Примеры менеджмента: что это: функции, виды, примеры из жизни

Содержание

Функции менеджмента, теория и примеры

Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Понятие функций менеджмента

Менеджеры в организации решают множество задач, которые обусловлены процессом управления.

Процесс управления в менеджменте рассматривается в качестве непрерывного процесса реализации соответствующих взаимосвязанных функций. 

Функцию можно считать ролью, выполняемой субъектом или объектом в соответствующей сфере деятельности. То есть функция — это то, за что способен отвечать субъект или объект в каждом определенном случае. Функции такого рода называются в менеджменте основные (базовые) функции менеджмента.

Функции управления (менеджмента) включают в себя:

  1. планирование;

  2. организацию;

  3. мотивацию;

  4. контроль;

  5. координацию.

Планирование как функция менеджмента

Планирование представляет собой процесс составления планов предприятий. На этом этапе управленческого процесса происходит определение целей компании, ресурсов, которые необходимы для достижения целей, а также способов достижения целей.

Планирование как функция управления является начальным этапом, поскольку без точного понятия целей деятельности невозможно приступить к работе. Помимо этого, важно определить состав ресурсов, необходимых для достижения целей компании, а именно наличие оборудования, финансовых средств, специалистов, технологий и др.

Основным элементом любого плана можно считать срок выполнения каждого его пункта, который определяется сроками достижения целей. Наличие у организации точно составленного плана дает возможность переходить к следующей функции управления, которая называется организация.

Организация как функция управления

Организация в качестве функции управления представляет собой правильное распределение задач, полномочий, ответственности и ресурсов между исполнителями в процессе обеспечения их совместной работы.

В случае если организационные задачи относятся ко всей компании в целом или к ее крупным подразделениям, можно говорить о том, что менеджмент формирует ОСУ (организационная структура управления) компании. По этой причине организация как функция менеджмента включает в себя процесс разработки организационной структуры компании. Правильно выбранная организационная структура и рациональное распределение задач между работниками способствует эффективной деятельности компании в целом.

Мотивация и контроль как функции менеджмента

Мотивация в качестве функции менеджмента представляет собой стимулирование деятельности работников, то есть активизация их деятельности, побуждение к эффективной работе.

С помощью функции менеджмента мотивации создаются условия работы в организации, при которых удобно и выгодно осуществлять деятельность всему коллективу. Мотивация характеризуется особым внутренним (психологическим) состоянием человека, которое побуждает его действовать соответствующим образом.

Функция менеджмента контроль является процессом, при котором определяется степень достижения целей организации, верность принятых решений и необходимость их корректировки. В процессе контроля происходит оценка результатов труда в компании, на основе чего формируются дальнейшие решения и выводы.

Координация как функция менеджмента

Кроме основных четырех функций менеджмента в современном управлении выделяют такую функцию, как координация. Часто исследователи говорят о том, что эта функция пронизывает все остальные.

Координация в качестве функции менеджмента включает в себя процесс обеспечения согласованных действий всех ступеней управления с целью поддержки устойчивой работы и развития компании.

Основная цель координации — установить взаимодействие при работе отдельных частей организации, устранить помехи и отклонения от заданного режима работы.

Примеры решения задач



Понравился сайт? Расскажи друзьям!


Цели и задачи менеджмента


  • Главная


  • Новости


  • Статьи


  • Цели и задачи менеджмента

Содержание:


  1. Цели


  2. Задачи

«Менеджмент» – это очень широкое понятие. Обычно этот термин означает систему управления какой-либо системой – предприятием, учреждением, некоммерческой организацией или государственной структурой. Наиболее часто менеджмент трактуют в трех плоскостях:

  • профессиональная деятельность, целью которой выступает управление;

  • область науки, которая рассматривает понятие с социальной точки зрения;

  • учебная дисциплина. Самый простой для понимания аспект. Типичный пример – направление «Менеджмент», обучение которому предлагает ИМЭС.

В зависимости от того, в какой именно плоскости рассматривается понятие, формулируются основные цели и задачи менеджмента. Целесообразно рассмотреть и те и другие более подробно.

Цели

Наиболее часто термин «менеджмент» применяется по отношению к предприятию. Под последним понимается коммерческая организация, деятельность которой направлена на получение прибыли. В этом случае главной целью менеджмента становится:

  • постановка целей работы компании;

  • разработка способов и планов по их достижению;

  • организация работы по реализации планов;

  • контроль над достижением поставленных задач;

  • корректировка целей и путей их достижения в процессе выполнения.

Важно отметить, что приведенный перечень целей наглядно демонстрирует цикличность менеджмента. Фактически система управления предприятием последовательно выполняет определенный набор действий в постоянно изменяющихся условиях и каждый раз на новом уровне.

Понимание цикличности имеет очень серьезное значение – это показывает, что нельзя наладить работу компании один раз. Необходимо заниматься управлением в перманентном режиме, иначе эффективность деятельности будет снижаться на каждом следующем цикле.

Задачи

Рассмотрение задач менеджмента позволит перейти от сложных и витиеватых определений к более простым и понятным. Следует начать с базового. В общем случае задачей управленца любого уровня выступает грамотное распределение имеющихся ресурсов с целью получения максимально возможного результата.

Если говорить с большей детализацией, наиболее важными задачами менеджмента становятся такие:

  • организация производства товаров или оказания услуг;

  • изучение и учет спроса потенциальных покупателей путем внесения изменений в производственную программу компании;

  • подбор персонала, его распределение, постановка задач и контроль над их выполнением;

  • разработка и практическое применение системы стимулирования сотрудников;

  • расчет потребностей предприятия в ресурсах, поиск источников поступления с целью минимизации расходов на их приобретение;

  • изучение инноваций в сфере работы организации, внедрение новых технологий, материалов и других научных достижений с последующей оценкой их эффективности;

  • разработка системы внутренних правил и распорядка, отслеживание их выполнения персоналом;

  • организация работы отдельных структурных подразделений, учет вклада каждого из них в деятельность предприятия в целом, изменение организационной структуры компании с целью повышения эффективности.

Перечень задач, стоящих перед менеджментом применительно к предприятию, можно продолжать очень долго. Фактически он ограничивается только имеющимся кадровым потенциалом и принципом разумности расходов на управление. Схожие задачи решает менеджмент и в случае некоммерческой организации или органа государственного управления. Основным отличием становится ориентация не на прибыль, а на цели, которые поставлены перед конкретной системой.

Оставьте заявку, заполнив форму, и узнайте как поступить уже сейчас

5 реальных примеров управления проектами для вашей команды

4 октября 2022 г.

Макс. 13 мин. на чтение Чтобы реализовать успешные проекты, нужно начать с правильной стратегии и плана выполнения.

Вы можете сделать это (и сделать это хорошо), имея целеустремленный образ мышления, правильные подходы к управлению проектами и правильные инструменты.

В этой статье вы узнаете о строительных блоках управления проектами, в том числе о ключевых факторах успеха и этапах, а также о том, как инструменты управления проектами могут объединить их. Затем мы покажем вам, как все это работает на практике, на пяти реальных примерах управления проектами! 👌

Эта статья содержит:

4 фазы жизненного цикла управления проектами

Управление проектами от начала до конца может быть длительным и сложным процессом. Итак, чтобы облегчить работу каждому, была введена концепция жизненного цикла проекта.

через ClickUp

Жизненный цикл проекта или процесс управления проектом состоит из четырех фаз: инициация, планирование, выполнение и закрытие. Это структурированный путь, по которому проходят ваши проекты, чтобы помочь им перейти от концепции к завершению и обеспечить достижение целей проекта на каждом этапе.

Давайте посмотрим, за что отвечает руководитель проекта на каждом этапе:

1. Начальный этап

Вовлеките всех. Менеджер проекта определяет цель организации, клиента или заказчика, определяет ключевые заинтересованные стороны, команду проекта и объем работ по проекту, а также определяет измеримые цели для команды.

2. Этап планирования

Стратегическая подготовка и планирование проекта. Менеджер проекта отвечает за создание подробного плана проекта и составление графика проекта, который включает основные вехи проекта и описывает, какие задачи или результаты составляют каждую веху. Это важно, потому что план проекта содержит стратегию и контрольный список проекта, которые помогают правильно управлять ресурсами, бюджетом и графиком на протяжении всего жизненного цикла проекта.

3. Этап выполнения

Пора. На этом этапе основная задача менеджера проекта заключается в наблюдении за усилиями команды и в обеспечении того, чтобы все понимали, что от них ожидается, какие задачи необходимо выполнить, а также как и когда выполнять эти задачи, чтобы все было выполнено в рамках графика проекта.

4. Заключительный этап

Время завершить проект. Менеджер проекта должен определить, что его команда достигла всех запрошенных результатов, а затем представить конечный продукт заинтересованным сторонам, чтобы они подписали и официально закрыли проект.

📌 Ключевой вывод:

Следуя жизненному циклу проекта, вы гарантируете, что: любые возникающие проблемы или проектные риски

  • Закрытие вашего проекта для учета извлеченных уроков и улучшения следующих проектов

    • Ключевые факторы успешного управления проектами 

    Критические факторы для успешного управления проектами могут варьироваться от одного проекта к другому, но здесь Вот несколько факторов, которые должны оставаться постоянными, независимо от типа проекта или отрасли, в которой вы работаете:

    ✅ Постановка SMART-целей

    ✅ Понимание масштаба проекта и предотвращение его расширения

    ✅ Определение рисков проекта и создание плана управления рисками

    ✅ Четкое определение ролей и обязанностей

    ✅ Эффективное общение в команде

    Поддержание высокого уровня

    наглядности проекта

    Как программное обеспечение для управления проектами обеспечивает гибкость команд 

    При таком количестве факторов, которые могут повлиять на успех проекта, использование программного обеспечения для управления проектами может помочь всем и каждому идти по верному пути и опережать кривые.

    Хорошее приложение для управления проектами может снять большую часть бремени управления проектами с ваших плеч, предоставляя командам инструменты, необходимые им для получения общего обзора своей работы, оптимизации бизнес-процессов, создания эффективных рабочих процессов и более эффективного общения. и сделать совместную работу удобной и приятной.

    ClickUp, например, помогает руководителям проектов и командам планировать, управлять, отслеживать проекты и сотрудничать друг с другом — все в одном месте. Его полностью настраиваемая платформа дает командам гибкость и расширенные инструменты, необходимые им для создания наиболее эффективного рабочего процесса, который наилучшим образом соответствует потребностям и предпочтениям их проекта.

    А поскольку платформа полностью настраиваема, команды в ClickUp полностью оснащены для работы с проектами любого типа и поддерживают любую методологию управления проектами, включая наиболее распространенные подходы, такие как Waterfall, Agile (Scrum и Kanban), Lean, Six Сигма и другие.

    Мониторинг обновлений проекта, управление рисками и работа с командой — все это из рабочей области ClickUp

    Ключевые функции ClickUp для эффективного управления проектами включают :

    • Настраиваемые представления : просмотрите свои проекты по-своему; выберите из 15+ представлений, включая диаграмму Ганта, временную шкалу и представление рабочей нагрузки
    • Пользовательская автоматизация : экономия времени, обеспечение согласованности процессов и оптимизация рабочего процесса
    • Пользовательские статусы задач : добавление и назначение различных этапов вашим задачам для улучшения видимости проекта 
    • Пользовательские поля : добавьте больше контекста к своим задачам и отобразите важную информацию 
    • Цели : Оставайтесь на пути к достижению целей SMART с помощью четких сроков, измеримых целей и автоматического отслеживания прогресса
    • Вехи проекта : Легко устанавливайте вехи, чтобы помочь вам не отставать от важных сроков и отслеживать прогресс вашей команды по основным контрольным точкам
    • Зависимости : добавьте «блокирующие» или «ожидающие» зависимости между задачами, чтобы установить четкий порядок операций, чтобы ваша команда всегда знала, над чем работать в первую очередь
    • Контрольный список задач : создайте список дел в каждой задаче, чтобы убедиться, что все шаги выполнены, прежде чем продвигать задачу
    • Панели мониторинга : создайте центр управления миссией для каждого проекта, члена команды и т. д., чтобы убедиться, что каждый участник проекта информация, необходимая им для контроля любых проектных рисков и обеспечения своевременной реализации проекта
    • Глобальное отслеживание времени : Отслеживайте время, затраченное на задачи, устанавливайте оценки, добавляйте примечания и просматривайте отчеты о своем времени из любого места
    • Назначенные комментарии : Создавайте и назначайте элементы действий непосредственно в комментарии 
    • Мобильное приложение : Сохраняйте доступ к своим проектам, где бы вы ни находились, с помощью мобильного приложения ClickUp
    • Интеграция : Подключите ClickUp к более чем 1000 ваших любимых работ инструменты для оптимизации вашего рабочего процесса  

    Теперь давайте рассмотрим несколько реальных примеров управления проектами и узнаем, как другие отраслевые эксперты успешно реализуют проекты, используя правильную методологию и инструменты!

    5 Примеры управления проектами и советы по успешной реализации проекта

    1.

    Пример маркетингового проекта: создание межфункционального рабочего процесса

    Якуб Грайкар, менеджер по маркетингу в STX Next, возглавляет группу специалистов по контенту и социальным сетям, возглавляет Стратегия привлечения потенциальных клиентов и узнаваемости бренда отдела маркетинга и работа с несколькими отделами для реализации проектов. Обычный день команды включает в себя выполнение до пяти результатов контента, при этом Якуб часто просматривает более 10 различных проектов одновременно.

    Проблема?

    Работа с нашим отделом дизайна продуктов была хаотичным процессом. Нашим командам было сложно общаться, потому что нам не хватало прозрачности проекта — у нас часто не было четкой информации о том, находятся ли задачи на рассмотрении или требуют дополнительной работы.

    Нам абсолютно необходима была система, которая позволила бы мне и руководителю отдела дизайна продукта получить обзор всего процесса и разобраться со всеми незавершенными работами и предстоящими задачами.

    Якуб Грайкар , менеджер по маркетингу STX Next

    Цель?
    Чтобы помочь улучшить глобальное сотрудничество между отделами и процессы контент-маркетинга, ускорить завершение и реализацию проектов, а также согласовать команды по целям, срокам проекта и т. д., создав кросс-функциональный рабочий процесс и стандартизировав процессы в ClickUp.

    Вот как Якуб и его команда реализовали эту инициативу: 

    Начальная фаза
    • Определить проект: Для создания шаблонов маркетинговых спринтов и групповых информационных панелей
    • Определить желаемый результат: Управление несколькими проектами, оптимизация работы с партнерами и ускорение процесса производства контента
    Этап планирования
    • Управление проектами методология: Agile  
    Этап выполнения

    Контрольный список задач:

    • Настройка иерархии в ClickUp
      • Создание папок для каждого отдела и настройка списков в каждой папке
      • Внутри каждого списка создавайте задачи и подзадачи, чтобы еще больше разбить работу
      • Сохранение задач в виде шаблона, который можно повторно использовать столько раз, сколько необходимо
    • Настройте настраиваемые статусы задач, чтобы дать каждому этапу проекта назначенное имя 
    • Добавьте настраиваемые поля в каждый список для отображения и обеспечения легкого доступа к ключевой информации
    • Добавлена ​​настраиваемая автоматизация для автоматического запуска действия и перехода проекта к следующему этапу 
    • Сохраните папку в качестве шаблона для повторного использования в следующем спринте и для обеспечения согласованности процессов 
    • Создайте пользовательскую информационную панель с отчетами в реальном времени для отображения ключевых данных и улучшения видимости задач
    Фаза закрытия
    • В конце проекта, Якуб и команды STX Next протестировали новый шаблон Marketing Sprints и Dashboard, чтобы убедиться, что процесс проходит гладко для всех, кто участвует в проекте, а все средства автоматизации в ClickUp настроены должным образом.

    📌 Используйте этот шаблон папки маркетинговых спринтов, чтобы помочь с планированием проекта, обеспечить видимость и организованность проектных действий и оптимизировать свои процессы. Приступайте к работе с предустановленными представлениями «Доска» и «Список», возможностями оценки задач и настраиваемой автоматизацией!

    2. Пример проекта SEO: масштабирование производства контента

    Адель Паян, специалист по поисковой оптимизации ClickUp, отвечает за изучение возможностей и создание сводок контента, которые авторы могут использовать в качестве руководства при составлении статей для страницы блога. А чтобы написать убедительные краткие описания содержания, она должна провести исследование ключевых слов, конкурентный анализ и другие важные связанные задачи, а также убедиться, что краткие сведения о содержании детализированы и понятны авторам.

    Проблема?

    Самая большая проблема в нашем рабочем процессе SEO блога заключалась в том, чтобы сосредоточиться на масштабировании производства контента, не влияя на качество каждого блога.

    Адель Паян , специалист по поисковой оптимизации ClickUp

    Цель?

    Чтобы создать четкую и воспроизводимую систему, которая поможет нашей SEO-команде увеличить объем брифингов без ущерба для качества брифа и сократить ненужную обратную связь.

    Вот как Адель реализовала этот проект:

    Начальная фаза 
    • Определите проект : Создайте подробный и структурированный шаблон краткого содержания SEO
    • Определите желаемый результат: Создайте структурированный и последовательный рабочий процесс для исследования и создания краткое содержание и ускорение процесса утверждения
    Этап планирования 
    • Методология управления проектом: Agile  
    Этап выполнения

    Контрольный список задач:

    • Свяжитесь с командой авторов, чтобы получить отзывы о текущем процессе для структурирования вашей страницы
    • Добавьте заголовки, чтобы четко определить разделы в вашем документе
    • Вставьте ссылки на примеры статей и другие ключевые данные из исследования ключевых слов
    • Добавьте вложенные страницы, чтобы делать примечания, которые назначенный автор должен просмотреть перед написанием статьи
    • Сохранить документ как шаблон 
    Завершающий этап 
    • Чтобы убедиться, что краткое содержание блога находится на должном уровне, старший SEO-менеджер, старший SEO-специалист и старший контент-менеджер рассмотрели документ и представили его. шаблон авторам контента для проверки на удобочитаемость и сбора отзывов. Проект официально закрывается после его одобрения всеми заинтересованными сторонами.

    📌 Используйте этот шаблон SEO Content Brief, чтобы четко указать свои цели и задачи, и поделитесь им со своими авторами, чтобы улучшить доставку контента.

    Дополнительные советы по управлению SEO-проектами см. в статье старшего SEO-менеджера ClickUp: Советы по оптимизации рабочего процесса .

    3. Проект поддержки клиентов: запуск новой программы

    Робин Визнер, администратор LMS ClickUp, отвечает за реализацию новой инициативы, направленной на то, чтобы предоставить клиентам ClickUp увлекательный и интерактивный способ узнать, как использовать ClickUp и максимизировать возможности в пределах Платформа.

    Команда Customer Enablement, членом которой является Робин, запустила ClickUp University (CUU) в ноябре 2021 года. Новая программа получила исключительно положительные отзывы пользователей ClickUp и в конечном итоге дала команде зеленый свет на запуск еще одного варианта для дальнейшей помощи. улучшить пользовательский опыт.

    Для этого она возглавила инициативу по запуску сертификатов CUU — программы, предназначенной для признания знаний пользователей ClickUp о продукте и вознаграждения за сдачу экзаменов по курсу.

    Проблема?

    Самой большой проблемой для проекта такого масштаба было управление таким количеством команд с конкурирующими приоритетами.

    Робин Виснер , администратор LMS, служба поддержки клиентов в ClickUp

    Цель?

    Для эффективного делегирования работы и своевременного запуска новой программы сертификации, чтобы предоставить клиентам измеримый процесс для успешной адаптации и улучшения их опыта в качестве пользователя ClickUp.

    Вот как Робин и члены проектной группы сделали это:

    Начальная фаза
    • Определение проекта : Запуск и продвижение новой программы сертификации и запустить новую программу сертификации.
    Этап планирования 
    • Методология управления проектом: Водопад
    Этап выполнения

    Контрольный список задач:

    • Наметить цели для каждого уровня сертификации и курса в ClickUp Docs
    • Разработать группу бета-тестирования и СОП для тестирования в ClickUp Docs
    • Наметить схему таксономии диаграмм и пути клиента в ClickUp Whiteboards
    • ClickUp Create 90 Задачи на разработку контента и назначение их назначенным членам команды 
    • Используйте форму ClickUp, чтобы отправить запрос на разработку сертификатов
    • Отправить запрос на создание нового обзора справочного центра, статья
    • Сотрудничество с командой Dev Ops для написания кода и обновления дизайна веб-сайта
    • Проведение тестов с группой бета-тестирования и сбор отзывов
    • Создание внутренних и внешних вспомогательных материалов
    • Отправка запроса на маркетинговые рекламные материалы
    Завершающий этап
    • Чтобы завершить и закрыть этот проект, заинтересованные стороны проекта рассмотрели творческие проекты и протестировали производительность веб-сайта и удобство для пользователей. Утверждение было дано после выполнения требований проекта.

    📌 Используйте этот шаблон формы обратной связи, чтобы настроить сбор отзывов, просмотреть все свои отзывы в одном месте и улучшить свои продукты и услуги.

    4. Пример образовательного проекта: создание панелей управления данными для всей компании

    Мори Грэм, директор по работе с выпускниками и донорами (ADS) в Университете Уэйк Форест, руководит и управляет кампаниями по сбору средств, отношениями с выпускниками, фирменным стилем и публикациями в сообщество Уэйк Форест.

    Проблема?

    Поскольку команды работали на разных платформах, это приводило к разрозненности работы, что приводило к дублированию усилий и плохому взаимодействию между командами. Нам также не хватало прозрачности наших данных, что влияло на нашу способность принимать важные бизнес-решения для организации.

    Мори Грэм , директор по работе с выпускниками и донорами (ADS) Университета Уэйк Форест

    Цель?

    Чтобы найти новый инструмент управления проектами, удобный для всех отделов, и создать бизнес-панель, которая отображает и обновляет данные в режиме реального времени, чтобы помочь улучшить прозрачность проекта в организации.

    Вот как Мори и отдел ADS реализовали этот проект:

    Начальная фаза
    • Определение проекта : Создание точной и надежной информационной панели проекта для руководства и членов команды
    • Определение желаемого результата: Улучшение отчетности по данным
    Фаза планирования
    • Методология управления проектами: Agile  
    Этап выполнения

    Контрольный список задач

    • Консолидация рабочих инструментов и интеграция приложений для оптимизации процесса представления данных в документе или блокноте
    • Настройте рабочее пространство и создайте отдельный дом для каждого отдела
      • Создайте пространство для каждого отдела, чтобы организовать работу по отделам
      • В каждом пространстве создайте папку для каждого проекта
      • В каждой папке создайте список для каждого члена команды
    • Настройте представления проекта и добавьте ключевую информацию к каждой задаче
      • Создайте настраиваемые статусы для каждого этапа проект
      • Настройка и добавление тегов к задачам для классификации и связывания связанных задач вместе 
    • Установите цели и задокументируйте цели для каждой из них в ClickUp Goals 
    • Создайте настраиваемую информационную панель для всей организации, каждого отдела и проекта
      • Определите аудиторию панели инструментов и историю данных
      • Выберите правильные ключевые показатели эффективности для поддержки истории данных
      • Выберите виджет, который соответствует вашим требованиям к отчетности для рассмотрения и утверждения, чтобы закрыть проект.

      📌 Создавайте пользовательские информационные панели в ClickUp, чтобы получить общий обзор всех ваших инициатив, выделить ключевые показатели эффективности, статус проекта и прогресс, чтобы все всегда были в курсе и были согласованы.

      5. Пример проекта запуска продукта: Запуск новой функции продукта

      Чтобы еще больше расширить список функций ClickUp для управления проектами, компания выступила с масштабной инициативой по созданию и успешному запуску новой функции продукта, электронных досок ClickUp. Инициатором проекта является Зак Блоджетт, менеджер по продуктам группы ClickUp.

      Компания стремилась создать мощный, но простой в использовании цифровой инструмент для совместной работы, который менеджеры проектов, руководители и члены команды могли бы использовать для повышения уровня своих процессов мозгового штурма, планирования и выполнения.

      Проблема?

      Самой большой проблемой был размер команды и быстро приближающийся срок. Срок был неизменен, и у нас было множество заинтересованных сторон из GTM, продаж, ценообразования и упаковки, роста, поддержки, CSM, EPD. Мы должны были убедиться, что они знают, что происходит, что будет дальше и как говорить о досках.

      Зак Блоджетт , менеджер группы продуктов, управление работой в ClickUp

      Цель?

      Чтобы использовать инструмент управления проектами, чтобы помочь управлять задачами, общаться с заинтересованными сторонами по всему миру и минимизировать риски и узкие места для предоставления новой и долгожданной функции продукта в согласованные сроки.

      Вот как Зак и компания запустили успешный запуск проекта:

      Начальная фаза 
      • Определение проекта : Внедрение новой функции 
      • Определите желаемый результат: Кампании GTM в день запуска
      Фаза планирования
      • Методология управления проектом: Lean
      Фаза выполнения

      Контрольный список задач:

      • Делегирование задач соответствующим членам команды в рамках команды продукта и инженерной группы
      • Используйте интеграцию ClickUp-Github для предварительного просмотра ветвей, содержащихся в задачах
      • Создавайте видеоролики Clip, чтобы сообщать об ошибках в разработке и легко передавать сложные вопросы другим командам
      • Свяжитесь с творческой командой, чтобы снимать рекламные видеоролики и рекламу
      • Свяжитесь со всей компанией, чтобы запустить бета-тестирование и собрать отзывы
      • Провести тесты с командой безопасности
      • Сотрудничать с отделом продаж, чтобы определить модель ценообразования
      • Работать с командой GTM по маркетингу продуктов, чтобы создать план маркетинговой кампании для запуска
      • Установить важные вехи и график для бета-версии
      Закрытие Этап 
      • Генеральный директор, старший вице-президент по проектированию и другие ключевые участники проекта рассмотрели функции продукта и утвердили окончательный продукт до дня запуска.

      Вот окончательный вид — зацените!

      📌 Создайте пошаговый подход к тому, как ваша организация будет выводить продукт на рынок, и используйте этот шаблон стратегии выхода на рынок, чтобы ускорить доставку!

      Уверенное управление любым проектом с помощью ClickUp

      Успешное управление проектом начинается с понимания конечной цели проекта, понимания ключевых элементов, составляющих интеллектуальный план проекта, и создания четкой и действенной стратегии для ее достижения— обратитесь к приведенным выше примерам управления проектами, чтобы помочь найти новые идеи.

      Вам также необходимо внедрить соответствующую методологию, которая поможет вам пройти через весь процесс и использовать жизненный цикл проекта, чтобы не сбиться с пути.

      И чтобы сделать вашу жизнь в качестве менеджера проекта максимально простой, вам нужно использовать инструмент управления проектами, такой как ClickUp, чтобы поддерживать все в порядке и собирать всю вашу работу в одном централизованном месте. Используйте его для отслеживания хода выполнения проекта, эффективного управления рисками и ресурсами проекта, совместной работы со всей организацией и многого другого.

      Благодаря обширному списку настраиваемых и функциональных функций вы будете полностью подготовлены для использования любого подхода к управлению проектами, одновременного управления несколькими сложными проектами, настройки наиболее оптимизированного рабочего процесса, поддержки удаленных и гибридных команд и уверенной работы. сдавать качественные проекты вовремя, каждый раз.

      (звуковой эффект «Это было легко» 😉)

      24 примера хорошего менеджера

      Хороший менеджер несет огромную ответственность и постоянно осознает, что его выбор в качестве лидера приведет либо к успеху, либо к провалу для тех, под ним. Они должны управлять людьми и делать правильный выбор посредством самоанализа, дисциплины и честности в отношении того, что они знают или не знают.

      Нет ничего особенного, что определяло бы человека как хорошего менеджера. То, что определяет хорошего менеджера, зависит от ситуации и характера каждой работы. Тем не менее, есть определенные качества, которые являются общими для многих хороших менеджеров, которые можно охарактеризовать как внимательность, откровенность, целеустремленность, справедливость, энтузиазм и твердость.

      В целом, быть хорошим менеджером — это больше искусство, чем наука, требующая опыта, который вы можете получить только через ежедневную практику и взаимодействие с вашей командой.

      [lwptoc min=”20″]

      Итак, вот 24 примера хорошего управления:

      1. Хороший менеджер делает сотрудников успешными

      Хороший менеджер стремится создать среду, в которой все могут работать вместе для достижения общих целей которые помогают каждому добиться успеха. Это предполагает создание атмосферы сотрудничества и сотрудничества, а не конкуренции между членами команды.

      Хорошие менеджеры сосредотачиваются на развитии навыков сотрудников и предоставлении им возможностей для достижения успеха, а не на попытках контролировать каждый аспект рабочего места с помощью созданной ими бюрократии, политик и процедур.

      Таким образом, когда люди проявляют инициативу, они испытывают чувство достижения, а не тревогу и вину за то, что не оправдали ожиданий.

      2. Они выражают благодарность

      Примеры хорошего руководства включают в себя признание хорошей работы, проделанной сотрудниками, и выражение благодарности за эту работу посредством словесной похвалы или другими способами, такими как общественное признание или вознаграждение.

      Хорошие менеджеры не торопятся благодарить сотрудников за хорошо выполненную работу и никогда не позволяют им работать сверхурочно без соответствующей компенсации.

      3. Хорошие менеджеры дают обратную связь

      Хороший менеджер дает честную обратную связь, поощряя рост и улучшение работы и профессионального развития сотрудника.

      Обратная связь — улица с двусторонним движением. Хороший менеджер ценит конструктивную критику со стороны своих сотрудников и приветствует возможность саморазвития. Таким образом создаются взаимовыгодные отношения, в которых менеджер и сотрудники растут вместе.

      Читайте также: 22 навыка и качества, которые сделают вас хорошим руководителем

      4. Хороший менеджер обладает прекрасными навыками работы с людьми

      Навыки управления людьми могут быть самыми важными для эффективного менеджера, поскольку они связаны с отношениями. Хорошие менеджеры учатся взаимодействовать со своими людьми. Хорошая коммуникация имеет ключевое значение для менеджера.

      Но способность слушать и понимать, что говорят ваши сотрудники, нельзя недооценивать. Таким образом, хорошие навыки работы с людьми открывают двери для доверия, уважения, восхищения и укрепляют отношения между сотрудниками.

      5. Хороший менеджер — отличный тренер

      Хорошие менеджеры знают, что лидерство не означает, что они должны все время быть в центре внимания. Итак, они отступают и остаются вне поля зрения, чтобы хоть раз дать членам своей команды проявить себя.

      Они знают, как стать великими тренерами, которые могут подавать пример, побуждать других делать больше, чем они считали возможным, и направлять их в трудные времена или проблемы, вдохновляя своих сотрудников на успех.

      Хороший руководитель знает, что уверенность в своей команде позволяет им выполнять свою работу лучше, когда это необходимо.

      6. Хороший коммуникатор

      Одной из важнейших характеристик, которыми должны обладать хорошие менеджеры, являются хорошие коммуникативные навыки. Хорошая коммуникация имеет место, когда есть поток информации между двумя сторонами.

      Хорошие менеджеры могут эффективно общаться, используя слова, действия и язык тела, чтобы помочь сотрудникам понять, чего они хотят.

      7. Хороший менеджер принимает трудные решения

      Хороший менеджер не боится принимать трудные решения. Они знают разницу между тем, чтобы их любили, и тем, чтобы их уважали.

      Хотя людям приятно, что вы им нравитесь, ваша цель как менеджера состоит не только в том, чтобы нравиться, но и в том, чтобы руководить, решать проблемы, быть справедливым, мотивировать и уважать членов вашей команды. Хорошие менеджеры не боятся принимать трудные решения, даже если это может не понравиться другим.

      8. Хороший менеджер не занимается микроуправлением

      Хороший менеджер не занимается микроуправлением, а вместо этого делегирует задачи, чтобы они могли сосредоточиться на работе более высокого уровня. Они дают сотрудникам четкие и подробные инструкции и остаются в стороне, ожидая поддержки до пяти, если это необходимо.

      Они доверяют тем, кому удается принимать решения самостоятельно. Кроме того, они оставляют место для интерпретации и творчества, при этом получая результаты.

      Читайте также: 16 примеров ответственности на работе

      9. Хороший менеджер умеет слушать и адекватно реагировать.

      Хороший менеджер слушает, чтобы понять, а не отвечать. Активное слушание помогает хорошим менеджерам более осмысленно общаться с другими. Достаточное терпение, чтобы внимательно слушать, позволяет им лучше узнать каждого человека и улучшить отношения между членами команды.

      Они также используют активное слушание, чтобы услышать проблемы от сотрудников всех уровней, чтобы они могли выявить проблемы до того, как они станут проблемой для команды.

      10. Хорошие менеджеры не диктаторы

      Хорошие менеджеры должны убедиться, что каждый знает свою роль и как работать вместе как единое целое. Они не принимают все решения сами, но они принимают окончательное решение, когда возникают конфликты или споры между членами команды, обладающими равными полномочиями в данной ситуации.

      11. Хороший менеджер обладает самосознанием

      Хороший менеджер никогда не позволяет своим личным чувствам мешать конструктивной критике сотрудника, которому это необходимо для повышения производительности.

      Они не позволят эмоциям затмить разум, иначе они могут принести больше вреда, чем пользы. Хорошие менеджеры знают, что негативная обратная связь так же важна, как и похвала, когда того требует ситуация.

      Но они также точно знают, как и когда передать это сообщение в конструктивной форме, а не просто наброситься на кого-то по какой-либо причине.

      12. У хороших менеджеров нет фаворитов

      Хорошие менеджеры не играют в фаворитизм и боятся честно критиковать, что всегда хорошо, потому что большинство сотрудников ненавидят критику со стороны своего начальника. Когда вы эффективно управляете людьми, каждый чувствует, что с ним обращаются справедливо и судят по одним и тем же стандартам в любой ситуации.

      В большинстве случаев, конечно, кто-то может делать что-то лучше, чем кто-то другой, но никто никогда не должен чувствовать, что его начальник относится к нему несправедливо.

      Хорошие менеджеры не обязательно все время похлопывают членов своей команды по плечу, но и не постоянно щелкают кнутом.

      Они относятся к сотрудникам с уважением и достоинством, прививая людям чувство ответственности за свои действия и результаты.

      Подробнее: 12 самых важных навыков менеджера

      13. Они поощряют командную работу

      Хорошие менеджеры поощряют командную работу среди сотрудников, потому что они считают, что сотрудничество намного эффективнее, чем конкуренция в большинстве случаев.

      Они получают максимум от своих сотрудников, создавая сплоченную среду, в которой каждый чувствует свою значимость как личность — независимо от уровня старшинства на рабочем месте.

      Хороший менеджер искренне хочет, чтобы его сотрудники преуспели, и часто делает все возможное, чтобы связать членов своей команды и поставить их на должности, которые соответствуют их сильным сторонам.

      14. Хороший менеджер делегирует задачи

      Хороший менеджер знает, как делегировать задачи и обязанности, чтобы дела выполнялись более эффективно. Хорошие менеджеры могут эффективно управлять своим временем и эффективно делегировать задачи.

      Они также предусмотрительно знают, когда следует нанять нового члена команды или заключить контракт с другой компанией, чтобы сделать все намного быстрее.

      15. У хороших менеджеров есть убеждения

      Хорошие менеджеры обладают смелостью в своих убеждениях, что означает, что они могут отстаивать то, во что они верят, даже если это означает пойти против общественного мнения.

      Хорошее управление требует принятия трудных решений, и хороший менеджер знает, когда изменить курс на основе этих решений. Они также знают, как и когда извиниться за свои плохие решения, которые иногда приводят к ошибкам.

      16. Хорошие менеджеры принимают критику

      Хороший менеджер может эффективно выслушивать конструктивную критику, не обижаясь, потому что он выработал позитивное отношение к себе и другим.

      Хорошие менеджеры непредвзято выслушивают критику, не принимая ее на свой счет. Они не просто слушают, но и действуют, используя полученную информацию для развития себя и своих сотрудников.

      17. Хороший менеджер мотивирует других

      Хороший менеджер знает, как вдохновить членов своей команды и побудить их усердно работать и работать на оптимальном уровне. Они празднуют командный успех, сохраняя при этом целостность, когда терпят неудачу.

      Хорошие менеджеры хвалят своих людей, когда они делают что-то хорошее или достигают результатов, и выражают сочувствие, если они пытаются и терпят неудачу, потому что это помогает укрепить дух товарищества.

      18. Хороший менеджер устанавливает четкие ожидания

      Хороший менеджер устанавливает четкие ожидания в отношении того, что члены команды должны делать и выполнять и кем. Хорошие менеджеры также остаются в курсе прогресса своей команды на протяжении всего проекта.

      Они проявляют уважение к сотрудникам и всегда дают рекомендации или конструктивную обратную связь после завершения работы. Кроме того, они делают это потому, что хорошие менеджеры всегда хотят знать, как сотрудники могут улучшить свою работу и помочь им расти.

      19. Хорошие менеджеры заботятся о своих людях

      Хороший менеджер тратит время на то, чтобы узнать каждого члена команды в отдельности и понять, что ими движет. Они помнят дни рождения, достижения и юбилеи всех своих сотрудников (будь то особенная дата в семейной жизни или просто личная веха).

      Они находят способы отмечать и отмечать успехи, чтобы каждый чувствовал, что его ценят и ценят за его вклад.

      20. Хороший менеджер не боится задавать вопросы

      Хорошие менеджеры не боятся задавать вопросы, если что-то неясно, или быть доступным для разъяснения, если что-то непонятно. Они всегда стремятся облегчить членам своей команды общение открыто и не опасаясь последствий.

      Хорошие менеджеры не будут задавать вопрос, если они уже знают ответ, если только они не хотят использовать этот вопрос как возможность научить сотрудника чему-то новому или напомнить ему о чем-то еще при решении проблемы или вопроса.

      21. Хороший менеджер устойчив

      Устойчивость — это ваша способность преодолевать трудности. Хорошие менеджеры должны уметь проявлять свои навыки в самых разных обстоятельствах, таких как работа под давлением и принятие конструктивной критики.

      Уравновешенный менеджер позитивно смотрит на все и эффективно ведет других через проблемы. Хорошие менеджеры обычно не сдаются, когда сталкиваются с трудностями, но остаются сильными, спокойными и сосредоточенными на том, чтобы привести свою команду к успеху.

      22. У хорошего менеджера сильный личный характер

      Личный характер — это набор ценностей и убеждений, которые определяют, кто вы есть как личность. Хорошие менеджеры обладают сильным личностным характером, который вызывает доверие и уверенность в себе у людей, которыми они руководят.

      Они могут вдохновлять других на позитивный настрой, трудолюбие и хорошие результаты, проявляя самомотивацию, отвечая за свои действия и постоянно демонстрируя высокую честность, честность и справедливость. Они также преследуют свои цели без ущерба для этических и моральных ценностей.

      23. Хороший менеджер не боится перемен

      Хороший менеджер не боится перемен и поощряет их, когда это возможно, потому что это открывает новые возможности для всех. Хорошие менеджеры готовы идти на просчитанный риск, а не на риск.

      Они не пытаются защитить свою работу за счет всего остального и поощряют риск каждого члена команды, потому что это способствует ее росту. Таким образом, они знают, когда необходимы изменения, вместо того, чтобы пытаться оставить все как есть.

      Они видят, когда хорошая идея отходит от старых привычек и требует новых подходов, чтобы вернуть новые идеи для роста.

      Хорошие лидеры взаимодействуют с людьми на эмоциональном уровне, поскольку положительные эмоции являются движущей силой перемен. Хороший руководитель эффективен, потому что знает, как важно получать удовольствие от работы.

      24. Они поддерживают своих сотрудников

      Хороший руководитель поддерживает своих сотрудников в трудные времена и предоставляет обратную связь, чтобы помочь им расти профессионально.