Содержание
5 советов для начала работы над стартапом от бывалого стартапера
Будучи ментором бизнес-инкубатора Eastlabs, Данил Тонкопий не раз давал советы начинающим предпринимателям. Он работал с проектами Kabanchik.ua, Preply, Poptop FM, а параллельно сам запускал стартапы — виртуальные игры X-Rift, видеопоиск Adlog.tv, сайт отзывов Best.ua и, наконец, самое успешное детище — курьерскую службу доставки Delfast. Специально для Marketplace Wiki by RadeMade Данил сформулировал напутствия, которые пригодятся предпринимателям.
1. Решайте проблему, с которой сами столкнулись
Первый онлайн-проект Best.ua, где я выступил в роли фаундера, запустился в Киеве. На сайте мы собрали информацию о ресторанах города, чтобы пользователи могли оценить заведения — удобно ли расположены, дешевые или дорогие, какая кухня и обслуживание.
Идея пришла мне в голову, потому что я часто приезжал в Киев из Казахстана (откуда я родом) и не знал, где пообедать. Вот так проблема, которая была моей личной, стала основой бизнеса.
На сайт Best.ua в месяц заходило 100 тысяч пользователей, и он стабильно рос — на 1-2%. Однако это не те показатели, которых мы ожидали, поэтому было принято решение продать платформу. Проект купили и и где-то через год закрыли. Так же, как ранее Google приобрел украинский проект Viewdle за $45 млн и внезапно закрыл.
Тем не менее, последующие стартапы я запускал, решая не надуманные проблемы, а те, которые подсказывал личный опыт. Это единственный способ сделать что-то толковое, ведь только в этом случае вы выступаете в роли эксперта и полагаетесь на себя.
2. Прогнозируйте — считайте настройщиков пианино в Чикаго
Есть полезное упражнение, как посчитать количество настройщиков пианино в Чикаго (по методу Ферми). Я предлагаю выполнить это задание для Киева, чтобы понять, как прогнозировать охват рынка.
Итак, у вас неизвестная величина, которую вы хотите привести к определенным известностями. Оттолкнемся от того, что население Киева 4 млн человек, и предположим, что в каждой 5-ой семье есть пианино.
Семья — в среднем, это 2,5 человека. 4 миллиона разделить на 2,5 — получаем 1,6 млн столичных семей.
Теперь посчитаем, сколько фортепиано в столице. По нашему предположению каждая 5-ая семья приобрела инструмент. 1,6 млн делим на 5 — выходит, 320 тысяч пианино в Киеве.
Мастер настраивает 1 фортепиано где-то за 3 часа. За день он обслужит максимум 3 инструмента, за неделю — 15, в месяц — 60, а за год (с учетом отпуска) — около 600.
Делим 320 тысяч (количество пианино в Киеве) на 600 (инструменты, которые мастер может настроить за год). Получается, примерно 530 настройщиков.
В каждом параметре заложены допущения, чем цифры ошибочней — тем выше будет процент погрешности. Однако с помощью расчета, мы можем предположить, каков рынок. Это лучше, чем неизвестность.
3. Тестируйте идею на пользователях
Нет другого способа проверить гипотезы, кроме как спросить у конечных пользователей.
Когда только появилась идея стартапа Delfast — я пошел к клиентам. У меня была гипотеза, что можно организовать быструю доставку посылок на электровелосипедах. Оставалось выяснить, нужно ли это кому-нибудь. У директоров 10 интернет-магазинов (Rozetka.ua, Prom.ua, kniga.biz.ua, Sokol.ua и др.) я расспросил, как они работают над улучшением логистики. Я предложил им доставку за 1 час стоимостью 40 гривен — 7 из 10 клиентов сказали, что купят такое решение.
Заметьте, когда я общался с представителями торговых сетей, у меня не было ни электровелосипедов, ни команды для проекта, ни бизнес-модели. Только идея и предварительные расчеты. Но я проверил гипотезу на старте, поэтому проект успешен не только в Киеве, но и в Алма-Ате и Варшаве.
4. Читайте негативные отзывы о конкурентах и предлагайте УТП
Отзывы о конкурентах должны стать вашей пищей для ума. Если в комментариях пользователи пишут, что часы замечательные, но отваливается ремешок, вы обязаны сделать такие же, но качественные.
Для Delfast отзывы конкурентов тоже сыграли роль. Клиенты жаловались на задержку экспресс-доставки, поэтому мы решили быть оперативней. Как только мы научились доставлять посылки за 1 час, это стало нашим уникальным торговым предложением — «Доставляем товары из интернет-магазинов со скоростью доставки пиццы».
У проекта обязательно должно быть УТП, иначе вам не выиграть на рынке. Например, проект DuckDuckGo смог соперничать с поисковиком Google, потому что нашел УТП — возможность анонимного поиска.
Если уникальности у проекта нет, не стоит выходить на рынок. Например, маркетплейс Mp.com, который запустился в Казахстане, не было смысла выводить в Украине и России. Тут уже были сайты для промышленных закупок, а мы ничего сверх этого не могли предложить.
5. Начинайте проект не в одиночку
990 успешных стартапов из 1000 были запущены не в одиночку. Проект обязательно нужно делать с сооснователем и подбирать надежных людей, которые составят костяк команды. Из личного опыта, команда — первое, на что смотрят менторы и инвесторы. Когда я работал в EastLabs и сотрудничали с другими инкубаторами, я очень щепетильно изучал людей. Меня волновало, справятся ли именно этот состав с этой идеей.
Поэтому, обращаясь за инвестициями для проекта, подготовьте команду, сформулируйте конкурентные преимущества перед другими и выясните, готов ли рынок платить за вашу идею.
Еще один совет — поставьте себя на место инвестора. Трезво оцените со стороны, вложили бы вы свои сбережения в проект. Нет смысла обращаться за помощью, если вы сами не готовы рискнуть. Чтобы запустить стартап, на карту нужно поставить все.
Header photo: kritiya / Depositphotos.com
Типы и происхождение проектов | МИЭМ Wiki
Страница описывает Проектную модель МИЭМ v.2.
Эта версия не принята в работу для всего МИЭМ и применяется в экспериментальном порядке в отдельных проектах. Не распространяйте её без согласования с руководством МИЭМ и Проектным офисом!
В действующей проектной модели МИЭМ приняты четыре типа проектов:
- Программный
- Программно-аппаратный
- Научно-исследовательский
- Стартап — не используется по причине отсутствия нормативной базы в ВШЭ.
При этом, фактически принимаются в работу проекты следующих типов:
- Программный: создание отчуждаемого программного продукта по заданию.
- Программно-аппаратный: создание продукта — устройства или комплекса, с программным обеспечением или без.
- Научно-исследовательский: получение нового научного знания или достижение иного научного результата.
- Стартап: инициативный проект, не имеющий прямого заказчика и конкретных пользователей. Отработка гипотезы о востребованности продукта.
- Технологический: создание технологий или новое применение существующих технологий, отработка технологических гипотез.
- Учебно-методический: создание инструментов и технологически сложного образовательного контента.
- Эксплуатационный:
применимо только для задач МИЭМ
эксплуатация сложных технических систем, тестирование на месте применения разработок других проектов, развитие технологических ресурсов.
Признаки каждого типа проектов:
Разработка отчуждаемого программного продукта, соответствующего заданию заказчика.
К программным проектам также можно отнести интеграционные, в которых решение задачи пользователя достигается интеграцией существующих сервисов и программ с возможным созданием интеграционного ПО, а не созданием нового программного продукта.
- Наличие заказчика, заинтересованного в использовании этого продукта.
- Наличие пользователей и реалистичных сценариев использования продукта.
- Наличие сформулированной задачи на разработку и описания итогового продукта и лицензионных требований.
- К программным относятся также интеграционные проекты, когда решение поставленной задачи заключается в построении программного комплекса из готовых программ или сервисов при помощи собственных программ (скриптов), например, посредством API-взаимодействия.
- РИДопригодность: может быть получено свидетельство о регистрации ПО или БД.
- Документация должна быть достаточной для поддержки и развития продукта без участия разработчиков.
- Решение задачи пользователя: решает ли созданный продукт задачу пользователя? Хорошо ли он это делает в сравнении с сушествующими аналогами?
- Поддерживаемость продукта и возможности развития/интеграции: нужно обосновать появление самописного кода в противовес с использованием стороннего (поддерживаемого другими силами) продукта.
- Лицензионные характеристики продукта.
301 Обучающие чат-боты — проект состоит из разработки «ядра» и «контента». Причём, контент по заказу МИЭМ и инициативно. Этот проект можно отнести сразу к трём типам: программный, стартап и учебно-методический. В зависимости от фазы проекта может меняться его тип. Так, в 2020-21 г.г. основной упор был на решение практической задачи — создание онлайн-курса. Сделали минимальную программную часть, но продукт был в первую очередь — учебный контент. В текущем году ядро переписывают под более широкое применение и это программный проект. Но в то же время команда работает со внешними заказчиками и пытается построить проект как коммерческий, создавая ценностное предложение и исследуя рынок, работая с потенциальными заказчиками и создавая MVP для внешнего применения для отработки рыночной гипотезы — это признаки стартапа.
238 Интергация внешних платформ — проект по заказу МИЭМ, нацеленный на унификацию работы с онлайн видеоплатформами и сокращения потребностей в лицензиях Zoom (пока это было актуально), также избавлял диспетчерскую учебного офиса от сбора ссылок от преподавателей. Выполнялся по списку платформ и с учетом специфики среды ВШЭ и конкретно МИЭМ. Это внутренняя заказная разработка. На втором году стоит задача создания отчуждаемого продукта на базе уже созданного. Это ещё не стартап, т.к. нет бизнес-модели и не исследован рынок, но в случае обнаружения предпосылок для коммерциализации так будет проще адаптировать проект под запросы рынка.
19001 Архив данных о растительности в Арктике — проект в сотрудничестве с ИПЭЭ РАН, выполнен в соответствии с заданием заказчика. Заказная разработка.
Разработка отчуждаемого аппаратного или программно-аппаратного продукта — устройства или комплекса, соответствующего заданию заказчика.
- Наличие заказчика, заинтересованного в использовании этого продукта.
- Наличие пользователей и реалистичных сценариев использования продукта.
- Наличие сформулированной задачи на разработку и описания итогового продукта (основные характеристики, включая лицензиою.
- Проекты этого типа могут не иметь программной составляющей, только аппаратную.
- Соответствие техническим характеристика из задания
- РИДопригодность: может быть получен патент и/или свидетельство о регистрации ПО или БД (при наличии программной составляющей).
- Документация должна быть достаточной для поддержки и развития продукта без участия разработчиков.
Получение нового научного знания или достижение иного научного результата.
Отработка гипотезы о востребованности продукта (не обязательно коммерческой).
- Инициативная тема, нет конкретного заказчика. В эту категорию подходят все проекты вида «сайт для фитнес-клуба», если это не заказ фитнес-клуба. Или «умный шлагбаум», если это не заказ конкретной компании.
- Есть гипотеза о пользователях и предполагаемых характеристах продукта, возможно, выраженная в виде задания, но задания от автора идеи, а не заказчика.
- Итогом разработки не обязательно является программный или аппаратный продукт, разработка может ограничиться стадией MVP. Важны результаты апробации и проведенный анализ востребованности и сформулированные уточненные требования к продукту по итогам проверки гипотезы. За время выполнения проект может (и это ожидается) пройти не один цикл разработки-анализа-совершенствования.
- На старте проекта должны быть представлены результаты первичной проработки идеи: маркетинговый анализ, бизнес-план, SWOT-анализ и т.д.
Уточнить и привести примеры
- Проект может не иметь выраженной коммерческой составляющей и бизнес-плана в обычном виде, но обязательно должна быть рассчитана экономика разработки и производства: себестоимость запуска и масштабирования на целевой рынок (для ПО) и производства первого экземпляра и малотиражного производства (для аппаратуры).
- Наличие ценностного предложения, основанного на анализе рынка
- Наличие рыночной гипотезы и хотя бы примерной бизнес-модели (она может уточняться позже)
- Наличие пользовательского сценария (включая предполагаемые пользовательские категории).
- На промежуточной стадии проекта могут быть поданы заявки в фонды или инкубаторы (при наличии коммерческой перспективы проекта, она не обязательно должна быть).
Отработка технологической гипотезы: проверка реализуемости или уточнение характеристик.
- Результатом проекта является не отчуждаемый продукт, а технический задел или знание о технологии: подтверждение предположения о выполнимости задачи (стадия RAT — ristiest assumption test), проверка реализуемости технической идеи применительно к конкретным условиям. Сам результат разработки может не продвинуться дальше прототипа (prototype) или MVP по отдельной технической гипотезе (для уже действующих разработок), результаты такого проекта ложатся в основу задания на продукт или показывают нежизнеспособность подхода. При этом, может вестись программная или аппаратная разработка, в результате проекта ожидаются соответствующие артефакты. Также технологические проекты имеют больше исследовательской составляющей с соответствующей документацией в результате проведенных исследований и экспериментов.
- К технологическим проектам теоретически можно отнести все проекты, содержащие технологическую составляющую, но не имеющие заказчиков, также не стремящиеся стать продуктами.
Это риск получить много перекрашенных курсовых под видом исследования технологий! Нужно выставить ограничения
.
- 19102 Телецентр МИЭМ — это одновременно «программно-аппаратный» проект и технологический. Действительно, здесь в итоге создается конкретный продукт, у него есть конкретные заказчик и пользователи. Но он изначально имеет компоновку и характеристики достаточно обобщенные, чтобы можно было считать его платформой для разработки. Телецентр МИЭМ работает с необычным для телевидения стеком технологий, более свойственным для систем видеонаблюдения, что вносит свою специфику. Отработать особенности технологии можно лишь имея действующую экспериментальную площадку с возможностью внесения изменений в аппаратную и программную базы. Это не мешает созданному продукту выполнять свои функции, но у продукта есть и другие важные характеристики. Например, мы понимаем, что для тиражирования это решение не лучшее, можно сделать дешевле по комплектующим и сборке, но для отладки и экспериментов оно подходит лучше, чем узкозаточенный инструмент.
Создание используемого в учебном процессе инструмента, в т.ч. технологически сложного учебного контента.
- Продуктом является не ПО или оборудование, а образовательный контент. Для которого в рамках проекта требуется создание ПО и/или оборудования.
- Разработка имеет прямое применение в рамках конкретного курса, лабораторного практикума.
- Задание согласовано с департаментом
- Также возможно, что разработка ведется для учета
Разработка инструментов и на их основе — практикумов:
589 CI/CD грейдеры — автоматическая проверка программных заданий в Gitlab. Разрабатывается программное ядро и набор лабораторных работ для нескольких курсов, в т.ч. для стенда удаленного доступа к лабораторному оборудованию. По мере готовности ядра основной акцент смещается на контент. Если в 2020-21 г. основной упор был на запуске хотя бы базовой версии, то в 2021-22 — на интеграции со СмартЛМС, более гибком оценивании и прочих улучшениях. При всем этом основной продукт здесь не ПО, а комплекты лабораторных работ.
19108 Стенд IP-видеотехнологии Разработка стенда удаленного доступа для лаборатории — это программно-аппаратный проект, но продукт не планируется тиражировать, это разработка по заказу учебного подразделения МИЭМ. При этом получаемый в результате работы продукт должен документироваться по всем правилам, свойственным соответственно программным и аппаратным продуктам.
Контент-проекты:
- …
- Работы, которые должны выполняться учебными ассистентами. Например, создание методичек, проверка работ студентов, внесение в LMS материалов курсов, создание видеолекций
Эксплуатация, поддержка и текущее развитие сложных технических систем, тестирование и внедрение разработок других проектов на обслуживаемой площадке.
- Работа проводится в насыщенной техникой или ПО среде с высоким порогом вхождения для нормальной эксплуатации технических систем.
- 19106 Инфраструктура МИЭМ
- 246 Телевидение МИЭМ
- 370 Онлайн-сервисы МИЭМ
Заказы по происхождению можно разделить по следующим категориям
страниц Википедии для начинающих компаний
Статья из
Опубликовано 5 января 2015 г.
К
Майкл Вуд
Интернет-маркетолог | Эксперт Википедии
Могут ли начинающие компании иметь страницы в Википедии? На примере компании Instacart вы увидите, что начинающие компании могут претендовать на страницы Википедии.
Страницы Википедии могут быть трудны для создания. В дополнение к пониманию принципов форматирования, ссылок и стиля написания, вы также должны понимать, что дает право на включение темы в Википедию. Трудно создать новую страницу о компаниях, которые существуют много лет. Логично, что это означает, что создавать страницы в Википедии для начинающих компаний будет еще сложнее. Однако многие стартапы на самом деле имеют право на включение в Википедию, и я расскажу об этом в оставшейся части этой статьи.
Известность в Википедии может оказаться трудной задачей для начинающих компаний.
Первый и наиболее тщательно изученный принцип, с которым вы должны ознакомиться, — это известность. Википедия определяет известность как «тест, используемый редакторами, чтобы решить, заслуживает ли данная тема отдельной статьи. Вы можете узнать больше о известности, прочитав мой предыдущий пост под названием «Что нужно, чтобы быть известным для Википедии». Чтобы упростить задачу, вы можете помните, что известности можно добиться, показав, что тема получила широкое освещение в надежных и независимых источниках. Это означает, что средства массовой информации должны писать о вашей компании. Пресс-релизы не учитываются, поскольку страницы Википедии для начинающих компаний будут созданы каждый, как и каждая стартап-компания, выпустила свою долю пресс-релизов. Независимое освещение, в котором подробно рассказывается о вашей компании, является ключевым здесь. Чтобы запомнить эти рекомендации, вы можете обратиться к «ответу Википедии на жизнь, вселенную и все остальное». — это хорошее краткое изложение того, что вам нужно, чтобы претендовать на включение в Википедию.0003
Квалификация вашей компании:
Если вы хотите создать страницу в Википедии, вам нужно убедиться, что вы соответствуете требованиям известности. Самый быстрый способ проверить это — использовать поиск Google. Ради этой статьи я буду использовать компанию Instacart. Прочитав о них в статье TechCrunch за несколько часов до написания этой статьи, я сделал быстрый поиск в Google, чтобы узнать, будут ли они соответствовать рекомендациям. Быстрый поиск в компании выявил многочисленные источники, все следующие из которых можно было бы квалифицировать как значительное освещение в надежных источниках, не зависящих от темы.
- 10.07.13 — San Francisco Business Times — Sequoia, сожженная Webvan, инвестирует 8,5 миллионов долларов в стартап продуктового магазина Instacart.
- 13.07.13 — San Francisco Business Times — Instacart стремится доминировать в сфере онлайн-доставки продуктов.
- 17.09.13 — TechCrunch — Еженедельный рост на 10%, служба доставки продуктов Instacart расширяется до Чикаго.
- 07.11.2014 — Silcon Beat — Запуск Instacart по доставке кредитов Whole Foods с ростом продаж.
- 5/12/14 — TechCrunch — Instacart привлекает более 100 миллионов долларов при оценке в 2 миллиарда долларов.
- 16.12.14 — OregonLive — Instacart, приложение для доставки продуктов, добавляет в линейку продуктовый магазин Green Zebra.
- 30.12.14 — Forbes — Стартап по доставке продуктов Instacart инвестирует 210 миллионов долларов.
Глядя на приведенные выше источники, я бы использовал пять, чтобы начать статью и установить известность. Есть сотни других статей, в которых я могу выбрать лучшие доступные источники для завершения статьи о компании. Теперь поиск в Википедии показывает, что статья была ранее создана для Instacart, но была удалена в феврале 2014 года из-за того, что не было указано ее значение (по сути, заявление в первом абзаце о том, почему компания примечательна). Это не проблема известности, а скорее ошибка создателя, который не смог показать известность компании.
Итак, несмотря на то, что Instacart — это стартап, я считаю, что компания заслуживает внимания, основываясь на моем опыте профессионального редактора Википедии. Как должна быть написана статья, чтобы установить эту известность — это отдельная история. Я создал множество страниц в Википедии для начинающих компаний со ссылками, похожими на Instacart. Эти статьи по-прежнему живы и здоровы в Википедии сегодня и, вероятно, останутся там в течение длительного времени, поскольку компании с течением времени набирают все большую популярность.
Предупреждение о дублирующихся источниках:
Когда дело доходит до страниц Википедии для начинающих компаний, многие считают, что тот факт, что они освещаются в многочисленных надежных источниках по одной и той же теме, дает им право на включение. Это не обязательно так. На примере Instacart есть десятки источников, которые говорят на одну и ту же тему (в основном финансирование). Когда дело доходит до источников, их следует рассматривать только как единый источник, несмотря на то, сколько различных публикаций освещает эту тему. Итак, убедитесь, что вы используете лучший источник, доступный для этой конкретной темы, когда цитируете Википедию.
Заключительные слова:
Немногие начинающие компании могут претендовать на страницы Википедии. Это связано с отсутствием источников о них, которые можно использовать для создания страницы. Так что не расстраивайтесь, если нет источников о вашей компании. Свяжитесь со средствами массовой информации, чтобы узнать, не захотят ли они написать о вас статью, выпустить пресс-релизы и продолжать разрушать поле, в котором вы находитесь, чтобы вы начали получать такое освещение, которое поможет вам претендовать на включение в Википедия.
Рубрика:
Социальный маркетинг
Подходит ли ваш малый бизнес или стартап для Википедии?
Целевая аудитория: Малый бизнес, стартапы, специалисты по маркетингу, SEO-специалисты, PR-специалисты, бренд-менеджеры, некоммерческие организации, преподаватели, веб-издатели, журналисты.
By Mike Wood
Википедия является седьмым по посещаемости веб-сайтом в мире. С момента его создания компании использовали его как способ создания своих брендов. Википедия может быть отличным способом продвижения вашего бизнеса, но вы не можете просто войти и создать рекламную запись — вы должны следовать правилам.
Для таких компаний, как General Motors, Citibank и Facebook, нет никаких сомнений в том, что они имеют право на запись в Википедии. Трудная часть возникает при оценке того, подходит ли малый бизнес или стартап для страницы Википедии.
Зачем нужна страница в Википедии?
В Википедии действуют жесткие правила включения, и несоблюдение этих правил приведет к удалению вашей статьи.
В Википедии содержится более 30 миллионов статей, ее читают на более чем 285 языках, и ее посещают 530 миллионов человек по всему миру. Кроме того, более 50% жителей США ежемесячно пользуются Википедией. Это означает, что, хотя точность любой данной статьи в Википедии сомнительна, людям на самом деле все равно. Они по-прежнему используют его, чтобы определить, следует ли им вести дела с компанией или нет.
У Википедии потрясающие возможности поиска. Более 95 процентов поисковых запросов возвращают результаты из Википедии на первой странице результатов поиска Google — настолько много, что Google включает информацию из Википедии в свою диаграмму знаний.
Наличие страницы в Википедии может увеличить силу вашего бренда. Он будет отображаться на первой странице Google, а также помогает рейтингу страницы вашего собственного сайта.
Начните с освещения в авторитетных СМИ
Прежде чем приступить к созданию и размещению страницы Википедии о своей компании, важно знать, соответствуете ли вы требованиям для страницы. В Википедии есть жесткие правила включения, и несоблюдение этих правил приведет к удалению вашей статьи и потенциальной блокировке возможности воссоздания статьи в будущем.
Чтобы претендовать на страницу, вы должны соответствовать правилам Википедии по известности. Эти рекомендации в основном гласят, что вам необходимо иметь значительное освещение в надежных источниках, которые не зависят от темы.
Какие типы источников соответствуют определению значительных, надежных и независимых Значительное освещение означает, что существует более одного источника, подробно рассказывающего о вас. Краткие упоминания не учитываются. Вам нужны статьи, которые обсуждают вас как основную тему статьи.
Надежные источники могут быть сужены до тех, у кого есть средства проверки фактов. Допустимо использование известных изданий, таких как New York Times, национальных журналов, деловых журналов и других крупных изданий. Использование таких источников, как онлайн-форумы или профили в социальных сетях, не подходит.
Самостоятельное покрытие просто. В основном вам нужны высококачественные источники, которые не публикуются самостоятельно. Не планируйте использовать пресс-релизы или собственный веб-сайт, чтобы добиться известности. Если вы это сделаете, удаление вашей статьи неизбежно.
В дополнение к общим рекомендациям по заметности, приведенным выше, существуют индивидуальные рекомендации по заметности для конкретных тем. Если вам нужен более глубокий анализ того, что представляет собой известность в Википедии, вы можете бесплатно скачать руководство по известности.
Примеры того, кто соответствует требованиям, а кто нет
Чтобы упростить задачу, я оценил две компании, которые потенциально могут претендовать на страницы Википедии. Первый — Убули, а второй — Тахфифан. Оба являются стартапами, и у обоих есть ссылки, когда вы ищете их в Новостях Google. И ни у кого нет страницы в Википедии на момент публикации.
Ubooly — это маленькая мягкая игрушка с интерактивными играми и развлечениями. Он включает в себя ваш iPhone или iPod и предназначен для детей в возрасте от четырех до девяти лет. JD Lasica ранее представила компанию для Socialmedia.biz в 2013 году. Глядя на Google, можно найти множество ссылок. На изображении ниже вы можете видеть, что есть статьи в Fast Company, Denver Business Journal, TechCrunch и других.
Ясно, что есть значительный охват, и я сэкономлю время, сказав вам, что Википедия считает все эти источники надежными. Освещение является подробным, поскольку оно говорит непосредственно об Ubooly, а не только краткие упоминания (название компании находится в заголовке каждой ссылки). Освещение также распространяется на различные темы (приобретение, финансирование, обзор компании, особенности технологии), что делает освещение более чем глубоким. Согласно сообщениям в СМИ, Ubooly соответствует требованиям для включения в Википедию.
Тахфифан — это отдельная история. На первый взгляд кажется, что это соответствует требованиям страницы Википедии. Однако этого немного не хватает. Компания похожа на Groupon и базируется в Иране. О компании довольно много говорят в прессе, но очень мало подробностей.
Все возвращаемые ссылки содержат информацию о Тахфифане, но не являются статьями, написанными о компании. Каждая статья посвящена бизнесу в Иране и содержит информацию о компании, но ни одна из них не описывает компанию напрямую. Эти ссылки были бы хороши для статьи в Википедии об экономике Ирана, но не могли бы установить известность Тахфифана.
Принятие решения о создании статьи в Википедии
После того, как вы определили, подходите ли вы для страницы, вам нужно принять решение о ее фактическом создании. Хотя создание страницы в Википедии имеет много положительных сторон, есть и некоторые отрицательные стороны. Сразу таким минусом является то, что сайт с открытым исходным кодом и любой желающий может отредактировать запись. Это означает, что кто-то другой потенциально может разместить информацию о вашем стартапе или бизнесе на странице Википедии, которую вы создаете. В Википедии также есть рекомендации по конфликту интересов, которые препятствуют созданию статей о себе.
Заключительные мысли о продвижении и Википедии
Несмотря на то, что наличие Википедии может быть захватывающим, это не то, что вам нужно делать, чтобы увеличить присутствие вашего бренда. Я вижу слишком много компаний, настолько увлеченных записью в Википедии, что в конечном итоге упускают из виду более широкую картину.