Собственное дело: Как открыть свое дело — советы для начинающих предпринимателей

Как и зачем я решил начать собственное дело / Хабр

Салют, Хабр!

Недавно я уволился с довольно завидной должности (главного архитектора) в довольно неплохой компании (Acronis) и с непоколебимым решением в мозгу больше не работать по найму переехал из Москвы обратно в Ереван, откуда семь лет назад понаехал в Златоглаво-Нерезиновую. Учитывая необычность произошедшего и часто задаваемый вопрос «но почему?!», я решил разобраться в собственных мыслях и озвучить их вслух для себя самого и тех, кто может почерпнуть в моих размышлениях что-то для себя полезное. Короче говоря, это рассказ о том, почему я оставил высокооплачиваемую перспективную работу в международной компании ради сомнительной перспективы начать собственное дело, и как я собираюсь дальше жить.

Немного обо мне, если хочется понять контекст размышлений

Немного расскажу о себе, чтобы читатель был подготовлен к (возможно, немного необычному) контексту, в котором я принимал решения.

Спасибо доткому

Работать программистом я начал в 2000-м, когда мне было 19 лет, начав с безумно высокой по тем временам для Армении зарплаты в $400. И это в условиях адской безработицы, не говоря уже об извечной проблеме трудоустройства молодых, отшиваемых универсальным проклятием «а опыт у вас есть?». Можно сказать, мне адски повезло – я успел зацепиться за последние дни доткомовского пузыря, и, выучив Qt в довесок к изученному на тот момент на хоть каком-то уровне C++, успел трудоустроиться в компанию, которая занималась заведомо проигрышным делом – писала платный софт под Linux.

Комплекс пустого резюме

Так у меня впервые появился постоянный доступ к компьютеру с процессором Pentium, на котором я начал устранять «комплекс пустого резюме». Комплекс этот заключался в том, что когда я составлял резюме для подачи заявки, вписать туда кроме C/С++, Паскаля и пресловутого Бейсика было нечего. От отчаяния я даже вписал Microsoft Office, чтоб бумажка была не слишком пустой. Зато, оказавшись перед компьютером с цветным монитором, я начал быстро устранять пустоту резюме. Довольно шустро выучил массу технологий и программ, начиная от HTML/CSS и веб-программирования и заканчивая программированием в ядре Linux.

Укрепление компетенций

Наша горемычная конторка с взрывом доткомовского пузыря успешно обанкротилась, но у меня уже был опыт и резюме, полное всякой всячины, что облегчило мне дальнейшую карьеру, в течение которой я успел пописать на уйме языков и скриптов, создать и администрировать пару сайтов на LAMP-ах и IIS-ах, проектировать базы, рисовать дизайны в том числе и на Flash. При всем при этом, меня не оставлял комплекс пустого резюме, подгоняемый которым, я изучал все новые технологии, даже если не собирался их использовать. Это качество осталось во мне до сих пор и, думаю, останется до самой смерти – детские комплексы не так уж и легко победить.

Переезд в Москву и финансовый жирок

В Москву я переехал в рамках все того же стремления к профессиональному росту. Не в плане финансовом, а в плане именно профессиональном – хотелось оказаться в коллективе компетентных коллег, а так, меня вполне устраивала и армянская зарплата где-то в районе тысячи баксов. Переехал сразу в Acronis, в котором за семь лет дослужился от ведущего разработчика до главного архитектора. Доход вырос почти в три раза, достигнув около $6000 в месяц со всякими бонусами после уплаты налогов. При всем при этом, потребности мои остались на прежнем уровне, так как женой (которую большинство моих знакомых единогласно называют приспособлением по уничтожению денег) и детьми я не обзавелся, а сам кроме книжек и футболок почти ничего не покупаю. Покупать квартиру Москве и залезать в ипотеки я тоже не собирался, так что у меня накопилась подушка из $130K, тупо лежащая на текущих счетах в банках, даже не принося проценты.

Причины ухода

Проанализировав совокупность факторов, повлиявших на мое решение покинуть дружный коллектив, я выделил следующие основные аспекты:

1. Проходящая любовь к работе
2. Базар идей
3. Финансовая независимость
4. Стагнация и борьба с ветряными мельницами
5. Эксперимент над собой и современным миром

1.

Проходящая любовь к работе

Начнем с самой несущественной, которая, однако, была последней каплей.

Я всегда считал и считаю, что работать можно только на любимой работе. Если вы не любите свою работу, подумайте о том, что, даже если вы будете работать от звонка до звонка без переработок, 40 часовая рабочая неделя занимает как минимум половину вашей активной жизни. Соответственно, не получая удовольствия от работы, вы получаете только половину наслаждения от жизни, т.е. эмоционально сокращаете свою жизнь вдвое.

В силу своей натуры с первых дней работы я отдавался работе всей душой. С приходом нового начальства мое понимание о том, что значит работать с душой, начало отдаляться от линии партии. Так как оказалось, что я неправильно люблю работу, я пошел искать себе другую работу, которую буду любить правильно.

Потому что свою работу надо любить. Аксиома.

2. Базар идей

В какой-то момент в нашей организации вошла в моду фраза «продать идею». Особенно активно я начал натыкаться на эти торги идеями с поднятием по карьерной лестнице, и имея частые совещания с теми, с кем нас не связывали отношения подчинения. Фраза «продать идею» базируется на маркетинговом термине «sell idea», только понимание оного в проекции на организационную структуру было извращено. Если в оригинальном смысле продающий идею получает выгоду от тех, кто эту идею купил (инвесторы или заказчики), то в организационной структуре, продав идею, максимум можно было получить согласие купившего не мешать тебе ее реализовывать. А так как по такому выгодному курсу купить идею могут позволить себе даже неимущие, в итоге можно было потратить уйму времени, «продавая идею» тем, кто случайно оказался на совещании. Страдая на таких торгах, я часто задавался вопросом «зачем все эти люди?». Так у меня сложилось ощущение, что в одиночку сделать эту работу можно в разы быстрее, чем базаря на ярмарке идей.

А ведь правда, если можешь все сделать сам, зачем кого-то убеждать в том, что это надо делать?

3.

Финансовая независимость

В какой-то момент я обнаружил, что мои накопления позволяют мне жить, не работая, 20 лет. Потом как-то я случайно обнаружил, что в Армении депозитные проценты не такие унылые как в Москве, а доходят аж до 14.5% (причем не в каких-нибудь сомнительных банках, а, например, в филиале ВТБ). Такие ставки обеспечивают меня процентом от моих накоплений в размере моей армянской зарплаты перед отбытием в Москву, т.е. в три раза больше, чем нужно для жизни в Армении. На самом деле, явление довольно феноменальное и неожиданное. Если бы я пустил эту сумму на обустройство в Москве с приобретением квартиры, машины, высоких коммунальных платежей и цен, я бы еще несколько лет должен был работать на деньги, которые ушли бы в неведомые карманы неведомых дядей, завысивших цены на все, что только можно. Тем временем, можно просто взять эти деньги и жить на них.

Зачем работать на деньги, если деньги могут работать на тебя?

4.

Стагнация и борьба с ветряными мельницами

По своей натуре я всегда любил и умел решать проблемы. Не просто решать, как мистер Вульф из Криминального Чтива, а видеть, откуда растут ноги проблемы, и решать ее так, чтобы она не вернулась снова. В этом, по сути, и есть задача архитектора – решить не проблему, а класс проблем, которые внедряет данное архитектурное решение. Причем, решить так, чтобы не внедрялись новые проблемы, а если и внедрялись, то такие, которые не проявляют себя в том сценарии использования, на который рассчитана система.

В рамках анализа проблем, возникающих в большой организации, я заметил, что в среднем разработчик тратит только 2-10% своего времени на решение пользовательской задачи, остальное же время он тратит на решение внедренных им самим или другими разработчиками проблем, которые пользователю даже объяснить невозможно. Например, не понимая интерфейс унаследованного кода (потому что кто-то спроектировал его кривым, решая свою локальную проблему, не думая о будущих клиентах), разработчик пишет обертку, которая делает поведение системы еще более непонятным, замедляет сборку, увеличивает кодовую базу для будущих читателей. Затем, борясь с замедленной сборкой, вместо того чтобы попыхтеть и выкинуть лишний код, задавшись вопросом «откуда, блин, столько кода?», пишется система быстрой сборки, отслеживающая измененные файлы и обеспечивающая маппинг на те модули, которые надо пересобрать. В этом организационном болоте, разработчики уходят в некое состояние вещи в себе, решая проблемы не бизнеса, не технологии, а сложности, специфичной для самой организации – т.е. некий опыт, который не пригодится нигде, кроме как в этой организации.

Тем временем, мир идет вперед, появляются новые технологии, задачи и возможности. Работая в большой организации, очень сложно идти в ногу с миром, потому что большие организации любят отстраняться от сторонних зависимостей, потому что vendor lock-in – это антипаттерн, да и юристы не дремлют. В итоге, работая в большой организации, ты решаешь проблемы, внедренные группой из 20-30 людей для них же самих вместо того, чтобы решать проблемы, решением которых могут воспользоваться миллионы.

Я вдруг обнаружил, что отстал от мира. Что не умею писать под iOS и Android, зато знаю, в каком именно из 20 врапперов надо закэшировать прогресс бэкапа. Так не должно быть.

5. Эксперимент над собой и современным миром

Прочитав книжку Hackers & PaintersПола Грэма, гуру по стартапам, в которой он указывает преимущества веб-приложения над десктопным софтом, все мои подсознательные ощущения как бы сошлись воедино. Если уйти от того, чтобы

1. Клиенты мучились с установкой софта на конюшню версий виндов и линуксов, и вместо этого отдавали свои данные на обработку веб-серверу, которой развернут на вашем собственном стократно протестированном окружении
2. Вам приходилось поднимать собственный дата-центр с вашей серверной инфраструктурой, и вместо этого вы арендовали нужную вам инфраструктуру в облаке
3. Вам приходилось искать клиентов, уговаривая их купить ваш сервис, и вместо этого они сами находили вас и рекламировали ваш полезный сайт и сервис
4. Вам приходилось производить тонны товаров, перевозить и хранить их, и вместо этого вы получали деньги за вычисления

то что мешает вам в одиночку создать успешную компанию? Зачем вам куча людей, которых надо уговаривать, которым надо объяснять и следить, что они поняли вас правильно? Один грамотно настроенный мозг может за пару секунд провести brainstorming, на который два мозга, обменивающиеся словами – средством заведомо сериализованным и медленным, потеряют пару дней. Зачем нужно много программистов, когда столько всего уже понаписано по всему миру? Чем больше людей вы наберете, тем больше велосипедов они вам напишут. Ограничивая себя в количестве рук, понимаешь истинное очарование повторного использования. Повторного использования, не как акта вежливости к коллеге, а как средства выживания бизнеса.

Построение компании в прямом эфире

У меня сложилось ощущение, что современный мир созрел для того, чтобы при умении общаться с людьми и компьютерами (гаджетами) в одиночку можно было организовать успешную компанию. В качестве успешной я определил для себя критерий: чтобы ее можно было продать за $5M. Будучи свободным от финансового рабства «работать, чтобы есть» и обладая познаниями в области IT и немного бизнеса, будучи коммуникабельным, организованным и упорным, чем я не идеальный кандидат, чтобы проверить себя и современный мир? Ведь может же случиться так, что современный мир давно уже созрел для того, чтобы программисты, заполоняющие большие организации, вышли на свободу и начали работать на себя самих – решая проблемы пользователей, а не своих коллег и менеджеров.

В книжке Черный Лебедь Нассима Талеба есть интересное замечание о том, что всем нам скармливают только истории успеха, между тем как намного большее количество совершенно аналогичных предприятий с треском проваливаются, оставаясь неизвестными. Редко получается прочесть статью «история эпичного лузера» или «почему у меня ни хрена не получилось». А ведь в этих неудачах намного больше полезного, чем в том, что кому-то адски повезло, и у него все получилось. Вот я и решил описывать на Хабре процесс построения собственной компании не постфактум, а по ходу – по мере обнаружения интересных выводов и фактов. Показывая свои ошибки, шишки и неудачи в неприкрытом виде. Чтобы другие не шли по граблям, по которым, в силу тех или иных обстоятельств я могу довольно безболезненно идти. И даже если у меня ничего не получится, то я хотя бы буду первым, кто издаст «историю эпичного лузера».

Собственное дело с нуля в условиях господдержки малого и среднего предпринимательства — Содействие занятости

Курс помогает всем желающим освоить основы предпринимательской деятельности. Сформировать свою бизнес-идею и на ее основе создать уникальный бизнес-план.

Программа подойдет

– Не работающим гражданам, которые хотят сделать свой бизнес основным источником дохода:

– Работающим гражданам, которые хотят получать дополнительный доход от частной предпринимательской деятельности.

На этой программе вы

• Сформируете свою бизнес-идею и оцените ее конкурентоспособность;
• На ее основе составите бизнес-план;
• Узнаете, как можно получить государственную поддержку на запуск или развитие своей бизнес-идеи.

Модули программы

• Понятие предпринимательства. Виды предпринимательской деятельности;
• Бизнес-идея и бизнес-план. Резюме бизнес-плана;
• Организационно-правовая форма предприятия;
• Выбор организационно-правовой формы для малого бизнеса: ИП или налог на профессиональный доход?
• Организационный план;
• Целевая аудитория. Способы определения целевой аудитории;
• Маркетинговый план и описание рынка сбыта продукции;
• Производственный план;
• Финансовый план;
• Продвижение фирмы;
• Презентация компании;
• Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в России;
• Особенности государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в 2023 году.

Вы сможете работать

– Индивидуальным предпринимателем или самозанятым гражданином;

– У работодателя с возможностью частного предпринимательства.

Требования к слушателям

Наличие законченного среднего профессионального и (или) высшего образования. Наличие компьютера/ноутбука и стабильного доступа в интернет.

Категории слушателей

1. Лица предпенсионного возраста
2. Лица в возрасте 50-ти лет и старше
3. Женщины, имеющие детей дошкольного возраста, не состоящие в трудовых отношениях
4. Женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до трех лет
5. Граждане, зарегистрированные в качестве безработного
6. Находящиеся под риском увольнения (планируемых к увольнению в связи с ликвидацией организации либо сокращением штата и численности работников организации)
7. Граждане до 35 лет включительно:
   – не занятые по истечении 4 месяцев с даты окончания военной службы по призыву
   – не занятые по истечении 4 месяцев с даты выдачи им документа об образовании и о квалификации
   – обучающиеся на последних курсах по образовательным программам среднего профессионального или высшего образования, обратившиеся в СЗН, для которых отсутствует подходящая работа

Образовательный центр

Южно-Уральский государственный университет, Институт открытого и дистанционного образования

Количество часов

144 часа

Формат Обучения

Очно-заочный с применением дистанционных технологий

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации

Задать вопрос

sodzan@susu. ru
8(351)272-31-21
8(351)272-31-40

Определение собственного бизнеса | Law Insider

9 Преимущества владения собственным бизнесом

Когда люди думают об американских предпринимателях, на ум приходят такие имена, как Марк Кьюбан, Джефф Безос и Марк Цукерберг. Однако на каждого Илона Маска приходится сотни тысяч владельцев бизнеса, пытающихся отвоевать себе долю рынка, и это число растет. По данным Бюро переписи населения США, в 2021 году было подано почти 5,4 миллиона новых бизнес-заявок, что является рекордным показателем.

Малые предприятия в количестве более 9По данным Управления по делам малого бизнеса США, в 2021 году они составляли 9% всех предприятий, и в них работало почти 59 миллионов американцев. Вместо того, чтобы подписать контракт с существующей компанией, эти владельцы малого бизнеса делают ставку на себя и свои собственные идеи.

Владение собственным бизнесом дает множество преимуществ, в том числе возможность следовать своей страсти и быть самому себе начальником. Если вас привлекает идея однажды стать владельцем бизнеса, вы можете подумать об инвестировании в свое образование. Степень Executive Master of Business Administration (EMBA) может помочь вам подготовиться к наградам и проблемам предпринимательства.

Кто такой владелец бизнеса?

Как следует из названия, владелец бизнеса наблюдает за всеми денежными и операционными аспектами бизнеса.
Независимо от типа бизнеса наиболее распространенные аспекты ведения бизнеса включают следующее:

• Стратегическое планирование
• Финансы и бухгалтерский учет
• Комплаенс и закон
• Продажи и маркетинг
• Служба поддержки клиентов
• Человеческие ресурсы

Как правило, бизнес предоставляет товары или услуги. Такие вещи, как спортивный инвентарь, бытовая электроника и одежда, считаются товарами. Для сравнения, ремонт автомобилей, стоматология и массаж считаются услугами. Однако некоторые предприятия предоставляют как товары, так и услуги. Например, солярий предоставляет услуги солярия наряду с такими товарами, как лосьон-бронзатор и очки для загара.

Четыре типа владения бизнесом

Точная роль владельца отличается от бизнеса к бизнесу. Владение бизнесом обычно подпадает под один из следующих четырех типов:

• Индивидуальное владение: В индивидуальном владении человек сам владеет некорпоративным бизнесом.
• Партнерство: В партнерстве два или более человека владеют бизнесом и делят прибыль; Партнерство не должно быть равным.
• Корпорация: иногда называемая «юридическим лицом», корпорация — это юридическое лицо, которое является самостоятельным и независимым от своих владельцев; группа обеспеченных лиц, известных как акционеры, управляет корпорациями.
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО): ООО — это бизнес-структура, которая защищает владельцев от личной ответственности, связанной с обязательствами и долгами; владельцы LLC называются участниками.

Каковы преимущества владения собственным бизнесом?

Если вы думаете о том, чтобы стать предпринимателем, вам может быть интересно узнать, в чем преимущества владения собственным бизнесом. Вот некоторые из наиболее заметных преимуществ:

1. Следуя своей страсти

Владельцы бизнеса могут позволить себе роскошь выбирать отрасль, в которой они хотят работать, и типы товаров или услуг, которые они хотят предоставлять. Люди, которые увлечены тем, что они делают, часто имеют большее стремление к успеху.

2. Обеспечение вашего сообщества

Быть владельцем бизнеса означает быть в состоянии удовлетворить потребности сообщества. Делает ли это прическу в местном салоне или следит за тем, чтобы костюмы выглядели как можно лучше с помощью услуг химчистки, местные владельцы бизнеса являются основными продуктами в процветающих сообществах.

3. Быть самому себе начальником

Мало что дает больше возможностей, чем быть самому себе начальником. Для владельцев бизнеса это означает установление собственного графика, решение, какие задачи брать на себя, а какие делегировать, а также контроль над важными решениями компании.

4. Собственный капитал

Быть владельцем бизнеса обычно означает получать наивысшее вознаграждение, когда речь идет о прибыли бизнеса. Причина в том, что у владельцев бизнеса есть то, чего нет у традиционных сотрудников, — собственный капитал. Собственный капитал — это стоимость бизнеса, принимая во внимание такие элементы, как цена акций, активы компании и запасы продукции. Когда владелец бизнеса решает продать бизнес, процент от собственного капитала определяет выплату.

5. Воспользуйтесь налоговыми льготами

Еще одним преимуществом владельца малого бизнеса является набор налоговых льгот, которые могут быть вам доступны. К наиболее распространенным относятся следующие:

• Квалифицированный доход от бизнеса
• Рекламные и маркетинговые материалы и услуги
• Аренда офиса или магазина
• Товары для офиса
• Деловые поездки
• Деловые обеды

6. Определение основных ценностей и миссии

Заработная плата и льготы могут привлекать сотрудников, но ценности и миссия определяют культуру компании и покоряют их сердца и умы. Владелец бизнеса обладает уникальной способностью определять моральное направление компании и ее ценности.

7. Выбор целевого рынка

Владельцы бизнеса могут разрабатывать свой маркетинг и рекламу для определенного рынка или ориентировать свои услуги на определенное сообщество, регион или возрастную группу.

8. Подбор команды сотрудников

Быть начальником означает уметь создавать и развивать успешную команду сотрудников. Владельцы бизнеса часто имеют четкое представление о навыках и опыте, которые им нужны, и могут применять идеалы разнообразия и интеграции для создания справедливой корпоративной культуры, которая создает лояльных сотрудников.

9. Возможности для инноваций и творчества

Одно из самых больших преимуществ владения собственным бизнесом заключается в том, что операции не должны вестись «как обычно». Владельцы бизнеса могут свободно преследовать инновационные идеи. Они могут рисковать и экспериментировать со своими продуктами, маркетингом или планировкой магазина.

Каковы проблемы владения собственным бизнесом?

Хотя владение бизнесом имеет множество преимуществ, работа далеко не из легких. Быть владельцем бизнеса часто изобилует проблемами. Согласно данным Бюро трудовой статистики США, только 55% предприятий существуют 5 и более лет, и только 35% — 10 лет.
Кроме того, владельцы бизнеса сталкиваются со многими из следующих проблем:

• Потенциальная нестабильность дохода и финансовый риск
• Неопределенность и стресс на работе
• Ненормированный рабочий день, включая выходные
• Отсутствие руководства или наставничества
• Давление ответственности за средства к существованию сотрудников

К счастью, существует проверенный временем способ преодолеть эти трудности: подготовка. Понимание будущих проблем и наилучших способов их преодоления имеет решающее значение для владельцев бизнеса, чтобы поддерживать работу своих компаний, особенно в первые несколько лет ведения бизнеса.

Один из лучших способов подготовиться к тому, чтобы стать владельцем бизнеса, — получить формальное бизнес-образование.

Станьте собственным боссом со степенью EMBA

Малый бизнес играет жизненно важную роль в американской экономике, предоставляя преимущества как предпринимателям, так и их клиентам.