Приумножение капитала: 5 способов сохранить и приумножить капитал — Финам.Ру

Сохранить и приумножить — инвестиционные стратегии позволяют реализовывать самые различные инвестиционные идеи на любые интересующие активы по индивидуальному запросу

Skip to main content

Надежнее, чем в банке

Максимальная доходность

Первичные публичные размещения (IPO)

Более доходный и быстрый способ приумножения капитала — участие в IPO. Такой вид инвестиций считается чуть более рискованным, чем простая покупка акци…

Подробнее

Непубличные компании

У нас есть возможность покупки для Вас акций инновационных компаний еще не разместивших свои акции на бирже, до выхода на IPO.

Подробнее

Высокодоходные облигации (Рубли)

Для клиентов, заинтересованных в высокодоходных рублевых инвестициях, мы предлагаем формирование портфелей из ликвидных облигаций российских эмитентов…

Подробнее

Высокодоходные облигации (Валюта)

Для клиентов, заинтересованных в высокодоходных валютных инвестициях, мы предлагаем формирование портфелей из ликвидных Еврооблигаций российских эмите. ..

Подробнее

Акции роста (Рубли)

Нашим Клиентам доступны портфели акций российских эмитентов, темпы развития которых существенно опережают рынок в целом. Это дает возможность инвестор…

Подробнее

Акции роста (Валюта)

Нашим Клиентам доступны портфели акций иностранных эмитентов, темпы развития которых существенно опережают рынок в целом. Это дает возможность инвесто…

Подробнее

Структурные продукты с условной защитой капитала (Рубли)

Для наших клиентов доступна широкая линейка структурированных продуктов с частичной защитой капитала, но с повышенной потенциальной доходностью. В наш…

Подробнее

Структурные продукты с условной защитой капитала (Валюта)

Для наших клиентов доступна широкая линейка структурированных продуктов с частичной защитой капитала, но с повышенной потенциальной доходностью. В наш…

Подробнее

Опционные стратегии (Рубли)

Опционные стратегии позволяют нашим Клиентам реализовывать самые различные инвестиционные идеи на любые интересующие активы по индивидуальному запросу. ..

Подробнее

Опционные стратегии (Валюта)

Опционные стратегии позволяют нашим Клиентам реализовывать самые различные инвестиционные идеи на любые интересующие активы по индивидуальному запросу…

Подробнее

Сбалансированные продукты

Дивидендные акции (Рубли)

Нашим Клиентам доступны портфели акций российских эмитентов, дивидендная доходность по которым превышает доходность по рублевым банковским депозитам. …

Подробнее

Дивидендные акции (Валюта)

Нашим Клиентам доступны портфели акций иностранных эмитентов, дивидендная доходность по которым превышает доходность по валютным банковским депозитам….

Подробнее

Структурные продукты с защитой капитала (Рубли)

Мы предлагаем большой выбор структурированных продуктов с рублевой доходностью: среди них есть как стандартные стратегии, так и возможность конструиро…

Подробнее

Структурные продукты с защитой капитала (Валюта)

Мы предлагаем большой выбор структурированных продуктов с валютной доходностью: среди них есть как стандартные стратегии, так и возможность конструиро. ..

Подробнее

Корпоративные облигации (Рубли)

Целью формирования портфелей является достижение рублевой доходности, превышающей уровень ставки по депозитам в рублях на длительном инвестиционном го…

Подробнее

Корпоративные еврооблигации и облигационные свопы (Валюта)

Целью формирования портфелей является достижение валютной доходности, превышающей уровень ставки по депозитам в валюте на длительном инвестиционном го…

Подробнее

Наивысшая надежность

Облигации федерального займа (Рубли)

Наиболее надежным рублевым инструментом, обращающимся на отечественном рынке, являются Облигации Федерального Займа (ОФЗ). Мы не рассматриваем ОФЗ как…

Подробнее

РЕПО с ЦК (Рубли)

Помимо вложений в ОФЗ мы предлагаем нашим клиентам доступ к рынку Репо. РЕПО с Центральным контрагентом (РЕПО с ЦК) – это операция предоставления крат…

Подробнее

Еврооблигации (Валюта)

В целях максимальной сохранности валютных сбережений мы предлагаем нашим клиентам размещение средств в высоконадежные облигации валютных займов Минист. ..

Подробнее

РЕПО с ЦК (Валюта)

Помимо вложений в Еврооблигации Минфина РФ мы предлагаем нашим клиентам доступ к рынку Репо. РЕПО с Центральным контрагентом (РЕПО с ЦК) – это операци…

Подробнее

Для получения консультации оставьте заявку

Ваше имя

Телефон

Примечание

Ваше имя

Телефон

Примечание

Приумножить капитал

• Малому бизнесу
• Корпоративным клиентам
• Финансовым институтам

• Бизнесу

• Малому бизнесу

• Приумножить капитал

Классический

• Гибкий подход к сроку вклада

• Досрочное расторжение

• Минимальная сумма вклада — 1 000 гривен, 100 долларов США, 100 евро

Посмотреть тарифы

Классический

Депозитная линия

• Несколько срочных вкладов на одном счете

• Без необходимости обращаться в налоговые органы при открытии новых вкладов

• Различные сроки для каждого вклада

• Выплата процентов ежемесячно

Посмотреть тарифы

Депозитная линия

Активное сальдо

• Свободный доступ к вкладу, в т. ч. и для частичного снятия

• Возможность пополнения суммы вклада

• Ежемесячная выплата процентов

Посмотреть тарифы

Активное сальдо

Классический

• Гибкий подход к сроку вклада

• Досрочное расторжение

• Минимальная сумма вклада — 1 000 гривен, 100 долларов США, 100 евро

Посмотреть тарифы

Депозитная линия

• Несколько срочных вкладов на одном счете

• Без необходимости обращаться в налоговые органы при открытии новых вкладов

• Различные сроки для каждого вклада

• Выплата процентов ежемесячно

Посмотреть тарифы

Активное сальдо

• Свободный доступ к вкладу, в т. ч. и для частичного снятия

• Возможность пополнения суммы вклада

• Ежемесячная выплата процентов

Посмотреть тарифы

Срочный вклад «Классический» — это депозитный вклад без возможности пополнения или частичного снятия вклада и с ежемесячной выплатой процентов.

Особенности срочного вклада «Классический»:

• валюта вклада: гривна, доллар США или евро
• без возможности пополнения или частичного снятия вклада
• срок — от двух до 365 дней
• минимальная сумма вклада: 1 000 грн, 100 долларов США или 100 евро

Срочный вклад «Депозитная линия» — это совокупность срочных вкладов, которые учитываются на одном основном депозитном счете.

Наличие депозитной линии избавляет вас от необходимости уведомлять налоговые органы об открытии счета каждый раз, когда необходимо
разместить вклад.

Особенности вклада «Депозитная линия»:

• возможность разместить неограниченное количество срочных вкладов на одном срочном депозитном счете в пределах установленного генеральным договором максимального лимита вклада
• возможность разместить несколько вкладов на разные сроки, установленные генеральным договором
• пополнение отдельного вклада в течение срока его действия не допускается, но при этом вы имеете возможность оформить еще один вклад на дополнительную сумму временно свободных денежных средств в пределах установленного генеральным договором максимального лимита вклада
• срок — от 1 до 367 дней
• ежемесячная выплата процентов
• валюта вкладов: гривна / доллары США / евро
• минимальная сумма вклада — 1000 грн / 1000 дол США / 1000 евро
• пополнение вклада по генеральному договору происходит путем заключения отдельного договора на сумму пополнения
• частичное уменьшение суммы вклада по отдельному договору срочного вклада может быть осуществлено в день пролонгации.

Вклад до востребования «Активное сальдо» позволит вам не только сохранять, но и приумножать средства.

• свободный доступ к средствам с возможностью пополнения вклада (без уведомления банка) и частичного снятия вклада * (при условии уведомления банка за один рабочий день)
• возможность пополнять депозитный счет перечислением средств с текущих счетов, открытых в других банках
• повышенная процентная ставка по сравнению с процентной ставкой, которая начисляется на остаток денежных средств на текущем счете
• ежемесячная выплата процентов
• валюта вклада: гривна, доллар США или евро
• минимальный неснижаемый остаток: 1 000 грн, 150 долларов США, 100 евро

* под термином «частичное снятие вклада» подразумевается уменьшение остатка средств на счета вклада до размера минимального неснижаемого остатка суммы вклада, установленного договором банковского вклада.

Могут ли инвестиции в недвижимость на о.Бали сохранить и приумножить капитал

Остров Бали сейчас является одним из самых безопасных и доходных мест для инвестиций в мире. В 2021 году инвесторы вкладывали капитал в туристический сектор Индонезии на 15% чаще, чем годом ранее. Спрос на недвижимость Бали продолжает расти и уже сейчас бьет все рекорды.

Charly Darque / Unsplash

Раньше многие вкладывали деньги в недвижимость Европы, но из-за политической и экономической ситуации в мире все изменилось. Сейчас, когда многие схемы инвестирования не работают, Бали стал самым безопасным и надежным местом для сохранения капитала. Ежедневно мы получаем десятки обращений о том, как переехать на остров и перевести сюда активы.

Дальше я расскажу про перспективы инвестиций в рынок Бали.

Спокойная политическая обстановка

Для инвесторов, которые покупают зарубежную недвижимость, важно понимать безопасность региона. В этом плане Бали привлекает не только высокой доходностью 12–15% годовых в долларах, но и стабильной политической и экономической ситуацией.

Бали — остров в Индонезии, которая сохраняет политический нейтралитет и с 1950 года поддерживает дружественные отношения с Россией. Индонезия ни разу не участвовала в политических конфликтах. И даже в сегодняшней ситуации сохраняет нейтральную позицию. Власти Индонезии отказались вводить и поддерживать санкции против России и открыли безвизовый въезд на Бали для туристов из СНГ и России. Плюс ко всему правительство отказалось включать вопрос по Украине в повестку встречи G20, которая пройдет на Бали в ноябре этого года.

К тому же балийцы всегда были и остаются одними из самых дружелюбных народов, а Бали — одним из самых гостеприимных и комфортных мест для проживания в мире.

Экономика Индонезии стабильно развивается

Индонезия признана страной с крупнейшей развивающейся экономикой в Юго-Восточной Азии. По уровню ВВП на душу населения она занимает 7‑е место в мире, по номинальному уровню ВВП — 16‑е.

Посмотрите на график ниже: до пандемии уровень ВВП стабильно рос в среднем на 5% в год. В 2020 году был спад из-за пандемии. В 2021‑м — страна вновь реанимировала показатели.

Годовой рост ВВП Индонезии за последние 8 лет, по данным Trading Economics

В Индонезии низкий уровень инфляции. В 2021 году он составил 1,87%. 

Изменение уровня инфляции в Индонезии за последние 8 лет, по данным Trading Economics

За 5 лет курс индонезийской рупии к доллару практически не изменился, это видно на графике ниже.

Изменение курса доллара США к индонезийской рупии за последние 4 года, по данным ru.investing.com

Власти Индонезии планируют и дальше укреплять свою экономику и развивать Бали как центр отдыха и развлечений для всех граждан мира.

Стройка крупнейших туристических объектов

В период пандемии крупные инвесторы начали активно застраивать Бали и продолжают это делать до сих пор. Открылось много заведений: рестораны, бич-клабы, крупные инфраструктурные объекты.

Правительство Индонезии к 2025 году планирует удвоить туристический поток на остров Бали.

Во время пандемии было анонсировано строительство крупнейших объектов, которые увеличат туристический поток:

• международного аэропорта на севере Бали;
• порта для круизных лайнеров;
• тематического парка Paramount Pictures на северо-западе, который планируют запустить к 2025 году;
• трассы Формулы-1;
• крупнейшего университета (при поддержке Америки и Китая).

А в ноябре 2022 года на Бали пройдет саммит G20. Это крупнейший экономический форум, который даст новый толчок развитию острова.

Мы ожидаем, что остров в этом году ждет туристический бум. Тысячи людей со всего мира два года ждали открытия границ, чтобы приехать и отдохнуть именно здесь.

Половина арендного жилья на острове уже забронирована

С 14 марта 2022 года Индонезия отменила карантин для туристов и начала возобновлять прямые рейсы с другими странами.

Как только в сети появилась новость о том, что Бали открывает границы (февраль 2022 года), цены на аренду недвижимости выросли на 50% и до сих пор продолжают расти. Мы отмечаем, что спрос на аренду жилья также увеличивается. Многие жалуются, что уже сложно найти жилье, которое удовлетворяет их запросам.

Посмотрите на график ниже, на нем отображено количество забронированных предложений на ближайшие полгода и их цена.

Статистика забронированных предложений на о. Бали в период с марта по сентябрь 2022 года, по данным сервиса данных об аренде жилья AirDNA

А на следующем графике показана стоимость, по которой забронирована недвижимость на 2022 год в сравнении с аналогичным периодом в 2021 году. Темно-зеленым цветом отмечены данные за 2022‑й, оливковым — за предыдущий год.  Видим, что стоимость арендного жилья заметно увеличилась. У нас есть основания полагать, что такая тенденция сохранится.

Сравнение стоимости забронированных предложений на острове Бали в период с марта по сентябрь 2021 и 2022 гг., по данным сервиса AirDNA

По прогнозам ожидается, что этот год станет первым годом большого туристического сезона. И в перспективе ближайших 2–5 лет количество туристов на острове будет расти вместе со спросом на аренду комфортного жилья. Поэтому если инвестировать в недвижимость здесь, то лучше это делать сейчас.

Самое популярное туристическое направление

Бали — райское место для любого путешественника. В 2021 году остров стал главным туристическим местом по версии TripAdvisor.

Из-за разнообразия природы и локаций: пляжей с бирюзовой водой, водопадов, рисовых террас, вулканов и тропических джунглей — по острову можно путешествовать месяцами и каждый раз посещать новые места. Здесь всегда тепло (температура держится 26–29 градусов), и туристический сезон круглый год.

Именно поэтому большинство людей летят сюда на несколько месяцев. По данным AirDNA, 40% туристов снимают жилье здесь на 2–3 месяца. Это очень долгий срок по сравнению с другими странами.

arty / Unsplash

Бали — развитый остров, где много топовых заведений, ресторанов, кафе и пляжных клубов на любой вкус, например с инфинити-бассейном на обрыве над океаном. Плюс разнообразие доступных активностей: серфинг, гольф, теннис, трекинг по вулканам, снорклинг, дайвинг, рыбалка.

Помимо развлечений на Бали есть всё для полноценной жизни: международные школы и садики, медицинские центры, крупные спортивные комплексы. Здесь активно развивается бизнес-сообщество: проходят форумы и конференции топовых спикеров. И реализуется много проектов, направленных на развитие и на повышение качества жизни на острове.

До пандемии количество туристов на острове стремительно росло, это видно на графике.

Количество туристских прибытий в Индонезию за последние 10 лет по данным Trading Economics

Но в 2020 году остров закрыли для иностранных туристов из-за пандемии.

Но этот фактор не повлиял на рынок инвестиционной недвижимости. Многие инвесторы ждали застоя и падения цен. На деле, спрос, цена и количество строящихся объектов росли.

По статистике девелоперских компаний, за период с марта 2020 года по декабрь 2021 года на Бали заключили рекордное число сделок с покупкой недвижимости. Только по статистике нашей компании, за февраль и март 2022 года количество обращений от клиентов увеличилось примерно вдвое.

Стоимость недвижимости на Бали будет расти

На Бали есть всего лишь несколько туристических районов — это 5% от общей площади острова. Большую часть Бали занимают вулканы, джунгли, рисовые поля. И главные туристические районы, которые как раз и дают инвесторам высокую заполняемость и доходность, уже застроены на 95%. А оставшиеся земли выкуплены крупными инвесторами с целью перепродажи по более высокой цене. Это увеличивает стоимость земли на всем рынке, и, как следствие, растет цена за недвижимость.

Например, земля, на которой мы строим комплекс апартаментов The Umalas Signature, за 15 лет выросла в цене в 50 раз.

Плотность застройки в самой популярной части о. Бали — Чангу. Источник: AirDNA

Смотря на такую плотность застройки, кажется, что можно купить любую недвижимость здесь и получать хороший доход. Но это не так. Даже при высокой популярности района не каждый объект здесь будет давать высокую доходность.

Что влияет на доходность недвижимости

Правильно выбранная недвижимость на Бали может приносить высокий доход в среднем в 2–2,5 раза выше, чем по миру. Вот основные факторы, которые влияют на доходность объекта:

• заполняемость недвижимости;
• стоимость аренды;
• расходы на содержание.

Заполняемость и стоимость аренды напрямую зависят от формата недвижимости, локации, конкуренции. А расходы на содержание — от управляющей компании.

При правильном выборе недвижимости и управляющей компании вы можете получать доход 12–15% в год с последующим увеличением.

Например, купив виллу за $350 000, вы можете получить доход $42 000–$52 500 в год за вычетом налогов и расходов на управление и содержание недвижимости.

Более выгодно вкладывать капитал на стадии строительства. Доход от таких инвестиций обычно выше на 30% за счет ранней точки входа. И более высокий потенциал роста стоимости недвижимости. Если вы покупаете строящуюся виллу за $300 000, то цена готовой будет $390 000–$450 000. Получается, что только за время строительства вы зарабатываете $90 000–$150 000.

Бали — это растущий рынок недвижимости

Если резюмировать, то сейчас Бали — одно из безопасных мест в мире для сохранения капитала:

• низкая волатильность местной валюты;
• инвестиции в недвижимость приносят доходы в долларах;
• развивающееся место, где строятся проекты мирового масштаба;
• туристический поток, который показывает высокий спрос на аренду качественного жилья;
• ограниченная территория для застройки, что делает стоимость объектов дороже с каждым годом;
• страна, которая за всю историю не участвовала в политических и экономических конфликтах.

Это идеальное место для жизни и отдыха и с точки зрения климата, и с точки зрения местного законодательства.

Главное, когда будете выбирать недвижимость для инвестиций, помните про три важных фактора: локация, формат недвижимости и система управления после сдачи в эксплуатацию.

О человеческом капитале — Парламентская газета

Последние несколько лет тема человеческого капитала все чаще упоминается как ключевая составляющая не только экономического развития, но и государственных преобразований в нашей стране. Мы, в свою очередь, считаем эту тему самой важной в текущий исторический момент и предлагаем регионам взять курс на приумножение человеческого капитала, сделав именно этот показатель ключевым показателем регионального развития. Приумножение человеческого капитала мы понимаем как увеличение числа жителей региона и повышение уровня их психического и физического здоровья, знаний, общественно полезных навыков и личностного потенциала, то есть способности расширять свои компетенции (качественная составляющая).

Пытаясь соответствовать все увеличивающемуся количеству показателей эффективности для регионов, вводимых федеральными властями (национальные проекты, программы и пр.), губернаторам, их командам очень сложно сфокусировать свои усилия на этой задаче, так как несмотря на то, что в Послании Президента В.В. Путина Федеральному Собранию в качестве главной была поставлена задача концентрации усилий на человекосбережение, эта тема пока звучит преимущественно в связке с пандемией Covid -19.

Для того чтобы помочь правительственным командам выстроить приоритеты в своей деятельности вокруг умножения человеческого капитала, мы предлагали проводить анализ сильных и слабых сторон каждой территории по четырем ключевым параметрам, которые включают в себя различные аспекты жизни человека и являются взаимосвязанными — это культура, природа, хозяйство и образование. Под культурой здесь понимается совокупность ценностей и мировоззренческих установок населения конкретной территории, которые определяют поведение людей. Анализ культуры уводит нас в прошлое на тысячелетия, когда жизнь наших предков почти полностью определялась природными факторами. Именно поэтому параметр культуры тесно связан с природными факторами региона, и оба эти параметра являются базовыми для анализа конкретной территории, так как изменить их практически невозможно в периоде жизни одного человека, но они способны существенно повлиять на любые инициативы власти во всех сферах жизни. Поэтому мудрость региональных правительств состоит в том, чтобы глубоко осознать культурные и природные особенности своего региона и не стараться их превозмочь, укротить или изменить, но использовать их гигантскую мощь для блага жителей.

Хозяйство и образование являются производными параметрами, которые также сильно взаимосвязаны и которыми, в противовес культуре и природе, довольно легко управлять, однако эффективность такого управления может быть очень разной. Самый легко изменяемый параметр — это хозяйство. Стоит открыть в регионе какое-то новое предприятие, как сразу экономические показатели начинают идти вверх. Но эффект этих изменений очень нестойкий и неоднозначный, так как если предприятие наносит урон экологии, то здоровье жителей постепенно начинает снижаться, территория становится неблагоприятной для жизни, а если предприятие закроется, то произойдет немедленный обратный эффект падения экономических показателей. В противовес этому изменения в системе образования не дадут немедленных изменений в экономике, а напротив, лягут тяжким бременем на бюджет региона. Но через десять лет последовательных действий можно ожидать резкого повышения производительности труда и технологичности производств (если, конечно, озаботиться тем, чтобы образованная молодежь не покидала регион и предоставить ей возможности реализации своих талантов). Причем этот эффект будет довольно устойчивый и окажет влияние еще на десятилетия вперед.

Примером тому является советская система образования. До начала девяностых годов прошлого столетия она славилась своей силой в физико-математических дисциплинах, что способствовало лидерству нашей страны в освоении космоса. Спустя тридцать лет, несмотря на планомерное и целенаправленное разрушение этой системы (упрощение школьной программы, сокращение уроков математики в школах, введение гуманитарных классов с усеченным изучением технических наук, эмиграция ученых и пр.), отечественная физматшкола по-прежнему остается одной из сильнейших в мире, за счет старых учителей и их учеников, и наши молодые ребята продолжают брать первые призы на международных олимпиадах по техническим дисциплинам. Например, на 51-й Международной олимпиаде по физике в 2021 году, где приняли участие 368 школьников из 76 стран мира, все наши пять участников сборной России завоевали золотые медали, обновив рекорд предыдущей олимпиады.

Таким образом, чтобы проводить эти «непопулярные изменения» (непопулярные, так как очень сложные, не дают быстрого эффекта и затратные), необходима не только мудрость, но сильная воля и энергия региональных управленческих команд.

Но несмотря на то, что человекоцентричный подход управления на государственном уровне трудно логически оспорить, в частных беседах чиновники регионального и федерального уровня, а также руководители различных организаций, работающих по госзаказу, неоднократно высказывали скептический взгляд на возможность его реального воплощения в жизнь. В качестве ключевых контраргументов наиболее часто звучат следующие:

1. Близость к Москве или наличие скоростного транспортного сообщения с Москвой не дает возможности регионам в ареале столицы даже удерживать численность населения на стабильном уровне, не говоря уже о том, чтобы ставить задачи его прирастить.
2. Пятилетний срок нахождения губернатора у власти не позволяет ставить сложные долгосрочные цели, требующие многогранного системного подхода, — так устойчивые результаты будут видны лишь в более продолжительном периоде времени. Умножение человеческого капитала является как раз такой целью.

Ниже мы разберем все эти контраргументы и покажем, как можно преодолевать описанные барьеры, используя предложенную нами четырёхфакторную модель управления регионом.

1. Близость и доступность Москвы.

Московский регион, будучи административным центром и крупнейшим городом страны, на территории которого живет почти девять процентов всего населения России (данные Росстата, 2021), обладает многократно большими возможностями по сравнению с любым регионом, получить хорошее высшее образование и найти высокооплачиваемую работу. С увеличением населения расширяется бизнес, возникают новые рабочие места, а значит, растут потребности города в новых работниках. Конкурируя за таланты, компании повышают заработную плату, с уровнем которой не могут соревноваться близлежащие регионы, что вызывает отток населения из них в Москву.

Однако, если рассмотреть разные, близкие к столице регионы, то этот аргумент не выдерживает критики, так как Москва не только сильный конкурент, но и огромный рынок сбыта продукции, в особенности для сопредельных регионов. Некоторые мудрые регионы используют это соседство себе на благо, активно развивая производства, в чьей продукции Москва сильно нуждается, а значит, появляются новые рабочие места и возможности предлагать достойную зарплату. При этом экология и природные условия в этих регионах значительно более благоприятные для проживания человека. Уровень стресса среди населения значительно более низкий за счет совокупности ряда факторов, что, безусловно, является веским аргументом для тех жителей, которые попробовали жить в Москве и получили возможность сравнить преимущества и недостатки жизни в столице со своим родным городом.

Конечно, самым мощным фактором, влияющим на миграцию населения, является наличие в регионе рабочих мест и востребованность специалистов того или иного профиля с определенным уровнем образования. Здесь немаловажную роль играет региональная система специального и высшего образования, которая должна быть синхронизирована с развитием хозяйственной деятельности региона и актуальными потребностями в кадрах предприятий, работающих на данной территории. Но вместе с тем развитие цифровизации и популярности удаленных мест работы в стране и в мире позволяет людям в ряде специальностей быть востребованными вне зависимости от места своего постоянного проживания.

Например, по некоторым данным, из примерно 200 тысяч российских программистов около 10 тысяч работает в зарубежных офисах российских софтверных компаний и от 10 до 20 тысяч, по разным оценкам, работают на зарубежные компании из России.

Еще одним аргументом можно считать и тот факт, что за 2020 год в Московской области, единственном регионе Центрального федерального округа, наблюдался прирост населения в размере 8818 человек (0,001 процента), а в Москве, впервые с 1996 года была зафиксирована убыль населения в объеме 11 515 человек. При этом мы понимаем, что данные статистики не отражают реальной картины, так как невозможно посчитать всех многочисленных дачников, переселившихся в Московскую область. Но даже такие цифры заставляют задуматься над тем, почему люди предпочитают выбирать для жизни тот или другой регион и какой из факторов при прочих равных становится решающим.

Очевидно, что регионы, окружающие Москву, не могут сравниться с ней по насыщенности культурной жизни, так как более низкая плотность населения не позволяет с коммерческой точки зрения эффективно функционировать большому количеству театров, музеев и других культурно-развлекательных площадок. Эта сфера чаще всего является дотационной и требует как значительных бюджетных затрат, так и привлечения спонсорских, меценатских денег. Именно поэтому хорошее транспортное сообщение с Москвой прекрасно решает эту задачу, позволяя жителям прилегающих регионов посещать первоклассные театры, музеи и выставки столицы без необходимости покидать свой город на несколько дней. Эта же тенденция прослеживается по отношению к другим мегаполисам и прилегающим к ним регионам, например, Санкт-Петербург, Новосибирск, Воронеж и другие.

Учитывая привлекательность и развитость Москвы, активного строительства, в том числе на присоединенных территориях, мы могли бы ожидать, что прирост населения в городе будет значительно опережать рост населения Московской области. Однако мы видим ровно противоположную тенденцию. После «отъема» территории Новой Москвы население Московской области значительно сократилось, но прибавляя ежегодно по 1,2- 1,3 процента численности, уже через два года компенсировало эту потерю. Также интересно посмотреть на динамику численности населения в регионах, непосредственно прилегающих к Московской области. Несмотря на недостаточную развитость экономики этих регионов по сравнению с Москвой, природные условия и экология являются для них важным козырем в борьбе за население.

график 1

По всем регионам, как видно на графике, наблюдается стабильный ежегодный отток населения, но скорость этого оттока разная при сохранении общих тенденций. В Калужской области мы видим наименьший по сравнению с другими похожими регионами темп падения численности. За почти шесть лет Калужская область в целом потеряла чуть менее одного процента населения, несмотря на улучшение транспортного сообщения (возможность добраться на поезде до Москвы за два часа, скоростное Киевское шоссе).

Все эти регионы находятся примерно в равной удаленности от Москвы, и на все эти территории распространяется одинаковая сила притяжения столицы. Но влияние этого притяжения довольно разное и никак не связано с удаленностью или транспортным сообщением.

Роль образования, и особенно высшего образования, играет очень важную роль в удержании молодежи в регионе. Университеты, расположенные на территории Калужской области, существенно увеличили количество специальностей и в несколько раз увеличили приём студентов. Это позволило привлечь молодых людей из других регионов, значительная часть из которых после получения диплома остается жить и работать в Калужской области.

2. Пятилетний срок планирования не позволяет ставить цели, достижение которых займет гораздо больше времени.

Так как срок, на который избирается губернатор, равен пяти годам, а максимальный период пребывания на посту может быть не более двух сроков подряд, то максимальный горизонт планирования региональных правительств равен десяти годам, а реальный — пяти. Целеполагание, связанное с умножением человеческого капитала, имеет долгосрочный характер и никак не укладывается в пятилетний срок. Кроме того, оценка деятельности региональных правительств происходит на ежегодной основе, а существующие популярные рейтинги регионов заточены в первую очередь на экономические показатели. Единственный рейтинг, который в некоторой степени может считаться человекоцентричным, — это рейтинг по качеству жизни РИА-Рейтинг. Однако среди 11 показателей, по которым он рассчитывается, лишь три (демография, уровень здоровья и образования) непосредственно связаны с людьми, и, следовательно, их влияние на итоговый результат региона растворяется в экономических и инфраструктурных показателях. Таким образом, разрабатывая стратегические планы развития регионов, региональные правительства отдают предпочтение так называемым быстрым победам, которые могут быть позитивно отражены в официальной отчетности и повлиять на восхождение региона в рейтингах. При этом цель устойчивого умножения человеческого капитала, не являясь предметом фокусного внимания федерального Центра, требует комплексного системного подхода и не может быть достигнута за пять лет, а потому является крайне невыгодной для губернаторов.

В качестве иллюстрации приведем цитату из письма, полученного нами из одного региона от местного Агентства по развитию человеческого капитала: «Человеческий капитал — не цель, а одно из средств решения задач стратегии социально-экономического развития области до 2030 года». Потребительское отношение к гражданам, как к средствам достижения и обслуживания экономических показателей, к сожалению, слишком укоренилось в сознании многих руководителей, что приводит к принятию решений, последствия которых негативно влияют на жизнь людей и способствуют опустошению территорий нашей огромной страны. Эта философия, принесенная из бизнеса, не может и не должна главенствовать в государственном управлении, если цель государства — это благополучие его граждан.

На примере Дальнего Востока и Сахалинской области, в частности, хорошо видно, что развитие экономики, рост валового регионального продукта не ведет за собой автоматического увеличения численности населения. Расширение производств требует рабочих рук, а привлечение инвестиций сдерживается в условиях нехватки квалифицированного персонала в регионе (график 2).

график 2

Однако, если отвлечься от сроков избрания губернаторов и формальной отчетности и сосредоточиться на основной задаче государственного управления, то без целеполагания  минимум на 20 лет вперед невозможно и краткосрочное пятилетнее планирование. Каждый новый губернатор может вносить корректировки и уточнения в стратегический план развития своего региона, но при этом он должен держать в фокусе основные цели.

Правительство уже упомянутой Калужской области в начале двухтысячных разработало стратегию своего развития, сфокусированную на человеческом капитале до 2030 года. Весной 2021 года с приходом нового губернатора команда пересмотрела и внесла уточнения в эту стратегию до 2040 года, сохранив ключевую идею развития области — сделать ее привлекательной для людей и приумножить человеческий капитал в перспективе 20 лет почти на 30 процентов.

Другим наглядным примером является Республика Татарстан, в которой последние 10 лет наблюдается планомерный рост населения (график 3).

график 3

В первых строках стратегии, принятой в Татарстане в 2015 году до 2030 года (в 2019 году в нее были внесены правки), сказано: «Стержень стратегии — человек, и три приоритета Стратегии группируются вокруг этого стержня: собственно формирование и накопление человеческого капитала; создание комфортного пространства для развития человеческого капитала; создание общественных институтов, при которых человеческий капитал востребован экономикой и может успешно функционировать. Экономическая политика рассматривается прежде всего как создание условий, в которых человек — носитель талантов — может реализоваться. Это важнейший акцент и в инновационной, и в инвестиционной, и в кластерной политике».

Термин «человекоцентричность» последнее время стал все чаще возникать применительно к государственному управлению. На последнем Питерском экономическом форуме также поднималась эта тема, но в коннотации клиентоцентричности, то есть предоставлении гражданам государственных услуг, соответствующих их потребностям в максимально комфортной форме. Но мы говорим совсем о другом. Мы говорим, что государство в целом, и региональные правительства в частности, должны не просто создавать сервисы для жителей территорий, а прилагать усилия к тому, чтобы людям хотелось жить в том или ином регионе, создавать семью и растить детей, и именно в этом должна состоять человекоцентричность власти. Только постановка такой глобальной и сложной задачи позволит выстроить соответствующий способ взаимодействия государственных структур и граждан. Более того, подход клиентоцентричности, взятый из бизнеса, далеко не всегда способствует достижению этой задачи, а иногда и наоборот. В качестве иллюстрации можно привести недавнюю историю с аэропортом Шереметьево. При введении в эксплуатацию новой взлетно-посадочной полосы были изменены схемы взлета и посадки самолетов, которые использовались на протяжении 60 лет, отчего население больших районов северо-запада Подмосковья оказалось в ситуации круглосуточного постоянного рева реактивных двигателей над головой. После многочисленных жалоб населения в различные инстанции, включая Президента РФ, освещения проблемы в СМИ, в том числе на центральном телевидении, трассировки были изменены, и, хотя проблема полностью не была решена, шум заметно  снизился. Таким образом, Росавиация показала замечательный пример клиентоцентричности, откликнувшись на потребности своих клиентов-авиакомпаний в логике бизнеса, но столь же яркий пример «античеловечности» в логике человекоцентричного государства, спровоцировав ухудшение условий жизни людей и нанесение вреда их здоровью.

Очевидно, что политические и экономические изменения в стране и в мире вносят свои коррективы в тот путь, который избирают региональные власти для развития территорий. Возникновение новых технологий, трансформация производств, переход на новые энергоносители — все это неизбежно воздействует на экономику регионов, и сила этого воздействия во многом зависит от структур их хозяйственной деятельности. Но приоритетность человеческого капитала не зависит от этих изменений и позволяет вносить коррективы в стратегию, обеспечивая преемственность и устойчивое развитие.

Анатолий Артамонов
д.э.н.
председатель комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам

Светлана Симоненко
к. психол. н.
управляющий партнер Detech Group

Успех Private Banking зависит от адаптации бизнес-моделей к новым реалиям

Евгений Сафонов, директор департамента частного капитала ПСБ

— Евгений, как текущая макроэкономическая ситуация и санкционные ограничения повлияли на работу ПСБ Private Banking?

— Любую сложную ситуацию мы рассматриваем как новые возможности. Наше подразделение по работе с состоятельными клиентами готовилось к вероятным негативным сценариям задолго до февральских событий, поэтому в максимально короткие сроки мы перестроились на работу в новых реалиях, сохранив бесперебойное обслуживание, и предоставили оптимальные финансовые и правовые решения по управлению частным капиталом и структурированию активов. Результат — высокая лояльность клиентов, сохранение и наращивание клиентской базы. Это означает высокий уровень доверия клиентов. 

— В чем отличие нынешнего кризиса от «ковидного»? 

— По сравнению с 2020-2021 годами сейчас все стремительно меняется. Некоторые финансовые сервисы еще месяц назад полностью удовлетворяли потребности клиентов, а сейчас потеряли актуальность, и на замену им пришли новые инструменты. А через месяц ситуация может снова кардинально измениться. Например, на протяжении 2020-2021 годов инвестиционные инструменты были одним из основных факторов роста объема клиентских средств ПСБ Private Banking. Весной этого года произошло перераспределение вложений клиентов, что обусловлено высокими ставками по депозитам. Но уже сейчас, в условиях цикла снижения ключевой ставки, вектор клиентских предпочтений очень плавно, но все же смещается в сторону инвестиционных инструментов.

— Как за последние полгода изменились запросы состоятельных клиентов?

—Можно сказать, что на первый план вышли инвестиции в защитные активы, прежде всего в золото. В условиях ограничений на фондовых рынках клиентам требовался альтернативный инструмент для защиты своих капиталов. Еще весной инвестиции в золотые слитки были не так востребованы. Но с момента либерализации налогового законодательства — отмены НДС в марте и НДФЛ в июне на продажу слитков золота — инвестиционная привлекательность этого металла стала расти. За последние два месяца ПСБ Private Banking реализовал более полутора тонн золота. Особый интерес у состоятельных клиентов вызывают слитки массой 12 кг, стабильный спрос мы видим на золотые монеты «Георгий Победоносец» и слитки массой от 1 кг.

Интерес клиентов к золоту постоянно растет, поэтому мы продолжаем наращивать объемы продаж этого металла и планируем масштабировать это направление бизнеса на регионы.

— Помнится, весной шла речь о формировании золотого стандарта…

— Пока инфраструктура для розничных инвесторов еще не до конца сформирована. Поэтому покупка драгоценных металлов для спекулятивных сделок — не лучший вариант, а вот приобретение физического золота, с тем чтобы сохранить капитал и передать его по наследству, — хорошая инвестиция в будущее.

Клиенты, которые проводили спекулятивные сделки, как и раньше, работают через обезличенные металлические счета. Но таких клиентов немного.

— А в какой стадии находится ваш проект по созданию собственного депозитария?

— До конца года мы планируем начать принимать золото на ответственное хранение.

— В период длительного цикла низкой ключевой ставки ЦБ состоятельные клиенты уходили в инструменты фондового рынка, в феврале-марте вернулись в депозиты. Какие стратегии сохранения и приумножения капиталов сегодня выглядят предпочтительными?

— Состоятельные клиенты стали больше доверять свои капиталы более консервативным инструментам и с осторожностью относятся к новым инвестиционным продуктам. Если раньше в качестве инвестиций они часто рассматривали более агрессивные стратегии, то изменение макроэкономической ситуации на рынке привело к тому, что состоятельные клиенты стали чаще выбирать классические банковские депозиты.

Пока еще прослеживается тенденция к сохранению, а не приумножению капиталов. Несмотря на цикл снижения ключевой ставки, около 85% наших клиентов по-прежнему держат свои средства на депозитах. Клиентское поведение меняется в зависимости от региона. Например, в Москве клиенты более осторожные, а в регионах за последние два месяца объемы продаж инвестиционных продуктов выросли.

— По-вашему, период высоких ставок по вкладам еще не закончился?

— В феврале и в марте клиенты размещали свободные денежные средства под максимальные проценты на шесть и девять месяцев. Первое плановое закрытие этих вкладов пришлось на июнь, когда многие пролонгировали депозиты на новый срок по все еще привлекательным ставкам. Вторую волну планового закрытия депозитов мы увидим в сентябре. Думаю, в этот период большинство состоятельных клиентов снова обратит внимание на инвестиционные инструменты, которые могут обеспечить сохранение и приумножение капиталов при приемлемых уровнях риска.

Мы отказались от пакетных предложений, расширяем географию присутствия. Это позволяет нам более рационально использовать весь спектр банковских услуг в решении конкретной финансовой задачи клиента и его семьи, формировать более детальные персональные предложения, отвечающие их образу жизни и размеру капитала.

— Как вы думаете, когда инвестиционная активность состоятельных клиентов полностью восстановится?

— По моим ощущениям, не раньше первого квартала следующего года. К этому времени ситуация на фондовых рынках должна восстановиться, риски должны снизиться, и у клиентов снова вырастет интерес к инвестициям. Главное — успеть вовремя зайти на рынок.

— Какие продукты интересны тем, кто продолжает инвестировать?

— Консервативные стратегии доверительного управления, ориентированные на российские облигации. На горизонте трех-четырех лет они будут приносить клиентам больший доход, чем депозиты. Для любителей более рисковых решений также доступны стратегии доверительного управления и фонды акций.

— Пришлось ли вам серьезно перестраивать продуктовую линейку под новые реалии? Какие продукты, пакетные решения появились «на злобу дня»?

— Линейку продуктов для состоятельных клиентов мы совершенствуем постоянно исходя из изменения потребностей наших клиентов. Я бы сказал, что подход к обслуживанию состоятельных клиентов стал принципиально иной. Мы отказались от пакетных предложений, расширяем географию присутствия. Это позволяет нам более рационально использовать весь спектр банковских услуг в решении конкретной финансовой задачи клиента и его семьи, формировать более детальные персональные предложения, отвечающие их образу жизни и размеру капитала.

— Можно ли говорить, что какие-то привычные lifestyle-сервисы и услуги состоятельным клиентам в России сейчас недоступны? Или рынок предлагает альтернативные решения?

— Lifestyle-сервисы по-прежнему актуальны для тех, кто привык доверять нам вопросы, выходящие за рамки классических финансовых услуг. Понятно, что в силу санкционных ограничений некоторые из таких сервисов сегодня недоступны. ПСБ Private Banking предлагает своим клиентам альтернативные решения, которые позволяют обеспечивать привычный уровень комфорта. С учетом новых реалий мы актуализируем карточные предложения и программы лояльности. Например, помимо привычного приоритетного доступа в бизнес-залы российских аэропортов клиенты с нашей картой смогут бесплатно пользоваться услугами такси и многим другим. Среди наших клиентов растет интерес к культурным мероприятиям, и, реагируя на этот запрос, мы планируем расширить линейку lifestyle-сервисов за счет комплексного предложения по приобретению билетов на культурно-массовые мероприятия и концерты.

— Российская экономика активно переориентируется на азиатские рынки. Наблюдается ли такой же тренд у состоятельных клиентов: по направлениям отдыха, инвестиций — как в недвижимость, так и в ценные бумаги и валюты азиатских рынков?

— Клиенты переоринтируются на работу с азиатскими странами и странами Ближнего Востока. В связи с этим у нас появляются запросы на организацию сопутствующих сервисов в юрисдикциях этих стран.

Часть клиентов, которые инвестируют на фондовом рынке самостоятельно, начали рассматривать азиатские торговые площадки, инвестиции в ценные бумаги турецких компаний и компаний в Объединенных Арабских Эмиратах.

У состоятельных клиентов по-прежнему сохраняется интерес к валютным сбережениям. Многие стали интересоваться альтернативными доллару и евро валютами, и китайский юань сегодня — один из самых доступных и перспективных вариантов размещения средств. Если спрос и дальше будет расти, мы предложим нашим клиентам инструменты в юанях.

— Какие продукты и стратегии инвестирования будут популярны в ближайшие полгода, что нового появится в линейке продуктов в ближайшее время?

— Сервисов по обслуживанию состоятельных клиентов и их семей становится больше, растет спрос на юридическое и налоговое консультирование, страховые и пенсионные программы, востребованы консультации по сделкам с недвижимостью.

С развитием цифровых технологий все больше клиентов предпочитают совмещать индивидуальные консультации у менеджеров и советников с дистанционным банковским обслуживанием.

В целом, успех индустрии Private Banking будет напрямую зависеть от адаптации бизнес-моделей к новой экономической реальности и умения быстро интегрировать цифровые технологии, которые предлагает рынок, в свои бизнес-процессы и продукты для клиентов.

CПРАВКА.БО

Евгений Сафонов в 2022 году занял третье место во втором ежегодном рейтинге топ-менеджеров российских подразделений private banking, подготовленным «Банковским обозрением» и аналитический центром «БизнесДром».

Подразделение ПСБ Private Banking награждено за «Надежный сервис для клиентов Private Banking в условиях санкций» во внеконкурсной номинации премии FINAWARD’2022.

Проект развития человеческого капитала: Часто задаваемые вопросы

1.   Что такое Проект развития человеческого капитала?

Проект развития человеческого капитала – это – глобальная инициатива, призванная содействовать ускоренному осуществлению более масштабных и эффективных инвестиций в людей в целях укрепления социальной справедливости и обеспечения экономического роста.  По состоянию на февраль 2022 г. 83 страны с различным уровнем дохода разрабатывают при поддержке Группы Всемирного банка стратегические подходы, которые позволят им радикальным образом улучшить результаты в области развития человеческого капитала. Мы наращиваем объем инвестиций в развитие человеческого капитала в странах Африки к югу от Сахары, уделяя, в числе прочего, приоритетное внимание расширению прав и возможностей женщин, эффективному использованию потенциала новых технологий и ускорению внедрения инноваций. На Ближнем Востоке и в Северной Африке мы уделяем особое внимание таким аспектам, как положение детей младшего возраста и повышение устойчивости уязвимых групп населения к потрясениям.

Мы создали страновую сеть Проекта развития человеческого капитала для содействия взаимодействию между государствами, уделяющими приоритетное внимание проблемам человеческого капитала, и передачи экспертных знаний и опыта туда, где они нужнее всего. Координаторы, которыми обычно являются сотрудники министерств финансов, экономики или планирования (а иногда и отраслевых министерств), регулярно общаются друг с другом, обмениваясь опытом и предложениями.

Развитие человеческого капитала находится в центре нашей глобальной стратегии развития. Защита людей и инвестиции в них – одно из трех основных направлений нашей деятельности ради достижения стоящих перед нами целей – искоренения крайней бедности к 2030 году и ускоренного обеспечения общего благосостояния во всех странах. Эта работа является неотъемлемой частью наших усилий по содействию устойчивому экономическому росту в интересах всех слоев населения и повышению устойчивости всех развивающихся стран. Те же задачи входят и в число универсальных приоритетов МАР-19 – охватывающего период с июля 2020 года по июнь 2023 года нынешнего цикла финансирования МАР – фонда Группы Всемирного банка для беднейших стран мира.

[Bерхний]

2. Что такое человеческий капитал и в чем его значение?

Человеческий капитал – это знания, навыки и здоровье, в которые люди вкладывают средства и которые они аккумулируют в течение своей жизни, что позволяет им реализовывать свой потенциал в качестве полезных членов общества. Инвестиции в людей путем улучшения качества питания, медицинской помощи, обеспечения качественного образования, создания рабочих мест и обучения профессиональным навыкам способствуют развитию человеческого капитала, а это является ключевым условием для искоренения крайней бедности и построения более социально сплоченного общества.

Как отмечается в Докладе о мировом развитии (ДМР) 2019 «Изменение характера труда», уровень востребованных на рынке труда профессиональных навыков быстро меняется, что создает как новые возможности, так и новые риски. Существуют многочисленные свидетельства того, что без развития человеческого капитала страны не смогут ни добиться устойчивого экономического роста в интересах всех слоев населения, ни подготовить контингент работников, которые будут готовы занять требующие повышенной квалификации рабочие места будущего, ни эффективно конкурировать в сфере мировой экономики. Бездействие в сфере развития человеческого капитала сопряжено со все бóльшими издержками.

Министры финансов, обсуждавшие проблемы человеческого капитала в ходе недавних Весенних и Ежегодных совещаний Группы Всемирного банка, еще раз указали на его значимость для программ обеспечения занятости и экономических преобразований во всех странах, на какой бы стадии развития они ни находились.

[Bерхний]

3. Какова ситуация с развитием человеческого капитала в современном мире?

Несмотря на беспрецедентные успехи в сфере развития человеческого потенциала, достигнутые за последние 25 лет, серьезные проблемы остаются, особенно в развивающихся странах.

• В 2019 году более пятой части всех детей младшего возраста страдали низкорослостью (имели низкий для своего возраста рост – показатель риска развития физических недостатков или когнитивных расстройств) (JME 2020). Нынешняя глобальная пандемия может еще более увеличить число страдающих низкорослостью детей.
• Многие страны переживают кризисную ситуацию в сфере обучения, которая тормозит их экономическое развитие. Согласно имеющимся данным, в некоторых странах дети на несколько лет отстают по объему полученных знаний от своих сверстников из других стран, посещающих школу на протяжении такого же количества времени. Пандемия, в условиях которой многие дети выбывают из школ и получают меньше знаний, усугубляет эту ситуацию.
• Жители развивающихся стран ежегодно тратят 500 млрд долл. США собственных средств — свыше 80 долл. США в расчете на одного человека — на оплату медицинской помощи, причем самым тяжелым бременем эти расходы ложатся на плечи беднейших слоев населения. Пандемия COVID-19 также вызывает серьезные перебои в оказании важнейших медицинских услуг, включая плановую вакцинацию и медицинскую помощь детям.
• В беднейших странах мира четверо из каждых пяти человек, живущих в бедности, находятся вне сферы охвата систем социальной помощи, что делает их крайне уязвимыми к разного рода потрясениям.
• Из-за отсутствия чистой питьевой воды и надлежащих санитарно-гигиенических условий ежегодно почти 300 000 детей умирают от диареи.

Согласно первому изданию Индекса человеческого капитала (ИЧК), опубликованному Группой Всемирного банка в октябре 2018 года и обновленному в 2020 году, производительность почти 60% родившихся сегодня детей составит, в лучшем случае, половину от той, которой они могли бы достичь при наличии полного образования и полноценного здоровья (в соответствии с определением индекса, см. вопрос 5). Это свидетельствует о глубоком кризисе в сфере человеческого капитала и может серьезно отразиться на экономическом росте и способности мирового сообщества сообща покончить к 2030 году с крайней бедностью.

Дефицит человеческого капитала имеет опасную тенденцию к усугублению на фоне быстрых глобальных изменений в сфере технологий, демографии, нестабильности и климата. Конфликты и пандемии могут оказывать крайне пагубное воздействие на человеческий капитал, унося жизни людей, уничтожая источники доходов, ухудшая качество питания и вызывая перебои в оказании основных услуг здравоохранения и образования. Эти последствия будут, по всей видимости, проявляться на всем протяжении жизни многих людей, снижая их производительность. Тем не менее, инвестициями в людей нередко пренебрегают. Между тем существует множество примеров быстрой трансформации человеческого капитала – например, в таких странах, как Сингапур, Республика Корея и Ирландия, – а также достижения некоторыми из беднейших стран мира выдающихся успехов.

[Bерхний]

4. Какое влияние COVID-19 оказывает на человеческий капитал?

Пандемия COVID-19, в ходе которой страны пытаются бороться с вирусом, спасать жизни людей и восстанавливать свою экономику, грозит свести на нет все, что было достигнуто в сфере развития человеческого капитала за десятилетие, и вынудить целое поколение нагонять упущенное.

• Большинство детей – более 1 млрд человек – не посещало школу из-за COVID-19.
• Из-за снижения уровня обученности, закрытия школ или риска выбыть из них этот контингент учащихся может в результате потерять в течение жизни заработки на общую сумму 10 трлн долл. США.
• Из стран с низким и средним уровнем дохода поступают сообщения о серьезных перебоях с оказанием важнейших медицинских услуг, таких как вакцинация и медицинская помощь детям.
• Пандемия увеличивает риски гендерного насилия, детских браков и подростковой беременности, что еще более сужает возможности обучения женщин и девочек и расширения их прав и возможностей.

Если не принять срочных и масштабных мер, в том числе тех, о которых идет речь в аналитической записке Protecting People and Economies («Защита населения и экономики»), то вызванное пандемией нынешнее ухудшение ситуации в сфере здравоохранения, образования, профессиональной подготовки и обеспечения возможностей может в будущем поставить под вопрос восстановление экономики и благосостояния целых стран. 

[Bерхний]

5. Что делает Группа Всемирного банка, чтобы помочь странам защитить человеческий капитал?

Страны во всем мире прилагают усилия к сдерживанию распространения COVID-19 и смягчению его последствий, и в этих условиях Группа Всемирного банка реализует самую широкомасштабную и оперативную антикризисную программу в своей истории, призванную помочь развивающимся странам повысить эффективность ответных мер, принимаемых в борьбе с пандемией, и их систем здравоохранения.

На фоне быстрого распространения пандемии в развивающихся странах Группа Всемирного банка предоставляет клиентам рекордные объемы помощи – потенциал финансирования на период до конца июня 2021 года достигает 160 млрд долл. США. Наша помощь в полной мере учитывает характер переживаемых странами потрясений в области здравоохранения, в экономике и социальной сфере, и включает ресурсы МАР объемом свыше 50 млрд долл. США в виде грантов и льготных кредитов.

Благодаря осуществляемым Группой Банка экстренным операциям свыше 100 развивающихся стран получают помощь в их усилиях по спасению жизней, выявлению коронавируса, предотвращению распространения пандемии и борьбе с ней. ГВБ также помогает странам в получении остро необходимых товаров медицинского назначения, вступая для этого от имени правительств в контакт с поставщиками.

В дополнение к дальнейшей поддержке сферы здравоохранения приоритетное внимание в этих операциях уделяется социальной защите, особенно посредством денежных трансфертов, а также сокращению масштабов бедности и финансированию на основе принимаемых мер экономической политики. Кроме того, Всемирный банк ведет работу по реструктуризации, перепрофилированию и перераспределению имеющихся ресурсов в рамках финансируемых им проектов.

Антикризисная стратегия Группы Всемирного банка предусматривает три этапа: экстренную помощь, реструктуризацию и устойчивое восстановление. Приоритетное внимание уделяется следующим основным направлениям действий:

Спасение жизней – Группа Банка помогает странам остановить распространение вируса, оказывать медицинские услуги, обеспечить доступ уязвимых домохозяйств к медицинскому обслуживанию и повышать готовность к будущим пандемиям. ГВБ твердо намерена обеспечить более бедным странам справедливый и равный доступ к вакцинам по мере их появления.

Защита бедных и уязвимых слоев населения – Группа Банка содействует оказанию финансовой помощи наиболее уязвимым категориям населения и обеспечению их продовольствием, а также созданию возможностей занятости для более бедных домохозяйств, поддержке неформального бизнеса и микропредприятий. ГВБ помогает общинам и местным органам власти преодолевать последствия кризиса, совершенствовать и расширять услуги населению, повышать устойчивость к будущим потрясениям.

Так, например, Банк помогает Индии наращивать масштабы предоставления денежных пособий и продовольственной помощи, опираясь на ряд действующих национальных платформ и программ, чтобы обеспечить социальную защиту работников служб жизнеобеспечения, которые участвуют в борьбе с COVID-19. Непосредственную выгоду от этих мер получают уязвимые категории населения, особенно мигранты и работники неформального сектора, сталкивающиеся с высоким риском социальной изоляции.

Обеспечение устойчивого роста бизнеса и создания рабочих мест – Группа Банка предоставляет консультации по вопросам экономической политики и оказывает финансовую помощь компаниям и финансовым учреждениям в целях содействия сохранению рабочих мест, преодолению кризисной ситуации компаниями, особенно малыми и средними предприятиями, и их возвращению к росту.

Повышение эффективности политики, институтов и инвестиций – ГВБ помогает странам готовиться к устойчивому восстановлению, акцентируя внимание на совершенствовании государственного управления и институтов. В ходе послекризисного восстановления стран Группа Банка в тесном сотрудничестве с МВФ оказывает им помощь в совершенствовании управления государственным долгом, проведении ключевых реформ управления финансами и выявлении возможностей для «зеленого» роста экономики и низкоуглеродного развития.

Вы можете подробнее ознакомиться с первым комплексом поддержанных Группой Всемирного банка проектов борьбы с чрезвычайной ситуацией в сфере здравоохранения, а также о результатах первых 100 дней осуществления этих мер.

[Bерхний]

6. Что можно сделать для защиты людей и инвестиций в них по окончании пандемии?

В дальнейшем странам следует делать все возможное для того, чтобы увязать принимаемые ими меры по борьбе с пандемией COVID-19 с более долгосрочными целями в сфере развития человеческого капитала. Правительствам, гражданскому обществу, международным финансовым учреждениям и частному сектору необходимо, объединяя усилия, осуществлять масштабные и основанные на фактических данных инвестиции, чтобы помочь каждому человеку полностью реализовать свой потенциал.

• Наращивать объемы социальных инвестиций и защищать возможности манёвра бюджетными средствами после прекращения действия отсрочек по платежам и финансовым обязательствам, добиваясь, чтобы бедные и уязвимые группы населения могли получать базовые услуги и финансовую поддержку.
• Осуществлять инвестиции в оказание базовых услуг.
  • Повышать эффективность систем социальной помощи для защиты от потрясений и содействия в проведении реформ
  • Уделять больше внимания первичной медицинской помощи и обеспечению готовности к пандемиям, а также вопросам питания, развития детей раннего возраста, обучению и предоставлению базовых услуг в разных отраслях, опираясь на новые технологии и более эффективное управление.

Масштабные и разработанные на основе фактических данных меры стратегического характера в сфере здравоохранения, образования и социальной защиты могут помочь наверстать упущенное и дать сегодняшним детям возможность превзойти по уровню развития человеческого капитала и качеству жизни предшествующие поколения. Задача реализации в полной мере творческого потенциала каждого ребенка важна сегодня как никогда.

[Bерхний]

7. Чего предполагается достичь по итогам Проекта развития человеческого капитала?

Проект развития человеческого капитала помогает руководителям государств создать политическую платформу, которая обеспечит приоритет обладающим преобразовательным потенциалом инвестициям в здравоохранение, образование и социальную защиту. Задача состоит в том, чтобы быстрыми темпами продвигаться по пути построения в мире общества, в котором все дети полноценно питаются, приходят в школу готовыми к учебе, могут рассчитывать на получение в школе реальных знаний и способны выйти на рынок труда здоровыми, квалифицированными и производительными работниками.

Проект состоит из трех основных элементов:

Индекс человеческого капитала (ИЧК) количественно оценивает значение здоровья и образования для производительности труда следующего поколения работников. Страны используют его, чтобы определить, какую долю дохода они теряют из-за дефицита человеческого капитала, а также насколько быстро они смогут превратить эти потери в достижения, если начнут действовать без промедления. Дополнительную информацию можно получить из данного видеоматериала.

Индекс был впервые рассчитан в октябре 2018 года и обновлен в середине сентября 2020 года. При пересмотре были учтены результаты нового обследования PISA и добавлены данные еще по 17 странам, так что в общей сложности он охватывает 98% населения мира. Данные в ИЧК-2020 приводятся также в более полной разбивке по полу.

В дополнение к Индексу и с целью оказания странам поддержки в принятии эффективных мер проводятся достоверные измерения и исследования. Достоверные оценки показателей образования и здравоохранения, полученные на национальном уровне, помогают странам получить представление о том, какие меры дают реальную отдачу и на что следует направлять ресурсы. Кроме того, это повышает осведомленность ответственных лиц о значении инвестиций в человеческий капитал, создавая импульс для действий правительства. В глобальном масштабе всесторонняя оценка и усилия по сбору обновленных исходных данных позволяют выявлять сильные стороны и изыскивать возможности для улучшения показателей развития человеческого капитала. Проект развития человеческого капитала позволит обогатить изучение и анализ факторов, способствующих развитию человеческого капитала, например, путем наращивания масштабов программы Показателей предоставления услуг и обследований в рамках Оценки качества и результатов обучения детей раннего возраста.

Взаимодействие со странами на основе “общегосударственного подхода” помогает им устранить наиболее серьезные препятствия на пути развития человеческого капитала. Этот подход стимулирует постепенное формирование стратегического руководящего потенциала, помогая установить взаимосвязь между программами в различных секторах и расширяя базу фактических данных. В работе со странами Банк уделяет особое внимание вопросам эффективности и качества, реформам в сфере политики и мобилизации внутренних ресурсов с тем, чтобы страны не просто наращивали объем инвестиций, но и повышали эффективность расходования средств.

Примером подобного подхода Всемирного банка к взаимодействию со странами служит серия операций в поддержку политики в области развития на Мадагаскаре под названием «Инвестиции в развитие человеческого капитала». Целью первой из этих операций является содействие инвестициям правительства Мадагаскара в человеческий капитал путем наращивания потенциала людских ресурсов в здравоохранении и образовании, повышения доступности и предсказуемости получения финансовых средств для социальных отраслей, а также совершенствования правовой защиты женщин и детей. Вторая операция находится на стадии подготовки.

Проект развития человеческого капитала содействует масштабированию такой поддержки политических и институциональных реформ, а также разработке целого спектра механизмов и услуг, помогающих странам добиваться поставленных целей, например, обзоров государственных расходов на развитие человеческого капитала и институциональных обзоров, а также тематических исследований, посвященных анализу достижений и инновации на страновом уровне.

[Bерхний]

8. Что такое Индекс человеческого капитала? Как он рассчитывается?

Индекс человеческого капитала представляет собой интегральный показатель объема человеческого капитала, который родившийся сегодня ребенок может накопить к 18 годам, с учетом рисков, связанных с низким уровнем здравоохранения и образования в той стране, в которой он/она живет. Полное изложение методологии расчета ИЧК доступно на  сайте созданного Всемирным банком Репозитория открытого доступа к знаниям, а здесь размещен видеоролик с полезной информацией.

Важное нововведение заключается в том, что этот индекс измеряет вклад систем здравоохранения и образования в производительность отдельных людей и стран, основываясь на глубоком микроэконометрическом анализе.

Имея значения в диапазоне от 0 до 1, индекс принимает значение 1 только в том случае, если родившийся сегодня ребенок сможет достичь полноценного здоровья (определяемого как отсутствие отставания в росте и достижение хотя бы 60-летнего возраста) и полностью реализовать свой потенциал в части получения формального образования (определяемый как получение к 18 годам образования в первоклассной школе после 14 лет учебы).

Балл страны отражает степень ее удаленности от оптимального показателя полного образования и полноценного здоровья. Если Индекс человеческого капитала страны равен 0,70, это означает, что уровень будущего дохода, на который может рассчитывать родившийся сегодня ребенок, составит 70% от того уровня, которого он мог бы достичь при наличии полного образования и полноценного здоровья.

Индекс может быть напрямую привязан к сценариям будущих доходов стран и отдельных людей. Если показатель страны равен 0,50, то в будущем объем ВВП на каждого работника мог бы быть в два раза больше, если бы страна достигла целевого показателя полного образования и полноценного здоровья.

Индекс представлен в виде среднего показателя каждой страны и включает разбивку по гендерному признаку в странах, для которых имеются соответствующие данные.

[Bерхний]

9. Какие данные используются для расчета ИЧК?

ИЧК является количественной иллюстрацией основных этапов жизненной траектории (от рождения до совершеннолетия) ребенка, родившегося в конкретный год, и их последствий для производительности следующего поколения работников. Индекс состоит из трех компонентов:

Компонент 1. Выживаемость. Этот компонент индекса отражает печальную реальность, заключающуюся в том, что не все родившиеся сегодня дети доживут до того возраста, в котором начинается процесс накопления человеческого капитала за счет получения формального образования. Выживаемость оценивается по уровню смертности детей в возрасте до 5 лет; при этом в качестве дополнительной метрики используется выживаемость детей до 5 лет.

Компонент 2. Обучение в школе. Этот компонент индекса объединяет информацию об объеме и качестве образования.

Качество образования оценивается по количеству ожидаемых лет обучения в школе к моменту достижения ребенком 18 лет с учетом преобладающего характера охвата детей школьным образованием. Максимальное значение этого показателя – 14 лет, что соответствует максимальной продолжительности обучения в школе к тому моменту, когда ребенку, поступившему в детское дошкольное учреждение в 4 года, исполняется 18 лет.

Качество образования отражает работу Всемирного банка по гармонизации тестовых баллов, набранных в рамках крупных международных программ оценки достижений учащихся, в целях разработки показателя «гармонизированные тестовые баллы». Они измеряются в единицах мировой шкалы гармонизированных результатов обучения, аналогичной шкале, используемой в рамках Международного исследования качества математического и естественнонаучного образования (TIMSS). Результат, равный 625 баллам, соответствует принятому в TIMSS показателю высокой успеваемости, а результат, равный 300 баллам, соответствует показателю низкой успеваемости, эквивалентному минимальным показателям ряда других региональных оценок.

Компонент 3. Здоровье. Не существует единого общепринятого, поддающегося прямому измерению и широко распространенного интегрального показателя здоровья, который можно было бы использовать так же, как количество лет обучения, которое используется в качестве стандартного показателя уровня образования. Вместо этого, используются два косвенных показателя общего состояния здоровья:

Показатель выживаемости взрослых. Он оценивается по доле 15-летних подростков, доживающих до 60 лет. Этот показатель смертности позволяет получить косвенную оценку ряда нелетальных воздействий на здоровье, с которыми родившийся сегодня ребенок мог бы столкнуться во взрослом состоянии, если бы сегодняшние условия сохранились в будущем.

Здоровый рост детей в возрасте до 5 лет. Этот показатель оценивается по задержкам роста у детей, т.е. как единица минус доля детей в возрасте до 5 лет, чей рост отстает от нормы, соответствующей данному возрасту. Задержка роста показывает, насколько здоровы были условия развития ребенка в пренатальный период, младенчестве и раннем возрасте, и служит суммарным показателем рисков для здоровья, с которыми родившийся сегодня ребенок может столкнуться в первые годы своей жизни и которые могут повлечь серьезные последствия для его здоровья и благополучия во взрослом состоянии.

Данные в разбивке по компонентам ИЧК и окончательные рейтинги стран по ИЧК вместе с подробной информацией об источниках опубликованы в файлах данных об ИЧК стран на сайте Проекта развития человеческого капитала; их также можно скачать на сайте Всемирного банка «DataBank». Кроме того, на сайте Проекта развития человеческого капитала можно скачать глобальный набор данных ИЧК в формате Excel, в котором есть калькулятор ИЧК с уравнениями для расчета ИЧК. Пользователи могут ввести показания по компонентам и рассчитать балл ИЧК для любой страны, которую охватывает индекс.

[Bерхний]

10. Какие источники данных используются для ИЧК? Как проверяются эти данные?

Все данные, используемые для измерения ИЧК,  находятся в открытом доступе; их оценка осуществляется напрямую и проводится одинаково для всех стран.

Компонент 1. Выживаемость. Показатель выживаемости до 5 лет измеряется на основе данных о смертности в возрасте до 5 лет, источником которых являются оценки детской смертности, разрабатываемые Межведомственной группой ООН.

Компонент 2. Обучение в школе. Ожидаемая продолжительность обучения в школе оценивается на основе данных об охвате детей дошкольным, начальным и средним (нижняя и верхняя ступени) образованием, источником которых является Институт статистики ЮНЕСКО (ИСЮ). Источником данных о гармонизированных тестовых баллах, отражающих результаты научной работы Всемирного банка по гармонизации тестовых баллов, набранных в рамках крупных международных программ оценки достижений учащихся, является Глобальная база данных о качестве образования (Patrinos and Angrist, 2018).

Компонент 3. Здоровье. Показатель выживаемости взрослых рассчитывается на основе данных о смертности в возрасте от 15 до 60 лет, источником которых являются доклады Отдела народонаселения ООН (ОН ООН)_«Перспективные расчеты численности населения мира». Поскольку ОН ООН не составляет отдельных докладов о смертности взрослого населения для странах с численностью населения менее 90 тысяч человек, эти данные дополняются показателями смертности взрослого населения в небольших странах, полученными в рамках проекта «Глобальное бремя болезней» (ГББ), операторами которого являются Институт определения и оценки медико-санитарных показателей (IHME) и Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ). Здоровый рост детей в возрасте до пяти лет оценивается на основе данных о распространенности задержек роста, источником которых являются совместные оценки ЮНИСЕФ, ВОЗ и Всемирного банка «Детское недоедание» (JME).

Данные, используемые в расчетах ИЧК, проходят широкомасштабную проверку в самых разных структурных подразделениях Банка. Данные передаются сотрудникам страновых отделов, которые их проверяют, консультируясь со специалистами Всемирного банка по вопросам образования и здравоохранения, а также с партнерами из соответствующих отраслевых министерств данной страны. Процесс обеспечения качества данных имеет особое значение в случае показателя охвата детей системой образования, поскольку для некоторых стран, входящих в базу данных ИСЮ, данные могут отсутствовать или устареть. В рамках настоящего сценария при расчете ИЧК данные об охвате детей системой образования обновляются с учетом самых свежих и (или) наиболее согласованных данных, взятых из системы управления информацией об образовании (СУИО) или школьной переписи соответствующей страны, или репрезентативных национальных опросов. Такая проверка данных позволяет использовать при расчете ИЧК данные о распространенности задержек роста, взятые из репрезентативных национальных опросов, которые появились совсем недавно и еще не вошли в базу данных JME.

Подробные сведения об источниках данных для всех стран, которые охватывает ИЧК, приведены в файлах данных об ИЧК стран на сайте Проекта развития человеческого капитала; их также можно скачать в виде метаданных на сайте Всемирного банка «DataBank».

[Bерхний]

11. Что такое гармонизированные тестовые баллы и как они рассчитываются?

Гармонизированные тестовые баллы, используемые для оценки качества школьного образования в разных странах, являются результатом широкомасштабной работы по гармонизации тестов для оценки достижений учащихся, которые проводятся в рамках нескольких международных программ тестирования, с целью создания Глобальной базы данных о качестве образования (Patrinos and Angrist, 2018). Эта база данных гармонизирует баллы трех крупных международных программ тестирования – TIMSS (Международное исследование качества математического и естественнонаучного образования), PIRLS  (Международное исследование качества чтения и понимания текста) и PISA (Международная программа по оценке образовательных достижений учащихся) – а также четырех крупных региональных программ тестирования – SACMEQ (Южноафриканский консорциум по мониторингу качества обучения, PASEC (Программа анализа систем образования), LLECE (Латиноамериканская лаборатория по оценке качества образования) и PILNA (Оценка полученного образования и математической грамотности в регионе тихоокеанских островов). Кроме того, в нее входят данные оценок EGRA (Оценка навыков чтения в младших классах), координатором которых является Агентство международного развития США.

Основой методологии гармонизации является разработка «коэффициента обмена» между международными тестами, оценивающими достижения учащихся, и их региональными аналогами, после чего полученные коэффициенты используются для размещения этих тестов на единой шкале. Тестовые баллы конвертируются в единицы TIMSS, которая проверяет навыки счета; при этом среднее значение составляет около 500, а стандартное отклонение среди всех учащихся – около 100.  Для стран, участвующих и в программах тестирования навыков счета, и в других программах тестирования, коэффициент обмена разрабатывается на основе соотношения средних баллов страны в каждой программе и соответствующих баллов страны в программе тестирования навыков счета. Рассмотрим, например, группу стран, участвующих и в программе PISA, и в программе TIMSS. Для этой группы стран отношение средних баллов в программе PISA к средним баллам в программе TIMSS является коэффициентом перевода баллов PISA в баллы TIMSS, который впоследствии можно использовать для перевода баллов всех стран в программе PISA в баллы в программе TIMSS. Коэффициент обмена рассчитывается путем объединения всех пересекающихся наблюдений в период с 2000 по 2017 годы, и, следовательно, не меняется с течением времени. Благодаря этому, для каждой страны изменение гармонизированных тестовых баллов с течением времени в рамках конкретной программы тестирования отражает только изменение самих тестовых баллов, а не изменение коэффициента перевода между тестами.

[Bерхний]

12. Как Индекс человеческого капитала изменялся с момента его официального представления в 2018 году?

Методология расчета ИЧК изложена в брошюре, посвященной Проекту развития человеческого капитала, которую можно скачать здесь. Эта методология была впервые представлена в  Докладе о мировом развитии 2019 «Изменение характера труда», где большое внимание также уделяется навыкам, необходимым для выхода на рынок труда – одной из важнейших характеристик человеческого капитала.

Часть аналитических основ индекса также представлена в Докладе о мировом развитии 2018 «Обучение как средство реализации образовательных перспектив», посвященном кризису обучения. В  процессе подготовки оба доклада проходили экспертизу с участием широкого круга различных заинтересованных сторон во всем мире.

Кроме того, исследования проводились в тесном сотрудничестве с Дэвидом Вейлом, профессором Брауновского университета и ведущим экспертом по вопросам влияния различных факторов на процесс развития.

[Bерхний]

13. Как Индекс человеческого капитала отражает рейтинги стран?

ИЧК посвящен не рейтингам, а содержательному измерению производительности будущих работников как способу сравнительного анализа стран. Поскольку ИЧК измеряется через производительность следующего поколения работников по сравнению с целевым показателем полного образования и полноценного здоровья, значения индекса имеют естественную интерпретацию: значение, равное 0,50 для той или иной страны, означает, что у ребенка, родившегося в этой стране в конкретный год, производительность как у будущего работника составляет лишь половину того уровня производительности, который был бы возможен в случае достижения целевого показателя. Рейтинги уделяют слишком большое внимание тому факту, что страна со показателем ИЧК 0,51 (например, Фиджи) опережает страну с показателем ИЧК 0,50 (например, Марокко). Однако при такой интерпретации упускается из виду более важный момент, а именно: когда дети, родившиеся сегодня и в Фиджи, и в Марокко, вырастут, их потенциал развития человеческого капитала будет реализован лишь наполовину. Это гораздо важнее того, что одна страна «опережает» другую.

Кроме того, рейтинги искусственно «раздувают» небольшие различия в баллах, скрывая информацию об абсолютном прогрессе или регрессе стран по показателям ИЧК. В частности, восемь стран имеют значения ИЧК от 0,60 до 0,61, т.ч. если одна из этих стран с показателем 0,60 повысит свой балл всего лишь на 0, 01, она продвинется в рейтинге на восемь позиций. В отличие от этого, значения от 0,70 до 0,71 имеют только две страны, и если одна из них повысит свой  балл на 0,01, она продвинется в рейтинге всего лишь на одну позицию.

[Bерхний]

14. Как часто обновляется Индекс человеческого капитала?

Изменения в компонентах ИЧК, измеряемые на уровне результатов, происходят медленно. Ежегодные изменения в этих компонентах обычно бывают довольно незначительными и (или) отражают не реальные изменения результатов в области развития человеческого капитала, а доступность данных и проблемы измерения.

К тому же, данные о разных компонентах ИЧК обновляются с разной частотой. Административные данные о выживаемости детей до 5 лет и данные об охвате детей школьным образованием, которые лежат в основе показателя ожидаемой продолжительности обучения в школе, обновляются каждый год. Данные о выживаемости взрослых обновляются раз в два года, а данные о распространенности задержек роста у детей собираются в ходе опросов, которые проводятся примерно раз в 3-5 лет. Данные о тестовых баллах собираются реже, а программы тестирования проводятся по разным графикам. В годы, когда у крупных программ тестирования, таких, как PISA, TIMSS или PIRLS, нет очередных раундов, поступление новых данных ограничено.

В целях выявления значимых изменений в уровнях развития человеческого капитала в разных странах ИЧК будет обновляться раз в два года. Первая итерация, охватывавшая 154 страны, была проведена в 2018 году. Следующий раунд, состоявшийся в 2020 году, расширил охват ИЧК до 174 стран и позволил получить представление о состоянии человеческого капитала накануне пандемии COVID-19, а также ориентир для отслеживания воздействий пандемии на человеческий капитал.

[Bерхний]

15. Почему Индекс человеческого капитала не охватывает все страны?

Индекс человеческого капитала 2018 года охватывал 156 стран-членов Группы Всемирного банка и их территории, а также Западный берег реки Иордан и сектор Газа. ИЧК-2020 охватывает 174 экономики, представляющие более 98% мирового населения.

ИЧК объединяет меры оценки различных характеристик человеческого капитала: здоровья (выживаемость детей, задержки роста у детей и выживаемость взрослых), а также качества и объема школьного обучения (ожидаемая продолжительность обучения в школе и результаты обучения). Из этих пяти компонентов труднее всего собирать данные о результатах обучения, поскольку не все страны участвуют в международных и региональных программах тестирования достижений учащихся. Участие в одной из крупных международных или региональных оценок результатов обучения – это одно из обязательных условий, а в ряде стран – главная трудность расчета Индекса человеческого капитала.

Обновленная версия ИЧК (2020 год) включает самые последние из всех доступных данных, на основе которых рассчитаны баллы для 174 стран; при этом по сравнению с версией 2018 года в индекс включены 17 новых стран. В версии 2020 года для каждого из компонентов ИЧК используются новые и расширенные данные, которые были доступны по состоянию на март 2020 года. Как и в 2018 году, данные были получены из официальных источников и прошли тщательную экспертизу и проверку. С учетом того, когда были собраны данные, эта версия может служить ориентиром в отношении объема человеческого капитала, накопленного к началу пандемии COVID-19.

Как показывает ИЧК-2020, на глобальном уровне до начала пандемии можно было ожидать, что ребенок как будущий работник, в среднем, реализует свой потенциал производительности на 56%. За этим среднемировым значением скрываются значительные различия между регионами и странами. В частности, можно было ожидать, что производительность ребенка, родившегося в стране с низким уровнем доходов, составит 37% от того уровня, которого он мог бы достичь, получив полное образование и обладая полноценным здоровьем. Для ребенка, родившегося в стране с высоким уровнем доходов, этот показатель составлял 70%.

[Bерхний]

16.  В чем заключаются ограничения ИЧК?

Как и у всех других международных сравнительных исследований, у ИЧК есть определенные ограничения.

Такие компоненты ИЧК, как задержки роста у детей и тестовые баллы, в ряде стран измеряются нечасто, а в некоторых странах вообще не измеряются. В странах, где записи актов гражданского состояния носят неполный характер или отсутствуют, нет точных оценок некоторых других компонентов (например, выживаемости детей и взрослых). Данные об уровне охвата детей школьным образованием, необходимые для оценки ожидаемой продолжительности обучения в школе, нередко являются неполными и поступают с большим опозданием. В результате ИЧК той или иной страны может рассчитываться по устаревшим данным, не отражающим текущее состояние человеческого капитала страны.

Работа по гармонизации тестовых баллов предусматривает перевод в общие единицы тестовых баллов, набранных в рамках различных международных программ тестирования. Однако эти программы различаются по возрасту участников тестов и рассматриваемым предметам. В результате гармонизированные баллы могут отражать различия в методиках формирования выборки и когортах тестируемых (Liu and Steiner-Khamsi 2020). Более того, тестовые баллы не всегда точно отражают качество всей системы образования страны: это зависит от степени репрезентативности участников тестов для всего контингента учащихся. Надежных показателей качества высшего образования пока нет, несмотря на большое значение высшего образования для формирования человеческого капитала в стремительно меняющемся мире. Кроме того, индекс не позволяет однозначно оценить другую важную характеристику человеческого капитала – некогнитивные навыки – хотя они могут вносить прямой и косвенный вклад в формирование человеческого капитала (см., например, работу Lundberg 2018).

Одна из целей ИЧК заключается в том, чтобы привлечь внимание к этим информационным недоработкам и побудить к принятию мер по их устранению. Для совершенствования данных потребуется определенное время, а до тех пор с учетом этих ограничений ИЧК следует интерпретировать осторожно. ИЧК представляет собой не точно градуированную меру небольших различий между странами, а приблизительную оценку того, как нынешний уровень образования и текущее состояние здоровья будут определять производительность будущих работников.

[Bерхний]

I.     Анализ ИЧК

17. Как развивался Индекс человеческого капитала с момента запуска первой версии в 2018 году?

ИЧК был впервые представлен на Ежегодном совещании Группы Всемирного банка в октябре 2018 года, и в обновленной версии, выпущенной в сентябре 2020 года, использовалась та же методология, что и в 2018 году.

Обновление, проведенное в 2020 году, позволило получить более свежие данные для всех компонентов индекса, увеличить число стран, которые охватывает индекс, расширить разбивку по гендерному признаку и измерить прогресс в развитии человеческого капитала с течением времени путем сопоставления данных ИЧК-2020 с данными предыдущих версий ИЧК.

Не менее важно то, что версия глобального ИЧК, выпущенная в 2020 году, дает представление о состоянии человеческого капитала накануне пандемии COVID-19.

Помимо обновления глобального индекса, измеряющего показатели на уровне стран, был проведен более глубокий анализ (дезагрегирование) данных ИЧК i) на субнациональном уровне и ii) в разбивке по социально-экономическому положению. Более подробная информация об этой работе приведена в публикации «Выводы, вытекающие из результатов дезагрегирования Индекса человеческого капитала».

Дезагрегирование данных ИЧК на субнациональном уровне проводилось для 20 с лишним стран и при наличии актуальных репрезентативных данных может быть проведено на любом субнациональном уровне.

Что касается ИЧК, дезагрегированного по социально-экономическому положению (ИЧК-СЭП), первоисточником, где описана вся методология, является Рабочий документ по вопросам стратегических исследований 9020 (авторы D’Souza, Gatti и Kraay). В настоящее время данные ИЧК-СЭП имеются более, чем для 50 стран (в основном, стран с доходами ниже и выше среднего уровня).

    [Bерхний]

18.  Что показывает Индекс человеческого капитала в разбивке по девочкам и мальчикам?

В ИЧК-2020 больше внимания уделяется дезагрегированию по гендерному признаку. В версии 2020 года ИЧК может вычисляться отдельно для мальчиков и девочек в 153 из 174 охваченных стран (в индексе 2018 года это было возможно для 126 из 157 стран). Кроме того, в версии 2020 года ИЧК рассчитывается для 2010 года, причем отдельно для мальчиков и девочек он может вычисляться в 90 из 103 стран, вошедших в индекс 2010 года.

Для остальных стран это невозможно сделать вследствие отсутствия данных о тестовых баллах в разбивке по гендерному признаку. Среди этих стран непропорционально большую часть составляют страны с низким уровнем доходов, что подчеркивает необходимость дальнейших инвестиций в совершенствование систем сбора и обработки данных.

Многие страны добились прогресса на пути сокращения разрыва между девочками и мальчиками в части результатов развития человеческого капитала. В большинстве стран расстояние, отделяющее детей в целом от достижения оптимального уровня развития человеческого капитала, значительно превышает все оставшиеся расхождения в показателях между мальчиками и девочками. В сфере образования, в странах со средним и высоким уровнями доходов девочки в основном догнали или даже перегнали мальчиков по таким показателям, как охват системой образования и обучение. А по некоторым показателям индекса, связанным со здоровьем, в большинстве стран девочки имеют некоторое преимущество перед мальчиками.

Выпущенная в 2020 году версия ИЧК ограничена по своему охвату и не отражает некоторых важных различий в результатах развития человеческого капитала между девочками и мальчиками. В частности, она не измеряет распространенности селективных абортов по половому признаку и количества “недостающих девочек”. Она опирается на косвенные показатели распространенности болезней, которые сами по себе не дают достаточной информации о том, как гендерные роли и отношения между мужчинами и женщинами формируют такой уровень распространенности. Девочки по-прежнему сталкиваются с более значительными трудностями в тех областях, которые не нашли отражения в ИЧК. Брак в несовершеннолетнем возрасте, домашние обязанности, подростковая беременность и гендерное насилие в школах – все это затрудняет для девочек продолжение учебы, особенно для девочек из бедных семей.

Несмотря на расширение охвата девочек системой образования, посещаемость и завершение полного курса обучения остаются проблемой как для мальчиков, так и для девочек, особенно на уровне средней школы. Когда девочки вырастают и выходят на рынок труда, они испытывают дополнительные трудности в получении отдачи от накопленного ими человеческого капитала. К ним относятся профессиональная сегрегация по признаку пола, отсутствие услуг по уходу за детьми и адекватной политики в отношении отпусков, сексуальные домогательства, небезопасный транспорт, дифференцированные ограничения в вопросах доступа к финансам и рынкам, а также нормативно-правовые барьеры, мешающие женщинам открывать и развивать свой бизнес.

Эти ограничения должны быть устранены, чтобы все люди могли воспользоваться плодами инвестиций в человеческий капитал. Недавно был разработан новый ИЧК, скорректированный с учетом использования человеческого капитала (ИЧК-И), который предполагает корректировку значения ИЧК с учетом различий между мужчинами и женщинами по уровню активности на рынке труда. Как показывает ИЧК-И, для многих стран характерна более высокая доля женщин, чей человеческий капитал остается неиспользованным вследствие более низких уровней занятости и экономической активности.

[Bерхний]

19.  Как повлияла на Индекс человеческого капитала пандемия COVID-19?

Пандемия COVID-19 ставит под угрозу с трудом завоеванные достижения в области развития человеческого капитала. Один из уроков прошлых пандемий и кризисов заключается в том, что их последствия ощущают не только те, кто был затронут напрямую: они нередко вызывают эффект домино, сказываясь на других группах населения, а во многих случаях и на других поколениях.

Методологию расчета ИЧК можно использовать для количественной оценки некоторых возможных воздействий COVID-19 на будущий человеческий капитал детей и молодежи. Что касается маленьких детей – тех, кто родился во время пандемии, или тех, кому сейчас меньше пяти лет – то сбои в работе систем здравоохранения, ограничение доступа к медицинским услугам и сокращение семейного дохода в дальнейшем материализуются в виде повышения уровня детской смертности, детского недоедания и задержек в росте. Поскольку задержки в росте и результаты обучения тесно связаны между собой, пандемия может надолго ухудшить образовательные результаты детей на более поздних этапах их жизни. Как показывают первые модельные расчеты на основе ИЧК, можно предположить, что в странах с низким уровнем доходов человеческий капитал сегодняшних маленьких детей будет примерно на 1% ниже уровня, который мог быть достигнут в отсутствие COVID-19.

В разгар пандемии во всем мире было почти 1,6 млрд детей, которые не ходили в школу. Для большинства детей школьного возраста пандемия означала прекращение формального очного обучения. Поскольку страны и даже регионы внутри одной страны имеют разные возможности в части организации и обеспечения доступа к дистанционным формам обучения, можно ожидать значительных потерь в учебе и обучении. Потери доходов, связанные с COVID-19, также приведут к тому, что многие дети будут вынуждены покинуть школу. Вместе взятые, эти последствия могут стать причиной того, что в результате пандемии среднемировой показатель продолжительности обучения в школе с поправкой на качество образования снизится на полгода – с 7,8 года до 7,3 года. Если говорить о самом ИЧК, то такое снижение означает, что у когорты современных детей значение ИЧК падает почти на 4,5%. Для страны с показателем ИЧК 0,50 это означает потерю 0,025 пункта ИЧК, что по порядку величины аналогично приросту ИЧК, которого многие страны добились в течение последнего десятилетия.

Если сейчас не будут приняты эффективные меры реагирования, негативное воздействие пандемии на человеческий капитал, скорее всего, будет вызывать дальнейшее снижение производительности и ухудшение перспектив экономического роста стран в течение многих десятилетий. Через 20 лет те, кто во время пандемии COVID-19 ходили в школу или были младше 5 лет, будут составлять около 46% рабочей силы типичной страны (лица в возрасте от 20 до 65 лет). На тот момент показатель ИЧК типичной страны может быть по-прежнему ниже почти на целый пункт ИЧК (0,01) вследствие COVID-19. Таким образом, даже несмотря на то, что пандемия COVID-19 – временное потрясение, она может отбросить назад нынешних детей на всю оставшуюся жизнь.

[Bерхний]

20. Что такое ИЧК, скорректированный с учетом использования человеческого капитала?

Во многих странах, когда сегодняшний ребенок станет будущим работником, он может не найти работу, но даже если найдет, эта работа может оказаться не той, где у него будет возможность в полной мере использовать свои навыки и когнитивные способности с целью повышения производительности. В таких случаях можно считать, что человеческий капитал работников используется не полностью. Признавая большое значение такого развития событий и для отдельных людей, и для государственной политики, Индекс человеческого капитала, скорректированный с учетом использования человеческого капитала (ИЧК-И), делает поправку на неполное использование человеческого капитала на рынке труда. Его можно рассчитать более чем для 160 стран (Pennings 2020).

ИЧК-И можно измерить двумя способами. В рамках «базового ИЧК-И» степень использования человеческого капитала определяется как доля занятого населения работоспособного возраста. Этот показатель прост и понятен, однако он не отражает того факта, что в развивающихся странах значительная доля занятости приходится на рабочие места, где у работников может не быть возможности в полном объеме использовать свой человеческий капитал для повышения производительности. В рамках «полномасштабного ИЧК-И» это корректируется за счет введения понятия «более качественной занятости», которое определяется как несельскохозяйственная занятость плюс работодатели – именно эти виды рабочих мест наиболее распространены в странах с высоким уровнем производительности.

В полномасштабной версии коэффициент использования человеческого капитала зависит от того, какая доля работоспособного населения страны имеет «более качественную занятость». Страны, где выше значения ИЧК, несут более значительные потери при низких уровнях более качественной занятости, поскольку они недоиспользуют больший объем человеческого капитала.

При том, что отдельные страны получают разные баллы в случае применения разных методологий, и базовая, и полномасштабная версии дают примерно одинаковые коэффициенты использования человеческого капитала для стран в разбивке по уровню доходов, для регионов, а также в целом. В среднем, коэффициенты использования человеческого капитала составляют около 0,6, однако кривые их зависимости от уровня доходов стран на душу населения имеют U-образную форму, причем самые низкие значения коэффициентов приходятся на широкий круг стран с доходами ниже среднего уровня. Анализ недоиспользования человеческого капитала говорит о том, что в мире, где существует полноценный человеческий капитал, используемый в полном объеме, уровень доходов на душу населения в долгосрочной перспективе может увеличиться почти в три раза.

Обе версии ИЧК-И свидетельствуют о совершенно иных гендерных разрывах по сравнению с расчетами, полученными с помощью ИЧК. Если ИЧК имеет примерно одинаковые значения для мальчиков и девочек с небольшим преимуществом у девочек (в среднем), то значения ИЧК-И для женщин ниже, чем для мужчин, практически во всех странах, что связано с более низкими коэффициентами использования их человеческого капитала. В целом, базовые коэффициенты использования (занятость) для женщин на 20 процентных пунктов ниже, чем для мужчин, а в таких регионах, как Ближний Восток, Северная Африка и Южная Азия, этот разрыв достигает более 40 процентных пунктов. Кривые, иллюстрирующие зависимость уровня занятости от уровня доходов стран, для женщин имеют четкую U-образную форму, а для мужчин они гораздо более пологие с меньшим разбросом между странами. В полномасштабной версии ИЧК-И тоже есть гендерный разрыв, хотя и не столь значительный. Как показывают эти результаты, несмотря на сокращение разрыва в уровне развития человеческого капитала между мальчиками и девочками, а также между юношами и девушками, которое произошло за последние двадцать лет (особенно в образовании), важные задачи, связанные с преобразованием этих достижений в возможности для женщин, еще не решены.

[Bерхний]

21. Чем Индекс человеческого капитала отличается от Индекса человеческого развития ПРООН?

Разработанный ПРООН инновационный Индекс человеческого развития  представляет собой интегральный показатель усредненного прогресса по трем ключевым характеристикам человеческого развития: долгая и здоровая жизнь, получение знаний и достойный уровень жизни.

При том, что оба индекса фокусируют внимание на человеческих способностях как важнейшем факторе развития страны, Индекс человеческого капитала также ставит акцент на экономической обоснованности инвестиций в людей. Эти два индекса отлично дополняют друг друга, но формулируются по-разному.

Индекс человеческого капитала увязывает отдельные результаты в области развития человеческого капитала с уровнями производительности и доходов. Он представляет собой прогнозный показатель того, как текущее состояние здоровья и нынешний уровень образования (включая новую метрику «продолжительность обучения в школе с поправкой на качество образования») будут определять производительность следующего поколения работников.

[Bерхний]

22. Как Индекс человеческого капитала связан с Целями в области устойчивого развития (ЦУР)?

Компоненты индекса (выживаемость, обучение в школе и здоровье) напрямую связаны, как минимум, с тремя глобальными целями, которые должны быть достигнуты странами мира к 2030 году.

Снижение смертности детей в возрасте до пяти лет. Включая показатель смертности детей в возрасте до пяти лет, индекс устанавливает связь с ЦУР 3.2 – уменьшить неонатальную смертность до 12 или менее случаев на 1000 живорождений, а смертность в возрасте до 5 лет – до 25 или менее случаев на 1000 живорождений.

Продолжительность обучения в школе с поправкой на качество образования. Индекс вводит этот инновационный показатель обучения в поддержку ЦУР 4.1 – обеспечить, среди прочего, завершение получения равноправного и качественного начального и среднего образования. Отслеживая изменения в ожидаемой продолжительности обучения с поправкой на качество образования, страны получат возможность осуществлять мониторинг своего прогресса в достижении этой цели в области образования.

Здоровье. Индекс включает показатель выживаемости взрослых и распространенности задержек роста у детей. Показатель выживаемости взрослых представляет собой вероятность того, что 15-летний подросток доживет до 60 лет. Для улучшения этого показателя странам необходимо  работать над сокращением причин преждевременной смертности, что будет также способствовать достижению ЦУР 3.4. Распространенность задержек роста среди детей в возрасте до пяти лет – один из ключевых показателей, влияющих на достижение ЦУР 2.2, предусматривающей искоренение к 2030 году всех форм недоедания.

Этот индекс призван привлечь внимание к широкому кругу мер в различных секторах экономики, которые могут способствовать росту человеческого капитала и ускорить достижение ЦУР.

[Bерхний]

23. Отражает ли Индекс человеческого капитала все характеристики человеческого капитала?

Все характеристики, которые отражает ИЧК, имеют большое значение, однако не всё, что имеет большое значение, нашло отражение в ИЧК. В дальнейшем индекс может быть усовершенствован и расширен.

Начиная с октября 2020 года, в краткие справки об ИЧК стран входит ряд тщательно отобранных дополнительных показателей, представляющих ИЧК в более широком региональном и национальном контексте развития человеческого капитала.

В вопросах развития человеческого капитала, как и во всех других вопросах, связанных с данными в области развития, Группа Всемирного банка тесно взаимодействует со странами-членами, помогая им наращивать потенциал и повышать качество данных.

[Bерхний]

Запрос на получение информации можно отправить на следующий адрес: [email protected]

Данные о привлечении капитала и новых выпусках

1. Дом
2. Каталог данных
3. Данные о сделках
4. Привлечение капитала и новая эмиссия

Ваш браузер не поддерживает видео тег.

Refinitiv предоставляет ведущую в отрасли информацию о транзакциях с акциями и долговыми обязательствами, включая почти 1,2 миллиона глобальных транзакций новых выпусков.

Детали запроса

Детали запроса

1. Наборы данных

2. Преимущества

Привлечение капитала и новый выпуск

Сделки — новые долговые обязательства

Привлечение капитала и новые выпуски

Сделки — акции Новые выпуски

Привлечение капитала и новый выпуск

Сделки — новые муниципальные выпуски

Привлечение капитала и новый выпуск

Сделки — проектное финансирование

Привлечение капитала и новый выпуск

Сделки — синдицированные кредиты

Привлечение капитала и новый выпуск

Глобальная инфраструктура

База данных Refinitiv New Issues содержит наши предложения по рынкам долгового капитала и рынкам акционерного капитала. База данных включает все подписанные новые выпуски долговых обязательств, а также все выпуски акций и сделки, связанные с акциями.

Инвестиционные банки, юридические фирмы, хедж-фонды, образовательные учреждения, доверительные управляющие и бизнес-консультанты используют данные о сделках для мониторинга и составления отчетов о долговой и долевой деятельности, проведения анализа доли рынка, выявления новых возможностей для бизнеса, проведения анализа упущенного бизнеса, составления брошюр и маркетинговое обеспечение, а также исследуйте сопоставимые долговые сделки.

Ежедневно проводится серия надежных проверок обеспечения качества, чтобы обеспечить доступность контента самого высокого качества для клиентов. Информация о рынках долгового и акционерного капитала обновляется ежечасно для продуктов Refinitiv.

Узнайте больше

Откройте для себя глубину и широту данных Refinitiv

Исследуйте весь каталог данных

• Электронные продажи
• Продажи по телефону

Америка
Все страны (звонок бесплатный): +1 800 427 7570
Бразилия: +55 11 47009629
Аргентина: +54 11 53546700
Чили: +56 2 24838932
Мексика: +52 55 80005740
Колумбия: +57 1 4419404

4444444444444444444444444444444444444444444444444.
Африка: +27 11 775 3188
Россия и CIS: +7 495 775 1200
Ближний Восток и Северная Африка: 800035704182

Asia Pacific (Subregional)
Австралия и Тихоокеанские острова:
+666666669444499 Australia Islands:
+616666666944444444999999999999 Австралия и Тихоокеанский материк: +86 10 6627 1095
Гонконг и Макао: +852 3077 5499
Индия, Бангладеш, Непал, Мальдивы и Шри-Ланка:
+91 22 6180 7525
Индонезия: +622150960350
Япония: +813 6743 6515
02 39 +8 и Бруней: +603 7 724 0502
Новая Зеландия: +64 9913 6203
Филиппины: 180 089 094 050 (Globe) или
180 014 410 639 (PLDT)
Сингапур и все страны АСЕАН, не включенные в список:

1 +65
Тайвань: +886 2 7734 4677
Таиланд и Лаос: +662 844 9576

Есть вопросы? Мы здесь, чтобы помочь. Поговорите с реальным человеком и получите самые важные ответы.

Свяжитесь с нами по телефону

По любым вопросам, касающимся наших решений и услуг, наши представители по обслуживанию клиентов готовы помочь.

Логин продукта

Уже являетесь клиентом Refinitiv? Найдите логин вашего продукта.

Как увеличить кредитный лимит

управление капиталом

25 августа 2022 г. | чтение 8 мин.

25 августа 2022 г. | чтение 8 мин.

об увеличении кредитного лимита, иногда называемом увеличением кредитной линии.

Нет никаких гарантий, что компания-эмитент кредитной карты увеличит вашу кредитную линию. Но есть некоторые шаги, которые вы можете предпринять — или продолжать предпринимать — чтобы повысить свои шансы на получение более высокого лимита. В этой статье вы узнаете, как работают кредитные линии и когда следует подумать о том, чтобы попросить об увеличении.

Ключевые выводы

• Ваш кредитный лимит — это сумма, которую вы можете взять взаймы со счета кредитной карты.
• Возможно, вы сможете получить увеличение кредитного лимита, попросив об этом, или ваш кредитор может предложить его.
• Поддержание вашей финансовой информации в актуальном состоянии, своевременная оплата счетов и отслеживание вашего кредитного отчета могут помочь, если вы хотите увеличить кредитную линию.
• То, как вы используете кредит, определяет его влияние на ваш кредитный рейтинг.

Вверху: познакомьтесь с финансовым наставником

Узнайте, как Брэнди надеется сделать финансовые возможности доступными в первом кафе Capital One в Детройте.

Что такое кредитный лимит?

Ваш кредитный лимит — это максимальная сумма денег, которую кредитор позволяет вам потратить на кредитную карту. Когда вы пользуетесь картой, ваш доступный кредит уменьшается. Когда вы совершаете платежи, ваш доступный кредит возвращается за вычетом любых сборов или других сборов.

Кредитные лимиты устанавливаются кредиторами. Вот некоторые потенциальные факторы, которые они могут учитывать при установлении кредитного лимита:

• История платежей: Оплачиваете ли вы свои счета, включая ежемесячные счета по кредитной карте, вовремя? Вы когда-нибудь подавали заявление о банкротстве или отправляли долг на взыскание?
• Текущие счета: Сколько счетов у вас открыто? И какие кредиты у вас открыты?
• История счета: Как долго у вас есть текущие счета? Вы подали заявку на кучу новых кредитов в последнее время?
• Коэффициент использования кредита: Сколько кредита вы используете по сравнению с тем, что у вас есть?
• Доход: Зарабатываете ли вы достаточно денег, чтобы покрыть свой ежемесячный счет?

Изменения вашего кредитного лимита

Ваш кредитный лимит не обязательно останется прежним. Он может меняться со временем по мере изменения вашего кредитного рейтинга, работы или использования кредита.

Кредитные лимиты могут быть ниже или выше, чем они были первоначально. Более низкие кредитные лимиты означают, что у вас меньше денег, доступных для займа. Более высокие кредитные лимиты означают, что у вас есть больше денег, доступных для займа.

Как получить увеличение кредитного лимита

Существует несколько типов увеличения кредитного лимита: 

• По инициативе кредитора: Кредитор предлагает дополнительный кредит клиенту, как правило, если заемщик продемонстрировал ответственные финансовые привычки и поведение с течением времени.
• Инициировано клиентом: Клиент запрашивает дополнительный кредит у кредитора.

Вы можете узнать у своего эмитента, как они справляются с увеличением кредитного лимита.

Сложно ли увеличить кредитный лимит?

Получение увеличения кредитной линии может зависеть от вашей личной ситуации. Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свои шансы: 

1. Своевременно обновляйте свою финансовую и личную информацию: Федеральные правила требуют, чтобы компании-эмитенты кредитных карт использовали актуальную информацию о доходах при рассмотрении вопроса об увеличении кредитного лимита. Поэтому проверяйте данные своей учетной записи не реже одного раза в год, чтобы убедиться, что они актуальны. Ваш кредитор может захотеть узнать такую ​​информацию, как ваш общий годовой доход, статус занятости и ежемесячный платеж по ипотеке или арендной плате.
2. Своевременно оплачивать ежемесячные выписки: Своевременная выплата кредитов — один из способов улучшить свою платежную историю. Это один из признаков того, что вы используете кредит ответственно. Если у вас есть проблемы с организацией, рассмотрите возможность автоматических платежей или электронных напоминаний, чтобы избежать пропущенных платежей.
3. Платите больше минимума по счетам по кредитной карте: Даже если вы не оплачиваете весь остаток по кредитной карте, постарайтесь сделать больше минимального платежа, когда сможете. Несмотря ни на что, это хорошее эмпирическое правило, потому что оно может помочь вам сэкономить деньги на процентах по кредитной карте и улучшить коэффициент использования кредита.
4. Проверьте свой кредитный отчет на наличие ошибок: Вы ​​можете получить бесплатные копии своих кредитных отчетов от каждого из трех основных кредитных агентств. Посетите AnnualCreditReport.com, чтобы узнать, как это сделать. И потратьте некоторое время, чтобы убедиться, что ваша информация актуальна и актуальна. Если вы обнаружите ошибку, примите меры для ее исправления в отчете.
5. Следите за своим кредитом: Вы ​​также можете использовать такой инструмент, как CreditWise от Capital One, чтобы следить за своим кредитом. С помощью CreditWise вы можете получить доступ к своему кредитному отчету TransUnion® и еженедельному кредитному рейтингу VantageScore® 3.0, не нарушая свои баллы. Это также поможет вам обеспечить безопасность ваших учетных записей и выявить любые потенциальные мошенничества или ошибки в вашем кредитном отчете. С помощью симулятора CreditWise вы даже можете изучить потенциальное влияние ваших финансовых решений до их принятия. И CreditWise бесплатен для всех, даже если вы не являетесь держателем карты Capital One.

Когда запрашивать увеличение кредитного лимита

Когда именно вам следует просить об увеличении кредитного лимита, решать вам. И это зависит от ваших собственных уникальных обстоятельств.

Политика увеличения кредитного лимита отличается от эмитента к эмитенту. В Capital One, например, счета, которые были открыты всего несколько месяцев, как правило, слишком новы, чтобы их можно было рассматривать. Если учетная запись получила увеличение или уменьшение за последние несколько месяцев, это, как правило, также не будет учитываться.

Если вы имеете право на увеличение кредитного лимита, ваш запрос может быть одобрен немедленно. Но иногда рассмотрение запросов может занять несколько дней. И иногда ваш эмитент может запросить дополнительную информацию, прежде чем он сможет одобрить ваш запрос. После того, как ваш запрос будет рассмотрен, вы узнаете, было ли вам одобрено увеличение, по электронной почте, онлайн-уведомлению или письму.

Сколько я должен запросить для увеличения кредитного лимита?

Сумма, которую вы запрашиваете, является личным решением. Ищете ли вы дополнительную гибкость, чтобы помочь с непредвиденной чрезвычайной ситуацией, крупной покупкой или повседневными расходами, изучение ваших целей и вашего финансового положения может помочь в вашем запросе. Просто убедитесь, что сумма, которую вы запрашиваете, является той, которую вам удобно погасить, не перенапрягая себя.

Имейте в виду: ваш запрос на увеличение кредитного лимита может быть одобрен вашим эмитентом на меньшую сумму, чем вы просите.

Как увеличение кредитного лимита может повлиять на ваш кредитный рейтинг

Независимо от того, хотите ли вы улучшить свой кредитный рейтинг или сохранить его на хорошем уровне, полезно знать, как изменения вашего кредитного лимита влияют на кредитный рейтинг.

Использование кредита — сколько доступного кредита вы используете — является важным фактором при определении вашего кредитного рейтинга. Бюро финансовой защиты потребителей рекомендует поддерживать коэффициент ниже 30%.

Например, если у вас есть только один счет кредитной карты с балансом в 5000 долларов США и кредитным лимитом в 15000 долларов США, коэффициент использования вашего кредита составит 33,3%. Если бы ваш кредитный лимит был увеличен до 20 000 долларов, коэффициент использования кредита упал бы до 25%.

Но важно помнить, что использование кредита меняется по мере того, как вы используете и выплачиваете баланс своей выписки каждый месяц.

Другие способы получить больше кредита

Подача заявки на получение второй кредитной карты — еще один способ получить доступ к большему кредиту.

Но подача заявки на новую карту может повлиять на вашу кредитную историю. И это также означает еще одну учетную запись, за которой нужно следить и использовать ее ответственно. Если вы рассматриваете возможность подачи заявки на получение еще одной карты, вам может помочь подумать о том, сколько кредитных карт у вас должно быть.

Увеличение кредитного лимита в двух словах

Компания, выпускающая вашу кредитную карту, может решить автоматически увеличить ваш кредитный лимит в связи с изменениями в вашей личной ситуации или улучшением вашей кредитной истории. Или вы можете запросить увеличение самостоятельно.

Помните, кредитор не гарантирует, что вы получите прибавку, когда вы ее попросите. Скорее всего, вас попросят предоставить такую ​​информацию, как ваш доход, статус занятости и ежемесячный платеж по ипотеке или арендной плате. Компания, выпускающая вашу кредитную карту, может взвесить их вместе с другими факторами, чтобы решить, утвердить ли ваш запрос.

Вы можете узнать о том, как Capital One справляется с увеличением кредитного лимита, в этой статье о кредитной политике. Или вы можете проверить эти часто задаваемые вопросы об увеличении кредитной линии в Capital One.

Мы надеемся, что вы нашли это полезным. Наш контент не предназначен для предоставления юридических, инвестиционных или финансовых советов или указания на то, что конкретный продукт или услуга Capital One доступен или подходит вам. Чтобы получить конкретный совет о ваших уникальных обстоятельствах, подумайте о том, чтобы поговорить с квалифицированным специалистом.

Capital One не предоставляет, не поддерживает и не гарантирует какие-либо сторонние продукты, услуги, информацию или рекомендации, перечисленные выше. Перечисленные третьи лица несут исключительную ответственность за свои продукты и услуги, и все перечисленные товарные знаки являются собственностью их соответствующих владельцев.

Ваша оценка CreditWise рассчитывается с использованием модели TransUnion® VantageScore® 3.0, которая является одной из многих моделей оценки кредитоспособности. Это может быть не та модель, которую использует ваш кредитор, но она может быть одним из точных показателей вашего кредитного здоровья. Доступность инструмента CreditWise зависит от нашей способности получить вашу кредитную историю от TransUnion. Некоторые средства мониторинга и оповещения могут быть недоступны для вас, если информация, которую вы вводите при регистрации, не соответствует информации в вашем кредитном досье (или у вас нет файла) в одном или нескольких агентствах по информированию потребителей.

Симулятор CreditWise дает оценку изменения вашего балла и не гарантирует, как он может измениться.

25 августа 2022 г. | 8 мин чтения

Связанный контент

Управление капиталом

Что такое кредитный лимит?

видео | 21 декабря 2021 г. | 1 мин. видео

Управление капиталом

Влияет ли увеличение кредитного лимита на ваш кредитный рейтинг?

артикул | 1 июля 2020 г. | 6 минут чтения

Управление капиталом

Увеличение кредитного лимита по сравнению с получением новой карты

статья | 31 октября 2019 г. | 5 min read

Уставный капитал компании

Iberdrola, S.A. имеет уставный капитал в размере 4 771 570 500,00 евро, который состоит из 6 362 094 000 акций номинальной стоимостью 0,75 евро каждая. Он полностью подписан и оплачен.

Все акции являются обыкновенными и отражены в бухгалтерских записях. Бухгалтерский учет ведется Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A. Unipersonal (Iberclear) с зарегистрированным адресом в Мадриде по адресу Plaza de la Lealtad nº 1.

Кроме того, они котируются на фондовых биржах Мадрид , Барселона , Бильбао и Валенсия и торгуются через Автоматизированную систему котировок (непрерывный рынок) в сегменте генерального подряда.

В следующей таблице указаны последние зарегистрированные изменения как акционерного капитала, так и номинальной стоимости акций:

Изменения уставного капитала и номинальной стоимости

КОНЦЕПЦИЯ	ДАТА ДОГОВОРА	АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ (ЕВРО)	АКЦИИ	ДРУГАЯ СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Увеличение капитала (дополнительный дивиденд)	28. 07.22	4.771.570.500,00	6.362.094.000	OIR (28.07.22) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Снижение капитала  [PDF]	07.04.22	4 680 000 000,00	6 240 000 000	ОИР (07.01.22) [PDF]
Увеличение капитала (факультативные дивиденды)	31.01.22	4 828 172 250,00	6 437 563 000	OIR (31.01.22) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (факультативные дивиденды)	28.07.21	4 774 566 000,00	6 366 088 000	OIR (28.07. 21) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Снижение капитала [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.	07.02.21	4 680 000 000,00	6 240 000 000	OIR (07.01.21) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (факультативные дивиденды)	02.02.21	4 813 617 000,00	6 418 156 000	OIR (02.02.21) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (дополнительный дивиденд)	29.07.20	4 762 545 750,00	6 350 061 000	OIR (29.07.20) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Снижение капитала [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.	07.02.20	4 680 000 000,00	6 240 000 000	OIR (07.01.20) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (необязательный дивиденд)	30.01.20	4 840 194 000,00	6 453 592 000	Важное событие (01.01.20) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (необязательный дивиденд)	25.07.19	4 771 554 000,00	6 362 072 000	Важное событие (25.07.19) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Снижение капитала [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.	19.06.19	4 680 000 000,00	6 240 000 000	Важное событие (18.06.19) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (необязательный дивиденд)	31.01.19	4 890 342 750,00	6 520 457 000	Важное событие (30.01.19) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (необязательный дивиденд)	25.07.18	4 798 221 750,00	6 397 629 000	Важное событие (24.07.18) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Снижение капитала [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.	22. 06.18	4 680 000 000,00	6 240 000 000	Важное событие (21.06.18) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (дивиденды в виде сертификата)	29.01.18	4 828 780 500,00	6 438 374 000	Важное событие (29.01.18) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (сумма дивидендов)	21.07.17	4 738 136 250,00	6 317 515 000	Важное событие (21.07.17) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Снижение капитала [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.	25.05.17	4 680 000 000,00	6 240 000 000	Важное событие (24. 05.17) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (сумма дивидендов)	25.01.17	4 844 992 500,00	6 459 990 000	Важное событие (25.01.17) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (сумма дивидендов)	26.07.16	4 771 559 250,00	6 362 079 000	Важное событие (22.07.16) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Снижение капитала [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.	27.04.16	4 680 000 000,00	6 240 000 000	Важное событие (26.04.16) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (сумма дивидендов)	26.01.16	4 797 897 750,00	6 397 197 000	Важное событие (26.01.16) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (сумма дивидендов)	20.07.15	4 752 652 500,00	6 336 870 000	Важное событие (20.07.15) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Снижение капитала [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.	29.04.15	4 680 000 000,00	6 240 000 000	Важное событие (28.04.15) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (сумма дивидендов)	16. 12.14	4 791 362 250,00	6 388 483 000	Важное событие (16.12.14) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (сумма дивидендов)	18.07.14	4 730 429 250,00	6 307 239 000	Важное событие (18.07.14) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Снижение капитала [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.	05.05.14	4 680 000 000,00	6 240 000 000	Важное событие (29/04/14) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (сумма дивидендов)	29.01.14	4 780 100 250,00	6 373 467 000	Важное событие (28. 01.14) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (сумма дивидендов)	19.07.13	4 679 981 250,00	6 239 975 000	Важное событие (19.07.13) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Снижение капитала [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.	23.05.13	4 597 826 688,00	6 130 435 584	Важное событие (21 мая 2013 г.) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.
Увеличение капитала (сумма дивидендов)	21.01.13	4 710 888 000,00	6 281 184 000	Важное событие (18.01.13) [PDF] Внешняя ссылка, открывается в новом окне.

Что такое увеличение капитала?

Введение

Привлечение капитала — это когда компания обращается к существующим и потенциальным инвесторам с просьбой о дополнительном капитале (деньгах) в виде акций или долга.

Капитал

Привлечение капитала — это когда компания привлекает средства путем выпуска новых акций. Это позволяет инвестору частично владеть бизнесом, и, в отличие от долга, привлеченные средства не нужно возвращать.

Цена, по которой выпускаются акции, зависит от ряда факторов, в том числе:

• Риск компании-эмитента;

• Перспективы роста;

• Рыночные условия; и

• Различные другие факторы.

Инвесторы могут монетизировать свои инвестиции за счет дивидендов, прироста капитала (когда инвестор продает акции по более высокой цене) или обратного выкупа акций.

Все квалифицированные инвесторы могут участвовать в акциях по увеличению котируемых акций через Fresh Equities.

Ознакомьтесь с нашей статьей о различных типах увеличения акционерного капитала здесь.

Ознакомьтесь с текущими предложениями Fresh здесь!

Долг

Обычный долг

Обычный долг дает эмитенту, также известному как заемщик (в данном случае компания), разрешение занимать деньги у кредитора (инвестора) с обязательством погашения в будущем, как правило, с процентами. Кредитор взимает проценты, чтобы компенсировать временную стоимость денег, а также риск погашения.

В некоторых случаях задолженность будет обеспечена активами, принадлежащими заемщику, чтобы обеспечить определенную степень уверенности в погашении в случае неуплаты/дефолта.

Конвертируемый долг

Конвертируемый долг аналогичен обычному долгу в том смысле, что он дает эмитенту разрешение занять деньги у кредитора с обязательством погашения в будущем, обычно с процентами.

В отличие от обычного долга, конвертируемый долг имеет гибридную природу и дает инвестору или компании возможность конвертировать долг в обычные акции в будущем вместо погашения.

Этот тип ценной бумаги предлагает инвестору несколько преимуществ, включая защиту от убытков, обеспечиваемую фиксированным доходом, с дополнительным потенциальным риском роста стоимости акционерного капитала компании.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о конвертируемом долге.

Почему компании привлекают капитал?

Обычно компании привлекают капитал от инвесторов для трех основных целей: приобретение, изменение структуры капитала и рост.

Приобретение

Привлечение капитала для приобретения является обычной стратегией компаний для повышения ценности для акционеров. Эта стратегия позволяет компаниям либо использовать средства для повышения стоимости существующего актива, либо приобретать внешний актив с выгодой для существующего бизнеса.

Например, горнодобывающая компания может собрать средства для поддержки кампании по бурению и расширения своих запасов ресурсов. В качестве альтернативы компания может принять решение приобрести еще один депозит на средства, чтобы дополнить существующий ресурс или операцию.

Примером этого может служить покупка компанией Northern Star (ASX:NST) 50% акций Kalgoorlie Consolidated Gold Mines (владельца золотого рудника Super Pit) у Barrick за 775 млн долларов США в конце 2019 года. Эта сделка была частично профинансирована через A Размещение на $765 млн. В размещении успешно приняли участие свежие клиенты.

Ребалансировка структуры капитала

Компании также могут привлекать капитал для восстановления баланса структуры капитала. Это характерно для компаний с непогашенными обязательствами, которые предпочитают использовать поступления для погашения долга.

Примером этого является привлечение Пенинсула Энерджи (ASX:PEN) в середине 2020 года с намерением полностью погасить срочный долг компании в размере 16,8 млн долларов США, что, как ожидается, сэкономит акционерам ~ 2 млн долларов США в год на процентных расходах. Это позволило компании продолжить существующие операции без долгов. Свежие инвесторы успешно участвовали в данной сделке.

Рост

Компаниям также может потребоваться дополнительный капитал для расширения операций и/или оборотного капитала. Это характерно для компаний, реализующих проекты с большими первоначальными затратами и длительными сроками выполнения.

Примером этого может служить повышение Zip Co (ASX: Z1P) в конце 2020 года с успешным завершением размещения для финансирования глобального роста. Управляющий директор и главный исполнительный директор Zip Ларри Даймонд объяснил, что дополнительный капитал для роста «будет капитализироваться благодаря успешному приобретению QuadPay в США, масштабировать деятельность Zip в Великобритании, возглавит активное использование возможностей глобального роста и поддержит запуск Zip Business в Австралия.» Свежие инвесторы успешно участвовали в данной сделке.

Стань клиентом!

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о процессе открытия счета.

Нажмите здесь, чтобы сразу перейти к созданию учетной записи и начать делать ставки с помощью Fresh!

Нажмите здесь, чтобы увидеть актуальные предложения на Fresh.

Некоторые статьи, которые могут оказаться полезными:

• Кто может использовать Fresh Equities?

• Как найти и быть в курсе предложений

• Как свежие акции получают доступ к этим сделкам?

• Как работают торги?

капитал и средства под управлением

Банк финансирует свою деятельность путем выпуска облигаций на международных рынках капитала. С 1962 года Банк имеет максимально возможный кредитный рейтинг, тройной А. Его финансовая мощь основана на прочной капитальной базе, консервативной инвестиционной и кредитной политике, а также на финансовых показателях и поддержке со стороны стран-членов.

Сорок восемь стран из Америки, Европы и Азии вносят свой вклад в Обычный капитал (OC) ИБР и Фонд специальных операций (FSO). ИБР также управляет от имени суверенных и несуверенных доноров более чем 50 трастовыми фондами, которые расширяют финансовые предложения для стран-членов-заемщиков.

В июле 2010 года Совет управляющих согласился на Девятое общее увеличение капитала (GCI-9), крупнейшее увеличение капитала в истории ИБР. GCI-9 предоставил OC дополнительные подписки на капитал в размере 70 миллиардов долларов США и 479 долларов США.миллионов новых взносов в ФСО. Реализация GCI-9 началась в 2011 году и была завершена в 2016 году.

Подписной капитал ИБР после GCI-9 составит 170,9 млрд долларов США, а взносы в FSO — 10,2 млрд долларов США.

В сентябре 2016 года Совет управляющих посредством Резолюции AG-9/16 утвердил документ под названием «Предложение о продлении льготной помощи путем оптимизации балансов ИБР». В соответствии с указанным документом все активы и обязательства FSO, включая всю дебиторскую и кредиторскую задолженность перед странами-членами, были переведены в OC ресурсы Банка с 1 января 2017 года.

Фонды под управлением

Целевые фонды создаются суверенными и несуверенными донорами в дополнение к предложениям ИБР его странам-членам-заемщикам. Страны и многосторонние учреждения, которые вносят вклад в целевые фонды ИБР, это Австрия, Канада, Чили, Китай, Дания, Европейский Союз, Финляндия, Франция, Германия, Италия, Япония, Республика Корея, Нидерланды, Норвегия, Португалия, Испания, Швеция, Швейцария, Великобритания и США.

Среди стратегических партнеров ИБР и доноров, которые вносят вклад в трастовые фонды, есть корпорации частного сектора, фонды и многосторонние учреждения, которые способствуют установлению стратегических партнерских отношений с ИБР.

Лаборатория IDB — это инновационная лаборатория группы IDB, которая мобилизует финансирование, знания и связи для стимулирования инноваций для внедрения в странах Латинской Америки и Карибского бассейна.

Банк также управляет несколькими целевыми фондами одного донора, которые предоставляют возмещаемые и безвозмездные средства для финансирования консультационных услуг, обучения, пилотных проектов и софинансирования, которые дополняют возмещаемые операции ИБР и способствуют масштабированию.

Чтобы узнать больше о партнерстве с IDB, посетите Outreach and Partnerships и Multi-Donor Funds .

Девятое общее увеличение капитала

Девятое общее увеличение капитала (IDB-9) — крупнейшее увеличение капитала в истории IDB — предоставило IDB дополнительные 70 миллиардов долларов США в виде обычного капитала, что значительно увеличило его кредитные возможности.

Состоящая из оплаченного капитала и подлежащего отзыву капитала, оплаченная часть составила 1,7 миллиарда долларов, а часть подлежащего отзыву капитала — 68,3 миллиарда долларов. Оплаченная часть была подписана отдельными участниками на основе (i) их доли и права голоса и (ii) доли оплаченного обычного капитала по отношению к общему увеличению капитальных ресурсов.

Акционерный капитал и взносы по подписке

Акционерный капитал

Акционерный капитал состоит из «оплаченных» и «отзывных» акций. После Девятого общего увеличения капитала (GCI-9) в 2016 году общий уставный капитал ИБР составляет 170,9 млрд долларов США, включая 6,0 млрд долларов США оплаченного капитала и 164,9 млрд долларов США капитала, подлежащего отзыву.

Право голоса

Право голоса определяется исходя из зарегистрированного Уставного капитала. В соответствии с Соглашением об учреждении Межамериканского банка развития каждая страна-член имеет 135 голосов плюс один голос за каждую акцию, принадлежащую этой стране.

Структура капитала

Имеется 48 стран-членов, из которых 26 являются региональными членами-заемщиками из Латинской Америки и Карибского бассейна, 2 являются региональными членами, не являющимися заемщиками (Канада и США), и 20 являются нерегиональными странами-членами, не являющимися заемщиками. из Азии и Европы. Право голоса среди стран-членов ИБР следующее: Латинская Америка и Карибский бассейн имеют 50,015 процента, США 30,006 процента, Канада 4,001 процента и нерегиональные члены 15,979.процент.

Взносы в FSO

Взносы в FSO были сделаны в форме необоротных, беспроцентных обязательств до востребования вместо немедленной выплаты всей или части квоты членских взносов.

С 1 января 2017 года все активы и обязательства FSO, включая всю дебиторскую и кредиторскую задолженность перед странами-членами, были переведены в OC ресурсы Банка. Общий вклад в ФСО в размере 10,2 млрд долларов США за вычетом Общего резерва (дефицита) в размере 4,5 млрд долларов США был аккредитован в балансовом отчете ОК как Дополнительный оплаченный капитал на общую сумму 5,8 млрд долларов США.

Увеличение капитала, зарезервированное для сотрудников TotalEnergies в 2022 г.

Париж, 16 февраля 2022 г. — В соответствии со своей политикой в ​​пользу участия сотрудников в акционерном капитале TotalEnergies SE («Корпорация») осуществляет ежегодное увеличение капитала, зарезервированное для сотрудников и бывшие сотрудники компании TotalEnergies («Компания»). Благодаря этой операции TotalEnergies SE намерена продолжать вовлекать своих сотрудников в развитие компании. Акционеры-служащие по смыслу статьи L. 225-102 Коммерческого кодекса Франции и статьи 11 пар. 6 Устава TotalEnergies SE, владел 6,8% уставного капитала TotalEnergies SE по состоянию на 31 декабря 2021 года.

Семнадцатое решение Собрания акционеров, состоявшегося 28 мая 2021 г. , предоставило Совету директоров (далее «Совет») право принять решение в течение максимального периода 26 месяцев об одном или нескольких увеличениях капитала обычных акции без преимущественного права подписки, не превышающие 1,5% уставного капитала на дату заседания Совета, принимающего решение об операции, и зарезервированные для участников сберегательного плана в соответствии с положениями статей L. 225-129 и след., L 225-138-1 Торгового кодекса Франции и статьи с L. 3332-1 по L. 3332-9.и с L. 3332-18 по L. 3332 24 Трудового кодекса Франции.

Совет, в соответствии с вышеупомянутым разрешением, принял решение на своем заседании 15 сентября 2021 г. провести в 2022 г. новое увеличение уставного капитала, предназначенное для сотрудников и бывших сотрудников Компании, на следующих условиях:

• Максимальное количество акций, которые будут предложены, и общая сумма предложения : 18 миллионов акций номинальной стоимостью 2,50 евро каждая, что составляет общую номинальную сумму 45 миллионов евро, что эквивалентно 0,68% акций капитала на дату принятия решения Правлением.

• Описание вновь выпущенных акций : той же категории, что и существующие акции TotalEnergies с правом немедленного получения дивидендов. Права, закрепленные за вновь выпущенными акциями, аналогичны правам, закрепленным за существующими акциями Корпорации, и описаны в Уставе TotalEnergies SE.

• Листинг вновь выпущенных акций на Euronext : в той же строке, что и существующие акции TotalEnergies (код ISIN FR0000120271), с момента их выпуска. Американские депозитарные расписки, допущенные к торгам на Нью-Йоркской фондовой бирже, могут быть выпущены в обмен на новые акции.

• Цена подписки на акции. »), уменьшенной на 20% скидку и округленной до старшей десятой доли евро. Цена подписки будет окончательно зафиксирована до начала периода подписки.

• Ориентировочный график (по решению Председателя и Генерального директора):
  • Определение цены подписки: 27 апреля 2022 г. ;
  • Срок подписки: с 29 апреля 2022 г. по 13 мая 2022 г. (включительно).
    Дополнительную информацию об этой операции см. в приложении к этому пресс-релизу.

*****

О TotalEnergies
TotalEnergies — это глобальная многопрофильная компания, которая производит и продает энергию: нефть и биотопливо, природный газ и зеленые газы, возобновляемые источники энергии и электроэнергию. Наши 105 000 сотрудников стремятся к тому, чтобы энергия стала еще более доступной, чистой, надежной и доступной для максимально возможного числа людей. Работая более чем в 130 странах, TotalEnergies ставит устойчивое развитие во всех его аспектах в основу своих проектов и операций, направленных на повышение благосостояния людей.

TotalEnergies Контакты

• Связь со СМИ: +33 (0)1 47 44 46 99 l [email protected] l @TotalEnergiesPR
• Связи с инвесторами: +33 (0)1 47 44 46 46 л [электронная почта защищена]

TotalEnergies в социальных сетях

• Твиттер: @TotalEnergies
• LinkedIn: TotalEnergies
• Facebook: TotalEnergies
• Инстаграм: TotalEnergies

Предостережение
Программа, предназначенная для имеющих право сотрудников и пенсионеров Компании, будет реализована во Франции, а также в некоторых зарубежных странах, включая Соединенные Штаты, где акции, предлагаемые в Соединенных Штатах, будут зарегистрированы в Комиссии по ценным бумагам и биржам. (СЕК). Акции и единицы FCPE, предлагаемые за пределами США, не будут зарегистрированы в SEC. В частности, единицы нижеупомянутых FCPE не могут предлагаться или продаваться в Соединенных Штатах прямо или косвенно (или на их территориях или владениях) или в интересах «лица США», как это определено в американских правилах. Лица, желающие подписаться на единицы в этих FCPE, должны будут подтвердить при подписке, что они не являются «гражданами США». Определение «резидент США» доступно на веб-сайте управляющей компании FCPE (www.amundi.com).
Настоящий пресс-релиз подготовлен исключительно в информационных целях и не является предложением о продаже или подписке на ценные бумаги. Кроме того, этот пресс-релиз не должен распространяться в странах, где предложение подлежит утверждению местными властями.
Предложение будет сделано только в странах, где были реализованы местные административные и нормативные процедуры (в частности, процедуры регистрации, уведомления, предоставления разрешений и / или применимых исключений, а также информация или консультации представителей работников ).
Настоящий пресс-релиз представляет собой документ, необходимый для освобождения от требования о публикации проспекта эмиссии, как это определено в статьях 1 4°i) и 5°h) Регламента (ЕС) 2017/1129 от 14 июня 2017 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ К ПРЕСС-РЕЛИЗУ ОТ 16 ФЕВРАЛЯ 2022 ГОДА

ЭМИДЕНТ: TotalEnergies SE французская версия которого была подана в Autorité des Marchés financiers («AMF») 31 марта 2021 года под регистрационным номером D. 21-0232 и также доступна бесплатно в головном офисе TotalEnergies SE.

СФЕРА ЗАРЕЗЕРВИРОВАННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ: КОМПАНИИ И БЕНЕФИЦИАРЫ 
Приблизительно 115 000 бенефициаров имеют право участвовать в увеличении капитала в 2022 году.
При условии соблюдения правил и получения необходимых административных разрешений в разных странах, это увеличение капитала будет зарезервировано для сотрудников и бывших сотрудников Корпорации и ее французских и нефранцузских дочерних компаний, капитал или право голоса которых, по состоянию на на дату открытия периода подписки прямо или косвенно принадлежат TotalEnergies SE (далее «Дочерние компании»), более 50% акций которых принадлежат участникам PEG-A:

• сотрудники TotalEnergies SE и ее дочерних компаний:
  • со стажем работы в Компании не менее 3 месяцев на последний день периода подписки; и
• бывших сотрудника TotalEnergies SE или Дочерних компаний, если они:
  • уволились из Компании в связи с выходом на пенсию или досрочным выходом на пенсию;
  • произвели по крайней мере один платеж в PEG-A до увольнения;
  • по-прежнему имеют активы, вложенные в PEG-A, и, таким образом, являются участниками плана.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВЗНОС
Работники, подписавшиеся на предложение, получат компенсационный взнос в виде бесплатного размещения дополнительных акций, определяемый исходя из суммы личного вклада и в пределах пяти бесплатных акций на одного работника в течение максимальная сумма предложения, установленная Советом директоров на заседании 15 сентября 2021 г.

УСЛОВИЯ ПОДПИСКИ
это предложение и которые были одобрены AMF. В странах, где эта опция недоступна, подписка на акции будет осуществляться напрямую.

Право голоса, закрепленное за акциями, подписанными через FCPE, будет осуществляться Наблюдательным советом такого FCPE. В отношении акций, на которые непосредственно подписались работники, право голоса будет осуществляться подписчиками индивидуально.

МАКСИМАЛЬНАЯ ПОДПИСКА
В соответствии со статьей L. 3332-10 Трудового кодекса Франции, сумма платежей, ежегодно производимых работником в рамках плана сбережений (за исключением схем встречных взносов и участия в прибылях, т. е. заинтересованность и участие) не может превышать одной четверти годовой брутто-зарплаты работника.

ПЕРИОД БЛОКИРОВКИ ПАЕВ ИЛИ АКЦИЙ
В соответствии со статьей L. 3332-25 Трудового кодекса Франции, акции или единицы FCPE, подписанные в рамках данного предложения, должны удерживаться в течение пятилетнего периода блокировки, за исключением в некоторых случаях досрочного освобождения, предусмотренных статьями L. 3324-10 и R. 3324-22 Трудового кодекса Франции. Для бенефициаров, не являющихся налоговыми резидентами Франции, список случаев досрочного освобождения может быть изменен в соответствии с местными правовыми нормами.

ПРАВИЛО СОКРАЩЕНИЯ ЗАЯВОК НА ПОДПИСКУ
Увеличение капитала будет осуществляться за счет общего количества акций, подписанных непосредственно сотрудниками и через FCPE. Если общее количество размещенных акций превышает максимальное количество акций, предложенное Советом директоров на заседании 15 сентября 2021 г.