образом, если руководство компании не вкладывает достаточно средств в обучение и переквалификацию кадров, производство неизбежно тормозится.

Традиционно термин «развитие» (повышение квалификации) относилось к сравнительно небольшому по численности управленческому звену в крупных компаниях, менеджеров считали «мозгом» организации.

Однако сейчас возникла необходимость в распределении руководства, то есть большее число людей теперь должно владеть соответствующими навыками. Численность и удельный вес руководителей и специалистов возросли, что усилило потребность в повышении профессиональной квалификации. Действительно, постоянное повышение профессиональной квалификации теперь выдвигается в качестве обязательного требования большинством профессиональных ассоциаций.

Необходимость в дополнительном обучении и повышении квалификации сначала затронула менеджеров и узких специалистов, а теперь это касается персонала всех уровней.

Технологическое развитие привело к росту числа квалифицированных и наукоемких работ и потребности в специалистах, обученных соответствующим образом. Недостаток квалифицированных кадров сдерживает развитие бизнеса, однако это вполне естественное явление, вызванное временным расхождением в развитии новых технологий и процессов и обучения им кадров.

Осуществить переподготовку работников старшего возраста часто можно гораздо быстрее. Очевидно, первым шагом в преодолении несовершенства навыков должно стать использование существующих кадров и их умений.

Сиюминутные последствия отсутствия необходимых навыков вполне очевидны, однако отсроченный эффект пренебрежительного отношения к повышению квалификации персонала может проявиться, когда ситуация станет критической.

Традиционно, когда у компании большой «портфель заказов», руководство не находит времени на обучение персонала; вместе с тем, когда дел становится меньше, на обучение зачастую не хватает денег. Исследования показывают, что наибольших успехов добиваются те организации, которые систематически занимаются повышением квалификации своих сотрудников и расходуют на обучение достаточно средств.

Расширяя внутренние возможности и повышая гибкость кадров, компания предотвращает дефицит квалифицированных сотрудников и меньше подвержена краткосрочным изменениям в экономике.

За последнее десятилетие большинство организаций претерпели значительные изменения. Как правило, это связано с переходом от иерархических пирамид к коллективам, работающим по принципу команды. Отметим некоторые последствия этого процесса для менеджеров и персонала:

Менеджерам и руководителям часто приходится управлять большим количеством людей и более сложными рабочими процессами и процедурами. Соответственно меньше возможностей остается для микроуправления, а сотрудники могут проявлять инициативу и принимать самостоятельные решения.
Менеджеры и руководители получили дополнительные обязанности по работе с персоналом и обучению, промышленным связям, безопасности производства и т. п. Это повышает потребность в делегировании полномочий.
Популярный в настоящее время стиль командной работы означает, что персонал должен развивать у себя умение руководить и работать в команде. Кроме того, сотрудникам приходится проявлять большую гибкость, работая в разных качествах над различными заданиями.

Некоторые из вышеупомянутых изменений, вероятно, вас пока не коснулись. Вместе с тем менеджерам следует быть готовыми к значительным переменам, которые, несомненно, грядут. Забота о повышении квалификации персонала даст людям необходимые навыки и уверенность в своих силах, чтобы пробовать новые роли и преодолевать периоды неопределенности.

Несмотря на насущную необходимость, некоторые менеджеры неохотно тратят время на повышение квалификации персонала. Вот четыре типичных довода, после каждого из которых дается возможный ответ инертному менеджеру, исповедующему подобные взгляды.

1. Я очень занят(а), мне с трудом удается должным образом справляться с текущей работой. У меня просто нет времени на то, чтобы кого-то учить. У меня достаточно своих обязанностей.

Ответ. Вы действительно перегружены, так что давайте обсудим, как помочь вам разрешить некоторые проблемы, перепоручив их другим сотрудникам. Вас не просят непосредственно заниматься обучением сотрудников, хотя иногда и это помогает; вам предлагается позаботиться о повышении квалификации кадров, чтобы они смогли избавить вас от части обязанностей.

Исходите из того, что кадры — самый ценный и дорогостоящий ресурс каждой организации: эффективность управления определяется преимущественно тем, что делают ваши сотрудники, а не тем, чем занимаетесь вы. Эффективность собственной работы и продуктивность деятельности зависят от умения побудить свою команду к добросовестному производительному труду.

Однако существуют всего два способа повышения продуктивности — расширение возможностей персонала и повышение желания трудиться с высокой самоотдачей. Забота об обучении и повышении квалификации своих сотрудников не только расширяет их возможности, но и усиливает мотивацию.

Повышение квалификации персонала требует времени, но увеличивает эффективность работы команды и качество производимой продукции или оказываемых услуг. Следовательно, необходимо найти на это время.

2. Опыт — лучший учитель. Мой начальник никогда мне не помогал и никогда не показывал, как и что нужно делать. Я учился управлять сам, на собственных ошибках, так почему я должен беспокоиться об обучении своих сотрудников?

Ответ. Многое можно узнать на собственном опыте, но для этого требуется большое количество времени, а само обучение сопровождается рядом ошибок. Помимо всего прочего, таким образом не всегда можно узнать, как лучше что-либо сделать.

Плохое усвоение основ сильно затрудняет «уроки опыта»: иногда люди в процессе трудовой деятельности закрепляют собственные ошибки. В конце концов, один год неэффективной работы, помноженный на 35, даст сотруднику право на получение наград, но принесет мало пользы организации.

Ваш начальник, возможно, вам не помогал, но неужели вы не хотели бы поддержки и руководства с его стороны? Все мы должны заботиться о развитии своих сотрудников, поскольку в этом случае их работа быстрее становится качественной и безопасной. Вы же не станете рекомендовать учиться вождению на личном опыте. Сначала следует пройти курсы, выучить основные правила и сдать экзамен.

3. Я принимаю на работу квалифицированных сотрудников. У нас не учебное заведение — учиться нужно было раньше. Здесь люди работают.

Ответ. Ваши сотрудники получили соответствующую подготовку, однако с развитием организации требования к работе изменились. Работа будет выполняться быстрее и с более высоким качеством, если дать людям возможность развиваться и совершенствовать свои навыки. Когда работник видит, что попал в тупик, что не сможет учиться и повышать свою квалификацию, продуктивность его труда падает, а сам он стремится сменить работу при первой же возможности.

Повышение квалификации персонала поможет по следующим ключевым направлениям:

Подбор и расстановка кадров. Перспектива обучения и повышения квалификации привлекает хороших специалистов. Текучесть кадров снижается, поскольку должным образом подготовленные сотрудники получают больше удовлетворения от работы, так как могут полнее себя реализовать, а их усилия получают признание.
Использование новых технологий и производственных систем. Во многих компаниях имеется широкий спектр технологических возможностей, однако некоторые из них не используются из-за отсутствия квалифицированных кадров. Повышение квалификации на рабочем месте, когда начальник организует обучение отдельных сотрудников или небольших групп, служит кратчайшим путем к применению новых технологий.
Качество продукции и услуг. Обучение и повышение квалификации персонала, особенно неформальных лидеров команд и сотрудников, работающих с клиентами, позволяет полнее удовлетворять потребности клиентов.
Выявление потенциальных руководителей и управленческого персонала. В процессе повышения квалификации проявляют себя сотрудники с потенциальными способностями к руководству и менеджменту, в связи с чем можно строить долгосрочные планы на будущее в масштабах всей организации.
Способность организации действенно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Прошедший обучение и повышение квалификации персонал расширяет возможности реагирования на меняющиеся требования клиентов.

Личное участие в повышении квалификации сотрудников способствует самосовершенствованию в следующих направлениях:

Текущие дела. Концентрируя внимание на повышении квалификации персонала, вы тем самым заботитесь о том, чтобы ваши сотрудники учились на ошибках, а не повторяли их. Если вы сами или кто-либо из опытных работников научите людей, что и как нужно делать, у работников появятся новые навыки, круг их обязанностей можно расширить, что сэкономит вам время в будущем.
Потенциальные возможности сотрудников. В отличие от оборудования ценность кадров повышается со временем, благодаря приобретению новых знаний и опыта. Постоянно совершенствуя свои навыки, вы и ваши сотрудники никогда не отстанете от требований времени и сумеете справиться с изменившейся рабочей нагрузкой. Развитие собственных возможностей гарантирует в будущем независимость от других подразделений и консультантов.
Собственные перспективы карьерного роста. Типичная ошибка, когда человек, желая стать незаменимым, стремится сделать все сам. Позаботившись о повышении квалификации своих сотрудников и возложив на них больше ответственности, вы сэкономите силы и время и сможете расширить круг своих обязанностей.

Гарантированная занятость. Сотрудники, владеющие многочисленными навыками, больше востребованы, поскольку могут приспособиться к меняющемуся характеру работы. Развитие универсальных навыков повышает ценность сотрудника, который может выполнять разную работу в данной организации.
Рабочий потенциал. Персонал, занимающийся развитием своих навыков и желающий их улучшить, может брать на себя дополнительные обязанности. У таких сотрудников больше возможностей для продвижения по службе.
Ослабление стресса. Адекватная подготовка, соответствующая рабочим требованиям, ослабляет стресс и повышает способность приспосабливаться к изменениям и работе в сложных условиях.
Мотивация и удовлетворение от работы. Повышая свою квалификацию, сотрудники ощущают заботу руководства, что способствует повышению мотивации и удовлетворения от работы.

Повышайте свою профессиональную квалификацию с помощью этих практических курсов и программ.

www.elitarium.ru

особенности, требования и отзывы :: SYL.ru

Для того чтобы в современном обществе сложилась крепкая и хорошая система образования, в последнее время все больше и больше внимания уделяется обучению взрослых. Это в первую очередь касается тех, кто является педагогическими работниками. Это правильно, ведь человек, особенно тот, который преподносит новую информацию, обучает и является своеобразным наставником, должен постоянно совершенствоваться и стремиться к новому.

Характерные черты обучения взрослых людей

Может показаться, что обучать взрослого человека легче, чем ребенка. Однако это не совсем так, в этом деле есть тоже свои сложности и свои особенности. Перечислим основные из них:

стремление к самостоятельности;
соотнесение полученной информации с возможностью применения ее на практике;
наличие большого жизненного опыта;
влияние социальных, бытовых, профессиональных факторов и наличия свободного для учебы времени на сам процесс обучения;
необходимость совмещения обучение с основным местом труда.

Но, несмотря на возможные трудности и характерные особенности, для того чтобы быть в курсе всех требований и соответствовать всем образовательным нововведениям, необходимо постоянное повышение квалификации педагогических работников.

Что это такое?

Повышение квалификации – это совершенствование профессионального мастерства, уже имеющихся знаний и умений. Для эффективной педагогической деятельности необходимым условием является ее прохождение хотя бы раз в 3-5 лет.

Повышение квалификации педагогических работников представляет собой лекционный и практический курс, обычно краткосрочный, который проводится несколькими блоками и в общей сумме составляет не более ста часов. По его окончании выдаются специальные подтверждающие документы.

В отличие от таких курсов, где педагог углубляет и совершенствует свои знания, переподготовка, к примеру, должна в общем составлять не менее 500 часов. За это время человек овладевает новой специальностью, другими словами, получает второе высшее образование.

Способы повышения квалификации

Есть несколько способов, а именно:

Отправить заявку в институт, повышение квалификации педагогических работников в котором является одним из направлений деятельности. Либо можно обратиться на специальную кафедру высшего учебного заведения. Обычно такое обучение является бесплатным. За ученика платит либо сам вуз, либо государством выделяется квота на обучение.
Обратиться в коммерческую образовательную организацию.
Пройти специальное онлайн-обучение.

Важно помнить, что при выборе нужной организации необходимо удостовериться, что у нее есть лицензия на предоставление таких услуг. Иначе никаких документов по окончании курсов повышения квалификации вам не выдадут. Либо они будут недействительными.

Цели и задачи

Заглянув в положение о повышении квалификации педагогических работников, находим информацию о том, какие же цели и задачи преследуют подобные курсы:

развитие имеющихся навыков и умений;
изучение новых нормативно-правовых документов;
помощь педагогическим и руководящим работникам;
развитие самообразования преподавателя или руководителя;
внедрение в образовательный процесс новых технологий, инноваций, экспериментов;
публикации, разработка методических рекомендаций для помощи педагогам;
использование новаторских идей и методов на практике.

Формы обучения

Курсы повышения квалификации педагогических работников могут проходить в следующих формах:

очной;
очно-заочной;
заочной;
дистанционной.

Развитие Интернета, новые технологии в образовании, огромное количество разнообразных видео- и аудиоматериалов дают большие возможности для того, чтобы грамотно организовать повышение квалификации педагогических работников дистанционно. Порядок применения такого образования утвержден приказом Минобрнауки России.

Повышение квалификации педагогических работников дистанционно

В чем преимущества такого метода? Программа повышения квалификации педагогических работников за последние несколько лет полностью переписана и составлена с учетом всех новых требований. Выполнение ее через альтернативные средства обучения (а именно, дистанционные) гораздо облегчает решение многих задач и решает массу проблем:

обеспечивает доступ неограниченному количеству педагогов к прослушиванию курсов переподготовки;
дает возможность быстро и качественно обучить педагогов всем современным инновациям;
предоставляет возможность проходить обучение без отрыва от основного места работы;
исключает дополнительные затраты, связанные с командированием сотрудника и необходимостью его замещения на основном месте работы.

Особенности такого обучения

Повышение квалификации педагогических работников дистанционно - это удобно, но тем не менее не каждому подойдет. Полностью заменить очную форму такое обучение точно не может. Присутствие контакта между учителем и учеником очень важно. При рассматриваемом виде обучения он отсутствует.

Более того, в обучении на расстоянии подразумевается, что ученик уже обладает основами в изучаемой дисциплине и просто хочет расширить багаж имеющихся знаний.

Значительная часть в дистанционных курсах повышения квалификации отводится самостоятельной работе педагога. Поэтому очень важна самоорганизованность и ответственный подход к делу.

Характерные черты дистанционного обучения педагогических работников

Гибкость. Преподаватель может заниматься тогда, когда удобно ему, в том темпе, к которому он привык. Время на изучение определенного раздела не регламентировано, а значит, можно тщательнее изучить предложенный материал.

Модульность. Не существует четкой и беспрекословной программы. Есть ряд модулей, с помощью которых можно составить план. И этот план будет полностью отвечать запросам, целям и интересам конкретного преподавателя.

Экономичность. Площади для обучения, технические средства, транспортные расходы - все это минимально.

Охват. Если очные занятия в образовательных учреждениях прослушивает определенное количество человек, при дистанционном обучении ограничений нет.

Равноправие. Человек может получить самые новейшие знания, обучиться совершенно новым методикам независимо от своего местонахождения, социального положения, материального дохода.

Интернациональность. Педагоги могут общаться между собой без каких-либо границ. Участие в курсах может принимать любой желающий, из любой страны, если он владеет необходимым уровнем знаний, чтобы понять преподавателя. Более того, всегда есть возможность перенять зарубежные знания и опыт, так как подобные курсы подразумевают использование мировых информационных ресурсов.

Трудности внедрения дистанционного обучения педагогов

Повышение квалификации педагогических работников образования дистанционно – современный и результативный способ обучения. Однако он несет в себе ряд сложностей. А именно:

В силу того что подобная форма обучения предполагает использование новых, в первую очередь компьютерных технологий, особых методов и форм обучения, главное условие – умение педагога владеть информационными технологиями и работать на компьютере. Иногда с этим возникают проблемы.
Специалист учреждения дополнительного образования должен обладать особой подготовкой. Помимо безукоризненного владения своей дисциплиной, от него требуется овладеть навыками работы с новыми технологиями, иметь способность и возможность разрабатывать дистанционные курсы, грамотно их преподносить.

Из-за отсутствия жестких рамок и временных сроков по прохождению того или иного материала или задания, преподавателю дистанционных курсов может быть сложно собрать и мотивировать всех обучающихся. Из-за отсутствия постоянного личного контакта способов воздействия на ученика не так много.
Повышение квалификации педагогических работников – это очень трудоемкий процесс. А если такие курсы еще и проводятся на расстоянии, создание их программы становится очень долгим и трудным процессом. Участвовать в нем должны и методисты, и специалисты по программному обеспечению, и сами преподаватели.
Работник сферы образования, помимо того, что решается на прохождение курсов повышения квалификации дистанционно, должен быть готов к тому, что полученный опыт и знания ему необходимо будет каким-то образом внедрять в свою работу.
Огромное значение имеет сам учебный предмет. Необходимо брать в расчет его специфику и именно от этого отталкиваться, составляя план повышения квалификации педагогических работников.

Отзывы педагогических работников

Отзывы о работе дистанционных курсов и об участии в них в большинстве своем положительные. Как правило, многие отмечают, что захотелось по-новому начать работать, перейти к составлению совершенно нового плана обучения с учетом всех современных методик. В отзывах часто фигурирует тот факт, что основным из плюсов дистанционных курсов является возможность выбора той информации, которая нужна и полезна конкретному преподавателю, а не той, что предлагает Институт развития образования.

Больше всего участников привлекает то, как необычно, ярко и красочно подается материал, что время на его изучение не ограничено и, самое главное, нет необходимости уезжать куда-то, отрываясь от работы. В этой связи есть возможность сразу же применять услышанную информацию на практике. После подобных курсов на руках остается большое количество электронных материалов, которые будут просто незаменимы в дальнейшей работе.

Таким образом, можно сделать вывод, что повышение квалификации педагогических работников дистанционно - уникальная, выгодная и полезная возможность для преподавателей повысить свой уровень знаний!

www.syl.ru

Повышение квалификации как способ продвижения по карьерной лестнице

Повышение квалификации как вид дополнительного профессионального образования появился в связи с необходимостью успевать за научно-техническим прогрессом. В мире, в котором активные исследования и новые открытия происходят постоянно, невозможно однажды овладев той или иной специальностью, больше никогда не доучиться и переучиваться. Подробнее о повышении квалификации читайте в статье «Что такое повышение квалификации?».

Наиболее важной сегодня становится концепция «обучения в течение всей жизни» («Lifelong Learning»). Это позволяет специалистам не стоять на месте, развивать свой потенциал, расти не только профессионально, но и личностно. Наиболее удобная форма в подобном обучении – курсы повышения квалификации. Каковы же главные преимущества курсов повышения квалификации?

Во-первых, краткий срок обучения. Как правило, программа повышения квалификации длится всего от нескольких дней до нескольких недель (в нашем Институте дистанционные курсы повышения квалификации длятся один месяц, подробнее о наших курсах узнайте, перейдя по ссылке - повышение квалификации по психологии).

Во-вторых, происходит глубокое теоретическое и практическое погружение в отдельную узкую тему. За небольшой отрезок времени хорошо разберетесь в одном сегменте профессиональной деятельности, а также разовьете прикладные умения и навыки работы в данной области.

В-третьих, повышение квалификации позволяет увеличить свой доход как специалиста и способствует продвижению по карьерной лестнице. К примеру, повышение квалификации по психологии позволяет научиться оказывать помощь большему количеству клиентов, что и приводит к росту доходов и получению желаемой должности.

В-четвертых, повышение квалификации – путь тех, кто стремится стать профессионалом высокого уровня, хочет стать экспертом в своей области и ищет возможности для самореализации. Ведь повышение квалификации открывает перед человеком новые профессиональные и карьерные горизонты, дает ему реальные инструменты для новых свершений.

Еще одно важное преимущество заключается в том, что курсы повышения квалификации представляют собой отличную профилактику синдрома эмоционального выгорания. Подробнее об этой теме – в статье «Психологическое консультирование: эмоциональное выгорание – приговор или сигнал к изменению?».

Хотите узнать больше о повышении квалификации в нашем Институте? Тогда вам сюда: повышение квалификации по психологии. Ищите для себя подходящий курс? Заходите в Каталог программ и выбирайте! Вас уже заинтересовала какая-то программа повышения квалификации? Тогда не медлите – подавайте заявку на обучение прямо сейчас!

ippt.ru

Повышение квалификации персонала | переподготовка и повышение квалификации

Чтобы научиться чему-то новому и вспомнить то, что учил когда-то, необходимо постоянно практиковаться и обмениваться опытом с другими работниками, которые работают в той же сфере. Сделать это проще всего на курсах повышения квалификации персонала , по прошествии которых работники получают новые знания и навыки.

Если человек длительное время занимает какую-либо должность, то он не только прекрасно знает свои обязанности и четко их исполняет, но и не проявляет инициативу. Ежедневно такой человек выполняет одни и те же обязанности со временем это превращается в рутину, которая затягивает и лишает желания двигаться дальше.

Подобная ситуация просто не может устраивать работодателя, поэтому они регулярно отправляют своих работников на курсы повышения квалификации.

Смотрите также:

Обучение на менеджера по персоналу

Быть менеджером по персоналу очень важно для успешного менеджмента предприятия, так как управление персоналом весьма сложный процесс, от него зависит работа каждого сотрудника и успех компании в...

Какие же преимущества дает повышение квалификации персонала?

Во-первых, как уже было сказано, это отличная возможность получить новые знания и навыки. На курсах работник обучается новым технологиям его сферы деятельности. Подобное крайне необходимо, ведь сегодня постоянно появляются новые технологии, которые значительно повышают эффективность работы. А именно от эффективности работы каждого сотрудника любой организации зависит конкурентоспособность этой организации.

К примеру, людям, работающим в области юриспруденции, предлагают посетить курсы, которые помогают повысить квалификацию именно в той области, где они работают. Подобные курсы для юристов крайне важны, поскольку законы любой страны, и Россия - не исключение из этого правила, постоянно изменяются статьи законов, вносятся поправки в конституцию, издаются новые законы и т.д.

Особенно важно повышение квалификации персонала, работающего в данной области, поскольку практически все статьи современного законодательства изменяют постоянно. А хорошему юристу крайне важно все время в курсе абсолютно всех нововведений и изменений законодательства, той страны, где он осуществляет свою деятельность. Педагоги, проходящие курсы повышения квалификации, изучают новые педагогические методики, которые разработаны ведущими специалистами в данной области.

Следующее преимущество курсов, предназначенных для повышения квалификации, - это возможность общения с коллегами из других организаций и компаний. Подобное общение дает возможность обменяться опытом работы, а также какими-либо новейшими разработками или идеями относительно инноваций, а также обсудить возможные решения тех или иных сложных задач. Так что можно сказать, что общение с коллегами, которое тоже входит в повышение квалификации персонала, также способствует повышению эффективности работы, поскольку после курсов работник возвращается на работу с новыми идеями. Особенно это полезно, если работа предполагает некоторый творческий подход..

Что представляют собой курсы повышения квалификации?

Что именно представляют собой курсы повышения квалификации зависит, прежде всего, от того, в какой области работают специалисты, которые будут их посещать. В некоторых случаях это занятия, на которых люди, давно получившие диплом, вновь ненадолго станут студентами. Иногда это семинар, имеющий определенную тему, которую будут обсуждать. Иногда это практическое занятие.

Где можно пройти курсы повышения квалификации в Екатеринбурге?

Переподготовка и повышение квалификации персонала предлагается многими учебными заведениями Екатеринбурга, помимо них, данные курсы предлагают и другие организации. Перед тем, как записаться на специальные курсы для повышения квалификации, необходимо убедиться, что у организации или учебного заведения имеется сертификат, который бы подтверждал законность ее деятельности.

Дело в том, что после окончания курсов работник должен получить на руки свидетельство, которое подтверждало бы наличие у него новых знаний и навыков, а в том случае, если деятельность учебного заведения или другой организации, проводящей курсы нелегальна, то и документы также недействительны.

Чаще всего курсы, по прохождению которых могут выдать недействительные документы, отличают невысокой стоимостью.

Так что выбирать курсы повышения квалификации персоналу Екатеринбурга нужно внимательно.

izuchi66.ru

Повышение квалификации рабочих. Процессы, программы, документы

Курсы повышения квалификации должны проходить все специалисты каждые несколько лет. Для работников медицинской и образовательной сферы их в обязательном порядке организовывают государственные органы. Для других специалистов обучение проводит работодатель. Его периодичность тоже определяет руководство.

Исключение составляют специальности, для которых требуется лицензия – это ряд строительных профессий, водители по перевозке опасных грузов и т.д. То есть профессии, связанные с рисками для жизни и здоровья и с высоким уровнем ответственности. Такие работники должны каждые три или пять лет проходить курсы повышения квалификации и получать лицензию заново. В противном случае они не имеют права заниматься такой деятельностью.

СОДЕРЖАНИЕ

повышение квалификации перосонала

Как проходят курсы повышения квалификации

Курсы могут проводиться по нескольким методикам. Выбирать необходимо ту, которая будет оптимальной по результативности, затратности, длительности и соответствовать возможностям работника и предприятия. Также важно, чтобы обучение было полноценным, а не проводилось ради факта его окончания и удостоверения.

Для специалистов обучение проводится на базе специализированных учебных центров или вузов. Преподают в них практикующие специалисты или преподаватели высших учебных заведений. Длительность их зависит от учебной программы и направления – от нескольких недель до нескольких месяцев.

Для рабочих специальностей повышение квалификации проводят в учебных центрах с последующей практикой на производстве или непосредственно на производстве без отрыва от работы. Преподают в этом случае практикующие мастера высшего разряда и лекторы из профтехучилищ и вузов. Вариант повышения квалификации на предприятии – предпочтительней. В таком случае упор делается на практику. Но позволить себе такие затраты может не каждая компания. Для этого создается специальный отдел подготовки кадров, который и занимается организацией таких мероприятий. Его сотрудники составляют план обучения, программу, формируют группы учащихся, составляют расписание и формируют преподавательский состав из наемных лекторов и своих мастеров с высшим разрядом и большим опытом работы.

Что входит в программу повышения квалификации

Программа курсов в первую очередь зависит от профессии. Составляет ее учебный центр по рекомендациям госслужб. В зависимости от специализации упор может быть на теоретическую часть или на практикумы.

В учебную программу обязательно входят:

Базовые знания, обязательные для специалиста. Так как в своей профессиональной деятельности большинство использует только небольшую часть всех знаний, а остальное постепенно забывается.
Технологии, материаловедение, компьютерные технологии, методики автоматизации (для ряда специальностей).
Социально-гуманитарные дисциплины (для ряда специальностей).
Профильные дисциплины.
Инновации в сфере, новые технологии и методики работы.
Охрана и безопасность труда.
Нормативы и стандарты специальности.

Такое обучение позволяет обновить базу знаний, восстановить основные навыки, изучить инновации и новые стандарты профессии. Работник, регулярно развивающийся в профессиональной сфере, является ценным кадром для работодателей, получает более высокую заработную плату и занимает высокие должности. Кроме того, такой сотрудник не останется без работы – он без труда найдет новую работу в случае необходимости.

Как попасть на курсы повышения квалификации

Повышение квалификации регулируется государственными нормами. Когда каждый сотрудник должен пройти курсы, решает непосредственно руководство предприятия. Именно оно должно покрыть все затраты на учебу, проживание в другом городе и транспортные расходы.

Но если работодатель не может или не хочет вкладывать в специалиста финансы и тратить рабочее время, отучиться специалист может и по собственной инициативе. В таком случае все расходы он берет на себя. Достаточно просто обратиться в любой обучающий центр или ВУЗ, где есть соответствующий факультет.

Для специалистов, которые временно оказались безработными, можно обратиться в областной центр занятости. Если есть такая возможность, центр занятости направит соискателя на учебу с последующим трудоустройством. Все расходы берет на себя центр занятости – он оплачивает обучение, выплачивает стипендию, при необходимости – оплачивает проживание в другом городе и транспортные затраты.

Необходимые документы

Для того, чтобы попасть на курсы, работник должен предоставить пакет документов работодателю или сотруднику учебного центра:

Заявление установленного образца для зачисления в учебный центр.
Документ об образовании с приложением.
Лицензию (для профессий, которым она необходима).
Копия паспорта.
Документ о смене фамилии (если фамилии в дипломе и в паспорте - разные).

Для некоторых специальностей потребуется также трудовая книжка, подтверждающая наличие реального стажа и справка о медосмотре.

По окончанию обучения специалист получает сертификат о повышении квалификации, рабочие – также получают свидетельство о повышении разряда и лицензию на трудовую деятельность (для ряда рабочих специальностей).

Дополнительные способы повысить квалификацию

Кроме курсов в учебных центрах, повысить квалификацию и свои рабочие навыки можно на различных семинарах, форумах, тренингах, на кратковременных курсах, во время стажировок в крупных компаниях. Форумы, семинары, лекции и тренинги дают возможность детально изучить конкретную проблему, ознакомиться вариантами ее решения, опробовать их на практике. Часто после таких мероприятий специалисты также получают сертификат. Это дает хорошие результаты и полезно для каждого работника, но не является полноценным повышением квалификации. Для оптимального результата лучше совмещать все возможные методики профессионального развития. Так информационное поле будет наиболее полным и всесторонним.

dynamic-growth.pro

Основные отличия профессиональной подготовки от повышения квалификации

Интерес к перспективным направлениям деятельности, желание получить руководящую должность или обещанное повышение заработной платы побуждают специалистов, уже обладающих определенной профессией, к дальнейшему обучению. Виды последипломного образования – профессиональная переподготовка и повышение квалификации. Каждый из них направлен на развитие работников и предоставление им ценных знаний. При этом обучающие программы принципиально отличаются между собой.

Особенности профпереподготовки

Главная преследуемая цель таких курсов – обеспечить навыками, достаточными для обретения новой должности или смены рода профессиональных занятий. Переподготовка считается ускоренным вариантом получения дополнительного высшего образования. Уменьшенное количество времени в учебном плане обусловлено освоением исключительно профессиональных компетенций, без базовых дисциплин.

Длительность программы перепрофилирования определяется конкретной специализацией. Законодательно установлено, что минимально допустимый срок обучения гражданских служащих составляет 500 академических часов. В результате успешной аттестации выпускники курсов получают диплом о профессиональной переподготовке. Документ юридически закрепляет право осуществлять в дальнейшем квалифицированную деятельность по обретенной специальности.

Суть повышения квалификации

Повышение квалификации – разработанная программа, позволяющая действующим работникам освежить забытую информацию или улучшить уровень знаний в рамках определенной специализации. В отличие от переподготовки, такое обучение не подразумевает смены профессии, а лишь делает сотрудника более компетентным в выполняемых задачах и решаемых вопросах. На данный момент повышение квалификации сотрудников компаний строго регламентируется государством. Поэтому раз в 3-5 лет руководящему составу следует отправлять подчиненных на курсы и посещать их самим. Вопрос также актуален при вступлении в СРО (саморегулируемую организацию).

В соответствии с законодательством, обучение длится минимум 16 часов. Краткосрочные программы нацелены на решение конкретной проблемы. Тематические занятия улучшают профессиональные навыки по определенному узкому направлению. Длительные же курсы с углубленным обучением включают совокупность дисциплин, полноценно восполняющих пробелы в знаниях с учетом последних изменений и инноваций. Факт прослушивания информации подтверждается удостоверением о повышении квалификации.

Перечень главных отличий между курсами

Итак, чем отличается повышение квалификации от профессиональной переподготовки?

Реализацией поставленных целей. Программы повышения квалификации благоприятствуют обретению более высокого разряда или категории на «старой» работе. Принципиальное же отличие переподготовки состоит в том, что она помогает получить дополнительную специальность.
Статусом выпускных документов. Курсы переподготовки оканчиваются получением диплома, тогда как в результате успешного повышения квалификации выдается подтверждающее удостоверение.
Продолжительностью обучения, величиной оплаты за него. Профессиональная переподготовка – более длительный и дорогостоящий процесс по сравнению с программами повышения квалификации.

Активно развивающийся рынок труда и высокая конкуренция требуют от работников универсальности и гибкости. Дополнительное образование – благоприятная возможность для успешного карьерного роста и эффективного профессионального развития.

sro-iso-expert.ru