С чего начать собственное дело: Как открыть свое дело — советы для начинающих предпринимателей

Как начать собственное дело? | Unicount

Вы можете создать компанию в Эстонии за считанные минуты, но когда имеет смысл регистрировать бизнес и как сделать все правильные шаги? Адам Ранг, директор по коммуникациям Unicount, ведущего агента по регистрации компаний в Эстонии, делится рекомендациями по этой теме.

Выбирая организационно-правовую форму для ведения бизнеса в Эстонии, нужно мыслить рационально и четко обозначать ситуацию, например, в таблицах Excel. Если частное лицо предоставляет услуги или продает предметы ручной работы другим частным клиентам, стоимость материалов низкая, а ожидаемый доход за календарный год составляет менее 25000 евро, мы не рекомендуем регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Жизнь намного проще, если вы просто открываете счет предпринимателя в LHV Bank, где все национальные налоги автоматически удерживаются ежемесячно без каких-либо бухгалтерских обязательств.

Индивидуальные предприниматели также должны вносить фиксированные авансовые платежи по государственному страхованию и подоходному налогу с населения, что может стать проблемой в трудные времена.

Ставка налога на предпринимательский счет резко возрастает при превышении порога оборота в 25 000 евро за календарный год. Тогда пришло время подумать о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или создания компании с ограниченной ответственностью.

Предпринимательский счет не подходит для обслуживания бизнес-клиентов. В этом случае целесообразнее сразу зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью. Решение «Предпринимательский счет» позволяет иметь годовой оборот до 40 000 евро, после чего вам необходимо зарегистрироваться для уплаты НДС в качестве индивидуального предпринимателя или создать компанию.

Компания может быть создана в Эстонии за пять минут. Что именно за это время?

Чтобы создать частную компанию с ограниченной ответственностью через Unicount за пять минут, введите свою контактную информацию и адрес проживания в веб-форму, выберите сферу деятельности компании, добавьте общедоступную контактную информацию компании и адрес зарегистрированного офиса, подпишите заявку и оплатите регистрационный взнос.

Мы также сделали видео, показывающее все эти шаги за три минуты.

Когда вы решите подать заявку на правительственном портале, необходимо также сделать некоторые обязательные выборы, связанные с определенными пунктами устава.

В настоящее время для создания компании больше не нужны учредительные документы. Unicount автоматически подготавливает заявку на регистрацию на основе введенной вами информации и использует стандартные уставы, которые идеально подходят для индивидуальной компании.

Если количество акционеров больше одного, может оказаться более важным более точно регулировать отношения между акционерами и правила голосования. Прокомментированную версию стандартного устава можно найти здесь.

Что меняется, когда один из учредителей — нерезидент?

Если иностранный учредитель является эстонским э-резидентом, беспокоиться не о чем. Электронным резидентам выдается цифровое удостоверение личности и личный идентификационный код Эстонии. Они могут быть назначены учредителями и членами правления через правительственный портал.

Однако, если у человека нет карты эстонского эстонского резидента, он также может подписывать заявления на правительственном портале, используя латвийские и бельгийские удостоверения личности или литовские мобильные удостоверения личности. Эти параметры, вероятно, будут улучшены в будущем. В настоящее время заявки не могут быть подписаны с помощью финской ID-карты, поскольку подписи, поставленные с помощью этой карты, не имеют статуса высшей квалифицированной электронной подписи (QES).

Что отличает хорошее название компании и как ее выбрать?

Что касается хорошего названия компании, мы обычно даем учредителям три рекомендации.

Во-первых, название должно быть уникальным и четко отличаться от других названий компаний, зарегистрированных в Эстонии. Предложение аналогичного названия может привести к запросу на изменение названия компании до ее регистрации. Служба запросов имен позволяет быстро проверять совпадающие и похожие имена на веб-сайте Unicount.

Во-вторых, имя должно быть понятным, написанным латинским алфавитом, без цифр и символов. Представьте себе ситуацию, когда клиент или партнер звонит вам и спрашивает подробности для перевода. Чем сложнее название, тем сложнее его объяснить по телефону.

В-третьих, имя не должно регистрироваться в качестве товарного знака в Эстонии или Европейском Союзе. Споры о товарных знаках могут возникнуть даже после успешной регистрации вашей компании в Коммерческом регистре. Дополнительную информацию можно найти на сайте Патентного ведомства Эстонии.

В дополнение к этим трем советам всегда думайте о том, как ваши клиенты найдут вас в Интернете, выбирая имя. Вот почему мы всегда рекомендуем вам купить доменное имя для веб-сайта вашей компании и создать наиболее важные учетные записи в социальных сетях прямо перед началом бизнеса.

Как можно создать компанию, если у меня нет денег на уставный капитал?

С 2011 года можно создать частную компанию с ограниченной ответственностью без взноса в уставный капитал. Акционерам просто необходимо выплатить недостающий акционерный капитал со своих частных счетов на счет компании до первого распределения дивидендов. Это также должно быть зарегистрировано в Коммерческом (Бизнес) регистре и налоговой инспекции.

Государство не установило крайний срок оплаты уставного капитала. Инструкции по внесению уставного капитала можно найти здесь.

Что делать после регистрации?

Первое, что нужно сделать, это открыть бизнес-счет для компании. Это нужно сделать для того, чтобы иметь возможность четко различать свои деньги и деньги компании.

Следующий шаг — найти грамотного бухгалтера. Хороший бухгалтер сэкономит вам деньги в долгосрочной перспективе и позволит вам сосредоточиться на своем бизнесе. Правила должны быть согласованы с вашим бухгалтером с самого начала, чтобы вам не приходилось искать недостающие расходные документы или платить проценты по платежам, произведенным акционерам и сотрудникам, но не заявленным в налоговые органы.

В-третьих, Вам нужно заняться поиском и удержанием первых платящих клиентов. Постарайтесь не увлекаться созданием идеального логотипа, написанием длинных бизнес-планов или дизайном идеального веб-сайта. Чтобы развивать свой бизнес, вам нужно начать разговаривать со своими существующими и потенциальными клиентами, чтобы лучше соответствовать их ожиданиям сегодня и завтра. Если у вас есть один довольный клиент, всегда легче получить больше, особенно если вы можете представить этого клиента как рекомендующего вас. Это самая важная информация, которая должна попасть на веб-сайт компании как можно скорее, с четким представлением о том, кто является основателями и руководителями компании. Будьте максимально прозрачными и ясными, представляя свою компанию и то, что вы предлагаете. Многие потенциальные клиенты хотят знать, кто вы и чем занимались раньше, когда посещали ваш сайт.

Не расстраивайтесь, если поиск первого покупателя занимает много времени. Подсказка состоит в том, что первые клиенты вашей компании, вероятно, — это люди, которые уже пользуются аналогичными продуктами и услугами. Начните общаться с этими людьми как можно скорее, чтобы прояснить их ожидания, а также опасения по поводу того, что могут предложить конкурирующие компании.

Как выбрать доменное имя?

Мы рекомендуем вам использовать название вашей компании в качестве доменного имени, чтобы всем было проще найти вашу компанию. В Эстонии принято сначала регистрировать название компании, а затем искать бесплатный домен. Зарегистрировать компанию под названием Onlymeathome OÜ сначала весело, но по мере роста компании следует выбирать новое имя, если вы хотите создать солидный веб-сайт.

Стартапы и онлайн-компании регистрируют домен раньше компании, потому что домены дешевы, а начало бизнеса — дорого. Изменение названия компании в Эстонии также является обременительным для 90% предпринимателей, у которых возникают проблемы с необходимыми документами.

Статья изначально была опубликована в блоге Veebimajutus.ee.

Как и зачем я решил начать собственное дело / Хабр

Салют, Хабр!

Недавно я уволился с довольно завидной должности (главного архитектора) в довольно неплохой компании (Acronis) и с непоколебимым решением в мозгу больше не работать по найму переехал из Москвы обратно в Ереван, откуда семь лет назад понаехал в Златоглаво-Нерезиновую. Учитывая необычность произошедшего и часто задаваемый вопрос «но почему?!», я решил разобраться в собственных мыслях и озвучить их вслух для себя самого и тех, кто может почерпнуть в моих размышлениях что-то для себя полезное. Короче говоря, это рассказ о том, почему я оставил высокооплачиваемую перспективную работу в международной компании ради сомнительной перспективы начать собственное дело, и как я собираюсь дальше жить.

Немного обо мне, если хочется понять контекст размышлений

Немного расскажу о себе, чтобы читатель был подготовлен к (возможно, немного необычному) контексту, в котором я принимал решения.

Спасибо доткому

Работать программистом я начал в 2000-м, когда мне было 19 лет, начав с безумно высокой по тем временам для Армении зарплаты в $400. И это в условиях адской безработицы, не говоря уже об извечной проблеме трудоустройства молодых, отшиваемых универсальным проклятием «а опыт у вас есть?». Можно сказать, мне адски повезло – я успел зацепиться за последние дни доткомовского пузыря, и, выучив Qt в довесок к изученному на тот момент на хоть каком-то уровне C++, успел трудоустроиться в компанию, которая занималась заведомо проигрышным делом – писала платный софт под Linux.

Комплекс пустого резюме

Так у меня впервые появился постоянный доступ к компьютеру с процессором Pentium, на котором я начал устранять «комплекс пустого резюме». Комплекс этот заключался в том, что когда я составлял резюме для подачи заявки, вписать туда кроме C/С++, Паскаля и пресловутого Бейсика было нечего. От отчаяния я даже вписал Microsoft Office, чтоб бумажка была не слишком пустой. Зато, оказавшись перед компьютером с цветным монитором, я начал быстро устранять пустоту резюме. Довольно шустро выучил массу технологий и программ, начиная от HTML/CSS и веб-программирования и заканчивая программированием в ядре Linux.

Укрепление компетенций

Наша горемычная конторка с взрывом доткомовского пузыря успешно обанкротилась, но у меня уже был опыт и резюме, полное всякой всячины, что облегчило мне дальнейшую карьеру, в течение которой я успел пописать на уйме языков и скриптов, создать и администрировать пару сайтов на LAMP-ах и IIS-ах, проектировать базы, рисовать дизайны в том числе и на Flash. При всем при этом, меня не оставлял комплекс пустого резюме, подгоняемый которым, я изучал все новые технологии, даже если не собирался их использовать. Это качество осталось во мне до сих пор и, думаю, останется до самой смерти – детские комплексы не так уж и легко победить.

Переезд в Москву и финансовый жирок

В Москву я переехал в рамках все того же стремления к профессиональному росту. Не в плане финансовом, а в плане именно профессиональном – хотелось оказаться в коллективе компетентных коллег, а так, меня вполне устраивала и армянская зарплата где-то в районе тысячи баксов. Переехал сразу в Acronis, в котором за семь лет дослужился от ведущего разработчика до главного архитектора. Доход вырос почти в три раза, достигнув около $6000 в месяц со всякими бонусами после уплаты налогов. При всем при этом, потребности мои остались на прежнем уровне, так как женой (которую большинство моих знакомых единогласно называют приспособлением по уничтожению денег) и детьми я не обзавелся, а сам кроме книжек и футболок почти ничего не покупаю. Покупать квартиру Москве и залезать в ипотеки я тоже не собирался, так что у меня накопилась подушка из $130K, тупо лежащая на текущих счетах в банках, даже не принося проценты.

Причины ухода

Проанализировав совокупность факторов, повлиявших на мое решение покинуть дружный коллектив, я выделил следующие основные аспекты:

1. Проходящая любовь к работе
2. Базар идей
3. Финансовая независимость
4. Стагнация и борьба с ветряными мельницами
5. Эксперимент над собой и современным миром

1. Проходящая любовь к работе

Начнем с самой несущественной, которая, однако, была последней каплей.

Я всегда считал и считаю, что работать можно только на любимой работе. Если вы не любите свою работу, подумайте о том, что, даже если вы будете работать от звонка до звонка без переработок, 40 часовая рабочая неделя занимает как минимум половину вашей активной жизни. Соответственно, не получая удовольствия от работы, вы получаете только половину наслаждения от жизни, т.е. эмоционально сокращаете свою жизнь вдвое.

В силу своей натуры с первых дней работы я отдавался работе всей душой. С приходом нового начальства мое понимание о том, что значит работать с душой, начало отдаляться от линии партии. Так как оказалось, что я неправильно люблю работу, я пошел искать себе другую работу, которую буду любить правильно.

Потому что свою работу надо любить. Аксиома.

2. Базар идей

В какой-то момент в нашей организации вошла в моду фраза «продать идею». Особенно активно я начал натыкаться на эти торги идеями с поднятием по карьерной лестнице, и имея частые совещания с теми, с кем нас не связывали отношения подчинения. Фраза «продать идею» базируется на маркетинговом термине «sell idea», только понимание оного в проекции на организационную структуру было извращено. Если в оригинальном смысле продающий идею получает выгоду от тех, кто эту идею купил (инвесторы или заказчики), то в организационной структуре, продав идею, максимум можно было получить согласие купившего не мешать тебе ее реализовывать. А так как по такому выгодному курсу купить идею могут позволить себе даже неимущие, в итоге можно было потратить уйму времени, «продавая идею» тем, кто случайно оказался на совещании. Страдая на таких торгах, я часто задавался вопросом «зачем все эти люди?». Так у меня сложилось ощущение, что в одиночку сделать эту работу можно в разы быстрее, чем базаря на ярмарке идей.

А ведь правда, если можешь все сделать сам, зачем кого-то убеждать в том, что это надо делать?

3. Финансовая независимость

В какой-то момент я обнаружил, что мои накопления позволяют мне жить, не работая, 20 лет. Потом как-то я случайно обнаружил, что в Армении депозитные проценты не такие унылые как в Москве, а доходят аж до 14.5% (причем не в каких-нибудь сомнительных банках, а, например, в филиале ВТБ). Такие ставки обеспечивают меня процентом от моих накоплений в размере моей армянской зарплаты перед отбытием в Москву, т.е. в три раза больше, чем нужно для жизни в Армении. На самом деле, явление довольно феноменальное и неожиданное. Если бы я пустил эту сумму на обустройство в Москве с приобретением квартиры, машины, высоких коммунальных платежей и цен, я бы еще несколько лет должен был работать на деньги, которые ушли бы в неведомые карманы неведомых дядей, завысивших цены на все, что только можно. Тем временем, можно просто взять эти деньги и жить на них.

Зачем работать на деньги, если деньги могут работать на тебя?

4. Стагнация и борьба с ветряными мельницами

По своей натуре я всегда любил и умел решать проблемы. Не просто решать, как мистер Вульф из Криминального Чтива, а видеть, откуда растут ноги проблемы, и решать ее так, чтобы она не вернулась снова. В этом, по сути, и есть задача архитектора – решить не проблему, а класс проблем, которые внедряет данное архитектурное решение. Причем, решить так, чтобы не внедрялись новые проблемы, а если и внедрялись, то такие, которые не проявляют себя в том сценарии использования, на который рассчитана система.

В рамках анализа проблем, возникающих в большой организации, я заметил, что в среднем разработчик тратит только 2-10% своего времени на решение пользовательской задачи, остальное же время он тратит на решение внедренных им самим или другими разработчиками проблем, которые пользователю даже объяснить невозможно. Например, не понимая интерфейс унаследованного кода (потому что кто-то спроектировал его кривым, решая свою локальную проблему, не думая о будущих клиентах), разработчик пишет обертку, которая делает поведение системы еще более непонятным, замедляет сборку, увеличивает кодовую базу для будущих читателей. Затем, борясь с замедленной сборкой, вместо того чтобы попыхтеть и выкинуть лишний код, задавшись вопросом «откуда, блин, столько кода?», пишется система быстрой сборки, отслеживающая измененные файлы и обеспечивающая маппинг на те модули, которые надо пересобрать. В этом организационном болоте, разработчики уходят в некое состояние вещи в себе, решая проблемы не бизнеса, не технологии, а сложности, специфичной для самой организации – т. е. некий опыт, который не пригодится нигде, кроме как в этой организации.

Тем временем, мир идет вперед, появляются новые технологии, задачи и возможности. Работая в большой организации, очень сложно идти в ногу с миром, потому что большие организации любят отстраняться от сторонних зависимостей, потому что vendor lock-in – это антипаттерн, да и юристы не дремлют. В итоге, работая в большой организации, ты решаешь проблемы, внедренные группой из 20-30 людей для них же самих вместо того, чтобы решать проблемы, решением которых могут воспользоваться миллионы.

Я вдруг обнаружил, что отстал от мира. Что не умею писать под iOS и Android, зато знаю, в каком именно из 20 врапперов надо закэшировать прогресс бэкапа. Так не должно быть.

5. Эксперимент над собой и современным миром

Прочитав книжку Hackers & PaintersПола Грэма, гуру по стартапам, в которой он указывает преимущества веб-приложения над десктопным софтом, все мои подсознательные ощущения как бы сошлись воедино. Если уйти от того, чтобы

1. Клиенты мучились с установкой софта на конюшню версий виндов и линуксов, и вместо этого отдавали свои данные на обработку веб-серверу, которой развернут на вашем собственном стократно протестированном окружении
2. Вам приходилось поднимать собственный дата-центр с вашей серверной инфраструктурой, и вместо этого вы арендовали нужную вам инфраструктуру в облаке
3. Вам приходилось искать клиентов, уговаривая их купить ваш сервис, и вместо этого они сами находили вас и рекламировали ваш полезный сайт и сервис
4. Вам приходилось производить тонны товаров, перевозить и хранить их, и вместо этого вы получали деньги за вычисления

то что мешает вам в одиночку создать успешную компанию? Зачем вам куча людей, которых надо уговаривать, которым надо объяснять и следить, что они поняли вас правильно? Один грамотно настроенный мозг может за пару секунд провести brainstorming, на который два мозга, обменивающиеся словами – средством заведомо сериализованным и медленным, потеряют пару дней. Зачем нужно много программистов, когда столько всего уже понаписано по всему миру? Чем больше людей вы наберете, тем больше велосипедов они вам напишут. Ограничивая себя в количестве рук, понимаешь истинное очарование повторного использования. Повторного использования, не как акта вежливости к коллеге, а как средства выживания бизнеса.

Построение компании в прямом эфире

У меня сложилось ощущение, что современный мир созрел для того, чтобы при умении общаться с людьми и компьютерами (гаджетами) в одиночку можно было организовать успешную компанию. В качестве успешной я определил для себя критерий: чтобы ее можно было продать за $5M. Будучи свободным от финансового рабства «работать, чтобы есть» и обладая познаниями в области IT и немного бизнеса, будучи коммуникабельным, организованным и упорным, чем я не идеальный кандидат, чтобы проверить себя и современный мир? Ведь может же случиться так, что современный мир давно уже созрел для того, чтобы программисты, заполоняющие большие организации, вышли на свободу и начали работать на себя самих – решая проблемы пользователей, а не своих коллег и менеджеров.

В книжке Черный Лебедь Нассима Талеба есть интересное замечание о том, что всем нам скармливают только истории успеха, между тем как намного большее количество совершенно аналогичных предприятий с треском проваливаются, оставаясь неизвестными. Редко получается прочесть статью «история эпичного лузера» или «почему у меня ни хрена не получилось». А ведь в этих неудачах намного больше полезного, чем в том, что кому-то адски повезло, и у него все получилось. Вот я и решил описывать на Хабре процесс построения собственной компании не постфактум, а по ходу – по мере обнаружения интересных выводов и фактов. Показывая свои ошибки, шишки и неудачи в неприкрытом виде. Чтобы другие не шли по граблям, по которым, в силу тех или иных обстоятельств я могу довольно безболезненно идти. И даже если у меня ничего не получится, то я хотя бы буду первым, кто издаст «историю эпичного лузера».

Как начать свое дело. Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг

Как начать свое дело. Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг

ВикиЧтение

Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг
Мысин Александр Анатольевич

Содержание

Как начать свое дело

Проверьте свое решение

Организация своего дела – очень важный шаг, требующий серьезной и основательной подготовки. Ведь принимаемое вами решение окажет влияние не только на вашу собственную жизнь, но и на жизнь всей вашей семьи. Возможно, вам придется пожертвовать всеми своими сбережениями и ценностями, не говоря уже о свободном времени. Вам придется много работать, особенно на начальном этапе. Но и награда будет немалой – вы будете сами себе хозяином, сможете руководить своим делом и организовать его так, как считаете нужным. В случае успеха ваш уровень жизни может существенно подняться, вы сможете обеспечить не только свое будущее, но и будущее вашей семьи. Если ваше решение было правильным, вы получите то, к чему стремились. Если же решение было ошибочным, рано или поздно вы обнаружите, что потеряли все, над чем работали, включая и деньги, и время.

Настоящее пособие поможет вам принять правильное решение. Прежде чем приступить к изучению финансовых и практических аспектов организации собственного дела, еще раз внимательно присмотритесь к себе. Помните, что именно вы станете ключевой фигурой будущего предприятия. Есть ли у вас необходимые качества для управления предприятием, когда оно начнет набирать обороты? Вы будете стремиться обеспечить более высокий уровень жизни себе и членам своей семьи и получать удовольствие, ощущая себя хозяином своего дела. Но достичь этого можно только в том случае, если вы готовы пойти на определенные жертвы и очень много работать.

Когда вы работаете на кого-то другого, то, чем бы вы ни занимались, в конце концов именно ваши работодатели несут ответственность за вашу работу и вам не приходится беспокоиться по поводу роста стоимости материалов, перерасхода средств или налоговых нововведений. Открытие же собственного дела означает, что вы берете на себя всю ответственность за то, что делаете вы и ваши сотрудники. Вы не сможете игнорировать возникшие проблемы – вам придется самому выпутываться из сложившихся ситуаций.

Далеко не всякий человек, даже обладающий хорошими деловыми качествами, может стать преуспевающим предпринимателем. Истинный предприниматель отличается от чиновника по многим признакам, и прежде всего по личным качествам.

Предприниматель обязан быть оптимистом и всегда верить в конечный успех своего бизнеса.

Важнейшее качество бизнесмена – готовность рисковать и брать на себя ответственность с учетом того, что риск не безрассудное лихачество, а способность предвидеть и просчитывать все возможные варианты.

Предприниматель должен обладать высокими духовными и физическими качествами. Он обязан работать больше, чем его сотрудники. Работать, когда остальные спят, путешествуют, обедают, развлекаются. Надо хотеть и уметь переносить повышенные физические нагрузки, работать по 12–16 часов в сутки и считать это совершенно нормальным.

Еще одно непременное качество – способность искать в бизнесе не столько обогащение, сколько желание служить своему делу, стремление к самосовершенствованию, то есть искать то, что выше денег.

Собственное дело начинается с изучения потенциальных возможностей выбранного бизнеса. Что необходимо, чтобы обеспечить ему успех?

Главное – это бизнес-идея, необходимые знания и навыки, соответствующий опыт, ресурсы и, конечно, горячее желание преуспеть. У вас должна быть МОТИВАЦИЯ.

Попробуйте выполнить несложное упражнение – считайте, что это начало вашего бизнеса. Подумайте и сделайте отметку напротив каждого вопроса.

Как вы ответили на первый вопрос? Если вы ответили отрицательно, не тратьте усилий впустую, не начинайте свой бизнес. Вы достигнете успеха только в том случае, если готовы работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю.

Как вы ответили на остальные вопросы? Если отрицательно, то вам следует еще раз все обстоятельно обдумать. Может так случиться, что вы не добьетесь успеха. Если же вы испытываете затруднения в оценке собственной профпригодности, обратитесь к тестам, предложенным в конце книги, и они помогут вам разобраться в себе.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

С чего начать?

С чего начать?
Сразу поговорим о том, надо ли «сжигать мосты» и сразу уходить из офиса. Здесь все не совсем однозначно. Для кого-то отсутствие стабильного дохода может стать отличным стимулом к действию и активному развитию, а другого эта же ситуация ввергнет в панику и

Урок 1 Дело не в том, СКОЛЬКО это стоит. Дело в том, сколько за это ГОТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ

Урок 1
Дело не в том, СКОЛЬКО это стоит. Дело в том, сколько за это
ГОТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ
Слушателям, до отказа заполнившим зал, представляют оратора, которого раньше никто никогда здесь не видел и не слышал. Он начинает свое выступление следующим образом. Достает из кармана

Свое дело

Свое дело
Этот раздел скорее предназначен для тех наших читателей, которые еще только рассматривают вариант создания своего бизнеса, чем для тех, кто уже является состоявшимся предпринимателем. Впрочем, возможно, и вы, уважаемые «владельцы заводов, газет, пароходов»,

С чего начать?

С чего начать?
Сосредоточьтесь на том, что делаете сегодня. Как и насколько серьезно можно улучшить планируемые на сегодня действия, ваши отношения с коллегами, брокерами и начальством? От чего нужно отказаться во имя повышения качества сделок? От каких мнений, подходов,

Вожди пролетариата свое дело знали.

Вожди пролетариата свое дело знали.
Значит ли, что это было плохо? А моральные оценки здесь никакой роли не играют. История «живет» по своим, не зависящим от человеческой морали законам. Категории, которыми оперируют общественные науки, понятиями «плохо» или «хорошо» не

С чего начать

С чего начать
В ряде городов уже есть отделения АВН (см. список в конце книги), и для начала необходимо всего-навсего встретиться с соратниками и действовать совместно. Но, к сожалению, далеко не во всех городах и регионах есть наши отделения. Там же где  отделения АВН пока

Мавр сделал свое дело

Мавр сделал свое дело
Реформы продолжали углубляться. Тэтчер провела приватизацию, уменьшила расходы на поддержку предприятий, обеспечила либерализацию рынка капитала, продала множество муниципальных домов в частные руки. Именно она забила последний гвоздь в гроб

Глава 15 Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других

Глава 15
Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других
Пока высшее руководство не забудет про самолюбие и не пойдет к людям, чтобы повести их за собой… интеллект и огромный потенциал

Они все могут просто делать свое дело

Они все могут просто делать свое дело
Каким бы умелым ни казалось поколение геймеров, их потенциал работы в команде никто не увидит сразу, как только они появятся на рабочем месте. Бэйби-бумерам, которые вокруг них и над ними, они могут показаться не такими уж энтузиастами

С чего начать?

С чего начать?
Вы готовы строить дерево перехода. Перед тем как приступить к составлению непосредственно самой диаграммы, составьте список препятствий и возможных способов (ПЦ) их

Дело сделано? Нет, дело только начинается!

Дело сделано? Нет, дело только начинается!
Вы воспользовались советами из предыдущих глав этой книги. Дали рекламу, которая привела клиента к вам в магазин или в офис. Успешно закрыли сделку. Человек сделал покупку, причем купил много и заплатил дорого. Поздравляю!А вот

С чего начать

С чего начать
Самая большая проблема многих начинающих консультантов и коучей в том, что они «Getting ready for getting ready», то есть «Готовятся для того, чтобы готовиться». Эту тактику пора прекращать, потому что знаний для запуска своего коучинга у вас, если вы дочитали до этой

С чего начать?

С чего начать?
Допустим, у вас есть идея какого-то семинара, тренинга, курса.Самое первое, что надо сделать, – это протестировать нишу, а не готовить сразу большой семинар.Зачастую у новичков есть идея какого-то тренинга, и они начинают его готовить. Собирают кучу

24. Если вы знаете своё дело, то повышение эффективности — это единственная возможность совершенствования

24. Если вы знаете своё дело, то повышение эффективности — это единственная возможность совершенствования
После того, как намерения и цель прояснятся, всё, что вам остаётся делать — это придерживаться их с приложением как можно меньших усилий. Энергия не тратится

С чего начать?

С чего начать?
Лучше всего начать с той темы, которая особенно интересует ваших сотрудников: какие навыки и знания потребуются им для успешного выполнения своей работы. Я называю это функциональным обучением. Функциональное обучение может быть совсем простым и касаться

желание есть – средства найдутся — РБК

С активным развитием рыночной экономики все больше людей пробуют себя в создании своего дела. Как правило, речь идет о малом бизнесе, который в некоторых случаях становится и крупным. Отчасти этому способствует то, что в России можно найти довольно много перспективных отраслей, пока еще слабо представленных на просторах нашего Отечества, но уже развитых и зарекомендовавших себя на Западе.

Фото: ИТАР-ТАСС

Более того, даже при наличии мифа о том, что в России бизнес вести практически невозможно, у очень многих это получается вполне неплохо. Достаточно посмотреть, например, на успехи компаний, владеющих ведущими российскими социальными сетями в Интернете. Или, например, в сфере общественного питания. Так, по словам президента Subway Russia Джеймса Генсингера, в 2011г. российские предприниматели, решившие начать свой бизнес на рынке ресторанов быстрого обслуживания, приобрели 182 франшизы, что на 67% больше, чем в 2010г. При этом Д.Генсингер отметил, что сегодня о собственном бизнесе мечтает множество россиян.

Разумеется, прежде чем создавать что-то с нуля, необходимо составить бизнес-план, оценить потенциальные риски, возможную доходность бизнеса, перспективы развития. А в данной статье мы поговорим, наверное, о самом насущном вопросе – о том, как создать стартовый капитал, который зачастую появляется значительно позже, чем идея и планы по ее реализации.

Что нам стоит дом построить?

www.adv.rbc.ru

Во-первых, нужно определиться со сроками старта вашего бизнеса: хотите ли вы начать свое дело в кратчайшие сроки или же готовы еще некоторое время побыть наемным работником, если, скажем, в данный момент вы таковым являетесь. Также важно понять конкретную сумму инвестиционных средств, которая вам понадобится. При этом просто необходимо учесть, что при открытии собственного бизнеса могут возникнуть «скрытые» издержки, поэтому при расчете стоимости первоначального стартового капитала желательно заложить небольшой запас к рассчитанной сумме – дополнительные 10-15%.

www.adv.rbc.ru

«Исходя из сроков и необходимой суммы, надо понять, какие именно финансовые инструменты нужно выбрать для ее формирования», — говорит руководитель «БКС Премьер», председатель правления БКС Банка Эмиль Юсупов. «Если срок небольшой, а также имеются некоторые накопления, то лучше избегать агрессивных инструментов с высокими рисками», — сообщил он. По его словам, если времени достаточно, можно обратить внимание на инструменты с более высокой доходностью. «Здесь, однако, надо понимать, что когда мы говорим о достаточности времени для открытия бизнеса, в современных реалиях речь идет о перспективе в один-два года, максимум – пяти лет. В противном случае может так статься, что идея, побуждающая открыть бизнес, может быть уже отработана и, собственно, затеваться-то уже будет не нужно», — советует председатель правления БКС Банка.

Если же существует потребность организовать бизнес «здесь и сейчас», то, скорее всего, стоит задуматься о кредитовании.

Механизмы приумножения

Если часть необходимой для открытия своего дела суммы имеется и при этом идея будущего бизнеса такова, что сможет подождать какое-то время, другими словами, есть уверенность, что никто не придумает того же, для завершения формирования стартового капитала можно попробовать консервативные инструменты.

К таковым можно отнести депозиты, облигации и структурные продукты с полной защитой.

Одним из наиболее надежных инструментов для сохранения денег являются депозиты. И при коротком сроке инвестирования можно даже надеяться на то, что влияние инфляции на ваш капитал будет незначительным. Однако и большой прибыльности они не дадут. Поэтому выбирать их в качестве источника для создания стартового капитала можно только в том случае, если этот капитал у вас уже есть и вы лишь хотите его сохранить.

Более прибыльным вариантом могут быть облигации. Они не менее надежны, чем депозиты, при этом могут обеспечить вам большую доходность – до 15-20% годовых. Соответственно, такой способ накопления стартового капитала имеет смысл избирать, если до вожделенной суммы не хватает совсем немного либо если есть несколько лет, позволяющих отсрочить начало вашего дела.

Практически то же самое можно сказать и о структурных продуктах с полной защитой. Данный механизм в базе своей содержит инструменты фондового рынка, скомпилированные таким образом, чтобы максимально снизить риски возможных потерь для их владельца.

Перечисленные инструменты можно использовать и в краткосрочной перспективе, однако надо понимать, что доходности, которую они могут обеспечить, скорее всего, не хватит, чтобы значительно приумножить имеющиеся в наличие средства.

Если же средств недостаточно, то можно воспользоваться более рискованными, но при этом более доходными инструментами. К таким относятся инвестиции в акции (преимущественно ликвидных, проверенных временем компаний), инвестиции в паевые фонды, а также инвестиции в зарубежные финансовые инструменты.

«Но помните, что вкладывать в бизнес весь капитал, который вы сформируете за время накопления и инвестиционной деятельности, не стоит», — говорит Э.Юсупов. «Потому что никогда не стоит забывать о правиле диверсификации активов, а ваш бизнес – это тоже актив, полноправная часть вашего инвестиционного портфеля», — считает эксперт. По его мнению, никто не вкладывает деньги в бизнес ради самого процесса: вложения осуществляются для того, чтобы получать отдачу. «При этом данный процесс всегда несет в себе высокие риски, именно поэтому на долю вложений в бизнес следует выделить лишь определенную часть ваших личных финансов», — рекомендует руководитель «БКС Премьер».

Заграница нам поможет

Однако не всегда может хватить терпения накопить стартовый капитал для бизнеса. В таком случае лучше прибегнуть к использованию кредитных программ. В пользу данного способа получения стартового капитала говорит хотя бы то, что темпы инфляции в России очень высоки. В связи этим, если тянуть время, то потом для открытия бизнеса понадобится гораздо больше денежных средств. При этом если заемщик умело построит свой бизнес, есть шанс, что уровень дохода от него будет год от года расти, что таким образом косвенно «уменьшит» размер платежа по кредиту. Ну и последний аргумент в пользу кредита скорее психологический, чем финансовый. Но от этого он не менее значим. Суть его сводится к тому, что для многих людей наличие собственного дела представляет собой безусловную ценность. А это значит, что они готовы рискнуть и отказаться от стабильной постоянной работы ради финансовой независимости.

Но как подойти к такому ответственному шагу? Для начала надо выбрать несколько банков с привлекательными программами по кредитованию малого бизнеса, сделав предварительно тщательный анализ основных параметров кредитования (т.е. не только процентную ставку и размер ежемесячного взноса, но и, например, удобство погашения, возможность досрочного погашения без штрафных санкций и т.д.).

Здесь надо помнить, что более низкий процент обычно дается на более короткий срок, соответственно, снижается риск существенной переплаты. Но при этом не стоит забывать также о том, что всегда требуется адекватно оценивать прочие риски, поэтому оптимальным условием погашения кредита является ситуация при которой ежемесячный взнос не превышает 40% планируемого ежемесячного дохода от бизнеса.

«В этой связи очень важно всегда адекватно оценивать текущую ситуацию. Любому человеку свойственно думать обо всем на свете, кроме того, что с ним может что-то произойти», — говорит Э.Юсупов. «А если судить по количеству неудач при организации бизнеса и как следствие – испорченных кредитных историй, неприятности все-таки происходят», — утверждает он. Поэтому самое главное, по мнению руководителя «БКС Премьер», что нужно сделать перед тем, как принимать решение идти на такой важный шаг, как формирование стартового капитала в кредит, – это трезво оценить текущую финансовую ситуацию, ответив самому себе на несколько вопросов. Среди них: насколько высоки риски того, что ваш бизнес будет приносить убыток (или в течение некоторого времени будет «работать в ноль»), как обстоят дела с защитой жизни и здоровья, есть ли у вас соответствующие страховки, есть ли у вас другие непогашенные кредиты.

Если вы не уверены в ответе хотя бы на один из поставленных вопросов, значит, открывать свой бизнес в кредит рано. Нужно для начала навести порядок в своей текущей финансовой ситуации.

При этом, по мнению старшего аналитика ИГ «Норд-Капитал» Романа Ткачука, брать кредит на открытие бизнеса в России очень рискованно, так как в этом случае рентабельность бизнеса (т.е. отдача на вложенный капитал) должна как минимум перекрывать банковскую ставку по кредиту. Иначе бизнес будет убыточным. «К сожалению, банковские ставки по кредитам на открытие малого бизнеса в России составляют 10-20% (в зависимости от размера бизнеса, гарантий и т.д.), и немного бизнесов могут показать такой уровень доходности», — говорит аналитик. «При прочих равных условиях открывший бизнес без привлечения кредитов окажется в более выгодных условиях, его бизнес будет развиваться быстрее. Поэтому бизнес целесообразно открывать на собственные деньги либо с привлечением инвестора, который разделит с вами риски проекта», — считает Р. Ткачук.

как не бояться начать свое дело и что для этого нужно

Вы когда-нибудь мечтали о своем деле? Если да, то эта статья точно будет для вас полезной.
Мне 29 лет и 10 из них я работаю на себя. Начинала с фриланса, а сегодня у меня 3 компании, которые работают полностью удаленно. И мне определенно есть что сказать девушкам, которые хотели бы начать свое дело, но в чем-то сомневаются.

Редакция сайта

Теги:

Мария Солодар

Женская психология

Женская карьера

Определяем ваш потенциал

На самом деле, чтобы понять предел ваших возможностей, нужно просто прислушаться к своему сердцу.

Давайте сделаем упражнение: попробуем найти ваши искренние желания.

— Подумайте, чего вам хочется?

— Посещает ли вас порой чувство, что в жизни что-то совсем не так, как хотелось бы?

— Используете ли вы хотя бы на 70% ваши таланты на пользу себе и другим?

— Что вас искренне радует и зажигает огоньки в глазах?

Ответы вроде «О, я не справлюсь. Это не для меня. Я слишком стара (молода, глупа)» не принимаются. Ничего лишнего в искренних желаниях быть не может.

Важно понимать, что если вы гасите свои порывы, прячете их внутри и не реализуете тот потенциал, что был заложен в вас, то он разрушает вас изнутри. Поэтому, если вы чувствуете, что вам нужно свое дело, что вы хотите работать на себя, то нужно обязательно пробовать.

Плюс открою секрет — бизнес ведет не только к деньгам. Даже если вы не заработаете миллионы, помимо опыта, вы получите возможность узнать себя как личность и стать чуточку лучше. И все это непременно положительно скажется на всех сферах вашей жизни.

Решаемся работать на себя

Вообще есть много неочевидных причин, почему собственное дело лучше, чем работа на кого-то:

— Уверенность в завтрашнем дне. Ведь тут вас не сократят, не урежут зарплату. Вы всегда знаете, что можете положиться на свои твердые знания и навыки. Все вложения вы делаете в себя, а не в чужое имя.

— Никто не требует от вас диплома, специального образования или квалификации — большинство гениев предпринимательства вообще нигде не учились!

— Команду формируете сами — нет надобности терпеть неприятных вам личностей.

— Ответственность только перед собой. И все в ваших руках, в том числе  рабочий график.

— Доход, который имеет огромный потенциал роста, практически невозможный в найме.

Разбираемся в сути бизнеса

Некоторые думают, что для старта бизнеса нужен стартовый капитал, офис, сотрудники, красивый сайт, название и логотип в конце концов. Но… ни одно из этих действий не ведет к результату!

Для начала нужна рабочая бизнес-модель, а начинается она с продукта. Мне очень нравится схема, которая позволяет помочь найти все важные части бизнеса. Замечательно объяснил её мой друг Миша Дашкиев, поэтому воспользуюсь его помощью.

В общем виде, бизнес — это стрелочка, кружочек и квадратик:

Стрелочка — это всё, что отвечает за поток клиентов. Чем лучше работает стрелочка, тем больше в бизнесе заявок. Для создания этого потока используются инструменты маркетинга и рекламы: контекстная и таргетированная реклама, SEO, PR, холодные звонки и встречи, рассылки и прочее.

Кружочек — это обработка потока клиентов. По сути, это работа менеджеров отдела продаж. Эта работа также может быть и автоматизирована с помощью воронок продаж, о которых я много рассказываю на своем Ютуб канале. В общем, если стрелочка — это создание попыток, то кружочек — это превращение попыток в результаты, то есть в деньги. Кружочек отвечает за фильтрацию, квалификацию клиентов, расчёты, замеры, переговоры, подготовку коммерческих предложений.

Квадратик — это производственный процесс, в ходе которого мы даем клиенту то, за что он заплатил. За квадратик отвечают ваши производственные мощности — сотрудники, оборудование, ваши подрядчики.

Всё. Важно наладить работу этих трёх составляющих. Любое действие, которое не относится к ним, — лишнее. Ни на что другое свое время тратить на стоит. Это именно то, что нужно твёрдо и чётко знать и понимать в бизнесе.

Тестируем нишу

Я абсолютно убеждена, что нет плохих и хороших ниш. Вы и сами наверняка знаете множество примеров, когда одни прогорают, открыв салон красоты, а другие достигают на этом же поприще впечатляющих результатов.

Старт бизнеса по-хорошему занимает один-два, нет, не месяца, а дня! И начинается все с проверки спроса. То есть первым делом нужно убедиться, сможете ли вы продать свой товар или услугу. Вариантов для этого множество, например, можно сделать рекламу на любом онлайн-портале типа Авито. Неважно, что товара у вас пока нет — нужно убедиться, что есть желающие его получить.

Что дальше? Если все получилось и люди стали звонить или писать, интересуясь продуктом, то поздравляю! У вас впереди большой путь, но вся суть его в том, чтобы выстроить те самые стрелочку, кружочек и квадратик, о которых мы говорили выше.

Ну а если отклика нет, то тестируйте другие варианты, присматривайтесь, обязательно пробуйте много-много раз, и у вас все обязательно получится!

Если у вас есть вопросы или вы хотите узнать больше о том, как женщине вести бизнес в интернете, то буду рада видеть вас в моем блоге в Инстаграме (Социальная сеть признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации) @mariyasolodar

Как начать свой бизнес с нуля — 7 простых шагов для начинающих предпринимателей

Если кто-то скажет вам, что создать с нуля собственный бизнес может любой – не верьте. Далеко не любой и не каждый. Не смогут люди, которым что-то делать лень. Не смогут люди, которые считают, что за них кто-то что-то должен делать, а сами они просто будут этим управлять. Не смогут люди, которые не умеют ставить цели. Другое дело, что себя можно изменить. И стать таким человеком, который сможет создать свой собственный бизнес, не имея ничего вообще, кроме цели, стремления и идеи.

Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса без вложений, то смело переходите к материалу «Как зарабатывать в интернете. 8 бизнес-идей без вложений».

Ну а мы вернёмся к тому, почему некоторые не могут позволить себе начало бизнеса с нуля. Большая часть проблем сводится к нашему образу мышления. Вот вам пример. Если у вас есть следующие мысли, то скорее всего бизнес в ближайшее время (пока от них не избавитесь) открыть не получится:

• У меня есть классная идея, но я не хочу ничего начинать, пока у меня не будет много денег на быструю раскрутку.
• Нужно срочно начать бизнес, чтобы сразу много заработать и быстрее отдать долги, которые появятся, когда я займу на новое дело.
• Надоело, что начальство всё время дурит. Уволюсь, открою свой бизнес и буду делать что хочу.
• Вон, сосед же смог. Я ж не хуже, тоже открою свой бизнес.

Попробуйте найти схожий образ во всех этих мыслях и понять, почему вам не стоит основываясь на таком образе мышления пробовать себя в предпринимательстве.

А вот вам почти что те же мысли, но совершенно другого вектора. Попробуйте прочувствовать разницу.

• У меня отлично получается оказывать эту услугу, этот товар точно будут брать, он востребован. Самое время начать.
• Денег конечно не достаточно, но занимать я не буду, пока риски ничего не заработать так высоки.
• Когда я уйду с работы, у меня не будет начальства, а значит за своей собственной дисциплиной я буду следить сам. Нужно уже сейчас начать заниматься этим.
• Бизнес ещё долго не будет выходить в окупаемость, поэтому мне нужно организовать источники пассивного дохода или финансовый резерв.

Чувствуете разницу? Да, всё дело в рациональном подходе и принятии того, что бизнес – никак не легче работы по найму, а если он с нуля – то чаще и сложнее. Работать придётся упорно и много. А ещё – отвечать перед самим собой, не пытаясь найти виноватых.

Кстати, если вас заинтересовало предложение про пассивный доход, то вот тут у нас есть материал, где рассказывается, что это вообще такое, почему надо и как добиться: «Пассивный доход».

Вообще, о старте бизнеса с нуля ходит множество недобрых мифов. Частично они основаны на том, что к новичкам предпринимательская среда действительно настроена очень агрессивно. И без таких качеств как трудолюбие, сила воли и желание развиваться там практически не выжить. По статистике 7 из 10 новых бизнесов закрывается в течение первого года существования. Но всё-таки некоторые мифы действительно являются мифами.

Мифы о начале собственного дела

Миф 1. Для старта бизнеса нужны деньги и связи

Для большого количества начинаний деньги действительно нужны. Хотя бы даже для заказа первой партии товара или рекламы. Но есть и такие варианты, которые позволяют начать зарабатывать и без вложений денег. Другое дело, что придётся вложить силы или время. А связи? Нет, совсем не обязательно.

Миф 2. Мой бизнес отберут бандиты

Да, мошенничество есть везде. Но девяностые давно прошли. Сейчас бандиты действуют по-другому и с других уровней.

Миф 3. Налоги задушат

Да, налоговое бремя для предпринимателей – серьёзная ноша. Но нести её вполне под силу тем, кто подходит к использованию законодательства с умом. Так, например, можно выбрать упрощённые режимы налогообложения, а онлайн-кассы взять на выгодных условиях по тарифам банка.

Кстати, если вы не знаете, в какой банк лучше обращаться для открытия расчётного счёта, то можете воспользоваться нашим рейтингом банков.

Миф 4. Без предпринимательского таланта невозможно основать бизнес

Да, мы часто слышим о гениях бизнес-мира, основавших целые империи. Но большая часть того, что делают бизнесмены основано на навыках, умениях и знаниях, которые приобретаются, а не являются врождёнными свойствами.

В страхах, которые эти мифы порождают нет ничего необычного и особенного, но важно всё-таки их перешагнуть, если вы и впрямь собирайтесь заниматься бизнесом. А чтобы было легче не сойти с правильного пути, вот вам несколько правил для ведения своего дела.

Правила для новичков

1. Если у вас нет опыта в бизнесе, лучше не берите кредит на это дело.
2. Неудачи будут точно. Поэтому важно большую часть из них предсказать, продумывая всё заранее. А что предсказать не удастся, воспринимать стойко.
3. Важно настроиться на победу. Но вот продумать свои действия в случае, если будут какие-либо неудачи, тоже нужно.
4. Не тратьте на бизнес деньги, которые предназначались для других важных целей. Например, образование детей, или неприкосновенный запас.
5. Важно максимально объёмно проанализировать всю информацию – и рынок, и собственные активы.
6. Помощь опытных и успешных предпринимателей будет кстати. Хотя бы совет.
7. Если проект хоть чуточку кажется вам подозрительным, денег лучше в него не вкладывать.
8. Выбирайте ту индустрию, в которой у вас есть навыки, либо же к которой чувствуете интерес.
9. При составлении планов, всегда максимально подробно расписывайте каждый шаг.

Ну а после того, как вы ознакомились с теоретическими правилами для новичков, давайте перейдём к самому главному.

7 шагов к открытию своего бизнеса с нуля

Шаг 1. Нужно выбрать направление

На самом деле, это далеко не простой вопрос. Большинству людей очень сложно сделать выбор, когда он предлагается слишком большой. А направлений в бизнесе действительно очень много. Понятное дело, что какие-то вы можете сразу отмести как неподходящие, но и после этого останется множество вариантов для выбора.

Поэтому мы советуем для облегчения задачи, составить список из десяти направлений, которые вам были бы близки по интересам, или умениям. А потом анализировать каждую, отсеивая менее подходящие.

Для чего всё это нужно? Для того чтобы у вас всё получилось в дальнейшем. Ни для кого ни секрет, что если заниматься неинтересным делом, то у КПД будет в несколько раз ниже.

Тем более, что для получения максимальной выгоды, нужно организовать качественный сервис, работать над деталями и мелочами, только так пользователи по достоинству оценят то, что вы им предлагаете. А если вам придётся делать всё это через силу, то ни о каком качестве и говорить не придётся. Да и в чём тогда будет отличие от работы по найму?

Ещё один совет – когда будете составлять список, не пытайтесь сначала проанализировать, сколько на этом можно будет заработать. На первом этапе сосредоточьтесь на том, что вы умеете, и насколько это вам нравится.

Шаг 2. Изучить рынок по выбранной тематике

А вот теперь, когда вы определились с тем, чем бы хотели заниматься, пришло время изучить рынок по этому направлению. Первый делом стоит ознакомиться с конкурентами в этой сфере. Чем больше вы узнаете о них, тем более глубокую картину рынка сможете видеть. Вообще можно начать с того, чтобы просто посетить все заведения, или ознакомиться с прайсами, посещаемостью сайтов и прочим, что даст какую-либо информацию.

Ваша задача будет заключаться в том, чтобы понять, чего на рынке много, чего не хватает, что можно предложить и на что рассчитывать.

Шаг 3. Составить УТП (Уникальное Торговое Предложение)

Можно пойти простым путём и не предлагать ничего нового. Лишь взять самое эффективное из того что есть и предлагать потребителям, надеясь «выехать» на простом трудолюбии. Это возможно, но, во-первых, долго и требует дополнительных затрат, потому что вам придётся делать серьёзный упор на рекламу, чтобы выделиться среди того же самого. А во-вторых, у действующих игроков рынка всегда будет преимущество.

Поэтому следует подумать над тем, что вы можете сделать лучше и выгоднее для потребителя, чтобы обратить на себя внимание сразу.

Шаг 4. Составьте бизнес-план

Крайне важная часть любого бизнеса, которая при должном грамотном подходе способна подготовить вам удобную и прозрачную площадку для успешного роста.

Дело в том, что бизнес-план не просто формальность – это ваша «диссертация» на тему «как мне достичь успеха в этом деле». И неважно, что она лишь для вас (в том случае, если вы не ищите инвестора). Подробнейшая шпаргалка с расписанными шагами, ожиданиями, прогнозами, предостережениями и запасными планами сделает своё дело и даст заметное ускорение в бизнесе.

Мы не будем здесь расписывать из чего состоит бизнес-план, отметим только то, что сделать его самому – вполне реальная задача. А если вы не знаете как, то переходите на статью «Как составить бизнес-план», там всё подробнейшим образом расписано.

Шаг 5. Приступайте к работе

И опять же здесь можно столкнуться с препятствием, которое можно назвать «стремление к идеалу». Дело в том, что многие предпочитают додумывать всё до бесконечности у себя в голове. Таким образом действий вы лишь навредите себе. Нужно понять вот что:

Додумывать можно бесконечно. Поэтому расписывать всё нужно на бумаге в бизнес-плане.

В бизнес-план можно и нужно вносить коррективы, но желательно это делать после определённых конкретных действий. Разделите всё на этапы. Пройдите первый этап, а потом сядьте и проанализируйте, что удалось сделать, что нужно изменить в планах и как изменится следующий этап.

Если просто думать, но ничего не предпринимать, то вы загоните себя в болото.

Вспомните, у Гоголя в «Мёртвых душах» был такой герой – Манилов. Он любил ходить по своему имению и думать, что он сделает для его улучшения. Но за все годы пока он ходил и думал, ничего не изменилось. И никогда не изменится. Не будьте Маниловым. Действуйте.

Шаг 6. Первая прибыль. Куда девать горы золота

Да, гор естественно не будет, но вот воодушевление от первых мелких успехов гарантировано. Здесь важно понять, что это только начало начало, и далеко ещё не результат.

И тратить первые заработанные собственным делом средства на удовлетворение своих потребностей строго не рекомендуется. А мысль «ну я же заслужил» гоните подальше. Сейчас вам нужно не потерять запал и сделать так, чтобы полученные деньги принесли ещё больше денег. Всегда помните о том, что пока дело не окупится, прибыль вы не получаете.

Что делать дальше – зависит от того, чем именно вы занимайтесь и к какой цели идёте. В идеале это уже должно быть прописано в бизнес-плане.

А в общем можно описать всё одним словом – развитие. Именно развитие станет «лейтмотивом» всех этапов. Развитие бизнеса, развитие себя, развитие своих навыков, развитие аудитории, развитие ассортимента, сервиса, направления и т.д.

И про развитие себя мы написали не просто так. Повышение квалификации, получение новых навыков и умений – то, чем нужно заниматься постоянно, потому что это вложения, которые дальше будут приносить дивиденды в виде умения развить свой бизнес, умения организовать дополнительный доход и т.д. – всё, что нужно для получения прибыли.

Шаг 7. Анализ, корректировка и расширение

Мы уже писали, что обязательно нужно после каждого этапа (хотя бы) анализировать проделанную работу, результаты, их совпадение с изначальными планами. И на основе этого корректировать дальнейшие действия. Если делать это постоянно, вы сможете двигаться в правильном направлении, принимая опыт собственных ошибок и новые знания, полученные на практике.

И это относится ко всему бизнесу целиком. После того, как вы достигаете результата, или же наоборот, после выполнения действий, которые должны были привести к определённому результату, но почему-то не привели, нужно делать анализ и коррекцию. В рамках всего бизнеса это позволит прийти к правильному масштабированию.

А масштабировать нужно. Всегда. В бизнесе нельзя стоять на месте как минимум потому что вас просто-напросто быстро сдвинут с насиженного места конкуренты. Постоянно нужно улучшать и предлагать что-то новое, востребованное и интересное.

Кто-то, конечно, воскликнет, что советы, которые мы даём в этой статье – слишком простые. Зачем они нужны, если это всё и так логично, известно и повсеместно используется?

Да вот в том-то и дело, что не используется.

По статистике, 7 из 10 новых бизнесов не могут продержаться на рынке и года. И как выяснилось, очень большое число новичков предпринимателей не придерживаются банальных истин, которые мы только что обсудили, считая, что со всем можно справиться на голом энтузиазме. И что интересно, наиболее наплевательское отношение выявлено именно к составлению бизнес-планов.

А потом мы удивляемся, откуда же столько мифов и страхов о бизнесе?! Да вот откуда. Ведь делятся историями, как правило, те, кто не смог достичь результата, а не те, у кого всё получилось.

Всё, что мы обсудили в этой статье – общая информация, которая, естественно, должна быть дополнена и углублена в зависимости от того, чем именно вы хотите заниматься. Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса, то можете заглянуть в наш специальный раздел, там много материалов.

Открытие собственного бизнеса – по всей стране

Для многих американцев открытие собственного бизнеса является частью американской мечты. Он требует тщательной подготовки и последовательного выполнения. Но если вы готовы следовать советам экспертов и прилагать усердные усилия, сдерживаемые терпением, у вас есть хорошие шансы начать успешное и прибыльное предприятие.

Вот несколько советов, как начать свой бизнес:

Проведите реалистичную самоинвентаризацию

Каковы ваши сильные стороны и темперамент? Потенциальный владелец бизнеса должен обладать мотивацией, адаптивностью, оптимизмом и стойкостью, необходимыми для того, чтобы довести бизнес-идею до полной реализации. Предположение, что вы сразу же получите прибыль, является распространенной ошибкой малого бизнеса, поэтому убедитесь, что вы готовы к возможной потере денег в краткосрочной перспективе, когда начинаете бизнес.

Иметь сильную идею

Бизнес должен строиться вокруг чего-то, чем владелец увлечен и обладает опытом, и что каким-то образом улучшает жизнь людей.

Напишите бизнес-план

Бизнес-план имеет решающее значение для понимания пути, по которому пойдет ваш бизнес. Этот документ обычно прогнозирует на три-пять лет вперед, описывая шаги, которые организация предпримет для увеличения доходов.

После общего резюме вы должны описать новую компанию с точки зрения того, чем она занимается и что отличает ее на рынке. Затем проведите анализ рынка, состоящий из хорошо изученных данных об отрасли, рынке и ряде существующих конкурентов. Такие ресурсы, как Hoovers, Бюро переписи населения США, Управление экономики и статистики Министерства торговли США, а также ваша местная торговая палата или агентство по развитию бизнеса, могут предоставить чрезвычайно ценные данные и опыт.

Бизнес-план должен включать объяснение организационной и управленческой структуры компании, а также описание ассортимента продукции или услуг. Опишите подход к продажам и маркетингу с хорошо продуманной и реалистичной стратегией. Если вы не полностью финансируетесь самостоятельно, объясните, как будет осуществляться первоначальное финансирование. Предоставляйте реалистичные финансовые прогнозы.

Наконец, добавьте приложение, содержащее полезную информацию, такую ​​как разрешения, сертификаты, договоры аренды и резюме.

Создайте финансовую оценку

Сравните имеющиеся у вас активы с необходимыми затратами для запуска бизнеса. Кредиты коммерческих банков, хотя их часто трудно получить, могут восполнить этот пробел. Есть также кредиты для малого бизнеса от Администрации малого бизнеса.

Когда требуется значительная капитализация, многие новые владельцы обращаются к внешним инвесторам, хотя эти инвесторы обычно требуют большого влияния на управление бизнесом.

С другой стороны, в краудфандинговой кампании может участвовать очень много спонсоров, каждый из которых вносит относительно небольшую сумму, что позволяет создателю бизнес-идеи сохранить за собой право принятия решений.

Получив финансирование, вы должны тратить деньги с умом. Это означает поиск способов сократить расходы на бизнес без ущерба для вашего продукта или услуги.

Выберите обозначение для своего бизнеса

Существует несколько технических, официально признанных обозначений, которые может иметь предприятие, обозначающих базовую структуру организации. Название, которое вы выберете, повлияет на налоговые и юридические вопросы, связанные с бизнесом.

Простейшей формой является Индивидуальное Предприятие (SP), что означает, что одно лицо — владелец — берет на себя все обязанности. Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО) предлагает компромисс между простой, оптимизированной СП и более сложной корпорацией, защищающей от ответственности. Существуют также такие обозначения, как Кооператив, Партнерство и S-Corporation, последнее из которых предназначено для более крупных компаний. Юрист, налоговый бухгалтер или сотрудник Управления по делам малого бизнеса США (www.SBA.gov) может более подробно объяснить эти классификации и их актуальность для вашего собственного бизнеса.

Расчет налоговых обязательств, лицензий и разрешений

Предприятие может платить подоходный, самозанятый, наемный труд и акцизный налог. Рекомендуется с самого начала планировать эти финансовые ассигнования. Более крупным предприятиям необходимо будет получить федеральный идентификационный номер работодателя, а большинству компаний потребуются государственные лицензии, свидетельство о постановке на учет в местной налоговой службе и местные разрешения, такие как отклонение от зонирования и условное использование.

Решите, будете ли вы предлагать план льгот для сотрудников

Если вы планируете нанимать сотрудников для своего малого бизнеса, это не всегда так просто, как вычислить зарплату. Предложение плана льгот для сотрудников может помочь вашему малому бизнесу привлечь таланты и обеспечить защиту работников. К счастью, существует множество гибких вариантов плана вознаграждения сотрудников, адаптированных для малого бизнеса.

Получить необходимые и рекомендуемые по закону планы страхования

Новый бизнес требует определенных видов страхования. Некоторые типы являются обязательными, а некоторые настоятельно рекомендуется использовать для защиты от наихудших сценариев. Двумя обязательными планами страхования являются поручительство, которое требуется в некоторых отраслях, и страхование компенсации работникам. Поручительские облигации могут быть облигациями предложения, платежными облигациями, исполнительными облигациями или вспомогательными облигациями.

Среди рекомендуемых планов страхования личная нетрудоспособность, общая ответственность и BOP (полис владельца бизнеса), профессиональная ответственность (часто называемая злоупотреблением служебным положением), ответственность за трудовые отношения, коммерческий автомобиль, кибер-ответственность и зонтик.

Новые владельцы бизнеса должны поговорить с доверенным специалистом по страхованию, чтобы узнать, какие полисы помогут владельцу избежать финансовой или юридической катастрофы в зависимости от их конкретной отрасли.

В дополнение к этим шагам новый владелец бизнеса должен быть готов к непрерывному мозговому штурму и решению проблем; искать новую информацию, отзывы и советы; и сеть с потенциальными клиентами, а также поставщиками. Брендинг и реклама — как онлайн, так и оффлайн — необходимы, и к ним нужно подходить с гибким, долгосрочным планом игры.

Следование методичным, конкретным шагам, таким как эти, обещает каждому, кто начинает новое дело, хорошие шансы на успех. Не забудьте связаться с Nationwide для получения информации о различных страховых покрытиях для защиты вашего нового бизнеса.

Как начать свой бизнес: 5 шагов для начинающих инвесторов

Хотите знать как начать свой собственный бизнес ? На какие системы малого бизнеса вы можете рассчитывать, чтобы начать работу?

Инвестирование в недвижимость, насколько я понимаю, является одним из самых прибыльных начинаний предпринимателей. Не случайно большинство самых богатых людей Америки так или иначе приложили руку к недвижимости. Тем не менее, превращение недвижимости в жизнеспособную бизнес-стратегию требует гораздо большего, чем слепые амбиции.

Эта отрасль обладает безграничным потенциалом, но только для тех, кто готов взять на себя обязательства. Чтобы понять, что может предложить недвижимость, вы должны относиться к ней как к бизнесу. Хотя время от времени вполне возможно перевернуть одну или две собственности, преимущества инвестирования в недвижимость не будут полностью реализованы, пока вы не подойдете к отрасли с точки зрения бизнеса.

Если вы хотите добиться беспрецедентного успеха в сфере недвижимости, вам нужно знать, как начать свой собственный бизнес. По крайней мере, бизнес-модель позволит предпринимателям систематизировать весь процесс; проверенные результаты можно ожидать при наличии правильных систем.

Если вы заинтересованы в открытии собственного бизнеса в сфере недвижимости, вы будете нести ответственность за некоторые вещи. Никто не будет держать вас за руку и проводить через весь процесс, поэтому полезно знать, чего ожидать. Не начинайте свой собственный бизнес, пока не ознакомитесь со следующим:

Перспектива управления собственной компанией столь же полезна, сколь и трудна, но есть несколько вещей, которые вы должны понять, прежде чем начинать свой собственный бизнес. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее важных шагов, за которые вы несете ответственность, когда начинаете собственное предприятие в сфере недвижимости.

1. Готовы ли вы стать предпринимателем?

Решая, готовы ли вы начать собственное дело, вы должны определить, подходит ли вам жизнь предпринимателя. Какой бы захватывающей ни казалась для некоторых перспектива стать предпринимателем, путь к открытию собственного дела сложен; требуется приверженность и решимость довести дело до конца. Следовательно, пренебрежение усердием в своих усилиях приведет к тому, что ваша карьера закончится раньше, чем позже. Вы должны быть готовы к предстоящей дороге.

Прежде чем даже подумать о том, чтобы начать собственное дело, убедитесь, что вы морально готовы к тому, что вас ждет. Хотя у каждого есть потенциал стать предпринимателем, существуют определенные наборы навыков и характеристик, которые значительно облегчают этот переход. Вооружитесь правильными инструментами, чтобы стать владельцем малого бизнеса. Ниже вы найдете основные характеристики, которыми должен обладать предприниматель:

• Склонность к риску: Предприниматели должны чувствовать себя комфортно, принимая просчитанный риск. По крайней мере, риск начать бизнес сам по себе является просчитанным риском.
• Независимость: Предприниматели должны принимать множество важных решений, и поэтому они должны чувствовать себя комфортно с вытекающей из этого ответственностью. Тем не менее, предприниматели должны иметь возможность доверять своим инстинктам и действовать независимо от других в отрасли.
• Уверенность: Предприниматели должны проявлять определенную степень уверенности, которая не отталкивает, а скорее вдохновляет. Чтобы стать владельцем малого бизнеса, требуется врожденная способность убеждать; люди должны чувствовать себя комфортно, работая с вами и ради того, во что вы верите.
• Переговоры: Те, кто отвечает за управление компанией, более чем осведомлены о преимуществах, которые стали синонимом правильной тактики ведения переговоров. Отточенный переговорщик вполне способен сэкономить деньги и способствовать функционированию бизнеса.
• Экспресс-креативность: Нельзя недооценивать способность мыслить нестандартно. Как предпринимателю, вам нужно будет придумывать новые идеи, чтобы сохранить свой бизнес живым и процветающим.
• Система поддержки: Предпринимательство ни в коем случае нельзя решать в одиночку. Хотя вы несете единоличную ответственность за то, насколько хорошо работает ваш бизнес, это не означает, что вы не можете заручиться помощью других. На самом деле, прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы начать свой собственный бизнес, убедитесь, что у вас есть сильная система поддержки. По крайней мере, найдите бизнес-наставника, который поможет вам на ранних этапах ваших предпринимательских начинаний.

Если вы считаете, что у вас есть все необходимое, чтобы вести образ жизни предпринимателя, и хотите узнать, как начать свой собственный бизнес, не ищите дальше. Только после того, как вы освоитесь в роли предпринимателя, я могу предложить вам перейти к следующему шагу.

2. Напишите бизнес-план

Одна вещь, возможно, в большей степени, чем любая другая, способна позволить предпринимателям запустить свой бизнес: надежный бизнес-план. В частности, системы малого бизнеса, имеющие проверенную репутацию, необходимы для успеха компании. В этом отношении для начинающего профессионала бизнеса нет ничего более важного, чем основа, на которой он или она будет строить всю свою карьеру. Если вы хотите узнать, как начать свой собственный бизнес, нет лучшего места для начала, чем с нуля. Я призываю каждого начинающего предпринимателя научиться писать бизнес-план.

Бизнес-план — это заранее определенный план будущего вашей компании. Это более или менее дорожная карта, которой нужно следовать на пути к успеху в бизнесе. При условии, что он был хорошо написан, бизнес-план вполне способен указать вашему бизнесу правильное направление.

Однако важно отметить, что бизнес-планы постоянно развиваются и должны адаптироваться к бизнесу, к которому они относятся. Средний бизнес-план учитывает настоящее и прогнозирует где-то от трех до пяти лет. Более того, надлежащие бизнес-планы должны подчеркивать, как компания намерена расширяться.

Если вы хотите узнать, как начать свой собственный бизнес, сначала определите, что требуется для написания бизнес-плана:

• Резюме: Первая часть бизнес-плана, краткое изложение служит мгновенным снимком вашего компания в целом. Не стесняйтесь упоминать цели компании и то, почему вы занимаетесь бизнесом.
• Описание компании: Чем вы занимаетесь? Что выделяет вас среди конкурентов? Какие рынки вы намерены обслуживать? В этом разделе опишите презентацию вашей компании.
• Анализ рынка: Не пытайтесь вести бизнес на конкретном рынке, не зная его положения. Изучите местную промышленность, рынок и тенденции конкурентов.
• Организация и управление: Опишите, как будет организован ваш бизнес и кто чем будет управлять.
• Линейка услуг и продуктов: Расскажите о продукте или услуге, которые вы предлагаете. Что вы продаете и какую пользу это может принести другим? Невозможно знать, как начать свой собственный бизнес, если вы не можете передать то, что вы предлагаете, в руки потребителей.
• Маркетинг и продажи: Расскажите, как вы собираетесь продавать свой продукт потребителям.
• Финансирование: Не все предприниматели финансово способны начать бизнес без финансовой поддержки. Если вам нужен кредит, определите, что вам нужно для получения одобрения и как это повлияет на вашу прибыль.
• Финансовые прогнозы: Получение финансирования возможно только в том случае, если вы сможете обосновать, что ваша компания стоит инвестиций. Предоставьте финансовые прогнозы с данными, подтверждающими жизнеспособность вашего бизнеса.

3. Определите структуру своего бизнеса. Прежде чем принять решение о структуре вашей компании по недвижимости, проконсультируйтесь с профессионалом, который может дать вам лучшее представление о том, в каком направлении двигаться. Ниже вы найдете простую разбивку наиболее распространенных способов структурирования бизнеса:

• Индивидуальное предпринимательство: Индивидуальное предпринимательство, также известное как самая базовая структура бизнеса, свидетельствует о том, что единственный владелец берет на себя единоличную ответственность за соответствующие активы и обязательства. .
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО): ООО являются одной из самых популярных бизнес-структур для инвесторов в недвижимость. По крайней мере, они сочетают в себе черты ограниченной ответственности корпорации с налоговой эффективностью партнерства.
• Кооператив: Кооперативные бизнес-структуры обычно создаются для удовлетворения коллективных потребностей.
• Корпорация: Корпоративные структуры зарезервированы для более крупных компаний и, как правило, более сложны.
• Партнерство: Структуры партнерства зависят от характера партнерства, но могут быть полезны тем, кто в них нуждается.
• Корпорация S: Корпорация S, мало чем отличающаяся от корпорации C, зарезервирована для более крупных компаний, но вы облагаетесь налогом только на личном уровне.

Опять же, поговорите с профессией, прежде чем решать, как структурировать собственный бизнес. Однако важно отметить, что каждая структура имеет разные налоговые и юридические последствия. Определите, какой из них принесет наибольшую пользу вашей компании, и двигайтесь вперед.

4. Выберите и зарегистрируйте название своей компании

После того, как вы решили, какая бизнес-структура будет представлять вашу компанию, определитесь с названием компании и зарегистрируйте ее. Это важный шаг в легальном ведении бизнеса и даже может дать вам право на получение финансовой помощи от правительства.

В первую очередь; теперь вы захотите выбрать название компании. Я призываю вас очень серьезно отнестись к этому шагу, так как название компании возлагает большие надежды. Последствия вашего решения будут действовать на протяжении всей вашей карьеры, и к ним нельзя относиться легкомысленно. По крайней мере, это будет первое впечатление, которое производит ваша компания; убедитесь, что это хорошо.

При выборе названия компании по недвижимости учитывайте следующее:

• Не используйте слова и фразы, которые могут запутать потенциальных клиентов или классифицировать ваши намерения. Не должно быть никаких вопросов о том, чем занимается ваш бизнес. Убедитесь, что название вашей компании отвечает на больше вопросов, чем задает.
• Лучшие названия недвижимости черпают вдохновение. Почему вы инвестируете? Что вы цените превыше всего?
• Потратьте время на выбор имени; это не то, что должно произойти за несколько минут. На самом деле, проведите много исследований, чтобы убедиться, что выбранное вами имя идеально подходит. Это также отличный способ узнать, какие имена уже заняты.
• Прежде чем выбрать имя, убедитесь, что с ним можно установить присутствие в Интернете. Убедитесь, что веб-домены бесплатны и что вы можете использовать название своей компании в социальных сетях.

После того, как вы выбрали название компании, вы должны зарегистрировать ее в соответствии с законом. Если вы не используете свое личное имя, вам нужно будет зарегистрировать название вашей компании в соответствующих органах власти. Более того, это имя будет использоваться для идентификации вашей компании во всех государственных формах и приложениях. Этот процесс известен как регистрация вашего имени «Ведение бизнеса как» (DBA). В зависимости от того, где находится ваш бизнес, он может быть зарегистрирован либо через офис клерка вашего округа, либо через правительство штата.

5. Получение бизнес-лицензий и разрешений

Разве вы не рады, что решили научиться тому, как начать свой собственный бизнес? Я упоминал, что управлять собственной компанией было непросто. Тем не менее, есть еще один шаг, который следует учитывать при создании собственной компании. Только после того, как вы зарегистрируете название своей компании в соответствующих органах власти, вы сможете приступить к получению необходимых лицензий и разрешений.

Вам нужно будет проявлять усердие в своих усилиях по ведению законного бизнеса и подать заявление на получение бизнес-лицензии или разрешения по собственному желанию. Следовательно, за ведение бизнеса без них предусмотрен штраф. Узнайте, какие государственные и федеральные разрешения потребуются в вашем регионе, поскольку в каждом месте действуют разные критерии.

С другой стороны, лицензии служат другим целям; в первую очередь они выпускаются для того, чтобы правительство могло отслеживать доходы и налогообложение. Однако они также являются формой успокоения широкой публики. Людям обычно нравится видеть, что место лицензировано, даже если они не знают, что это значит. Некоторые лицензии, в этом отношении, определяют уровень знаний, которым обладает сотрудник или владелец бизнеса. Если вы хотите узнать, как начать свой собственный бизнес, не пренебрегайте надлежащими этапами лицензирования и получения разрешений, описанными выше.

Изучая как начать свой собственный бизнес , вы обнаружите множество шагов, которые необходимо предпринять, чтобы добиться законного успеха. Действия, описанные выше, представляют собой одни из самых больших препятствий, с которыми сталкиваются молодые предприниматели, но ни в коем случае не единственные. Эти первые пять шагов поставят вас на правильный путь и послужат основой для продвижения вашей карьеры в сфере недвижимости.

Контрольный список запуска бизнеса: запуск стартапа шаг за шагом

Создание компании — это не просто придумать идею . Вам предстоит решить множество мелких (и крупных!) деталей: от финансирования до юридической структуры и разработки бизнес-плана.

Здесь мы расскажем обо всем, что нужно для запуска стартапа. И вы можете загрузить наш контрольный список для бизнеса , чтобы держать вас в курсе, когда вы делаете свои первые шаги в качестве нового владельца бизнеса.

Контрольный список для начала бизнеса

Оцените свои начальные затраты

Сколько будет стоить начать и поддерживать новый бизнес до тех пор, пока он не станет прибыльным?

Типы начальных расходов

Для начала вам необходимо принять во внимание эти расходы :

• Единовременные начальные расходы (например, государственная регистрация предприятий, арендные депозиты)

• Затраты на оплату труда (ваша заработная плата плюс заработная плата работника)

• Накладные расходы (например, ежемесячная аренда офиса, коммунальные услуги, налоги, компьютерное оборудование, производственные затраты)

Электронные таблицы — ваш помощник в планировании бизнес-финансов, а QuickBooks предлагает набор шаблонов бизнес-бюджета , которые помогут вам оценить ежемесячные и единовременные расходы для вашего бизнеса.

Начните экономить

Оптимизируйте свои бизнес-операции

Автоматизируйте свои рабочие процессы

Точно так же, как домовладельцам нужен резервный фонд на случай, если крыша начнет протекать, вам также нужен чрезвычайный фонд для вашего нового бизнеса. Сколько вам нужно, зависит от размера вашей операции и от того, сохраняете ли вы свою текущую работу или идете ва-банк в своем новом начинании.

Большинству стартапов требуется как минимум несколько месяцев (а обычно и больше), чтобы стать прибыльными, поэтому, если ваш стартап станет вашим основным источником дохода, вам потребуется по крайней мере несколько месяцев операционных расходов плюс ваши собственные расходы на проживание спрятаны.

Найти финансирование

Пропустить семейный кредит и вторую ипотеку. Лучшие варианты кредита включают Ассоциация малого бизнеса , ваш местный банк или новых типов онлайн-кредиторов . Business USA предлагает инструмент для поиска программ государственного финансирования .

Вы даже можете начать краудфандинговую кампанию для получения денег, что также является хорошим способом проверить жизнеспособность вашей бизнес-идеи . Помните, однако, что ваша цель не в том, чтобы собрать деньги. Ваша цель — создать жизнеспособный бизнес с продуктами или услугами, которые действительно помогают вашим клиентам.

Зарегистрируйте свой бизнес

Прежде чем мы углубимся в детали регистрации бизнеса, предупредим: здесь мы приводим базовый обзор общих требований для большинства предприятий в Соединенных Штатах. Если вы работаете на международном уровне или работаете в какой-либо нишевой отрасли, такой как перевозка табачных изделий и топлива для самолетов на дальние расстояния , эти рекомендации со стопроцентной гарантией не охватывают все, что вам нужно знать о регистрации вашего бизнеса.

Даже если ваша компания довольно мала, в вашем штате или округе могут существовать определенные требования, которые здесь не рассматриваются. Несмотря ни на что, обязательно проведите собственное исследование с местными и государственными органами власти или проконсультируйтесь с юристом, чтобы определить применимые к вам юридические требования.

Выберите бизнес-структуру

Существует четыре основных типа бизнес-структур: индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью и корпорации. Для юридических и налоговых целей решите, под каким типом вы будете работать, хотя вы всегда можете переключиться на другой тип бизнеса по мере роста вашей компании.

Индивидуальные предприниматели: Это самый простой вид бизнеса для открытия и ведения. Это означает, что вы являетесь компанией, и все активы и долги компании тоже ваши. Это также означает, что вы будете нести личную ответственность за все деловые обязательства, такие как судебные иски или неоплаченные долги, так что это самая рискованная бизнес-структура.

Товарищества: Они аналогичны индивидуальным предпринимателям, за исключением того, что у них более одного владельца. Совладельцы обычно строят свои деловые отношения с помощью соглашений о партнерстве. Партнеры разделяют юридические и финансовые обязательства компании, а также получают долю в прибыли.

Компании с ограниченной ответственностью и товарищества (LLC и LLP) : Когда вы формируете LLC или LLP, вы работаете в качестве «члена» компании вместе с любыми партнерами компании. Если компания залезет в долги или на нее подадут в суд, ваши личные активы будут защищены. По сравнению с корпорациями здесь меньше бумажной работы и меньшие начальные затраты.

Корпорации: При регистрации вы создаете отдельное юридическое лицо, которому принадлежат все активы и обязательства компании. Корпорации обычно более привлекательны для внешних инвесторов — вы можете «выйти на биржу» с помощью первичного публичного размещения акций (IPO) и собрать деньги, продав акции компании.

Выберите название компании

Начните с записи всех имен, которые приходят вам в голову, включая нелепые названия ( мозговой штурм плохих идей работает!). Это даст волю вашему творчеству. Кроме того, вы можете извлечь элементы, которые вам нравятся, из одноразовых имен и включить их в свои более серьезные идеи.

Если вы планируете зарегистрировать товарный знак на имя вашей компании, имейте в виду, что не может быть зарегистрированным товарным знаком:

• Имя любого лица, не давшего явного разрешения

• Нецензурная брань или другой оскорбительный контент

• Государственные флаги и знаки отличия

Ваше имя также должно соответствовать требованиям Управления по товарным знакам США в отношении «отличительности», что просто означает, что ваш товарный знак должен быть достаточно уникальным, чтобы избежать путаницы между вами и другими компаниями с аналогичным названием.

Зарегистрируйте свою компанию

Все предприятия, за исключением индивидуальных предпринимателей без сотрудников, должны зарегистрироваться в IRS и получить идентификационный номер работодателя (EIN). Это федеральный налоговый идентификатор вашей компании, который потребуется для уплаты налогов и открытия банковского счета, подачи заявки на получение бизнес-лицензии и найма сотрудников.

Возможно, вам потребуется зарегистрировать свой бизнес в правительстве вашего штата. Используйте инструмент поиска состояния Администрации малого бизнеса , чтобы найти информацию для вашего штата. Аналогичным образом, свяжитесь с местным органом власти, чтобы узнать, необходимы ли дополнительные регистрации или разрешения.

Составление бизнес-плана

Бизнес-план поможет вам сформулировать ваши цели и ожидания, а также даст план развития вашей компании. Если вы планируете привлечь инвесторов или подать заявку на бизнес-кредит, вам понадобится бизнес-план — большинство даже не будет рассматривать предложение, если к нему не приложен бизнес-план.

Части бизнес-плана

В зависимости от сложности вашей бизнес-идеи бизнес-план может быть короче страницы или представлять собой толстый документ, наполненный данными.

Независимо от того, насколько он прост или сложен, каждый бизнес-план должен содержать по крайней мере несколько ключевых частей:

• Резюме или общий план всего, что содержится в бизнес-плане.

• Описание бизнеса , включая структуру вашей компании, отрасль, ценностное предложение, справочную информацию, а также краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели.

• Анализ рынка , который оценивает положение вашего бизнеса по сравнению с конкурентами, целевыми клиентами и отраслевыми тенденциями.

• Описание ваших продуктов или услуг.

• Финансовые прогнозы как стратегия ценообразования и продаж , цели прибыли и сведения об инвесторе.

• Оперативный обзор с изложением логистических «как» вашего бизнеса, включая планы логистики, распределения и производства.

Программное обеспечение для бизнес-планирования

Если у вас есть какой-либо базовый опыт ведения бизнеса или ноу-хау, вы, вероятно, сможете написать бизнес-план самостоятельно, но если вы чувствуете себя совершенно потерянным или просто хотите что-то помочь вам более эффективно пройти через шаги, программное обеспечение для написания бизнес-плана может быть выходом.

Несколько платформ бизнес-планов с ежемесячной стоимостью менее 100 долларов включают LivePlan , BizPlan и Enloop . IdeaBuddy — это еще одна платформа, предназначенная для использования на ранних этапах процесса, когда вы все еще конкретизируете идеи, чтобы помочь разработать и усовершенствовать свою бизнес-концепцию, а затем направить вас к формализованному плану.

Открытие счетов и получение разрешений

Когда у вас есть бизнес-план, пришло время заложить операционную и финансовую основу, чтобы ваша компания начала свое существование.

Открыть банковский счет компании

Даже если вы являетесь индивидуальным предпринимателем и занимаетесь только собой, жизнь будет проще, если у вас будет отдельный банковский счет для управления финансами вашего бизнеса. если хочешь принимать платежи по кредитным картам онлайн или лично, изучить услуги по обработке платежей по кредитным картам .

Получение лицензий и разрешений

В некоторых отраслях вам потребуются лицензии и разрешения, чтобы работать на законных основаниях. Обычно это относится к отраслям, где существует риск нанесения ущерба клиенту — например, строительство, парикмахерские и финансовый консалтинг. Некоторые муниципалитеты также требуют, чтобы домашние предприятия имели «разрешение на занятие домашним хозяйством», поэтому обязательно узнайте какие лицензии вам нужны прежде чем вы откроете свои двери, независимо от того, в какой отрасли вы работаете.

Узнайте, нужно ли вам разрешение на налог с продаж вам, вероятно, необходимо зарегистрироваться для получения разрешения на налог с продаж. Большинство штатов выдают эти разрешения бесплатно или за символическую плату.

Настройка системы финансового учета

Деньги могут очень быстро усложниться, поэтому вам необходимо иметь автоматизированную систему финансового учета, составления бюджета и документирования, прежде чем вы начнете совершать какие-либо продажи.

Базовая бухгалтерия 101

Существует ряд бухгалтерских записей , которые владелец малого бизнеса должен регулярно обновлять, чтобы держать свои финансы в порядке. Эти задачи включают в себя:

Если вы не очень уверены в своих навыках работы с электронными таблицами Excel, вам следует инвестировать средства в программное обеспечение для бухгалтерского учета или подумать о найме бухгалтера на неполный рабочий день . Ознакомьтесь со списком Zapier из лучших бухгалтерских программ для малого бизнеса , чтобы попробовать некоторые приложения.

Понимание ваших налоговых обязательств

Налоги на бизнес сильно отличаются от налогов на сотрудников. Самая большая разница заключается в том, что малые предприятия должны подавать налоги ежеквартально, а не ежегодно. У вас должно быть достаточно наличных денег, чтобы переводить платежи в IRS каждые три месяца, к чему может потребоваться некоторое время, чтобы привыкнуть.

Если у вас есть сотрудники, вам также необходимо помнить, что налоги с сотрудников уплачиваются государством работодателем. Если вы когда-нибудь просматривали свои собственные платежные квитанции, вы знаете, что в каждой из них есть записи о том, какие налоги были вычтены из вашей зарплаты. Эти налоги не взимаются правительством напрямую — их берет работодатель, который затем несет ответственность за отправку налогов с сотрудников в IRS.

Купите страховку для бизнеса

Как только вы наймете сотрудников, откроете офис или начнете расширять свой бизнес, вам понадобится какая-то страховка ответственности. Страхование гражданской ответственности покрывает вас на случай, если кто-то пострадает на вашем имуществе или в результате деятельности вашей компании.

Другие общие политики для малых предприятий включают:

• Профессиональная ответственность: Покрывает вас в случае, если ошибка или упущение с вашей стороны будет стоить вашим клиентам денег.

• Компенсация работникам: Покрывает медицинские расходы и потерю заработной платы для работников, получивших производственную травму.

• Страхование от прерывания бизнеса: Помогает компенсировать упущенную выгоду, если ваш бизнес вынужден временно закрыться из-за стихийного бедствия или другого события.

• Страхование имущества: Покрывает ваше физическое имущество, от оборудования компании до офисных или складских помещений.

Создание системы управления

Для бизнеса с одним человеком система управления может быть такой же простой, как набор списков дел для отслеживания бюджета и расписания. Крупным предприятиям потребуется формализовать процессы управления рабочими процессами, финансами, расписаниями, организацией команды и многим другим.

Настройка управления

При настройке и запуске системы управления сосредоточьтесь на главном. Как минимум, вам потребуется структура для управления:

• Календари и планирование

• Customer Communications

• Бюджеты, счета и другие финансовые документы

• Специфичные для отрасли KPI

• Покупка и выполнение порядок

1119. также хочу составить организационную схему. Определение обязанностей каждого человека поможет избежать путаницы и упущений.

Инвестиции в брендинг и маркетинг

Самое интересное, конечно же, начинается в самом конце скучной операционной логистики. Потратьте некоторое время, чтобы продумать свою маркетинговую стратегию, прежде чем запускать свой бизнес. Как минимум, вам нужно начать с веб-сайта, логотипа и учетных записей в социальных сетях.

Создание фирменного стиля

Начните с того, чтобы подумать о том, каким брендом вы хотите показаться другим. Обычно ваш фирменный голос тесно связан с отраслью, в которой вы работаете: финансовые и юридические фирмы, как правило, серьезные и авторитетные, в то время как творческие агентства должны быть остроумными и инновационными.

Постоянство гораздо важнее, чем попытка создать причудливый, универсальный или дорогой бренд. Компания с простым, непринужденным тоном, одним или двумя фирменными цветами и базовым дизайном добьется большего успеха, чем компания, которая пробует разные тона для каждого поста в социальной сети.

Открытие бизнеса не обязательно должно быть непосильной задачей. Немного организационного планирования и старый добрый контрольный список , и вы сможете быстро запустить свою компанию.

Эта статья была первоначально опубликована в октябре 2016 года Мелани Пинола.

Руководство предпринимателя по открытию бизнеса сразу после окончания колледжа

Руководство по открытию собственного бизнеса сразу после окончания колледжа

Малый бизнес уже давно является основой американской экономики. В прошлом основатели таких компаний, как правило, были старше, но исследование Центра кинетики поколений, проведенное в 2017 году, показывает, что современный предприниматель, как правило, моложе: 30% миллениалов уже начали малый бизнес того или иного типа, а 26% могут жить за счет своего малого бизнеса. Кроме того, 49% планировали начать бизнес в течение 3 лет. Однако многие студенты не знают, с чего и как начать. На самом деле, 74% миллениалов сказали, что они с большей вероятностью начали бы свой собственный бизнес, если бы знали, где получить помощь, а 59% заявили, что начали бы его в течение следующего года, если бы у них были нужные ресурсы. Если вы думаете о том, чтобы начать бизнес сразу после колледжа, читайте дальше, чтобы получить эти ресурсы, а также информацию и советы от двух успешных студентов, ставших предпринимателями.

Виды деятельности

Если вы планируете начать бизнес, первым делом нужно определиться с типом бизнеса. Существует три основных типа:

Как следует из названия, этот тип бизнеса предоставляет своим клиентам услуги, а не материальные продукты. Люди в этом типе бизнеса обычно имеют специальные навыки или опыт в определенной области. Примеры включают салоны, бухгалтерские фирмы, больницы и консультантов.

Этот тип бизнеса, который иногда называют бизнесом «купи-продай», покупает товары по оптовой цене, а затем продает их как есть по розничной цене. Прибыль возникает от продажи продукта по более высокой цене, чем его затраты на покупку. Примеры включают продуктовые магазины, торговые посредники и дистрибьюторы.

Комбинируя сырье, труд и накладные расходы, производственные предприятия покупают продукты и используют их для производства совершенно нового продукта. Затем эти товары продаются покупателям.

Некоторые предприятия могут относиться к нескольким типам, например рестораны. Рестораны покупают ингредиенты, чтобы сделать что-то новое (производство), продают вино как есть (торговля) и обслуживают клиентов (обслуживание). В таких случаях бизнес можно классифицировать в соответствии с его основной целью. Поскольку ресторан предлагает общий обеденный опыт, его можно отнести к типу обслуживания.

Выбор бизнес-структуры

Ваша бизнес-структура может повлиять на каждый аспект вашей компании, от повседневных операций до правовой защиты. Определенные бизнес-структуры подходят для одних предприятий лучше, чем для других, и каждая из них требует разных налоговых деклараций. Ниже приведен краткий обзор наиболее распространенных бизнес-структур. Для получения дополнительной информации об этих и других бизнес-структурах посетите Администрацию малого бизнеса США. Когда вы будете готовы сделать этот шаг, лучше всего проконсультироваться с бизнес-консультантом, адвокатом и бухгалтером, чтобы убедиться, что вы сделали правильный выбор.

• Индивидуальное предпринимательство Обычно используется субъектами малого бизнеса. Индивидуальное предпринимательство — это бизнес, которым владеет только один человек. Ваши деловые активы и обязательства неотделимы от ваших личных активов и обязательств, что означает, что вы будете нести личную ответственность за любые деловые долги и обязательства. Это может быть хорошим выбором для предприятий с низким уровнем риска или владельцев, которые хотят проверить свою идею, прежде чем создавать более формальный бизнес. Имейте в виду, однако, что могут быть ограничения и налоговые последствия для преобразования в другую структуру бизнеса позже.
• Товарищество Это бизнес, которым владеют два или более человека, прибыль от которого делится между всеми владельцами. Существует два типа: товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP). В первом случае только один генеральный партнер имеет неограниченную ответственность, а все остальные партнеры имеют ограниченную ответственность. Партнеры с ограниченной ответственностью также имеют ограниченный контроль над компанией, а генеральный партнер должен платить налоги на самозанятость. В последнем случае все владельцы несут ограниченную ответственность, которая защищает каждого партнера от долгов перед товариществом.

• Корпорация Иногда называемая C corp, это юридическое лицо, отдельное от владельцев. Эта структура предлагает наилучшую защиту от личной ответственности, но она также и самая дорогая, и ею может быть сложно управлять, поскольку она требует обширного учета, оперативных процессов и отчетности. Избранная группа акционеров, называемая советом директоров, контролирует деятельность корпорации.
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО) С LLC у вас есть преимущества корпоративных и партнерских структур. Это означает, что вы защищены от личной ответственности, а прибыль и убытки могут быть переведены в ваш личный доход без уплаты корпоративных налогов. Однако члены LLC считаются самозанятыми, поэтому должны платить налог на самозанятость в Medicare и Social Security. ООО может быть хорошим выбором для предприятий со средним или высоким уровнем риска и владельцев со значительными личными активами.

Запуск стартапа сразу после окончания колледжа

Создание стартапа — это большой шаг для любого человека. Хотя не существует универсального пути для запуска стартапа, есть несколько шагов, которые начинающие предприниматели могут предпринять, чтобы помочь новому бизнесу получить наилучшие шансы на выживание и прибыльность.

Основатель Transizion Джейсон Патель делится своей историей и советами о том, как стать владельцем бизнеса сразу после окончания колледжа:

Задолго до принятия решения о том, каким должен быть их бизнес, начинающие предприниматели должны понять, почему они хотят начать свой бизнес. В статье Forbes владелец бизнеса Нил Патель говорит, что все сводится к познанию себя. Он советует всем, кто рассматривает этот путь, потратить время на понимание того, что приносит им счастье. Спросите себя: «Что дает мне удовлетворение и удовлетворение в жизни?» затем делайте это — или какой-то его вариант — для заработка.

Джейсон Патель обратился к своему ближайшему окружению, чтобы найти свою мотивацию. Во время учебы в колледже он работал послом по вопросам карьеры и понял, что ему нравится помогать студентам готовиться к поступлению в колледж и готовиться к карьере. «Помощь молодым людям и ветеранам воплощать в жизнь их мечты и решать их тревоги стало моей страстью», — говорит он. После окончания учебы Джейсон применил свою степень по политическим коммуникациям к работе в индустрии связи, но вскоре обнаружил, что чувствует себя неудовлетворенным. Именно тогда он решил сосредоточиться на своей страсти.

Хотя Джейсон все еще не знал, как сделать бизнес из своей любви к работе со студентами, он начал работать волонтером в Вашингтоне, округ Колумбия. Он сосредоточил свое время на том, чтобы помочь молодым людям поступить в колледж и помочь ветеранам найти работу. «После того, как один из моих «клиентов» в конечном итоге получил полный билет в отличный университет, его мать порекомендовала мне начать бизнес, чтобы помочь студентам с колледжем и карьерными навыками, что я и сделал», — говорит он.

Трудно не броситься с головой в построение бизнеса после того, как у вас появилась первоначальная искра идеи, но долгосрочный успех требует долгосрочных исследований и планирования, особенно если вы хотите избежать ловушки быть одним из 96% предприятий терпят неудачу в первое десятилетие. Проверенный метод преобразования мотивации в осязаемую идею — создание бизнес-плана. Создание бизнес-плана требует от предпринимателей продумывания каждой части головоломки. Предприниматель предоставляет несколько статей о том, что входит в этот важный шаг.

Комплексная проверка — это тщательный и тщательный процесс оценки потенциальных инвестиций. Для начинающих предпринимателей это обычно означает выяснить, производились ли ваши услуги или продукты раньше (и если да, то есть ли способ сделать это лучше), действительно ли они нужны и кто будет вашей целевой аудиторией. Business Insider сообщает, что 42% малых предприятий терпят неудачу, потому что у них нет рынка для своих услуг. 19% терпят неудачу, потому что не могут победить своих конкурентов. Комплексная проверка требует обширных исследований со всех сторон и может включать фокус-группы как потенциальных клиентов, так и инвесторов, обсуждение продукта с другими предпринимателями, изучение потенциальных рынков, а также сбор и анализ отзывов клиентов.

Хотя Джейсон изначально увлекся своей идеей, он потратил время и усилия, чтобы обеспечить ее успех перед запуском. «Было много испытаний и неудач, чтобы проверить идею», — говорит он. Например, изначально он думал, что учебные курсы по таким предметам, как подготовка сочинений в колледже, собеседования для стажировки и написание резюме, были отличной идеей, но его исследования привели его в другом направлении. «Мы обнаружили, что предложение этих услуг по отдельности — особенно репетиторство в колледже — лучше всего подходит для доставки продукта», — говорит он.

Даже если вы думаете, что у вас есть лучший продукт или услуга, которые только можно вообразить, они не будут прибыльными, если они не будут говорить с вашим целевым рынком, и они не услышат о нем. Патель узнал об этом из первых рук, когда пытался запустить Transizion. «Когда я начинал, я недостаточно изучил целевой рынок и сразу приступил к обслуживанию. Большая ошибка», — вспоминает он. Джейсон создал продукт, который ему понравился, но вскоре понял, что это не то, что нужно его клиентам.

Джейсон полагался на отзывы своих клиентов, чтобы внести изменения. «Я изучал своих первых клиентов, задавал им вопросы и наблюдал их болевые точки и общие темы», — говорит он. «Но я также читаю блоги, форумы сообщества и сообщения Reddit от других предпринимателей в аналогичных отраслях, чтобы узнать, чему они научились». Джейсон утверждает, что получение информации от других — лучший способ разобраться во всем. «Все дело в том, чтобы учиться на опыте и точках зрения других. Доверие и социальное доказательство также являются важными факторами, поэтому мы работаем над тем, чтобы использовать наши тематические исследования и 100% положительные отзывы».

По данным Business Insider, 82% малых предприятий терпят неудачу из-за проблем с денежными потоками, а 29% терпят неудачу из-за того, что у них полностью закончились наличные деньги. В зависимости от типа бизнеса, который вы хотите начать, может потребоваться привлечение значительных средств, прежде чем ваш бизнес действительно оживет. Некоторые предприниматели могут использовать свои собственные средства, в то время как другие могут искать инвесторов, чтобы ускорить процесс. Quickbook предлагает список из 12 способов сбора средств для нового бизнеса. Для Джейсона он использовал смесь собственных денег и внешнего инвестора. «Сначала я начал заниматься саморазвитием и устроился на две подработки, чтобы прокормить себя, — вспоминает он.

В конце концов Джейсон попросил одного из своих старых друзей-профессоров, всегда интересовавшегося его работой, стать инвестором. Поскольку Джейсон уже знал своего потенциального инвестора, процесс презентации своего бизнеса был немного менее сложным. «Он уже знал меня, поэтому я встретился с ним и предложил идею, доказательство концепции, маркетинговую стратегию и будущие продукты. Он знает, что я человек слова, поэтому процесс проверки не был чем-то напряженным».

Однако многим предпринимателям приходится преодолевать препятствия, чтобы получить финансирование. Процесс проверки, используемый венчурными капиталистами и инвесторами-ангелами, может быть строгим, и предприниматели должны подумать, готова ли их компания, прежде чем обращаться к ней. Salesforce предлагает некоторое представление о том, что ищут эти инвесторы при рассмотрении потенциальных инвестиционных возможностей.

Найм правильных людей может решить судьбу компании, особенно когда она только начинается. Однако прежде чем начать найм, вы должны решить, можете ли вы поддерживать другого сотрудника. Согласно деловому изданию Inc. , три признака того, что вы готовы принять своего первого сотрудника, включают отказ от работы, новый поток доходов или постоянные жалобы на несвоевременность.

Принимая решение о найме сотрудника, учитывайте его реальную стоимость. Хотя зарплата, вероятно, будет самой большой, вам также нужно будет учитывать набор персонала, налоги на заработную плату, оборудование и обучение. Предприниматели также должны решить, будут ли они предлагать социальный пакет.

Предпринимателям важно хорошо понимать, как оценивать людей и их возможности, прежде чем начинать этот процесс. Как отмечает Business Insider, 23% малых предприятий терпят неудачу, потому что у них нет сплоченной команды. Предприниматель предлагает список советов по подбору и найму подходящих специалистов. Для Джейсона рекрутинг означал использование многочисленных платформ для поиска лучших людей. «Я набирал через социальные сети, Upwork и объявления о вакансиях по соседству», — говорит он. Сейчас у Transizion восемь преподавателей, дизайнеров и контент-маркетологов.

Открытие бизнеса без найма сразу после окончания колледжа

В 2015 году примерно 24,3 миллиона предприятий не являлись организациями, не являющимися работодателями. Как следует из названия, этими компаниями управляет исключительно предприниматель, который их основал, и у них нет сотрудников.

Как владелец Heritage Creatives, компании, не являющейся работодателем, многое из того, что сказал Джейсон, нашло отклик у меня, но было несколько шагов, которые также отличались. Для тех, кто рассматривает возможность открытия бизнеса без найма, я предлагаю следующий совет, основанный на моем собственном опыте:

• Независимо от того, насколько мал ваш бизнес, вам все равно придется пройти через этапы Я прошел многие из тех же шагов, что и Джейсон, когда начинал Heritage Creatives в 2015 году – понимание моей мотивации, придумывание бизнес-идеи и затем исследование концепции в течение нескольких месяцев. Я даже не думал о привлечении клиентов в этот период времени. Я хотел убедиться, что то, что я предлагаю, было настолько хорошим, насколько это возможно, прежде чем представить его миру.
• Позаботьтесь обо всех юридических вопросах Основатели стартапов со значительным финансированием часто нанимают сотрудников или фрилансеров для работы, которую они не хотят выполнять, но предприятия, не являющиеся работодателями, полагаются на одного человека — основателя. Когда я только начинал свой бизнес, я был совершенно сбит с толку структурой, которую должна принять моя компания. LLC, S-Corp, C-Corp, DBA — я настолько погрузился в аббревиатуры, что у меня закружилась голова. Хотя потребовалось некоторое время, чтобы понять все это (я пошел по пути LLC), у Управления по делам малого бизнеса США есть несколько полезных ресурсов для выяснения того, какая структура лучше всего подходит для вас и ваших услуг.
• Разберитесь со своими финансами Мне потребовалось некоторое время, чтобы понять, как поддерживать финансы моего бизнеса. Несмотря на то, что я единственный сотрудник, получающий зарплату, все же важно, чтобы ваши деловые и личные финансы были разделены, когда речь идет о налогах и отчислениях, связанных с работой, которую вы выполняете. Чтобы получить идентификационный номер налогоплательщика, необходимый для открытия бизнес-счета, мне пришлось зарегистрировать компанию в Департаменте доходов и у государственного секретаря моего штата и заплатить небольшой сбор. Inc. предоставляет полезную информацию о вещах, которые следует учитывать перед открытием банковского счета для бизнеса, а IRS дает новым владельцам бизнеса обзор расходов, которые они должны начать отслеживать с первого дня.
• Сосредоточьтесь на своих клиентах При ведении бизнеса без найма часто может показаться, что ваш список дел бесконечен. Помимо обеспечения того, чтобы ваши клиенты и клиенты были довольны, у вас, вероятно, повсюду есть заметки о возможных маркетинговых стратегиях, предстоящих встречах, потенциальных публикациях в социальных сетях и напоминаниях о важных датах, например, когда платить ежеквартальные налоги. Однако, помимо юридических вопросов, высшим приоритетом всегда должны быть ваши клиенты и то, что вы им предоставляете. Даже если у вас лучший веб-сайт и самые остроумные сообщения в социальных сетях, у вас не будет бизнеса, если клиенты будут недовольны тем, что вы предлагаете.
• Установите реалистичные цели по ежемесячному доходу Предприятия, не являющиеся работодателями, обычно финансируются за счет работы одного предпринимателя, а не венчурных капиталистов или инвесторов. Из-за этого важно иметь четкое представление о том, сколько денег вам нужно будет приносить каждый месяц, чтобы компания была жизнеспособной. Заранее установите цель ежемесячного дохода и работайте над ее достижением каждый месяц, когда вы в бизнесе. Вы также можете установить цели, сколько бизнес должен заработать, прежде чем нанимать сотрудника, и сколько нужно отложить на налоги. У предпринимателя есть несколько отличных советов о том, как ставить реалистичные цели.

Что делать, пока еще учатся в школе

Учащимся, которые хотят начать свой бизнес, не нужно ждать окончания учебы, чтобы начать работу. Есть много шагов, которые начинающие предприниматели могут предпринять, чтобы подготовить себя и свою концепцию к реальному миру, еще учась в школе. На самом деле, колледж может стать отличным местом для начала становления вашего бизнеса, поскольку эта среда предлагает множество бесплатных ресурсов, которые обычно недоступны для тех, кто не учится в школе.

Джейсон использовал свое время в Университете Джорджа Вашингтона, чтобы развивать свои таланты и приобретать навыки и знания, необходимые для достижения успеха. «Несмотря на то, что я начал работать карьерным послом, чтобы обеспечить себя, в конце концов я обнаружил свою страсть», — говорит он.

Он также усердно работал над расширением своего набора бизнес-инструментов, работая над своими социальными навыками. «Социальные навыки включают в себя больше, чем просто рукопожатия и встречи с людьми», — отмечает он. «Вы должны законно интересоваться историями других людей, вкладываться в их успех и относиться к ним хорошо. В бизнесе я понял, что развитие отношений заключается в демонстрации — а не просто в разговорах — о том, что вы заслуживаете доверия».

Он также использовал эти четыре года, чтобы заработать деньги. «Я работал все четыре года в колледже, — вспоминает он. «Даже после выплаты студенческих кредитов у меня поначалу все еще оставались наличные для загрузки».

В дополнение к советам Джейсона, вот еще несколько идей для студентов, которые хотят начать свой бизнес, продолжая работать над своей степенью бакалавра.

Хотя важно пройти обучение, связанное с вашей реальной бизнес-идеей (например, если вы хотите стать писателем, не пропускайте уроки английского языка), курсы в других областях, таких как предпринимательство, финансы, бухгалтерский учет, маркетинг и коммуникации, также могут быть важны. Большинство программ на получение степени позволяют студентам выбирать факультативы, поэтому тщательно оцените варианты и запишитесь на те, которые будут охватывать навыки и знания, необходимые для того, чтобы стать всесторонним владельцем бизнеса.

Учителя начинают преподавать, потому что у них есть страсть делиться тем, что они знают о своей области. Ваши специалисты часто делали карьеру в тех областях, по которым они читают лекции, до того, как перешли в аудиторию, поэтому их мудрость и наставничество могут быть неоценимы как во время учебы, так и спустя долгое время после окончания учебы.

У вас есть идея, но вы не уверены, что она приживется? Кампус колледжа может быть отличным местом для быстрой и прямой обратной связи от большой группы людей. Попросите своих друзей, однокурсников и одноклассников использовать ваш продукт или услугу и получите их отзывы через несколько недель. Как только вы окажетесь в реальном мире, не всегда будет так просто получить такое представление о клиентах.

Поскольку в колледже вы постоянно контактируете с самыми разными людьми, это лучшее время для создания сети. Помимо знакомства с другими мотивированными, целеустремленными и успешными студентами (и выпускниками), колледжи также часто приглашают бизнес-лидеров, чтобы поделиться своими историями и встретиться с учащимися. В полной мере используйте эти возможности, задавайте множество вопросов и оставайтесь на связи с людьми, чьи знания, навыки или связи могут пригодиться позже.

Центр карьеры вашего колледжа может быть источником поддержки, предлагая советы по бизнес-планам, конкурсам стартапов, предстоящим мероприятиям и другим услугам кампуса, которые могут принести пользу вашему будущему бизнесу. Консультанты могут даже познакомить вас с выпускниками, которые в настоящее время работают в вашей отрасли. Другие ресурсы кампуса, которыми вы должны воспользоваться в полной мере, включают бесплатный Wi-Fi, доступ к библиотеке, предпринимательские инкубационные центры и программное обеспечение и технологии для студентов со скидкой.

Поскольку банки обычно хотят увидеть по крайней мере двухлетний опыт работы, прежде чем одобрить бизнес-кредит, новые выпускники могут оказаться в тупике, если они не будут творчески подходить к финансированию. Помимо работы во время учебы, другие идеи включают краудфандинг или получение семейного кредита.

Преимущества и реалии начала бизнеса сразу после окончания колледжа

Начало бизнеса сразу после окончания колледжа может быть волнующим, вдохновляющим и невероятно полезным опытом для некоторых молодых предпринимателей, но этот процесс не обходится без проблем. Прежде чем сделать решающий шаг, подумайте о следующих преимуществах и реалиях:

• Для многих студентов годы сразу после окончания колледжа являются идеальным временем, чтобы принять на себя финансовые риски и временные затраты, связанные с созданием компании. Без детей, о которых нужно заботиться, и без ипотеки, которую нужно платить, новые выпускники могут отдать все, что у них есть, своей бизнес-идее.

• Нужен ли вам совет, наставничество или рыночная обратная связь, у вас всегда под рукой так много (бесплатных) ресурсов — организации выпускников, профессора, партнерские сети и услуги кампуса, и это лишь некоторые из них. Пожилым предпринимателям приходится платить за такие вещи, как консультации и советы по карьере, но недавние выпускники могут рассчитывать на поддержку и рекомендации своих профессоров, коллег и выпускников.

• Вы можете установить свой собственный график, работать из любого места и решить, сколько дней отпуска у вас будет в году.

• Даже если ваш бизнес потерпит неудачу или вы со временем поймете, что это не для вас, вы все равно приобрели массу ценного опыта. Управление собственной компанией невероятно впечатляет менеджеров по найму и дает вам опыт, который обычно приобретается гораздо позже в карьере, что может сделать вас сильным кандидатом на работу в других компаниях.

• Вы будете работать над тем, чем увлечены, и сможете управлять делами так, как считаете нужным.

• Большинству новых предприятий может потребоваться некоторое время, чтобы начать работу, и вы можете не увидеть большого дохода (если он вообще будет) в течение этих первых нескольких месяцев или даже лет. В зависимости от вашего бизнес-плана может быть необходимо устроиться на работу со стороны, чтобы обеспечить себя, пока бизнес не сможет.

• Начало нового бизнеса может стать источником больших долгов, особенно в первые годы, когда вы не зарабатываете много денег. Новые выпускники, у которых уже есть много долгов по студенческим кредитам, должны будут тщательно все обдумать, прежде чем брать новые долги, чтобы начать свой бизнес.

• Все студенты разные, но важно помнить, что у вас относительно мало опыта или знаний о том, чего ожидать в деловом мире, по сравнению с теми, кто работает в этой отрасли десятилетиями. Вам придется приложить дополнительные усилия, чтобы быстро заполнить пробелы в обучении.

• Начинать бизнес может быть одиноко, особенно в первые дни. Молодые предприниматели не только решают важные бизнес-проблемы с самого начала, но и проводят большую часть своего времени в одиночестве, поскольку у них пока нет средств на найм сотрудников. И за пределами работы все не так уж сильно отличается — долгие часы, проведенные в бизнесе, также означают меньше времени с друзьями и семьей.

• В отличие от традиционных профессий, где каждый сотрудник выполняет определенную роль, владельцы бизнеса носят все обязанности — они одновременно являются маркетологом, административным помощником, бухгалтером, менеджером по персоналу, торговым представителем и разработчиком контента — по крайней мере, в течение первых нескольких лет. . Повседневная рутинная работа может утомлять и отвлекать предпринимателей от их главных целей.

Совет от новичка, ставшего предпринимателем

Учиться на ошибках и успехах других предпринимателей в дальнейшем — один из лучших способов избежать разочарования в будущем. Ниже Джейсон делится тем, чему он научился с момента основания Transizion, и дает советы начинающим владельцам бизнеса.

Многие молодые предприниматели хотят полностью погрузиться в свою идею, но создание компании требует времени и денег. «Когда я только начинал свой бизнес, я работал на двух подработках — преподавал боевые искусства и убирал ванные», — делится Джейсон. Эти две подработки имели решающее значение, потому что, как отмечает Джейсон, «начинать бизнес не всегда гламурно, и вы сожжете деньги быстрее, чем ожидалось, и ваш первоначальный бюджет определенно вырастет».

«Наша юношеская натура склонна сразу бросаться во все тяжкие, думая, что мы все это знаем», но это не лучший образ действий, — говорит Джейсон. «Знайте, кто является крупными игроками в вашей отрасли, как они предоставляют услуги или продукты и как ваши клиенты их покупают». В данный момент это может показаться утомительным, но эта дополнительная работа — основа нашего бизнеса.

Органическое SEO привлекает клиентов к компаниям через поисковые системы, такие как Google. «SEO заключается в том, чтобы заявить о себе клиентам», — говорит Джейсон. Но нанимать цифровых маркетологов может быть дорого, поэтому новым владельцам бизнеса необходимо проявлять творческий подход.

«Вы не сможете постоянно платить за такие услуги, как реклама в AdWords и Facebook, но SEO со временем окупается», — отмечает Джейсон. Он также указывает на Ahrefs (инструмент для проверки обратных ссылок и исследования конкурентов) и SEMrush (набор конкурентной аналитики для онлайн-маркетинга) как на два отличных инструмента. Что касается SEO-инфлюенсеров, он предлагает обратиться к Нилу Пателю и Брайану Дину за бесплатными советами по этому вопросу.

Еще одна важная часть этого уравнения — убедиться, что у вас есть привлекательный контент, который посетители могут прочитать, как только они найдут вас. «Контент-маркетинг — это то, как вы естественным образом обращаетесь к своим клиентам», — отмечает Джейсон. «Узнайте, где находятся ваши клиенты, а затем рекламируйте им ваш превосходный контент. В противном случае они не смогут узнать, что им нужны услуги или продукты, которые вы предоставляете».

Молодые предприниматели часто думают, что знают, чего хотят их клиенты, но чаще всего их идеи нуждаются в доработке. «Поверьте мне. Ваша идея изменится», — говорит Джейсон. «Всегда говорите со своими клиентами о том, что они думают о вашем продукте, особенно с клиентами, которые действительно приобрели продукт».

Вы можете думать, что у вас уже есть идеальный продукт или услуга, но Джейсон говорит, что это редко бывает так. «Вы изменитесь. Ваш продукт, скорее всего, изменится, как и ваш способ доставки. Каждый предприниматель думает, что его / ее продукт лучший, то есть до тех пор, пока клиенты действительно не взаимодействуют с ним».

Джейсон говорит, что начинающие предприниматели часто совершают ошибку, создавая услугу или продукт до того, как проведут комплексную проверку, чтобы увидеть, действительно ли они нужны. «Найдите проблему, найдите клиента, а затем вернитесь к разработке вашего продукта. Не разрабатывайте продукт, а затем пытайтесь найти проблему».

Страсть к идее далеко не уйдет. «Страсть — больная тема для молодежи, но дисциплина важнее», — говорит Джейсон. «Страсть угаснет, когда наступят трудные времена, и вы разоритесь, но дисциплина поможет вам двигаться вперед». Чувствуете, что вам не хватает самодисциплины? У предпринимателя есть несколько советов.

Ресурсы

В дополнение к многочисленным системам поддержки, доступным для нынешних студентов и выпускников через их альма-матер, существует множество онлайн-ресурсов, которые могут помочь как начинающим, так и состоявшимся предпринимателям.

• Bumble Bizz больше не Bumble только для свиданий. Успешное приложение расширило свою платформу для молодых предпринимателей, которые хотят общаться с другими владельцами бизнеса и потенциальными клиентами через среду 21 века.
• Google Drive «Помимо календарей Google, поддерживающих низкое кровяное давление, весь Drive представляет собой экономичную платформу, которая позволяет держать вашу деловую жизнь перед глазами и снижает стресс», — говорит Патель. Google Диск отлично подходит для обмена файлами, совместного редактирования, загрузки фотографий и резервного копирования данных.
• MicroMentor Эта инновационная организация объединяет успешных владельцев бизнеса с теми, кто только начинает свою деятельность, предоставляя ряд услуг наставничества. Лучше всего то, что наставничество не требует никаких затрат.
• Noobpreneur Созданный специально для начинающих предпринимателей, этот веб-сайт содержит много уроков, которые более опытные владельцы бизнеса хотели бы знать раньше. В нем также представлены многочисленные интервью с успешными основателями компаний.
• SBA — Business Guide Администрация малого бизнеса США предлагает это подробное руководство по открытию малого бизнеса. Получите информацию и ресурсы для каждого шага — планирования, запуска, управления и роста. Раздел также включает полезный 10-этапный обзор процесса открытия бизнеса.
• Startup Grind Это международное сообщество объединяет почти полмиллиона предпринимателей, работающих в 85 странах. Некоторые из доступных полезных инструментов включают форумы, мероприятия, партнерства, возможности для СМИ, встречи и другие сетевые ресурсы.

• TEDTalks Чрезвычайно популярная программа TEDTalks содержит целую серию выступлений успешных предпринимателей, в которых они обсуждают, что нужно для того, чтобы воплотить вашу бизнес-идею в жизнь.
• Under30CEO Помимо предоставления бесплатных мини-курсов по созданию бизнеса, Under30CEO также является домом для популярного подкаста и регулярно обновляемого блога обо всем, что связано с бизнесом.
• Upwork Джейсон Патель много работал с Upwork и говорит, что это отличный инструмент для знакомства с талантливыми подрядчиками. Это также отличный ресурс для предпринимателей, которым нужны фрилансеры для оказания определенных услуг, но пока они не могут нанять штатного сотрудника.
• Совет молодых предпринимателей В эту эксклюзивную ассоциацию, доступную только по приглашению, входят одни из самых успешных молодых предпринимателей страны. Кандидаты должны быть не моложе 45 лет и либо иметь годовой доход в размере 1 миллиона долларов, либо иметь финансирование не менее 1 миллиона долларов, чтобы соответствовать требованиям.
• Фонд молодого предпринимателя Эта онлайн-сеть владельцев бизнеса, которые только начинают свой бизнес, регулярно делится видео и блогами и поддерживает активную страницу в Facebook, где участники могут общаться.

Открытие собственного дела: семь аспектов бизнеса

Есть 7 важных аспектов бизнеса, которые вам необходимо знать. Узнайте, на каких аспектах бизнеса вам нужно сосредоточиться, чтобы построить успешный бизнес.

Хотите знать, как начать новый бизнес? Тогда помните об этих семи аспектах бизнеса, когда начинаете свой собственный бизнес. Это значительно повысит ваши шансы на успех.

Содержание

1. Рынок

Рынок — это сообщество, которому вы продаете свои товары или услуги. Это может означать географическое сообщество или группу с общими интересами и потребностями. Поэтому крайне важно провести маркетинговое исследование спроса на продукцию, прежде чем начинать бизнес.

Ключевые вопросы, которые следует задать себе:

• Существует ли рынок для вашей продукции?
• Если да, то где?
• Есть ли у вас портрет покупателя (подробное описание вашего целевого рынка)? Если нет, прочтите советы MoreBusiness. com о том, как создать образ покупателя.

Во время исследования рынка вам необходимо будет убедиться, что вы можете производить достаточно товаров или услуг для продажи, чтобы получать приличную прибыль, чтобы поддерживать работу бизнеса и покрывать расходы на проживание.

2. Менеджмент

У каждого малого бизнеса должен быть владелец или владельцы, люди, которые начинают бизнес и управляют им на первом этапе.

Вам необходимо решить, собираетесь ли вы вести бизнес с одним человеком или собираетесь нанять партнера.

Если вы решите, чтобы другие присоединились к вам в бизнесе, вам необходимо убедиться, что каждый обладает необходимыми навыками и опытом для успешного выполнения своей части бизнеса.

3. Покупатели и клиенты

Каждый новый малый бизнес должен иметь клиентов или клиентов, чтобы выжить. Это один из главных аспектов бизнеса, который следует учитывать.

Вначале вам необходимо выяснить, как ваша целевая аудитория относится к продуктам и услугам, которые вы предлагаете.

Вам также необходимо определить, как они смогут покупать ваши товары или услуги и как вы сможете удовлетворить их растущие потребности.

Маркетинговый план поможет вам разработать стратегию привлечения клиентов. Загрузите бесплатный пример маркетингового плана MoreBusiness.com (документ Microsoft Word), чтобы увидеть, что содержит хороший маркетинговый план, и внести изменения, чтобы создать свой собственный.

Загрузить сейчас

4. Стартовый капитал

Из всех аспектов бизнеса этот также является одним из самых важных. Большинству малых предприятий нужны деньги, чтобы начать работу, хотя у некоторых уже есть все необходимое, чтобы начать работу без необходимости привлечения дополнительного капитала.

Деньги часто являются причиной №1 большинства неудач в бизнесе, поэтому вам следует задать себе следующие вопросы:

• Сколько вам нужно и почему?
• Зачем тебе это нужно?
• Откуда у тебя такие деньги?
• Можете ли вы снизить свои потребности в капитале без определенных вещей, не нанося ущерба своей способности начать свой бизнес?

5.

Помещения и местонахождение

Вам понадобится место для ведения бизнеса. Ведение своего бизнеса из дома может сэкономить вам много денег, если вы сможете это осуществить.

Однако, если вам нужен офис со складом для продуктов или место для оборудования, продуктов и персонала, вам может потребоваться собрать деньги для аренды физического помещения.

В зависимости от того, где вы живете, у вас может быть доступ к общим рабочим пространствам. Это офисы, которые позволяют вам арендовать стол, комнату или просто почтовый ящик, чтобы у вас был физический адрес для вашего бизнеса. Обычно вы также можете арендовать конференц-зал по мере необходимости в этих местах.

Прочитайте наш анализ местоположения для бизнеса, чтобы узнать, как выбрать правильное место для вашего бизнеса.

6. Разрешения и лицензии

Независимо от того, какой бизнес вы ведете, дома или в другом месте, вы должны иметь бизнес-лицензию в соответствии с законами вашего города, штата или округа.

Вам также могут понадобиться специальные разрешения, если вы имеете дело с пищевыми продуктами или опасными продуктами. Вы можете связаться с местной мэрией, чтобы узнать об их конкретных правилах и расходах.

7. Тип собственности

Вы можете управлять одним человеком или вам могут понадобиться партнеры. Прочтите наш пост о различных типах корпораций, которые вы можете создать, чтобы выбрать правильную структуру для своего бизнеса.

• Способны ли вы справиться со всеми аспектами бизнеса самостоятельно?
• Если у вас есть партнеры, они также могут заниматься всеми аспектами бизнеса?
• Кто несет ответственность за юридические последствия?
• Хотите ли вы платить дивиденды акционерам (даже если это означает, что вы платите только себе)?
• Будут ли у вас акционеры в разных странах (это влияет на то, какой тип юридического лица вы создадите)?

В каждом штате, провинции, городе и стране действуют свои законы. Важно изучить правила, установить право собственности, обратиться за юридической консультацией и зарегистрировать свой тип бизнеса.

Открытие собственного дела требует много тяжелой работы и планирования. Зная каждый из семи аспектов бизнеса, описанных выше, вы дадите своей новой компании наилучшие шансы на успех с самого начала.

Полное руководство по открытию бизнеса

В этом руководстве вы найдете полезную информацию на каждом этапе пути: от придумывания бизнес-идеи до вывода этой концепции на рынок.

Является ли это мечтой, которую вы обдумывали в течение многих лет, или вы только что испытали озарение, в открытии собственного бизнеса есть невероятная привлекательность. Но хотеть начать и знать, с чего начать — две большие разницы. Не говоря уже о знании всего, что вам нужно сделать, чтобы начать работать и начать расти.

Полное руководство по открытию бизнеса разработано, чтобы провести вас шаг за шагом от идеи бизнеса к запуску нового предприятия и к пониманию юридических и налоговых последствий различных бизнес-структур.

В каждом разделе этого руководства вы найдете обзор темы и несколько предложений по статьям, которые помогут вам глубже изучить области, о которых вы хотите узнать больше. Вы уже сделали самый сложный шаг в запуске своего бизнеса — начали процесс обучения. Давайте начнем.

Почему вы должны начать свой собственный бизнес

Есть много причин, чтобы начать свой собственный бизнес, включая свободу устанавливать свой собственный график, удовольствие создавать что-то с нуля и возможность зарабатывать больше денег.

Но лучшая причина для того, чтобы начать свой собственный бизнес, заключается в том, что вы знаете, что у вас есть все необходимое для того, чтобы стать предпринимателем, и вы готовы это сделать.

Что делает великого предпринимателя?

Хотя конкретной формулы не существует, предприниматели, как правило, обладают определенными качествами. Многим нравится быть своим собственным боссом, а некоторые находят возможность получить большую награду воодушевляющей.

Если вам интересно, имеет ли смысл становиться предпринимателем, прочтите Основные причины, по которым люди начинают свой собственный бизнес.

Что должен знать каждый предприниматель

Прежде чем вкладывать свое время и деньги в бизнес, неплохо бы понять, во что вы ввязываетесь. Следующие вопросы помогут вам определить, подходит ли вам предпринимательство:

• Чувствую ли я себя комфортно в условиях финансовой нестабильности?
• Увлекаюсь ли я этим продуктом/услугой?
• Готов ли я работать сверхурочно и по выходным?
• У меня есть бизнес-план?
• Есть ли у меня подобранная команда, которая поможет мне вести мой бизнес?
• Удобно ли мне носить разные шляпы, в том числе менеджера?
• Хорошо ли я принимаю решения?

У каждого свои причины начать свой бизнес. Если вы все еще ищете свое, взгляните на 10 причин начать бизнес сейчас и готовы ли вы начать бизнес? 4 вопроса, которые нужно задать себе. Изучите эту инфографику о том, как найти свою предпринимательскую позу (то есть свою предпринимательскую цель)

Придумать бизнес-идею

У вас есть стремление к предпринимательству, и вы готовы потратить время, но как решить, какой бизнес начать?

Начните со своих интересов

Помните, что создание новой компании требует страсти, сосредоточенности и много тяжелой работы. Таким образом, это хорошая идея, чтобы выбрать бизнес, который отвечает вашим естественным интересам.

Чем вы увлечены? Прежде чем начать, задайте себе несколько вопросов:

• В чем я действительно хорош? Можно ли это как-то монетизировать?
• Хочу ли я помогать людям?
• Хочу ли я заработать как можно больше денег?
• Волнует ли меня решение проблем и разработка стратегии независимо от продукта?
• Разработал ли я новый для рынка продукт или усовершенствовал уже имеющиеся аналогичные продукты?
• Делает ли мой прошлый карьерный опыт в определенной отрасли меня уникальной квалификацией, чтобы знать, что нужно этой отрасли?

Если вам нужно провести дополнительный мозговой штурм, взгляните на 10 советов, как превратить свое хобби в бизнес и как найти лучшие идеи для стартапа.

Изучение того, что происходит на рынке

Независимо от того, находитесь ли вы на этапе сбора идей или пишете свой бизнес-план, исследование — ваш лучший инструмент для запуска успешного бизнеса.

Ищите отрасли, пробелы в которых еще предстоит заполнить. Эти пробелы могут стать возможностью.

Вы также можете исследовать продукты и услуги, которые кажутся вам эффективными. Спросите себя, что работает, а что нет.

Чтобы определить, настало ли время для вашей идеи, задайте себе следующие вопросы:

• Решает ли мой продукт или услуга мировую проблему прямо сейчас?
• Насколько велика конкуренция на моем рынке?
• Готов ли я (и моя семья) к финансовой нестабильности и долгим часам работы?
• У меня есть время?

После того, как вы выбрали свою идею, вы хотите убедиться, что она жизнеспособна, прежде чем выводить ее на рынок. Для этого нужно знать столько же о рынке и вашей потенциальной клиентской базе, сколько вы знаете о своем продукте или идее.

Погрузитесь глубже в методы и использование исследований для оптимизации вашей бизнес-идеи в статьях «Как найти бизнес-идею, которая принесет вам деньги» и «Как определить деловую возможность или недостаток продукта в вашей отрасли»

Актуальна ли ваша идея?

Подумайте об окружающем вас мире и времени, в котором вы живете. Есть ли у вас продукт или услуга, которые удовлетворят потребности ваших потенциальных клиентов прямо сейчас? Будут ли их потребности сегодня такими же их потребностями завтра?

Ни у кого нет хрустального шара, но вы можете спросить себя, подходит ли вам время. Вы найдете пищу для размышлений в книге «Когда лучше всего начинать бизнес?» и 5 причин, почему вы должны начать бизнес в этом году.

Идеи для практического бизнеса

Некоторые бизнес-идеи требуют значительных финансовых вложений и нескольких сотрудников. Этот образ возбуждает одних и менее привлекателен для других. Вы увлечены выполнением работы или управлением людьми, которые делают работу за вас?

Подумайте о своих навыках и личности. Если вы предпочитаете работать в одиночку, вы можете подумать о том, чтобы превратить свое хобби в бизнес, стать личным покупателем или предложить свои услуги в качестве уборщика.

Вдохновляющий список прямых потенциальных клиентов от бизнеса к потребителю можно найти в книге «10 бизнесов, которые легко начать». В мире сейчас много людей, находящихся в состоянии стресса, которые ищут облегчения. Возможно, у вас есть идея, которая могла бы им помочь. Для вдохновения ознакомьтесь с «Умными бизнес-идеями для стрессового мира».

Проведите небольшое исследование рынка

Даже если вы начинаете бизнес в отрасли, которую вы хорошо знаете, проведение конкурентного анализа необходимо для запуска нового предприятия.

Исследование рынка поможет вам определить следующее:

• Новейшие продукты и услуги на вашем рынке
• Текущие пробелы на рынке, которые вы можете заполнить
• Тенденции рынка, на которых можно заработать
• Чего хотят ваши потенциальные клиенты

Проведение конкурентного анализа

Изучение продуктов, рынков, стратегий, успехов и неудач ваших конкурентов дает вам бесценные данные, которые могут помочь вам определить направление вашего бизнеса.

Прочтите подробную информацию о типах конкурентов и о том, как эффективно применить полученные от них знания в своем бизнес-плане, в статье «Как провести конкурентный анализ».

Используйте преимущества фокус-групп

Еще один эффективный инструмент — фокус-группы — могут помочь вам оценить, как ваш продукт или услуга могут работать на рынке. Проведение фокус-группы стоит денег, но инвестиции того стоят, когда вы можете оценить потенциальное участие клиента/клиента.

Фокус-группы могут вам помочь:

• Получить общественное мнение о существующих продуктах, чтобы улучшить их
• Протестируйте и оптимизируйте разработанный вами продукт, прежде чем выводить его на рынок
• Оцените свою стратегию маркетинга и брендинга на ясность и эффективность
• Оценка оптимальных цен и каналов сбыта

Узнайте больше о преимуществах проведения фокус-групп в статье «Как фокус-группы могут помочь вашему бизнесу».

С чего начать свой бизнес?

Хотя вы можете создать компанию в любом штате, для большинства владельцев бизнеса имеет смысл сделать это там, где вы живете. Это почти всегда самый экономичный выбор. Конечно, есть редкие исключения.

Удобство регистрации в штате

Даже если в вашем родном штате могут быть более высокие налоги и сборы, необходимо учитывать фактор удобства. Заниматься оформлением документов намного проще, когда государственные учреждения находятся рядом, а законы и процедуры вам знакомы.

Кроме того, существует большая вероятность того, что ваш родной штат сочтет, что вы ведете там бизнес, поэтому вам все равно придется зарегистрировать бизнес в своем родном штате, используя иностранную квалификацию, после регистрации за пределами штата.

Плюсы и минусы регистрации за пределами штата

Создание малого бизнеса за пределами вашего штата, скорее всего, потребует дополнительного шага и затрат на регистрацию в качестве иностранного юридического лица и назначение зарегистрированного агента в вашем штате.

Тем не менее, преимущество этих более низких налогов и сборов исключается в том случае, если вам, вероятно, потребуется иностранная квалификация вашей организации в штате (штатах), где она ведет бизнес. В частности, в Делавэре есть дополнительное преимущество специального суда, называемого Канцлерским судом, в котором судьи занимаются исключительно деловыми вопросами, что помогает быстрее рассматривать эти дела.

Чтобы узнать больше о том, какие штаты наиболее благоприятны для вашего бизнеса, прочтите статью «В каком штате вы должны зарегистрировать свое ООО?»

Узнайте, какое юридическое лицо лучше всего подходит для вас

При открытии новой компании вам необходимо выбрать бизнес-структуру, соответствующую вашим потребностям. Вот краткий обзор вариантов, который поможет вам определить, какая структура лучше всего подходит для вас.

Преимущества ООО

Одной из самых популярных юридических лиц для людей, начинающих новый бизнес, является корпорация с ограниченной ответственностью или ООО. Эта бизнес-структура отделяет ваши личные финансы от финансов вашей компании. Если на вашу компанию подадут в суд или объявят о банкротстве, это не повлияет на ваши личные счета.

Как и в случае с большинством юридических лиц, существуют формы, сборы и налоговые структуры, связанные с учреждением ООО. Но относительно говоря, LLC легко создать и поддерживать.

Чтобы узнать больше, прочитайте Что такое ООО (общество с ограниченной ответственностью)? и Как открыть ООО за 7 шагов.

Подача заявки на регистрацию индивидуального предпринимателя

Индивидуальный предприниматель — это самый простой тип компании для открытия.

Вы находитесь под полным контролем, без каких-либо партнеров, должностных лиц или акционеров, перед которыми можно было бы отчитываться. Нет никаких государственных сборов или форм для заполнения, не требуются годовые отчеты и не требуется публичное раскрытие информации. Ваши налоги будут просто Графиком C (Прибыль или убыток от бизнеса).

С другой стороны, у вас не будет партнеров, которые помогут вывести вашу идею на рынок, ваши личные активы не будут защищены, и вы не сможете пользоваться преимуществами инвесторов, когда начнете.

Узнайте больше о преимуществах создания индивидуального предприятия в разделе «Каковы основные преимущества индивидуального предприятия?»

Создание администратора баз данных

Хотя это не обеспечивает защиты ответственности LLC, вы, вероятно, захотите создать администратора баз данных, если планируете работать под именем, отличным от официального названия вашего бизнеса, или отличное от вашего личного имени, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем.

Взимаются минимальные сборы и формы, включая публикацию вашего имени администратора баз данных в местных печатных СМИ.

Дополнительные сведения об администраторах баз данных см. в статье Что такое администратор баз данных?

Учреждение корпорации

Корпорация — это коммерческая единица, которая, как и ООО, отделяет бизнес от его владельца (владельцев). В отличие от LLC, корпорация должна иметь акционеров и совет директоров. Он также выпустит акции для акционеров.

С точки зрения налоговой структуры, корпорации с менее чем 100 акционерами могут работать как корпорация S, а не как корпорация C.

Более подробную информацию о корпорациях и налогах вы найдете в разделе «Разница между LLC и Inc».

Сравнение бизнес-структур

Выбирая наилучшую структуру для своего бизнеса, взвесьте все «за» и «против».

Если вы не уверены, какую организацию выбрать, одна из следующих статей поможет вам понять различия и определить, что подходит именно вам.

• LLC или Inc. Что лучше для вашего бизнеса?
• LLC или LP: что лучше для вашего бизнеса?
• Что лучше иметь LLC или DBA?
• S Corp против ООО
• ООО против индивидуального предпринимателя

Определение обязанностей и собственности руководства

Какой бы бизнес-субъект вы ни выбрали, назначение ролей, должностей и обязанностей поможет вам установить четкую структуру вашей компании.

Должности, связанные с ООО

Основными должностями в ООО являются члены и менеджеры. Участники являются собственниками ООО.

ООО может управляться всеми участниками (управляемые участниками), некоторыми, но не всеми участниками (управляемыми менеджерами), некоторыми участниками и внешними менеджерами (управляемыми менеджерами) или только внешними менеджерами (управляемыми менеджерами).

Корпоративные должности, такие как президент, вице-президент и казначей, могут быть назначены для определения задач внутри компании.

Государства почти всегда требуют, чтобы ООО имели назначенного зарегистрированного агента для целей получения судебных документов и других официальных уведомлений.

Чтобы узнать больше о должностях LLC, прочитайте «Объяснение должностей сотрудников LLC».

Создание титула владельца

Владелец ООО называется «членом». Если владелец не нанимает стороннего менеджера, то владелец также является менеджером-участником. Однако для широкой публики эти официальные названия LLC не передают их истинного значения и могут подразумевать, что владельцем является сотрудник.

По этой причине многие владельцы присваивают себе корпоративные титулы, такие как генеральный директор, президент или даже владелец.

Для получения дополнительной информации прочитайте Как называется владелец ООО? а также Должен ли ООО иметь президента или генерального директора?

Рекомендации по добавлению другого владельца

Если вы создали ООО с одним владельцем/участником и у вас нет действующего соглашения, целесообразно создать его перед добавлением в ООО дополнительного участника.

Важно помнить, что LLC защищает своих владельцев от личной ответственности, и не менее важно взвесить все за и против добавления дополнительного владельца к вашему бизнесу, прежде чем принимать такое решение.

В разных штатах действуют разные законы, регулирующие этот процесс, и вам может потребоваться изменить устав организации, который был подан в штат, а также скорректировать налоговую структуру IRS.

Подробнее о добавлении владельца см. в статье Как добавить другого владельца в мою компанию с ограниченной ответственностью?

Создание совета директоров

Если вы решили создать корпорацию, вам может понадобиться совет директоров. Цель правления состоит в том, чтобы контролировать управление организацией. Совет решает более крупные проблемы компании и, как правило, не вовлекается в повседневную работу.

Поскольку у совета директоров есть определенные финансовые и юридические обязательства перед вашей организацией, важно тщательно выбирать членов и учитывать любые потенциальные конфликты интересов с компанией.

Правила, определяющие, как избирается совет и как часто он собирается, варьируются от штата к штату. Роль совета также зависит от потребностей, миссии и операционного соглашения компании.

Чтобы подробнее изучить создание совета директоров, прочитайте Роль и обязанности вашего совета директоров.

Если вы создаете благотворительный фонд, вы можете узнать больше о требованиях к совету в разделе Роль и обязанности вашего попечительского совета.

Составление бизнес-плана

Четкий бизнес-план отвечает многим требованиям для запуска вашего бизнеса, а также является отличным способом прояснить свои идеи и обрести уверенность в том, что ваш бизнес будет работать.

Зачем вам нужен бизнес-план

Ваш бизнес-план, вероятно, является самым важным документом, который вы создаете при запуске своего бизнеса. Процесс написания не только поможет сфокусировать и уточнить вашу идею, но также станет инструментом, который вы будете использовать для привлечения инвесторов и объяснения того, как будет работать ваш бизнес.

Если вы никогда раньше не составляли бизнес-план, прочтите Как составить бизнес-план.

Когда вы будете готовы приступить к процессу, прочитайте «Начните свой бизнес правильно с бизнес-плана».

Чтобы получить советы по созданию успешного плана, прочтите 10 советов по созданию плана малого бизнеса.

Некоммерческие бизнес-планы

Некоммерческий бизнес-план заимствует многие элементы из структур коммерческих бизнес-планов. Некоммерческие организации обычно зависят от сбора средств, поэтому стратегии сбора средств должны быть изложены в бизнес-плане.

Поскольку жизнеспособность некоммерческой организации не измеряется в финансовом отношении, в бизнес-плане должны быть изложены принципы измерения успеха, а также миссия, которую выполняет некоммерческая организация.

Для начала прочтите Как написать бизнес-план для некоммерческой организации.

Использование соглашений о неразглашении (NDA)

После составления бизнес-плана вам нужно будет поделиться им с другими. Соглашение о неразглашении (NDA) сохранит вашу тяжелую работу в тайне, поскольку вы обязательно вовлечете других в свой путь к запуску бизнеса.

Чтобы узнать, что должны включать в себя соглашения о неразглашении и как они работают, прочитайте раздел Использование соглашения о неразглашении при составлении бизнес-плана.

Значение бизнес-плана

Некоторым предприятиям не требуются внешние инвестиции, но это не означает, что у них не должно быть бизнес-плана. Бизнес-план заставляет вас уточнить свои цели и убедиться, что ваша бизнес-идея жизнеспособна, прежде чем вкладывать в нее свое время и деньги.

Чтобы понять важность вашего бизнес-плана как разъясняющего упражнения, прочитайте «Зачем мне нужен бизнес-план, если я не собираю деньги?»

Название и бренд вашей компании

Присвоение названия вашей компании — большой шаг, но вам также необходимо подумать о своем бренде и индивидуальности. Это может быть сложной задачей, но в конечном итоге ваша компания окажет большее влияние, чем в противном случае.

Ваш фирменный стиль и бренд

Ваш фирменный стиль — это больше, чем просто имя, а ваш бизнес-бренд — это больше, чем просто логотип. Миссия компании, аудитория и имя — все это способствует ее идентичности, а брендинг включает в себя не только логотип и логлайн, но и аудиторию и рынок.

Короче говоря, ваша деловая идентичность — это название вашей истории, а идентичность бренда рассказывает эту историю.

Чтобы понять разницу между вашей фирменной идентификацией и брендом и начать думать о своей, прочтите «Зачем вам нужна фирменная идентификация», «Зачем вам нужна фирменная идентификация и как ее создать» и «Как узнать, является ли название компании Взятый.

Создание названия для вашей компании с ограниченной ответственностью

В процессе создания названия вашей компании важно знать уникальные аспекты, связанные с присвоением названия компании с ограниченной ответственностью. При названии ООО одни слова запрещены, а другие обязательны.

Название вашей компании также должно хорошо работать в социальных сетях и легко переводиться в узнаваемый псевдоним. Его также следует отличать от других названий компаний.

Дополнительные советы по наименованию ООО можно найти в разделе Как выбрать название ООО.

Все дело в логотипе

Почти невозможно отделить логотипы от самых популярных брендов. Успешный логотип передает сообщение, цель и ощущение компании и делает это с простотой.

При создании логотипа нужно учитывать многое, в том числе его потенциальное использование в будущем. Успех хорошего логотипа основан на его способности вызывать у клиентов положительное отношение к вашей компании.

Погрузитесь в основы создания логотипа в книге «Что ваш логотип говорит об идентичности вашего бренда».

Как финансировать свой бизнес

Существует множество способов финансирования вашего бизнеса: от использования собственных денег до получения кредитов и поиска венчурного капитала. У каждого способа есть плюсы и минусы. Вот некоторые вещи, о которых стоит подумать.

Startup Funds

Если вы планируете запуск своего бизнеса и хотите знать, сколько денег вам понадобится, ответ трудно подсчитать. Подробные бизнес-планы и прогнозы продаж имеют большое значение для того, чтобы приблизить вас к точной сумме. Но большинство экспертов рекомендуют вам оставить себе значительную подушку безопасности, поскольку неизбежно возникнут неожиданности, а прогнозы продаж не всегда сразу материализуются.

Вы можете узнать, сколько денег вам нужно отложить, в разделе Сколько денег действительно нужно, чтобы начать бизнес?

Как финансировать бизнес

Есть много способов собрать средства для открытия бизнеса. Использование собственных денег дает вам максимальный контроль, но есть и другие способы сделать это. Менее традиционные варианты полезны для тех, кто исчерпал или хочет избежать более традиционных методов финансирования.

Обзор традиционных вариантов финансирования см. в статье «Финансирование малого бизнеса: как финансировать свой малый бизнес».

Чтобы узнать о других вариантах финансирования, прочитайте Нетрадиционные варианты финансирования малого бизнеса для предприятий, испытывающих нехватку денежных средств, в режиме роста.

Венчурный капитал

Приобретение венчурного капитала для вашего бизнеса может обеспечить приток столь необходимых денежных средств, но будьте осторожны с тем, чем вы можете пожертвовать ради финансирования. Венчурные инвесторы в конечном итоге владеют частью вашего бизнеса, что означает, что они имеют право голоса в том, как работает компания.

Если у венчурных капиталистов окажется больше акций, чем у вас, вы пожертвуете своей собственностью ради денег. Тем не менее, ваш бизнес может быть структурирован таким образом, что венчурный капитал подходит именно вам, особенно если ваша цель состоит в том, чтобы вырасти, а затем продать свой бизнес.

Чтобы понять, имеет ли для вас смысл венчурный капитал, прочтите «Венчурный капитал — дьявольская сделка?», «Что нужно, чтобы привлечь ангела-инвестора» и «Почему венчурные капиталисты упускают возможности стартапа».

Как получить идентификационный номер налогоплательщика

Идентификационный номер федерального налогоплательщика, федеральный идентификационный номер, идентификационный номер налогоплательщика — все это относится к идентификационному номеру работодателя (EIN), который вам, вероятно, понадобится для вашего бизнеса.

EIN: что это такое и кому он нужен

EIN — это номер IRS, который становится идентификационным номером для вашего бизнеса. Большинство предприятий должны получить EIN по разным причинам. Некоторым предприятиям с одним владельцем не требуется иметь EIN, но обычно рекомендуется его получить.

Чтобы понять, что такое EIN и кому он нужен, прочтите статью Что такое EIN и нужен ли он вашему бизнесу? и какой тип предприятия нуждается в идентификационном номере работодателя (EIN)?

Получение EIN для вашего LLC

Большинству LLC требуется EIN по тем же причинам, что и другим видам бизнеса. Например, вы обычно не можете открыть счет в коммерческом банке без EIN. Поскольку основная функция LLC заключается в защите владельца бизнеса от ответственности, имеет смысл также иметь этот дополнительный уровень защиты от федерального налогового идентификационного номера.

Чтобы узнать больше о получении EIN для вашего LLC, ознакомьтесь с документом Как получить идентификационный номер федерального налогоплательщика при создании LLC?

Бизнес-лицензии и разрешения продавца

Вы должны убедиться, что получили все соответствующие лицензии и разрешения, необходимые для ведения бизнеса. Возможно, вам потребуется получить больше разрешений, чем вы изначально предполагали.

Ваша бизнес-лицензия

Возможно, вы удивитесь, узнав, что существуют лицензии, которые необходимо приобрести перед открытием своего бизнеса. Вам обязательно понадобится бизнес-лицензия, и она находится в ведении федеральных, государственных и местных органов власти.

Вам также могут понадобиться другие лицензии в зависимости от того, чем вы занимаетесь и как работаете. Разумно убедиться, что у вас есть все необходимые лицензии перед запуском.

Вы узнаете больше о тонкостях бизнес-лицензий, прочитав статью «Зачем вам нужна бизнес-лицензия».

Бизнес-лицензии и разрешения

Перед запуском рекомендуется составить полный список всех лицензий и разрешений, необходимых для вашего бизнеса.

Где вы работаете, как вы работаете, что вы продаете, каким видом бизнеса вы занимаетесь — все это обычно требует специальных разрешений или лицензий. Для многих бизнес-лицензия сама по себе недостаточна, и вам могут потребоваться другие разрешения и лицензии для начала деятельности.

Чтобы получить представление о типах лицензий и разрешений, которые могут вам понадобиться, прочитайте «Начало бизнеса: контрольный список лицензий и разрешений».

Зачем нужен зарегистрированный агент

Даже ООО с одним лицом необходимо назначить зарегистрированного агента. Полезно понять, что такое зарегистрированный агент и почему вам нужно назначить его перед запуском.

Что такое зарегистрированный агент?

Зарегистрированный агент принимает документы, связанные с судебным иском, и другие официальные уведомления от имени вашей компании. Отсутствие зарегистрированного агента влечет за собой всевозможные негативные последствия и штрафы, поэтому разумно позаботиться об этом с самого начала.

Получите подробное объяснение роли зарегистрированного агента в Полном руководстве о том, что делает зарегистрированный агент и зачем мне нужен зарегистрированный агент?

Зачем нанимать зарегистрированного агента?

Не рекомендуется быть зарегистрированным агентом. У зарегистрированного агента должен быть физический адрес, и кто-то обычно должен присутствовать по этому адресу в обычные рабочие часы, чтобы принимать процессные и почтовые услуги.

Даже если вы планируете постоянно находиться в помещении, жизнь случается. Когда вы нанимаете зарегистрированного агента, вам не нужно рисковать штрафами за пропуск важного сообщения.

Чтобы узнать больше о причинах, по которым стоит нанять зарегистрированного агента, прочтите 6 причин, по которым вам не следует быть зарегистрированным агентом самостоятельно.

Назначение вашего агента

Если вы считаете, что вам не нужен зарегистрированный агент, вы не продвинетесь далеко в подаче документов на LLC в штате. Эти документы требуют, чтобы вы назначили зарегистрированного агента при подаче заявки.

Если вам нужно сменить агента по какой-либо причине, убедитесь, что вы назначили другого агента и заполните соответствующие документы. Работа без зарегистрированного агента может привести к закрытию вашего бизнеса.

Чтобы узнать больше об этих негативных последствиях, прочтите, как наказывается отсутствие зарегистрированного агента?

Как защитить интеллектуальную собственность вашей компании

В условиях жесткой конкуренции владельцам бизнеса необходимо защищать бренды, продукты и изобретения, лежащие в основе их бизнеса. Готовясь к запуску, начните изучать средства защиты, которые лучше всего подходят для вашего бизнеса.

Интеллектуальная собственность

Когда мы думаем о защите интеллектуальной собственности, наши мысли обычно приходят к изобретениям и грандиозным идеям. Однако многие другие элементы, от названий брендов до дизайна веб-сайтов, подпадают под действие интеллектуальной собственности и заслуживают защиты.

Чтобы начать работу по защите своего бизнеса, прочтите статью Поиск подходящего решения: сравнение средств защиты интеллектуальной собственности.

Товарный знак

Товарный знак — это имя, логотип, фраза или звук, которые идентифицируют ваш бизнес или продукт (ы). Чтобы предоставить вашему товарному знаку федеральную охрану, вы должны активно использовать его и зарегистрировать в Ведомстве США по патентам и товарным знакам (USPTO).

Некоторые вещи не подпадают под охрану товарных знаков, а другие товарные знаки могут уже существовать, поэтому тщательно изучите идею своего товарного знака, прежде чем пытаться его зарегистрировать.

Вы можете узнать больше об исследовании товарных знаков, прочитав Как проверить, зарегистрирован ли товарный знак.

Для получения дополнительной информации о товарных знаках см. статью Что такое товарный знак? и 5 вещей, которые владельцы бизнеса должны знать о товарных знаках.

Copyright

Если вы думаете, что авторское право распространяется только на художников, подумайте еще раз. Некоторые элементы вашего бизнеса могут подлежать защите авторскими правами.

Хотя оригинальные произведения автоматически получают некоторую защиту авторских прав, после того, как они созданы и доступны во всем мире, рекомендуется зарегистрировать их в бюро авторских прав, особенно если вы планируете предпринять какие-либо юридические действия против нарушения.

Вы узнаете об авторских правах и о том, как они могут повлиять на ваш бизнес, прочитав Основы авторского права: что такое авторское право и почему оно важно? и почему вы должны зарегистрировать авторское право.

Патент

Вы можете подать заявку на предварительный патент на изобретение до того, как оно будет полностью реализовано. Это дает вам возможность защитить свое изобретение и не допустить, чтобы другие получили право собственности на него, пока вы работаете над ним.

Существует несколько различных типов патентной защиты. Итак, вам нужно понять, что лучше всего подходит для вашей ситуации. Изучите элементы патентов, прочитав «Что такое патент и как его использовать» и «Основы: предварительный патент против патента на полезную модель».

Как определить цену вашего продукта

Все мы знаем пословицу: «Ценность чего-либо определяется только тем, что кто-то готов заплатить за это». Эта концепция и некоторые другие будут играть роль в процессе ценообразования вашего продукта.

Фактор во всем

Когда вы выясняете, как установить цену на свой продукт, в первую очередь нужно определить производственные затраты. Некоторые другие факторы, которые следует учитывать, — это рыночная стоимость, психология клиентов и воспринимаемая ценность вашего предложения.

Начните ломать голову над ценообразованием в книге «Сколько это стоит?». Как оценить ваши товары и услуги.

Маркетинг вашего бизнеса и продуктов

Хорошо уметь экономно расходовать время и деньги при разработке маркетинговой стратегии. К счастью, многое можно сделать онлайн с небольшими затратами, и ваш маркетинг может иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса.

Разработка маркетингового плана

Маркетинговый план имеет большое значение для повышения вашего внимания к вашему бизнесу и его потенциальному влиянию. Поначалу ваш план, вероятно, должен быть простым, и вы должны придерживаться его, чтобы всегда контролировать свой бренд и его сообщение.

Не отклоняясь от своего плана, вы сможете по-настоящему оценить его эффективность, когда придет время пересмотреть или расширить свою маркетинговую стратегию в будущем.

Чтобы понять ценность маркетингового плана, прочитайте «Как разработать стратегию маркетинговых коммуникаций».

Интегрированный маркетинг

Когда у вас будет маркетинговый план, вам нужно понять, как его реализовать. Небольшие инвестиции могут привести к большим результатам, а многие маркетинговые возможности, такие как электронная почта и социальные сети, могут быть бесплатными.

Чтобы получить максимальную отдачу от вложенных средств, выясните, где находятся ваши клиенты, и свяжитесь с ними там. Если вы можете, попробуйте связать свой бизнес с теми моментами времени, которые уже заслуживают освещения в печати.

Чтобы начать думать об интеграции стратегий, ознакомьтесь с разделом «Как интегрировать маркетинговые усилия для достижения максимальных результатов».

Увеличение посещаемости веб-сайта

Теперь, когда сообщество ваших клиентов находится в сети, веб-сайт становится современной витриной. Ссылки на другие сайты, взаимодействие с вашей аудиторией и создание нового контента — все это часть успешного ведения бизнеса в современном мире.

Компании, которые обращают внимание на опыт навигации клиентов и вносят коррективы на основе того, что они узнают, как правило, получают большую выгоду.

Узнайте об онлайн-оптимизации и удовлетворении потребностей ваших клиентов в разделе «5 советов по привлечению новых онлайн-клиентов» и «Как спланировать путь вашего клиента».

Использование социальных сетей

Ваш план работы с социальными сетями для вашего бизнеса должен быть конкретным и целенаправленным. Убедитесь, что вы работаете на тех платформах, на которых работают ваши клиенты.

Если можете, свяжите свою активность в социальных сетях со своим веб-сайтом и попытайтесь превратить своих подписчиков в подписчиков электронной почты. Постоянно взаимодействуйте со своими подписчиками и не забывайте приносить пользу этим взаимодействиям.

Чтобы узнать больше о стратегиях в социальных сетях, прочитайте «6 советов по успешной стратегии в социальных сетях».

Вы также можете проверить:

• Как стартапы могут использовать маркетинг Facebook для брендинга, продаж и роста
• Как стартапы могут использовать Instagram для брендинга, продаж и роста
• Как использовать LinkedIn для развития своего бизнеса и поиска клиентов

Маркетинг влияния может работать

Для многих компаний сотрудничество с влиятельными лицами приносит огромные результаты. Иногда бренду сложно напрямую общаться с людьми, но влиятельные лица получают свой статус благодаря этой прямой связи с подписчиками.

Это подходит не для каждого бизнеса, но если вы сможете заключить правильную сделку с нужным влиятельным лицом, окупаемость инвестиций может стать лучшим из всех элементов вашего маркетингового плана.

Изучите идею маркетинга влияния в статье Подходит ли маркетинг влияния для вашего бизнеса?

Как управлять своими финансами

Управление финансами вашего бизнеса включает в себя множество элементов, а составление точных отчетов поможет вам достичь ваших финансовых целей. Кроме того, есть несколько простых способов сократить расходы, которые могут иметь большое значение.

Важность движения денежных средств

Рискуя констатировать очевидное, здоровый бизнес не тратит больше денег, чем получает. Хороший прогноз движения денежных средств будет поддерживать благоприятное соотношение доходов и расходов в краткосрочной перспективе и долгосрочная перспектива.

Чтобы узнать о некоторых стратегиях управления динамикой доходов и расходов, прочитайте Руководство для начинающих по управлению денежными потоками для малого бизнеса.

Почему финансовая отчетность имеет значение

Создавая отчет о движении денежных средств, вы можете понять, что вам нужна поддержка со стороны кредиторов или инвесторов. Если это так, вам необходимо составить баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о собственном капитале, прежде чем вы сможете получить необходимые дополнительные финансы. Кроме того, эти отчеты дадут вам более полное представление о ваших операциях.

Вы узнаете больше о финансовых отчетах, когда прочитаете 4 типа финансовых отчетов, которые нужны каждому бизнесу.

Деловые и личные счета

Даже если вы используете свои личные средства в своем бизнесе, наличие отдельного делового счета дает много преимуществ и много подводных камней при работе с личным текущим счетом.

Преимущества отдельного бизнес-счета варьируются от ясности бухгалтерского учета до защиты ответственности, кредитных преимуществ и обработки покупок.

Чтобы узнать, почему люди открывают отдельные бизнес-счета, прочитайте «Вы все еще используете свой личный банковский счет для своего бизнеса?».

Стратегии сокращения расходов

В вашем бизнесе есть множество способов сократить расходы. Вы можете быть удивлены, как быстро могут сложиться некоторые небольшие меры по экономии средств. Присмотревшись, вы можете сократить расходы на свой банковский счет, кредитную карту, счета за коммунальные услуги и другие общие расходы.

Чтобы получить идеи о том, как сделать свой бизнес более рентабельным, прочтите статью «Как сделать вашу машину экономичной: 9».Советы по сокращению расходов для малого бизнеса.

Почему кредитный рейтинг важен

Вы должны стремиться и поддерживать хороший кредитный рейтинг для своего бизнеса, особенно если вам необходимо обеспечить финансирование. Факторы, способствующие хорошему кредитному рейтингу для бизнеса, аналогичны факторам для личного кредитного рейтинга.

Подробные сведения о кредитном рейтинге для бизнеса см. в статье «Почему важен кредитный рейтинг для вашего бизнеса».

Найм и управление персоналом

Если вашему предприятию нужны сотрудники, обычно это признак того, что у вас все хорошо. Перед началом собеседования вам нужно проделать определенную работу, чтобы настроить себя на успех.

Как начать нанимать сотрудников

Первый шаг к найму — убедиться, что в вашем бизнесе создана вся налоговая и платежная инфраструктура для работы с сотрудниками. Четкое описание работы поможет вам определить, что вам действительно нужно, и привлечь сильных кандидатов.

Прежде чем пригласить кого-либо на собеседование, рекомендуется составить руководство для сотрудников. Таким образом, вы будете готовы не только задавать вопросы, но и отвечать на них.

Чтобы узнать больше о найме сотрудников и настройке своего бизнеса, чтобы справиться с ними, прочитайте «Как нанять своих первых сотрудников и что нужно знать стартапам о своих первых сотрудниках».

Наем сотрудников в ООО

Различные структуры подходят под эгиду ООО, поэтому правила, регулирующие наем сотрудников, различаются в зависимости от структуры вашего бизнеса ООО.

ООО может нанимать людей при наличии надлежащих документов и налоговой структуры. Члены LLC также могут платить себе за счет распределения прибыли от бизнеса.

Узнайте все тонкости найма сотрудников для вашего ООО, прочитав Можете ли вы нанять сотрудников в ООО?

Аутсорсинг отдела кадров

В то время как крупные предприятия обычно имеют целую команду отдела кадров, многие малые предприятия отказываются от них, включая отдел кадров, в своей структуре. Эксперты предполагают, что это не всегда разумный выбор.

Несмотря на то, что он не так хорошо осведомлен о вашем бизнесе, как штатный директор по персоналу, услуга аутсорсинга кадров может оказаться полезной для нужд вашего малого бизнеса и даже для вашей прибыли.

Чтобы узнать больше об управлении персоналом, прочтите статью Является ли кадровый аутсорсинг правильным шагом для вашего малого бизнеса?

Создание корпоративной культуры

Ни для кого не секрет, что хорошая корпоративная культура положительно влияет на успех бизнеса. Но корпоративная культура — это не только постоянные вечеринки. Это предполагает хорошее общение и обратную связь между сотрудниками и менеджерами.

Успешная позитивная культура в бизнес-среде также связана с ценностями и целями конкретного бизнеса.

Чтобы лучше подумать о культуре компании, прочтите 5 советов по созданию культуры процветающей компании.

Подача налоговой декларации для вашего бизнеса

После небольшого исследования и надлежащего ведения бухгалтерского учета уплата налогов для вашего бизнеса не должна быть такой сложной, как вы могли бы подумать.

Общие налоги на малый бизнес

В зависимости от размера и дохода вашего малого бизнеса существуют различные структуры, наиболее подходящие для целей налогообложения.

Какую бы структуру ни использовал ваш бизнес — индивидуальный предприниматель, корпорация типа S и т. д. — у вас должны быть четкие и последовательные методы отслеживания ваших доходов и расходов, чтобы подготовка налогов не отнимала слишком много времени. Вы также должны быть готовы платить расчетный налог в течение года.

Чтобы получить хороший обзор того, как подходить к налогам на малый бизнес, прочитайте Личные налоги и налоги на бизнес: в чем самые большие различия? и налоговые советы для владельцев малого бизнеса.

Налоги ООО

Если вы точно знаете, что ваш бизнес нуждается в защите ответственности ООО, то вам, вероятно, следует создать его, прежде чем решать другие структурные вопросы для вашего бизнеса. Мало того, что начальные расходы на создание вашей LLC не облагаются налогом, но LLC может облагаться налогом как индивидуальное предприятие, корпорация S, корпорация C или партнерство, в зависимости от того, что наиболее целесообразно для вашего бизнеса.

Чтобы узнать о налоговых льготах, связанных с вашим ООО, прочитайте «Каковы налоговые льготы ООО»? и вычитаются ли из налогооблагаемой базы расходы на открытие ООО?

Самостоятельные выплаты из вашего ООО

Если вы управляете ООО с одним владельцем, то вы являетесь единственным участником своего бизнеса. Таким образом, вы можете платить себе заработную плату со всеми стандартными налоговыми вычетами из заработной платы, или вы можете платить себе за счет распределения прибыли, или вы можете комбинировать оба варианта.

При распределении прибыли вам потребуется заполнить форму C в вашей налоговой декларации. Если в вашем ООО несколько членов, вы не можете платить зарплату одному участнику, а не другим членам.

Вы узнаете больше о том, как платить членам вашего ООО, прочитав «Как платить самому себе в ООО».

Помощь и ресурсы

Если вам нужна дополнительная помощь по финансам или вам просто нужен совет, для вас есть ресурсы. Вот несколько идей, с которых можно начать.

Онлайн-поддержка

Несмотря на то, что в Интернете много шума, для тех, кто знает, где искать, есть замечательная бизнес-информация и советы. Большинство успешных деловых людей полагаются на чужой опыт, и существует множество блогов, в которых можно найти ценные советы по различным вопросам.

Список некоторых из наших любимых блогов см. в разделе 11 блогов, которые должен прочитать каждый владелец малого бизнеса.

Бизнес-гранты

Если вы считаете, что ваш коммерческий бизнес потенциально не имеет права на получение гранта, подумайте еще раз. В то время как некоммерческие организации, особенно занимающиеся исследованиями или технологиями, являются наиболее распространенными получателями грантов для малого бизнеса, существуют гранты и для других малых предприятий, особенно от местных центров развития.

Обратите внимание, что грантовые средства всегда облагаются налогом. Но для многих грант — это именно то, что им нужно, чтобы начать свой бизнес.