Содержание
3 лучшие системы управленческого учета
Категории сервисов, участвующиx в рейтинге
- Финансовый учёт (55)
Рейтинг формируется ежедневно и автоматически. Он не устаревает, вы можете доверять результатам этого рейтинга прямо сейчас. В качестве критериев оценки сервисов финансового учёта мы взяли агрегированные критерии популярности, используемости, оценки по отзывам и количества интеграции.
Популярность показывает, как часто пользователи интересуются сервисом — ищут в интернете, читают обзор. Критерий «Пользователи» показывает, сколько посетителей Startpack отметили сервис используемым. Субъективную удовлетворённость сервисом параметр «Отзывы». Самый интересный критерий — «Интеграции», мы посчитали его важным, так как сервис финансового учёта без связи с банками и CRM бесполезен. По сути, такие сервисы противопоставляют себя Excel как раз возможностью автоматизации.
Для чего нужен управленческий учет
Управленческий учет (УУ) заключается в получении, накоплении, систематизации и использовании информации о работе предприятия в целом и конкретных его отделов. Не стоит путать данную деятельность с бухгалтерским учетом, поскольку УУ используется для продуктивной организации деятельности компании и оптимизации рабочих процессов.
Основная цель ведения управленческого учета – учет денежных средств компании, разработка плана, сбор текущих данных и подготовка прогноза деятельности. Здесь подразумеваются внутренние и внешние факторы. Собранная информация и разработанные прогнозы выступают в качестве основы принятия будущих решений управления компанией. Результаты УУ используются руководителями фирмы, начальниками отделов, а также специалистами, которым они помогут распланировать и повысить эффективность работы.
Что такое системы управленческого учета
Система управленческого учета — это программное обеспечение, которое автоматизирует, поддерживает и улучшает повседневные задачи, деятельность и процессы в организации. Оно позволяет устранять операционные ошибки, составлять отчеты о деятельности, выполнять бизнес-задачи, а также повышать общую эффективность и результативность.
Преимущества использования:
- дает руководству оперативные данные и текущем положении предприятия;
- способствует продуктивной деятельности фирмы на рынке;
- повышает эффективность управления расходами, деятельностью отделов и выполнения общего управления фирмой;
- ускоряется процесс краткосрочного и долгосрочного развития предприятия;
- дает возможность проанализировать эффективность управления.
Основные задачи системы управленческого учета:
- анализ количества финансов, материальных активов, числа работников и прочих параметров;
- анализ прибыли и расхода средств, материальных ценностей компании;
- расчет себестоимости выпускаемого товара;
- подсчет результатов деятельности конкретных отделов;
- планирование работы компании;
- предоставление информации, используемой для принятия решений.
Общие характеристики систем управленческого учета
Очень важно выбрать решение с характеристиками, отвечающими вашим конкретным потребностям. Рассмотрим некоторые общие функции программного обеспечения для ведения управленческого учета, о которых вам следует знать при выборе:
- Безопасность. Связь с серверами сервиса должна осуществляться по зашифрованному протоколу, чтобы исключить возможность перехвата информации при передаче от компьютера клиента. Одним из самых безопасных является 256-битное шифрование. Также данные с серверов не должны копироваться, кроме как для резервирования.
- Доступность. Сервис должен быть доступен с любого гаджета – ноутбук, смартфон и прочее, с любой операционной системы, где установлен браузер.
- Интеграция с прочими сервисами. Часто во время ведения УУ приходится переносить данные из одного приложения в другое, в данном случае поможет интегрированная система. К примеру, из таблицы Excel можно взять данные об оплате труда сотрудников, экспортировать их в сервис и провести анализ с точки зрения целесообразности и прочее.
- Банковские платежи. Для большего удобства совершения повседневных задач сервис должен быть интегрирован с платежными системами самых популярных российских банков, чтобы избавить пользователя от необходимости самостоятельного ввода платежей в сервис.
- Разнообразие ведения отчетности. Специализированный сервис должен позволять вести несколько видов отчетности. Например, отчеты по прибыли и убыткам по каждому конкретному продукту, баланс, движение финансов и прочие.
Посмотреть остальные сервисы категории «Финансовый учет».
Принципы управленческого учета
Управленческий учет выступает базой и основой системы управления в компании. Он позволяет менеджерам видеть и анализировать эффективность принятых решений, сравнивать результаты с планами, выявлять отклонения, устанавливать и ликвидировать причины. С его помощью планируют работу компании, инвестирование и финансовую деятельность. Какие принципы используют в управленческом учете, на что влияют и отличаются ли от международных — разбираемся в статье.
Назначение управленческого учета
Принципы управленческого учета
Международные принципы управленческого учета
Назначение управленческого учета
На управленческой отчетности основывают бюджетирование, мотивацию персонала, а также отслеживают ключевые показатели эффективности конкретных подразделений. Отлаженная система управленческого учета обеспечивает прозрачность и объективность оценок работы департаментов компании и помогает распределять персональную ответственность. Такие отчеты могут готовить по запросу руководства, жертвуя полнотой информации в угоду оперативности. В квартальных и годовых управленческих отчетах указывают данные об отклонениях в управленческих и финансовых отчетах с описанием и пояснениями их происхождения.
Принципы управленческого учета
Увеличение выручки, захват большей доли рынка, повышение рентабельности продуктов, сокращение затрат, влияние на имидж, рост экономических показателей — эти и другие цели сподвигают компании к постановке соответствующей системы управленческого учета. Так или иначе, любая из систем основывается на ряде принципов. Основными принципами, применяемыми в системе управленческого учета, являются:
-
Принцип скорости. Данные должны быть представлены своевременно и в той полноте, которая не грозит задержками передачи информации руководству.
Оперативность играет важную роль при принятии управленческих решений.
-
Принцип конфиденциальности. Управленческие отчеты предназначены исключительно для внутренних пользователей, поскольку содержат коммерческую информацию.
-
Принцип экономичности. Сам управленческий отчет должен содержать только ту информацию, которая напрямую влияет на реализацию целей управления, и обеспечивать экономию средств предприятия.
-
Принцип полезности. Необходимо вести учет, анализировать и использовать для планирования только те данные, которые могут стать исходными для управленческого отчета, а также дать полную и обоснованную информацию для принятия решений.
-
Принцип гибкости. Система управленческого учета должна подчиняться метаморфозам организации и видоизменяться следом за ее развитием, ситуацией или положением на рынке.
-
Принцип отстраненности. Учет в компании необходимо вести отдельно от других видов учетов, как и рассматривать его данные по подразделениям.
-
Принцип доступности. Информация в управленческих отчетах должна предоставляться пользователям в полном и удобном для работы виде. Ее данные должны соответствовать запросу менеджера, способствовать полноценной обработке информации и принятию эффективных управленческих решений.
-
Принцип контролируемости показателей. Данные в управленческих отчетах должны отражать контролируемые и неконтролируемые показатели.
-
Принцип прогнозируемости. Система учета должна быть направлена на улучшение результатов компании с помощью прогнозирования данных о ее доходах и расходах.
-
Принцип полноты. Информация в управленческих отчетах должна быть надежной и отражать проблему в полной мере, чтобы способствовать принятию эффективных и аргументированных управленческих решений.
-
Принцип единства. За разные периоды времени одни и те же показатели в управленческой отчетности должны формироваться и отображаться по одному и тому же типу для сопоставимости и удобства обработки данных.
-
Принцип регулярности. Кроме оперативной подачи управленческой отчетности по запросу, ее также необходимо готовить периодически, по примеру финансовой отчетности — ежемесячно/ежеквартально. Это обеспечивает менеджменту регулярный поток достоверной информации о состоянии компании и ее процессов.
-
Принцип управления отклонениями. В состав отчетности должен входить разбор запланированных и фактических отклонений. Это помогает определить факторы их появления и выявить ответственных.
-
Принцип мотивации. Управленческая отчетность помогает справедливо разделить ответственность между подразделениями и их руководителями, установить критерии оценки их работы, предоставляет данные для мотивации сотрудников.
Принципы организации управленческого учета
Принцип
|
Область влияния
|
Скорости
|
Принятие решений, Внутренняя отчетность
|
Конфиденциальности
|
Стратегия
|
Экономичности
|
Ресурсы предприятия
|
Полезности
|
Принятие решений
|
Гибкости
|
Стратегия
|
Отстраненности
|
Внутренняя отчетность
|
Доступности
|
Внутренняя отчетность
|
Контролируемости показателей
|
Ресурсы предприятия
|
Прогнозируемости
|
Ресурсы предприятия
|
Полноты
|
Стратегия, Ресурсы предприятия
|
Единства
|
Внутренняя отчетность
|
Регулярности
|
Внутренняя отчетность
|
Управления отклонениями
|
Стратегия, Центры ответственности
|
Мотивации
|
Стратегия, Центры ответственности
|
Содержание, принципы и назначение управленческого учета направлены на достижение целей компании. Поэтому они могут видоизменяться под потребности, внутренние и внешние изменениями в ответ на состояние рынка, планов и запросов руководства и собственников, а также должны служить только интересам результативного управления.
Международные принципы управленческого учета
Американский институт сертифицированных публичных бухгалтеров (AICPA) и Институт присяжных бухгалтеров в области управленческого учета (CIMA) совместно разработали Международные Принципы Управленческого Учета. Их создали на основе глобальной консультации с финансовыми директорами, преподавателями и другими специалистами сферы. Приведены 4 универсальных принципа управленческого учета, которые выступят основой для выработки практики управленческого учета.
Коммуникация обеспечивает понимание, что играет важную роль. Управленческий учет выступает составляющей в процессе обмена информацией между менеджерами. Результат общения — оперативное принятие управленческих решений.
Разумное руководство способствует доверию. Эффективный управленческий учет подразумевает применение принципов квалифицированными людьми. Это повышает сохранение и целевое использование информации и ресурсов компании, защиту финансовых и нефинансовых активов, репутации и стоимости.
Информация актуальна. Необходимо поддерживать организации в процессе планирования и получения информации, которая используется для разработки стратегии и тактики реализации. Данные должны быть лучшими из имеющихся, надежными и доступными, соответствовать контексту и быть финансового и нефинансового характера, охватывать как внешние так и внутренние вопросы.
Влияние на стоимость анализируется (с помощью сценариев и моделей). Управленческий учет моделирует сценарии на основе последней информации, сравнивает и учитывает альтернативные затраты в решениях. Это демонстрирует причинно-следственные связи между факторами производства и результатами. Принцип требует понимания бизнес-моделей и макроэкономической среды.
Эффективный управленческий учет лежит в основе успеха компании. Это своеобразная приборная панель перед штурвалом пилота, сообщающая данные о состоянии самолета в режиме реального времени. Принципы управленческого учета помогают соединить цели предприятия с методами достижения, поэтому могут касаться: персонала, управления результативностью организации во внешней и внутренней среде, практики управленческого учета.
Планируете занять влиятельное место в своей компании? Изучите тонкости постановки и ведения управленческого учета на наших курсах по управленческому учету с сертификацией от международных организаций!
Зарегистрируйтесь и пройдите первый модуль любого курса бесплатно!
К курсам по управленческому учету
Какова цель управленческого учета?
Управленческий учет жизненно важен для обеспечения жизнеспособности предприятия. Конечной целью этого типа учета является обеспечение поддержки в процессах принятия решений, связанных со всеми аспектами бизнес-операций. Управленческий учет служит ряду важнейших целей в достижении этой цели. Здесь мы обсудим различные элементы управленческого учета и взаимосвязь между ними.
Связанный ресурс: 25 самых доступных онлайн-степеней бакалавра в области бухгалтерского учета
Планирование
Основной целью управленческого учета является помощь в планировании будущих потребностей бизнеса. Это включает в себя использование множества финансовых данных, которые включаются в бюджеты. Бухгалтеров по управленческому учету можно привлечь к участию в планировании различных элементов бизнеса в зависимости от его структуры и организации. Цель планирования этого типа учета также лежит в основе разработки и реализации стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности и повышение прибыльности.
Мониторинг
Еще одной целью управленческого учета является вовлечение бухгалтеров в контрольные процессы. Бухгалтерский учет этого типа связан с обеспечением надлежащей реализации стратегий и выполнения планов действий по назначению. Подтверждение достижения контрольных точек и участие в вопросах, связанных с контролем качества, также являются частью процесса мониторинга.
Компонент мониторинга почти всегда используется совместно с высшим руководством конкретного предприятия. Управленческие бухгалтеры устанавливают рекомендуемые вехи и другие элементы, используемые для помощи в процессе мониторинга. Эти рекомендации представляются высшему руководству на утверждение.
Руководство
Бухгалтеры по управленческому учету участвуют в управлении персоналом. Эти бухгалтеры служат важным связующим звеном между высшим руководством предприятия и сотрудниками. Одним из аспектов направляющего элемента управленческого учета также является мотивация членов команды.
Руководство и контроль являются элементами управленческого учета, которые идут рука об руку. Мониторинг предназначен для обеспечения надлежащего выполнения директив. Если в связи с этим возникает проблема, процесс мониторинга предназначен для выявления проблемы в качестве прелюдии к ее решению.
Анализ
Основной целью управленческого учета является анализ данных. Анализ данных связан со всеми другими элементами, связанными с управленческим учетом. Анализ информации имеет решающее значение для выявления проблемных областей и разработки методов исправления. В конечном счете, анализ данных необходим для повышения конкурентоспособности и увеличения прибыльности в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Отчетность
Одной из составляющих общего назначения управленческого учета является отчетность. В целом, цели, планы и другие рабочие продукты, созданные бухгалтерами по управленческому учету, представлены в виде всеобъемлющих отчетов. Эти отчеты обычно включают анализ конкретного вопроса в сочетании с четко сформулированными выводами. Кроме того, эти отчеты содержат конкретные и обычно подробные рекомендации по достижению целей и задач или по решению проблем предприятия.
Бухгалтеры-менеджеры, возможно, являются настоящей интеллектуальной основой коммерческого предприятия. В конечном счете, согласно San Francisco Chronicle , управленческий учет является важнейшим компонентом, жизненно важным для прибыльной деятельности предприятия.
Бухгалтерский учет | Обзор, принципы, примеры, важность и факты
Бюджетное планирование
Смотреть все СМИ
- Связанные темы:
- финансовый отчет
аудит
бухгалтерия
Структура капитала
контролер
Посмотреть все сопутствующие материалы →
бухгалтерский учет , систематическая разработка и анализ информации о хозяйственных делах организации. Эта информация может использоваться несколькими способами: менеджерами фирмы, чтобы помочь им планировать и контролировать текущие операции; владельцами и законодательными или регулирующими органами, чтобы помочь им оценить деятельность организации и принять решения относительно ее будущего; владельцами, кредиторами, поставщиками, сотрудниками и другими, чтобы помочь им решить, сколько времени или денег посвятить компании; государственными органами для определения того, какие налоги должен платить бизнес; а иногда и клиентами для определения цены, подлежащей уплате, когда контракты предусматривают оплату на основе затрат.
Бухгалтерский учет предоставляет информацию для всех этих целей посредством ведения данных, анализа и интерпретации этих данных, а также подготовки различного рода отчетов. Большая часть бухгалтерской информации является исторической, то есть бухгалтер наблюдает за всеми действиями, которые предпринимает организация, регистрирует их результаты и готовит отчеты, обобщающие то, что было записано; остальное состоит из прогнозов и планов на текущий и будущие периоды.
Бухгалтерская информация может быть разработана для любой организации, а не только для частных коммерческих предприятий. Одна отрасль бухгалтерского учета занимается экономическими операциями целых стран. Однако оставшаяся часть этой статьи будет посвящена главным образом бухгалтерскому учету.
Цели и характеристики финансовой отчетности
Всеобъемлющая цель финансовой отчетности, которая включает производство и распространение финансовой информации о компании в форме финансовой отчетности, заключается в предоставлении полезной информации инвесторам, кредиторам и другим заинтересованным сторонам. стороны. В идеале бухгалтерская информация предоставляет акционерам компании и другим заинтересованным сторонам (например, сотрудникам, сообществам, клиентам и поставщикам) информацию, которая помогает прогнозировать суммы, сроки и неопределенность будущих денежных потоков. Кроме того, финансовая отчетность раскрывает подробную информацию об экономических ресурсах и требованиях к этим ресурсам.
Тенденции инвестирования в ESG: производительность, гринвошинг и многое другое
В последние годы наблюдается растущий спрос со стороны заинтересованных сторон на информацию о социальных последствиях принятия корпоративных решений. Все чаще компании включают дополнительную информацию о воздействии и рисках на окружающую среду, сотрудниках, участии сообщества, благотворительной деятельности и безопасности потребителей. Большая часть такой информации предоставляется добровольно, особенно в Соединенных Штатах.
Кроме того, количественные данные теперь дополнены точными словесными описаниями бизнес-целей и деятельности. В Соединенных Штатах, например, публично торгуемые компании обязаны предоставлять документ, обычно определяемый как «обсуждения и анализ руководства», как часть годового отчета перед акционерами. Этот документ обобщает исторические показатели и включает прогнозную информацию.
Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.
Подпишитесь сейчас
Для бухгалтеров две наиболее важные характеристики полезной информации — актуальность и надежность. Информация актуальна в той мере, в какой она потенциально может изменить решение. Соответствующая информация помогает улучшить прогнозы будущих событий, подтверждает результат предыдущего прогноза и должна быть доступна до принятия решения. Надежная информация поддается проверке, репрезентативно достоверна и нейтральна. Отличительной чертой нейтральности является требование, чтобы учетная информация не выбиралась в интересах одного класса пользователей в ущерб другим. Хотя бухгалтеры признают компромисс между релевантностью и надежностью, информация, не имеющая ни одной из этих характеристик, считается недостаточной для принятия решений.
Бухгалтерская информация не только уместна и надежна, но и сопоставима и непротиворечива. Сопоставимость относится к способности проводить релевантные сравнения между двумя или более компаниями в одной отрасли в определенный момент времени. Согласованность относится к способности проводить релевантные сравнения внутри одной и той же компании за определенный период времени.
В целом, финансовая отчетность должна соответствовать принципу полного раскрытия информации, то есть любая информация, которая потенциально может повлиять на информированное лицо, принимающее решения, должна быть раскрыта в ясной и понятной форме в финансовой отчетности компании.
Основным продуктом системы финансового учета является годовой финансовый отчет. Тремя наиболее распространенными компонентами финансового отчета являются баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.