Стартап что означает: Что такое стартап, чем отличается от бизнеса

Содержание

Что такое стартап?

В последние несколько лет такое бизнес-явление, как стартап, стало не просто популярным, а даже модным. Как часто мы слышим истории о том, что какой-то «ботаник» буквально на коленке придумывает сумасшедшую с первого взгляда, но со второго – конечно, гениальную технологию, которая затем переворачивает с ног на голову весь мир и приносит своему создателю миллиарды долларов. А сколько офисных работников благодаря таким фильмам, как «Социальная сеть» и «Джобс», просто побросали свои работы и отправились на вольные хлеба, искать партнеров и создавать собственный бизнес?

Между тем не всегда люди действительно до конца понимают, что же такое стартап и чем же все-таки он отличается от какой-нибудь бизнес-конторы. В данной статье попробуем разобраться, что входит в понятие «стартап», в чем его отличие от других типов бизнеса и какой жизненный цикл проходит стартап.

Определение понятия «стартап»: суть

Стартап (от англ. startup, startup company) – это любой молодой бизнес, который создается для реализации какой-либо перспективной идеи или идей с целью получения хорошей прибыли. Как правило, стартапы организуются небольшими (2–5 человек) компаниями людей.

Сейчас понятие «стартап» идет рука об руку с желанием предпринимателей создать новый информационный проект, рассчитывая на его быстрый рост и высокую капитализацию.

При этом важной отличительной особенностью стартапов является их технологичность. В основе большинства из них обязательно лежат некие технологические секреты производства.

Призвание стартапа — решать проблемы и задачи, которые со временем становится возможным решить только благодаря использованию результатов технического прогресса. «Современные высокотехнологичные проекты должны служить одной цели: упрощать пользователям любые действия в их повседневной жизни», считает Исаак “Биз” Стоун, основатель Twitter.

Отличия стартапа от малого бизнеса

Уникальность. Стартап должен быть уникален, иначе это уже не стартап, а малый бизнес. Использование инноваций, пожалуй, то главное, что позволяет определить, перед вами, стартап или одно из многих бизнес-предприятий (парикмахерская, ресторан, юридическая фирма или другое). Начиная заниматься обычным бизнесом, вы так или иначе можете следовать за кем-то по проторенной дорожкой, занимаясь стартапом, вы никогда до конца не знаете, с чем имеете дело. Стартапы обязаны создавать что-то новое или улучшать уже существующий продукт.

Масштаб. Обыкновенно малый бизнес развивается в рамках тех границ, которые были ему установлены самим бизнесменом. Предприниматель примерно знает, какой «выхлоп» получится у его детища, в то время как стартапер, как правило, не ограничивает масштабы своего роста и нацелен на завоевание как можно большей доли рынка, желательно всего мира. Готовность наращивать свое влияние до тех пор, пока не получится стать лидером отрасли – второй признак, который позволяет отделить стартап от предприятия малого бизнеса.

Темпы роста. О том, как быстро будет расти дело, обычный бизнесмен обыкновенно не очень задумывается, в приоритете для него все же – извлечение прибыли. Задумавшие стартап предприниматели ориентированы в первую очередь на быстрый рост своего «детища», желательно в мировых масштабах.

Прибыль. Как скоро бизнес станет окупаемым, и сколько можно будет на нем заработать – такими думами полны головы обычных бизнесменов, поскольку главное – получение выручки. Стуртап же хоть и называется молодым проектом, но может начать приносить первую прибыль только спустя годы, и то, если повезет. В приоритете у предпринимателей «новой волны» — создать продукт, который будет на рынке чем-то новым и завоюет его.

Финансирование. Зачастую, чтобы открыть малый бизнес достаточно личных сбережений, вложений со стороны семьи, друзей, банковских кредитов. Стуртапы же хоть поначалу и финансируются из кармана задумавшего проект, но неизбежно рано или поздно приходят к тому моменту, когда начинают быть кровно заинтересованы в более серьезных вливаниях в виде привлечения средств бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов.

Бизнес-технологии. Для ведения малого бизнеса никаких особых технологий не требуется, поскольку существует множество готовых технологических решений (в разных сферах: маркетинга, бухгалтерии и прочих), которые можно иногда применять для достижения основных бизнес-целей. В то же время в стартапе технологии зачастую составляют основной продукт. Но даже если это и не так, стартап все равно не сможет обойтись без постоянного использования новейших технологий для достижения быстрого роста и масштабирования.

Время жизни. Согласно статистике жизненный цикл предприятий, принадлежащих сфере малого бизнеса, недолог — 32% ИП закрываются в первые три года. Однако что же говорить о стартапах! Судите сами, за то же время закрываются более 90% предприятий!

Команда и руководство. Обыкновенно в среде малого бизнеса нанимается столько сотрудников, сколько требуется для полноценного функционирования компании. Стартапы же начинаются обыкновенно с одного-нескольких человек и впоследствии разрастаются до все возрастающего штата сотрудников, инвесторов, директоров и других заинтересованных лиц.

Стиль жизни. Поскольку малый бизнес в сравнении со стартап-проектами, связан с меньшими рисками, то и отдачи требует меньше, а значит, оставляет предпринимателю время на отдых и личную жизнь. Конечно, уже после того, как механизм работы отлажен и приведен в равновесие. Занятые же в стартапе могут только мечтать о размеренном образе жизни. Учитывая тот факт, что за стартапом обыкновенно стоят бизнес-ангелы, венчурные фонды, которые вложили свои деньги в проект и ожидают прибыли, предпринимателю только и остается что оправдывать ожидания, а значит, работать каждый день до изнеможения.

Стратегия выхода. Чем закончится предприятие в сфере малого бизнеса? Обыкновенно бизнесмены либо продают свое дело, либо передают по наследству. В то же время важной вехой в жизни стартапа является переход его на следующий этап путем крупной сделки по продаже или проведением IPO.

Жизненный цикл стартапа

Какой путь проходит предприниматель, создавая стартап. Три стадии развития проекта:

Безусловно началом работы над любым стартапом является создание его прототипа, который бы наглядно показал сильные и слабые стороны возникшей в голове бизнесмена идеи.

Следующая стадия – превращение прототипа в полноценный продукт, который со временем трансформируется и развивается, многократно масштабируясь. В течение всего этого времени стартап несколько раз привлекает инвестиции, его команда растет, а сложность продукта во много крат увеличивается.

Конечная цель создании стартапа – его продажа крупной корпорации либо вывод его акций на биржу и продолжение работы в качестве отдельной компании.

Между тем знание того, что такое стартап и в чем состоят его принципиальные отличия от других типов бизнеса, как и наличие хорошей идеи, не гарантируют вам победу на этом поприще. Успех в этой сфере очень не прогнозируем, здесь нет готовых бизнес-решений. Помните, согласно статистике, только один из десяти стартапов получает признание… Так что, если решите круто поменять свою жизнь и заняться подобного рода бизнесом, хорошенько подумайте.

Агентство инновационного развития Республики Мордовия: Стартапам

База знаний

Что такое стартап?

Стартапами называются молодые компании, находящиеся в начальной стадии развития или на этапе исследований перспективных рынков. Хотя сам термин «стартап» используется во всех отраслях экономики, наиболее часто он применяется к молодым проектам в сфере IT-технологий.

В переводе с английского слово start-up означает идею или проект, рассчитанный на быструю реализацию. И это очень точно описывает суть начинающих компаний. Ведь в основе каждой из них лежит, прежде всего, идея. Стартапы, добившиеся самых высоких результатов, отличаются от множества других оригинальностью той самой стартовой идеи. Хотя заранее предугадать, насколько успешным будет проект, на этапе зарождения сложно.

Доказательство тому – самые крупные компании и самые популярные сервисы, которые сегодня занимают огромную нишу во всей мировой IT-индустрии. Сложно поверить, но все они в свое время были стартапами, в основе которых лежали только оригинальные идеи, которые во времена их создания многим казались безумными.

Иногда случалось так, что стартап создавался не с целью «покорить мир», а для определенных нужд какого-либо закрытого сообщества. Можно привести много примеров успешных стартапов, но стоит отметить, что по статистике только один из десяти инновационных проектов добивается высоких результатов.

Несмотря на это, желающих реализовать свои идеи с каждым годом становится все больше. И это замечательно! Ведь именно стартапы в течение нескольких последних лет обеспечивают прирост рабочих мест. В то время как крупные корпорации теряют в год по одному миллиону сотрудников, небольшие компании создают ежегодно порядка трех миллионов новых рабочих мест.

При этом стартапы обладают определенными преимуществами. Считается, что они более гибкие и «поворотливые», чем инертные крупные компании. Гиганты индустрии успешно эксплуатируют уже существующие проекты, а вот в вопросе создания новых у них обычно возникают проблемы.

Для создания успешного стартапа требуется определенный набор составляющих. Его основные компоненты – идея, причем оригинальная и лучше не одна; команда, состоящая из амбициозных и увлеченных людей; инвестиции, поскольку обычно стартаперы не располагают средствами; а также профессионализм, знания, опыт и решительность для реализации самых смелых замыслов.

Этапы развития стартапов

Стартапами называют компании, имеющие короткую историю своей операционной деятельности. Другими словами, это зарождающиеся проекты, в основе которых лежат инновационные идеи.

Для стартапа характерны:

Инновационность. Его основой может стать открытие нового рынка в масштабах мира или определенного региона.
Ограниченность начальных инвестиций. В большинстве случаев начальными инвестициями являются личные средства основателей проекта.
Быстрое развитие. Среднестатистический срок развития стартапа составляет 3-4 месяца. Исключениями могут стать высокотехнологичные стартапы, запуск которых может длиться до года.

Процесс трансформации стартапа в полноценную успешную компанию предполагает прохождение проектом нескольких этапов.

Первый – этап зарождения. На этой стадии обычно в числе активов предпринимателя значатся только идеи, а в лучшем случае еще и патенты или единичные образцы продукции. У проекта есть инициаторы, но управленческое звено и бизнес-процессы еще не сформированы.

Следующий этап – становление компании. В этот период у стартапа обычно уже налажен выпуск продукции, но его деятельность еще убыточна. Это объясняется неполной отработанностью бизнес-процессов и отсутствием окончательно сформировавшейся команды менеджеров. На этой стадии стартапу необходимо привести в порядок финансовую и юридическую документацию, касающуюся компании.

Третий этап – стадия раннего роста. Это период набирания компаний производственных оборотов. Она занимает на рынке определенную нишу и уже может выйти из статуса убыточного предприятия, начиная приносить первую незначительную прибыль.

За стадией раннего роста следует этап расширения бизнеса. Стартап увеличивает объемы операций и уже получает стабильную прибыль. На этом этапе положение компании на рынке приобретает устойчивые позиции, ее бизнес-процессы отлажены, и вполне возможен их перенос на новые рынки или проекты.

Стадия зрелости – последний этап развития стартапа. В дальнейшем это название к проекту применяться не будет, поскольку в этот период он уже представляет собой хорошо управляемую, прибыльную и быстрорастущую бизнес-структуру. Вполне возможно, что к этому времени кампания уже является одним из лидеров отрасли. В ее активе высококвалифицированные менеджеры и отработанные бизнес-процессы. Компания надежно закрепилась в своей нише и занимает серьезную долю рынка. На этой стадии стартап может приступить к публичному размещению своих акций.

Каждый этап развития стартапа сопряжен с необходимостью в привлечении инвестиций. При этом для каждой из стадий характерны свои источники.

Инвесторам зарождающегося бизнеса, то есть стартапа, находящегося на первом этапе развития, в 90% случаев становятся родственники, друзья начинающего предпринимателя или бизнес-ангелы.

На стадии становления компании список возможных источников финансирования пополняется венчурными фондами.

Стартапы, «дожившие» до третьего этапа, представляют достаточно серьезный интерес не только для вышеперечисленных инвесторов, но также для фондов прямых инвестиций.

Еще более широкие возможности в плане привлечения финансирования открываются для компаний, достигших четвертой стадии развития. Теперь они вполне могут обратиться за материальной поддержкой к более серьезным инвесторам – к государственным и коммерческим банкам, фондам и прочим юридическим лицам.

Стадия зрелости стартапа еще называется стадией выхода. Под этим понятием подразумевается полный или частичный «выход» из бизнеса инвесторов, ранее принимавших участие в его развитии. Он может быть реализован посредством продажи фирмы другим стратегическим инвесторам или размещения акций компании на бирже.

Приведенная выше схема развития стартапов является классическим вариантом. Естественно, могут иметь место и другие сценарии. Это относится и к вопросу привлечения стартапом инвестиций. К примеру, если проект на начальной стадии развития принадлежит компании, уже имеющей другие успешные бизнесы, то ее финансирование может осуществляться не только «родственниками» и бизнес-ангелами. В этом случае инвесторами могут стать также венчурные фонды, а в некоторых случаях и юридические лица.

Бизнес-акселераторы

Довольно часто потенциально рентабельные и с первого взгляда интересные стартапы не находят инвесторов, не выдерживают конкурентной борьбы и закрываются еще до того момента, пока смогут достаточно развиться и выйти на самоокупаемость. Подобные ситуации могут быть вызваны рядом причин, среди которых отсутствие опыта управления бизнес-проектом, необходимой информативной базы, связей и прочие. Во многом подобные проблемы начинающим стартаперам помогают решать бизнес-акселераторы.

Что же представляют собой такие структуры? Бизнес-акселератором называется определенная форма поддержки бизнесов, находящихся на ранних стадиях. Она способствует интенсивному развитию стартапа в очень короткие сроки. В рамках акселераторов проекты получают основанные на опыте экспертов знания, инфраструктуру, посевное финансирование и позитивную мотивацию. В качестве инвесторов выступают частные лица, государство или же сами структуры.

Как следует из названия, акселераторы стартапов помогают начинающим компаниям «ускориться» на начальной стадии их существования. Также пребывание в них может помочь командам работать более организованно и дисциплинированно.

Участие стартапов в акселерационных программах может быть платным или бесплатным. В любом случае время работы акселератора с каждым конкретным проектом непродолжительно. Обычно оно распределено на «сессии». К примеру, в течение первого месяца команды, принимающие участие в проекте, получают от экспертов советы, наставления и всю необходимую информацию. Такое обучение включает в себя лекции, мастер-классы, стажировки, общение с успешными предпринимателями, аудиторами, инвесторами, а также разработчиками смежных проектов. На протяжении второго месяца стартап занимается непосредственно разработкой самой идеи, а во время третьего – начинает осуществлять первые продажи. Также параллельно с этими процессами команда встречается с потенциальными инвесторами.

На протяжении всего периода пребывания в акселераторе участники программы занимаются исключительно своим проектом, не отвлекаясь на прочие задачи. Данные организации обеспечивают стартапы офисными помещениями, необходимой техникой, доступом к интернету, а также утраивают дни презентаций, в рамках которых представляют молодые компании потенциальным инвесторам, партнерам, прессе.

Но далеко не каждый проект получает возможность принять участие в программах бизнес-акселераторов. На сайтах подобных организаций представлена вся информация о конкурсах и сроках подачи заявок. Как показывает практика, проекты, выигравшие в таких «состязаниях», довольно быстро находят инвесторов.

Стоит отметить, что акселераторы дают определенные преимущества не только стартапам, но и самим инвесторам. Это объясняется тем, что у них пропадает необходимость самостоятельно заниматься поиском интересных и перспективных проектов. С этой задачей успешно справляются описываемые структуры, предлагая бизнесменам множество вариантов выгодного инвестирования.

Венчурные инвестиции

Понятие «венчурное инвестирование» появилось в конце 70-х — начале 80-х годов минувшего века в западных деловых кругах. Но, несмотря на относительно небольшой срок своей «жизни», во всяком случае, в таком виде, в котором оно существует на протяжении этого времени, такое финансирование стало основным «топливом» для двигателя механизма под названием «технологический прогресс». Благодаря венчурному инвестированию были созданы первые персональные компьютеры, крупнейшие современные компании, а также подавляющее большинство технологий, еще пару десятков лет назад описываемых лишь в произведениях писателей-фантастов.

Значение венчурных инвестиций сегодня сложно переоценить. Ведь лишь организации, осуществляющие подобного рода финансирование, способны помочь стартапам в реализации идей, положенных в их основу. Объяснение этому довольно простое: любое зарождающееся предприятие – это лотерея. А значит, ее инвестирование сопряжено с высоким риском потери вложенных средств. Государственные структуры по ряду причин не принимают участие в таких проектах. В отличие от них, венчурные капиталисты специализируются исключительно на финансировании стартапов.

Само название данного рода инвестиций говорит об их специфике. Слово «венчур» в переводе с английского означает рискованное предприятие.
Венчурными инвесторами могут быть частные предприниматели, так называемые бизнес-ангелы, или организации – венчурные фонды. Отличия между ними заключаются в том, что в первом случае инвестор вкладывает в стартапы собственные средства, а во втором – капиталист оперирует финансами, привлеченными от партнеров.

Если с бизнес-ангелами все относительно ясно – предприниматель самостоятельно принимает решение о том, вкладывать в проект или нет, то в венчурных фондах этот процесс осуществляется несколько иначе. Во-первых, в отличие от частных инвесторов, которые предпочитают участвовать в стартапах на самой ранней их стадии, такие организации обычно «подключаются» к проектам уже относительно работоспособным, то есть перешедшим на второй или третий этап своего «жизненного цикла». Финансирование таких компаний менее рискованно, поскольку потенциальные перспективы уже представляются более-менее четкими.

Еще одно отличие между венчурными фондами и частными инвесторами заключается в объемах средств, которые могут выделяться. Если говорить о бизнес-ангелах, то здесь масштабы финансирования относительно невелики – от нескольких десятков до нескольких сотен тысяч долларов. Фондам не интересно участвовать в большом количестве мелких проектов, предоставляя им небольшие суммы. Такие организации обычно инвестируют в несколько масштабных проектов. И в этом случае речь идет о предоставлении более крупных сумм, которые могут составлять от одного до десятка миллионов. Бывают случаи и более масштабных финансовых вливаний, однако это происходит в том случае, когда речь идет об уже состоявшихся стартапах.

И частные венчурные капиталисты, и фонды бывают универсальными или узконаправленными инвесторами. Это зависит исключительно от выбранной ими стратегии. По большому счету, венчурные инвестиции могут направляться в различные отрасли. Однако в настоящее время существует определенная тенденция, в соответствии с которой большая часть таких капиталистов концентрирует внимание на стартапах, осуществляющих свою деятельность в сфере информационных технологий и инновационных разработок.

Кто такой бизнес-ангел

Многие из крупнейших современных корпораций своим существованием обязаны финансовой поддержке частных инвесторов, которых сейчас принято называть бизнес-ангелами. Стартапу, находящемуся в стадии зарождения, получить финансовую поддержку, без которой ему вряд ли удастся реализовать свою идею, обычно можно лишь со стороны независимых инвесторов.

Что же представляют собой «ангелы» в мире бизнеса? По статистике это люди в возрасте от 45 до 65 лет, успешные предприниматели. Они постоянно находятся в поиске новых возможностей с целью интересных и потенциально высокодоходных инвестиций собственных средств. Чаще всего внимание бизнес-ангелов привлекают именно стартапы, находящиеся на первом этапе своего развития.

Частных инвесторов вполне справедливо называют наиболее информированным сектором рынка инвестиций. В большинстве своем они являются независимыми людьми, реже – группами. Говоря об отраслях, которыми обычно интересуются бизнес-ангелы, стоит отметить, что их диапазон достаточно широк. При этом в процессе всей своей «ангельской» деятельности инвестор вкладывает средства в одну или максимум в несколько смежных отраслей, понятных и интересных ему. Ситуация, в которой один бизнес-ангел инвестирует в стартапы, специализирующиеся в совершенно разных областях, скорее, является исключением.

Основное отличие ангельских инвестиций от финансирования из других источников, например, венчурных фондов и банков, заключается в том, что частные бизнесмены предоставляют личные средства, в то время как вышеупомянутые структуры обычно управляют чужим капиталом. А это означает, что независимые инвесторы имеют куда большую свободу в принятии решений.

Исходя из этого, можно обозначить следующие особенности ангельского финансирования:

Более гибкое принятие решений об инвестировании. Бизнес-ангелы имеют более широкие горизонты в этом плане и собственные, отличные от венчурных капиталистов, финансовые критерии.
Привлечение средств от независимых инвесторов дешевле, нежели из других финансовых структур.
«Ангелы» не боятся финансировать технологические компании, которым априори присущ высокий риск.

Но материальная поддержка далеко не единственный вклад, который могут сделать частные инвесторы в развитие стартапа. К числу нематериальных активов, обычно имеющихся в запасе у бизнес-ангелов, можно отнести солидный опыт управления бизнесом, наличие хороших связей в деловых кругах, возможность предоставления кредитных гарантий.

Но бывают и ситуации, в которых привлечение подобных инвестиций может оказаться неприемлемым. К примеру, в том случае, если основатель стартапа не желает делиться управлением своего бизнеса. Дело в том, что бизнес-ангелы обычно активно участвуют в деятельности компании, в которую вложили средства. Также стартапу нерезонно обращаться за финансовой поддержкой к частным инвесторам, если для реализации идеи, положенной в его основу, необходимы очень крупные инвестиции. Обычно бизнес-ангелы предпочитают вкладывать небольшие суммы в несколько разных проектов, таким образом снижая риск получить серьезные убытки в случае «провала» предприятия. Хотя частные инвесторы и финансируют стартапы с долгосрочной перспективой, однако идеи, на реализацию которых потребуется более 5-7 лет, их обычно не привлекают. Поэтому разработчикам подобных проектов также не имеет смысла обращаться за помощью к бизнес-ангелам.

Каким должен быть стартап, чтобы заинтересовать частного инвестора, а еще лучше – нескольких? В первую очередь его основателям необходимо доказать свою решительность и способность реализовать проект, обеспечив инвесторов высокой финансовой отдачей. Также стартапер должен представить качественный и объективный бизнес-план, включающий детальное резюме проекта.

Что получает компания, заручившаяся поддержкой бизнес-ангелов? Во-первых, финансовую поддержку, во-вторых, опыт и знания инвесторов, которые нередко являются даже более ценными, нежели предоставленные ими финансы. Также сотрудничество с частным инвестором предполагает менее бюрократичный и формальный подход к процессу инвестирования.

Конечно же, одного «спасибо» со стороны стартапера будет недостаточно, чтобы «отблагодарить» инвестора за его вклад в проект. В подавляющем большинстве случаев бизнес-ангел становится владельцем блокирующего пакета акций взятой под свое «крыло» компании.

Когда стартап перестает быть стартапом?

В том, чтобы называться стартапом, есть определенная «привлекательность» или «хабар». Представьте себе: бини-мешки, толстовки, ховерборд, хорошо укомплектованная кладовая, стол для настольного футбола, веганские блюда, тренажерный зал и гибкий график работы, и вы, скорее всего, думаете о стартапах из любой точки Силиконовой долины или о технологических гигантах, таких как Google и Facebook. Или слово «стартап» будет вызывать в воображении образы голодающих технических гиков, трудящихся в гараже?

Что вообще такое стартап? Если вы посмотрите определение стартапа, оно может варьироваться от простого «молодое коммерческое предприятие» или более полный «компания или проект, предпринятый предпринимателем для поиска, разработки и проверки масштабируемой экономической модели». В самом широком смысле любая новая компания — это стартап. Но до каких пор вы можете носить ярлык «стартап»? Помимо эстетики и того, что люди называют «стартапским» мышлением, когда вы больше не стартап?

Один из способов сформулировать это — думать, что когда вы достигли этих показателей, приведенных ниже, вам пора перестать называть свою компанию стартапом:

Продукт соответствует рынку

Стартапы начинают с предположения, что их продукт или услуга будут привлекательными для большой группы людей. Когда стартап создал продукт или услугу, которую люди покупают, доказав свою «привлекательность», значит, он подтвердил свою бизнес-модель и достиг соответствия продукта рынку. Другими словами, когда продукт или услуга вышли за рамки альфа- или бета-версий (например, для программного обеспечения) и прототипов (для оборудования) и действительно покупаются людьми.

Масштаб

Если мы посмотрим на более полное определение стартапа, то это не может быть просто какое-то «неоперившееся» коммерческое предприятие, оно должно быть ориентировано на рост и масштабирование. Вы больше не стартап, если достигли масштаба, пусть и произвольного определения масштаба. Масштаб обычно измеряется с точки зрения выручки, количества сотрудников и оценки, но может также включать возраст, т. е. классификацию компаний, которым более 5 лет, как уже не стартапов. Что касается выручки, количества сотрудников и оценки, то Алекс Вильгельм из Techcrunch популяризировал набор показателей, который называется правилом 50-100-500. Это означает, что вы больше не можете называться стартапом, если вы достигли или превзошли любое из следующего:

50 млн долларов США (около 41,9 млн евро) темп роста выручки (12 месяцев вперед)
100 и более сотрудников
Стоимость более 500 миллионов долларов (около 419 миллионов евро) на бумаге или иным образом

Тем не менее, эти показатели могут варьироваться в зависимости от того, кто ищет. Некоторые венчурные капиталисты по-прежнему рассматривают более низкие показатели доходов, количество сотрудников или более высокую оценку. Если ваша компания также стала публичной и котируется на фондовой бирже, то можно с уверенностью сказать, что вы больше не стартап.

Прибыльность

Еще одна метрика, которая считается важной мерой при принятии решения о том, стоит ли терять ярлык стартапа, — это прибыльность. Это не просто выручка, а получение прибыли после учета расходов. Рентабельность измеряет эффективность и показывает, что компания может обеспечить возврат инвестиций.

Если подумать о вашей компании, какое место она занимает в этой шкале? Прочтите эту статью от Investopedia о лучшем способе расчета прибыльности для стартапов и рассмотрите несколько уровней бизнеса, прежде чем принимать решение.

Стандартизация

Еще одним признаком того, что вы, вероятно, больше не являетесь стартапом, является то, что вы становитесь более бюрократичным. Вы стандартизировали свои процессы и операционные процедуры и внедрили более формальные каналы связи.

Например, если у вас уже есть назначенный член (или члены) команды, отвечающий за несколько отделов бизнеса, таких как бухгалтерия и финансы, пресса и маркетинг, развитие бизнеса и т. д., и инновационные стандарты работы и повседневных процессов в каждом сектора выровнялись, то операции могут стать формализованными. В этом случае творчество и инновации привели вас туда, где вы сейчас находитесь, но не составляют большую часть вашей текущей повседневной работы. Теперь вы можете считать себя малым и средним бизнесом, а не стартапом.

Семантика

В конце концов, все сводится к семантике. Многие компании хотят сохранить мышление «стартапа», основанное на инновациях и росте, избегая бюрократического вялого менталитета, который часто ассоциируется с традиционными и устоявшимися компаниями. В слове «стартап» есть что-то энергичное и захватывающее, что каким-то образом потеряло слово «инновация». В таком случае, если компании выгодно продолжать называть себя стартапом… тогда обязательно!

Теперь к вам: что вы классифицируете как стартап, малый и средний бизнес и масштабирование? Как вы классифицируете собственную компанию?

Когда стартап не стартап и почему мы не можем договориться?

Шелли Трунг из CEA. Источник: Прилагается.

Здесь, по адресу StartupSmart , мы каждый день целыми днями говорим о стартапах тем, кто их запускает и инвестирует в них. Но никогда еще отрасль не было так сложно определить.

Австралийское правительство не имеет четкого определения того, что представляет собой стартап.

В заявлении по адресу StartupSmart Министерство промышленности, инноваций и науки сообщило, что в разных контекстах часто используются разные определения, в зависимости от таких вещей, как «макроэкономический анализ, политические исследования и программные критерии».

Например, в одном исследовании австралийского предпринимательства использовалось определение стартапов ОЭСР, согласно которому они классифицируются как «молодые фирмы в течение первых трех лет работы», говорится в заявлении.

Получайте ежедневные деловые новости.

Последние новости, информация о финансировании и советы экспертов. Бесплатная регистрация.

Адрес электронной почты

Вы также будете получать сообщения от имени наших партнеров. Вы можете отказаться в любое время.

«Применение универсального набора критериев для определения права на участие в программах или поддержке не всегда может быть уместным и может не учитывать важные различия между стартапами», — говорится в сообщении.

На другом конце шкалы, однако, LaunchVic, правительственное агентство штата Виктория, ответственное за стартапы, имеет четкий контрольный список, определяющий, что является стартапом, а что нет.

Ресурс «Контрольный список характеристик стартапов» предполагает, что стартапы «в первую очередь узнаются по их стремлению быстро расти по ряду показателей, включая количество сотрудников, доход или долю рынка».

LaunchVic также предполагает, что стартапы с самого начала ориентированы на глобальный рынок, имеют планы в конечном итоге уйти и являются «инновационно активными», применяя новую идею или методологию в области бизнеса, которая может изменить то, как работает отрасль.

Разговор с StartupSmart , Алекс Макколи, исполнительный директор StartupAus, говорит, что стартап «обычно должен быть молодым, небольшим, быстрорастущим и использовать технологии для выхода на большой рынок».

Именно от этого большого рынка и масштабируемости зависит определение. Для Макколи все дело в потенциале роста и инвестиционной привлекательности.

Но это не значит, что стартап должен искать внешнее финансирование. По словам Макколи, многие компании идут по пути к успеху.

Это больше касается характеристик, которые привлекут инвесторов: рост, проблема, которую он решает, и большой рынок, который сталкивается с этой проблемой.

«Когда я говорю об инвестиционной привлекательности, в основном я имею в виду перспективу, в которую кто-то инвестирует, а не то, во что кто-то инвестирует», — добавляет он.

Масштабируемость

Шелли Трунг, управляющий инвестиционным фондом QUT Creative Enterprise Australia, определяет стартап как «любой бизнес, который хорошо масштабируется и имеет потенциал для массового масштаба».

Хотя каждый стартап начинается как малый бизнес, не каждый малый бизнес является стартапом, говорит она.

«Разница действительно в масштабируемости».

Стартап обычно имеет небольшую команду, способную очень быстро выйти на массовый рынок.

Трунг также уделяет меньше внимания технологической стороне дела. По ее опыту, технология — это всего лишь инструмент, обеспечивающий масштабируемость.

Большинство предприятий — не только стартапы — в той или иной мере поддерживают технологии, потому что «без технологий масштабирование было бы невероятно сложным», — говорит она.

Массимо Гарбуйо, старший преподаватель предпринимательства в Университете Сиднея, тоже не обязательно считает технологию обязательным условием для стартапа.

«Технологии — это то, что может помочь стартапу создать продукт, услугу или бизнес-модель», — говорит он StartupSmart .

«Это не обязательно часть этого».

Для Garbuio это больше связано с инновациями и выводом на рынок чего-то «нового, чего раньше не было».

Массимо Гарбуйо, старший преподаватель предпринимательства Сиднейского университета. Источник: Прилагается.

Настроение стартапа

Стартапы часто определяются мышлением Кремниевой долины «быстро строить — быстро терпеть неудачу», и хотя Гарбуио считает это важным аспектом экосистемы, Макколи полагает, что это лишь ее часть.

«Большинство основателей стремятся к быстрому успеху, но мне кажется, что лучше всего быстро потерпеть неудачу», — говорит он.

Не неудача, а скорость, которая отличает стартапы от обычного бизнеса, объясняет Макколи.

«Если вы хотите очень быстро развивать бизнес, вы, вероятно, делаете что-то отличное от того, что уже есть», — говорит он.

Основателям, возможно, придется попробовать несколько разных бизнес-моделей или итераций продукта, прежде чем они получат ту, которая приживется, добавляет он.

«Вот почему так много итераций, поворотов и всех замечательных слов, используемых в отношении стартапов, которые на самом деле подразумевают эксперименты и инновации».

Исполнительный директор StartupAus Алекс Макколи.

Подрывные силы

Макколи также отвергает предположение, что стартапы являются или должны быть прорывными. Хотя некоторые из них могут разрушить отрасль, это ни в коем случае не относится ко всем из них.

«Многие из них реагируют, а не подрывают», — говорит Макколи. «Они создают новые рынки в местах, которых раньше не существовало».

Он берет Aconex, строительный стартап, который был приобретен за 1,6 миллиарда долларов в 2017 году, в качестве примера компании, которая помогла существующим компаниям добиться большего успеха.

Aconex предлагает программное обеспечение, помогающее строительным компаниям работать более эффективно.

«Они помогли строительным фирмам стать более прибыльными и помогли этим компаниям снизить затраты для своих клиентов», — говорит Макколи.

«Они никого не подорвали, они сделали существующие предприятия более эффективными, в то же время сами вырастив отличный бизнес».

В частности, в Австралии, отмечает Макколи, много стартапов работает в сфере B2B.

«Они не пытаются подорвать бизнес, они пытаются работать с ним», — говорит он.

Не игра с числами

Частично проблема здесь в том, что стартапы не вписываются ни в какие показатели. Их нелегко определить по возрасту, количеству сотрудников или доходам.

Но для Трунга такие показатели не важны.

«Некоторые основатели стартапов работают над ним неполный рабочий день в течение пяти лет, и они так и не поняли, что им нужно понять, чтобы масштабировать его», — говорит она.

Некоторые из них могут стать «бизнесом для образа жизни», который никогда не масштабируется, говорит она, но некоторые все же добьются больших успехов.

«Компонент масштабируемости — это то, с чего он начинается и заканчивается для меня, — говорит Трунг.

«Стартап действительно хочет добиться такого массового масштаба».

Гарбуйо соглашается, что такие показатели в значительной степени произвольны, называя их «слишком строгими».

Любые четкие определения не будут учитывать отрасль, в которой работает стартап, страну, в которой он базируется, или тип продукта, который он производит. В некоторых случаях, например, стартап может быть хорошо финансируемым, со значительным числом сотрудников, но все же до получения дохода.

«Должно быть немного больше контекста», — говорит Гарбуйо.

«Все больше и больше компаний начинают с идеи, у которой нет модели дохода. Они не знают, как будут зарабатывать деньги… но с годами выясняют это».

Когда стартап не стартап?

Хотя Трунг не стеснена цифрами, она предполагает, что при штате около 100 сотрудников стартап, вероятно, реально станет технологической компанией.

Это тот момент, когда компания, скорее всего, управляет своими собственными ресурсами, а не полагается на финансирование, и внедряет операции и процессы.

«Это когда у них есть определенные кусочки головоломки и способность этой вирусной масштабируемости», — говорит она.

«Это больше обычный бизнес, чем тестирование», — добавляет она.

Стартапы постоянно сосредоточены на тестировании и экспериментировании, имея дело с «гораздо большим количеством неизвестных, чем известных», — говорит Трунг.

Однако, когда они достигают определенного размера, хотя у них может быть инновационная программа и стратегия бережливого производства, и они могут инвестировать в исследования и разработки для новых каналов и продуктов, «для меня это стратегия — я не верю, что это стартап». .

Для Garbuio стартап перестает быть стартапом в момент выхода.

«Выход на биржу — это четкий момент, когда ваш стартап становится чем-то другим», — говорит он.

Отличительной чертой здесь является добавление механизмов управления, профессиональных советов директоров и акционеров.

«Они могут сохранить менталитет и мышление стартапа, но в этот момент требования акционеров и рынка акций должны влиять на то, как вы работаете», — говорит Гарбуйо.

Но для Макколи все сводится к тому, как работает компания и, что особенно важно, «как они себя видят», — говорит он.

«Каждый бережливый стартап пытается стать раздутой корпорацией», — добавляет он.

«Некоторые делают это быстрее, чем другие, а те, кто не торопится, еще очень долго будут называть себя стартапами».

Atlassian, например, как один из крупнейших успешных стартапов Австралии, зарегистрирован на фондовой бирже NASDAQ, а его рыночная капитализация превышает 21 миллиард долларов США.