Стартапами это: Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

ОМУ — Открытый Молодежный Университет


Чем раньше молодой человек пробует создать и запустить бизнес, тем больше у него уверенности в своих силах. Одно дело узнать о стартапах в 25 лет, и другое — в школьном возрасте. Истории успеха молодых предпринимателей могут помочь определиться с выбором жизненного пути


В последнее время стартапы становятся своего рода профессией. Конечно, это не предпринимательство в чистом виде, ведь предпринимательство подразумевает наличие какой-то законченной бизнес-модели: нужно иметь чёткий финансовый план, который позволяет понять, окупятся ли наши идеи; понимать, когда и какие ресурсы нужны для их воплощения и так далее. Создавая бизнес, мы достаточно чётко планируем его будущее. Стартап же — это венчурная история: задача состоит не столько в построении прибыльного бизнеса, сколько в демонстрации экспоненциального роста определённого набора метрик. Если при этом стартап начинает себя окупать — замечательно, если нет — не страшно.


В чём основная идея стартапа? Если мы делаем некий бизнес, а все заработанные деньги тратим на его расширение, то такой бизнес растёт аналогично стартапу. Если в определённый момент в этот бизнес «влить» ещё больше финансовых средств и дать ему новые возможности для роста, то расти он сможет существенно быстрее.


Расширяемость и взрывной рост характерны для стартапа. Другими словами, стартап — это тоже бизнес, обладающий рядом особенностей.


Более того, очень многие вещи, о которых обязательно нужно рассказать в рамках курса по стартапам, будут актуальны для любого бизнеса. Если посмотреть на опыт Generation S, одного из наиболее массовых онлайн/офлайн акселераторов, там в процессе обучения эксперты рассказывают в том числе и про рынок и его характеристики: как определить объём рынка, что такое бизнес-модель, какие существуют типовые бизнес-модели, как и когда их можно применять, как найти свою целевую аудиторию, разработать MVP, как определиться с партнёрами и ресурсами и многое другое.


Всё это важно для любого бизнеса, а не только для стартапов. Например, умение сделать финансовый анализ проекта дорогого стоит. Поэтому, когда говорится о введении такого предмета в школе (или как часть дополнительного образования), мы прежде всего говорим об умении анализировать и проектировать различные процессы.


Команда образовательного проекта Newtonewв качестве эксперимента попробовали на базе средней школы сделать стартап с школьниками 10 и 11 классов. Ребята прошли путь от полной неосведомленности до создания простейшего лендинга с описанием концепции придуманного стартапа.


Курс строился по очень простому принципу: сначала теоретическая, а потом уже практическая часть. Теория включала в себя 4 лекции, посвящённые основным понятиям: бизнес-модель, анализ рынка, ключевые роли в проекте и т. д. А вот уже в качестве практики школьникам предстояло разбиться на команды и разработать собственные идеи.


Идеи стартапов были очень разные и весьма актуальные. Например, ребята озвучили свою собственную проблему, связанную с профориентацией: до сих пор в России, к сожалению, нет централизованного ресурса, который позволял бы подростку или его родителям получить ответы на вопросы, связанные с выбором профессии и вуза. Вот они и предложили создать такую платформу, которая в итоге решила бы насущные проблемы профориентации для школьников.


Полностью реализовывать школьные стартапы Newtonew не стал, так как это очень трудоёмкая задача. Дети просто не готовы вместо сна и развлечений заниматься развитием проекта. Поэтому в качестве финальной части своей работы они подготовили лэндинги, на которых красочно объясняли суть своей идеи, её актуальность, способы монетизации и особенности реализации.


После создания страницы школьники защищали свой проект, рассказывая о своей идее, основном потребителе, предполагаемых способах заработка и необходимых ресурсах.


Позитивный опыт заключается в том, что школьниками приобретается много полезных навыков, включая навык публичных выступлений, умение работать с информацией и визуализировать её, проведение опросов, умение отталкиваться от мнения потребителей. Дети учатся культуре дискуссии, умению объективно оценивать свои идеи, критическому мышлению. Более того, работать над стартапами действительно интересно из-за отсутствия рутины и возможности проявить творческие способности.


Однако и негативных аспектов тоже достаточно. Современная образовательная система в школе не приучает детей к труду. В школе занимаются все хорошо, а дома практически никто не работает. Когда же мы говорим о стартапах, то нужно понимать, что первое время проект держится только на личности и труде основателей. Школьники к этому не готовы. Стартап нельзя заставить делать — это должно идти изнутри. То, что мы наблюдали у школьников, говорит совсем о другом подходе: они привыкли, что за них подумают, им напишут план и расскажут, что делать. Так, к сожалению, это не работает.


Надо сказать, что это беда не только российских школьников. Их зарубежные ровесники в массе своей также не склонны проявлять инициативу при обучении. Фредерик Ору, основатель французского стартап-акселератора NUMA, отмечает, что нужно учить детей тому, что даже если они и не создадут свою компанию (в конце концов, не все рождены предпринимателями), им нужны творческие навыки, им нужны междисциплинарные связи, им нужно умение применить свои знания в жизни. В обучении предпринимательству есть действительно большой педагогический потенциал.


Существует гигантский разрыв между образованием и профессией; это проблема типична для современного мира — как говорится в одном известном высказывании, образование готовит людей для будущего, о котором нам ничего не известно. Поэтому молодёжь необходимо как можно раньше включать в профессиональную систему, в карьеру.


Источник: Newtonew

«Люди думают, что это бизнес»: что такое социальные стартапы

По данным НИУ ВШЭ, каждый десятый россиянин регулярно жертвует деньги на благотворительность. Но сегодня «добрыми» делами занимаются не только некоммерческие организации, но и социально ответственные компании. Добро.Журнал поговорил с исполнительным директором фонда «Навстречу переменам» Юлией Варченко и выяснил, в чём разница. 

Большая разница

«Некоммерческие организации не ориентируются на получение прибыли. Они только решают социальные проблемы. Деньги получают от пожертвований физических и юридических лиц, собственных накоплений создателей организации – членских взносов, а также от грантов», – говорит Юлия Варченко. 

Но, по словам эксперта, они неустойчивы экономически. А это значит, есть большие риски для закрытия НКО и невозможности оказания системной помощи. Вместе с тем, в России развивается рынок социальных стартапов, которые впоследствии становятся предприятиями. 

«Social impact в переводе означает «влияние на общественную среду». Это проекты, которые приводят к значительным позитивным изменениям. В отличие от НКО социальные стартапы стремятся окупиться, расти и масштабироваться», – объясняет специалист. 

Юлия Варченко — исполнительный директор фонда «Навстречу переменам»

Как и все молодые компании, они привлекают инвестиции для развития. Могут получать субсидии и гранты, но большая часть бюджета формируется за счёт коммерческой составляющей.  

«Обычно социальный стартап имеет инновационное решение актуальной проблемы, и потому у него больше шансов на развитие, – считает Варченко. – Но, как и в НКО, важную роль играет лидер. От него чаще всего зависит – будет ли проект развиваться и масштабироваться дальше». 

Что важнее для социальной сферы: НКО или социальные стартапы

«НКО и стартапы нельзя сопоставлять. И те, и другие проекты важны. Но социальные стартапы обладают бизнес-моделью, а это даёт устойчивость и повышает выживаемость на рынке. Для регионов с низкой фандрайзинговой способностью у стартапера с финансовой моделью есть большая вероятность выжить, чем у НКО», – говорит Варченко. 

Юлия Варченко — исполнительный директор фонда «Навстречу переменам»

Эксперт приводит в пример социального предпринимателя и детского хирурга Евгения Игнатьева из Иванова. Он разработал проект Stop-Hemangioma – приложение для дистанционного наблюдения за сосудистыми патологиями у младенцев – гемангиомами.  

Евгений и его коллеги получили на него патент и приступили к тестированию в Детской городской клинической больнице святого Владимира и Детской городской поликлинике №125 в Москве. Пациенты участвовали в программе бесплатно, врачи одновременно наблюдали за состоянием здоровья 150-200 детей. Приложение получило положительный отклик у профессионалов. 

А недавно команда хирурга выиграла конкурс Фонда содействия инновациям и будет разрабатывать алгоритмы искусственного интеллекта для определения роста и изменений гемангиом у детей. Созданная нейросеть сможет оценить объём поражения кожи и с точностью определить течение заболевания по изменению формы, размера и цвета.

Евгений Игнатьев — социальный предприниматель и детский хирург

Кого чаще поддерживают россияне

По опросу ВЦИОМ, россияне предпочитают помогать тем, кого знают лично. Более половины сограждан сообщили, что за последние год-полтора они безвозмездно передавали вещи, товары своим родственникам, друзьям, знакомым. В организации переводили деньги только 20% респондентов.

Нормы и правила поведения волонтера

Бесплатный онлайн-курс

Смотреть описание курса

Пройти курс

«Степень доверия к НКО выше, потому что эта форма благотворительной деятельности формировалась в сознании долгие годы. Жертвовать на социальный стартап люди будут с меньшей вероятностью, считая, что это в первую очередь бизнес», – думает Юлия.

По её словам, это не так. Люди забывают, что при устойчивой финансовой модели социальное воздействие будут масштабнее и продолжительнее, а значит, это принесёт больше пользы обществу. 

Ранее Добро.Журнал рассказывал, что хозяйка ателье в Оренбурге создаёт одежду, которая спасает от выгорания родителей детей с ДЦП.

Заглядывайте в наши сообщества!

ВКонтакте — vk.com/dobro.press

Телеграм — t.me/dobrojournal

Почему стартапы важны для экономики?

Стартапы бывают разных форм и размеров. Хотя небольшая группа успешных стартапов невелика, она важна для понимания совокупных результатов, таких как занятость и производительность. В этой статье мы рассмотрим некоторые отличительные характеристики стартапов и то, что делает их важными для экономики в целом. Кроме того, мы изучаем причину долгосрочного упадка предпринимательства в США и выясняем, нарушила ли недавняя пандемия эти тенденции. Хотя недавний всплеск бизнес-приложений поначалу кажется обнадеживающим, есть признаки того, что вместо этого он отражает реструктуризацию экономики.

Почему нас волнуют стартапы и их влияние на экономику? В этой статье мы рассмотрим некоторые отличительные характеристики стартапов и то, что делает их важными для совокупных результатов, таких как занятость и производительность. Кроме того, мы обсуждаем долгосрочные тенденции упадка предпринимательства в США, их причины и нарушила ли недавняя пандемия эти тенденции.

Стартапы бывают разными

Стартапы и их предприниматели бывают всех размеров и форм, но выделяются два «типа», как отмечено в статье 2010 года «Разрыв между натуральным и трансформационным предпринимательством»:

  • Предприниматели, ведущие натуральное хозяйство: люди, начинающие бизнес, предназначенный исключительно для обеспечения прожиточного минимума. выход на ранее необслуживаемые рынки

Эта дихотомия между фирмами четко видна в данных по работодателям. 1 Стартапы/молодые фирмы демонстрируют так называемую динамику «вверх-вниз»: очень небольшая часть стартапов демонстрирует необычайный рост занятости и/или доходов, но многие другие терпят неудачу в этом процессе. На самом деле чуть более 50 процентов стартапов в данном году перестанут работать к пятому году, как отмечается в главе книги 2017 года «Быстрорастущие молодые фирмы: вклад в рост рабочих мест, объемов производства и производительности». Кроме того, показатели выхода также сильно снижаются с возрастом фирмы. Средняя норма выхода для фирмы в первые два года ее деятельности (15%) почти в два раза выше, чем средняя норма выхода для фирмы, которой уже 5 или 6 лет.

Что касается роста стартапов, которые не терпят неудачу в течение пяти лет после запуска, в главе книги отмечается, что в среднем фирмы, которым 1–2 года, растут почти в три раза быстрее (12 процентов), чем фирмы, которые от 3 до 4 лет. Это соотношение становится еще больше по сравнению с фирмами старше четырех лет.

Эти быстрорастущие фирмы в литературе иногда называют «газелями», как показано в статье 2021 года «Природа роста фирм». Эти «газели» полностью ответственны за то, что при условии выживания молодые фирмы растут быстрее с точки зрения занятости и доходов.

Важно отметить, что ключевым наблюдаемым фактором является возраст фирмы, а не размер , а не . Принято считать, что малые фирмы создают больше всего рабочих мест, и, следовательно, мы должны думать о политике, поощряющей малый бизнес. Однако влиятельное исследование 2013 года «Кто создает рабочие места? Маленькие против крупных против молодых» показало, что связь между ростом и размером фирмы нарушается после учета возраста. Обратное, однако, неверно: связь между ростом фирмы и возрастом не нарушается при контроле размера.

Динамика роста и падения молодых фирм важна для роста экономики. Чтобы усовершенствовать новые бизнес-концепции, требуется много экспериментов. Успех приводит к совершенствованию технологии (что способствует экономическому росту), но неудача присуща процессу экспериментирования, в который стартапы вносят непропорционально большой вклад. В документе «Рост за счет гетерогенных инноваций» за 2018 год указано, что 25,7% совокупного роста, обусловленного инновациями, приходится на одни только входящие фирмы.

Долговременный спад деловой динамики в США: совокупное влияние стартапов

Стартапы составляют лишь небольшую часть от общего числа фирм. Кроме того, запасов совокупной занятости благодаря стартапам также невелики (менее 5 процентов занятости). Тем не менее, их вклад в совокупную занятость рост значителен: одни только стартапы ответственны за более чем 15 процентов совокупного создания рабочих мест, согласно вышеупомянутому «Кто создает рабочие места?» бумага. В результате стартапы часто называют «двигателем экономического роста».

Однако за последние несколько десятилетий количество стартапов (и молодых фирм) резко сократилось. В документе 2014 года «Роль предпринимательства в создании рабочих мест в США и экономическом динамизме» это также упоминается как «долговременное снижение динамизма бизнеса в США». 2 Это снижение уровня предпринимательства в США обусловлено тремя наблюдениями:

  • Снижение количества стартапов, или доли стартапов по отношению к общему числу фирм
  • Снижение доли совокупного создания рабочих мест за счет молодых фирмы (включая стартапы)
  • Снижение темпов перераспределения рабочих мест, которое отражает то, насколько легко рабочие места перемещаются в экономике, и частично является отражением легкости, с которой фирмы могут нанимать и увольнять работников

Хотя все эти три факта важны, падение Скорость запуска (или входа фирмы) получила наибольшее распространение в академической литературе. Это неудивительно, учитывая масштабы его снижения: уровень стартапов снизился с 13,7% в 1978 году до 8,4% в 2020 году. Таким образом, предпринимательская активность в виде уровня входа фирм снизилась более чем на треть. Академические исследователи и политики в равной степени обеспокоены этим явлением, поскольку сердце двигателя экономического роста за последние четыре десятилетия работало менее энергично.

Очевидно, что падение скорости запуска не означает сразу потери газелей. В то время как в некоторых исследованиях, таких как статья 2020 года «Состояние американского предпринимательства: новые оценки количества и качества предпринимательства в 32 штатах США, 1988–2014 годы», утверждается, что качество стартапов не обязательно снизилось в экономике США. , есть мнение, что газели исчезают. 3

Последствия падения доли стартапов

Насколько значительным является падение стартапов для совокупных результатов, таких как занятость и производительность? Ранние данные из главы книги 2001 года «Совокупный рост производительности: уроки микроэкономических данных» показывают, что последствия падения скорости запуска могут быть большими. Авторы считают, что более 25 процентов совокупного роста производительности в производственном секторе США связано с чистой маржой входа, или ролью входа на рынок. 0015 нетто ликвидированных фирм. Хотя эти цифры являются хорошим индикатором важности стартапов, они не дают количественных оценок постоянного снижения количества стартапов.

Однако два исследования заполнили этот пробел. Во-первых, в статье 2016 года «Старше и медленнее: долгосрочное влияние дефицита стартапов на рост совокупной производительности (PDF)» показано, что падение количества стартапов оказывает значительное влияние на совокупную производительность. В своем контрфактическом упражнении (удерживая коэффициент запуска экономики и распределение фирм по возрасту постоянными на уровне 19 лет).80 значений), авторы статьи считают, что совокупная производительность за период с 1980 по 2014 год могла быть на 3,1 процента выше. Чтобы представить этот «стартовый дефицит» в перспективе, реальный доход средней семьи был бы на 1600 долларов выше только в 2014 году .

Во-вторых, в статье 2019 года «Бизнес-циклы взрослых» делается вывод о том, что наблюдаемое многолетнее снижение количества стартапов оказывает значительное влияние на совокупную занятость. Если бы уровень стартапов оставался постоянным в период с 1987 по 2012 год, совокупная занятость была бы, например, на 11,4% выше в 2008 году. Кроме того, существуют важные последствия для экономики, связанные с частотой деловых циклов. В одном из своих примеров авторы показывают, что совокупная занятость восстановилась бы почти на целый год раньше после Великой рецессии, если бы не произошло снижение числа стартапов.

В целом, несколько исследований показали, что динамика стартапов важна для понимания совокупных результатов. Учитывая наблюдаемый постоянный спад стартапов, означает ли это, что мы должны субсидировать предпринимателей, чтобы способствовать открытию нового бизнеса? Это не простой вопрос, поскольку стартапы показывают динамику вверх или вниз: нецелевые субсидии могут попасть в руки предпринимателей, которые ведут обанкротившиеся предприятия. Очевидно, вместо этого хотелось бы субсидировать газели.

Проблема, однако, в том, что их трудно идентифицировать ex ante. Предыдущая работа обнаружила некоторые свидетельства того, что фирмы, которые регистрируются как корпорации или защищают свои бизнес-идеи с помощью патентов или товарных знаков, демонстрируют более высокий рост занятости в будущем. 4 Кроме того, в документе «Предприниматели с одноименными именами» за 2017 год говорится, что фирмы, названные в честь их владельцев (т. Е. Эпонимы), коррелируют с лучшими результатами компаний: предприниматели, которые более уверены в своем бизнесе, также более склонны указывать свои имена. На кону. Однако доказательства использования эпонимии в разных странах неоднозначны и, похоже, отсутствуют в экономике США. Более того, если бы такие показатели стали основой субсидирования, их легко можно было бы подделать.

Предполагаемые причины долговременного спада деловой активности в США

Как объяснялось выше, стартапы могут быть важны для понимания основных статистических данных. В результате возникает естественный дополнительный вопрос: что стоит за долговременным спадом динамизма бизнеса в США? Хотя академическая литература все еще далека от достижения консенсуса, было предложено несколько нарративов.

Первое (и пока самое популярное) объяснение — демографическое. Рост предложения рабочей силы замедлился после скачка темпов роста населения трудоспособного возраста в начале XIX в.80-е годы. Ключевой прогноз стандартных моделей динамики фирм заключается в том, что негативные шоки роста предложения рабочей силы не влияют на реальную заработную плату. В равновесии спрос на труд действующих лиц не будет реагировать.

Однако изменение предложения труда должно отражать изменение спроса на труд в состоянии равновесия. Это происходит через экстенсивную маржу: изменения в росте предложения рабочей силы полностью поглощаются через маржу входа. Документы 2022 года «От роста населения к демографии компаний: последствия для концентрации, предпринимательства и доли труда» и «Демографические истоки дефицита стартапов» показывают, что этот канал демографии может объяснить большую часть снижения количества стартапов.

Второй нарратив основан на рыночной власти. В документе 2020 г. «Рост рыночной власти и макроэкономические последствия» недавно задокументировано усиление рыночной власти фирм на товарных рынках, а в последующем исследовании 2022 г. «Количественная оценка рыночной власти и динамизма бизнеса в макроэкономике» показано, что этот рост рыночная власть компенсировалась снижением числа стартапов. Это может быть вызвано тем, что для предпринимателей менее привлекательно начинать свой бизнес в экономическом климате, когда действующие лица получают больше прибыли, или потому, что действующие фирмы могут создавать больше входных барьеров с усилением рыночной власти.

Последний и третий механизм, предложенный в статье 2021 года «Десять фактов о снижении динамизма бизнеса и уроки эндогенной теории роста», — это снижение интенсивности распространения знаний от лидеров отрасли к последователям. Авторы утверждают, что лидеры отрасли расширили свои технологические преимущества до такой степени, что их конкурирующие последователи «теряют надежду на то, чтобы обойти лидера». В результате у последователей (и потенциальных участников) почти нет стимулов к инновациям, чтобы превзойти своих лидеров рынка. Таким образом, обескураженные потенциальные участники приводят к низкой скорости запуска.

В то время как несколько каналов могут вызвать такую ​​отраслевую динамику, авторы утверждают, что сокращение объема распространения знаний в экономике наиболее соответствует данным. В частности, последователям отрасли становится все труднее копировать технологии своих лидеров. Это может быть вызвано как минимум двумя факторами:

  • Инновации все больше концентрируются наверху.
  • С 2000-х годов патенты стали использоваться более стратегически.

Привлекательной особенностью схемы в этой статье является то, что она может объяснить широкий спектр долгосрочных тенденций в экономике США.

Пандемия COVID-19

Несмотря на то, что количество стартапов снижалось на протяжении десятилетий, с начала пандемии произошел всплеск еще одного показателя создания новых предприятий. Как видно на рис. 1, во время пандемии количество заявок в Службу внутренних доходов на получение идентификационных номеров работодателя (EIN), которые требуются для каждого нового бизнеса, резко возросло.

Хотя этот всплеск кажется обнадеживающим, требуется некоторая осторожность. Увеличение количества заявок на EIN , а не обязательно приводит к аналогичному увеличению стартапов работодателей. Это связано с тем, что у предпринимателей есть дополнительные стимулы для получения EIN. Например, EIN помогают предпринимателям создавать кредитную историю бизнеса, что важно для получения кредитов для частного бизнеса, даже для предприятий, которые не планируют нанимать рабочих.

Однако некоторые из этих предостережений были смягчены статьей 2022 года «Быстрое формирование бизнеса в условиях пандемии: причины и последствия (PDF)». Это показало, что всплеск заявок EIN сопровождался значительным увеличением вакансий предприятий и созданием рабочих мест. Самое главное, это увеличение больше, чем то, что мы наблюдаем в обычный год.

Кроме того, разбивка приложений EIN по секторам выявила некоторые интересные закономерности. Розничные продавцы, не являющиеся магазинами (включая интернет-магазины), были ответственны за почти треть всплеска заявок EIN. Пандемия COVID-19 побудила многих людей (в том числе, предположительно, уволенных работников) начать собственный бизнес. Примером могут служить творческие художники, размещающие свои работы на таких платформах, как Etsy.

Наконец, большая часть роста числа приложений EIN была сосредоточена в секторах, которые смогли легче всего адаптироваться к новому образу жизни «работа из дома». Например, важным сектором является «Профессиональные, научные и технические услуги», в который входят дизайнеры интерьеров, переделывающие комнаты в домашние офисы, и менеджеры ИТ-систем, настраивающие возможности удаленной работы. Эти результаты могут свидетельствовать о временном всплеске стартапов, который отражает только реструктуризацию экономики, необходимую для адаптации к постпандемическому образу жизни, когда люди работают из дома. В результате за всплеском стартапов, вызванным пандемией, не обязательно последует рост совокупной занятости и производительности.

На данный момент нехватка данных не позволяет нам понять макроэкономические последствия бума стартапов из-за COVID-19. Только со временем мы сможем понять, связан ли этот эпизод пандемии с инновационными преимуществами когорты стартапов.

Заключение

Стартапы составляют относительно небольшую долю от общего числа фирм, но среди них существует огромная неоднородность, характеризующаяся их динамикой «вверх-вниз»: лишь горстка стартапов достаточно удачлива чтобы пожинать плоды своих инноваций, а их успех приводит к совокупным результатам, таким как занятость, производительность и экономический рост. Однако многие другие терпят неудачу в этом процессе, и большинство стартапов не остаются в бизнесе более пяти лет.

Распространенность стартапов в экономике США снижается за последние четыре десятилетия. В частности, скорость запуска существенно снизилась. Тем не менее, несмотря на экономические потрясения, связанные с рецессией из-за COVID-19, во время пандемии количество заявок на EIN резко возросло. В свою очередь, за этим последовало значительное количество вакансий предприятий и рабочих мест, что представляет собой явный разрыв с вековым снижением динамизма бизнеса.

Однако возникает несколько важных вопросов. Является ли пандемический всплеск бизнеса началом новой эры в динамизме бизнеса США? Более того, является ли этот всплеск признаком всплеска инноваций, ведущего к экономическому росту? Или это только временная и простая реструктуризация экономики, чтобы приспособиться к новому образу жизни работать из дома? Исследователи с нетерпением ждут будущих данных, чтобы ответить на эти вопросы.

Чен Е — экономист исследовательского отдела Федерального резервного банка Ричмонда.

Для цитирования этого экономического обзора используйте следующий формат: Yeh, Chen. (февраль 2023 г.) «Почему стартапы важны для экономики?» Экономическая справка Федерального резервного банка Ричмонда , № 23-06.

Эта статья может быть скопирована или перепечатана полностью. Укажите авторов, источник и Федеральный резервный банк Ричмонда, а также выделенное курсивом заявление ниже.

V Мнения, высказанные в этой статье, принадлежат авторам и не обязательно принадлежат Федеральному резервному банку Ричмонда или Федеральной резервной системе.

Serverless для стартапов: идеальный ли это выбор?

Бессерверные вычисления в последние несколько лет находятся на подъеме. Он предлагает командам более простой и быстрый способ создания серверной инфраструктуры. В 2016 году рынок оценивался в 1,6 миллиарда долларов, а к концу этого года ожидается, что он вырастет до 7,7 миллиарда долларов.

Что следует учитывать при экспериментировании с переходом на бессерверную версию? Какие преимущества и недостатки имеет бессерверное решение по сравнению с традиционными вариантами?

Джон Петит, генеральный директор и соучредитель Amplifi Labs, агентства по разработке программного обеспечения и увеличению штата сотрудников, делится своим опытом и советами относительно перехода на бессерверные решения. Он обсуждает его преимущества для стартапа, но также описывает препятствия, с которыми он сталкивается. Петитт также описывает путь своей компании, переходя на бессерверные решения, и подчеркивает, насколько важно понимать бессерверные продукты.

В этом интервью мы расскажем:

  • Почему и когда бессерверные вычисления могут быть правильным выбором для стартапов
  • Недостатки бессерверного решения с точки зрения инфраструктуры и цен
  • Рост и текущее состояние рынка бессерверных технологий
  • Ключевые моменты, которые следует учитывать при переходе на бессерверную версию

Разговор ниже был отредактирован по длине и содержанию.

Почему вы рекомендуете начинающим стартапам выбирать бессерверные решения?

Переход на бессерверные решения ускоряет создание важных частей вашего приложения. Для стартапов это обычно хорошая инвестиция, поскольку позволяет быстрее создавать основной продукт. Переход на бессерверные технологии улучшит цикл сборки, измерения и обучения, а также сократит время, необходимое для проверки соответствия вашего продукта рынку. Поскольку вы не знаете, будет ли продукт востребован на вашем рынке, скорость выхода на рынок имеет решающее значение.

Кроме того, у большинства бессерверных вариантов есть бесплатные уровни, так что это отличная возможность для стартапа сэкономить деньги в начале. Во время масштабирования будет время, когда вам придется подумать о том, чтобы остаться с бессерверной инфраструктурой или настроить собственную инфраструктуру, но это проблема для другого дня в мире стартапов.

Расскажите мне о случае, когда бессерверное решение действительно помогло.

Благодаря множеству предлагаемых бессерверных вариантов вы можете использовать бессерверные решения практически в любом аспекте своего приложения. Например, у нас был проект, в котором мы хотели провести машинное обучение для одного из наших клиентов. Мы построили несколько доказательств концепции и поняли, что их уточнение займет больше времени, чем мы хотели, и больше времени, чем, по нашему мнению, должен был потратить наш клиент. Итак, мы вышли и нашли несколько бессерверных вариантов, чтобы ускорить нас через этот горб. Это имело огромное значение.

Я говорю о потенциальном сокращении работы от месяца до года: мы сделали проверку концепции за два часа.

Что бы вы сказали о недостатках бессерверных вычислений? Когда это не лучший выбор?

Примерно пять лет назад использование бессерверных продуктов имело довольно высокие ограничения. Например, тогда ни у кого не было варианта бессерверного WebSocket. Поэтому, если у вас было приложение, в котором вам требовались WebSockets, вы не могли полностью отказаться от серверов. У тебя не было выбора.

Теперь все изменилось, потому что в этой области появились инновации. Но даже несмотря на то, что эти ограничения были уменьшены, все еще будут случаи, когда бессерверный продукт, который вы хотите, не будет соответствовать некоторым особым потребностям вашего приложения.

Пока вы играете в соответствии с их рекомендациями по бессерверным продуктам, для которых они были специально разработаны, с вами все будет в порядке. Если вы выйдете за их пределы, тогда это может стать дороже, чем создание собственного решения с нуля. Вы должны убедиться, что понимаете эти ограничения, чтобы снизить вероятность выхода за рамки этих рекомендаций. В противном случае вы можете потратить гораздо больше времени и денег, чем если бы просто внедряли собственное решение.

Другим недостатком бессерверного решения является цена. Часто продукты SaaS начинаются по очень низкой цене, потому что они хотят, чтобы стартапы и разработчики использовали их системы на раннем этапе. Но затем, по мере масштабирования вашего использования, ценообразование не обязательно будет линейным.

Будет скачок, когда это станет очень дорогим, очень быстрым. Прежде чем вы начнете экономить на масштабе, этот горб может повредить. Если вы финансово не готовы к скачку цен, это может быть серьезным недостатком.

Есть ли у вас какие-либо советы для стартапов, которые плохо знакомы с бессерверными технологиями?

Я бы сказал, сначала спроектируйте, что должно делать ваше приложение. Выясните это с точки зрения пользователя. Затем подумайте, как разбить приложение на микросервисы. Оцените их и спросите, можно ли это сделать с бессерверным продуктом? Затем посмотрите на рынок бессерверных решений, чтобы увидеть свои варианты. Вам придется потратить время на изучение их руководств и чтение их документации, чтобы понять, какой из них с наибольшей вероятностью удовлетворит ваши потребности в будущем.

Вы упомянули, как повзрослел бессерверный мир за последние пять лет. Не могли бы вы рассказать о рынке и рассказать о его лидерах?

Мы еще не достигли стадии разочарования, когда все уже пробовали, пострадали и осознали ограничения. Мы все еще находимся на подъеме кривой ажиотажа, когда возможности продолжают добавляться. Из-за этого лидеры еще не определены. С точки зрения рынка можно сказать, что основные игроки есть, но каждый месяц к ним присоединяются новые.

Возьмем в качестве аналогии мир JavaScript. JavaScript настолько популярен, что выбор библиотек стал катастрофическим. Существует смехотворное количество библиотек, которые просто помогают вам форматировать даты. Но в то время как лидеры начали проявлять себя в библиотеках JavaScript, сейчас это не относится к бессерверным решениям. Есть как минимум 10-15 поставщиков бессерверных функций, каждый из которых немного отличается в том, что они делают.

Я бы не сказал, что вам следует выбирать те, у которых наибольшая доля рынка в денежном выражении. Вы должны оценить их и выяснить, кто будет лучше всего соответствовать вашим потребностям в данный момент. AWS имеет огромную долю бессерверных функций, но я не обязательно рекомендую их для всего.

Подводя итог в одном предложении: бессерверные вычисления все еще движутся к пику завышенных ожиданий в цикле ажиотажа и в процессе раскрытия полного потенциала и создания своих основных игроков.

Не могли бы вы рассказать нам о том, как ваша компания выбрала бессерверную систему? Что потребовалось, чтобы погрузиться в это царство?

Еще в 2016 году я был в восторге от бессерверных технологий, но стало ясно, что они хороши для очень специфических задач, а не для полного решения. С тех пор мы наблюдали за ним и использовали его маленькими кусочками. Наше путешествие было постепенным. Мы осознавали тот факт, что, возможно, слишком рано ухватились за конкретное решение, и были готовы найти альтернативное решение, если это необходимо. Часть этого риска все еще существует, но теперь наступил момент, когда можно создавать целые приложения.

Есть ли что-нибудь еще, что вы хотели бы рассказать о бессерверных стартапах?

Ключевой момент, который я хотел бы повторить, заключается в том, что вы должны понять инструмент, прежде чем использовать его, иначе вы столкнетесь с серьезными проблемами, даже если вы используете одни из лучших инструментов.