Стартап как пишется: Как написать правильно: старт-ап или стартап

Стартапы и венчур — это фрод? Или что не так с рынком инноваций — Деньги на vc.ru

Со стороны может показаться, что сейчас венчурная, стартаперская и инновационная отрасли находятся если не в кризисе, то, по крайней мере, на спаде.

2233
просмотров

Все наслышаны о неудачном IPO WeWork, о проблемах инвесторов Uber, Softbank и о том, что в целом вложения в стартапы, инновации, цифровые трансформации себя не оправдывают. Пишутся статьи, как компания планировала, что вложит Х денег в диджитализацию и получится счастье, а его не наступило. Их соседи еще продолжают оплачивать счета за автоматизацию (тренд, предшествовавший диджитализации корпораций).

И вообще все как-то не очень, где дизрапшн, новые фейсбуки и прыжок в новый технологический уклад?

Себя отношу скорее к практикам, чем к теоретикам вопроса, руковожу стартап-студией Admitad Projects (заводик по производству онлайн-бизнесов) и венчурным фондом Admitad Invest.

Дыма без огня не бывает, давайте немного разберемся, что происходит на самом деле.

Сперва надо провести черту между 2 основными направлениями, или векторами, которые всех и путают.

Первый вектор — макроэкономический. Повлиять нельзя.

Обобщая, последние годы денег становилось в мире все больше (то, как они распределялись, — тема для отдельной статьи), но в абсолюте избыточность свободных средств росла.

Следовательно, рос аппетит к риску, и инвесторы готовы были конкурировать за интересные активы и дольше ждать отдачи. «Ничего, что проект окупится через 10 лет» — риск упустить возможность при наличии свободных средств был выше.

Такие настроения вызывали надувание пузырей, которые затем лопались или медленно сдувались. Инвесторы «переобувались в воздухе» и начинали требовать профит.

В целом штука довольно цикличная, денег в мире то больше, то меньше. Риск инвесторы готовы терпеть то больше, то меньше.

Различные СМИ уже придумывали вокруг данных стандартных циклов всевозможный флер и фольклор: почему это происходит, что не так, какой ужас в мире стартапов, или, наоборот, не цифровизируешься — умрешь.

Если говорить про Ай-Ти и стартапы, то до 2000 был рост, потом кризис доткомов, затем до 2008 рост, кризис, рост, 2014 — кризис, снова рост и вот 2020 — вновь кризис (даже без вирусов он уже явно начинался).

Сделать с этим ничего нельзя, такие вот условия и правила игры.

Просто держим в голове, отдаем себе отчет, в какой фазе находимся.

Второй вектор — внутренний. Повлиять можно.

А вот тут уже начинается самое интересное.

Если научитесь отделять сообщения и информационный шум между 1-м и 2-м векторами, то уже честь вам и хвала.

Есть такая теория оптимального портфеля, которую еще в 1950 годы изложил нобелевский лауреат Гарри Марковиц. Там математически показывается, что рисковые инвестиции — это хорошо, и на больших цифрах и крупном отрезке времени они окупаются, вопрос лишь в уровне риска, и он не должен превышать определенный порог — не ставить компанию на грань выживания (в худшем случае доход текущей деятельности должен компенсировать потери, а не убивать бизнес).

Сейчас же крупные компании часто вообще отказываются от рисковых инвестиций. Ведь «вдруг она не сработает», «а покажите ваши гарантии успешности идеи».

Что говорить, в РФ только в этом году государство потихоньку разрешает государственным фондам вкладывать деньги в проекты, с осознанием того, что 100 из 100 ставок сработать не могут.

Как в известной шутке:

…если бы Илон Маск родился в России, то никакого Space X он создать бы не смог, потому, что к нынешнему времени только бы досиживал свой первый срок за создание PayPal

А когда так сильно зажимается риск, то не стоит ждать прорывов, ресурсы будут уходить в консервативные истории с низким шансом неудачи (что спорно, более надежной и менее рисковой ниши, чем недвижимость придумать сложно, но после 2008 года мнения поменялись).

Соответственно, когда сейчас пишут, что инвесторы стали более консервативными или вложения в цифровизацию бизнеса не сработали, это может говорить о двух фактах:

  • Что действительно началась фаза кризиса, и компании снижают общий риск, на который готовы идти.
  • Что у них общая инвест-стратегия, и управление на уровне первых лиц с пробелами.

Все сводится к управлению ожиданиями от инвестиций. Вложения средств в собственный бизнес и его изменение — те же инвестиции.

Если перед тем как вложиться в проект Х или в целом в цифровизацию бизнеса, вам нарисовали графики, что на выходе у вас прям все изменится на 180 градусов, а деньги придется отдавать на благотворительность, ведь все яхты и острова к тому моменту вы уже купите, то это сильные ожидания, которые Ай-Ти-индустрии оправдать будет сложно, это ближе к магии и волшебным феям.

На макроуровне спрос на ваш продукт из-за того, что он будет идеально оцифрован, вряд ли вырастет в разы. А научить сотрудников искренне улыбаться и желать помочь клиентам, перезванивать и выполнять свои обещания — это про культуру и людей, которые у вас работают, а не про цифру.

Та же проблема была в предыдущем витке развития. Когда все массово вкладывались в автоматизацию производств. Звучит-то классно, но чтобы что-то автоматизировать, оно сперва должно четко работать, а «если в делах хаос, то после миллионов, вложенных в автоматизацию, у вас будет автоматизированный хаос».

Но есть и другой подход.

Предлагаю посмотреть на весь бюджет компании как на инвестиционное портфолио и поделить его на 3 типа: низкорисковые вложения, среднерисковые и высокорисковые.

Соответственно, понимать, что и отдача (награда) от них будет низкой, средней и высокой. И риск того, что ничего не выйдет, — аналогичен.

Дальше, первое правило любого СЕО — бизнес должен жить, а значит, зарабатывать и приносить прибыль. Игры «все на красное» — не для тех, на кого работают и от кого зависят сотни и тысячи семей.

Значит, основу инвест-портфолио должны составлять низкорисковые вложения.

По сути это будут расходы на операционку, корпоративные сервисы и на те механизмы, что позволили дожить до того момента, когда у вас есть бюджет для вложений. Есть возможность оплачивать консультантов и финансистов, которые будут уверять, что лучшая стратегия ведения бизнеса — «корову больше доить и меньше кормить», а то, что бизнесы от такого подхода через 1–2 года начинают чувствовать себя не очень — скорее всего, будет списано на то, что плохо выполняли советы, которые давались, и сами виноваты.

Как делить свой бюджет/портфолио — выбирать под свою ситуацию, нишу, индустрию, но для порядка и ориентира из опыта поставим, что низкорисковые вложения — это не меньше 50–70% .

На примере «Гугла» и «Фейсбука»: у них явно нет проблем с инновациями, но про свою корову-кормилицу они не забывают, и «Гугл» по-прежнему вкладывает большую часть средств в поддержание работы контекстной рекламы и все сервисы вокруг нее.

Или Сбер, который при всей своей модности не забывает, без каких сервисов ему не обойтись, и вся его стартап-активность укладывается в пару процентов выручки.

Дальше идем к среднерисковым вложениям.

Обычно это внутренние значимые улучшения, новые продукты для старого сегмента клиентов, новые рынки со старым продуктом, создание конкурирующих себе же продуктов (лучше каннибализировать себя самому, чем дождаться, пока это сделают конкуренты).

То есть все то, что более-менее понятно: делай это — будет вот это, или не будет, но будет понятно, почему именно не сработало, и можно быстро научиться и исправиться.

Сюда стоит направить 20–30% бюджета.

Пример — «Фейсбук», когда купил «Инстаграм» и начал внедрять в него монетизацию.

В целом понятно, что делать и как, хотя риск отторжения сообществом, конечно, был солидный. Другим примером может служить выход в новую страну с вашим текущим продуктом. Вы все знаете и умеете в своей нише, но страновую специфику никто не отменял, вспомним тот же выход «Яндекса» в Турцию.

А вот теперь переходим к высокорисковым вложениям.

И тут все зависит от того, на какой стадии компания находится, хочет ли прям ворваться в новый век и наверстать моральное отставание, или в целом все хорошо, рисков впереди не видно, и главное — сохранить, что есть, не отморозив уж совсем свое развитие и опции на будущее.

Если все хорошо, то 10% — край, ниже которого нельзя опускаться, иначе можно превратиться в тыкву, замершую в развитии и лишь подпитывающую свой менеджмент (такие милые компании, где менеджмент тратит 90% времени на организацию работы себя же, а не на работу с рынком и улучшение своего продукта/услуги).

Если хочется ускориться или понимаете, что анализы доктору сдали вчера, и вроде все хорошо, а похоронные венки уже почему-то доставляют, то 15–25% от бюджета/инвест-портфолио — ваш выбор.

Сюда будут входить и внутренние разработки, но с очень большими амбициями в случае успеха, и инвестиции в стартапы, акселераторы, покупку других бизнесов,

Главное, что нужно понимать, — это все инвестиции с высоким риском того, что ничего не выйдет, но если получится — это кратно улучшит бизнес.

Примером может служить любая фармацевтическая компания, которая готова годами вкладывать в разработки, чтобы рано или поздно изобрести свою виагру.

Или взгляните на кладбище проектов «Гугла» и «Майкрософта».

Задачка. Дано:

«Ютуб» купили за миллиард долларов, сейчас компанию оценивают в 160 млрд.

Если даже 10% от этой суммы потратить на покупку новых стартапов, какой шанс словить удачу еще раз за нужное место? Учитывая среднюю стоимость стартапов в десятки и сотни миллионов долларов, если покупать полностью, и миллионы и десятки миллионов, если входить в долю.

Пока появится свой YouTube или MS Teams, сотни проектов и инвестиций спишутся и закроются.

И это нормально и окупается с головой, когда этим занимаются системно, долго и без угрозы основному бизнесу.

Завершив с бюджетом и категоризацией по уровню риска, стоит удостовериться, что под каждый уровень есть готовые люди и процессы.

Нельзя работать с высокорисковыми штуками, инструментами и подходами из категории низкого риска.

Кесарю — кесарево.

Иначе выходит классическая ситуация: компания заявляет, что хочет инноваций, трансформации и подобных вещей, при этом давит на такие высокорисковые вложения, как на низкорисковые, по привычке и как умеет, а под этим натиском «любви» редко что выживает. Можно еще выпустить статью/интервью, что стартапы не оправдали ожиданий и вообще это все пузырь технологический.

Или делать только низкорисковые вложения и удивляться, что ничего не меняется и все ближе к кладбищу истории, хотя денег то вливается ого-го. И, видимо, опять виноват кто-то.

Время сейчас такое нестабильное, хаотичное, что приходится балансировать между низкорисковыми штуками, дабы выживать и иметь время на эксперименты, в ожидании чего-то действительно яркого и нового.

Как Алиса в Стране чудес: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее».

И, заканчивая разговор про кризис и риски, многие компании сейчас сокращаются, и тут есть 2 варианта. Цифры условные, чтоб показать механику:

  • Сократить расходы компании на 20% .
  • Сократить расходы на 25% , 5% из которых дополнительно вложить в рисковые штуки на развитие.

Как думаете, кто лучше будет себя чувствовать на горизонте следующих 3–5 лет.

Есть альтернативы?

Можно не рисковать и не совершать ошибок, не будет неловкостей оттого, что проект не сработал, ответственность нести не надо, в СМИ смеяться не будут, и этого действительно очень просто достичь, надо лишь ничего не делать, и вы гарантированно защищены от неудач. Этот путь, возможно неосознанно, но выбрали многие.

Стартап-сленг. Вы знаете все эти слова?

Yuliya Barilo

Wednesday, September 15, 2021

Словарь стартапа полон англицизмами, терминами из бизнеса и непонятными аббревиатурами, которые легко запутают тех, кто не в теме. Но разобрать язык стартапера необходимо, чтобы быть с ним на одной волне.

Startup Jedi

Мы общаемся со стартапами и инвесторами, а вы перенимаете опыт.

Даже слово «стартап» не все воспринимают точно по значению. Пусть его изначальное определение — недавно открывшийся бизнес, сегодня, говоря о стартапе, подразумевают не просто молодое дело или новый интернет-проект. Стартап — это поиск воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели, и пока у вашего нового цветочного магазина нет свежей и инновационной идеи, он еще не стартап.

Справочно.

Дефиса в русском стартапе нет, а вот в английском правильно писать start-up. Слитный startup тоже встречается часто, но считается сленговым словом. Start up в таком варианте — это не существительное, а глагол с предлогом, который значит «запускать».

Если вы еще не стартапер, но стремитесь к этому, называйте себя wannabe, общее словечко для всех, кто мечтает кем-то стать от актера до космонавта. Но с момента когда ваше дело запущено, гордо именуйте себя фаундером. Заметьте, это не просто предприниматель, который повторяет за другими и по наработанной схеме открывает новую кофейню. Вы своей новаторской идеей собираетесь изменить мир, ищете на это деньги и по ходу разбираетесь, а так ли нужен ваш проект миру. 

Тот, кто вместе с вами гоняется за киллер-фичей и голубым океаном, — это кофаундер, он не обязательно ниже рангом, это ваш соратник и компаньон, а если проще, сооснователь.

Киллер-фича (англ. killer feature — убийственная особенность) — фишка вашего продукта, которой нет у других.

Голубой океан — свободный рынок, где нет конкурентов. Сложно найти голубой океан, но можно его смоделировать. Когда Генри Форд в 1908-м создал доступную модель машины и начал продавать ее американцам со средним доходом, он занял огромную новую нишу. И не беда, что вскоре подключились конкуренты — угнаться за Фордом уже было не просто.

  1. Предпосевная стадия (Pre-seed stage) — у вас появляется идея, вы ее шлифуете и обрабатываете почву.

  1. Посевная стадия (Seed stage) — вы готовите бизнес-план, анализируете рынок и ищете инвестора, чтобы перейти к запуску.

  2. Запуск (Launch или лонч) — продукт готов, и вы пытаетесь его продать.

  3. Стадия роста (Growth stage) — продажи растут, дело расширяется и начинает приносить прибыль.

  4. Выход  (Exit stage) — дело перестает быть стартапом и становится бизнесом. Инвесторы зарабатывают на продаже акций или используют их для постоянного дохода.

На предпосевной и посевной стадии стартаперы группируются, внедряются в экосистему и набираются опыта. Для этого есть коворкинги — пространство, где можно арендовать рабочее место, так как целый офис пока не по карману. А еще образовательные хакатоны — это мероприятия, на котором специалисты определенного профиля разбиваются по командам и ищут решения определенных задач, чтобы сообща прокачать навыки. Незаменимы на старте инкубаторы — программы для стартаперов, где предлагают лекции, консультации, среду единомышленников. Акселераторы — это инкубаторы повыше рангом, где принимают более зрелые проекты, обучают индивидуально и особенно интенсивно. Профессионалы, которые делятся своим опытом — это менторы. Отраслевые эксперты, которые включаются в работу стартапа и помогают выплывать в сложные моменты — эдвайзеры.

Если нужны внешние средства, то учитесь питчить (pitch —  устная презентация проекта), составлять качественный питч-дек (pitch deck — слайд-презентация, которая сопровождает питч или отправляется инвестору) и one pager (описание проекта на одной странице). Всегда будьте готовы к elevator pitch (дословно «презентация в лифте» — презентация проекта за 60-120 секунд), чтобы зацепить потенциального инвестора. А если вы уже вышли на продажи, распишите свой трекшн, то есть путь от идеи до реализации бизнес-модели и планы роста.

На лонч проекта денег можно набутстрэпить или пособирать по FFF:

  • Бутстрэппинг (затягивание поясов) —  самостоятельное финансирование без помощи извне.
  • FFF (Friends, Family, Fools) —  заем денег у родных или друзей, чтобы запустить проект.

А теперь разберем богатую на новые термины сферу фандрайзинга, то есть поиск инвестиций и привлечение внешних средств на реализацию проекта.

Бизнес-ангелы — предприниматели, у которых есть свободные деньги и знания. Они делятся своим опытом со стартаперами и инвестируют в понравившиеся, хоть и рискованные проекты. Таких проектов, как правило, много. Ангелы теряют деньги на провалившихся стартапах и зарабатывают на успешных.

Венчурный фонд состоит из средств, полученных от множества инвесторов. Эти средства вкладывают в финансирование стартапов, которые обещают быстрый рост. Если стартап находится на ранних стадиях и нуждается в небольшой сумме, есть смысл обратиться к бизнес-ангелу. Средний чек венчурных инвестиций гораздо больше, чем у ангелов, но и требования фонда к проекту выше. Английское слово venture значит рискованное предприятие.

Smart money — внешние инвестиции, к которым прилагается помощь стартапу в виде экспертизы, консультаций, поддержки с выходом на новые рынки.

Pre-money valuation — оценка стартапа до его финансирования.

Post-money valuation — оценка стартапа после его финансирования.

Leverage — соотношение собственных и заемных средств. Рассчитывается по формуле ЗК (заемный капитал) / СК (собственный капитал).

Термшит (term sheet) — документ без юридической силы, где инвестор и получатель средств расписывают основные договоренности.

First refusal — право инвестора первым купить акции стартапа, если последний получил оффер (предложение) от другого вкладчика.

Но не одним венчуром живет стартап. Есть еще и краудфандинг, народное финансирование, при котором на специальных онлайн-площадках вы рекламируете свой будущий продукт, собираете капитал через продажу определенных лотов и таким образом запускаете проект. В случае с краудинвестингом вас тоже финансируют микроинвесторы, но получают они за это долю акций.

И вот капитал собран, и начинается самое интересное — запуск проекта и долгий путь от MVP до IPO. Но пойдем по порядку. Минимально жизнеспособный продукт (он же MVP) — это самая ранняя версия продукта, которую можно протестировать, получить фидбек на недостатки и определить спрос. Если ваше предложение не интересно, придется «пивотиться», то есть, вертеться.

Пивот (англ. pivot — вращаться) — смена курса или адаптация под потребности рынка. Можно изменить бизнес-модель или переработать продукт, слегка подкорректировать концепцию либо менять ее радикально. 

Радикальный пивот — это turnaround, полный разворот и смена стратегии. Но порой и этого недостаточно, чтобы преодолеть долину смерти (death valley), период, когда проект запущен, а прибыли все нет. Оставить дело жалко, так как потрачено много денег и сил, а развивать его сложно, так как доход не приходит.

Чтобы обеспечить спокойствие инвесторов, нужно приготовиться к детальной отчетности, тут и PnL, и эбит, и показатели по ретеншн.

P&L (profits and losses — прибыли и убытки) — отчет, который показывает прибыльность стартапа за определенный промежуток времени.

EBIT (Earning before interest and tax) — доходы стартапа до вычета процентов и налогов. Инвесторы часто ориентируются на эбит, чтобы оценить результаты деятельности компании.

Доширак-рентабельность (английский вариант — ramen profitable) — прибыль, которой хватает только чтобы покрыть расходы стартапа, а на зарплату фаундерам ничего не остается.

Retention — возврат покупателя и различные приемы, чтобы увеличить базу постоянных клиентов.

Revenue sharing — распределение доходов между кофаундерами

IRR (Internal rate of return или внутренняя ставка доходности) — расчет доходности инвестиций.

Инвесторы, которые вкладываются в ваш проект, чаще всего надеются на доходный экзит (выход), то есть на то, что они продадут свою часть акций за сумму гораздо выше той, что инвестировали. Поэтому как фаундеры, так и вкладчики с волнением ждут айпио. IPO (Initial Public Offering) — первичное размещение акций на бирже, с этого момента компания больше не частная, купить ее акции может любой человек. Далеко не все стартапы доходят до айпио, лишь единицы дорастают до единорогов, это стартапы, чья стоимость оценивается в более чем $1 млрд, но с исключительной командой и продуктом возможно и это.

Yuliya Barilo

15.09.2021

 

Подписывайтесь на наши социальные сети:

Facebook: facebook.com/Startup.Jedi.ru/

Telegram: t.me/Startup_Jedi_RU

Twitter: twitter.com/startup_jedi


Проверка орфографии – это называется запуск, запуск или запуск?

Некоторые варианты написания всегда сбивают с толку. Написание их тем или иным способом обычно воспринимается как синоним. Первое, что вы вспомните после прочтения этой статьи, это разница между британским и американским английским языком. Это то, что особенно приходит на ум каждому, когда речь заходит о различных вариантах написания английского языка. Но эту разницу мы особо не рассматриваем в статье. Есть и другие слова, такие как Start up, Startup или Start-up, которые могут вызвать путаницу. Итак, какой из них правильный? Давайте прольем свет на каждое из этих написаний.

Start up, Startup или Start-up

При одинаковом написании и разнице в пробелах и дефисах каждое из этих слов имеет разное значение. В целом это может не ощущаться, но в некоторых случаях в письменной форме вам нужно использовать правильное слово, иначе это может испортить образ всего вашего сообщения. Итак, для всех таких ситуаций мы подробно подчеркиваем разницу между этими словами и их значение.

а. Запуск:

Это глагол, который используется для обозначения «начала определенного действия». Поскольку мы обсуждаем другие формы этого слова в контексте бизнеса, мы предпочли бы связать его с началом бизнеса. Таким образом, другими словами, если вы собираетесь начать новый бизнес, вы можете указать это с помощью слова «старт». Другими словами, развивающийся бизнес известен как стартап. Да, с пробелом между двумя словами.

б. Start-up:

Этот стартап используется как составное существительное. Слово «стартап» может использоваться для обозначения нового бизнеса. Однако речь идет не о каком-то новом бизнесе. Это нечто более глубокое, чем просто новый бизнес. Это указывает на менталитет и культуру. Обычно бизнес, обозначаемый как стартап, носит инновационный и прогрессивный характер. Вы можете ожидать, что эти предприятия решат новую проблему потенциальных пользователей или помогут им получить больше преимуществ.

Тема стартапа не ограничивается только идеей;
скорее бизнес-модель предприятий, которая состоит из уникального
функция, также может быть названа стартапом в том же смысле, что и
указано выше.

в. Стартап:

Когда дело доходит до определения стартапа, исследования показывают, что такого слова, как стартап, не существует. Таким образом, мы не можем определить его отдельно от запуска. Чтобы дать лучшее объяснение, давайте предположим слова электронная почта и электронная почта. Какой из них правильный? Вам, вероятно, придется ответить, оба. Почему? Потому что вы знаете, что оба означают одно и то же. Отсутствие дефиса между e и mail сделано только для экономии времени и облегчения написания. Точно так же слова «запуск» и «запуск» имеют одинаковую проблему. Большинство писателей облегчают процесс написания, опуская этот дефис.

Можно ли использовать запуск вместо запуска?

Теперь вопрос в том, можете ли вы использовать слово «запуск» вместо
запуска. Мы предполагаем, да, вы можете. Хотя мы не уполномочены разрешать
вы пишете конкретное слово определенным образом. Но анализ того
Результаты исследования показали, что ряд английских журналов
использовали стартап для написания слова, в то время как почти такое же количество других
журналы и газеты используют start-up как правильное написание. Итак, это ваш
выбор, как вы хотите принять это.

Использование Startup или Start-up: что используют журналы?

The Economist, BBC и New York Times являются известными
газеты и журналы, рассматривающие вариант стартапа через дефис
аутентичный. Они используют только версию с дефисом во всех своих рецензиях. В
против этих журналов, Washington Post и Financial Times делают
не заботится об использовании дефиса между словами start и up. Так,
оба этих типа сочинений были найдены в этих журналах.

Соблюдаете ли вы надлежащие английские нормы?

Вероятно, нет. Согласно реальному английскому языку, вы
нужно поставить дефис между этими двумя словами, чтобы сделать это правильным словом.
Если вас беспокоят технические особенности английского языка, то
использование автозапуска — единственно правильный вариант. Вы не можете облегчить процесс написания
с помощью запуска.

Заключение:

Запуск, Запуск или Запуск — это три слова, которые используют один и тот же алфавит, но разница в форматировании имеет большое значение. Технически «стартап» — это не слово. Это просто замена слова start-up. Когда дело доходит до значений, стартап означает бизнес с инновационной идеей или бизнес-моделью. В отличие от которого запуск означает инициирование нового бизнеса. Итак, запомните правильное использование этих слов. Только тогда вы можете ожидать, что ваше письмо на английском языке будет на высоте.

Знаете ли вы другие слова с похожим написанием, но другим форматированием? Если да, то вы можете поделиться ими с нами в разделе комментариев.

Запуск Определение и значение | YourDictionary

запуск

запуск, запуски, запуски

Запуск или запуск.

Новый мир Вебстера

Новое деловое предприятие.

Новый мир Вебстера

Действие или процесс запуска процесса или машины.

Викисловарь

Альтернативное написание запуск .

Викисловарь

Тот, кто внезапно попадает в поле зрения; выскочка.

Викисловарь

Синонимы:

  • Синонимы:
  • происхождение
  • организация
  • учреждение
  • фонд

    • 90 076 учреждение

  • создание
  • конституция

реклама

прилагательное

Для нового делового предприятия.

Стартовый капитал .

Новый Мир Вебстера

(непереходный) Внезапно подняться.

Он вскочил, когда услышал крик.

Викисловарь

(непереходный) Чтобы начать действовать.

Вчетвером они открыли юридическую практику.

Двигатель завелся сразу.

Викисловарь

Синонимы:

  • Синонимы:
  • начать
  • запустить
  • запустить
  • запустить
  • стрелять
  • подняться
  • восстановить
  • начать

    • 90 076 начать

  • начать

Антонимы:

  • Антонимы:
  • стоп

Другие формы слова стартап

Существительное

Единственное число:

start-up

Множественное число:

start-up

Происхождение стартапа

  • От пуска + вверх.