Стартапа что это: Startup — Что Такое «стартапы» 🚀 и Как Они Развиваются

Что такое Стартап? Стартап — это… Расписание тренингов. Все Тренинги .ру

Стартап — это вновь созданная компания, ориентирующаяся на претворение в жизнь новых идей или использование передовых технологий. Обычно термин «стартап» применяется для обозначения высокотехнологичных компаний, создающих инновационную продукцию, хотя, в принципе, стартапы могут существовать практически в любой отрасли. В качестве иллюстрации примера стартапов можно привести многие американские компании, создававшиеся студентами, у которых не было ни денег, ни связей — только уникальные идеи и серьёзные амбиции. В частности, первая и самая крупная в мире социальная сеть Facebook — это типичный стартап.

Впервые термин стартап начал использоваться в конце 90-х годов прошлого века, когда на рынок вышло множество интернет-компаний. Как правило, коллектив стартапа немногочислен — это группа единомышленников, увлечённых идей создания инновационного продукта.

Выживание стартапов на рынке связано с рядом преимуществ, которые позволяют им успешно конкурировать с крупными компаниями. Сюда можно отнести мобильность, свободу творчества, возможность сконцентрироваться на создании новых продуктов, а не поддержке старых, отсутствие бюрократии, эффективное командное взаимодействие. О последнем можно сказать особо: молодые энтузиасты (средний возраст стартаперов 25 лет), объединённые общей идей, — это идеальная среда для развития инноваций.

Обычно выделяют следующие стадии развития стартапов:

• Поиск идеи;
• Стадия запуска;
• Рост;
• Расширение;
• Выход.

Чтобы помочь начинающим инноваторам, во всём мире применяются разнообразные формы поддержки стартапов. Это различные инновационные акселераторы, например бизнес-инкубаторы, бизнес-ангелы, венчурные фонды и т.д. Акселераторы предоставляют стартапам экспертную поддержку, помогают в проведении пиар-кампании, предоставляют предпосевные инвестиции в обмен на долю в проекте для инвестора, а также выводят их на стадию презентации инвесторам.

Расписание тренингов и семинаров

В данный момент нет планируемых мероприятий.

Стартап: подписаться на новости этого направления.

Дистанционное обучение

¹

Консультации и услуги

³

Услуги в других городах ⁶

Видео

Вебинар «От стартапа к бизнесу»

Анонс мастер-класса «Бизнес-план за 80 минут»

Чек-лист «Как создать Бизнес-план»

Анонс мастер-класса «Бизнес-план за 80 минут»

Чек-лист «Как создать Бизнес-план»

Чек-лист «Как создать Бизнес-план»

Вебинар «От стартапа к бизнесу»

Чек-лист «Как создать Бизнес-план»

7 шагов, которые помогут привлечь деньги в вашу жизнь

1. Пересмотрите ваши собственные установки по отношению к деньгам. Способствуют ли они притоку финансов и удачи в вашу жизнь? Если в нашем сознании существуют блокирующие установки, любые усилия для улучшения финансового состояния будут безрезультатными…

Читать дальше

Часто мы сталкиваемся с родителями, которые переживают из-за того, что ребёнок не может найти себя, а значит и работу. У них возникает искреннее желание ему помочь — они начинают таскать возрастного «ребёнка» к психологам, которые всегда объяснят сложившиеся обстоятельства неведомыми душевными травмами…

Читать дальше

Новости по теме

Направление используют

Информативно, структурно, просто и понятно. Нашёл причины «не успеха» и способы удержания целевой аудитории..

Показать критерии оценки 

Спасибо всем тренерам Со-Развития, а особенно Юлии Вячеславовне, за атмосферу, форму донесения информации, возможность обучиться новой профессии, стать лучшей версией себя и сделать мир чуточку лучше! 

Показать критерии оценки 

Ещё ¹⁸

Спасибо, за интерес к теме «что такое Стартап»!

• ВКонтакте

что это такое — Тюлягин

Тюлягин > Бизнес > Профили компаний > Стартапы > Вы здесь и сейчас

22.08.202108.08.2021

Здравствуйте, уважаемые читатели проекта Тюлягин! В статье рассмотрено понятие стартапа. Кратко и простым языком объясняется что такое стартап, а также в чем его суть и особенности размещения, финансирования и юридической структуры стартапов далее в сегодняшней статье.

Содержание статьи:

• Что такое стартап простыми словами
• Определение стартапов
• Особенности стартапов
• Резюме

Что такое стартап простыми словами

Термин «стартап» подразумевает компанию на начальных этапах развития своего бизнеса. Стартапы основаны одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные инвесторы или бизнес-ангелы.

Определение и суть стартапов

Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены на одном продукте или услуге, которые основатели хотят вывести на рынок. Эти компании обычно не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода на следующий этап бизнеса. Большинство этих компаний изначально финансируются их учредителями.

Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим: семье, друзьям и венчурным инвесторам. Кремниевая долина известна своим сильным сообществом венчурных инвесторов и является популярным местом для стартапов, но также широко считается самой требовательной ареной. Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестирования в исследования и разработки своих бизнес-планов. Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план излагает миссию, видение и цели компании, а также стратегии управления и маркетинга.

Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах. Венчурный капитал было чрезвычайно легко получить в то время из-за безумного стремления инвесторов спекулировать на появлении этих новых компаний. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге разорились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивой выручке. Однако горстка компаний выжила, когда лопнул пузырь доткомов. И Amazon (AMZN), и eBay (EBAY), и многие другие современные технологические гиганты являются популярными примерами.

Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет. Вот почему этот начальный период важен. Предпринимателям необходимо найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в капитале для партнеров и инвесторов, и планировать на долгосрочную перспективу. Многие из самых успешных компаний сегодняшнего дня — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Facebook (FB) и многие другие — начинали как стартапы и в конечном итоге превратились в публичные компании.

Первые несколько лет очень важны для стартапов — период, в течение которого предприниматели должны сосредоточиться на привлечении капитала и разработке бизнес-модели.

Особенности стартапов

Расположение

Стартапы должны решить, ведется ли их бизнес в интернете, в офисе или домашнем офисе или в магазине. Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги. Например, технологическому стартапу, продающему оборудование виртуальной реальности, может потребоваться физическая витрина, чтобы клиенты могли лично продемонстрировать сложные функции продукта.

Юридическая структура

Стартапам необходимо подумать о том, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации. Индивидуальное предприятие подходит для учредителя, который также является ключевым сотрудником компании. Партнерские отношения — это жизнеспособная юридическая структура для компаний, которые состоят из нескольких человек, которые имеют совместную собственность, и их также довольно просто установить. Личную ответственность можно уменьшить, зарегистрировав стартап как общество с ограниченной ответственностью (ООО) или (LLC).

Финансирование

Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных инвесторов. Это группа профессиональных инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов. Краудфандинг стал для многих людей жизнеспособным способом получить доступ к наличным деньгам, необходимым для продвижения в бизнес-процессе. Предприниматель создает в интернете страницу на платформе краудфандинга, позволяющую людям, которые верят в компанию, делать пожертвования.

Стартапы могут использовать кредит для начала своей деятельности. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно в случае неудачного запуска. Другие компании выбирают кредиты для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост. У банков обычно есть несколько специализированных вариантов, доступных для малого бизнеса: микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Чтобы получить кредит, часто требуется подробный бизнес-план.

Резюме

• Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
• Пока бизнес не сдвинется с мертвой точки, стартап часто финансируется его основателями и может попытаться привлечь внешние инвестиции.
• Многие источники финансирования для стартапов включают семью и друзей, венчурных инвесторов, краудфандинг и займы.
• Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и какова их юридическая структура.

А на этом сегодня все про стартап. Надеюсь статья оказалась для вас полезной. Делитесь статьей в социальных сетях и мессенджерах и добавляйте сайт в закладки. Успехов и до новых встреч на страницах проекта Тюлягин!

Рубрики Стартапы

Развитие стартапа: какие этапы необходимо пройти проекту

Этапы развития стартапа

Идея и прототип

Первая стадия развития проекта на уровне идеи или гипотезы. Не исключено, что она может основываться исключительно на догадках и вашем чутье.

Существует два прямо противоположных мнения: кто-то убежден, чаще всего молодые предприниматели, что хорошо проработанная идея — залог успеха. Другие же считают, что качественная реализация должна быть главным приоритетом. Это в большей степени относится к опытным инвесторам.

Приведу в качестве примера рынок электрокаров, который существует уже больше 200 лет. 1898 год принято считать отправной точкой в истории электромобилей, когда появился Jeantaud Duc, автомобиль, который развивал скорость свыше 60 км/ч. 

Тогда почему же все лавры достались Илону Маску, если современные электромобили выпускали Peugeot, Mitsubishi и др. еще в начале нулевых? Все дело в реализации и презентации продукта.

Первый электрокар The Roadster компании Tesla разрабатывался еще в 2006 году, но Илон продолжал оттягивать презентацию, вносил регулярные правки в дизайн и оснащение автомобиля на правах инвестора, что вызывало конфликты с основателями компании Эберхардом и Тарпеннингом. Разногласия и срыв сроков из-за Маска закончились уходом одного из основателей, который не обошелся без грязных судебных разбирательств.  

Поиск дополнительных инвестиций, заключение договоров с ведущими рекламными агентствами, годы совершенствования электрокара и качественной реализации задуманного продукта, — все это привело Tesla к успеху и мировой известности.

Готов поспорить, что первая ассоциация со словом «электрокар», которая возникнет в вашей голове — Tesla. Еще одно очко в пользу качественной реализации проекта, а не эфемерной идеи.

Дисклеймер

Отказы со стороны инвесторов и их мнение о том, что ваша задумка не имеет перспектив — не истина в последней инстанции. Часто причиной отказа становится возраст и недостаток опыта, а все плюшки получат серийные предприниматели или профессиональные менеджеры. Никто не застрахован от непонимания и неудач. Вопрос в другом: достаточно ли сильно вы сами верите в потенциал вашей идеи?

Я никогда не скрываю, что сам проходил через такой переломный момент отказов, недостатка средств и отчаяния. Но вера, а может быть, даже отчасти и злоба, стали моими источниками силы и азарта. Благодаря им я рискнул в очередной раз и не прогадал.

Согласно исследованиям ФРИИ, на этом этапе отсеивается 90% проектов, а финансирование чаще приходит со стороны 3F или FFF (Friends, family, fools), а не инвесторов или «ангелов».

Pre-seed

На этом этапе ваш проект уже обрастает конкретикой: вы создаете бизнес-план, формируете команду и имеете на руках прототип продукта. Этот момент можно считать зарождением компании.

Есть несколько вариантов дальнейшего развития событий для вас и вашего проекта: либо вы попадаете в инкубатор или акселератор и продолжаете развитие компании под крылом более опытных менеджеров безвозмездно, либо привлекаете ментора в лице более опытного предпринимателя, который будет наставлять вас и помогать расти.

Такой путь дает возможность без особых препятствий попадать на нишевые или профессиональные мероприятия, знакомиться с другими предпринимателями и заниматься нетворкингом.

Конечно, вы можете принять для себя решение и отказаться от такого рода помощи, использовать все, что под рукой и не искать себе другого. Тут уже решать вам. 

На данном этапе перспективы проекта чаще всего сложно определить, но все же есть шанс привлечь деньги на развитие стартапа. Бизнес-ангелы часто делают рискованные инвестиции, а их размер редко превышает $50 тыс.

Seed

Посевная стадия развития стартапа — одна из самых сложных. Она может длиться вплоть до 1,5 лет, для молодого проекта это очень длительный срок.

За это время может случится «перезапуск» или, как его еще называют, «пивот» (от англ. pivot) — резкое изменение направление развития стартапа и бизнес-модели с целью сохранения жизнеспособности проекта. Вероятно, столкнуться с этим придется даже не один раз. В этот период вы проверяете на прочность бизнес-модель и вашу команду, так что запаситесь терпением и попкорном.

Согласно исследованиям ФРИИ, актуальным на сегодняшний день, на этапе посева вероятность получить инвестирование гораздо выше (45%), список потенциальных инвесторов пополняется фондами и государственными грантами. Однако у вас все еще больше шансов получить поддержку от бизнес-ангелов, чем от инвестиционных структур.

Долина смерти

Долина смерти — этап неопределенности, после которого не выживают больше 50% стартапов. В чем причина? Их несколько.

• Расфокусировка внимания

Часто основатели стартапов недостаточно погружаются в работу именно над формированием стратегии развития проекта и продукта. Вместо этого их внимание сфокусировано либо на поиске инвесторов, либо на попытки самостоятельного финансирования.

• Неумение делегировать обязанности

Успешный стартап = сплоченная команда. Нередкий случай, когда автор идеи жаден до ответственности или власти, из-за чего не может распределить обязанности среди членов команды равномерно и тянет одеяло на себя.

У основателя, который работает в одиночку, вряд ли получиться увлечь за собой даже 2-3 человек, которые будут также вдохновлены идеей проекта и выкладываться на полную.

Конечно, в голове может возникнуть вопрос: «Зачем мне отдавать 25 или 30 процентов своей доли, когда я могу оставить у себя 100?»

Однако «одиночки» привлекают в проект на 50% меньше средств, нежели когда они работаю в команде. Такие предприниматели чаще всего работают по найму или ищут инвестиции, презентуя «голую» идею, об этом свидетельствуют исследования «Стартап Барометра» 2019 года.

Поэтому думайте стратегически и не берите на себя лишнего.

• Грамотное построение команды

Команда управленцев должна твердо стоять на ногах, поэтому если вы создаете, например, IT-проект, то будет логичным сформировать разнопрофильный топ-менеджмент. Почему это важно?

За примерами далеко ходить не надо. Небезызвестный McDonald’s приобрел такой статус не только благодаря авторам идеи братьям Макдональдам, которые являются авторами идеи семейного ресторана быстрого питания, но и человеку, который увидел в этом заведении потенциал и понял, как его продать, это был Рэй Крок.

Он занял пост агента по франчайзингу и создал ту империю, которая знакома нам не понаслышке.

Launch

Когда у вас появилось время, чтобы выдохнуть и как вам кажется расслабиться, вы должны наоборот сконцентрировать все свое внимание на продвижении и улучшении продукта и работать над расширением команды. Так что пока можете не забивать свою голову первым кэшаутом, до него еще далеко.

Самое время повторно искать инвесторов, на этапе Launch с этим уже не должно возникнуть проблем. Есть также вероятность, что их не придется искать вовсе, а только выбирать из тех, кто пришел к вам сам.

Однако некоторые стартапы могут продолжать спокойно существовать и без дополнительных инвестиций. Они осознанно не переходят на следующие этапы развития, как это было, например, в случае одного известного приложения для смартфонов по обработке фотографий. Российские разработчики создали приложение, которое позволяло обрабатывать фотографии пользователей в стиле известных художников с помощью нейросетей и ИИ.

За предельно короткое время приложение поднялось в топ-приложений AppStore по количеству скачиваний. Вскоре разработчики согласились на сделку с одной из крупнейших IT-корпораций и продали долю в размере около 10%. Интерес со стороны корпорации был вызван самой технологией приложения и информацией об аудитории, которая успела им воспользоваться за столь короткое время. 

Незадолго после сделки социальная сеть, входящая в состав корпорации, выпустила приложение для обработки фотографий.

Вскоре после сделки на рынке появились аналоги популярного приложения.

Scale

Этап Scale — время, когда нужно укреплять команду перспективными специалистами, сосредоточить внимание на ДНК компании, корпоративной культуре, финансовой отчетности и распределении бюджетов.

Это все детали и бюрократия, с которой неизбежно придется столкнуться, но я не устану повторять, что именно люди — ваш главный ресурс, в который стоит реинвестировать средства. Никто не захочет пользоваться продуктом, который продают люди, не заинтересованные в нем так же, как вы. Человек, работая на вас, тратит большую часть своей жизни, к этому нужно относиться с уважением и оценивать по достоинству.

Maturity

Стадия зрелости и смена статуса «стартапа» на статус «полноценной компании». На этом этапе вы наконец выходите из зоны турбулентности и постоянной неопределенности.

Можно немного отпустить вожжи и начинать формировать стратегию долгосрочного развития на годы вперед: увеличение масштабов компании, расширение продуктовой линейки, повышение качества, думать об открытии новых филиалов на территории вашей страны или за границей.

Несколько советов

Не бегите вперед паровоза

Никто не обещал, что путь будет простым, поэтому излишняя спешка, опрометчивые решения могут привести к краху. Конечно, возможно, вы окажетесь везунчиком и обойдется без потерь.

Но ответьте себе на вопрос: разве вы готовы отдать на волю случая судьбу своего проекта и свою судьбу в том числе? Не думаю. Поэтому взвешивайте каждый свой ваш шаг и решение. 

Не спешите с поиском инвестиций

На стадии самоокупаемости стартапа подумайте дважды, стоит ли привлекать или соглашаться на сторонние инвестиции. Для этого проведите тщательную аналитику потенциала проекта и, быть может, вопрос о внешних инвестициях или продаже доли компании отпадет сам собой.

Берите на работу людей сильнее себя

С увеличением масштабов компании появится необходимость в топ-менеджерах, которым вы можете полностью доверить управление определенными параметрами работы. Не стоит бояться людей, которые сильнее вас в навыках, благодаря которым компания будет развиваться.

Планируйте

Развитие стартапа — это всегда неопределенность, риски, тестирование гипотез и перемены. Но настанет этап стабильности, который требует долгосрочной стратегии.

Зачастую молодым предпринимателям сложно смотреть в будущее с прицелом на 5 или 10 лет, но это необходимый навык, которому нужно учиться и продумывать шаги и варианты развития событий на годы вперед.  

Фото на обложке: Shutterstock / hxdbzxy

Что такое стартап — DSnews.ua

Экономика

Стартап — одно из самых популярных слов в бизнес-среде. Оно описывает сравнительно молодой феномен — как компании, имеющие в активе идею или уникальный продукт, могут за несколько лет вырасти и завоевать мировой рынок

понедельник, 06 декабря 2021, 09:50

Обязательным условием является наличие бизнес-идеи / Depositphotos

02:59

Время прочтения

Что такое стартап?

Стартап (англ. startup) — это компания-новичок, иногда даже еще официально не зарегистрированная, создатели которой придумали инновационную идею или продукт, с которым они хотят выйти или недавно вышли на рынок, и стремятся привлечь инвестиции для ее реализации.

Впервые термин «стартап» еще в 1976-77 гг. стали использовать журнал Forbes и Business Week, обозначая им компании с короткой историей деятельности. А закрепилось это понятие в 1990-е годы, в период бурного роста доткомов, компаний, чья деятельность целиком завязана на интернете.

Чаще всего термин «стартап» применяется в отношении интернет-компаний, но это по той причине, что большинство новых идей в бизнесе и его продвижении сейчас так или иначе связаны с интернетом. Правильнее стартапом называть компанию, деятельность которой распространяется и на другие сферы, кроме IT.

В стартапе главное рост?

Предприниматель Пол Грэм считает, что стартапом можно назвать лишь те компании, которые демонстрируют значительный рост. Впрочем, его позиция понятна, поскольку он является основателем бизнес-экселератора Y Combinator — венчурного фонда, который дважды в год инвестирует по $150 тыс. в обмен на 7% акций в большое количество компаний.

«Если вы добьетесь роста, все остальное станет на свои места. Это означает, что вы можете использовать рост как компас, чтобы принимать почти каждое решение, с которым вы сталкиваетесь», — считает он.

Реклама на dsnews.ua

Другими словами, по мнению предпринимателя, в бизнесе стартапа главный ориентир — это рост компании. По его мнению, важно не абсолютное количество новых клиентов, а соотношение количества новых к уже существующим. И если компания привлекает ежемесячно примерно одно и то же количество клиентов, то это проблема.

Пол Грэм описал три этапа роста успешного стартапа:

1. Медленный рост или его отсутствие в период, когда создатели компании пытаются понять, что именно они делают.
2. Быстрый рост после того, как компания поняла, в каком направлении ей двигаться.
3. Замедление роста из-за внутренних ограничений и того, что достигаются пределы рынка (к этому этапу стартап может уже превратиться в большую компанию).

Если компания растет на 1% в неделю, то она вырастет в 1,7 раза в год, тогда как компания, растущая на 5% в неделю, за год станет в 12,6 раза больше.

Особенно заметна эта разница, если привнести в расчеты деньги. Например, компания, которая зарабатывает $1 тыс. в месяц и растущая на 1% в неделю, через 4 года будет зарабатывать $7900 в месяц — меньше, чем у хорошего программиста в Кремниевой долине. А такой же стартап, но растущий на 5% в неделю, через 4 года будет получать $25 млн в месяц.

Как привлечь инвестиции в стартап

Финансирование стартапов предусматривает несколько этапов, на каждом из которых компания привлекает объем средств для очередного этапа роста и достижения определенных результатов.

Первый этап — это так называемые посевные инвестиции, когда инвесторами выступают или сами основатели стартапа, или их родственники. Появилось даже обозначение для такого рода инвесторов на первом этапе — 3F, которое означает, что первыми вкладчиками являются, как правило, «friends, family and fools (англ. — «друзья, семья и дураки»). Начальные инвестиции идут на затраты команды стартапа по разработке бизнес-плана, созданию прототипа продукта.

На втором этапе в стартап могут прийти серьезные инвесторы, которые в обмен на свои вложения получают право участвовать в управлении компанией. На этом этапе стартап расширяет команду, выпускает первую версию продукта и привлекает первых клиентов.

Третий этап — раунд «А» — это привлечение денег венчурного фонда в стартап, который уже имеет рабочий продукт, клиентов и план развития. На этом этапе стартап получает уже значительные инвестиции, которые позволяют «развернуться» — строить компанию и расширять ее. После этого возможны и новые раунды привлечения инвестиций.

Примеры успешных украинских стартапов

Depositphotos — это коммерческая платформа, которая собирает в одно месте авторов высококачественных лицензионных стоковых фотографий и покупателей. Компанию основал в 2009 г. Дмитрий Сергеев, а уже в 2012 г. библиотека Depositphotos насчитывала 10 млн файлов. По данным компании, сейчас у нее клиенты в 192 странах мира, а банк насчитывает более 224 млн файлов.

Terrasoft Ukraine — компания, предлагающая программное обеспечение, необходимое для управления отношений с клиентами, а также платформу для управления бизнес-процессами и создания собственных IT-решений. 

TemplateMonster — IT-компания, которая стартовала в 2002 г. в Николаеве, и начала зарабатывать на том, что продавала шаблоны сайтов. Компания стала одним из крупнейших поставщиков шаблонов сайтов. На начало 2019 г. в каталоге компании было около 21 тыс. уникальных шаблонов от более чем 1600 авторов.

Grammarly — запущенная в 2009 г. онлайн-платформа на основе искусственного интеллекта, которая помогает улучшить написание текстов на английском языке: дает рекомендации по орфографии и пунктуации, четкости, словарному запасу и даже тону письма (формальность, вежливость и уверенность). Основателей Grammarly Максима Литвина и Алексея Шевченко в ноябре этого года Forbes включил в список богачей — на каждого приходится по $4 млрд.

Теги:

• #Стартап

• #об экономике простыми словами

Что такое стартап простыми словами: отличия и этапы развития

На сегодняшний день активными темпами набирают обороты всевозможные направления бизнеса. Реализовываются как локальные, так и международные проекты. Решения зарубежных стран адаптируются, дорабатываются и применяются в рамках законодательства и реалий на территории Российской Федерации. Одним из подобных явлений стали СТАРТАПы, которые сыграли важную роль в технологических и инновационных сферах. Наверное, данное слово слышал уже почти каждый человек. Однако, этот зарубежный термин не дает развернутого представления о своем содержании. В текущей статье попробуем раскрыть, что же такое стартап простыми словами.

 Определение стартапа.

Само слово «стартап» является производным от английского «startup», что дословно переводится, как «запуск», «запускать». Применительно к бизнес-проектам, данное значение можно было бы интерпретировать, как «начинающая компания». Однако, не каждая вновь открывшаяся компания попадает под традиционное понимание СТАРТАПа.

Так, в своей книге «Бережливый стартап» Эрик Рис дает наиболее развернутое определение.

Стартап – это временная структура или организация, созданная для поиска воспроизводимой масштабируемой модели бизнеса, реализующая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости.

Более простым языком, это новый частный проект, нацеленный на развитие и получение прибыли на основе уникальной идеи.

Чем стартапы отличаются от малого бизнеса?

На самом деле, традиционный бизнес и стартапы имеют много общих черт. Даже бывают случаи, когда только что открытое «ООО» называют стартапом. Но это зачастую ошибочно. Потому как, имеются существенные отличия одного от другого.

Как правило, стартапы обладают следующими особенностями:

Эксклюзивность.

В основе созданного стартапа всегда лежит принципиально новая концепция. Эта идея либо создана с нуля, либо представляет собой глубоко доработанную старую модель. А вот, представители малого бизнеса в основном идут по «протоптанной дорожке».

Стремительное развитие.

По этому показателю стартапы значительно превосходят обычный бизнес. Одной из основных целей является высокий темп роста, а также увеличение прибыли в кротчайшие сроки. В свою очередь, малый бизнес отличается неторопливыми взвешенными шагами, действуя проверено и основательно.

Короткий срок жизни.

Изначально стартапы позиционируются как временная структура. Их жизнеспособность, как правило, не превышает 3 лет. За этот период организации либо проваливаются, либо вырастают до масштабов глобальных учреждений. Как следствие, значение слова «стартап» уже теряет смысл. Малый бизнес же нацелен на долгосрочное существование. Пусть не все предприниматели добиваются успеха, но многие продолжают деятельность и планомерное развитие своего дела, сохраняя статус субъектов малого предпринимательства.

Существование за счет технологий.

Конечно, на современных этапах развития, сложно найти хоть какую-нибудь организацию, неподкованную в техническом отношении. Но при всем при этом, отдельные сферы традиционного бизнеса могут вполне существовать и без компьютеров, и без новейших технологий. А вот стартапы этого позволить себе не могут. Только идя в ногу со временем, возможен их стремительный рост. В противном случае их обойдут конкуренты, а идея потеряет свою уникальность и актуальность.

Отсутствие лимитов роста.

Так как стартапы привлекают огромные инвестиции, они обладают «взрывной» динамикой роста. В их движении нет никаких ограничений в финальной точке развития. Любой успешный стартап может занять большую часть рынка в своей сфере. В то время, как в малом бизнесе лимиты проецируются от руководящего состава. Как правило, достигается достаточный уровень прогресса, при котором дальнейший рост не считается необходимым или по какой-то причине невозможен.

Требовательность во времени и финансах.

Например, малый бизнес может развиваться планомерно, постепенно увеличивая свою «оборотку». Здесь достаточно времени и для управления делами и для личной жизни. При этом финансовые вложения, в зависимости от направлений, могут быть минимальны. Стартап же обязывает быть сосредоточенным исключительно на нем. Малейшая недоработка или ошибка может привести к краху. А поддержка темпов не позволит обойтись исключительно малыми личными вложениями.

Управление и штат сотрудников.

Как правило, руководство малым бизнесом осуществляет генеральный директор или учредитель компании. Он самостоятельно принимает решение о количестве персонала и должностях. При этом учитывает свои силы и возможности на каждом этапе. В ситуации со стартапом все иначе. Если сегодня вся организация – это группа равнозначных людей, объединенных общей идеей. То через несколько месяцев, она может перерасти в масштабное предприятие. Управление станет многочисленным. Структура организации примет иерархичный вид. Здесь окажутся и инвесторы, и акционеры с правом голоса, и команды должностных лиц, курирующие свои направления.

Жизненный цикл стартапа.

Стартап представляет собой многоэтапный процесс. Каждая стадия имеет свои особенности по финансированию, привлечению ресурсов и реализации. Схематично этот процесс изображен на рисунке ниже и в таблице.

Стадии стартапа

А теперь подробнее о каждом этапе:

№	Стадия	Описание	Кол-во человек	Инвестиции	Участники
1	Идеи	Возникновение мысли о создании перспективного продукта или услуги	1	Не требуются	Инициатор идеи
2	Сооснователей	Обсуждение предстоящего проекта, определение вектора движения	2-4	На еду	Основатели, семья, друзья
3	Акселерации	Проверка на соответствие продукта требованиям рынка	4-5	$25 000	Основатели, семья, друзья
4	Посевная	Создан прототип идеи. проводятся первые испытания идеи. Оценка идеи и команды инвесторами. Получение первых денег для развития проекта.	10+	$250 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты
5	Запуска	Запуск проекта, проверка идеи на жизнеспособность. Выставление продукта на рынок. Устранение недостатков.	15+	до $2 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты
6	Раннего роста	Увеличение суммы финансирования, привлечение новых инвесторов. Поддержка со стороны венчурного фонда. Прохождение точки безубыточности. Появление первой прибыли.	100	до $10 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты
7	Расширения	Получение итогового полнофункционального продукта/услуги. Стабильная и растущая прибыль. Реклама. Появление долгосрочных партнеров. Рост числа сотрудников. Создание сети.	1000	до $100 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты, банковские кредиты
8	Выхода	Лидирующие позиции на рынке. Отлаженные бизнес-процессы, высокая рентабельность. Выпуск акций. Продажа крупному игроку той же отрасли.	1000+	от $100 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты, стратегические инвесторы, любые инвесторы

Термины.

Долина смерти – самая сложная стадия в стартапе, когда проект запущен, все издержки и инвестиции осуществлены, в то время, как прибыли пока нет. На данном этапе погибает большинство проектов.

Бизнес ангелы – частные инвесторы, обеспечивающий финансовую поддержку проекта и в качестве эксперта на ранних этапах развития.

Венчурные капиталисты – инвесторы, привлекающие инвестиции в собственные фонды, а затем вкладывающие их в проект стартапа

В таблице приведены ориентировочные данные, так как многое зависит от самого проекта и сложности его реализации. На практике все может получится иначе, как по срокам, так и по привлеченным средствам. К тому же, не все стартаперы смогут дойти до конца и добиться желаемых результатов.

Что влияет на успех одних стартапов и неудачи других?

Принципы успешного стартапа:

• Уникальность идеи проекта.
• Организованный коллектив основателей
• Выбор профессиональной и дисциплинированной команды.
• Грамотное продвижение продукта/услуги.
• Качественный предварительный анализ рынка, подготовка и определение направлений развития.
• Привлечение инвесторов, бесперебойное финансирование.

5 основных причин гибели стартапов:

1. Первоначальная идея не была реализована.
2. Отсутствие финансирования
3. Не создана модель монетизации
4. Отсутствие взаимопонимания и единых взглядов на проект среди команды и учредителей.
5. Неверный выбор технологической платформы.

Примеры результативных стартапов.

В течение последних десятилетий население планеты стало свидетелем невероятных прорывов и подъемов множества компаний. Если сейчас эти организации выглядят гигантами на рынке, то сравнительно недавно они таковыми не являлись. Более того, большинство начинали свой тернистый пусть становления с чистого листа. Всего лишь одна задумка принесла грандиозные результаты, как для основателей, так и для общества в целом.

Примерами общеизвестных успешных стартапов являются:

• Марк Цукерберг и его Facebook
• Стив Джобс и компания Apple
• Фред Смит и FedEx
• Соичиро Хонда с одноименной компанией Honda.
• Ферруччо Ламборгини со всемирно известными автомобилями Lamborghini

Из лучших стартапов последнего времени можно отметить:

• Uber – мобильное приложение для вызова такси.
• Slaсk — корпоративный мессенджер.
• SpaceX – компания по перевозке грузов в космосе, основанная Илоном Маском.
• Zenefits  — компания по поставке программного обеспечения.
• Instacart – сервис по доставке продуктов на дом.
• Udacity —  платформа для самостоятельного удаленного образования.

Более того, таких примеров предостаточно, и с каждым годом становится все больше.

Заключение.

Итак, Стартапом называется идейный проект, в основе которого лежит эксклюзивная концепция. Он нацелен не только на получение прибыли, но и на внедрение инновационных подходов в общественную среду. Тем самым делая часть жизненных аспектов более комфортной, удобной и простой.

Стартап можно рассматривать в двустороннем порядке. С одной стороны, каждый в силах основать свой проект и воплотить в жизнь идею и мечту. В свою очередь, с другой, любой может выступить в роли инвестора и поддержать новую компанию в развитии и достижении цели.

P.S. Мы живем в лучшее время: возможности повсюду, а миллионы идей парят в воздухе.

Читайте также:

Как вести учет личных финансов?

Что делать, если банк заблокировал карту?

Как оформляется заявка на ипотеку в Сбербанке?

Как законно не платить кредит банку?

Запуск стартапа — IQ DECISION

Запуск стартапа требует понимания, в первую очередь, юридических особенностей его жизненного цикла. Начало бизнеса – затратная и трудоемкая процедура, и будущий предприниматель должен тщательно проанализировать различные вопросы, касающиеся его идеи. Когда вы начинаете коммерческую деятельность, некоторые из стратегий включают составление бизнес-плана, изучение информации о потенциальных клиентах и рынках, постановку измеримых целей. Все эти стратегии помогают создать видение и направление развития вашего проекта.

Если вас интересует запуск стартапа за рубежом, тогда этот материал может быть актуальным. В нем рассмотрены основные особенности данного процесса, способы привлечения финансирования и другие аспекты, на которые стоит обратить внимание. В целом, независимо от страны нужно учитывать разные юридические формальности. Именно поэтому рекомендуется запросить правовое сопровождение стартапов.

Что такое стартап?

Необходимо понимать, что стартап и обычная новосозданная компания имеют ряд различий. Одни из наиболее полных определений этих структур, которые четко разграничивают разницу их бизнес-моделей, звучат следующим образом:

• Стартап – «временная» организация, которая была создана для поиска инновационных решений какой-либо проблемы или перспективной и масштабируемой модели.
• Компания – «постоянная» организация, которая создается для непосредственной реализации вышеуказанных решений и моделей.

Можно сказать, что основной целью регистрации стартапа является поиск инновационного подхода к определенным бизнес-процессам, в то время как фирмы используют и реализуют готовый подход. Следовательно, стартап – это новое предприятие, которое создается одним лицом или группой физических/юридических лиц, заинтересованных в разработке уникальной продукции или технологии с целью масштабирования.

На ранних стадиях типичные стартапы основываются на активах, вложенных основателями. Поэтому они предпринимают ряд действий для того чтобы заинтересовать инвесторов, венчурных капиталистов, и таким образом получить дополнительное субсидирование.

Жизненный цикл инновационного проекта

Несмотря на то, что идея и реализация стартапа могут существенно разниться, большинство проходят одни и те же фазы по мере роста и развития. Такой процесс также известен как жизненный цикл стартапа. Важно понимать, что этапы цикла отдельных организаций, которые мы опишем ниже, могут отличаться по времени и интенсивности, но в конечном итоге все проходят через эти ключевые стадии, сталкиваясь с одними и теми же вопросами.

Понимание типичного жизненного цикла может быть очень полезным, поскольку это помогает составить собственный бизнес-план и подготовиться к возможным рискам. Ключевые фазы жизненного цикла описаны ниже.

1

Определение проблемы и поиск ее решения

По сути, каждый стартап проект – это решение определенной проблемы. Если вы хотите начать бизнес, у вас, скорее всего, уже есть представление, что вы хотите продавать или какие услуги предоставлять, или же о рынке, на который хотите выйти.

Первым этапом является оценка идеи и поиск подходящего решения. В течение этого времени крайне важно расширить идею и протестировать рынок, чтобы проанализировать, как потенциальные клиенты воспримут ваш продукт. Вы можете обратиться к профессионалам в интересующей вас области и провести фокус-группы, соответствующие проблеме и ее решению. Можно выполнить быстрый поиск существующих компаний в выбранной отрасли. Узнать, что делают нынешние лидеры брендов, и выяснить, что изменить в ваших продуктах, чтобы заинтересовать потребителей.

Но все эти действия напрямую связаны с пониманием отраслевых особенностей той или иной страны, с четким знанием правовых норм и требований. Не имея соответствующих знаний, самостоятельно провести такого рода анализ не представляется возможным. Поэтому рекомендуется заручиться поддержкой юристов и заказать юридическое сопровождение стартапов, в рамках которого будет проведен тщательный анализ отрасли и оценка будущих перспектив.

2

Исследование рынка

Приняв решение запустить стартап за рубежом, потребуется тщательно исследовать рынок, на который вы хотите выйти со своим продуктом. В этих целях можно провести следующие действия. Опросить целевую аудиторию, чтобы проверить, вызывает ли интерес ваша бизнес-идея. Фокус–группы – хороший способ получить отзывы о предлагаемых вами продуктах: нужно выбрать небольшую группу людей по определенным признакам, например, возраст, карьера, пол, которые соответствуют вашей целевой аудитории. В качестве альтернативы, прежде чем запустить стартап, можно предложить потенциальным клиентам заполнить онлайн-опрос, чтобы узнать, что они хотели бы видеть в созданном вами продукте.

Важно также изучить конкурентов, оценить их службу заказов, продумать, как можно выделиться на фоне конкурентов. Например, если конкуренты – хорошо известные сети, тогда лучшим решением может стать разработка чего-то нового, инновационного, чтобы привлечь внимание потребителей. Начинающие предприятия, привлекают профильных специалистов к исследованию идеи и рынка в рамках их услуг по сопровождению стартапов, с большей вероятностью добьются успеха, поскольку их бизнес-модель будет более осуществимой.

3

Составление подробного бизнес-плана

на первые пять лет, включая стратегию и маркетинговый план, позволит понять, сколько клиентов нужно привлечь, какими темпами будет расти бизнес. Эти предположения можно проверить при исследовании рынка, чтобы убедиться, что они выдерживают критику.

В бизнес-плане описывается целевая аудитория, конкуренты, планируются цены, производственные затраты, расходы на маркетинг и рекламу, чтобы можно было примерно предсказать будущую прибыль. Планирование – это эффективный способ предвидеть потенциальные риски. Начинающие предприятия, составив подробный план, могут обеспечить надежность и увеличить свои шансы на успех. Обратившись к команде наших экспертов, вы можете заказать услугу по составлению бизнес-плана.

4

Развитие и реализация MVP

Если речь идет о запуске финтех-стартапа, то следующим шагом должна стать проверка инноваций. Для этого необходимо создать прототип или минимально жизнеспособный продукт (MVP). При этом такая модель обычно формируется путем использования наименьших временных затрат и капитала. MVP также используются для демонстрации эффективности проекта. Это необходимо для привлечения кредиторов, инвесторов, бизнес-ангелов и венчурного капитала для дальнейшего развития стартапа.

Время, средства и количество людей, которые понадобятся для запуска финтех-стартапа за рубежом и создания MVP, в каждом конкретном случае будут отличаться, что зависит от характера продукта или услуги. Если предприятие требует значительных ресурсов, на этой стадии может потребоваться финансирование.

5

Финансирование стартапов

Начало любого бизнеса имеет свою цену, поэтому нужно определить, как будет осуществляться покрытие расходов. Есть ли у вас средства для продвижения вашего проекта? Или нужно будет привлекать финансирование извне? Многие стартапы терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги до того, как они получают прибыль. Никогда не помешает переоценить сумму требуемого стартового капитала, так как может пройти некоторое время, прежде чем вы начнете получать устойчивый доход.

6

Выход на рынок

После разработки MVP и привлечения инвестиций, ваш проект должен выйти на рынок. Для этого необходимо работать над соответствием продукта требованиям целевого рынка и потенциальных пользователей. Достижение максимального соответствия – непрерывный процесс, который включает обязательное проведение тестирований и работу над обратной связью. Если вы намерены создать стартап, следует проработать уникальное торговое предложение для привлечения и удержания клиентов. Маркетинг, охват, финансирование и развитие бизнес-модели являются основными характеристиками выхода на рынок.

7

Масштабирование и рост

На этом стадии стартап превращается в компанию, которая имеет постоянных клиентов и определенное положение на рынке. Такая организация обычно ориентирована на улучшение и производительность. Чтобы конкурировать на устоявшемся рынке, стартапам потребуются более эффективные методы ведения бизнеса, аутсорсинг и автоматизация для повышения производительности.

Предпринимателям, которые заинтересованы в запуске стартапа в США, Азии или ЕС, важно учитывать, что этот жизненный цикл характеризуется периодом поиска новых каналов сбыта, получения большей доли рынка. Это, вероятно, будет означать поиск новых источников покрытия затрат, создание полноценной команды и корпоративной структуры, поиск внешних партнеров для помощи в специализированных областях.

Запуск стартап проекта: какие есть способы финансирования стартапов?

Интересует регистрация стартапа? Тогда не стоит забывать о том, что важно рассмотреть варианты внешних источников покрытия затрат и определить, какой соответствует поставленным вами целям. Стартовый капитал может быть получен из различных источников. Наилучший способ получения дополнительных средств зависит от нескольких факторов, включая кредитоспособность, необходимую сумму и доступные варианты. Итак, рассмотрим наиболее популярные способы финансирования.

Бизнес-кредиты

Если нужна финансовая помощь, коммерческий кредит через банк является хорошей отправной точкой, хотя его часто бывает трудно получить. Если вы не можете взять банковский кредит, можно подать заявку на получение кредита для малого бизнеса через официальный уполномоченный орган, например, в США через Администрацию малого бизнеса (SBA), или альтернативного кредитора.

Бизнес-гранты

похожи на кредиты, однако их не нужно возвращать. Они, как правило, конкурентоспособны и сопровождаются условиями, которым необходимо соответствовать для рассмотрения заявки на грант. Есть много вариантов грантов, но наиболее известные – это государственные гранты.

Бизнес-ангелы

Запуск стартапа, требующего значительных авансовых вложений, связан с привлечением состоятельных частных лиц, которые могут предоставить начинающей компании несколько миллионов долларов или больше в расчете на то, что они будут играть практическую роль в управлении. Также можно привлечь синдикатное финансирование. Эта модель позволяет бизнес-ангелам заключать сделки друг с другом. Таким образом, они могут осуществлять инвестиции в стартапы на ранних стадиях и побуждать других инвесторов-ангелов вносить средства. Создавая синдикат, участники могут объединить свои ресурсы и разделить как риски, так и потенциал получения прибыли. В свою очередь, стартапы могут получить более крупные суммы инвестиций.

Инкубаторы

Так называемые инкубаторы являются организациями, которые зачастую ориентированы на вложение средств в стартапы в высокотехнологичных секторах. Они оказывают помощь в запуске стартапа, предоставляя помещения, обучающие программы, помощь с продвижением и маркетингом, финансовые и бухгалтерские услуги, технологии или оборудование.

Краудфандинг

В качестве альтернативы можно запустить кампанию по краудфандингу акций, чтобы привлечь меньшие суммы от нескольких спонсоров. Платформы краудфандинга – это веб-сайты, предоставляющие возможность взаимодействия между стартапами и другими инвестпроектами и общественностью.

Типы краудфандинга:

• одноранговое кредитование, которое имеет некоторое сходство с традиционным заимствованием в банке, за исключением того, что заем берется у большого кол-ва инвесторов;
• краудфандинг акций представляет собой продажу доли в бизнесе нескольким инвесторам в обмен на инвестиции, идея аналогична тому, как обыкновенные акции покупаются или продаются на фондовой бирже;
• краудфандинг на основе вознаграждений подразумевает, что частные лица делают пожертвования в ожидании получения взамен нефинансового вознаграждения (товаров или услуг) на более позднем этапе;
• краудфандинг долговых ценных бумаг – физлица вкладывают средства в долговые ценные бумаги, выпущенные фирмой, например, облигации.

Если вы хотите зарегистрировать стартап и вам нужны внешние источники покрытия затрат, свяжитесь с нашей командой, которая проводит консультации по юридической выполнимости проектного финансирования.

P2P-кредитные платформы

По всей Европе резко расширилось использование платформ P2P-кредитования, которые предоставляют ссуды МСП по более низким процентным ставкам, чем у большинства банков.

Фирмы венчурного капитала

Из-за резкого роста предпринимательской активности отслеживается увеличение количества регистраций инвестиционных фондов и венчурных фирм, направленных на финансирование стартапов на различных растущих рынках. Фонды венчурного капитала – это объединенные инвестфонды, управляющие активами инвесторов, которые ищут доли частного капитала в стартапах и малых и средних предприятиях с сильным потенциалом роста. Эти инвестиции обычно характеризуются очень высоким риском и высокой доходностью.

Выбор оптимальной корпоративной формы

Как только вы выберите концепцию своего бизнеса и будут проведены необходимые исследования бизнес-ниши, конкурентной среды, далее нужно будет зарегистрировать компанию. Существуют различные корпоративные формы, которые можно использовать – от авторизации в качестве единоличного собственника до регистрации общества с ограниченной ответственностью. У всех ОПФ есть плюсы и минусы, поэтому стоит убедиться, что вы выбрали наилучшую структуру для своего стартапа. Для этого вы можете обратиться к экспертам и запросить сопровождение стартапов.

• Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя

Большинство стартапов регистрируются как индивидуальные предприниматели, поскольку это самый простой способ начать новый бизнес. Индивидуальное предпринимательство требует наименьшего объема административной работы по сравнению с любым зарегистрированным юридическим лицом. Но ИП не обеспечивает правовой защиты личных активов собственников в случае судебного иска или финансовых проблем.

• Создание партнерства

При такой корпоративной структуре партнеры будут нести солидарную ответственность за долги и обязательства товарищества и должны договориться о том, как будет распределяться прибыль. Деловое партнерство функционирует на основе партнерского соглашения. Соглашение о деловом партнерстве – это юридический документ между двумя или более участниками, в котором излагается организационная структура, обязанности каждого партнера, вклад в капитал, собственность товарищества, права собственности, процесс ухода одного делового партнера, и как оставшиеся участники будут разделять прибыль и убытки.

• Создание LP или ограниченного партнерства

Это тип партнерства, в которым ограниченные партнеры несут ответственность по долгам и обязательствам только в пределах суммы, которая была вложена ими в капитал, а генеральный несет полную личную ответственность.

• Регистрация ООО или общества с ограниченной ответственностью

Такая форма предприятий представляет собой частную бизнес-структуру, принадлежащую ее акционерам, где владелец несет ответственность за долги бизнеса в размере стоимости его акций. Финансы ООО отделены от собственных активов участников. Регистрация компании в форме ООО обязывает собственников предоставлять полную отчетность и платить корпоративный налог каждый год. Преимущества инкорпорации ООО включают тот факт, что такие обязательства, как долги или судебные иски, ограничены компанией, а это означает, что собственники защищены от личного банкротства в случае судебного преследования.

Сделав выбор наиболее оптимальной правовой формы, следует приступить к непосредственной авторизации в соответствующих органах. Этот процесс включает несколько этапов, о которых подробнее проконсультируют специалисты IQ Decision UK в рамках услуг по сопровождению бизнеса за рубежом.

Вывод

Запуск стартапа и первые продажи – это только начало вашей задачи как предпринимателя. Чтобы получать прибыль и оставаться на плаву, всегда нужно развивать бизнес. Это потребует времени и усилий, но вы получите от своего проекта то, что вложили в него.

Более того, запуск инновационных проектов (таких как финтех) требует четкого соблюдения законодательства. Если вы находитесь в процессе выбора юрисдикции для регистрации стартапа за рубежом, важно учитывать, что сфера инноваций и финансовых технологий на данный момент характеризуется разной степенью регулирования.

Вы можете создать стартап-компанию в:

• развитых странах, где, например, регулирование финтех-компаний установлено действующей нормативно-правовой базой; или
• в развивающихся странах, которые находятся в стадии разработки законодательства в отношении различных стартап-проектов.

Востребованные направления, где может быть выгодно создать стартап:

• Великобритания.
• Швейцария.
• Эстония.
• Австралия.
• США.
• Канада.

Важно понимать, что регулирующие органы данных юрисдикций строго контролируют соблюдение нормативных требований. Поэтому, если вы намерены запустить стартап в указанных выше государствах, стоит заручиться поддержкой профильных специалистов, которые проконсультируют по вопросам регулирования и окажут сопровождение стартапов.

Среди наиболее перспективных развивающихся стран можно запустить стартап в:

• ЮАР.
• Чили.
• Мексике.
• Намибии.
• Замбии.

Многие развивающиеся государства только оценивают возможности сферы инноваций и финансовых технологий, поэтому их законодательные базы в этих сферах находятся в стадии разработки или характеризуются достаточно либеральными требованиями. Однако с учетом глобальной тенденции повышения степени регулирования бизнес-деятельности, можно ожидать, что многие государства в скором времени будут внедрять более строгие законодательные положения. Чтобы разобраться в особенностях и нюансах регулирования в конкретной юрисдикции, как правило, нужна помощь юристов.

Сотрудники IQ Decision UK отслеживают актуальные изменения в законодательстве многих стран, поэтому готовы оказать комплекс консалтинговых и сопроводительных услуг по запуску  стартапа в Европе, США, Азии или странах Африки. Чтобы получить подробную информацию, свяжитесь с нами удобным для вас способом.

Что такое стартап?

Стартап не похож на обычную компанию. На самом деле, нам, вероятно, следует начать с вопроса, является ли стартап вообще компанией.

Стартап можно определить по-разному: Эрик Рис определяет его как «человеческое учреждение, созданное для предоставления нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности», а выпускники Slush Катариина Хеланиеми, Анналина Куронен и Венла Вякевайнен определяют стартапы следующим образом: «молодая компания, которая все еще ищет свою бизнес-модель и стремится к быстрому росту. Стартапы обычно создают новый тип услуги или продукта, направленный на решение проблемы».

Примечание

Одно определение стартапа, которое мы считаем полезным, звучит следующим образом:

Стартап : группа экспериментов, направленных на поиск решения проблемы и создание вокруг нее устойчивой и масштабируемой бизнес-модели.

Стартап — это не обычная компания, потому что его главная цель — найти бизнес-модель методом проб и ошибок. Стартап — это серия испытаний, через которые рождается — или не рождается — компания.

Это повышает риск стартапа. Не стоит становиться начинающим предпринимателем, если вы не готовы посвятить этому много времени и рисковать.

Зачем нужны стартапы?

Стартапы, пожалуй, самая интересная форма компании, потому что они предлагают уникальную возможность глобального влияния и роста — возможность, о которой многие люди могли только мечтать несколько десятилетий назад.

Однако культура стартапов порождает неоднозначные мнения. Похоже, что люди либо в восторге от стартапов, либо терпеть их не могут. Стартапы часто становятся мишенью для необоснованных аргументов. Ажиотаж вокруг них легко воспринять как принятие желаемого за действительное или даже ложь. Это привело к множеству неверных предположений относительно стартапов.

Частично проблема может заключаться в том, что стартапы процветают благодаря надежде. Стартап-предприниматели создают истории о том, как может выглядеть будущее, и пытаются воплотить эти видения в реальность. У них есть твердое убеждение, что они могут влиять на мир и что их действия имеют последствия, которые могут сделать мир лучше. В мире стартапов бизнес, который все еще находится в стадии идеи, потенциально может оказать заметное влияние в ближайшие пять лет — возможно, даже с оборотом в миллиард долларов. Эта надежда часто воспринимается как шумиха, и это справедливо. Вокруг стартапов много ненужной шумихи. Те, кто долгое время работал в сфере стартапов, часто просто раздражаются из-за ажиотажа, потому что они делают то, что делают, потому что хотят повлиять на то, как выглядит будущее.

Разница между надеждой и принятием желаемого за действительное

Культура стартапа — это формирование будущего, а не просто пассивное принятие того, что грядет. В этом главное различие между принятием желаемого за действительное и надеждой: настоящая вера в то, что вы делаете. Будущее — это не то, чего вы ждете. Это то, что мы все создаем своими действиями, выбором и решениями.

Например, искусственный интеллект (ИИ) в последнее время начал непредвиденным образом менять мир. Когда страх перед ИИ был максимальным, многие люди в Европе боялись, что ИИ «возьмет верх», в то время как стартапы в Силиконовой долине придерживались совершенно иного отношения, которое можно резюмировать следующим образом: «Почему мы должны бояться будущего ИИ? Мы создаем его и решаем, как это сделать».

Неудача — это нормально

Поскольку надежда — самый важный фактор в стартапах, это также может привести к неудаче. Это одна из основ стартап-мышления. Поскольку стартапы идут на большие риски, будут и промахи. Но, учась у них, стартапы могут создать такую ​​ценность, которую не может сделать ни одна другая организация.

Вот почему культура стартапов подчеркивает важность неудач как возможности учиться. Стартапы в своей лучшей форме — это машины для очень быстрого обучения и поиска решений проблем. Скорость, с которой могут учиться стартапы, очень трудно достичь в любой другой среде.

Почему стартапы важны

Это приводит к единственному наиболее важному ответу на вопрос «Зачем нам нужны стартапы?». Для нас ответ прост: стартапы — один из лучших способов решать проблемы и быстро внедрять решения в глобальном масштабе . Будь то огромная глобальная проблема, такая как изменение климата, неравенство между разными странами, или что-то более обычное, например, более дешевые варианты транспорта или лучшие платежные решения, во многих случаях стартапы являются лучшими организациями для решения проблем.

Примечание

Есть много примеров того, как стартапы могут изменить бизнес-ландшафт. Например, ни один из традиционных производителей автомобилей не начал серьезного перехода на электромобили до Tesla. Ни один из существующих производителей продуктов питания не начал движение к альтернативным источникам белка, пока на сцену не вышли Beyond Meat, Impossible Foods и многие другие.

Критики могли бы указать на проблемы, от которых страдают вышеуказанные компании. Хотя многие из этих компаний и их продуктов действительно имеют проблемы, они по-прежнему во многих отношениях действуют как стартапы — быстро учатся, повторяют и пытаются найти решения серьезных проблем — а это означает, что неудача является частью процесса. И они делают это быстрее и успешнее, чем любые другие организации на данный момент, одновременно пытаясь решить важные проблемы.

Начинающие предприниматели помогают обществу двигаться вперед, в то время как более традиционные организации обычно сосредоточены на максимизации существующей ценности. Обществу нужны как стартапы, так и традиционные организации.

Загрузка…

Что такое стартап? | Dealroom.co

«Стартап — это компания, созданная для быстрого роста».

Простое, но мощное описание стартапа.

Он принадлежит Полу Грэму, легендарному создателю стартапов, инвестору и соучредителю Y Combinator. Он написал о цели стартапов в 2012 году в своем блоге в статье под названием «Стартап = рост».

В Dealroom, где наш хлеб с маслом открывает новые компании, мы нашли это наиболее полезным объяснением термина «стартап». Но зачем вообще нужно определение для стартапов? Что вообще означает «быстрый рост»? И какая связь между стартапами, технологиями и инновациями?

Откройте для себя новые стартапы
Стартапы ≠ технологии

Стартапы и технологии часто называют взаимозаменяемыми. Действительно, большинство стартапов в значительной степени связаны с технологиями. Но так и многие другие компании. На самом деле, многие традиционные МСП и зрелые компании работают над технологиями более глубоко, чем стартапы (например, промышленные конгломераты).

Когда мы говорим о «технологических стартапах», на самом деле мы имеем в виду технологии информационного века (интернет, программное обеспечение, ИИ, алгоритмы), как пишет Дэвид Гэлбрейт. Но даже с такими технологиями «нормальные» компании догоняют. Было сказано, что «каждая компания теперь является технологической компанией» или, по крайней мере, должна быть таковой.

Пол Грэм также указывает на это:

«То, что компания недавно основана, само по себе не делает ее стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход». Единственное существенное — это рост. Все остальное, что мы связываем со стартапами, следует из роста».

Эта структура помогает понять, почему такую ​​компанию, как WeWork, назвали стартапом — это была компания по недвижимости, как и многие другие, но она была создана для быстрого роста. Или почему Ocado считается стартапом, а Tesco по доставке продуктов — нет, потому что Ocado создан для быстрого роста. Или почему Tails.com — это стартап — они не первая компания, производящая корм для собак, но… вы поняли.

Технологии могут обеспечить быстрорастущий и масштабируемый бизнес, но то же самое может сделать и инновационная бизнес-модель. Технология не является обязательным условием стартапа.

То же самое относится и к «инновациям». Например, разве трехзвездочный ресторан El Bulli не был инновационным? Конечно, так оно и было, но его инновации были применены к молекулярной гастрономии. Тем не менее Deliveroo — это стартап, потому что их инновации ориентированы не на конечный продукт, а на рост.

«Я узнаю стартап, когда увижу его»

Так как же отличить компанию, предназначенную для быстрого роста?

Для многих инвесторов ответ на этот вопрос может быть таким: «Я узнаю стартап, когда его вижу».

Справедливое замечание, стартапы настолько разные, что строгие критерии были бы невозможны, да и лучшие стартапы ломают шаблоны. Но это не очень полезно, если, скажем, вы просите правительства поддержать стартапы. Им нравится знать такие вещи, как количество стартапов, количество сотрудников, на которых они работают, скорость их роста и их влияние на экономику.

Ну, вот где мы входим. Dealroom сочетает в себе машинное обучение, разработку данных и уникальные партнерские отношения, чтобы предоставлять надежные данные десяткам правительств и помогать людям находить самые перспективные компании в мире. У нас также есть надежный процесс проверки, под которым мы подразумеваем «мы узнаем стартап, когда видим его».

Когда стартап перестает быть стартапом?

Нам часто задают вопросы типа «сколько стартапов сегодня в Берлине?» Кажется достаточно простым. Возможно, вы подумали бы о том, чтобы посмотреть на компании с максимальным возрастом 10 лет. Однако для Берлина это означало бы, что Delivery Hero и Zalando исключены, но включены N26 и HelloFresh. Это кажется каким-то случайным. А что, если стартап стал публичным или был приобретен? Это означало бы, что HelloFresh тоже отсутствует. Все эти компании определенно было стартапов, они все еще считаются?

Если реальная цель состоит в том, чтобы понять, как эволюционировала стартап-экосистема Берлина к этому моменту, лучший способ взглянуть на это — использовать данные временных рядов. Мы могли бы задаться вопросом, сколько стартапов основывается/финансируется каждый год и как это развивается. Вместо моментального снимка мы можем получить более содержательную информацию, сравнивая разные когорты (годы выпуска) стартапов: как стартапы последних пяти или десяти лет соотносятся с более старыми? Какой процент стартапов совершил реальный путь быстрого роста?

Таким образом, выбор произвольного порогового возраста больше не требуется. Конечно, компания не остается стартапом навсегда, но для нас, чтобы учиться у них, важно лишь то, что они когда-то были.

Насколько быстрым является быстрый рост?

По данным ОЭСР, быстрорастущая фирма — это фирма, растущая на 20% в год. Теперь этот процент может быть предметом споров (подробнее через секунду), но траектория роста стартапов имеет тенденцию следовать аналогичной схеме.

У каждого стартапа, конечно, будет свой собственный уникальный путь роста, но это именно та S-образная кривая, которую ищут люди (учредители, инвесторы, правительства).

Во-первых, это начальная фаза экспериментов, когда в течение, может быть, пары лет стартап ищет соответствие продукта рынку. Затем, как только все (продукт, клиенты и дистрибуция) встанет на свои места, начнется быстрый рост.

Примечание. у стартапов в области диптех и биотехнологий есть свой поворот S-образной кривой, но у нас есть целый отчет, посвященный его изучению.

Отчет о годе глубоких технологий

Y Combinator, одна из самых успешных и, возможно, наиболее ориентированных на рост стартап-программ в мире, на данный момент склонна говорить о недельных темпах роста, а не о годовых.

«Хороший темп роста во время Y Combinator 5-7% в неделю. Если вы можете достигать 10% в неделю, вы делаете исключительно хорошо. Если вы можете управлять только 1%, это признак того, что вы еще не поняли, что делаете».

Независимо от того, измеряете ли вы пользователей или доходы, рост на 5-7% в неделю соответствует росту в 13-34 раза в год! Большинство стартапов никогда не достигают такого уровня гиперроста, а те, которым это удается, не могут поддерживать его очень долго. Но пока Y Combinator поддержал 43 единорога, включая Airbnb, Dropbox и Stripe, так что они кое-что знают.

Одержимость ростом — это, безусловно, один из подходов, но это не совсем T2D3* или банкротство. Как отмечает управляющий партнер Point Nine Capital Кристоф Янц, для многих не-Stripe-но все-таки очень-очень хороших стартапов путь может быть не таким гладким.

В течение следующих 1-2 лет 6-8 наших посевных инвестиций в SaaS превысят $100 млн ARR.

Ни один из них не был таким быстрым, как T2D3.

У большинства из них был плохой год.

Думаю, пора похоронить идею T2D3.

— Кристоф Янц (@chrija) 21 ноября 2020 г.

* T2D3 = тройной, тройной, двойной, двойной, двойной, годовой доход от Y2.

Как отмечает Джейсон Лемкин, умножьте 60% роста с $10 млн ARR, и вы тоже довольно быстро получите статус единорога.

Таким образом, рост где-то между уровнями ОЭСР и Y Combinator приведет вас к разумному быстрорастущему стартапу, и оттуда все может случиться.

Есть много вещей, которыми стартап не является. Стартап — это не только что основанная компания. Это не обязательно технологическая компания. Не стол для пинг-понга, толстовка с капюшоном или культура. И уж точно не «состояние души».

Стартап есть только одно. Это «компания, предназначенная для быстрого роста».

Откройте для себя новые стартапы

Startup vs. Small Business — NerdWallet

Вы для нас на первом месте.

Каждый раз.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

От целей роста до финансирования — вот разница между стартапом и малым бизнесом — и почему это важно.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это может повлиять на то, о каких продуктах мы пишем, а также где и как продукт отображается на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

С запуском и экспоненциальным ростом таких компаний, как Airbnb, Uber и Snapchat, неудивительно, что слово «стартап» так быстро вошло в повседневный жаргон бизнес-сообщества. На самом деле, если вы работаете в технологической отрасли или живете в большом технологическом центре, таком как Нью-Йорк или Силиконовая долина, вы, вероятно, хорошо знакомы с идеей стартап-бизнеса и стартап-культуры.

При этом, хотя термин «стартап» сейчас часто используется как синоним «новому бизнесу», многие люди до сих пор не понимают разницы между стартапом и малым бизнесом. Итак, в чем разница между этими двумя сущностями?

Давайте разберемся.

Что такое стартап?

Для начала давайте подробнее рассмотрим, что классифицирует компанию как стартап. Хотя вы можете определить стартап по-разному, большинство людей ссылаются на определение, данное предпринимателем Силиконовой долины Стивом Бланком в 2010 году; он говорит: «Стартап — это организованная форма поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели».

Однако, по словам Бланка, стартап не только хочет найти и внедрить свою бизнес-модель, но и сделать это быстро — и таким образом, чтобы существенно повлиять на текущий рынок или разрушить его.

В качестве примера можно привести Airbnb. Каким был рынок аренды для отпуска до Airbnb? И после?

Различия между стартапом и малым бизнесом

Итак, теперь, когда у вас есть общее представление о том, что такое стартап, давайте углубимся в характеристики, которые отличают стартап от малого бизнеса.

Намерение роста

Одним из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом является намерение роста вашей деятельности. Как мы упоминали выше, основатели стартапов стремятся существенно повлиять на текущий рынок и разрушить его с помощью своей бизнес-идеи — это означает, что они не стремятся вечно поддерживать небольшую ограниченную команду.

Вместо этого они стремятся к быстрому росту. Как вы можете себе представить, именно поэтому так много стартапов основано в технологической отрасли — технологии имеют широкий охват, легко масштабируются и могут быстро финансироваться.

В отличие от этой концепции стартапа, SBA определяет малый бизнес как «коммерческий бизнес любой юридической формы, независимо принадлежащий и управляемый, но не доминирующий на национальном уровне в своей области».

Исходя из этого описания, цель роста стартапа сильно отличается от цели большинства малых предприятий. В то время как стартап буквально создается с целью роста, это не обязательно относится к малому бизнесу.

Бизнес-цели

Непосредственно с намерением роста стартапа связаны его цели и задачи. Опять же, основатель стартапа стремится разрушить рынок своей масштабируемой и эффективной бизнес-моделью, расти как можно быстрее, превзойти конкурентов и т. д.

С другой стороны, для владельца малого бизнеса это не обязательно кейс. Чтобы вести малый бизнес, вам не нужно разрушать рынок или выходить на совершенно новый рынок; вместо этого вам просто нужно иметь желание начать свой собственный бизнес и найти рынок, на который вы сможете эффективно выйти. Пока вы можете делать это, получая доход, вы можете успешно вести свой малый бизнес.

Таким образом, в то время как стартапы обычно создаются в технологической отрасли, малый бизнес часто представляет собой то, что мы называем «бизнесом на главной улице» — местные кофейни, продуктовые магазины, автомастерские, парикмахерские, сантехники и многое другое. Хотя эти предприятия не разрушают рынок, они являются краеугольным камнем местной экономики и занятости — в них занято почти 60 миллионов человек в США

Здесь вы можете увидеть, как переплетаются цели роста и бизнеса. Стартапы хотят расти с целью разрушить рынок. Малые предприятия, с другой стороны, создаются с целью предпринимательства и обслуживания местного рынка, и, следовательно, не заинтересованы в таком крупномасштабном росте.

Конечные цели

Когда вы начинаете малый бизнес, очень вероятно, что вы планируете продолжать вести этот бизнес в течение некоторого времени, пока вы в конечном итоге не передадите его члену семьи или не продадите его заинтересованному покупателю после того, как вы выходить на пенсию. Поэтому до этого времени ваша цель проста — остаться в бизнесе. Со стартапом, с другой стороны, это не так.

По словам Бланка, стартап — это временная организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели. Стартап может менять бизнес-модели несколько раз, чтобы найти правильную, но как только это произойдет, цель организации сместится на выполнение этой модели. В этот момент организация уже не стартап, а компания.

Хотя подход Бланка может показаться философским, вы можете видеть, как он может быть применим в реальном сценарии. Когда стартап перестает быть стартапом? Возможно, когда их купит другая крупная компания. Или когда они выходят на IPO (первичное публичное предложение).

Однако в любом из этих случаев вы можете видеть, насколько конечная цель стартапа сильно отличается от цели малого бизнеса.

Финансирование

Еще одно из самых больших различий между стартапом и малым бизнесом? То, как они финансируются.

Хотя как стартапам, так и малому бизнесу, безусловно, будет труднее найти финансирование по сравнению с более устоявшимися предприятиями, стартапы с гораздо большей вероятностью обратятся к акционерному финансированию и добьются успеха по сравнению с малым бизнесом.

При долевом финансировании стартапы могут искать бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, которые готовы предложить крупные суммы капитала в обмен на долю или право собственности в компании. Как правило, эти инвесторы предлагают минимальные суммы капитала «раундами», а затем с каждой серией финансирования стартап отказывается от капитала.

Таким образом, по мере того, как стартап продолжает собирать деньги, он может достичь точки, когда он больше не будет существовать как независимая организация. При этом, хотя долевое финансирование диверсифицирует собственность стартапа, оно позволяет основателям привлекать большие суммы капитала, а также получать наставничество и руководство инвесторов.

Напротив, акционерное финансирование просто не имеет смысла для большинства малых предприятий. Большинство владельцев малого бизнеса не хотят отказываться от контроля над своим бизнесом, а большинство бизнес-ангелов и венчурных капиталистов хотят работать только со стартапами с высоким потенциалом роста, которые меняют их отрасли.

Уровень риска

Всякий раз, когда вы пытаетесь создать новую компанию, всегда присутствует некоторый уровень риска. Однако, когда дело доходит до сравнения стартапа с малым бизнесом, безусловно, существует дополнительный уровень риска, связанный со стартапом.

Как мы уже подробно обсуждали, принцип работы стартапа заключается в создании продукта или услуги, которые могут изменить рынок или существенно повлиять на него. Поэтому, проходя через процесс исследования, сбора денег, тестирования продукта или услуги и т. д., вы совершаете огромный скачок веры в то, что ваш стартап добьется успеха и сможет оказать такое влияние.

С другой стороны, конечно, вы тоже сильно рискуете — если у вас ничего не получится, вы многое потеряете.

Несмотря на то, что открытие малого бизнеса сопряжено с различными рисками (и 20% из них терпят неудачу в течение первого года), малые предприятия получают преимущество, открывая свой бизнес на уже устоявшемся рынке. Таким образом, риски намного ниже и, следовательно, могут быть намного более управляемыми, чем для владельцев стартапов.

Нижняя строка

Как видите, стартапы и малые предприятия на самом деле гораздо более различны, чем может показаться большинству людей. Итак, почему разница имеет значение?

В конце концов, разница между стартапом и малым бизнесом выходит за рамки нашего повседневного использования этих слов. Наоборот, это гораздо важнее для будущих предпринимателей. Когда вы начинаете свою собственную компанию, вы можете спросить себя: я запускаю стартап или малый бизнес?

С этим ответом вы будете лучше подготовлены к постановке целей, получению финансирования и вообще к созданию плана будущего вашего бизнеса.

Первоначально эта статья появилась на сайте JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Об авторе: Ранда Крисс является автором малого бизнеса в NerdWallet. Читать дальше

В том же духе…

В чем разница между предприятием малого бизнеса и стартапом?

Ожидается, что по сравнению с традиционными предприятиями стартапы будут расти быстро, со скоростью от 5% до 7% в неделю на начальном этапе – Пол Грэм, соучредитель Y Combinator

Когда я слышу слово «стартап», мой разум тут же начинает проигрывать ролик группы двадцатилетних веб-разработчиков, собравшихся в ретро-офисе где-то в Сан-Франциско. Пить пиво в полдень, смеяться над эпической, крутой культурой, которую они создали, и болтать о том, что они провели выходные, гуляя со своими лучшими венчурными капиталистами.

Итак, когда я слышу, как люди используют слово «стартап» в связи с малым бизнесом — скажем, рестораном, кафе, парикмахерской или стоматологической практикой, — мой разум отключается.

И я не совсем не прав.

Дело в том, что технологический стартап или любой тип стартапа в этом отношении (не обязательно сфокусированный на технологиях) и традиционное новое деловое предприятие отличаются по ряду причин, в первую очередь по тому, как они думают. о росте.

Ключевое отличие № 1. Что эти организации думают о росте

Стартапы отличаются от традиционных предприятий прежде всего тем, что они предназначены для быстрого роста. По замыслу это означает, что у них есть что-то, что они могут продать на очень большом рынке. Для большинства предприятий это не так.

Вообще говоря, для ведения бизнеса не нужен большой рынок. Вам просто нужен рынок, и вы должны иметь возможность охватить и обслужить всех, кто находится на вашем рынке.

Это одна из причин того, что большинство стартапов — технологические стартапы. Онлайн-компаниям легче выйти на большой рынок, потому что они путешествуют во времени и пространстве — люди могут покупать у вас или использовать ваш продукт независимо от того, бодрствуете вы или нет и находитесь ли вы в Кейптауне или Нью-Йорке. Отличительной особенностью большинства стартапов является то, что они не ограничены этими факторами.

Ассоциация малого бизнеса резюмирует это лучше всего:

«В мире бизнеса слово «стартап» выходит за рамки компании, которая только начинает свою работу. Термин «стартап» также ассоциируется с бизнесом, который обычно ориентирован на технологии и имеет высокий потенциал роста. Стартапы сталкиваются с некоторыми уникальными трудностями, особенно в отношении финансирования. Это потому, что инвесторы ищут максимально возможную отдачу от инвестиций, уравновешивая при этом связанные риски».

Тем не менее, не все технологические компании имеют очень большой рынок. Если вы продаете программное обеспечение, написанное на венгерском языке для венгерских школьных учителей, у вас уже есть очень избранный рынок.

По словам инвестора и бизнес-ангела Пола Грэма, «в этом разница между Google и парикмахерской. Парикмахерская не масштабируется».

Чтобы быстро расти, вам нужно сделать что-то, что вы сможете продать на очень большом рынке.

Ключевое отличие № 2 — взаимосвязь с финансированием

Помимо разных взглядов на «рост», стартапы ищут финансовые инвестиции иначе, чем большинство операций малого бизнеса. Стартапы, как правило, полагаются на капитал, поступающий от инвесторов-ангелов или фирм венчурного капитала, в то время как малый бизнес может полагаться на кредиты и гранты.

Интересная особенность венчурного капитала заключается в том, что те, кто его предоставляет, как правило, играют более активную роль в любой компании, которую они поддерживают. В то время как малому бизнесу, получившему грант или кредит, иногда может потребоваться отчитаться перед своим банком, стартап с поддержкой ангелов, вероятно, получит немного больше помощи. Они будут получать советы от инвестора (в конце концов, инвестор берет на себя наибольший риск), и, если вы молоды и неопытны, вероятно, нет ничего лучше, чем рука помощи. Это особенно верно для тех команд или отдельных лиц, которые становятся частью программы акселератора или инкубатора.

Отличие № 3. Планирование «конца» или стратегии выхода

«Стартапы, ищущие бизнес-ангелов или венчурный капитал (венчурный капитал), абсолютно нуждаются в стратегии выхода, потому что в этом нуждаются инвесторы. Выход — это то, что дает им возврат». – Тим Берри

Еще одна вещь, которую вы должны иметь в виду, это ваше видение вашего бизнеса. Если вы предлагаете венчурное финансирование без стратегии выхода, вы вряд ли его получите.

Венчурным капиталистам нужна стратегия выхода, поскольку им необходимо максимизировать рентабельность инвестиций. Если вы все еще хотите управлять компанией через 10 лет, вы, вероятно, захотите убедиться, что план выхода представлен в виде стабильного потока доходов, который позволит вам расплатиться с инвесторами, IPO вместо выкупить или просто выбрать другую стратегию — собственные средства или кредиты и гранты, частные или государственные.

Разработка «стратегии выхода» — это проблема, с которой вы не столкнетесь в собственном бизнесе, по крайней мере, до тех пор, пока вы не станете крупным или пока не передумаете владеть бизнесом. Дело в том, что в традиционном бизнесе (не в стартапе) вам не нужна стратегия выхода на старте. Вы будете нести полную ответственность за будущее своей компании, и от вас будет зависеть, будете ли вы управлять ею до конца своей жизни или решите продать, объединить или запустить ее на фондовом рынке.

Подходит ли вам стартап?

Учитывая появление инкубаторов и акселераторов стартапов, доступность финансирования для стартапов на ранних стадиях и тот факт, что крупные компании во всем мире покупают стартапы вместо того, чтобы сосредоточиться на внутренних инновациях, вы можете вместо этого рассмотреть возможность запуска стартапа. традиционного бизнеса.

Вот несколько признаков того, что стартап может быть для вас подходящим типом бизнеса:

1. Вам нравится много работать, а затем двигаться дальше

Вы когда-нибудь слышали о серийном предпринимателе? Если вы знаете, что вам станет скучно или вы хотите воплотить многие свои идеи в жизнь, стартап может быть лучшим подходом. Естественно, это означает, что вам нужна выносливость и способность работать изо всех сил! Насколько вам известно, ваш стартап просуществует пять лет, и от вас зависит, как заставить его работать и заставить его работать быстро. Если это проблема для вас, вы можете подумать дважды, прежде чем начинать какой-либо бизнес.

2. У вашего продукта или услуги огромный рынок сбыта

Чтобы быстро расти, вам нужно «думать масштабно» или, как говорит ангел-инвестор Пол Грэм, «сделать что-то, что вы сможете продать крупным рынок.» Действительно большой рынок, в идеале в сфере миллионов.

Это одна из причин, по которой технологические стартапы являются наиболее популярным типом стартапов — в Интернете легко охватить миллионы людей, независимо от того, где они живут и когда занимаются бизнесом. В вашем местном кафе такой роскоши нет.

3. Вам нужен совет и рекомендации эксперта

Как я уже говорил выше, инкубаторы и акселераторы отлично подходят для тех, кто никогда раньше не начинал свой бизнес или, возможно, никогда не запускал стартап. Если вы не знаете, на чем сосредоточиться или как думать о быстром росте, это может быть хорошим местом для начала. Сотни таких организаций появляются по всей стране, поэтому я уверен, что вы сможете найти ближайшую к вам.

Блэр Гизен, серийный предприниматель и основатель Zambig.com, описывает разницу между ними:

«Инкубаторы предоставляют рекомендации и советы, чтобы помочь стартапам расти и добиваться успеха в рамках неструктурированной программы без конкретной цели или временных рамок.

Accelerators предоставляет структурированный учебный план за короткий период времени, чтобы помочь быстро увеличить размер и стоимость компании, чтобы подготовиться к конкретной цели, как правило, к привлечению финансирования».

Если вы хотите больше узнать о стартапах, я рекомендую прочитать эссе Пола Грэма о стартапах. Как соучредитель Y-Combinator — американского акселератора посевных фондов — он является отличным источником информации.

4. Вы новатор

В мире стартапов идея — это все, как и быстрые инновации. Сегодня многие компании перестали заниматься инновациями внутри компании и вместо этого тратят миллионы, а иногда и миллиарды долларов на приобретение стартапов, которые делают это за них. Вот почему многие основатели стартапов начинают со стратегиями выхода, которые сосредоточены на выкупе.

Если вы новатор, вам может подойти стартап.

Слово мудрому от мудрого

«Проблема повального увлечения интернет-стартапами не в том, что слишком много людей создают компании; дело в том, что слишком много людей не придерживаются этого… когда эти люди продаются, даже если они становятся сказочно богатыми, они лишают себя одного из потенциально самых полезных событий в своей разворачивающейся жизни. Без этого они, возможно, никогда не узнают свои ценности или то, как сохранить свое новообретенное богатство в перспективе». – Стив Джобс, [Fortune, 24 января 2000 г.]

Как бы вы решили, какой вид бизнеса подходит лично вам? Я хотел бы услышать от вас в комментариях ниже.

Кэндис — писатель-фрилансер, ювелир и гибрид цифрового маркетинга. Вы можете узнать больше о ней на ее личном сайте или связаться с ней в Твиттере @candylandau.

5 Преимущества участия в стартапе

Работа в стартапе может быть захватывающим и уникальным карьерным опытом. Стремительный успех таких компаний, как Facebook, Uber и Airbnb, вдохновил многих предприимчивых профессионалов следовать своим увлечениям и с головой погрузиться в мир открытия собственного бизнеса.

Хотя жизнь в многообещающем предприятии может показаться бесконечно волнующей, она не обходится без доли риска. Около 50 % малых предприятий выживают в течение первых пяти лет, и существует длинный список причин, по которым стартапы терпят неудачу.

Одной из главных причин гибели стартапа является отсутствие подходящей команды. Эта идея подчеркивает необходимость для основателей нанимать людей, которые с энтузиазмом относятся к миссии своей организации и стремятся помочь ей добиться успеха.

Если вас тянет в мир предпринимательства, но вы не уверены, что хотите проложить свой собственный путь в качестве владельца бизнеса, то участие в стартапе на ранней стадии может быть для вас правильным шагом. Прежде чем вы решите присоединиться к стартапу, вам следует рассмотреть несколько вещей, чтобы определить, подходит ли вам эта карьера.

Независимо от того, начинаете ли вы свою трудовую деятельность или хотите развивать свою карьеру в другом направлении, должность в молодой компании может дать вам навыки и опыт, которые вам будет трудно найти в корпоративном мире. . Вот четыре преимущества работы в стартапе.

Связанный: 11 вопросов, которые нужно задать перед тем, как присоединиться к стартапу

Преимущества работы в стартапе

1.

Вы адаптируетесь к переменам и неопределенности

Стартапы имеют меньшие команды и меньше ресурсов, чем зрелые компании, что позволяет вам носить много шляп. Хотя название вашей должности может указывать на то, что у вас есть определенный набор обязанностей, стартапы работают с менталитетом «все руки на палубе». Ожидается, что вы вмешаетесь, когда нужно будет выполнить работу, будь то задача, с которой вы сталкивались раньше или с которой вы сталкиваетесь впервые.

Джеффри Бассганг, генеральный партнер венчурной компании Flybridge и старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса, говорит, что нечеткое определение ролей в стартапах приводит к более единому командному подходу к достижению целей.

«Стартапы представляют собой гигантские эксперименты, — пишет Басганг в Harvard Business Review . «Каждая инициатива новая. Проверяется одна гипотеза за другой. Титулы, функциональные границы, роли и обязанности часто изменчивы. Команда работает как единое целое, изобретая, создавая, двигаясь к меняющимся целям — и все это при работе без учебника».

Эта неопределенность, возникающая в повседневной работе, учит реагировать на изменения на лету. В отличие от структурированной корпоративной среды, где задачи, выходящие за рамки вашей работы, могут быть переданы специализированным отделам, работа в стартапе заставляет вас засучить рукава и решать проблемы лицом к лицу.

Это не только сделает вас более активным и находчивым командным игроком, но и позволит вам овладеть методами и навыками решения проблем, которые вы, возможно, не применяли на более узкой должности в более крупной компании.

2. Ваша работа оказывает видимое влияние

Экономичный характер команды стартапов создает среду, в которой вы не чувствуете себя просто винтиком в колесе. В отличие от более крупных и авторитетных компаний, стартапы, как правило, имеют меньшую структуру и более плоскую иерархию. Это означает, что ваше место в организации очень заметно, а влияние вашей работы более очевидно, чем если бы вы занимали более специализированную должность.

«В стартапе важна каждая работа, и вы почти ежедневно видите, что создаете что-то, чего раньше не было», — говорит Ребекка Либман, генеральный директор и соучредитель центра онлайн-обучения LearnLux, в статье для Working. Знания . «У вас есть возможность быстро учиться и иметь быструю обратную связь, чтобы вы знали, как у вас дела».

Это четкое и мгновенное понимание эффективности вашего вклада может дать вам ощущение огромного удовлетворения от работы. И это удовлетворение может подстегнуть ваше желание сделать все возможное, чтобы вы могли продолжать оказывать значимое влияние и способствовать росту своей компании.

3. Вас окружают увлеченные своим делом члены команды

Стартап начинается с идеи решения проблемы, но для того, чтобы воплотить эту идею в устойчивый бизнес, требуется команда целеустремленных и талантливых людей. В ходе опроса более 100 предпринимателей 37% сказали, что самая большая проблема нового предприятия — правильно подобрать команду.

«Чтобы присоединиться к стартапу, нужен определенный тип людей, особенно когда нет продукта, а это просто идея», — говорит Эйб Анкума, генеральный директор и соучредитель ИТ-компании Nyansa, в онлайн-журнале. курс Основы предпринимательства. «Вы хотите найти людей, которые хотят создать следующий Google, чтобы сделать его Google, а не людей, которые хотят присоединиться к Google, потому что это уже Google».

Присоединившись к предприятию на его ранней стадии, у вас есть возможность стать частью небольшой команды увлеченных людей, которые заботятся о своей работе и стремятся помочь компании добиться успеха. В то время как более крупные фирмы привлекают таланты с высокими зарплатами и обширными льготами, стартапы сосредотачивают свои усилия на наборе людей, которые привержены цели организации.

«Работая в стартапе, вы должны быть эмоционально вовлечены», — пишет Бассганг в Harvard Business Review . «Ощущение миссии и приключений больше, чем в традиционной организации, и ваши усилия четко и напрямую связаны с ценностью и успехом предприятия».

Такая среда, основанная на миссии, создает сплоченную культуру товарищества, которая прививает не только чувство сопричастности, но и глубокую гордость за свою работу.

Похожие: Присоединяетесь к стартапу? Вот что вам нужно знать

4. Вы узнаете о предпринимательстве

Работая в стартапе, вы, скорее всего, будете тесно сотрудничать с основателями и лидерами компании, что даст вам беспрецедентный взгляд на реалии предпринимательства.

Имея прямой доступ к высшему руководству и наблюдая, как организация растет с течением времени, вы получите глубокое понимание того, что требуется для масштабирования бизнеса — от найма персонала до создания идентичности бренда.

Помимо получения практических бизнес-идей, участие в новом предприятии дает вам возможность оказывать большее влияние на то, как работает компания, чем в более иерархической среде. В качестве члена небольшой команды у вас есть возможность предложить свои идеи для инноваций и решений, позволяющих повысить эффективность организации.

При этом вы сможете мыслить как владелец бизнеса и предлагать идеи, которые принесут пользу не только вам и вашей команде, но и компании в целом.

Связанный: У самых успешных стартапов есть опытные основатели

5. Вы познакомитесь с другой корпоративной культурой

Если вы решите устроиться на работу в недавно основанную компанию, вы узнаете из первых рук, что культура стартапов отличается от корпоративной культуры. Если вы ищете перемен или вам не нравится более строгий характер традиционного корпоративного офиса, это может быть прекрасной возможностью испытать другую рабочую среду.

Возможно, вы обнаружите, что вам больше подходит культура стартапов, если вы любите динамичное, постоянно меняющееся рабочее место и не уклоняетесь от ответственности. Тем не менее, более традиционная корпоративная культура может подойти лучше, если вы цените баланс между работой и личной жизнью или отдаете предпочтение вознаграждению, а не увлечению. Важно оценить как свои личные, так и профессиональные цели и взвесить все за и против, чтобы определить, какая среда лучше всего подходит для вас.

Выбор пути запуска

По мере создания и масштабирования стартапа ему нужна команда людей, преданных своей миссии, жаждущих ответственности и стремящихся учиться. Решение присоединиться к стартапу не всегда легкое, но если вы готовы принять риски и сделать решительный шаг, это может стать полезной и полезной частью вашего карьерного пути.

Теперь, когда вы лучше понимаете преимущества участия в стартапе, вот четыре вопроса, которые вы должны задать себе:

1. Согласен ли я и увлечен ли я миссией компании?
2. Готов ли я взять на себя повышенный уровень ответственности?
3. Стремлюсь ли я узнавать что-то новое?
4. Есть ли у моей существующей команды все необходимое, чтобы сделать это предприятие успешным?

Для Аниты Умох и Мэгги Робб, бывших участников онлайн-курса «Основы предпринимательства», решение оставить устоявшуюся корпоративную среду для стартапов окупилось.

Умо говорит, что выбор пути предпринимателя после 18 лет работы в банковской сфере возродил страсть к ее работе.

В случае Робб переход из крупной компании в стартап в Силиконовой долине позволил ей изучить новые бизнес-концепции и продолжить свое профессиональное развитие.

Независимо от того, мечтаете ли вы когда-нибудь основать собственную компанию или ищете альтернативу традиционной корпоративной работе, уроки, которые вы усвоите в стартапе, бесценны и могут быть сохранены с вами до конца вашей карьеры.

Вы заинтересованы в том, чтобы присоединиться к стартапу, но хотите начать с фундаментальных знаний о предпринимательском пути? Ознакомьтесь с нашим четырехнедельным онлайн-курсом Entrepreneurship Essentials и изучите основы создания и управления новыми предприятиями.

(Это сообщение было обновлено 24 июня 2020 г. Первоначально оно было опубликовано 6 ноября 2018 г.)

Что такое стартап? 6 основных характеристик стартапов

Что такое стартап? Стартапы — это деловые предприятия, которые обычно связаны с независимостью, инновациями и огромным риском. Поэтому для всех владельцев стартапов важно найти такие бизнес-модели, которые позволят им добиться успеха в максимально возможном масштабе. Читать дальше.

Что такое стартап? – оглавление:

1. Что такое стартап?
2. 6 общих черт стартапов
3. Типы стартапов
4. Примеры стартапов

Что такое стартап?

Что такое стартап? Каждый из вас хотя бы раз слышал о стартапах. Обычно они связаны с инновациями и новейшими технологиями. Такие компании часто предлагают уникальные решения, которые трансформируют экономику и революционизируют жизнь людей . В отличие от обычных компаний, они не дублируют то, что было сделано раньше.

Одно из самых известных определений стартапа дал Стив Бланк . Он популярная личность в деловом мире, преподает в таких университетах, как Стэнфорд и Беркли. Бланк описывает разницу между стартапом и малым бизнесом. По его словам, стартап — это «временная организация, которая ищет воспроизводимый и масштабируемый бизнес», тогда как малый бизнес работает по фиксированной бизнес-модели.

Эрик Райс, предприниматель, создавший методологию бережливого стартапа, определил стартап как «человеческую организацию, предназначенную для создания новых продуктов и услуг в условиях крайней неопределенности». Чтобы свести к минимуму неотъемлемые риски, связанные с созданием стартапа , предприниматели должны постоянно учиться и экспериментировать на протяжении всего процесса разработки.

Стартапы также иногда называют организациями с ограниченными ресурсами, которые имеют неопределенный спрос или не имеют спроса на свою продукцию. Их часто определяют как компании, которые прибегают к внешнему финансированию. Стартапы работают на 3 уровнях:

• операционный уровень (запуск нового продукта и его тестирование),
• тактический уровень (выполнение обязательств перед инвесторами и привлечение новых средств),
• стратегический уровень (поиск подходящей бизнес-модели).

6 общих характеристик стартапов

Общие черты стартапов следующие:

• Инновации . Стартапы отличаются от других видов бизнеса. Они не копируют продукты или услуги, которые уже широко представлены на рынке.
• Технология . Они используют искусственный интеллект и другие технологические решения для создания конкурентного преимущества.
• Масштабируемость . Они строят масштабируемые и воспроизводимые бизнес-модели.
• Рост . Стартапы — это предприятия, которые, как ожидается, будут расти невероятно быстро.
• Эпоха . Как правило, они молоды, и после 5 лет работы в бизнесе большинство из них перестают работать как стартапы.
• Риск . Неопределенность можно увидеть повсюду в процессе запуска, и это неотъемлемая часть того, что позволяет им быть успешными.

Типы стартапов

Существует несколько типов стартапов. Вот некоторые из них:

• Масштабируемые стартапы . Это компании в технологической нише, которые имеют наибольший потенциал для достижения глобального охвата.
• Стартапы малого бизнеса . Это так называемые самозапускатели, независимые команды с небольшими ресурсами, часто самофинансируемые. Они растут в своем собственном темпе и практически не нуждаются в масштабировании.
• Стартапы, связанные со стилем жизни . Это предприятия, созданные из страсти. Их владельцы зарабатывают себе на жизнь, занимаясь любимым делом.
• Покупаемые стартапы . Такие компании создаются для того, чтобы продаваться крупным игрокам и зарабатывать деньги.
• Стартапы крупных компаний . Это стартапы, созданные крупными компаниями и часто использующие их ресурсы и технологии,

.

• Социальные стартапы .Они больше сосредоточены на благотворительности, чем на зарабатывании денег.

Примеры стартапов

Несколько крупнейших мировых компаний когда-то были стартапами. Некоторые из них все еще могут быть определены таким образом. Взгляните на наш список:

• Facebook . Она началась в Гарвардском университете как Facemash, а сейчас является одной из самых богатых компаний в мире.
• Твиттер . Основанный в 2006 году, сегодня это популярный сетевой сайт с глобальным охватом.
• Мозговой . Это польская платформа электронного обучения, которая готова покорить мир.
• Революция . Созданная в 2015 году как проездная карта, она произвела революцию в международных платежах.
• Глово . Компания позволяет клиентам покупать, забирать или получать любой товар онлайн и доставлять его менее чем за шестьдесят минут.
• Винтед . Компания Vinted, основанная в Литве, успешно развивает свой бизнес по всей Европе.

Очевидно, это лишь несколько примеров успешных стартапов. Благодаря им мы теперь можем пользоваться многими революционными продуктами и услугами, о которых раньше никто не слышал.

Вы планируете начать новый бизнес? Ознакомьтесь с нашим инновационным инструментом для управления командами разработчиков программного обеспечения.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными запасами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Посмотреть все сообщения

Запустите свой стартап:

1. Что такое стартап?
2. Плюсы и минусы создания стартапа
3. 8 лучших отраслей для стартапа
4. 5 главных навыков, которые нужны каждому очень успешному основателю стартапа
5. Как создать стартап? 7 простых и легких шагов
6. 6 основных этапов развития стартапа
7. Как создать стратегию роста стартапа?
8. Общая статистика запуска, которую необходимо знать
9. Стартап по сравнению с корпоративной работой. Что подходит именно вам?
10. 5 невероятных компаний, которые зародились в гараже
11. Как найти бизнес-идею?
12. Как проверить, существует ли уже ваша идея для стартапа?
13. Как назвать стартап? Полезные советы и стратегии
14. Как быстро получить бизнес-знания? 5 лучших практик
15. Почему стартапы терпят неудачу? 6 идей для стартапов, которых следует избегать
16. 5 абсурдных идей для стартапов, которые принесли деньги
17. 6 самых прибыльных малых предприятий
18. 7 вопросов, чтобы определить, стоит ли развивать вашу бизнес-идею
19. Кто такой покупатель? 5 преимуществ создания образа покупателя
20. Как подтвердить свою бизнес-идею? 3 простых шага
21. Стоит ли следовать своей страсти? Важность страсти в бизнесе
22. Что такое исследование рынка и почему оно важно?
23. Использование социальных сетей в бизнесе
24. Что делать, если у вас слишком много бизнес-идей?
25. Как написать хорошее описание проблемы для вашего стартапа?
26. Как проверить свою бизнес-идею на деле?
27. Как создать прототип продукта?
28. Как создать MVP?
29. Как использовать опросы для проверки вашей бизнес-идеи?
30. 10 полезных инструментов для проверки вашей бизнес-идеи
31. Что такое бизнес-план? 4 типа бизнес-планов
32. Что должно быть включено в бизнес-план?
33. Что должно включать описание продукта?
34. Анализ конкурентов
35. Маркетинговая стратегия
36. Традиционный бизнес-план против плана бережливого стартапа
37. План внедрения.