Спортивные стратегии: Лучшие стратегии в ставках на спорт, беспроигрышные ставочные стратегии, плюсы и минусы

Документы —
Правительство России

Варианты поиска по сайту

Закрыть

Следующая новость

Предыдущая новость

•  Маленький размер шрифта
•  Нормальный размер шрифта
•  Большой размер шрифта

• Включить/выключить отображение изображений

  Вкл
  Выкл

Правительство России

• • Демография
  • Здоровье
  • Образование
  • Культура
  • Общество
  • Государство
• • Занятость и труд
  • Технологическое развитие
  • Экономика. Регулирование
  • Финансы
  • Социальные услуги
• • Экология
  • Жильё и города
  • Транспорт и связь
  • Энергетика
  • Промышленность
  • Сельское хозяйство
• • Региональное развитие
  • Дальний Восток
  • Россия и мир
  • Безопасность
  • Право и юстиция

• Избранные документы со справками к ним
• Поиск по всем документам

Вид документа

Постановление Правительства Российской ФедерацииРаспоряжение Правительства Российской ФедерацииРаспоряжение Президента Российской ФедерацииУказ Президента Российской ФедерацииФедеральный законФедеральный конституционный законКодекс

Номер

Заголовок или текст документа

Дата подписания

30 июня, пятница

30 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 30.

06.2023 г. № 1078

О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации

30 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 30.06.2023 г. № 1080

О внесении изменений в Правила предоставления субсидии из федерального бюджета автономной некоммерческой организации по развитию цифровых проектов в сфере общественных связей и коммуникаций «Диалог Регионы» на создание и обеспечение функционирования в субъектах Российской Федерации центров управления регионов

30 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 30.

06.2023 г. № 1077

О внесении изменения в пункт 2 постановления Правительства Российской Федерации от 29 марта 2023 г. № 500

30 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 30.06.2023 г. № 1083

О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 24 декабря 2022 г. № 2411

30 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 30.06.2023 г. № 1086

О введении тарифной квоты на вывоз за пределы территории Российской Федерации отходов и лома черных металлов в государства, не являющиеся членами Евразийского экономического союза, и внесении изменений в ставки вывозных таможенных пошлин на товары, вывозимые из Российской Федерации за пределы таможенной территории Евразийского экономического союза

29 июня, четверг

29 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 29.

06.2023 г. № 1074

Об утверждении Правил предоставления и распределения субсидий из федерального бюджета бюджетам Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Запорожской области и Херсонской области в целях софинансирования расходных обязательств Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Запорожской области и Херсонской области, возникающих при разработке проекта работ по ликвидации накопленного вреда окружающей среде

29 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 29.06.2023 г. № 1072

О представлении Президенту Российской Федерации для внесения на ратификацию Соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Узбекистан об открытии представительств таможенных служб Российской Федерации и Республики Узбекистан

29 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 29.

06.2023 г. № 1067

О внесении изменений в Правила определения органами местного самоуправления границ прилегающих территорий, на которых не допускается розничная продажа алкогольной продукции и розничная продажа алкогольной продукции при оказании услуг общественного питания

29 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 29.06.2023 г. № 1065

О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации

29 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 29.06.2023 г.

№ 1066

О типовых условиях контрактов на выполнение работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объекта капитального строительства

29 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 29.06.2023 г. № 1068

О внесении изменений в подпункт 7 пункта 5 Положения о Правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции

29 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 29.06.2023 г. № 1073

Об утверждении Правил предоставления в 2023 году иного межбюджетного трансферта из федерального бюджета бюджету Донецкой Народной Республики в целях софинансирования в полном объеме расходных обязательств Донецкой Народной Республики, возникающих при реализации уставной деятельности и увеличении уставного фонда государственного унитарного предприятия Донецкой Народной Республики «Республиканская лизинговая компания»

29 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 29.

06.2023 г. № 1064

О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации

29 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 29.06.2023 г. № 1076

Об утверждении Правил подготовки и утверждения единого документа территориального планирования и градостроительного зонирования поселения, муниципального округа, городского округа, внесения в него изменений и состава материалов по обоснованию единого документа территориального планирования и градостроительного зонирования поселения, муниципального округа, городского округа

28 июня, среда

28 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 28.

06.2023 г. № 1042

О внесении изменений в Положение о Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации

28 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 28.06.2023 г. № 1051

Об особенностях государственной регистрации самоходных машин и других видов техники и выдачи удостоверений тракториста-машиниста (тракториста)

28 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 28.06.2023 г. № 1043

О внесении изменения в перечень особых условий службы сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации, лиц, проходящих службу в войсках национальной гвардии Российской Федерации и имеющих специальные звания полиции, и предельных размеров ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия службы

28 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 28.

06.2023 г. № 1046

О повышении денежного довольствия военнослужащих и сотрудников некоторых федеральных органов исполнительной власти

28 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 28.06.2023 г. № 1052

О Совете по рассмотрению вопросов, связанных с обеспечением развития в Российской Федерации систем обязательного пенсионного страхования, обязательного социального страхования и совершенствованием деятельности Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации

28 июня 2023

Постановление Правительства Российской Федерации от 28.

06.2023 г. № 1049

О внесении изменений в Правила предоставления субсидий из федерального бюджета российским организациям на компенсацию потерь в доходах, возникших в результате производства камвольных и (или) поливискозных тканей, предназначенных для изготовления одежды обучающихся (школьной формы) в начальных классах, и признании утратившими силу отдельных положений некоторых актов Правительства Российской Федерации

1

Показать еще

Стратегическая сессия «Стратегия развития спорта 2030»

О мероприятии

1. Привлечь представителей спорта, общественных организаций, бизнеса, государства для обсуждения концепции «Стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2030 года»; 
2. Обеспечить возможность представителям отрасли (спортсменам и тренерам, федерациям, спортивным клубам, бизнесу и т. д.) участвовать в выявлении проблематики и разработке механизмов развития по тематическим направлениям сессии;
3. Выявить характерные проблемы и барьеры развития физической культуры и спорта на региональном и всероссийском уровне;
4. Определить нормы, изменение которых позволит устранить проблемы и барьеры и сформировать эффективные механизмы развития;
5. Привлечь опыт представителей отрасли для решения существующих проблем, а также – активизация накопленного опыта спортивных организаций и учреждений для внедрения перспективных механизмов развития; 
6. Создать согласованные предложения представителей отрасли в концепцию «Стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2030 года»; 
7. Внести консолидированные предложения представителей отрасли физической культуры и спорта, экспертов бизнеса и общественных организаций в концепцию «Стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2030 года».

Документы

Ведущие и спикеры

Александр Ермошкин

председатель наблюдательного совета

Школа активизации граждансвенности

Игорь Немов

Секретарь экспертного совета

Минспорт России

Олесия Романова

Директор

Национальное Агентство Социальных Коммуникаций НАСК

Еще мероприятия

Предварительная регистрация индивидуальных участников на сетевой акселератор «Экспонента PRO»

• Таганрог
• 10 июля по Московскому времени

«Встреча Молодых ученых –архитекторов»

• Москва
• 10 июля по Московскому времени

SechenovTech – презентация акселерационной программы поддержки проектных команд и студенческих инициатив в biomedtech

• Москва
• 10 июля по Московскому времени

Погружение в кейс «Разработка ПАК для использования БПЛА в целях автономного формирования модели ВЛ».

• 11 июля по Московскому времени

Смартека. Высококвалифицированные кадры в образовании. Успешные практики

• Екатеринбург
• 11 июля по Екатеринбургскому времени

Семинар по теме «Формирование и управление финансовыми потоками»

• Москва
• 11 июля по Московскому времени

Высококвалифицированные кадры в образовании. Успешные практики

• Москва
• 11 июля по Московскому времени

Sports Marketing 101: Strategies & Money

По оценкам PricewaterhouseCoopers, к 2022 году спортивный рынок Северной Америки достигнет 80,3 миллиарда долларов. Спортивная индустрия предоставляет множество возможностей для рекламодателей и школьных спортивных отделов. Чтобы реализовать все финансовые преимущества маркетинга в такой крупной отрасли, важно понимать, как работает спортивный маркетинг, как думают болельщики и как сделать так, чтобы спортивные команды были в центре внимания преданных болельщиков.

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с приведенной ниже инфографикой, созданной в рамках онлайн-программы магистра спортивного администрирования Университета Огайо.

Добавьте эту инфографику на свой сайт

 
Университет Огайо 
 

Стратегии и направления в спортивном маркетинге

В дополнение к действиям на поле, спортивная индустрия находится под сильным влиянием маркетинговых стратегий с высокими ставками, включая спонсорские сделки и одобрения на миллионы долларов.

Финансовые действия в спортивной индустрии

К 2022 году четыре ключевых сегмента принесут 23,8 миллиарда долларов в виде медийных прав, 21 миллиард долларов в виде доходов от продаж, 20 миллиардов долларов в виде спонсорства и 15,2 миллиарда долларов в мерчандайзинге. Непреходящая ценность спортивных команд признается инвестициями миллионеров и миллиардеров. Forbes задокументировал оценки восьми недавно купленных команд и обнаружил, что они варьируются от 370 миллионов долларов (Каролина Харрикейнз, НХЛ) до 2,3 миллиарда долларов (Каролина Пантерз, НФЛ).

Четыре категории спортивного маркетинга

Спортивный маркетинг может быть развернут с помощью тематических стратегий, когда маркетолог использует традиционные маркетинговые стратегии для включения спортивного элемента в маркетинговую программу неспортивных товаров. Его также можно использовать с помощью товарных стратегий, когда спортивные товары продаются с использованием традиционных маркетинговых стратегий. Третья стратегия спортивного маркетинга — это тактика, основанная на согласовании, когда маркетологи неспортивных товаров сотрудничают со спортивным объектом посредством одной или нескольких форм спонсорства. Наконец, спортивный маркетинг может осуществляться с помощью стратегий, основанных на спорте, когда маркетологи спортивных товаров признаются официальными спонсорами спортивной собственности.

Спортивное спонсорство

Традиционно спортивное спонсорство происходит, когда спонсор признан спортивным имуществом, и у спонсора есть разрешение на использование товарного знака и логотипа спортивного имущества в целях увеличения спонсорства. Тем не менее, есть несколько других способов, которыми может осуществляться спортивное спонсорство. Например, права на название объекта позволяют имени спонсора быть частью названия здания, такого как Mercedes-Benz Stadium и Hard Rock Stadium. Другой спонсорской стратегией является одобрение, когда организация поддерживается спортсменом, например, соглашение Дэвида Бекхэма о поддержке с Adidas и Pepsi. Третий метод спонсорства, лицензирование, заключается в том, что спонсору предоставляется право производить и продавать одежду с логотипом спортивной собственности, например, лицензионное соглашение между Take-Two Interaction Software Inc. и NBA и NBPA.

В сознании спортивного болельщика

Прежде чем маркетологи и школьные спортивные отделы смогут приступить к созданию увлекательных кампаний, важно понять, что думает спортивный болельщик.

Удовлетворенный болельщиками хоумран

Исследования показали, что болельщики, получившие положительный эмоциональный опыт от спортивного матча, с большей вероятностью будут удовлетворены и с большей вероятностью вернутся, чем болельщики, которые этого не сделали. Факторы, влияющие на удовлетворенность игрой, посещенной на стадионе, включают развлекательные факторы, такие как качество шоу в перерыве между таймами или популярность талисмана, электронные усовершенствования, такие как освещение и музыка, а также другие факторы, включая удобные сиденья, традиции команды, производительность команды, важность игры и страсть. .

Фактор страсти

«Дуалистическая модель страсти» определяет два типа страсти: навязчивую и гармоничную.

Навязчивая страсть — это неконтролируемое желание участвовать в деятельности. Одержимые болельщики нуждаются в конкретной команде для победы, чтобы чувствовать себя счастливыми и удовлетворенными, считают выступление конкретной команды центральным аспектом своего существования и имеют более плохие отношения со своими партнерами. Гармоничная страсть – это любовь к деятельности, которая является естественной частью жизни человека. Гармоничные болельщики получают удовольствие от игры независимо от результата и, скорее всего, имеют высокий уровень самооценки и удовлетворенности жизнью.

Роль спорта в идентичности болельщика

Исследования показали, что участие в приятных занятиях приводит к их интернализации в личности. Эта деятельность становится страстью, которая затем играет роль в определении личности. Например, болеть за футбольную команду косвенно означает болеть за себя.

Блеск спортивного болельщика влияет на его самооценку, гордость, идентичность и принадлежность. Он укрепляет связи между игроками и фанатами, между фанатами и их семьями, а также между фанатами и личными элементами, такими как региональная гордость и эстетические вкусы. Любителям спорта требуются дополнительные доказательства обвинений или более высокие стандарты доказательств против своих команд, поскольку они чувствуют, что защищают свою личность.

Как продвигать межшкольные спортивные программы и игры

Для того чтобы учащиеся-спортсмены продолжали заниматься спортом, а спортивные программы продолжали финансироваться, школьным спортивным отделам необходимы стратегии для продвижения своих программ и игр. Некоторые из способов достижения этого включают обмен и признание достижений игроков и тренеров, формирование культуры личного роста и служения посредством программ признания и поощрения, а также моделирование общественных работ. Также может быть полезно привлечь внимание к популярным платформам социальных сетей с помощью таких тактик, как публикация постов, имеющих целевую и локальную направленность, использование высококачественных визуальных эффектов и лидерство мнений. Некоторые из способов продвижения спортивных игр включают использование социальных сетей для взаимодействия с фанатами и обеспечение интеграции презентаций в игре, создание тематических игр, таких как «Военный вечер признательности», и адаптацию мероприятий для конкретной аудитории, такой как молодые спортсмены или семьи.

Заключение

Спортивные игры — это динамичные, насыщенные действием эмоциональные американские горки для болельщиков, тренеров и спортсменов. Однако закулисная работа, необходимая для успешного проведения мероприятия, является стратегической и методичной и требует месяцев планирования. Еще до того, как будет брошен хоть один мяч, маркетологи планируют хоумраны спортивного маркетинга.

5 успешных стратегий, которые бизнес-лидеры должны украсть у профессионального спорта

Если ваша компания застряла в низшей лиге, виновата ваша практика найма. В отличие от конкурентного мира профессионального спорта, организации часто публикуют общие описания должностей, нанимают без «пробы» и слишком медленно сокращают штат. Изменив свое мышление на найм только лучших игроков и обучение их как MVP, сотрудники оправдают ваши ожидания.

Наем подходящих специалистов и продолжение их обучения может изменить правила игры в любом бизнесе. Это не только приводит к более высокому удержанию и удовлетворенности сотрудников, но также приводит к финансовому успеху. Моя компания, HPWP Group, когда-то работала с клиентом, чья организация имела текучесть кадров 57 % и команду из более чем 6000 человек. Мы снизили этот показатель оборота до 17% за два года, сэкономив при этом компании более 9 миллионов долларов.

К сожалению, многим организациям не удается уловить это значение. Они применяют одни и те же стратегии найма и обучения десятилетие за десятилетием, выражая разочарование, когда не могут одержать победу.

Если перенести эту стратегию на профессиональную спортивную среду, смысла в ней нет. Зачем тренеру повторять одни и те же упражнения, если его подопечные усердно работают и все равно проигрывают каждую игру? Вместо того, чтобы надеяться, что в следующий раз все получится, она изучала записи, проверяла другие успешные команды и соответствующим образом тренировала своих игроков.

Ваша компания застряла в полосе неудач? Если да, то пришло время начать думать о своей организации как о профессиональной спортивной команде. Вот пять вещей, которые делают успешные коучи, и которые вы можете применить на практике:

1) Набирать лучших игроков.

Лучшие команды со всего мира упорно преследуют лучших игроков, что требует неустанной концентрации и решительных действий. Такие компании, как Apple и Google, известны своими избирательными процессами найма, но большинство компаний не набирают таким образом — и их организации страдают от этого.

Преднамеренный набор не только экономит деньги, но и повышает вашу ценность, сигнализируя о том, что вы являетесь востребованным местом работы. По мере роста вашей репутации в вашу компанию будут стекаться лучшие и умнейшие. Мы видели, как многие из наших клиентов стали предпочтительными работодателями просто потому, что стали более избирательными, даже в таких отраслях, как производство. Те же самые компании теперь имеют списки ожидания талантливых людей, желающих пополнить их ряды.

Попробуйте следующее: запустите моделирование работы.

Вы бы не наняли спортсмена, не увидев его в действии. Симуляции работы следуют тому же принципу: они гарантируют, что кандидат воплощает в себе выигрышные качества для должности, на которую он претендует, прежде чем вы примете решение о найме.

Этот инструмент особенно полезен при оценке того, какие кандидаты преуспеют на технических должностях и должностях высшего уровня. Например, то, как кто-то справляется с задачами в условиях рутинных сбоев, показывает, насколько он технически компетентен  и  насколько хорошо она справляется со стрессом, отвлекающими факторами и межличностной динамикой.

Однодневные рабочие симуляции не следует путать с устаревшими «испытательными периодами», которые обычно длятся от трех до шести месяцев. Моделирование работы — это не увольнение сотрудников, если что-то не получается; они нанимают правильных людей с самого начала.

2) Поставьте игроков на правильные позиции.

Если бы вы набирали спортсменов, вы бы не взяли кого-то временно. Вместо этого вы должны найти лучшего игрока на эту позицию и схватить его, прежде чем другая команда сделает ход.

Тем не менее, временный найм чрезвычайно распространен в деловом мире. Многие компании пытаются использовать эту стратегию для заполнения открытых вакансий, но она превращает их организации во вращающуюся дверь временных сотрудников, которым требуется бесконечное обучение и переподготовка. Этот ошибочный подход к подбору персонала может снизить вашу продуктивность и причинить вред остальной работе вашей команды.

Попробуйте это: создайте лучшие профили вакансий.

Тренеры университетского уровня знают, что текучесть кадров и увольнения значительно влияют на производительность их команд. Хотя колледжи теряют спортсменов по ряду причин, иногда дело доходит до набора не тех игроков.

Будучи руководителем, вы вряд ли найдете нужных людей, если будете публиковать общие списки вакансий с низкими ожиданиями. Если описание работы скучное и расплывчатое, это говорит о том, что вы не ищете никого особенного. На самом деле не должно быть сюрпризом, когда вы в конечном итоге нанимаете посредственных талантов и теряете деньги из-за текучести кадров.

Если вы постоянно пытаетесь найти нужных людей, измените свои должностные инструкции, чтобы привлечь успешных игроков. Задайте тон, сообщив кандидатам, что ваша компания — это динамичная организация, которая вознаграждает инициативу и трудолюбие. Вместо того, чтобы перечислять минимальные требования, которым должен соответствовать кандидат при приеме на работу, расскажите о своем видении сотрудника, который преуспеет в этой роли. Вместо описания ежедневных задач, связанных с этой должностью, перепишите их с точки зрения результатов, которые ожидается от сотрудника.

3) Воспользуйтесь игрой.

При подготовке к важной игре ни один тренер не предполагает, что его нападающие смогут без проблем обойти защиту другой команды. Вместо этого он писал сценарий и заставлял свою команду репетировать различные пьесы, чтобы предвидеть и преодолевать любые препятствия, которые другая команда может создать на их пути.

Организационные сценарии могут быть чрезвычайно полезными в бизнесе, особенно в периоды нестабильности, когда гибкость важнее, чем одна долгосрочная стратегия. Ваша книга не должна просто объяснять, что делать, если все пойдет идеально; он также должен содержать непредвиденные обстоятельства и сценарии «если-то», чтобы ваша команда могла справиться с любыми возникающими проблемами.

Попробуйте это: Откажитесь от долгосрочных стратегических планов.

Мир меняется слишком быстро для долгосрочных планов из-за глобальной конкуренции, технологических достижений и текущих событий. Вот почему лучше установить видение (то есть определить, как вы выигрываете в каждой новой игре) и разработать множество планов на случай непредвиденных обстоятельств.

Даже годовые стратегические планы и цели могут устареть к концу года. Например, когда в марте 2020 года США объявили, что пандемия коронавируса является чрезвычайной ситуацией в стране, это заставило многих лидеров пошатнуться. Компании в таких отраслях, как розничная торговля, путешествия, производство продуктов питания и напитков, должны были скорректировать свои планы и внедрять инновации, чтобы выжить.

4) Продолжать тренировать.

Тренеры не перестают тренировать спортсменов, которые выигрывают матчи. В НФЛ команды собираются на тренировках, чтобы просмотреть игровой фильм, исправить ошибки, допущенные в прошлом, и провести тренировки до следующей игры.

«Победа — это не случайность; это постоянно», — сказал Винс Ломбарди, один из самых успешных тренеров в истории НФЛ. «Вы не выигрываете время от времени, и время от времени вы не делаете что-то правильно. Вы делаете их правильно все время. Победа — это привычка. К сожалению, так же как и проигрыш».

Чтобы добиться успеха в своей организации, вы должны постоянно делать все правильно. Это означает постоянное обучение сотрудников и обеспечение того, чтобы каждый член команды чувствовал себя (и работал) как MVP. В профессиональном спорте игроки постоянно получают обратную связь от тренеров и тренеров. Это не то, как людей тренируют на рабочем месте, но так должно быть. Руководителям необходимо давать более регулярную обратную связь, чтобы показать сотрудникам, как выглядит и ощущается победа.

Попробуйте это: улучшите свою команду.

В спорте тренеры много времени уделяют профессиональному драфту. У них есть хорошее представление о том, кто им нужен в их командах, а кто нет. Вот так трудолюбивый спортсмен может быть в стартовом составе одной команды и сидеть на скамейке запасных в другой.

Если вы тренируете своих сотрудников, но по-прежнему страдаете от череды поражений, возможно, вам следует внимательно изучить свою команду. Лидеры, как правило, не спешат увольнять игроков, которые не показывают хороших результатов, но это ошибка. Эти талантливые, трудолюбивые люди могут быть превосходны где-то еще, но у них не будет такой возможности, если вы будете держать их на скамейке запасных в своей компании.

5) Установите ожидания выигрыша.

В профессиональном спорте игрок редко пропускает игру. На самом деле, есть бесчисленное множество примеров игроков, которые продолжали соревноваться, несмотря на серьезные травмы. В 1980 году член Зала славы профессионального футбола Джек Янгблад пробился в плей-офф и в Pro Bowl со сломанной ногой. В 2006 году защитник НФЛ Крис Симмс продолжал играть, несмотря на разрыв селезенки.

Когда вы играете на самом высоком уровне, все заинтересованы в успехе команды. Слишком часто в деловом мире миссия и ценности организации — это просто слова на веб-сайте компании. На самом деле они должны быть путеводной звездой для того, как ведет себя каждый член этой организации.

Вот почему на высокопроизводительных рабочих местах так мало прогулов. У многих нет установленного количества дней отпуска или больничных, но сотрудники редко пропускают работу. Существует общее ожидание, что каждый внесет свой вклад на 100%, чтобы команда могла выполнить свою миссию.

Попробуйте следующее: не отрезайте свои 95% назло своим 5%.

Чтобы добиться успеха, важно помнить, что 95 % ваших сотрудников — хорошие и ответственные люди. Слишком часто организации чрезмерно сосредотачиваются на защите своей организации от остальных 5%. Однако вам не следует создавать политику, основанную на ваших «пяти процентах». Вам лучше исключить этих сотрудников из своего списка, чтобы вы могли сосредоточиться на обучении своих лучших игроков.

Просто помните, что термин «пятипроцентник» не относится к тому, кто может бороться с проблемой производительности, сопротивляться изменениям или оспаривать указания руководства. Скорее, пятипроцентник — это тот, кто стремится делать как можно меньше, не является командным игроком и не заслуживает доверия.

Когда вы начинаете рассматривать свою организацию как звездную команду, она полностью меняет динамику вашего рабочего места. Это меняет ваше представление о кадрах и помогает тренировать вашу команду для достижения успеха. Так что вперед: относитесь к каждому сотруднику как к MVP и наблюдайте, как он растет, чтобы соответствовать ожиданиям.

Автор Сью Бинэм.

Добавьте журнал CEOWORLD в свою ленту новостей Google.