Развитие персонала: методы, стратегии и технологии развития сотрудников

Центр развития персонала — учебный центр дополнительного профессионального образования и переподготовки кадров

Центр развития персонала — учебный центр дополнительного профессионального образования и переподготовки кадров

Учебный центр охраны труда

Узнать подробнее

Узнайте больше информации о нашем центре и наших программах обучения

Наши услуги

Узнать подробнее

Для того, чтобы определиться с выбором курса, который пойдет именно вам, предлагаем ознакомиться с нашим каталогом

Отзывы

Узнать подробнее

Кто может лучше охарактеризовать нашу работу, если не наши клиенты, поэтому предлагаем ознакомиться с нашими отзывами

Популярные направления:

Охрана труда
Охрана труда при работе на высоте
Пожарная бе­зопасность
Аттестация по электробезопас­ности

Программы

100+

Лицензия Московского департамента образования

Выдано удостоверений

9 000+

Программы обучения

Вcе программы

Специальная оценка условий труда

Специально разработанные программы

Перейти

Охрана труда

Специально разработанные программы

Перейти

Пожарная безопасность

Специально разработанные программы

Перейти

Расчет профессио­нальных рисков

Специально разработанные программы

Перейти

Аутсорсинг по охране труда

Специально разработанные программы

Перейти

Пакетные предложения

100 000

150 000

Купить

Спасибо!

Товар успешно добавлен в корзину

Перейти в корзину

Больше
о нашем центре

Наш учебный центр дополнительного профессионального образования приглашает Вас на обучение по повышению имеющейся квалификации или для получения профессиональной переподготовки

Окончив обучение в нашем многопрофильном учебном центре, Вы получите удостоверение о повышении квалификации либо диплом о переподготовке по профессии, позволяющий изменить направление вашей деятельности. Обучение проводится заочно, с применением дистанционных образовательных технологий. Возможна и очная форма занятий, при условии формирования группы.

Подробнее о нас

В чем наши преимущества

01

9842 + удостоверений

Выдали по всей Российской Федерации

02

Актуальные программы

Программы обучения составлены и согласованы согласно требованиям мин образования

03

Официальные документы

Все удостоверения установленного образца (которые примут везде и проблем с ними не будет)

04

Удобное прохождение курсов

У нас предусмотрен собственный портал дистанционного обучения

Бесплатная индивидуальная консультация

Поможем подобрать программу

Согласие на обработку персональных данных

Уведомление

E-mail адрес введен неправильно

Спасибо!

Ваша заявка успешно отравлена!

Рекомендательные письма

Отзывы о нас

АО «Геократон»

АО «Геократон» неоднократно обращались в Ваш учебный центр для получения образовательных услуг и всегда были удовлетворены качеством обучения рабочих и инженерно-технического персонала.
В ходе обучения наши сотрудники также получали дополнительную грамотную консультацию по интересующим их вопросам, как в области охраны труда, так и по вопросам пожарно-технического минимума.
В связи с этим хочу выразить Вам искреннюю благодарность за высокопрофессиональный подход к работе всех ваших сотрудников, и особо отметить работу Черепанова А. за его профессионализм, терпение и деликатность.

Читать

ООО «БИЗНЕССТРОЙ»

Выражаем Вам благодарность за плодотворное сотрудничество в подготовке высококвалифицированных кадров, за предоставление возможности получить профессионально значимые знания и навыки через использование широкого спектра современных образовательных и информационных технологий без отрыва от производственной деятельности.

Читать

ИБХ РАН

Уважаемая Диана Дмитриевна!

Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт биоорганической ХИМИИ ИМ. академиков М.М. Шемякина И Ю.А. Овчинникова Российской академии наук (ИНН 7728045419, КПП 772801001, ОГРН 1037739009110, ОКПО 02699487, 117997, г. Москва, ул.Миклухо-Маклая, Д.16/10) выражает Вам благодарность за отлично проведенную работу по повышению квалификации наших специалистов, прошедших обучение по курсу: «Правила технической эксплуатации тепловых энергоустановок».

Сотрудники отметили высокую квалификацию преподавательского состава, четкую и профессиональную работу специалистов УЦ «Развитие персонала» при организации учебного процесса, а также качество профессиональных знаний, полученных нашими сотрудниками.

Выражаем свою признательность за Ваш плодотворный труд и желаем УЦ «Развитие персонала» Дальнейшего процветания и профессиональных побед!

Читать

ООО » МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ»

Уважаемая Диана Дмитриевна!

Выражаю ООО «УЦ «РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА» и Вам лично благодарность за качественную организацию по обучению и подготовке специалистов нашего предприятия АО МНПО «РЕЗОНАНС» в области «Повышение квалификации по электробезопасности».

Желаем Вам дальнейших успехов в Вашем труде и надеемся на дальнейшее сотрудничество с Вами.

Читать

ООО «АВАНГАРД»

Руководство ООО «Авангард» выражает благодарность за отлично проведенную работу по повышению квалификации наших специалистов, прошедших обучение по курсу: Охрана труда (40 час), ПТМ, Электробезопастность, погрузочно—разгрузочным работам.

Сотрудники отметили высокую квалификацию преподавательского состава, четкую и профессиональную работу специалистов «Учебный центр «Развитие персонала» при организации учебного процесса, а также качество профессиональных знаний, полученных сотрудниками.

Выражаем свою признательность за Ваш труд и желаем «Учебный центр «Развитие персонала» дальнейшего процветания и профессиональных побед!

Особую благодарность выражаем Руководителю отдела Черепанову Алексею Алексеевичу.

С уважением,

Генеральный директор Федоров Д.В.

16.09.2019г.

Читать

ООО «ЭКСИСТ-ЗАКУПКА»

ООО «Эксист-закупка» выражает благодарность за отлично проведенную работу по повышению квалификации наших сотрудников, прошедших обучение по курсу:

— Оказание первой помощи пострадавшим на производстве

— Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации

— Пожарно-технический минимум для руководителей И специалистов

— Охрана труда для руководителей и специалистов 40 час

— Повышение квалификации по электробезопасности

— Повышение квалификации по программе «Обеспечение экологической безопасности при работе в области обращения с опасными отходами»

Сотрудники отметили высокую квалификацию преподавательского состава, четкую И профессиональную работу специалистов ООО «Эксист-закупка» при организации учебного процесса а также качество профессиональных знаний, полученных сотрудниками.

Выражаем свою признательность и желаем ООО « Учебный центр «Развитие персонала» процветания и профессиональных побед!

Особую благодарность выражаем Руководителю отдела Ерепанову Алексею Алексеевичу.

С уважением, Генеральный директор Лапшин С.П.

Читать

ООО «ТРАНСНОВАЛОДЖИК»

Руководство ООО «ТНЛ» благодарит ООО «Учебный центр «Развитие персонала» за отлично проведенную работу по повышению квалификации наших специалистов, прошедших обучение по курсу: Охрана труда ( 40 час).

Сотрудники нашей компании отметили высокую квалификацию преподавательского состава И качество профессиональных знаний, полученных

сотрудниками, четкую и профессиональную работу специалистов «Учебный центр «Развитие персонала» при организации учебного процесса.

Выражаем свою признательность и надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Особую благодарность выражаем Руководителю отдела Черепанову Алексею Алексеевичу.

С уважением,

Генеральный директор Костиков С. А.

Читать

ООО «ЖЕЛДОРЭКСПЕДИЦИЯ-МОСКВА»

ООО «ЖЕЛДОРЭКСПЕДИЦИЯ—МОСКВА» выражает благодарность за обучение по программам:

— Оказание первой помощи пострадавшим на производстве;

— Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации;

— Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов;

— Охрана труда для руководителей и специалистов 40 час;

— Повышение квалификации по электробезопасности;

— Повышение квалификации по программе «Обеспечение экологической безопасности при работе в области обращения с опасными отходами»;

— Повышение квалификации по программе «Правила технической эксплуатации тепловых энергоустановок».


Обучение было актуальным и полезным, учитывало особенность деятельности компании.

Желаем ООО «Учебный центр «Развитие персонала», успехов и надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Особую благодарность выражаем Руководителю отдела Черепанову Алексею Алексеевичу.

Исполнительный директор по производственной работе

в Московском регионе

ООО «УК ЖЕЛДОРЭКСПЕДИЦИЯ» действующего

на основании доверенности б/н

бланк №77 АВ 2750340 от 26.01.2017г.

ООО «ЖЕЛДОРЭКСПЕДИЦИЯ—МОСКВА’“ М.И. Ильинский

30.09.2019г

Читать

Новости

Какая-то новость о курсе в две строки

Нам доверяют

А также 500+ частных клиентов

Оставить заявку

Развитие персонала

Главная > О предприятии > Развитие и поддержка персонала > Развитие персонала

За годы работы в области обучения и развития персонала мы сформировали основные направления в работе, благодаря которым качественно повышаем уровень подготовки руководителей, специалистов и рабочих, формируем пул лидеров новой формации, способных быть на шаг впереди и решать самые амбициозные задачи.

Подготовка кадрового резерва

Мы ценим человеческий потенциал. При этом ключевой потенциал – это потенциал руководителей. Именно они должны стать драйерами изменений и ролевой моделью для всех сотрудников. Качественная подготовка кадрового резерва – одна из важнейших задач нашего предприятия.

Подготовка кадрового резерва осуществляется по трем отраслевым программ:

• программа развития управленческого резерва начального звена управления и специалистов «Таланты Росатома»;




• программа развития управленческого кадрового резерва старшего звена управления «Капитал Росатома»;




• программа развития управленческого резерва высшего звена управления «Достояние Росатома».

Развитие системы планирования карьеры и преемственности

Необходимо снижать кадровые риски и сроки поиска информации для принятия решений – для этого на предприятии реализуется проект по внедрению системы

«Управление карьерой и преемственностью».

Цели проекта:

• сформировать пул преемников на руководящие должности;




• предоставить возможность сотруднику планировать свою карьеру и развитие;




• создать единую информационную базу по характеристикам сотрудников и требованиям к должностям.

Внедрение системы дает нашим сотрудникам возможность выбора своего карьерного пути (в т. ч. за пределами текущей орг. единицы и функции).

Комплексная оценка персонала

Ежегодная оценка работников является основополагающим процессом в достижении цели повышения эффективности трудовой деятельности, стимулируя персонал к успешному выполнению производственных задач, создавая мотивацию на достижение.

Цели проведения ежегодной оценки:

• оценка организационных возможностей с точки зрения человеческого капитала;




• оценка уровня развития компетенций и подготовка индивидуального плана развития работника;




• определение кандидатов для горизонтальных и вертикальных карьерных перемещений и для включения в кадровый резерв;




• установление индивидуальной стимулирующей надбавки;




• определение размера годового бонуса.

Обучение персонала

В соответствии с лицензией на образовательную деятельность на предприятии осуществляется обучение:

• подготовка вновь принятых рабочих;




• переподготовка (переобучение) рабочих;




• обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;




• повышение квалификации рабочих.

Обучение проводится с целью обеспечения производства компетентным персоналом, на основе мониторинга потребностей производства, знаний, навыков и компетенций работников.

Развитие специалистов направлено на увеличение их бизнес-компетенций. Обучение проходит по функциональным программам с учетом специфики деятельности.

15 Навыки профессионального развития для современных учителей

Когда школы ищут учителя, есть несколько основных требований: высшее образование, опыт работы с детьми и, конечно же, терпение. Учителям необходимы различные навыки профессионального развития , а также знание своего предмета и опыт, чтобы быть эффективным учителем.

Точно так же стремительное развитие технологий интегрируется в нашу повседневную жизнь и влияет на то, как учащиеся учатся, а учителя преподают. Современные учителя должны быть компетентны не только в базовых навыках, но и в новых наборах навыков.

Вот 15 навыков профессионального развития 21 века, или, как мы любим их называть, «современных навыков», которыми должны обладать современные учителя.

1. Адаптивность

В наш век цифровых технологий учителя должны быть гибкими и способными приспосабливаться ко всему, что встречается им на пути. Точно так же администраторы меняют и обновляют ожидания и стандарты обучения. Будь то то, как ученики учатся, поведение в классе или планы уроков, умение адаптироваться — это навык, которым должен обладать каждый современный учитель.

2. Уверенность

Каждый учитель должен быть уверен не только в себе, но и в своих учениках и коллегах. Уверенный в себе человек вдохновляет других быть уверенными, а уверенность учителя может помочь повлиять на других, чтобы они стали лучше.

3. Общение

Умение общаться не только с учащимися, но и с родителями и персоналом является важным навыком. Подумайте об этом: почти весь день учитель тратит на общение со студентами и коллегами, поэтому очень важно уметь говорить четко и лаконично, чтобы донести свою точку зрения.

4. Командный игрок

Часть работы учителя заключается в возможности работать вместе в команде или группе. Когда вы работаете вместе в команде, это дает учащимся больше возможностей учиться и получать удовольствие. Общение с другими учителями (даже виртуально) и совместное решение проблем приведут только к успеху. Это способствует развитию чувства общности не только в вашем собственном классе, но и во всей школе.

5. Непрерывное обучение

Преподавание — это процесс обучения на протяжении всей жизни. Мир постоянно меняется вместе с учебными программами и образовательными технологиями, поэтому вы, учитель, должны идти в ногу со временем. Учитель, который всегда готов пройти лишнюю милю, чтобы учиться, всегда будет эффективным и успешным учителем.

6. Воображение

Самым эффективным инструментом, который может использовать учитель, является воображение. Учителя должны проявлять творческий подход и придумывать уникальные способы вовлечь своих учеников в процесс обучения, особенно сейчас, когда многие штаты внедрили Единые базовые стандарты обучения в свои учебные программы. Многие учителя считают, что эти стандарты лишают процесс обучения всего творчества и удовольствия, поэтому учителя находят творческие способы снова сделать обучение интересным.

7. Лидерство

Эффективный учитель является наставником и знает, как направить своих учеников в правильном направлении. Они подают пример и являются хорошим образцом для подражания. Они поощряют студентов и ведут их к успеху.

8. Организация

Современные учителя умеют организовывать и готовиться к неизвестному. Они всегда готовы ко всему, что брошено им на пути. Нужно вернуться домой больным? Нет проблем, у них есть готовая папка для замены. Исследования показывают, что организованные учителя способствуют более эффективной учебной среде. Так что еще более необходимо быть организованным, если вы хотите, чтобы ученики добились более высоких результатов.

9. Инновационный

Современный учитель готов пробовать новые вещи, от новых образовательных приложений до навыков обучения и электронных устройств. Быть инновационным означает не только пробовать что-то новое, но и задавать вопросы своим ученикам, устанавливать связи с реальным миром и развивать творческое мышление. Это заставляет ваших учеников идти на риск и учиться сотрудничать с другими.

10. Приверженность

Преданность своей работе является традиционным педагогическим навыком, но это также и современный навык. Современному учителю необходимо всегда заниматься своей профессией. Студенты должны видеть, что их учитель присутствует и готов быть рядом с ними.

11.

Способность управлять репутацией в Интернете

В этом 21 ^м веке современные навыки преподавания определенно являются новыми. В наш век цифровых технологий большинство, если не все, учителя находятся в сети, а это означает, что у них есть «онлайн-репутация». Современным учителям необходимо знать, как управлять своей онлайн-репутацией и какие социальные сети им можно использовать. LinkedIn — это профессиональная социальная сеть для общения с коллегами, но профили других социальных сетей, таких как Instagram или Facebook, должны оставаться закрытыми и отделенными от студентов.

12. Способность к вовлечению

Современные учителя знают, как найти интересные ресурсы. В настоящее время важно найти материалы и ресурсы для студентов, которые будут поддерживать их интерес. Это означает быть в курсе новых технологий обучения и приложений, а также просматривать веб-страницы и общаться с коллегами-учителями. В любом случае, то, что вы можете заинтересовать студентов и поддерживать интерес, является обязательным.

13. Понимание технологии

Технологии развиваются быстрыми темпами. Только за последние пять лет мы стали свидетелями огромных достижений, и мы продолжим наблюдать за их ростом. Хотя за этими изменениями может быть трудно угнаться, это то, что должны делать все современные учителя. Вам нужно не только разбираться в новейших технологиях, но и знать, какие цифровые инструменты подходят вашим ученикам. Это процесс, который может занять некоторое время, но он будет иметь большое влияние на успех ваших учеников.

14. Знайте, когда отключаться от сети

Современные учителя знают, когда пора отключиться от социальных сетей и просто расслабиться. Они также понимают, что уровень выгорания учителей высок, поэтому для них еще важнее найти время, чтобы замедлиться и позаботиться о себе. Они также знают, когда пора сказать своим ученикам отключиться и замедлиться. Каждый день они дают своим ученикам время для мозговой разминки и позволяют им расслабиться.

15.

Способность расширять возможности

Учителя вдохновляют; это лишь одно из качеств, сопровождающих титул. Современные преподаватели имеют возможность дать учащимся возможность критически мыслить, быть инновационными, творческими, адаптируемыми, страстными и гибкими. Они дают им возможность решать проблемы, самонаправлять, саморефлексировать и руководить. Они дают им инструменты для достижения успеха не только в школе, но и в жизни.

Почему развитие сотрудников имеет ключевое значение

Чтобы добиться успеха в любой отрасли, компании должны постоянно внедрять инновации и развиваться, чтобы оставаться на переднем крае. То же самое касается профессионалов. Чтобы оставаться четкими и актуальными, сотрудники должны постоянно развивать свои навыки. Если вы сделаете развитие сотрудников приоритетом в культуре вашей компании, ваша команда будет хорошо осведомлена о отраслевых тенденциях и передовом опыте, а также получит новые навыки. Не только это, но и предложение возможностей профессионального развития повышает вовлеченность сотрудников и привлекает лучшие таланты.

Итак, что такое развитие сотрудников и почему оно должно вас волновать? Читайте дальше, чтобы узнать о преимуществах и о том, как легко интегрировать план развития персонала в вашу компанию.

 

Отчет о заработной плате кандидатов

Поскольку команды людей борются с жестким рынком найма и необходимостью удерживать таланты, вознаграждение должно стоять на первом месте. Ознакомьтесь с бесплатным руководством по последним ожиданиям по заработной плате в сфере технологий.

Подробнее

Содержание

• Что такое развитие сотрудников?
• Почему важно развитие сотрудников?
• Как создать эффективный план развития сотрудников
• Примеры развития сотрудников

 

Что такое развитие сотрудников?

Повышение квалификации сотрудников — часто называемое профессиональным развитием или развитием персонала — это процесс, в ходе которого сотрудники при поддержке своего работодателя проходят профессиональную подготовку или используют возможности обучения для улучшения своих навыков и развития своих знаний и карьеры.

Повышение квалификации сотрудников Определение

Повышение квалификации сотрудников — это процесс, в ходе которого сотрудники при поддержке своего работодателя проходят профессиональную подготовку или используют возможности обучения для улучшения своих навыков и развития своих знаний и карьеры.

Профессиональное развитие относится не только к оптимизации набора навыков человека для конкретной должности. Скорее, это относится к непрерывному обучению, которое воспитывает профессионалов и помогает им продвигаться по индивидуальному пути карьеры. Хотя ответственность за свое профессиональное развитие лежит, в конечном счете, на человеке, в интересах работодателя поощрять непрерывное образование, предоставляя или способствуя как внутренним, так и внешним возможностям обучения.

Приоритет развития персонала гарантирует, что навыки членов команды будут продолжать развиваться в соответствии с отраслевыми тенденциями и передовым опытом. Подумайте о медицинских работниках, которые должны пересдавать сертификационные экзамены каждые несколько лет, чтобы убедиться, что их навыки по-прежнему находятся на должном уровне.

 

Стивен Голдберг дает советы по эффективному развитию сотрудников. | Стивен Голдберг, Optimus Performance

Почему так важно развитие сотрудников?

Работодатели, которые инвестируют в развитие персонала, помогают своим сотрудникам оттачивать сильные стороны и развивать навыки, которые лучше подходят для их текущих ролей. Это повышает ценность их работы и приносит непосредственную пользу бизнесу.

Преимущества профессионального развития

• Повышает вовлеченность сотрудников.
• Повышает удержание.
• Привлекает лучших кандидатов на работу.
• Повышает производительность.
• Помогает сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал.
• Увеличивает прибыль.

Однако, возможно, более важным является то значение, которое сотрудники и соискатели придают возможностям развития людей при рассмотрении предложений. Обучение и развитие в центре внимания корпоративной культуры помогает повысить вовлеченность сотрудников, увеличить удержание и привлечь элитных кандидатов. Взгляните на эти шесть причин, которые еще раз доказывают важность развития сотрудников.

 

1. Сотрудники хотят карьерного роста

Никому не нужна бесперспективная работа в компании, которая не ценит своих сотрудников. Рекордное количество сотрудников покинуло свои рабочие места в поисках лучшего баланса между работой и личной жизнью, заработной платы и льгот, что было названо Великой отставкой. Еще одна причина, по которой сотрудники увольняются с работы, — отсутствие возможностей для профессионального развития. В осеннем отчете Monster за 2021 год 45% опрошенных сотрудников заявили, что они с большей вероятностью останутся на своей нынешней работе, если им предложат дополнительное обучение. Развивайте карьеру своих сотрудников, и они вознаградят вас более высокой производительностью и более высоким уровнем удержания.

 

2. Пособия по профессиональному развитию Сохранение

Развитие сотрудников — это долгосрочная инвестиция, которая может помочь сохранить и развить ваш талант. Более 4 миллионов рабочих в США уволились с работы в июне 2022 года, и 40 процентов опрошенных в шести странах в 2022 году заявили, что планируют уйти с работы. Поэтому выделение ресурсов для удержания сотрудников важно как никогда.

 

3. Сотрудникам необходимо профессиональное развитие для полного раскрытия своего потенциала

По данным ClearCompany, 74 процента сотрудников говорят, что отсутствие профессионального развития мешает им полностью раскрыть свой потенциал. Это приводит к тому, что многие сотрудники чувствуют себя недооцененными и недостаточно развитыми, что неизбежно приводит к отчуждению рабочей силы и высокой текучести кадров. Инвестирование в развитие людей позволяет вашим талантам чувствовать себя хорошо, развивая свои навыки, а возможности обучения могут трансформироваться в целостное продвижение по службе, которое позволит вам удерживать лучшие таланты.

 

4. Сотрудники остаются в компаниях, которые инвестируют в развитие персонала

Если бы компании инвестировали в развитие персонала, 94 процента сотрудников остались бы дольше, по данным ClearCompany. Развитие персонала является привлекательной выгодой для сотрудников. Если вы не начнете инвестировать в свою команду и развивать своих сотрудников, они найдут того, кто это сделает.

 

5. Сотрудники, проходящие курсы повышения квалификации, более продуктивны

Возможности обучения и развития повышают производительность. Это так просто. По данным Indeed, предоставление сотрудникам возможности развивать свои навыки и знания повышает их уверенность в себе, позволяя им выполнять работу более эффективно и продуктивно.

 

6. Компании, инвестирующие в развитие сотрудников, более прибыльны  

Сотрудники, участвующие в профессиональном развитии, не только более продуктивны, но и повышают прибыльность. Исследование, проведенное Школой менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, показало, что годовая программа обучения гибким навыкам работодателя привела к примерно 250-процентной окупаемости инвестиций в течение восьми месяцев. Согласно отчету Всемирного экономического форума за 2021 год, подготовленному в сотрудничестве с международной фирмой по оказанию профессиональных услуг PricewaterhouseCoopers, повышение квалификации может увеличить мировой ВВП на 6,5 триллиона долларов к 2030 году.

Подробнее о развитии карьерыКарьерный рост и развитие карьеры: в чем разница?

 

Как создать надежный план развития сотрудников

Поскольку работодатели борются за сохранение талантов, инвестиции в развитие сотрудников — это способ показать своим людям, что вы заботитесь об их росте. Если у вас в настоящее время нет плана профессионального развития, пришло время реализовать план развития сотрудников для вашей команды.

Создание успешного плана развития сотрудников

1. Оцените свою компанию и долгосрочные цели.
2. Создание планов развития для конкретных сотрудников.
3. Предоставление предложений по развитию.
4. Оцените свои усилия и запросите обратную связь.

Крайне важно разработать план, отражающий вашу уникальную рабочую силу. Ваша отрасль и численность персонала будут движущими силами, но также следует учитывать стили обучения, предпочтения, предмет и доступность. Если возможности профессионального развития, которые вы предлагаете, не нравятся вашим сотрудникам или не приносят им пользы, они потеряют интерес и перестанут участвовать в программе.

Используйте следующие рекомендации для реализации плана развития сотрудников в вашей компании.

 

S

tep 1:  Оцените свою компанию и долгосрочные цели  

Прежде чем вы сможете претворить план в жизнь, вы должны оценить свою нынешнюю рабочую силу и компанию с точки зрения будущего, которое вы себе представляете. Проанализируйте, как ваши сотрудники и команды работают сегодня. Затем подумайте, что может потребоваться изменить, чтобы добиться прогресса, и какие проблемы могут возникнуть на этом пути.

Успешный план должен достигать трех основных целей. Во-первых, вы должны стремиться предоставлять возможности, соответствующие индивидуальным устремлениям ваших сотрудников. Это стратегическая игра с вовлечением сотрудников, которая заставит ваших людей чувствовать себя ценными и заинтересует их в своей работе.

Во-вторых, ваш план должен учитывать долгосрочную стратегию и цели роста вашей компании. Каковы основные ориентиры, которых вы надеетесь достичь, и какие навыки ваших сотрудников необходимо развивать или приобретать для достижения этих целей?

По мере вашего роста вам, несомненно, будут открываться руководящие должности, предоставляющие вам больше возможностей для продвижения изнутри. Третий аспект вашего плана развития сотрудников должен касаться обучения лидерству, помогая сотрудникам расти как будущие менеджеры и лидеры вашей компании.

 

Шаг 2: 

Создание планов развития для конкретных сотрудников

Попросите руководителей сесть со своими непосредственными подчиненными, чтобы обсудить, что нравится сотрудникам в их работе, что они считают трудным, что их не интересует и как они надеются добиться прогресса в своей работе. роль. Сотрудники должны нести ответственность за соблюдение своего плана развития, но менеджеры несут ответственность за направление и поддержку отчетов об их карьерном пути.

Поощряйте сотрудников и менеджеров к регулярным встречам для обсуждения плана развития сотрудника и мозгового штурма возможностей профессионального развития. Опять же, ключевым моментом является индивидуальная адаптация возможностей; если они не воспринимают формат обучения или предмет, они, скорее всего, не сохранят информацию, и возможность обучения будет упущена.

 

Шаг 3: Предоставьте предложения по развитию

Используйте планы для конкретных сотрудников, чтобы создать возможности для профессионального развития в масштабах всей компании. Если несколько сотрудников говорят, что хотели бы пройти различные курсы повышения квалификации, но у них нет времени на мероприятие в нерабочее время, подумайте о покупке подписки на онлайн-обучение. Сотрудники могут делиться доступом к платформе и проходить курсы, не выходя из собственного дома, не отрываясь от работы.

Кроме того, если большинство сотрудников проявляют интерес к изучению определенной темы, например публичных выступлений, проведите обучающий семинар. Чтобы сократить расходы, подключитесь к сетям вашей руководящей команды, чтобы найти талантливого оратора и коллегу, которые могут быть заинтересованы в том, чтобы поделиться несколькими советами во время обеда и обучения. Если сотрудники разделены по предметам и направлениям обучения, подумайте о том, чтобы предложить стипендию для профессионального развития, чтобы поддержать сотрудников в их индивидуальных занятиях.

 

Шаг 4: 

Оцените свои усилия и запросите отзывы

В зависимости от материала немедленные выгоды от развития сотрудников трудно оценить. Вы, вероятно, не увидите новых сделок, закрывающихся в одночасье в результате обучения продажам, но вы увидите значительно более высокие показатели закрытия и удержания сотрудников в долгосрочной перспективе.

Самым сильным показателем успеха будут ответы ваших сотрудников. Поскольку возможности профессионального развития являются движущей силой вовлеченности сотрудников, проведение регулярных опросов вовлеченности сотрудников является эффективным способом измерения заинтересованности членов вашей команды и их удовлетворенности вашими предложениями профессионального развития.

Убедитесь, что менеджеры регулярно проверяют прогресс своих непосредственных подчиненных. Требуется ли дополнительная подготовка для овладения тем или иным навыком? Нашли ли они более эффективный способ справиться со своими обязанностями? Какие возможности обучения им понравились больше всего, а какие не понравились? Менеджеры должны соответствующим образом скорректировать план развития отдельного сотрудника и донести общие идеи до руководства, чтобы они могли изменить стратегию в масштабах всей компании.

 

Примеры развития сотрудников

Вам не нужно грабить банк или заходить слишком далеко, чтобы реализовать возможности профессионального развития. Некоторые из следующих идей могут быть легко реализованы в вашей организации для органичного содействия обучению и развитию.

Однако не отказывайтесь от более дорогостоящих возможностей за пределами вашего офиса. В то время как ваша команда может развивать свои навыки, просто используя ваши внутренние ресурсы, в каждой отрасли полно блестящих умов, которым есть что предложить — дайте своим сотрудникам возможность учиться у них, когда вы можете.

 

1. Реализация возможностей для наставничества

Доступ к отраслевым экспертам и возможность учиться у них являются главным приоритетом для соискателей, особенно технических кандидатов. Быстрая эволюция технологической отрасли делает необходимым постоянное профессиональное развитие, а работа вместе с экспертами в этой области органично интегрирует возможности регулярного обучения в эту должность.

Наставничество может осуществляться в офисе, где менеджеры и лидеры наставляют отдельных участников, или компании могут рассмотреть возможность реализации программы наставничества, которая распространяется за пределы отдела или даже офиса. Ищите людей, которые по своей природе являются отличными наставниками и хотят развивать значимые отношения. Не забывайте вознаграждать их за потраченное время и помощь.

 

2. Создание возможностей для слежки

Профессиональное развитие не должно ограничиваться текущей сферой деятельности сотрудника. Дайте членам вашей команды возможность учиться друг у друга, создав программу слежения, которая позволит сотрудникам наблюдать за ролью коллеги в течение дня, недели или даже месяцев. Это способствует сотрудничеству между отделами, улучшает совместную работу команд и укрепляет отношения между сотрудниками.

Программа слежки исключительно полезна, когда сотрудник теряет интерес к своей работе. Упрощение поиска других карьерных путей в вашей организации показывает, что вы цените своих людей как личностей, а не просто сотрудников, и повышает вероятность удержания отличного сотрудника, которому просто нужно новое увлечение.

 

3. Организация обедов и обучения

Содействуйте передаче знаний, планируя обеды и обучение, на которых люди могут поделиться информацией о своей работе, новых разработках в своей области и о том, как их работа влияет на другие команды. Вы также можете использовать это время как возможность для поощрения диалога по важным темам на рабочем месте, таким как создание инклюзивной командной среды, которую модерирует сотрудник, обладающий опытом в этой области.

 

4. Профессиональное обучение

Если новый навык невозможно приобрести внутри компании, в ваших интересах как работодателя предложить возможности профессионального развития за пределами офиса. Учебные семинары и сертификаты широко предлагаются и охватывают самые разные темы, от публичных выступлений до языков программирования.

Рассмотрите возможность выделения части вашего годового бюджета на выплату стипендий для профессионального развития сотрудников. Это не только привлекательная выгода, которая привлечет внимание лучших специалистов, но и стипендия для непрерывного обучения, которая также привлечет сотрудников и поможет им получить знания, которые могут способствовать дальнейшему развитию вашей компании. Это гарантирует, что ваши самые квалифицированные сотрудники не перегорят и не почувствуют, что их карьера застопорилась. Поощряйте сотрудников использовать эти стипендии для возможностей обучения, таких как курсы, сертификаты, профессиональное членство и конференции.

Если в настоящее время у вас нет места в бюджете, не беспокойтесь — существует множество доступных вариантов онлайн-обучения. Lynda.com, Skillshare и Udemy — популярные учебные платформы, которые различаются по уровню навыков и предмету. Бесплатные платформы, такие как YouTube, также упрощают доступ к видео и учебным пособиям, охватывающим практически все. Найти недорогой онлайн-ресурс для профессионального развития несложно.

Подробнее о развитии карьеры Профессиональное развитие, которое на самом деле ведет к карьерному росту

 

5. Создание программы ротации

Программы ротации позволяют сотрудникам работать над различными проектами в разных отделах от нескольких недель до нескольких месяцев. Это особенно полезно для новых сотрудников, когда они знакомятся с вашей компанией. Программа помогает новым сотрудникам понять различные аспекты вашего бизнеса и познакомиться со своими коллегами.

Тем не менее, программа ротации может принести пользу штатным сотрудникам. Временная работа в другом отделе способствует передаче знаний, которые сотрудники могут использовать для улучшения процессов между командами. Сотрудники также могут открыть для себя новые интересы или увлечения, которые они могут превратить в ценные навыки.