Повышение мотивации персонала: Как повысить мотивацию персонала: 20 советов

Как повысить мотивацию персонала?

Автор:

Анастасия, руководитель отдела государственной регистрации и оценки соответствия.

Эксперт-аудитор по Техническим Регламентам Таможенного союза (ЕАЭС).

Есть несколько причин, по которым сотрудники не хотят работать. Пятьдесят процентов из них — косяки самого управляющего. Легче безусловно упрекнуть в абсолютно во всем своих подопечных, однако сознайтесь: совершенных управляющих не существует. Многие из нас имеют свои слабые стороны, что отрицательно влияет на работу всего коллектива.

Содержание:

1. Отношение к благодарности
2. Обозначьте цель
3. Найдите золотую середину
4. Три простых способа повысить мотивацию сотрудников

Разумеется, что достойная заработная плата и щедрые пособия имеют значение для сотрудников. Однако именно профессиональное признание и ощущение того, что тебя ценят, делает людей по-настоящему счастливыми и увлеченными своей работой.

Многие руководители считают, что единственная стоящая благодарность — это регулярные повышения и материальные бонусы для сотрудников. Однако бывают времена, когда вы не можете себе позволить дорогостоящую материальную мотивацию сотрудников. Тем важнее правильная коммуникация с ними в этот период, чтобы они продолжали чувствовать свою важность и ценность для вашей компании. Именно поэтому профессиональное признание — важный инструмент в бизнесе.

Всего лишь один телефонный звонок от руководителя с поздравлением и благодарностью за «отличную неделю» часто настолько же эффективен, как если бы вы отправили сотрудника на тренинг или вручили ему сертификат на подарок.

Статистика показывает, что только один из трех человек ощущает одобрение и похвалу начальника, когда выполняет сверхурочную работу. И всего лишь 25% сотрудников утверждают, что работодатели действительно ценят их тяжелый труд. Примерно 33% респондентов заявили, что их явно недооценивают.

Выражение благодарности — это непростая задача. Менеджерам бывает так же неудобно хвалить работников, как и критиковать их.

В случае если сотрудник достоин похвалы и поощрения, надо это делать не раз в неделю или месяц – а ежедневно. Немедленная положительная реакция руководства сильно мотивирует сотрудников работать с еще большей отдачей.

Отношение к благодарности

Словесная похвала не обязательно должна быть сложной и многословной: главное — сделать ее адресной и конкретной.

Вот четыре совета для руководителей:

1. При похвале всегда обращайтесь к человеку по имени.
2. Добавьте несколько слов о совершенном поступке или выполненной задаче.
3. Объясните, почему это так важно для вашей компании.
4. Позитивная обратная связь должна следовать незамедлительно. В противном случае у человека не будет четкой логической связи «успешно выполненная задача — похвала».
5. Соблюдайте меру. Делайте поощрения по делу, отмечайте действительно хорошие стороны человека, его вклад в компанию.

Каждый сотрудник уникален, поэтому хороший менеджер учитывает индивидуальные особенности при выражении признательности. Некоторым сотрудникам нравится, что руководитель предлагает им более сложные проекты: это означает, что он полностью доверяет им. Другие, более коммуникабельные работники, по достоинству оценили бы вкусный обед с коллегами после одержанной победы на трудовом фронте.

Подкрепляйте слова поступками. Если есть возможность, поощряйте хороших работников, предоставляя им больше самостоятельности в планировании работы, или продвигайте их по службе. Не забывайте отмечать и личные качества своего персонала.

Каждый сотрудник — это, прежде всего, человек. Если вы будете относиться к нему только как к рабочей единице, он будет чувствовать, что его недооценивают. Работнику будет приятно, если вы скажете: «У вас хорошее чувство юмора, спасибо, что подбодрили команду во время этой трудной недели». Благодарить можно за терпение, пунктуальность, умение находить общий язык с конфликтными клиентами, умение мотивировать других коллег. Не стоит уделять внимание внешнему виду, даже если он якобы помогает привлекать клиентов — такие комплименты могут показаться обидными и непрофессиональными для многих людей.

Обозначьте цель

Весьма немаловажно, чтобы все сотрудники четко представляли, к каким целям и показателям им надо стремиться. И понимать, достигли ли они их или нет. Это могут быть не только количественные параметры, но показатели качества.

Статистика показывает, что сотрудники, знающие цель своей работы, более продуктивны и приносят на 21% больше прибыли компании. В то же время более 70% сотрудников не увлечены своей работой. Вы можете помочь им найти свою цель — связать их обязанности с миссией всей компании.

К примеру, работникам можно продемонстрировать готовый продукт или цифры, которых удалось добиться в результате их труда. Таким образом они увидят, как их обязанности вписываются в общую производственную картину.

Чтобы сотрудники чувствовали ценность своей работы, важно помогать им находить цель. Для этого нужно учитывать стремления работника, его сильные стороны и преимущества для бизнеса.

Вот несколько рекомендаций по построению цели:

• Выражайте пожелания четко, в кратких предложениях.
• Указывайте цель в цифрах или сроках (к примеру, «в следующие два месяца вы обязаны увеличить продажи на 15%»).
• Ожидания не должны быть завышенными. Не стоит требовать от новичка знания всех тонкостей, лучше потратить время на его обучение.
• Можно обозначить материальное вознаграждение (пообещайте выплату премии за выполнение особенно сложной задачи).

Найдите золотую середину

Менеджеры должны следить, насколько внимательны они к работникам, какой объем указаний они им дают. Микроменеджмент убивает мотивацию. В то же время недостаток внимания к работникам также демотивирует.

Если вы делаете свою работу день за днем и не слышите, важно ли это, для чего это нужно, вы начинаете сомневаться в ее ценности.

В мире, охваченном коронавирусом, поддержание контакта с сотрудниками играет особенно большую роль, так как многие из них работают удаленно. Людям, работающим из дома, легче затеряться среди других работников офиса. Чтобы избежать этого, приглашайте их на собрания, привлекайте к обсуждениям проектов. Оставайтесь на связи с помощью видеозвонков и общения в чате.

Руководители компании должны поощрять своих менеджеров для общения с рядовыми работниками, выделять время и деньги на развитие менеджмента. Эти задачи сегодня отходят на второй план, что является распространенной ошибкой в управлении компанией.

Сегодня — именно то время, когда лидеры и менеджеры нуждаются в поддержке. Именно поэтому важно уделять время личному развитию. Организации должны предоставлять инструменты для обучения, чтобы менеджеры могли получать софт-скилы для руководства сотрудниками в эти непростые для экономики времена.

Три простых способа повысить мотивацию сотрудников

В заключение приведем три совета, которые помогут повысить мотивацию сотрудников:

1. Празднуйте маленькие победы — именно из них складывается большой прогресс. В компании «Форд» был проведен эксперимент. Менеджер просил каждого члена своей команды предоставлять цветовую схему, цвета в которой будут обозначать прогресс в достижении поставленных целей. Текущие проекты были обозначены зеленым цветом, желтый означал, что у той или иной инициативы имелись сложности, а красный показывал, что программа существенно отстает от намеченного плана. Каждый раз, когда задачи переходили от красного к желтому разделу и от желтого к зеленому, менеджер отмечал успехи и поощрял сотрудников. Благодаря этому персонал понимал, что от него ожидают активных действий и прогресса.
2. Создание дружеской, теплой атмосферы и организация общего досуга. «Во многих организациях моральный дух сотрудников так низок, потому что высшему руководству попросту не до этого» — считает Родд Вагнер, вице-президент компании BI Worldwide. Отсутствие сплоченности у коллег негативно влияет на работу организации в целом, в то время как дружная команда с легкостью и воодушевлённостью справится с самыми сложными вопросами. Работа в команде – это не только совместный труд, но и отдых. Выезды на природу, спортивные соревнования, совместное посещение театра, музея, выставки способны сплотить весь коллектив, а каждый сотрудник будет дорожить своим рабочим местом.
3. Расширьте автономию. Одна из любимых вещей для всех сотрудников — самостоятельность. Если политика вашей компании ограничивает свободу и самостоятельность, это должно быть действительно веским, взвешенным и обоснованным решением. Попробуйте немного повысить автономию. Подумайте, например, так ли вам важно контролировать рабочее время сотрудника или вам нужен результат — выполненная в срок задача?

Эти советы помогут вам выражать признательность сотруднику, которая будет воспринята правильно и станет стимулировать его на последующие достижения в карьере.

Благодаря внимательному отношению к персоналу руководитель сможет сформировать здоровую рабочую среду, где даже рядовой сотрудник будет вовлечен в дела компании, нацелен на ее успех.

Помните: ваши работники не станут увлечёнными, состоявшимися в профессиональном плане и высоко мотивированными в один миг. Для этого придется взять на себя определенные обязательства и применить стратегический подход.

Высокая мотивация сотрудников — не роскошь, а необходимость. Она — залог высокой продуктивности, лояльности и самореализации ваших сотрудников.

4 способа вовлечь команду в работу

Ещё в 2005 году шведские экономисты Кьелл Нордстрем¹ и Йонас Риддерстрале в книге «Бизнес в стиле фанк» отметили: «То, какие методы вы используете для привлечения, удержания и мотивации сотрудников, гораздо важнее технологий». 

Из-за нестабильности мировой экономики и жёстких ограничительных мер по борьбе с COVID-19 многие организации в 2020 году оказались в сложной финансовой ситуации и вынуждены были отказаться от премирования сотрудников.

Однако именно в период преодоления кризисных явлений высокая мотивация и вовлечённость сотрудников особенно необходимы компании. Как же её поддерживать? Есть ли эффективные и при этом доступные способы неденежной мотивации команды? Об этом – в новом материале Yva.ai.

#1 Культура похвалы как способ мотивации персонала

Марк Твен как-то сказал: «Я могу прожить пару месяцев только благодаря хорошей похвале». Культура похвалы по праву возглавляет список доступных и эффективных способов мотивации сотрудников.

По оценкам экспертов HR-платформы Humanity², до 80% руководителей высшего звена считают, что они хвалят своих подчинённых не реже одного раза в месяц. Но согласны с этим только 22 % их сотрудников. Почему похвала – это важно?

Согласно исследованиям³, когда вас хвалят, в мозгу происходит выброс дофамина. Это нейромедиатор, который связан с такими чувствами, как гордость, удовлетворение и счастье.  

Испытывая эти чувства как результат профессиональной деятельности, мы хотим повторить этот опыт: точно так же, как например, хотим сладкого. Чтобы это событие повторилось, мы продолжаем работать с удвоенной энергией.

«Похвала нужна всем, но особенно важна для тех сотрудников, у которых сформирована потребность в оценке их действий и обратной связи. Любопытно, что такие люди могут позитивно реагировать даже на обратную связь, которая в том числе содержит критику – если она преподнесена грамотно, с целью помочь сотруднику развиваться, а не обидеть его», – комментирует ведущий HR-аналитик People Analytics Yva.ai Светлана Бушуева.

Как пользоваться этим способом нематериальной мотивации? Прибегните к следующим инструментам:

• словесная благодарность за проделанную работу,
• публичное признание заслуг коллег на регулярных собраниях,
• предложение поделиться опытом в виде статьи или небольшого мастер-класса,
• поручение новых, интересных и ответственных задач и т. д.

Чтобы избежать нездоровой конкуренции, важно хотя бы иногда благодарить каждого сотрудника – отмечать его вклад в общее дело. Кроме того, необходимо помочь сотрудникам научиться давать обратную связь друг другу. Для этого руководители команд и HR-специалисты могут стать ролевыми моделями и показывать на личном примере, как это делать.

Не забывайте: похвала не должна быть формальной. Старайтесь детализировать и конкретизировать, что именно заслуживает быть отмеченным в работе сотрудника на данном этапе.

#2 Льготы и скидки на товары и услуги партнёров в мотивации персонала

Льготные условия на приобретение или пользование услугами компании – это гигиенический минимум для современных развитых компаний. Для повышения мотивации, попробуйте договориться о бартере с партнёрами или расположенными поблизости от офиса организациями.

Например, это могут быть школы иностранных языков, фитнес-клубы, автосервисы, кафе, туристические фирмы. В условиях кризиса, когда компании массово теряют клиентов, такое предложение станет взаимовыгодным. Партнёр получит эффективную рекламу и поддержит продажи, а сотрудники получат дополнительные бонусы.

По мнению словацкой исследовательницы М. Стреницеровой, система дополнительных льгот удобна для компании и сотрудников по нескольким причинам⁴: 

• даёт сотрудникам возможность лучше контролировать расходы и при этом сделать жизнь более разнообразной и привлекательной,
• повышает осведомленность сотрудников о других льготах и позитивно влияет на их лояльность,
• формирует HR-бренд и делает компанию более привлекательной на рынке труда для нанимаемых высококлассных специалистов.

Плюс этого способа мотивации – несмотря на отсутствие прямого денежного вознаграждения, он носит материальный характер и воспринимается как подарок. Минус – у этого метода мотивации сотрудников достаточно кратковременный характер. Через несколько недель или месяцев сотрудники привыкают к корпоративным возможностям и воспринимают их как должное. К этому тоже следует подготовиться.

#3 Фабрика идей сотрудников

Такой способ мотивации сотрудников повышает лояльность к компании. В организациях, где подчинённые и руководители слышат друг друга, кризисные явления не разрушают, а укрепляют командные отношения. Если вы хотите помочь компании двигаться в этом направлении, обратите внимание на инициативы и предложения сотрудников. Чего они могут касаться?

• Устранения препятствий, блокирующих нормальные рабочие процессы
• Внедрения новых, более современных инструментов и методов работы
• Развития текущих проектов и открытия новых направлений
• Улучшения внутренней корпоративной культуры и коммуникации
• Изменений технологии производства продукта / оказания услуги и мн. др.

Что делать, если сотрудники предлагают что-то слишком масштабное или вовсе нереализуемое?

Начните с малого – с реакции на идею. Дайте сотруднику знать, что вы услышали и зафиксировали его идею, чтобы она не потерялась, и к этой инициативе можно будет вернуться в более подходящее время.

Реалистичное и потенциально полезное надо внедрять. Ваши сотрудники предлагают идеи, значит верят в вас и хотят сделать компанию лучше. Это ваши самые надёжные союзники в создании бренда HR и в целом на рынке.

Как создать фабрику идей в компании?

• Проанализируйте актуальные потребности бизнеса и оповестите сотрудников, что вы будете рады их предложениям – особенно по данным направлениям.
• Выберите формат, в котором сотрудники будут предоставлять инициативы (письма на отдельный электронный адрес, заполнение опроса, чат для идей в корпоративном мессенджере…).
• Разработайте механику информирования сотрудников о том, что происходит с их идеями: что взято в работу, что отложено. Это могут быть презентации, рассылки, информационные собрания, командные сессии и мн. др.
• Составьте план реализации отобранных инициатив и порядок контроля их внедрения.

У этого метода мотивации два основных плюса. Первое – трансформации бизнеса менее травматичны, когда сотрудники сами вовлечены и разделяют необходимость перемен. Второе – усилия коллективного интеллекта всей вашей команды будут направлены на решение насущных бизнес-задач.

#4 Гибкое рабочее время 

По данным опроса, проведённого для Международной конференции по инновациям в науке и образовании (Прага, 2017)⁵, 69 % респондентов назвали гибкое рабочее время преференцией, повышающей мотивацию сотрудников и лояльность к работодателю. Наряду с корпоративным автомобилем для личных целей, именно это пожелание лидирует среди опрошенных работников.

Но действительно ли удобные сотруднику рабочие смены ведут к повышению мотивации? Этот вопрос тщательно исследовали А. Р. Ахмад и М. Т. М. Идрис⁶ из Университета Тун Хусейна в Малайзии.  

Чтобы установить, существует ли корреляция между гибкими рабочими часами и реальной мотивацией сотрудника, провели опрос среди сотрудника, оценивая их уровень согласия или несогласия с такими утверждениями, как:

• «Мне более комфортно с внедрением гибких рабочих часов, чем при обычном рабочем графике»,

• «Я испытываю стресс, когда на работе пренебрегают моими обязанностями по отношению к благополучию и безопасности моей семьи»,

• «Я чувствую, что гибкие рабочие часы помогают мне перестать опаздывать»

• «Я считаю, что проблема опозданий может быть уменьшена путём внедрения гибких рабочих часов во всех ведомствах» и т. д.

Для оценки достоверности результатов опросов исследователи применили критерий согласия Колмогорова-Смирнова и критерий Шапиро-Уилка, а для оценки взаимосвязи мотивации и внедрения гибких рабочих часов – корреляционный тест Пирсона.

Исследование А. Р. Ахмада и М. Т. М. Идриса показало выраженную корреляцию между гибким рабочим временем (ось X, независимая переменная) и уровнем мотивации персонала (ось Y, зависимая переменная).

Однако, по мнению Лидии Бошняк и Мирелы Мабич⁷ из Мостарского университета, всё не так однозначно. Несмотря на то, что сотрудникам гибкое рабочее время может казаться преимуществом, на самом деле, определённые рабочие часы могут быть более выгодны для них, так как гибкий график требует высоких навыков тайм-менеджмента. И по итогам 2020 года многие работодатели готовы согласиться с этим предположением на основе собственных наблюдений.

Тем не менее, по данным компании Breathe, согласно опросу сотрудников 8000 глобальных работодателей⁸, 83 % респондентов сообщили о повышении мотивации и производительности труда за счёт гибкого режима работы. А 61 % считает, что это также увеличило прибыль компании.

Какой именно тип гибкого рабочего графика внедрить, чтобы повысить мотивацию команды?

Исследуйте возможные варианты и соотнесите с потребностями и просьбами ваших сотрудников.

• Неполный рабочий день – подойдёт для контрактников и сотрудников, которые работают сдельно.
• Работа из дома – с ней мы уже хорошо познакомились за время локдауна в 2020-м.
• Разделение рабочей нагрузки – постоянную работу можно разделить между двумя сотрудниками, которые согласовывают часы работы между собой. 
• Сжатая неделя – сотрудники покрывают стандартное рабочее время за меньшее количество рабочих дней (например, 4 дня по 12 часов вместо 5 дней по 8 часов).
• Гибкое рабочее время – сотрудник работает стандартные 8 часов, но время начала рабочего дня определяет по своему усмотрению в приемлемых для работодателя пределах (например, с 8 до 11 часов утра), полезно для географически распределённых команд.

В кризисное время как никогда стоит подумать о рациональном использовании капитала компетенций вашей компании. Это особенно полезно, если вам нужны люди для решения задач, но на расширение штата пока нет средств.

Исследуйте, кто в вашей команде уже обладает нужными качествами и кто, возможно, справится с этой работой лучше, чем с теми задачами, которые выполняет сейчас. Используйте информацию о неформальном лидерстве и уровне влияния ваших сотрудников в компании и за её пределами.

Хотите узнать об аналитике лидерства сотрудников подробнее? Участвуйте в бесплатном мастер-классе Давида Яна «5 стилей лидерства для долгосрочного успеха компании». Подключайтесь прямо сейчас!

1. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта // К. А. Нордстрем, Й. Риддерстрале. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2005.

2. How to Praise Your Employees Effectively // Humanity, Inc. 2016.

3. Dopamine, learning and reward-seeking behavior // Oscar Arias-Carrion & Ernst Pöppel. Acta Neurobiol Exp. 2007.

4. Riadenie ľudských zdrojov // Strenitzerová M. Bratislava. DOLIS. 2015.

5. Employee Benefits as One of Factors of Work Motivation // N. Stalmašeková, T. Genzorová, T. Čorehová. CBU International Conference on Innovations in Science and Education. 2017.

6. A Study of Flexible Working Hours and Motivation // Asian Social Science. 2013.

7. Non-material Strategies for Motivation of Employees in IT Sector // Lidija Lesko Bošnjak, Mirela Mabić, Damir Musa. International Scientific Conference ITEMA. 2017.

8. What is flexible working? // Rachel Dawn. Breathe. 2019.

Мотивация персонала

Слово «мотивация» означает определенные мотивы человека, побудительные причины или импульсы, которые определяют его отношение к делу. Хотя сейчас словом «мотивация» называют практически что угодно, даже размер заработной платы. Можно даже услышать что-то вроде: «Петя, у тебя какая мотивация в этом месяце?»  В этой статье слово «мотивация» будет использоваться только в значении «побудительная причина, мотив», под мотивацией подразумевается собственный импульс человека к тому, чтобы делать какую-то работу. И конечно, речь пойдет о том, что руководитель должен делать, чтобы поднять и удерживать высокую мотивацию сотрудников.

Бизнес сообщество сегодня, в отличии от бизнеса XIX века, от сотрудников требуется не только физическая сила и готовность следовать правилам. Сегодня для успеха необходимым является искреннее проявление творчества со стороны сотрудников. Мы живем и работаем в постиндустриальном мире, и кроме того, бизнес-среда СНГ отличается высокой динамикой развития стандартов потребления. Уровень услуг и продуктов, который устраивал наших клиентов 10 лет назад, сегодня уже никого не устраивает. Поэтому сегодня успеха добиваются в первую очередь компании, в которых сотрудники имеют высокую мотивацию и вкладывают душу в выполнение работы. Поэтому особенно важно, чтобы руководители понимали от чего зависит уровень мотивации и как его повышать на практике. В рамках проекта Школа Владельцев Бизнеса в Visotsky Consulting я доступно описал систему повышения мотивации у персонала. А сейчас приоткрою закулисье и поделюсь этими ценными данными с вами.

Для начала немного теории, людям свойственны четыре уровня побудительных мотивов. Первоначально эта классификация была описаны в одной из статей Рона Хаббарда («Продвижение и побудительные мотивы» 11 ноября 1969, Л. Рон Хаббард, – прим.ред), где он описывал свойственные каждому из уровней особенности поведения.

Эти четыре уровня:

• Чувство долга – наивысший уровень побудительного мотива. На этом уровне человек считает своим долгом вносить вклад в деятельность компании. Можно сказать, что людям с чувством долга свойственно вкладывать в работу 100% своего творчества и сил. Эти люди преданы  компании, вдохновлены ее целями и пользой, которую компания приносит клиентам, гордятся своей компанией и работой. Конечно, даже люди с чувством долга могут совершать ошибки из-за некомпетентности, но их движущим мотивом является желание принести пользу компании. В большинстве компаний есть некоторое количество таких сотрудников, но далеко не все.

• Личная убежденность – следующий уровень. На этом уровне  основным побуждением человека является реализация принципов и правил, которые он считает правильными. На этом уровне его привлекают не цели компании, а возможность реализовать собственное представление о «правильном и неправильном». Например, если это бухгалтер на уровне личной убежденности, он будет стараться поддерживать такое качество учета, которое считает правильным. Можно сказать, что на этом уровне находятся люди, которые не вдохновлены будущим компании, но имеют собственные твердые профессиональные убеждения. Это  – начальник отдела продаж, которому все равно, что продает компания и каковы ее цели, но он считает важным, чтобы в подчиненной ему области работа шла хорошо. С точки зрения проявления творчества и преданности делу, этот уровень ниже, чем чувство долга. Но тем не менее это – довольно высокий уровень так как на этом уровне сотрудники проявляют творчество, направленное на выполнение обязанностей и получение результатов.

• Личная выгода – на этом уровне единственное, что заставляет человека двигаться –  желание получить что-то для себя лично. Этим «что-то» может быть опыт, связи, социальный статус, круг знакомств, служебный компьютер,  автомобиль или даже место работы недалеко от дома. На этом уровне уже нет профессиональной гордости, нет импульса к тому, чтобы реализовать свои принципы, только желание получить нечто. На этом уровне работа становится ненавистной необходимостью, работу приходится выполнять потому что иначе нет возможности получить то, что человеку нужно.  Управлять людьми, находящимся на этом уровне шкалы, очень сложно. Ведь когда этому человеку нужно что-то сделать, у него нет собственного импульса выполнить работу. Ему приходится заставлять себя действовать, ему нужны внутренние и внешние стимулы.

• Деньги – самый низкий уровень шкалы. На этом уровне находятся люди, которым все равно чем заниматься, лишь бы была возможность получить необходимые деньги. Даже остальные выгоды не важны для них, их интересуют только деньги. Обычно это люди, для которых какая-то денежная проблема стала самой большой проблемой в жизни. Такие люди встречаются очень редко, управлять такими ребятами сложнее всего, ведь их не интересуют даже  какие-то выгоды в будущем, только деньги прямо сейчас.

На проекте Школа Владельцев Бизнеса в Высоцкий Консалтинг мы предлагаем сравнить четыре уровня мотивации с матрешкой: более высокие уровни включают более низкие. Например, у человека с мотивацией «личная убежденность» есть и «личная выгода» и «деньги», но нет «чувства долга». Представьте программиста, который любит писать программы.

Он получил отличное специальное образование, для него важно качество программ, которые он пишет. При этом у него есть и мотивация на уровне личной выгоды – он хочет комфортное рабочее место, возможность повышать квалификацию за счет компании, ему нужны связи и слава в профессиональной среде.  При этом у него есть мотивация «деньги», ведь он хочет получать заработную плату и хочет, чтобы она росла. Но в тоже время, ему все равно, чем занимается компания, в которой он работает и пишет программы, его не интересуют цели компании. В таком случае можно сказать, что «чувства долга» у него нет, и если ему нужно будет поступиться какими-то собственными представлениями о том, как должна выглядеть его работа, ради целей компании, он выберет собственные принципы.

Владельцам проходящим у нас практикум по организационной структуре организаций я всегда неоднократно делаю акцент, что при условии приблизительно равной квалификации, наиболее ценным сотрудником будет тот, у которого выше уровень мотивации. Даже если у человека с высокой мотивацией компетентности не хватает, у него есть сильный импульс к тому, чтобы повысить ее, найти ответы на вопросы. Вы наверное слышали о «феномене дилетанта» –  когда человек, не обладающий компетентностью, в конце концов добивается большого успеха? Довольно часто так и происходит, когда человек с высокой мотивацией берется за дело.

Идеальное положение дел для любой компании,  когда в компании работают люди с «чувством долга». Компании, где процент таких людей очень высок, существуют. Например, одной из них является Google. Хотите увидеть такую команду? Зайдите в гости в один из филиалов Высоцкий Консалтинг.

Когда понимаешь это, сразу возникает вопрос о том, как поднять сотрудника по шкале побудительных мотивов. Чтобы это сделать, прежде всего нужно понять, от чего зависит положение человека на этой шкале. Скорее всего вы уже догадались, что уровень мотивации определяется тем, с какими видами ценностей у человека есть согласие. Если единственная ценность в области профессиональной деятельности, которые для него существуют – деньги и выгоды, которые он может получить для себя лично, его уровень – «личная выгода». Если для него существует такая ценность, как профессиональная гордость, уважение к компетентности и подобные – его уровень «личная убежденность». А если он искренне считает ценным для себя лично достижение целей всей компании, его уровнем будет «чувство долга». Поэтому в Google приходят устраиваться на работу люди с уровнем «чувство долга», а в компанию «ЛарекЗаУглом» (выдуманное название) такие не приходят. Ведь корпорация Google известна огромному количеству людей, среди которых есть и люди, которых искренне восхищает и сама компания и ее продукты, а «ЛарекЗаУглом» никому не известен, его цели никого не вдохновляют как минимум по той причине, что о них никто не знает.

Фундамент высокой мотивации персонала закладывает владелец компании в тот момент, когда формулирует и провозглашает основную цель (долгосрочная идеологическая цель) и замысел (миссию) компании. Формирование таких целей является первым шагом в повышении мотивации персонала. Конечно, такие цели должны быть описаны в официальном документе, должны находиться в должностных папках каждого сотрудника. Естественно, эти цели должны быть такими, чтобы они вдохновляли людей. Можно сказать, что наиболее вдохновляющими целями становятся такие, что приносят пользу значительной области деятельности. О том, как формулировать вдохновляющие цели, подробно описано в книге «Обязанности владельца компании», поэтому  сейчас не буду на этом останавливаться. Обратите внимание, даже сформулировав вдохновляющую цель — далеко не все сотрудники, взявшись за руки, сразу взлетят по шкале мотивации.

Если люди находятся низко на этой шкале (так обычно и бывает), придётся потратить много времени и сил, чтобы эти цели стали для них понятными, стали существовать как ценности. Я более 10-ти лет наблюдаю как владельцы обучаясь на ШВБ строят команду, и четко определив цели к ним начинают тянутся люди с высокой мотивацией. 

Лично мне в своей первой производственной компании пришлось многократно рассказывать про цели, приводить большое количество примеров из реальной деятельности компании, которые демонстрировали то, как работа предприятия влияла на жизнь людей и вносила вклад в реализацию этих целей. Можно сказать, что после того, как цели сформулированы, наступает период пропаганды, когда руководитель настойчиво твердит о них, постоянно демонстрируя на реальных примерах связь между реальной деятельностью и заявленными целями.  Помните, для повышения мотивации необходимо, чтобы эти цели стали для сотрудников понятны и ценны. И например для человека, который всю жизнь проработал на уровне «личной выгоды», для подъёма до уровня «чувство долга» потребуются большие изменения в ценностях, на это нужно время.

Можно сказать, что мышление человека на уровне «личная выгода» – это мышление «материальными, твердыми» категориями. Мышление на уровне «чувство долга» – это мышление целями. Чтобы поднять на такой уровень людей потребуются месяцы настойчивой работы руководителя. И кроме постоянного напоминания о целях и демонстрации связи с реальными результатами компании, есть еще два важных момента, которые значительно ускоряют процесс роста сотрудников по шкале мотивации:

Первый из них – это вознаграждение сотрудников за достижения на пути к целям. Когда руководитель сознательно обращает внимание на достижение своего подчиненного и вознаграждает его, с точки зрения формирования мотивации он фактически делает это достижение (пусть даже оно не слишком значительное) более ярким, более понятным для сотрудника. Например, сделал продавец какую-то особую продажу, а руководитель вручил ему на собрании благодарность, пожал руку и рассказал, как эта продажа влияет на достижение целей всей компании.  В этот момент продавец осознает, что это не просто продажа, а ценный вклад в достижение долгосрочных целей. И в этот момент для него сама цель становится более желанной и более понятной. Вы будете поражены, насколько мощным является этот инструмент, не забывайте только, что речь идет не просто о том, чтобы дать премию или как-то еще наградить человека за достижения. Важно дать ему точное представление о том, как это достижение способствует общей цели. Visotsky Consulting CIS специально создает игры среди сотрудников филиалов, победители которых получают ценные призы (поездка на ежегодную конференцию Visotsky Consulting, стратегические бизнес туры, Apple MacBook и тд).  

Второй момент, который помогает быстро сделать долгосрочные цели более реальными и ценными для сотрудников – это история компании. Обратите внимание кстати на то, что часто сотрудники, давно работающие в компании, те что «стояли у истоков» имеют более высокую мотивацию. Причина этого очень проста – если сотрудники знакомы с историей компании, знают этапы ее развития, понимают что на протяжении нескольких лет она шаг за шагом становилась больше и сильнее, их уверенность в будущих успехах растет. Это логично – если были успехи в прошлом, больше уверенности в высоких достижениях в будущем. Поэтому мудрые руководители добиваются, чтобы была написана убедительная история компании, которая наглядно демонстрирует способность компании добиваться поставленных целей. Эту историю руководитель использует так же, когда продвигает цели и приводит примеры.

Деятельность по продвижению целей – основная составляющая лидерства. Руководитель любого уровня отвечает за то, чтобы продвигать цели своим подчиненным. Это – единственный действенный способ повышения мотивации. Невозможно поднять сотрудника по шкале мотивации с уровня «личная выгода» с помощью обещаний каких-то благ.  Вы можете повышать уровень мотивации только меняя ценности людей, в этом и заключается работа любого лидера. Если вы посмотрите на величайших лидеров бизнеса, создателей успешных компаний, то обнаружите, что основное, чем они занимаются – это в том или ином виде продвигают долгосрочные цели и замыслы компании. Так что начните делать это как можно быстрее и со временем обнаружите, что мотивация ваших подчиненных растет и это приводит к росту результатов в работе. 

Сотрудников “поднимать” по шкале мотивации тяжело без четко сформулированной цели и замысла компании, описанной оргсхемы с расписанными функциями  и ожиданиями ценных конечных продуктов, да и вообще налаженной системы работы. Советую пройти тест и узнать об узких местах своего бизнеса, а уже затем начинать прорабатывать мотивацию персонала. 

20 лучших способов повысить мотивацию на рабочем месте

Мотивация определяется как общее желание или готовность кого-либо что-либо сделать. Мотивация на рабочем месте ничем не отличается. Это желание или готовность вашего сотрудника выполнять отличную работу. И если вы думаете об этом таким образом, это Святой Грааль, к которому стремятся все менеджера  .

Как именно вы мотивируете свою команду? В этой статье эксперты Sling делятся 12 советами, которые помогут вам поддерживать мотивацию, вовлеченность и продуктивность ваших сотрудников.

Советы по повышению мотивации на рабочем месте

1) Имейте позитивный настрой

Это старая дилемма кнута или пряника. Что вы даете своим сотрудникам? Вы фокусируетесь на негативе (кнут) или выделяете позитив (пряник)?

Чтобы улучшить  мотивацию на рабочем месте, максимально стремиться к положительному подкреплению. Да, может быть время, когда нужно указать на плохое поведение или результаты, но в большинстве случаев вы можете привлечь больше мух с помощью меда.

2) Определите цель своей работы

Никто не любит работать без причины. Если бы они это сделали, это не называлось бы работа ; это будет называться игрой. Но это будет монотонная игра, и в конце концов она всем надоест.

Когда вы определяете цель работы, которую выполняет ваша команда, это помогает им понять, какое влияние она оказывает на ваших клиентов и вашу компанию. Это помогает им чувствовать, что они меняют мир к лучшему, и в значительной степени поддерживает их мотивацию.

3) Не занимайтесь микроуправлением

Если вы действительно хотите повысить мотивацию, не занимайтесь микроуправлением. Вместо этого дайте вашей команде задание и крайний срок, а затем отпустите их. Это дает вашим сотрудникам свободу работать, когда их мотивация максимальна.

Для некоторых начало рабочего дня может быть самым продуктивным временем. Для других это может быть ближе к концу дня. Для третьих это может быть ночь или выходные.

Когда вы позволяете своим сотрудникам решать когда и как они будут работать , вы создадите основу для повышения эффективности и мотивации.

4) Сосредоточьтесь на общей картине

Независимо от того, чем вы занимаетесь, всегда есть небольшие задачи, которые могут показаться незначительными. Как менеджер, вы знаете, что эти небольшие задачи играют большую роль в производительности и успехе вашей компании. К сожалению, члены вашей команды могут не знать об этом факте.

Вы можете повысить мотивацию на рабочем месте, помогая своим сотрудникам сосредоточиться на общей картине, а не на мелких задачах, стоящих перед ними.

Покажите им, как эта, казалось бы, незначительная задача может оказать огромное влияние на успех или провал проекта или бизнеса в целом.

5) Четко объясните, чего вы ожидаете

Чтобы повысить мотивацию на рабочем месте, четко определите, что вы хотите сделать. Путь в тысячу миль начинается с одного шага.

Итак, сосредоточьтесь на этом первом шаге, уясните, что это такое и как его можно выполнить, а затем поставьте перед своей командой задачу.

Четкая и лаконичная миссия может зажечь огонь мотивации в любой команде.

6) Ставьте небольшие, легко измеримые цели

Помните путешествие в тысячу миль? Каждый шаг на этом пути должен быть измеримой целью. Таким образом, члены вашей команды могут видеть, что нужно сделать, чтобы дойти до конца.

Маленькие измеримые цели часто легче выполнить, чем одну большую цель. Когда члены вашей команды добьются видимого прогресса  в проекте, они почувствуют прилив мотивации, который поможет им перейти к следующему этапу.

7) Признание результатов

Небольшие цели предоставляют множество возможностей отметить тяжелую работу вашей команды и достигнутые ею результаты. Вам пока не нужно давать ничего осязаемого (мы поговорим об этом в следующем разделе), но укажите конкретные причины, почему они хорошо поработали.

Попробуйте что-то вроде: «Отличная работа над этой статьей, Джеймс. Это уже увеличило посещаемость веб-сайта нашего клиента в десять раз по сравнению с прошлым месяцем».

Когда вы показываете свою признательность  и указать конкретные причины, почему работа, которую они сделали, была хорошей, ваши сотрудники будут мотивированы делать это снова.

8) Вознаграждение за отличную работу

Этот метод повышения мотивации на рабочем месте обычно приберегается для завершения большого проекта или конца года, но вы можете использовать его в любое время. Вы, безусловно, можете вознаградить премией за отличную работу (например, денег ), но не ограничивайтесь этим.

Проявите творческий подход, подумайте о том, что нужно членам вашей команды, и придумайте вознаграждение, подходящее каждому сотруднику.

9) Будьте здоровы

Мотивация ваших сотрудников во многом зависит от их здоровья. Сейчас это может показаться здравым смыслом, но вы будете удивлены, узнав, сколько членов вашей команды пренебрегают заботой о себе в разгар сложного проекта.

Призывайте всех спать восемь часов, когда это возможно, и регулярно заниматься спортом. Когда вы укрепляете здоровье своей команды, вы также повышаете и повышаете их мотивацию.

10) Оставайся заправленным

Чтобы оставаться здоровым — и поддерживать высокую мотивацию — вашим сотрудникам необходимо оставаться подпиткой. Это означает здоровое питание и питье большого количества воды.

Если вы проводите долгих часов  в офисе, работая над большим проектом, убедитесь, что у всех есть здоровые закуски. Раздавайте бутылку воды каждый час или два. Вы даже можете заказать обед или ужин, чтобы поддерживать уровень энергии и мотивацию на максимально высоком уровне.

11) Делайте регулярные перерывы

Регулярные перерывы  — отличное время, чтобы расслабиться и набраться сил. Они также важны для мотивации.

Делая перерыв каждый час, вы даете члену вашей команды время снять стресс и расслабиться. Это не только сохраняет их физически здоровыми, но также помогает поддерживать их творческий потенциал на полную катушку.

Подумайте об этом: сколько раз вам приходила в голову отличная идея, пока вы дурачились в комнате отдыха? Возможно, вам придется делать регулярные перерывы обязательными, но от этого выиграют производительность и мотивация вашей команды.

12) Получайте удовольствие

Не каждый проект похож на игру в кикбол теплым весенним днем. Этого следовало ожидать. Некоторые проекты будут похожи на удаление зубов мудрости.

Когда эти трудные проекты поднимают свои уродливые головы, постарайтесь найти способ повеселиться.

Конечно, большие вещи, такие как пинг-понг или аэрохоккей в офисе, работают, но есть и другие, более мелкие способы сделать рабочий день веселым и сохранить членов вашей команды нанял и мотивировал. Проявите творческий подход.

13) Создайте чувство безопасности

В своей статье 1943 года, озаглавленной «Теория человеческой мотивации», Абрахам Маслоу предположил, что безопасность (также известная как защищенность) является одной из двух основных потребностей человека.

На самом деле чувство безопасности настолько важно для выживания, что оно уступает только физиологическим потребностям (пища, вода, тепло и отдых), присущим всем людям.

В то время как теория Маслоу сосредоточена на индивидуальном личном развитии, эта концепция хорошо переносится в сферу мотивации на рабочем месте.

Как только члены вашей команды почувствуют себя уверенно в вашем бизнесе, у них появится мотивация развивать и развивать свой потенциал.

Это хорошая новость для вашего бизнеса, потому что, когда ваши сотрудники стремятся полностью раскрыть свой потенциал, это приносит пользу вашему бизнесу.

14) Поощрение инклюзивности

Еще один действенный способ повысить мотивацию на рабочем месте — создать чувство безопасности, упомянутое в предыдущем разделе, путем поощрения инклюзивности.

Инклюзивность на рабочем месте включает практику и отношение вашего бизнеса, которые гарантируют, что каждый:

• Имеет равный доступ к тем же ресурсам и возможностям
• С ним обращаются справедливо и уважительно
• Может (и хочет) в полной мере способствовать своему успеху, успеху команды и успеху бизнеса

Это может звучать как много , но это сводится к тому, что мысли, идеи и взгляды всех членов команды имеют значение.

Когда вы развиваете инклюзивность, заставляя каждого чувствовать себя ценным членом команды, вы также создаете основу для их мотивации расти и совершенствоваться.

15) Построение командной работы

В своей основе командная работа — это чувство единства, которое объединяет вашу команду и помогает им преодолевать препятствия на пути к улучшению вашего бизнеса.

Без сильного чувства единства отдельные члены команды могут чувствовать себя подавленными проблемами, с которыми они сталкиваются день за днем.

Но, будучи частью команды, те же люди понимают, что группа сильнее и эффективнее, чем одна. Затем они смогут двигаться вперед, зная, что члены их команды прикрывают их спину.

Для получения дополнительной информации о том, как наладить командную работу в своем бизнесе, ознакомьтесь со следующими статьями из блога Sling:

• Тимбилдинговые игры: 4 игры, которые действительно понравятся сотрудникам
• 40 цитат предпринимателей, которые мотивируют вас и ваших Команда к величию
• 10 причин, почему командная работа в офисе важна

16) Обновление инструментов и рабочих мест

Ваша команда уже доказала, что может выполнять работу с помощью имеющихся у них инструментов. Но вы можете еще больше повысить их мотивацию, обновив их инструменты и рабочее пространство.

Это может быть что-то простое, например, переход на высококачественные канцелярские товары. Или это может быть что-то столь же экстравагантное, как покупка стоячего стола для всех в вашей команде.

Среди других обновлений:

• Клавиатура и мышь
• Эргономичный стул
• Наушники с функцией шумоподавления
• Более быстрый Интернет

Проявите творческий подход, и мы уверены, что вы сможете придумать множество способов повышения квалификации ваших сотрудников. инструменты и рабочие пространства, чтобы они могли дольше оставаться мотивированными.

17) Поощряйте эффективность

Вы можете повысить мотивацию и помочь своей команде сделать больше в течение рабочего дня, поощряя эффективность во всех их действиях.

Даже небольшие изменения, которые могут показаться незначительными, могут привести к значительному повышению мотивации (не говоря уже о вдохновении, творчестве и продуктивности).

Потратьте время на изучение привычек вашей команды и процессов, которые они используют, чтобы упростить их работу. Вы даже можете нанять эксперта по эффективности для аудита вашего бизнеса и внесения предложений.

Простые способы повышения эффективности прямо сейчас включают:

• Сведение к минимуму отвлекающих факторов и перерывов
• Обязательные перерывы
• Добавление растений в рабочую среду
• Обеспечение естественного освещения
• Заведение домашнего питомца Для дальнейшего обсуждения

  9005 эти и другие способы повышения эффективности и повышения мотивации, уделите несколько минут прочтению следующих статей из блога Sling:

  • Продуктивность на рабочем месте: 8 способов помочь вашей команде добиться цели
  • Работа на дому: как преодолеть отвлекающие факторы и повысить производительность
  • 8 простых способов повысить эффективность офиса

  18) Оптимизация коммуникаций

  7 90 команда и эффективный бизнес. Таким образом, мотивация на рабочем месте во многом зависит от того, насколько хорошо все общаются.

  Важно помнить, что общение — это больше, чем просто обмен информацией.

  Эффективное и упорядоченное общение также зависит от того, насколько хорошо получатель понимает то, что вы пытаетесь сказать. Неважно, говорите ли вы, рисуете или пишете, если сообщение неясно, ваше общение пострадает.

  Вы можете оптимизировать общение вашей команды с помощью:

  • Выбора наилучшего метода для сообщения
  • Стремления к ясности
  • Предлагая объяснения, когда это необходимо
  • Задавая вопросы, чтобы убедиться, что члены команды понимают

  Более четкое, лаконичное и эффективное общение в команде значительно улучшит не только мотивацию сотрудников, но и способ работы вашего бизнеса.

  19) Развитие прочных отношений между работником и работодателем

  Развитие прочных отношений между работником и работодателем — отличный способ повысить мотивацию на работе.

  Но преимущества создания связей в вашем бизнесе выходят далеко за рамки мотивации и включают в себя такие вещи, как:

  • Повышение производительности
  • Упрощенное разрешение конфликтов
  • Повышение лояльности сотрудников

  Если ваш бизнес может извлечь выгоду из чего-либо или всех этих вещей, стоит потратить время на построение успешных отношений между вами и вашими сотрудниками.

  Вот несколько простых советов для начала:

  • Не занимайтесь микроменеджментом
  • Придерживайтесь политики открытых дверей
  • Работайте над навыками работы с людьми
  • Проводите время со своими сотрудниками с пользой
  • Делегируйте обязанности
  • Будьте справедливы

  Хотите узнать больше о том, как наладить отношения с вашими сотрудниками? Уделите несколько минут, чтобы прочитать эту полезную статью из блога Sling: Как наладить крепкие отношения между работником и работодателем .

  Если вы сделаете крепкие отношения между работником и работодателем приоритетом в своем бизнесе, вы также откроете двери для повышения мотивации.

  20) Избегайте выгорания сотрудников

  Нет никакого способа повысить мотивацию на рабочем месте, если ваши сотрудники выгорели.

  Выгорание работника — это умственное, физическое и эмоциональное истощение, которое приводит к:

  • Отсутствию энтузиазма
  • Снижение мотивации
  • Общее чувство неудовлетворенности работой

  Выгорание, а не просто напряжение ежедневного дедлайна это постоянный, хронический стресс, который сохраняется день за днем ​​и неделя за неделей.

  Непреодолимое чувство выгорания подрывает мотивацию, продуктивность и вовлеченность вашей команды и приводит к истощению, общему недомоганию и даже к определенным симптомам со здоровьем.

  Любой ценой избегайте выгорания сотрудников.

  Вы можете добиться этого, выполнив следующие действия в своем бизнесе:

  • Препятствуйте многозадачности
  • Избегайте чрезмерного сотрудничества
  • Распределяйте рабочую нагрузку
  • Разрешайте автономию

  Кроме того, следите за таким поведением:

  • Отстранение
  • Чувство беспомощности
  • Притупление эмоций
  • Гнев
  • Раздражение на коллег

  Эти признаки помогут вам определить выгорание сотрудников, чтобы вы могли предпринять шаги, чтобы вернуть свою команду в нужное русло.

  Начните повышать мотивацию на рабочем месте прямо сейчас

  Сейчас самое подходящее время, чтобы начать повышать мотивацию вашей команды. Мы предлагаем выбрать один или два метода из списка выше и внедрить их в свой бизнес. Как только вы освоитесь с ними, выберите еще один или два. Вскоре вы станете мастером мотивации, и ваша команда будет работать на более высоком уровне, чем когда-либо прежде.

  Создайте мотивацию на рабочем месте с помощью планирования

  Одним из лучших способов повысить мотивацию на рабочем месте является планирование.

  Предлагая уникальные возможности планирования, ваша команда может лучше контролировать время, место и способ работы.

  Это позволяет легко начать создавать мотивацию с нуля и прокладывает путь для других ваших усилий по наращиванию оборотов.

  Примеры этих уникальных вариантов расписания:

  • Раздельная смена
  • Гибкий график
  • Сжатая рабочая неделя
  • 9/80
  • Чередующаяся смена
  • Ночная смена

  Программное обеспечение для планирования, такое как Sling, упрощает процесс организации и расстановки даже самых сложных смен. свой график, и перейти к более насущным делам.

  Все облачные функции Sling — от создания расписания до учета рабочего времени и расчета заработной платы — упрощают создание оптимального расписания, его легкое распространение, внесение изменений и обработку запросов на отгулы.

  Sling даже предоставляет предложения и предупреждения, когда вы дважды забронировали члена команды или создали конфликт в другой части вашего расписания.

  Все это — и многое другое — делает Sling предпочтительным инструментом, помогающим удерживать сотрудников с высоким потенциалом.

  Чтобы получить больше бесплатных ресурсов, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовывать и планировать свою команду, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

  См. больше в: Производительность , Управление персоналом

  Находите статью полезной? Поделитесь с другими:

  25 простых способов повысить мотивацию на рабочем месте — рабочее место с открытым исходным кодом

  На прошлой неделе руководитель моей группы организовал для всех нас мероприятие. Мы пошли на пикник поблизости и провели прекрасный день, полный дружеских, неформальных встреч, которые очень освежили нас. Мы вернулись к работе с новыми силами, и это заставило меня осознать, насколько важна мотивация для сотрудников, чтобы они хорошо работали и получали удовольствие от своей работы, а также то, что можно сделать для повышения мотивации.

  Итак, какие есть простые способы повысить мотивацию на рабочем месте? Со стороны работодателя, компания и менеджеры могут сделать несколько вещей, чтобы мотивировать сотрудников, включая регулярное получение отзывов, вознаграждение и признание и т. д. Сотрудники могут мотивировать себя, участвуя во всех офисных мероприятиях, устанавливая дружеские отношения с коллегами и т. д. .

  В настоящее время большинство людей проводят большую часть своего дня, по крайней мере, пять дней в неделю, в офисных помещениях, работая. Таким образом, у людей много мнений и разное восприятие своего рабочего места. Из-за стресса и продолжительного рабочего дня многие сотрудники чувствуют себя уставшими, им не хватает мотивации и энтузиазма для продолжения работы и достижения наилучших результатов. Если менеджеры мотивируют и поощряют своих сотрудников, это также повысит их привязанность к компании и гарантирует, что они останутся дольше, по сравнению с менее мотивированными сотрудниками, которые уйдут, как только у них появится такая возможность, возмущаясь стагнацией.

  Чтобы сотрудники чувствовали себя энергичными и стремились продолжать работать в компании, необходимо поддерживать их мотивацию и мотивацию в своих усилиях. Важно понимать, что мотивированные сотрудники никогда не перестают выкладываться на полную, а также каждый день уходят домой довольные своим рабочим местом. Многие компании неправильно понимают, что концепция мотивации ограничивается только денежными поощрениями и продвижением по службе, но на самом деле мотивация выходит далеко за рамки денег и материальных активов и больше касается удовлетворенности сотрудников и счастья на рабочем месте.

  Почему важна мотивация на рабочем месте?

  Прежде чем обсуждать некоторые способы и средства повышения мотивации на рабочем месте, полезно рассмотреть точную роль и важность такой мотивации для сотрудников. Как бы то ни было, ежедневный ход на работу, выполнение рутинных задач иногда может быть довольно монотонным и раздражающим. В таком случае необходимо найти способы мотивации сотрудников на рабочем месте для повышения производительности и настроения. Мотивация не только способствует повышению эффективности работы сотрудников, но и создает атмосферу позитива, сердечности и высокой энергии на рабочем месте. Более того, мотивированным сотрудникам будет легче прикладывать усилия даже для решения самых сложных задач, и они смогут изящно преодолевать многие препятствия.

  В долгосрочной перспективе мотивация особенно важна как для сотрудников, так и для организации. Сотрудники, которые испытывают мотивацию и, следовательно, удовлетворение на своем рабочем месте, с большей вероятностью останутся в компании, чем быстро уйдут в поисках лучших возможностей. Это принесет непосредственную пользу организации, поскольку сотрудники, которые у них есть, будут продуктивными, продуктивными и будут приносить отличные результаты на протяжении многих лет. Таким образом, для работодателей полезно делать то, что мотивирует и вдохновляет их сотрудников, а для сотрудников — постоянно мотивировать друг друга и самих себя.

  25 способов мотивации на рабочем месте

  В профессиональном плане существует несколько методов мотивации сотрудников, с которыми соглашается большинство компаний. К ним относятся оценка, продвижение по службе, повышение заработной платы и другие вознаграждения. Однако это во многом формальные меры. Помимо этого, можно делать гораздо больше, чем регулярно и на неформальном уровне мотивировать сотрудников. Эти меры состоят из следующих, среди многих-

  1. Система поощрений – Помимо официальных поощрений и признания должно быть и неформальное признание и признание на рабочем месте. Все хотят, чтобы их ценили и хвалили за хорошую работу, и сотрудники тоже. Работодателям рекомендуется наблюдать за усердной работой или хорошей работой сотрудников и время от времени хвалить их в устной форме и/или по электронной почте. Как сотрудник, вы можете внести свой вклад в мотивацию своих коллег, отмечая их хорошую работу. Чтобы мотивировать себя в работе, следует также не забывать вознаграждать и стимулировать себя за выполнение сложной задачи.

  2. Физическое благополучие – Говорят, что работа и отсутствие игр делают Джека скучным мальчишкой, и то же самое относится и к работникам на рабочем месте. Рабочее место и связанные с ним задачи сопряжены со своим собственным набором нагрузок, чтобы снять этот стресс и мотивировать сотрудников; в офисах рекомендуется иметь тренажерный зал или зону отдыха, где можно заниматься такими видами деятельности, как йога, зумба и аэробика. Работодатели должны поощрять своих сотрудников к занятиям физическими упражнениями для снятия стресса и мотивировать их заботиться о своем здоровье, чтобы они также лучше работали на работе. Как сотрудник, вы обнаружите, что такие упражнения, как танцы, йога, кардио, повысят вашу выносливость и оживят вас, обеспечивая мотивацию на работе.

  3. Надлежащее распределение работы – Одно из заблуждений, которых придерживаются многие сотрудники и менеджеры, состоит в том, что большой объем работы показывает искренность, трудолюбие, энтузиазм, а также мастерство. Однако если вы возьмете на себя слишком много работы, это угнетет вас, истощит вашу энергию, создаст путаницу и помешает вам выложиться по максимуму, что в конечном итоге послужит демотиватором. Неспособность закончить всю работу или закончить ее менее чем оптимальным образом заставит человека почувствовать себя не очень искусным и вызовет серьезную демотивацию.

  Таким образом, будучи наемным работником, избегайте брать на себя больше работы, чем вы можете выполнить за один раз. Поговорите со своим менеджером или начальником и наметьте свои основные сферы ответственности, объясните свои возможности и придите к соглашению. Точно так же, если вы менеджер, вы можете просто оценить способности своего сотрудника и соответственно распределить работу.

  4. Организованность – Дополнением к соответствующей рабочей нагрузке является привычка оставаться организованным. Как сотруднику, желательно, чтобы вы составляли ежедневный список дел в планировщике, если хотите, или на почтовых бумагах, которые вы можете прикрепить к своему рабочему столу. Аккуратная организация ваших задач, желательно ставить срочные задачи выше в списке и отмечать их галочкой, когда вы их закончите, поможет вам легко выполнить работу, а также побудит вас хорошо завершить остальные задачи. Дополнительным указателем является то, что вы можете использовать цветные ручки, маркеры и бумагу, чтобы записывать эти задачи, поскольку цветовое кодирование может служить отличным отличием, а также может поднять вам настроение. Организованность является обязательным условием мотивации как для высокопоставленных руководителей, так и для младшего персонала, так как это дает ощущение, что они находятся на высоте и не испытывают затруднений.

  5. Не забывайте делать перерывы – Как упоминалось ранее; есть определенная монотонность, которая может установить повседневную деятельность. Офисная жизнь ничем не отличается. Поскольку большая часть работы сегодня в основном сидячая, не забывайте вставать и делать перерыв. Это хорошая идея выйти на улицу и подышать свежим воздухом, который не только зарядит вас энергией, но и поможет мотивировать вас вернуться к работе. Более того, перерыв не обязательно означает выход из дома. Всегда можно было прогуляться по офису, выпить чаю или кофе, немного поболтать с коллегой, послушать музыку или что-нибудь почитать.

  6. Отделяйте время работы от времени, проведенного в свободное время – То, что человек часто забывает или упускает из виду в повседневной жизни, – это уделение времени себе. Много раз бывает, что офисную работу приходится брать домой из-за переполнения. С этим ничего не поделаешь, но вы должны не забывать выделять время для личного расслабления, будь то час или больше, если вы можете себе это позволить. По крайней мере, постарайтесь отводить от получаса до сорока пяти минут в будние дни и посвящайте их тому, что вам нравится — чтению, просмотру телевизора и т. д. В то время, которое отведено для этих видов досуга, постарайтесь не допускать работы. между. Таким образом, когда вы пойдете на работу на следующий день, вы будете свежими и мотивированными.

  7. Обращайтесь за отзывами и советами – Запрашивать отзывы – хорошая идея на работе, так как это позволяет вам узнать, что вам нужно улучшить, а также обо всех областях, в которых вы, как сотрудник или менеджер, преуспеваете. Такая обратная связь является отличным мотиватором: если вы получите предложения о том, что можно улучшить, это побудит вас усерднее работать в этих областях, а положительное подкрепление даст чувство выполненного долга. Работодателям и старшим руководителям рекомендуется, чтобы обратная связь и конструктивная критика доставлялись с сочувствием, вниманием и полезными советами, которые мотивируют сотрудников и помогают им расти как профессионально, так и индивидуально.

  8. Построение прочных отношений – Рабочее место становится еще более привлекательным местом для проведения большей части дня, когда есть друзья и единомышленники, с которыми можно поговорить и провести время. Между людьми, работающими в одном офисе, уже есть много общего, поэтому полезно сблизиться с коллегами и пообедать вместе с ними. Эти дружеские отношения будут мотивировать приходить на работу и выполнять задания каждый день из-за промежуточных взаимодействий, а также будут повышать настроение.

  9. Напоминайте себе учиться на неудачах – Когда что-то идет не так, особенно на работе, и это была ваша ошибка, не садитесь и не отчаивайтесь из-за этого. Лучше извлеките уроки из ошибок, которые вы совершили, и убедитесь, что они больше не повторятся. Если вы каждый раз делаете определенные ошибки при выполнении определенной задачи, спросите совета у своих коллег и/или руководителя, как это исправить, вместо того, чтобы сдаваться и чувствовать себя демотивированными — вы будете удивлены, как много людей готовы помочь, а не судить. Напомните себе обо всех трудностях, которые вы преодолели в прошлом, и пусть ваши прошлые успехи мотивируют вас хорошо работать.

  10. Выйдите из зоны комфорта – Хотя это может показаться нелогичным для мотивации, на самом деле это не так. Это хорошая идея, чтобы бросить себе вызов в сфере работы, взяв на себя новые задачи и новые проекты, которые требуют нестандартного мышления и творчества. Если есть новые навыки для изучения, попробуйте свои силы в них. Изучение новых вещей и преодоление трудностей будут мотивировать вас на рабочем месте и гарантируют, что вы будете готовы к будущим задачам. Если вы занимаете руководящую должность, поощряйте свою команду браться за новые и сложные задачи. Поощряйте их и направляйте, если они в чем-то застряли, чтобы они чувствовали мотивацию всего процесса. (Мы написали статью по теме — 26 оздоровительных мероприятий на рабочем месте, которые вы можете реализовать сегодня)

  11. Измените свое мышление – Было доказано, что наша психология во многом связана с тем, как мы делаем что-то и реагируем на обстоятельства и ситуации. Если вы воспринимаете какую-либо задачу как сложную, скучную или утомительную еще до того, как попытаетесь ее выполнить, ваше мышление негативно повлияет на рассматриваемую задачу, и у вас не будет мотивации для ее выполнения. Поскольку вы уже восприняли задачу в негативном свете, мало что может изменить ваше мнение, когда вы начнете над ней работать, и это, скорее всего, испортит результат. Вместо этого с нетерпением ждите даже самой утомительной работы. Приступайте к каждой задаче и проекту с позитивным настроем и говорите себе хорошие вещи об этом: что это будет легко и весело. Это даст вам необходимую мотивацию и энергию для каждой задачи.

  12. Думайте о долгосрочной перспективе – Иногда мы упускаем из виду свет в конце туннеля. Мы забываем, почему мы что-то делаем и чего мы надеемся достичь, делая это. Когда вы чувствуете себя подавленным или демотивированным на работе, вспомните, что впервые вдохновило вас начать работать в компании или над этим конкретным проектом. Оцените, изменились ли со временем эти цели или задачи и как эти изменения отражаются на вашей работе. Как только вы вспомните, что мотивировало вас тогда, или поймете, что движет вашими усилиями в настоящее время, у вас снова появится цель, и вы почувствуете мотивацию для достижения того, к чему стремились.

  13. Начните с простых задач – Если что-то не нужно делать срочно, хороший способ повысить мотивацию и энергию – начать с более простых, небольших задач и постепенно переходить к более сложным. Если вы начнете с самой сложной задачи, это может лишить вас мотивации, если вы продолжите бороться с ней. Тогда будет трудно даже выполнять работу, которая кажется вам легкой и интересной. Однако, если вы начнете с простых задач, это будет мотивировать вас, когда вы будете наблюдать за своим прогрессом и подсчитывать все, что вы уже сделали.

  14. Сохраняйте позитив вокруг себя – Чтобы сохранить мотивацию на работе, важно сохранять позитивный настрой, несмотря ни на что. Хотя вы должны сосредоточиться на том, чтобы быть позитивным и вести себя так же со своими коллегами, вы также должны окружать себя людьми, которые взращивают в вас этот позитив. Держитесь подальше от сплетников и коллег, которые болтают за спиной и никогда ни к кому не добрым словом. Такие люди будут тянуть вас вниз и демотивировать.

  15. Общение вне работы – Несмотря на то, что обсуждение рабочих вопросов на рабочем месте необходимо и даже интересно, важно также выйти за пределы офисной среды и общаться с коллегами и начальством вне работы. Запланируйте с коллегами поход в кино или обед в ресторане. Такая социализация вызовет у вас приятные воспоминания о коллегах и рабочем месте, а также послужит хорошей мотивацией. Если вы менеджер, попробуйте организовать веселые мероприятия для своей команды, даже если они не включают выход за пределы офиса. Каждые две недели или месяц вы можете проводить наверстывание или час веселых игр, таких как шарады. Это послужит мотивацией всей команды и создаст позитивную рабочую атмосферу.

  16. Украсьте свое рабочее место – Хороший способ мотивировать себя каждый день – держать перед глазами такие вещи, которые вдохновляют вас и придают сил и счастья в трудные времена. Вы можете повесить плакаты с цитатами и такими словами, которые вдохновляют и заряжают вас энергией, возможно, несколько семейных фотографий, фотографий домашних животных, друзей и приятных воспоминаний. Подумайте о том, чтобы держать растение в горшке и другие безделушки, такие как ваша любимая кружка, красивая подставка для канцелярских принадлежностей и т. д. Видеть вещи, которые вам нравятся каждый день, когда вы идете на работу, станет отличным мотиватором. Также помните, что чистое рабочее место помогает успокоить ум и очистить его от напряжения и беспорядочных мыслей, поэтому держите свой стол в чистоте и порядке, чтобы чувствовать себя мотивированным. (Мы написали статью по теме — 25 рабочих столов, которые нужны вашему офису для здоровья и хорошего самочувствия)

  17. Делайте сложные задачи простыми – Как менеджер или руководитель группы, вы можете мотивировать себя и своих подчиненных одним из способов: превратить новые или сложные задачи в простые и веселые игры. Дополните это начинание, раздавая небольшие знаки признательности за хорошую работу, такие как маленькие значки, открытки и т. д. Даже будучи сотрудником, борющимся с утомительной задачей, вы можете попытаться превратить тяжелую работу в игру и посмотреть, как она будет получаться. сделано быстрее, чем раньше. Разбивайте большие задачи на маленькие части, чтобы никогда не чувствовать себя слишком много или утомительно, чтобы закончить.

  18. Предоставьте полномочия для принятия решений – Этот совет будет работать для всех, у кого есть подчиненные. Что вы можете сделать, чтобы мотивировать этих сотрудников, так это предоставить им автономию и полномочия. Это не означает, что вы должны оставить на их усмотрение каждое решение, например, о сроках и т. д. Но это действительно мотивирует их, если вы позволите им решать такие вопросы, как то, как они хотят выполнить определенную задачу, и будете уступчивы. своих потребностей. Идея этого метода мотивации состоит в том, чтобы четко сформулировать задачи и цель этих задач, предоставив сотрудникам свободу решать, как они это делают, предоставив им свободу наряду с соответствующей ответственностью.

  19. Верить в здоровую конкуренцию – Хотя между сотрудниками, работающими вместе, часто существует негласная конкуренция в надежде на признание и, возможно, продвижение по службе; важно иметь в виду, что это должна быть здоровая конкуренция. Чтобы сохранить мотивацию, считайте это дружеской игрой, а не настоящим соперничеством, потому что последнее вызовет только негативные эмоции, такие как обида. Если вы верите в здоровую конкуренцию, у вас будет мотивация делать все возможное и учиться совершенствоваться, если вы не выигрываете.

  Никогда не принимайте близко к сердцу или слишком близко к сердцу, если для вознаграждения и признания выбран более достойный сотрудник, вместо этого старайтесь усерднее и спрашивайте у него совета, как работать лучше. Однако, если вы чувствуете, что вас постоянно пропускают и всегда игнорируют, несмотря на все усилия, возможно, действительно пришло время сменить работу.

  20. Лидерство – Если вы занимаете руководящую должность, помните, что важно иметь миссию и видение и делиться ими с подчиненными и коллегами. Сотрудники должны знать, что люди, к которым они обращаются за советом и поддержкой на работе, настроены позитивно, четко и открыто и могут справиться с любым вызовом с улыбкой на лице.

  Если вы хотите мотивировать своих подчиненных, убедитесь, что они видят, что вы тоже мотивированы и сосредоточены. Будьте максимально откровенны со своей командой, так как очень немногие ситуации демотивируют так же, как остаться в стороне и остаться в неведении. Видя вашу самоотверженность и ответственность, вы будете вдохновлять и мотивировать вашу команду следовать тем же ценностям.

  21. Карьерный рост – Иногда может показаться, что они изо всех сил старались продвинуться в своей карьере, но застряли в колее. Это может сильно демотивировать и утомлять даже самых позитивных людей. Но именно тогда важно оценить ситуацию и рассмотреть варианты перед вами. Первое, что вы можете сделать, это оценить, почему вы не продвигаетесь вперед, и честно поговорить об этом со своим руководителем. Если вы можете сообщить своему руководителю об этих препятствиях, скорее всего, он или она попытается устранить их и помочь вам.

  Знание того, где вы находитесь, что вам нужно делать и как этого добиться, является хорошим мотивирующим фактором. С другой стороны, если вы занимаете руководящую должность, со своей стороны вы можете постараться сделать так, чтобы никто в вашей команде не сталкивался с такими препятствиями на пути к продвижению по службе или общему профессиональному росту. Учитывайте их навыки и способности, области совершенствования и проводите с ними занятия, чтобы мотивировать их и помочь им.

  22. Внесите сдачу – Хотя комфорт необходим для хорошей работы, верно также и то, что иногда слишком фамильярность порождает презрение. Сотрудники в должности менеджера должны следить за тем, чтобы время от времени в задачи и проекты вносились изменения и новизны. Возможно, если один сотрудник очень хорошо справляется с определенной задачей или обладает определенным навыком, познакомьте его с новым навыком или попробуйте свои силы в новом проекте. Если будут предлагаться новые практики, технологии, навыки и каждый получит возможность их попробовать, это будет мотивировать сотрудников. Как младший сотрудник, который также ищет мотивацию, вы можете попросить своего руководителя вовлекать вас в новые интересные проекты по мере их появления. Новинка будет мотивировать вас участвовать и преуспевать.

  23. Будьте благодарны – Благодарность легко спутать с вознаграждением и признанием, поскольку идея, лежащая в основе обоих, одинакова – признательность. Однако благодарность менее поддается количественной оценке и является частью более гуманистического подхода к мотивации и руководству сотрудников. Для менеджеров и руководителей высшего звена является хорошей практикой собирать своих сотрудников каждую неделю или месяц, ходить и по очереди выражать благодарность за то, что они сделали в своей личной жизни, а также в профессиональной сфере. Важно делать это и самостоятельно, каждый день по паре минут. Подсчет ваших благословений поднимет вам настроение, наполнит вас внутренним миром и будет мотивировать вас, давая вам повод продолжать работу.

  24. Отмечайте маленькие достижения – Большинство из нас настолько сосредоточено на больших целях и мечтах о большем, чем жизнь, что мы часто забываем ценить мелочи, особенно забывая поздравить себя с маленькими победами. Важно не торопиться и нюхать цветы, аплодировать каждому достижению, каким бы малым оно ни было, сделанному вами, а также теми, кто вас окружает на рабочем месте. Это будет мотивировать вас продолжать достигать и устанавливать стандарты.

  Если вы руководите командой, действует тот же принцип: отмечайте такие мелочи, как красивое завершение встречи и события в жизни членов команды, такие как годовщины работы, дни рождения и т. д. Это сделает офис приятное место, где люди процветают и чувствуют вдохновение для усердной работы каждый день благодаря атмосфере доверия, тепла и товарищества.

  25. Используйте возможности командной работы – В современной рабочей среде командная работа все чаще встречается в большинстве организаций. Сплоченная команда не только эффективно и вовремя заканчивает работу, но и полезна для завершения крупных проектов и помогает в построении межличностных отношений между сотрудниками. Однако не все являются командными игроками, но вы должны принимать и использовать возможности командной работы с изяществом и энтузиазмом, когда они вам предоставляются. Чрезвычайно мотивирует иметь рядом с собой команду поддержки для выполнения сложных задач, которая поможет вам и мотивирует вас, когда вам это нужно. Менеджеры также должны поощрять и создавать возможности для сотрудников работать в команде, с разными членами время от времени. Это создаст интерес и мотивацию у сотрудников.

  Таким образом, нет необходимости, чтобы все вышеупомянутые меры применялись одновременно и постоянно. На самом деле, это было бы ошеломляюще и утомительно для всех участников, и это эффект, противоположный тому, на что нацелена мотивация, то есть заряжать энергией и вдохновлять сотрудников на то, чтобы они делали все возможное. Тем не менее, несомненно, что эти меры следует рассматривать и время от времени внедрять небольшими партиями, чтобы сотрудники не теряли интерес и мотивацию к продолжению работы.

  Многие менеджеры ошибаются, когда полагают, что мотивация сотрудников должна быть естественной, и они не имеют к этому никакого отношения. Фактически, менеджеры должны играть жизненно важную роль в создании позитивных ситуаций для мотивации своей команды. Более того, самое лучшее в вышеупомянутых советах и ​​мерах то, что их можно применять на любом рабочем месте, независимо от того, какова численность команды/рабочей силы и в какой отрасли.

  Наконец, чтобы мотивировать всех сотрудников, менеджерам важно, чтобы они чувствовали себя комфортно и чувствовали себя частью команды. Таким образом, менеджеры должны помнить о том, что нужно понимать и ценить разнообразие, относясь к сотрудникам с должным уважением и уважением. Сотрудники чувствуют себя наиболее мотивированными, когда их уважают и ценят в их организации, и они участвуют в выполнении задач, принятии решений и новых процессах. Со своей стороны, сотрудники могут мотивировать себя, искренне участвуя в офисных мероприятиях и внеслужебных мероприятиях, а также с энтузиазмом берясь за новые проекты. Точно так же, как позитивная рабочая среда мотивирует сотрудников работать хорошо и делает их счастливыми, мотивированные сотрудники, в свою очередь, создают процветающую рабочую атмосферу.

  Похожие вопросы

  Снижает ли офисная политика мотивацию сотрудников? Сплетни, осуждающие других сотрудников офиса, и негативные разговоры на рабочем месте и о нем относятся к офисной политике, которая может нанести ущерб профессиональному росту и рабочей среде. Сотрудники не должны участвовать в таких разговорах, так как они негативно влияют на восприятие и производительность труда.

  Какие продукты/напитки повышают энергию во время работы в офисе? Некоторые продукты и напитки являются естественными источниками энергии: яйца, кофе; яблоки, бананы и ягоды; миндаль и грецкие орехи, кофе и зеленый чай, имбирный чай; и небольшое количество темного шоколада. Не пейте слишком много чая или кофе (избыток кофеина) и пейте много воды, чтобы избежать обезвоживания. (Мы написали статью на эту тему — Почему в каждом офисе должен быть бариста)

  ---

  Присоединяйтесь к Open Source Workplace

  Слушайте подкасты Workplace с открытым исходным кодом здесь — Apple, Spotify, Anchor, Google или OSW Website

  Почему важна мотивация сотрудников (и как ее улучшить)

  Мотивация сотрудников является важным аспектом на рабочем месте, от которого зависит эффективность работы отдела и даже компании. Мотивация ваших сотрудников должна стать регулярной рутиной.

  

  Есть компании, которые, к сожалению, не понимают важности мотивации сотрудников. Исследования показывают, что многие компании увольняют сотрудников с низкой мотивацией; только 13% сотрудников вовлечены в работу (Гэллап) .

  В этой статье мы рассмотрим, почему мотивация сотрудников важна в любом бизнесе или компании.

  «Мотивация сотрудника является прямым результатом суммы взаимодействий с его или ее руководителем».

  – Боб Нельсон

  Важность мотивации сотрудников

  Существует несколько причин, по которым мотивация сотрудников важна. В основном потому, что это позволяет руководству достигать целей компании. Без мотивированного рабочего места компании могут оказаться в очень рискованном положении.

  Мотивированные сотрудники могут повысить производительность и позволить организации достичь более высоких уровней производительности. Представьте, что у вас есть сотрудник, который не мотивирован на работе. Они, вероятно, будут использовать время, проведенное за рабочим столом, для серфинга в Интернете для личного удовольствия или даже для поиска другой работы. Это пустая трата вашего времени и ресурсов.

  Обратите внимание, что это основано на одном сотруднике. Попробуйте представить, что большинство ваших сотрудников делают то же самое. Это не та позиция, в которой кто-либо хочет оказаться.

  Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты
  

  Начните бесплатно уже сегодня.

  Бесплатная регистрация

  Преимущества мотивированных сотрудников

  Мотивация сотрудников очень важна для каждой компании из-за преимуществ, которые она приносит компании. Преимущества включают в себя:

  Повышение заинтересованности сотрудников

  Когда сотрудники мотивированы на работу, они, как правило, прилагают максимум усилий для выполнения поставленных перед ними задач.

  Повышение удовлетворенности сотрудников

  Удовлетворенность сотрудников важна для каждой компании, поскольку это может привести к положительному росту компании.

  Постоянное развитие сотрудников

  Мотивация может помочь работнику в достижении его/ее личных целей и может способствовать саморазвитию человека. Как только этот работник достигает некоторых первоначальных целей, он осознает четкую связь между усилиями и результатами, что еще больше мотивирует их продолжать работу на высоком уровне.

  Повышение эффективности сотрудников

  Уровень эффективности сотрудников зависит не только от их способностей или квалификации. Чтобы компания получила наилучшие результаты, сотрудник должен иметь хороший баланс между способностью выполнять поставленную задачу и готовностью хотеть выполнить задачу. Этот баланс может привести к увеличению производительности и повышению эффективности.

  Изображение: Stock Snap

  Как повысить мотивацию сотрудников

  Вот три действенных совета, которые помогут повысить мотивацию сотрудников на вашем рабочем месте.

  Улучшить общение

  Самый простой способ повысить мотивацию сотрудников — это позитивное общение на рабочем месте. Не полагаясь только на электронные письма, но убедившись, что они разговаривают со своими сотрудниками лично и даже на личном уровне, если это возможно.

  Попробуйте каждый день выделять время для общения с сотрудниками или присоединяйтесь к ним во время перерывов на кофе вместо того, чтобы сидеть за рабочим столом. Поступая таким образом, вы на самом деле заставляете сотрудников чувствовать себя частью команды; лидер, а не просто босс. Эксперты сходятся во мнении, что общение в команде очень ценно.

  Сотрудники также хотят, чтобы компания, в которой они работают, преуспевала. У многих есть отличные идеи, начиная от экономии денег и заканчивая операционными улучшениями. Руководство должно приложить усилия, чтобы найти время, чтобы спросить и выслушать предложения. Нет ничего более ценного, чем чувствовать, что тебя ценят.

  Ценность индивидуального вклада

  Руководство должно гарантировать своим сотрудникам, насколько их личные усилия и вклад играют важную роль в общих целях и направлении компании. Сотрудники будут гордиться своей работой и будут вовлечены в нее, если они осознают, какое влияние их усилия оказывают на организацию; независимо от того, насколько велики или малы их вклады.

  Руководству не нужно вознаграждать своих сотрудников подарками каждый раз, когда они хорошо справляются с заданием. Иногда бывает достаточно простого «Спасибо» или «Отличная работа». Эти многозначительные слова признают усилия, укрепляют лояльность и побуждают людей работать еще усерднее.

  Статья по теме: 40 отличных способов сказать спасибо своим сотрудникам

  «Сотрудники, которые считают, что руководство заботится о них как о человеке в целом, а не просто о сотруднике, более продуктивны, более удовлетворены, более удовлетворены. Довольные сотрудники означают довольных клиентов, что ведет к прибыльности».

  – Anne M. Mulcahy

  Позитивная рабочая среда

  Иногда сотрудникам не хватает мотивации, потому что на их рабочем месте нет положительной рабочей среды. проблемы, с которыми они могут столкнуться.

  Руководство также может опубликовать положительную цитату или фотографию у копировального аппарата, кофемашины или в другом месте, которое находится на виду и имеет высокую посещаемость, чтобы другие могли видеть. Флора и фауна также помогают создать спокойную рабочую среду для ваших сотрудников, так почему бы не добавить пару растений в офис.

  Менеджмент также мог бы найти творческие способы постоянного поддержания мотивации своих сотрудников в максимально возможной степени. Вы можете прочитать наш пост о том, как мотивировать своих сотрудников за 12 простых шагов, которые помогут вам с мотивацией сотрудников вашей компании.

  Статистика удаленной работы много раз демонстрировала, что предоставление сотрудникам возможности работать из дома может повысить их мотивацию. Вы можете разрешить своим сотрудникам работать из дома один день в неделю.

  Вкратце

  Позитивное рабочее место — это основной элемент, который выведет вашу компанию на вершину.