С кови: Все книги Стивена Кови | Читать онлайн лучшие книги автора на Литрес

Содержание

Читать книгу «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности» онлайн полностью📖 — Стивена Кови — MyBook.

Переводчик О. Кириченко

Редактор Е. Харитонова

Выпускающий редактор С. Огарева

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор М. Бубелец

Компьютерная верстка Е. Захарова, М. Поташкин

Художник обложки М. Соколова

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

* * *

Я впервые увидел Стивена Кови в 2001 году, когда он предложил мне встретиться, чтобы обсудить некоторые идеи. После теплого приветствия – его рукопожатие напоминало мягкую кожаную перчатку, к которой ты давно привык, – у нас состоялся разговор, который продолжался два часа. Стивен начал с вопросов, большого количества вопросов. Передо мной сидел великий учитель, один из самых влиятельных мыслителей современности, и хотел научиться чему-то у юнца на четверть века моложе себя.

Когда у меня, наконец, появилась возможность удовлетворить мое собственное любопытство, я начал: «Как вы придумали свои “Семь навыков”?»

«Я не придумывал», – ответил он.

«То есть? – не понял я. – Вы же написали книгу».

«Да, написал, но эти принципы были известны задолго до меня. Они больше похожи на законы природы, – продолжал он. – Я просто собрал их вместе, объединил для удобства людей».

Именно тогда я начал понимать, почему его работа имеет такое влияние. Более тридцати лет Кови изучал, практиковал, преподавал и оттачивал то, что в конечном итоге выкристаллизовалось на этих страницах. Он не искал признания; он хотел учить этим принципам, сделать их доступными для людей. Он расценивал «семь навыков» в первую очередь не как средство достижения успеха для себя, а как деятельность, которая приносит пользу человечеству.

Когда Боб Уитман, председатель совета директоров FranklinCovey, позвонил мне и спросил, не хочу ли я написать предисловие к юбилейному изданию в честь двадцатипятилетия первой публикации «Семи навыков высокоэффективных людей», первое, что я сделал, – перечитал книгу от начала до конца; я читал ее вскоре после того, как она впервые вышла в 1989 году, и испытал чувство глубокого удовлетворения от того, что снова смог прикоснуться к этому посланию. Мне также хотелось провести переоценку и понять, почему она стала классикой. Я нашел четыре фактора, обусловившие ее уникальный статус.

1. Кови создал «пользовательский интерфейс», организованный в логическую концептуальную схему, легко доступную благодаря прекрасному языку автора.

2. Кови сосредотачивается на вечных принципах, а не на отдельных методах или сиюминутных поветриях.

3. Кови пишет в первую очередь о построении характера, а не о «достижении успеха», – и таким образом помогает людям стать не просто эффективными личностями, но и настоящими лидерами.

4. Кови сам был учителем 5-го уровня, признававшим собственные недостатки, но при этом настроенным на то, чтобы делиться тем, что знал сам.

Стивен Кови был мастером синтеза. То, что он сделал в сфере личной эффективности, аналогично тому, что графический интерфейс сделал для персональных компьютеров. До Apple и Microsoft мало кто мог пользоваться компьютерами в повседневной жизни; не существовало понятного пользовательского интерфейса – никаких курсоров, дружественных иконок или перекрывающихся окон на экране, не говоря уже о тачскринах. Но с появлением Macintosh, а затем и Windows массовый потребитель смог, наконец, прикоснуться к мощи спрятанных за экраном микрочипов. Точно так же сотни лет происходило накопление мудрости в сфере личной эффективности – от Бенджамина Франклина до Питера Друкера, но она не была организована в единую логическую, дружественную пользователю схему. Кови создал стандартизированную операционную систему – своего рода «Windows» – для личной эффективности и сделал ее простой в использовании. Он оказался прекрасным писателем, мастером коротких историй и игры слов. Я никогда не забуду историю (и ее мораль) из первой главы о мужчине в метро, который не мог успокоить своих шумных детей, точно так же, как не забуду маяк, «не те» джунгли или аналогию с золотыми яйцами. Некоторые из его примеров работают особенно хорошо, представляя читателю как более доходчивые описания идей, так и варианты их практического применения. «Думайте в духе “Выиграл/Выиграл”». «Сначала стремитесь понять, а потом – быть понятым». «Начинайте, представляя конечную цель». «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала». Он сделал идеи еще более доступными, используя ситуации и проблемы из своей собственной жизни – воспитания детей, построения брака, общения с друзь ями, – чтобы обучать людей навыкам и упражнениям, необходимым для их использования.

Идеи, заложенные в этой схеме, вечны. Это принципы. Именно поэтому они работают и актуальны для людей любого возраста, в любой точке земного шара. В мире, где царствуют перемены, раскол, хаос и постоянная неопределенность, людям необходим якорь, набор концепций, которые помогли бы им найти верный путь среди этого хаоса. Кови верил, что вечные принципы действительно существуют и что поиск их – это отнюдь не бессмысленное действие, а проявление мудрости. Он отвергал взгляды тех, кто на каждом углу кричит: «Нет ничего святого, ничего вечного, ничего достаточно прочного для того, чтобы устоять в этом постоянно меняющемся мире! Все должно быть новым! То, что было в прошлом, не работает сегодня!»

В моих собственных исследованиях я сосредоточился на вопросе: благодаря чему великие компании занимают свое место – почему им удается совершить переход от хорошего к великому (а другим – нет), почему их структура выдерживает испытание временем (а другие рушатся), почему они процветают среди хаоса? Одним из основных сделанных нами открытий стала идея «Сохранение ядра / Стимуляция прогресса». Она состоит в том, что никакое предприятие не может стать или остаться поистине великим без ядра принципов, которые необходимо сохранять в качестве основы и руководства к действию в постоянно меняющемся мире. В то же самое время компания не может сохранить свое величие, если не будет стимулировать прогресс – перемены, обновления, улучшения и преследование BHAG («больших волосатых наглых целей»). Объединяя оба этих принципа – «сохранение ядра» и «стимулирование прогресса» – вы получаете волшебную диалектику, которая будет поддерживать жизнеспособность компании. Кови обнаружил похожую схему в сфере личной эффективности: вначале необходимо создать твердое ядро принципов, не подверженных постоянным переменам; при этом человек должен постоянно стремиться к совершенствованию и самообновлению. Такая диалектика позволяет сохранить прочное основание и добиться постоянного личностного роста на протяжении жизни.

Но, на мой взгляд, самый важный аспект «Семи навыков» – то, что делает их не просто практическим руководством, но великой книгой, – это их акцент на постройке характера, а не на «достижении успеха». Не бывает эффективности без дисциплины, и не бывает дисциплины без характера. Во время написания этого предисловия я работал профессором кафедры изучения лидерства в Военной академии США в Вест-Пойнте. Я пришел к профессиональному убеждению, что главный ингредиент в рецепте Вест-Пойнта – это идея о том, что настоящее лидерство начинается с характера, что лидерство – это в первую очередь функция того, кем вы являетесь, потому что именно это служит основой всего, что вы делаете. Как сделать из человека лидера? Вначале нужно построить характер. И поэтому я вижу в «Семи навыках» книгу не просто о персональной эффективности, но о развитии лидерства.

Размышляя о некоторых выдающихся лидерах, которых я изучал, я был поражен, как принципы Кови проявляют себя в историях многих из них. Я позволю себе рассказать об одном из любимых моих героев, Билле Гейтсе. В последнее время стало модно приписывать исключительный успех людей вроде него простой удаче, тому, что они оказались в нужное время в нужном месте. Но такая точка зрения не выдерживает никакой критики. Когда журнал Popular Electronics поместил фото Altair на свою обложку, объявляя о выпуске первого в мире персонального компьютера, Билл Гейтс вместе с Полом Алленом создали компанию по производству программного обеспечения и придумали для Altair язык программирования Basic. Да, Гейтс подоспел вовремя со своими знаниями по программированию, но ведь были и другие программисты – студенты, изучавшие компьютерные науки и электронику в Калифорнийском, Массачусетском технологических институтах и Стэнфорде, опытные инженеры таких компаний, как IBM, Xerox и HP, а также ученые из государственных лабораторий. Тысячи людей могли сделать то, что сделал в тот момент Билл Гейтс – но не сделали. Гейтс действовал сообразно моменту. Он бросил Гарвард, переехал в Альбукерке (где делали Altair) и круглыми сутками писал компьютерный код. Билла Гейтса отличает от других не присутствие в нужном месте в нужный исторический момент, а его проактивная реакция на этот момент. (Навык 1: Будьте проактивны.)

По мере того, как Microsoft становился успешной компанией, Гейтс расширял круг своих целей, направляемый большой идеей: компьютер на каждый стол. Позднее Гейтс с супругой создали Bill & Melinda Gates Foundation с действительно великими целями – например, уничтожить малярию на Земле. Как сказал он сам на вручении дипломов в Гарварде в 2007 году: «Для нас с Мелиндой задача остается той же самой: как сделать как можно больше хорошего с помощью тех ресурсов, которыми мы обладаем». (Навык 2: Начинайте, представляя конечную цель.)

Истинная дисциплина состоит в том, чтобы потратить лучшие часы жизни на достижение первоочередных целей, а это означает – быть нонконформистом в лучшем смысле этого слова. «Любой» может сказать, что для юного Билла Гейтса самой важной задачей должно было быть окончание Гарварда. Но вместо этого он сосредоточил свои усилия на собственной миссии, несмотря на неодобрительное ворчание доброжелателей. Создав Microsoft, он направил свою энергию на две важнейшие цели: заполучить к себе лучших людей и работать над несколькими большими задачами по разработке программ; все остальное было вторично. Как-то Гейтс познакомился на обеде с Уорреном Баффеттом. Хозяин спросил всех, кто сидел за столом, что каждый из них считает важнейшим фактором на своем жизненном пути. Как вспоминает в своей книге «Уоррен Баффет. Лучший инвестор мира»^[1] Элис Шредер, и Гейтс, и Баффетт ответили одним и тем же словом: «Фокус». (Навык 3: Сначала делайте то, что необходимо делать сначала.)

Отношение Гейтса с четвертым навыком (Навык 4: Думайте в духе «Выиграл/Выиграл») несколько более сложно. На первый взгляд, Гейтс кажется человеком типа «Выиграл/Проиграл», отчаянным борцом, который так боялся, что удача отвернется от него, что составил «кошмарные» заметки с возможными сценариями поражения Microsoft. В гонке за промышленными стандартами могло быть лишь считаное количество победителей и множество проигравших. Естественно, Гейтс стремился к тому, чтобы Microsoft оказался среди крупных победителей. Но при ближайшем рассмотрении оказывается, что он был мастером объединения взаимодополняющих сил. Гейтс понимал, что для воплощения его главной мечты Microsoft необ ходимо объединить свои силы с силами других: Intel с его микропроцессорами, а также IBM и Bell – производителями персональных компьютеров. Он также стремился к справедливости: если бы Microsoft выиграл, выиграли бы все его сотрудники. И кроме того, он проявил исключительную способность дополнять свои личные сильные стороны сильными сторонами других, особенно человека, долгое время бывшего его альтер эго в бизнесе – Стива Балмера; Гейтс и Балмер достигли совместным трудом гораздо большего, чем могли бы достичь поодиночке; 1 + 1 – гораздо больше, чем 2. (Навык 6: Достигайте синергии.)

Когда Гейтс перешел к общественной деятельности, создав свой Фонд, он не делал громких заявлений типа: «Я достиг успеха в бизнесе, поэтому знаю, как помочь обществу». Как раз наоборот – он был полон неуемного любопытства, стремления разобраться во всем. Он не боялся задавать вопросы, углубляясь в теорию и методы, необходимые для решения самых насущных проблем; после одного разговора с приятелем он сделал для себя пометку: «Нужно больше узнать о фосфатах». (Навык 5: Сначала стремитесь понять, затем – быть понятым.) И, наконец, меня поражает то, как Гейтс занимается самообновлением. Даже в самые жаркие годы становления Microsoft он время от времени выделял целые недели на чтение и размышления, отрешаясь от сиюминутных задач; он так и называл это – «Недели Раздумий». Он также читал очень много биографий; как-то он сказал Бренту Шлендеру из Fortune: «Удивительно, какое развитие проходят некоторые люди за свою жизнь». Такое ощущение, что эти слова стали для него жизненной мантрой. (Навык 7: Затачивайте пилу.)

Гейтс – это знаменитый пример, но я мог бы привести и другие. Я мог бы рассказать о Венди Копп, которая основала Teach For America с идеей вдохновить сотни тысяч выпускников колледжей отдать хотя бы два года преподаванию в наиболее неблагополучных школах и конечной целью создать мощную социальную силу для радикального изменения всей системы школьного образования. (Будьте проактивны; Начинайте, представляя конечную цель.) Или же я мог бы привести в пример Стива Джобса, жившего в доме без мебели, потому что он был слишком занят созданием безумно великих продуктов, чтобы озаботиться такими маловажными вещами, как покупка дивана или кухонного стола. (Сначала делайте то, что необходимо делать сначала.) Или Херба Келлехера из Southwest Airlines, который создал в компании культуру «Выиграл/Выиграл», найдя баланс между менеджментом и рядовыми сотрудниками, так что после 11 сентября все объединились ради того, чтобы сберечь бизнес, тридцать лет подряд приносившей прибыль, к тому же сохранив каждое рабочее место. (Думайте в духе «Выиграл/Выиграл».) Или даже Уинстона Черчилля, который на протяжении всей Второй мировой вой ны спал днем, чтобы у него каждый день было «два утра». (Затачивайте пилу.)

Я не хочу сказать, что «Семь навыков» – это точное руководство к действию для построения великой компании. Например, принципы, описанные в «От хорошего к великому»^[2] и «Построенных навечно»^[3] дополняют принципы «Семи навыков высокоэффективных людей», но в то же время отличаются от них. Кови писал книгу не о том, как построить превосходную компанию, а о том, как достичь личной эффективности. Тем не менее компании состоят из людей, и чем эффективнее эти люди, тем сильнее компании. И я подозреваю, что те, кто живет в соответствии с «семью навыками», возможно, имеют больше шансов стать лидерами 5-го уровня, этими редкими трансформаторами, о которых я так много писал в «От хорошего к великому». Лидеры 5-го уровня несут в себе парадоксальную комбинацию личной скромности и профессиональной воли, направляя свою энергию, драйв, креативность и дисциплину на нечто большее и более долговечное, чем их собственная жизнь. Конечно, в них есть честолюбие, но их цель выше, чем удовлетворение личных амбиций, – будь то создание великой компании, изменение мира или достижение какой-то иной цели, в конечном итоге не связанной с личным успехом. Одно из наиболее важных условий для того, чтобы предприятие было и оставалось великим, лежит в ответе на простой вопрос: каковы истинные внутренние мотивы, характер и стремления тех, в чьих руках находится власть? Эти истинные внутренние мотивы обязательно проявляются в их решениях и действиях – если не мгновенно, то со временем, и уж точно – в условиях повышенного давления, вне зависимости от того, что они говорят или как себя ведут. Таким образом, мы возвращаемся к центральному положению схемы, предложенной Кови: в первую очередь необходимо построить свой собственный характер – вначале личная победа, потом победа в сфере взаимодействий.

Стивен Кови — Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности читать онлайн

1 …10 11 12 1314 15 16 …115

И снова дочка без лишних раздумий отрезала:

– Нет!

Я пришел в замешательство, ибо всем было очевидно, что я не имел на дочь влияния. Третьим методом, избранным мною, был подкуп. Я очень тихо сказал:

– Солнышко, если ты поделишься с ними, я дам тебе что-то вкусненькое. Я дам тебе кусочек жевательной резинки.

– Я не хочу жвачку! – закричала она.

После этого я начал впадать в отчаяние. Для четвертой попытки я выбрал угрозы и запугивание:

– Если не поделишься, тебе здорово попадет!

– Ну и что! – выкрикнула она. – Это мои игрушки! Я не должна ни с кем делиться!

В итоге мне пришлось применить силу. Я просто взял у нее из рук часть игрушек и раздал их детям:

– Берите, ребята, играйте!

Возможно, моей дочке нужно было получить опыт обладания этими игрушками, прежде чем отдать их другим. (В самом деле, как можно отдать то, чем не владеешь?) Она нуждалась в том, чтобы я, как отец, проявил большую эмоциональную зрелость и дал ей возможность получить этот опыт.

Однако в тот момент для меня большее значение имело мнение обо мне других родителей, а не рост и развитие моего ребенка и наших с ним взаимоотношений. Я просто изначально был уверен в собственной правоте: она должна была поделиться, а значит, была не права, не делая этого.

Возможно, уровень моих ожиданий по отношению к малолетней дочери был слишком высоким просто потому, что я сам находился на нижнем уровне своей собственной шкалы. Я оказался не способен или не пожелал проявить терпение и понимание и ждал от нее, что она отдаст свои вещи. В попытке компенсировать недостаток влияния я воспользовался силой своего отцовского положения и авторитета и принудил дочь сделать то, чего я от нее хотел.

Но использование силы оборачивается слабостью. Слабость использующего силу объясняется тем, что увеличивается его зависимость от внешних факторов. Становится слабей и тот, кто вынужден подчиниться, поскольку подчинение сковывает рост, формирование независимого мышления и внутренней дисциплины. В конечном счете ослабевают человеческие взаимоотношения. Сотрудничество уступает место страху, и оба – тот, кто использует силу, и тот, кто вынужден подчиниться, – становятся более эгоистичными и агрессивными.

Но что же происходит, когда сам источник используемой силы – будь то огромный рост или физическая мощь, позиция, авторитет, какой-то документ, высокое положение, внешность или прежние достижения – изменяется или вовсе перестает существовать?

Если бы я был более зрелым, я мог бы положиться на свою внутреннюю силу – на свое понимание роста и необходимости делиться, на свою способность любить и воспитывать – и позволил бы дочери самой сделать выбор: делиться или нет. Возможно, после попытки урезонить ее я мог бы переключить внимание детей на какую-то интересную игру, сняв таким образом со своего ребенка эмоциональное давление. Теперь я уже знаю, что, как только дети обретают чувство собственности, они делятся своими игрушками совершенно естественно, свободно и спонтанно.

Мой опыт говорит мне, что учить нужно не всегда. Когда отношения натянуты и атмосфера накалена эмоциями, попытка учить часто воспринимается как форма осуждения и неприятия. В то же время, когда отношения хорошие, по-моему, гораздо полезнее поговорить с ребенком наедине и спокойно обсудить то, что считаешь важным и чему хочешь его научить. Наверное, чтобы поступить именно так, требовалась более высокая эмоциональная зрелость, чем тот уровень терпения и внутреннего контроля, которым я обладал в то время.

Возможно, чувство собственности должно приходить раньше, чем потребность делиться. Возможно, многие из тех, кто отказывается отдавать в семье и браке, делиться со своими близкими или же кто отдает механически, просто не знают, что такое самообладание, поскольку никогда не знали, что такое владеть собой, не осознавали своей индивидуальности и не испытывали чувства собственного достоинства. Если мы хотим по-настоящему помочь нашим детям, нам необходимо быть достаточно терпеливыми, чтобы позволить им испытать чувство собственности, и достаточно мудрыми, чтобы развить у них дар отдавать, обучая их этому на собственном примере.

Наше видение проблемы и есть проблема

Никого не оставляет равнодушным успех, которого добиваются отдельные люди, семьи или целые организации, опирающиеся на твердые принципы. Всех восхищают сила и зрелость таких людей, единство и сплоченность таких семей, гибкость и синергетическая культура таких организаций.

Люди тут же задают вопрос, диктуемый их основной парадигмой: «Как вам это удается? Научите меня своей методике!» На самом деле их слова означают: «Дайте мне рецепт, следуя которому я смогу быстро решить свою собственную проблему!»

И найдутся учителя, которые дадут им то, о чем они просят. Освоенные ими навыки и техники в течение какого-то короткого промежутка времени могут казаться вполне эффективными. С помощью этого «социального аспирина», возможно, даже удастся снять некоторые острые проблемы.

Однако причина проблемы останется, а со временем появятся и новые болезненные симптомы. Чем больше люди заняты поиском быстрого решения и чем больше они концентрируются на внешних проявлениях проблемы, тем в большей степени сам этот подход усугубляет хроническое болезненное состояние. Наше видение проблемы и есть проблема.

Перечитайте описания проблем, приведенные в начале этой главы, и определите степень влияния этики личности на мышление авторов этих описаний.

Я прошел множество курсов обучения эффективному руководству персоналом. Я хочу, чтобы мои подчиненные работали с высокой отдачей, и изо всех сил стараюсь вести себя по отношению к ним дружелюбно и правильно с ними обращаться. Однако с их стороны я не чувствую никакой лояльности. Мне кажется, если я заболею и останусь дома на день, они попросту будут бить баклуши. Почему мне не удается научить их быть самостоятельными и ответственными? Или, может, стоит подыскать других сотрудников, которые обладают этими качествами?

Этика личности подсказывает мне, что в данном случае можно было бы предпринять какие-то решительные действия: раскачать подчиненных, расшевелить их, чтобы люди пришли в форму и начали ценить то, что имеют. Или же следует найти какую-то мотивирующую программу тренинга, которая бы заставила их работать с большей отдачей. Или мне следовало бы нанять новых сотрудников, которые бы лучше работали.

Но разве при таком откровенно нелояльном моем поведении подчиненные не стали бы задавать себе вполне естественный вопрос: забочусь ли я об их интересах? Не почувствовали бы, что я обращаюсь с ними как с неодушевленными механизмами? И была бы в этих ощущениях какая-то доля правды?

1 …10 11 12 1314 15 16 …115

Covey Определение и значение — Merriam-Webster

ков · эй

ˈkə-vē

: взрослая птица или пара птиц с выводком птенцов

также

: небольшая стая

: компания, группа

стайка школьников

Примеры предложений

Подошла стая школьников.

А 9На мероприятие пришло 0025 covey журналистов.

Недавние примеры в Интернете

Области, которые всегда производят covey , были безжизненными.

— Эндрю Маккин, Outdoor Life , 16 сентября 2020 г.

В приусадебных участках можно увидеть гнездящихся горлиц covey перепелят, или чудо крошечных птенцов колибри, вылупляющихся из миниатюрных яиц в гнезде, не намного больше большого наперстка.

— Эрни Коуэн, Сан-Диего Юнион-Трибьюн , 6 августа 2022 г.

В этот спокойный день прогуливались парочки, несколько бегунов, группа велосипедов, семья на осенней прогулке по городу — дети, родители, пожилая женщина, осторожно передвигающаяся с помощью ходунков.

—Карл Нольте, 9 лет.0025 San Francisco Chronicle , 4 декабря 2021 г.

Вскоре стайка двинулась дальше, и перепелиный шепот затих вместе с ними.

— Сан-Диего Юнион-Трибьюн , 6 марта 2021 г.

Иногда по утрам в нашем саду кормится стайка из 30 перепелов.

— Сан-Диего Юнион-Трибьюн , 21 сентября 2019 г.

Чукар также преуспел в юго-восточном Орегоне и стаи относительно многочисленны в популярном Адском каньоне.

— oregonlive , 20 сентября 2019 г.

Маленькие стайки выскользнут из родной растительности в наш сад и будут собираться каждый день у наших кормушек для семян.

— Эрни Коуэн, San Diego Union-Tribune , 3 августа 2019 г.

Тонкий слой льда на промывных водах сверкал на солнце, а иногда и covey птиц вырвались из-под кустов, добавив тарелки к легкому для прослушивания классическому движению.

— Джо Дрейп, New York Times , 12 июня 2018 г.

Узнать больше

Эти примеры программно скомпилированы из различных онлайн-источников, чтобы проиллюстрировать текущее использование слова «covey». Любые мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв об этих примерах.

История слов

Этимология

Среднеанглийский, от англо-французского covee сидение (о курице), от крышка сидеть на, размышлять, от латинского cubare лежать

Первое известное использование

14 век, в значении, определенном в смысле 1

Путешественник во времени

Первое известное использование covey было
в 14 веке

Посмотреть другие слова того же века

Словарные статьи Около

кови

алчный

стадо

COVID-19

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись
«Кови».

Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/covey. Доступ 18 мая. 2023.

Копировать цитирование

Детское определение

covey

существительное

ков · эй

ˈkəv-ē

: небольшое стадо (наподобие перепелов)

: смысл компании 2a, группа

Еще от Merriam-Webster на 900 25 covey

Тезаурус: Все синонимы и антонимы к слову covey

Английский: перевод covey для говорящих на испанском языке

Английский язык Britannica: перевод covey для говорящих на арабском языке

Последнее обновление:
2 апреля 2023 г.
— Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

Можете ли вы решить 4 слова сразу?

зефир

См. Определения и примеры »

Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!

Управление взаимоотношениями с талантами для рекрутинговых команд

Имя

Фамилия

Название компании

Размер компании1-910-249250-9991000+

Адрес электронной почты

Номер телефона

Готов передать привет вашему новому партнеру по подбору персонала ?

Готовы поздороваться со своим новым партнером по подбору персонала?

Запланируйте демонстрацию, чтобы испытать все возможности Covey.

Мы поможем вам найти правильный план и цену для вашего бизнеса.

Запланируйте демонстрацию, чтобы испытать все возможности Covey. Мы поможем вам найти правильный план и цену для вашего бизнеса.

Способность Covey Scout находить отличных кандидатов на основе наших нюансированных критериев оценки сэкономила нам столько времени от рутинной работы.

Девин Коллинз

Глобальный директор по подбору персонала в Sendoso

Covey Scout

Свяжитесь с нами

для получения подробной информации о ценах 03

Интеграция ATS

Работает с существующей CRM

Работает с Covey CRM Starter

Работает с Covey CRM Enterprise

Контакты отдела продаж

“

Способность Covey Scout находить отличных кандидатов на основе наших нюансированных критериев оценки сэкономила нам много времени от всей рутинной работы.

Девин Коллинз

Глобальный директор по подбору персонала в Sendoso

Covey Scout

Свяжитесь с нами

для получения подробной информации о ценах 03

Интеграция ATS

Работает с существующей CRM

Работает с Covey CRM Starter

Работает с Covey CRM Enterprise

Контакты отдела продаж

“

Девин Коллинз

Глобальный директор по подбору персонала в Sendoso

Covey Scout

Свяжитесь с нами

для получения подробной информации о ценах 03

Интеграция ATS

Работает с существующей CRM

Работает с Covey CRM Starter

Работает с Covey CRM Enterprise

Контакты отдела продаж

Covey CRM Starter

125 $

за пользователя в месяц

125 $

за пользователя в месяц

Неограниченный поиск электронной почты Базовая CRM для отслеживания воронки кандидатов

Базовая аналитика

Контакты отдела продаж

Covey CRM Enterprise

Свяжитесь с нами по телефону

, чтобы узнать цены

Свяжитесь с нами по телефону

, чтобы узнать цены

Все в Starter, плюс. ..

Адаптация 1:1

Приоритетная поддержка

Выделенный канал Slack

Инструменты направления сотрудников

Расширенная аналитика

Контакты отдела продаж

Covey CRM Starter

$125

на пользователя /месяц

Неограниченный поиск электронной почты

Индивидуальная работа с кандидатами

Мультисенсорная последовательность и автоматизация

Базовая CRM для отслеживания потока кандидатов

Базовая аналитика

Связаться с отделом продаж

Covey CRM Enterprise

Свяжитесь с нами

для получения подробной информации о ценах

Все в Starter, плюс… поддержка

Выделенный канал Slack

Сотрудник инструменты направления

Расширенная аналитика

Контакты отдела продаж

Цены

1-100 сотрудников

Масштабируемая компания всего с одним

штатный рекрутер

Масштабируемая компания с одним штатным рекрутером

100+ сотрудников

Закрытые кандидаты в 2 раза быстрее

1000+ сотрудников

Снижение стоимости найма инженеров на 93%

1-100 сотрудников

Масштабируемая компания с одним штатным рекрутером

100+ сотрудников

Закрытые кандидаты в 2 раза быстрее

1000+ сотрудников

Снижение стоимости найма инженеров на 93%

Истории клиентов

От молодых стартапов до авторитетных организаций. Узнайте, как Кови помог этим основателям, специалистам по подбору персонала и менеджерам по найму сэкономить время и упростить самые важные процессы найма.

Истории клиентов

Covey CRM

Управляйте всеми отношениями с кандидатами в одном месте

Outreach

Автоматический поиск и привлечение кандидатов

Поиск новых кандидатов одним щелчком мыши. Настройте персонализированные сообщения для привлечения кандидатов. Создавайте столько точек касания, сколько хотите, в любой каденции.

Отчетность

Визуализация и создание диаграмм отчетности

Легко генерируйте показатели и делитесь ими с вашей командой по подбору персонала, менеджерами по найму или руководством, чтобы обновлять прогресс. Отслеживайте ход выполнения программ DEI.

Рекомендации

Подключитесь к своей

сети коллег

Попросите своих коллег выделить в сети связи, которые являются лучшими талантами и ценностями, подходящими для вашей компании. Обратитесь к людям, которых они уже знают.

Covey CRM

Управляйте всеми своими отношениями с кандидатами в одном месте

Outreach

Автоматический поиск и привлечение кандидатов

Отчетность

Визуализация и создание диаграмм отчетности

Рефералы

Подключитесь к

сети своих коллег

Попросите своих коллег выделить в сети связи, которые являются самыми талантливыми и ценными для вашей компании. Обратитесь к людям, которых они уже знают.

Кови CRM

Управляйте всеми вашими отношениями с кандидатами в одном месте

Охват

Автоматический поиск и привлечение кандидатов

Находите новых кандидатов одним щелчком мыши. Настройте персонализированные сообщения для привлечения кандидатов. Создавайте столько точек касания, сколько хотите, в любой каденции.

Отчетность

Визуализация и создание диаграмм отчетности

Рефералы

Подключитесь к

сети своих коллег

Мы наняли 6 инженеров и сократили расходы на найм на 93% с помощью Covey Scout

Ананд Бхиман

Талант вице-президента

“

Скорость прохождения на объект повысилась до 75%

Скорость прохождения на объект повысилась до 75% ruiter

Соня Йонас

Старший технический рекрутер

Мы сэкономили около 500 тысяч долларов на подборе персонала благодаря Scout

Мы сэкономили около 500 тысяч долларов на наборе персонала благодаря Scout

Доминик Миралья

Главный коммерческий директор

Доминик Миралья

Главный коммерческий директор

Расширение возможностей инновационных команд

Узнать больше

Найдено в Covey

Подключен к Ramos, VP Engineering и еще 24

Последовательность:

Recruiter Outreach – Используйте имя

Расписание:

Последующие звонки по телефону

2 дня

по телефону

18:00

, если нет ответа

Тема:

Привет, {{CandidateName}}, привет от XYZ Co.

Привет, {{CandidateName}}!

Меня зовут {{MyName}}, и я старший рекрутер, отвечающий за подбор персонала для всех наших функций GTM. Я хотел бы узнать больше о том, чем вы занимаетесь в {{CurrentCompany}}, и рассказать больше о {{CompanyName}}.

Хотите подключиться на этой неделе или позже?

Отправить сообщение

Найдено в Covey

Связано с Ramos, VP Engineering и еще 24

Последовательность:

Работа с рекрутером – использование имени

Расписание:

Последующая информация по телефону

2 дня

по телефону

18:00

90 004 если нет ответа

Тема:

Привет {{CandidateName} }, привет от XYZ Co.

Привет, {{CandidateName}}!

Хотите подключиться на этой неделе или позже?

Отправить сообщение

Найдено в Covey

Связано с Ramos, VP Engineering и еще 24

Последовательность:

Recruiter Outreach – Use Name

Расписание:

Последующая информация по телефону

2 дня

по телефону

18:00

если нет ответа

Тема:

Привет {{CandidateName}}, привет от XYZ Co.

Привет, {{CandidateName}}!

Хотите подключиться на этой неделе или позже?

Отправить сообщение

Расписание:

Последующие сообщения

2 дня

18:00

если нет ответа

Расписание: 90 003

Последующие действия по номеру

2 дня

по телефону

18:00

если нет ответа

Расписание:

Последующая информация по телефону

2 дня

по телефону

900 04 18:00

если нет ответа

Outreach

Персонализированный охват кандидатов в масштабе

Covey находит электронные письма кандидатов, а затем настраивает персонализированные сообщения для привлечения кандидатов от вашего имени.

Кови находит электронные письма кандидатов, а затем настраивает персонализированные сообщения, чтобы привлекать кандидатов от вашего имени.

Получение

Интеграция с вашим набором рекрутеров

Получение ответов кандидатов на ваш почтовый ящик. Берите на себя всякий раз, когда кандидат отвечает. Синхронизируйтесь с вашим ATS и следите за прогрессом.

Получайте ответы кандидатов на свой почтовый ящик. Берите на себя всякий раз, когда кандидат отвечает. Синхронизируйтесь с вашим ATS и следите за прогрессом.

Источник

Мощный ИИ, который работает на вас

Вы знаете, как лучше всего оценивать таланты для вашей организации. Опишите простым языком, как бы вы оценивали профиль кандидата. Будьте настолько конкретны, насколько хотите, указав любые компромиссы, на которые вы пойдете.

В отличие от того, как работают поисковые фильтры в традиционных инструментах поиска поставщиков, Covey Scout обучает бота оценивать кандидатов так же, как это делаете вы. Это экономит ваше время на просмотр профиля каждого кандидата вручную.

Covey Scouting for…

Штатный бэкэнд-инженер

Предыстория стартапа

Early YC
Hyper-growth

9 0695

Крупнейшие стартапы серии A/B/C

Профиль

Недостаточно представленное меньшинство

Предпринимательский

Основатель, соучредитель или команда основателей

Технический директор или руководитель отдела разработки, которые все еще кодируют

Высокий склон

Повышение от среднего уровня до персонала в течение 4 лет

Источник

Мощный ИИ, который работает на вас

Вы лучше всех знаете, как оценивать таланты для вашей организации. Разработайте стратегию и опишите своего идеального кандидата с любым количеством нюансов и критериев.

Covey Scout — это интеллектуальный помощник по поиску поставщиков с искусственным интеллектом, который реализует вашу стратегию, переводя ваши описания в архетипы кандидатов и находя наиболее подходящих для вас кандидатов.

Covey Scouting for…

Штатный инженер

Предыстория запуска

Early YC
Hyper-growth

906 95

Крупнейшие стартапы серии A/B/C

Профиль

Недопредставленная группа меньшинств

Предприимчивый

Основатель, соучредитель или группа основателей

Технический директор или руководитель отдела разработки, которые все еще кодируют

Высокий уровень

Повышение от среднего уровня до штатного сотрудника в течение 4 лет

Представляем Covey Scout

Знакомство с Covey Scout

Новый, более целенаправленный способ получения информации

Смотреть Кейтлин, партнер-основатель Seven Seven Six and Vijay Генеральный директор Covey рассказывает о том, как рекрутинг может работать бережливо и с минимальными затратами в текущих макроэкономических условиях.

Смотреть Кейтлин, партнер-основатель Seven Seven Six, и Виджай, генеральный директор Covey, рассказывают о том, как рекрутинг может работать экономично и экономически эффективно в текущих макроэкономических условиях.

Смотреть Кейтлин, партнер-основатель Seven Seven Six, и Виджай, генеральный директор Covey, рассказывают о том, как рекрутинг может работать экономично и рентабельно в текущих макроэкономических условиях.

Находите и нанимайте наиболее подходящих кандидатов быстрее

Рекрутинговая платформа Covey обеспечивает экономию средств на 80% для рекрутинговых команд. Более точный источник с помощью ИИ, информирования и измерения прогресса.

Начало работы

Находите и нанимайте наиболее подходящих кандидатов быстрее

Рекрутинговая платформа Covey обеспечивает 80%-ную экономию средств для рекрутинговых команд. Более точный источник с помощью ИИ, информирования и измерения прогресса.

Начало работы

Находите и нанимайте наиболее подходящих кандидатов быстрее

Рекрутинговая платформа Covey обеспечивает экономию средств для рекрутинговых команд на 80 %.

Читать книгу «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности» онлайн полностью📖 — Стивена Кови — MyBook.

* * *

Стивен Кови — Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности читать онлайн

Covey Определение и значение — Merriam-Webster

Примеры предложений

История слов

Словарные статьи Около

Процитировать эту запись «Кови».

Детское определение

Еще от Merriam-Webster на 900 25 covey

Можете ли вы решить 4 слова сразу?

Можете ли вы решить 4 слова сразу?

зефир

Управление взаимоотношениями с талантами для рекрутинговых команд

Процитировать эту запись
«Кови».