Повышение мотивации персонала: Как повысить мотивацию персонала: 20 советов

Содержание

Как мотивировать сотрудников? 5 способов повысить эффективность персонала без повышения зарплаты

3 июня, 2022

Вы хотите повысить эффективность персонала? Ищете новые способы мотивации сотрудников? Мы расскажем о связи вовлеченности персонала с мотивацией и дадим советы по ее повышению. Прочтите эту статью, чтобы узнать об эффективных способах повышения мотивации.

Связь мотивации и вовлеченности

Многие руководители ошибочно считают, что мотивация сотрудников обязательно требует больших финансовых затрат. Повышение окладов, премии, корпоративные мероприятия – это привычные, а для многих единственные способы повлиять на эффективность работников.

Но мы предлагаем вспомнить о вовлеченности. Эта метрика знакома многим специалистам по персоналу, но не все понимают ее важность. На самом деле вовлеченность сотрудников влияет на ключевые бизнес-метрики: выручку, эффективность работников, удовлетворенность клиентов и качество выпускаемой продукции. По данным известного американского консалтингового агентства Gallup, организации с вовлеченными сотрудниками в среднем на 23% более прибыльны, эффективность их продажников на 18% выше, чем в компаниях с немотивированными сотрудниками.

Мы видим, что вовлеченность влияет на те же аспекты бизнеса, что и мотивация. При этом она также подразумевает лояльность компании и личное переживание за ее успех. Вовлеченный сотрудник будет готов делать дополнительную работу и рекомендовать организацию как работодателя своим знакомым. Подводя итог, можно сказать, что мотивация и вовлеченность – взаимозаменяемые термины, хотя вовлеченность кажется более широким.

Как мотивировать персонал. 5 эффективных способов

Делитесь успехами компании

Это может быть неочевидно, но мотивация персонала напрямую зависит от результатов их работы. Если сотрудники увидят, что их продукт помогает клиентам, поймут ценность успеха компании, то их вовлеченность повысится. Для этого во внутренней коммуникации нужно сделать акцент на пользу и достижения организации. Рассказывайте об интересных кейсах клиентов, крупных обновлениях продуктов, делитесь достижениями и громкими упоминаниями. Сотрудники должны гордиться вашей компанией и дорожить своим местом. А вместе с этим придет и повышенная эффективность.

Поощряйте и собирайте обратную связь

Когда сотрудник может обратиться к руководителю с проблемой или предложением, зная, что его услышат и помогут, он чувствует свою ценность для организации и мотивирован трудиться усерднее. Мы советуем проводить регулярные опросы персонала с целью выяснить их ощущения на рабочем месте, а также устраивать личные беседы с сотрудниками хотя бы раз в год.

Стоит помнить, что недостаточно собирать фидбек. Нужно принимать во внимание полученные замечания и предложения, доносить их до ЛПР и продвигать их внедрение. Тогда персонал почувствует, что может реально влиять на рабочий процесс и будет более вовлечен.

Дайте слово руководителям

Руководители лучше всего понимают преимущества компании, цели и способы их достижения. При этом из-за разных причин эта информация может не доходить до подчиненных или доходить в искаженном виде. В итоге получается, что персонал не понимает глобальных целей своей работы и их мотивация снижается.

Чтобы не допустить такой ситуации, необходимо выбрать формат для коммуникации, соответствующий возможностям руководителя (видеоформат работает лучше всего, но это может быть и текст) и размеру компании, и наладить регулярную коммуникацию с подчиненными. Благодаря этому сотрудники будут чувствовать себя важной частью компании, понимать важность своего вклада для достижения общей цели, а также будут сильнее уважать руководство.

Хвалите сотрудников

Похвала необязательно должна быть материальной, чтобы быть эффективной. Важно создавать в компании атмосферу, в которой любое полезное или эффективное решение будет поощряться. Сотрудники должны получать похвалу за свои достижения от коллег, менеджеров и руководителей. Таким образом они будут более мотивированы.

Хорошей практикой может быть обмен благодарностями. Когда в конце дня, недели или месяца коллеги отправляют друг другу открытки с благодарностью и кратким описанием полезного действия. Это не займет много времени у работников, но зарядит их мотивацией и положительными эмоциями.

Планируйте и проводите эффективный онбординг

Правильно спланированное и проведенное обучение и адаптация позволяетсохранить до 50% новых сотрудников, которые обычно увольняются в первые полгода после устройства из-за неверного онбординга (или его отсутствия).

Недостаточно лишь объяснить новому коллеге его рабочие обязанности и показать рабочее место. Сотрудник должен узнать о корпоративной культуре и ценностях, понять куда обращаться за помощью, познакомиться с коллегами из разных отделов, а также получить источник, в котором он сможет получить более подробную информацию. Вы можете почитать нашу статью об онбординге здесь.

Уникальный инструмент для мотивации и повышения вовлеченности персонала

Corpstories – это платформа для корпоративной коммуникации в формате сторис. Любой корпоративный контент можно оформить в сторис и поделиться со всеми сотрудниками компании на компьютерах, смартфонах или ТВ панелях в офисе. Corpstories позволит сэкономить время на распространении контента. А персонал оценит привычный и лаконичный формат, не требующий много времени. Сообщения от компании увидит до 100% сотрудников.

Узнайте больше о нашей платформе и зарегистрируйтесь сейчас, чтобы попробовать корпоративные сторис бесплатно.

Узнайте больше о продукте Corpstories для внутренних коммуникаций

Хотите регулярно получать интересные материалы на тему внутренних коммуникаций и HR?

Читайте также

что это, виды, способы, примеры

Мотивация персонала — это процесс стимулирования людей для повышения производительности их труда. Простыми словами, мотивация — все то, что побуждает сотрудников ежедневно с энтузиазмом спешить на работу. Даже в плохую погоду, даже при неблагоприятных семейных обстоятельствах.

Предположим, вы уже собрали команду профессионалов, вложились в поиск, отбор и адаптацию сотрудников… Кажется, все? Можно спокойно наблюдать, как бизнес растет? На самом деле это не так. Вам нужно, во-первых, чтобы эти люди работали с максимальной отдачей, а, во-вторых — долго оставались с вами.

Зачем нужна мотивация персонала

«Кадры решают все» — истина, которой много десятилетий. Если компетентные сотрудники работают спустя рукава, если у них не будет мотивации работать с полной отдачей, бизнес будет буксовать. Мотивация персонала решает целый букет бизнес-задач:

  • Рост продуктивности. Сотрудники, которые хотят работать, а не делают это по инерции или по принуждению, даже сложные задачи решают легко и эффективно. Их КПД на максимуме.
  • Борьба с текучкой кадров. Мотивированного человека сложно убедить перейти на работу в другую компанию — он может работать на одном месте, но не в одной должности, десятилетиями.
  • Укреплениерепутации бренда работодателя на рынке труда. Когда сотрудники дорожат своим местом и лояльны руководству компании, это наилучшим образом характеризует бизнес как надежного работодателя. И привлекает к нему лучшие кадры.
  • Поддержание доброжелательной рабочей атмосферы. Токсичность коллектива — это путь к убыткам, а не к доходам бизнеса. Мотивированные люди более сплоченные, лучше ладят и заинтересованы в поисках компромиссов.
  • Снижение затрат на закрытие вакансий и адаптацию персонала. Нет текучки — нет нужды закрывать вакансии и помогать новым сотрудникам встраиваться в бизнес.
  • Рост вовлеченности сотрудников в жизнь компании. В идеале каждый член коллектива должен не просто приходить на работу и выполнять профессиональные обязанности, но и искренне заботиться о росте и процветании бизнеса. Чем выше вовлеченность, тем больше сотрудники воспринимают себя частью команды и тем активнее работают на благо компании.
  • Повысить уровень исполнительской дисциплины. Ответственность напрямую связана с заинтересованностью и лояльностью человека к компании. Лояльные сотрудники более ответственно относятся к порученным задачам.

Можно сказать, что мотивация персонала — это одна из базовых опор, на которых стоит корпоративная культура.



Читайте также:

Что такое электронный документооборот (ЭДО) простыми словами


Почему люди работают вполсилы

Если пустить жизнь компании на самотек, то мотивация коллектива неизбежно будет падать, сотрудники будут работать не в полную силу, а бизнес будет в лучшем случае расти медленнее, чем мог бы. Но более вероятно, что он будет буксовать. Почему же сотрудники теряют мотивацию работать в полную силу? Причин можно найти немало. В том числе:

Отсутствие перспектив роста. Если менеджер по продажам понимает, что и через год, и через 3, и через пять лет в этой компании он так и останется менеджером по продажам — он не видит смысла стараться, профессионально расти, расширять компетенции. Рано или поздно он заскучает и, скорее всего, уйдет.

Напряженная атмосфера в коллективе. Скандалы, интриги, расследования и прочие подковерные игры — все это создает нездоровую обстановку, в которой человеку трудно выкладываться, решая профессиональные задачи.

Необоснованная критика. Она может присутствовать как со стороны других сотрудников, так и со стороны руководства. А еще хуже, если сотрудникам ставят на вид недостатки, но совершенно не замечают их достижений.

Тогда сотрудники быстро становятся бывшими, и появляются вот такие посты

Рутинные задачи. Когда человеку не представляют пространства для роста и он вынужден механически выполняет однотипную работу — это действует расхолаживающе.

Несоответствие навыков и круга обязанностей. Бывает, что человек явно перерос свою должность, мыслит шире, знает больше, чем ему необходимо для решения простейших задач. Если его опыт не востребован, работодатель фактически колет орехи дорогим ноутбуком вместо молотка и не получает от сотрудника той отдачи, которую тот готов дать.



Читайте также:

Кто такой контент-менеджер и что он должен уметь


Непонимание задач и границ ответственности. Так бывает в компаниях, где нет четких должностных инструкций — сотрудники теряются перед задачами, и у них опускаются руки.

Заработная плата ниже рынка. Особенно это актуально для перспективных, динамичных сотрудников, стоимость которых на рынке труда растет, но текущий работодатель предпочитает этого не замечать. И получает мнимую экономию и человека, который работает спустя рукава и подыскивает себе новое место.

Виды мотивации персонала

Все мотивационные возможности можно разделить на материальные и нематериальные. В отдельный вид есть смысл выделить геймификацию. Разберемся с каждым видом подробнее.

Материальная мотивация

К этому виду относятся любые способы воздействия на персонал путем изменения их материального состояния — повышения доходов с одной стороны и снижения расходов с другой. Чаще всего используют такие варианты:

Повышение заработной платы. Самый очевидный шаг со стороны работодателя. Существует формула — чем выше зарплата человека по сравнению с предложениями работодателей-конкурентов, тем более активно он работает на благо компании.

Выплата премий. Ежемесячные, квартальные, годовые премии, премии за выполнение KPI (ключевых показателей эффективности) — еще один понятный и давно известный механизм и распространенный вариант материального поощрения энтузиазма сотрудников.

Процентная надбавка к зарплате. Как правило, используется в торговом бизнесе и в любых компаниях для сотрудников отделов продаж. Видя, что доход напрямую зависит от затраченных усилий и результативности, сотрудники работают более плодотворно.

Подарки персоналу. Это тоже вариант поощрения — отличившиеся старательные сотрудники могут получать в подарок как продукцию компании (если это, например, бытовая техника, часы или дорогая одежда), так и любые сторонние товары. Вариант — билеты на престижные мероприятия или путевки в «туры выходного дня».

Подарки и премии как мотивация — работающие варианты

Компенсации и льготы. Компании, серьезно думающие о лояльности сотрудников, воспитывающие в коллективе командный дух, могут компенсировать затраты на мобильную связь, на общественный транспорт, на оплату арендованных жилья или автомобиля, на заправку личного авто.

Скидки на услуги или товары. Это не совсем подарок, но тоже хороший вариант для мотивации сотрудников — продажа услуг или товаров компании-работодателя за 30-50 % их стоимости.

Организация бесплатного корпоративного питания. Как правило, это история крупного бизнеса, но малый и средний бизнес также может присмотреться в такому варианту проявления заботы о сотрудниках.

Возможность приобретения акций компании. Этот инструмент тоже из арсенала прежде всего крупных компаний, акции которых присутствуют на фондовом рынке. Превратив сотрудника в акционера, его можно сделать максимально заинтересованным в том, чтобы бизнес развивался, рос, становился все более прибыльным. Важно, что сотрудники должны иметь возможность приобретать акции компании по ценам ниже тех, которые устанавливает рынок. Так, в 2021 году сервис BlaBlaCar подарил сотрудникам, отработавшим больше 2 лет, акции компании.

Существует и негативная материальная мотивация в виде штрафов, однако эффективность такой мотивации дискуссионна. Пожалуй, пряник в этом случае намного действеннее кнута.



Читайте также:

Системный администратор: кто это такой, чем он занимается и сколько зарабатывает


Нематериальная мотивация

Это система поощрения сотрудников путем признания их заслуг, достижений, профессиональных успехов, не связанная напрямую с уровнем заработка. Иногда нематериальные виды поощрения работают даже лучше и ценятся выше, чем материальные — при условии, что изначально уровень заработной платы в компании достойный.

Вот какие варианты нематериальных поощрений можно использовать:

Забота о технологичности рабочего места. Наиболее успешным сотрудникам могут в первоочередном порядке менять рабочую технику или подключать дополнительные гаджеты. Это выгодно работодателю и приятно сотруднику.

Социальный пакет. Ответственный работодатель может оформлять сотрудникам полисы добровольного медицинского страхования: это отличный вариант позаботиться и о мотивации персонала, и сократить издержки компании, которые могут возникнуть из-за болезней персонала.

Повышение значимости. В качестве нематериального признания заслуг можно рассматривать делегирование сотруднику новых, важных для бизнеса и интересных для него задач.

Обеспечение карьерного роста. Когда сотрудник видит, до какой должности он может «дорасти» через несколько лет, это стимулирует его и к профессиональном росту, и к более активной и ответственной работе.

Корпоративные мероприятия — тимбилдинг. Корпоративные мероприятия создают дружескую атмосферу в коллективе, помогают улучшить взаимодействия и взаимопонимания между сотрудниками, укрепляют командный дух, позитивно сказываются на производительности труда. Квесты, лазертаг и пейнтбол, командный выезд на природу — вариантов может быть масса.

Тимбилдинг — это не только полезно, но еще и весело

Прямое общение с руководителями компании. Неформальные встречи, брейнштормы, сбор предложений/идей по улучшению бизнес-процессов. Все это способствует вовлечению сотрудников в жизнь компании и стимулирует к активной работе на ее благо.



Читайте также:

Как мы обновили сайт kokoc.com и увеличили конверсии на 154%


Открытие кабинета психологической разгрузки. Это может быть как просто комната отдыха, так и полноценная психологическая помощь (консультации) с привлечением профессионалов.

Гибкий график работы. Его тоже можно рассматривать как вариант нематериальной мотивации. Если человек-«сова» получит возможность начинать работу не в 8, а в 10 часов утра, ему будет комфортнее жить. И пользы работодателю он тоже принесет больше.

Лингвистическая мотивация. Авторство идеи принадлежит Уолту Диснею, у которого помимо анимационной компании была в собственности сеть отелей. Он сумел повысить престиж работы в прачечных отелей, просто переименовав их в «текстильные службы». Действуйте по примеру Диснея: текучка станет ниже, а доходность бизнеса выше.

Внутренняя система поощрений. Очень ценным стимулом для работы может стать похвала от коллег. Например, можно создать корпоративную программу или особый корпоративный чат, в котором каждый сотрудник сможет писать благодарности коллегам.

Геймификация

Геймификацией называется применение в бизнесе игровых механик — уровней, поощрений при достижении целей. Геймификация вносит в работу элемент соревновательности. Как маркетинговый инструмент она начала применяться в России 10-12 лет назад и сегодня весьма активно используется.

Игровые методы увеличивают эффективность сотрудников, объединяют их, улучшают отношения в команде и повышают интерес даже к рутинной работе. Также геймификация помогает быстрее адаптировать новичков и проводить корпоративное обучение в нестандартной форме. В итоге нередко бывает так, что геймификация помогает решать сложные управленческие задачи, с которым не всегда справляются другие, более «серьезные», методы.

Ее работу лучше всего пояснить на примерах.

Yota Star Wars. Оператор Yota провел в компании внутренний конкурс по мотивам фильма «Звездные войны». Сотрудники отдела продаж представляли «светлую сторону», сотрудники, планирующие продажи — «темную». Чтобы победить в битве, сотрудники должны были наращивать военный потенциал, то есть делать продажи. В игре продажа сим-карты или модема приравнивались к зарядке лазерных пушек межгалактического корабля. Выполнение личного плана — к выстрелу. В результате геймификации в компании вырос уровень клиентского сервиса и повысился интерес к внутрикорпоративному обучению продажам…

…и выросли продажи розничные тоже!

Walk The Talk. Оператор Tele2 с помощью геймификации увеличил скорость решения проблем клиентов. Сотрудники поделились на отряды (по регионам): каждый из них сражался против «инопланетян»: находил и превентивно решал проблемы пользователей еще до того, как клиенты обращались в поддержку. А также попутно зарабатывали игровую валюту, которую можно было обменять на реальные призы. В результате уровень решаемости проблем достиг 90 %, а время на их устранение сократилось до 3 дней.

«Одноклассники». Команда соцсети использовала геймификацию, чтобы стимулировать разработчиков быстрее и эффективнее находить и исправлять ошибки в коде. В ходе игры сотрудники видели свой прогресс и могли соревноваться друг с другом. Участие в игре было добровольным. В итоге 25 % разработчиков, которые приняли участие, исправили 50 % всех выявленных ошибок кода всего за 5 дней.



Читайте также:

Что такое СПИН-продажи и как их использовать бизнесу


DHLWOOD. Логистическая компания DHL разработала внутрикорпоративную соцсеть, чтобы объединить географически разбросанную команду в одно сообщество и стимулировать к более активной работе. Самых активных сотрудников, собравших больше всего благодарностей от коллег, поощряли игровой валютой — звездами.

Психологический климат в компании заметно улучшился…

…что позитивно отразилось и на ее бизнес-показателях

My Marriott Hotel. К геймификации прибегло руководство сети отелей Marriott International. Задачей было обучение новичков для быстрого встраивания их в рабочие процессы. В виртуальной игре каждый новый сотрудник получал возможность управлять собственным виртуальным отелем: обслуживать гостей, закупать инвентарь, следить за работой ресторана и технических служб. Такой «симулятор отеля» помог уменьшить время на обучение и адаптацию персонала.

Как эффективно мотивировать сотрудников — 13 практических советов

  1. Оборудуйте современный офис. Функциональный, комфортный, оснащенный актуальной техникой офис помогает создать рабочую атмосферу и повысить продуктивность коллектива — начните с этого.
  2. Разработайте систему премий и бонусов, если ее у вас еще нет. Сотруднику важно понимать, что его активность ценят, и что он своими действиями может повлиять на свой уровень дохода. Или что при перевыполнении KPI он получит бонусные дни к отпуску или бесплатную поездку в пансионат выходного дня.
  3. Введите доплату за стаж. Чем дольше сотрудник работает в компании — тем выше его ценность. И из-за приобретенного опыта, и из-за лояльности компании. Доплату за стаж можно выплачивать не ежемесячно, а раз в квартал с квартальной премией, или раз в год отдельной суммой.
  4. Пересмотрите соцпакет. Возможно, его стоит дополнить оплатой проезда, страхованием жизни и здоровья сотрудников.
  5. Поздравляйте сотрудников. Не только с профессиональными праздниками и Новым годом, но и с днем рождения, с юбилеями работы в компании.
  6. Благодарите персонал за хорошо выполненную работу. Даже если человек уже получил за нее премию: доброе слово по-настоящему окрыляет.
  7. Делитесь планами с коллективом. Во-первых, это поможет сотрудникам понять свои задачи и увидеть перспективы, во-вторых — повысит их мотивацию в достижении целей.
  8. Оборудуйте в компании Доску почета. Если коллектив трудится удаленно, она может быть виртуальной.

  9. Это проверенный способ, который стимулирует коллектив к эффективной работе

    Как вариант, можно периодически выпускать корпоративную газету или рассылку с фото и именами лучших сотрудников.

  10. Устройте тимбилдинг. Например, выезд в веревочный парк, где сотрудники разобьются на команды и будут соревноваться между собой.
  11. Делегируйте персоналу нестандартные задачи. Так сотрудники и не заскучают, и поймут, что уровень доверия к ним высок.
  12. Проведите брейншторм по названию должностей. Вспомните опыт Уолта Диснея: пусть каждый придумает название для своей должности. Это, как утверждают психологи, защищает от выгорания.
  13. Думайте над подарками-поощрениями. Это не должны быть корпоративные ежедневники, кружки или футболки. Абонемент в тренажерный зал, билет на знаковое для вашего города мероприятия, сертификат на приключение (прыжок с парашютом, романтический ужин на двоих в ресторане) — хороший вариант мотивации.
  14. Освободите персонал от личных технических проблем. Один из американских магазинов ввел в штат мастера на все руки, который отправлялся по адресам сотрудников, когда нужно было починить проводку, сантехнику или электроприбор. Так люди смогут больше времени и энергии тратить на работу.



Читайте также:

Что такое soft skills, как их развить и оценить текущий уровень


Делаем выводы

«Лошадь можно привести к воде, но нельзя заставить пить» — говорит народная мудрость. Заставить человека работать — можно, а вот заставить человека работать хорошо, с душой — нельзя. Его можно только заинтересовать, мотивировать, создать условия, в которых он сам захочет работать активнее, лучше. А, возможно, даже начнет генерировать идеи развития вашего бизнеса.

Продумывайте сочетание материальных и нематериальных стимулов, используйте нестандартные методы мотивации: это принесет вам не только ощутимую финансовую пользу, но и укрепит HR-бренд вашей компании на рынке, что стратегически и выгодно, и важно.



Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

  • Теперь Вы можете читать последние новости из мира интернет-маркетинга в мессенджере Telegram на своём мобильном телефоне.
  • Для этого вам необходимо подписаться на наш канал.


Почему важна мотивация сотрудников? (+ Как это улучшить)

Первый шаг к повышению уровня удовлетворенности сотрудников — обеспечить их мотивацию. Вот 10 вещей, которые вы можете сделать, чтобы помочь вашим сотрудникам оставаться вовлеченными в работу.

1. Ведите с видением

Каждый хочет знать, что его усилия ведут к чему-то. Что делать дальше? Как выглядит успех для компании? Пункт назначения помогает мотивировать путешествие, поэтому убедитесь, что видение компании ясно.

2. Убедитесь, что все понимают «почему». вам нужно сообщить «почему» каждой задачи.

Почему это общая миссия компании. Если каждый знает, как его индивидуальные действия могут способствовать достижению общей цели компании, это привносит столь необходимую внутреннюю мотивацию даже к самой простой задаче.

3. Часто ставьте перед собой четкие цели

Очевидно, что у вас есть большие цели, которых вы хотите достичь как компания, но более мелкие цели являются ключом к мотивации. Все цели должны дополнять общую цель, но разделение ее на более достижимые части кажется менее обременительным. Если сотрудники часто достигают целей, чувство удовлетворения растет и будет служить отличным мотиватором для перехода к следующему набору целей.

4. Признание и вознаграждение за отличную работу

Сотрудники должны знать, что их руководители ценят их тяжелую работу. Заслуженное признание не только повышает самооценку, но и повышает энтузиазм и командный дух.

Платформа признания — это эффективный инструмент для награждения звездных исполнителей, воплощающих ценности вашей компании. Важно поддерживать сотрудников круглый год с помощью упражнений по формированию команды, планов повышения благосостояния, возможностей прикомандирования и программ EAP. Однако для более особых случаев, таких как 10-летний юбилей работы или работник месяца, мы рекомендуем пойти еще дальше и вознаградить ваши команды.

Награда не обязательно должна быть денежной, это может быть жест, например предоставление им выходного дня. Вознаграждения особенно хорошо способствуют мотивации и удовлетворенности работой. Поэтому, если вы хотите побудить своих сотрудников сделать все возможное, оправдайте их усилия подарком или продуманным действием.

5. Предоставьте своей команде автономию

Время дорого. Поэтому, когда мы не чувствуем контроля над своим временем и энергией, уровень мотивации может действительно упасть. Предоставление некоторых элементов свободы на рабочем месте, будь то гибкий график работы или неограниченный отпуск, демонстрирует доверие руководителей к сотрудникам. Это добавляет мотивации, так как удовлетворение от хорошо выполненной работы приходит с ощущением, что они контролируют ситуацию и делают ее на своих условиях.

6. Создайте приятную атмосферу на рабочем месте

Никто не хочет каждый день сидеть в мрачном офисе и отчаянно ждать возвращения домой. Если рабочие места создают дружественную культуру, с зонами для отдыха и игр, сотрудники будут с нетерпением ждать выхода на работу. Здесь важна поговорка «усердно работай, усердно играй». Поскольку мотивация и настроение идут рука об руку, плохое настроение может повлиять на способность концентрироваться и снизить чувство энергии на рабочем месте.

7. Предлагайте впечатляющие преимущества

Заставьте всех почувствовать, что они работают в лучшем месте, где они могут быть. Предложение льгот и привилегий сотрудникам, таких как широкий спектр, доступный на нашей платформе льгот, и дополнительных льгот, направленных на улучшение жизни ваших сотрудников как на работе, так и вне ее, помогает повысить настроение и чувство лояльности к компании. Убедитесь, что ваши льготы соответствуют уникальным потребностям ваших сотрудников; например, если они живут в Лондоне, им может потребоваться лондонское взвешенное пособие.

8. Поощряйте командную работу

Сотрудничество между командами в компании позволяет развивать идеи дальше. Работа с людьми с разными наборами навыков, в свою очередь, приведет к более инновационным результатам. В командах сила заключается в количестве, и любой, кто испытывает недостаток мотивации, должен получить поддержку от окружающих.

9. Создание карьерного пути

Никто не хочет долго оставаться на месте. Мы все хотим знать, что мы куда-то идем, и сосредоточиться на этом следующем шаге. Спросите сотрудников, чего они хотят от своей карьеры, и расскажите, что им нужно сделать, чтобы этого добиться. Проводите беседы о росте с членами команды, чтобы разработать карьерный путь; это поможет создать стремление перейти к следующему этапу и почувствовать, что им предстоит долгий и продуктивный путь в компании.

10. Поддерживайте мотивацию персонала, поддерживая благополучие сотрудников

Когда организации внедряют стратегии мотивации или схемы поощрения сотрудников, они часто упускают из виду благополучие.

Бесспорно, использование наград в качестве стимула является отличным мотиватором. Однако, если сотрудник чувствует себя усталым или подавленным, он не сможет выполнить свою работу наилучшим образом, как бы сильно он ни старался.

Всесторонний подход к благополучию, поэтому забота о психическом, эмоциональном и физическом здоровье ваших команд — отличный способ сохранить их здоровыми, счастливыми и на вершине своей игры.

Далее: 19 эффективных идей по вовлечению сотрудников

Как улучшить мотивацию сотрудников, чтобы увеличить вашу прибыль

Мотивация сотрудников имеет решающее значение для любой организации, поскольку она напрямую влияет на ее прибыль. Мотивированный сотрудник — это продуктивный сотрудник, а продуктивный сотрудник — это актив любой организации. Мотивацию сотрудников можно разделить на три основные категории: внутреннюю, внешнюю и внутреннюю-внешнюю.

Внутренняя мотивация возникает внутри сотрудников и основана на их желаниях, потребностях и мотивах. Внешняя мотивация исходит из внешних источников, таких как поощрения и наказания. Внутренняя-внешняя мотивация – это когда внешние поощрения и наказания усиливают личную мотивацию работника.

Мотивация ведет к более высокому уровню удовлетворенности и лояльности клиентов, что приводит к увеличению прибыли организации. Поэтому очень важно, чтобы организации находили способы повысить мотивацию сотрудников. Существует несколько способов мотивации сотрудников, включая финансовые стимулы, положительное подкрепление и возможности для продвижения по службе. Ниже приведены некоторые способы, которыми мотивация сотрудников увеличивает прибыль организации.

По теме: Мотивация сотрудников должна быть больше, чем «похлопывание по спине»

1. Повышение приверженности сотрудников

Мотивация сотрудников является одним из наиболее важных аспектов любой организации. Мотивация может повысить приверженность сотрудников, что, в свою очередь, может привести к увеличению доходов. Когда сотрудники мотивированы, они с большей вероятностью приложат все усилия, что может привести к повышению производительности и общему успеху компании.

Многие компании понимают влияние мотивации на приверженность и используют различные средства для повышения мотивации сотрудников, но есть несколько недостатков. Во-первых, мотивация может быть заразительной, побуждая сотрудников быть более преданными компании и производить больше продукции. Однако, если мотивация не является устойчивой, это может привести к выгоранию или отсутствию энтузиазма.

Связано с этим: 3 стратегии поддержания мотивации сотрудников в эпоху выгорания

2. Увеличение прибыли

Самый эффективный способ мотивировать сотрудников — сосредоточиться на индивидуальных потребностях каждого сотрудника. Компании могут создать среду, которая поощряет производительность и мотивацию сотрудников, понимая, что мотивирует каждого сотрудника. Компании, которые сосредотачиваются на мотивации сотрудников, видят увеличение прибыли. Мотивированные сотрудники более продуктивны и эффективны, имеют более низкий уровень невыходов на работу и с большей вероятностью останутся в компании на длительный срок.

3. Снижение текучести кадров

Доказано, что мотивация сотрудников оказывает положительное влияние как на текучесть кадров, так и на доходы компании. В исследовании Indeed.com, составленном на основе отзывов сотрудников, было обнаружено, что сотрудники, мотивированные своей работой, с меньшей вероятностью покидают свою должность, а компании с мотивированными сотрудниками имеют более высокий уровень доходов. Исследование показало множество способов мотивации сотрудников, но наиболее эффективным способом является денежное и неденежное вознаграждение. Хотя финансовые вознаграждения важны, они не являются единственным способом мотивации сотрудников.

4. Улучшение качества продукции

Отсутствие мотивации сотрудников является основной причиной низкой производительности и доходов бизнеса. Создавая у сотрудников чувство безотлагательности, ясности и цели, мотивация сотрудников повышает качество продукции и доходы компании. Сотрудники с большей вероятностью будут производить высококачественную продукцию и увеличивать продажи, если их поощряют работать над достижением общей цели. В результате увеличения усилий из-за повышения мотивации затраты на производство продукта снижаются, увеличивая доход компании.

5. Оптимизация развития обучения

Мотивация сотрудников оптимизирует развитие обучения и гарантирует, что сотрудники могут внести положительный вклад в организацию. Инвестиции в развитие сотрудников посредством обучения и обучения могут привести к повышению уровня мотивации и, как следствие, к повышению производительности и прибыльности. Важно отметить, что мотивация сотрудников не всегда связана с финансовой компенсацией. Исследования показали, что сотрудники мотивированы различными факторами, в том числе признанием, значимой работой и возможностями карьерного роста.

6. Повышение удовлетворенности клиентов

Мотивация сотрудников повышает удовлетворенность клиентов и увеличивает доходы бизнеса за счет создания связи между сотрудником и его работой. Сотрудники, которые довольны своей работой, с большей вероятностью предоставят первоклассное обслуживание клиентов. Мотивация также увеличивает вероятность того, что сотрудники будут рекомендовать свою компанию другим. Счастливые сотрудники также, как правило, более продуктивны и с меньшей вероятностью увольняются с работы. В свою очередь, это приводит к увеличению доходов для бизнеса.

7. Постоянное развитие сотрудников

Мотивация способствует развитию сотрудников, так что они постоянно растут и учатся, чтобы соответствовать постоянно меняющимся требованиям компании. Мотивация должна поощрять постоянный рост и развитие сотрудников, а не только периодические всплески энтузиазма. Постоянная мотивация помогает сотрудникам оставаться вовлеченными, что приводит к повышению производительности труда и более высокому чувству удовлетворенности работой.

Источники мотивации работников

Премии и другие финансовые поощрения

Премии и другие финансовые поощрения часто используются для мотивации сотрудников. Исследования показали, что бонусы могут повысить мотивацию и производительность сотрудников. Финансовые стимулы могут исходить из денежных премий, опционов на акции или участия в прибылях.

Связано: Проверка реальности: не все заслуживают премии

Гибкий график работы

Гибкий график работы может оказать значительное влияние на мотивацию сотрудников. В частности, сотрудники, которым разрешено работать по гибкому графику, часто более мотивированы работать усерднее и вносить положительный вклад в организацию. Этому есть несколько причин, в том числе тот факт, что гибкий график работы часто позволяет сотрудникам лучше сбалансировать свою работу и личную жизнь. Кроме того, гибкий график работы может дать сотрудникам больше контроля над своей трудовой жизнью, что приведет к повышению мотивации.