Программа мотивации сотрудников: большой разбор / Skillbox Media

Содержание

Система мотивации персонала – современный подход

Рассказываем, как раскрыть потенциал ваших сотрудников на полную мощность и существенно повысить прибыльность компании.

Содержание статьи

Грамотная система мотивации сотрудников – неотъемлемая часть успеха компании
В чём сила использования системы мотивации?
Виды мотивации подчинённых. Что предпринимает большинство руководителей?
У всего есть недостатки. Какие ошибки чаще всего встречаются в системе мотивации?
Ещё один момент, который остался в тени
Как развивать систему мотивации сотрудников в перспективе?
Практические кейсы Проф-Диалог

Грамотная система мотивации сотрудников – неотъемлемая часть успеха компании

На сегодняшний день любой руководитель знает, что бережное и внимательное отношение к своим подопечным существенно повышает эффективность их работы. Человеческий фактор действительно очень важен для достижения наивысших результатов, потому что, когда соревнуешься с серьезными конкурентами на рынке услуг, приходится учитывать каждую деталь функционирования компании.

Что такое мотивация?

Вы когда-нибудь задумывались о том, что побуждает нас выполнять те или иные действия? Представьте себе ситуацию, в которой вы добровольно занимались чем-либо, когда определённая активность была результатом вашего осознанного выбора. Например, вы читали книгу, потому что хотели узнать конец сюжета, или шли на прогулку, потому что хотели сбросить вес. В этих случаях никто сторонний не заставлял вас выполнять эти действия, начальник не кричал на вас, и коллеги не принуждали ни к чему. В качестве лучшего стимула работала ваша собственная мотивация – движущая сила, импульс, толчок.

Когда речь идёт о профессиональной деятельности, работают все те же принципы, ведь жизнь человека не делится на части: работа, личная жизнь, учёба и тд. Личность остаётся личностью в любой ситуации. Человеку необходимо осознать, зачем ему выполнять работу качественно, какую перспективу роста он имеет, и к чему может привести его недобросовестность и безответственность.

Таким образом, под мотивацией мы будем понимать стимулирующий фактор, который заставляет человека выполнять работу качественно, ответственно и своевременно.

Что такое система мотивации работы персонала?

Конечно, наши потребности меняются с течением времени. Да и положение компании иногда меняется. Поэтому разработка системы мотивации персонала носит многогранный характер.
Под системой мотивации мы будем понимать совокупность всех методов и приёмов повышения КПД сотрудников. Так, к примеру, иногда руководители выплачивают премии, а иногда отправляют своих подопечных на совместный пикник. Всё это – разные способы мотивации.

В чём сила использования системы мотивации персонала в организации?

Достичь максимальных результатов. Конечно же, первостепенной целью любой компании является повышение прибыли. Мало кто поспорит с этим утверждением. Но ведь не машины, станки и компьютеры приносят фактическую прибыль. работник действует в разы эффективнее и продуктивнее, что позволяет организации подниматься на новый уровень.
Выделить действительно выдающихся сотрудников. Когда люди выкладываются на максимум своих возможностей, нетрудно заметить тех, чьи результаты оказываются действительно уникальными. Порой правильно подобранная система мотивации и стимулирования труда персонала позволяет человеку продемонстрировать свой удивительный потенциал в полной мере.
Предотвратить текучесть кадров. Когда люди удовлетворены своей работой по самым разным аспектам, когда деятельность доставляет удовольствие, когда удалось выстроить эффективную систему мотивации персонала, руководителю не придется часто подписывать заявления об увольнении. Кому захочется уходить с места, где всё устраивает сполна? Стабильность – одна из ключевых ценностей для многих людей.
Избежать излишних затрат на адаптацию новых сотрудников. Уволившихся сотрудников нужно кем-то заменять, штат не может пустовать. Разумеется, новые работники не сразу «вливаются» в коллектив, осваивают принцип работы. Порой для успешной адаптации нового персонала приходиться отправлять людей на специализированные тренинги и курсы.
Создать прозрачность перспектив. Для человека очень важно понимать возможности своего карьерного роста. · Когда сотрудник осознаёт, чего может добиться благодаря усердной работе, как позитивно сказывается рациональная система мотивации на его деятельности, работать по чёткому алгоритму становится проще.
Посвятить сотрудников в суть концепции компании. Очень важно, чтобы люди понимали глобальную идею компании, которую они представляют. Грамотные примеры системы мотивации персонала помогают работникам поверить в ценности организации.

Преимущества внедрения системы мотивации труда персонала очевидны и не требуют дополнительных доказательств. Разумеется, это очень важный аспект успеха любой организации. Теперь давайте разберёмся, какие способы используют руководители, чтобы мотивировать своих сотрудников.

Примеры систем мотивации персонала. Что предпринимает большинство руководителей?

Давайте для начала разграничим два основных вида систем мотивации персонала:

Материальная система мотивации персонала в организации предусматривает разнообразные денежные выплаты сотруднику:

Премии
Бонусы
Выплаты в виде процента с продаж
Выплаты за работу сверхурочно и тд.

Пожалуй, вряд ли кто будет спорить, что денежное вознаграждение очень важно для большинства сотрудников. Финансовые поощрения способны заставить многих людей работать усерднее и продуктивнее. Однако почему-то иногда работники увольняются с самых высокооплачиваемых должностей. Что же заставляет людей отказаться от таких выгодных, на первый взгляд, условий?

Это пример безграмотного подхода к управлению системой мотивации персонала. Дело в том, что не всегда всё зависит исключительно от размера заработной платы. Находясь в неблагоприятных условиях, работая в конфликтном коллективе или угнетающей атмосфере, человек чувствует себя несчастным. А ведь в глобальном смысле все мы хотим радоваться жизни, наслаждаться ею, жить в удовольствие, поэтому многие и делают выбор в пользу менее прибыльной, но более комфортной должности, где есть возможность чувствовать себя в своей тарелке.

Кроме того, любая компания переживает различные времена. Не всегда есть возможность поощрять любые достижения подопечных финансово. А поддерживать дух продуктивности в коллективе нужно, сдавать обороты на рынке услуг просто недопустимо. Поэтому и встаёт вопрос о поиске дополнительных способов совершенствования системы мотивации персонала без использования денежных рычагов.

Нематериальная система мотивации и стимулирования персонала подразумевает поощрение людей за качественную работу любым способом, не влияющим на их зарплату и различные выплаты. Очень часто руководители пренебрегают этим методом мотивации, что, конечно, является огромной ошибкой.

Давайте посмотрим, какие методы управления персоналом благодаря нематериальной системе мотивации существуют, ведь, в отличие от материальных методов, здесь всё не так очевидно.

К система нематериальной мотивации труда персонала можно отнести:

Похвалу
Обратную связь по результатам деятельности
Рейтинги эффективности
Ежемесячные номинации «Лучший работник»
Возможность делиться своим опытом с другими коллегами
Возможность проведения тренингов, обучающих лекций успешными сотрудниками
Внештатные спортивные мероприятия
Тим-билдинги и психологические сессии
Корпоративы и совместные выезды на природу
Доступ к новым технологиям и проектам
Улучшение условий работы в целом
Возможность управления своей карьерой

Этот список можно продолжать ещё долго, поскольку способов совершенствования системы нематериальной мотивации сотрудников огромное множество. Вы только задумайтесь, сколько возможностей для повышения эффективности рабочего персонала предлагает современная HR-сфера.

У всего есть недостатки. Какие ошибки чаще всего встречаются в системе мотивации работы персонала?

Руководитель пытается придумать универсальный способ управления мотивацией для всех работников. Это очень частая и очень грубая ошибка. Все люди разные, и каждым движет своя стимулирующая сила. Кто-то вдохновляется возможностью быть в центре внимания, а для кого-то существенно важен покой и комфорт на рабочем месте.
Основной упор делается на материальную мотивацию. Финансовая составляющая, безусловно, важна, но не всё всегда измеряется одними деньгами. Нельзя исключать другие способы мотивации сотрудников.
Руководитель оценивает привлекательность мотивации по себе. Например, руководитель-спортсмен решает подарить лучшим сотрудникам абонемент в спортзал. Но для всех ли это мотивация? А если кто-то вовсе не любит спорт? Зачем напрягаться ради ненужного и незначимого поощрения?
Руководитель поощряет не отдельных сотрудников, а целые команды/отделы. Часто оценивается общий результат в виде объёма продаж, например. Но зачем стараться больше других, если оценят не тебя, а команду в целом?
Руководитель пренебрегает адаптацией молодых сотрудников. Часто управленцы упускают из внимания тот факт, что новичкам приходится очень тяжело в первое время, они с трудом вливаются в коллектив и привыкают к рабочим обязанностям. Конечно, они нуждаются в помощи и поддержке со стороны руководства для оптимизации своих энергозатрат.

Ещё один момент, который остался в тени при анализе системы мотивации работы персонала

Ни один широко известный способ мотивации сотрудников не учитывает существенного момента – психологических особенностей каждого сотрудника. Каждая личность обладает индивидуальными особенностями характера, отличительным стимулом поведения и уникальным спектром эмоциональных откликов. Так, один человек ориентирован на постоянные социальные контакты и взаимодействие с окружающими, тогда как другой чувствует себя прекрасно в одиночестве и тишине. Нетрудно догадаться, что и деятельность каждому сотруднику придётся по душе разная. В первом случае, человеку будет комфортно представлять свою компанию на массовых мероприятиях, а во втором – планомерно работать за компьютером в изолированных условиях.

Каждый человек движим разными возможностями. Трудно поспорить с тем, что для каждого ценность имеют разные вещи:

-возможность управлять
-творчество и креатив
-признание
-авторитет и социальный статус
-познание чего-то нового
-спортивная разрядка и др.

Все это примеры мотивации для разных людей. Они варьируются и отличаются.

Можно ли предугадать, какое поощрение будет способствовать эффективной работе конкретного сотрудника?

Да, это возможно. Понимая психологический портрет человека, мы можем узнать, что будет движущей силой лично для него, что заставит его работать на максимуме возможностей. Если работа удовлетворяет личностные потребности, человеку вовсе не придётся заставлять себя быть продуктивным. Для него это будет естественно и не затруднительно. Более того, работа такого типа будет нужна ему как воздух.

Для того, чтобы четко попасть в мишень и безошибочно определить психотип сотрудника, нужно использовать надежные и проверенные тесты. Именно такой инструмент предлагает платформа Проф-Диалог.

-Получите подробный отчёт о личностных особенностях сотрудника
-Узнайте человека лучше, чем он знает себя сам
-Сравнивайте подопечных по самым разным показателям
-Находите грамотный подход к каждому члену команды
-Мотивируйте и побуждайте коллектив к продуктивной работе
-Опирайтесь на очевидные данные

Не стоит бояться онлайн-диагностики. Алгоритм прохождения теста и получения результатов крайне прост.

Заказать комплексную диагностику персонала Проф-Диалог

Как развивать систему мотивации сотрудников в перспективе?

Возможность получить подробный отчёт об особенностях каждого члена команды действительно впечатляет. Такой подробный отчёт не оставит равнодушным даже самого придирчивого управленца. Но что же предпринять следующим этапом, когда психологическая диагностика проведена? Как на практике реализовать полученные знания и увидеть результат своих вложений в конкретных показателях?

Наверное, дальнейшая работа под силу только настоящим профессионалам: корпоративным психологам, бизнес-тренерам и коучам…

Запишитесь на БЕСПЛАТНЫЙ

мини-курс по нематериальной мотивации сотрудников

Перейти

Нет смысла терять время!
Мы предлагаем возможность прокачать свои административные навыки совершенно БЕСПЛАТНО!

Будьте на шаг впереди конкурентов с командой профессионалов Проф-Диалог!

Реальные кейсы Проф-Диалог

Что сделано: Проведена комплексная психодиагностика команды, по результатам которой обнаружилось, что большую часть коллектива составляют демонстративные люди. Для таких сотрудников очень важно иметь возможность выделиться, оказаться в центре внимания, получить похвалу. Мы предложили Виталию организовать доску почета и отмечать самых лучших работников ежемесячно.
Результат: Сотрудники настолько увлеклись соревнованием за звание «лучшего работника», что стали перевыполнять план. КПД команды повысился в разы, и регулярные опоздания ушли из ежедневной практики.

Что сделано: Руководство прошло мини-курс по нематериальной мотивации сотрудников, в ходе которого управленцы ознакомились с бесплатными способами повышения вовлечённости и замотивированности людей. Руководители были шокированы количеством разнообразных методов, которые составляют достойную конкуренцию финансовым поощрениям.
Результат: Компании удалось значительно снизить расходы и нормализовать распределение финансового ресурса. Сотрудники не утратили работоспособность, многие даже стали перевыполнять план, поскольку не для каждого человека деньги являются первостепенной мотивацией.
В целом, начальство значительно повысило свою компетентность в вопросе управления персоналом.

Понравилась статья? Еще больше материалов в нашем блоге!

Перейти

Система мотивации персонала – современный подход

Содержание статьи

Грамотная система мотивации сотрудников – неотъемлемая часть успеха компании
В чём сила использования системы мотивации?
Виды мотивации подчинённых. Что предпринимает большинство руководителей?
У всего есть недостатки. Какие ошибки чаще всего встречаются в системе мотивации?
Ещё один момент, который остался в тени
Как развивать систему мотивации сотрудников в перспективе?
Практические кейсы Проф-Диалог

Грамотная система мотивации сотрудников – неотъемлемая часть успеха компании

Что такое мотивация?

Что такое система мотивации работы персонала?

В чём сила использования системы мотивации персонала в организации?

Достичь максимальных результатов. Конечно же, первостепенной целью любой компании является повышение прибыли. Мало кто поспорит с этим утверждением. Но ведь не машины, станки и компьютеры приносят фактическую прибыль. работник действует в разы эффективнее и продуктивнее, что позволяет организации подниматься на новый уровень.
Выделить действительно выдающихся сотрудников. Когда люди выкладываются на максимум своих возможностей, нетрудно заметить тех, чьи результаты оказываются действительно уникальными. Порой правильно подобранная система мотивации и стимулирования труда персонала позволяет человеку продемонстрировать свой удивительный потенциал в полной мере.
Предотвратить текучесть кадров. Когда люди удовлетворены своей работой по самым разным аспектам, когда деятельность доставляет удовольствие, когда удалось выстроить эффективную систему мотивации персонала, руководителю не придется часто подписывать заявления об увольнении. Кому захочется уходить с места, где всё устраивает сполна? Стабильность – одна из ключевых ценностей для многих людей.
Избежать излишних затрат на адаптацию новых сотрудников. Уволившихся сотрудников нужно кем-то заменять, штат не может пустовать. Разумеется, новые работники не сразу «вливаются» в коллектив, осваивают принцип работы. Порой для успешной адаптации нового персонала приходиться отправлять людей на специализированные тренинги и курсы.
Создать прозрачность перспектив. Для человека очень важно понимать возможности своего карьерного роста. · Когда сотрудник осознаёт, чего может добиться благодаря усердной работе, как позитивно сказывается рациональная система мотивации на его деятельности, работать по чёткому алгоритму становится проще.
Посвятить сотрудников в суть концепции компании. Очень важно, чтобы люди понимали глобальную идею компании, которую они представляют. Грамотные примеры системы мотивации персонала помогают работникам поверить в ценности организации.

Примеры систем мотивации персонала. Что предпринимает большинство руководителей?

Давайте для начала разграничим два основных вида систем мотивации персонала:

Премии
Бонусы
Выплаты в виде процента с продаж
Выплаты за работу сверхурочно и тд.

К система нематериальной мотивации труда персонала можно отнести:

Похвалу
Обратную связь по результатам деятельности
Рейтинги эффективности
Ежемесячные номинации «Лучший работник»
Возможность делиться своим опытом с другими коллегами
Возможность проведения тренингов, обучающих лекций успешными сотрудниками
Внештатные спортивные мероприятия
Тим-билдинги и психологические сессии
Корпоративы и совместные выезды на природу
Доступ к новым технологиям и проектам
Улучшение условий работы в целом
Возможность управления своей карьерой

У всего есть недостатки. Какие ошибки чаще всего встречаются в системе мотивации работы персонала?

Руководитель пытается придумать универсальный способ управления мотивацией для всех работников. Это очень частая и очень грубая ошибка. Все люди разные, и каждым движет своя стимулирующая сила. Кто-то вдохновляется возможностью быть в центре внимания, а для кого-то существенно важен покой и комфорт на рабочем месте.
Основной упор делается на материальную мотивацию. Финансовая составляющая, безусловно, важна, но не всё всегда измеряется одними деньгами. Нельзя исключать другие способы мотивации сотрудников.
Руководитель оценивает привлекательность мотивации по себе. Например, руководитель-спортсмен решает подарить лучшим сотрудникам абонемент в спортзал. Но для всех ли это мотивация? А если кто-то вовсе не любит спорт? Зачем напрягаться ради ненужного и незначимого поощрения?
Руководитель поощряет не отдельных сотрудников, а целые команды/отделы. Часто оценивается общий результат в виде объёма продаж, например. Но зачем стараться больше других, если оценят не тебя, а команду в целом?
Руководитель пренебрегает адаптацией молодых сотрудников. Часто управленцы упускают из внимания тот факт, что новичкам приходится очень тяжело в первое время, они с трудом вливаются в коллектив и привыкают к рабочим обязанностям. Конечно, они нуждаются в помощи и поддержке со стороны руководства для оптимизации своих энергозатрат.

Ещё один момент, который остался в тени при анализе системы мотивации работы персонала

Ни один широко известный способ мотивации сотрудников не учитывает существенного момента – психологических особенностей каждого сотрудника. Каждая личность обладает индивидуальными особенностями характера, отличительным стимулом поведения и уникальным спектром эмоциональных откликов. Так, один человек ориентирован на постоянные социальные контакты и взаимодействие с окружающими, тогда как другой чувствует себя прекрасно в одиночестве и тишине. Нетрудно догадаться, что и деятельность каждому сотруднику придётся по душе разная. В первом случае, человеку будет комфортно представлять свою компанию на массовых мероприятиях, а во втором – планомерно работать за компьютером в изолированных условиях.

Можно ли предугадать, какое поощрение будет способствовать эффективной работе конкретного сотрудника?

Не стоит бояться онлайн-диагностики. Алгоритм прохождения теста и получения результатов крайне прост.

Заказать комплексную диагностику персонала Проф-Диалог

Как развивать систему мотивации сотрудников в перспективе?

Запишитесь на БЕСПЛАТНЫЙ

мини-курс по нематериальной мотивации сотрудников

Перейти

Будьте на шаг впереди конкурентов с командой профессионалов Проф-Диалог!

Реальные кейсы Проф-Диалог

Что сделано: Проведена комплексная психодиагностика команды, по результатам которой обнаружилось, что большую часть коллектива составляют демонстративные люди. Для таких сотрудников очень важно иметь возможность выделиться, оказаться в центре внимания, получить похвалу. Мы предложили Виталию организовать доску почета и отмечать самых лучших работников ежемесячно.
Результат: Сотрудники настолько увлеклись соревнованием за звание «лучшего работника», что стали перевыполнять план. КПД команды повысился в разы, и регулярные опоздания ушли из ежедневной практики.

Что сделано: Руководство прошло мини-курс по нематериальной мотивации сотрудников, в ходе которого управленцы ознакомились с бесплатными способами повышения вовлечённости и замотивированности людей. Руководители были шокированы количеством разнообразных методов, которые составляют достойную конкуренцию финансовым поощрениям.
Результат: Компании удалось значительно снизить расходы и нормализовать распределение финансового ресурса. Сотрудники не утратили работоспособность, многие даже стали перевыполнять план, поскольку не для каждого человека деньги являются первостепенной мотивацией.
В целом, начальство значительно повысило свою компетентность в вопросе управления персоналом.

Понравилась статья? Еще больше материалов в нашем блоге!

Перейти

10 Программ поощрения сотрудников для мотивации вашей команды

Программы поощрения сотрудников — это мощный инструмент для мотивации вашей команды, поддержания их вовлеченности в работу и положительного влияния на производительность сотрудников. Эффективные программы поощрения сотрудников широко варьируются в зависимости от отрасли и почти всегда оказывают положительное влияние. Эти программы широко варьируются в зависимости от отрасли, но все они имеют два ключевых элемента: вознаграждение сотрудников за то, что они делают что-то полезное для организации, и обеспечение ощутимого чувства выполненного долга. Есть всякие мотивационные 9Существует 0003 методов признания сотрудников, , но они не являются универсальным подходом, когда дело доходит до мотивации. На самом деле многие вообще не работают.

Итак, давайте посмотрим, насколько программы поощрения сотрудников могут повысить их моральный дух и как могут выглядеть различные планы поощрения сотрудников!

Что такое программы поощрения сотрудников?

Программы поощрения сотрудников — это формальные и неформальные методы поощрения сотрудников к повышению их производительности. Они часто используют положительное подкрепление, чтобы поощрить сотрудников за их хорошую работу. Есть много способов создать план поощрения сотрудников, но все они имеют одну общую черту: они предназначены для поощрения производительности, признания сотрудников и достижения более высоких уровней производительности.

Программы поощрения сотрудников работают в самых разных условиях. Список поощрений сотрудников может включать денежные поощрения (например, выдачу премий или премий) лучшим сотрудникам. Они также могут иметь более широкий доступ к существующим льготам, таким как более широкое покрытие медицинского страхования. Они также могут предлагать награды за цели, с которыми все согласны (например, за выполнение квот).

В дополнение к материальному поощрению некоторые компании в рамках своей программы поощрения сотрудников выдают трофеи или сертификаты в качестве вознаграждения за достижение определенных вех. Эти награды не обязательно имеют денежную ценность, но они по-прежнему служат положительным подкреплением для сотрудников, достигших определенных целей в компании, и помогают создать эффективную программу мотивации сотрудников.

Назначьте время для быстрого чата , чтобы узнать больше о том, как Assembly может помочь вам в создании корпоративных программ поощрения и получить больше примеров планов поощрений.

Но улучшают ли схемы мотивации сотрудников их работу? Ответ положительный — с некоторыми оговорками.

Согласно исследованию, проведенному Incentive Research Foundation, 88% наиболее успешных компаний с большей вероятностью вознаградят своих сотрудников неденежными вознаграждениями и программами поощрения.

Программы поощрения наиболее эффективны, если они разработаны с учетом конкретных целей и соответствуют культуре и ценностям компании. Например, если вы хотите увеличить продажи, вам нужно разработать свою программу вокруг этой цели. Точно так же, если вы собираетесь улучшить рейтинг обслуживания клиентов или мотивацию сотрудников, вам нужно, чтобы ваша программа сосредоточилась на этом показателе.

Программы поощрения также могут быть более эффективными, если сотрудники чувствуют, что их вклад ценится руководством и другими коллегами. Так что дело не только в том, что они получают от этого, но и в том, что они отдают взамен.

Наконец, не забывайте, что стимулы не будут работать в каждой компании одинаково из-за таких факторов, как размер или тип отрасли.

Какие существуют три типа программ поощрения или стимулирования сотрудников?

Финансовые поощрения: Денежные бонусы, опционы на акции и другие формы компенсации.
Стимулы признания: Продвижение по службе, общественное признание и другие формы признания.
Социальное стимулирование: Повышенная гарантия занятости, лучшие условия труда и льготы для сотрудников, такие как медицинская страховка и оплачиваемый отпуск.

Как создать программу поощрения сотрудников? — 5 шагов

Шаг 1: Определите свои цели.

Чего вы пытаетесь достичь? Повышение эффективности, удовлетворенность клиентов или рост доходов? После того, как вы определили свои цели, задокументируйте их и убедитесь, что все согласны с ними.

Шаг 2: Знайте свою аудиторию.

Кто будет участвовать в вашей программе? Должны быть представлены сотрудники каждого отдела, а также те, кто напрямую работает с клиентами.

Шаг 3. Определите потенциальные стимулы.

Подумайте о том, что больше всего волнует каждого члена команды, а затем придумайте способы вознаградить их за достижение желаемых результатов. Поощрения сотрудников могут быть денежными или неденежными призами, которые значимы и соответствуют интересам и увлечениям ваших сотрудников.

Шаг 4. Настройте систему отслеживания прогресса в достижении целей.

После того, как вы определились со своими целями и поощрениями, пришло время настроить систему отслеживания прогресса сотрудников в достижении этих целей. Именно здесь большинство программ поощрения терпят неудачу. У них нет способа измерить, достигают ли сотрудники своих целей, поэтому они не знают, должны ли они быть вознаграждены.

Шаг 5: Наградите за успех.

Программа поощрения сотрудников может оказать значительное влияние на вашу организацию, но она работает только в том случае, если все о ней знают. Отличный способ убедиться, что все знают о вашей программе, — это вознаграждать за успехи.

Когда сотрудник делает что-то хорошее, убедитесь, что он знает об этом. Убедитесь, что их работа признана и вознаграждена. Это помогает поднять моральный дух и показать другим сотрудникам, что вы серьезно относитесь к вознаграждению их за их тяжелую работу.

Бонусный шаг: Получите обратную связь от сотрудников.

Убедитесь, что вы даете своим сотрудникам возможность оставить отзыв о ваших программах поощрения сотрудников. Вы хотите убедиться, что то, что вы предлагаете, полезно и эффективно для них, поэтому обязательно запрашивайте отзывы на каждом этапе реализации.

Каковы лучшие примеры программ поощрения сотрудников для мотивации сотрудников?

Хотя важно предлагать различные схемы поощрения сотрудников, некоторые из них выделяются лучше, чем другие.

Какие примеры программ поощрения для сотрудников?

Повышение
Премия
Награды и программы признания сотрудников.
Возможности обучения и обучения
Гибкий график
Улучшенные социальные пакеты
Праздничные вечеринки или торжества
Оплачиваемый отпуск (PTO), начисляемые бонусы или неограниченный отпуск или вечеринки
Индивидуальные программы поощрения

Посмотрите забавные и привлекательные идеи поощрения сотрудников, реализованные одним из клиентов Assembly:

Поощрения сотрудников могут быть любыми: от простой благодарственной карточки до денежного приза. Важно, чтобы вы выбрали правильную программу поощрения для вашего бизнеса.

Хотите знать, что является примером программы поощрения? Вот 10 программ поощрения сотрудников, которые помогут раскрыть ваш творческий потенциал:

10 программ поощрения сотрудников и идей поощрения на рабочем месте, которые помогут мотивировать вашу команду.

Этот тип программы создает позитивную культуру, в которой сотрудники могут свободно узнавать друг друга и укреплять дух товарищества среди коллег.

Многие компании считают, что Assembly Recognition Flow является мощным инструментом для создания структурированного способа для сотрудников отметить своих товарищей по команде. Отмечать сотрудников за их хорошую работу не должно быть хлопотно; рабочий процесс упрощает работу.

Чтобы узнать больше о программе признания Assembly, закажите демонстрацию здесь .

Программы направления сотрудников

Программы направления сотрудников — отличный способ привлечь больше людей и поддерживать участие ваших сотрудников в процессе найма. Для них это возможность гордиться своей компанией, получать вознаграждение за помощь и общаться с потенциальными новыми сотрудниками.

Лучшие реферальные программы включают не только пассивных рефералов от существующих сотрудников. Они также дают сотрудникам возможность активно участвовать в процессе, задавая вопросы кандидатам, участвуя в собеседованиях и помогая новым сотрудникам.

Опционы на акции и программы владения собственностью сотрудников

Одна из лучших особенностей компаний, принадлежащих сотрудникам, заключается в том, что они, как правило, имеют сильное чувство общности. Сотрудники чувствуют связь со своей работой и друг с другом, что приводит к более высокому уровню вовлеченности и продуктивности. Когда работники чувствуют себя совладельцами, они с большей вероятностью будут гордиться успехом своей компании и еще больше захотят, чтобы она преуспела.

Планы распределения прибыли

Планы распределения прибыли могут быть определены двумя способами: как часть программы поощрения сотрудников или как программа льгот для сотрудников. Например, некоторые компании предлагают планы распределения прибыли, чтобы побудить работников усердно работать и повысить производительность. Другие компании используют участие в прибылях в качестве вознаграждения работникам, потому что это требуется по закону для определенных категорий сотрудников (например, руководителей).

Программы оздоровления на рабочем месте

Поощрения за оздоровление на рабочем месте являются важной частью поддержания здоровья ваших сотрудников. Здоровый сотрудник не только более продуктивен, но и более счастлив и с большей вероятностью останется в компании. Преимущества программ оздоровления на рабочем месте включают:

Снижение затрат на здравоохранение
Повышенная производительность
Улучшение морального звена
Снижение аутса

Использование Assembe Wetness Wellense Throts Wellense Wellensy Wellense Wellensy Wellness. Эти поощрения поддерживают мотивацию ваших сотрудников и помогают им достичь своих целей в области здорового образа жизни.

Программы помощи в образовании

Программы помощи в обучении — отличный способ помочь вашим сотрудникам реализовать свои цели. Эти программы представляют собой стимулы, основанные на обучении, и могут быть структурированы по-разному, чтобы включать широкий спектр преимуществ. Ключ в том, чтобы поддерживать мотивацию и вовлеченность ваших сотрудников в свою работу, помогая им в достижении их личных целей. Эти типы программ могут быть структурированы по-разному, включая:

Возмещение стоимости обучения
Погашение студенческой ссуды
Занятия на территории кампуса, оплачиваемые компанией

Гибкий график работы

Гибкий график работы — отличный способ мотивировать сотрудников. Они хотят работать усерднее, когда знают, что будут вознаграждены за это, а возможность гибко выполнять свою работу дома или в то время, когда они работают из разных мест, является стимулом, который может помочь им сделать все возможное.

Возможности профессионального развития

Если ваши сотрудники жаждут новых знаний и навыков, подумайте о том, чтобы предложить им возможности профессионального развития, которые помогут им продвинуться по карьерной лестнице. Например, если есть программа сертификации или получения степени, в которой они заинтересованы, предоставьте финансирование или другую помощь, чтобы они могли это сделать быстро. Это показывает, что вы заботитесь об их личном росте, а также о прибыли компании.

Дополнительный выходной

Когда члены вашей команды чувствуют, что их ценят и ценят, у них появляется больше мотивации делать свою работу лучше всех. Один из способов показать им, насколько вы их цените, — дать им дополнительный отпуск. Это не обязательно должно означать дни отпуска; это может означать выходной во второй половине дня каждую неделю или дополнительные полдня по пятницам.

Программы поощрения

Программы поощрения хорошо известны, поскольку они обеспечивают немедленное вознаграждение за тяжелую работу и достижения сотрудника. Программы поощрения могут быть столь же эффективными для мотивации сотрудников, потому что они признают достижения с течением времени, а не только один раз в год.

Вместо того, чтобы каждый квартал выдавать денежные премии, создайте систему, при которой каждый квартал один человек из каждого отдела получает сертификат, подтверждающий их вклад за последние несколько месяцев. Эти сертификаты могут быть представлены на собраниях компании или даже отправлены по электронной почте. Вы можете автоматизировать весь этот процесс с помощью потока назначения сотрудников. Это позволяет легко привлекать сотрудников и заставлять их назначать кого-то на хорошую работу.

Формирование культуры признания

В конце концов, мотивация вашей команды должна заключаться в относительно простом понимании их работы и создании последовательной программы вознаграждения.

Как только вы узнаете желания и потребности вашей команды, вы сможете адаптировать различные стимулы для удовлетворения этих потребностей. Таким образом, вы сможете осчастливить сотрудников даже без повышения.

Как только вы узнаете желания и потребности вашей команды, вы можете адаптировать различные стимулы для удовлетворения этих потребностей. Иногда это так же просто, как предоставить возможности для роста в вашей компании. В других случаях это может быть так же сложно, как предоставление бонусов для повышения производительности. Цель состоит в том, чтобы адаптировать каждую программу поощрения конкретно к потребностям ваших сотрудников, независимо от того, являются ли они отдельными лицами или сплоченной единицей, организованной в отдел.

Сборка позволяет легко мотивировать и объединять сотрудников. Переосмыслите свою программу распознавания с помощью быстрой демонстрации.

70 замечательных идей мотивации сотрудников, которые стоит попробовать прямо сейчас

Когда дело доходит до развития вашего бизнеса, вы можете использовать любые причудливые инструменты и системы, какие захотите: но если ваши сотрудники не мотивированы на хорошую работу, вы не собирается получить очень далеко.

Существует ряд причин, по которым членам вашей команды может не хватать мотивации, необходимой им для того, чтобы каждый день выполнять свою работу наилучшим образом: они могут чувствовать себя недооцененными, утомленными своими обязанностями или недовольными предлагаемыми им преимуществами и гибкостью.

Если вы ищете идеи для мотивации команды в этом квартале, попробуйте эти 70 простых идей, чтобы мотивировать своих сотрудников на работе:

1. Геймификация с поощрениями

Превратите работу в игру и предоставьте вознаграждение за достижение цели и достижения встречаются. Это повысит вовлеченность сотрудников, что является ключевым показателем удовлетворенности и мотивации на рабочем месте.

2. Регулярно отмечайте достижения

Признание достижений не должно быть редкостью. Их следует делать регулярно. Эти моменты поднимают настроение членам команды и дают другим отдохнуть от их дня.

3. Демонстрируйте доверие

Микроуправление не является доверием. Постоянно исправлять или переделывать работу — это не доверие. Если вы даете сотруднику задание, а он выполняет его не так, как вы, доверьтесь ему настолько, чтобы оставить его в силе.

Доверяйте, когда это возможно.

4. Будьте позитивны

Как поведет босс, так и последуют остальные. Если ты ворчун, они тоже будут. Задайте тон на рабочем месте, будучи позитивным.

5. Позвольте гибкости, насколько это возможно

84% работающих родителей сказали, что гибкость является самым важным фактором № 1 для потенциальной работы (по сравнению с 75% для заработной платы)! Будьте гибкими в отношении того, где они работают, как они работают и когда они работают.

6. Дайте им возможность руководить

На самом деле лидируйте, не говорите им, что они главные, а потом приходите и микроуправляете всем, что они сделали, до основания.

7. Собирайте отзывы для вознаграждений

Поощряйте «спонтанную» обратную связь, предоставляя стимул. Может быть, вы отправляете опрос по электронной почте своей команде и предлагаете тем, кто ответит, разрешить уйти на два часа раньше.

8. Дайте им цель

Сотрудники должны знать, что их работа имеет значение. Они просто виджеты затягивают, или строят линкоры? Убедитесь, что они знают, какова цель их работы, и сделайте ее благородной.

9. Поддержите их новые идеи

Вы не единственный, у кого есть идеи. Поощряйте, поддерживайте, а иногда даже реализуйте новые идеи, которые у них есть. Независимо от того, связано ли это с новой витриной или опробованием новой технологии для планирования сотрудников, как сотрудник, так и бизнес могут многое получить от простого бета-тестирования новой идеи.

10. Настаивайте на балансе между работой и личной жизнью

Настаивайте на балансе между работой и личной жизнью: это важно. Настаивайте на перерывах. Не разрешайте им входить в систему на своем домашнем компьютере в нерабочее время. Все, что нужно. Внедрение цифровых часов для сотрудников может помочь упростить этот переход.

11. Пусть они увидят конец игры

Им нужно не только знать свою цель, но и знать, над чем все работают. Помогите им понять, насколько это возможно, что идея единства команды необходима для достижения конечной цели. Держите их в курсе, как дела.

12. Дайте им возможность отдохнуть

Можете ли вы установить время для сна? Если вы можете, вы будете удивлены тем, сколько у вас будет желающих.

13. Будьте открытыми и честными

Будь честным во всем. В противном случае они не могут вам доверять, а в страхе и недоверии тяжело работать.

14. Ставьте цели любого масштаба

Ставьте большие цели, цели проекта, цели отдела, личные цели — чего бы это ни стоило. Но убедитесь, что у вас есть меньшие достижимые цели, иначе они почувствуют неудачу и разочарование из-за того, что никогда не достигают целей.

15. Дайте каждому силу

Никто не хочет чувствовать себя беспомощным. Дайте им власть, либо вовлекая их в решения, которые их касаются, либо позволяя им периодически пробовать себя в роли лидера.

16. Сосредоточьтесь на отдельных людях, а не только на командах

Ваши сотрудники — люди, а не безликие команды. Общайтесь и думайте о них как о таковых.

17. Дверь открыта

Устраните все препятствия, которые могут помешать им поговорить с вами, будь то ограниченное время работы, суетливый личный помощник или отсутствие доступа.

18. Назначьте ответственного за моральный дух

Если вы слишком заняты, чтобы беспокоиться о моральном духе сотрудников, поручите это кому-нибудь другому. Сделайте мораль приоритетом. Поощряйте веселые мероприятия и обновляйте процедуры, чтобы рабочее место не было монотонным. Сделайте боевой дух настолько целенаправленным, чтобы кто-то делал это как часть своей работы.

19. Выполняйте свои обещания

Сотрудники не могут доверять тому, кто не выполняет обещания. И возмущаются, особенно если им обещали финансовое или карьерное вознаграждение. Невыполненные обещания немедленно демотивируют.

20. Пусть будут уникальными личностями

Это про уважение личностей. Например, ваше идеальное открытое рабочее место может стать пыткой для интроверта. Насколько это возможно, уважайте их индивидуальную природу и смиритесь с тем, что ваши идеалы могут не совпадать с их идеалами.

21. Слушайте их

Смотрите им в глаза, знайте и используйте их имена, задавайте вопросы и отвечайте соответствующим образом. Принимайте близко к сердцу то, что они говорят. Примите меры в соответствии с тем, что они говорят.

22. Предоставление бесплатных и полезных услуг

Пригласите личного тренера, налогового бухгалтера или профессионального массажиста. Найдите услугу, к которой ваши сотрудники хотели бы иметь доступ время от времени, и предложите им ее бесплатно на работе.

23. Начните традиции на рабочем месте

Дайте им что-то, чего они ждут с нетерпением, что-то уникальное для их рабочего места. Праздники – это традиция для всех. Создавайте в офисе традиции, которые они смогут назвать своими.

24. Отправка написанных от руки благодарственных писем

Написание настоящей записки на настоящей бумаге и отправка ее сотруднику означает гораздо больше, чем просто еще одно электронное письмо. Это означает, что вы нашли время.

25. Убедитесь, что у каждого есть наставник

Возможно, не всем нужен наставник, но сделайте его доступным для тех, кому он нужен.

26. Используйте поощрительные баллы за полезные вещи

Создайте систему поощрений для вашей программы поощрения, которую сотрудники могут использовать для полезных и материальных вещей, таких как денежные подарочные карты, бытовая техника, путешествия и т. д.

27. Избегайте скуки

Вам может нравиться рутина, но она может казаться вашим сотрудникам скучной рутиной.

Будьте целеустремленны в том, чтобы оживлять вещи, менять вещи вокруг. Передвигайте офисную мебель, привозите разных провизоров, красьте стены в другой цвет, меняйте расписание на неделю. Просто избегайте отупляющего однообразия.

28. Обеспечить здоровую пищу

Время от времени торт ко дню рождения можно, но сделайте доступными свежие фрукты и овощи, йогурт и другие полезные продукты. Наполните свой торговый автомат полезными для здоровья вариантами.

29. Платите им хорошо

Платите им столько, сколько сможете. Заплатите им столько, сколько они стоят, а затем немного, если это возможно. Сотрудникам нравится просто отсутствие ошибки в расчете заработной платы. Свяжите свое приложение для планирования сотрудников с приложением для расчета заработной платы и упростите себе задачу, а для вашего сотрудника — всегда правильно.

30. Не бойтесь перемен

Изменения могут быть хорошими или плохими, но не бойтесь их. Если вы этого боитесь, вы будете противопоставлены своим сотрудникам, которые мотивированы пробовать что-то новое. Примите его и посмотрите, куда он ведет.

31. Помогите сотрудникам поощрять друг друга

Создайте систему, в которой сотрудники могут сообщать вам о хорошей работе или отношении своих коллег. Пусть они испытают удовольствие от осознания того, что помогли другому получить награду.

32. Отмечайте личные достижения

Помните дни рождения, годовщины приема на работу и любые другие достижения вне работы.

33. Направьте их на обучение лидерству

Дайте им почувствовать вкус мира лидерства. Даже если они не занимают руководящую должность, считайте это подготовкой к тому дню, когда они могли бы занимать ее.

34. Предоставьте им акции

Сделайте здоровье вашего бизнеса важным для них, предоставив им акции через Программу владения акциями сотрудников (ESOP).

35. Пусть привозят на работу домашних животных

Если возможно, пусть привозят домашних животных. Это не подходит для всех предприятий (например, ресторанов), но если это так, сделайте это так.

36. Четко сообщайте о своих ожиданиях

Не бойтесь конфронтации. Не стремитесь сделать всех счастливыми. Вы должны четко сообщать о своих ожиданиях. Это помогает им чувствовать себя уверенно в своей работе в долгосрочной перспективе.

37. Помогите им продолжить обучение

Предложите оплатить часть обучения или направить на занятия и обучение. Предлагайте бесплатные аккаунты для онлайн-курсов. Укрепите их уверенность, помогая им узнать больше.

38. Подавайте пример

Будьте таким лидером, за которым они хотят следовать. Ходите болтать. Работайте усерднее, чем они. Своими действиями дайте им понять, что вы не требуете от них ничего такого, чего не требуете от себя.

39. Целеустремленно поощряйте творчество

Вы можете сказать, что любите творчество, но занимаетесь ли вы им? Настаивайте на том, чтобы практиковать его в творческих прогулках, упражнениях, групповых мероприятиях и даже в специально отведенных для этого творческих областях, где они могут выразить себя с помощью игр, письма, рисования и т. д.

40. Любовь к смеху

хорошая вещь. Не зацикливайтесь на этом.

41. Сделайте единство серьезной целью

Все ваши цели связаны с производительностью или финансами? Не забудьте включить единство. Единая команда в конечном итоге производит больше и строит ваш бизнес. Имейте план измерения и поддержания единства в центре внимания.

42. Сделайте вознаграждение достижимым

Если ваша система поощрения и вознаграждения требует невыполнимой работы, это не совсем система вознаграждения. Сделайте так, чтобы им было легко начать пожинать плоды небольших вознаграждений, чтобы они знали, что это возможно, и продолжали получать более крупные вознаграждения.

43. Оставайтесь на переднем крае

Некачественное оборудование? Устаревшие компьютеры?

Нет. Держите инструменты, которые используют ваши сотрудники, как можно ближе к передовым технологиям. Использование лучших инструментов захватывает и вселяет гордость в сотрудников.

44. Предлагайте акции и бонусы

Сотрудники должны получать финансовую и карьерную выгоду за отличную работу, лояльность и постоянный успех.

Не каждая должность имеет возможность продвижения. Это обескураживает сотрудников. Найдите способ продвижения по карьерной лестнице за счет многоуровневой оплаты, дополнительных обязанностей с соответствующими корректировками должностей и окладов и т. д., даже если на самом деле это не продвижение вверх по карьерной лестнице. Должно быть ощущение движения вперед по карьерной лестнице.

45. Дисциплинируйте и исправляйте в частном порядке

Никогда, никогда, никогда не позорьте сотрудника перед другими. Если есть проблема, решайте ее наедине. Никогда не кричите, не ругайте и не критикуйте сотрудника, пока другие смотрят.

46. Похвала на публике

И наоборот, сделайте похвалу и признание публичными.

47. Поощряйте безопасность

Поощряйте тех, кто соблюдает правила техники безопасности на рабочем месте. Сделайте безопасность ценной.

48. Поддержите свою команду

Клиент всегда может быть прав, и ваш босс может троллить кровь, но вы должны защищать свою команду. Им нужно знать, что вы верите в них, доверяете им и защитите их от всего уродливого и незаслуженного.

49. Избегайте кумовства

Ничто так не разрушает мотивацию, как знание того, что вас не повысят по службе, потому что вы не родственник или проработали там не так долго, как другие сотрудники. Продвижение по службе и вознаграждение должны основываться на усердной работе, квалификации и превосходстве. Все остальное демотивирует.

50. Используйте то, что работает, а не то, что популярно. Используйте то, что работает с вашими сотрудниками, а не методы, которые кто-то далекий от вашего бизнеса называет горячими новыми тенденциями.

51. Спросите сотрудников, чего они хотят
Не знаете, чего они хотят? Попробуйте спросить их. Все любят делиться своим мнением.

52. Привлекайте всех к участию
Не все одинаково участвуют в мероприятиях и встречах. Личности и мужество различаются. Найдите способ, при котором всем будет удобно участвовать. Не ориентируйтесь только на громких и смелых.

53. Будьте честны и нейтральны
Пропустите эмоциональную реакцию. Избегайте фаворитизма. Не усугубляйте конфликты или проблемы, возвышая одно и опуская другое.

54. Используйте тимбилдинги
Поскольку вашей целью является единство, регулярно проводите тимбилдинги. Убедитесь, что они забавны и кажутся наградой сами по себе.

55. Работайте вместе со своими сотрудниками
Вы всегда в своем модном офисе? Спускайтесь в окопы и иногда выполняйте ту же работу вместе со своими сотрудниками. Поймите, что они испытывают.

56. Создавайте уникальные награды
Возможно, у вас нет кучи денег, чтобы раздать их в качестве поощрения. Найдите другие необычные и недорогие способы поощрения сотрудников.

57. Поощряйте группы, которые хорошо поработали
Сосредоточенность на отдельных лицах жизненно важна, но вы также должны мотивировать команды и группы. Вознаграждайте их за хорошо выполненную работу, используя групповые поощрения.

58. Сделайте обратную связь безопасной

Сделайте так, чтобы сотрудники могли легко оставлять отзывы. Это не всегда должно происходить на личном обзорном совещании сотрудников. Используйте старомодный ящик для предложений, если необходимо.

59. Привлечь учителей
Пригласить инструкторов и экспертов на рабочее место. Обеспечьте бесплатное и полезное обучение прямо там, где они работают.

60. Вознаграждение за здоровый образ жизни
Здоровые работники не устают, не изнашиваются и не берут больничные. Разработайте систему, поощряющую здоровый выбор, например, езду на велосипеде или пешком на работу, или использование 15-минутного перерыва для быстрой прогулки. Дайте своим сотрудникам FitBit и устройте соревнование, кто пройдёт больше шагов каждый месяц.

61. Не опекайте
Неискренность не мотивирует. Это оскорбительно. Убедитесь, что ваша похвала искренняя и не содержит никаких манипуляций.

62. Тщательно следите за культурой на рабочем месте
Не думайте, что ваша замечательная культура на рабочем месте будет процветать естественным образом. Регулярно измеряйте его температуру и находите синяки.

63. Узнайте, что демотивирует
Одних людей мотивирует вознаграждение, других — похвала, третьих — хорошо выполненная работа. Методы сплошной мотивации не работают, а в некоторых случаях могут даже навредить. Адаптируйте свои усилия для каждого человека.

64. Дайте им пособие
Будь то пособие на книги, украшение офиса или приведение в порядок их рабочего места, давайте сотрудникам установленную сумму каждый год.

65. Проведите для них тренинг по повышению квалификации
Направьте их на тренинг, который научит их не только темам, связанным с работой, но и таким вещам, как прокрастинация, отсутствие долгов, тайм-менеджмент и так далее. Помогите им стать успешными людьми на работе и вне ее.

66. Не бросайте на них вещи
Вы можете любить сюрпризы, но не ваши сотрудники, особенно если это влияет на их работу. Если грядут большие перемены, заранее сообщите им, откуда дует ветер. Объявить однажды утром об огромных переменах, совершенно неожиданно, очень неприятно.

67. Избавьтесь от систем, которые выходят из строя
Вы верны своим сотрудникам, а не вашей системе или процедурам. Если это не работает, покажите им, что вы откажетесь от этого ради них. Быть запертым в плохой системе деморализует и делает их бессильными.

68. Пусть решат проблему
Есть проблема? Дайте им решить. Покажите им, что вы доверяете и уважаете их достаточно, чтобы сделать это.

69. Создайте буферную доску
Позвольте вашим сотрудникам выбрать нескольких членов для создания комитета, который будет выслушивать опасения сотрудников и сообщать о них руководству. Не каждому сотруднику комфортно разговаривать с начальником напрямую.

70. Используйте перекрестное обучение
Обучайте сотрудников другим должностям, если они этого хотят. Помогите им стать бесценными, имея возможность работать на нескольких должностях и, возможно, добиться продвижения по службе в будущем.

Каковы преимущества мотивации сотрудников?

Повышение производительности и производительности
Мотивированные сотрудники — это высокоэффективные сотрудники, которые работают усерднее и больше внимания уделяют достижению лучших результатов. Это делает их более продуктивными, и в конечном итоге ваш бизнес становится более прибыльным.

Лучшее обслуживание клиентов
Кого вы хотите обслуживать? Сотрудник, который делает минимум? Или человек, который мотивирован сделать все возможное, чтобы сделать ваш опыт незабываемым? Ответ ясен.

Сокращение текучести кадров
Работники, искренне заинтересованные в выполнении своей работы, не увольняются. Если ваши сотрудники счастливы и мотивированы каждый день делать отличную работу, они не ищут другую работу — они ищут больше возможностей на вашем рабочем месте.

Больше инноваций
Когда ваши сотрудники мотивированы и счастливы, они лучше справляются с изменениями и неопределенностью. Они предложат новые, более креативные идеи о том, как повысить производительность, улучшить качество обслуживания клиентов и многое другое.

Повышение вовлеченности сотрудников
Высокая вовлеченность сотрудников является ключом к высокой прибыли. Если у вас есть сотрудники, которые не вовлечены, использование некоторых из приведенных выше простых идей мотивации может подтолкнуть их в правильном направлении.

Заключение

Ваши сотрудники — сердце вашего бизнеса. Даже если вы не можете предложить им денежное вознаграждение, вы можете предложить им нематериальные блага, которые покажут, что вы заботитесь о них — это будет иметь большое значение для поддержания их мотивации и вовлеченности. Одним из простых преимуществ, которые любят сотрудники, является гибкий график, который дает вашим сотрудникам больше автономии и контроля над своим графиком. Расширить возможности своих сотрудников легко с помощью расписания сотрудников «Когда я работаю». Найдите подходящий план и начните работу с 14-дневной БЕСПЛАТНОЙ пробной версией уже сегодня!

Часто задаваемые вопросы о мотивации труда

Почему важно поддерживать мотивацию сотрудников?

Ваша прибыль зависит от мотивации сотрудников. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным, вам нужны мотивированные, высокоэффективные сотрудники, которые будут выполнять свою работу наилучшим образом.

Как мотивировать сотрудников на работе?

Сотрудники хотят знать, что они важны для своего работодателя. Сохранение мотивации работников заключается в том, чтобы дать им почувствовать, что их ценят и ценят.

Какие существуют способы мотивации сотрудников?

Прочитайте это руководство и найдите правильное решение для своего рабочего места.