Стартап это википедия: HTTP status 402 — payment required, требуется оплата

Содержание

5 советов для начала работы над стартапом от бывалого стартапера

Будучи ментором бизнес-инкубатора Eastlabs, Данил Тонкопий не раз давал советы начинающим предпринимателям. Он работал с проектами Kabanchik.ua, Preply, Poptop FM, а параллельно сам запускал стартапы — виртуальные игры X-Rift, видеопоиск Adlog.tv, сайт отзывов Best.ua и, наконец, самое успешное детище — курьерскую службу доставки Delfast. Специально для Marketplace Wiki by RadeMade Данил сформулировал напутствия, которые пригодятся предпринимателям.

1. Решайте проблему, с которой сами столкнулись

Первый онлайн-проект Best.ua, где я выступил в роли фаундера, запустился в Киеве. На сайте мы собрали информацию о ресторанах города, чтобы пользователи могли оценить заведения — удобно ли расположены, дешевые или дорогие, какая кухня и обслуживание.

Идея пришла мне в голову, потому что я часто приезжал в Киев из Казахстана (откуда я родом) и не знал, где пообедать. Вот так проблема, которая была моей личной, стала основой бизнеса.

На сайт Best.ua в месяц заходило 100 тысяч пользователей, и он стабильно рос — на 1-2%. Однако это не те показатели, которых мы ожидали, поэтому было принято решение продать платформу. Проект купили и и где-то через год закрыли. Так же, как ранее Google приобрел украинский проект Viewdle за $45 млн и внезапно закрыл.

Тем не менее, последующие стартапы я запускал, решая не надуманные проблемы, а те, которые подсказывал личный опыт. Это единственный способ сделать что-то толковое, ведь только в этом случае вы выступаете в роли эксперта и полагаетесь на себя.

2. Прогнозируйте — считайте настройщиков пианино в Чикаго

Есть полезное упражнение, как посчитать количество настройщиков пианино в Чикаго (по методу Ферми). Я предлагаю выполнить это задание для Киева, чтобы понять, как прогнозировать охват рынка.

Итак, у вас неизвестная величина, которую вы хотите привести к определенным известностями. Оттолкнемся от того, что население Киева 4 млн человек, и предположим, что в каждой 5-ой семье есть пианино.

Семья — в среднем, это 2,5 человека. 4 миллиона разделить на 2,5 — получаем 1,6 млн столичных семей.

Теперь посчитаем, сколько фортепиано в столице. По нашему предположению каждая 5-ая семья приобрела инструмент. 1,6 млн делим на 5 — выходит, 320 тысяч пианино в Киеве.

Мастер настраивает 1 фортепиано где-то за 3 часа. За день он обслужит максимум 3 инструмента, за неделю — 15, в месяц — 60, а за год (с учетом отпуска) — около 600.

Делим 320 тысяч (количество пианино в Киеве) на 600 (инструменты, которые мастер может настроить за год). Получается, примерно 530 настройщиков.

В каждом параметре заложены допущения, чем цифры ошибочней — тем выше будет процент погрешности. Однако с помощью расчета, мы можем предположить, каков рынок. Это лучше, чем неизвестность.

3. Тестируйте идею на пользователях

Нет другого способа проверить гипотезы, кроме как спросить у конечных пользователей.

Когда только появилась идея стартапа Delfast — я пошел к клиентам. У меня была гипотеза, что можно организовать быструю доставку посылок на электровелосипедах. Оставалось выяснить, нужно ли это кому-нибудь. У директоров 10 интернет-магазинов (Rozetka.ua, Prom.ua, kniga.biz.ua, Sokol.ua и др.) я расспросил, как они работают над улучшением логистики. Я предложил им доставку за 1 час стоимостью 40 гривен — 7 из 10 клиентов сказали, что купят такое решение.

Заметьте, когда я общался с представителями торговых сетей, у меня не было ни электровелосипедов, ни команды для проекта, ни бизнес-модели. Только идея и предварительные расчеты. Но я проверил гипотезу на старте, поэтому проект успешен не только в Киеве, но и в Алма-Ате и Варшаве.

4. Читайте негативные отзывы о конкурентах и предлагайте УТП

Отзывы о конкурентах должны стать вашей пищей для ума. Если в комментариях пользователи пишут, что часы замечательные, но отваливается ремешок, вы обязаны сделать такие же, но качественные.

Для Delfast отзывы конкурентов тоже сыграли роль. Клиенты жаловались на задержку экспресс-доставки, поэтому мы решили быть оперативней. Как только мы научились доставлять посылки за 1 час, это стало нашим уникальным торговым предложением — «Доставляем товары из интернет-магазинов со скоростью доставки пиццы».

У проекта обязательно должно быть УТП, иначе вам не выиграть на рынке. Например, проект DuckDuckGo смог соперничать с поисковиком Google, потому что нашел УТП — возможность анонимного поиска.

Если уникальности у проекта нет, не стоит выходить на рынок. Например, маркетплейс Mp.com, который запустился в Казахстане, не было смысла выводить в Украине и России. Тут уже были сайты для промышленных закупок, а мы ничего сверх этого не могли предложить.

5. Начинайте проект не в одиночку

990 успешных стартапов из 1000 были запущены не в одиночку. Проект обязательно нужно делать с сооснователем и подбирать надежных людей, которые составят костяк команды. Из личного опыта, команда — первое, на что смотрят менторы и инвесторы. Когда я работал в EastLabs и сотрудничали с другими инкубаторами, я очень щепетильно изучал людей. Меня волновало, справятся ли именно этот состав с этой идеей.

Поэтому, обращаясь за инвестициями для проекта, подготовьте команду, сформулируйте конкурентные преимущества перед другими и выясните, готов ли рынок платить за вашу идею.

Еще один совет — поставьте себя на место инвестора. Трезво оцените со стороны, вложили бы вы свои сбережения в проект. Нет смысла обращаться за помощью, если вы сами не готовы рискнуть. Чтобы запустить стартап, на карту нужно поставить все.

Header photo: kritiya / Depositphotos.com

Запускать — frwiki.wiki

Для одноименных статей см. Startup (значения) .

«Молодой выстрел» перенаправляется сюда. Для других значений см саженец .

Запуска (на английском языке: [ s т ɑ ɹ т ˌ ʌ р ] ), молодой побег или старт-апе компания на французском языке является компанией инновационной вновь созданной , как правило , в поисках крупных инвестиционных фондов , с очень высоким потенциалом для экономического рост и финансовые спекуляции на его будущей стоимости. Эта фаза исследования и разработки инновационного продукта, тестирования идей, проверки технологии или экономической модели длится более или менее долго, до ее коммерческой фазы, и ее риск неудачи намного выше, чем у других компаний. благодаря новаторскому характеру, небольшому размеру и отсутствию заметности.

Стартапы обычно создаются в бизнес- инкубаторах , бизнес- инкубаторах или технопарках или даже в хакерских домах на инновационных рынках. Их число выросло, в частности, с 1990-х годов, когда возникла новая экономика (или цифровая экономика , у истоков которой возник Интернет-пузырь ). Они могут финансироваться различными формами венчурного капитала , бизнес-ангелами , инновационными паевыми фондами и т. Д.

Резюме

1 Этимология
2 История
3 Принципы стартапов
- 3.1 Бережливый стартап (Эрик Рис)
- 3.2 Особая организационная культура
4 Контекст развития во Франции
5 Пределы модели запуска
6 Некоторые известные исторические символические места
7 Некоторые инкубаторы
8 Некоторые технологические стартапы
9 Библиография
10 Примечания и ссылки
11 См. Также
- 11.1 Статьи по теме
- 11.2 Внешние ссылки

Этимология

Слово «стартап» имеет англо-американское происхождение , это эллипс от слова « стартап», что означает «начинающая компания».

Комиссия по обогащению французского языка и Office québécois de la langue française рекомендуют выражение «молодой стреляющий» во французском языке.

История

Технополь ( Кремниевая долина , Калифорния ).

Интерес к стартапов был постоянным в истории фондовых бирж , видно , в частности , в 1920 — х годах на Уолл — стрит , во Радиомания окружающих десятки стартапов, использующих в своих технологических достижений в TSF. , Который берет на себя от предположения, отмеченные в 1912 году во время скандала с Маркони . Таким образом, можно утверждать, что первыми появившимися стартапами являются компании Кремниевой долины, такие как International Business Machine (IBM), основанная в 1911 году.

Во Франции спекуляции на новых компаниях, в частности на тех, которые добывают белый уголь , стимулируют рост семи провинциальных фондовых рынков, капитализация которых увеличилась в девять раз между 1914 и 1928 годами. Они составляли 16% французской капитализации в 1928 году против 9% в прошлом году. 1914 г.

Термин «стартап» стал популярным в конце 1990-х гг. В этот период возник спекулятивный пузырь из-за чрезмерных инвестиций в небольшие ИТ-стартапы, стремящиеся быстро выйти на фондовый рынок и обещающие потенциальную прибыль. Этот пузырь был назван « дот-комов » ( «пузырь точка ком» на французском языке). Многие из этих стартапов запуск , как спин-офф ( дочерние ) исследовательских групп высших учебных заведений. 90-е годы — это дни рождения самых успешных стартапов (изначально Apple или Google можно было считать стартапами).

Пик моды на старт-ап , который также приносит пользу небольших компаний биотехнологии и горнодобывающих компаний , младший , имел место между 1997 и 2001 гг.

Принципы стартапов

Бережливый стартап (Эрик Рис)

В 2011 году Эрик Рис написал книгу « Экономичный стартап», в которой он определил принципы стартапа. Постное запуск представляет собой методологию , чтобы начало экономической деятельности или запуск продукта. Цель этого метода — сократить циклы разработки и, следовательно, быстро найти жизнеспособную бизнес-модель. При этом затрагиваются два аспекта: 1) организация производства должна оставлять место для изобретательности, а не для планирования; 2) научные эксперименты и отзывы потребителей предпочтительнее теоретической разработки продукта. Эта методология является ответом на большую неопределенность, в которой должны развиваться стартапы, и на необходимость разработки запрошенного продукта или услуги.

Идея этого метода заключается в том, что стартапы не предназначены для того, чтобы оставаться прежними, напротив, они должны быстро найти средства, чтобы стать успешными компаниями. Именно это объясняет Стив Бланк в своей книге «Четыре шага к озарению», написанной в 2005 году. Он определяет стартапы следующим образом:

Цель стартапа — не быть стартапом. Стартап — это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. ( по-французски: цель стартапа — не стать стартапом. Стартап — это временная организация, призванная найти подходящую и воспроизводимую бизнес-модель)

В долгосрочной перспективе стартапам для прогресса придется полагаться на уже существующие компании. По словам Алена Конрара, им трудно преодолеть период, известный как « долина смерти » (от 1 до 3 лет существования). Чтобы развиваться или даже выжить, им необходимо полагаться на более крупные компании, такие как компании среднего размера, и извлекать выгоду из сети и опыта своих спонсоров.

Особая организационная культура

Во-первых, организационная культура стартапов основана на идее, что нет необходимости устанавливать жесткую иерархическую систему между работниками внутри стартапа, более того, часто называемыми «сотрудниками» . Эта организация основана на исследовании психолога Дугласа МакГрегора, опубликованном в 1960-х годах. Это исследование показывает, что есть два типа людей: X, которые стремятся избегать работы, и Y, которые получают удовольствие от работы. Исходя из этих теорий X и теории Y , создание репрессивной системы не представляется полезным, поскольку что бы ни случилось, X будут стремиться избегать работы, а Y будут более вовлечены. Следовательно, вместо того, чтобы устанавливать ограничения, организационная культура стартапов направлена на устранение факторов стресса, чтобы позволить сотрудникам и исследователям меньше сосредотачиваться на рабочей среде и больше на выполняемой задаче. Эта организационная культура лежит в основе создания хакерских домов .

В результате стартапы известны тем, что их рабочие места организованы для отдыха с целью улучшения благосостояния своих сотрудников. Столы для настольного тенниса, настольного футбола или зоны отдыха созданы для облегчения общения и формирования командного духа между сотрудниками на неформальной основе. Linkbynet, французский стартап, даже установил у себя тобоган. Идея состоит в том, что, способствуя благополучию, сотрудники будут более счастливыми и, следовательно, более продуктивными.

В 2017 году барометр рабочего места в Париже, опубликованный SFL и IFOP, который оценивает условия труда сотрудников ста французских технологических компаний , в том числе многих стартапов, показывает, что они в целом более удовлетворены условиями труда, чем остальные Население. Они оценивают свое благосостояние на уровне 7,97 / 10 против 6,50 / 10 для населения в целом.

Контекст развития во Франции

Французское государство стремится поощрять создание своих молодых побегов, особенно в цифровом поле . Для этого движения характерна экономическая политика, направленная на содействие развитию стартапов с середины 2000-х гг. В 2004 г. был создан налоговый статус « молодой инновационной компании ». Он предназначен для содействия исследованиям и развитию молодых компаний.

В 2010-х годах Европейский Союз осознал свою отсталость с точки зрения развития стартапов. Так, в 2012 году Пакт о конкурентоспособности, росте и занятости, инициированный президентом Республики Франсуа Олландом, включает специальный раздел, посвященный развитию стартапов. В 2015 году благоприятные изменения юрисдикции были приняты в « Законе о росте, деятельности и равных экономических возможностях », известном как « Закон Макрона ». В то же время Эммануэль Макрон, тогдашний министр промышленности и цифровых технологий, демократизировал понятие « нация стартапов». «

Когда Эммануэль Макрон сменяет Франсуа Олланда на посту президента республики, он объявляет после своего избрания о своем намерении способствовать развитию стартапов. Он также заявляет о своей привязанности к ценностям стартапов и, в частности, к их экономике «духа предпринимательства», которым он провозглашает себя во время инаугурации Station F. Правительство Эммануэля Макрона объявляет всентябрь 2019привлечение 5 млрд евро институциональных инвестиций для стартапов. Под его руководством государственную организацию также вдохновила стартап-модель.

Э. Макрон подписывает предисловие к запуску L’État en mode , в котором призывает к быстрой трансформации публичных действий в симбиоз с «частными партнерами» и на службе «общих интересов». Конкретно, под его руководством многие общественные услуги (возвращение в школу, медицинские рецепты, культура передачи) были разработаны после инкубации в сети «beta.gouv.fr».

Ограничения модели запуска

По мнению некоторых исследователей, таких как Антуан Гуритин, модель стартапа, как и многие объекты, связанные с цифровыми технологиями, опирается на логику «решения» в смысле Евгения Морозова . Технологическое решение соответствует убеждению, что с помощью цифровых инструментов, таких как стартапы, можно найти простые и технические решения для всех видов проблем. В этом смысле от стартапов ожидается не то, что они будут сосредоточены на коренных причинах проблем, а то, что они быстро найдут эффективные технические решения.

Организационная модель стартапов также подвергается сомнению бывшими сотрудниками. Итак, Матильда Рамадье , бывшая сотрудница стартапов, открыла дискуссию, опубликовав свою книгу «Добро пожаловать в новый мир». Как я пережил крутизну стартапов » в 2017. С тех пор возросла осведомленность. Отсутствие иерархической организации стартапов означает, что все сотрудники несут одинаковую ответственность за их бесперебойную работу. Сотрудники, которых поощряют к достижению целей, часто превышают лимит сверхурочной работы, тем более что в этой тесно связанной среде трудно разделить работу и личную жизнь. Наконец, трудовые договоры начинающих сотрудников часто бывают ненадежными, поскольку сама компания не является полностью стабильной.

Некоторые известные исторические символические места

Некоторые небольшие гаражи и мастерские личных резиденций известных основателей стартапов, и кампус компания, особенно в Силиконовой долине ( «долина кремний ») в Калифорнии , находятся на том , что знаменитый день в мире, иногда классифицируют в исторических зданиях , превращаются в музей , и признан некоторыми истинными символами в американской мечты / миф основателя некоторых крупнейших мировых компаний ( Штутгарт музей Даймлера , бывшей мастерской Генри Форда , кабина мастерской Harley-Davidson , гараж Hewlett-Packard , Apple , гараж, Google гараж , и т. д. .)

Мастерская Готлиб Даймлер в 1882 году.
Мастерский Генри Форд из Детройта (штат Мичиган) , 1889.
Мастерская хижина Harley-Davidson в Милуоки с 1903.
В Molsheim Bugatti Гараж, магазин и конюшня с 1909.

Некоторые инкубаторы

Из инкубаторов / инкубаторов помогает развитию стартапов, с обучением, размещением, атмосферой, сетями, общими активами и иногда коммуникационными стартапами, которые они размещают:

1986: Vulcan Ventures , Пол Аллен .
1991: Intel Capital , Intel .
2016: Lab’O, городское сообщество Орлеана Валь-де-Луар
2017: Станция F , Ксавье Ниль .

Некоторые технологические стартапы

1939: Hewlett-Packard , Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард .
1968: Intel , Эндрю Гроув , Гордон Эрл Мур и Роберт Нойс .
1972: Atari , Нолан Бушнелл .
1975: Microsoft , Билл Гейтс и Пол Аллен .
1976: Apple , Стив Джобс и Стив Возняк .
1994: Yahoo! , Дэвид Фило и Джерри Янг из Стэнфордского университета .
1995: eBay , Пьер Омидьяр ( оборот в 2004 году: 3 миллиарда долларов США , 200 миллионов зарегистрированных участников).
1998: Google , Ларри Пейдж и Сергей Брин ( расчетный оборот на фондовой бирже Уолл-стрит в 2014 году составил 400 миллиардов долларов).
2004: Facebook , Марк Цукерберг , Эдуардо Саверин , Дастин Московиц и Крис Хьюз .
2005: YouTube , Стив Чен , Чад Херли и Джавед Карим .
2006: Twitter , по Джек Дорси , Биз Стоун и Эван Уильямс (доход: на сумму US $ 7 млрд в 2011 году).
2008: Evernote , автор Степан Пачиков .

Список используемой литературы

Матильда Рамадье , Добро пожаловать в новый мир: как я пережила крутизну стартапов , Париж, Первая параллель,2017 г., 155 с. ( ISBN 979-10-94841-41-9 , OCLC 980865607 ).
(ru) Дуглас МакГрегор , Человеческая сторона предприятия , Нью-Йорк, Макгроу-Хилл,2006 г.( 1 — ^е изд. , 1957), 256 с. ( ISBN 978-0-07-146222-8 , OCLC 851777363 ).
Кристоф Бавария и Бенуа Гроссманн, Финансовые трудности в стране предпринимателей , Париж, Ле ищет миди,2015 г., 173 с. ( ISBN 978-2-7491-4403-0 ).

Примечания и ссылки

↑ ^{a и b}« start-up » , словарь Ларусса (по состоянию на 11 апреля 2021 г. ) .
↑ « start-up » , на dictionary.lerobert.com , Dictionnaires Le Robert (по состоянию на 11 апреля 2021 г. ) .
↑ Произношение на стандартном английском языке, транскрибированное в соответствии со стандартом API .
↑ ^и^бкомиссии по обогащению французского языка , « молодой побег » , FranceTerme , Министерство культуры (доступ к 11 апреля, 2021 ) .
↑ ^{a b и c}« молодой стреляющий » , Le Grand Dictionnaire terminologique , Office québécois de la langue française (по состоянию на 9 мая 2019 г. ) .
↑ www.capital.fr/entreprises-marches/au-fait-c-est-quoi-une-start-up-1063221 .
↑ « Что такое стартап? Историческая справка » ,14 октября 2016 г.(по состоянию на 22 апреля 2021 г. )
↑ (in) Стив Бланк, « Почему экономичный стартап меняет все » , в Harvard Business Review ,Май 2013(по состоянию на 22 апреля 2021 г. )
↑ (in) Стив Бланк, Четыре шага к прозрению ,Февраль 2005 г.( ISBN 0976470705 ) , стр. 281
↑ Стартап, доверие компаниям среднего размера
↑ « Схемы »
↑ « Startup Company » в Википедии (по состоянию на 22 апреля 2021 г. )
↑ BFMTV, « Компания, которая делает ставку на благополучие своих сотрудников » , на Youtube ,28 февраля 2013 г.(по состоянию на 22 апреля 2021 г. )
↑ Марион Перроуд, « Хорошее самочувствие на работе: стартапы такие« крутые »? » , О проблемах ,9 июня 2017 г. (по состоянию на 22 апреля 2021 г. )
↑ Доминик Байяр, « Европа стремится способствовать развитию своих стартапов » на RFI ,22 марта 2021 г.(по состоянию на 25 апреля 2021 г. )
↑ « Поддержка стартапов » , на Economie.gouv.fr ,5 декабря 2013 г.(по состоянию на 25 апреля 2021 г. )
↑ Максим Кижу и Арно Сен-Мартен, « Стартап : появление лозунга » , на CAIRN ,январь 2020(по состоянию на 25 апреля 2021 г. )
↑ « Станция F: Макрон пробует свои силы в стендапе« Гад Эльмалех » » , на L’Opinion ,30 июня 2018 г.(по состоянию на 24 апреля 2021 г. )
↑ Кристоф Аликс , « Макрон привлекает пять миллиардов евро для очень крупных стартапов » , на Liberation. fr ,18 сентября 2019 г.,
↑ Quijoux, Maxime, и Arnaud Saint-Martin. » « Стартап : появление лозунга », Savoir / Agir, vol. 51, нет. 1 ,2020 г., стр. 15-22.
↑ Гуритин, Антуан » « Легитимность критики и критики законности предпринимательства. Обратная связь » », Savoir / Agir, vol. 51, нет. 1 ,2020 г., стр. 33-40.
↑ Флориан Дебес, « Матильда Рамадье:« Пережить крутизну стартапов » » на Les Echos ,13 марта 2017 г.(по состоянию на 25 апреля 2021 г. )
↑ Катрин де Коппет, « Работа в стартапе: пять вещей, которые нужно знать, чтобы увидеть« крутую »сторону в перспективе » , на L’Etudiant ,10 мая, 2017(по состоянию на 26 апреля 2021 г. )
↑ Кэтрин Абу Эль Хаир, « Темная сторона стартапов » , на Le Monde ,15 сентября 2016 г.(по состоянию на 26 апреля 2021 г. )
↑ « APPLE » (доступ 29 мая 2017 г. )

Смотрите также

Статьи по Теме

Список стартапов-единорогов .
Таракан (экономия) .
Технополь — Кремниевая долина .
История техники — Хронология истории техники .
Создание бизнеса — Предпринимательство — Spin-off — Scission (компания) .
Достижение (метод предпринимательства, основанный на единых критериях успеха).
Бизнес-ангел — Бизнес- план — Венчурный капитал — Первичное размещение акций — Bulle .

внешние ссылки

Стартап: чему мы еще можем научиться у Кремниевой долины , Эрве Лебре, 2007 г.
Прочтите онлайн-диссертацию по социологии : Жизнь стартапа: Инвестирование и инвестирование в инновационную компанию , Оливье Марти.
Легко найти идею для стартапа в 2018 году : Туаль де Фонд, Орельен Дейсонн.

Запускать
Единорог Список единорогов Таракан Decacorne Гектокорн Пентакорн Килокорн Зебра Тип стартапов

«Стартап-Википедия» расскажет о создании новых проектов в разных странах

mix» data-ping-position=»1″ data-featured-url=»https://kudago.com/msk/news/set-magazinov-stokmann/» data-item-url=»https://kudago.com/msk/news/set-magazinov-stokmann/» data-featured-path=»/msk/news/»>

269
mix» data-ping-position=»2″ data-featured-url=»https://kudago.com/msk/list/organnaya-muzyika-v-moskve/» data-item-url=»https://kudago.com/msk/list/organnaya-muzyika-v-moskve/» data-featured-path=»/msk/news/»>

130
147564
com/msk/list/kuda-shodit-s-detmi-9/» data-item-url=»https://kudago.com/msk/list/kuda-shodit-s-detmi-9/» data-featured-path=»/msk/news/»>

13
45249
com/msk/list/6-kontsertov-dlya-vlyublyonnyih-v/» data-featured-path=»/msk/news/»>

41
93515
com/msk/event/vyistavka-salvador-dali-and-pablo-pikasso/» data-featured-path=»/msk/news/»>

1944
571455
kudago.com/list/rasshiryaya-granitsyi-poznavatelnyie/» data-featured-path=»/msk/news/»>

3
1991

Новость в архиве

В настоящее время многие задумываются об открытии своего бизнеса, причем зачастую речь идет о глобальных проектах, которые планируется реализовать в ряде стран. В таком случае начинающим бизнесменам предстоит потратить не один день на изучение особенностей запуска стартапа с нуля в различных точках земного шара.

Основатель CardMunch Бовей Гай решил упростить этот процесс для предпринимателей и собрать информацию о начале своего дела в разных странах в одном месте. Так и появилась «Википедия о стартапах» (World Startup Wiki). Ее пользователи смогут быстро получить сведения о законодательной базе, системе налогообложения, процессе расширения на рынке, а также о работе с государственными и прочими структурами в каждой конкретной стране.

Пока ресурс только начинает развиваться. На данный момент наиболее заполнен раздел, посвященный Филиппинам: здесь опубликовано более 1 тыс. пунктов, графики, карты и диаграммы. В ближайшем будущем аналогичные данные будут подготовлены и для других стран.

В частности, создатели сайта планируют публиковать информацию об уровне инвестиций, активности венчурных инвесторов, структуре и состоянии стартап-сообщества. Также можно будет узнать, какие проекты больше всего привлекают инвесторов, какие НИИ на рынке остаются свободными и где можно найти финансирование для проектов.

Как и в случае с обычной «Википедией», содержание «Стартап-Википедии» можно пополнить самостоятельно.

Необычные концерты в Соборе Петра и Павла. 12+

Джаз, средневековая и классическая музыка на органе.

Концерты в сентябре

Если вы нашли опечатку или ошибку, выделите фрагмент текста, содержащий её, и нажмите Ctrl+↵

Шаттл, как ускорить 280 стартапов?

Содержание

Что такое программа бизнес-инкубации и акселерации?
Какие программы есть у Ланзадеры?
Какие проекты выходят из Ланзадеры?
Какое будущее ждет программы бизнес-акселерации?

Ланзадера, бизнес-акселератор и инкубатор Хуана Ройга в Валенсии, за шесть лет помог 280 стартапам закрепиться на рынке и получить 30 миллионов евро внешнего финансирования. Но как им это удалось? На Economy-Wiki. com мы рассказываем вам его динамику.

«La Marina de Empresas», так называемая фабрика, созданная Хуаном Ройгом, основателем Mercadona, находится в порту Валенсии и стала штаб-квартирой для размещения и поддержки предпринимателей и будущих лидеров бизнеса.

Что такое программа бизнес-инкубации и акселерации?

Программа ускорения бизнеса пытается дать компаниям на их ранних этапах возможность расширяться на продуктовом и коммерческом уровне, чтобы получить финансирование и продолжить рост в течение ограниченного периода времени, обычно от 4 до 12 месяцев. Во многих случаях они также вкладывают в проект начальную сумму, которая помогает сделать первые шаги.

У предпринимателей есть возможность работать в среде стартапов, получать советы и индивидуальные тренинги по своему бизнесу, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Фундаментальная ценность этих программ — нетворкинг. То есть возможность получить доступ к инвесторам, экспертам в области предпринимательства, окружить себя другими людьми, находящимися в такой же ситуации, и видимость, которую дает пребывание в такой среде.

Какие программы есть у Ланзадеры?

Поскольку предприниматель с простой инновационной идеей — это не то же самое, что стартап, который уже утвердил свою бизнес-модель и имеет первые продажи, Ланзадера разработал пять моделей ускорения и инкубации для удовлетворения различных потребностей предпринимателей в бизнесе. проект.

Посевная фаза

11-месячная программа ускорения и инкубации для всех, у кого есть инновационная идея и кто хочет запустить ее, запустить свой минимально жизнеспособный продукт, протестировать его на рынке и подтвердить свою бизнес-модель.

На этом этапе мы выделяем общие программы GARAJE и CAMPUS, предназначенные для тех студентов, которые проходят или завершили обучение в бизнес-школе EDEM, управляемой Marina de Empresas, и хотят начать свой собственный стартап.

Фаза запуска

9-месячная программа ускоренного развития бизнеса Star, которая помогает всем стартапам завоевать позиции на рынке и получить право на первый раунд финансирования в Демо-день, день, когда достижения и достижения будут представлены инвесторам. если они сделают ставку на них.

На этом этапе мы выделяем общие программы LANZADERA и LANZADERA VERTICAL OFFLINE, специализирующиеся на оффлайн-бизнесе, которые также вносят вклад в создание инноваций и являются фундаментальной частью нашей бизнес-структуры. В обеих программах Lanzadera инвестирует в проекты через заем с долевым участием.

Фаза созревания

КОРПОРАТИВНАЯ программа — это самый инновационный формат для предпринимателей, которым необходима поддержка крупной компании в их секторе для развития и роста. В свою очередь, эти крупные фирмы находят в стартапах эффективную форму инноваций.

В этой программе такие известные компании, как Volskwagen (автомобильная промышленность), CBRE (недвижимость), PlayStation (видеоигры), Airbus (аэрокосмическая промышленность), Nestlé-Purina (продукты питания и животные) или Bosch (электрические приборы и робототехника). те, которые приветствуют предпринимательские проекты и создают синергию для совместного роста. У каждой из этих вертикальных программ есть свои правила и награды, с которыми вы можете ознакомиться по ссылке ниже.

Какие проекты выходят из Ланзадеры?

Самая амбициозная задача Хуана Ройга — помочь предпринимателям осуществить свои мечты. Эмблема Lanzadera — превратить свои проекты в знаменитых «единорогов». То есть небольшие, недавно созданные компании, вытесняющие с рынка гигантских динозавров (традиционные крупные компании).

Примером единорогов являются Amazon (революция цифровой коммерции) или WhatsApp (революция способов общения). Пока что Lanzadera не произвела никаких «единорогов», но много «тараканов» (используя сленг стартапов) — так называются вновь созданные компании, которые сопротивляются рынку и продолжают работать и завоевывать долю рынка, такие как Codigames, WaynaBox, Singularu , ClassOnLive, Funanbulist, Converfit или другие, которые вы можете увидеть здесь.

Многие другие проекты остались на этапе отбора, другие закрылись или другие не достигли того успеха, на который они надеялись, поскольку процент неудач предпринимателей в Испании до второго года жизни все еще составляет около 90%. В любом случае, эти типы программ выгодны для общества, поскольку направляют инвестиции в структуру бизнеса и инновации тех, кто в них больше всего нуждается: тех, кто только начинает.

Какое будущее ждет программы бизнес-акселерации?

За последние шесть лет или около того мы обнаружили ряд общих и начальных программ бизнес-инкубации и ускорения. В настоящее время испанская предпринимательская экосистема созрела, и первые инвестированные стартапы начинают приносить прибыль и расти, поэтому будущие программы должны больше делать ставку на стартапы на этапе расширения, ища раунды финансирования серии А.

Будущее бизнес-инкубации и акселерации проходит через отраслевую специализацию, то есть в вертикальных программах и при поддержке ведущих компаний отрасли. Например, в случае с Lanzadera, его следующими инкорпорациями станут финтех или туризм, важные секторы не только в Испании, но и во всем мире.

Основатель Википедии рассказал о бизнес-провалах и дурацкой идее, которая привела его к успеху

«Блестящие» бизнес-идеи Джимми Уэйлса

Заказ еды онлайн

В начале своей карьеры я работал в Чикаго и торговал опционами. Мне очень нравился интернет, я был технарем, и у меня появилась блестящая бизнес-идея. Я видел, что обеды на работе проходят очень неэффективно. Люди пользуются факсом, чтобы заказать еду, звонят, кого-то посылают. Я понял, что это все можно вынести в интернет – сделать онлайн-рестораны с доставкой. Сейчас это повсеместно, но тогда этого всего не было. Я подумал, что доставка из ресторанов – классный бизнес. Можно запустить его онлайн.

Это была моя самая первая неудача. Когда я в 1997 году сказал, что в будущем еду можно будет покупать в интернете, владельцы ресторанов посмотрели на меня, как на марсианина. Они говорили: «В интернете? Ты что, сдурел?» Я очень рано пришел к ним с этой идеей.

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Только за последние несколько лет концепция действительно заработала, и в этот бизнес пришли крупные компании.

Поисковик с платной рекламой

Другая история. Я создал поисковик «Три обезьяны». Над поисковой строкой было написано: «Введите то, что ищете, и обезьянки это найдут!» Как это могло не сработать?! Идеальная фраза! Я считал себя гением брендинга.

Одна из версий страницы поисковика Джимми Уэйлса. Текст изменен.

На самом деле все было очень глупо, поисковик потерпел крах. Хорошая идея состояла в том, что там была реклама за каждый клик и два способа оплаты: либо ты действительно платишь деньги за рекламу, либо можешь отправлять нам трафик и зарабатывать на этом какие-то кредиты. Такой маленький поисковик: у нас будет трафик, деньги, реклама, думали мы. Звучало все достаточно хорошо. Результат – конечно же, провал. Китайские спамеры заполонили мой сайт за три месяца. Я получал очень много писем от людей, которые требовали оплаты, на китайском. Они не понимали, что я им отвечал. Сайт пришлось закрыть.

Онлайн-энциклопедия, написанная экспертами

Еще одна блестящая бизнес-идея – бесплатная энциклопедия для каждого. Что-то знакомое, да? Но идея заключалась в том, что она будет написана экспертами. Я хотел нанять аспирантов по философии, чтобы они писали статьи. Результат? Полный провал. Джимми Уэйлс преуспел в этом.

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Я потратил $250 тысяч на первые 12 статей. Я шучу, что они все еще лежат на моем прикроватном столике и скоро будут стоить гигантских денег. На самом деле я просто не понимал сообщество и не знал, как работать с информацией. Идея бесплатной энциклопедии для всех звучала хорошо, но я не знал, что с ней делать, как это организовать, не знал ничего про вики. История затягивалась, я понимал, что за мной висит куча косяков и надо это дело сворачивать

Википедия: дурацкая затея

И тогда у меня появилась дурацкая идея: открытая и бесплатная энциклопедия для всех. Я решил открыть сайт и позволить каждому редактировать его. Никакой рекламы, никакого бизнес-плана. И какой был результат? Успех!

Википедия имела колоссальный успех. Это пятый сайт по популярности во всем мире. Википедия навсегда изменила подход к знаниям. И оказалось, что всем нравится собираться вместе и делиться информацией, писать качественные статьи для других людей.

Поисковик по вики

Я предприниматель, я пытаюсь всегда придумать что-то новое. И у меня была идея поисковика, который бы работал, как Google – Wiki Search. Мы хотели сделать прозрачный и открытый поисковик, публиковать всю информацию, весь трафик и позволить людям также редактировать всю информацию. Было много публикаций об этом проекте. Журнал Fast Company назвал меня «худшим кошмаром Гугла». Моя мама купила 10 журналов и раздала своим подругам. Но в результате – провал. Проект пришлось свернуть из-за экономического кризиса. На самом деле я был доволен ранними успехами этого проекта. Но потом мы подошли к моменту, когда потребовалось еще 10 млн долларов, чтобы перейти на следующий уровень. Но тогда в 2008 году банки потерпели крах, поэтому деньги брать было неоткуда, и пришлось проект законсервировать.

Уроки из истории Википедии

Из истории Википедии можно извлечь много уроков. Но главный из них – сотрудничать не только можно, но и необходимо. Я понял, что люди хотят работать хорошо и доверять друг другу.

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Сейчас идея коллаборации кажется очевидной, но до сих пор многим владельцам бизнеса непонятно, что надо вдохновлять людей на сотрудничество. Взять, к примеру, блокчейн. Сейчас очень большое сообщество заинтересовано в этой идее. Блокчейн никогда бы не появился из инициативы одной компании, которая пришла бы и сказала: вот, у нас есть такая гениальная идея. Технология появилась из-за того, что это открытая система. Каждый может участвовать и привносить свои идеи.

Есть ли экзистенциальные угрозы для Википедии

Нет. Я – прирожденный оптимист, поэтому уверен, что все будет хорошо. Единственное: Википедия зависит от пожертвований. Мы не живем благодаря Google, Amazon и другим крупным компаниям. Мы существуем на маленькие пожертвования. Сложнее будет, когда люди начнут говорить «ой, я лучше у Алексы спрошу или наберу в Google». Даже сейчас уже начали происходить эти изменения.

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Раньше, лет 10 назад, когда вы спрашивали «сколько лет Тому Крузу», первой строкой выдавалась Википедия. Сейчас, когда вы спрашиваете то же самое, в первой строчке все равно Википедия, но выше – эта информация прямо в Google. То есть Google уже прочитал то, что написано в Википедии, и выдает это прямо на своей странице. С одной стороны, да, это может нам навредить, потому что люди больше не заходят в Википедию. Но я не заморачиваюсь. Я думаю, все будет нормально.

Люди раньше говорили: «а вдруг Microsoft тебя купит?» Я сказал: «Да вряд ли это произойдет, потому что Википедия – ужасный бизнес. Кто вообще захочет с ним связываться? Мы все раздаем бесплатно, копируйте, что хотите, нам без разницы». Так что мы не боимся конкуренции.

Какими ресурсами сам Джимми Уэйлс пользуется

Я использую различные источники. Моя домашняя страница – Google News. Но я никогда не залогинен, потому что не хочу, чтобы под меня подстраивалась эта страница. Если ты залогинишься, Google изучает твои интересы и показывает только один тип источников. Я хочу видеть все разнообразие новостей. Кроме этого я, конечно, я пользуюсь Википедией, люблю читать про науку.

Глава европейской службы Би-би-си Артем Лисс, Джимми Уэйлс и инвестор Александр Иванов на дискуссии в Москве. Фото: Rusbase

Калифорнийский оптимизм: не надо бояться неудач в бизнесе

Большинство людей, которые работают в сфере технологий, очень идеалистичны. Есть такой калифорнийский оптимизм: ты хочешь изменить мир и пытаешься реализовать самые амбициозные идеи, которые остальным кажутся идиотскими. Например, Project Loon от Google – c воздушными шарами, которые должны раздавать интернет по всему миру. Я вот не уверен, что это хорошая бизнес-модель. А Google говорит, что это хороший пиар, он делает компанию более доброй, открывает новые рынки. Как бы то ни было, это не очень хорошая инвестиция, но они все равно это делают, потому что уверены в своей идее. Это довольно интересно. У Facebook, кстати, тоже был похожий проект с раздачей интернета – с дронов. Но они его законсервировали.

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Читайте по теме: «Провалиться здесь – норма»: российский стартапер — о жизни в Кремниевой долинеЯ говорю со многими предпринимателями, и у них очень часто есть эта боязнь неудач. Масс-медиа любят спекулировать на истории Марка Цукерберга, из которой молодые люди делают вывод о том, что ты должен в 20+ лет запустить что-то грандиозное, оно будет бешено расти, у тебя уже 50 миллиардов долларов, все отлично. Но у большинства предпринимателей совсем другая история. Они проходят целую череду неудач. И мне это кажется намного более интересным для СМИ – не в очередной тысячный раз пересказывать историю Цукерберга, а рассказывать про неудачи тоже. В этом смысле нам с Калифорнией повезло. Там провалиться и начать новый бизнес – нормально. Твой неуспех не станет черной меткой, ты пойдешь дальше.

Не знаю, как в России, а вот, например, в Азии люди очень чувствительны к неудачам. Провалиться для них стыдно. Поэтому многие даже не пытаются что-то начать, лишь бы не опозориться перед близкими и обществом. А в Калифорнии – начинаешь свой стартап, терпишь неудачу, идешь дальше. Открываешь другой стартап или присоединяешься к команде других предпринимателей и так далее. Надо, чтобы молодежь думала: «Окей, у меня есть идея. Попробую ее реализовать. Сработает – хорошо. Не сработает – тоже хорошо. Что-нибудь другое попробую».

Каким будет общество через 10 лет и какие технологии его изменят

Сложно предсказывать, как изменится общество через 10 лет. С развитием концепции автономных грузовиков мы можем предвидеть только ближайшую проблему – сокращение рабочих мест водителей-дальнобойщиков. А вот что насчет других изменений? Например, как эти беспилотные машины повлияют на то, как мы отправляем детей в школу? Или как будем доставлять еду, парковаться и так далее. То есть все эти второстепенные элементы очень сложно предсказать. Как мы будем влиять на это, какие будут плюсы, минусы? Я не знаю.

Джимми Уэйлс на во время выступления в Москве. Фото: Rusbase

Есть замечательные технологии, которые я жду. Например, редактирование геномов. Это принесет колоссальную пользу здоровью и позволит продлять нашу жизнь.

Другой пример. Кто-то недавно мне сказал, что Google Translate за последние полгода достиг большего прогресса, чем за последние 10 лет. И действительно, если вы сейчас попробуете воспользоваться сервисом, то убедитесь в том, что он намного эффективнее, чем даже год назад. Это полезно и в том смысле, что, например, на Западе до сих пор говорят пугающие вещи про Россию. Я не знаю русский и не могу читать, что русские журналисты пишут про нас. Но машинный перевод как раз помогает нам понимать друг друга лучше. Этого я жду с нетерпением. Демонизация других культур, которая навязывается политиками, опасна. Мне кажется, что мы, люди, всегда друг друга поймем.

Я думаю, самое важное – что будущее – в наших руках. И наша задача сделать его таким, каким мы хотим его видеть.

Профессиональные качества, которые пригодятся в будущем

Когда мы говорим про образование детей, самое важное, куда мы должны инвестировать, это учить их, как исследовать, как находить вещи, а не просто запоминать что-то. Когда человек поступает в университет, он уже должен быть свободно мыслящим индивидом и знать, как найти информацию.

Артем Лисс и Джимми Уэйлс. Фото: Rusbase

Надо инвестировать в профессиональную гибкость, то есть в то, как я могу адаптироваться и менять вещи вокруг себя. Если мы говорим об универсальных вещах, то необходимые навыки – это сотрудничество с другими и управление ресурсами. То есть понимание, как развиваться дальше, как быть более продуктивным, как быть успешным в карьере.

Джимми Уэйлс – счастливый человек

У меня очень интересная жизнь. Я всегда себе говорю следующее: я живу в Лондоне – огромной финансовой столице. Там живет огромное количество банкиров, которые зарабатывают большие деньги, и их жизнь такая скучная по сравнению с моей. Я путешествую по всему миру, встречаюсь с людьми, с волонтерами, со знаменитостями. Это то, что мне нравится. Люди измеряют жизнь деньгами. Это большая ошибка. Я просто хочу делать что-то интересное. Если я встаю утром, и мне удается делать что-то интересное, это круто.

Материалы по теме:

Основатель «Википедии» прокомментировал желание властей зарегулировать интернет

Как Википедия выращивает армию «фактчекеров» для борьбы с фейковыми новостями

Дорога к правде: 15 лет Википедии

Стив Возняк: «У меня нет лишних денег, я плачу ипотеку за свой дом»

Андрей Себрант: «Судный день невозможен»

Я совок не нанимаю: Олег Тиньков выступил на Экономическом форуме в Петербурге

Типы и происхождение проектов | МИЭМ Wiki

Страница описывает Проектную модель МИЭМ v. 2.
Эта версия не принята в работу для всего МИЭМ и применяется в экспериментальном порядке в отдельных проектах. Не распространяйте её без согласования с руководством МИЭМ и Проектным офисом!

В действующей проектной модели МИЭМ приняты четыре типа проектов:

Программный
Программно-аппаратный
Научно-исследовательский
Стартап — не используется по причине отсутствия нормативной базы в ВШЭ.

При этом, фактически принимаются в работу проекты следующих типов:

Программный: создание отчуждаемого программного продукта по заданию.
Программно-аппаратный: создание продукта — устройства или комплекса, с программным обеспечением или без.
Научно-исследовательский: получение нового научного знания или достижение иного научного результата.
Стартап: инициативный проект, не имеющий прямого заказчика и конкретных пользователей. Отработка гипотезы о востребованности продукта.
Технологический: создание технологий или новое применение существующих технологий, отработка технологических гипотез.
Учебно-методический: создание инструментов и технологически сложного образовательного контента.
Эксплуатационный: применимо только для задач МИЭМ эксплуатация сложных технических систем, тестирование на месте применения разработок других проектов, развитие технологических ресурсов.

Признаки каждого типа проектов:

Разработка отчуждаемого программного продукта, соответствующего заданию заказчика.

К программным проектам также можно отнести интеграционные, в которых решение задачи пользователя достигается интеграцией существующих сервисов и программ с возможным созданием интеграционного ПО, а не созданием нового программного продукта.

Наличие заказчика, заинтересованного в использовании этого продукта.
Наличие пользователей и реалистичных сценариев использования продукта.
Наличие сформулированной задачи на разработку и описания итогового продукта и лицензионных требований.
К программным относятся также интеграционные проекты, когда решение поставленной задачи заключается в построении программного комплекса из готовых программ или сервисов при помощи собственных программ (скриптов), например, посредством API-взаимодействия.

РИДопригодность: может быть получено свидетельство о регистрации ПО или БД.
Документация должна быть достаточной для поддержки и развития продукта без участия разработчиков.
Решение задачи пользователя: решает ли созданный продукт задачу пользователя? Хорошо ли он это делает в сравнении с сушествующими аналогами?
Поддерживаемость продукта и возможности развития/интеграции: нужно обосновать появление самописного кода в противовес с использованием стороннего (поддерживаемого другими силами) продукта.
Лицензионные характеристики продукта.

301 Обучающие чат-боты — проект состоит из разработки «ядра» и «контента». Причём, контент по заказу МИЭМ и инициативно. Этот проект можно отнести сразу к трём типам: программный, стартап и учебно-методический. В зависимости от фазы проекта может меняться его тип. Так, в 2020-21 г.г. основной упор был на решение практической задачи — создание онлайн-курса. Сделали минимальную программную часть, но продукт был в первую очередь — учебный контент. В текущем году ядро переписывают под более широкое применение и это программный проект. Но в то же время команда работает со внешними заказчиками и пытается построить проект как коммерческий, создавая ценностное предложение и исследуя рынок, работая с потенциальными заказчиками и создавая MVP для внешнего применения для отработки рыночной гипотезы — это признаки стартапа.
238 Интергация внешних платформ — проект по заказу МИЭМ, нацеленный на унификацию работы с онлайн видеоплатформами и сокращения потребностей в лицензиях Zoom (пока это было актуально), также избавлял диспетчерскую учебного офиса от сбора ссылок от преподавателей. Выполнялся по списку платформ и с учетом специфики среды ВШЭ и конкретно МИЭМ. Это внутренняя заказная разработка. На втором году стоит задача создания отчуждаемого продукта на базе уже созданного. Это ещё не стартап, т.к. нет бизнес-модели и не исследован рынок, но в случае обнаружения предпосылок для коммерциализации так будет проще адаптировать проект под запросы рынка.
19001 Архив данных о растительности в Арктике — проект в сотрудничестве с ИПЭЭ РАН, выполнен в соответствии с заданием заказчика. Заказная разработка.

Разработка отчуждаемого аппаратного или программно-аппаратного продукта — устройства или комплекса, соответствующего заданию заказчика.

Наличие заказчика, заинтересованного в использовании этого продукта.
Наличие пользователей и реалистичных сценариев использования продукта.
Наличие сформулированной задачи на разработку и описания итогового продукта (основные характеристики, включая лицензиою.
Проекты этого типа могут не иметь программной составляющей, только аппаратную.

Соответствие техническим характеристика из задания
РИДопригодность: может быть получен патент и/или свидетельство о регистрации ПО или БД (при наличии программной составляющей).
Документация должна быть достаточной для поддержки и развития продукта без участия разработчиков.

Получение нового научного знания или достижение иного научного результата.

Отработка гипотезы о востребованности продукта (не обязательно коммерческой).

Инициативная тема, нет конкретного заказчика. В эту категорию подходят все проекты вида «сайт для фитнес-клуба», если это не заказ фитнес-клуба. Или «умный шлагбаум», если это не заказ конкретной компании.
Есть гипотеза о пользователях и предполагаемых характеристах продукта, возможно, выраженная в виде задания, но задания от автора идеи, а не заказчика.
Итогом разработки не обязательно является программный или аппаратный продукт, разработка может ограничиться стадией MVP. Важны результаты апробации и проведенный анализ востребованности и сформулированные уточненные требования к продукту по итогам проверки гипотезы. За время выполнения проект может (и это ожидается) пройти не один цикл разработки-анализа-совершенствования.
На старте проекта должны быть представлены результаты первичной проработки идеи: маркетинговый анализ, бизнес-план, SWOT-анализ и т.д.
Уточнить и привести примеры
Проект может не иметь выраженной коммерческой составляющей и бизнес-плана в обычном виде, но обязательно должна быть рассчитана экономика разработки и производства: себестоимость запуска и масштабирования на целевой рынок (для ПО) и производства первого экземпляра и малотиражного производства (для аппаратуры).

Наличие ценностного предложения, основанного на анализе рынка
Наличие рыночной гипотезы и хотя бы примерной бизнес-модели (она может уточняться позже)
Наличие пользовательского сценария (включая предполагаемые пользовательские категории).
На промежуточной стадии проекта могут быть поданы заявки в фонды или инкубаторы (при наличии коммерческой перспективы проекта, она не обязательно должна быть).

Отработка технологической гипотезы: проверка реализуемости или уточнение характеристик.

Результатом проекта является не отчуждаемый продукт, а технический задел или знание о технологии: подтверждение предположения о выполнимости задачи (стадия RAT — ristiest assumption test), проверка реализуемости технической идеи применительно к конкретным условиям. Сам результат разработки может не продвинуться дальше прототипа (prototype) или MVP по отдельной технической гипотезе (для уже действующих разработок), результаты такого проекта ложатся в основу задания на продукт или показывают нежизнеспособность подхода. При этом, может вестись программная или аппаратная разработка, в результате проекта ожидаются соответствующие артефакты. Также технологические проекты имеют больше исследовательской составляющей с соответствующей документацией в результате проведенных исследований и экспериментов.
К технологическим проектам теоретически можно отнести все проекты, содержащие технологическую составляющую, но не имеющие заказчиков, также не стремящиеся стать продуктами.
Это риск получить много перекрашенных курсовых под видом исследования технологий! Нужно выставить ограничения.

19102 Телецентр МИЭМ — это одновременно «программно-аппаратный» проект и технологический. Действительно, здесь в итоге создается конкретный продукт, у него есть конкретные заказчик и пользователи. Но он изначально имеет компоновку и характеристики достаточно обобщенные, чтобы можно было считать его платформой для разработки. Телецентр МИЭМ работает с необычным для телевидения стеком технологий, более свойственным для систем видеонаблюдения, что вносит свою специфику. Отработать особенности технологии можно лишь имея действующую экспериментальную площадку с возможностью внесения изменений в аппаратную и программную базы. Это не мешает созданному продукту выполнять свои функции, но у продукта есть и другие важные характеристики. Например, мы понимаем, что для тиражирования это решение не лучшее, можно сделать дешевле по комплектующим и сборке, но для отладки и экспериментов оно подходит лучше, чем узкозаточенный инструмент.

Создание используемого в учебном процессе инструмента, в т.ч. технологически сложного учебного контента.

Продуктом является не ПО или оборудование, а образовательный контент. Для которого в рамках проекта требуется создание ПО и/или оборудования.

Разработка имеет прямое применение в рамках конкретного курса, лабораторного практикума.
Задание согласовано с департаментом
Также возможно, что разработка ведется для учета

Разработка инструментов и на их основе — практикумов:

589 CI/CD грейдеры — автоматическая проверка программных заданий в Gitlab. Разрабатывается программное ядро и набор лабораторных работ для нескольких курсов, в т.ч. для стенда удаленного доступа к лабораторному оборудованию. По мере готовности ядра основной акцент смещается на контент. Если в 2020-21 г. основной упор был на запуске хотя бы базовой версии, то в 2021-22 — на интеграции со СмартЛМС, более гибком оценивании и прочих улучшениях. При всем этом основной продукт здесь не ПО, а комплекты лабораторных работ.
19108 Стенд IP-видеотехнологии Разработка стенда удаленного доступа для лаборатории — это программно-аппаратный проект, но продукт не планируется тиражировать, это разработка по заказу учебного подразделения МИЭМ. При этом получаемый в результате работы продукт должен документироваться по всем правилам, свойственным соответственно программным и аппаратным продуктам.

Контент-проекты:

Работы, которые должны выполняться учебными ассистентами. Например, создание методичек, проверка работ студентов, внесение в LMS материалов курсов, создание видеолекций

Эксплуатация, поддержка и текущее развитие сложных технических систем, тестирование и внедрение разработок других проектов на обслуживаемой площадке.

Работа проводится в насыщенной техникой или ПО среде с высоким порогом вхождения для нормальной эксплуатации технических систем.

19106 Инфраструктура МИЭМ
246 Телевидение МИЭМ
370 Онлайн-сервисы МИЭМ

Заказы по происхождению можно разделить по следующим категориям

страниц Википедии для начинающих компаний

Статья из

Опубликовано 5 января 2015 г.

По

Майкл Вуд
Интернет-маркетолог | Эксперт Википедии

Могут ли начинающие компании иметь страницы в Википедии? На примере компании Instacart вы увидите, что начинающие компании могут претендовать на страницы Википедии.

Страницы Википедии могут быть трудны для создания. В дополнение к пониманию принципов форматирования, ссылок и стиля написания, вы также должны понимать, что дает право на включение темы в Википедию. Трудно создать новую страницу о компаниях, которые существуют много лет. Логично, что это означает, что создавать страницы в Википедии для начинающих компаний будет еще сложнее. Однако многие стартапы на самом деле имеют право на включение в Википедию, и я расскажу об этом в оставшейся части этой статьи.

Известность в Википедии может оказаться трудной задачей для начинающих компаний.

Первый и наиболее тщательно изученный принцип, с которым вы должны ознакомиться, — это известность. Википедия определяет известность как «тест, используемый редакторами, чтобы решить, заслуживает ли данная тема отдельной статьи. Вы можете узнать больше о известности, прочитав мой предыдущий пост под названием «Что нужно, чтобы быть известным для Википедии». Чтобы упростить задачу, вы можете помните, что известности можно добиться, показав, что тема получила широкое освещение в надежных и независимых источниках. Это означает, что средства массовой информации должны писать о вашей компании. Пресс-релизы не учитываются, поскольку страницы Википедии для начинающих компаний будут созданы каждый, как и каждая стартап-компания, выпустила свою долю пресс-релизов. Независимое освещение, в котором подробно рассказывается о вашей компании, является ключевым здесь. Чтобы запомнить эти рекомендации, вы можете обратиться к «ответу Википедии на жизнь, вселенную и все остальное». — это хорошее краткое изложение того, что вам нужно, чтобы претендовать на включение в Википедию.0003

Квалификация вашей компании:

Если вы хотите создать страницу в Википедии, вам нужно убедиться, что вы соответствуете требованиям известности. Самый быстрый способ проверить это — использовать поиск Google. Ради этой статьи я буду использовать компанию Instacart. Прочитав о них в статье TechCrunch за несколько часов до написания этой статьи, я сделал быстрый поиск в Google, чтобы узнать, будут ли они соответствовать рекомендациям. Быстрый поиск в компании выявил множество источников, все следующие из которых можно было бы квалифицировать как значительное освещение в надежных источниках, не зависящих от темы.

10.07.13 — San Francisco Business Times — Sequoia, сожженная Webvan, инвестирует 8,5 миллионов долларов в стартап продуктового магазина Instacart.
13.07.13 — San Francisco Business Times — Instacart стремится доминировать в сфере онлайн-доставки продуктов.
17.09.13 — TechCrunch — Еженедельный рост на 10%, служба доставки продуктов Instacart расширяется до Чикаго.
07.11.2014 — Silcon Beat — Запуск Instacart по доставке кредитов Whole Foods с ростом продаж.
5/12/14 — TechCrunch — Instacart привлекает более 100 миллионов долларов при оценке в 2 миллиарда долларов.
16.12.14 — OregonLive — Instacart, приложение для доставки продуктов, добавляет в линейку продуктовый магазин Green Zebra.
30.12.14 — Forbes — Стартап по доставке продуктов Instacart инвестирует 210 миллионов долларов.

Глядя на приведенные выше источники, я бы использовал пять, чтобы начать статью и установить известность. Есть сотни других статей, в которых я могу выбрать лучшие доступные источники для завершения статьи о компании. Теперь поиск в Википедии показывает, что статья была ранее создана для Instacart, но была удалена в феврале 2014 года из-за того, что не было указано ее значение (по сути, заявление в первом абзаце о том, почему компания примечательна). Это не проблема известности, а скорее ошибка создателя, который не смог показать известность компании.

Итак, несмотря на то, что Instacart — это стартап, я считаю, что компания заслуживает внимания, основываясь на моем опыте профессионального редактора Википедии. Как должна быть написана статья, чтобы установить эту известность — это отдельная история. Я создал множество страниц в Википедии для начинающих компаний со ссылками, похожими на Instacart. Эти статьи по-прежнему живы и здоровы в Википедии сегодня и, вероятно, останутся там в течение длительного времени, поскольку компании с течением времени набирают все большую популярность.

Предупреждение о дублирующихся источниках:

Когда дело доходит до страниц Википедии для начинающих компаний, многие считают, что тот факт, что они освещаются в многочисленных надежных источниках по одной и той же теме, дает им право на включение. Это не обязательно так. На примере Instacart есть десятки источников, которые говорят на одну и ту же тему (в основном финансирование). Когда дело доходит до источников, их следует рассматривать только как единый источник, несмотря на то, сколько различных публикаций освещает эту тему. Итак, убедитесь, что вы используете лучший источник, доступный для этой конкретной темы, когда цитируете Википедию.

Заключительные слова:

Немногие начинающие компании могут претендовать на страницы Википедии. Это связано с отсутствием источников о них, которые можно использовать для создания страницы. Так что не расстраивайтесь, если нет источников о вашей компании. Свяжитесь со средствами массовой информации, чтобы узнать, не захотят ли они написать о вас статью, выпустить пресс-релизы и продолжать подрывать поле деятельности, в которой вы находитесь, чтобы вы начали получать такой тип освещения, который поможет вам претендовать на включение в Википедия.

Рубрика:
Социальный маркетинг

Студенты чаще всего ссылаются на Википедию в своей библиографии. Почему это может убить будущие стартапы — Quartz

«Способ получить идеи для стартапов — это не думать об идеях для стартапов. Это поиск проблем, желательно проблем, которые есть у вас самих». Это слова, с которых в этом месяце началась запись в блоге Пола Грэма, основателя Y Combinator и одного из самых известных спонсоров и советников предпринимателей.

Прочитав эту статью, я был поражен тем, насколько похоже происхождение стартапа, как он его описывает, на мой опыт запуска EasyBib.com.

EasyBib начинался, как сказал бы Пол, «органично». Мой друг и я подумали, что есть лучший способ создать библиографию для исследовательских работ, поэтому в качестве забавного проекта мы создали для себя инструмент для автоматизации процесса. Библиографии, безусловно, были случайной вещью для построения бизнеса, но мы сразу же заметили болевой момент, который чувствовали бы студенты. Кроме того, как характеризует многие стартапы Грэм, мы не создавали EasyBib с самого начала как стартап с четким бизнес-планом. Годы спустя EasyBib вырастет до 40 миллионов пользователей в год, и мы задумались о различных стратегиях и возможностях построить законный бизнес на том, что когда-то было простым взломом.

Больше всего меня поразило то, что Грэм описал ключ к обнаружению новых возможностей для стартапов. Он пишет: «…если вы ищете идеи для стартапа, вы можете пожертвовать частью эффективности, приняв статус-кво как должное, и начать задавать вопросы. » (курсив мой.)

Как предприниматель я, безусловно, понимаю важность вопросов, будь то идеи, стратегии или неудачи. Что еще более важно, благодаря нашему продукту EasyBib мы получаем прямое представление о навыках учащихся задавать вопросы и дознаваться. И это страшно.

Угадайте, какой источник чаще всего цитируется на EasyBib? Википедия. Пять других 20 лучших источников также являются веб-сайтами, созданными пользователями, включая Wiki Answers и Yahoo Voices.

Это означает две вещи: 1. Учащиеся не ставят под сомнение достоверность того, что они находят в Интернете. Они принимают информацию за чистую монету. 2. Студенческие исследования невероятно поверхностны. Они постоянно используют источники, которые являются первыми несколькими результатами в поисковой системе, которые часто являются справочными источниками. Студенты не углубляются в темы, задавая все больше и больше вопросов о том, что они изучают.

Исследования также подтверждают это. В исследовании Pew Research под названием «Как подростки проводят исследования в цифровом мире» говорится, что «учащиеся, занимающиеся исследованиями», перешли от относительно медленного процесса интеллектуального любопытства и открытий к быстрому, краткосрочному упражнению, направленному на поиск достаточного количества информации. чтобы выполнить задание». Это также показывает, что 61% учителей считают, что учащиеся имеют удовлетворительную или плохую способность оценивать качество и точность информации, которую они находят в Интернете».

Все это сводится к отсутствию критического мышления или важных навыков, необходимых для выявления и реализации деловых возможностей. И почему это должно быть иначе? Молодые учащиеся растут в мире, где информация всегда под рукой. Они привыкли гуглить и находить информацию, которая им нужна немедленно. Чем больше они зависят от поисковых систем, тем больше они теряют независимость думать и задавать вопросы.

Если следующему поколению не хватит этих навыков исследования, темпы инноваций и творчества, следовательно, сократятся.

К счастью, эти проблемы признаются. Например, в США Общие базовые стандарты, направленные на универсализацию того, что изучают учащиеся, подчеркивают важность критического мышления и исследования. Теперь учителя и библиотекари должны учиться и использовать стратегии для эффективного развития этих навыков, которые нелегко проверить и которые не входили в традиционную учебную программу.

Я считаю, что хороший способ сделать это — личный пример. Покажите учащимся бумажный след мыслей и вопросов, используемых для исследования темы, чтобы они имели представление о том, что представляет собой эта абстрактная концепция критического мышления. Затем сопоставьте исследовательские задания с интересами, чтобы разжечь их любопытство. Попросите их задокументировать цикл вопросов, условий поиска и использованных источников. Катализировать интеллектуальные открытия.

Вот как это может выглядеть: Увлеченный баскетболом студент начинает исследовать Майкла Джордана. Он узнает из справочного сайта, такого как Wikiepdia, что у него были тяжелые привычки практики. Он расспрашивает и ищет в Google больше информации о тренировках Джордана. Затем он задается вопросом, что говорили о нем другие люди, знавшие спортсмена, например, его тренеры. Затем он ищет в своей библиотеке другие тренировочные привычки и взгляды известных спортсменов и как они связаны. Это критическое мышление, которое вдохновляет ученика, наблюдающего, как его учитель проживает процесс. Если ученик был предприимчивым, он может обнаружить, что эти тренировочные привычки значительно улучшают его баскетбольные навыки, и создать программу, чтобы донести это до других.

Представьте, что юные студенты более внимательно изучают интересующую их тему. Идеи будут возникать естественным образом. Кроме того, молодые умы будут иметь основу для размышлений и открытия возможностей.

Наша команда тоже видит в этом возможность. Вместе с EasyBib мы работаем над продуктами, которые укрепляют навыки исследования и критического мышления. Мы надеемся, что это не только будет основываться на хорошем гражданстве, но и позволит людям глубже вникнуть. Из нашего собственного опыта предпринимателей мы знаем, что Грэм прав: задавать вопросы — важный шаг в разработке инновационных идей и стартапов.

Почему этот стартап — худший кошмар Википедии

Значок поискаУвеличительное стекло. Это означает: «Нажмите, чтобы выполнить поиск».
Логотип InsiderСлово «Инсайдер».

Рынки США Загрузка…

ЧАС
М
С

В новостях

Значок шевронаОн указывает на расширяемый раздел или меню, а иногда и на предыдущие/следующие параметры навигации. ДОМАШНЯЯ СТРАНИЦА

Значок «Сохранить статью» Значок «Закладка» Значок «Поделиться» Изогнутая стрелка, указывающая вправо.

Скачать приложение

Синтез

Если верить шумихе в Силиконовой долине, Википедия десятилетней давности вполне может быть заменена в ближайшем будущем стартапом, управляемым бывшими пользователями Facebook.

Вместо этого люди будут посещать Quora, базирующийся в Пало-Альто стартап стоимостью 400 миллионов долларов, который по сути является чрезвычайно гибким и мощным сайтом вопросов и ответов, потому что Quora предоставляет новый и актуальный контент в дополнение к гигантской базе данных.

И вот почему:

Подключенные технические специалисты восхищаются технологией Quora для предоставления читателям нового актуального контента. Это неудивительно, учитывая, что основатели Quora — бывшие сотрудники Facebook. Всякий раз, когда вы заходите на Quora, почти гарантировано, что вы прочитаете что-то, что хотя бы в какой-то степени актуально и интересно для вас.

Quora служит базой данных для информации практически по всем темам, от технологической компании до жизни в тюрьме, очень похоже на Википедию . Википедия тоже делает это, но у нее нет эффективного способа обнаружения нового контента. Первым преимуществом Википедии было то, что каждая статья была переполнена ссылками на другие статьи, что удерживало вас на сайте какое-то время.

Качество Википедии не соответствует Quora. Википедия сообщает, что наибольшее количество одновременно работающих редакторов было в 2007 году, а количество редакторов сократилось. Похоже, что в прошлом году он даже имел тенденцию к снижению.

Если вы посмотрите на данные ComScore, вы увидите, что количество посетителей Википедии начало останавливаться, в то время как Quora быстро растет:

ComScore

Вот как работает Quora: вы следите за несколькими темами, и движок Quora автоматически находит ответы на соответствующие вопросы, заданные пользователями. Ответы можно голосовать за и против, а самые популярные ответы выделяются наиболее заметно.

Тем не менее, у алгоритма Quora есть что-то вроде секретного соуса — иногда вы найдете ответ, который наберет от 1 до 5 голосов в вашей основной ленте, но он все равно будет актуальным. Механизм обнаружения Quora — его самый мощный актив.

Важно отметить, что Quora — крошечный комар по сравнению с трафиком Википедии. Тем не менее, траектория показывает огромные перспективы, и, учитывая шумиху Quora, ее нельзя игнорировать.

ComScore

Подпишитесь на уведомления от Insider! Будьте в курсе того, что вы хотите знать.

Подписаться на push-уведомления

Значок сделкиЗначок в виде молнии.

Продолжай читать

LoadingЧто-то загружается.

Куора
Википедия

Как создать страницу в Википедии для вашей компании

Если вы чем-то похожи на меня, вы, вероятно, в основном считаете Википедию хорошим источником закулисного взгляда на производство Game of Thrones или сборник случайные факты о зебрах.

Короче говоря, вы, вероятно, не задумывались над тем, что это канал повышения узнаваемости бренда.

Но, если подумать, Википедия — один из лучших сторонних источников для ранжирования на первой странице Google. Как правило, когда вы выполняете поиск по заданному ключевому слову, вам не нужно долго прокручивать страницу, прежде чем вы увидите соответствующую страницу в Википедии:

Кроме того, это узнаваемый веб-сайт, поэтому часто он является одной из первых страниц, на которую нажимают пользователи, желающие узнать больше о том, чем занимается ваш бизнес.

Если вы хотите повысить узнаваемость своего бизнеса в Интернете, взгляните на это краткое руководство, чтобы создать страницу в Википедии для своей компании уже сегодня.

Как создать страницу в Википедии для вашей компании, бренда или бизнеса

Создайте учетную запись.
Получите повышение до автоматически подтвержденного пользователя.
Создайте страницу.
Предоставьте цитаты.
Отправить страницу на проверку.
Регулярно обновляйте его.

1. Создайте учетную запись.

Перейдите на главную страницу Википедии и нажмите «Создать учетную запись» в правом верхнем углу.

Введите необходимую информацию, включая имя пользователя и пароль, затем нажмите «Создать учетную запись».

2. Получите повышение до автоматически подтвержденного пользователя.

Когда вы впервые присоединитесь к Википедии, вы увидите всплывающее окно с надписью «Помогите улучшить Википедию» со ссылкой для начала редактирования статьи:

Перед созданием страницы вам необходимо стать автоматически подтвержденным пользователем. .

Вот типичные рекомендации Википедии для автоподтвержденных пользователей: «Хотя точные требования для автоподтвержденного статуса варьируются в зависимости от обстоятельств, большинство английских учетных записей пользователей Википедии, которым более четырех дней и которые внесли не менее 10 правок (включая удаленные), являются считается автоматически подтвержденным».

Здесь вам нужно набраться терпения — потратьте первые пару дней после открытия аккаунта на редактирование чужих страниц. После того, как вы нажмете «Редактировать страницу», в правом верхнем углу каждого абзаца появятся ссылки со словом «Редактировать», поэтому это не должно занимать слишком много времени.

После автоматического подтверждения перейдите к следующему шагу.

3. Создайте страницу.

Вот мы и подошли к самому сложному — созданию страницы.

Сначала перейдите на страницу Википедии «Написание статьи». Прокручивая страницу вниз, вы увидите синюю кнопку с надписью «Мастер статей: простой способ создания статей». Нажмите эту кнопку (если вы прошли автоподтверждение):

Далее вы будете перенаправлены в Мастер статей Википедии. Здесь у вас есть два варианта — сразу начать создавать свою страницу, нажав «Далее», или сначала попрактиковаться в редактировании своей страницы в песочнице Википедии.

Для наших целей мы нажмем «Далее»:

Важно отметить — поскольку для вашей компании, скорее всего, еще нет страницы Википедии, вы можете включить столько информации, сколько хотите. Кроме того, вы захотите структурировать страницу, чтобы ее было легко читать, сначала показывая самую важную и основную информацию (например, чем занимается ваша компания).

Например, взгляните на структуру страницы HubSpot в Википедии:

Страница начинается с двух предложений о том, чем занимается HubSpot, за которым следует оглавление слева и «информационный бюллетень» справа . Под оглавлением вы сначала найдете историю HubSpot, а затем описание программного обеспечения и услуг HubSpot.

На странице HubSpot в Википедии информация, расположенная вверху страницы, скорее всего, наиболее полезна для нового посетителя, который раньше не слышал о HubSpot — быстрый взгляд на страницу может сказать ему, например, что делает HubSpot, какой доход приносит HubSpot, какие сторонние источники, такие как Forbes говорит о HubSpot и о том, кто является основателем HubSpot.

Хотя читатели могут продолжать прокручивать страницу для получения дополнительной информации о продукте, очень важно, что Википедия в основном используется как платформа для широкой узнаваемости бренда.

Позже мы рассмотрим другие примеры.

4. Предоставьте цитаты.

Википедия, в конечном счете, является энциклопедией, поэтому, чтобы доказать актуальность вашей темы, вы должны включать ссылки на различные статьи и сторонние источники.

Прежде чем вы начнете создавать свою страницу, Википедия предупреждает вас об этом, заявляя — «тема статьи должна уже быть освещена в надежных источниках, независимых от предмета. К ним относятся журналы, книги, газеты, журналы и веб-сайты с репутация для проверки фактов. Социальные сети, пресс-релизы или корпоративные/профессиональные профили не подходят»9.0003

В конечном счете, цитаты придают авторитет вашему бизнесу и позволяют читателю поверить в то, что ваша компания реальна. Ищите журнальные или газетные статьи, в которых упоминается ваша компания, другие веб-сайты, которые ссылаются на ваш веб-сайт как на ресурс, или каталоги, которые ссылаются на профиль вашей компании.

5.

Отправьте страницу на проверку.

Когда вы закончите работу со своей страницей, отправьте ее на проверку. Как только Википедия сочтет его заслуживающим доверия источником, он будет загружен в качестве официальной страницы Википедии.

6. Регулярно обновляйте его.

Помните — тяжелая работа еще не закончена. Когда ваша страница в Википедии начинает ранжироваться на первой странице Google по названию вашей компании, важно, чтобы вы регулярно обновляли ее, чтобы она предоставляла самую актуальную информацию о ваших продуктах или услугах.

Кроме того, регулярно обновляя информацию о событиях в компании, вы поддерживаете прозрачность, что удобно как для ваших клиентов, так и для потенциальных клиентов.

Примеры страниц компаний в Википедии

В английской Википедии более 6 миллионов статей. Большая часть из них — страницы компаний. Лучшие страницы компаний имеют следующие характеристики:

адекватно описывают компанию
сохранять нейтральную точку зрения
включают ссылки на известные независимые источники
включает ссылку на веб-сайт компании

Ниже мы рассмотрим два примера страниц компаний, которые могут вдохновить вас.

Мировые технологии

Страница в Википедии World Wide Technology — отличный пример страницы компании. Во-первых, он предлагает краткий обзор, описывающий, что это за компания, какой доход она зарабатывает и сколько людей в ней работает. Затем он предлагает хронологию заметных событий, начиная с момента ее основания и заканчивая ее последним признанием в журнале TIME в 2021 году.

Страница заканчивается исчерпывающим списком независимых надежных источников, которые были опубликованы об организации. Такой список помогает Википедии понять, чем примечательна организация, и избежать появления конфликта интересов. Без такого списка ссылок страница вашей компании может быть удалена.

Urban One

Страница Urban One в Википедии — еще один отличный пример страницы компании. Он начинается с описания того, что представляет собой компания, кто является ее основной аудиторией и насколько она велика. Хотя такие детали, как тот факт, что это крупнейшая вещательная компания, принадлежащая афроамериканцам, и одна из самых высокодоходных компаний в Соединенных Штатах, принадлежащих афроамериканцам, впечатляют, они излагаются объективно и цитируются должным образом, чтобы избежать появления самоуверенности. продвижение.

Википедия требует значительного освещения в нескольких независимых источниках, чтобы статьи об организациях считались заметными — требование, которое Urban One легко выполнил. В нижней части страницы вы найдете раздел ссылок с более чем 54 записями.

Добавление вашей компании в Википедию

В настоящее время быстрый поиск в Google предоставляет нам огромное количество информации, включая профили в социальных сетях, каталоги и пресс-релизы, по заданной теме. Убедившись, что у вас есть актуальная страница в Википедии, вы защищаете свою базу и предоставляете зрителям надежный источник информации, связанной с вашим бизнесом или брендом.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в октябре 2019 года и обновлен для полноты.

Первоначально опубликовано 26 июля 2021 г., 13:00:00, обновлено 26 июля 2021 г.

Бизнес-модель Википедии | Как Википедия зарабатывает деньги?

Разве мы все не знакомы с Википедией? Это крупнейшая в мире энциклопедия, к тому же они совершенно бесплатны. Если вы хотите узнать численность населения страны или будущий фильм вашего любимого актера, мы все идем в Википедию, онлайн-энциклопедию. Это будет один из лучших результатов, если вы что-нибудь введете в Google.

Большинство из вас, вероятно, задаются вопросом, кто до сих пор использует его, потому что все мы знаем, что это ненадежный источник, и даже они знают об этом. У них даже есть страница в Википедии, на которой утверждается, что Википедия не является надежным источником. Это связано с тем, что ею полностью управляют добровольцы, и любой может изменить статью. Этот веб-сайт содержит более 5,5 миллионов статей и 33 миллиона зарегистрированных пользователей, что может вас удивить. Итак, теперь вы знаете, насколько популярен этот сайт.

Хорошо, прежде чем мы перейдем к бизнес-модели, давайте сначала посмотрим, как эта концепция возникла.

Происхождение Википедии
Рост Википедии
Бизнес-модель Википедии
Как Википедия зарабатывает деньги?
Критика Википедии
Заключение
Часто задаваемые вопросы

Происхождение Википедии

Бизнес-модель Википедии

Первая Вики

Вики появилась раньше самого веб-сайта и была создана в 1995 году американским программистом Уордом Каннингемом. Для любой базы данных информации, собранной совместно сообществом пользователей, Уорд Каннингем создал первую вики в 1995, известный как «Wiki Wiki Web», от гавайского слова «быстрый». После Wiki Wiki Web следующим крупным источником информации была Nupedia, созданная Джимми Уэйлсом в 1999 году и финансируемая и поддерживаемая дотком-компанией Bomis.

Предшественник Википедии: Nupedia

Ларри Сэнгер, программист, был нанят в январе 2000 года для наблюдения за страницами Nupedia. Раньше страницы требовали семиэтапного процесса утверждения, прежде чем их можно было опубликовать, чтобы гарантировать, что статьи будут самого высокого качества, а редакторы должны были иметь докторскую степень в области публикации. Обратной стороной этого процесса утверждения была скорость создания художественных школ, когда новые медиа приняли только 21 произведение в первый год своего существования, не удовлетворенные способностью веб-сайта распространять информацию в таком быстром темпе. В 2001 году компания Sanger & Wales запустила «Википедию», побочный проект с очень простым процессом утверждения.

Рост Википедии

Рост числа статей (2002-2020)

Первоначально предполагалось, что это будет коммерческая корпорация, которая также обеспечивала пропускную способность и сервер веб-сайта. В течение года после запуска Международная Википедия также стала доступна на французском, немецком, шведском и итальянском языках, и было опубликовано в общей сложности 20 000 статей. В 2002 году Уэльс и Сэнгер договорились, что Википедия будет некоммерческой организацией, и фирма вышла из проекта из-за финансовых трудностей. В 2003 году веб-сайт Nupedia был деактивирован, а его содержимое было поглощено Википедией, которая приняла первую итерацию своего логотипа Jigsaw World. В 2003 году был основан Фонд Викимедиа, который в настоящее время является материнской компанией Википедии, а также управляет другими продуктами компании, такими как Wikiquote, Wiktionary и WikiBooks.

о Википедии

Бизнес-модель Википедии

Википедия — это энциклопедия, создаваемая пользователями. Онлайн-платформа, которая позволяет пользователям со всего мира писать или обновлять информацию на основе достоверных источников. В этом уникальность Википедии. Люди могут поделиться своими мыслями по проблеме, предоставив им возможность встать и высказать свое мнение. Это может быть хорошим способом для стратегии отучения (именно то, что говорит это слово, вы забываете то, чему научились давным-давно, и сохраняете открытость для новых перспектив).

Это упрощает бизнес Викимедиа, избавляя от необходимости сосредотачиваться на том, как увеличить количество посетителей на своем веб-сайте, поскольку уже есть добровольцы, предоставляющие бесплатный контент. Все, что им нужно сделать сейчас, это сосредоточиться на веб-сайте, сервере и управлении.

Присоединение к Википедии

Как Википедия зарабатывает деньги?

Википедия постоянно входит в десятку самых посещаемых веб-сайтов в мире за предыдущее десятилетие с более чем 50 миллионами страниц. Википедия продолжает полагаться на добровольных пожертвований на большую часть своего финансирования, при этом в прошлом году было получено более 90 миллионов долларов пожертвований. Члены правления утверждают, что они хотят, чтобы Википедия оставалась бесплатным источником информации без рекламы. В своем интернет-магазине компания продает фирменные кружки и футболки, которые приносят скромный доход. Среднее пожертвование в Википедию составляет примерно 15 долларов, и в некоторых странах их пожертвования не облагаются налогом.

Критика Википедии

Несмотря на то, что Википедия является ценным учебным ресурсом для миллионов людей во всем мире, не обошлось без критиков. В опросе, проведенном The Guardian, тремя наиболее распространенными критическими замечаниями были плохое использование английского языка, упущение важной информации и несбалансированные статьи. Похоже, это небольшая выборка тех, кто отвечает за крупнейший в мире ресурс обучения, в котором работает всего 400 человек. В отношении Википедии также было совершено несколько атак вандализма. Одним из самых известных примеров является удаление страницы Дональда Трампа в 2015 году, которая была заменена словами «Давайте будем честными, никому нет дела до него». верить, что у Википедии финансовые проблемы.0003

Заключение

Несмотря на эти ловушки, Википедия была названа журналом Time самой большой и лучшей энциклопедией на планете. В результате ежемесячная база пользователей превысила 250 000 000 человек. Может быть невозможно проверить, что то, что вы читаете, всегда на 100 процентов верно из-за преобладания интернет-вандалов и принципиально открытой природы веб-сайта, но я думаю, что вы будете в порядке со здравым смыслом и перекрестными ссылками.

Часто задаваемые вопросы

Кому принадлежит Википедия?

Википедия принадлежит фонду Викимедиа.

Какой стране принадлежит Википедия?

Он принадлежит Соединенным Штатам.

Википедия принадлежит Google?

Google инвестирует в Википедию, но не владеет ею.

Как Википедия зарабатывает деньги? | Бизнес-модель Википедии

25 марта 2018 г. by Aashish Pahwa

Вы можете быть среди тех, кто считает его ненадежным, или среди тех, кто использует его для своих заданий, исследовательских проектов, диссертаций и презентаций. Но вы не можете быть среди тех, кто отрицает популярность крупнейшей в мире энциклопедии, Википедии.

В Википедии более 5,5 миллионов статей, 33 миллиона зарегистрированных пользователей, 32,5 миллиона активных редакторов и в среднем 600 новых статей в день только в английской версии.

С момента своего запуска 15 января 2001 года Джимми Уэйлсом и Ларри Сэнгером Википедия изменила Интернет, каким мы его знали. Всего на сайте доступно 298 языковых версий и статей по каждой теме.

Но как этот гигант работает и зарабатывает деньги? Давай выясним.

Бизнес-модель Википедии

Википедия — это краудсорсинговая энциклопедия, написанная совместно людьми, которые ее используют. Это особый тип онлайн-энциклопедии, предназначенный для облегчения совместной работы и создания данных, когда добровольцы со всего мира вносят свой вклад и редактируют контент, используя надежные источники.

Это делает бизнес-модель Википедии довольно простой для понимания, когда организация фокусируется только на управлении веб-сайтом, серверами и администрировании, а основной контент предоставляется добровольцами бесплатно.

Но кому принадлежит Википедия?

Фонд Викимедиа

Фонд Викимедиа — это некоммерческая организация, которая поддерживает Википедию и многие другие веб-сайты с бесплатными знаниями для реализации своего видения по созданию базы данных знаний, доступной для всех бесплатно.

Как Википедия зарабатывает деньги?

Согласно годовому отчету, Википедия заработала в 2017 году общий доход в размере 91 миллиона долларов, но ни один из них не был получен от рекламы, аффилированных лиц или каких-либо платных услуг. Тогда что привело к колоссальным 9 долларамдоход в 1млн?

Пожертвования.

Модель доходов Википедии

Википедия работает по модели доходов, основанной на пожертвованиях, при которой организация получает большую часть своих средств в виде пожертвований от миллионов частных лиц и корпораций по всему миру.

Помимо денежных пожертвований, другие источники доходов для организации включают:

Услуги в натуральной форме: Это пожертвования в натуральной форме в виде товаров, оборудования и услуг.

Магазин Википедии: Организация продает товары бренда Википедии, такие как футболки, кружки, блокноты и т. д., в официальном магазине Википедии.

По данным компании, средний размер пожертвования составляет 15 долларов США и не облагается налогом во многих странах, что мотивирует пользователей делать пожертвования.

100% прибыли идет на поддержку Википедии и связанных с ней проектов. Источники расходов включают:

Поддержка веб-сайта: К ним относятся затраты на серверы, затраты на текущие инженерные усовершенствования, затраты на разработку продукта, затраты на проектирование и исследования, а также расходы на юридическую поддержку.

Награды и гранты: К ним относятся расходы, связанные с текущими техническими улучшениями, разработкой продукта, дизайном и исследованиями, а также юридической поддержкой.

Административные и управленческие расходы: К ним относятся административные расходы, связанные с заработной платой, расходами на подбор персонала и другими расходами на управление.

Сбор средств: Часть доходов расходуется на приобретение дополнительных средств для организации.

Будущее Википедии

Сообщество Википедии выросло до такого уровня, что игнорировать его успех практически невозможно. Но является ли эта бизнес-модель устойчивой? Будет ли Википедия существовать через 20 лет?

Самым большим препятствием, с которым сейчас сталкивается компания, является распространение смартфонов. С ростом числа посетителей со смартфонов количество редакторов и создателей контента уменьшилось. Тем не менее, компания недавно запустила глобальную дискуссию под названием «Викимедиа 2030», чтобы определить будущее Википедии и движения Викимедиа к 2030 году. Компания планирует адаптироваться к меняющимся тенденциям в технологиях, чтобы они отвечали потребностям своих пользователей. и продолжать предоставлять надежную, прозрачную и нейтральную информацию.

Согласно их веб-сайту:

Мы будем адаптироваться к меняющимся тенденциям в области технологий, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей наших пользователей и продолжать предоставлять надежную, прозрачную и нейтральную информацию. Мы пригласим новые голоса присоединиться к нам и обеспечим, чтобы каждый, кто хочет поделиться знаниями о Википедии и сайтах Викимедиа, мог это сделать. И мы будем отстаивать политику и ценности, которые позволили Википедии и родственным сайтам процветать. Это направление требует от нас быть смелыми и экспериментировать в будущем, как мы это делали в прошлом, и оно по-прежнему основано на нашей миссии бесплатного знания для всех.

Продолжайте, расскажите нам, что вы думаете!

Мы что-то пропустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о , как Википедия зарабатывает деньги? | Бизнес-модель Википедии в разделе комментариев.

Аашиш Пахва

Консультант по стартапам, цифровой маркетолог, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 20 стартапами и успешно помогал им придумывать идеи, собирать деньги и добиваться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, кемпингах и наблюдениях за звездами.