Сообщение стив джобс: , , Apple | Seoded.ru

Стив Джобс – человек, который изменил мир |

Архивное аудио

Загрузить

Планшетный компьютер iPad уже занял свое место в повседневной жизни человечества. К слову, некоторые члены Совета Безопасности используют его во время своих выступлений. Пару лет назад в штаб-квартире Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) в Женеве прошла выставка патентов, полученных основателем компании Apple Стивом Джобсом. На экспозиции можно было увидеть более 300 патентов легендарного изобретателя. Среди них – документы на компьютеры, ноутбуки и мониторы Apple, iPod, iPhone и iPad, клавиатуры и мышки, операционные системы, упаковки и даже лестницы и фасады магазинов компании. Подробнее о достижениях великого изобретателя рассказывает Артем Пащенко.

*****

Так весной 2010 года Стив Джобс представил революционный продукт компании Apple – планшетный компьютер iPad. С тех пор гаджет совершенствовался и выходил с завидным постоянством – каждую весну. Однако третье вышло в свет уже без Стива – 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет он скончался от рака поджелудочной железы. Как дань памяти известному изобретателю в штаб-квартире Всемирной организации интеллектуальной собственности в Женеве открылась выставка патентов Стива Джобса. По словам главы ВОИС Фрэнсиса Гарри, создатель iPad обладал уникальным даром – у него было стремление сделать цифровые технологии простыми и доступными для всех:

«По данным последнего опроса, Стив Джобс идет вторым в списке великих изобретателей человечества после Томаса Эдисона. Около 40% респондентов не могут представить себе обычную жизнь без его изобретений и гаджетов компании Apple».

Действительно, многие продукты компании, патенты на которые были получены Стивом Джобсом, не только повлияли на развитие индустрии развлечений и создание новых видов компьютерных приложений, но и изменили то, как человечество потребляет и распространяет информацию. Рассказывает Тереза Станек из Бюро по регистрации патентов и торговых марок США:

«На мой взгляд, Джобс повлиял на то, как развиваются мировые технологии, теперь это не плавный рост, а революционные скачки, после которых полностью меняется характер того, как мы используем цифровые технологии в нашей повседневной жизни».

Помимо этого, Стив обладал выдающимися навыками общения с публикой. Его манеру презентации пытались перенять многие известные личности, включая соперника Джобса по индустрии – создателя компании Microsoft Билла Гейтса. А самым ярким примером того, как Стив мог рассказать о своих детищах, можно считать момент, когда глава Apple презентовал iPhone 4 Дмитрию Медведеву во время визита в США в июне 2010 года.

Кстати, Дмитрий Медведев и по сей день использует продукцию компании Apple, в частности планшетник iPad. После смерти его создателя Дмитрий Медведев написал в своем Твиттере – «Такие люди, как Стив Джобс меняют наш мир». Действительно, под этими словами могут расписаться все, кто знал или работал с изобретателем. Посол США при женевском отделении ООН Бетти Кинг говорит, что Джобс умел сочетать в своей работе вдохновение и стремление к инновациям, творчество и технологические возможности:

«Мы будем помнить его как создателя компании, где полету вдохновения всегда сопутствовали инженерные решения».

К слову, одним из последних патентов, полученных Джобсом, стал документ на дизайн магазина Apple в Шанхае. Как и у его заморского брата – магазина на Пятой авеню в Нью-Йорке – надземная часть структуры полностью выполнена из стекла. Однако даже тут есть отличия – если в Нью-Йорке стоит стеклянный куб, то в Шанхае был сооружен стеклянный цилиндр. Именно стремление быть непохожим на других и не повторяться помогало Джобсу на протяжении всей его жизни. Лучше всего, наверное, об этом сказал сам изобретатель с трибуны Стэнфордского университета в 2005 году:

«Ваше время ограничено. Поэтому не теряйте его, живя чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догмы. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они точно знают, кем вы хотите стать на самом деле. Все остальное – вторично».

itunes

Культура, образование, спорт

Репортажи

три важных правила — Карьера на vc.ru

10 920
просмотров

На днях исполнилось 10 лет со смерти Стива Джобса. Независимо от того, как вы относитесь к технике Apple, он, несомненно, был очень умным человеком. Создал самую дорогую компанию на планете, а между делом — основал студию Pixar и, когда его вытеснили из Apple, передовую платформу NextStep, которая в будущем стала основой для macOS.

Все компании, к которым он прикасался, рано или поздно становились успешными. Next он продал за $429 млн, Pixar — за $7,4 млрд. Apple сегодня стоит больше $2,3 трлн.

Боб Айгер, глава Disney, вспоминал в 2019 году, что перед тем, как он принял решение дать эксцентричному бизнесмену пост в совете директоров, многие предупреждали его по поводу Джобса. «Говорили, что он начнет запугивать меня и всех остальных, гнуть свою линию. Но теперь я думаю — кто бы ни хотел, чтобы Стив Джобс имел влияние на управление твоей компанией?»

Если посмотреть в интернете — все говорят о его креативе, твердости и сумасбродстве бывшего главы Apple. Но только на таких качествах несколько успешных компаний не построишь. Здесь нужен талант к организации. Нужно уметь построить работающую машину. И в этом аспекте люди почему-то разбираться не хотят; о секретах методов управления Джобса никто не говорит. Только некоторые писатели упоминают вскользь в биографиях.

А сейчас, мне кажется, один из секретов Стива Джобса нам будет очень полезен — то, как он подходил к собраниям среди своих продуктовых команд.

Стив Джобс составил для себя «Три правила встреч», которым в Apple следуют до сих пор. Тим Кук изменил многое, включая общую стратегию развития компании (Apple постепенно уделяет всё меньше внимания разработке девайсов), но этого не трогал:

1. Список приглашенных должен быть небольшим — в идеале, три-пять человек.

Если людей намного больше — свои мысли никто из них высказать не сможет. Тогда зачем отрывать их от работы? Проще будет потом сообщить им, что было решено. В 2010-м, широко известно, Джобс с негодованием отклонил приглашение от президента Обамы присоединиться к его совещанию IT-лидеров США. Потому что оказалось, что там будет больше пяти человек.

Также при составлении списка приглашенных стоит точно знать, какова будет роль каждого человека на собрании. Что уникального он может туда принести. Если они не могут или не хотят вносить свой вклад, если у них редко есть свое мнение, значит, и приглашать их не стоит, пусть занимаются чем-то полезным. Если вы думаете, что они пропустят что-то мега-важное, можно потом послать им видео или запись звонка.

2. Повестка дня должна быть краткой — не более трех пунктов.

Цель здесь — сфокусироваться. Пара хороших решений лучше, чем десять плохих. Если на совещании разбираются более трех вопросов, вы просто, как Алиса, заблудитесь в кроличьей норе несвязанных тем и побочных разговоров. Трудно будет понять, какие выводы сделать, и к чему вы пришли в конце. Будьте краткими — и убедитесь, что все пункты повестки дня четко связаны с основной целью собрания.

В биографии Джобса, вышедшей в 2011 году уже после его смерти, автор Уолтер Айзексон спросил о нем Билла Гейтса. Тот сказал, что после 30 лет знакомства он всё-таки неохотно проникся уважением к Джобсу. «Он действительно мало что понимал в технологиях. Но у него был потрясающий инстинкт. И он знал, как заставить людей работать».

3. Продолжительность должна быть не больше 30 минут.

Иногда кажется, что содержание встречи слишком важное. Нужно собрать побольше людей, нужно посвятить этому больше времени. Но Джобс говорил: все это будет только тратой сил. «Внимания у нас не больше, чем у золотой рыбки». А ум не так вынослив, чтобы долго поддерживать содержательную аналитическую дискуссию. Эффективнее — делать встречи короткими (не дольше 30 минут), и распределять ключевую информацию по легко усваиваемым фрагментам (от одной до двух минут). Тогда люди действительно будут покидать встречу с лучшим пониманием обсужденных вопросов.

На самом деле та же Шерил Сэндберг (СОО Facebook, бывший вице-президент Google) пошла еще дальше. Она требует, чтобы встречи ее команд IT-проектов длились не дольше 10 минут.

Еще важный вопрос — а вообще, нужно ли здесь собрание для обсуждения этой темы? Стив Джобс тоже составил методичку: какие встречи проводить, а какие не стоит. Он учил подчиненных ему менеджеров: «Задайте себе три вопроса. Если на каждый из них можно ответить «нет», значит, собрание здесь будет лишним».

Вот эти три вопроса:

  1. Нужно ли на этой встрече собрать мнение остальных, или она носит чисто информационный характер?
  2. Если мне действительно нужна информация / обратная связь, является ли встреча более эффективным способом получить ее, чем сообщение или e-mail?
  3. Предоставит ли мне собрание что-нибудь, чего нельзя было бы включить в электронном письме или сообщении?

Если везде ответ нет — значит, совещание точно не нужно.

Ну и в целом можно держать в уме: чтобы оставаться продуктивной, компания должна выделять на собрания не больше одной минуты на каждые три минуты работы. Причем соотношение 1:3 — это уже очень критическая ситуация, «менеджерство головного мозга». Именно за счет такой неэффективной структуры Sony в свое время проиграла лидерство на рынке портативных плееров Apple.

Кстати, а вот как Джобс подходил к управлению компанией. Это имейл, который стал доступен благодаря судебной тяжбе Apple против Epic. Джобс разослал по сотрудникам незадолго до смерти. В нём он расписал стратегию Apple на будущее (см. первый большой блок). Она включает всего шесть основных пунктов:

Кто мы? Первый вопрос к сотрудникам, и довольно странный, учитывая, что он исходит от основателя компании. Но Джобс хорошо знал, как легко упасть с вершины. В прошлом Apple уже добивалась огромных успехов, но потеряла себя в потоке разных продуктов и инициатив. Здесь он напоминает, что важно не забывать суть компании.

Чем мы занимаемся? Чтобы история не повторялась, по мнению Джобса, компании нужно постоянно задаваться вопросом, кто она что делает. Чтобы быть успешной у публики, она должна четко понимать свои ценности, свой месседж и свое направление.

Пост-компьютерная эра. «Apple — первая компания, которая пришла сюда», — писал Джобс. В то время мобильные продукты уже составляли 66% доходов компании, причем один только iPad превзошел по продажам все Mac. Ключом к будущему успеху,говорил Джобс, будет использование этого сдвига за счет постоянного улучшения мобильных устройств, средств связи, приложений и облачных сервисов.

2011: Священная война с Google. Google начал в чем-то превосходить Apple — и Джобс был этим очень недоволен. Позже в тексте он подчеркнул, что операционная система Google преуспела в глубокой интеграции облачных сервисов Google, и признал, что Android «намного опередил Apple в плане облачных сервисов для контактов, календаря и почты».

2011: Год Облака. «Google и Microsoft продвинулись дальше в развитии этих технологий», — писал он, — «но они еще не до конца это поняли. Нам нужно связать все наши продукты вместе, чтобы еще больше привязывать клиентов к нашей экосистеме». В итоге сейчас с App Store компания получает почти четверть своих доходов — $80 млрд. Для сравнения, продажи iPhone приносят $140 млрд. Причем доходы от продаж девайсов ежегодно падают, а доходы с App Store очень быстро растут.

2015: Новый кампус. Отсылка к тому, что в конечном итоге стало «Apple Park», футуристической штаб-квартирой компании площадью 70 гектаров. Это был один из последних проектов, предложенных Джобсом: рабочее место, которое воплотило бы «дух Apple» и вдохновило сотрудников на дальнейшее «мышление по-другому». Правда, открылся этот кампус на 2 года позже, чем планировалось, в 2017-м.

Кстати, если вам нужна крутая удаленная команда в свой проект — обращайтесь к Rubrain.com! Больше 15 000 специалистов, от подрядчиков-программистов до SMM-щиков и руководителей проектов. У нас нанимают разработчиков «Яндекс», Сбербанк, Vodafone, МТС, Evernote, а также сотни зарубежных стартапов. Предоставляем услуги IT-рекрутинга, аутсорсинга и аутстаффинга.

«Вы должны найти то, что любите», — говорит Джобс.

Перейдите на веб-сайт, чтобы просмотреть видео.

Stanford Video

Выступление Стива Джобса на церемонии вручения дипломов в Стэнфорде в 2005 году

Для меня большая честь быть с вами сегодня на церемонии вручения дипломов одного из лучших университетов мира. я никогда не заканчивал колледж. По правде говоря, это самое близкое, что я когда-либо подбирал к выпускному в колледже. Сегодня я хочу рассказать вам три истории из своей жизни. Вот и все. Ничего страшного. Всего три истории.

Первая история о соединении точек.

Я выбыл из Reed College после первых 6 месяцев, но затем остался в качестве помощника еще на 18 месяцев или около того, прежде чем я действительно ушел. Так почему я бросил?

Это началось еще до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой незамужней студенткой колледжа, и она решила отдать меня на усыновление. Она очень твердо считала, что меня должны усыновить выпускники колледжа, поэтому все было готово для того, чтобы меня усыновили при рождении адвокат и его жена. За исключением того, что когда я выскочил, они в последний момент решили, что действительно хотят девочку. Итак, моим родителям, стоявшим в очереди, среди ночи позвонили и спросили: «У нас неожиданно родился мальчик; ты хочешь его? Они сказали: «Конечно». Моя биологическая мать позже узнала, что моя мать никогда не заканчивала колледж, а мой отец никогда не заканчивал среднюю школу. Она отказалась подписывать окончательные документы об удочерении. Она смягчилась только через несколько месяцев, когда мои родители пообещали, что когда-нибудь я поступлю в колледж.

И 17 лет спустя я поступил в колледж. Но я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как Стэнфорд, и все сбережения моих родителей из рабочего класса тратились на мое обучение в колледже. Через полгода я не увидел в этом смысла. Я понятия не имел, что хочу делать со своей жизнью, и понятия не имел, как колледж поможет мне это понять. И здесь я тратил все деньги, которые мои родители копили всю свою жизнь. Поэтому я решил бросить учебу и верить, что все будет хорошо. В то время это было довольно страшно, но, оглядываясь назад, это было одно из лучших решений, которые я когда-либо принимал. В ту минуту, когда я бросил учебу, я мог перестать ходить на обязательные занятия, которые меня не интересовали, и начать посещать те, которые выглядели интересными.

Не все было так романтично. У меня не было комнаты в общежитии, поэтому я спал на полу в комнатах друзей, я сдавал бутылки из-под кока-колы за депозит в 5 центов, чтобы купить еду, и я проходил 7 миль через город каждое воскресенье вечером, чтобы получить одну хорошую еды в неделю в храме Харе Кришна. Я люблю это. И многое из того, на что я наткнулся, следуя своему любопытству и интуиции, впоследствии оказалось бесценным. Позвольте мне привести вам один пример:

Reed College в то время предлагал, пожалуй, лучшее обучение каллиграфии в стране. В кампусе каждый плакат, каждая этикетка на каждом ящике стола были искусно написаны каллиграфией. Поскольку я бросил учебу и мне не нужно было посещать обычные занятия, я решил пойти на урок каллиграфии, чтобы научиться этому. Я узнал о шрифтах с засечками и без засечек, о том, как варьировать расстояние между различными комбинациями букв, о том, что делает хорошую типографику великолепной. Это было красиво, исторично, художественно утонченно, чего наука не может уловить, и я нашел это захватывающим.

Ничего из этого не имело даже надежды на какое-то практическое применение в моей жизни. Но 10 лет спустя, когда мы разрабатывали первый компьютер Macintosh, все это вернулось ко мне. И мы разработали все это для Mac. Это был первый компьютер с красивой типографикой. Если бы я никогда не заглядывал на этот единственный курс в колледже, у Mac никогда не было бы нескольких гарнитур или шрифтов с пропорциональным интервалом. А поскольку Windows просто скопировала Mac, вполне вероятно, что ни на одном персональном компьютере их не будет. Если бы я никогда не бросил учебу, я бы никогда не записался на этот урок каллиграфии, а персональные компьютеры могли бы не иметь той замечательной типографики, которая есть у них. Конечно, когда я учился в колледже, было невозможно соединить точки, глядя вперед. Но это было очень, очень ясно, оглядываясь назад 10 лет спустя.

Опять же, вы не можете соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад. Так что вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем. Вы должны во что-то верить — в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, во что угодно. Такой подход никогда меня не подводил, и он полностью изменил мою жизнь.

Моя вторая история о любви и утрате.

Мне повезло — я рано нашел то, что любил делать. Воз и я основали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20. Мы много работали, и за 10 лет Apple выросла из нас двоих в гараже в компанию стоимостью 2 миллиарда долларов, в которой работает более 4000 сотрудников. Мы только что выпустили наше лучшее творение — Macintosh — годом раньше, а мне только что исполнилось 30. А потом меня уволили. Как вас могут уволить из компании, которую вы основали? Что ж, по мере того, как Apple росла, мы наняли кого-то, кого я считал очень талантливым, чтобы управлять компанией вместе со мной, и в течение первого года или около того дела шли хорошо. Но потом наши взгляды на будущее стали расходиться, и в конце концов мы поссорились. Когда мы это сделали, наш совет директоров встал на его сторону. Так что в 30 я был вне. И очень публично. То, что было в центре внимания всей моей взрослой жизни, исчезло, и это было разрушительно.

Несколько месяцев я действительно не знал, что делать. Я чувствовал, что подвел предыдущее поколение предпринимателей — что я уронил эстафетную палочку, когда ее передавали мне. Я встретился с Дэвидом Паккардом и Бобом Нойсом и попытался извиниться за то, что так сильно облажался. Я был очень публичным неудачником, и я даже думал о побеге из долины. Но что-то постепенно стало до меня доходить — я все еще любил то, что делал. Поворот событий в Apple ничуть не изменил этого. Меня отвергли, но я все еще любил. И поэтому я решил начать сначала.

Тогда я этого не заметил, но оказалось, что увольнение из Apple было лучшим, что могло со мной случиться. Тяжесть успеха сменилась легкостью вновь стать новичком, менее уверенным во всем. Это освободило меня, чтобы вступить в один из самых творческих периодов моей жизни.

В течение следующих пяти лет я основал компанию NeXT, еще одну компанию Pixar и влюбился в удивительную женщину, которая впоследствии стала моей женой. Pixar создала первый в мире полнометражный компьютерный анимационный фильм  9.0038 История игрушек , и сейчас это самая успешная анимационная студия в мире. По знаменательному повороту событий Apple купила NeXT, я вернулся в Apple, и технология, которую мы разработали в NeXT, лежит в основе нынешнего возрождения Apple. У нас с Лорен замечательная семья.

Я почти уверен, что ничего этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Это было ужасное лекарство на вкус, но я думаю, что пациент нуждался в нем. Иногда жизнь бьет тебя кирпичом по голове. Не теряйте веру. Я убежден, что единственное, что поддерживало меня, это то, что я любил то, что делал. Вы должны найти то, что любите. И это так же верно для вашей работы, как и для ваших любовников. Ваша работа займет большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете отличной работой. И единственный способ сделать большую работу — любить то, что ты делаешь. Если вы еще не нашли его, продолжайте искать. Не соглашайтесь. Как и во всех сердечных делах, вы узнаете, когда найдете его. И, как любые хорошие отношения, с годами они становятся все лучше и лучше. Так что ищите, пока не найдете. Не соглашайтесь.

Моя третья история о смерти.

Когда мне было 17, я прочитал цитату, которая звучала примерно так: «Если ты живешь каждый день так, как если бы он был последним, когда-нибудь ты наверняка окажешься прав». Это произвело на меня впечатление, и с тех пор в течение последних 33 лет я каждое утро смотрю в зеркало и спрашиваю себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я делать то, что собираюсь сделать?» делать сегодня?» И всякий раз, когда ответ был «Нет» слишком много дней подряд, я знаю, что мне нужно что-то изменить.

Воспоминание о том, что я скоро умру, является самым важным инструментом, с которым я когда-либо сталкивался, чтобы помочь мне сделать важный выбор в жизни. Потому что почти все — все внешние ожидания, вся гордыня, весь страх смущения или неудачи — эти вещи просто отпадают перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно. Помнить, что ты умрешь, — это лучший известный мне способ избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять. Ты уже голый. Нет причин не следовать своему сердцу.

Около года назад у меня диагностировали рак. Мне сделали сканирование в 7:30 утра, и оно ясно показало опухоль на моей поджелудочной железе. Я даже не знала, что такое поджелудочная железа. Врачи сказали мне, что это почти наверняка неизлечимая разновидность рака, и что мне следует рассчитывать на то, что я проживу не более трех-шести месяцев. Мой врач посоветовал мне вернуться домой и привести свои дела в порядок, что является врачебным кодом для подготовки к смерти. Это значит попытаться рассказать своим детям все, что, как вы думали, у вас будет в ближайшие 10 лет, чтобы рассказать им всего за несколько месяцев. Это значит убедиться, что все застегнуто на все пуговицы, чтобы вашей семье было как можно проще. Это значит попрощаться.

Весь день я жил с этим диагнозом. Вечером того же дня мне сделали биопсию, мне вставили эндоскоп в горло, желудок и кишечник, вставили иглу в поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли. Меня усыпили, но моя жена, которая была там, сказала мне, что, когда они рассматривали клетки под микроскопом, врачи начали плакать, потому что это оказалась очень редкая форма рака поджелудочной железы, которая излечима хирургическим путем. Мне сделали операцию и сейчас я в порядке.

Это было самое близкое, что я когда-либо был к смерти, и я надеюсь, что это самое близкое, что я получу еще на несколько десятилетий. Пережив это, я могу теперь сказать вам это с несколько большей уверенностью, чем когда смерть была полезным, но чисто интеллектуальным понятием:

Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть в рай, не хотят умирать, чтобы попасть туда. И все же смерть — это цель, которую мы все разделяем. Никто не избежал этого. Так и должно быть, потому что Смерть, скорее всего, лучшее изобретение Жизни. Это агент перемен Жизни. Он убирает старое, чтобы освободить место для нового. Прямо сейчас ты новый, но когда-нибудь вскоре ты постепенно станешь старым и будешь убран. Извините за драматизм, но это правда.

Ваше время ограничено, так что не тратьте его впустую, живя чужой жизнью. Не попадайтесь в ловушку догмы — жизни с результатами мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично.

Когда я был молод, было замечательное издание под названием The Whole Earth Catalog , которая была одной из библий моего поколения. Его создал парень по имени Стюарт Брэнд недалеко отсюда, в Менло-Парке, и он воплотил его в жизнь своим поэтическим прикосновением. Это было в конце 1960-х, до появления персональных компьютеров и настольных издательских систем, поэтому все делалось с помощью пишущих машинок, ножниц и камер Polaroid. Это было похоже на Google в мягкой обложке за 35 лет до появления Google: он был идеалистичен и изобиловал изящными инструментами и отличными идеями.

Стюарт и его команда выпустили несколько выпусков The Whole Earth Catalog , а затем, когда он исчерпал себя, они выпустили последний выпуск. Это была середина 1970-х, и я был твоего возраста. На задней обложке их последнего номера была фотография утренней проселочной дороги, по которой вы могли бы ехать автостопом, если бы вы были настолько предприимчивы. Под ним были слова: «Оставайся голодным. Оставаться глупым.» Это было их прощальное послание, когда они распрощались. Оставайся голодным. Оставаться глупым. И я всегда желал этого для себя. И теперь, когда вы заканчиваете обучение, чтобы начать заново, я желаю вам этого.

Оставайтесь голодными. Оставаться глупым.

Всем большое спасибо.

Последние слова Стива Джобса —. Он умер миллиардером в возрасте 56 лет… | by Vikas Jangir

Он умер миллиардером в возрасте 56 лет от рака поджелудочной железы, и вот его последние слова на больничной койке:

«Я достиг вершины успеха в мире бизнеса. В глазах других моя жизнь — это воплощение успеха.
Однако, помимо работы, радости у меня мало.В конце концов, богатство — это лишь факт жизни, к которому я привык.
В этот момент, лежа на больничной койке и вспоминая всю свою жизнь, я понимаю, что все признание и
богатство, которыми я так гордился, померкли и стали бессмысленными перед лицом надвигающейся смерти.

Вы можете нанять кого-то, кто будет водить машину вместо вас, зарабатывать деньги для вас, но вы не можете иметь кого-то, кто будет нести за вас болезнь.

Потерянные материальные вещи можно найти. Но есть одна вещь, которую невозможно найти, когда она потеряна – «Жизнь».

Когда человек войдет в операционную, он поймет, что есть одна книга, которую он еще не прочитал – «Книга здоровой жизни».

На каком бы этапе жизни мы ни находились сейчас, со временем мы встретим день, когда опустится занавес.
Сокровище Любовь к своей семье, любовь к супругу, любовь к друзьям…
Хорошо относитесь к себе. Цените других.

По мере того, как мы становимся старше и, следовательно, мудрее, мы постепенно понимаем, что —

  • носить часы за 300 или 30 долларов — они оба показывают одинаковое время… денег внутри то же самое;
  • Независимо от того, едем ли мы на машине за 150 000 долларов или за 30 000 долларов, дорога и расстояние одинаковы, и мы добираемся до одного и того же пункта назначения.
  • Выпьем ли мы бутылку вина за 300 долларов или за 10 долларов — похмелье одинаково;
  • В каком бы доме мы ни жили, 300 или 3000 квадратных футов — одиночество одинаково.

Вы поймете, что ваше истинное внутреннее счастье не исходит от материальных вещей этого мира.
Летите ли вы первым или эконом-классом, если самолет падает – вы падаете вместе с ним…

Поэтому.. Надеюсь, вы понимаете, когда у вас есть приятели, приятели и старые друзья, братья и сестры, с которыми вы болтаете, смеетесь, разговариваете, поете песни, говорите о севере-юго-востоке-западе или небо и земля, …. Вот истинное счастье!!

Пять неоспоримых фактов из жизни :
1. Не учите своих детей быть богатыми. Научите их быть счастливыми. Поэтому, когда они вырастут, они будут знать ценность вещей, а не цену.

2. Лучшие слова в Лондоне … «Ешьте пищу как лекарство. В противном случае вам придется есть лекарства как пищу».

3. Тот, кто тебя любит, никогда не оставит тебя ради другого, потому что даже если есть 100 причин, чтобы сдаться, он или она найдет одну причину, чтобы держаться.