Собеседование на работу вопросы: 50 вопросов, которые задают на собеседовании

Содержание

часто задаваемые вопросы — Кумертауский филиал ОГУ

Цель интервьюера заключается в том, чтобы получить ответы на три основных вопроса:

Справитесь ли Вы с данной работой?
Подойдете ли Вы компании или отделу, в которых будете работать?
Будете ли Вы целеустремленным работником, на которого можно положиться (при той зарплате, что может предложить Вам компания)?

У интервьюеров есть только один способ найти ответы — путем построения тонких умозаключений. Интервьюеры смотрят на то, что Вы написали о себе в своем резюме и других документах, что Вы успели сделать в жизни, чего достигли в прошлом и какими конкретно навыками обладаете. Потом они задают вопросы, ответы на которые проясняют суть личных сведений, изложенных Вами в резюме. Наконец, они пытаются увязать собственные впечатления и информацию, которая содержится в Вашем резюме, с тем, что, с их точки зрения, является основным требованием к работе на вакантном месте.

Умелый интервьюер обычно не удовлетворяется обтекаемым и недостаточно конкретным ответом. Он задает дополнительные вопросы, часто используя что-то сказанное Вами как зацепку. При этом интервьюер не только получает нужную ему информацию по существу вопроса. Он также создает для соискателя стрессовую ситуацию и наблюдает за его поведением. Не смущайтесь и не впадайте в панику. Спокойно воспринимайте любые дополнительные вопросы, старайтесь отвечать по существу и кратко.

У некоторых интервьюеров главный вопрос собеседования — «Почему?». Сначала интервьюер задает какой-то простой вопрос. Вы отвечаете «да» или «нет» или называете что-то (например, любимое занятие). И интервьюер тут же спрашивает: «Почему?». Очень часто это простое «почему?» ставит соискателя в затруднительное положение. Он не знает, что ответить и лепечет что-то невразумительное. Будьте готовы к ответу на вопрос «Почему?», о чем бы Вас ни спрашивали. Помните: умный интервьюер увидит и услышит больше, чем Вы фактически скажете. Он всегда обратит особое внимание не только на содержание Вашего ответа, но и на Вашу уверенность, искренность, на то, как Вы подадите Ваш ответ. Не лгите! Это очень заметно. Приведенные ниже вопросы звучат практически на каждом собеседовании.

Расскажите кратко о себе. В данном случае работодателя интересует в первую очередь профессионализм потенциального сотрудника. Вот и сообщите ему, чем конкретно Вы занимались на последнем месте работы, какой вуз окончили.

На какой должности Вы видите себя через пару (или пять) лет? Отвечая на этот вопрос, не нужно скромничать. Планируете стать начальником? Можете смело заявить об этом, но только в том случае, если Ваши квалификация, опыт и знания позволяют надеяться на подобную перспективу. Естественно, ответ должен звучать корректно и обоснованно.

Большинство работодателей положительно оценят стремление сотрудника к карьерному росту. При условии, что должность позволяет расти. В целом этот вопрос, скорее, не о карьерных достижениях, а об умении видеть перспективы, понимать, каким образом можно двигаться к намеченной цели, внутренних мотивах, умении планировать собственную жизнь и видеть промежуточные результаты.

В зависимости от того, что Вы рассказываете, не трудно понять, насколько объективно Вы относитесь к себе как к профессионалу, интересна ли Вам сама профессия или Вас больше интересует карьерный рост, насколько точно Вы соотносите собственное развитие и продвижение.

Почему Вы хотите работать в нашей компании? При ответе на данный вопрос, требуется серьезная подготовка. Соискатели зачастую идут на собеседование только потому, что их пригласили, а вовсе не потому, что желают работать именно в этой фирме. Но работодателю нужны «преданные бойцы». И если Вы дадите ему понять, что Вам все равно, где трудиться, лишь бы деньги платили — это не прибавит Вам очков. Поэтому нужно получить как можно больше информации о «принимающей стороне» (например — через Интернет). Тогда на собеседовании Вы сможете блеснуть полученными сведениями и убедить интервьюера, что сделали выбор осознанно.

Плохо, если вы будете отвечать расхожими фразами: «Меня привлекают перспективы роста, интересная работа, солидная фирма…». Кандидат должен привести серьезные и конкретные доводы: желание применить свою квалификацию и опыт там, где они могут дать наибольшую отдачу и будут по достоинству оценены, привлекательность работы в сильной команде профессионалов.

Существуют ответы, которые повторяются миллион раз, например: «Мне нравится работать с людьми». Даже если это и так, постарайтесь избежать штампов. Например, расскажите о Вашей манере работы с клиентами. Отсутствие штампов и банальностей производит благоприятное впечатление.

Вариант ответа: Я много знаю о Вашей фирме, изучив публикации в прессе (поговорив со специалистами, побывав на сайте Интернета и т.п.). Мне очень импонирует Ваш авторитет в деловом мире, стиль работы, а также круг моих будущих обязанностей. Если Вы окажете мне доверие, то я со своей стороны — (далее следует перечисление тех умений и навыков, которые могут быть полезны компании).

Почему Вы считаете себя достойным занять эту должность? В чем Ваши преимущества перед другими кандидатами? Это наилучший вопрос для кандидата, чтобы без ложной скромности назвать свои главные преимущества перед другими претендентами. При этом Вы должны продемонстрировать свое умение убеждать, подчеркивая свои преимущества. Плохо, если вы и на этот вопрос отвечаете слабыми аргументами и приводите свои формально-биографические характеристики.

Каковы Ваши сильные стороны? Вспомните о своих главных успехах и достижениях на предыдущих работах или просто в жизни. Теперь задайте себе вопрос, за счет какого качества Вы этих успехов добились?

Серьезный анализ даст возможность определить ваши сильные стороны. В качестве иллюстрации всегда лучше привести конкретные ситуации, в которых проявление данных качеств, привело Вас к успеху.

В первую очередь нужно подчеркнуть те качества, которые требуются для данной работы.

Назовите Ваши слабые стороны. В рекомендациях для тех, кто ищет работу, предлагается представлять свои слабые стороны как продолжение сильных, например, предлагается рассказать работодателю о том, как Вы не можете бросить начатое дело, а уйти вовремя с работы — это просто выше Ваших сил.

За этим вопросом кроется не столько желание действительно узнать о ваших положительных и отрицательных качествах, сколько способность к открытости, умение отвечать на неудобные вопросы, уверенность в себе.

Не выдавайте штампов, у каждого из нас достаточно много недостатков, «имеющих право на жизнь» — кто-то теряет работоспособность под взглядами недоброжелателей, некоторые не выносят рутинной работы, и большинство из нас с трудом поднимаются с утра, чтобы успеть на работу вовремя.

Подумайте, что действительно присуще именно Вам и не бойтесь быть откровенными. Ведь только уверенный в себе человек может говорить о своих недостатках.

Почему Вы ушли с предыдущей работы? Плохо, если причиной ухода был конфликт, если кандидат ругает бывшие там порядки и своего бывшего руководителя. Уход с работы из-за конфликта является бегством от трудностей, признанием собственного поражения, накладывающим отпечаток на самооценку личности. Хороший кандидат подчеркнет то позитивное, что было в его предыдущей работе и взаимоотношениях с людьми, и назовет такие достойные причины, как желание более интересной (высокооплачиваемой, дающей возможности профессионального роста) работы и стремление наиболее полно реализовать свои возможности.

Опишите мне трудную проблему, с которой Вам приходилось сталкиваться? Прекрасная возможность продемонстрировать свое умение решать проблемные ситуации, учиться на ошибках, анализировать возможности стратегий поведения.

Для работодателя важно, скорее, не просто перечисление ситуаций, в которых Вы потерпели фиаско, а понимание того, что Вы оцениваете как неудачу, способны ли об этом рассказывать, каким образом преодолеваете трудности.

Никто из нас не застрахован от неудач, у каждого, в том числе и человека, сидящего напротив Вас, были свои взлеты и поражения. И ценность жизненного опыта состоит не в количестве лет, которые Вы отработали в должности, а в жизненном опыте, умении «вставать» после неудач, двигаться вперед после совершенных ошибок, разумности принимаемых решений и умении не наступать на те же грабли.

Очень часто ошибка кандидатов заключается в том, что они описывают сложную ситуацию, а затем говорят — я с ней справился. На самом деле, зона проблематики интересует менеджера постольку поскольку. Его внимание сконцентрировано на алгоритме решения сложных проблем, умении кандидата сосредоточиться, работать под давлением времени или обстоятельств, умении решать задачу поэтапно, прислушиваться к мнению и подсказкам окружающих, гибкости в принятии и отвержении способов поведения.

Не помешает ли Ваша учеба/личная жизнь данной работе, связанной с дополнительными нагрузками (ненормированный рабочий день, длительные или дальние командировки, постоянные разъезды)? Стоит задуматься, если Вам задали такой вопрос. В некоторых фирмах, пытаясь обойти закон, ставят жесткие условия, такие, как: не заводить детей определенное время, не оформлять больничные листы по уходу за ребенком, не оформлять отпусков без сохранения содержания и т.д. В любом случае, если Вас спрашивают: «Не помешает ли учеба работе?», стоит еще раз все взвесить и обдумать. Ведь если в компании нет возможности отпрашиваться, может попробовать подыскать более подходящее место.

Если Вы получите эту работу, какими будут Ваши первые шаги? Вопрос чаще задается претендентам на места менеджеров и административные должности. Следует показать свое знакомство с подобными ситуациями и умение проявлять инициативу. Остерегайтесь предлагать изменения, если Вы не имели возможности достаточно ознакомиться с состоянием дел.

Личная жизнь. Почему-то все вопросы, затрагивающие эту область, вызывают также большое смущение.

В большинстве случаев вопросы о личной жизни не ставят целью проникнуть в её тайны, скорее, понять ту границу, до которой Вы способны говорить о себе с незнакомым человеком. Насколько Вы открыты и как Вы удерживаете границы своего «я», достаточно ли Вы независимы и самостоятельны, говорите ли о том, что Вас волнует, или пытаетесь уйти от обсуждения личных тем. И если Вы предпочитаете не распространяться о своей частной жизни, насколько деликатно Вы умеете это делать.

На какую зарплату Вы рассчитываете? Русская пословица гласит: «Кто себе цены не знает, тот всегда продешевит». Лучше всего указать среднюю для Вас сумму, подчеркнув при этом, что Вы надеетесь на оплату Вашего труда не ниже его рыночной стоимости.

Рекомендуется избегать дотошного обсуждения оплаты Вашего труда еще до того, как Вы получите возможность описать то, что можете предложить компании, а также заявлений, что зарплата для Вас «ничего не значит».

И еще о вопросах: Если Вам вдруг задали вопрос, ответа на который Вы не знаете, лучше честно сказать об этом. Вообще, отправляясь на собеседование, нужно быть готовым к тому, что Вас могут попросить ответить на некоторые чисто профессиональные вопросы, продемонстрировать свои умения. Если некоторые вопросы покажутся Вам бестактными, постарайтесь не выказывать своего возмущения. Реагируйте мягко, избегая заявлений типа «это к делу не относится».

Уходить от «невыносимых» вопросов, касающихся Вашей личной жизни, лучше другим путем: «Можно мне не отвечать на этот вопрос?» Не забывайте о правилах вежливости, чтобы ни случилось. Даже если Вы поймете во время собеседования, что эта работа не для Вас.

Недопустимо не задать ни одного вопроса, если Вам предложено их задавать. Чтобы не оказаться застигнутым врасплох предложением задавать вопросы, заранее заготовьте себе список интересующих Вас вопросов. Постарайтесь задать такие вопросы, которые говорили бы о Вашей заинтересованности в данной работе.

Вот некоторые из вопросов, которые Вы можете задать тому, кто будет проводить собеседование:

Что руководство ждет от сотрудника в этой должности?
Какие результаты ожидаются на испытательном периоде?
Как будет примерно выглядеть распорядок моего рабочего дня?
Кому я непосредственно буду подчиняться?
Насколько важна эта работа для компании?
Какие программы обучения и подготовки предоставляются?
Какие имеются возможности для служебного или профессионального роста?
Каковы планы и перспективы самой компании?
С какими подразделениями мне придется взаимодействовать?

Не стремитесь задать все заготовленные заблаговременно вопросы. Лучше ограничиться двумя-тремя, соответствующими предыдущему контексту и настроению собеседования. Имейте в виду, что нет никакой необходимости в том, чтобы стремиться все выяснить на первом собеседовании. У Вас еще будет возможность спросить, когда Вам сделают предложение.

Собеседование на работу [как проводить правильно] CleverStaff

Собеседование на работу – это, без преувеличения, один из самых важных этапов найма. И от того, как его проводит рекрутер, зависит успешное закрытие вакансии и приятное понимание того, что кандидат уже не кандидат, а – «человек на своем месте».

Итак, как проводить собеседование при приеме на работу максимально эффективно?

Собеседование на работу – это разговор представителя работодателя (рекрутера, HR-менеджера, тим-лида) с претендентом на вакантное место. Главная цель этой встречи – выяснить, подходит ли кандидат компании, и наоборот – привлекает ли компания кандидата.

Как правильно проводить собеседование на работу? Можно офлайн – в офисе компании или на нейтральной территории, и можно онлайн – чаще всего с помощью Google Meet, Skype, Zoom и т. п. Бывает и так, что накануне рекрутер связывается с кандидатом по телефону, чтобы предварительно понять, есть ли смысл в дальнейшем общении – на тот случай, когда с обеих сторон есть принципиальные требования, и компромисс невозможен.

Собеседование при приеме на работу – ответственное событие для всех, поэтому к нему стоит тщательно готовиться. Рассмотрим, какие виды и методы собеседований бывают, их преимущества и особенности, примеры базовых вопросов и другие детали, которые следует держать в фокусе.

Виды собеседования… по географии

Существуют разные виды собеседования с потенциальными кандидатами, которые могут быть использованы интервьюером.

Британский. Решение о приеме на работу формируется на основании личной беседы. Вопросы касаются и профессиональной деятельности, и частной жизни. Подходит для широкого круга должностей и для получения обобщенных данных.

Немецкий. Основывается на пакете сопроводительных документов (письма-рекомендации, сертификаты, дипломы). Обычно их достоверность тщательно проверяется, а внимание рекрутера фокусируется преимущественно на профессиональных навыках. Идеально подходит для топов, медиков, педагогов.

Американский. В приоритете – творческие способности и психологический портрет кандидата. Форматы – тестирование, разговор в неформальной обстановке, презентация компании с вопросами о том, что бы предпринял кандидат в той или иной ситуации. Используется для подбора креативных менеджеров, дизайнеров и других творческих специалистов.

Китайский. Большое внимание уделяется письменным «мини-экзаменам», тестам и даже… сочинениям. Такой формат рассчитан на кандидатов, среди которых ищут представителей «вдумчивых», интеллектуальных профессий вроде инженера или редактора издательства.

Но, как правило, современные рекрутеры и HR миксуют все техники и даже создают «авторские». Главное – не допустить предвзятости по отношению к кандидату.

С этой целью даже на первое собеседование с кандидатом на очень ответственную должность (коммерческий директор, главный инженер) рекрутер может дополнительно пригласить HR-менеджера, HRD или представителя управляющего звена компании – в качестве интервьюеров. Или применяется многоступенчатый подбор: рекрутер – непосредственный руководитель – СЕО компании при необходимости.

Как провести собеседование: методики

Структурированная

Методика такого интервью базируется на вопросах, которые формируют несколько блоков. Последовательность их может быть следующей: сначала рекрутер интересуется профессиональными компетенциями кандидата, потом – опытом и навыками управления, далее – спрашивает об уже реализованных проектах и их результатах, мотивации, цели, перспективе и планах на будущее. Преимущество структурированного интервью – возможность быстро сравнить нескольких кандидатов по ответам на идентичные вопросы и сделать первые выводы.

По компетенциям

Считается одной из самых объективных методик для определения соответствия кандидата конкретной вакансии. Цель такого интервью – понять, насколько кандидат компетентный в своем деле, какой у него реальный опыт. Поэтому для каждой позиции определяются ключевые компетенции, которые обязательно должны быть у кандидата. Собеседование проводится на базе чисто профессиональных вопросов или кейсов, которые помогут увидеть мышление, поведение, решение кандидата.

Ситуационная

Принцип собеседования раскрыт в самом названии. Подойдет для вакансий, где требуется самостоятельно и быстро принимать решения: руководящие должности, сотрудники служб быстрого реагирования, военные и т.п. Кандидату предлагается ситуация (или несколько абсолютно разных) с конкретной задачей, когда кандидат должен описать свой план действий и обосновать его; это анализируется и оценивается, в т.ч. со стороны будущего руководителя.

Проективная

Кандидату предлагается оценить действия других людей (реальных или вымышленных) или персонажей (фильмов, литературных произведений). Он должен проанализировать ситуацию и дать личную профессиональную оценку. Преимущества такой методики – низкая вероятность «желаемых ответов» со стороны кандидата, его ожидания можно сопоставить с возможностями компании, максимально точно оценить творческий и мотивационный потенциал. В отличие от ситуационной методики, в проективной может предоставляться определенное время для раздумий. От кандидата приветствуется несколько вариантов с анализом наилучшего.

Стрессовая

Интервью подходит для должностей, на которых постоянно возникают нестандартные конфликтные ситуации, требующие выдержки и равновесия. Это продавцы, работники шоу-бизнеса, sales-менеджеры, операторы call-центров, журналисты и другие, которые требуют тесного постоянного контакта с людьми. Стресс-собеседование проводится в довольно напряженной атмосфере с использованием нестандартных и даже брутальных вопросов, перекрестных опросов, умышленным психологическим давлением и т.п.

Такие интервью могут проводиться как с предупреждением об их специфическом характере, так и без. Во втором случае «чистота» эксперимента выше, но есть риск, что кандидат… просто уйдет. Поэтому в любом случае метод – для рекрутеров и HR с опытом.

Также необходимо учитывать, что универсальных методик проведения собеседований на все случаи жизни нет – все зависит от конкретной вакансии и требований должности. Но по какой бы методике не проводилось собеседование, рекрутеру (особенно начинающему) рекомендуется придерживаться условного плана, который предусматривает определение цели встречи, краткую презентацию компании, фокус на вакансии, вопросы о квалификации и опыте и, конечно, ответы на вопросы кандидата.

Место встречи

Эффективное собеседование на работу требует также тщательной организационной подготовки. У рекрутера под рукой должны быть профессиограмма вакансии, ориентировочный план собеседования с перечнем вопросов, бланки или блокнот/планшет для фиксации ответов кандидатов, и конечно же – хорошо организованное место для встречи.

Если офлайн – комната переговоров или отдельный кабинет, где никто не мешает, чай-кофе-водичка; если онлайн – стабильная интернет-связь, качественная камера, своевременное подключение без форс-мажоров. Стоит учитывать, что не только компания ищет – ищет и кандидат 🙂. И даже эти, казалось бы, мелочи, имеют значение.

Как проводить собеседование: примеры вопросов

Перечень вопросов для интервью зависит от специфики вакансии. Но первое, о чем надо помнить при организации правильной встречи – это создание дружелюбной атмосферы. Обычно кандидаты нервничают, и задача рекрутера – разрядить обстановку; чем больше кандидат расслабится – тем выше вероятность достоверных ответов. Для этого можно использовать непринужденный small talk: спросить о погоде, легко ли кандидат нашел офис, предложить чай/кофе/воду, показать место, где можно оставить верхнюю одежду и т.п.

Ниже приводим базовые вопросы, которые можно усовершенствовать, персонифицировать и адаптировать под план собеседования по любой методике.

Расскажите, пожалуйста, нам о себе – как о профессионале.
Расскажите о своих обязанностях на предыдущих местах работы.
Какими вашими достижениями вы особенно гордитесь?
Приведите пример особенно сложного задания, которое вам удалось решить.
По какой причине вы ушли с предыдущего места работы?
Что сказали бы о вас бывший руководитель/коллеги/подчиненные?
Расскажите о своих сильных и слабых сторонах. За что вы себя особенно уважаете?
Что такое успех/поражение в вашем понимании?
Почему вы считаете, что подходите на данную должность?
Какие задачи вы ставите перед собой и будете решать на протяжении первого месяца работы в нашей компании?
Расскажите о своих планах на этой позиции в нашей компании.
Опишите пять качеств вашего идеального руководителя.
Как по вашему мнению будет развиваться ваша профессия и сфера деятельности в целом (хороший вопрос при подборе инженеров, ІТ-специалистов или представителей других высокотехнологических отраслей).
Как развиваете себя профессионально? Что планируете сделать для своего роста в ближайшее время?
Что вы будете делать, если будет необходимо быстро адаптироваться к изменениям в вашей сфере?
Что вы знаете о нашей компании?
Что вас привлекает именно в этой работе?
Опишите случай, когда вы не смогли разобраться в задании с первого раза.
Какие знакомства/мероприятия (по вашему направлению) произвели на вас самое большое впечатление?
Как вы принимаете важные решения?
И так далее 🙂

Итоги собеседования

Любое собеседование предусматривает подведение итогов – в отчете, где должна быть зафиксирована, по крайней мере, базовая информация:

ФИО кандидата
должность
дата и время собеседования
общие выводы (хард и софт скиллы, общее впечатление о кандидате, мотивация, рекомендации и т. п.).

Стоит фиксировать все, что влияет на оценочную характеристику потенциального сотрудника и поможет сформировать финальное мнение. А всю необходимую информацию по кандидатам удобно собирать и хранить в автоматизированной системе для рекрутинга – в частности, это значительно упрощает работу при сравнении кандидатов, переведении их с этапа на этап и систематизации информации в случае, если с вакансией работает несколько рекрутеров. Бесплатно попробовать можно здесь.

Собеседование на работу: какие методики используют чаще всего?

Среди самых распространенных методик – структурированная, по компетенциям, проективная, ситуационная и стрессовая. Чаще всего используется микс из нескольких методик – в зависимости от задачи, поставленной хайринг-менеджеру.

Как провести собеседование качественно и результативно?

Собеседование на работу требует подготовки, а именно – рекрутеру важно четко понимать, какого кандидата хочет видеть работодатель, иметь подробное описание вакансии, а также перечень обязательных требований и желаемых скиллов у претендентов на ту или иную должность.

Где и как правильно проводить собеседование?

Место встречи рекрутера и кандидата зависит от возможностей и формата работы компании. Если проводить собеседование офлайн – то это может быть комфортная комната для переговоров в офисе, где никто не мешает. Если онлайн – то и здесь важно выбрать помещение, где тихо, есть стабильная интернет-связь и технические средства для проведения видеоконференции.

Кто, кроме рекрутера, может присутствовать на собеседовании?

На собеседование также может быть приглашен HR-менеджер, HRD, тим-лид или непосредственный руководитель. Собеседование зависит от должности, на которую претендует кандидат. Все приглашенные могут не только наблюдать за течением интервью, но и принимать участие, например, в перекрестном опросе.

общих вопросов интервью | Штат Миннесота CAREERwise

Ссылки по теме

Во время собеседования вас спросят о вашей квалификации, опыте и взглядах.

Быть готовым — лучший способ успешно пройти собеседование. У вас также будет возможность задать свои вопросы.

Вопросы, которые могут быть заданы

Все вопросы на собеседовании сводятся к одному и тому же: Почему мы должны вас нанять? Ваша задача — ответить на них так, чтобы убедить потенциального работодателя в том, что вы подходите для этой работы.

Расскажите о себе. Этот вопрос часто используется, чтобы растопить лед. Важно помнить, что ответ должен быть кратким и убедиться, что он имеет отношение к работе.
Расскажите о своем образовании. Несмотря на то, что ваше резюме включает эту информацию, некоторые работодатели хотели бы узнать больше. Не забудьте упомянуть все занятия, семинары, мастер-классы и тренинги без отрыва от работы, которые вы посещали и которые помогают вам достичь поставленных целей.
Почему вы выбрали именно это поле? Ответьте на этот вопрос так, чтобы проиллюстрировать свой энтузиазм и преданность своей карьере.
Почему вам интересно работать в этой компании? Как вы думаете, вы впишетесь в эту операцию? Укажите положительные моменты, которые вы узнали о компании, и то, как они соответствуют вашим карьерным целям. Это покажет работодателю, что вы достаточно заботились об интервью, чтобы подготовиться к нему.
Как другие описывают вас? Это еще один способ спросить: «Как вы думаете, вы подойдете?» Вы можете подготовиться к этому вопросу перед собеседованием, спросив друзей и/или людей, с которыми вы работали, как бы они описали вас.
Каковы ваши сильные стороны? Или, если бы вас наняли, какие идеи/таланты вы могли бы привнести на эту должность или в нашу компанию? Эти вопросы дают вам возможность представить себя как лучшего кандидата на эту работу. Обязательно покажите, как ваши сильные стороны могут быть использованы на работе и принесут пользу компании.
Приведите пример того, как вы решали проблему в прошлом. Важно иметь возможность показать процесс, через который вы проходите, когда сталкиваетесь с проблемой. Сформулируйте проблему и опишите шаги, которые вы предприняли, чтобы найти решение.
Что вы считаете самой важной идеей, которую вы предложили, или вашим самым примечательным достижением на последнем месте работы? Приведите примеры того, как вы сэкономили время или деньги компании или разработали офисную процедуру, которая повысила эффективность.
Приведите пример случая, когда вы проявили лидерство и инициативу. Даже если у вас не было звания ведущего работника, супервайзера или менеджера, приведите примеры, когда вы признавали работу, которую необходимо выполнить, и выполняли ее.
Приведите пример, когда вы смогли внести свой вклад в командный проект. Если ваш опыт работы не связан с работой в команде, используйте примеры командной работы из других аспектов вашей жизни, таких как семейные проекты или общественная деятельность.
Какая ваша главная слабость? Ответьте на это положительно, показав, как вы преодолели определенную слабость. Например: «Раньше мне было трудно принимать критику со стороны коллег. Однако я научился ценить и запрашивать этот вклад, и это улучшило мою работу».
Опишите своего лучшего/худшего босса. Будьте осторожны, чтобы не создать негативную картину о прошлых работодателях. Если есть выбор, всегда говорите о своем лучшем начальнике. Если вам нужно описать худшего начальника, выберите характеристику, связанную с работой, которую можно сформулировать в положительном ключе. Например: «У меня был руководитель, который расплывчато давал задания. Я научился задавать вопросы, чтобы знать, чего от меня ждут».
Что в работе вас интересует больше всего/меньше всего? Используйте этот вопрос, чтобы продемонстрировать, насколько хорошо вы подходите для обсуждаемой работы. Обсуждая то, что вас меньше всего интересует, постарайтесь продемонстрировать позитивный настрой.
Что вы сделали для развития или изменения за последние несколько лет? Используйте этот вопрос, чтобы показать, что вы готовы принимать вызовы и совершенствоваться. Работодатели ищут людей, готовых продолжать обучение. Расскажите о формальных и неформальных возможностях получения образования, которые вы использовали. Упомяните книги и периодические издания, которые вы читали и которые связаны с вашей областью интересов.
Кем ты видишь себя через три года? Говорите интервьюеру: «В вашей работе!» это не очень хорошая идея. Вместо этого укажите, что вы надеетесь приобрести достаточные навыки и знания за это время, чтобы внести положительный вклад в компанию.

Что законно?

Все вопросы, которые вам задают на собеседовании, должны касаться вашей квалификации, как те, что перечислены выше. Узнайте больше о разнице между юридическими вопросами и незаконными.

Вопросы о работе

Каковы обязанности этой должности?
Как бы вы описали обычный день на этой работе?
Насколько хорошо определена работа? Есть ли письменное описание работы?
Можно ли расширить или изменить должностные обязанности?
Какова история позиции? Почему он свободен?
Как меня будут оценивать и в какие сроки? Какие стандарты производительности будут использоваться?
С кем я буду работать? Кто будет моим куратором? Кого бы я курировал?
Размышляя о должности, какие аспекты этой работы вы хотели бы улучшить?
Каковы основные проблемы или проблемы этой должности?
Куда мне двигаться дальше, если я выполняю или превосходю должностные обязанности?
Как бы вы описали идеального кандидата?

Вопросы о компании

Каковы краткосрочные и долгосрочные цели компании?
Что общего у ваших успешных сотрудников?
Что компания считает уникальным в себе?
Какие внешние факторы влияют на рост компании?
В чем преимущество компании? Каковы его ограничения?
На что похожа среда отдела?

Вопросы о следующем шаге

Когда будет принято решение по этой должности?
Каков следующий шаг в процессе принятия решений?

Источник: Creative Job Search , Департамент занятости и экономического развития штата Миннесота.

Вопросы для интервью | Pomerantz Career Center

Всегда будьте готовы задать вопросы в конце собеседования. Неготовность задавать вопросы свидетельствует об отсутствии интереса и энтузиазма в отношении работы и компании, в которую вы претендуете. Это также ваша возможность взять интервью у интервьюеров, чтобы определить, подходите ли вы для этой должности.

Вопросы, которые нужно задать работодателю

Всегда будьте готовы задать вопросы в конце интервью. Неготовность задавать вопросы свидетельствует об отсутствии интереса и энтузиазма в отношении работы и компании, в которую вы претендуете. Это также ваша возможность взять интервью у интервьюеров, чтобы определить, подходите ли вы для этой должности.

Заблаговременное изучение компании может помочь вам разработать вопросы и избежать вопросов, доступных на их веб-сайте или в корпоративной литературе. Обязательно подготовьте не менее 10 вопросов, так как на некоторые из них можно будет ответить во время интервью. Ниже приведены примеры вопросов, которые можно задать на собеседовании.

Компания/Организация:

Как бы вы описали культуру здесь?
Какие люди преуспевают в этом отделе/организации?
Какие существуют возможности для продвижения?
Вы чаще всего продвигаетесь внутри компании или за ее пределами?
Какие возможности вы видите для этого отдела в следующем году?
Каковы самые сильные стороны этой организации?
Что бы вы изменили в этой организации, если бы могли?
Насколько хорошо отделы взаимодействуют друг с другом?
Будет ли организация продолжать быть конкурентоспособной? Как?
Как ваша организация реагирует на внедрение новых технологий? Новые идеи?
Какой тип роста вы предвидите в ближайшие несколько лет? Почему?

Конкретная должность:

Как проходит обычный день на этой должности?
Есть ли что-нибудь еще, что мне нужно знать, чтобы понять позицию?
Почему доступна эта позиция?
Сколько человек занимали эту должность за последние три года? (Если была высокая текучесть кадров, запросите объяснение. )
Каковы типичные часы этой должности? Потребуется ли сверхурочная работа, работа в ночное время или в выходные дни?
Какие новые задачи или обязанности вы видите у кого-то на этой должности?
Какой вид надзора я получу на этой должности?

Личный опыт:

Что вам больше всего нравится в работе здесь?
Как эта организация способствует личному и профессиональному росту?
Как вы начали работать в организации?
Что вам нравится в работе в этой организации? Как бы вы сравнили его с другими, на которых вы работали?
Где в организации вы надеетесь оказаться через пять лет? (Хороший способ почувствовать потенциальный рост.)

Вопросы на собеседовании, основанные на поведении, наиболее популярны среди рекрутеров. Цель поведенческих вопросов – определить, как потенциальный новый сотрудник будет действовать в будущих ситуациях. Поведенческие вопросы часто являются открытыми, оставляя интервьюируемому возможность заполнить пробелы. Чтобы наиболее эффективно ответить на эти вопросы, следуйте методу STAR. Не забывайте проводить большую часть своего времени в разговорах о Результате — это то, что больше всего интересует работодателей.

Метод STAR

Во время интервью ваши ответы должны быть конкретными и подробными. Расскажите им о конкретной ситуации, связанной с вопросом, а не об общей. Кратко расскажите им о ситуации, о том, что конкретно вы сделали, и о положительном результате или результате (т. е. о том, чему вы научились). Ваш ответ должен содержать следующие четыре шага: Ситуация, Задача, Действие и Результат.

Ситуация
Укажите ситуацию, в которой вы получили положительный результат или результат, относящийся к заданному вопросу. Например, это может быть что-то из занятий, стажировки или волонтерского опыта.

Задача
К какой цели вы стремились?

Действие
Что конкретно вы сделали, чтобы оказать влияние? Какова была ваша роль?

Результат
Опишите, что произошло в результате ваших действий. Что ты изучал? Результат — это то, что они на самом деле хотят услышать в вашем ответе, поэтому уделите больше времени разговору о результате.

Пример вопроса
Расскажите мне о случае, когда вы взялись за сложный проект. Каковы результаты?

Пример STAR Ответ на поставленный выше вопрос

Ситуация
Во время стажировки прошлым летом мне поручили управлять мероприятиями и улучшать их.

Задача
Я заметил, что посещаемость падает каждое лето, и хотел улучшить посещаемость и качество мероприятия.

Действие
Я разработал новую маркетинговую кампанию и сосредоточился на социальных сетях и других бесплатных площадках. Я провел опрос в фокус-группах, чтобы узнать, что наша целевая аудитория хотела бы увидеть в наших мероприятиях, и дал рекомендации организатору мероприятия.

Результат
Мы использовали некоторые идеи, которые мы собрали, и продвигали их ежедневно. Наша посещаемость выросла на 80% прошлым летом, и это привело к тому, что мы собрали больше денег. Наш совет директоров был очень доволен этим увеличением.

Примеры вопросов о вас

Расскажите мне о случае, когда у вас был список дел, и ваш руководитель/преподаватель подошел к вам и сказал: «Мне нужно, чтобы этот проект/задание был выполнен к 5 часам» . Как вы справились с ситуацией?
Приведите пример, когда вы не достигли цели. Что вы не смогли сделать? Каковы были последствия? Каков был результат?
Опишите случай, когда вам дали задание, но не дали указаний о том, как его выполнить. Какие шаги вы предприняли для выполнения задания? Каков был результат?
Расскажите мне о том, как вы организуете себя, чтобы уложиться в сроки или достичь поставленных целей.

Примеры вопросов о работе с другими

Приведите пример, когда вам пришлось иметь дело с трудным коллегой или однокурсником по проекту.
Как вы справились с ситуацией? Каковы были результаты?
Расскажите мне о случае, когда вам пришлось принять трудное решение, которое затронуло тех, с кем вы работали. Каков был результат?
Опишите время, когда вы были руководителем группы. Кто был в команде, и что вы сделали, чтобы помочь вашей команде добиться успеха?
Расскажите мне о случае, когда вам нужно было убедить кого-то принять вашу точку зрения. Какую тактику вы использовали? Каковы были результаты? Что ты изучал?
Приведите пример случая, когда вы использовали творческий подход для завершения проекта, совместной работы или разработки новой идеи. Как вы донесли свою идею и как она была воспринята?
Расскажите мне о времени, когда вы участвовали в проекте с группой.
Приведите пример, когда вам нужно было кем-то руководить.
Опишите случай, когда коллега подошел к вам и раскритиковал вашу работу. Как вы справились с ситуацией? Каков был результат?
Приведите мне пример, когда вам нужно было мотивировать других. Каковы были результаты?

Подготовка к собеседованию сделает его более успешным. Перед собеседованием найдите время, чтобы просмотреть вопросы, которые вам могут задать. Не обязательно заучивать заранее подготовленные ответы, но будьте готовы рассказать о себе, своих навыках и своем опыте. Следующие вопросы могут послужить ориентиром для подготовки к собеседованию.

Личный номер:
Они предназначены для того, чтобы помочь работодателю понять, как вам лучше всего работать и каковы ваши сильные стороны.

Расскажите немного о себе. (Держите свой ответ ориентированным на карьеру).
Каковы ваши сильные стороны?
Что вызывает у вас стресс и как вы с ним справляетесь?
Назовите мне три прилагательных, которые описывают вас.
Что вы считаете своим самым большим достижением?
Чем ты любишь заниматься в свободное время?

Карьерные цели:
Они предназначены для того, чтобы помочь работодателю понять, насколько хорошо вы планируете и каковы ваши амбиции.

Кем вы видите себя через пять лет? (Опять же, сосредоточьтесь на своих карьерных целях).
Как вы определяете успех?
Какой вид надзора вы предпочитаете? Что говорят о вас прошлые руководители?
Какие шаги вы предпринимаете, чтобы быть в курсе новых событий в вашей карьере?
Как вы относитесь к работе по ночам и в выходные дни для особых мероприятий/мероприятий?

Информация о работодателе:
Эти сообщения предназначены для того, чтобы сообщить работодателю, насколько хорошо вы разбираетесь в организации, а также о вашей подготовке и энтузиазме в отношении должности и организации.

Что вы знаете о нашей компании/организации?
Что вы знаете об этой позиции?

Образование:
Они предназначены для того, чтобы помочь работодателю понять, как ваше образование соответствует работе, а также уровень вашего самоанализа по этому поводу.

Как вы определились со своей карьерой/областью/специальностью?
Какие занятия вам нравились больше всего/меньше всего в колледже и почему?
Как на вас повлияла деятельность, которой вы занимались во время обучения в колледже?
Есть ли у вас планы на будущее по дальнейшему обучению?
Какие факультативы вам понравились больше всего? Почему?

Опыт:
Они предназначены для того, чтобы помочь работодателю понять, как ваш опыт дал вам необходимые навыки и соответствующий опыт, связанный с должностью, на которую вы проходите собеседование.

Как бы вас описали ваши коллеги/руководители?
Расскажите мне о случае, когда вам нужно было повлиять на кого-то, чтобы он принял вашу идею.
Приведите пример случая, когда вам нужно было принять важное решение, и как вы пришли к этому решению.
Расскажите мне о случае, когда вам пришлось работать с трудным человеком, и как вы с этим справились.
Расскажите мне о своем положении в ___________ и о ценных навыках, которым вы научились.
Пожалуйста, приведите пример, когда вы продемонстрировали способность быть эффективным членом команды.
Назовите мне 3 причины, по которым я должен вас нанять.
Что бы вы хотели добавить?
Что вам больше всего и меньше всего нравилось на последнем месте работы?

Нетипичные вопросы:
Они предназначены для того, чтобы помочь работодателю понять, как много вы думаете на ходу, понять процесс принятия вами решений или узнать, насколько вы креативны. Правильных ответов нет.

Если бы вы были вилкой, ножом или ложкой, кем бы вы были и почему?
Почему крышки люков круглые?
Продай мне что-нибудь из этой комнаты, что угодно.
Что вы сделали плохо на своей последней должности или в своем последнем проекте?
Если бы тебе пришлось выбирать, ты бы стал слоном или жирафом? Объяснить, почему.
Приведите аргумент в пользу одного из следующих утверждений: соль лучше перца или перец лучше соли.
Если бы вам нужно было выбрать название для автобиографии о вашей жизни (на данный момент времени), какое название вы бы назвали?
Если бы вы были едой, какой едой вы бы были и почему?
Если бы вы могли поужинать с кем-нибудь из исторических личностей, кто бы это был и почему?

Возможные вопросы для собеседования

Знакомство с вами

Почему вы решили стать учителем?
Почему вы лучший/наиболее квалифицированный кандидат на эту должность?
Опишите личный опыт, который повлиял на ваше преподавание.
Что вам больше всего нравится в обучении?
Чем вы интересуетесь помимо преподавания?
Каковы ваши сильные и слабые стороны как учителя?
Перечислите 3 прилагательных, которые описывают вас профессионально.
Почему вас интересует наш район?
Кратко опишите свою личную философию преподавания.

Навыки межличностного общения

Как вы планируете способствовать сотрудничеству между семьей и школой?
Можете ли вы описать, как вы общаетесь или как бы вы общались с родителями учащихся?
Как бы вы отреагировали на проблему с разгневанным родителем (или, возможно, коллегой)?
Насколько важно для вас, чтобы ваши ученики любили вас?
Как бы вы ответили учащемуся, который попросил бы у вас совета в трудной личной ситуации?
Что вы делаете, чтобы познакомиться со студентами на личном уровне?
Как бы вы отреагировали на издевательства в школе?

Инструкция

Опишите типичный учебный период.
Какие стратегии обучения вы считаете наиболее эффективными?
Каковы компоненты эффективного плана урока?
Какие методы обучения, основанные на исследованиях, вы использовали?
Какие конкретные стратегии вы бы использовали, чтобы помочь учащимся, испытывающим трудности с чтением?
Объясните, как выглядит дифференциация в вашем классе. Приведите конкретный пример времени, когда вы изменили свои инструкции, чтобы приспособить их к уникальным потребностям конкретного ученика.
Как вы включаете государственные и национальные стандарты в свою учебную программу?
Что вы делаете, чтобы активно вовлекать своих учеников?
Как бы вы мотивировали сопротивляющегося ученика?
Что бы вы сделали со студентами, которые постоянно не выполняют домашнее задание?
Опишите конкретный навык или концепцию, с которыми учащиеся обычно сталкиваются в вашей школе. Как вы преодолеваете этот вызов?
Как вы интегрируете технологии в свой класс?
Какие виды мультикультурной деятельности способствуют разнообразию в вашем классе?]
Опишите свое самое успешное подразделение и то, что сделало его успешным.
Как вы доводите до учащихся цели обучения?
Как вы устанавливаете реальные связи в предметной области, которую преподаете?
Как вы переходите от одного вида деятельности к другому?
Как вы оцениваете успехи учащихся?
Как узнать, соответствует ли ваша учебная программа потребностям учащихся?

Управление классом и окружающая среда

Какой план управления классом вы бы внедрили?
Как бы вы установили свои правила и ожидания и донесли бы их до учащихся?
Как вы обращаетесь со студентами, которыми трудно управлять?
Опишите самую сложную дисциплинарную ситуацию, с которой вы столкнулись, и то, как вы с ней справились.
Если бы у вас возникли трудности с управлением классом, когда и к кому бы вы обратились за помощью?
Доказано, что на успех в школе влияет физическое, социальное и образовательное окружение ребенка. Опишите обстановку в вашем классе – как действуют эти факторы?
Опишите планировку и обстановку в вашем классе?
Как вы строите сообщество со своими учениками?
Как выглядит продуктивное и совместное классное сообщество?

Личное/отражение

Опишите качества высокоэффективного учителя.
Определите 3 основные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются педагоги.
Если бы вы были руководителем на последнем месте работы, какие изменения вы бы внесли и почему?
Опишите характеристики студентов, которых вы хотели бы учить.
Что для вас было самым сложным во время обучения студентов? (Или, для учителей-ветеранов, самый последний опыт преподавания).
Опишите случай, когда вы оказались в сложной ситуации, и объясните, как вы ее разрешили.
Если бы вы делали что-то для учеников, что, как вы знали, было бы правильно, и ваш директор сказал бы вам прекратить, что бы вы сделали?
Подробно опишите свои лучшие и худшие дни в классе.
Опишите лучший урок, который вы когда-либо преподавали, и объясните, почему он был замечательным.
Каковы ваши долгосрочные цели?
Какие новые идеи вы бы привнесли в нашу школу и/или округ?
Приведите пример времени, когда вы сделали все возможное, чтобы выполнить задачу.