Собеседование при найме на работу: Как правильно проводить собеседование на работу. Советы, Вопросы и этапы на Собеседовании

7 правил проведения собеседований: как принять на работу лучших из лучших

7 правил проведения собеседований: как принять на работу лучших из лучших | Большие Идеи

Управление персоналом

Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Джон Салливан

Некоторые традиционные представления о том, как следует проводить собеседование при приеме на работу, давно устарели. Возьмем, например, так называемые вопросы на засыпку. Кого вы ими сейчас удивите? Благодаря сайтам, подобным glassdoor.com, любой соискатель может без труда заранее предсказать все ваши возможные вопросы и те ответы, которые вы от него ожидаете. Обладая этой информацией, они спокойно репетируют интервью перед видеокамерой и оттачивают свои ответы до такой степени, что просто не могут не произвести хорошее впечатление на интервьюера (хотя сами и не отличаются честностью или искренностью).

Впрочем, такого рода вопросы — далеко не единственное, что оказалось на свалке истории. Исследования, проведенные различными компаниями — в частности, Google, свидетельствуют: вопросы на засыпку могут привести к дорогостоящим кадровым ошибкам, а проведение более четырех интервью для каждого соискателя никак не сказывается на качестве отобранных специалистов. Кроме того, для многих должностей невозможно прогнозировать успешность кандидата на основании таких параметров, как alma mater испытуемого, успеваемость в вузе, результаты личностных тестов и т. п.

А значит, пора подумать о новых способах проведения собеседований, где основное внимание уделяется вопросам, относящимся непосредственно к будущей работе. К ним гораздо сложнее подготовиться, репетируя или выдумывая нечестные ответы.

Избегайте вопросов, к которым легко подготовиться заранее. Если вы работаете в крупной транснациональной корпорации, то большинство вопросов, которые задают менеджеры при приеме на работу в вашу компанию, публично размещаются на сайте glassdoor. com — вместе с рекомендуемыми ответами на них. Поэтому начните дело с чистого листа или, по крайней мере, откажитесь от затертых до дыр вопросов, к которым можно с легкостью подготовиться и ответы на которые не скажут вам ничего полезного о кандидате. Например, смело избавляйтесь от подобного вздора: «Какие ваши самые сильные и слабые стороны?», «Почему вы считаете себя самым достойным кандидатом на эту должность?», «Как вы представляете себе работу вашей мечты?» и «Где бы вы хотели оказаться через пять лет?».

Будьте осмотрительны, задавая вопросы о прошлом соискателя. В наше стремительное время, когда вчерашние подходы быстро теряют свою актуальность, вопросы, требующие того, чтобы кандидат описал свои действия в прошлом (например, «Расскажите, как вы руководили…»), мало что скажут о кандидате. Если верить исследованию профессоров Фрэнка Шмидта и Джона Хантера, задавая подобные вопросы, вы лишь на 12% улучшите свой прогноз успешности кандидата в сравнении с банальным подбрасыванием монеты. Почему так происходит? Дело в том, что героические подвиги претендента давным-давно в совершенно другой компании могут запросто оказаться неверным решением здесь и сейчас — в вашей организации с ее собственной уникальной корпоративной культурой. Вопросы о прошлом также позволяют хорошим рассказчикам увлекательно описывать, как они в одиночку расправлялись с проектами эпических масштабов, когда в действительности их роль была едва заметна.

Читайте материал по теме: 15 правил переговоров при найме на работу

Оцените его способность решать проблемы. Нанимая повара, вы, вероятно, попросите его приготовить вам какое-нибудь блюдо. Самый действенный способ, который позволит вам отобрать сильных претендентов и отсеять слабых, — увидеть человека в реальном деле. Предложите им сделать следующее:

  • Определить круг проблем, которые им предстоит решать на новой работе. Можно сказать: «Опишите по мере важности самые главные задачи, которые вы поставите перед собой и будете решать в первые недели после вашего вступления в должность?».
  • Решить существующую проблему. Способность решать текущие проблемы зачастую является главным фактором, позволяющим предсказать качество работы соискателя. Опишите ему реально существующую задачу, с которой он столкнется в первый же свой рабочий день. Затем попросите его в общих чертах рассказать вам, какие шаги он предпримет для ее решения. Перед собеседованием составьте список всех необходимых в подобной ситуации действий. Вычитайте очки за каждый пропущенный соискателем важный пункт в этом списке, будь то сбор данных, консультация со своей командой и клиентом или определение критериев успешного ее выполнения.
  • Найти проблемы в текущем рабочем процессе. Дайте кандидату листок бумаги, на котором будет подробно описана одна из существующих проблем в рабочем процессе, с которой он столкнется в будущей работе. Попросите соискателя найти в нем три элемента, которые, по его мнению, могут привести к возникновению серьезных ошибок. Перед интервью составьте список этих болевых точек и недостатков в рабочем процессе.

Оцените его способность заглядывать в будущее. В современной быстро меняющейся среде профессионалы должны уметь прогнозировать будущие события. Чтобы понять, насколько хорошо соискатель справляется с этой задачей, задайте ему следующие вопросы:

советуем прочитать

Кому должна принадлежать информация?

Пентланд Алекс

Почему присутствие женщин в составе совета директоров повышает прибыльность компаний

Маркус Ноланд

Как удешевить логистику последней мили

Василиса Сергеева

Как измерить цифровую экономику

Авинаш Коллис,  Эрик Бриньолфссон

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Как начать бизнес в Сингапуре

Юрий Анисимов

В ожидании 5G

Ларри Даунс,  Омар Аббош

«Это был бы удивительный мир… Мы уже почти там»

Роберт Кинцл

Пережить горилл

Константинов Геннадий

Как провести онлайн-собеседование при приеме на работу

Спасибо, что вы с нами!
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».

Содержание статьи:

  • В чем особенности онлайн-собеседования при приеме на работу
  • Какие способы онлайн-интервью применяются рекрутерами
  • Как провести онлайн-собеседование успешно для обеих сторон
  • Как вовлечь всех участников в процесс подбора персонала

«Какой IT-инструмент вас больше всего выручает в работе?» — такой вопрос рекрутерам задали эксперты «Потока». Ответы распределились следующим образом:

  • видеоинтервью — 25%;
  • системы оценки и тестирования — 17%;
  • ATS-система — 15%
  • чат-боты — 10%
  • все инструменты — 22%.

Все эти инструменты действительно могут быть полезны при найме персонала. В том числе — при проведении онлайн-интервью для оценки кандидатов. Разберемся во всех нюансах общения с соискателями вместе с экспертами системы для автоматизации подбора «Поток Рекрутмент». Она объединяет удобные инструменты для общения с соискателями, позволяет управлять базой кандидатов и анализировать эффективность найма. Всем новым пользователям предоставляется бесплатный тестовый доступ на 14 дней — попробуйте!

В чем особенности онлайн-собеседования при приеме на работу

Онлайн-собеседование как способ коммуникации стал применяться для преодоления больших расстояний между кандидатом и нанимателем. При переходе на удаленную работу такой формат легко вошел в практику работы HR и теперь используется и в пределах одного города. Исследовательский центр портала SuperJob сообщает, что опыт онлайн-интервью имеют 48% работодателей России.

Рекрутеры говорят о незаменимости онлайн-собеседования при приеме на работу в случаях подбора сотрудников в регионах. Особенно оно эффективно работает при первичном отборе: идет быстрый отсев нерелевантных соискателей. Многие соискатели на онлайн-интервью соглашаются охотнее, чем на очное, потому что не нужно тратить время и деньги на дорогу.  

Однако менеджеры по найму (71%) считают, что удаленные собеседования не могут полностью заменить очные по следующим причинам:

  • нет визуального контакта, поэтому трудно оценивать реакцию человека в нестандартной ситуации;
  • нельзя оценить пунктуальность, организованность;
  • затруднено отслеживание при выполнении тестового задания;
  • кандидат только заочно может познакомиться с потенциальным местом работы.

Какие виды онлайн-интервью применяются рекрутерами

Рекрутеры применяют несколько способов организации интервью с использованием digital-технологий:

  • Видеовизитка уместна на первом этапе отбора, когда соискатель рассказывает о себе то, что считает важным для предстоящей работы. Фактически это презентация, возможность показать себя в лучшем свете, проявить свои способности для будущего найма. Человек готовится к записи, репетирует, а менеджер по найму получает представление об умении держаться перед камерой, визуально представлять себя.
  • Живое онлайн-общение проводится с релевантными кандидатами, прошедшими воронку отбора. Встречи проходят чаще всего на популярных платформах Skype, Google Meet или Zoom. Накануне собеседования рекрутер отправляет ссылку на платформу и напоминание. В режиме живого общения проводится также тестирование.
  • Общение в чате организуется в популярных мессенджерах, к которым есть доступ практически у всех соискателей. Оно может проходить в аудио-, видео-формате или через переписку. Для этого удобны мобильные телефоны.
  • HR-бот в роли рекрутера ведет интервью по заранее заданным вопросам на первом этапе собеседования с целью отсеять нерелевантных соискателей. Общение проходит в мессенджерах. Простота и удобство, экономия времени рекрутера делают HR-ботов все популярнее.

Например, на платформе «Поток Рекрутмент» соискатель может позвонить боту, который задаст вопросы и запишет интервью, а затем отправит онлайн-анкету и оформит карточку кандидата внутри ATS. Искусственный интеллект умеет проводить видеоинтервью и оценивать ответы кандидатов. Аналитики подсчитали, что робот экономит рекрутеру до 20% времени на закрытие одной вакансии. Вы тоже можете внедрить ИИ в свою работу!



Узнать больше про робота-рекрутера

Правила для рекрутера: как сделать онлайн-собеседование успешным для обеих сторон

Как организовать онлайн-собеседование, чтобы менеджер по найму получил ответы на все свои вопросы, а собеседник активно и без стресса участвовал в беседе? Эти простые правила помогут вам сделать онлайн-интервью успешным.

👉 Подготовительный этап:

  • Перед собеседованием проверьте состояние вашей веб-камеры, микрофона и интернет-соединения. Потратьте несколько минут, чтобы просмотреть советы вашей платформы о том, как устранить задержки и зависания, эхо и другие частые проблемы. Предложите кандидату сделать то же самое.
  • Получите согласие соискателя на онлайн-собеседование и запись беседы, согласуйте дату и время, отправьте ссылку и напоминание за день до интервью.
  • Подготовьтесь к собеседованию, изучите историю кандидата, навыки, держите перед глазами резюме. Если участников с вашей стороны будет несколько, обсудите сценарий, распределите вопросы. 

👉 Начало собеседования:

  • Первые 90 секунд, по словам рекрутеров, важны для установления доверия. Поэтому начните разговор с отвлеченной темы, дайте собеседнику минуту прийти в себя, преодолеть волнение и возможную боязнь камеры. Напряжение снимет неожиданный или смешной вопрос, кандидат расслабится и легче начнет общение.
  • Обращайтесь по имени, не просите представиться — у вас есть все начальные данные. Выберите корректный тон, не допускайте панибратства: кандидат вас тоже оценивает и свое впечатление о менеджере по найму перенесет на компанию.
  • Хорошее начало — коротко рассказать о компании, постарайтесь продать компанию, это важно, особенно, если у кандидата есть выбор.
  • Онлайн-интервью не время для многозадачности. Отключите оповещения на экране вашего компьютера и мгновенные сообщения. Отключите звук звонков и текстовых сообщений и уберите телефон или звук на нем, чтобы случайно не дотянуться до него во время разговора.
  • Настройтесь на деловой, доброжелательный тон. 

👉 Вопросы кандидату:

  • Задавайте правильные вопросы на онлайн-собеседовании. Не спрашивайте о том, что поставит собеседника в неловкое положение, заставит чувствовать себя некомфортно, например, вопрос личного характера.
  • Говорите меньше, ваша задача внимательно слушать. Смотрите в камеру, а не на собеседника.
  • Больше задавайте открытых вопросов, чтобы получить полное представление о собеседнике.
  • Не прерывайте речь вопросом, но и не забывайте спросить то, что важно.
  • Ближе к концу беседы спросите , есть ли у кандидата вопросы, предложите добавить информацию о себе: «Есть ли что-нибудь еще, что мы должны знать о Вас?»
  • Поблагодарите кандидата за уделенное время и сообщите, когда будет принято решение о приеме.  
  • Объективно оценивайте ответы в соответствии с предполагаемой целью. Если уже в первые 5 минут понимаете, что кандидат не подходит, завершайте беседу, скажите о причине отказа прямо.

👉 Непредвиденные ситуации:

  • Кандидат с порога берет ситуацию в свои руки, говорит, что он редкий специалист и готов работать в компании, но за зарплату вдвое выше обещанной. Возьмите паузу. В действительности все может оказаться наоборот. Проведите разведку, узнайте о нем побольше и только потом давайте ответ.
  • Технический сбой можно устранить, проявите терпение и подождите пару минут. Но, если видеоплатформа продолжает давать сбои, переходите на телефон или перенесите общение на другой день, о чем сразу сообщите соискателю.

«Наем работает лучше всего, когда вы относитесь к нему как к командному виду спорта, — считает эксперт по рекрутменту Мейсон Митчелл. — Предоставление рекрутерам, эйчарам, членам команды и руководителям возможности участвовать в процессе способствует прозрачности и сотрудничеству на протяжении всего найма».

Обеспечить высокую вовлеченность всех участников подбора персонала позволяет система «Поток Рекрутмент». В базе содержатся все необходимые сведения о кандидате, а собеседования можно назначать и добавлять в календари прямо из ATS. Ко встрече автоматически прикрепится резюме соискателя, а комментарии по итогам онлайн-интервью отобразятся в карточке кандидата. Благодаря удобной системе аналитики вы всегда сможете отследить, на каком этапе специалисты соглашаются присоединиться к вашей компании или, наоборот, прерывают общение.

Выведите подбор новых сотрудников в вашей компании  на новый уровень — попробуйте «Поток Рекрутмент». Для новых пользователей действует бесплатный тестовый период на 14 дней!



Познакомиться с ATS «Поток Рекрутмент»

Предыдущая статьяСледующая статья

Хотите первыми узнавать о самых современных практиках в управлении персоналом?

Подпишитесь на рассылку «Потока». Нас читают уже более 8 000 рекрутеров, эйчаров и руководителей бизнеса.

Я согласен с политикой обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих персональных данных

Спасибо, что вы с нами!
Письмо с подарочным HR-паком уже ждёт вас в почте. Если не нашли его, проверьте категорию «Промоакции» или «Спам».

Позаботиться о кандидатах и сотрудниках вам помогут:

Облачная платформадля удобного взаимодействия с кандидатами и заказчиками


Искусственный интеллектдля оценки резюме и проведения интервью


Мобильное приложениес чат-ботом и онлайн-квестами для новичков


Удобная LMSдля оценки и развития навыков персонала


Онлайн-оценка методом 360°для определения soft skills сотрудника


Готовые опросыдля оперативного выявления проблем в коллективе


Гибкая системадля управления результативностью сотрудников

Собеседования при приеме на работу становятся все длиннее — вот почему это может быть тревожным сигналом

Предварительный просмотр кадров. Звонок менеджеру по подбору персонала. Затем последовали шесть получасовых интервью, которые растянулись на три дня.

Это еще не все — письменное практическое задание перед очередным собеседованием с менеджером по найму.

И, наконец, последний раунд с генеральным директором.

Всего было проведено 9 собеседований на работу, которую, по словам 32-летней Айоми Самаравира, она так и не получила.

«Мне понравились все разговоры с командой, но процесс был утомительным, и не было никакой ясности в отношении компенсации за роль заранее», — сказала она CNBC Make It.

«Или ясность того, как будет выглядеть процесс после моего первого звонка в отдел кадров — например, они не упомянули, что будет тематическое исследование».

Разочарование Самаравиры в поисках работы — не единичный случай.

Эксперты, с которыми беседовал телеканал CNBC Make It, заявили, что за последний год они наблюдали «значительный рост» числа соискателей, столкнувшихся с длительным процессом собеседования.

«Кажется, это растущая тенденция в различных отраслях: кандидаты проходят больше раундов собеседований и тщательного тестирования, чем когда-либо прежде», — сказал Стивен Лейтч, карьерный коуч и эксперт по резюме.

Согласно июньскому отчету компании Josh Bersin Company и AMS, фирмы, занимающейся кадровыми решениями, количество времени, необходимое для найма нового сотрудника, достигло «рекордного максимума» в 2023 году. 

Не заблуждайтесь, Рынок найма в ближайшее время не станет легче.

Джим Сайкс

Глобальный управляющий директор по работе с клиентами, AMS

В отчете показано, что среднее время приема на работу в первом квартале 2023 года увеличилось во всех отраслях на один день, в результате чего процесс найма увеличился до 44 дней. средний.

«Как показывают наши данные, время, необходимое для найма, постоянно увеличивалось в течение последних четырех лет. Не сомневайтесь, рынок найма не станет легче в ближайшее время», — сказал Джим Сайкс, глобальный управляющий директор по работе с клиентами в AMS. , в заявлении.

Почему собеседования становятся длиннее

Хотя «не существует конкретной формулы» для приемлемого количества интервью, люди, с которыми беседовала CNBC, сказали, что от 3 до 5 раундов является разумным для неуправленческих должностей.

«Это позволяет компаниям оценивать кандидатов с разных точек зрения, уважая время кандидата и поддерживая эффективный процесс найма», — сказал Лейтч.

Но растущий феномен длинных собеседований отражает высокую конкуренцию современного рынка труда, добавил он.

«С развитием удаленной работы и увеличением количества талантов, доступных компаниям, они становятся все более осторожными и ищут новые способы тщательной оценки кандидатов».

Экономическая неопределенность также создала атмосферу беспокойства для компаний, особенно при приеме на работу, сказал Ричард Ламберт, эксперт по резюме и рабочим местам.

«Наем, адаптация и обучение — дорогостоящий процесс, и компании с самого начала хотят быть уверены, что получают подходящего кандидата».

Он добавил, что компании могут вводить более длительные процессы собеседования, чтобы «в идеале устранить предвзятость» и создать более справедливую среду для найма.

«Поскольку во время собеседований от кандидата спрашивают больше… можно собрать больше данных, что позволит получить более полную оценку кандидата», — добавил он.

«Хотя это может показаться работой само по себе, чтобы пройти через все это — это более справедливо.»

Процесс вербовки «показательная» подсказка  

Иногда ответ на длинные интервью может быть таким же простым, как компании, «не знающие, чего они хотят», — сказала Эми Циммерман, директор по персоналу Relay Payments.

«Или у них еще нет разрешения на найм, поэтому они работают медленно — поэтому они включают в процесс слишком много людей, чтобы выяснить, какой пробел они на самом деле пытаются заполнить», — добавила она. .

«Вот почему рекрутеры бессистемно добавляют этапы в процесс собеседования, и это ужасный опыт кандидата. »

То же самое произошло и с Самаравирой, которая сказала, что не получала ответа от компании, с которой беседовала, «более 4 недель», несмотря на многочисленные электронные письма охотников.

Прозрачный опыт собеседования с потенциальным будущим работодателем станет отличным первым шагом в формировании интереса и лояльности.

Эми Циммерман

Директор по персоналу, Relay Payments

«Когда они, в конце концов, ответили, они сказали, что объем работы смещается из-за внутренних изменений, и они приостановили найм на эту роль в это время», — сказала она. добавлен.

«Изменение ворот» этой компании было тревожным сигналом для Самаравиры, который сказал, что это указывает на отсутствие внутренней согласованности в компании, что может вызвать проблемы в самой работе.

«Четыре месяца спустя они наняли кого-то на эту роль, а еще через 3 месяца эта роль была уволена. Я думаю, это было скрытым благословением, что я не оставил свою работу ради этой роли. »

Моника Ревуэльта, руководитель проекта, недавно прошедшая 5 раундов собеседований в течение четырех месяцев, сказала, что длительные собеседования становятся проблематичными, если компании не реагируют или не прозрачны в отношении процесса.

«То, как компания представляет себя во время собеседования, очень многое говорит о корпоративной культуре в целом», — добавила она.

«Это может заставить кандидата задуматься о том, как это отражается на приоритетах компании… общении и ценности, которую оно придает людям. Помните, что вы берете интервью у компании так же, как и они у вас», — сказал Ревуэльта.

Компании должны учитывать, что болезненные и длительные процессы найма могут иметь для них неприятные последствия.

«Продолжительные процедуры найма могут привести к разочарованию кандидата, отчуждению и даже отстранению от процесса», — сказал Лейтч.

«Это может привести к потере лучших талантов, которые могут получать предложения от других компаний в ожидании решения. »

Циммерман сказал, что в конечном итоге соискатели уже занимаются поиском работы как «подработкой», что само по себе может быть стрессовым процессом.

«Прозрачное собеседование с потенциальным будущим работодателем было бы отличным первым шагом в создании интереса и лояльности.»

Не пропустите:   Большинство сотрудников говорят, что их самочувствие ухудшилось или осталось прежним, но их начальники с этим не согласны: новый опрос
Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Make It на YouTube!

Женщины, ищущие работу в частном офисе Билла Гейтса, задавали во время интервью вопросы откровенно сексуального характера: отчет

Билла Гейтса

Женщин, ищущих работу, в личном кабинете Гейтса спросили об их предпочтениях в порно и о том, «танцевали ли они когда-нибудь за доллары», говорится в отчете.

Согласно отчету, вопросы откровенного сексуального характера во время процесса проверки.

Вопросы, которые задавали женщинам, проходившим собеседование в Gates Ventures, якобы включали в себя вопрос о том, были ли они когда-либо заражены ЗППП, когда-либо «танцевали за доллары» или когда-либо были внебрачными связями, сообщил The Wall Street Journal со ссылкой на кандидатов и людей, знакомых с процессом найма. .

На женщин, ищущих работу, также оказывали давление в отношении того, какой тип порнографии они предпочитают, или есть ли у них фотографии в обнаженном виде на их телефонах, сообщает Journal.

Представитель личного кабинета Гейтса заявил, что не знает об этой линии допроса, заданной в процессе проверки биографических данных, проводимой сторонним подрядчиком.

БИЛЛ ГЕЙТС УХАЖИВАЕТСЯ НА ФОТОГРАФИИ С ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ КИТАЯ СИ Цзиньпином, КОТОРЫЙ НАЗЫВАЕТ ОСНОВАТЕЛЯ МАЙКРОСОФТ «СТАРЫМ ДРУГОМ»

Соучредитель Microsoft Билл Гейтс выступает на мероприятии, посвященном 20-летию Чрезвычайного плана президента по борьбе со СПИДом, 24 февраля 2023 г. , Вашингтон, округ Колумбия ( Alex Wong/Getty Images/Getty Images)

«This линия допроса была бы неприемлемой и являлась бы нарушением соглашения Gates Ventures с подрядчиком», — заявил представитель компании. «За нашу более чем 15-летнюю историю мы никогда не получали информацию от какого-либо поставщика или интервьюируемого о том, что в процессе отбора задавались неуместные вопросы. Мы можем подтвердить, что после всестороннего анализа наших записей ни одно предложение о приеме на работу никогда не было аннулировано на основании информации. такого характера».

Источники сообщили журналу, что Gates Ventures в последние годы использовала консультационную фирму по безопасности под названием Concentric Advisors в процессе отбора вакансий, и что интервьюерам будет поручено выяснить, располагали ли кандидаты какой-либо информацией в своем прошлом, которая может быть использована в качестве шантажа, если их должны были нанять для работы с одним из самых богатых людей в мире.

Компания Concentric сообщила журналу, что ее деятельность соответствует применимому законодательству.

Билл Гейтс, сопредседатель Фонда Билла и Мелинды Гейтс, во время мероприятия EEI 2023 в Остине, штат Техас, в понедельник, 12 июня 2023 года. В отчете говорится, что женщинам, ищущим работу, на собеседовании в офис Гейтса задавали личные сексуальные вопросы. (Джордан Вондерхаар/Блумберг через Getty Images/Getty Images)

БИЛЛ ГЕЙТС СОВЕРШАЕТ ПЕРВЫЙ ВИЗИТ В КИТАЙ ЗА 4 ГОДА, ПО СООБЩЕНИЯМ, ВСТРЕЧАЕТСЯ С СИ Цзиньпином

полнота и уязвимость к шантажу, который часто начинается с добровольных заявлений кандидата с последующими вопросами интервьюеров компании».

Эксперты сообщили журналу, что вопросы о здоровье кандидата или психиатрическом анамнезе, в том числе об употреблении запрещенных наркотиков в прошлом, которые могут выявить зависимость, могут быть сочтены нарушением федерального закона об американцах с ограниченными возможностями. Не существует широкого закона, запрещающего вопросы о сексе в процессе собеседования.

Билл Гейтс (слева) с премьер-министром Великобритании Риши Сунаком во время посещения Университета Имперского колледжа в центре Лондона 15 февраля 2023 года.