Стартам это: Что такое стартап, чем отличается от бизнеса

Стартап как диплом

Контактный центр

RU

EN

Версия для слабовидящих

Вовлечение молодежи (в том числе, студентов) в решение задач цифровой экономики является одним из приоритетных направлений развития России. Программа «Стартап как диплом» направлена на вовлечение талантливых студентов в развитие экосистемы технологического предпринимательства, поддержку стартапов на начальной стадии и их развитие в будущем.

Выпускная квалификационная работа в формате «Стартап как диплом» представляет собой бизнес-проект, разработанный несколькими обучающимися (командой стартапа, в которую входит обучающийся или несколько обучающихся), демонстрирующий уровень подготовленности выпускника к самостоятельной профессиональной деятельности, сформированности компетенций, установленных ФГОС ВО или ОС ВО.

Участие в программе «Стартап как диплом» для студентов – это возможность совместить приятное, полезное и… потенциально доходное дело в одном: заниматься тем, что действительно нравится, прокачать свои soft и hard skills, принять участие в составе команды в разработке уникального продукта или технологии, заработать на продаже результата проекта.

Программа – это ежегодный цикл мероприятий:

— тренинги, направленные на формирование проектных и предпринимательских компетенций, soft и hard skills;

— студенческий акселератор;

— поддержка при подготовке заявок на конкурсы от институтов развития и корпораций для привлечения финансирования;

— консультации ведущих экспертов в предметных областях;

— постоянное сопровождение команд на всех этапах жизненного цикла проекта.

Студент может стать частью «Стартап как диплом», если:

— есть стартап-проект и команда

или

— есть идея стартап-проекта, но он ищет команду для ее реализации

или

— желает стать частью команды и включиться в проект.

Кто может стать участником программы «Стартап как диплом»?

Студент с любого курса любого направления подготовки/ специальности и уровня образования (бакалавриат, специалитет, магистратура). Главное условие – соответствие роли в команде стартапа и функциональных обязанностей студента направлению подготовки / специальности обучающегося, подтверждающих освоение компетенций, установленных ФГОС ВО или ОС ВО. Даже студенты, обучающиеся на юридическом направлении подготовки, могут стать участниками программы, защитив полученные компетенции, например, в области защиты интеллектуальной собственности.

В результате участия в программе «Стартап как диплом» студент сможет:

в составе команды разработать проект в сфере технологического предпринимательства (стартап), направленный на создание уникального продукта или технологии;

получить первый доход от продажи созданного продукта или технологии;

приобрести soft skills;

получить профессиональные компетенции и сформировать портфолио для будущих работодателей;

повысить свою конкурентоспособность на рынке труда;

стать участником федеральной программы, направленной на развитие предпринимательства в стране и подготовку кадров для «Цифровой экономики»;

стать частью профессионального сообщества технологических предпринимателей.

Стартап—это Движение

Это перевод статьи Your Startup Is a Movement. Перевёл Антон Болотов [founder at DRIVE.RU & DRIVE2.RU], twitter Антона

Многие из нас размышляют о том, как происходят изменения и как закрепляются политические движения.

Есть явное сходство между политикой на самом нижнем уровне и питчами стартапов.

Лучшие основатели красноречиво говорят о своей миссии и изменениях, которые они хотят произвести в мире. Они говорят о чем-то большем, чем доллары и центы. Они формулируют видение будущего, которое привлекает приверженцев. Они создают Движение.

Хотите понять, как Tesla может стать самой дорогой автомобильной компанией в мире, не тратя ни копейки на рекламу, в то время как конкуренты безуспешно покупают рекламу во время трансляции Суперкубка? Или почему 170 тысяч человек ежегодно совершают паломничество в Dreamforce в поисках возможности продавать продукты Salesforce?

Ответ в том, что основатели этих компаний создали Движение. Очевидно, этого не могло бы случиться, если бы они не создавали отличные продукты, но маркетинг усиливает все их другие усилия.

Если продажи похожи на рукопашный бой, то хороший маркетинг—это как наличие военно-воздушных сил.

Для этого есть руководство. Я называю это маркетингом Движения. Он также известен как «заслуженный маркетинг», потому что его нельзя просто купить, его нужно заработать. В отличие от платных кампаний, формулы ROI не существует. Заслуженный маркетинг—это ваш бренд, ваш стиль общения, пресса, влиятельные лица, отзывы—всё, что определяет вас.

Это очень важно, но, поскольку показатели сложно определить количественно, у основателей часто возникают проблемы. Подобно гуру математики, успешно сдавшему письменно экзамен по математике и провалившему тест вербальных способностей, многие учредители с комфортом накапливают небольшие позитивные метрики, никогда не пытаясь осуществить пошаговые изменения, которые может принести хороший маркетинг. Вот как это сделать:

1.

Определите Сверхзадачу

Политические движения сплачивают людей ради чего-то большего, чем они сами. То же самое и с запуском. Tesla начинает все презентации своих продуктов с объяснения необходимости перехода мира к устойчивой энергетике. Salesforce рассказывает о переносе бизнеса в облако. Какую Сверхзадачу пытается решить ваш стартап?

Питер Тиль, первый инвестор Facebook, сказал, что лучшие стартапы похожи на культ, который верит во что-то истинное. Чувство миссии важно как для внутреннего морального духа, так и для внешнего маркетинга.

Вы должны быть в состоянии описать изменения, которые вы стремитесь вызвать, почему это важно и почему людям это принесёт пользу.

В то время как платный маркетинг привлекает внимание людей, заслуженный маркетинг получает его бесплатно. Для этого основатели должны отстаивать дело, большее, чем их личный интерес.

2. Сформулируйте проблему лучше, чем кто-либо другой

Все общественные кампании говорят о необходимости перемен. Но отправной точкой в ​​описании необходимости перемен является формулировка проблемы. Коммуницируйте боль, которую испытывают пользователи. Хватайте новости, анекдоты или данные, которые это иллюстрируют. Опишите, как мир стал бы лучше, если бы проблема была решена.

Как заметил гуру маркетинга Кристофер Локхед, если вы будете говорить о проблеме чётче, чем кто-либо другой, люди подумают, что у вас есть решение.

Это делают успешные политические движения. Они связаны на более глубоком уровне, чем просто политики и программы. Они начинают с критики статус-кво, а затем приводят доводы в пользу перемен. Когда аудитория подключается к этой критике на интуитивном уровне, они с гораздо большей вероятностью примут политическую программу.

Многие основатели похожи на плохих политиков—они «политические чудаки». Они просто хотят рассказать о своих особенностях. У меня для вас новость: никому нет дела до ваших умений. По крайней мере, пока. Сначала люди должны понять проблему, которую вы решаете. Затем им нужно понять ваше решение. Только тогда они будут заинтересованы в ваших продуктах.

3. Атакуйте статус-кво

У вашего стартапа есть противник, но это не ваши конкуренты; это некая версия статус-кво.

Вам нужно назвать этого врага. Марк Бениофф убедил мир, что программное обеспечение—его враг. Он сформулировал миссию «Конец программного обеспечения» и создал логотип «NO SOFTWARE” и номер телефона для него: 1-800-NO-SOFTWARE.

Бениофф имел в виду всё программное обеспечение или только то, которое необходимо установить? Предположительно последнее, но это те детали, которые можно объяснить после того, как вы привлечёте внимание.

В моей компании Yammer (социальная сеть для сотрудников) мы определили нашего врага как жёсткую организационную структуру, которая замедляет распространение информации, подавляет инакомыслие и создает бюрократию. Наше описание эволюционировало, поскольку мы постоянно искали способы лучше сформулировать проблему. Точно так же, как мы делаем одну итерацию нашего продукта за другой, чтобы добиться большего соответствия продукта рынку, мы повторяем наши сообщения, чтобы добиться большего резонанса. Чем ярче вы описываете необходимость изменений, тем очевиднее становится потребность в вашем продукте.

Неизбежно, когда ваш стартап станет более успешным, он будет привлекать конкурентов. Не попадайтесь в ловушку, считая подражателей врагами. Относитесь к ним как к подтверждению того, что мир движется к вашей точке зрения. Когда старая автомобильная компания представляет новый электромобиль, Илон приветствует их на рынке. Настоящий враг—ископаемое топливо.

4. Определите категорию

Категория—это решение проблемы. После того, как мы сформулировали необходимость перемен, уже не совсем правдоподобно просто позиционировать себя как решение. Скорее то, что вы делаете, и есть решение, а Категория—самый короткий и четкий способ его описания. Илон сказал, что Tesla добьется успеха, если переведет автомобильную промышленность на электромобили, даже если сама Tesla не выживет. Он ставит Категорию выше себя!

Конечно, если вы создадите категорию, определите или переопределите её, люди, естественно, будут смотреть на вас как на её лидера.

Это особенно важно для корпоративного программного обеспечения. Современная версия старой поговорки о том, что «никого никогда не увольняли за покупку IBM», заключается в том, что «никого никогда не увольняли за покупку лидера категории». Восприятие раннего лидерства в категории часто становится самореализующимся, поскольку клиенты, инвесторы и таланты — все хотят пойти с лидером категории. Я описываю это более подробно в своем посте «Тот, кто определяет категорию, побеждает в категории». Лучшие основатели создают Категорию и Движение.

5. Соберите правильную команду

После того как вы сформулировали Сверхзадачу и Категорию, пора выиграть кампанию, используя правильный талант и тактику. Для начала вашей кампании нужна правильная команда. Как уже упоминалось, «маркетинг» похож на экзамен SAT. Он состоит из двух разделов: математического и вербального.

«Математическая» часть—это маркетинг, основанный на результатах, для привлечения потенциальных клиентов. Это хорошо поддаётся количественной оценке, и вам нужны люди, которые умеют проводить тесты и накапливать дополнительные результаты.

«Устная» часть состоит из прессы, влиятельных лиц, брендинга и контента—вещей, которые определяют вас. Здесь показатели более неуловимы.

По моему опыту, практически невозможно нанять кого-то, кто является экспертом в обеих областях. Вместо того, чтобы тратить время на поиски единорога, имеет смысл нанять экспертов в каждой области и создать две команды.

6. Используйте свидетельства «массовых» клиентов

Как объясняет Бениофф в своей книге «За облаком», самое мощное маркетинговое оружие, которое у вас есть,—это отзывы клиентов.

Люди, естественно, с подозрением отнесутся к любым заявлениям, которые вы делаете. Ваше сообщение вызовет наибольшее доверие, исходящее от других людей, особенно от клиентов, которые могут лично засвидетельствовать свой успех с продуктом.

Нет ничего более убедительного, чем поддержка кампании на самом нижнем уровне.

7. Публикуйте новости в виде «молний», ​​а не «апдейтов»

Хорошие политические кампании не просто пытаются выиграть новостные циклы; они пытаются проникнуть в суматоху с помощью сильного сообщения, которое может изменить ход гонки. Для стартапов это эквивалент удара молнии.

Не пишите в блоге только о функциях. Только супер-фанаты, которые уже используют ваш продукт, заботятся о новых функциях. Чтобы привлечь внимание всего мира, вам нужно повышать уровень и объединять новости о продуктах, клиентах, вехах и партнёрских отношениях.

Напомните людям о Сверхзадаче, которую вы решаете. Продолжайте планировать место и время ударов молнии для максимального воздействия.

8. Организуйте мероприятия, чтобы привлечь внимание

Митинги придают импульс политической кампании. Эквивалент для стартапов—мероприятия. Они концентрируют внутреннее и внешнее внимание и напоминают всем, от сотрудников до потенциальных клиентов, о важности вашего Движения и изменениях, которые вы создаёте в мире. Основатели иногда считают, что на их мероприятие никто не приедет, но они ошибаются.

Вы будете поражены тем, кто в итоге придёт и чему вы научитесь. Сделайте эти события центром ваших ударов молнии.

Как я описал в своем посте The Cadence, мероприятия обеспечивают огромную мотивацию для всех внутри компании. Позвольте всей компании присутствовать на веб-трансляции, чтобы они почувствовали новую цель и мотивацию. Затем переходите к следующему.

9. Заботьтесь о своём сообществе

Сообщество—это место, где ваши клиенты и сторонники могут учиться друг у друга. Некоторые основатели не решаются позволить клиентам свободно общаться и высказывать своё мнение, но выгода перевешивает риски.

Если клиенты собираются опубликовать что-то негативное, лучше, чтобы они сделали это в контексте, который вы контролируете, чем в Twitter. Вы всё равно должны услышать эту критику.

Если это несправедливо, ваши фанаты бросятся защищать вас, а это лучше, чем пытаться сделать это самостоятельно.

Если ваше сообщество можно построить на основе вашего собственного продукта, это идеальный вариант. В Yammer одной из наших суперспособностей была «Сеть клиентов Yammer», где админы клиентов могли свободно общаться с нами и нашими админами.

В противном случае стартапам следует сосредоточить своё внимание хотя бы на одном канале. Это может быть LinkedIn, Instagram, Facebook или другая платформа—чтобы активизировать энергию сообщества, побудить людей поделиться своим энтузиазмом и победами, а также обратиться за помощью и советом.

10. Выбирайте благородные бои

Великие политические движения участвуют в благородных битвах, даже когда им иногда приходится с ними бороться.

Точно так же стартапы должны искать возможности вывернуть контраст в сравнении с традиционным игроком.

Cybertruck Илона мастерски справился с задачей бросить вызов пикапу Ford F-150 (пикап №1 по продажам), и Ford выглядел слабым, когда отказался от этого вызова. Если вы собираетесь драться, просто не забывайте всегда (1) атаковать, а не опускать руки (это должно быть против более крупного конкурента), (2) сосредотачиваться на продукте и (3) сохранять позитивный тон.

Поскольку ваш противник—это действительно статус-кво, а не другое лицо или компания, вам  следует избегать личных нападок или поливать грязью. Сосредоточьтесь на рекламе преимуществ вашего решения.

11. Стремитесь к массе

[прим. Ивана: эта часть оч специфична для США]

Великие политические Движения пытаются найти способы работать с обеими сторонами, когда это возможно, и не отталкивать излишне ни одну из сторон. Точно так же стартапам рекомендуется держаться подальше от партийных политических баталий.

Страна глубоко разделена по политическим вопросам, и вы не хотите вносить эту поляризацию в свою компанию, где все должны хорошо работать вместе, как одна команда. Также нет смысла отчуждать половину своей потенциальной клиентской базы.

Обратите внимание, что у самых популярных политиков рейтинг одобрения составляет всего 50-55%. На самом деле это очень плохо.

Нет причин, по которым современная компания, выпускающая отличный продукт, не может получить 80–90% одобрения.

12. Работайте с прессой и авторитетами правильно

Стратегия влияния важна, и это включает в себя правильную работу с прессой. Часто можно создать заголовки, используя новостные ленты и рассказы, которые интересны прессе. Например, если вы компания, занимающаяся кибербезопасностью, и в новостях говорится о серьезной утечке, вы можете использовать это, чтобы рассказать о том, как таких нарушений можно избежать в будущем.

Тем не менее, не полагайтесь на то, что пресса расскажет вашу историю за вас. Вы должны сказать это сами. Говорите о том, что для вас важно. Помните, что многие вещи, о которых журналисты из Кремниевой долины хотят говорить (например, оценки стартапов), не имеют отношения к вашему Движению. Поговорите об успехе клиентов и изменениях, которые вы хотите произвести в мире.

Убедитесь, что вы обслуживаете свое Движение, а не игру инсайдеров.

13. Оставайся на земле

Все это говорит о том, что с Movement Marketing важно не заходить слишком далеко. Держите разговор основательным и сосредотачивайтесь на ценности бизнеса. В конце концов, это просто бизнес.

Мы не «поднимаем мировое сознание», как заявляет WeWork. Использование такого грандиозного языка подвергнет вас насмешкам и подколкам. Не шутите сами. Убедитесь, что вы подтверждаете свои утверждения и избегаете высокомерных и хвастливых выражений.

Наконец, избегайте безумных прогнозов. Прогнозы доходов—часть игры инсайдеров. Можно подробно рассказать о своих прошлых достижениях, поскольку они укрепляют доверие к вам, но планы на будущее следует пересмотреть. Можно сказать, что вы заработали 10 миллионов долларов в прошлом году, но не говорите, что в следующем году вы планируете получить 100 миллионов долларов—всё, что вы делаете, это ставите цель себе на спину. Нет необходимости делать высокие заявления о будущем. Ваших реальных достижений будет достаточно, чтобы произвести впечатление.

Вывод

В этот год выборов легко увидеть мощь—часто разрушительную—политических движений. Одна из причин, по которой мне нравятся стартапы, заключается в том, что они являются агентами изменений другого рода.

Движения стартапов имеют два ключевых преимущества перед политическими движениями. Во-первых, политика вдохновляет равные и противоположные группы восстать против всего, чего вы хотите достичь, тогда как успешные стартапы вдохновляют подражателей (например, Tesla и электромобили). Так что на самом деле добиться изменений с помощью стартап-движения легче, чем политического.

Во-вторых, политика имеет тенденцию быть игрой с нулевой суммой, тогда как стартапы расширяют набор решений, представляя новые продукты. Tesla перевела людей на электромобили не по поручению правительства, а в стремлении к лучшему автомобилю, который люди выбирают добровольно. Движения рождаются из свободы и творчества, а не по приказу.

Большинство основателей стартапов по природе своей страстно желают изменить мир. Поэтому они и стали предпринимателеями. Их сообщение подлинное и реальное.

Оно просто живёт у вас внутри, готовое в нужный момент вырваться наружу и зажечь Движение.

Когда авторитет основателя, подлинность его намерений и лидерство сочетаются с методами Movement Marketing, результаты превосходят все прогнозы.

Бережливый стартап | Методология

«Успех стартапа можно спроектировать, следуя процессу, а значит, его можно изучить, а значит, этому можно научить». — Эрик Райс

Бережливый стартап предлагает научный подход к созданию стартапов и управлению ими и позволяет быстрее доставлять клиентам желаемый продукт. Метод бережливого стартапа учит вас, как управлять стартапом — как управлять, когда сворачивать и когда проявлять настойчивость — и развивать бизнес с максимальным ускорением. Это принципиальный подход к разработке нового продукта.

Слишком много стартапов начинаются с идеи продукта, который, по их мнению, нужен людям. Затем они тратят месяцы, а иногда и годы, совершенствуя этот продукт, никогда не показывая продукт, даже в очень зачаточной форме, потенциальному покупателю. Когда им не удается добиться широкого признания со стороны клиентов, это часто происходит потому, что они никогда не разговаривали с потенциальными клиентами и не определяли, интересен ли продукт. Когда клиенты в конце концов сообщают через свое безразличие, что идея им безразлична, стартап терпит неудачу.

«Метод бережливого стартапа учит вас, как управлять стартапом — как управлять, когда поворачивать и когда упорствовать — и развивать бизнес с максимальным ускорением».

+

Процесс бережливого стартапа — схема

«Используя подход Lean Startup, компании могут создавать порядок, а не хаос, предоставляя инструменты для непрерывной проверки видения».

+

Непрерывные инновации

«К тому времени, когда этот продукт будет готов к широкому распространению, у него уже будут постоянные клиенты».

Устранение неопределенности

Отсутствие адаптированного процесса управления привело к тому, что многие стартапы или, как их называет Райс, «человеческие институты, предназначенные для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности», отказываются от всех процесс. Они придерживаются подхода «просто сделай это», избегая любых форм управления. Но это не единственный вариант. Используя подход Lean Startup, компании могут создавать порядок, а не хаос, предоставляя инструменты для непрерывной проверки видения. Бережливое производство — это не просто тратить меньше денег. Бережливое производство заключается не только в том, чтобы ошибаться быстро и дешево. Речь идет о создании процесса, методологии разработки продукта.

Работайте умнее, а не усерднее

Методология бережливого стартапа исходит из того, что каждый стартап — это грандиозный эксперимент, который пытается найти ответ на вопрос. Вопрос не в том, «Можно ли создать этот продукт?» Вместо этого возникают вопросы: «Следует ли создавать этот продукт?» и «Можем ли мы построить устойчивый бизнес на основе этого набора продуктов и услуг?» Этот эксперимент — больше, чем просто теоретическое исследование; это первый продукт. В случае успеха это позволяет менеджеру начать свою кампанию: привлечь первых последователей, добавить сотрудников к каждому последующему эксперименту или итерации и, в конечном итоге, приступить к созданию продукта. К тому времени, когда этот продукт будет готов к широкому распространению, у него уже будут постоянные клиенты. Он решит реальные проблемы и предложит подробные спецификации того, что необходимо построить.

Разработка MVP

+

Узнайте, когда пришло время развернуться

Основным компонентом методологии бережливого стартапа является цикл обратной связи «создание-измерение-обучение». Первым шагом является определение проблемы, которую необходимо решить, а затем разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP), чтобы как можно быстрее начать процесс обучения. Как только MVP установлен, стартап может заняться настройкой движка. Это будет включать в себя измерение и обучение и должно включать действенные показатели, которые могут продемонстрировать причинно-следственные связи.

Стартап также будет использовать исследовательский метод разработки под названием «Пять почему» — задавать простые вопросы для изучения и решения проблем на этом пути. Когда этот процесс измерения и обучения выполняется правильно, становится ясно, что компания либо меняет движущие силы бизнес-модели, либо нет. Если нет, то это признак того, что пришло время изменить или структурно скорректировать курс, чтобы проверить новую фундаментальную гипотезу о продукте, стратегии и двигателе роста.

Validated Learning

Прогресс в производстве измеряется производством товаров высокого качества. Единицей прогресса для бережливых стартапов является проверенное обучение — строгий метод демонстрации прогресса, когда человек увяз в почве крайней неопределенности. Как только предприниматели примут проверенное обучение, процесс разработки может существенно сократиться. Когда вы сосредотачиваетесь на том, чтобы создать то, что нужно клиентам и за что они будут платить, вам не нужно тратить месяцы на ожидание запуска бета-версии продукта, чтобы изменить направление деятельности компании. Вместо этого предприниматели могут постепенно адаптировать свои планы, дюйм за дюймом, минуту за минутой.

«Прогресс в производстве измеряется производством товаров высокого качества. Единицей прогресса для бережливых стартапов является проверенное обучение — строгий метод демонстрации прогресса, когда человек укоренился в почве крайней неопределенности».

Принципы

1. Предприниматели

   повсюду

   Чтобы стать стартапом, необязательно работать в гараже. Подробнее

2. Предпринимательство

   Менеджмент

   Стартап — это учреждение, а не просто продукт, поэтому он требует управления, нового типа управления, специально приспособленного к его контексту. Подробнее

3. Проверено

   Обучение

   Стартапы существуют не для того, чтобы делать вещи, зарабатывать деньги или обслуживать клиентов. Они существуют, чтобы научиться строить устойчивый бизнес. Это обучение можно подтвердить с научной точки зрения, проведя эксперименты, которые позволят нам проверить каждый элемент нашего видения. Подробнее

4. Инновации

   Бухгалтерский учет

   Чтобы улучшить результаты предпринимательской деятельности и привлечь предпринимателей к ответственности, нам нужно сосредоточиться на скучных вещах: как измерять прогресс, как устанавливать контрольные точки, как расставлять приоритеты в работе. Это требует нового вида учета, специфичного для стартапов. Подробнее

5. Сборка-Измерение-Изучение

   Основная деятельность стартапа заключается в том, чтобы превращать идеи в продукты, измерять реакцию клиентов, а затем решать, стоит ли двигаться дальше или упорствовать. Все успешные процессы запуска должны быть направлены на ускорение этой петли обратной связи. Подробнее

Плюсы и минусы работы в стартапе

Работа в стартапе сопряжена с большим риском, это не секрет; по данным Wall Street Journal, три из каждых четырех стартапов терпят неудачу. На самом деле, в Силиконовой долине проходят похороны стартапов, на которых руководители могут рассказать о гибели своих несуществующих компаний и поразмышлять над любыми допущенными ошибками. Но это не означает, что работа в стартапе — даже в том, который в конечном итоге потерпит неудачу — не позволит вам получить ценный опыт и навыки, которые можно добавить в свое резюме. Итак, каковы же плюсы и минусы работы в стартапе?

«Недостатки работы в технологическом стартапе, как и в любом стартапе, обычно связаны с краткосрочными рисками. Зарплата, как правило, не так хороша на начальном этапе, льготы ограничены до тех пор, пока не появится больше сотрудников, а баланс между работой и личной жизнью может быть неустойчивым. Особенно в сфере технологий всегда есть шанс, что ваш крупный проект может быть обойден непредвиденным продвижением или изобретением», — говорит Сара Макмаллин, специалист по развитию бизнеса в Camino Information Services.

Но в стартапах нужно многому научиться, и некоторые люди преуспевают в менталитете «потопи или поплыви», который часто присутствует в новых компаниях. Поскольку от успеха стартапа многое зависит, эмоции могут быть накалены, а рабочая нагрузка может быть значительной. Тем не менее, эта атмосфера высокого стресса может породить большое творчество, инновации и вознаграждение.

Чейз Хэтти, генеральный директор QuickShouts, заявляет: «Стартапы — самые прогрессивные предприятия, они поощряют творчество, индивидуализм и лишены иерархии. Те, кто работает в стартапах, являются одними из самых талантливых людей в своих областях, и они здесь, потому что хотят создать что-то ценное. Это не просто работа для тех, кто работает в стартапах; это миссия. Есть миллион других вещей, которые эти люди могли бы сделать, чтобы обеспечить большую безопасность и вознаграждение, но они решают рискнуть, чтобы сделать то, во что они верят. Это невероятно вдохновляет».

Баланс между работой и личной жизнью

Первое, что упоминает большинство людей, когда вы рассказываете о культуре стартапов, — это баланс между работой и личной жизнью. Или, в некоторых случаях, отсутствие баланса между работой и личной жизнью. Стартапы заполнены людьми, которые увлечены тем, чтобы увидеть, как продукт или услуга воплощаются в жизнь, и это обычно влечет за собой долгие или случайные часы.

Культура заставила нас поверить, что люди в стартапах ездят на скутерах на следующую встречу, где они играют в настольный футбол, чтобы провести мозговой штурм, но реальность такова, что стартапы требуют от каждого человека такой степени самоотверженности, какой вы не встретите в корпорации или крупном бизнесе. И нет никакой гарантии, что вы сохраните свою работу на долгие годы. Долгосрочный успех может во многом зависеть от тяжелой работы каждого отдельного сотрудника, нанятого стартапом.

«Сегодня есть стартапы, а завтра их нет. Их также часто быстро нанимают и быстро увольняют. Так что, если вы ищете долгосрочную стабильность, это не правильный выбор для вас, — говорит Дарья Шуали из daPulse, — если вы ищете личный рост, преимущество в том, что стартапы — это динамичная, быстро развивающаяся среда, которая ценит инициативу. Это отлично подходит для выяснения того, в чем вы лучше всего и преуспеть в этом. Так что, если вы хотите профессионально расти, вам сюда».

Отсутствие структуры в стартап-компаниях приводит к большему, чем обычный рабочий день с 9 до 5. Вы можете обнаружить, что границы рабочей недели и выходных начинают стираться, когда вы проводите время в надежде, что ваши усилия принесут успех. Некоторым может понравиться это отсутствие структуры, в то время как другие могут процветать в структурированной среде, которую стартап не может предоставить.

«Присоединение к стартапу сильно отличается от присоединения к солидной компании. Основное отличие заключается в отсутствии структуры в стартапе, что сказывается на рабочем времени, процессах и рабочих отношениях. Правил меньше, но это означает, что у творческих и предприимчивых людей больше возможностей для самовыражения», — говорит Симон-Пьер Бер, соучредитель Spotlight.

Начинающие компании, несомненно, полны предприимчивых людей и людей, готовых сделать все возможное или пообедать за своим столом, работая над проектом. Поскольку команды небольшие, людям, как правило, приходится носить несколько разных головных уборов, что может означать нечетные часы, поздние ночи и работу по выходным. Денег часто не хватает, когда компания создает свою клиентскую базу, поэтому им нужно получить от своих сотрудников все, что они могут.

Джессика Гринуолт, соучредитель CrowdMed, считает, что для создания стартапа требуется уровень приверженности, которого она не испытывала в корпоративном мире: «Ваш стартап станет вашей жизнью. Вы можете думать, что потратили много времени на работу, когда работали на кого-то другого, но вскоре после того, как вы начнете строить свою собственную компанию, вы обнаружите, что работаете больше, чем когда-либо на корпоративной работе».

Заработная плата и льготы

Долгие часы работы и огромные нагрузки не обязательно означают большие выплаты. Стартапы работают, чтобы получить финансирование, а это означает, что денег часто не хватает, и они не могут позволить себе платить сотрудникам такие же высокие зарплаты, как в других компаниях.

«Льготы не всегда такие большие — вы работаете так много, что ваша почасовая оплата часто ниже, иногда присутствует бесплатная страховка, но часто только в стартапах на ранней стадии, а не в зрелых», — говорит Кристина Трампота, управляющий партнер CGM Squared.

Тем не менее, многим стартапам удается уравновесить потенциально низкую заработную плату и отсутствие преимуществ другими преимуществами. У вас может быть возможность работать из дома, компания может ввести политику открытого отпуска, а некоторые стартапы могут предлагать льготы, такие как бесплатные обеды и питание. Однако иногда выгоды более абстрактны и связаны с удовлетворением от хорошо выполненной работы.

«Зарплата будет ниже, чем вы могли бы требовать на корпоративной работе. Стартапы борются с этим, предлагая более нематериальные преимущества, такие как возможность создать что-то значимое новое с нуля и часть капитала компании», — говорит Джо Ауэр, предприниматель и основатель Skill Voyage.

Несмотря на то, что у стартапов есть ряд недостатков, связанных с оплатой труда и преимуществами, вы можете пожинать плоды успеха, если компания преуспеет. Многие стартапы заранее предоставляют сотрудникам опционы на акции, что принесет вам пользу, если компания начнет расти. Также существует потенциал для повышения до руководящей должности, если вы работали в компании с самого начала. Это означает, что вы можете пробиться на руководящую должность всего за несколько лет, вместо того чтобы подниматься по корпоративной лестнице в компании с традиционной иерархией.

Качество работы

Когда вы устраиваетесь на работу в типичную корпорацию, вам обычно дается время на обучение и адаптацию к системам компании. Вы, вероятно, не почувствуете непосредственного давления своей работы в течение нескольких месяцев, если вообще почувствуете. В крупных компаниях больше людей, на которых можно положиться, а это значит, что работа одного человека не обязательно приведет к успеху или краху всей компании. То же самое не относится к большинству стартапов, и вы, скорее всего, окажетесь прямо в огне.

Поскольку у стартапов небольшая рабочая сила с огромной миссией, каждый человек влияет на их успех. Не так просто выписаться на день, если вы плохо себя чувствуете или слишком поздно отсутствовали накануне вечером. Не то чтобы вы обязательно должны делать это в любой компании, но влияние на более крупную организацию не будет таким драматичным, как на стартап.

Крис В. Николсон, руководитель отдела коммуникаций и рекрутинга в Future Advisor, говорит: «В крупных корпорациях ни один человек не имеет огромного влияния на результаты в целом. В стартапах важна производительность каждого. То, как вы работаете, может существенно изменить результаты для группы. Некоторым нравится это давление; другие нет»

В крупной компании на успех компании обычно влияет целая команда, работающая вместе. Таким образом, если один человек болеет или берет недельный отпуск, просто есть больше людей, которые могут его компенсировать. И результаты, как правило, постепенны в крупной компании, которой есть что терять, с четкими процедурами и структурами; поэтому осуществление вашей мечты может занять месяцы, а не недели или дни.

Брет А. Ларсен, генеральный директор и основатель eVisit, считает это положительным аспектом работы в стартапе: «Результаты [в стартапах] обычно немедленны — вне зависимости от того, проводите ли вы маркетинговую кампанию или запускаете продукты, не так много красных ленту, которую нужно перерезать, чтобы протолкнуть инициативу».

Еще одно преимущество, связанное с вашей работой в стартапе, заключается в том, что вы сможете пожинать плоды своих личных усилий. В крупной компании вы можете быть хедлайнером проекта, но есть вероятность, что несколько человек помогли вам достичь этого или сотрудничали с вами. В стартапе вы, вполне возможно, можете быть единственным человеком, работающим над проектом, и увидеть, как он воплощается в жизнь, полезно для многих людей.

Джош Гольдштейн из Underdog говорит, что стартапы дают вам «шанс владеть частью того, над чем вы работаете. Если компания успешно выйдет, вы получите долю вознаграждения». Он также отмечает, что быстрее получить повышение легче, чем в обычной корпорации или бизнесе. «Поскольку в стартапе меньше людей, легче продвигаться по службе, если у вас (и у стартапа) дела идут хорошо. Руководителями могут стать люди с 4-7-летним опытом».

Опыт и навыки

Если отношение к стартапу не пугает вас и не отталкивает от работы в стартапе, это может быть отличным способом быстро получить ряд ценных навыков для вашего резюме. . Поскольку вы будете носить несколько шляп и, возможно, вам придется изучать вещи на лету, например, кодирование, у вас будет хорошо округленное и впечатляющее резюме, с которым можно уйти, если что-то не получится.

«В отличие от крупных корпораций, где у отдельных сотрудников есть очень конкретные должностные инструкции, которые ограничивают их обязанности, в стартапах вы должны адаптироваться и переходить от одного набора обязанностей к другому по мере роста и развития стартапа. Часто это означает овладение совершенно новыми профессиональными навыками, некоторое время неудачи в них и, наконец, хорошее выполнение новой работы», — говорит Крис В. Николсон.

У вас также будет возможность участвовать в проектах, которые вы не смогли бы реализовать в другой компании. Иногда эти проекты сопряжены с высоким риском, но и с высокой прибылью, что повлияет на общий успех стартапа. И вы быстро освоите эти новые навыки, поскольку вся культура стартапа ориентирована на быстрый успех и быстрый рост.

«Будьте готовы взять на себя больше, чем то, для чего вас наняли. «Ваша роль изменится, и вы научитесь выполнять другую работу. Это то, что в этом хорошо, вы можете занимать несколько позиций. Время, проведенное в стартапе, научит вас в два-пять раз быстрее, чем корпоративная должность. И, если ваш стартап является одним из счастливчиков, в конце концов выплата может быть огромной. Это то, к чему мы все стремимся», — говорит Элиас Гон, директор по маркетингу Voodoo Alerts.

Заключение

Реальность стартапов такова, что они не для всех, и одни минусы могут быть плюсами другого. Но оценив, чего вы хотите от компании и где вы видите свое будущее, вы можете определить, что вам подходит. Стартапы могут потерпеть неудачу, но всегда есть шанс, что они будут успешными, и даже если это не так, вы, несомненно, уйдете с уникальным опытом, который поможет вам найти следующую работу.

Каждый стартап уникален, но общими темами, как правило, являются необычные часы, небольшие команды, различные преимущества и группа увлеченных людей с одной целью.