Развитие и обучение персонала в организации: Обучение персонала в системе развития организации

Современные системы обучения и развития персонала

Современные системы обучения и развития персонала | Повышение квалификации ВШКУ РАНХиГС

Наверх

Период обучения — 22 — 26 мая 2023 г.

Программа дает практические и теоретические навыки в области системы обучения и развития персонала, позволяет сформировать инструментарий создания самообучающейся организации и применять их на практике в собственном бизнесе.

Задать вопрос о программе

Буклет программы


Преподаватели программы

Овладение современными знаниями в области методологии и технологии обучения и развития персонала, построения эффективных образовательных систем внутри компании

Отработка навыков создания образовательных программ и проектирования образовательных бизнессистем и бизнес-подразделений

Получение инструментария создания самообучающейся организации для применения в практике собственного бизнеса

Получение инструментария проектирования корпоративного учебного центра/университета

Структура программы

Тема 1. Компетентностный подход к обучению персонала

• Компетенции как основа для формирования потребностей в обучении
• Создание системы оценки компетенций на основе бенчмаркинга
• Современные методы оценки персонала: экспресс-диагностика, анализ документов, анализ биографических фактов, собеседование, анкетирование, анализ Case Study, экспертная оценка, психологическое тестирование, наблюдение, метод 360 градусов, Assessment Center, деловая игра и пр.
• Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации
• Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки
• Внедрение системы оценки в организации. Система коммуникаций с сотрудниками в ходе подготовки и проведения оценки
• Формы и методы обучения персонала на основе системы оценки

Практикум «Выбор и адаптация оценочной технологии для компании Х»

Тема 2. Создание эффективной системы обучения и развития персонала

• Этапы создания системы обучения и развития персонала в компании
• Способы и методы выявления потребностей в обучении
• Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций. Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)
• Формы и методы обучения персонала в компании: наставничество, тренинги, семинары, коучинг и т.д.
• Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой тренеров
• Работа с внешними провайдерами обучения
• Методическое обеспечение системы обучения в компании
• Бюджетирование затрат на обучение и финансовое управление в обучении
• Оценка и повышение эффективности обучения
• Управление знаниями как метод развития персонала

Практикум «Программа повышения эффективности системы обучения и развития персонала на примере

компании Х»

Тема 3. Создание корпоративного Учебного центра/Университета

• Концептуальные основы корпоративного обучения
• Основные модели корпоративного обучения
• Финансовые модели (безубыточность, возврат инвестиций, бюджет и пр.)
• Портрет(ы) потребителя
• Портфель внутренних услуг учебного центра
• Каналы внутреннего продвижения
• Мотивация сотрудников компании на преподавание в Учебном центре
• Организация краткосрочного обучения
• Организация долгосрочного обучения
• Организация заочного (электронного, дистанционного) обучения
• Маркетинговая организация обучения

Практикум «Разработка форм обучения в рамках Учебного центра. Матрица обучения. Каталог корпоративного университета»

Тема 4. Современные подходы к обучению и развитию персонала

Блок 1. Создание самообучающейся организации по модели 70:20:10

• Цифровая трансформация, понятие «работа», экономика фриланса
• Тренинг-менталитет как тормоз системных изменений L&D
• Как обучается современный человек. Предпочтения и привычки
• Сотрудник будущего – lifelong learner
• Модели стратегической трансформации:Modern Workplace Learning, 70:20:10
• 5 шагов построения новой системы развития
• Новые роли и новые компетенции L&D-профессионалов
• Смена парадигмы: от обучения – к продуктивности
• Формальное и неформальное обучение
• Преимущества и ограничения модели 70:20:10

Блок 2. Digital-инструменты в обучении персонала

• Организация системы онлайн-обучения персонала в организации
• Выбор ИТ-платформ и провайдеров для обеспечения дистанционного обучения
• Микс онлайн и оффлайн обучения
• Бюджетирование и оценка эффективности разных форм обучения и развития

Практикум «Выбор методов и инструментов интегрированной системы обучения в зависимости от бизнес-задач и характеристик компании»

Наши выпускники способны с нуля сформировать инструментарий для проектирования корпоративного учебного центра или университета

Преподаватели

Великанова Алла Борисовна

Руководитель отдела обучения и развития персонала ООО «Гедеон Рихтер Фарма»
Преподаватель Topcareer на курсах: «Директор Корпоративного Университета», «Построение дистанционного обучения»
Digital-тренер, бизнес тренер и бизнес коуч, инструктор по майндфитнесу

Каминская Елена

Директор по методологии HR-трансформации IT-компании «Эвола»
Преподаватель и разработчик образовательных программ по управлению персоналом в HR-академии университета интернет-профессий «Нетология», в онлайн университете GeekBrains/Mail. Ru, Национальном проекте «Лидеры производительности», City Business School и Институте профессионального кадровика

Краснова Наталья Владимировна

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития  и управления персоналом.
Преподаватель дисциплин по управлению персоналом в ряде ведущих российских бизнес-школ.

Боброва Яна Валерьевна

Сертифицированный тренер и практик «Process Communication – Kahler Communication Europe», сертифицированный коуч  («Международная Академия  коучинга»), бизнес-тренер, HR-консультант
Курс на ЕМВА: «Командообразование»

Условия обучения

Стоимость

60 000 ₽

! Скидка 10% при обучении 3-х и более человек на одной программе

! Скидка 10% выпускникам ВШКУ РАНХиГС

Продолжительность

72 академических часа (40 ак. часов очно)

Форма обучения

очная (понедельник с 14:00 до 20:30, вторник — пятница с 09:30 до 17:00)

Условия проведения

численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек

работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации

слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС

Руководители программы

Подробнее, об условиях обучения на программах повышения квалификации, расскажут наши менеджеры.

Бабарина Светлана Владимировна

Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»

Связаться

Свяжитесь со мной

Контакты

Адрес

119571, Москва, пр-т Вернадского, 82

4 корпус

5 этаж, офис 511

Контакты

Телефон:

+7 (926) 537 27 54

Телефон:

+7 (495) 937 02 99

Email:

babarina-sv@ranepa. ru

График работы:

пн.-пт. с 9:00 до 19:00

Стратегии обучения и развития персонала на предприятии

Специалисты, способные приносить компании пользу, постоянно двигать ее вперед, не появляются из «воздуха», их необходимо готовить своими силами. От руководителей и сотрудников HR-отделов требуется не просто подбирать эффективные методики обучения и развития, но и выявлять перспективных сотрудников, способных в дальнейшем вырасти в специалистов высокого уровня.

Сегодня никто не сомневается, что инвестиции в развитие собственного перспективного персонала являются одним из наиболее эффективных инструментов повышения эффективности компании в целом. Вопросы, связанные с построением оптимальных T&D-систем, позволяющих на практике реализовывать бизнес-стратегии, играют важную роль, как для российских, так и иностранных представителей научного сообщества.

Стратегией обучения признается масштабная, долгосрочная деятельность, направленная на достижение конкурентных преимуществ за счет оптимального управления имеющимися ресурсными возможностями в условиях нестабильной внешней среды, удовлетворения существующих на рынке потребностей и исполнения ожиданий со стороны собственников, персонала и иных заинтересованных лиц.

Стратегия управления персоналом в современной компании выступает составным элементом общекорпоративной стратегии в развитии. Только за счет четкости целей и организации обучения возможно достижение положительного конечного результата.

Основной целью обучения является формирование сплоченной команды профессионалов своего дела, где труд каждого сотрудника обладает максимальной отдачей. За счет этого достигается борьба с текучкой кадров, снижаются расходы на обучение, вместе с производительностью труда улучшаются финансовые результаты компании.

Заинтересованность в обучении есть и у штата. Оно позволяет:

• определить скрытый потенциал человека;
• обеспечить дальнейший карьерный рост;
• быстро адаптироваться к новым условиям труда.

Обучение персонала способно дать положительный эффект только в случаях, когда оно осуществляется непрерывно, а не носит разовый характер. При этом от HR-менеджеров требуется комплексность действий, включающая в себя:

• Формирование стратегического плана в обучении сотрудников. Она должна отражать четкие конечные цели и набор профессиональных характеристик, требуемых от персонала. Стратегии могут являться системными или ситуативными, то есть реагирующими на текущую ситуацию. Системное обучение проводится внутри компании с целью повышения всех навыков, а ситуативное предусматривает приглашение сторонних специалистов.
• Планирование потребностей сотрудников. Для определения потребностей в кадрах с учетом стратегии совершенствования компании HR-сотрудникам требуется принимать в расчет огромный объем данных по всем подразделениям компании. Решается данная задача посредством математических вычислений различными методами.

Создание операционного стратегического процесса учебы

После того, как создана стратегия управления кадрами, требуется создание отдельной стратегии, регламентирующей процессы обучения. Мировая практика, подтвержденная научно, показывает необходимость развития корпоративного обучения одновременно по 10 направлениям, каждое из которых рассматривается самостоятельной функцией:

1. Управление структурой в обучении. Требует определения необходимого штата в соответствии с выбранной стратегией, установление потребности в привлечении для обучения сторонних специалистов.
2. Управление учебным планом. Требует создания, как плана проведения учебы, так и создания соответствующих учебных программ для проведения будущих занятий. Необходимо также определение ответственных лиц за проведение обучения, непосредственно преподавателей/наставников, определение потребного времени для эффективности в работе и обучении, выбор конкретных программ, необходимых компании.
3. Развитие персонала. Предполагает определение соотношения между процессом обучения и получаемым приростом в развитии сотрудников для каждой из должностей, подпадающих под обучение.
4. Взаимодействие с поставщиками услуг. Необходимо определить порядок и формат взаимоотношений с внешними поставщиками образовательных услуг, предельными ценами на них.
5. Управление бюджетом. Подбирается оптимальный подход к осуществлению бюджетирования, устанавливаются подразделения и ответственные лица за исполнение бюджета, определяются статьи, включаемые бюджет обучения.
6. Методики в обучении. Подбирается набор методик, подходящих для проведения учебы, устанавливается степень оптимальности каждой из них, осуществляется поиск сочетаний, позволяющих повысить эффективность в развитии сотрудников компании.
7. Оценка эффективности созданной системы. Предусматривает рассмотрение, как совокупного результата, так и показателей каждой из программ, включенных в систему корпоративного образования. От специалистов требуется определение методов, посредством которых будет осуществляться оценка. Опираться необходимо на стратегические задачи, а достижение поставленных перед бизнесом целей является подтверждением актуальности и эффективности выбранной стратегии. При этом все показатели успешности всегда отражены в стратегиях, и найти их не составляет никакой сложности.
8. Логистика обучения. Определяется объем мероприятий, проводимых на базе собственных помещений, а также потребность в организации выездных занятий, устанавливается потребный бюджет на реализацию логистики в процессе организации учебного процесса.
9. Маркетинг образования. Определяются направления продвижения в обучении, как на внутрикорпоративном уровне, так и во внешней среде, подбирается перечень лиц, ответственных за брендинг, устанавливаются программы, требующие брендирования, выбираются наиболее эффективные каналы продвижения бренда.
10. Управление процессом в обучении (LMS). Требуется определить основные параметры управления обучением, порядок направления сотрудников, организации и отмены курсов, порядок ведения статистики и объем содержащихся в ней сведений, методики их сбора и последующего анализа.

Даже при условии учета все возможных негативных факторов воздействия, возникающих во внешнем окружении, нельзя быть на 100% защищенным от непредвиденных обстоятельств, например, глобальных экономических кризисов. Соответственно в компании должны существовать действенные механизмы оперативного пересмотра стратегических действий в соответствии с текущей ситуацией. Требуется наличие механизмов мониторинга, позволяющих определять степень объективности стратегии и ее соответствия корпоративному пути совершенствования.

Технологии и Инновации

Клиенты

Сети в покрытии

3 клика или 1 звонок

Чтобы стать клиентом нашей компании

Оставьте ваши данные и мы перезвоним вам через 15 минут

Важность программ обучения и развития сотрудников

Одним из качеств, которое часто говорит громче, чем совершенство, является улучшение. Зрители, несомненно, любят и ценят отмеченного наградами спортсмена, человека с природным талантом и стабильной производительностью на высоком уровне, но подумайте о том, как они реагируют на бывшего главного тренера, который неустанно работал, чтобы превзойти результаты «натуралов». Эти игроки, «аутсайдеры», вызывают такое же, если не большее, восхищение.

Точно так же предприятия должны ценить и поддерживать постоянное совершенствование и личное развитие своих сотрудников. Многие высокоэффективные компании внедрили программы обучения и развития сотрудников, чтобы превратить «аутсайдеров» в будущих лидеров.

В этой статье основное внимание будет уделено обучению и развитию сотрудников, а также методам, которые вы можете использовать для повышения эффективности своей компании на любом уровне.

Что такое развитие и обучение сотрудников?

Развитие и обучение сотрудников — это процесс стратегического инвестирования времени, энергии и ресурсов в совершенствование персонала компании. Прежде всего, обучение и развитие сотрудников связано с обучением: обучение навыкам работы с программным обеспечением, совершенствование рабочего процесса и даже слежение за работой являются распространенными примерами обучения и развития сотрудников.

Хотя слова «обучение» и «развитие» часто используются взаимозаменяемо, между ними есть ключевые различия, которые должны влиять на то, как руководители компаний думают о повышении производительности.

Обучение относится к обучению сотрудников новым навыкам, которые помогут им повысить эффективность своей работы и работать более эффективно. Вот несколько примеров программ обучения сотрудников: 

• Общекорпоративное обучение использованию нового программного обеспечения для управления работой 
• Обучение в отделе по использованию нового оборудования для повышения производительности
• Индивидуальное обучение тому, как выставлять счета и выставлять счета клиентам за нового сотрудника

Развитие , с другой стороны, относится к улучшению существующих навыков. Вот несколько распространенных способов, которыми компании инвестируют в развитие сотрудников: 

• Проведение семинара по межличностному общению
• Найм консультанта для устранения недостатков в рабочем процессе и взаимодействии между отделами
• Индивидуальное наставничество для восходящих звезд и будущих руководителей компаний

Короче говоря, обучение связано с внутренними целями и процессами компании, в то время как развитие распространяется за пределы компании и может включать общие навыки, такие как общение, лидерство и управление проектами.

Каковы преимущества развития сотрудников?

В конкурентном мире современного бизнеса умные руководители компаний всегда должны искать способы получить преимущество. Лидерство, капиталовложения, доля рынка, а также предлагаемые продукты и услуги, несомненно, важны, но сотрудники — это основа и источник жизненной силы любой организации.

Ответ на главный вопрос любого бизнес-лидера: «Как повысить производительность?» всегда следует решать вопрос «Как мы можем улучшить нашу рабочую силу?» При рассмотрении процесса планирования управления персоналом помните, что высококвалифицированная, высококвалифицированная и постоянно совершенствующаяся рабочая сила является ключевым компонентом в построении устойчивого высокопроизводительного бизнеса.

Взгляните на некоторые другие преимущества развития сотрудников.

Привлечение и удержание талантов 

Обучение и развитие сотрудников приводят к повышению удовлетворенности членов команды, что делает их неотъемлемой частью процесса управления талантами. Исследования показывают, что когда сотрудники чувствуют себя заинтересованными, им предоставляется возможность совершенствоваться и развиваться, и они чувствуют, что их ценят за их уникальный вклад в общую миссию, они, как правило, дольше остаются в компании и даже становятся внутренними защитниками миссии компании.

Рост прибыли

Недостаточно квалифицированные сотрудники ежегодно обходятся предприятиям в миллиарды долларов. Излишние обязанности в команде, обязательства из-за ошибок сотрудников и неэффективные рабочие процессы являются основными утечками капитала даже в самых успешных компаниях. Программы обучения и развития сотрудников могут помочь вам вырастить таланты, которые у вас уже есть, сохранить ценные знания и опыт работы в компании, снизить текучесть кадров, сократить расходы на найм и максимизировать свою прибыль.

Максимальная производительность

Люди, которых вы нанимаете, уже способны хорошо выполнять свою работу, иначе их бы не наняли. Тем не менее, программы обучения и развития сотрудников могут дать представление о сильных и слабых сторонах, которые не были очевидны в процессе найма, и помочь преодолеть любые пробелы в навыках, чтобы максимизировать производительность. Более того, сотрудники, обладающие новейшими навыками и технологиями, обеспечат вашей компании конкурентное преимущество.

Преодоление стагнации

Даже самые мотивированные сотрудники могут чувствовать себя выгоревшими или скучающими на своих должностях. Обучение может дать передышку от обыденности и помочь сотрудникам вдохнуть новую жизнь и новые перспективы в их нынешние роли. В свою очередь, эти омоложенные сотрудники также помогут бизнесу бороться со стагнацией.

Повышение производительности и вовлеченности 

Если сотрудники чувствуют поддержку и вдохновение на работе, они естественным образом становятся более продуктивными и довольными своей работой. Тем не менее, только около 33% рабочей силы США сообщают о том, что заняты своей работой. Такое отсутствие участия может снизить производительность и негативно повлиять на бизнес. Программы обучения и развития сотрудников могут создать дух товарищества и помочь сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными.

Как эффективно реализовать программы развития сотрудников

Теперь, когда вы заинтересованы в будущем успехе своей организации и убеждены в ценности обучения и развития сотрудников, крайне важно понять методологию эффективного обучения и развития.

Рассмотрите эти четыре шага, чтобы узнать, как развивать сотрудников в вашей организации.

1. Оценка влияния на бизнес

Какова конечная цель вашей компании? Ответ на этот важный вопрос поможет вам разработать стратегию обучения и развития, которая вместо того, чтобы сосредотачиваться на текущих целях, структурирует цели в форме измеримого воздействия.

2. Оцените пробелы в навыках

Как действия сотрудников ускоряют или замедляют достижение вами целей компании? Когда вы сможете определить области, в которых текущие наборы навыков членов команды не соответствуют их желаемым или наиболее эффективным наборам навыков, вам будет легче ориентироваться на то, какими должны быть ваши конкретные образовательные результаты. Вы можете организовать эти результаты в эти три группы и создать планы действий для всех трех групп:

• Мотивация: Как вы помогаете членам команды усвоить «почему» стратегию обучения и развития? Когда у сотрудников есть четкое понимание того, почему существует стратегия, их верность стратегии становится внутренней, а не обязательной.
• Владение навыками: Какими наиболее важными навыками должны обладать ваши сотрудники, чтобы быть максимально эффективными на своей должности? Эти навыки и владение ими окажут наибольшее влияние на общую эффективность бизнеса.
• Критическое мышление: Каковы наиболее важные качества и навыки для любой данной должности? Знание ответа на этот вопрос отфильтрует обучение или развитие в самые чистые и эффективные элементы, исключив лишнюю и ненужную информацию, которую «приятно знать».

Вы также можете разработать структуру компетенций или использовать один из приведенных ниже шаблонов, чтобы оценить текущие навыки своих сотрудников и определить, что им нужно улучшить, если вы хотите вывести свой бизнес на новый уровень.

3. Многоуровневые методы обучения

Поскольку наш мозг имеет тенденцию разделять информацию на части для более быстрого решения проблем, реализация многоуровневой стратегии обучения и развития позволяет передавать ключевую информацию нескольким частям мозга. В мире образования эта многоуровневая методология обучения называется синтезом — созданием структуры или шаблона из множества различных элементов — и является наиболее эффективным методом прочного понимания.

4. Оцените эффективность и закрепите успехи

Именно здесь профессиональный рост требует наибольшей заботы. Обучение нового сотрудника не означает, что информация или навыки останутся навсегда. Обучение само по себе является неполным: частью развития новых навыков является повторное посещение после обучения, оценка эффективности учебного курса для получения желаемых навыков и оценка эффективности этих желаемых навыков для получения устойчивых желаемых результатов.

СВЯЗАННЫЕ: Используйте модель оценки Киркпатрика для измерения эффективности вашего обучения.

Независимо от того, имеете ли вы дело со всей компанией, внутренним отделом или отдельным лицом, обучение и развитие оказывают существенное влияние на удержание талантов, рост прибыли и общую устойчивость компании. Точная настройка производительности — главная цель руководства любого бизнеса, и сосредоточение внимания на развитии сотрудников приносит огромные дивиденды — в виде доходов, но, что более важно, в плане воздействия.

Обучение и развитие сотрудников: преимущества повышения квалификации или переподготовки вашей команды

Развитие талантов жизненно важно для устойчивого роста и успеха бизнеса. Организации проходят длительные процессы по набору и адаптации квалифицированных и подходящих сотрудников, но часто акцент на этом останавливается, поскольку некоторые бизнес-лидеры игнорируют важность развития своих сотрудников и развития их потенциала. За последние несколько лет мир труда был нарушен, первоначально и постепенно, с началом 4-й промышленной революции, и это нарушение было ускорено воздействием COVID-19.пандемия.

В ходе этих сбоев и преобразований возникли восемь мегатенденций, которые формируют будущее работы и влияют на то, как компании развиваются и взаимодействуют со своими сотрудниками.

С приходом Четвертой промышленной революции (4IR) ошеломляющие последствия быстрой интеграции технологического прорыва и цифровой трансформации привели к тому, что многие компании изо всех сил пытаются идти в ногу с быстрыми инновациями на рабочем месте. Это, в сочетании с увеличивающимся разрывом в навыках, является причиной того, что активные инвестиции в обучение и развитие сотрудников необходимы как для роста бизнеса, так и для рабочей силы, которая его продвигает. Заполнение пробелов в навыках компании за счет повышения квалификации и переквалификации отдельных лиц или групп сотрудников может быть разницей между процветанием или едва выживающим при любых изменениях.

«Многие компании со временем терпят неудачу. Что они принципиально делают не так? Обычно они упускают будущее». ²

– Ларри Пейдж, соучредитель Google и ученый-компьютерщик

Что такое развитие сотрудников?

Термины «Обучение и развитие сотрудников» часто используются взаимозаменяемо в разных секторах и охватывают различные методы обучения сотрудников. В частности, обучение сотрудников включает в себя программы, которые позволяют сотрудникам приобретать точные навыки или приобретать знания для повышения производительности труда. Развитие сотрудников — это процесс, при котором менеджер и сотрудник работают вместе над созданием плана развития. Этот план определяет области, которые необходимо развивать или улучшать, и устанавливает, какие действия или действия необходимо предпринять для приобретения и внедрения этого обучения. Этот план развития согласуется с целями организации и в конечном итоге служит шаблоном, показывающим навыки, которые требуются сотруднику, и способы их приобретения. Сейчас, более чем когда-либо, из-за влияния 4-й промышленной революции и COVID-19пандемии, обучение и развитие (L&D) в бизнесе имеет первостепенное значение на рабочем месте.

Одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются бизнес-лидеры, внедряющие прорывные технологии, является недостаток внутренних навыков для сочетания технологий с техническими знаниями. По мере того, как отрасли внедряют инновации, появляются новые технологии, которые оказывают глубокое влияние на образование и развитие. Возможность совмещать новые технологии с творческими методами обучения гарантирует, что команды осваивают новые навыки или переквалифицируются динамично, используя подход, ориентированный на будущее.

Узнайте о пяти навыках, которые потребуются вашей команде к 2025 году

Подробнее

Преимущества повышения или переподготовки вашей команды

Меняющийся мир означает, что профессиональное развитие необходимо постоянно поддерживать и расставлять приоритеты. Работодатели играют важную роль в поддержке приобретения этих навыков. Фактически, 54 процента респондентов из отчета GetSmarter «Будущее работы уже здесь» согласны с тем, что повышение квалификации или переквалификация — это совместная ответственность бизнеса и сотрудника. ³

Вот четыре причины, по которым важно обучение и развитие сотрудников:

1. Положительное удержание сотрудников

их с возможностью карьерного роста. Включение предложений программы развития в трудовые договоры укрепляет чувство ценности сотрудника в компании, способствует лояльности и, в конечном итоге, увеличивает удержание персонала. Инвестирование в профессиональное развитие ваших сотрудников имеет жизненно важное значение не только для удержания команды, но и специалисты по обучению и развитию во всем мире сообщают, что они наблюдают более сильный аппетит к повышению квалификации, чем когда-либо прежде. ⁴

Более половины специалистов, опрошенных GetSmarter в 2020 году, говорят, что они либо в некоторой степени, либо очень вероятно поменяют работу в следующие 12 месяцев. Еще более примечательно то, что 51% утверждают, что они могут полностью изменить рабочие функции или сферы деятельности. ⁵

2. Обучение будущих лидеров

Приобретение лидерских качеств может начаться с первоначального приобретения, или специалисты по кадрам могут выбрать нынешних сотрудников в качестве кандидатов на руководящие должности. Наличие программ развития лидерства гарантирует, что бизнес всегда учитывает будущие организационные цели и планирует преемственность, готовя продвигаемые таланты.

3. Расширение возможностей сотрудников

Недавние исследования показывают, что лидеры, которые вдохновляют, пробуждают воображение людей и мобилизуют их убедительным видением, более эффективны, чем менеджеры, которые просто концентрируются на практических результатах. ⁶

4. Повышение вовлеченности на рабочем месте

Регулярные инициативы по развитию могут помочь поддерживать мотивацию сотрудников, а частые программы обучения также предусматривают регулярную переоценку сотрудников, навыков и процессов. Оценка текущих навыков и способностей в команде позволит менеджерам стратегически планировать целевые программы развития, учитывающие любые потенциальные пробелы в навыках.

Как создать высокоэффективный план обучения сотрудников

Компании, которые сразу же включаются в рост сотрудников и потенциальные возможности обучения — с момента приема на работу и до момента увольнения — в значительной степени повлияют на производительность и преданность сотрудников в будущем.

«Самое очевидное решение для увеличения удержания сотрудников — создание более эффективных программ обучения и развития. […] Основная проблема заключается в том, что многие из этих программ не предназначены для пользователя или сотрудника». ⁷

Вы можете узнать больше о том, как создать план развития руководителей, в этой статье GetSmarter: Как создать план развития руководителей.

Ниже приведены четыре эффективные стратегии развития талантов на рабочем месте: и повышение межличностных (или более человеческих) навыков является ключевой тенденцией развития талантов в 2021 году и в обозримом будущем. ⁸ Движущей силой этого является всплеск отраслевых изменений, автоматизации и технологических достижений. Современное рабочее место требует адаптируемых, критически мыслящих людей, которые могут эффективно общаться и осознают свою ценность, а также области своего развития. Иерархия навыков GetSmarter позволяет определить индивидуальные или групповые сильные стороны и области роста, а также выявить пробелы в навыках в вашей команде, которые необходимо заполнить.

Развитие лидерских качеств и навыков межличностного общения

2. Персонализация развития сотрудников

Несколько лет назад казалось недостижимым предоставление индивидуального и сложного обучения в больших масштабах, но современные технологии развития талантов сделали обучение персонализированным реальностью. ⁹ Подход к развитию рабочего места с менталитетом «один размер подходит для всех» противоречит растущему, диверсифицированному рабочему месту — сотрудников необходимо оценивать и признавать за их особые навыки, технологическое владение и подход к обучению.

Развитие навыков сотрудников

3.

Акцент на цифровом обучении

Работодателям необходимо уменьшить сопротивление обучению, привлекая таланты через существующие платформы, на которых они уже проводят свое время. Гибкие методологии обучения, ориентированные на скорость, гибкость и совместную работу, — это будущее обучения и развития. Это подход, который позволит руководителям лучше справляться с пробелами в навыках, обеспечивая быстрое повышение квалификации или переподготовку людей для повышения эффективности работы и бизнеса. ¹⁰

Развитие навыков цифровой трансформации

4.

Создание стратегического плана развития

По данным Всемирного экономического форума, к 2025 году 50% сотрудников необходимо будет переквалифицировать. расширяться, работодатели должны взять на себя инициативу в обучении сотрудников для переквалификации и повышения их квалификации. Шаги, связанные с созданием плана развития, начинаются с определения бизнес-целей. Усилия по повышению квалификации и переподготовке могут поддерживать и стимулировать рост компании. При планировании будущего роста и создании учебных решений, направленных на достижение этих целей, L&D необходимо сотрудничать со всеми заинтересованными сторонами, чтобы выявить текущие и будущие пробелы в навыках. ¹²

Создайте план развития сотрудников всего за семь шагов

Независимо от того, есть ли в компании действующие программы обучения, развитие сотрудников никогда не будет эффективным, если рабочая среда не способствует непрерывному обучению и не поощряет его. Организации должны поддерживать культуру постоянного развития, которая способна распознавать общие изменения в отрасли и обеспечивать соответствующее обучение для преодоления проблем, которые могут возникнуть в результате таких изменений.

Преимущества и ценность обучения и развития действуют как эффект домино; лидеры чувствуют себя компетентными и могут эффективно влиять на производительность сотрудников; квалифицированные и заинтересованные сотрудники обеспечивают высокую удовлетворенность работой, приверженность и, следовательно, удержание; совершенствование и вовлечение персонала приносит пользу организации в целом. Несмотря на тип предлагаемого обучения и развития, оно должно соответствовать будущим рабочим навыкам , поддерживать бизнес-цели компании и осуществляться инновационным способом, отражающим цифровую трансформацию бизнеса.

GetSmarter может направить вас в качестве партнера по обучению и помочь вашей организации разработать индивидуальный план повышения квалификации или переквалификации для удовлетворения ваших уникальных отраслевых потребностей.

Предоставьте своей команде нужные навыки

• ¹ (2020). «Будущее работы уже здесь». Получено с GetSmarter.
• ² (2021). «39 лучших цитат Ларри Э. Пейджа». Получено из Gracious Quotes.
• ³ (2020). «Будущее работы уже здесь». Получено с GetSmarter.
• ⁴ (2020). «Лидерство с обучением: идеи и советы о новом состоянии L&D». Получено из LinkedIn Learning.