Производственный контроль на предприятии кто осуществляет: Назначаем ответственных за производственный контроль

Организация и проведение производственного контроля на предприятии

Главная | Услуги | Проведение производственного контроля

Осуществление производственного контроля на предприятии представляет собой задачу, которая стоит перед руководителями организации с целью проверки собственной деятельности в пределах, ограниченных нормативно-техническими документами.

С учетом того, что организация производственного контроля за условиями труда считается одной из составляющих системы управления промышленной безопасности, её можно определить, как соблюдение санитарных правил и выполнения профилактических (санитарно-противоэпидемических) мероприятий.

Что касается объектов, для которых требуется организация производственного контроля, то сюда принято относить общественные и промышленные сооружения и помещения, транспортные средства, специализированное оборудование, рабочие места, сырье, технологические процессы, готовую продукцию, полуфабрикаты, продукты потребления, отходы производства и пр.

Цены на услуги

Стоимость организации производственного контроля в Москве определяется сферой и типом конкретной организации, используемыми технологиями и количеством сотрудников. Следует заметить, что проведение аттестации рабочих мест, лабораторные исследования, анализ вредных факторов, организация производственного контроля на предприятии, анализ профессиональных рисков – всё это тесно связанные понятия, которые вытекают друг из друга и пересекаются при реализации. Таким образом, выполняя их комплексно, можно добиться экономии существенной части бюджета в сравнении с поэтапным выполнением.

Проведение производственного контроля

• Параметров среды
• В торговле
• О освещённости

Осуществление производственного контроля по охране труда. Почему это можно предоставить нам?

Наша компания предлагает организацию и осуществление производственного контроля, что включает в себя: создание программы, предоставление методической помощи в ходе проверки в соответствующих органах Роспотребнадзора, а также исполнение необходимого спектра мероприятий, направленных на её реализацию.

Организация и проведение производственного контроля по охране труда на предприятии, в большинстве случаев, выполняется планово. В этой ситуации главной целью считается получение условий труда, которые не станут вредить здоровью.

Более того, организация системы производственного контроля гарантирует то, что само предприятие во время собственной деятельности будет являться нейтральным для окружающей среды.

Нужно знать

• Специальная оценка на производстве
• Правила организации
• Программа проведения

Успех будет зависеть исключительно от своевременного и четкого исполнения постановлений любых проверяющих организаций. Отдельного внимания здесь заслуживают нормативы СЭС, поскольку не исполнение подобных требований способно парализовать вашу фирму.

Доверьте проведение производственного контроля на предприятии профессионалам, и вы надолго позабудете о том, что такое штрафные санкции и внеплановые проверки.

Наши специалисты, имеют богатый опыт и внушительный багаж знаний в представленной области, окажут помощь в исследований на определение потенциально опасных условий на и произведут требуемые измерения. Кроме того, наши эксперты укомплектуют необходимый пакет документации, необходимой для согласования программы в специализированных органах, а также окажут все необходимые консультации.

Портфолио

• ГК «Эксперт Аналитика» в Москве и Московской области

Производственный контроль на предприятии — БобруйскАгроМаш

Согласно требований Закона Республики Беларусь от 5 января 2016 г. № 354-З «О промышленной безопасности» организации должны осуществлять производственный контроль в области промышленной безопасности путем утверждения соответствующего положения о порядке организации и осуществления производственного контроля в области промышленной безопасности.

Положение о порядке организации и осуществления производственного контроля в области промышленной безопасности разрабатывается на основании примерного положения об организации и осуществлении производственного контроля в области промышленной безопасности, утвержденного Министерством по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь от 15. 07.2016 № 37 и вступило в силу с 15.07.2016. На основании этого документа организации, эксплуатирующие опасные производственные объекты и (или) потенциально опасные объекты разрабатывают собственное положение о порядке организации и осуществления производственного контроля. Целью которого является предупреждение аварий и инцидентов, обеспечение готовности к локализации и ликвидации последствий аварий и инцидентов на опасном производственном объекте и (или) потенциально опасном объекте путем осуществления комплекса организационно-технических мероприятий.

Для организации производственного контроля в области промышленной безопасности руководитель организации обеспечивает наличие структурного подразделения, ответственного за осуществление производственного контроля, или вводит в штат должность инженера по промышленной безопасности, или возлагает соответствующие обязанности по обеспечению промышленной безопасности на лицо, имеющее высшее техническое образование и необходимую подготовку.

Служба промышленной безопасности (инженер по промышленной безопасности, ответственное лицо, на которое возложены соответствующие обязанности по обеспечению промышленной безопасности) подчиняется непосредственно руководителю организации либо его заместителю, ответственному за организацию промышленной безопасности.

Обязанности по организации производственного контроля за грузоподъемными кранами и лифтами возлагаются на владельца. Если же организация, эксплуатирующая потенциально опасный объект, взяла его в аренду, то обязанности по организации и осуществлению производственного контроля делятся между арендодателем и арендатором согласно заключенного между ними договора.

Положительную роль в организации промышленной безопасности играет методика контроля на основе разработанного положения, когда задачи и сроки проверок планируются заранее. Проверки соблюдения требований промышленной безопасности должны планироваться и осуществляться так, чтобы обеспечивался эффективный контроль за деятельностью всех структурных подразделений, эксплуатирующих потенциально опасные объекты.

В планы производственного контроля может входить проверка текущего технического состояния подъемных машин, порядок сдачи их для проведения ремонта, допуск работников к проведению ими ремонтных работ и работ по обслуживанию, ввод в эксплуатацию после завершения ремонтных работ.

Результаты проверок (отчеты и предписания и т. п.) должны регистрироваться и представляться руководству организации. В случае выявления грубых нарушений лицо, на которое возложены соответствующие обязанности по обеспечению промышленной безопасности, представляет руководителю информацию для принятия незамедлительных мер по их устранению.

По итогам проверок должна даваться оценка качества организации работ по эксплуатации потенциально опасных объектов и, в зависимости от оценки, приниматься меры и разрабатываться мероприятия по совершенствованию промышленной безопасности на объекте.

Отсутствие контроля со стороны специалистов, ответственных за осуществление производственного контроля, является одной из возможных причин возникновения аварийных ситуаций. Повышенный уровень контроля безопасности необходим при эксплуатации грузоподъемных кранов и лифтов.

Контроль со стороны работников организаций играет все более решающую роль. Следует уделить внимание организации производственного контроля в области промышленной безопасности и предпринять максимум усилий для надлежащей эксплуатации опасных производственных и потенциально опасных объектов.

Ведущий государственный инспектор Бобруйского межрайонного отдела Могилевского областного управления Госпромнадзора

Довидович Д.В.

Управление операциями: понимание и использование

Что такое управление операциями (OM)?

Управление операциями (OM) — это управление бизнес-практикой для достижения максимально возможного уровня эффективности в организации. Он связан с максимально эффективным преобразованием материалов и труда в товары и услуги для максимизации прибыли организации.

Команды по управлению операциями пытаются сбалансировать расходы с доходами, чтобы получить максимально возможную чистую операционную прибыль.

Основные выводы

• Управление операциями (OM) — это администрирование бизнес-практик для достижения максимально возможного уровня эффективности в организации.
• Управление производством занимается максимально эффективным преобразованием материалов и труда в товары и услуги.
• Специалисты по управлению корпоративными операциями пытаются сбалансировать расходы с доходами, чтобы максимизировать чистую операционную прибыль.

Управление операциями

Понимание управления операциями (OM)

Управление операциями включает в себя использование ресурсов персонала, материалов, оборудования и технологий. Операционные менеджеры приобретают, разрабатывают и доставляют товары клиентам в зависимости от потребностей клиентов и возможностей компании.

Управление операциями решает различные стратегические вопросы, включая определение размера производственных предприятий и методов управления проектами, а также внедрение структуры сетей информационных технологий. Другие операционные вопросы включают управление уровнями запасов, включая уровни незавершенного производства и приобретение сырья, контроль качества, обработку материалов и политику технического обслуживания.

Управление операциями предполагает изучение использования сырья и обеспечение минимального количества отходов. Операционные менеджеры используют многочисленные формулы, такие как экономическая формула количества заказов, чтобы определить, когда и насколько велик заказ на запасы для обработки и сколько запасов нужно держать в наличии.

Сочетание понимания и координации работы компании имеет решающее значение для того, чтобы стать успешным операционным менеджером.

Управление операциями и цепочками поставок (OSCM)

Важнейшая функция управления операциями связана с управлением запасами в цепочке поставок. Этот процесс известен как управление операциями и цепочками поставок (OSCM). Чтобы быть эффективным профессионалом в области управления операциями, нужно уметь понимать процессы, которые необходимы для того, чем занимается компания, и обеспечивать их беспрепятственное взаимодействие. Координация, необходимая для эффективной организации бизнес-процессов, требует глубокого понимания логистики.

Специалист по управлению операциями понимает местные и глобальные тенденции, потребительский спрос и доступные ресурсы для производства. Управление операциями подходит к приобретению материалов и использованию рабочей силы своевременно и с минимальными затратами, чтобы оправдать ожидания клиентов. Уровни запасов контролируются, чтобы гарантировать наличие избыточных количеств. Управление операциями отвечает за поиск поставщиков, которые поставляют соответствующие товары по разумным ценам и имеют возможность доставить продукт, когда это необходимо.

Еще один важный аспект управления операциями связан с доставкой товаров клиентам. Это включает в себя обеспечение того, чтобы продукция была доставлена ​​в оговоренные сроки. Операционное управление также обычно взаимодействует с клиентами, чтобы убедиться, что продукты соответствуют требованиям качества и функциональности. Наконец, руководство операций принимает полученные отзывы и распределяет соответствующую информацию по каждому отделу для использования в улучшении процессов.

Чем занимаются операционные менеджеры

Операционные менеджеры участвуют в координации и разработке новых процессов при переоценке существующих структур. Организация и производительность — два ключевых фактора работы менеджера по операциям, а работа часто требует универсальности и инноваций. В рамках своих повседневных обязанностей операционные менеджеры должны обладать различными наборами навыков, в том числе:

• Технические знания в таких областях, как автоматизация производства, ввод данных, отслеживание бюджета и проектирование.
• Организационные способности и внимание к деталям, включая отслеживание файлов проекта, отчетов сотрудников, бюджетов, графиков и других деталей, связанных с процессами компании.
• Мотивационное мастерство в форме сильных лидерских качеств, которые помогают мотивировать других, вдохновлять идеи и способствовать созданию дружной и разнообразной команды.
• Аналитические способности , включая навыки анализа рисков и их снижения при инициировании новых проектов. Операционные менеджеры также должны анализировать процессы, чтобы выявлять проблемы и предлагать решения в случае возникновения негативных ситуаций.
• Навыки принятия решений , особенно в условиях стресса, когда очень мало времени для оценки всех факторов.
• Способность поддерживать стандарты качества , в том числе в отношении сырья, оборудования, производственных процедур, упаковки, процессов доставки и готовой продукции.

Степень магистра делового администрирования (MBA) в области управления операциями может обеспечить глобальную перспективу отраслевых тенденций и осведомленность о финансовых правилах и политической неопределенности, которые могут повлиять на организацию. Он также обеспечивает четкое понимание внутренних сложностей и инструментов, необходимых для правильного реагирования на изменения.

Какова цель управления операциями (OM)?

Управление операциями (OM) связано с контролем производственного процесса и бизнес-операций наиболее эффективным способом. Профессионалы OM пытаются сбалансировать операционные расходы с доходами, чтобы максимизировать чистую операционную прибыль.

Какие существуют системы управления операциями?

Современное управление операциями вращается вокруг четырех теорий:

• Модернизация бизнес-процессов (BPR) , который ориентирован на анализ и разработку рабочих процессов и бизнес-процессов внутри компании. Цель BPR — помочь компаниям радикально реструктурировать организацию, разработав бизнес-процесс с нуля.
• Реконфигурируемые производственные системы , предназначенные для ускоренного изменения структуры, аппаратных и программных компонентов. Это позволяет системам быстро приспосабливаться к мощности, с которой они могут продолжать производство, и к тому, насколько эффективно они функционируют в ответ на рыночные или внутренние системные изменения.
• Шесть сигм , подход, ориентированный на качество. Слово «шесть» относится к контрольным пределам, которые расположены на уровне шести стандартных отклонений от среднего значения нормального распределения. Инструменты, используемые в рамках процесса «Шесть сигм», включают диаграммы тенденций, расчеты потенциальных дефектов и другие коэффициенты.
• Бережливое производство , то есть систематическое устранение потерь в производственном процессе. Эта теория рассматривает использование ресурсов по любой причине, кроме создания ценности для клиентов, как расточительное и стремится максимально устранить расточительные затраты ресурсов.

Что является примером управления операциями?

Управление операциями широко распространено в секторе здравоохранения. Нынешняя система здравоохранения злоупотребляет дорогостоящим, технологичным и неотложным лечением. Высокие затраты на лечение часто остаются некомпенсированными из-за незастрахованных пациентов. Преобладание услуг в дорогих условиях создает бремя для налогоплательщиков, владельцев медицинских страховок и медицинских учреждений.

Практический результат

Проще говоря, управление операциями (OM) — это процесс использования бизнес-практик, направленных на достижение максимальной эффективности как средства достижения максимальной прибыльности. В рамках процесса операционные менеджеры используют организацию и производительность для достижения своих основных целей.

Баланс между эффективным использованием ресурсов, включая персонал, материалы, оборудование и технологии, является ключом к успешному процессу OM и, соответственно, к успеху компании.

Планирование производственных ресурсов (MRP II): определение и пример

Что такое планирование производственных ресурсов?

Планирование производственных ресурсов (MRP II) — это интегрированная информационная система, используемая предприятиями. Планирование производственных ресурсов (MRP II) развилось из ранних систем планирования потребности в материалах (MRP) за счет интеграции дополнительных данных, таких как потребности сотрудников и финансовые потребности.

Система предназначена для централизации, интеграции и обработки информации для эффективного принятия решений при планировании, проектировании, управлении запасами и контроле затрат на производстве.

И MRP, и MRP II рассматриваются как предшественники планирования ресурсов предприятия (ERP) — процесса, посредством которого компания, часто производитель, управляет важными частями своего бизнеса и интегрирует их.

Информационная система управления ERP объединяет такие области, как планирование, закупки, инвентаризация, продажи, маркетинг, финансы и человеческие ресурсы. ERP чаще всего используется в контексте программного обеспечения, и многие крупные приложения были разработаны, чтобы помочь компаниям внедрить ERP.

Понимание планирования производственных ресурсов (MRP II)

MRP II — это компьютерная система, которая может создавать подробные производственные графики, используя данные в реальном времени, чтобы координировать поступление компонентов материалов с наличием машин и рабочей силы. MRP II широко используется сам по себе, но он также используется в качестве модуля более обширных систем планирования ресурсов предприятия (ERP).

Ключевые выводы

• Планирование производственных ресурсов (MRP II) — это интегрированная информационная система, используемая предприятиями.
• MRP II является расширением планирования потребности в материалах (MRP).
• И MRP, и MRP II считаются предшественниками планирования ресурсов предприятия (ERP).

MRP II является расширением исходной системы планирования потребности в материалах (MRP I). Планирование потребности в материалах (MRP) — это одна из первых программных интегрированных информационных систем, предназначенных для повышения производительности бизнеса.

Информационная система планирования потребности в материалах – это основанная на прогнозах продаж система, используемая для планирования поставок и количества сырья с учетом предположений о количестве машин и единиц труда, необходимых для выполнения прогноза продаж.

К 1980-м годам производители осознали, что им необходимо программное обеспечение, которое также может быть связано с их системами учета и прогнозировать потребности в запасах. MRP II был предоставлен как решение, которое включало эту функциональность в дополнение ко всем возможностям, предлагаемым MRP I.

Реальные примеры программного обеспечения MRP II

Ниже приводится небольшая выборка некоторых популярных поставщиков программного обеспечения MRP II на начало 2020 года:

• IQMS
• Аквариум
• FactoryEdge
• Prodsmart
• abas
• Oracle Netsuite Manufacturing Edition
• Epicor
• S2K Enterprise

MRP I по сравнению с MRP II

Во всех смыслах и целях MRP II эффективно заменил программное обеспечение MRP I. Большинство систем MRP II обеспечивают все функциональные возможности системы MRP. Но в дополнение к основному планированию производства, ведомости материалов (BOM) и отслеживанию запасов, MRP II обеспечивает функциональность в области логистики, маркетинга и общих финансов.

Например, MRP II может учитывать переменные, которые MRP не учитывает, включая возможности оборудования и персонала, обеспечивая более реалистичное и целостное представление операционных возможностей компании. Многие решения MRP II также предлагают функции моделирования, которые позволяют операторам вводить переменные и видеть последующий эффект. Из-за своей способности обеспечивать обратную связь по данной операции MRP II иногда называют системой с обратной связью.

MRP I включал следующие три основные функции:

• сводное планирование производства
• ведомость материалов
• отслеживание запасов

MRP II включает в себя эти три плюс следующие:

• планирование загрузки машин
• прогнозирование спроса
• обеспечение качества
• общий бухгалтерский учет

Системы MRP II до сих пор широко используются производственными компаниями и могут быть найдены либо как автономные решения, либо как часть системы планирования ресурсов предприятия (ERP).