Рабочие стратегии на спорт: лучшие рабочие схемы для выигрыша

Рабочие стратегии ставок на спорт, приносящие стабильный доход профессионалам

Многие рассматривают ставки на спорт, как разновидность заработка. Однако не до конца осознают уровень риска. Чтобы прогнозы на исходы спортивных событий действительно приносили стабильную прибыли, нужно разработать собственную тактику, принимая во внимание уже существующие стратегии заключения пари.

Они бывают разными – для каждого вида спорта придуманы свои стратегии, приносящие доходы беторам в долгосрочной перспективе. Основой всех их является холодной расчет. Это психологическое состояние, при котором игрок убирает в сторону личное отношение к участникам спортивного события и отталкивается от фактических цифр.

Среди них есть и универсальные – применимые к большинству популярных видов спорта. Например, вилка. Она предполагает заключение пари на два противоположных исхода одного и того же события.

До начала условного футбольного матча Аргентина-Бразилия одна букмекерская контора дает на победу первой команды коэффициент 2. 1, а вторая на победу Бразилии – 2.2. Бетор делает на сайте БК GG Bet ставку на успех Аргентины и на сайте другого БК ставку на успех «Селесао». Он остается в выигрыши при любом исходе. Проигрыш по одной из ставок покрывается суммой выигрыша по другой.

Другие рабочие стратегии, минимизирующие риски проигрыша:

1. Догон. В случае неудачи, беттор удваивает сумму ставку, чтобы выигрыш покрыл убытки по первому пари. Если он снова сталкивается с неуспехом, то вновь удваивает предыдущую ставку. И так до тех пор, пока прогноз не окажется выигрышным. Для применения такой стратегии у игрока должно быть в запасе много денег.
2. Лесенка. Выбирается наиболее вероятный исход спортивного события с коэффициентов не более 1.2. Ставятся деньги – в случае победы вся сумма (вместе выигрышем) ставится на следующий исход с примерно таким же коэффициентом. Игра на повышение.
3. Ставки на заведомо слабых участников события. Букмекеры дают высокие коэффициенты (от 3-х) на победу андердога. Заключая пари по такому коэффициенту, беттор рискует потерять вложенную сумму, но при постоянных ставках вероятность выигрыша возрастет.
4. Несколько пари на фаворитов встреч (экспресс). Букмекеры дают низкие коэффициенты на успех фаворита – в пределах 1.01-1.1. Чтобы суммарный выигрыш получился большим, беттору нужно собрать больше 3-х событий, в которых играют фавориты, и заключить пари на их успех в поединке.

Также существуют стратегии для конкретных видов спорта. Например, для футбола были придуманы следующие – один гол, поздний гол, ничья, на точный счет, на количество угловых. Для баскетбола разработаны такие стратегии – победа аутсайдера 3-й четверти, ставка на конкретную четверть, ТБ в 4-ой четверти, чет/нечет. Для хоккея – зигзаг, оба коллектива забьют, против ничьи в любом периоде, шайба в пустые. Для тенниса – на гейм, на сет, первое очко в розыгрыше, 40х40.

Ежегодно в беттинге появляются новые стратегии, которые можно проверять на практике и брать в собственный арсенал схем заработка на ставках. Также игроку важно найти букмекерскую контору, которая дает щедрые коэффициенты на исходя спортивных события разного уровня. А также предлагает широкий рынок.

Допоможіть проєктуПерерахувати 20 грн.

Рабочие стратегии ставок на спорт

Игра в ставки на спорт приносит
удовлетворение в двух случаях. К примеру, некоторые делают ставки от случая к
случаю, т.е. ради удовольствия. Другая категория игроков сделали ставки на
спорт источником дохода. Если в первом случае важен сам процесс, а выигрыш
является приятным бонусом. То во втором случае, выигрыш становится для беттора
самоцелью.

При таком серьезном подходе случайности исключены. Вместо азарта на первое место выходят четкий анализ и трезвый расчет, а основной составляющей эффективной игры является правильно подобранная стратегия. 

В беттинге существует немало игровых
стратегий. Одни считаются простыми и малоэффективными, другие наоборот, дают
больший эффект, но сложны для понимания. 

Тем не менее, опытные бетторы всегда
играют на базе какой-то одной определенной стратегии. Благодаря используемой
методике удается добиться стабильности в игре. Игра приобретает оттенок
целенаправленного рабочего процесса, конечной целью которого является заработок
игрока. Когда ставки делаются систематически, учетом определенной тактики и
стратегии, выигрыши не становятся редкой и приятной случайностью.

 Что же представляет собой игровые стратегии? Какие из них сегодня считаются наиболее популярными и эффективными в беттинге? Предлагаем детально ознакомиться с тем, как работают стратегии ставок на спорт.

ТОП лучших стратегий для заработка

Самое главное, что нужно знать начинающим игрокам —  беспроигрышных стратегий нет. Любая стратегия хороша до поры до времени, однако она не может гарантировать стабильные выигрыши. Математики, которые уделяют большое внимание вычислениям вероятности исхода, утверждают, что даже самая успешная стратегия срабатывает только в половине случаев.  Максимум  2 ставки из 3 могут сыграть. 

Тем не менее, чтобы беттинг давал
прибыль, а ставки чаще оказывались выигрышными, опытные игроки рекомендуют
опираться на базовую стратегию. Стабильный заработок за счет использования
стратегии не гарантируется, однако уберечь банкролл игрока от преждевременного
банкротства, стратегия поможет.

На сегодняшний день в ТОП лучших игровых
методик традиционно входят:

• букмекерские вилки;
• стратегия догон, он же обратный Мартингейл;
• Д`Аламбер;
• стратегия Оскара Грайнда;
• Мартингейл.

Все названные стратегии проверены на многолетней
практике. По утверждению игроков, каждая из перечисленных стратегий имеет как
свои плюсы, так и минусы. Рисковать придется в любом случае. Тем не менее, в
одном варианте шансы на выигрыш высоки (стратегия Догон), в другом варианте
(стратегия Д`Аламбер) риска меньше, но и шансов выиграть тоже.

Стратегия Мартингейла

Уверенно держится в ТОП лучших стратегий
для ставок, так называемый Мартингейл. Методика старая и проверенная
временем. 

В беттинг стратегия пришла из мира азартных игр. Основной принцип — ставка с коэффициентом 2.00 может принести прибыль, равную минимальной сделанной ставке. Другими словами, игрок вынужден удваивать сумму каждой следующей ставки. Делается это с одной целью, чтобы отыграть предыдущие проигрыши и получить некоторую прибыль. 

При такой системе нельзя назвать
Мартингейл прибыльной стратегией. Игрок регулярно выигрывает. Суммы выигрышей
не крупные, но зато игра стабильно приносит прибыль. Однако в случае проигрыша,
потери будут значительными. Суть этой стратегии в перераспределении выигрыша,
вследствие чего банк игрока сохраняет устойчивость.

При всей кажущейся доходности данной
стратегии, Мартингейл имеет свои очевидные минусы:

• минимальная
  ставка всегда ограничена;
• используются
  только исходы с коэффициентами не меньше 2.00.

Самый главный минус стратегии Мартингейла носит
психологический характер. Игрок всегда опасается проиграть больше, если будет
настойчиво делать ставки по такой  схеме.

5 успешных стратегий, которые бизнес-лидеры должны украсть у профессионального спорта

Если ваша компания застряла в низших лигах, виновата ваша практика найма. В отличие от конкурентного мира профессионального спорта, организации часто публикуют общие описания должностей, нанимают без «пробы» и слишком медленно сокращают штат. Изменив свое мышление на найм только лучших игроков и обучение их как MVP, сотрудники оправдают ваши ожидания.

Наем подходящих специалистов и продолжение их обучения может изменить правила игры в любом бизнесе. Это не только приводит к более высокому удержанию и удовлетворенности сотрудников, но также приводит к финансовому успеху. Моя компания, HPWP Group, когда-то работала с клиентом, чья организация имела коэффициент текучести кадров 57% и команду из более чем 6000 человек. Мы снизили этот показатель текучести до 17% за два года, сэкономив компании более 9 долларов.миллионов в процессе.

К сожалению, многим организациям не удается уловить это значение. Они применяют одни и те же стратегии найма и обучения десятилетие за десятилетием, выражая разочарование, когда не могут одержать победу.

Если вы перенесете эту стратегию в профессиональную спортивную среду, она не имеет смысла. Зачем тренеру повторять одни и те же упражнения, если его подопечные усердно работают и все равно проигрывают каждую игру? Вместо того, чтобы надеяться, что в следующий раз все получится, она изучала записи, проверяла другие успешные команды и соответствующим образом тренировала своих игроков.

Ваша компания застряла в полосе неудач? Если да, то пришло время начать думать о своей организации как о профессиональной спортивной команде. Вот пять вещей, которые делают успешные тренеры, и которые вы можете применить на практике:

1) Нанимайте лучших игроков.

Лучшие команды со всего мира упорно преследуют лучших игроков, что требует неустанной концентрации и решительных действий. Такие компании, как Apple и Google, известны своими избирательными процессами найма, но большинство компаний не набирают таким образом — и их организации страдают от этого.

Преднамеренный набор не только экономит деньги, но и повышает вашу ценность, сигнализируя о том, что вы являетесь востребованным местом работы. По мере роста вашей репутации в вашу компанию будут стекаться лучшие и умнейшие. Мы видели, как многие из наших клиентов стали предпочтительными работодателями просто потому, что стали более избирательными, даже в таких отраслях, как производство. Те же самые компании теперь имеют списки ожидания талантливых людей, желающих пополнить их ряды.

Попробуйте следующее: запустите моделирование работы.

Вы бы не наняли спортсмена, не увидев его в действии. Симуляции работы следуют тому же принципу: они гарантируют, что кандидат воплощает в себе выигрышные качества для должности, на которую он претендует, прежде чем вы примете решение о найме.

Этот инструмент особенно полезен при оценке того, какие кандидаты преуспеют в технических и высших должностях. Например, наблюдение за тем, как кто-то справляется с задачами в условиях рутинных сбоев, показывает, насколько он технически подкован и , насколько хорошо он справляется со стрессом, отвлекающими факторами и межличностной динамикой.

Однодневную симуляцию работы не следует путать с устаревшим «испытательным сроком», который обычно длится от трех до шести месяцев. Моделирование работы — это не увольнение сотрудников, если что-то не получается; они нанимают правильных людей с самого начала.

2) Расставьте игроков на правильные позиции.

Если бы вы набирали спортсменов, вы бы не взяли кого-то временно. Вместо этого вы должны найти лучшего игрока на эту позицию и схватить его, прежде чем другая команда сделает ход.

Тем не менее, временный найм чрезвычайно распространен в деловом мире. Многие компании пытаются использовать эту стратегию для заполнения открытых вакансий, но она превращает их организации во вращающуюся дверь временных сотрудников, которым требуется бесконечное обучение и переподготовка. Этот ошибочный подход к подбору персонала может снизить вашу продуктивность и причинить вред остальной работе вашей команды.

Попробуйте это: создайте лучшие профили вакансий.

Тренеры университетского уровня знают, что текучесть кадров и увольнение значительно влияют на результаты их команд. Хотя колледжи теряют спортсменов по ряду причин, иногда дело доходит до набора не тех игроков.

Как лидер, вы вряд ли найдете нужных людей, если будете публиковать общие списки вакансий с низкими ожиданиями. Если описание работы скучное и расплывчатое, это говорит о том, что вы не ищете никого особенного. На самом деле не должно быть сюрпризом, когда вы в конечном итоге нанимаете посредственных талантов и теряете деньги из-за текучести кадров.

Если вы постоянно пытаетесь найти нужных людей, измените свои должностные инструкции, чтобы привлечь успешных игроков. Задайте тон, сообщив кандидатам, что ваша компания — это динамичная организация, которая вознаграждает инициативу и трудолюбие. Вместо того, чтобы перечислять минимальные требования, которым должен соответствовать кандидат при приеме на работу, расскажите о своем видении сотрудника, который преуспеет в этой роли. Вместо описания ежедневных задач, связанных с этой должностью, перепишите их с точки зрения результатов, которые ожидается от сотрудника.

3) Воспользуйтесь игрой.

При подготовке к важной игре ни один тренер не предполагает, что его нападающие смогут без проблем обойти защиту другой команды. Вместо этого он писал сценарий и заставлял свою команду репетировать различные пьесы, чтобы предвидеть и преодолевать любые препятствия, которые другая команда может создать на их пути.

Организационные сценарии могут быть чрезвычайно полезными в бизнесе, особенно в нестабильные времена, когда гибкость важнее, чем одна долгосрочная стратегия. Ваша книга не должна просто объяснять, что делать, если все пойдет идеально; он также должен содержать непредвиденные обстоятельства и сценарии «если-то», чтобы ваша команда могла справиться с любыми возникающими проблемами.

Попробуйте это: Откажитесь от долгосрочных стратегических планов.

Мир меняется слишком быстро для долгосрочных планов из-за глобальной конкуренции, технологических достижений и текущих событий. Вот почему лучше установить видение (то есть определить, как вы выигрываете в каждой новой игре) и разработать множество планов на случай непредвиденных обстоятельств.

Даже годовые стратегические планы и цели могут устареть к концу года. Например, когда в марте 2020 года США объявили, что пандемия коронавируса является чрезвычайной ситуацией в стране, это заставило многих лидеров пошатнуться. Компании в таких отраслях, как розничная торговля, путешествия, производство продуктов питания и напитков, должны были скорректировать свои планы и внедрять инновации, чтобы выжить.

4) Продолжать тренировать.

Тренеры не перестают тренировать спортсменов, которые выигрывают матчи. В НФЛ команды собираются на тренировках, чтобы просмотреть игровой фильм, исправить ошибки, допущенные в прошлом, и провести тренировки до следующей игры.

«Победа — это не случайность; это постоянно», — сказал Винс Ломбарди, один из самых успешных тренеров в истории НФЛ. «Вы не выигрываете время от времени, и время от времени вы не делаете что-то правильно. Вы делаете их правильно все время. Победа — это привычка. К сожалению, так же как и проигрыш».

Чтобы добиться успеха в своей организации, вы должны постоянно делать все правильно. Это означает постоянное обучение сотрудников и обеспечение того, чтобы каждый член команды чувствовал себя (и работал) как MVP. В профессиональном спорте игроки постоянно получают обратную связь от тренеров и тренеров. Это не то, как людей тренируют на рабочем месте, но так должно быть. Руководителям необходимо давать более регулярную обратную связь, чтобы показать сотрудникам, как выглядит и ощущается победа.

Попробуйте это: улучшите свою команду.

В спорте тренеры много времени уделяют профессиональному драфту. У них есть хорошее представление о том, кто им нужен в их командах, а кто нет. Вот так трудолюбивый спортсмен может быть в стартовом составе одной команды и сидеть на скамейке запасных в другой.

Если вы тренируете своих сотрудников, но по-прежнему страдаете от череды поражений, возможно, вам следует внимательно изучить свою команду. Лидеры, как правило, не спешат увольнять игроков, которые не показывают хороших результатов, но это ошибка. Эти талантливые, трудолюбивые люди могут быть превосходны где-то еще, но у них не будет такой возможности, если вы будете держать их на скамейке запасных в своей компании.

5) Установите ожидания выигрыша.

В профессиональном спорте игрок редко пропускает игру. На самом деле, есть бесчисленное множество примеров игроков, которые продолжали соревноваться, несмотря на серьезные травмы. В 1980 году член Зала славы профессионального футбола Джек Янгблад пробился в плей-офф и в Pro Bowl со сломанной ногой. В 2006 году защитник НФЛ Крис Симмс продолжал играть, несмотря на разрыв селезенки.

Когда вы играете на самом высоком уровне, все заинтересованы в успехе команды. Слишком часто в деловом мире миссия и ценности организации — это просто слова на веб-сайте компании. На самом деле они должны быть путеводной звездой для того, как ведет себя каждый член этой организации.

Вот почему на высокопроизводительных рабочих местах так мало прогулов. У многих нет установленного количества дней отпуска или больничных, но сотрудники редко пропускают работу. Существует общее ожидание, что каждый внесет свой вклад на 100%, чтобы команда могла выполнить свою миссию.

Попробуй так: не отсекай свои 95% назло своим 5%.

Чтобы добиться успеха, важно помнить, что 95% ваших сотрудников — хорошие и ответственные люди. Слишком часто организации чрезмерно сосредотачиваются на защите своей организации от остальных 5%. Однако вам не следует создавать политику, основанную на ваших «пяти процентах». Вам лучше исключить этих сотрудников из своего списка, чтобы вы могли сосредоточиться на обучении своих лучших игроков.

Просто помните, что термин «пятипроцентник» не относится к тому, кто борется с проблемой производительности, сопротивляется изменениям или оспаривает указания руководства. Скорее, пятипроцентник — это тот, кто стремится делать как можно меньше, не является командным игроком и не заслуживает доверия.

Когда вы начинаете рассматривать свою организацию как звездную команду, она полностью меняет динамику вашего рабочего места. Это меняет ваше представление о кадрах и помогает тренировать вашу команду для достижения успеха. Так что вперед: относитесь к каждому сотруднику как к MVP и наблюдайте, как он растет, чтобы соответствовать ожиданиям.

Автор Сью Бинэм.

Следите за последними новостями В прямом эфире журнала CEOWORLD получайте последние новости из США и всего мира.
Высказанные мнения принадлежат автору и не обязательно совпадают с мнением журнала CEOWORLD.

Следите за заголовками журнала CEOWORLD на: Новости Google, LinkedIn, Twitter и Facebook.
Спасибо за поддержку нашей журналистики. Подпишитесь здесь.
По вопросам СМИ обращайтесь по адресу: [email protected]

Теги :Billionaire InsiderCapitalist InsiderДиректор по расширению прав и возможностей человека InsiderНезависимый директор InsiderMillionaires InsiderMoney InsiderНеисполнительный директор InsiderOutside Director InsiderСамый богатый инсайдер Wealth InsiderWalthiest Insider

твит

спектра, на низовом уровне и на уровне высокой производительности.

Это справедливо для любого уровня спортивного менеджмента. Спортивный менеджер на клубном уровне должен обеспечить достаточный набор участников, предоставить программы, которые позволят участникам процветать, и подготовить выдающихся участников для представления на следующем уровне. Спортивный менеджер на национальном уровне будет заниматься общим участием в спорте на национальном уровне, путями, которые могут помочь тем участникам, у которых есть талант и амбиции, подняться, и возможностями, которые предоставляются высшему эшелону участников для участия в соревнованиях. международной арене.

Таким образом, ключевые стратегии развития спорта являются общими для обоих концов спектра:

• Обучение тренеров
• Обеспечение и улучшение спортивных сооружений
• Набор участников (включая программы работы с населением и выявления талантов)
• Организация мероприятий
• Развитие волонтерства (включая судей, тренеров, администраторов и других помощников)
• Открытость политической и административной структуры
• Управление знаниями
• Разработка программ самофинансирования
• Программы развития спортсменов
• Установление партнерских отношений с другими видами спорта и организациями

Обучение тренеров

Реальность для подавляющего большинства коучей такова, что у них нет никаких ожиданий или желания быть кем-то другим, кроме коучей на низовом уровне. Счастье — это просто держать команду вместе и избегать деревянной ложки. Для таких людей система обучения коучей обеспечивает номинальный уровень информации, которая фокусируется на безопасности и этической коучинговой практике. Тренеры на низовом уровне часто не хотят платить из собственного кармана за продолжающееся обучение.

Для тренеров, которые хотят идти дальше, чем просто рядовые, необходимо постоянное обучение. Пройдет много лет, возможно, десятилетие, прежде чем будет приобретен достаточный опыт, чтобы получить признание в качестве ведущего тренера на низовом уровне. Для этих людей система обучения коучей часто не служит им хорошо. Успех в качестве коуча происходит вопреки системе обучения коучей, а не благодаря ей. Тренеры, желающие продвинуться в системе спортивного развития, обычно применяют различные дополнительные меры для получения знаний и опыта. Эти меры могут включать:

• Самостоятельное обучение, включая покупку печатных и видеоматериалов
• Работа с тренером-наставником
• Выдвижение своей кандидатуры тренером представительной команды

Предоставление и усовершенствование спортивных сооружений

Занятия спортом — это удовольствие, и качество окружающей среды очень важно. Критически важным аспектом объектов, независимо от того, закрыты они или открыты, являются:

• Качество игровой поверхности
• Освещение/прожектор

Игровая поверхность должна быть не только безопасной, но и вдохновлять игрока на более высокие стандарты игры. Для футболиста выйти на красивое травяное поле — это волнующее чувство. Мяч плавно перемещается по поверхности без неожиданных ударов и отклонений и повышает уверенность игрока. Для игрока, играющего в помещении, хорошей игровой поверхностью является нескользкая поверхность, а разметка линий находится в хорошем состоянии и не вызывает спотыканий и падений. Кроме того, в непосредственной близости от игровой поверхности не должно быть препятствий для предотвращения случайных столкновений.

Хорошее освещение также необходимо как в помещении, так и на улице. Мрачное освещение опасно и приводит к тому, что игроки видят мяч слишком поздно или не все.

Другим критически важным аспектом помещений для занятий спортом в помещении является кондиционирование воздуха и/или вентиляция воздуха. Это также является фактором безопасности, а также позволяет игрокам играть дольше и упорнее.

В дополнение к этим аспектам качественные спортивные сооружения включают:

• Социальные зоны с раздачей еды и/или баром с напитками
• Чистота и порядок в раздевалках со шкафчиками
• Сиденья для зрителей с защитой от солнца и дождя
• Магазин по покупке, аренде и/или ремонту оборудования
• Автостоянка

Набор участников

Набор участников — очень большая проблема в спорте. На клубном уровне падение уровня участия может означать крах клуба. Падение уровня участия означает снижение доходов клуба, потерю статуса в сообществе и невозможность поддерживать программы, мероприятия и помещения.

На национальном уровне объем государственного финансирования может зависеть от уровня участия и успеха инициатив по развитию участия. Если вид спорта имеет низкий уровень участия и демонстрирует неспособность увеличить количество участников, в результате он может лишиться государственного финансирования.

По этим причинам спортивные администраторы тратят много времени и энергии на разработку и реализацию инициатив, направленных на популяризацию спорта, программ и мероприятий, а также самой организации для обеспечения более широкого участия. Это никогда не бывает легко, потому что это очень конкурентная среда, где все спортивные организации в той или иной степени занимаются продвижением.

Организация мероприятий

Организация мероприятий является не только основной задачей всех спортивных организаций, но и важным аспектом усилий по развитию спорта. Помимо удовольствия, которое хорошие мероприятия приносят участникам и зрителям, организация специальных мероприятий также дает другие преимущества, такие как:

• Помощь организации/спорту в привлечении внимания и продвижении
• Предоставление возможности для спонсорства
• Повышение квалификации всех лиц, участвующих в планировании и проведении мероприятия
• Побуждение организаций к совершенствованию помещений и оборудования
• Повышение стандартов деятельности домашнего клуба/организации

Развитие волонтерства

Спортивная индустрия в значительной степени зависит от вклада добровольцев, которые тренируют, обслуживают соревнования и работают в руководящих комитетах клубов. В последнее время высказывались некоторые опасения по поводу влияния современной жизни на добровольцев. Социальные изменения, такие как цикл покупок 7 дней в неделю, увеличение числа женщин в рабочей силе и увеличение среднего рабочего времени в неделю, заставляют людей отказываться от волонтерской деятельности.

Если спорт процветает, он должен поощрять и вознаграждать людей за то, что они продолжают работать добровольно. Это очень сложный вопрос, который, кажется, часто берет верх над спортивными администраторами.

Дополнительная информация о стратегиях найма добровольцев

Открытость политической и административной структуры

Мало что имеет более негативное влияние на организацию, чем политические распри. Когда это происходит, много времени и усилий ключевых людей в организации оказываются непродуктивными с точки зрения развития спорта. Это верно для любого уровня спортивного спектра.

Иногда, однако, политическая борьба неизбежна и неизбежна, и спорт/организация просто должны пройти этот этап, потому что:

• Администраторы приобретают нездоровый уровень власти и начинают видеть в других ключевых администраторах угрозу к их положению.
• Демократические процессы в спортивной организации подрываются изменением конституции
• Администраторы не соблюдают надлежащую процедуру консультаций, часто полагаясь на собственное суждение выше коллективного мнения значимых других.

Управление знаниями

Проблема управления знаниями в спортивных организациях недооценивается. Чтобы организация была успешной, она должна получать знания от своих экспертов и распространять их среди других в своей юрисдикции. Эксперты организации будут включать ее ведущих тренеров, администраторов, кураторов и судей, а каналы распространения, как правило, будут иметь форму:

Разработка программ самофинансирования

Термин «самофинансирование» применяется к организациям, которые имеют достаточные потоки доходов для покрытия своих обычных операционных расходов и не зависят от финансирования со стороны правительства. Некоторые виды спорта могут получать очень значительные средства за счет спонсорства, телевизионных прав, мерчандайзинга одежды и снаряжения, а также за счет огромного количества участников. С другой стороны, существует множество видов спорта (особенно олимпийских), существование которых сильно зависит от государственного финансирования.

Способность спорта/организации любого уровня к самофинансированию высоко ценится правительством. Это означает, что вид спорта не подвержен риску внезапных и резких изменений в уровнях финансирования, которые могут привести к потере ключевого наемного персонала, краху программ развития спортсменов или потере ключевых объектов.

Программы развития спортсменов

Развитие спортсменов по самой своей природе лежит в основе спорта. Развитие спортсмена касается не только спортивных результатов, но и развития социальных и этических навыков и подготовки людей к здоровой и продуктивной жизни.

Однако обычное понимание термина «Программа развития спортсменов» — это программа, целью которой является выявление и развитие людей до высоких спортивных результатов. Таким образом, программа развития спортсменов может выявлять перспективных спортсменов на клубном уровне и повышать их способность играть на уровне штата или определять спортсменов на уровне штата и готовить их для представления на национальном уровне.

Развитие спортсменов является критически важной стратегией развития спорта, потому что это часть миссии спортивных организаций на всех уровнях по предоставлению участникам возможностей. Каждый спортивный тренер мечтает найти спортивных чемпионов, и каждая спортивная организация всегда гордится своими чемпионами. Таким образом, может быть серьезной проблемой, если спортивная организация воспринимается сообществом как не имеющая потенциала в развитии спортсменов.

Ключевые компоненты программы развития спортсменов включают:

• Программы выявления талантов — не обязательны для спортивной организации, но, безусловно, широко используемая тактика. Спортивные соревнования соревнуются друг с другом, чтобы найти и набрать людей с высоким генетическим потенциалом. Типичная программа выявления талантов включает тестирование детей на наличие генетических признаков, которые могут предрасполагать человека к успеху в спорте, таких как:
  • Высота
  • Выносливость или способность к спринту
  • Вертикальный прыжок
  • Зрительно-моторная координация
  • Гибкость
  • Другие факторы, такие как мотивация
• Коучинговые клиники и лагеря — организация клиник и лагерей, особенно во время школьных каникул, где участники проходят специальную подготовку и руководство со стороны высокопоставленных тренеров. Это также служит полезным средством для выявления талантов.
• Соревновательные программы — предоставление участникам возможности соревноваться с другими людьми с аналогичными способностями. Таким образом, погружая спортсменов/игроков в высокие стандарты соревнований, их навыки и тактическая осведомленность будут развиваться.
• Программы стипендий — Программы развития спортсменов часто включают элемент финансирования, предназначенный для покрытия расходов на поездки на крупные соревнования и приобретение специального оборудования. В последние годы национальные спортивные организации выделяют средства спортсменам, занявшим самые высокие места, чтобы они могли уделять больше времени тренировкам (и меньше работе).

Установление партнерских отношений с другими видами спорта и организациями

Совместная работа спортивных организаций дает ряд преимуществ, если это возможно. Наиболее заметным преимуществом является развитие объектов. Несмотря на то, что высокая стоимость строительства объектов часто поддерживается программами государственного финансирования, спортивным организациям обычно приходится вкладывать денежные суммы порядка сотен тысяч долларов. Такое обязательство по финансированию часто выходит за рамки возможностей одной спортивной организации, но достижимо, если 2 или 3 организации работают вместе.