Производственный контроль на предприятии: Что такое производственный контроль

Производственный контроль на предприятии | ЦОУТ «ТрудЭкспертиза»

Главная > Услуги > Производственный контроль

Производственный контроль — это проведение комплексных мероприятий с целью определения правильности выполнения санитарно-противоэпидемических мероприятий и выявления соответствия нормам соблюдения санитарных правил. Мероприятия по проведению производственного контроля должны проводить предприниматели и юридические лица в рамках своей хозяйственной деятельности. Основная цель этих мероприятий – обеспечение контроля за соблюдением специально утвержденных гигиенических нормативов и санитарных правил, обеспечением безопасности для сотрудников предприятия и безвредности окружающей среды.

Все регулирующие санитарно-гигиенические нормы, обязательные для исполнения на любом предприятии прописаны в Программе производственного контроля. К объектам, подлежащим производственному контролю, относят производственные, коммерческие и общественные помещения, расположенные в различных зданиях и сооружениях. Дополнительно в нормах прописана технология контроля за работой транспорта и оборудования, рабочих мест на разнообразных технологических процессах, в процессе обработки сырья и полуфабрикатов, выпуске готовой продукции, обработке отходов потребления и производства.

Организация программы производственного контроля

Индивидуальный предприниматель или любое юридическое лицо составляют программу производственного контроля (ППК) еще до начала своей деятельности. Разработка и утверждение ППК является обязательным условием деятельности любого предприятия, расположенного на территории РФ. В процессе осуществления хозяйственной деятельности любое предприятие может дополнять и корректировать ППК при изменении технологии производства, видов деятельности, модернизации оборудования и других значительных изменениях в производственных процессах. Вся ответственность за достоверность, своевременность и полноту всех этапов производственного контроля лежит на индивидуальном предпринимателе или руководителе предприятия.

Система контроля за выполнением ППК

Со стороны официальных надзорных органов внедрение программы производственного контроля является прекрасным способом соблюдения выполнения санитарных норма. Любая проверка индивидуального предпринимателя или производственной организации представителями Роспотребнадзора начинается с изучения ППК и ее выполнения. Если на предприятии отсутствует утвержденная программа или она не соблюдается, компании назначают значительные суммы штрафов с обязательным проведением дополнительной контрольной проверки. Если повторная проверка не выявила ППК или наличия документальной базы, подтверждающей ее исполнение, проверяющие вправе временно приостановить деятельность компании до полного устранения выявленных нарушений.

Следует отметить, что в программе производственного контроля обязательно должен содержаться список определенных мероприятий, которые при выполнении обеспечат на объекте безопасность труда. Дополнительно в программе включаются данные обо всех сотрудниках предприятия, которые обязаны проходить медицинские исследования в в силу своих производственных обязанностей.

Центр «Трудэкспертиза» предоставляет весь комплекс услуг по измерению на рабочих местах уровня вредных для здоровья человека производственных факторов, предусмотренных к обязательному устранению в рамках действия программы производственного контроля.

Производственный контроль по охране труда на предприятии

Главная

 »  Производственный контроль по охране труда на предприятии

Производственный контроль по охране труда на предприятии состоит из комплекса регламентированных мероприятий для выявления факторов, оказывающих влияние на здоровье работников и окружающую среду. Он подразумевает плановые проверки с оценкой химической, бактериологической и радиоактивной загрязненности производства.

Наш орган по сертификации товаров и услуг «Центр-Стандарт» оказывает услуги по разработке плана производственного контроля на опасных производственных объектах и промышленных предприятиях. Также мы предлагаем проведение независимого аудита по охране труда и технике безопасности.

На любом предприятии должно быть соответствующее положение с требованиями к оценочным процедурам и регулирующее порядок проведения проверок. Также обязательна программа производственного контроля на предприятии, разрабатываемая с учетом его особенностей.

Цели производственного контроля

Любой образец производственного контроля на предприятии указывает на то, что он необходим для исключения малейшей возможности нанесения вреда здоровью людей или окружающей экосистеме.

• Благодаря производственному контролю (ПК) улучшаются условия труда и обеспечивается большая безопасность.
• Мероприятия в рамках ПК помогают в вопросах ведения учета и отчетности в сфере охраны труда, так как в программе отмечается любое изменение в технологических процессах, добавляются сведения о перестройки, реконструкции и реорганизации на производстве.
• Производственный контроль помогает понять состояние промышленной безопасности на предприятии. В ходе проверочных мероприятий могут быть выявлены нарушения, от их числа и скорости реагирования руководства зависит оценка уровня промышленной безопасности.
• Благодаря ПК можно предупредить аварийные ситуации на производстве, особенно на опасных участках. Сотрудники компании должны не только уметь выявлять потенциально опасные факторы, но и знать, как вести себя при аварии на производстве для достижения минимальных негативных последствий.

Обязанности предприятия в рамках ПК

Для любого предприятия, ведущего производственную деятельность и особенно на опасных производственных объектах, есть несколько обязательных условий.

1. Соблюдение санитарных правил, норм и требований к безопасности.
2. Оценка и выявления потенциально опасных производственных факторов.
3. Проведение процедур по улучшению экологического статуса предприятия.
4. Регулярная сдача отчета о производственном контроле в Роспотребнодзор.

Для выполнения этих требований ведется журнал ПК с занесением в него результатов всех исследований и проверок. Объектами контроля являются все технические здания и сооружения предприятия, а также оборудование, транспорт, сырье и любые другие материально-технические средства организации, включая готовые продукты и отходы производства.

В случае отсутствия контроля производства организация или ответственные должностные будут оштрафованы. Если из-за невыполнения требований государства о производственном контроле на предприятии случилась болезнь или гибель людей, наказание может быть уже уголовным.

Программа и план производственного контроля

Не предусмотрен единый образец программы производственного контроля на предприятии ( на опасных производственных объектах), ее составляют в произвольной форме. Но это делается с учетом требований, предусмотренных законом.

Чтобы понять, как составить программу производственного контроля на предприятии, необходимо ознакомиться с информацией, обязательной для занесения в этот документ.

• Обязательно указать перечень нормативных документов, учитывая сферу деятельности предприятия.
• Должен быть составлен список лиц, несущих ответственность за осуществление ПК на предприятии.
• Необходимо предоставить план мероприятий, направленных на обеспечение безопасности процессов производства.
• Определяется список работников с обязательным прохождением медосмотра и специальной подготовки.
• Устанавливается порядок информирования государственных надзорных органов о выявленных нарушениях или чрезвычайных происшествиях.
• Уточняется перечень услуг, продукции или других факторов, требующих сертификации, декларирования, лабораторных испытаний или других специальных процедур.

Важным элементом программы является план производственного контроля на опасных производственных объектах. Он разрабатывается индивидуально, но есть основные моменты, присутствующие во всех документах такого вида.

Стандартный образец плана производственного контроля на предприятии содержит описание вредных факторов, оказывающих негативное влияние на здоровье сотрудников. В нем предусматривается перечень контрольных мероприятия для определения допустимых норм на вредных производствах. В этом документе есть информация о рекомендуемой регулярности проверок и о должностных лицах, ответственных за осуществление контрольных мероприятий.

Благодаря систематическому проведению производственного контроля руководители предприятий не только смогут осуществлять наблюдение за условиями труда своих сотрудников, но и повысят качество выпускаемой продукции.

благодарственные письма

Форма обратной связи

Получите бесплатную консультацию эксперта. Заполните форму, и мы перезвоним в течение 10 минут.
Или вы можете позвонить нам по бесплатному телефону:

8 (800) 550-87-43

Система управления производством в перспективе – общесистемная функция системы управления производством MRP
требования к памяти,
распределять время выполнения на высокой скорости.
Может достичь материального расположения
Как раз вовремя, что невозможно
в другой системе MRP.

Щелкните здесь для получения подробной информации

Глоссарий MRP TOP >
Общесистемная функция системы управления производством MRP >
Система управления производством в перспективе

Предприятие имеет широкий спектр функций. Его коммерческая деятельность осуществляется путем соединения друг с другом для лучшей гармонии с ними, что позволяет ему продолжать свою деятельность в обозримом будущем. Как правило, основные функции, относящиеся к корпоративной деятельности, рассматриваются как системы, которые в основном подразделяются на следующие пять:

Система управления

Система осуществляет корпоративный контроль и управление таким образом, чтобы каждая функция предприятия могла гармонично работать друг с другом. Основная миссия состоит в управлении человеческими ресурсами и составлении планов структуры управления, а также бизнес-планов, необходимых для ее будущего развития.

Система продажи

Система в основном выполняет исследования рынка, управление клиентами и дистрибьюторами компании, контроль запасов и управление заказами, чтобы улучшить обслуживание клиентов, расширить свою долю на рынке и увеличить объем продаж.

Производственная система

Система эффективно использует производственные материалы, человеческие ресурсы, сырье и средства для выполнения инженерных, закупочных и производственных операций, чтобы она могла производить продукты, соответствующие определенным условиям (по количеству и времени доставки) с наименьшими затратами.

Система распределения продукции

Система функционирует как дополнительное средство в таких действиях, как позиционирование продукта, стимулирование сбыта и распространение продукта, а также выполняет различные действия, включая упаковку, погрузку/разгрузку, отгрузку, хранение и связь, чтобы поставлять более подходящие продукты клиентам компании.

Финансовая система

Система контролирует и регулирует деятельность по получению и использованию капитала компании, чтобы облегчить ее деловую деятельность в долгосрочной или краткосрочной перспективе.

В последнее время производственная система производственных компаний была функционально фрагментирована замечательным образом в соответствии с быстрыми технологическими инновациями. Такая фрагментация особенно заметна в области машиностроения и производства. Другими словами, можно сказать, что производственная система состоит из трех систем: системы управления производством (отделы планирования и управления), инженерной системы (инженерного отдела) и производственной системы (производственного отдела).

Система управления производством

Система выполняет действия по планированию и управлению для эффективного использования человеческих ресурсов, сырья и оборудования на основе информации о заказах, полученной от клиентов.

Инженерная система

Система использует компьютеры для разработки производственных технологий и процессов, а также продуктов в соответствии со спецификациями клиентов. Ее обычно называют системой CAD/CAM (автоматизированная система проектирования/автоматизированной производственной системы).

Производственная система

Система автоматически использует автоматические станки, роботов и т. д. для выполнения операций обработки и сборки в ответ на информацию о графике производства и информацию о технологии производства, полученную от системы управления производством и инженерной системы, соответственно. Это система автоматизации мелкосерийного производства с большим ассортиментом, обычно называемая FMS (гибкая производственная система).

РИС. 1: Как работает система управления производством в системе предприятия

Когда предприятие рассматривается как большая система, каждая функция, которая работает по отдельности как основная функция в деятельности предприятия, связана друг с другом, как показано на фиг. 1.

Ссылка：JIT Business Research Г-н Хирано Хироюки

Общесистемная функция системы управления производством MRP
| Отношения между функциями во всей системе управления производством

Вопросы управления и контроля производства на предприятиях с распределенной экономикой

Вопросы управления и контроля производства в распределенных предприятиях

• Джордж Л. Ковач ⁵  

• Документ конференции

• 1996 Доступ

• 1
  Цитаты

Часть серии книг Международной федерации обработки информации IFIP (IFIPAICT, том 207)

Abstract

Предприятия, распределенные в пространстве и/или состоящие в виде временного совместного предприятия из юридически различных единиц, в последнее время часто называют виртуальными (расширенными) предприятиями. Цели и требования планирования, проектирования и эксплуатации (управления) таких фирм обычно отличаются от целей и требований отдельных централизованных предприятий. В этой статье мы предлагаем (программные) решения для проектирования, планирования и эксплуатации сложных сетевых организаций, представленных в виде узлов сетей. Сначала рассматриваются сложные логистические потоки распределенных МСП, а затем будет обсуждаться европейский виртуальный институт совместной сети спроса и предложения. Третья проблема — сложное веб-решение для управления крупными, дорогостоящими проектами с несколькими площадками и несколькими компаниями.

Ключевые слова

• расширенное/виртуальное предприятие
• цепочка спроса/предложения
• ERP
• управление
• МСП

Скачать документ конференции в формате PDF

8. Ссылки

• Бонфатти Ф. и др. (1996), Координационные функции в сети МСП. В: Proc. 96-й международной конференции BASYS , Лиссабон, Chapman & Hall.

  Google ученый

• Esprit (1998), FLUENT, Esprit IIM-1998-29088: Обновление логистики для корпоративных сетей, Проектная документация ЕС .

  Google ученый

• Esprit (1999), WHALES, ESPRIT IST-1999-12538: Веб-ссылки на гетерогенные приложения для крупномасштабных инженерных работ и услуг, Проект ЕС .

  Google ученый

• Esprit (1999a), EP 20876 ELSEWISE, Esprit 20876: Усилия по поддержке широкой европейской интеграции LSE.

  Google ученый

• Esprit (2000), EP 20377 OPAL, Esprit 20377, OPAL: Комплексное управление информацией и процессами в производственной инженерии.

  Google ученый

• Esprit (2001), EP 20408 VEGA, Esprit 20408, VEGA: виртуальное предприятие с использованием инструментов групповой работы и распределенной архитектуры.

  Google ученый

• Esprit (2002 г.), EP 26854 VIVE, Esprit 26854, VIVE: виртуальное вертикальное предприятие.

  Google ученый

• EU (2003), EXPIDE, EU Project, http://www.expide.org (30.4.2003)

  Google ученый

• ЕС (2004 г.), Co-DESNET, проект ЕС, http://www.codesnet.polito.it/ (и DoW — не публичный)

  Google ученый

• Hirsch, B.E. et al., (1995), Децентрализованное и совместное управление производством в распределенных производственных средах, Sharing CIME Solutions , IOS Press.

  Google ученый

• Hopf, M., (1994), Холонические производственные системы (HMS)-IMS Test Case 5, в JHK Knudsen et al. (ред.), Совместное использование решений CIME , IOS Press.

  Google ученый

• IMS (2000), IMS GLOBEMAN21 , Globeman21 — проект IMS, http://www.ims.org/projects/project_info/globeman.html

  Google ученый

• Jacobson (1993), Методология OOSE, Jacobson, I., et al. Объектно-ориентированная разработка программного обеспечения: подход, основанный на вариантах использования , Эддисон Уэсли.

  Google ученый

• Янссон, К. (2002), Тобен, К.-Д.: Парадигма расширенных продуктов, DIISM 2002-The 5th Int. конф. по дизайну информации. Инфраструктура Сист. для произв. 2002 . Осака, Япония

  Google ученый

• Хорват, Л. и Рудас, И. Дж., (2004), Методы моделирования и решения проблем для инженеров , ISBN 0-12-602250-X , Elsevier, Academic Press.

  Google ученый

• Ковач Г. Л. и Паганелли П. (2003), Инфраструктура планирования и управления для крупных сложных распределенных проектов, Компьютеры в промышленности , 51, стр. 165–183.

  Перекрёстная ссылка

  Google ученый

• Мезгар, И., (2002), Коммуникационные инфраструктуры для виртуальных предприятий, Proc. Всемирного конгресса ИФИП , 31 августа – 4 сентября. Вена/Будапешт, стр. 432–434.

  Google ученый

• Мирчандани, В. и Блок Дж. (1996), Управление цепочками поставок и бэк-офис, Gartner Group© Отчет о стратегическом анализе , сентябрь 1996 г.

  Google ученый

• PW (1997), Price Waterhouse©, Практика управления цепочками поставок, Планирование цепочек поставок для глобального управления цепочками поставок , ноябрь 1997 г.

  Google ученый

• Ролстадас А. (1994), После 2000 года – Управление производством в виртуальной компании, IFIP Transactions B-19 : North Holland 1994.

  Google ученый

• SCOR (2001), Модель SCOR, Эталонная модель операций цепочки поставок (SCOR), http://www.supply-chain.org/

  Google ученый

Ссылки на скачивание

Информация об авторе

Авторы и организации

1. Будапешт и Печский университет и Научно-исследовательский институт компьютеров и автоматизации, Технический университет, Кенде, шт. 13, H-1111, Будапешт, Венгрия.
   PubMed Google Академия

Информация для редактора

Редакторы и сотрудники

1. Факультет производства и качества, Норвежский университет науки и технологии, Норвегия

   Кешэн Ван

2. Будапештский технический университет и институт автоматизации 0 Венгрия Институт вычислительной техники и автоматизации

   Джордж Л.