Стартап как правильно пишется: Как написать правильно: старт-ап или стартап

риски и варианты защиты в России — Право на vc.ru

Привет стартаперам! Меня зовут Ваня, я основатель компании Smartesta.

1021
просмотров

Как защитить идею от кражи и когда пора это делать? Любой, кто запускал стартап сталкивался с этим вопросом. Особенно если идея инновационная и для ее реализации нужны значительные ресурсы.

Мы с командой исследовали этот вопрос, ну и своим опытом поделились)

Это Гэндальф, который кричит «YOU SHALL NOT PASS!». И да, мы сами в шоке, что его имя пишется через Э.

К сути

Для начала давайте определимся, как идея, которую вы придумали и “вынашиваете” или даже уже начали реализовывать может попасть в чужие руки.

Конечно, все, кому вы рассказываете об идее, могут так или иначе этим воспользоваться, попробовать реализовать идею самостоятельно или же передать ее еще кому-то. Это могут быть сотрудники, подрядчики, привлеченные эксперты, представители корпораций, потенциальные инвесторы и даже ваш друг, от которого вы точно этого не ожидали.

Защититься на 100% не получится, но есть реально рабочие инструменты, позволяющие снизить риски в разы и дать вам фору на старте, ведь если проект взлетит, появление конкурентов — это вопрос времени.

Отдельно стоит заметить, что одну и ту же идею вполне могут реализовывать параллельно не связанные между собой люди.

Есть пример из опыта: когда наша команда начала работу над сервисом для ресторанов tapper, мы через пару месяцев узнали, что аналогичный продукт из Великобритании привлек $100 млн инвестиций. Только тогда мы о них узнали. Но это лишь подтвердило для нас ценность продукта.

Подобных случаев масса, поэтому бояться стоит не только тех, кто вас копирует, но и тех, кто может параллельно выйти на рынок и захватить его, опередив вас. Поэтому нужно держать в голове этот тезис: подход к реализации гораздо важнее самой идеи. Идея — лишь набор гипотез, которые вам предстоит проверить. И от скорости их проверки зависит успех.

Но это вовсе не значит, что не стоит ничего предпринимать для защиты от кражи. Ведь зная идею, а, особенно, тонкости ее реализации, не составит большого труда сделать аналог. Достаточно иметь нужные ресурсы и предпринимательские способности.

Ниже рассмотрим конкретные риски и инструменты их снижения.

Защищаем стартап от сотрудников и подрядчиков

Все же смотрели фильм “Социальная сеть” про то, как появился фейсбук? Вдруг и в вашем стартапе попадется такой же ушлый тип…
Тут все просто: обязательно подписывайте со всеми сотрудниками NDA. Это не защищает полностью, но снижает риски и люди ответственнее относятся к коммерческой информации.

NDA — по-русски это соглашение о конфиденциальности. Документ, в котором прописывается ответственность (например штрафные санкции) сотрудника, исполнителя или подрядчика за распространение чувствительной для бизнеса информации.

Все, что можно запатентовать — патентуйте. Также регистрируйте товарный знак и название бренда, выкупайте основной и похожие домены. Проще всего, конечно, когда есть инновации или новая технология, ее можно запатентовать и спокойно работать над реализацией. Но при разработке веб-сервисов и приложений зачастую патентовать нечего. Патент на идею получить не получится. А именно идеи IT-стартапов проще всего украсть.

Вот что будет, если загуглить в яндексе)

Поэтому базово стоит юридически защититься от прямой кражи кода, дизайна и других составляющих продукта, чтобы право собственности на все, за что вы платите, принадлежало вам.

Первый совет: наймите опытного юриста на старте проекта, как только решите нанимать людей или подрядчиков, а тем более перед поиском инвестора. Оно того стоит, так как защищает от дураков, болтунов, хитрецов и снижает риски в разы.

Примеры из нашей практики

Пример 1:
Мы работаем над одним стартапом (пока секрет каким), и для того, чтобы двигаться быстрее — решили хантить сотрудников конкурентов, чтобы брать в команду людей с релевантным опытом, а в идеале с ценной информацией о бизнесе, клиентах и партнерах конкурентов. Перебираем резюме, проводим собеседования, и удивляемся тому, с какой легкостью люди на собеседовании рассказывают все секреты, пытаясь продать себя подороже.

Пример 2:
Когда наша команда еще в рамках стартап-студии Foundarium запускала один из проектов, над ним работал дизайнер. Однажды, мы чисто случайно, погуглив название проекта в интернете, нашли в первых строках выдачи видео на 5 часов с демонстрацией всех макетов продукта. Оказалось, что дизайнер просто для своих подписчиков стримил процесс работы, параллельно это комментировал, а потом запись выложил на ютуб и в соц сети c упоминанием названия продукта. Такая ситуация была бы невозможна, если бы он работал под NDA.

Вообще с фрилансерами вроде дизайнеров нужно заранее обговаривать разрешение на публикацию какой-либо информации. Как бы понятно, что дизайнер хочет поскорей добавить проект в портфолио, и противится этому не стоит, но рекомендуем просто заранее проговорить, до какого момента работа должна оставаться непубличной.

Защищаем идею стартапа от потенциальных инвесторов

Самый большой страх — рассказать об идее незнакомому человеку с деньгами и связями. И он вполне логичен.

Вот тут NDA не поможет. Любой инвестор пошлет вас, если предложите подписать документ перед тем, как рассказать об идее.

Причин несколько:

  • Ему тупо лень, у него очередь из таких как вы, и 99% тех, кто обращаются за инвестициями презентуют полную дичь и просто неинтересные проекты. Зачем ему тратить время на формальности без уверенности в том, что вы предложите что-то годное?
  • Подписать NDA для инвестора = ограничить себя юридически от инвестиций в похожие проекты. А какой инвестор захочет себя ограничивать? Тем более похожие проекты могут создаваться разными людьми параллельно.

А если учесть то, что найти инвестиции имея только идею без подтверждения ценности и спроса крайне сложно — вы еще и отпугнете тех, кто согласится выслушать ваш питч и останетесь без денег, дав фору конкурентам, которые рано или поздно возникнут.

Второй совет: Осторожнее всего нужно относится не к частным инвесторам и представителям фондов, а к представителям корпоративных инвестфондов. Риск того, что вашу идею позаимствуют и реализуют силами команды компании очень велик, если вы лично или наработки проекта не представляют ценности для такой компании.

В общем по инвесторам вывод такой:
Обращаться к ним стоит только тогда, когда в проекте уже есть наработки, минимальная команда и доказательство ценности и потенциала роста.

Инвестору должно быть выгоднее дать вам денег за долю в проекте, чем реализовать идею силами его команды. Либо обращайтесь только к тем, кто точно вас не «кинет».

Перерыв для голосования

В этой статье лишь общими мазками раскрыты юридические аспекты защиты идей и стартапов. Но мы на этом @ съели и могли бы в отдельной статье раскрыть важные детали с привлечением юриста, опытного в сфере стартапов и IT-продуктов.

Защищаем идею от собственной паранойи

Кажется, что лучший способ защитить свою идею — никому ее не рассказывать и реализовать самому или с друзьями и родственниками. Это ошибочный подход. Он имеет место, если вы собираетесь открыть ларек с шаурмой, и нашли для него проходное место без конкурентов (Что смешного? многие владельцы таких ларьков богаче некоторых горе-стартаперов).

Если речь о более амбициозных идеях бизнеса — такой подход вас, как минимум, ограничивает, но чаще всего — просто приводит к тому, что идея так и останется идеей.

Идеи стартапов умирают в тишине.

Автор цитаты: Лао-Цзы. Китай (VI век до н.э.)

Какие ограничения у параноика:

  • не может посоветоваться с экспертами в нише
  • не может привлечь инвестора, если не доверяет ему
  • не может привлечь партнеров, которые могли бы закрыть его “слабые места”
  • не может делегировать реализацию сильной команде и двигаться быстрее

В итоге будущий Цукерберг-параноик пытается реализовать идею в узком кругу доверенных лиц с ограниченными ресурсами и экспертизой, и движется к своей супер-амбициозной цели со скоростью улитки, наступая (или наползая. ..) на все грабли.

И рано или поздно возникают более смелые конкуренты, которые с легкостью отжимают долю рынка, растапливая и испаряя надежды на успех, как лед в пустыне.

Как мы указывали в начале статьи: идея бизнеса или продукта — это всегда набор гипотез, которые еще предстоит проверить. Порой, при правильном подходе, по ходу исследований и проверки гипотез первоначальная идея меняется до неузнаваемости. Сама по себе идея ничего не стоит. А вот подход с ее реализации может быть весьма ценным и решающим для успеха всего дела.

А ниже то, что вы прочитаете из любопытства

Мы в компании Smartesta.com как раз помогаем провести маркетинговые исследования, грамотные тесты гипотез и еще до полноценной реализации получить оценку перспективности продукта.

Помогаем найти желанный Product/Market Fit и проработать стратегию запуска или вовремя остановиться поняв, что идея не клеится с рынком.

Если у вас есть интересная идея, но не знаете как к ней подступиться, не потратив все накопления и не потеряв текущие источники дохода — обращайтесь, будем рады пообщаться. Ссылка на сайт выше;)

Разработка стартапа: этапы и их специфика

Главная Разработка стартапа: этапы и их специфика

Этап 1. Обсуждение идеи

Обычная команда

Вас выслушивают, в лучшем случая вносят пару своих предложений с ходу, далее вы переходите к детализации идеи (написанию ТЗ).

Этому этапу не уделяется много внимания по следующим причинам:

  1. Проект не нуждается в детальном анализе, так как это относительно типовое решение.

  2. У студии есть опыт создания как минимум десятка аналогичных проектов.

  3. У студии нет ресурсов для проведения глубокой аналитики, разработки стратегии, они специализируются именно на продакшене.

  4. Студия не располагает нужным процессом для длительного пре-продакшена: у них производство по типу конвейера.

Однако перечисленные моменты являются критичными для стартапа. И силами обычной веб-студии тут не обойтись.

Стартап-команда

Уже на этом этапе вовлечение команды максимальное.

Причина: успех стартапа — это успех стартап-студии. В отличие от обычной команды, которая продает именно свои навыки продакшена, стартап-команда предоставляет бизнес-экспертизу, стратегию, разработку концептуальной части. И только после детальной проработки этого этапа приступает к разработке.

Например, наша студия занималась проработкой таких проектов, как REES46, РосЖКХ, TimePad, Дзен-мани.

Таким образом, если проект вырастает в бизнес — бизнес-экспертиза дала свои плоды и можно гордиться. Нет — значит и выкладывать в портфолио историю разработки почившего стартапа как-то не круто.

Этап 2. Детализация, техническое задание

Обычная команда

В водопадной модели разработки ТЗ пишется “раз и навсегда”, в scrum-разработке — меняется и дополняется перед каждым спринтом, небольшим участком разработки.

Но смысла это не меняет: обычный проект не нуждается в частых изменениях. По сути, даже scrum здесь избыточен — ну добавится у вас пара идей после первого месяца разработки, включите вы их в спринт, и на этом всё.

Техническое задание для обычного проекта — это его краеугольный камень. У вас должно быть целостное видение с самого начала. У подрядчика тоже. Возможны только небольшие шажки “в сторону” в ходе работ. Если начнете бомбардировать своего менеджера новыми идеями — скорее всего, вам предложат все обсуждения перенести на начала следующего спринта.

Стартап-команда

Во-первых, работа здесь идет только по гибким методологиям (scrum, agile) — чтобы была возможность все свежие идеи реализовать и обкатать как можно быстрее.

Во-вторых, любое ТЗ здесь устаревает через два месяца. Появились новые мысли. Вы увидели то, что получается, и вдруг пересмотрели видение проекта. Вы запустили раннюю версию, получили обратную связь и снова поменяли концепцию.

В стартап-команде рядом с вами всегда будет аналитическая группа: чтобы на лету проверять идеи на жизнеспособность, генерировать и обсуждать изменения, вносить новое в список на разработку.

Этап 3. Подбор команды

Обычная команда

Обычно за проектом закрепляется своя команда: исходя из бюджета и требуемых навыков/опытности разработчиков.

Типовой состав команды: дизайнер, верстальщик, один-два разработчика, тестировщик, менеджер проекта. При необходимости подключается арт-директор для контроля дизайнера и технический директор для контроля разработчиков.

Номинально в команду может быть включен аналитики иди проектировщик интерфейсов (прототипист), но как правило, острой необходимости в них не возникает.

Стартап-команда

Комплектация команды похожа, но у такой команды три отличия:

  1. Наличие аналитической группы. Продакшен важен, но без правильно определенных бизнес-целей, анализа целевой аудитории, тестирования идей и т. д. — стартап прикажет долго жить.

  2. Масштабируемость. Стартап растет быстро, вместе со своими потребностями. Поэтому к команде “по требованию” присоединяются нужные дополнительные специалисты. Например, контент-менеджер или журналист, если ваш стартап работает с большими объемами контента; маркетолог, когда стартап нужно продвигать.

  3. Закрепление команды. Команда гарантированно закрепляется за проектом не только на весь период разработки, но и после запуска — это гарантирует, что поддержка проекта будет происходить максимально оперативно, без затрат на ознакомление с проектом нового разработчика.

Подробнее о команде разработки.

Этап 4. Разработка MVP (минимального жизнеспособного продукта)

Обычная команда

Скрам-разработка сама по себе предполагает ранний запуск продукта на рынок — с целью тестирования на реальных пользователях. Однако этим пренебрегают в случае разработки обычных проектов: и правильно, ведь нет потребности запускать “сырой” корпоративный сайт или даже магазин.

Сколько бы ранний запуск ни преподносили в качестве преимущества гибкого подхода — в конечном счете он обычному проекту даром не нужен.

Стартап-команда

В случае со стартапами все наоборот: без запуска MVP не выжить. Ранний запуск решает две приоритетные задачи:

  1. Выявить слабые места проекта на реальных пользователях и скорректировать развитие. Это, ко всему прочему, экономит бюджет, который вы могли бы потратить на 5-6 месяцев разработки.

  2. Привлечь первые инвестиции. MVP — это то, что уже можно демонстрировать потенциальным инвесторам. Так как там реализованы все базовые вещи — он помогает составить мнение о проекте.

Этап 5. Рекламная кампания

Обычная команда

Стандартная практика для заказной разработки: большая рекламная кампания после запуска финальной версии проекта. Так происходит, во-первых, потому, что последовательно работать проще. А во-вторых, потому что весь бюджет ушел в разработку, к продвижению часто приступают спустя какое-то время после запуска, оправившись от финансовых потерь.

Стартап-команда

Продвижением нужно заниматься уже на этапе запуска MVP. Даже раньше: готовить кампанию во время разработки первой версии продукта.

Специфика продвижения стартапа еще и в том, что ресурсы на продвижения часто ограничены. Таким образом, задачей первого этапа продвижения становится поиск наиболее эффективных каналов для проекта.

Плюс такого подхода: одновременно с тестированием самого MVP продукта тестируется и его рекламная кампания. Таким образом, уже ко второму релизу мы получаем продукт, развитый в нужном направлении, и кампанию, скорректированную с учетом всей специфики конкретного кейса.

И в “большое плавание” проект отправляется полностью подготовленным.

Этап 6. Развитие и поддержка

Здесь разница примерно такая же, как и на предыдущих этапах. Ключевое преимущество для стартапа при работе со специализированной стартап-командой — закрепленная масштабируемая команда, которая гибко подстраивается под потребности растущего бизнеса.

 

Это стартап или стартап?

Когда пишут о стартапах, многие люди не понимают, как на самом деле пишется или пишется это слово. Нужно ли писать это одним словом, т.е. стартап, или нужно поставить дефис между этими двумя словами, как в стартапе?

Существует огромное количество путаницы в том, какая версия слова является правильной. Правда в том, что нет однозначного ответа, подходящего для всех.

Оба варианта использования слова на самом деле верны. Его можно написать так, как вы хотите, и выбранная вами версия обычно зависит от контекста использования слова.

Вот некоторые мысли и информация о том, как это должно быть сделано :

Start-up это название определенного вида бизнеса. Это означает, что это существительное, а это означает, что правильно писать его через дефис. Например, «мы начинали как небольшой стартап, но теперь мы большая компания по разработке программного обеспечения на заказ». С другой стороны, слово startup можно также описать как жаргон или сленг. Это означает, что это неофициальное слово, и его можно писать как угодно.

Чтобы получить действительно четкое представление о том, как на самом деле пишется это слово, вы должны вернуться к официальным источникам.

Согласно различным словарям стартап — это существительное, состоящее из двух слов стартап. Это означает, что если бы вы ссылались на компанию и называли эту компанию или определяли эту компанию, вы бы использовали слово «стартап». Итак, в этом случае вы бы назвали определенную компанию « Start-up »

Другими примерами являются некоммерческие компании. Слово «некоммерческий» является существительным от двух слов «некоммерческий».

Все это согласно различным языковым авторитетам, таким как Чикагское руководство по стилю, сборник стилей AP и словари, такие как словарь Merrian-Webster, Oxford English Dictionary и Random House Dictionary.

Вы также должны понимать, что английский язык развивается со временем. Сотни слов изменились и адаптировались за эти годы. Тенденция к простоте, и большинство слов со временем приобретут более простое написание.

Хорошим примером этого является электронная почта , который раньше записывался как электронная почта . Загадка «стартап против стартапа», вероятно, будет рассмотрена в будущих словарях. Это составное слово, и обычно оно претерпевает различные изменения, прежде чем будет принят окончательный вариант.

В этом случае запуск , вероятно, является версией, которая в конечном итоге используется.

Суть в том, что это действительно не имеет значения, и вам не о чем беспокоиться. Подавляющее большинство людей не знают разницы, и им все равно, поэтому не стесняйтесь использовать любую версию, которая вам нравится.

Единственное место, где это действительно имеет значение, — это само сообщество стартаперов (и там это может даже не иметь значения). Просто помните, что стартап — это отраслевой жаргон, стартап — это форма глагола, а стартап — это существительное. В конечном счете, это действительно вопрос личного выбора и стиля.

Это запуск или запуск? Знание грамматики дефисов.

Краткий ответ на этот вопрос: оба варианта приемлемы. Оставайтесь последовательны в своем использовании, но вы можете обойтись и тем, и другим. Однако общее мнение неверно, что «стартап» чаще используется как существительное, а «стартап» — как глагол в контексте начинающих компаний. Это еще не все…

Прежде чем мы углубимся в тему, полезно помнить, что язык со временем развивается, а термин «стартап»/«стартап» появился относительно недавно. На самом деле настолько новый, что почти не использовался до 1940-х годов. Не верите нам? Вот посмотрите на Google Books Ngram Viewer для «запуска, запуска и еще раз запуска»:

Этот график показывает несколько интересных моментов. Вы увидите, что «запуск» совсем недавно превзошел «запуск» по частоте использования. Кажется, это следует из соглашения об удалении дефиса с течением времени.

Многие новые слова делают это. Фактически, по крайней мере 1600 слов со временем утратили дефис. Возможно, мы просто становимся ленивыми, или, возможно, это слово начинает обретать новую собственную жизнь до такой степени, что мы, как коллектив, начинаем бессознательно и сознательно придавать ему вес его собственной автономной концепции; а значит, свое слово. Как будто идея растет до такой степени, что может стоять сама по себе, наконец, узнаваема без дефиса. Некоторые другие примеры включают:

  • Он-лайн стал онлайн
  • Электронная почта стала электронной почтой
  • Нищий стал нищим
  • Плакса стала плаксой

И так далее.

А как же «запуск»?

Согласно словарю Merriam-Webster, стартап — это «молодое коммерческое предприятие», что в основном означает новую хозяйственную единицу, незрелую в своем росте. Оксфордский словарь определяет этот термин аналогичным образом, используя дефис, в то время как Dictionary. com определяет его без дефиса. Это имеет смысл, так как Oxford и Merriam, как правило, придерживаются более традиционных определений, в то время как Dictionary.com, как правило, быстрее адаптируется к гибкости более современных соглашений.

Все это не следует путать с другим определением: «действие или экземпляр приведения в действие или движение». Хотя мы можем легко понять этимологию нашего новоявленного термина «стартап» через это определение, мы можем видеть различие. В этом есть смысл, почему использование Google Ngram с течением времени остается относительно стабильным для «запуска» (т. е. «Он помог завести мою машину»). В значительной степени отличается от «стартапа», который может прийти вам на ум сейчас (например, технари из Силиконовой долины и другие современные истории о стартапах).

Итак, когда использовать запуск или запуск?

Если мы используем господствующую логику дня, у вас есть два варианта:

  1. Используйте запуск последовательно: это имеет тенденцию быть более случайным и соответствовать разговорному жаргону, который в конечном счете грамматически верен.
  2. Используйте запуск последовательно: это более формально и широко распространено как утвержденный словарь.

Каждый из них будет грамматически правильным, и вы, скорее всего, не получите красных волнистых линий или тени от коллег.

Допустим, вы планировали выпустить пресс-релиз, можно сказать: «Новый стартап нацелен на обучение грамматике всего мира». Или, возможно, вы используете более разговорный подход к объявлению о вакансии: «Новый стартап, к которому вы с удовольствием присоединитесь». Оба хороши, просто придерживайтесь своего собственного стиля. Имейте в виду, однако, что если вы придерживаетесь стартапа, может наступить день, когда вы окажетесь в меньшинстве, поскольку история повторяется и все больше и больше опускают дефис.

Хотя простой поиск может привести вас к статьям, в которых утверждается, что «стартап» лучше всего использовать как существительное, а «стартап» — как глагол, нет убедительных доказательств того, что это грамматически правильно.