Startup проекты: ᐉ Стартап проекты в интернете с инвестициями в России

сто проектов из десяти ИТ-столиц — Сервисы на vc.ru

Европейские компании доставляют еду дронами, превращают эмбрионов петухов в куриц, разрабатывают квантовые компьютеры и не только. Список наиболее перспективных — в пересказе Wired.

55 113
просмотров

Издание выбрало по десять проектов в десяти городах Европы:

• Лондон.
• Амстердам.
• Стокгольм.
• Барселона.
• Дублин.
• Тель-Авив.
• Хельсинки.
• Берлин.
• Париж.
• Лиссабон.

Лондон

ZOE помогает составить здоровый рацион

Сервис использует личные данные пользователей, чтобы помочь им постепенно корректировать питание, а не садиться на строгую диету. Он присылает клиентам специальные тесты крови и кала, с помощью которых можно определить количество жира, сахара и глюкозы в организме.

Hopin — сервис онлайн-мероприятий

Компания разрабатывает платформу для проведения онлайн-мероприятий. Hopin хочет, чтобы зрители могли получить доступ к конференциям «из любой точки мира».

В 2021 году сервис работает в 42 странах, в компании более 500 сотрудников и 95 тысяч клиентов. Стартап получил от инвесторов $150 млн в 2020 году, а после привлёк ещё $400 млн, став «единорогом».

Видеоконференция в Hopin

Beam — социальная поддержка

Компания помогает бездомным найти работу и помогает в карьере. Стартап работает с 2017 года, за это время он трудоустроил более 300 человек.

В 2020-м Beam начал поставлять нуждающимся гигиенические товары, продукты питания, а также учебники и планшеты для детей.

Скриншот сайта Beam

FabricNano — биотехнологический стартап

FabricNano разрабатывает искусственные клетки, которые ускоряют производство химических веществ в 100 раз. Его цель — отказаться от многих химических процессов, которые вредят экологии.

Стартап стремится заменить все ферментированные и нефтехимические продукты альтернативами, полученными из биомассы.

Whirli — подписка на игрушки

Проект придумал «одалживать» игрушки: закупает их у ведущих производителей и отправляет клиентам. Те могут вернуть игрушку или обменять на новую. Так Whirli выступает за экологичное потребление. Компания привлекла 4 млн фунтов стерлингов в 2020 году.

Dija — доставка продуктов

Сервис предлагает круглосуточную «сверхбыструю» доставку курьерами свежих продуктов из дарксторов — локальных центров по городу. Стартап привлёк 20 млн фунтов стерлингов в качестве начального финансирования в декабре 2020 года и запустился в марте 2021-го.

Marshmallow — автострахование для малоимущих

Компания помогает страховать автомобили малообеспеченным, например, иммигрантам, безработным и студентам. В конце 2020 года компания достигла оценки в $300 млн после привлечения $30 млн.

Hoxton Farms — производство культивированного жира

Проект разрабатывает ещё одну альтернативу мясу — производит животный жир без использования животных. Он привлёк на старте 2,7 млн фунтов стерлингов.

Основатели Hoxton Farms, Макс Джемилли и Эд Стил TechCrunch

Omnipresent — платформа для найма сотрудников по всему миру

Технологии Omnipresent позволяют компаниям нанимать работников по всему миру, не тратя времени на бюрократическую волокиту. В январе 2021 года компания закрыла раунд А на сумму $15,8 млн.

Greyparrot — ПО для сортировки отходов

Сервис позволяет распознавать и сортировать отходы в промышленных масштабах. При этом его программное обеспечение может работать на базовом оборудовании предприятий.

Стартап показывает, как его ПО определяет типы мусора и сортирует его

Амстердам

Размер ИТ-рынка Амстердама увеличился до €73 млрд по сравнению с €10 млрд в 2015 году. Это делает город третьей технологической экосистемой в Европе, пишет Dealroom.

CodeSandbox — онлайн-редактор для React-приложений

Облачный сервис помогает разработчикам обмениваться проектами прямо в браузере и вносить правки без знания кода. В октябре 2020 года компания привлекла $12,7 млн. Сейчас платформой ежемесячно пользуются более 2,5 млн человек.

CodeSandbox

Crisp — онлайн-супермаркет по доставке органических продуктов

Стартап организовал в онлайне цепочку поставок, которая позволяет собирать свежие продукты напрямую от более чем 650 производителей. В течение суток после заказа клиенты получают свежие товары по ценам супермаркетов. В марте 2021 года компания привлекла €30 млн.

Grip — тест на определение фертильности

Проект придумал технологию, с помощью которой женщины могут провести дома тест и определить, в какое время лучше зачать ребёнка. Grip создаёт индивидуальный профиль пользовательницы и следит за её здоровьем. Сервис доступен в Нидерландах и Великобритании, команда планирует запуск в Германии в 2021 году.

Dyme — приложение для управления подписками

Стартап хочет помочь людям лучше контролировать расходы. Подключив приложение к банковскому счёту, пользователи могут управлять подписками в одно нажатие.

Сервис предлагает клиентам пластырь с чипом, который отслеживает реакцию организма на то, что он ест и пьёт. На основе этих данных Clear Health составляет персонализированную программу питания.

Это должно помочь повысить уровень энергии человека, улучшить контроль веса и общее состояние здоровья. Компания привлекла €780 тысяч в феврале 2020 года.

Dott — аренда электросамокатов

Проект управляет парком из 30 тысяч самокатов в Бельгии, Франции, Польши и Германии. Он также планирует запустить прокат в Лондоне и Париже. Dott минимизирует свои отходы и выбросы, используя сменные аккумуляторы и электрические грузовики.

Hiber — производитель рентабельных и энергоэкономичных наноспутников

В марте 2021 года Hiber получил €26 млн от ЕС и частных инвесторов, чтобы подключить к интернету отдаленные районы мира. Стартап также подключает датчики к различным устройствам: например, позволяет удалённо управлять поливом растений или тяжёлой техникой.

Спутник Hiber

Avy — производитель автономных самолётов

Некоторые самолёты компании используют солнечные батареи для минимизации выбросов. Они взлетают вертикально и могут преодолевать большие расстояния. Самолётами Avy пользуются экстренные службы и службы по охране окружающей среды.

Kinder — стартап для оценки благотворительных организаций

Сервис использует систему проверки, которая оценивает качество организаций. Так пользователи могут убедиться, в надёжное ли место они жертвуют деньги.

Также Kinder собрал наиболее эффективные организации — и клиенты могут жертвовать средства в их общий фонд. Компания закрыла посевной раунд в размере €525 тысяч в сентябре 2020 года.

Overstory — сервис для наблюдения за территориями со спутника

Компания снимает со спутников территории в 64 странах и обрабатывает данные с помощью машинного обучения. Это позволяет коммунальным предприятиям, лесхозам и другим организациям следить за пожарами и перебоями в подаче электроэнергии.

Спутниковый снимок на платформе Overstory Medium

Стокгольм

Volta Greentech — производство водорослей для корма животных

Проект выращивает красную морскую водоросль Asparagopsis taxiformis в промышленных масштабах. Если её ежедневно добавлять в корм для коров, биологически активные соединения водоросли заблокируют выработку метана, снижая выбросы до 80%.

Стартап получил €2,5 млн финансирования. Осенью 2021 он планирует запустить свои первые продукты.

Водоросль Asparagopsis, выращенная на ферме Volta Greentech Volta Greentech

Anyone — приложение для коротких звонков-консультаций

Приложение работает только по приглашениям, время звонков ограничено пятью минутами, консультанты сами устанавливают себе цену. Эксперты дают советы по вопросам бизнеса и карьеры, психического здоровья и прочего. Сейчас в списке ожидания официального выхода Anyone находятся более 10 тысяч человек.

Grace Health — приложение для отслеживания месячных

Это приложение для Android, занимающее всего 5,3 МБ, помогает женщинам отслеживать менструальные циклы. Сейчас Grace Health — самое загружаемое приложение для здравоохранения в Нигерии и второе в рейтинге Кении и Ганы.

Curb — агрегатор сервисов доставки готовой еды

В Стокгольме и Копенгагене Curb сотрудничает с четырьмя ресторанами, работающими на доставку. Компания стремится автоматизировать процессы и повышать эффективность доставки с помощью анализа данных.

Teemyco — виртуальный офис

Шарлотта Экелунд создала виртуальный офис для Windows и Mac, копирующий реальные офисные пространства. Сотрудники могут входить и выходить из комнат, переключаться только на видео или использовать режим «рации» для коротких реплик.

Онлайн-офис Teemyco

Off Script — конструктор магазинов для блогеров

Сервис позволяет инфлюенсерам за несколько минут создать собственный магазин из виртуальной базы брендов. Компания взимает в среднем 20–25% комиссии за продажу, причём две трети этой суммы достаётся создателю.

Sana Labs — платформа для повышения квалификации и переподготовки на основе ИИ

Во время пандемии Sana Labs обучила более 80 тысяч медицинских работников в 2000 больницах лечению и профилактике Covid-19. Компания получила $18 млн инвестиций.

Stockeld Dreamery — производитель вегетарианского сыра

Компания выпустила первый продукт Stockeld Chunk — растительный сыр из гороха, бобов фава и секретного ароматизатора. Его производят путём ферментации, и он похож на сыр фета. В разработке уже находится веган-версия плавленного сыра.

Вегетарианский сыр Stockeld Dreamery The Spoon

Lassie — приложение для помощи владельцам домашних животных

Приложение работает на iOS и Android и регулярно присылает пользователям советы по уходу за домашними животными и их лечению.

Leetify — аналитический сервис для геймеров

С 2019 года стартап помогает игрокам улучшать свои навыки. Он анализирует игровой процесс пользователей в CS:GO с помощью ИИ и даёт практические рекомендации по ошибкам в их действиях. Сайт предлагает упражнения, собирает команды для совместной игры и насчитывает 50 тысяч пользователей в месяц.

Барселона

Heura — производитель вегетарианских продуктов

Компания производит заменители курицы и телятины на растительной основе. Продукция экологичная и содержит на 85% меньше насыщенных жиров, чем мясной аналог.

Сейчас продукты Heura поставляются в Чили, Гонконг, Канаду и Великобританию. В последнем раунде посевных инвестиций компания привлекла почти 200 тысяч фунтов стерлингов, а в 2020 году её выручка составила 7 млн фунтов стерлингов.

Растительные «куриные» кусочки от Heura Vegconomist

Laagam — экологичный и доступный бренд одежды

Он закупает одежду вручную, в строгом количестве и не отправляет непроданные вещи на свалку, что сокращает отходы от производства. Laagam поставляет продукцию 60 тысячам клиентов по всему миру со среднегодовым темпом роста 100%. С момента запуска в 2017 году стартап привлёк более 1 млн фунтов стерлингов.

X1 Wind — плавучая ветроэлектростанция

Плавучие буи X1 Wind самостоятельно настраиваются под морской бриз. Это уменьшает её вес и помогает минимизировать затраты на установку и техническое обслуживание. X1 Wind привлёк более 3,5 млн фунтов стерлингов на начальной стадии финансирования в рамках программы ЕС Horizon 2020.

Плавучая ветроэлектростанция X1 Wind reNews

mediQuo — приложение для круглосуточной медицинской помощи

Стартап позволяет пациентам связаться в чате с 1500 проверенными медицинскими специалистами. Компания привлекла 5,5 млн фунтов стерлингов. В Испании с момента пандемии продажи приложения выросли в семь раз.

Amenitiz — централизованная платформа для владельцев гостиниц

Цель Amenitiz — создать «операционную систему» для всех независимых отелей: чтобы они могли на платформе легко управлять сайтами и системами бронирования. Стартап получил финансирование в размере 710 тысяч фунтов стерлингов и увеличил число клиентов и доходы в четыре раза в 2020 году.

Factorial — кадровая платформа

Сервис позволяет компаниям автоматизировать начисление зарплаты и оформление отпусков. Компания привлекла 15,8 млн фунтов стерлингов, в том числе 13 млн фунтов стерлингов в последней серии А.

Learnlife — открытая образовательная экосистема

Компания разработала сервис дистанционного обучения Home Hub, с его помощью студенты со всего мира могут удалённо подключаться к урокам. Learnlife привлекла 2,7 млн фунтов стерлингов инвестиций.

Hubtype — сервис чат-ботов

Стартап помогает компаниям автоматизировать общение с клиентами с помощью ботов. Он интегрирует роботов в WhatsApp, Telegram и Twitter.

Koahealth — психологическая помощь сотрудникам

Приложение соединяет сотрудников с психологами, чтобы решить проблемы со сном, стрессом и неуверенностью в себе. Им пользуются более 3 млн человек. В Koahealth инвестировали 38,3 млн фунтов стерлингов.

Unnax — финтех-сервис

Он предлагает бизнесу единый API, через который они могут:

• Получить доступ с финансовым данным клиентов.
• Подключить платёжные инструменты.
• И на базе этой платформы построить свои финансовые продукты. Например, оплату товара электронными деньгами.

Стартап привлёк 6 млн фунтов стерлингов в раунде B.

Дублин

Благоприятный для бизнеса налоговый режим Дублина, экономика и образованное население привлекли крупные технологические компании, включая Google, Facebook, LinkedIn, Airbnb, Twitter и Amazon.

Они помогли городу войти в первую десятку рейтинга European Digital City Index. Несмотря на пандемию, финансирование ирландских технологий впервые превысило €1 млрд в 2020 году.

Manna — доставка дронами

С момента основания в 2018 году Manna была ориентирована на доставку еды из ресторанов, но теперь поставляет также продукты и лекарства с помощью дронов. В апреле 2021 года компания получила $25 млн инвестиций.

Дрон Manna Urban Air Mobility News

Evervault — сервис для шифрования конфиденциальных данных

Стартап помогает компаниям шифровать данные ещё до того, как они попадут в приложения. До запуска в 2019 году проект привлёк $3,2 млн финансирования. С тех пор инвесторы продолжили его поддерживать и вложили в 2020 году ещё $16 млн.

Boundless — сервис для найма сотрудников

С помощью этой технологии работодатели могут нанимать удалённых сотрудников независимо от их места жительства. Сервис ещё на ранней стадии, но уже помогает платить зарплату и налоги в 13 странах.

Buymie — доставка продуктов питания

Пандемия пошла компании на пользу, после резкого роста выручки в 2020 году она сразу провела два раунда финансирования: на €2,2 млн и на €5,8 млн, а также заключила новые партнёрства.

Change Donations — приложение для пожертвований с покупок

Стартап Change Donations помогает благотворительным организациям собирать деньги в онлайне. Он подключается к картам пользователей, округляет их покупки и отправляет «лишнюю мелочь» благотворителям.

Zipp Mobility — аренда электросамокатов и велосипедов

Стартапу два года — он уже выходит на рынок Великобритании. В 2020 году он получил одобрение министерства транспорта страны на тестирование электронных самокатов.

Инструктор с собакой-поводырем на тренировке с использованием самоката Zipp Mobility Facebook

KeepAppy — «тренажерный зал психического здоровья»

Приложение отслеживает настроение пользователей, чтобы помочь им идентифицировать причины плохого психического состояния и справиться с ними. Проект на ранней стадии привлёк €250 тысяч от бизнес-ангелов, а также €30 тысяч во время кампании на Kickstarter.

Kinzen — сервис для анализа аудио- и видеоконтента

Стартап с помощью ИИ и реальных модераторов анализирует аудио- и видеоконтент и борется с фейками и дезинформацией. Сервисом пользуются медиаплатформы и онлайн-магазины.

Sweepr — диагностика проблем с устройствами «умного» дома

Компания хочет, чтобы пользователи пореже звонили в техподдержку и сами решали проблемы с техникой. Её платформа анализирует данные подключенных устройств и даёт пользователям инструкции, как их починить или предотвратить проблемы.

Tines — проект по кибербезопасности

Сервис помогает бизнесу находить и реагировать на целый ряд онлайн-угроз. Инвесторы Accel и Index Ventures совместно инвестировали в компанию €10 млн. А в 2019 году, после получения дополнительных €22 млн, компанию оценили в €300 млн.

Тель-Авив

За первые три месяца 2021 года девять израильских стартапов достигли статуса «единорога» — это больше, чем в любой другой стране Европы, пишет Wired.

Theator — платформа для анализа хирургических операций

Она помогает хирургам просматривать, анализировать и собирать в базу видеозаписи операций. ИИ-технологии сокращают ролики до ключевых моментов, чтобы облегчить обучение.

Презентация команды Theator на конференции MICCAI в 2019 году Twitter

Каждый год около 7 млрд цыплят-самцов отбраковываются, потому что они не могут откладывать яйца. Soos Technology нашёл решение: подвергая яйца звуковым колебаниям во время инкубации, он преобразует эмбрионы мужского пола в самок-яйцекладок. К маю 2021 стартап привлёк $2,4 млн.

Проект объясняет в ролике, как устроена его технология

Empathy — приложение для поддержки семей, потерявших близких

Семью получают в приложении простые советы: как организовать похороны, погасить долги, справиться с горем. А также сервис автоматизирует бюрократические и финансовые процессы.

Vast data — стартап, который хранит данные на флеш-накопителях

Флеш-память быстрее и компактнее, чем классические жёсткие диски. Стартап Vast data решил использовать её в промышленных масштабах. В мае 2021 года его оценили в $3,7 млрд.

Melio — бесплатный инструмент для управления платежами

Сервис позволяет малому бизнесу отправлять и получать платежи в онлайне. Клиенты могут загружать счета поставщиков и планировать платежи с дебетовых и кредитных карт, которые Melio впоследствии выдаёт банковским переводом или чеком. При поддержке American Express и Salesforce стартап стал «единорогом» в январе 2021-го.

Amai Proteins — стартап по разработке «дизайнерского» белка с нулевой калорийностью

Стартап хочет решить проблему ожирения. Он использует вычислительный дизайн и ферментацию, чтобы сделать продукт дешевле, полезнее и в «тысячи раз» слаще сахара. Компания уже сотрудничает с Danone, PepsiCo и OceanSpray на этапе исследований и разработок и надеется вывести свои первые продукты на рынок в 2022 году.

Йогурт Amai NoCamels

Papaya Global — платформа для управления персоналом на основе ИИ-технологий

В марте 2021 года Papaya Global стала первым израильским «единорогом», возглавляемым женщиной. Платформа позволяет компаниям с помощью алгоритмов автоматизировать работу с персоналом. Её технологиями пользуются Microsoft, Toyota и Johnson & Johnson.

Deci — стартап, который совершенствует ИИ с помощью ИИ

Перед тем как развернуть ИИ-технологии уже на готовом продукте, Deci использует дополнительные алгоритмы, которые делают изначальную модель максимально точной и эффективной. Стартап был одним из первых участников программы акселерации Intel Ignite — и теперь он будет помогать Intel оптимизировать модели машинного обучения на её оборудовании.

GuardKnox — стартап, который помогает защитить автомобили от кибератак

Проект разрабатывает для автопроизводителей ПО для защиты от хакеров. Компания привлекла $24 млн инвестиций для реализации своих наработок.

Artlist — универсальный онлайн-магазин для блогеров

Платформа собирает бесплатную музыку, звуковые эффекты и видео для блогеров. Стартап популярен особенно среди пользователей YouTube и брендов Nike и Netflix.

В декабре 2020 года Artlist купил мультимедийный маркетплейс Motion Array за $65 млн — благодаря этому на платформе теперь 800 тысяч единиц разного контента.

Хельсинки

IQM — производитель оборудования для квантовых вычислений

Проект использует подход «совместного проектирования», создавая процессоры с использованием сверхпроводниковых технологий. С момента основания компания привлекла €71 млн частного и государственного финансирования.

Один из первых квантовых компьютеров компании

IQM

Gubbe — стартап для помощи пожилым людям и студентам

Платформа объединяет семьи пожилых людей со студентами, которые навещают их и помогают с работой по дому. Студентам за это платят, а Gubbe берёт комиссию за услуги.

Infinited Fiber — переработка текстильных отходов

Сервис собирает текстильные отходы и другой мусор и перерабатывает их в новые текстильные волокна, напоминающие хлопок. Компания ищет место в Финляндии для строительства своего завода и сотрудничает с крупными брендами вроде H&M, Patagonia и Adidas.

Куртка из переработанных отходов Infinited Fiber

Flowrite — расширение для автоматического создания электронных писем

Инструмент для маркетолога, который предлагает подсказки по заполнению письма с помощью языковой модели GPT-3 OpenAI.

Enfuce — финтех-сервис, который по транзакциям показывает углеродный след клиента

Калькулятор действий Enfuce My Carbon помогает пользователям отслеживать свой углеродный след на основе данных транзакций. Стартап сотрудничает со шведским необанком Rocker, датским финтехом Pleo и шведской энергетической компанией St1.

Solar Foods — производитель искусственного белка

Компания использует процесс ферментации для получения белка из микробов — солеина — для производства растительного «мяса», хлеба, лапши и молочных продуктов. €35 млн инвестиций компания планирует потратить на запуск своего первого предприятия в 2023 году.

Aiven — поставщик ПО

Стартап разрабатывает сервис, который помогает бизнесу управлять данными и приложениями в облаке. Сейчас в компании 1000 клиентов и почти 200 сотрудников по всему миру. В начале 2021 года она завершила серию раунда C на сумму $100 млн.

Varjo — производитель VR-гарнитур

В марте 2021 года Varjo начал поставлять последнее поколение гарнитур виртуальной и смешанной реальности с разрешением «как у человеческого глаза», VR-3 и XR-3. В числе клиентов — Audi, Siemens и Boeing. Компания привлекла более $100 млн инвестиций.

Принц Уильям тестирует VR-гарнитуру Varjo Road to VR

Swappie — маркетплейс по продаже отремонтированных iPhone

Стартап профессионально ремонтирует устройства и заодно предлагает онлайн-платформу, где можно продать свой телефон или купить подержанный. Общий объём финансирования проекта — $40 млн.

Sulapac — стартап, перерабатывающий пластиковые отходы

Компания производит биоразлагаемые продукты от одноразовых соломинок до упаковки для косметических средств и продуктов питания. Sulapac привлекла €17 млн от инвесторов, в числе которых Chanel.

Берлин

Согласно отчёту Atomico о состоянии европейских технологий за 2020 год, с 2016 года город привлёк $12,6 млрд инвестиций, уступив только Лондону.

Gorillas — служба доставки продуктов

Это один из самых обсуждаемых стартапов в Берлине и за его пределами, считает Wired. Его пользователи заказывают еду в приложении — и курьер привозит заказ на электровелосипеде менее чем за десять минут. Стартап получил $335,4 млн инвестиций.

Курьер Gorillas TtechCrunch

Planetly — ПО для управления углеродным следом

Проект разрабатывает технологию, которая, помогает компаниям анализировать, сокращать и компенсировать свой углеродный след. Planetly привлёк €7 млн инвестиций.

Pitch — сервис для совместных презентаций

Он позволяет командам создавать и проводить презентации совместно. В числе клиентов десятки тысяч команд — таких как Intercom, Superhuman и Notion. Компания привлекла $135 млн.

Wonder — улучшенные видеоконференции

Сервис позволяет тысячам пользователей общаться в онлайне. Но вместо того, чтобы постоянно смотреть друг на друга, как в Zoom, они могут переключаться между беседами в видео, аудио или текстовом режиме.

Обзор на сервис Wonder

Popcore — мобильные игры-головоломки

Компания создаёт «гипер-казуальные» игры для смартфонов, такие как Sandwich! и Wrecking Ball. Она привлекла €4,5 млн инвестиций и насчитывает более 400 млн загрузок в приложениях.

It’s Social Media Day 📱and so we just want to say thank you for being part of our community!❤ https://t.co/JzUvrub2Dh

Ride Capital — сервис для хранения активов

Компания хочет стать «частным цифровым банком 21 века». Она предлагает «простым» инвесторам ПО для хранения своих средств, акций, валюты и других активов. Ride Capital привлекла более €3 млн инвестиций.

SellerX — перекупщик бизнеса с Amazon

У проекта такая задумка: он ищет на Amazon интересные бренды, которые продают товары для дома, здоровья и красоты, фитнеса и прочее. После скупает их целиком и развивает как самостоятельный бизнес. С момента основания в 2020 году компания привлекла более €130.

Charles — сервис, который запускает магазины в мессенджерах

Стартап помогает бизнесу продавать товары через WhatsApp и другие приложения. Основатели запустили свой первый онлайн-магазин одежды в 2019 году и поняли, что на рынке мало компаний, которые помогают развернуть продажи в мессенджере.

Theion — производитель аккумуляторных батарей

Компания разрабатывает аккумуляторные батареи на основе кристаллической технологии, используя серу и литий в качестве основного сырья. Она хочет сделать производство более экологичным, улучшить технические характеристики, безопасность и удешевить аккумуляторы.

Bryter — no-code-платформа автоматизации

Сервис помогает бизнес-экспертам создавать веб-приложения, не написав «ни строчки» кода. Компания $90 млн инвестиций, а среди её клиентов — Telefónica, ING Bank и McDonalds.

Париж

В 2020 году Париж сместил Берлин со второго места по количеству европейских инвестиций в стартапы — в проекты столицы Франции вложили $3,4 млрд.

Alan — медицинское страхование

Платформа предлагает пользователям медицинское онлайн-обслуживание, страхование, управление документами и справками. Услугами Alan пользуются 176 тысяч сотрудников из 9400 компаний. Годовая выручка компании составляет €110 млн.

В 2021 году стартап выпустил функцию психологической поддержки для застрахованных участников и бесплатное приложение для помощи детям Alan Baby.

Интервейс сервиса Alan

Он работает как торговая площадка, объединяющая 6000 независимых брендов с 65 тысячами розничных продавцов. Стартап собрал $100 млн инвестиций и открывает офисы по всей Европе.

Sorare — платформа для торговли карточками с футболистами

Стартап заключил партнёрство с 140 клубами, в том числе с Real Madrid, Juventus, Paris Saint Germain и Liverpool, чтобы продавать карточки с их футболистами. И следом начал продавать их по модели NFT.

Скриншот сайта Sorare

Pennylane — платформа для управления бухгалтерией

Стартап агрегирует в себе финансовые данные компании, отслеживает все изменения и помогает автоматизировать рутинные процессы. Всего компания получила €19 млн инвестиций.

Resilience — помощь онкологическим больницам и их пациентам

Сервис собрал на платформе всю актуальную информацию по новым способам лечения рака. Так он хочет помочь обучить практикующих врачей и проинформировать пациентов. Стартап привлёк $6 млн.

Strapi — «безголовая» CMS

Это система управления контентом, которая которая разделяет фронтенд и бэкенд. Оба слоя взаимодействуют через API, поэтому интерфейс не зависит от платформы и может использоваться на различных устройствах. В числе клиентов компании Walmart, Toyota и Nasa.

Sunday — финтех-стартап

Сервис позволяет посетителям ресторанов оплачивать заказы с помощью QR-кодов, что ускоряет процесс, делает его бесконтактным и помогает ресторанам увеличить оборот. Стартап собрал $24 млн в первом раунде в апреле 2021 года.

Meero — маркетплейс, объединяющий фотографов и клиентов

Проект помогает находить фотографов для коммерческих проектов, организовать весь рабочий процесс и оплатить результат. Также в сервисе встроены инструменты для ретуши и цветокоррекции. У стартапа 31 тысяча клиентов, включая L’Oréal, Uber и Sotheby’s.

Back Market — рынок подержанной электроники

Маркетплейс продаёт отремонтированные устройства, им пользуются 5 млн клиентов. Стартап привлёк $335 млн в мае 2021 года и планирует выйти в США.

Скриншот магазина

Ynsect — экологичное выращивание насекомых

Ynsect производит мучных червей для использования в кормах для животных и в качестве удобрений. В 2021 году это наиболее высоко финансируемый агротехнический бизнес за пределами США. Стартап собрал $372 млн в октябре 2020 года.

Президент Франции Эммануэль Макрон с основателем Ynsect Антуаном Юбером Sifted

Лиссабон

Coverflex — сервис для автоматизации выплат сотрудникам

Помогает выплачивать разные компенсации: от медицинского страхования до пособий на питание. В 2021 году компания провела предпосевной раунд на €5 млн. В числе её клиентов — PwC, Bolt, Emma и Unbabel.

Barkyn — подписка для ухода за домашними животными

Сервис присылает своим подписчикам корм для животных и обеспечивает им ветеринарную помощь. Его услугами пользуются более 56 тысяч клиентов в Португалии, Испании и Италии. За каждую проданную подписку Barkyn жертвует еду собаке из приюта. К 2021 году стартап привлёк €10 млн инвестиций.

Основатели Barkyn Андре Жордао и Рикардо Маседо Tech.eu

ABtrace — платформа для лечения хронических заболеваний с помощью ИИ-технологий

Проект сканирует историю болезни пациента для подбора правильных антибиотиков, выявляет предпосылки возникновения рака и помогает врачам поставить диагноз на ранней стадии. К примеру, сервисом пользуются врачи в Великобритании.

Kitch — платформа для онлайн-заказов

Сервис помогает ресторанам доставлять еду самостоятельно без помощи приложений по доставке. Платформой уже пользуются более 100 ресторанов по ежемесячной подписке за €49.

iLoF — «умная» лаборатория

Стартап использует фотонику и ИИ-технологии для проверки крови пациентов на белки или пептиды. Из полученных данных он создаёт базы персонализированных биологических профилей клиентов. В iLoF инвестировали €3,1 млн.

Apres — платформа, объясняющая принцип работы ИИ-технологий

проект помогает бизнесу разобраться, как работают ИИ-технологии. Например, как с помощью алгоритмов высчитываются кредитные риски. С момента основания в 2016 компания привлекла $1,6 млн.

YData — сервис, который помогает искать данные для моделей машинного обучения

«80% времени специалистов по машинному обучению уходит на очистку данных. Это неэффективно», — считают основатели YData. Они разработали инструменты, которые помогают найти новые источники данных и повысить их качество.

Emotai — отслеживает активность геймеров

Стартап разработал повязку на голову, которая следит за физиологическими данными и помогает повышать производительность игроков. Компания провела четыре исследования с профессиональными киберспортивными командами — и теперь хочет применить свои повязки для повышения качества работы на удалёнке.

Команда Emotai тестирует свои повязки во время игры в League of Legends facebook. com

Didimo — сервис для создания 3D-аватаров

Он использует ИИ-технологии и компьютерное зрение для создания реалистичных 3D-аватаров на основе фотографий менее чем за 90 секунд. Клиенты компании используют ПО для создания персонажей для приложений, игр и розничных продаж.

Kencko — стартап, который создаёт «универсальную» еду

Компания превращает свежие фрукты и овощи в порошкообразные коктейли. Клиенты заказывают набор по ежемесячной подписке, чтобы получать необходимую порцию витаминов, не тратя времени на готовку. Также доступны услуги персонального нутрициолога.

40 бизнес-идей для стартапов 2021-22 года: лучшие идеи для старта бизнеса в этом году

Придумать успешную бизнес-идею для стартапа — сложная задача для начинающего предпринимателя, особенно когда кажется что все хорошие бизнес-идеи уже реализованы и шансов для старта нового бизнеса нет. Как показывает практика, сегодня можно добиться успеха добавив уникальную идею к старой бизнес-идее, тем самым улучшив существующие продукты на рынке. Но как выбрать лучшую идею для бизнеса и стартапа, идею которая выстрелит в 2022 году? (Список бизнес-идей 2022 года обновляется и дополняется, сегодня представлено более 50 актуальных работающих идей.)

Прежде чем погрузиться с головой в самую привлекательную бизнес-идею, которую вы выберите в списке из более 50 идей, вы должны выполнить определенную работу. Во-первых, вы должны убедиться, что есть реальный спрос на идеи стартапа, или бизнес, в вашем регионе, там где вы хотите начать бизнес. Более 40% компаний терпят неудачу из-за того, что не существует реальной потребности рынка в их услугах или продуктах. Сделайте свое исследование и убедитесь, что есть необходимость и есть спрос в бизнесе, который вы хотите начать.

Интересное по теме масштабных бизнес-идей: Существуют определенные типы бизнес-идей для стартапов на миллиард долларов, они решают огромные проблемы в мире и предназначены для превращения стартап-компании в миллиардную корпорацию.

• Узнайте о крупномасштабных 15-ти бизнес-идеях на миллиард долларов. От квантового вычисления, строительства вертикальных садов, создания промышленных 3D принтеров и до блокчейн-компании в сфере индустрии моды.

Содержание:

Предлагаем вам более 50 бизнес-идей для старта бизнеса в 2022 году

Не забывайте про важную задачу, на ранних этапах стартапа — написание бизнес-плана. Вам понадобится бизнес-план, чтобы получить финансирование и помочь вашему бизнесу идти в ногу со временем, и чем раньше у вас будет бизнес-план, тем лучше. Еще вы должны опираться на свои профессиональные навыки, которые у вас уже есть, и проанализировать, как ваш профессиональный уровень повлияет на бизнес-идею стартапа. Сможете ли вы реализовать стартап сами с единомышленниками, или потребуются дополнительные профессионалы в отрасли.

• Полезное по теме: Посмотрите список из 50-ти стартапов Силиконовой долины 2020 года активно действующих сегодня в технологиях и бизнес сферах.

• Инновационные бизнес-идеи для стартапов в ближайшие 10 лет. Эти 9 крутых идей будут востребованы с 2020 по 2030 год. Сегодня, все больше предпринимателей создают новые технологичные стартап-компании, способные решить такие важнейшие глобальные проблемы, как изменение климата, переизбыток отходов, нехватка воды, исчезновение животных и растений.

Какой бизнес будет прибыльным в 2022 году? Бизнес тренды года:

Несколько бизнес-тенденций, которые, будут доминировать в 2022 году. При создании стартапа обратите пристальное внимание на данные бизнес тренды. Все тенденции и тренды 2022 года перечислены в разделе Тренды.

• Для предпринимателей работающих над созданием стартапа важно знать технологические тенденции и «быть в тренде» последних технологий.
  Читайте новый обзор: 5 главных технологических трендов 2022 года: децентрализация всего — ключевой момент

Ключевые бизнес тенденции 2022 года:

1) Рынок электронной торговли будет активно расти. Компании будут продолжать переходить в электронную коммерцию. За год кризиса переход от физических магазинов к цифровым покупкам ускорился примерно на пять лет.

2) Блокчейн будет активно внедряться во многих бизнес индустриях. Появится еще больше стартап-компаний действующие на технологии блокчейн.
Полезное по теме — 20 идей бизнеса для создания стартапов на блокчейн: сервис каршеринга, биржа фриланса, цифровые резюме, бронирования, реклама на blockchain и др.

3) Альтернативные варианты оплаты в новом году продолжат рост. Еще одна тенденция, которая сохранится в 2021 году и в последующий период, — это доминирование альтернативных вариантов оплаты. Бесконтактные платежи в розничной торговле в мире с января 2020 г. увеличились на 69%. (бесконтактные кредитные и дебетовые карты или мобильные платежи).

4) Удаленная работа сохранится и станет обычным делом в бизнесе. Во время пандемии не только малые предприятия но и крупный бизнес перешел на режимы удаленной работы неполный или полный рабочий день.

5) Компании, предлагающие цифровые (виртуальные) услуги, по-прежнему будут пользоваться большим спросом. Пандемия привела к увеличению спроса на определенные виды цифрового бизнеса связанные с новыми технологиями, виртуальным здоровьем и фитнесом. К ним относятся кибербезопасность, фитнес на дому, доставка еды, игры, улучшение дома и телемедицина.

6) Быстрое развитие технологии Интернета вещей (IoT)

• Читайте о востребованных идеях 2022 г. для стартапов в области Интернета вещей (IoT):
  Бизнес-идеи для IoT-стартапов, тренды в области Интернета вещей: инновационные варианты использования IoT в 2022 году

20 идей IoT-стартапов актуальные в 2022 году: прототипы проектов Интернет вещей с исходным кодом на Github

• Интересное по теме — Цифровая перезагрузка. Прогнозы 2021 года от мировых экспертов и экономистов. Какие новые тренды принесет обществу этот год – расскажут известные гуру экономики, бизнеса и финансов.

Организация специальных туристических туров и услуг

Организуйте специализированную туристическую компанию, чтобы удовлетворить индивидуальные предпочтения образа жизни людей в путешествиях. Стартовый обучающий тур, предназначенный для индивидуальных путешественников, гастрономический тур, ориентированный на определенные предпочтения в питании и диете, эко-тур, семейные туры, или даже основанная на возрасте туристическая компания, все это может быть реализовано стартапом для различных демографических групп.

Создайте авторские туры по не туристическим, неизведанным местам России. Например по Карелии, по Алтаю и Сибири, или даже по Камчатке и Сахалину. Покажите другую самобытную красоту страны. Свяжитесь с местными гидами и экскурсоводами, создайте совместный проект.

• Интересное по теме: Бизнес в период пандемии: более 17 прибыльных видов бизнеса работающих в кризис. Определенные сферы бизнеса в период коронавируса не пострадали и даже оказались прибыльными.
  С момента начала кризиса прошел почти год – этого достаточно, чтобы подвести итоги и сделать выводы о том, какой бизнес был успешен и чем предпринимателям стоит заниматься в 2021 году.

Создайте приложение, ориентированное на авиа-перелеты и аэропорты

Создание мобильного приложения «все в одном», которое позволяет путешественникам перемещаться по незнакомым аэропортам с информацией в режиме реального времени, является относительно неиспользованной идеей стартапа. Хотя существуют различные приложения для путешествий, для пассажиров может быть полезно приложение, показывающее все удобства во время авиа-перелетов, время ожидания рейса и изменения, варианты наземного транспорта и карты аэропорта и др.

Туризм и путешествия уже не будут прежними, кризис пандемии сильно повлиял на travel-индустрию. Но это время открывает для предпринимателей новые возможности, уже появились сервисы подписки на авиабилеты, приложения отслеживающие открытие границ стран и правила въезда. Во время кризиса появляются новые тенденции и тренды бизнеса, это отличное время для стартапов.

*Идея для создания приложения AI Travel Assistant
В нашу эпоху, когда вокруг слишком много информации, людям нравится получать персонализированное обслуживание, так как это экономит их время на поиск и фильтрацию всех доступных предложений.

Путешествия — одна из самых распространенных привычек, поэтому создание помощника по путешествиям, который можно интегрировать в любое приложение чата или представить в отдельном приложении, будет полезным. Мобильное приложение AI Travel Assistant может различать текстовые и голосовые сообщения. После распознавания приложение может предлагать персональные рекомендации по наиболее подходящим рейсам, отелям, достопримечательностям и ресторанам.

• Следите за новыми трендами и инновациями, держите руку на пульсе времени. Интересное по теме — 17 трендов сегодня: от Интернета вещей и виртуальной реальности до ИИ и FinTech. Виртуальная реальность, нейронные сети, кибербезопасность, цифровая трансформация и искусственный интеллект — это сферы, где обитают привлекательные и прорывные идеи для стартапов.

Стать свадебным планировщиком

Снимите стресс у людей при планировании свадьбы, предложите интересное, увлекательное проведение свадьбы в путешествии по островам, или по ТОР-достопримечательностям мира. Создавайте свадебные путешествия для молодоженов и отправляйтесь с ними в захватывающие места по всему миру.

Как дополнительная идея для свадебного агентства путешествий — организуйте несколько пар молодоженов после свадьбы в коллективное свадебное путешествие в хорошей веселой компании с гидом, фотографом и видео-оператором.

*Новая бизнес-идея в этом направлении заключается в организации крутых свадебных путешествий нескольких пар молодоженов в формате приключений с созданием фильма или серии видео на Ютуб. Фишка — свадебное приключение с гидом и личным видеооператором + фотографом (такое свадебное путешествие молодожены будут помнить долго). Или это может быть индивидуальное, оригинальное авторское свадебное путешествие для одной пары.

Инструктор по танцам, преподаватель танцев

Инструкторы по танцам проводят занятия от 10 до 30 человек по всем видам танцев, включая сальсу, танго, вальс, национальные и современные танцы. Начать работать инструктором по танцам относительно просто и сложно: прежде всего вам понадобится танцевальный опыт и знания определенных видо популярных танцев, чтобы создать ряд танцевальных программ для разных уровней мастерства.

Для старта необходимо найти в аренду просторное помещение в виде просторного зала для групповых занятий танцами. Чтобы продвигать этот бизнес, вы можете разместить рекламу в местной газете, местных журналах или через общественные группы, городские форумы и социальные сети.

Стоит отметить, что занятия танцами интересует не только молодежь, но пользуются огромной популярностью у пожилых пар. Важно подобрать определенные виды танцев для своей аудитории. Молодежь будут привлекать все виды соврменных танцев, людей в возрасте классические танцевальные стили. Танцевать люди будут всегда, так как танцы совмещают позитивное эмоциональное состояние и активный образ жизни.

Стартап, как услуга — местные гиды

Создание услуги местных гидов может познакомить людей с достопримечательностями, историей, природой и окружающей средой. Идея — помочь туристам насладиться незабываемыми впечатлениями в вашем районе, городе, регионе. Местный гид и экскурсовод лучше всех покажет интересные места, улицы, здания, расскажет о архитектуре и истории.

Создавайте туристические руководства, описывайте, фотографируйте  достопримечательности и сотрудничайте с местными компаниями для получения рекламных возможностей. Для больших городов с интересной историей и достопримечательности имеет смыл создать агентство гидов и экскурсоводов с расширенными программами для туристов.

Чтобы начать оказывать услуги в качестве гида, вам необходимо иметь специальные знания о городе, районе и окружающей местности с достопримечательностями, по которым вы планируете водить туристов. Заранее отработать и настроить определенные интересные маршруты по интересным географическим и историческим местам, информацию о маршрутах предоставлять на сайте, блоге или в соцсетях.

*Идея для местного гида — разработайте свой авторский, оригинальный маршрут по местности (то что никто не показывал ранее), найдите уникальные исторические места, заброшенные здания, необычные природные места. Водите туристов по заброшенным неизвестным тропам, показывайте самые красивые места для встречи рассвета и заката, одновременно предлагайте фотосеты.

Сделайте местную службу доставки продуктов

Запуск доставки продуктов может иметь минимальные затраты на старт бизнеса. Акцент этой идеи — местная доставка, то есть локально, по вашему району и рядом с ним. Все, что вам нужно, — это автомобиль и мобильный телефон, чтобы начать работу по доставке. Помогите пожилым людям или людям, которые слишком заняты, чтобы делать покупки, предлагая эту услугу, как дружественную сообществу.

Вы даже можете обратиться в продуктовые магазины в вашем районе, чтобы узнать, готовы ли они сотрудничать с вами, так вы начнете делать услугу с нуля. Небольшим магазинам всегда нужна доставка небольших партий товара. Бизнес по доставке может расти и масштабироваться. Сейчас в период пандемии, доставка продуктов и товаров — это одно из самых востребованных бизнес направлений.

• Полезное по теме доставки — Что доставить, чтобы заработать: 20 бизнес-идей курьерской службы. На сегодняшний день доставка товаров и курьерская служба – одно из самых популярных и перспективных направлений бизнеса в сфере услуг.

Более 50 рабочих бизнес-идей для запуска стартапа в 2022 году

Создайте компанию по организации мероприятий

Свяжитесь с местным сообществом, создав службу планирования мероприятий в вашем регионе. Локальное предоставление услуг и тщательное исследование потребностей — будут ключом к успеху. Вы также можете дистанционно начать бизнес по планированию мероприятий для максимальной гибкости.

Когда дело доходит до организации и планирования мероприятий и проектов — вам не обязательно зависеть от местоположения. Сегодня, большую часть работы по планированию и переговорам можно выполнять удаленно.

Вы можете работать из любого места где есть Интернет и проводить, организовывать мероприятия и встречи в кафе, ресторанах и даже в парках. Подумайте над идеей проведения виртуальных мероприятий через Zoom и другие сервисы коллективных видео-конференций. В наше время удаленной работы появились успешные стартапы в этом направлении.

Откройте коворкинг

Воспользуйтесь растущей популярностью удаленной работы в наше время, создав современное коворкинг-пространство, в котором решаются все болевые точки предпринимателей. Не всем удобно работать из дома — коворкинг отличное пространство для удаленной работы специалистов самых разных видов деятельности.

Выберите удобное место, арендуйте помещение, или постройте его с нуля. Обустройте коворкинг с комфортом для предпринимателей, создайте привлекательные услуги и гибкие цены.

Как идея для создания коворкинга, вы можете арендовать помещение в заброшенном доме культуре, кинотеатре или пустующем административном здании. А также на условиях взаимовыгодного сотрудничества присоединиться к компании офисной недвижимости для оживления их пустующих офисных площадей.

Начать бизнес по приготовлению вкусной и полезной еды + кулинария и кейтеринг

В области еды и здорового питания существует много интересных идей, рассмотрим здесь три. В нашем стремительном мире все люди заняты как никогда, миллионы людей заказывают не очень вкусную и обычную еду в кафе и ресторанах. Несколько бизнес-идей в данном направлении:

1. Начните готовить вкусную еду, упаковывать и доставлять ее целевым группам (для старта можно использовать соц-сети). Цель стартапа — облегчить жизнь занятых людей предпочитающих выборочное питание, обеспечить спрос на еду по специализированным диетам (кето, веган, низкокалорийные и др.).

 2. Вы хороший кулинар, повар или кондитер? Ваши друзья и родственники хвалят вас за вкусно приготовленные блюда и оригинальные рецепты. Тогда вам стоит начать зарабатывать на своих кулинарных способностях. Легкая, приятная и приносящая удовлетворение бизнес-идея — это ведение любого кулинарного бизнеса.

Это может быть магазин кексов или печенья, пирогов по авторским рецептам или хлебопекарня полезного хлеба. Для старта вы можете начать работать из дома, и делать это, когда это соответствует вашему графику. Затем, по мере роста и развития своего дела наймете помощников, арендуете и перейдете в отдельное помещение для ведения бизнеса.

3. Кулинарный мастер-класс от домашнего кулинара

Отличная идея для людей любящих вкусно готовить и имеющих свои оригинальные рецепты блюд. В последнее время среди городского населения вырос спрос на кулинарные мастер-классы. Люди разных специальностей проявляют большой интерес к овладению своими кулинарными навыками. Вы можете организовать сеанс в прямом эфире или начать с 10 советов по приготовлению фирменных блюд которыми вы владеете в совершенстве, а также опубликовать предварительно записанное видео.

4. Кейтеринг, еще одна отличная идея кулинарного бизнеса. Вместо того, чтобы готовить изысканные, вкусные блюда дома, вы можете готовить их на выездных кухнях для больших вечеринок или мероприятий. Здесь, вам понадобятся дополнительные повара, официанты и другие кулинарные инструменты, чтобы начать кейтеринг. Но реальная бизнес- работа — организация, выставление счетов и маркетинг — в основном может выполняться у вас дома.

Кроме того, для старта вы можете выбрать мероприятия, которые проводят ваши друзья и знакомые или провести несколько кейтеринг-проектов по себестоимости для портфолио и положительных отзывов. Далее ваш кейтеринг-бизнес уверенно пойдет в гору.

*Идея в тему по созданию мобильного приложения Personal Chef
Помимо здорового питания, люди любят вкусно поесть, когда у них особое мероприятие или они просто хотят хорошо провести вечер. Дело не в рецептах, а в требовании выбрать для себя лучшего повара. Тот, кто знает ваши вкусы и готовит лучшие блюда на ваш вкус.

Приложение для персонального шеф-повара обязательно понравится любителям изысканных блюд. С другой стороны, это еще одна точка профессионального роста поваров. Они смогут представить свой опыт, навыки и добиться успеха среди местных гурманов.

Создайте стартап по сбору и утилизации пищевых отходов

Создание стартапа, ориентированного на сбор и утилизацию пищевых отходов в вашем городе или регионе очень актуальный бизнес. Эта бизнес-идея может не только принести вам серьезное внешнее финансирование, но и получить поддержку от администрации города. Кроме того, данный сервис поможет сэкономить деньги продуктовым магазинам и ресторанам (они могут стать вашими партнерами).

Для кафе, ресторанов и супермаркетов — пищевые отходы являются определенной «головной болью».  Если ваш стартап будет решать проблему — это успех.

Как зарабатывать в этом бизнесе? Существует несколько вариантов. Ваша компания может взимать плату за регулярный сбор отходов у клиентов, переработка и продажа продукта фермерам и сельхоз-компаниям, производство и продажа специальных продуктов для разных отраслей (например органические удобрения) и др.

Получите выгоду от спроса на эко-продукты и растительные продукты

Эко-продукты это тренд. Растительные продукты — это активно растущий рынок. Создание веганского супермаркета, интернет-магазина, или производство различных эко-продуктов без мяса может стать залогом успеха для начинающих предпринимателей.

Потребители сегодня проявляют все больший интерес к натуральным продуктам, которые помогают им вести полностью естественный или более экологически чистый образ жизни.

Как дополнительная идея в этой нише — продажа и доставка комплектов питания (готовых наборов экологичной или фермерской еды согласно рецептам).
Услуги наборов питания становятся все более популярными среди занятых людей, у которых нет времени делать покупки в магазине и готовить здоровую пищу. Ожидается, что к 2022 году объем продаж индустрии наборов для питания только в США достигнет $11,6 млрд.

Как работает бизнес. Клиенты выбирают рецепты на сайте онлайн, это подготовленные наборы для еды с предварительно нарезанными и отмеренными ингредиентами вместе с инструкциями по приготовлению и готовке. Наборы еды доставляются клиентам домой в выбранный день. Указанная информация, такая как количество калорий, позволяет потребителям придерживаться диетических требований. Рецепты наборов еды могут быть разнообразные, от специальной веганской еды и эко-еды, до национальной и экзотической кухни.

• Интересное по теме — обзор более 30 бизнес-идей и направлений будущего
  Бизнес в ближайшем будущем: тенденции после мирового кризиса и пандемии. Какой бизнес будет востребован после кризиса и пандемии? Представляем обзор более 30 бизнес-идей и направлений будущего, которые будут востребованы и успешны в ближайшие 10 лет.

Начните бизнес дропшиппинг

Dropshipping является бизнес-моделью электронной коммерции, он не требует от вас закупки товаров заранее. Бизнес заключается в поиске потребителей и продаже товаров через различные каналы, склад и доставку товаров берет на себя компания-дропшиппинг.

За продажу товара компания выплачивает вам определенный процент. Изучив рынок, и конкуренцию, найдя нужный товар этот бизнес может быть прибыльным для людей умеющих заниматься электронной коммерцией.

• Читайте полезное по теме — Дропшиппинг сегодня: как начать бизнес dropshipping, обзор плюсов и минусов. Как начать деятельность, что необходимо для старта? Dropshipping — это «прямая поставка», на первый взгляд, бизнес без финансового риска, вложений и большой траты времени. Прочитав наш обзор, вы будете хорошо подготовлены для этой деятельности.

Бизнес на доставке коробок по подписке

Подписные коробки стали бизнесом на $10 млрд уже в 2018 году, и отрасль все еще активно растет. Концепция бизнеса проста: клиент подписывается на вашу услугу, затем вы собираете коробку с товарами и отправляете клиенту — обычно ежемесячно. Выберите нишу, а затем создайте коллекцию специализированных товаров, чтобы доставить их современному потребителю.

Коробки для подписки часто основаны на таких темах, как игры, канцелярские товары или сладости, как одна из интересных идей — точное содержимое каждой коробки является сюрпризом. Некоторые коробки по подписке фокусируются на косметике и парфюмерии, белье и носках, на мелких товарах ежедневного спроса, бывают также коробки с определенными продуктами.

Идея коробок по подписке отлично подходит для начинающих предпринимателей, так как существует много потенциальных ниш, которые еще не задействованы.

Бизнес-модель подписки может подходить для различных направлений электронной коммерции.

• Модель подписки работает так: заказчик соглашается платить установленную плату, которую компания автоматически взимает с указанной кредитной карты каждый раз при отправке следующего платежа — обычно ежемесячно, но подписки также могут быть еженедельными или ежеквартальными.
• Как только клиенту будет выставлен счет, ему будет отправлен физический продукт (или группа продуктов) или он получит доступ к онлайн-платформам и цифровым продуктам.

Это отличная бизнес-идея для электронной коммерции, потому что возможности практически безграничны. Модели подписки идеально подходят для продуктов, необходимых людям на постоянной основе: средства личной гигиены, косметика, одежда и др. Некоторые услуги по подписке предназначены для цифровых продуктов: музыка, фильмы и др.

Модель также хорошо работает из-за дополнительных продаж, которые обычно имеют место в этом процессе, что может быть довольно хорошей воронкой продаж.

По сути, это простой способ гарантировать постоянный доход вашему бизнесу от клиентов. В 2019 году исследование показало, что продажи по подписке за последние семь лет выросли более чем на 300%

• Узнайте подробнее — Подходит ли модель подписки вашему бизнесу?

Стартап экологически чистых товаров, создайте

«зеленый бизнес»

Экологически чистый бизнес, или «зеленый бизнес» — это бизнес, демонстрирующий приверженность экологически устойчивому будущему. «Зеленый бизнес» стремится оказывать положительное влияние на окружающую среду и сообщество. Этого можно достичь с помощью множества методов и бизнес-стратегий, от переработки отходов до закупки экологических фермерских продуктов и повышения энергоэффективности.

Создавайте экологически чистые товары без отходов. Создание компании с нулевыми отходами — это больше, чем тренд и просто модное направление, это может быть этическое, экологически сознательное решение.

Товары для уборки, домашнего хозяйства, красоты и личной гигиены, изготовленные из безопасных и чистых ингредиентов и др. Используйте преимущества популярной тенденции «зеленого бизнеса», которая не закончится в ближайшее время. По оценкам бизнес аналитиков, только мировой рынок натуральной косметики вырастет с $36 млрд в 2019 году до $54 млрд в 2027 году .

Продажа экологически чистых продуктов, таких как многоразовые пакеты, бамбуковые зубные щетки или продукты с безотходной упаковкой, может привлечь растущее число потребителей, ориентированных на экологию и защиту окружающей среды.

• Полезное по теме: 12 областей этичного бизнеса в России: идеи «зеленого», экобизнеса все больше привлекают предпринимателей. В обзоре рассмотрены самые перспективные идеи и примеры интересных российских стартап-проектов «зеленого бизнеса».

Зеленые и устойчивые бизнес-идеи приносят больше, чем прибыль, они влияют на улучшение экологии Земли. Но также экологически сознательный и экологичный бизнес обслуживает быстрорастущий рынок.

Несколько устойчивых бизнес-идей, которые стоит рассмотреть, если вы хотите создать экологичную стартап-компанию:

• Энергоаудит и экологический консалтинг.
  Работайте с предприятиями или частными лицами, чтобы помочь им реализовать стратегии по сокращению углеродного следа.
• Эко-кафе и рестораны.
  Откройте эко-кафе, в котором используются только местные фермерсике продукты и экологически чистые продукты и технологии.
• Экологическое право.
  Предоставлять юридические услуги для защиты окружающей среды или привлекать организации к ответственности за нарушение экологического законодательства.
• Бизнес по компостированию.
  Предоставьте услугу по сбору и переработке компоста.
• Зеленый клининг.
  Используйте экологически чистые продукты для уборки и чистки домов и предприятий.
• Производство и установка солнечных панелей.
  Создайте производство солнечных панелей для дома и бизнеса. Устанавливайте и обсуживайте солнечные панели для устойчивой энергетики в домах или на предприятиях.

• «Зеленый бизнес»: 20 идей как заработать на экологии. Современный бизнес ориентируется на экологичность. Актуальность, высокий спрос, прибыльность и перспективы развития – причины, почему стоит начать эко-бизнес сегодня.

Создайте свой стартап в 2022 году на основе перечисленных 45 бизнес-идей

Создайте товары для домашних животных + идея производства здорового корма

Одна идея — это создание инновационных товаров для животных, чтобы воспользоваться тем фактом, что каждый третий-четвертый человек в мире имеет домашнее животное. Создавайте развивающие игрушки, аксессуары или даже одежду для пушистых друзей, идей может быть масса. Рынок товаров для домашних животных — перспективный и динамично развивающийся.

Вторая бизнес-идея — здоровый корм для домашних животных — это огромная индустрия: в мире много домашних животных, и все они должны есть. Но как пробиться на рынок, когда уже существует ряд гигантских производителей кормов для домашних животных?

Тенденции в области здорового питания человека часто находят отклик в мире кормов для домашних питомцев, поэтому идея для создания «здоровых», «сырых», «ремесленных» или «фермерских» кормов для домашних животных — это разумный шаг для стартапа в узкой нише на большом рынке. Еще одна замечательная вещь в этой индустрии — это то, что люди тратят деньги на домашних питомцев независимо от экономической ситуации.

*Идея в данной нише — разработайте мобильное приложение для мониторинга домашних животных
Владельцы домашних животных постоянно задаются вопросом, что делают их домашние животные, когда их нет дома, или как они себя чувствуют. Так как не все животные могут показать свое состояние здоровья, трудно определить симптомы серьезной проблемы и быстро помочь маленьким друзьям.

Инновационные технологии могут не только наблюдать за поведением домашних животных, но также предсказывать сценарии будущего и определять состояние животного. Например, уже существуют технологии, которые помогают определить, когда животное испытывает боль, и которые могут помочь вовремя вылечить животное.

Продавать аксессуары для смартфонов, или делать ремонт телефонов

Это огромный рынок на котором вы можете найти свою прибыльную нишу. По прогнозам экспертов рынок аксессуаров мобильных телефонов должен вырасти к 2022 году до 107,3 ​​млрд. долларов. Хотя это довольно насыщенный рынок, у творческих людей всегда есть возможность создавать уникальные аксессуары для смартфонов.

Вы также одновременно можете предложить услуги по ремонту смартфонов, чтобы помочь людям быть на связи. Специализируйтесь в узком направлении, например продавайте аксессуары только для определенных моделей и брендов смартфонов, или делайте акцент на новинках на рынке. Предлагайте выбор для покупателя — недорогие цифровые товары и более дорогие оригинальные брендовые.

Для этой бизнес-идеи не обязательно открывать торговую точку, отлично подойдет интернет-магазин с доставкой. Ремонт телефонов также можно производить удаленно привлекая курьеров для приема и доставки заказов на ремонт.

Создание модной одежды на заказ + 3 идеи в области моды

Если у вас есть интерес к моде и одежде, вашей идеей для стартапа может стать продажа модной одежды на заказ, в виде услуги по пошиву оригинальной одежды в формате авторского, или дизайнерского ателье. Люди сегодня все больше хотят быть уникальными и оригинальными в своем стиле и одежде.

Идея отлично подойдет для женщин хорошо разбирающихся в тенденциях моды и имеющих даже начальные навыки шитья и понимания технологии пошива одежды (так как вы можете привлекать профессионалов).

Производство модной одежды на заказ набирает популярность и имеет возможности для долгосрочного роста. Интерес к моде не угаснет, важно создать новый подход и инновации в модной индустрии.

Дополнительные 3 идеи:

• Прокат модной одежды. Создайте сервис (сайт и приложение) по аренде одежды, где вы можете предлагать арендовать модные вещи, аксессуары, одежду, украшения и др. Одежда может быть праздничная, национальная, форменная и др. Имея базовый ассортимент модной одежды и аксессуаров вы можете их стабильно сдавать в аренду. Идея аренды одежды имеет много вариантов, например в больших городах популярен бизнес по аренде свадебных платьев. Хорошо пользуется спросом костюмированная одежда и праздничная.
• Интернет-магазин модной одежды на базе ИИ (искусственного интеллекта): платформа или сервис ИИ, где пользователи могут не только увидеть ассортимент одежды, но и примерить ее с помощью дополненной реальности. Модная индустрия сегодня все больше использует новые технологии. Создание сервиса модной одежды с ИИ потребует высококлассных IT-специалистов и инвестиций. Это очень перспективное направление и в скором будущем все интернет-магазины будут иметь подобный ИИ функционал.
• Торговая площадка одежды и обуви по запросу
  Создайте сервис-платформу доставки одежды и обуви по запросу от разных производителей, с помощью которой пользователи могут заказывать одежду в разных местных магазинах и прямо от производителей. Покупатели могут примерять одежду дома, а также возвращать ее или менять на другую. По сути это маркетплейс, но с особым сервисом.

Личный стилист, консультант по стилю и образу

Обеспеченные и богатые люди очень часто используют услуги личных стилистов. Работа личного стилиста заключается в консультировании людей по имиджу, стилю, образу, подборе модной одежды и аксесуаров. Стилист консультирует клиентов в области трендов и модных тенденций. В конечном результате, личный стилист создает для клиента правильный имидж, стиль и образ, обучает азам стиля и пониманию что клиент должен носить в определенный сезон или как выглядеть и одеваться для определенного мероприятия или праздничного события.

Чтобы начать работу в качестве личного стилиста, вам потребуется опыт в области моды и стиля, макияжа и безупречный художественный взгляд на детали (также вы должны быть в курсе последних тенденций моды). Но всему этому можно научиться, для начала важно иметь хороший вкус и разбираться в моде.

Помимо того, что этот бизнес сводится к личному общению, вам нужно будет найти мероприятия, на которых вы сможете встретиться и развить отношения с богатыми потенциальными клиентами. Вы также можете рекламировать себя как стилиста-эксперта в социальных сетях, запустив канал на YouTube или Инстаграм, где предоставлять авторитетные советы по стилю на разные случаи. Как правило, авторитетные личные стилисты имеют свой веб-сайт или экспертный блог и периодически дают интервью и создают обзоры в журналах моды и стиля.

Продавайте винтажные товары онлайн

Индустрия подержанных (винтажных) товаров остается прибыльной и будет расти так, как потребители будут продолжать интересоваться винтажными вещами. Подумайте о продаже брошенных, винтажных или переработанных товаров на платформе электронной коммерции или в приложении.

Как одно из интересных направлений — это винтажная одежда кастомизированная или переделанная с учетом современных модных направлений, этакий модный винтаж.

Идея бизнеса по печати на футболках (кастомизированные футболки)

Кастомизация и персонализация в одежде сейчас очень актуальна и это стало прибыльным бизнесом. Одна из самых простых вещей для персонализации — это футболки и печать на футболках. Футболки с печатью и принтами являются продуктом, который вы можете продавать разным аудиториям, от поклонников комиксов до корпораций.

Сегодня компании, особенно стартапы, используют футболки как часть своей стратегии брендинга, чтобы повысить узнаваемость своего бренда и привлечь внимание людей. Футболки также играют решающую роль в повышении общественной осведомленности, поднятии голоса и поддержке дела, что положительно влияет на рост рынка. Больше, чем любая другая одежда, футболки позволяют нам донести наше послание до всех, не говоря ни слова. Мы видели рекламные футболки, рекламирующие пиво, хот-доги, рок-группы, фильмы или диск-жокеев.

Футболки являются популярными предметами одежды и не снимаются с производства в зависимости от сезона. Тенденции могут приходить и уходить, а футболки остаются. Будь то обычная футболка, футболка большого размера, облегающая футболка или футболка на заказ, футболки всегда доминировали на рынке одежды и пользуются популярностью среди всех возрастных групп. Футболки с печатью и принтами очень важны для покупателя, так как их ношение отражает интерес и индивидуальность человека.

• Читайте полезное по этой теме: бизнес по печати на футболках во время санкций: 10 шагов, как начать малый бизнес на футболках с печатью и принтами в кризис

Для миллениалов и представителей поколения Z футболки с печатью на заказ становятся частью поп-культуры и способом самовыражения. У каждой футболки есть история, и для них это путешествие, чтобы найти футболку, которая определяет часть их жизни. Или иметь возможность носить футболку с изображениями их любимого сериала «Игра престолов» или делиться радостью об этом с незнакомцами на улице, которые тоже любят аниме и компьютерные игры.

Начните блог в узкой нише, или бизнес-блог

Блоги, не смотря на их количество в сети остаются прибыльным, хотя и сложным направлением. Обязательное правило — найти узкую нишу для блога в интернете (например, киберспорт, фермерство, садовые цветы или городское сельское хозяйство) и создайте интересный контент блога вокруг этой ниши.

Большинство советов по созданию и ведению блогов, которые вы найдете в Интернете — устарело. Сегодня вам обязательно нужно относиться к блогу как к бизнесу и масштабировать его.

Ваш блог не должен быть обо всем, это провал. Необходимо создавать блог в определенной нише. Еще лучше если вы эксперт в данном направлении. Выбор ниши для блога основан на бизнес-факторах, а не на ваших увлечениях. Усвойте правило — блог это ваш бизнес и работа, но не хобби и развлечение.

Важно освоить инструменты SEO и исследовать ключевые слова ниши блога с целью увеличения посещаемости ресурса. Необходимо разбираться в написании уникальных экспертных статей с учетом поисковой оптимизации, чтобы повысить рейтинг вашего контента в поиске.

Здесь важно быть профессионалом или экспертом в этой нише. Как вариант можно создать бизнес-блог если вы эксперт в определенной области бизнеса. Когда вы наберете аудиторию блога вы можете зарабатывать деньги с помощью рекламы, партнерских ссылок и даже продаж продукта. Есть примеры популярных блогов выросших в миллионный бизнес в определенной нише.

• Полезное по теме: Более 100 идей для бизнес-блога: как эффективно вести деловой блог

Станьте автором электронных книг

Если вы хорошо разбираетесь в словах и текстах, подумайте о том, чтобы стать автором для самостоятельного издания и продавать электронные книги на виртуальных платформах. В настоящее время рынок электронных книг в мире оценивается более чем в $15 млрд. Написание и продажа электронных книг, как один из способов стать успешным предпринимателем в Интернете.

Как одна из идей — напишите полезную электронную книгу с практическими инструментами и советами для удаленных сотрудников (актуальная сейчас тема). Отныне удаленная работа станет частью нашей жизни. Это означает, что есть много сотрудников, которые будут работать из дома, но не имеют технических навыков.

Вот некоторые вещи, которые стоит включить в такую книгу:

• Лучшие практики онлайн-общения.
• Как справиться с использованием собственных ресурсов (ноутбук, планшет, смартфон и др. техника).
• Производительность дома.
• Какие требуются программные инструменты и приложения.
• Гибкий график работы.
• Как избавиться от отвлекающих факторов.
• Решение проблемы отделения работы от дома и др.

Когда вы закончите книгу, отправьте электронное письмо 10 или более компаниям и прикрепите электронную книгу к письму (бесплатно). Попросите их распространить среди своих сотрудников в обмен на их отзывы и комментарии. Используйте их отзывы, чтобы еще улучшить книгу, и разместите отзывы на своем сайте или интернет-магазине где вы будете продавать книгу.

Начните зарабатывать копирайтингом

Копирайтинг — это микро-бизнес доступный для любого грамотного современного человека. Создавайте контент по заказу для сайтов, блогов, интернет-журналов и СМИ. Пишите статьи для занятых профессионалов, у которых нет ни времени, ни умения писать самим. Если вы не возражаете против того, чтобы не указывать свое имя в статьях, копирайтинг на заказ — неплохой способ заработать деньги без каких-либо начальных затрат.

Если вы грамотный копирайтер-фрилансер, по мере развития и опыта вы можете стать журналистом, или контент-менеджером для популярных СМИ и получать значительные гонорары.

Писатель-фрилансер — переход на более высокий уровень, это уже фриланс-журналистика. Лучшее в работе писателя-фрилансера — это то, что вы можете работать где угодно и когда угодно. Успешные писатели фрилансеры могут зарабатывать хорошие деньги на статьях, опубликованных в самых престижных журналах, сайтах и СМИ.

Но для этого требуется писать в своем оригинальном авторском стиле, который привлекает читателей. Важно иметь твердое понимание грамматики и способность к самостоятельному редактированию, а также способность точно синтезировать оригинальный контент интересными способами.

Услуга превосходного резюме — создайте сервис резюме

Каждому нужно резюме, но немногие люди умеют или любят писать свои собственные правильные резюме. Если у вас есть опыт написания грамотных текстов вы хотите запустить стартап без затрат по созданию службы написания резюме.

Эта интересная ниша включает сегодня создание разнообразных привлекательных резюме — видео-резюме, дизайнерских резюме, графических и др. Идея в создании привлекательных, крутых резюме от которых работодатели будут в восторге. Вы можете сфокусироваться на определенных резюме, или предоставлять все услуги в виде сервиса резюме при наличии команды.

Станьте онлайн-тренером, персональным тренером

Если вы чем-то сильно увлечены, являетесь экспертом или профессионалом в области и имеете обширную базу знаний по этой теме, вы можете начать карьеру в качестве онлайн-тренера. Передавайте свой опыт и знания другим людям, обучайте людей навыкам деятельности в которых вы профи — это благородно и полезно.

Отлично, когда вы имеете ораторские навыки и опыт в определенном деле, вам нравится помогать другим в достижении целей, быть человеком который мотивирует, вдохновляет на успех — тогда определенно эта идея для вас. Начните с создания своего собственного канала на YouTube, или Инстаграм или других соц-сетях и подумайте на чем вы сфокусируетесь, велнес, личная жизнь, здоровый образ жизни и др.

Удаленный или онлайн фитнес-тренер сегодня

Если вы эксперт в спорте, инструктор или фитнес-тренер вы можете воспользоваться этой возможностью, предоставив по запросу онлайн занятия фитнесом, которые становятся все более популярными.

Пандемия а сегодня и кризис все это вынуждает людей вести здоровый образ жизни и повышать иммунитет. Учитывая, что фитнес будет и дальше играть важную роль в укреплении иммунной системы и перехода на здоровый образ жизни — это все больше привлекает людей. У вас есть благоприятная возможность начать свое дело предоставляя онлайн-тренировки всем желающим. Проводить фитнес-тренировки можно как индивидуально, так и коллективно например через сервисы видеоконференций.

Персональный тренер всегда был в списке успешных идей малого бизнеса, и кризис этого не изменил. В качестве фитнес-тренера создайте канал на YouTube, что поможет вам продвигать свой экспертный контент. Вы можете обучать людей любой теме спортивных тренировок, в которой достигли высоких результатов и хорошо разбираетесь. Вы также можете стать лайф-коучем и брать с клиентов плату за посещение ваших онлайн фитнес-занятий, если у вас есть аудитория.

*Дополнительная идея в тему — создайте Приложение для управления целями
По сравнению с обычным делом приложение для управления целями отслеживает, как пользователь делает определенные шаги к достижению желаемой мечты. Это могут быть цели на месяц, год или всю жизнь.

Люди остаются мотивированными, понимают, сколько еще усилий им нужно приложить, и обязательно доберутся до конечной точки, которую хотят достичь. Это может быть очень прибыльной идеей для стартапа, поскольку в наши дни люди одержимы саморазвитием.

Персональный фитнес тренер

Фитнес сегодня является ключевой частью жизни активного человека, он имеет решающее значение для здоровья, долголетия, а также для того, чтобы выглядеть и чувствовать себя лучше. Персональные фитнес тренеры работают один на один или в группе с клиентами, чтобы помочь им достичь своих целей в области здоровья и физических упражнений посредством тренировок и, в некоторых случаях, рекомендаций по питанию.

Начать свой собственный тренировочный бизнес довольно просто, но прежде всего вам нужно иметь хороший уровень физической подготовки или спортивное образование, опыт постановки целей и понимание физических упражнений и того, как проводить тренировки. Вам нужно будет найти место в спортивном зале или фитнес-центре, которое вы можете арендовать для проведения тренировок (или как вариант проводить сеансы тренировок на открытом воздухе в домах клиентов или в общественных местах).

Наличие веб-сайта, блога и раскрученного аккаунта в социальных сетях является обязательным условием для успешности бизнеса персонального фитнес тренера. Успешный бизнес персональных тренировок строится на рекомендациях и отзывах довольных клиентов. Для развития услуг тренера, вам следует подумать о партнерстве с местным фитнес-центром, спортивным или тренажерным залом, чтобы так еще больше привлечь клиентов.

Покупайте, дорабатывайте и продавайте сайты

Веб-сайты постоянно покупаются или продаются, это серьезные активы, некоторые веб-ресурсы оцениваются в десятки и сотни тысяч долларов. Сайты это не только информационные и рекламные площадки — это бизнес-активы и ресурсы которые продаются по высоким ценам. Есть несколько факторов, которые будут влиять на ценность сайта в Интернете — это доменное имя, объем получаемого трафика, общая популярность и прибыль, которую сайт получает.

На этом рынке всегда есть множество сайтов и доменных имен которые заброшены прежними владельцами. Ваша задача, среди большого количества продаваемых сайтов найти действительно ценный ресурс который вырастет по цене в десять и более раз после его доработки и обновления.

Дело лучше всего подходит для веб-мастеров, или IT-профессионалов, тем не менее этому можно самостоятельно научиться за пол-года, год. Промониторьте сайты которые продаются (есть специальные биржи сайтов), проверьте сайт по качеству, истории и другим параметрам.

Купите существующий веб-сайт, внесите в него улучшения, обновите контент, сделайте сайт более современным, раскрутите сайт и продайте его с целью получения прибыли. Для этого бизнеса вам нужно будет хорошо понимать рынок веб-сайтов и иметь навыки веб-разработки, в итоге это может быть выгодным делом.

Станьте веб-разработчиком, IT-специалистом

Как вы можете заметить, самые крутые стартапы с мировым именем были созданы IT-специалистами. Потребность в веб-сайтах, программах, приложениях никогда не исчезнет как в сети Интернет, так и в бизнес-экономике. Если вы выберете путь стать высококлассным специалистом в IT-области, изучите один, два языка программирования это откроет вам в перспективе широкие возможности. Вы можете не только создавать сайты, программировать задачи, создавать приложения, но и запустить свой IT-стартап разработав какой-то уникальный продукт для рынка.

Вы можете овладеть основами HTML, Python, CSS, Ruby или Javascript и получить некоторый опыт для своего портфолио, это хорошая возможность начать свой собственный успешный бизнес в области веб-разработки.

Четыре бизнес-идеи в тему для IT-специалиста и разработчика:

1) Создайте приложение Live Commerce
Новая концепция коммерческих приложений, связывающих магазины с покупателями на расстоянии. Приложение для живой коммерции требует двух ролей: одна для покупателя, другая для продавца. С помощью коммерческого приложения для потоковой передачи видео потребители могут делать покупки в прямом эфире из любой точки мира, взаимодействуя в реальном времени с продавцом в магазине. Это действительно инновационная идея для стартапа, запуск которого может быть успешным в 2021 году.

2) Разработайте конструктор интернет-магазинов DIY (Сделай сам): удобную платформу, на которой вы предоставляете программное обеспечение (конструктор) для создания магазинов в Интернет по любым бизнес-нишам и тематике. Либо предлагаете дополнительные услуги помощи другим предпринимателям создавать собственные интернет-магазины. Конструктору важно занять свою нишу, например создание интернет-магазинов в конкретных отраслях бизнеса или для продажи узко тематических товаров и услуг.

3) Сервис онлайн-продаж по фотографиям
Разработайте оригинальное приложение или веб-сайт, позволяющие пользователям свободно продавать свои товары в Интернете, просто загружая изображения товаров в приложение. Сервис по оплате и доставке приложение берет на себя.

4) Маркетплейс по продаже электронных книг
Создайте интернет-магазин (торговую площадку) электронных книг, где начинающие и профессиональные писатели могут продавать свои электронные книги. Дополнительно предложите сервис по предпродажной упаковке электронных книг (графический дизайн, редактура, создание e-книг под ключ и др. услуги).

Интересное по теме: Бизнес и большие данные: 6 прибыльных идей для стартапов в области Big Data. Бизнес на базе «больших данных» сегодня имеет огромный потенциал, по сути область Big Data можно отнести к технологиям будущего.

Начните подкастинг бизнес

Рынок подкастов сейчас динамично развивается. Ожидается, что к 2021 году рынок подкастов превысит $1 млрд. Если вы хорошо осведомлены, и увлечены областью, предметом, подумайте о том, чтобы заняться созданием подкастов. Количество людей, которые слушают подкасты, увеличилось на 20 миллионов еще в 2019 году, и это простой способ подключения к аудитории.

Бизнес на подкастах подходит для тех творческих людей, кому есть что сказать по острым и интересным темам или рассказать социально важные истории.

Благодаря популярности подкастов в СМИ и ​​других медиа, талантливые люди смогли подхватить эту тенденцию, превратив хобби в полноценный бизнес. Подкастинг потребует первоначальных вложений в некоторое аудио-оборудование и программное обеспечение для редактирования, но как только вы начнете, вы сможете расти так же быстро, как сможете говорить, создавать и, конечно же, продавать свой подкаст.

Несколько советов для работы над подкастом:

• При создании подкаста будьте искренними. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь. Люди хотят чувствовать себя так, как будто они переживают настоящую версию вас. Чем искреннее вы будете, тем лучше.
• Найдите несколько подкастов, которые вам нравятся. Слушайте их критически. Запишите, что у них хорошо получается и что вам в них нравится. Используйте их опты, чтобы сделать свой подкаст отличным.
• Используйте внешний микрофон. так как слушателей волнует качество звука. Сначала не тратьте слишком много денег, пара наушников отлично подойдет, просто не используйте компьютерный динамик. После того, как у вас появилось немного подписчиков, вы можете потратиться на правильный микрофон.

Стать инфлюенсером, влиятельным лицом в социальных медиа

Стать популярным блогером (инфлюенсером) в соц-сетях в наше цифровое время доступно для многих людей. Важно иметь харизму, уникальность, или интересную идею для канала. По прогнозам, к 2020 году маркетинг Influencer станет отраслью с оборотом в 10 миллиардов долларов.

Задача найти свою нишу и создать личный бренд, затем раскрутить канал, или блог привлечь большое число подписчиков в Instagram, или YouTube. Далее это дело может привести к приличному источнику дохода благодаря маркетингу влияния в соц-сетях.

• Какой он современный инфлюенсер. Узнайте как живет блогерство сегодня: перспективные виды блогов, платформы и заработок блогеров — Актуальны ли сегодня блоги и будут ли они жить дальше, есть ли у блогов перспектива? Как происходит эволюция блогов — социальные сети и блогеры.

Создание онлайн-курсов

Ваши увлечения и хобби могут привести к прибыльному бизнесу — создайте онлайн-курсы. Когда вы достигли успеха в своем хобби-деле, сделаете это дело легким для изучения другим людям. Если вы хотите обучать других, но не интересуетесь коучингом, создание онлайн-курса удачный вариант и может привести к надежному пассивному доходу.

Онлайн-курсы — это прибыльный малый бизнес, который активно работает в 2022 году, так как люди из за кризиса и санкций ищут новые возможности для онлайн-обучения.

Независимо от того, являетесь ли вы визажистом, парикмахером, столяром или автомехаником. Скорее всего, вы найдете клиентов, готовых платить за ваш опыт эксперта в большинстве отраслей.

Многие курсы имеют цель дальнейшего образования или карьерных перспектив или для серьезного изменения в жизни, но вы также можете разработать онлайн-курс для любого хобби или интереса. К примеру, вы любите каллиграфию, ландшафтный дизайн, вы много лет этим занимаетесь как хобби и можете часами рассказывать об этом. Или вы профи авиамоделизма, картинга или определенной популярной видеоигры?

• Более подробно по теме: Онлайн преподавание: как заработать на онлайн-обучении если вы эксперт

Эти и другие темы отлично подходят для создания обучающих курсов. Вы будете удивлены, увидев количество людей, готовых платить за изучение интересующих их тем. Не знаете, как разработать собственный онлайн-курс? Для этого тоже есть онлайн-курсы, используйте один из этих курсов, чтобы научиться продвигать свой собственный бизнес онлайн-курсов.

Вебинары: создайте свой вебинарный бизнес

Вебинары — это видеосеансы в прямом эфире, на которых конкретная тема освещается экспертами, а аудитория может взаимодействовать или задавать вопросы. По сути, они представляют собой форму онлайн-обучения, популярность вебинаров в последние годы резко возросла, особенно в области технологий, маркетинга и финансов (где освещаются и разбираются сложные темы и продукты). И конечно вебинары — отличный способ продвижения товаров и услуг.

Как правило, вебинары используются для того, чтобы сделать вас лидером мнений в определенной области, а затем монетизировать их за счет продажи ваших услуг напрямую (образовательные курсы, консультации) или через партнерские продукты.

Чтобы начать строить вебинарный бизнес, вам нужно выбрать программное обеспечение для вебинаров , которое вам будет удобно использовать. У вас должен быть профессиональный опыт в конкретной области или отрасли, чтобы подготовить материалы для вебинара. Затем необходима реклама в разных маркетинговых каналах, чтобы привлечь участников зарегистрироваться на ваш вебинар.

Стать консультантом по интернет-маркетингу

Если вы профессионал в интернет-маркетинге, сфокусируйтесь на предоставлении услуг для малых предприятий, помогайте им достичь своей целевой аудитории в сети Интернет. Предоставляйте услуги SEO, услуги SMM в социальных сетях, контент-маркетинга, или услуги копирайтинга. Если у вас нет опыта в интернет-маркетинге, но вы хотите заниматься этим делом, посещение онлайн-курса по маркетингу может помочь вам в обучении на старте.

Хорошо изучив особенности интернет-маркетинга на старте деятельности предлагайте услуги друзьям и коллегам в соц-сетях, используйте фриланс-платформы, развивайтесь наращивайте опыт. Спрос на услуги интернет-маркетинга довольно стабильный.

Разработайте полезное мобильное приложение

Если вы видите потребность рынка в услуге или продукте, у вас есть уникальная идея и необходимые технические навыки, создание интернет приложения, или мобильного приложения может стать вашей золотой жилой. Также можно создать приложение в специальных конструкторах приложений (без обширных навыков кодирования), и после запуска оно может принести пассивный доход.

Вы можете создать мобильное приложение, которое обучает йоге, танцам, добавить приложение для умных часов или фитнес браслетов чтобы помочь пользователям удобно тренироваться.

Создание и запуск приложения — серьезный процесс, в него входит кодирование и разработка, создания красивого интерфейса и обеспечение наилучшего взаимодействия с пользователем. Если ваше первое приложение окажется успешным, это может помочь вам сделать бизнес карьеру в разработке приложений в будущем. Сегодня, самые популярные приложения являются большим бизнесом, многие прибыльные стартапы начинали с идеи простого приложения.

9 актуальных бизнес-идей для создания полезных мобильных приложений сегодня:

• Приложение для ландшафтного дизайна с AR 
  Существуют приложения для дизайнеров интерьеров, а идея приложения для ландшафтного дизайна с дополненной реальностью (AR) призвано помочь в создании архитектурных, инженерных и дизайнерских решений на любом участке земли. Помимо размещения строительных объектов, чтобы увидеть, как все это будет выглядеть, приложение может измерить и рассчитать любые параметры на участке земли для определенного вида ландшафта или же рассчитать стоимость строительства недвижимости на данной месте.
• Для виртуальных покупок одежды
  Используя данное приложение по выбору одежды с AR покупатели могут увидеть, как определенная одежда подходит им конкретно, и проверить, насколько им подходят разные стили одежды. Можно экспериментировать с фактурами и цветами. Таким образом, люди могут выбирать и «примерять» одежду намного быстрее, даже по сравнению с реальной ситуацией в примерочной реального магазина, которая иногда требует ожидания в очереди.
• Проводник и поиск по глобальной базе людей
  Технологические гиганты, такие как соц-сеть FB, уже экспериментируют с распознаванием лиц, чтобы использовать технологию в своем бизнесе. Дополненная реальность способна сканировать конкретного человека или объект, в итоге приложение может находить человека и предоставить пользователю полную информацию о нем из определенной базы данных или всего Интернета. Это отличная идея для стартапа 2021 года.
• Приложение для обмена игрушками
  Дети быстро устают от своих игрушек и постоянно хотят играть с новыми. Приложение для обмена игрушками — это то, чего желают все родители, так как постоянная покупка новых игрушек влияет на бюджет семьи. Это приложение входит в число самых инновационных стартап-идей, которые оценят все заботливые родители. Когда игрушка перестает интересовать ребенка, родители могут легко поместить ее в приложение и обменять в рамках сообщества на другую. Отличная идея для стартапа.
• Приложение для родителей — школьные уведомления
  Родители могут получать мгновенные уведомления о важных событиях школьной жизни своих детей. Школы могут получать все обновления об оценках детей, занятиях, праздниках, отчетах, посещаемости, домашних заданиях и мероприятиях. Связь может осуществляться через электронную почту или мессенджеры. Родители могут даже оплатить через приложение услуги учебного заведения. Обмен медиафайлами может также принести пользу родителям и учителям, поскольку они направлены на повышение успеваемости учащихся и их социальной активности.
• Удобное приложение для редактирования видео
  Люди пользуются социальными сетями каждый день множество раз. Они делятся селфи, изображениями и видео, на которых запечатлена их личная жизнь. Даже компании делятся видео для продвижения своих продуктов или услуг. Поэтому очень важно, чтобы эти видео материалы выглядели великолепно и привлекали внимание аудитории. В данное время при растущей популярности видео контента на приложения для редактирования видео существует огромный спрос.
• Приложение для планирования путешествий
  Планирование поездки может быть проблемой для множества людей. Точный приложение-помощник, способный спланировать приключение мечты, станет лучшим другом для любого путешественника. Все, что нужно человеку, это определить бюджет, предпочтительную природу и пейзаж, погодные условия, даты, благоприятные мероприятия и другие особенности места. Через некоторое время самая интересная поездка будет готова. Такое приложение будет популярно у многих людей желающих быстро решить проблему с планированием отдыха и путешествий.
• Мониторинг здоровья
  Профессиональное лечение пациента требует отслеживания его состояния и сбора всех важных данных в одном месте. Приложение для мониторинга состояния здоровья может собирать все симптомы, назначенные лекарства и результаты анализа для каждого пациента. В экстренных случаях пользователь может немедленно обратиться к врачу. Приложение может хранить и отображать всю контактную информацию пациента, включая личные документы, контактные данные родственников, чтобы медицинское учреждение могло сэкономить время на поиске и незамедлительно оказать необходимую помощь. Медицинские приложения сегодня очень востребованы и высоко ценятся как пациентами, так и врачами.
• Приложение безопасности
  Иногда в опасности находятся женщины или дети. Самые близкие люди могут беспокоиться о своей безопасности по многим причинам. Мы живем в напряженном мире, и многое может случиться. Специальное приложение, которое может предоставить друзьям и близким возможность GPS-отслеживания человека, сбережет их нервы. Кроме того, если есть реальная опасность, женщина или ребенок могут просто нажать кнопку будильника, и ближайшие люди мгновенно получат уведомление с точным местонахождением человека, которому угрожает опасность. После нажатия кнопки приложение может продолжить отслеживание движения человека и даже записать видео или аудио для большей безопасности.

Сделайте Smart-устройство для дома

Технология «умного дома» — это бизнес-идея для стартап-команды IT-специалистов. Умные аксессуары и умная бытовая техника (Интернет вещей) — все это сейчас в тренде и становится важной частью повседневной жизни для потребителя. Для вдохновения обратите внимание на ежедневные рутинные задачи дома, или рутину офиса, задачи которые будут проще с умным устройством.

• Идеи для бизнеса в сфере VR. Виртуальная реальность: тренд, бизнес, VR индустрия и проекты. VR – сегодня это тренд и одна из самых перспективных цифровых технологий.

Создайте стартап виртуальной реальности (VR) или дополненной реальности (AR)

VR (виртуальную реальность) — говорят это будущее, а будущее уже сейчас. Создайте новый продукт виртуальной реальности в определенной области, или нише. Эксперты прогнозирует рост данной индустрии к 2024 году до $44,7 млрд.

Виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR) представляют собой огромный шаг вперед в погружении пользователя в реалистичные сенсорные ощущения. Возможности использования виртуальной реальности и дополненной реальности для бизнеса в разных сферах практически безграничны.

AR стартап

Стартап-компания дополненной реальности (AR) может создавать продукты любого типа, которые позволяют пользователю виртуально изменять свое физическое окружение. Дополненную реальность можно использовать для интерактивных игр или как реальный инструмент для переосмысления различных пространств, таких как здания или комнаты. Проведение маркетинговых исследований уже существующих продуктов AR на рынке поможет вам создать оригинальный продукт, который можно будет использовать по-новому.

Несколько идей для стартапов VR, AR и 3D:

• 3D-фильмы: фильмы уже разрабатываются в 360-градусной виртуальной реальности.
• Маркетинг недвижимости: представьте, что вы ищете новый дом и можете в режиме онлайн пройти через виртуальную реальность дома (или нескольких домов) которые вам демонстрируют, не вставая с кресла или за рабочим столом.
• Игры: VR революционизирует игровую индустрию, новые игры для VR выпускаются почти еженедельно, это огромная перспективная индустрия.
• Упражнения по тимбилдингу: объедините мероприятия по тимбилдингу с помощью групповой виртуальной реальности.
• Взаимодействие в социальных сетях VR: друзья и знакомые смогут общаться в виртуальном онлайн-пространстве.
• Обучение: VR может придать гораздо более высокую степень реализма в сценарии обучения. К примеру, такие компании, как UPS, запускают новые программы обучения водителей-перевозчиков с использованием виртуальной реальности.
• Медитация: VR идеально подходит для индивидуальной медитации.

А также «квест комнаты» и залы виртуальной реальности (где группы людей собираются вместе, чтобы поиграть в виртуальные игры, отправиться в виртуальные приключения или решить групповые головоломки) переживают сегодня феноменальный рост.

• Читайте по теме — Топ-10 технологий будущего. Каким будет бизнес в будущем и что готовит для нас ближайшее время? Печать органов, нанотехнологии, генная терапия, 3-D биопринтинг, компьютерное зрение и другие технологии.

Сделать новый сайт-сервис знакомств в узкой нише

В последние десятилетия бум в отношении онлайн-знакомств уменьшился, не у всех людей сейчас при поиске второй половины фокус на красоту или успешность. Многие люди ищут прежде всего единомышленников с кем они могут быть в жизни на одной волне. Поэтому создайте возможность знакомств по узким интересам для определенных ниш, такая потребность у людей существует.

Примеры сайтов знакомств для узких ниш — для морских капитанов, фермеров, религиозных людей, военных, туристов, для деловых людей и бизнесменов и т.д.

Разработайте чат-бота для мессенджеров и соц-сетей

Создайте чат-бота в соц-сетях, или мессенджерах, который использует искусственный интеллект для общения с людьми, чтобы помочь людям и предприятиям улучшить общение. В последние годы чат-боты стали очень популярными, также вы можете создавать их в специальном приложение без умения кодировать.

Чат-боты сегодня становятся все более популярными, и их использование растет в геометрической прогрессии. Благодаря чат-ботам в социальных сетях у пользователей есть возможность общаться на гиперскорости.

Это один из важнейших факторов, которые способствовали увеличению использования чат-ботов на базе искусственного интеллекта. Компании теперь используют чат-ботов для автоматизации систем, особенно когда дело касается обслуживания клиентов. В связи с растущим спросом на чат-ботов возникло множество компаний, создающих эти «цифровые продукты». Как работает бизнес чат-ботов? Можно посмотреть на платформу ManyChat чтобы понять, как работает их бизнес, и почувствовать, во что может развиться ваша идея стартапа.

Предложите навыки сватовства в цифровую эпоху

Это похоже на создание сайта знакомств, но с индивидуальным подходом. Сватовство в наш быстрый цифровой век продолжает пользоваться спросом. Подойдите к процессу по новому, креативно и современно. Если у вас есть навыки психолога, и вы знаете какие люди и личности хорошо ладят друг с другом, вы можете стать идеальным человеком для услуг сватовства.

В услуге современного сватовства важно не распыляться на всех, а предоставлять качественные услуги для определенных категорий людей, то есть быть специализированным и профессиональным в своей области. К примеру, можно предоставлять услуги сватовства людям определенных профессий, национальностей или по возрастным характеристикам.

Вы можете делать услуги онлайн, или встречаться с клиентами лично. Плюс этой деятельности в том, что вы можете сделать людей счастливыми для совместной жизни.

Виртуальный помощник как сервис

Быть онлайн-помощником лично для кого-то, или создать сервис-компанию виртуальных помощников — в сегодняшнем деловом обществе это будет иметь успех. Каждый человек может воспользоваться небольшой дополнительной помощью в решении рутинных задач. Даже в организации и проведении мероприятия или создании стартапа.

Услуга виртуального помощника (или фирмы по оказанию комплексных услуг и поддержки) ориентирована на помощь людям в решении административных задач в своей жизни, профессиональной или личной, в итоге эта деятельность может стать хорошим источником дохода.

Когда докризисная экономика была на пике, у каждого предпринимателя, менеджера или руководителя компании был личный или исполнительный помощник на окладе. Спустя годы времена изменились, но все также у руководителей и бизнесменов всегда есть рабочая нагрузка и полный график дел, которые делают личного помощника полезным, но многие не могут или не хотят нанимать помощника на постоянную работу, они хотят иметь помощника на аутсорсинге.

Как дополнительная идея — создайте «Приложение виртуального помощника».
Сегодня все заняты вне зависимости от рода занятий — всем нам нужна помощь в повседневной рутине, задачах, и мы хотим сразу же получить определенные решения или ответы. Каждый мечтает о помощнике, который поможет мгновенно преодолеть повседневные задачи. Приложение виртуальный помощник на базе искусственного интеллекта — отличное решение, которое со временем станет доступным для всех. Он может помочь пользователю выполнить практически любой запрос.

Интересное по теме: Бизнес идеи будущего. 22 перспективных бизнес ниши после коронавируса и в ближайшие годы. Обзор бизнес направлений которые будут успешны после коронакризиса и в ближайшие несколько лет.

Создайте новые физические упражнения или станьте персональным тренером

Часто людям надоедает, то, что они делают одни и те же физические упражнения изо дня в день, чтобы оставаться здоровыми. Появление таких стартап-компаний, как CrossFit и Peleton перевернули индустрию тренировок людей сделав их более веселыми и интересными. Вы можете сделать подобное, если у вас есть хорошая идея для нового вида тренировок или комплекса физических упражнений направленных на оздоровление.

Вы можете стать персональным тренером, предлагая индивидуальные занятия для своих клиентов или рекламируя групповые занятия в местном парке или общественном спортивном центре. Сделайте фитнес и тренировки более доступными для ваших клиентов.

По мере того, как здоровый образ жизни становится все более популярным в мире, люди начинают больше заниматься спортом, популярность фитнеса и велнеса растет, эти направления деятельности очень перспективны.

Две дополнительные идеи в нише фитнеса и тренировок

1) Идея в тему — создайте Приложение для фитнеса
Приложение для фитнеса может даже больше, чем приложение для упражнений, поскольку оно не только предоставляет набор упражнений, но и может отслеживать здоровые привычки под контролем таких экспертов в области здравоохранения, как диетологи или тренеры по здоровью.

Приложение может отслеживать такие факторы, как вес, сахар и частоту сердечных сокращений, артериальное давление, уровень кислорода и многие другие. У пользователя могут быть рецепты блюд, скоординированный план упражнений и питание на каждый день. Кроме того, через приложение пользователи могут проконсультироваться со специалистами в области здравоохранения.

2) Идея Приложение для йоги и медитации
Некоторые люди предпочитают заниматься йогой или использовать приложение для медитации, чтобы расслабиться и получить хорошую физическую форму. Это даже удобнее, если вам не нужно ходить в центр йоги.

Вместо этого человек может выполнять упражнения по какой-либо программе или связаться с инструктором по йоге прямо из приложения для консультации или индивидуального обучения. Приложения для йоги сейчас востребованы, и если вы выберете их в качестве идеи для стартапа и обогатите их уникальным штрихом, популярность приложения гарантирована.

Экологичные, полезные для здоровья косметические и парфюмерные средства

Люди все больше обращают внимание на экологию, на свое здоровье и окружающую среду. Они ищут новые эко-товары для здоровья и красоты, которые являются «зелеными» экологически чистыми. Создание безопасных и экологически чистых продуктов может стать отличной идеей для стартапа, важно найти свою нишу в отрасли.

Эта идея относится к продуктам ЗОЖ, в настоящее время здоровый образ жизни на пике популярности. В идеале без химика и косметолога здесь не обойтись, но можно привлечь этих специалистов разово или сотрудничать в виде партнерства. Заключить договор на разработку серии или линии экологичной косметики (кремов, масел, масок и др.)

• Читайте полезное по этой теме — 5 бизнес-идей ЗОЖ: как устроен бизнес на здоровом образе жизни, успешный опыт предпринимателей. Как действует бизнес на здоровом образе жизни сегодня в нашей стране, как устроен бизнес на здоровье. Главные направления российского ЗОЖ-бизнеса.

Кафе на колесах, фуд-трек (грузовик с едой)

Открытие фуд-трека (передвижного мини-кафе на колесах), фургончика с быстрой едой — отличная идея стартапа для предпринимателей, имеющих опыт приготовления пищи, креатив и новаторские идеи. Важно иметь интересную, конкурентную идею для кафе на колесах и конечно продавать еду в проходном месте на улицах города, участвовать в ярмарках и фестивалях.

Вам нужно выделиться, выбрав нишу на рынке для фуд-трека, например веганская, безглютеновая или фермерская еда. Обеспечение здоровой альтернативы популярным продуктам фаст-фуда — это выигрышная стратегия для кафе на колесах.

К примеру, фуд-трек продает только веганские бутерброды и салаты, закуски из рыбы, гамбургеры по особому рецепту, блюда азиатской или другой национальной кухни, продает только картофель фри с разными вкусами и добавками или гамбургер с безумно вкусной начинкой.

• Если вы любите готовить нестандартную и вкусную еду, тогда фуд-трек — это отличная бизнес-идея для вас.

Основные преимущества фуд-трека, как бизнеса — это гибкость, стоимость, мобильность и движение. В отличие от обычного кафе или ресторана ваше кафе на колесах имеет возможность перемещаться по городу и выбирать удобное место где будет много клиентов. Важно изучить и знать правила деятельности кафе на колесах, где вы можете парковать свой фуд-трек, а где это запрещено в городе. По мере роста бизнеса вы можете приобретать новые фуд-треки и нанимать персонал для масштабирования бизнеса.

Начни бизнес в организации пространства и проектирования

Многие люди не умеют логично спроектировать пространство своего дома для комфортной жизни. Постоянно есть спрос на услуги проектирования пространства жилых помещений начиная от строительства и ремонта. В этом нуждаются не только жилые помещения, но и производственные и офисные пространства.

К примеру в домах и квартирах организация кухонных кладовых, шкафов, книжных полок, встроенной мебели и многого другого — все это варианты услуг, которые вы могли бы предложить клиентам в вашем новом бизнесе.

Дизайн интерьера помещений для современных занятых людей

Современным успешным людям нравится продуманный дизайн и красивый интерьер своего дома или квартиры. Часто они заняты и у них просто нет времени, но они примерно знаю что хотят. Кроме того им трудно выбрать правильную мебель, вписать ее в пространство жилого помещения придать целостный дизайн интерьеру дома. Идея данного бизнеса — сфокусироваться на дизайне интерьеров помещений для современных людей. Вы должны предложить клиентам последние веяния дизайна интерьеров и инновационный подход в обустройстве дома.

К примеру предложите использовать в интерьере дома эко-материалы, или наоборот стекло и металл, добавьте в интерьер цифровые аксессуары и умную электронику. Подберите нестандартную, но отлично вписывающуюся в интерьер дизайнерскую мебель. Это нишевый бизнес, но он может быть вполне успешным в силу влияний трендов дизайна интерьера и большой аудитории современных людей занятых работой и делом, желающих жить в оригинальном интерьере своего дома.

• Дополнительная идея в этом направлении — Приложение для дизайнеров интерьеров с дополненной реальностью.

Потребителя всегда волнует, подойдет ли определенная мебель или предмет дизайна для интерьера его дома. Будет ли новая мебель вписываться и красиво смотреться в его интерьере дома, квартиры или офиса.
Приложение с дополненной реальностью поможет разместить выбранный 3D-объект мебели внутри помещения с помощью камеры смартфона.

Покупатель сможет видеть, как мебель подходит (или нет) к интерьеру его помещения. Такое приложение может иметь дополнительные функции, такие как сравнение цен от разных поставщиков мебели, услуга дизайнера по подбору мебели для интерьера и даже заказ выбранной мебели и предметов для интерьера прямо из приложения и др. услуги.

Создайте приложение Путеводитель по странам с дополненной реальностью (AR)

В наш цифровой век текстовые путеводители уже устарели. Отличная бизнес-идея для стартапа — «Путеводитель по странам и городам с дополненной реальностью». Туристы и путешественники всегда ищут информацию о достопримечательностях, услугах, питании и проживании в разных странах.

С помощью приложения Путеводитель AR, туристы могут совершить «виртуальную прогулку» или даже путешествие с дополненной реальностью в интересующее место страны, города чтобы найти то, что им нужно и виртуально посетить получив много информации.

Таким образом виртуально перемещаясь по улице или району страны через экран смартфона, туристы могут реально находить, видеть, что находится перед ними и даже посещать это место виртуально. Такое супер-приложение будет высоко востребовано в туристической индустрии, сделайте это первыми.

Создайте туристические мобильные приложения для авантюрных путешествий с приключениями

Специальное приложение для авантюрных путешествий и приключений
В мире растет тенденция, когда люди ищут неизведанное, хотят приключения, экстрим туры или геймифицированные туры. Многие люди хотят развеяться от работы и повседневной рутины и почувствовать себя так, будто выполняют какую-то миссию или попали волей судьбы в необычное приключение. Специальное туристическое приложение может иметь множество функций, к примеру раскрыть карту и показать предстоящий маршрут прямо перед фактическим началом путешествия с постепенным открытием каждого последующего шага приключения.

Это приложение может стать одной из инновационных идей для стартапов и покорит множество туристов жаждущих адреналина и острых ощущений.

Приложение местных гидов по особым интересным местам города или района
Популярные достопримечательности в каждой стране уже осмотрены много раз большинством туристов. Теперь многие люди хотят найти и посетить интересные не туристические места, в которые ранее никто не ходил и о которых знают только местные жители.

Это приложение может связывать туристов с местными жителями и местными гидами, которые смогут показать им настоящие жемчужины города или района. В результате пользователи-туристы могут посетить не только интересные места, но и определенные рестораны или кафе с местной экзотической едой, побывать в гостях у жителей, посетить эко-фермы, рыбалку, отправится вместе с гидами за грибами и т.д.

Реализуйте идею поздравительных дизайнерских открыток

Поздравительные, оригинальные дизайнерские открытки всегда в моде, поэтому, если вы хорошо разбираетесь в дизайне или просто любите рисовать и оформлять предметы, это одна из лучших творческих бизнес-идей для вас. Это довольно интересная и прибыльная бизнес-идея, авторские дизайнерские открытки могут стоить достаточно дорого и в тоже время будут иметь спрос.

Прежде чем вы начнете искать клиентов, вам нужно подготовить портфолио, создать несколько оригинальных дизайнов открыток. Раскрученные дизайнеры могут создавать свои эксклюзивные и лимитированные и даже коллекционные открытки. А также вы можете создать интернет-магазин и продавать дизайнерские открытки онлайн.

Такие инструменты, как Photoshop и Canva, позволяют легко создавать собственные дизайны открыток. Кроме того, вам необходимо запастись расходными материалами, необходимыми для создания поздравительных открыток (чернила, бумага и т. д.). Продвигайте свой бизнес на Facebook, Etsy и других подобных платформах.

Мыловарение: бизнес по производству натурального мыла с небольшим бюджетом

Для большинства людей, особенно женщин , мыловарение ручной работы — это творческое хобби. Можно превратить это хобби в успешное деловое предприятие, вложив небольшие деньги. Кроме того, этот бизнес можно начать и дома. Спрос на мыло ручной работы растет, потому что все больше людей боятся использовать коммерческое мыло, содержащее токсичные химические вещества.
Согласно отчету Natural Foods Merchandiser (NFM), продажи индустрии натуральных продуктов по уходу за телом выросли на 11% во всем мире. Покупатели покупают натуральное мыло ручной работы в рекордных количествах.

Существует несколько способов изготовления мыла. Однако в целом большинство производителей мыла следуют трем видам процессов. Это холодный процесс, горячий процесс и процесс плавления и заливки. В основном применяют два распространенных способа изготовления домашнего мыла. Один из них — так называемый холодный процесс, а другой — горячий процесс.

Мыловарение холодным способом производится путем объединения жиров (базовые масла, также известные как нелетучие масла или масла-носители) и раствора щелочи (щелок + жидкость по выбору). Выбранные вами базовые масла будут определять качества вашего мыла. Холодный процесс более распространен и прост, чем смешивание щелочи или какой-либо другой щелочи с жирами или маслом. На омыление уходит несколько часов, но на полное отверждение уходит четыре недели.
Горячий процесс — это вариант первого, который включает в себя варку мыла. Это мгновенный процесс, который проще в обращении с добавленными ароматами и цветом.

Для изготовления мыла вам необходимо приобрести некоторое оборудование. Весы, термометр, погружной блендер, контейнеры, ложки и шпатели, перчатки и защитные очки, формы для мыла и т. д. — вот основные виды оборудования, которое необходимо купить. Ваши повторяющиеся покупки включают масла, ароматизаторы, глицериновую основу, сливочное масло, слюду, щелочь и др.

Есть много типов натурального мыла, которые вы можете сделать. Большинство успешных производителей мыла советуют начинать с одного конкретного типа мыла на начальной стадии. Вы также можете выбрать ниши в соответствии с отраслевыми требованиями, такие как детское мыло, мыло для домашних животных, мыло с оливковым маслом, мыло для бритья, мистическое мыло и т. д.

Виртуальная танцевальная студия (сервис танцев, обучение танцем онлайн)

Плюсы виртуальной танцевальной студии довольно очевидны: вам не нужно арендовать большое пространство, и удобно записывать, публиковать танцы и делиться хореографией на видео в сети интернет. Если вы учитель танцев — можно проводить уроки танцев из дома, что делает это одной из лучших бизнес-идей на дому. Кроме того, нет ограничений на количество студентов, которых вы можете записать в свой танцевальный класс.

Если вы любите танцы, но все же не являетесь профессионалом в танцах — отличная идея создать «сервис танцы-онлайн». Для этого вам необходимо создать сайт в виде сообщества и привлечь преподавателей танцев и хореографов в «сервис танцев-онлайн» на партнерских взаимовыгодных условиях.

Для старта потребуются небольшие вложения на сайт и начальную рекламу и раскрутку в соц-сетях. Вы можете записывать отдельные уроки танцев и оплачивать их учителям танцев, или подключить профессионалов вести уроки танцев по договору по графику (вариантов развития сервиса танцев здесь множество).

Виртуальная танцевальная студия может работать в разных форматах, это могут быть уроки танцев через видеоконференцсвязь Zoom (или др. подобные). А также доступ к видео-роликам целого курса уроков танцев по подписке и др.

Вам понадобится высокоскоростной Интернет, чтобы гарантировать отсутствие задержек или буферизации во время прямой трансляции уроков танцев. Если у вас есть страсть к созданию собственной уникальной хореографии, вы можете найти возможности сотрудничать с танцевальными школами, чтобы предоставить их ученикам доступ к вашему контенту на основе членства.

Школа программирования, онлайн-сервис по обучению программированию и изучению ПО

Программисты в данное время это одна из ключевых и востребованных профессий. Спрос в ближайшем будущем на высококлассных профессионалов программирования будет только расти. Соответственно на обучение программированию сейчас есть большой спрос. Множество людей хотят освоить языки программирования и работать на крупные международные компании, получая большие зарплаты.

• И это отличная бизнес-идея для создания онлайн-школы, сервиса по обучению программированию и изучению ПО.

Вы можете создать онлайн-бизнес по обучению программированию и ежемесячно набирать студентов. Среди учащихся могут быть предприниматели, желающие развить свои ИТ-навыки, или владельцы других малых предприятий, желающие освоить сложное программное обеспечение. Формат онлайн-школы строится на основе сайта-сообщества с платной подпиской к урокам по программированию. Также могут проводится вебинары и видеоконференции по расписанию. Запускать онлайн-школу можно после создания нескольких курсов по наиболее востребованным языкам кодирования и подключения к сервису 2-х — 3-х опытных преподавателей по программированию.

Несмотря на то что сейчас существуют крупные сервисы по обучению программированию, вы можете выбрать и занять свою нишу. Например обучать студентов определенным языкам кодирования и готовить их для работы в определенных отраслях и стартапах где требуются специальные знания программирования.

Для создания онлайн-школы программирования необходимо нанять опытных программистов и внештатных экспертов по программному обеспечению, которые будут обучать студентов в соответствии с их областью знаний. Оплата преподавателям может происходить на партнерских взаимовыгодных условиях. Многие опытные программисты из разных направлений готовы будут участвовать в обучении студентов и заработать дополнительные деньги.

Сервис 3D-печати любых необходимых предметов

Основная идея, лежащая в основе этого бизнеса, заключается в создании сервиса для быстрого изготовления нужных предметов и деталей на недорогих 3D-принтерах. Начать бизнес можно с приобретения одного-двух 3D-принтеров, затем развивать бизнес по мере увеличения заказов. При заключении договора с компаниями, которым постоянно необходимы определенные детали — вы можете получить стабильный поток заказов.

На данном этапе вокруг 3D-печати, все еще много шумихи, но 3D-принтеры пока остаются дорогими. Когда человеку нужна новая крышка для объектива, корпус гаджета, деталь для автомобиля и др. мелкие предметы которые остро необходимы в повседневной жизни. Люди обратятся в такой ближайший сервис, чтобы быстро напечатать эти предметы на 3D-принтере. Вот в чем идея.

3D-печать — это путь в будущее. Вместо долгих процессов и процедур изготовления на заводе и отправки изделия туда, где оно необходимо, 3D-принтеры скоро будут производить все — от моделей домов для архитекторов до раковин и запасных частей для автомобилей. И это уже сейчас начинает происходить, следите за трендом.

Стартап-проекты по МСП — Администрация Чаа-Хольского кожууна

Официальный сайт

• 
  
  Об администрации
  
• 
  
  Муниципальные программы
  
• 
  
  ЖКХ
  
• 
  
  Выдающиеся люди кожууна
  
• 
  
  Управление культуры и искусства
  
• 
  
  Обращение граждан
  
• 
  
  Перепись 2020
  
• 
  
  Хурал Представителей
  
• 
  
  Подведомственные организации
  
• 
  
  Земельные и имущественные отношения
  
• 
  
  Безопасность
  
• 
  
  Архитектура и Градостроительство
  
• 
  
  Муниципальные образования
  
• 
  
  Муниципальная служба
  
• 
  
  Противодействие коррупции
  
• 
  
  МУП «Чаа-Холь Источник»
  
• 
  
  ГО и ЧС
  
• 
  
  Муниципальные услуги
  
• 
  
  КДНиЗП
  
• 
  
  Контрольно-счетная палата
  
• 
  
  Открытые данные
  
• 
  
  Общественный совет
  
• 
  
  БЮДЖЕТ КОЖУУНА
  
• 
  
  Пенсионные преобразования
  
• 
  
  Рубрика «Человек труда»
  
• 
  
  План культурно-массовых, спортивных мероприятий Чаа-Хольского кожууна
  
• 
  
  Экономика и развитие предпринимательства
  
• 
  
  Проект «Финансово грамотная Тува»
  
• 
  
  Комфортная среда
  
• 
  
  Сведения, подлежащие предоставлению с использованием координат
  
• 
  
  Здоровый образ жизни
  
• 
  
  Туризм
  
• 
  
  Муниципальные услуги Чаа-Хольского кожууна Республики Тыва
  
• 
  
  Постановления 2022 года
  
• 
  
  Прокуратура разъясняет
  
• 
  
  Национальные и губернаторские проекты
  
• 
  
  Комплексные кадастровые работы 2019 года
  
• 
  
  Муниципальный архив администрации Чаа-Хольского кожууна
  
• 
  
  Поддержка добровольчества и СО НКО
  
• 
  
  75-я год. Победы в Великой Отечественной Войны и Года памяти и славы
  
• 
  
  Муниципальные закупки
  
• 
  
  Всероссийский перепись населения 2020 года
  
• 
  
  Кадровый резерв
  
• 
  
  Имущественная поддержка субъектов МСП
  
• 
  
  Изучение архивных документов, сбор информации, фотографии, свидетельствующих об исторических мероприятиях по благоустройству и озеленению Администрации Чаа-Хольского кожууна
  
• 
  
  Управления труда и социального развития Чаа-Хольского кожууна
  
• 
  
  Развитие ТОС
  
• 
  
  Повышение правовой грамотности населения
  
• 
  
  прогноз возможных чрезвычайных ситуаций
  
• 
  
  Общественники чаа-Холь
  
• 
  
  Год народных инициатив
  
• 
  
  НПА по информационной безопасности
  
• 
  
  Повышение правовой культуры
  
• 
  
  Распоряжения
  
• 
  
  Проектный офис
  

Счетчик обращений граждан и организаций

ПОСТУПИЛО 476 НА РАССМОТРЕНИИ 454 РЕШЕНО 22

Стартап-проекты по МСП

• 
  
  
  стартап- проекты по МСП,
  ZIP , 1657 KB
  




КАСПИЙСКИЙ ФЕСТИВАЛЬ-КОНКУРС СТАРТАП-ПРОЕКТОВ

13-16 мая 2022

Каспийский фестиваль-конкурс стартап-проектов призван выявить и объединить активных, амбициозных молодых людей прикаспийских государств, способных к продуцированию новых прорывных идей в области технологического и социального предпринимательства.

Треки Ready! и Steady! реализуются в рамках грантовой поддержки Росмолодежи («Фестиваль студенческих проектов»).

ПОБЕДИТЕЛИ

Ready!

«Гидропонный зелёный корм для сельскохозяйственных животных»
Команда: Варенцов Матвей Исатай Владимирович, Мухалева Варвара.
Руководитель — Нусипжанова Гульжан Каденовна.
г. Актау, Республика Казахстан

Steady!

«Easy way business»
Команда: Якименко Диана Дмитриевна, Алена Васильева, Колесникова Милитта, Евгения Филянина.
Научный руководитель — Тимофеева Анна Анатольевна.
г. Санкт-Петербург, Россия

«Разработка технологии по повышению концентрации белковой составляющей в подсолнечном жмыхе»
Команда: Лисецкая Елизавета, Лисёнкина Ангелина.
Научный руководитель — Веляев Юрий Олегович.
г. Севастополь, Россия

ДЕНЬ 1

ДЕНЬ 2

ДЕНЬ 1

ДЕНЬ 2

ПРОГРАММА ФЕСТИВАЛЯ

13 МАЯ

10:00 мск

Официальный старт фестиваля

Ведущие Алексей Титов и Артем Петров в стриме побеседуют с гостями фестиваля из «Сколково», отраслевого центра «Маринет», «Геоскан», Росмолодежи, Национальной ассоциации трансфера технологий и Ассоциации плавучих университетов.

10:30–15:00 мск

Образовательная программа по трекам

Трек Ready!

ШКОЛЬНИКИ

Как найти свою идею
Как построить карьеру в стартапе
Как найти команду?
Гранты и конкурсы для начального этапа

Трек Steady!

СТУДЕНТЫ С НАУЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ

Отличие научного проекта от бизнес-проекта
Бизнес-планирование и финансы
Маркетинг
Меры господдержки, конкурсы и гранты
Кадры
Как составить эффектную презентацию

Трек Go!

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ПРОЕКТЫ

Работа с инвесторами на различных этапах
Современные возможности участия инвесторов
Сообщества инвесторов и бизнес-ангелов
Питчинг проекта

14 МАЯ

12:00–16:00 мск

Консультационный блок по проектам

Трек Ready!

Трек Steady!

Трек Go!

16:00–20:00 мск

Демодень SFedU Exponent (Открытый микрофон)

16 МАЯ

10:00–14:30 мск

Питчинг проектов

Конкурсный этап

14:30-15:00 мск

Подведение итогов Каспийского фестиваль-конкурса стартап-проект

Ректор Астраханского государственного университета К. А. Маркелова, ключевые соорганизаторы из числа Ассоциации государственных университетов и научно-исследовательских центров прикаспийских стран и индустриальные партнеры

Подключиться к трансляции

• ГОСТИ
• СПИКЕРЫ И ЧЛЕНЫ ЖЮРИ
• ОРГКОМИТЕТ

Наталья Степанова

Руководитель научно-образовательной программы «Плавучий университет» ИО РАН

Ренат Батыров

Генеральный директор технопарка «Сколково». Президент Евразийского подразделения IASP

Мадина Гуева

Начальник отдела грантовой поддержки Росмолодежи

Алексей Филимонов

Исполнительный директор Национальной ассоциации трансфера технологий

Анастасия Морозова

Генеральный директор IYNO

Екатерина Морозова

Директор Открытого университета «Сколково»

Михаил Васильев

Генеральный директор компании ООО «Карфидов Лаб»

Максим Томских

Генеральный директор компании DRONESHUB

Владимир Брусило

Заместитель генерального директора ООО «АГМ СИСТЕМЫ», совладелец компании

Сергей Кржановский

Вице-президент по грантам, экспертизе и тендерной деятельности Инновационного центра «Сколково», член попечительского совета АГУ

Екатерина Самсонова

Заместитель исполнительного директора по маркетингу Российского движения школьников

Станислав Триерс

CEO Tess Technology. Руководитель Центра развития команд Университета 20.35

Нармина Велиева

Директор по развитию технопарка «Сколково»

Олег Яблоков

Начальник отдела проектов в сфере популяризации науки РДШ

Сергей Бражник

Директор по развитию региональных образовательных проектов «Яндекс»

Михаил Сумбатян

Создатель и директор международного колледжа IThub и группы компаний IThub group.
Учредитель и президент Международной ассоциации специалистов по сертификации

Асият Мисирова

Руководитель по продвижению продуктов АНО «Университет 20.35»

Дмитрий Шелушин

Заместитель декана факультета коммуникаций, медиа и дизайна НИУ ВШЭ

Анастасия Красновская

Директор фонда развития общественных связей ​«Продюсер будущего», соавтор проекта «Кем быть: 2028. Профессии будущего»

Александр Пинский

Председатель наблюдательного совета АНО ​«Отраслевой центр МАРИНЕТ»

Елена Клепикова

Руководитель направления Ассоциации участников технологических кружков

Расул Тасщанов

Дипломированный психолог, сертифицированный бизнес-трекер с 2012 года, эксперт-трекер в «Terricon. kz», автор книги «Самовосхождение», директор агентства недвижимости

Андрей Устинов

Опыт более 17 лет в качестве финансового директора на таких предприятиях как «Тамбовский завод «Комсомолец», Агентство регионального развития Тамбовской области, Рассказовский свиноводческий комплекс, ООО «Дан-Инвест» (датские инвесторы)

Татьяна Ковалева

ESG, ВЭД эксперт, дипломированный оценщик, налоговый консультант, эксперт ряда акселераторов в России и за рубежом, трекер, член жюри IT конкурса «Цифровой прорыв»

Мария Романенко

Руководитель рекламного агентства R-marketing
Маркетолог, наставник проекта «Бизнес-уикенд: Старт» от Правительства Москвы

Ирина Скворцова

Бизнес-консультант, трекер, коуч, руководитель отдела разработки продуктов

Алексей Поддубский

Предприниматель, специалист Проектного офиса развития инновационных и предпринимательских компетенций Центра трансфера технологий ЮФУ

Станислав Труфанов

Директор Проектного офиса развития инновационных и предпринимательских компетенций Центра трансфера технологий ЮФУ

Наталья Селиверстова

Основатель компании «Мясо да Тесто»

Айвар Абельдаев

Директор благотворительного фонда «Сердце Каспия», член Общественной палаты МО «Город Астрахань»

Латипа Кожамжарова

Заведующая кафедрой естественных наук, кандидат биологических наук, профессор (Казахстан)

Евгений Болдырев

Совладелец и директор по развитию «ТИПО-ТЕСТ», директор компании «Автопилот»

Алексей Титов

Проректор по цифровизации, инновациям и приоритетным проектам АГУ

Вячеслав Рыбакин

Директор департамента развития сообществ и продвижения инициатив АГУ

Антон Плёнкин

Руководитель Проектного офиса ИКТИБ.
Директор Индийско-Российского научного центра ЮФУ

Керимли Наиба Кямиль гызы

Руководитель центра образования, науки и технологий Астраханского государственного университета в городе Баку

Светлана Панарина

Директор Каспийской высшей инженерной школы АГУ

Алексей Рыбаков

Директор Физико-математического института АГУ

Ангелина Фадина

Проректор по международной деятельности

Виктор Данилов

Руководитель центра предпринимательства АГУ

Руфия Никитина

Руководитель центра оценки, развития управленческих компетенций и планирования карьеры АГУ

Нурия Зиналиева

Руководитель центра продвижения и сопровождения проектной деятельности молодежи АГУ

Станислав Труфанов

Директор проектного офиса развития инновационных и предпринимательских компетенций Центра трансфера технологий ЮФУ

Полина Рузмикина

Ученица МБОУ г. Астрахани «СОШ 20». Активистка Российского движения школьников, специальный корреспондент проекта «РДШ-Наука»

Михаил Гладышев

Магистрант 2 года обучения факультета цифровых технологий и кибербезопасности АГУ

КОНТАКТЫ

Участие в мероприятии бесплатное. Командам необходимо направить организаторам презентацию о стартапе на официальную электронную почту и обязательно заполнить регистрационную форму. Заявки принимаются до 12 мая 2022 года.

О том, как это было в 2021 году, вы можете узнать здесь!

Более подробную информацию можно получить у организаторов.

Контакты организаторов
E-mail: [email protected]
Тел.: 8 (8512) 24-68-96

Успейте подать заявку на участие в Каспийском фестивале-конкурсе стартап-проектов!

Астраханский государственный университет © 2022

8 (8512) 24-68-96
[email protected]

«Умный стартап»

Конкурс инновационных проектов Ростовской области
«Умный стартап»

Определены победители сезона 2021!

Запись трансляции публичной защиты проектов

Список финалистов:

Добрыднев Денис Владимирович, Модернизированный паросиловой цикл для электростанций, номинация «Бизнес-идея: проблема и решение»;
Иванкова Снежана Олеговна, Аэропонный цветочный горшок, номинация «Бизнес-идея: проблема и решение»;
Ильясов Руслан Владимирович, Карбоновые фермы для борьбы с парниковыми газами, номинация «Бизнес-идея: проблема и решение»;
Козуля Андрей Владимирович, Умные технологии в помощь пожилым больным и инвалидам, номинация «Бизнес-идея: проблема и решение»;
Колесникова Елена Евгеньевна, PsyDI — цифровая система распознавания и анализа входных
данных для верификации и определения психических состояний и расстройств на основе искусственного интеллекта, номинация «Бизнес-идея: проблема и решение»;
Писанко Александр Вячеславович, Разработка модульных IoT Интернет Вещей клиент серверных приложений, номинация «Бизнес-идея: проблема и решение»;
Салженикина Ольга Владимировна, «SMARTЖК» — проект исследования потребностей и разработки решений для ЖКХ, номинация «Бизнес-идея: проблема и решение»;
Шмаков Анатолий Сергеевич, Разработка теплогенератора на базе теплового двигателя и двух различных трансформаторах теплоты, обеспечивающего сокращение потребления топлива за счёт использования низкопотенциальных источников энергии, номинация «Бизнес-идея: проблема и решение»;
Янучок Александр Игоревич, Солнечный кондиционер, номинация «Бизнес-идея: проблема и решение».

Бурулдаева Анна Петровна, Разработка интеллектуального сервиса формирования персональной траектории обучения, номинация «Продукт с минимальным функционалом»;
Рахимов Бахтоварджон Абдувахобович, «Волшебная почта»- инновационная платформа
развития регионального туризма, номинация «Продукт с минимальным функционалом»;
Лаптев Даниил Сергеевич, «FlowTok» — приложение для продвижения музыки и брендов в TikTok, номинация «Продукт с минимальным функционалом»;
Михеев Михаил Юрьевич, Разработка технологии получения нетоксичных плёнок перовскита для энергоэффективных солнечных элементов, номинация «Продукт с минимальным функционалом».

Гладышев Михаил Дмитриевич, Инструмент подводной робототехники, номинация «Продукт выходит на рынок»;
Таран Сергей Сергеевич, Облачный сервис учета зеленых насаждений и
элементов благоустройства, номинация «Продукт выходит на рынок»;
Юргин Иван Владимирович, Контейнер-трансформер SmartBoxCityноминация «Продукт выходит на рынок».

Бальцер Кристиан Раймер, Конвекционно вакуумное оборудование для сушки, номинация «Масштабирование»;
Осипов Алексей Анатольевич, Сеть автономных метеостанций для агрономов в облачом сервисе по подписке, номинация «Масштабирование».

Конкурс инновационных проектов «Умный стартап» проходит на Дону уже третий год подряд. Его организатором является Агентство инноваций Ростовской области, соорганизатором – Аналитический центр «Эксперт Юг».

В конкурсе могут участвовать как действующие предприятия, так и физические лица различных возрастных групп, проживающие на территории Ростовской области. Положение о конкурсе.

Конкурс организован для мониторинга и оценки перспективных инновационных проектов, рождающихся в Ростовской области. Мы внимательны к технологическим инновациям, направленным на решение социально значимых задач в сферах развития городской среды, экологии, социального предпринимательства, спорта.

Номинации

«Бизнес-идея: проблема и решение»

В номинации оценивается
понимание проблемы и варианта ее решения. Бизнес-идея должна предполагать и видение инновационного технологического решения.

«Продукт выходит на рынок»

В номинации оценивается понимание своего рынка, целевых аудиторий, стратегии и тактики поведения на нем.

«Продукт с минимальным функционалом»

В номинации оценивается то, насколько продукт с минимальным функционалом (MVP ) позволяет решать проблему, понимание конкурентных преимуществ продукта.

«Масштабирование»

В номинации оценивается проект по
масштабированию бизнеса, у которого уже есть первые продажи.

Этапы проекта

Апрель-июнь

Сбор заявок для участия в Конкурсе

Июль-август

Семинары для участников конкурса по тематике каждой из номинаций

Сентябрь

Оценка презентаций экспертами, отбор заявок

Октябрь

Защиты проектов по каждой из номинаций, церемония награждения

Расписание семинаров

«В длину или ширину – возможные пути масштабирования бизнеса»

Лектор: Дубовцева Ирина Федоровна, член гильдии маркетологов России, преподаватель МБА ЮФУ, стратегический маркетолог, автор 2-х онлайн курсов «Маркетинг для малого бизнеса» и «Маркетинг для жизни»

Вопросы к обсуждению:

– Основные критерии стратегии устойчивого развития бизнеса
– Принцип построения актуальной цепочки канала сбыта
– Как расширить аудиторию потребителей, не меняя основное направление бизнеса и рынок? Маркетинговый разбор кейса известного ритейлера.

15 июля
15:00-16:30

«Разработка стратегий вывода продукта на рынок: ключевые функции и инструменты»

Лектор: Димитриади Николай Ахиллесович, Doctor of Business Administration, доктор экономических наук, директор института междисциплинарных исследований глобальных процессов и стратегического управления, профессор кафедры общего и стратегического менеджмента РГЭУ (РИНХ)

Вопросы к обсуждению:

– С чего лучше начать — с выбора целевого рынка или перспективного продукта?
– Каким образом выбрать наиболее перспективный рынок?
– Как оценить конкурентоспособность продукта?
– Где искать наиболее перспективные продукты?
– Как сформировать эффективную стратегию продвижения продукта?

22 июля
15:00-16:30

«Требования к MVP стартапа»

Лектор: Забродин Роман Александрович, управляющий RNDSOFT

Презентация по теме семинара

28 июля
15:00-16:30

«Способы поддержки бизнес-идей инноваторов Ростовской области»

Лектор: Москинова Марина Александровна, заместитель генерального директора по развитию АНО «Агентство инноваций Ростовской области»

Вопросы к обсуждению:

– Какие меры поддержки инноваторов существуют в Ростовской области?
– Куда обращаться, если у тебя пока есть только классная идея проекта?
– А реальные истории успеха в нашем регионе есть?

19 августа
16:00-17:30

Записи семинаров

«В длину или ширину – возможные пути масштабирования бизнеса»

Первый семинар для участников конкурса

«Разработка стратегий вывода продукта на рынок: ключевые функции и инструменты»

Второй семинар для участников конкурса

«Требования к MVP стартапа»

Третий семинар для участников конкурса

«Способы поддержки бизнес-идей инноваторов Ростовской области»

Четвертый семинар для участников конкурса

Экспертный совет

Пушенко Анна Виталиевна

Козлов Владимир Иванович

Шенгоф Инна Сергеевна

Пышко Вячеслав Владимирович

Соленый Владислав Викторович

Тактаров Алексей Сергеевич

Тимолянов Константин Андреевич

Забродин Роман Александрович

Гусев Дмитрий Владимирович

Бухов Никита Витальевич

заместитель директора института развития технологий цифровой экономики, председатель Совета молодых учёных РГЭУ (РИНХ)

Котлярова Елена Александровна

руководитель студенческого бюро РГЭУ (РИНХ)

Колесников Юрий Алексеевич

сооснователь и управляющий партнер инвестиционной платформы Money Friends

Шульгина Светлана Борисовна

директор ООО «Нова Компании»

. Федоров Игорь Игоревич

директор ООО «Статера»

Белан Анна Витальевна

директор АНО «Центр инноваций социальной сферы «Атлас НКО», член Общественной палаты Ростовской области

Дубовцева Ирина Федоровна

член гильдии маркетологов России, преподаватель МБА ЮФУ, стратегический маркетолог, автор 2-х онлайн курсов «Маркетинг для малого бизнеса» и «Маркетинг для жизни»

Барабицкий Андрей Александрович

генеральный директор Центра деловых компетенций «Эксперт», генеральный директор АО ОКТБ «ОРИОН», консультант по управлению и организационному развитию

Гусева Ирина Ивановна

основатель сети Детских стоматологических клиник «Бобренок», эксперт Фонда «Наше будущее», член Совета по предпринимательству при губернаторе РО, член Комитета по здравоохранению и соц.политике ТПП РО

Не знаешь, с чего начать продвигать свои инновационные идеи?
Начни с участия в этом конкурсе!

Организаторы

Tilda Publishing

Партнёры

Информационные партнеры

Остались вопросы? Свяжитесь с нами!

Следите за новостями проекта в социальных сетях #умныйстартап_ро

Стартап-проект.

Разработка маркетинговой стратегии | Семинары Moscow Business School

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Ключевым трендом в деловой среде России сейчас становится поиск и развитие стартап-проектов. Одной из ключевых основ успешного стартапа является определение рынка будущего продукта или услуги, разработка стратегии позиционирования и оптимальной коммуникационной политики.

На семинаре вы узнаете, как оценить ресурсную и конкурентную позиции вашего стартапа, а также сможете разработать маркетинговую стратегию и коммуникационную кампанию с последующим анализом ее инвестиционной отдачи.

Этот семинар для вас, если вы:

• руководитель проекта фазы «стартап»
• руководитель стартап-компании, руководитель отдела продаж, руководитель отдела маркетинга в стартапе
• руководитель функционального подразделения, которому поручен стартап нового проекта
• занимаетесь выводом нового продукта на рынок в режиме стартапа

В результате обучения вы:

• получите инструменты анализа своей бизнес-идеи, рынка, конкурентов
• узнаете особенности стартапов и создания масштабируемого бизнеса
• протестируете свою бизнес-модель, узнаете о концепции Customer Development
• научитесь описывать бизнес-идею и стратегию стартапа, обосновывать ее реализуемость, а также разработаете план действий по выводу продукта на рынок
• научитесь составлять план маркетинговых мероприятий в условиях ограниченности финансовых и кадровых ресурсов
• разберетесь, какие сотрудники вам нужны, как грамотно их нанимать и мотивировать
• сможете предложить вашему инвестору реалистический сценарий получения прибыли посредством продажи доли («выход»)
• построите улучшенную бизнес-модель для вашего стартапа и план начального продвижения, предложения по стратегии «выхода» инвестора

Программа семинара:

Особенности создания и развития стартапов

• Стартапы — какие они бывают, и каковы условия их превращения в зрелый бизнес
• Философия роста бизнеса — увеличение капитализации, «опережающий рост», масштабирование

Практикум: деловая игра «Первичные цели стартапа, расстановка приоритетов»

Продукт, рынок, бизнес-модель, команда

• Бизнес-модель как основа конкурентоспособности и стратегии компании. 9 параметров бизнес-модели. Методология Остервальдера-Пинье («9 квадратов»)
• Главные критерии качества бизнес-модели — наличие «защищенного» конкурентного преимущества и масштабируемость
• Мировые и российские истории успеха стартапов. Анализ их бизнес-моделей (независимый и внутрикорпоративный варианты)
• Концепция Customer Development («Создание потребителя»). Тестирование бизнес-модели. Важность обратной связи с потребителями
• Бизнес-модели для ИТ и интернет-проектов, телекоммуникационной отрасли, в биотехнологии, нанотехнологиях, энергетике и фармацевтике, FMCG. Методы получения обратной связи от клиентов для корректировки бизнес-модели
• Как определить, нужно ли вам исправить бизнес-модель?

Практикум: разбор бизнес-модели успешного стартапа. Улучшение бизнес-модели. Создание инструментов обратной связи и механизма тестирования

Рыночное продвижение — на что тратим основные деньги

• Типовое распределение затрат в стартапе. Затраты на продвижение как основная статья
• Прорыв на рынок — концепция «подрывных инноваций» К. Кристенсена (Harvard), стратегия «голубого океана» (INSEAD)
• Создание первоначального спроса. Организация первых продаж. Первые продажи как тестирование гипотез
• Жизненный цикл инновации. Подход «преодоления пропасти» Дж. Мура к выводу продукта на рынок — переход от «прорыва» к массовым продажам
• Концепция «Длинного хвоста» — организация большого количества малых разнородных продаж через онлайн среду
• Инструменты малобюджетного анализа рынка
• Составление маркетингового плана и маркетингового бюджета стартапа

Практикум: разработка маркетингового плана стартапа в рамках предложенной бизнес-модели

Оптимизация расходов на команду и персонал

• Эффективная команда стартапа — группа единомышленников, способная тестировать и воплощать в жизнь выбранную бизнес-модель. Как ее подобрать
• Основные компетенции и роли в команде стартапа — CEO, СMO, СTO, СFO. Соотношение сил
• Команда стартапа в области маркетинга и продвижения. Функционал. Отличия от «обычной» команды малого бизнеса. Способность воплотить подход Customer Development как критерий успеха
• Мотивация продажников и маркетологов — когда имеет смысл мотивировать будущим (опционы), и когда нужно не жалеть денег на специалистов высшей категории. Проценты с продаж как мотивация
• Формирование штата компании при ее экспансии, расчет расходов на персонал
• Найм или аутсорсинг — что лучше и при каких ситуациях
• Составление штатного расписания команды продаж и маркетинга в стартапе, затрат на их ФОТ

Практикум: разработка плана затрат стартапа на команду маркетинга и продаж

Планирование сценария «выхода» инвестора

• Основы венчурного и бизнес-ангельского финансирования. Основные игроки в секторе финансирования стартапов. «Выход» как основная цель инвестора
• Типы «выхода». Планирование сценария «выхода» как маркетинговая задача
• Как спрогнозировать «выход» для вашей компании?

Практикум: разработка инвестиционного сценария (нахождение инвестора и «выход») на примере компании

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам обучение

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Запустите свой проект — Kickstarter

Начать проект

De La Soul собрала 600 874 доллара на создание своего альбома And the Anonymous Nobody… , получившего премию Грэмми, с полным творческим контролем.

При поддержке 13 454 спонсоров Елена Фавилли и Франческа Кавалло опубликовали 90 005 историй спокойной ночи для девочек-бунтарей 90 006 — и стали самыми продаваемыми авторами.

Собрав более 300 тысяч долларов в рамках семи успешных проектов, Крейтон Берман теперь вместе со своим партнером Эмили управляет собственной компанией по производству товаров для дома.

Мы рассматриваем Kickstarter как дом для творческих умов и замечательную платформу; где люди, которые верят, уважают и видят видение, могут поддержать идею и воплотить ее в жизнь.

— Де Ла Соул

Проект Kickstarter не просто собирает деньги. Это создает сообщество вокруг вашей работы.


Что я могу использовать Kickstarter для финансирования?


Kickstarter специально предназначен для творческих проектов в следующих категориях: искусство, комиксы, ремесла, танцы, дизайн, мода, кино и видео, еда, игры, журналистика, музыка, фотография, издательское дело, технологии и театр. Сделайте альбом, напишите книгу, создайте захватывающий театральный опыт, напишите музыку для фильма — вы называете это. Узнайте больше о правилах нашего проекта.

От кого я могу получить залог?


Миллионы людей посещают Kickstarter каждую неделю, но поддержка всегда начинается с людей, которых вы знаете. Друзья, поклонники и сообщества, частью которых вы являетесь, вероятно, будут одними из ваших первых сторонников, не говоря уже о ваших самых больших ресурсах для распространения информации о вашем проекте.

Сколько работы стоит запустить проект?


В каждом проекте Kickstarter есть своя доля волнующих и сложных моментов, но объем работы обычно зависит от размера и сложности проекта.

Ожидайте, что первые несколько дней после запуска будут очень загружены, поскольку вы будете распространять информацию среди своего сообщества, отвечать на вопросы потенциальных сторонников и многое другое. Возможно, вам придется потратить последние несколько дней на сплочение своих социальных сетей, чтобы достичь своей цели по финансированию.

Проекты иногда живут своей собственной жизнью, и в этом случае вам следует ожидать, что вы потратите больше времени на создание и выполнение вознаграждений.

Как мне связаться с вопросами?


Вы можете задать свои вопросы через эту контактную форму. Мы также рекомендуем ознакомиться с нашими часто задаваемыми вопросами для получения более подробной информации, а также с руководством для создателей, чтобы получить рекомендации по запуску и управлению проектом.

Вам понадобится браузер с поддержкой HTML5, чтобы увидеть этот контент.

Повтор со звуком

Воспроизведение со звуком

Почему Кикстартер?


1

Kickstarter это

просто для творческих проектов.


 

Мы создали Kickstarter как инструмент для художников, дизайнеров, создателей, музыкантов и творческих людей во всем мире. Мы гордимся тем, что являемся единственной платформой, которая полностью посвящена созданию сообщества вокруг творческих проектов.

2

Финансирование по принципу «все или ничего» работает.


 

Модель Kickstarter «все или ничего» позволяет вам выбрать цель финансирования и определенное количество дней для достижения этой цели. Таким образом, вы не застрянете без достаточного количества средств для реализации вашего проекта. Это также дает спонсорам стимул обещать больше, чтобы помочь вам достичь своей цели.

3

Наше сообщество хочет поддержать вас.


 

Миллионы сторонников согласны с тем, что помогать создавать что-то новое — это здорово. Людям нравится заглядывать за творческий занавес и напрямую поддерживать творческий процесс. На самом деле 13,9миллионов человек пожертвовали более 3,39 миллиарда долларов на реализацию проектов Kickstarter за эти годы.

Создайте проект в любой из следующих категорий


Тысячи художественных проектов, от представлений на заднем дворе до больших публичных росписей, открыли новые горизонты, вызвали содержательный диалог и дали людям возможность поделиться своими работами со всем миром.

Заинтересованы?

Нажмите «Старт» и начните рисовать. Посмотрите, как это выглядит. Тогда поделитесь им с друзьями!

Начать проект

Мы здесь для вас! Наши менеджеры сообщества знают все о ведении проектов в каждой из наших категорий. Напишите нам об идее вашего проекта: [email protected].
Есть вопросы о чем-то еще? Посетите наш Справочный центр.

Примеры художественных проектов


Трогательные незнакомцы: фотографии Ричарда Ренальди


Танцевальная труппа Марты Грэм представляет: Следующие 90!


уго рондиноне: семь волшебных гор


Очередная гребаная постановка Уорхола


Независимо от того, работаете ли вы с чернилами или в Интернете, проект Kickstarter может разместить вашу работу на стенах ваших поклонников или на полках вашего местного магазина комиксов.

Заинтересованы?

Нажмите «Старт» и начните рисовать. Посмотрите, как это выглядит. Тогда поделитесь им с друзьями!

Начать проект

Мы здесь для вас! Наши менеджеры сообщества знают все о ведении проектов в каждой из наших категорий. Напишите нам об идее вашего проекта: [email protected].
Есть вопросы о чем-то еще? Посетите наш Справочный центр.

Примеры проектов комиксов и иллюстраций


Transit Fashion: художественная книга об уличном стиле Нью-Йорка


Слизевики: иллюстрированное руководство


Город ветров


Бинго Любовь


От инновационных новых продуктов до проектов гражданского дизайна, которые оживляют общественные пространства по всему миру, дизайнеры и технологи используют Kickstarter для воплощения амбициозных идей в жизнь.

Заинтересованы?

Нажмите «Старт» и начните рисовать. Посмотрите, как это выглядит. Тогда поделитесь им с друзьями!

Начать проект

Мы здесь для вас! Наши менеджеры сообщества знают все о ведении проектов в каждой из наших категорий. Напишите нам об идее вашего проекта: [email protected].
Есть вопросы о чем-то еще? Посетите наш Справочный центр.

Примеры дизайнерских и технологических проектов


+ БАССЕЙН, плитка за плиткой


Cubetto — Практическое программирование для детей от 3 лет и старше


Представляем Artiphon INSTRUMENT 1


Восстанови Эрика: первого робота в Великобритании


Более 150 фильмов, профинансированных на Kickstarter, дебютировали в кинотеатрах, тысячи были показаны на фестивалях по всему миру, в том числе фильм, получивший премию «Оскар». Снимите свой первый фильм, восстановите старую классику или дебютируйте в полнометражном документальном фильме.

Заинтересованы?

Нажмите «Старт» и начните рисовать. Посмотрите, как это выглядит. Тогда поделитесь им с друзьями!

Начать проект

Мы здесь для вас! Наши менеджеры сообщества знают все о ведении проектов в каждой из наших категорий. Напишите нам об идее вашего проекта: [email protected].
Есть вопросы о чем-то еще? Посетите наш Справочный центр.

Примеры кинопроектов


OBVIOUS CHILD: мировая премьера Sundance 2014!


Документальный фильм о Джоан Дидион


Глазорез, первый сезон


IN THE SOUP Срочная реставрация и переиздание к 25-летию


Являетесь ли вы подающим надежды шеф-поваром с большими ресторанными планами или модельером, работающим над своей прорывной линией, проект Kickstarter может помочь воплотить ваши мечты в жизнь.

Заинтересованы?

Нажмите «Старт» и начните рисовать. Посмотрите, как это выглядит. Тогда поделитесь им с друзьями!

Начать проект

Мы здесь для вас! Наши менеджеры сообщества знают все о ведении проектов в каждой из наших категорий. Напишите нам об идее вашего проекта: [email protected].
Есть вопросы о чем-то еще? Посетите наш Справочный центр.

Примеры продуктов питания и ремесел


Critter Bitters: биттеры для коктейлей из поджаренных сверчков.




The Bombchel Factory: страна чудес этичной африканской моды


Пекарня Reem’s Dream на арабском углу: приходите, почувствуйте тепло


Керамика Брайана Гиневски: Сделано в Филадельфии


Независимо от того, являетесь ли вы начинающим создателем игр или опытным профессионалом, Kickstarter предоставляет разработчикам игр платформу для воплощения их самых смелых идей в жизнь. Наше сообщество помогло запустить новаторские инди-игры, эпические настольные игры, любимые возрождения и даже несколько известных игр.

Заинтересованы?

Нажмите «Старт» и начните рисовать. Посмотрите, как это выглядит. Тогда поделитесь им с друзьями!

Начать проект

Мы здесь для вас! Наши менеджеры сообщества знают все о ведении проектов в каждой из наших категорий. Напишите нам об идее вашего проекта: [email protected].
Есть вопросы о чем-то еще? Посетите наш Справочный центр.

Примеры игровых проектов


Тропы против женщин в видеоиграх


Квестландия


Взрывающиеся котята


Pinstripe — Приключение в аду


Независимо от того, являетесь ли вы незарегистрированным музыкантом или профессиональным артистом, Kickstarter связывает создателей с фанатами, чтобы помочь им воплотить в жизнь потрясающие новые альбомы, шоу и выступления — вместе.

Заинтересованы?

Нажмите «Старт» и начните рисовать. Посмотрите, как это выглядит. Тогда поделитесь им с друзьями!

Начать проект

Мы здесь для вас! Наши менеджеры сообщества знают все о ведении проектов в каждой из наших категорий. Напишите нам об идее вашего проекта: [email protected].
Есть вопросы о чем-то еще? Посетите наш Справочный центр.

Примеры музыкальных проектов


Посвящение женщинам диаспоры


Осциллограф Музыка


Новый альбом Теда Лео


Kickstarter Gold: Tiny Telephone Oakland: Rai$e The Roof


От антологий до журналов и всего, что между ними, писатели и журналисты могут найти читателей и слушателей на Kickstarter. Если вы мечтаете сделать иллюстрированную биографию, подкаст или полноцветный журнал, вы можете сделать это здесь.

Заинтересованы?

Нажмите «Старт» и начните рисовать. Посмотрите, как это выглядит. Тогда поделитесь им с друзьями!

Начать проект

Мы здесь для вас! Наши менеджеры сообщества знают все о ведении проектов в каждой из наших категорий. Напишите нам об идее вашего проекта: [email protected].
Есть вопросы о чем-то еще? Посетите наш Справочный центр.

Примеры проектов публикации


Факсимиле книги на болтах: точная копия Деперо Футуриста


Anxy — журнал для вашего внутреннего мира


Аудиокнига Skyboat о QUEERS DESTROY SCIENCE FICTION


Brooklyn Deep: сообщаем правду


«Способ для каждого творческого человека управлять своей судьбой».


— Брайан Фарго, создатель успешного проекта на Kickstarter.

Начать проект

Руководство для начинающих по управлению стартап-проектами

Стартапы — это семена воображения и страсти, которые прорастают как подработки или как результат вложения времени и денег.

Кроме того, как саженцу нужны солнечный свет, вода и питательные вещества из почвы, так и стартапу для роста требуется определенный набор ресурсов. Ключ заключается в обеспечении оптимальных ресурсов, а затем в их блестящем использовании.

Важным способом достижения успеха является безупречное управление стартап-проектом.

Прежде чем подробно остановиться на концепции управления стартап-проектами, давайте поговорим об одной цели, о которой мечтает каждый предприниматель. Стать стартапом-единорогом.

Нет, это не однорогая лошадь из детских сказок. Единороги — это частные стартапы, которые преодолевают потолок выручки в миллиард долларов.

Менеджмент, чем слабее звучит это слово, тем больше оно может вызвать беспокойства у любого менеджера или генерального директора. Особенно когда дело доходит до стартапов, типичный процесс управления становится жизненно важным.

Тем не менее, в Интернете полно заявлений о лучшем программном обеспечении для управления проектами для стартапов. Все, что вам нужно, — это единая надежная основа для управления вашей командой и ресурсами, чтобы повысить успех вашего бренда.

Итак, вам нужно искать программное обеспечение для управления проектами для стартапов или создать его для себя? Вот полное руководство для начинающих, чтобы дать правильный ветер вашему парусу и осуществить мечту стать единорогом.

Зачем стартапу нужно управление проектами?

Инструменты управления проектами помогают организовывать, планировать, отслеживать и анализировать данные, процессы, команды и другие аспекты на различных этапах проекта. Кроме того, управление проектами хорошо подходит для проверки идей. Они пригодятся, чтобы справляться со сроками, развивать сотрудничество и даже сокращать расходы.

Коммуникация и организация — две концепции, которые играют активную роль в любой фирме. Поэтому важно следить за двумя или держать их в курсе. Кроме того, инструмент управления стартап-проектом также предоставит дополнительные инвестиционные возможности.

Согласно недавнему исследованию, проведенному KPMG, только 19 процентов организаций способны выполнять поставленные задачи (по крайней мере, в большинстве случаев).

• По данным Harvard Business Review, большинство проектов превышают бюджет на 27 процентов от запланированной стоимости.
• PMI утверждает, что только 28 процентов компаний применяют методы выполнения проектов.
• Согласно статистике Wrike, 87% высокоэффективных компаний используют программное обеспечение для управления проектами.

Если приведенные выше факты не являются открытием, что должно быть? Эти и многие другие исследования показывают, что только треть компаний в мире выбирают планы управления проектами. Кроме того, большая часть этого самого куска выходит за рамки бюджета и сроков.

В то же время те немногие, кто идет по пути эффективного планирования, могут воспользоваться преимуществами управления проектами.

Управление стартап-проектами становится еще более важным для предприятий, которым не хватает ресурсов, времени и опыта. Чем лучше управление, тем выше ваши шансы на достижение конечных результатов.

Чтобы лучше понять, как это влияет, мы поделимся несколькими примерами того, как некоторые стартапы изо всех сил пытались реализовать преимущества управления проектами при создании MVP.

Хорошее управление проектами может помочь поддерживать мотивацию команды, не отвлекаться и не отвлекаться. Я думаю, что это особенно важно в стартапах с небольшими командами, где у каждого члена команды больше обязанностей и он жонглирует несколькими проектами.

Как и многие стартапы, мы являемся удаленной компанией, члены команды которой работают в разных местах и ​​в разных часовых поясах. Мы используем инструменты управления проектами и рабочими процессами, чтобы сообщать о ходе выполнения различных задач и проектов.

Это позволяет одному человеку продолжить с того места, где остановился другой, с минимальным трением. Это также дает нам представление о том, где мы находимся и насколько мы близки к важным целям и вехам, гарантируя, что мы все работаем вместе и на пути к более крупным целям компании.

Мэтт Бенн, основатель Soundplate

Два примера стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами

Каждый год в мире рождаются миллионы стартапов. Но по закону джунглей выживают только сильнейшие. А те, кто терпит неудачу, не оставляют другим ничего, кроме уроков.

Несмотря на то, что причин провала стартапа может быть много, главной из них является отсутствие управления. Вот несколько примеров стартапов, которые столкнулись с трудностями из-за проблем с управлением проектами. Взглянуть.

Кейс Tink Labs

Гонконгский стартап Tink Labs бесплатно предоставил смартфоны в гостиничные номера.

Ему удалось продать сотни и тысячи единиц в нескольких странах. Клиенты могли использовать эти устройства бесплатно и избежать дорогостоящей платы за роуминг. Но они преследовали такой агрессивный рост, что им не удалось использовать эффективный план.

В конце концов, они просчитались в своих прибылях и потерпели крах. Отсутствие эффективной модели доходов, несмотря на большое финансирование, привело к массовым увольнениям и огромным счетам.

Проблема заключалась в том, что Tink Labs не смогла протестировать эффективность своей модели доходов, прежде чем пошла по уши с расширением. Кроме того, у них не было никаких резервных копий для получения счетов. Еще одним фоном было то, что они поставили перед персоналом агрессивные цели.

К сожалению, с условием, что невыполнение их приведет к прекращению. Командный дух обычно трудно найти в таких сценариях.

Дело DAQRI

Другим примером является стартап DAQRI, компания дополненной реальности из Лос-Анджелеса.

Компания разработала носимые устройства, такие как умные очки и другие устройства для связи и развлечений. Но когда компания столкнулась с проблемой бесхозяйственности, она рухнула, как карточный домик. Помимо сверхъестественной конкуренции на рынке, компания не смогла управлять своими финансами.

Компания инвестировала сотни и тысячи долларов. Но при отсутствии сильного плана выйти на рынок и получить доход вовремя. Вскоре финансирование иссякло, как и масштаб компании.

Возможный план управления, который мог бы спасти DAQRI, мог бы состоять в том, чтобы получить резервное финансирование и смягчить их приобретения. Как упоминалось в TechCrunch, команда переборщила с инвестициями. Это тоже в то время, когда их инвесторы отступали.

Фактически, им также пришлось отступить от крупного проекта, чтобы реализовать технические ограничения на более позднем этапе. Теперь, это, должно быть, было идентифицировано ранее.

Помимо этих двух, существует множество других брендов, допустивших те же или похожие ошибки. Тем не менее, в то время как более крупные бренды могут выдержать такие неудачи, у стартапов есть недельный иммунитет, и им трудно восстановиться.

Каковы наиболее важные функции программного обеспечения для управления проектами для стартапов?

Если мы не добавим в рецепт нужное количество соли, сахара и других специй, он будет невкусным. Хотя не у всех одинаковые вкусовые рецепторы, некоторые продукты хорошо тают во рту.

Аналогичным образом, несколько основных функций применимы ко всем планам управления стартап-проектами.

• Эффективная командная работа: 

Ничто не может сравниться с хорошей командной работой!

От спортивных команд до таких фильмов, как «Одиннадцать друзей Оушена», команда знает, как максимально использовать каждую возможность и набор навыков. Таким образом, план, в котором недостаточно места для совместной работы и общения команды, — это полуготовое блюдо.

Например, то, с чем может столкнуться один член команды, может быть пустяком для другого. Иногда все дело в перспективах. А товарищи по команде могут давать эффективные идеи, даже не обладая достаточными знаниями в той или иной области.

Каждый участник должен иметь доступ к знаниям о задачах, которыми занимаются другие члены команды. Именно здесь использование бесплатного программного обеспечения для задач может оказаться невероятно полезным. Это особенно полезно, когда возможно дублирование задач.

• Планирование/Расписание:

Планирование является синонимом управления. Командная работа предполагает разделение задач. Суть заключается в том, чтобы назначить их таким образом, чтобы за ними было легко следить и отслеживать.

Эффективная стартап-компания, управляющая программным обеспечением, должна уметь рисовать все планы в одном месте. И это тоже, не делая их похожими на деревенский овощной рынок.

• Документация:

Документация также важна для отслеживания множества файлов и наборов данных проекта. Должно быть общее место, где вы могли бы хранить все файлы. Доступ к ним должен быть предоставлен или, вернее, ограничен тем, кто в нем нуждается. Кроме того, если файл имеет много редакций, правки должны иметь правильное управление версиями.

• Аналитика и оценка:

Критическая самооценка имеет решающее значение. Это могут быть как сами люди, так и команда в целом. Для оценки он должен иметь встроенную аналитику для отчетов о производительности команды. Или выяснить возможные петли, которые могут снизить скорость проекта.

Не знаете, как эффективно управлять своей командой?

Свяжитесь с нами, и мы поможем вам управлять проектами на высшем уровне

Давайте поговорим

План стартап-проекта – основы и советы

Чем проще это звучит, тем больше вероятность ошибок при планировании стартап-проекта. Есть определенные нюансы, о которых вы и ваша команда должны знать, прежде чем браться за дело. Вот несколько!

Основной процесс Постановка целей для стартапов

Решение проснуться завтра рано утром и отправиться на утреннюю прогулку не является постановкой целей. Это более явный процесс. Он начинается с определения целей, навыков и ресурсов, которые вам понадобятся.

Постановка цели является обязательной частью процесса управления стартап-проектом.

Хотя процесс постановки целей подходит не всем, существуют определенные основы, применимые ко всем. Это:

• Мозговой штурм:

Кто из вас спокойно едет на большие расстояния или по незнакомым маршрутам без GPS или карты? Только несколько! Мы нет, если честно.

Система GPS ведет нас по дорогам и опасностям, о которых мы не знаем. Кроме того, он предупреждает нас о надвигающемся пробке или тупике, который может замедлить нашу скорость или остановить наше путешествие. Но система GPS зависит от данных, поступающих со спутников в режиме реального времени.

Так же и с проектами, GPS — это ваш план, который работает на вводе идей. Для этого мозговой штурм является отличным подходом. Это повысит вашу ясность в отношении целей, методов и сроков в качестве залога.

А также дать вам множество правильных ответов и идей для разработки вашей стратегии.

Большинство предпринимателей держат свои ноги во многих лодках. От финансов до маркетинга, от клиентов до доставки, они готовы позаботиться обо всем. Если вы находитесь в одном вагоне, сядьте (в одиночку или со своей командой) и объедините все идеи и возможности, которые приходят.

Существует множество методов мозгового штурма, которым вы можете следовать при создании своего стартапа.

Тем не менее, обратите внимание на то, что вы должны быть точны в своем подходе. Мозговой штурм должен вращаться вокруг одной проблемы за раз. Хотя у вас может быть много целей, все они должны сводиться к одной первопричине — к успеху.

Более того, когда у проекта есть четкая цель, больше шансов на успех. Дополнительный бонус — критическое мышление и навыки решения проблем у вас и вашей команды станут более четкими. Другим преимуществом является лучшая совместная работа.

• Короткий список целей SMART:

Не все, что происходит в человеческом мозгу, стоит того, чтобы над ним работать. Хотя вы можете быть достаточно мудры, чтобы знать, что является действенным, должен быть параметр для проверки ваших решений.

Удивительный способ проверить, достойна ли та или иная идея стать частью ваших целей, — установить следующие флажки.

• SMART
  • S защитный
  • M защитный
  • A bsolute
  • R ational
  • T imeline на основе
• точный план с временными шкалами — это процесс фильтрации:

.

При составлении плана оставьте место для изменений. Так же, как может быть много путей для достижения пункта назначения, достижение поставленных целей не сильно отличается.

Кроме того, ни одна цель проекта не может считаться завершенной, если у нее нет конечной цели. Гибкость позволит вам объединять лучшие ресурсы по мере их доступности.

Установите временные рамки с краткосрочными целями и позвольте команде стремиться к их достижению. Это также поможет установить цели привлечения потенциальных клиентов, установить бюджет для стартапов и т. д.

Вот несколько вещей, которые вы должны включить в свою часть планирования.

• Используйте инструмент учета рабочего времени
• Ставьте перед собой четкие и краткие цели.
• Разбейте проект на несколько частей.
• Выделите все важные сроки.
• Установите регулярные отчеты о ходе выполнения.
• Разметьте возможные риски (Подумайте о том, чтобы узнать больше об управлении рисками, так как ориентироваться в этой области может быть сложно).
• Готовьтесь к тупикам.

Лучшие примеры постановки целей для стартапов, где вы можете применить описанный выше метод:

• Повышение эффективности проекта, 
• Маржа прибыли, 
• Захват большего рынка и т. д. 

Startup Project Management2 9002 Советы 9002 Хорошие планы приводят к отличным результатам.

Но для этого нам нужно немного вникнуть в психологию людей. Вы можете согласиться с тем, что вы можете сделать все возможное, когда вы в хорошем настроении. Некоторые могут сказать, что давление заставляет их выкладываться по полной. Интересно, как это может повлиять на управление проектами?

Могу я спросить, можете ли вы выполнить все задания самостоятельно и без участия другого человека?

Не следует забывать, что навыки и активы практически не имеют ценности, если у нас нет правильного мышления для их достижения. Чтобы максимально использовать свою команду, научитесь быть более откровенным и заслуживающим доверия. Не заставляйте их выполнять свою работу, продвижение по службе, зарплату или повышать зарплату под дулом пистолета.

Кроме того, применять один и тот же метод ко всем проектам нежелательно. Если у проекта разные запросы и требования, план также должен быть четким. Кроме того, сделайте все расчеты о том, что может сэкономить больше средств или сдать проект раньше.

Эффективный макет для масштабирования также должен быть готов. Вот почему, прежде чем приступать к действиям, вам нужно узнать, сколько стоит создание MVP.

Вот еще несколько советов, которые помогут вам в планировании и управлении задачами.

• Научитесь доверять и давать задания другим.
• Выберите правильный метод.
• Заранее выявляйте и планируйте возможные ошибки.
• Всегда имейте резервную копию на случай, если что-то пойдет не так.
• Смешивайте и сочетайте различные методы управления, чтобы создать уникальный метод для каждого проекта.

Итак, любые планы, которые вы строите, должны учитывать эти советы по управлению проектом. Тем не менее, мы также можем учиться на ошибках, которые стартапы допускают при управлении проектами.

Хорошее управление проектом начинается с хорошего планирования. Если стартовый проект сосредоточен вокруг новой части программного обеспечения, то тщательное планирование гибкой методологии разработки означает:

1. Уточнение видения
2. Создание визуальных изображений предполагаемых конечных результатов
3. Планирование плана
4. Для большинства проектов визуальных материалов недостаточно. . Вам нужно проложить маршрут от нуля до реализации конечного результата. Пусть архитектор программного обеспечения создаст набор технических инструкций. Визуальное представление желаемого конечного результата похоже на грубую идею. Архитектор предоставляет чертежи того, как идея должна быть воплощена в деталях.
5. Иди за MVP Иди, а не просто говори о MVP. Многие основатели стартапов читали о MVP и на словах говорят о создании MVP… но потом все равно становятся жертвами расползания фич. Они недостаточно узко определяют свой MVP и постепенно проверяют свои основные концепции.

Габриэль Ричардс, генеральный директор Endertech

Ошибки управления проектами

Управление проектами для предпринимателей не является надежной игрой. Управление проектами для предпринимателей не является надежной игрой. Большие потери — великие уроки. Итак, вот несколько распространенных ошибок в управлении проектами, которые совершали другие стартапы, и которых вам следует избегать.

1. Неправильное назначение задач:

Неверное суждение о людях и их навыках может стоить дорого. Важной частью планирования проекта является назначение задач людям в соответствии с их возможностями. Любителю в команде нельзя ставить задачу экспертного уровня.

Эти знания лучше приобретаются со временем. Поэтому предпочтительнее поручить задачи управления проектом квалифицированному члену команды.

2. Отсутствие необходимых ресурсов:

Хотя всегда полезно максимально использовать имеющиеся ресурсы, инвестирование в большее не является незрелостью. И это оказывается одной из самых распространенных ошибок управления проектами.

Если вам нужны дополнительные ресурсы, лучше попробовать управлять ими в своем плане. Вместо того, чтобы поставлять ниже ожиданий или после сроков.

Например, если вам нужен профессиональный дизайнер в вашей команде для качественной графики, вы должны его нанять. Попытка обойтись любительскими приложениями может привести к не более чем каракулям. И да, иногда управление командой дизайнеров тоже требует дополнительных знаний.

3. Перегрузка одного или нескольких членов команды:

Командная работа — один из столпов эффективного управления стартапами. Чрезмерная постановка задач нескольким товарищам по команде снизит их энтузиазм. Кроме того, тот, у кого меньше задач, может чувствовать себя забытым и лишенным возможности сделать все возможное. Целесообразно оптимальное использование всех ресурсов, и люди не являются исключением.

4. Отсутствие ясности в задачах:

Многие ошибки в управлении проектами возникают только из-за недопонимания.

Непонимание задач может привести к задержке, ошибкам и многому другому. Предоставление неполных знаний при распределении задач может привести к путанице. Члены могут либо работать в неправильном направлении. Или они могут в конечном итоге охотиться за информацией, которая уже есть у других.

На большинстве совещаний участники молчат, когда говорят их менеджеры. Команда должна быть более интерактивной и подробно обсуждать каждый вопрос. Каждая встреча должна завершаться ясностью всего, что было сказано.

5. Отказ от микроуправления:

Микроуправление означает установку сдержек и противовесов для небольшой группы задач. Команда может создать временную шкалу и работать над одной задачей за раз. По завершении каждой задачи необходимо проверить и оценить ее. Любая доработка (если требуется) должна следовать сразу же после.

Таким образом, ни один участник не окажется в двух лодках одновременно. И не должно быть много незавершенных дел.

Это руководство для начинающих пролило достаточно света на то, почему управление стартап-проектом имеет смысл.

Опытный человек или нет, но правильное управление — это не что иное, как решение проблем, которые еще предстоит создать. Если вы знаете, как выполнить задачу, какие проблемы могут возникнуть и как с ними справиться, вы уже на полпути.

И ошибок в планировании проекта почти не будет. Кроме того, что выиграл половину битвы.

Знания в любом случае важны!

 

21 побочный проект, который стал стартапом на миллион долларов (и как ваш тоже может)

Может быть, вы хотите начать свой бизнес. Или, может быть, вы хотите расширить свой бизнес в новой области. Или, может быть, вы не хотите увольняться с работы на полный рабочий день — по крайней мере, пока. Вы пытаетесь найти подработку. Тебе следует?

Абсолютно.

Это письмо от Райана Робинсона, консультанта по контент-маркетингу, для ведущих мировых экспертов и растущих стартапов.

Вот Райан:

Если вы хотите построить успешный бизнес, вы должны быть сфокусированы на одной цели, верно?

Конечно, общепринятое мнение гласит, что мы не можем работать в режиме многозадачности и должны держаться подальше от синдрома блестящих предметов. Но благодаря моей постоянной работе над созданием и запуском побочных проектов я понял, что стартапы далеки от обычных. Если вы хотите быть успешным — по-настоящему успешным — вы не можете идти по уже пройденному пути.

Подумайте о самых инновационных, ведущих в отрасли компаниях: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Сколько людей верят, что они все поняли, когда только начинали?

Правда в том, что все они родились в результате экспериментов — идей, которые в то время казались безумными, но они все равно пытались их реализовать.

Этот дух приключений, однако, очень отсутствует в нашей текущей рабочей среде.

Несмотря на весь ажиотаж вокруг личных подработок и важность хобби и интересов вне работы, предприниматели не так охотно вкладывают свои деньги в то, что говорят, и финансируют эти безумные, успешные идеи, которые могут принести миллион или даже миллиардные предприятия.

И это ошибка. Сторонние проекты — это не просто отвлечение. На самом деле, некоторые из самых успешных компаний мира начинались как побочные проекты.

Создание успешного стартапа не означает сидеть сложа руки и планировать до тех пор, пока все не станет идеальным. Речь идет о том, чтобы залезть в грязь, испачкать руки и работать с тем, что появляется. По статистике, 42 процента неудавшихся стартапов называют отсутствие нужды причиной своего банкротства. Это означает, что более половины предприятий умирают, потому что они просто не знают, чего хотят их пользователи. И они боятся узнать.

Выяснение того, чего на самом деле хотят люди, может означать изменение курса. Это может означать взгляд со стороны, как будто вы не знаете, что делаете. Но мы забываем, что даже самыми успешными компаниями управляли люди, которые просто гонялись за лучшими идеями, которые они могли найти, независимо от того, как это выглядело со стороны:

«Для многих людей смена курса также является признаком слабости, равносильной признание того, что вы не знаете, что делаете. Это кажется мне особенно странным — лично я думаю, что человек, который не может передумать, опасен. Стив Джобс был известен тем, что мгновенно менял свое мнение в свете новых фактов, и я не знаю никого, кто считал бы его слабым». — Эд Кэтмелл в Creativity Inc.

Основатель Apple (и еще 21 человек, которых мы рассмотрим ниже) не боялись гнаться за идеями. Даже Y Combinator — самый успешный стартап-инкубатор всех времен — запрашивает у соискателей идею побочного проекта при подаче заявки (и многие в конечном итоге выбирают именно ее, а не первоначальную идею!).

Итак, если вы хотите получить вдохновение и поучиться у некоторых из лучших стартапов, которые начинались как побочные проекты, давайте углубимся в…

1. ProductHunt

Нужно ли вам быть бизнес? Как насчет того, который основан на раскрытии новейших технических инструментов? Для Райана Гувера, основателя и генерального директора ProductHunt — платформы и сообщества, которые помогают людям находить новые технологические продукты и взаимодействовать со своей командой — это никогда не было проблемой. Вместо того, чтобы мучиться над техническими аспектами идеи своего побочного проекта, он решил сделать то, что, как он знал, он мог:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог очень легко создать список адресов электронной почты. Я создал его и пригласил несколько десятков инвесторов. , основатели и другие мои друзья, которым, как я думал, это может понравиться, и у которых есть внутреннее представление о том, какие технологические продукты круты».

За несколько лет с момента запуска ProductHunt превратилась в сообщество из сотен тысяч пользователей в месяц и недавно была продана компании AngelList за 20 миллионов долларов. Кроме того, имейте в виду, что даже если вы инженер, выбор сознательного перехода от фактического создания к управлению командой разработчиков, работающих над запуском вашего стороннего проекта , может быть лучшим способом действий с точки зрения использования вашего собственного ограниченные временные ресурсы.

2. Groupon

Как социальная сеть для активистов превратилась в сайт ежедневных сделок, который расширился до 45 стран и оценивается в 1 миллиард долларов в течение двух лет после запуска? Путь Groupon к успеху — это своего рода странный и извилистый путь, который определяет менталитет стартапа.

Первоначально называвшаяся The Point, социальная сеть, которая объединяла пользователей, которые хотели сплотиться вокруг определенной цели, семя Groupon было посажено, когда основатель Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединяются, чтобы купить товар оптом и получить скидку. Вдохновленные экономическим крахом 2008 года, они решили запустить Groupon локально в Чикаго, а остальное уже история.

3. Twitter

Несмотря на повсеместное распространение, Twitter когда-то был крошечным побочным проектом, созданным платформой подкастинга Odeo во время корпоративного хакатона. Это было не чем иным, как отдушиной для нескольких сотрудников, и хотя генеральный директор Эв Уильямс поддержал это, инвесторам и прессе было все равно. Просто взгляните на этот обзор TechCrunch десятилетней давности:

«Что делает эта компания, чтобы сделать свое основное предложение привлекательным? Как ее акционеры относятся к сторонним проектам, таким как Twttr, когда их основная продуктовая линейка, помимо превосходного дизайна, является полной дремотой». ?»

Оказывается, они строили совершенно новый бизнес и меняли способ нашего общения в Интернете, даже не подозревая об этом в то время.

4. Craigslist

Вы просто не можете убить Craigslist. Хотя вы можете не помещать его в высший эшелон технологических компаний, нужно что-то сказать о побочной способности более чем 20-летней секретной компании выдерживать времена.

Но с чего все началось? Как новичок в Сан-Франциско в начале 90s бывший сотрудник IBM Крейг Ньюмарк создал список адресов электронной почты для местных событий, чтобы помочь ему познакомиться с людьми (список Крейга, понимаете?). Это прижилось, и люди начали использовать его не только для встреч, что в конечном итоге вдохновило Крейга бросить свою основную работу и превратить Craigslist в компанию с оборотом в миллиард долларов.

5. Unsplash

Что вы делаете с фотографиями, оставшимися после фотосессии для целевой страницы вашего стартапа? Конечно же, создайте лучшее в Интернете хранилище фотографий, не требующих авторских отчислений. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, они получили больше, чем могли использовать. Но вместо того, чтобы позволить этим фотографиям исчезнуть на жестком диске, они выложили их на сайт и раздали бесплатно. Один вирусный пост HackerNews позже, и фотографии были загружены более 50 000 раз. Сегодня на Unsplash размещены десятки тысяч великолепных фотографий, которые по-прежнему можно загрузить бесплатно, и это место стало популярным местом для бесплатных изображений.

6. AppSumo

Вам не нужны огромные ведра финансирования для создания вашего стороннего проекта. Если вы мне не верите, просто посмотрите на AppSumo, сайт ежедневных предложений цифровых товаров и услуг, который был запущен всего за 50 долларов. Основатель Ной Каган поделился со мной историей о том, как он занимался маркетингом для Mint.com, когда осознал необходимость дисконтного сайта для онлайн-компаний. Он вложил свои собственные твердые деньги (плюс 20 долларов наличными от своей мамы), чтобы создать целевую страницу и собирать электронные письма. Они достигли объема продаж в 1 миллион долларов в первый год и создали команду по продажам, нацеленную на (успешное) увеличение этого числа каждый год.

7. Oculus

Есть много историй о том, как известные компании начинали в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Окулус. После долгого рабочего дня в лаборатории смешанной реальности USC основатель Палмер Лаки удалился в свой гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки уволился с работы, бросил учебу и продолжил продавать Oculus компании Facebook за крутые 2 миллиарда долларов (еще до того, как они выпустили потребительский продукт).

8. Houzz

Если вы ищете что-либо, связанное с домашним декором или ремонтом, вы, скорее всего, наткнетесь на объявление на Houzz. Торговая площадка/сообщество/каталог обслуживает более 40 миллионов пользователей в месяц и сотрудников более 1000 человек. Но его начало было более чем скромным.

Разочарованные отсутствием доступных онлайн-ресурсов, пока они ремонтировали свой дом, основатели — муж и жена Ади Татарко и Алон Коэн — построили собственный с 20 родителями из детской школы Ади и Алона, а также несколькими архитекторами и дизайнерами. из района залива в качестве первых пользователей. Сегодня? Они стоят 4 миллиарда долларов.

9. Академия Хана

Во время обучения своих двоюродных братьев основатель Академии Хана Сал Хан получил немного двусмысленный комплимент: они предпочли увидеть его в Интернете, а не встречаться с ним лично. То, что можно было бы легко отмахнуться от комментария, застряло у Хана, и поэтому он начал создавать 10-минутные клипы на YouTube на самые разные темы, от биологии до искусства, работая аналитиком хедж-фонда. Когда дела пошли на лад, Хан уволился с работы, и сейчас у него работает более 100 человек.

10. Gumroad

Откуда вы знаете, что у вас есть отличная идея для побочного проекта? Когда вы бросили колледж, каким-то образом стали сотрудником № 4 в Pinterest и решили уволиться, чтобы продолжить. Так было и с Сахилом Лавингиа. Еще работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты в Интернете излишне сложно. Он написал в Твиттере о своей идее, чтобы получить одобрение, а затем построил свой сторонний проект — Gumroad — за выходные. Сейчас его используют все, от Эминема до Тима Ферриса.

11. GitHub

«Все началось с домена, дешевого фрагмента от Slicehost и некоторого стокового искусства», — говорят основатели. До того, как GitHub стал компанией с оборотом в миллиард долларов, как сегодня, основатели Крис Ванстрат и Пи Джей Хайетт создавали веб-сайты для CNET, сайта технических новостей и обзоров. Они были расстроены тем, как сложно было изменить открытый исходный код, и поэтому построили собственный репозиторий, работая по ночам и по выходным. Теперь, с почти 20 миллионами пользователей и сотнями миллионов венчурного капитала, их побочный проект находится в центре внимания.

12. WeWork

Один из самых ценных стартапов в мире почти не состоялся. Перед запуском WeWork основатель Адам Нойманн продавал детскую одежду с мягкими коленками под названием Krawlers из небольшого здания в Бруклине — решение, которое он теперь описывает как «ошибочное и направляющее мою энергию не туда».

Чтобы заработать немного дополнительных денег, Нойманн и его соучредитель по дешевке арендовали помещение в здании, в котором они оба работали, и открыли «зеленый» коворкинг. В то время как они продали свою долю в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания), они использовали деньги для создания другого, другого коворкинг-пространства — WeWork, которое сейчас стоит 20 миллиардов долларов.

13. Udemy

Сколько счастливых ИТ-консультантов вы знаете? Скорее всего, вы либо вообще никого не знаете, либо не знаете ни одного счастливого человека. Поэтому, когда соучредитель Udemy Гаган Бияни искал способ уйти со своей должности в консалтинговой фирме Accenture, он обратился к своей подработке, Udemy — платформе, где каждый может создавать и продавать онлайн-курсы. Сегодня он, вероятно, очень счастлив, так как Удеми может похвастаться 42 000 курсов и на сегодняшний день собрал более 170 миллионов долларов.

14. Instagram

Вы слышали о Burbn, приложении для любителей виски с определением местоположения? Да, я тоже. Но есть вероятность, что вы использовали одну из функций, которые вышли из этого. Хотя люди не стекались в приложение для виски, чтобы опубликовать свое местоположение, они делились в нем фотографиями. И не только виски. Убедившись в этом, основатели решили незаметно запустить побочный проект приложения для обмена фотографиями. Около 25 000 человек зарегистрировались в первый день, и теперь Instagram, как известно, обслуживает около 800 миллионов пользователей в месяц. О, и они продали Facebook за 1 миллиард долларов.

15. Buffer

Когда основателю Buffer Джоэлу Гаскойну пришла в голову идея Buffer — инструмента планирования для социальных сетей, — он не был готов погрузиться в нее обеими ногами. В прошлом он обжегся, основав компанию слишком быстро, и его нынешний стартап не набирал обороты. Поэтому вместо этого он создал веб-сайт, объясняющий, что такое Buffer, и поделился им со своими подписчиками. Некоторые из них зарегистрировались, что дало Гаскойну уверенность в его создании, и теперь Buffer помогает миллионам пользователей делиться своими твитами и обновлениями.

16. Imgur

Работая над получением степени в области компьютерных наук в Университете штата Огайо, Алан Шааф был раздражен отсутствием хороших ресурсов для размещения изображений на Reddit. Поэтому он создал свой собственный, запустив его с уже известным постом под названием «Мой подарок Reddit: я создал сервис хостинга изображений, который не отстой. Что вы думаете?» Можно с уверенностью сказать, что пользователям Reddit понравился побочный проект Шаафа, поскольку Imgur недавно привлек 40 миллионов долларов и имеет миллиарды ежедневных просмотров страниц.

17. HubSpot

Как проще всего проверить идею стороннего проекта? Почему бы не написать об этом? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока искал другие возможности. Но его побочный проект вызвал отклик и начал набирать обороты. По его собственным словам, «крошечный блог без бюджета генерировал больше трафика, чем компании с профессиональными маркетинговыми командами».

Сегодня HubSpot публично торгуется и стоит около 2 миллиардов долларов.

18. Skry (ранее Coinalytics, приобретена bloq)

Успешные идеи побочного проекта заключаются в выявлении возможностей и высказывании «почему бы и нет?» Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Во время учебы по программе MBA в Швейцарии и обучения программированию по ночам он наткнулся на Биткойн. Вместо того, чтобы смотреть на это с точки зрения исследования, Федеричи решил погрузиться и создать стартап, который предоставил бы людям аналитику и информацию о криптовалютах. За три года, прошедших с тех пор, Федеричи прошел раунд финансирования на миллион долларов, смену имени и приобретение.

19. Planio

Нет лучшей причины для запуска побочного проекта, чем создать что-то, что вам нужно для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии Launch понадобился лучший способ обработки сложных клиентских проектов, они решили создать свой собственный, используя пользовательскую версию программного обеспечения Redmine с открытым исходным кодом.

Это не только помогло их агентству не сбиться с пути, но и их клиентов увлекло рабочим процессом. «Во многих случаях клиенты обращались к нам в конце проекта и хотели сохранить инструмент управления проектом», — объясняет основатель Ян Шульц-Хофен. «Они узнали, как использовать его от нас, и хотели применять его и внутри себя». Сегодня этот инструмент называется Planio, и он обслуживает более 1500 клиентов, а также является крупнейшим институциональным участником проекта с открытым исходным кодом Redmine.

20. Twitch

Помните, что мы говорили раньше о погоне за безумными идеями? До выкупа Amazon за миллиард долларов Twitch, социальная видеоплатформа для геймеров, называлась Justin.tv. И что оно сделало? Проще говоря, он позволяет вести прямую трансляцию жизни основателя Джастина Кана 24 часа в сутки.

Однако, как только они открыли его и позволили любому начать прямую трансляцию, тут-то и произошло волшебство. Twitch открылся несколькими категориями, где «игры» были небольшим побочным аспектом. Но когда дело пошло наперекосяк, Кан понял, что именно к этому движется компания.

21. Slack

Наконец, мы не можем говорить об успешных побочных проектах, не говоря о Slack. Инструмент корпоративного и делового общения стоимостью в миллиард долларов имел совсем не связанное с бизнесом начало.

Основатель Стюарт Баттерфилд хотел создать игру. Он хотел этого в течение десяти лет и был отвлечен, когда его последний побочный проект, Flickr, мгновенно стал сенсацией и был продан Yahoo. Но когда стало ясно, что его игра никогда не увидит свет, он решил попробовать небольшой инструмент коммуникации, который его команда разработала внутри компании. Этот маленький инструмент стал самым быстрым стартапом, когда-либо достигшим оценки в миллиард долларов (всего за 1,25 года!).

Коммуникационные инструменты, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связать воедино все эти разнообразные сторонние проекты, ставшие стартапами? Хотя они могут показаться разношерстной командой, каждый из их основателей увидел что-то в, казалось бы, плохой идее, которая нашла отклик в их сообществе.

Давайте рассмотрим некоторые ключевые выводы:  

1.

Создайте то, что вы будете использовать

«Лучший способ придумать идею для стартапа — это задать себе вопрос: что бы вы хотели, чтобы кто-то сделал для вас ?» Основатель и предприниматель Y Combinator Пол Грэм написал еще в 2010 году.

Другой, более распространенный способ сказать, что «почеши свой собственный зуд».

Какая проблема заставила вас подумать, что ваш побочный проект был хорошей идеей для вас? Есть ли другие люди, такие как вы?

Вспомните пример Slack, где команда самостоятельно создала свой инструмент для общения, потому что на рынке не было ничего, что им подходило бы. Или дуэт мужа и жены из Houzz, которые начали строить свою сеть, потому что не смогли найти ресурсы, необходимые для завершения ремонта. Или Planio, который начинался исключительно как внутренний инструмент и стал продуктом только тогда, когда пользователи начали активно просить его использовать.

Что бы вы ни чесали, более чем вероятно, что есть еще несколько человек, которые чувствуют то же самое. Не сбрасывайте со счетов идею вашего побочного проекта только потому, что вы думаете, что вы единственный, кто царапает ее.

2. Слушайте рынок

«Дайте людям то, что они хотят, и они придут». Это старая банальность шоу-бизнеса, которая является секретным соусом многих успешных побочных проектов.

Когда вы управляете компанией, может быть легко получить узкое зрение. Вы настолько уверены в том, что происходит с людьми, и что вы строите что-то для них, что вы забываете сделать шаг назад и выслушать. Но некоторые из самых успешных побочных проектов появились благодаря тому, что прислушались к тому, что хотели пользователи и рынок, а затем создали что-то специально для них.

Когда Twitch только начинался, игровое сообщество никогда не стояло в их списке приоритетов. Но когда они начали видеть, что все больше и больше людей транслируют игры на сайте, они поняли, что это именно то, чего хотят люди. Когда Groupon начинал как The Point, он не пытался зарабатывать деньги, а скорее поддерживал социальные инициативы. Но когда группа пользователей объединилась, чтобы купить товар оптом, они увидели потенциал этого продукта.

3. Запачкайте руки

«Не бойся откусывать то, что ты не знаешь, что можешь жевать. Ты научишься это жевать.» Это была мудрость, из-за которой 19-летний бросивший университет и основатель Gumroad Сахил Лавингия оставил свою должность первого дизайнера, нанятого в Pinterest для создания своего стороннего проекта на полную ставку.

В этом списке вы увидите, как разыгрывается этот менталитет. От WeWork до Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — все они были созданы основателями, которые не были на 100% уверены в том, что они делают, но все равно решили это делать.

Правда в том, что любой серьезной ошибке при запуске можно противодействовать, просто попробовав. Попробуйте свою идею в небольшом масштабе и посмотрите, работает ли она. Создайте целевую страницу или несколько сообщений в блоге, отправьте холодное электронное письмо 100 потенциальным покупателям на вашем целевом рынке и посмотрите, связаны ли они с вашей идеей. Если вам нужно сделать пит-стоп и узнать больше о том, как правильно представить свою идею потенциальным клиентам, приобрести книгу продаж, пройти онлайн-курс или найти наставника, который поможет ускорить ваши знания и вывести вас на первый продажи.

Дополнительные проекты — лучший способ попробовать, прежде чем посвятить свою жизнь следующей идее.

4. Товарищи по команде и партнеры могут проверять идеи так же, как и пользователи

Многие советы по запуску зависят от проверки вашей идеи реальными пользователями. Что важно. Но когда вы ищете идеи для побочных проектов или просто хотите знать, на правильном ли пути вы делаете то, что вы делаете, также полезно заглянуть внутрь. Поговорите со своей командой, сотрудниками и партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если они не связаны с вашей компанией.

Идея AppSumo пришла к Ноа Кагану в результате общения с пользователями его другого стартапа, KickFlip, платежной компании для социальных игр:  

«Я запустил AppSumo, поскольку каждая игровая компания постоянно упоминала, что им нужно меньше инструментов для монетизации и больше клиентов. Мы хотели решить эту проблему для рынка приложений».

То же самое и с командой Planio. Как инструмент управления проектами, они одержимы способами повышения производительности и эффективности. Из-за чего было бы легко переборщить с функциями. Вместо этого они взяли за правило искать внутреннюю проверку перед созданием и выпуском новых функций. Как говорит Ян Шульц-Хофен :

«Если у нас нет реального применения для чего-либо, мы, вероятно, не будем это строить.»

5. Сроки имеют значение

Лучшее в побочных проектах то, что вас обычно не заставляют их выпускать. Это не означает, что вы хотите, чтобы они сидели и собирали пыль, пока вы «ждете подходящего момента», но просто вы можете быть уверены, что сосредоточите энергию на своей идее, когда она имеет наилучшие шансы на успех.

Сторонние проекты — это возможность заглянуть в будущее — использовать самые актуальные инструменты сегодняшнего дня для создания приложений, создания продуктов и управления проектами до завершения, о которых люди могут даже не подозревать, что они им нужны. Просто взгляните на Instagram, который начался из-за ажиотажа вокруг сервисов на основе определения местоположения, таких как Foursquare, но затем превратился в социальную фотографию, как раз в тот момент, когда пространство стремительно росло.

Или Unsplash, который вышел как раз в тот момент, когда люди окончательно запутались со стоковой фотографией.

Или даже Oculus, который использовал человеческое воображение, а также обновления технологий для создания нового способа восприятия контента и перезапуска целой индустрии.

Все это произошло потому, что их основатели смотрели вперед, держа ухо востро и следя за тем, чтобы, когда они вкладывали свою энергию в свой побочный проект, она не пропадала зря.

Дополнительные проекты — это невероятный источник вдохновения, возможность экспериментировать и во многих случаях лучшие бизнес-идеи, чем те, которыми вы сейчас занимаетесь. Так почему бы не дать им шанс?

Не просто отбрасывайте свои идеи как отвлекающие факторы, но посмотрите, кто их использует, почему вы считаете их хорошими идеями, каков рынок сейчас и каким он может быть в будущем.

Кто знает, может быть, в один прекрасный день ваша идея стороннего проекта окажется в этом списке.

При запуске и масштабировании большого объекта: Библиотека запуска YC

Гарри Чжан — соучредитель Lob. Лоб позволяет
предприятия для программной отправки физической почты. Они были в летней партии YC 2013 года.

Кевин Хейл — партнер YC.

Гарри в Твиттере @harryzhang, а Кевин
@ilikevests.

Темы

00:00 — Вступление Гарри

00:10 — Что было у Лоб, когда они подали заявку в YC?

1:30 — Документация в качестве компании API

2:45 — Откуда пришла идея создать Лоб?

3:55 — Первая версия Лоба и первый клиент

6:55 — Закрытие первого крупного клиента, затем подписание контрактов с другими

12:00 — Гарри всегда знал, что Лоб будет компанией API?

13:30 — Сколько времени ушло на работу с корпоративными клиентами?

14:00 — Ценообразование

19:15 — Создание дорожной карты продукта

20:55 — компромисс при строительстве продукта

21:50 — Соревнования за лучшие инженеры в качестве компании API

24:00 — Варианты против RSU

27:00 — Продажи

7:30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -3

31:50 — Создание функций для корпоративных клиентов

33:45 — Почему компания Lob отказалась от вертикальной интеграции?

39:00 — Как изменился Гарри как основатель за время жизни Лоба?

Стенограмма

Крейг Кэннон [00:00] — Эй, как дела? Это Крейг
Кэннон, и вы слушаете подкаст Y Combinator. Сегодняшний эпизод с Гарри Чжаном и Кевином Хейлом. Кевин
партнер ЮК. Гарри является соучредителем Lob. Lob позволяет предприятиям программно отправлять физические
почта. Они были в летней партии YC 2013 года. Вы можете попробовать Лоб в
лоб.ком. Гарри в Твиттере
@harryzhang, а Кевин
@ilikevests. Ладно, вот мы
идти. Сегодня у нас есть Гарри Чжан, соучредитель Lob. Лоб делает API для компаний, чтобы отправлять письма и открытки. Кевин имеет
вопрос к вам.

Кевин Хейл [00:41] — Я пытаюсь вспомнить, когда
вы, ребята, подали заявку в YC. У тебя почти ничего не было. Я бы сказал, что это было довольно неловко с точки зрения того, что вы
у ребят было.

Гарри Чжан [00:51] — Думаю, можно и так сказать.
Честно говоря, за несколько недель до интервью мы пытались придумать что-то стоящее.
для демонстрации. Но я думаю, что самое главное, когда вы создаете компанию и для нас, это думать о проблеме.
над которыми вы работаете, а не иметь кучу вещей. Для нас мы заранее провели своего рода комплексную проверку. Мы
общался со многими клиентами. У нас было хорошее понимание основных проблем. Но у нас не было точного продукта
только пока.

Кевин Хейл [01:18] — Что это был за MVP, когда вы, ребята?
обращались в YC в то время?

Гарри Чжан [01:21] — Я вспоминаю, и это довольно весело
просто думаю об этом. У нас буквально был API, который брал все, что вы в него вкладывали, и выдавал это прямо вам. Что
был нашим самым ценным игроком, и мы втайне надеялись. ..

Кевин Хейл [01:31] — Это просто отразило ответ.

Гарри Чжан [01:33] — Это просто отразило ответ,
и мы просто надеялись, что нам не придется делать демо, потому что, честно говоря, мы еще не создали много продукта.
Мы не знали, что хотим построить. Мы всегда действовали с точки зрения того, что хотим, чтобы клиенты платили нам за
что-то, прежде чем мы действительно пойдем и сделаем это.

Кевин Хейл [01:47] — Что интересно мне как человеку
кто занимается дизайном интерфейсов в YC, так это то, что я действительно люблю компании API, потому что я думаю, что многие люди
думайте об этом как «О, у него нет никакого интерфейса». Но для меня интерфейс — это просто документация. Это очень чисто. Так что
Мне всегда интересно, когда я смотрю на API-компанию, которая смотрит на: «О, что они здесь делают, чтобы сказать, как
мы хотим построить сообщество вокруг этого?» Потому что они пытаются создать то, что люди
кто строит вещи хотят использовать. Какими способами они собираются сообщить, что это позволит им сделать что-то вроде
круто или решить проблему, и так далее? Я чувствую, что вы многое узнали о мыслительных процессах людей, а также о том, как хорошо
кто-то инженер или программист, судя по тому, насколько тщательно продумана эта документация. Полоса — классический пример этого.
Для вас, ребята, я помню, это как если бы вы знали основы, но было ясно, что вы, ребята, знали достаточно, чтобы считаться
всем, кто хотел бы его использовать, даже если они впервые писали вызовы API.

Гарри Чжан [02:55] — Совершенно верно.
Документация и по сей день остается делом номер один. И я думаю, что мы гордимся тем, что наши
документация — это то, что хочет использовать каждый разработчик. И видите, это трение. Когда ваш основной продукт
API, вам лучше иметь лучшую документацию на планете.

Крейг Кэннон [03:13] — Что вы поняли, ребята?
убедило ли это вас в начале, что вы хотите следовать по этому пути?

Гарри Чжан [03:18] — Хороший вопрос. Это
собственно и начал с проблемы. Это началось с того времени, когда я работал в Microsoft. Признаться, я не думал, что закончу
в бизнесе, ориентированном на почту, и я не думал, что на работе в Microsoft, в компании, которая на 100%
основанной на технологиях, одной из главных вещей, над которой я собирался работать, была прямая почтовая рассылка. Вот так мы
изначально столкнулся с проблемой. На самом деле, это началось с места жалобы. Я возвращался с лыж
поездка с моим соучредителем Леором. Я жаловался ему на этот проект, над которым я работал в Microsoft.
По сути, мы придумали систему для рассылки этих очень настраиваемых учебных материалов и
приглашение на онлайн-вебинар, но по ряду причин нам не разрешили сделать это по электронной почте, и
продажи по телефону были слишком дорогими. На самом деле я занимался созданием программы прямой почтовой рассылки. Это был один из самых
эффективные вещи, которые мы сделали на сегодняшний день. Честно говоря, это было немного не так, у нас не было других вариантов. Но когда это
работал очень хорошо, у меня был огромный бюджет

Гарри Чжан [04:16] — и попросили вроде масштабировать
для гораздо большего количества клиентов, различных вариантов использования и большего количества продуктов. Я думал, что это будет
что-то было легко. Но это оказалось проклятием моего существования на следующие три месяца.

Кевин Хейл [04:27] — В первые дни YC, что делал
API делать?

Гарри Чжан [04:32] — API только что попал в базу данных
что буквально я начал использовать свой струйный принтер. Мы печатали все на моем домашнем принтере из моей квартиры.
Был момент, когда мы смотрели телевизор и набивали, как будто у нас была сборочная линия писем, которые мы набивали.
себя. В какой-то момент мы подумали, может быть, нам стоит купить принтер, который поможет нам решить эту проблему.

Кевин Хейл [04:57] — Что заставило вас поверить, что
вы могли бы просто попробовать продать компании или попросить кого-нибудь запрограммировать против этого, даже если это было связано с вашим
Струйный принтер? Что придало вам уверенности вроде: «О, я пойду сюда и продам кому-нибудь эту фальшивую магию?»

Гарри Чжан [05:10] — Думаю, для нас это было более справедливо
как вера в то, что это была реальная проблема для людей. Когда мы рассказали им о проблеме, которую решаем, это действительно
резонировал с клиентами, с которыми мы разговаривали. И я помню нашего самого первого клиента. Это парень, его зовут
Уильям Уэй. Последний вариант использования, который я ожидаю для почты. Он нашел нас во время запуска Hacker News. И он прислал мне записку, в которой говорилось:
«Эй, я хочу использовать письма ваших ребят, мы можем поболтать?» Я сказал: «Хорошо, расскажите мне немного больше о вашем
бизнес». И 16-летний парень, круто. Я искал его, мне было очень мало информации в Интернете.
управлял одним из крупнейших интернет-магазинов Team Fortress 2.

Кевин Хейл [05:54] — Ни за что.

Гарри Чжан [05:54] — А если не знаешь какая команда
Крепость 2, вы знаете, что это такое?

Кевин Хейл [05:56] — Одна из моих любимых игр.

Гарри Чжан [05:57] — Отлично. Одна из вещей, которые
люди любят делать, они покупают цифровые товары в Интернете, верно? Это обычное дело, потому что люди не хотят идти.
через все это время, чтобы найти правильное оружие или что-то вроде того, на что это может быть похоже. У него была одна из самых больших Team Fortress
магазин 2 онлайн. Я все еще был очень смущен. Я такой: «Почему ты разговариваешь со мной?» Просто не знал. Но оказывается
у него была проблема, которая заключалась в том, что каждый раз, когда люди покупали его товары в Интернете, он доставлял их и давал им
предмет онлайн, но у него не было доказательств того, что он действительно дал им цифровой предмет. То, что у него было, было смехотворно высоким уровнем
мошенничество, то есть люди будут возвращать деньги, и он проиграет каждый спор, потому что он не мог показать, что он
вообще ничего не отправил. Его решение проблемы заключалось в том, что я тоже собираюсь отправить им письмо по почте с
кода, и это послужило ему доказательством. Но он должен был сделать это сам, и он ненавидел это. Это то, что мы хотели бы
никогда не думал из ворот. Но я думаю, из этого следует, что вы всегда можете…

Кевин Хейл [06:55] — Как этот парень тебя нашел?

Гарри Чжан [06:55] — Думаю, у тебя есть путь к этим
продукт, но не всегда.

Кевин Хейл [06:57] — Как он тебя нашел?

Гарри Чжан [06:59] — Он нашел нас в Интернете на Hacker News.

Крейг Кэннон [07:02] — Итак, вы сделали что-то типа Show HN.

Гарри Чжан [07:04] — Верно. Мы сделали шоу HN. я
думаю, что эта нить может все еще быть где-то. Но вроде как он нашел нас, верно? И мы в основном сказали, что мы
иметь API для отправки писем. И он такой: «У меня проблема. Ребята, вы можете помочь мне с этим?»

Крейг Кэннон [07:17] — Как только вы прошли мимо
Имея 16-летних клиентов в качестве клиентов, как вы получили первого действительно крупного клиента высшего уровня?

Гарри Чжан [07:25] — Для нас этот клиент высшего уровня
большая страховая компания, которая в настоящее время находится в Нью-Йорке. Я бы сказал, что они довольно технологичны. Не могу сказать вам имя
эта компания. Но одна из захватывающих вещей, которые мы нашли, заключалась в том, что у них была проблема в том, что у них не было
соответствия и безопасности своих существующих принтеров. Это было посреди меня, как торгового представителя, буквально посылающего
сотни и тысячи электронных писем потенциальным компаниям, которые, по моему мнению, могли подойти. Этот получил ответ от
генеральный директор. Он задал несколько уточняющих вопросов и направил меня к парню, который на самом деле главный. теперь он их
вице-президент по данным. И у них была проблема, что их принтер, они не были уверены, что их принтер знает, что такое HIPAA.
Они не знали, что такое BA, и, по сути, переоценивали, какие технологии они использовали для работы в печати.
магазин. Примерно так мы и вошли. В конечном итоге это стало одним из наших первых крупных реальных клиентов, и они до сих пор
клиент с нами сегодня.

Кевин Хейл [08:27] — Это просто холодное электронное письмо, которое вы отправили
вне?

Гарри Чжан [08:28] — Это было просто холодное электронное письмо.

Кевин Хейл [08:29] — Как долго? Вот вопрос. Можно
Вы помните, что было в том холодном электронном письме? Был ли он супер коротким, был ли он супер длинным, персонализированным и так далее?

Гарри Чжан [08:39] — Это определенно было персонализировано. я
имели хорошее представление о том, какой тип почты они потенциально могут отправлять. Это было короткое, четкое электронное письмо, как будто это то, что мы
да, вот чем мы отличаемся, и я думаю, что мы можем помочь вам с вашей текущей проблемой этими тремя способами, верно? я
подумайте о ключевых вещах в холодном электронном письме, вы действительно хотите понять, почему это изменение—

Кевин Хейл [08:56] — Вы знали, что у них были
эта проблема?

Крейг Кэннон [08:57] — Я хотел сказать, ты
осведомлены о части HIPAA?

Гарри Чжан [09:01] — Я не знал—

Крейг Кэннон [09:01] — Ты только что догадался.

Гарри Чжан [09:01] — Что у них проблемы
в той компании. Мы не знали, что такое HIPAA, и это была конфиденциальная информация. Но мы не знали, что они
глядя, да? Так что немного повезло. Они искали, мы не знали об этом. Мы знали, что они были чем-то вроде
в пространстве, которое мы ищем. Но, честно говоря, в первые дни не каждый сможет вас найти.
Что важно, особенно в нашем бизнесе B2B SaaS, так это то, что вы должны найти клиентов, которые верят в
метод и методология того, как вы создаете продукт, не только то, что вы обслуживаете сегодня, но и видение
каким может стать ваш продукт. Вот где мы нашли много совпадений с этой компанией,

Гарри Чжан [09:41] — потому что они могли понять
именно поэтому создание его как API является ценным. Они супертехнологичны. Хотя у нас не было каждого
способные, в которых они нуждались, мы могли покрыть большую часть того, что им нужно, и они знали, что мы сможем масштабироваться с
их тоже.

Крейг Кэннон [09:56] — Когда ты туда попал, как ты
начать расширять это, других клиентов высшего уровня? Было ли это всего лишь холодной электронной почтой? Я думаю, это большие контракты.

Гарри Чжан [10:06] — Они определенно большие
контракты. Сегодня наши контракты включают в себя все: от небольших для нашего среднего рынка, например, 30 000 в год, до
используйте API Лоба. Мы также продаем контракты на миллионы долларов в год. Там большой ассортимент. Но я думаю, что для нас есть
пара вещей. Это своего рода проблема куриного яйца: вам нужен клиент-маяк, чтобы получить других крупных клиентов.
Добиться первого всегда труднее всего, и это сочетание удачи, упорного труда и действительно
понимание вашего проблемного пространства и того, что вы решаете. После того, как вы сделали это, и вы успешно сделали это в течение
клиенту, гораздо проще рассказать ту же самую историю такому же клиенту и помочь ему осознать эту ценность. И по
этот момент, вы также должны понимать своего рода язык клиента. Что их волнует в их отрасли?
Каковы основные проблемы, которые у них есть? И когда у вас есть это понимание, это делает вас гораздо более надежным как потенциального
продавец.

Кевин Хейл [10:59] — Сколько времени вы проводите?
исследования, прежде чем обращаться к… Допустим, у вас есть одна компания. Ты такой: «Я действительно хочу, чтобы их
Какую подготовительную работу вы начинаете делать? С кем вы начинаете связываться? Сколько времени это занимает?

Гарри Чжан [11:10]
Работа. Для нас это начинается с простого определения организации, верно, составления плана того, кто является ключевым
заинтересованные стороны в организации. Особенно в крупных компаниях решения принимаются не одним человеком. Они
сделано разными людьми, и у каждого человека может быть немного другая мотивация. Мы работаем с нашими торговыми представителями
выяснить, какова эта мотивация для каждого из этих людей? Кто является своего рода ключевыми контактами? Какое сообщение
это будет резонировать с ними? Обычно мы начинаем с холодного охвата этих людей. Мы тоже вроде
объедините это со многими нашими маркетинговыми тактиками, чтобы они начали видеть, как Лоб появляется повсюду, верно?
В идеале, если они не отвечают на электронную почту, мы также посмотрим, какие конференции они собираются посетить, поэтому мы
может на самом деле найти этих людей в лицо. На самом деле, это своего рода многоаспектный подход. Это довольно редко, и вы
у меня не должно быть ожиданий, как если бы я отправил 10 электронных писем, я получил бы восемь ответов. Это не собирается
случаться. Это муторно, но часть вашей работы состоит в том, чтобы пройти через это и выяснить, кто является аккаунтами.
которые собираются работать. Со временем вы будете получать все более и более точные сведения о понимании, мотивации и
что находит отклик у людей и что их волнует. Вы можете обнаружить, что человек, которого вы считали, был человеком, который
собирается принять решение, на самом деле может быть кто-то совершенно другой.

Кевин Хейл [12:27] — Вы всегда знали, что это
собирается стать корпоративной компанией, что это то, на чем вы сосредоточитесь? Многие люди запустят новый API.
с любым может использовать это, любой должен. Как вы узнали, на чем сосредоточиться? И на самом деле, я немного заинтересован в том, чтобы
какой разброс в АП? Я предполагаю, что в основном это корпоративное использование, но сколько также SMB, сколько потребителей используют
Это?

Гарри Чжан [12:50] — Абсолютно. я бы сказал примерно
около 15% или около того нашего бизнеса по-прежнему составляют клиенты самообслуживания. Это значительная доля нашего дохода. Что
колеблется в зависимости от того, сколько делают наши крупные клиенты. Но есть здоровый сегмент самообслуживания людей, которые используют наши
API, с чего мы и начали. Для нас то, как мы в конечном итоге сосредоточились на предприятии, на самом деле является своего рода оценкой наших
рынок. Оказывается, на рынке, на котором мы находимся сегодня, 20 лучших игроков отправляют такое огромное количество писем, что если вы
действительно хотите захватить весь рынок, вы должны сосредоточиться на том, как вы собираетесь завоевать эту пару лучших людей. Что мы
понимаете, что одна из действительно хороших вещей в API заключается в том, что вы можете предоставить те же самые возможности
люди, которые не выполняют тот тип тома. На самом деле, для нашего бизнеса важно подписать эти предприятия
клиентов, но мы знаем, что многие функции и функции, которые есть у этих ребят или которые они ищут, также являются вещами.
которые нужны более мелким клиентам, но не имеют к ним доступа, потому что они пока не работают с таким масштабом или мощностью,
и API позволяет им получить к этому доступ.

Кевин Хейл [13:57] — Итак, вы, ребята, доучились до
предприятие.

Гарри Чжан [14:00] — Верно.

Кевин Хейл [14:02] — Сколько времени это заняло?

Гарри Чжан [14:04] — Мы все еще работаем над этим,
даже сегодня. Действительно, это был шестилетний путь для нас. Я бы сказал, что мы подписали наши первые несколько настоящих корпоративных аккаунтов.
всего два года назад. Так что на это у нас ушло почти четыре года.

Крейг Кэннон [14:16] — Да, давно это было. Один
вещь, которую многие стартапы не понимают правильно, — это ценообразование. Когда вы, ребята, прокладывали свой путь до предприятия, к тому времени
у вас появился первый крупный клиент, вы чувствуете, что ваши цены заблокированы? Потому что, если бы это было неправильно, это могло бы
умножаются в плохую сторону быстро, не так ли?

Гарри Чжан [14:31] — Определенно. мы всегда
оценивая наши цены, чтобы убедиться, что у нас есть правильная модель. На самом деле мы допустили несколько довольно серьезных ошибок в самом начале, когда
пришел к цене. Я думаю, вы, ребята, наверное, все слышали о типичных ошибках, верно? Это как: «Эй, не цена
достаточно высоки». Мы не слишком поздно начали говорить о ценообразовании. Для нас это структура ценообразования, которую мы фактически изучили.
много об этом и был большим мотивирующим фактором в том, что мы изменили нашу модель ценообразования пару лет назад. Мы начали думать
очень похоже на традиционного почтового провайдера или даже на того, кто продает резервные экземпляры в AWS. По существу, вы могли бы
купите Lob, и вы купите 100 000 писем в течение года. Вы бы заплатили за 100 000
буквы. Вы можете использовать его, когда захотите. Супер логично, очень легко понять, и какое-то время это работало на нас. Но
проблема, которую мы обнаружили, заключалась в том, что мы пошли на более крупных клиентов, они не смотрят на то, что не каждый отдельный бюджет сделан равным. Когда
мы продаем 100 000 писем, они собираются сравнить нас со 100 000 писем от другого провайдера прямой почтовой рассылки.
Наша ценность в том, что пять центов с этого письма отправятся Лобу, верно? Это ценность, которую мы видим в нашей технологии. Но
Проблема в том, что когда вы разговариваете с клиентами, привыкшими к ценообразованию по определенной методологии, они сравнивают нас с
почему ты на пять центов дороже всех остальных? Они начинают делать математику, например, сколько еще ответов
я должен получить? Какова более высокая конверсия, которую я увижу в результате?

Гарри Чжан [15:58] — Но на самом деле это два разных
инвестиции, да? Они инвестируют в технологии, которые мы им предоставляем, и они
покупка почтового отправления. Одно из больших изменений, которое мы внесли, действительно помогло изменить ход разговора.
на нужном уровне наших клиентов фактически создавало то, что мы называем платой за платформу. По сути, теперь наши клиенты
платите нам от 25 до 30 000 долларов в год за использование Lob, и они получают доступ к нашим фактическим почтовым ценам, которые теперь конкурентоспособны, если не
ниже, чем любое другое предложение. Теперь мы можем сфокусировать разговор на том, как вы оцениваете технологию Лоба,
стоимостью от 25 до 30 000, вместо разговора о том, сколько стоит почтовое отправление и какова
преобразование, которое мы ищем. Важно различать и связывать ценность, которую клиенты видят в вашем
технологии с тем, за что они платят, а не с чем-то, что могло бы стать товаром на рынке сегодня.

Крейг Кэннон [16:51] — Теперь была только эта модель ценообразования
вариант, учитывая вашу зрелость?

Гарри Чжан [16:56] — Мы могли бы начать с этого
модель. Реальность такова, что мы просто не знали, что люди будут так думать. Трудно сделать все правильно.

Кевин Хейл [17:05] — Что помогло тебе переключиться на это?

Гарри Чжан [17:07] — Ну, мы продолжали получать отзывы
от клиентов, да? И мы могли сказать, что то, как они моделировали нас, было попыткой представить
аут—

Кевин Хейл [17:14] — Это сравнение яблок с яблоками.
Это был неправильный способ сделать это.

Гарри Чжан [17:16] — Яблоки к яблокам
сравнение, это точно. И часть, которая была сложной, заключалась в том, что они были полностью согласны заплатить с другим
агентство, чтобы помочь управлять своей почтой, не так ли? Но это не вытягивание из того же бюджета. И, по сути, часть
то, что мы предлагаем, мы делаем это для них. Но они смотрели на нашу цену почтового отправления и сравнивали ее с другой.
цена почтового отправления. Но на самом деле это цена почтового отправления плюс все, что они платили этому другому агентству за его управление.
для них. Но они выходили из двух разных бюджетов, верно? Мы поняли это, когда начали
разговаривал с компаниями, а они то и дело пытались спросить: «Ну, а почему дороже?» когда на самом деле причина
почему это дороже, потому что мы делаем для них больше вещей, верно? И это очень логично, но помогите им
понять в модели, к которой они привыкли, нам пришлось адаптироваться к тому, что они уже видели на рынке.

Кевин Хейл [18:04] — Одна из вещей, которые были
Мне интересна тенденция в том, что программное обеспечение хочет стать товаром, а его стоимость и цена становятся все ниже и ниже.
ниже. Тогда компании API находятся в самом низу своей базовой инфраструктуры для сервисов. Это, вероятно, связано,
но что вы думаете об этом как о бизнесе? Ребята, вы собирались сказать: «Хорошо, мы собираемся посмотреть здесь, чтобы
конкурировать по цене или по какой-то ценности?» Тогда как ценность может работать в инфраструктуре, в бизнесе, похожем на товар?
с API?

Гарри Чжан [18:43] — У каждого по-своему
товар, да? Хотя вы могли бы сравнить электронную почту или SMS, я думаю, что они стоят иначе, чем Lob, для
нас, я думаю, что мы обнаружили, что мы хотели быть конкурентоспособными по цене, если не лучшей ценой на рынке по фактической стоимости
почты, которая, как мы видим, является относительно товарным продуктом, верно? Вы можете обратиться к любому количеству коммерческих типографий и
они могут произвести почту для вас. Действительно, покупка программного обеспечения через Lob отличается тем, что вы получаете
доступ ко всему нашему API и всем связанным предложениям, которые поставляются с нашей платформой, отправляя почту через Lob. Итак, мы
хотите различать, за что платит клиент. Мы хотели, чтобы они знали, что они получают лучшую цену в
рынок чего-то, что они считают товаром, то есть стоимости фактического почтового отправления. Но мы хотим, чтобы они
заплатить нам ценность, которую они увидели в использовании нашего программного обеспечения для отправки почты. Вот почему мы разделили
Плата за платформу, а также цена за штуку.

Кевин Хейл [19:46] — Как это меняет твое отношение?
дорожная карта продукта, чтобы иметь эти технологические различия, которые отличают вас от обычного принтера, который может сказать: «Эй, я
можно сделать цифровую печать?»

Гарри Чжан [19:56] — Да, это хороший вопрос.
сводится к разговору о том, сколько эти функции стоят для наших клиентов, верно? Со временем мы построили разные
слои, различные виды предложений, такие как средний рынок, корпоративное предложение. Мы поняли, что клиенты будут готовы
платить больше за определенные функции.

Кевин Хейл [20:13] — Какие примеры?

Гарри Чжан [20:15] — Хороший пример — это как
HIPAA. Одним из ключевых соображений для компаний, которые являются более регулируемыми пространствами, является то, что им необходимо иметь
Предложение, соответствующее HIPAA. Теперь для нас дороже иметь предложение, совместимое с HIPAA. Мы также понимаем, что один из
Когда компании рассматривают принтеры, основное внимание уделяется тому, соответствуют ли они этим требованиям? Мы на самом деле берем
больше для тех клиентов, потому что это стоит нам больше. А также потому, что есть меньше предложений, которые могут сделать
что-то вроде этого программно, правильно, которые собираются безопасно управлять информацией о своих клиентах,
как с точки зрения того, как они передают вам информацию и передают ее вам, так и с точки зрения хранения в нашем
система. Это имена и адреса людей. Это очень конфиденциальная информация для многих компаний и что-то в этом роде.
которые они очень высоко ценят. У нас были клиенты, которые говорили: «Мы заплатим вам, ребята, если вы сделаете для нас Х». Это
когда вы действительно знаете, что находитесь на пути к функции, которая действительно важна, потому что они могут фактически количественно оценить значение, которое
это им дорого. И это облегчает нам понимание и определение приоритетов нашей дорожной карты продукта, потому что мы знаем
за что клиенты готовы платить. Не просто так, эй, могут ли они добиться немного более высокой конверсии HIPAA? В настоящее время
мы знаем, что они заплатят нам 10 000, и для них это того стоит, потому что они это видят.

Крейг Кэннон [21:24] — Какие еще сделки
вы сделали в контексте выполнения желаний этих корпоративных клиентов, когда вы понимаете: «О, может быть, они
наплевать на это», например, больше вещей типа вертикальной интеграции?

Гарри Чжан [21:35]
понял, что исполнительный компонент, способный отслеживать вашу почту и имеющий своего рода предложение платформы,
доступны через API, что было действительно важно. Потому что на самом деле многие компании, особенно крупные,
они работают с агентствами, которые помогают им с сегментацией, фактическим управлением кампанией,
дизайн почтовых отправлений. Мы думали о том, чтобы создавать продукты вокруг этих вещей, чтобы сделать их проще для людей.
делать красивые почтовые отправления. Мы обнаружили, что у большинства людей это уже есть на предприятии. Они уже готовы
идти. Их проблемы не связаны с необходимостью разработки лучшего почтового отправления. У них есть креативное агентство с полным спектром услуг.
у которого около 16 разных кампаний, и все уже продумали это. У них это уже есть, да? Так
есть хороший пример для вас.

Кевин Хейл [22:23] — Сколько у вас сотрудников?
есть в Лоб? Насколько вы большие, ребята?

Гарри Чжан [22:26] — Да, мы много нанимаем
в этом году, так что мы просто стесняемся 70 прямо сейчас.

Кевин Хейл [22:30] — Просто стесняюсь 70. И потом, не бери
обидно, но для компании API, я думаю, здесь сложно набирать людей. Что вы, ребята, должны сделать, и что
ты понял, что это помогает тебе конкурировать со всеми здесь, в Сан-Франциско?

Гарри Чжан [22:47] — Я вам скажу, почты нет
точно самая сексуальная вещь в мире, уж точно нет. Взаимодействие с искусственным интеллектом…

Кевин Хейл [22:52] — Но я люблю этих несексуальных
предприятия, особенно те, которые зарабатывают деньги. И поэтому для меня это похоже на то, что это, вероятно, хороший шаг вперед. Но я просто
интересно для вас, ребята, если вы ищете это— Лучший инженер, чтобы прийти и изменить ситуацию—

Кевин Хейл [23:06] — Как вы вдохновляете их с помощью
миссия такая?

Гарри Чжан [23:08] — Хороший вопрос. Пара вещей
о чем мы думаем. Первое, что вам нужно сделать, это понять мотивы каждого человека, которого вы пытаетесь
нанимать. Каждый будет заботиться о чем-то другом.

Кевин Хейл [23:19] — Очень похоже на ваши продажи—
Подход.

Гарри Чжан [23:24] — Но ведь правда? Вы должны
понять, для чего люди хотят присоединиться к компании. Вам нужно определить людей, которые хорошо подходят для того, где
мы действительно сильны. Для нас, если вы пойдете и спросите, почему некоторые люди присоединяются к Лобу, я думаю, что большинство людей
сказать вам, что это связано с нашей культурой, верно? И это причина, по которой они были вдохновлены присоединиться. Итак, миссия
безусловно важно, и я думаю, что мы тратим много времени на разговоры не только о том, что мы делаем сегодня, но и о том, что
мы хотим достичь. Но в конечном счете, я думаю, что одним из ключевых соображений является то, как это будет выглядеть на самом деле.
работать в Лоб? Буду ли я счастлив там? И это огромный мотивирующий фактор для многих людей. Мы тратим много
время внутренне размышляя о нашей культуре. Как нам найти нужных людей, которые соответствуют нашей культуре?
имеют? Как мы можем дать инженерам и потенциальным кандидатам представление о том, на что похожа наша культура? И мы делаем это
через написание блогов. Мы делаем это, заранее приглашая людей на место. Они получают представление о том, каково это
будь там. Мы стараемся удостовериться, что во всех видах нашей деятельности мы связываем воедино наши основные ценности и даем
люди хорошо представляют себе, каково это работать в Lob.

Крейг Кэннон [24:28] — Частью этого также является
комп. Прежде чем мы начали запись, вы говорили об опционах и RSU. Что вы думаете об этом?

Гарри Чжан [24:36] — Думаю, они оба хороши
инструменты.

Кевин Хейл [24:40] — Не могли бы вы помочь тем,
народ может не в курсе?

Крейг Кэннон [24:42] — Да, это была бы хорошая идея.

Кевин Хейл [24:43] — В чем разница между
РСУ и вариант?

Гарри Чжан [24:44] — Абсолютно. Одна из вещей
распространенное неправильное понимание — это компенсация акциями в компаниях. RSU и опционы — это разные формы капитала,
компания может предложить вам в вашей компании. Основное отличие, которое мы видим, опции, по сути, надо покупать.
Есть страйк-цена, связанная с опционами. Как сотрудник, вы должны принять решение в какой-то момент в
жизненного цикла компании, что вы хотите потратить свои собственные деньги на покупку акций компании, и поэтому у вас есть
по сути, один из вариантов — это право на покупку акций по определенной цене. Но реальность такова, что ты собираешься
потенциально заплатить некоторую относительно значительную сумму денег, чтобы приобрести эти акции. Мы слышали о людях
брать кредиты для этого. Есть компании, призванные помогать людям в этом. это не малое количество
Деньги. RSU немного отличаются. RSUs на самом деле является фондовым грантом. Для RSU есть реальная ценность, которую вы
получаешь, а ты не платишь за право на РСУ. Вам на самом деле предоставляется этот RSU. Для нас в Lob мы
на самом деле решили, и я думаю, что это немного нетрадиционно, что мы построили своего рода уникальный инструмент RSU, который, как мы думаем,
это своего рода лучшее из обоих миров, верно? И, по сути, мотивы заключались в том, чтобы мы хотели, чтобы люди вкладывались в
компания в долгосрочной перспективе. Мы хотим, чтобы компенсация за проектный капитал не представляла риска для сотрудника. Целый
вся причина, по которой вам нужен капитал в компании

Гарри Чжан [26:10] — хочешь долю в
вверх ногами. Вы хотите чувствовать себя совладельцем компании. Но если вам придется потратить огромную сумму денег
не зная заранее, каким будет исход компании, который вы не можете предсказать, это ставит вас в
странный сценарий, когда вы хотите купить свои акции, но не уверены, хотите ли вы этого. И мы чувствовали, что это действительно
трудное положение для потенциального кандидата. Мы разработали RSU таким образом, чтобы наши сотрудники действительно получали RSU, когда
Вы присоединяетесь к Лоб. Так что это означает, что вам не нужно думать о том, «Должен ли я тратить деньги, чтобы купить мою
опции? Когда я должен это практиковать?» Очевидно, что здесь есть некоторые различия, верно? Я думаю, что основное различие заключается в
когда вы облагаетесь налогом. Но мы всегда смотрели на это, поскольку вы не облагаетесь налогом в RSU, пока не произойдет фактическое событие ликвидности в
этот сценарий. Потому что на самом деле мы не предоставляем вам RSU до тех пор, пока не произойдет событие ликвидности. Таким образом, вы должны платить налоги в размере
время, когда вы, вероятно, уже получили деньги—

Кевин Хейл [27:05] — Когда у тебя уже есть деньги.

Гарри Чжан [27:06] — Из ваших RSU. И я думаю, что
мы обнаружили, что, особенно сотрудники, которые понимают справедливое вознаграждение, это то, что действительно привлекательно для
их. И когда мы думаем о том, чтобы люди оставались здесь 30 лет, мы не хотим, чтобы люди оставались по неправильным причинам.
вроде: «О, ну, у меня нет денег, чтобы реализовать свои опционы, я собираюсь остаться». Я хочу, чтобы они остались, потому что они
получать удовольствие от людей, с которыми они работают. Им нравится то, над чем мы работаем, или они вдохновляют нас на проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Но мы все еще
хотят дать им долю в том, чтобы фактически быть владельцем в компании.

Крейг Кэннон [27:29] — Как вы относитесь к наделению правами?

Гарри Чжан [27:31] — Вестинг, по сути, вы делаете
однолетний обрыв. И после этого мы по существу наделяем каждый месяц. Это то же самое, что вариант в этом смысле. Мы делаем одно,
мы также резервируем гранты на удержание для людей. Итак, на отметке в 2 1/2 года каждый последующий год мы продолжаем давать
люди возможность получить дополнительный капитал в компании. И наша мысль такова: чем дольше ты остаешься в компании,
тем больше капитала вы должны быть в состоянии приобрести. Не должно быть момента, когда вы когда-либо перестанете зарабатывать капитал в
Компания.

Кевин Хейл [28:00] — Какие ошибки ты сделал
парни делают, когда дело дошло до закрытия вашей первой большой продажи?

Гарри Чжан [28:07] — Я действительно думаю, что есть
ценный урок, который мы усвоили в первые дни существования YC: когда вы продаете свой продукт, вы часто продаете
некоторые вещи, которых у вас может еще не быть. Но я также думаю, что очень важно, чтобы вы действительно
согласование с вашим клиентом, и прямо говорите о том, что вы можете сделать сегодня и что вы могли бы сделать в
будущее, а также согласовать график того, как это будет выглядеть, получить его в письменном виде и сделать так, чтобы это было частью
закрытие сделки. Где мы ошиблись, и я как бы смеюсь, потому что мы построили то, что я считал чертовски крутым.
Когда-то у нас был API для кружек. Это было на слайдах нашего демонстрационного дня.

Кевин Хейл [28:45] — Нравятся кофейные кружки?

Гарри Чжан [28:46] — Ага, кофейные кружки. Есть
момент, когда мы подумали, что это блестящая идея — иметь возможность печатать кофейные кружки по запросу через наш API. Мы хотели
иметь возможность печатать на чем угодно. Как это произошло, у нас был клиент, который пришел к нам и сказал нам, что у него есть это использование
ящик для кофейных кружек, и это было большое количество, очень большое количество для нас. И когда ты маленький, каждая сделка
выглядит очень ценно, и мы подумали: «Это потрясающе. Будет так здорово делать кофейные кружки!» Мы создали продукт.
Поэтому мы сказали клиенту: «Мы определенно можем сделать это для вас. У нас это будет для вас во вторник». И мы вскарабкались, и мы судорожно
супер тяжело. Мы создали полнофункциональный API-продукт для кружек, но не подписывали никаких документов для этого клиента. Мы построили
все это дело. Мы потратили две недели драгоценного инженерного времени. Мы встретились с заказчиком. Господин клиент, у нас есть
кружки API, вот как вы его используете. И он такой: «Отлично, мы займемся этим». Он потемнел, он перестал реагировать.
Я был очень разочарован. На сегодняшний день мы продали две кружки через наш API кружек, две. Один из них пошел в другой YC
партнер, на самом деле, Далтон. Он работал в App.net, и я убедил его, что он обязательно должен делать и кружки. А также
Я думаю, что он сделал один заказ на это, и это сработало. Он такой: «Это потрясающе». Мы немного убили продукт
вскоре после. Но я думаю, что это был действительно ценный урок в том, что вы всегда должны продавать немного раньше.
где вы находитесь, но вы также хотите быть на одной волне с клиентом

Гарри Чжан [30:11] — что у тебя есть на самом деле и чего нет
имеют. Это фактически помогло нам закрыть одного из наших крупнейших клиентов сегодня в
Booking.com. По существу, как это
такая возможность появилась, если они уже были клиентами Lob, используя наш API проверки адреса. У них было такое
момент времени с GDPR, когда они начали переоценивать всех своих поставщиков для печати. Мы как бы попали в
рассмотрение. Одной из ключевых вещей, которая была действительно важна для них, была работа в Европе. Они
были знакомы с нашим API в США. Они знали, что это работает очень хорошо. Но это глобальная компания, и, конечно, они
хотите знать, каков наш долгосрочный план по поддержке Европы и, в конечном итоге, Азии. Часть переговоров, пока мы работаем
через эту большую сделку с этим клиентом, мы должны согласовать с ними сроки в том, как мы собираемся получить
Европа бежит за ними. Для нас это исходящие письма, открытки и другие наши почтовые предложения в
Европе, и это было довольно сложно. Но я думаю, что мы извлекли несколько ценных уроков в том, что мы не собирались просто
идите и стройте всю Европу и боритесь потенциально месяцами за раз. Но мы также не собирались говорить клиенту
чего-то у нас тоже не было. Мы довольно откровенно рассказали им о том, как выглядят наши возможности, о сроках
на котором мы собирались выкатиться. На самом деле мы договорились обо всем этом во время наших переговоров. Что это на самом деле
помог, действительно ли наш клиент хотел помочь нам ускорить работу, верно?

Гарри Чжан [31:36] — Они такие: «Мы хотим, чтобы вы, ребята,
чтобы начать и управлять Европой прямо сейчас». Мы действительно могли бы попросить их помочь построить именно то, что они хотят. Теперь
это что-то вроде партнерства. Вместо того, чтобы сказать: «Эй, у нас что-то перепродано», это больше о том, как мы можем работать с
наш клиент для достижения результатов, которые мы оба хотим получить. Я думаю, что это действительно важно, тем более, что вы
говоря о крупных корпоративных сделках. Вы не всегда будете иметь все, но действительно своего рода структурирование и
не перепродавая его, но и формируя правильные ожидания клиентов. Иногда трудно ориентироваться в этом. Но
мы пришли к выводу, что в качестве политики лучше прямо и честно говорить о том, что вы можете и не можете делать. На самом деле, если клиент
действительно хочет работать с вами, они найдут способ заставить это работать с вами, и это лучшая позиция, чтобы быть
в.

Крейг Кэннон [32:17] — Есть ли другие примеры, когда
вы получаете потенциально невероятно ценного клиента корпоративного масштаба, и они хотят чего-то, чего вы не делаете.
Вы сейчас как бы ловите рыбу, чтобы узнать, заинтересован ли кто-нибудь еще в API кружек, прежде чем вы начнете с ним работать?

Гарри Чжан [32:32] — Определенно. Типичный пример
здесь я оценивал формат почты. Итак, я имею в виду, что вы получаете разные типы букв, все формы
и размеры. Сегодня мы не поддерживаем каждое отдельное почтовое предложение. Но у нас есть список того, что люди были
просить. И то, что мы обнаружили, для нас немного похоже на проблему куриного яйца. Мы не хотим начинать с
действительно мелкосерийный клиент, потому что это усложняет нам работу. Но в то же время, как будто мы тоже знаем
что это продукт, которым люди интересуются. Они хотят видеть доказательства. Мы обнаружили, что у нас есть список этих
приемы почтовых форм, которые мы постоянно оцениваем. Когда мы разговариваем с потенциальными клиентами, мы знаем, что вот список, который мы хотели бы
потенциально готовы рассмотреть. Если они смогут договориться об уровне обязательств того, что они собираются отправить, а затем
мы готовы развлекать некоторые из этих областей. Именно так мы создавали некоторые продукты в прошлом. Мы
Недавно только что запустили, я думаю, в начале этой недели, заказные почтовые квитанции. Мы знали, что когда запускали сертифицированные
почту, это для Уильяма Уэя, если вы, ребята, помните. Ему нужна заказная почта. Мы запустили заказную почту, но он
не нуждался в заверенных квитанциях об отслеживании почты, потому что ему было все равно, когда она будет получена. Он просто заботился о том, что у него есть
точка доказательства.

Гарри Чжан [33:45] — Но мы знали, что это было
что-то, что мы потенциально могли бы сделать. Мы решили не делать этого в раннем возрасте, потому что у нас не было клиентов, готовых делать
что массово. Таким образом, у нас появилось несколько клиентов, которые действительно интересовались заказной почтой, но чувствовали, что нам чего-то не хватает.
это одна мелочь в почтовых квитанциях. У нас был такой план, и мы думали об этом. Наконец, мы получили право
клиенты, которые приходят, если мы готовы сделать этот уровень обязательств, уже знакомы с нашим продуктом. Мы на самом деле
пошел и построил его, и мы только что запустили его на этой неделе.

Крейг Кэннон [34:12] — Поздравляю.

Кевин Хейл [34:13] — То, как работает API, это вы, ребята
предоставьте этот технологический слой, и вы подключаетесь к сети всех этих принтеров.

Гарри Чжан [34:20] — Верно.

Кевин Хейл [34:21] — По всему миру?

Гарри Чжан [34:20] — Верно.

Кевин Хейл [34:23] — Мне любопытно вот что.
вы видели эту тенденцию, когда компании становятся все больше и больше там, где они становятся более вертикально интегрированными,
где все они хотят выполнять каждый шаг процесса, чтобы они могли владеть им с точки зрения качества, а также в области исследований и разработок и так далее.
И мне любопытно, как вы думаете, вы, ребята, когда-нибудь это сделаете? А если нет, то почему? За
Например, в основном вы покупаете принтер или у вас есть несколько типографий, и вы говорите: «Окей, отлично».
Потому что вся эта гибкость и формат почты, и так далее, является одной из причин того, что вы должны быть осторожны с тем, что
вы идете, потому что вам нужно пойти и потратить время, чтобы найти правильных партнеров, построить интеграцию, а затем
вроде заставить работать. Мне просто любопытно, будет ли в будущем момент, когда Лоб будет владеть гигантским принтером?

Гарри Чжан [35:12] — У нас этого нет в плане
сегодня короткий ответ, не так ли? Конечно, если бы была большая потребность, мы бы ее рассмотрели. Но мотивация для нас в том, что мы
рассматривайте почту как этот несколько коммерциализированный продукт. Мы также знаем, что это огромная индустрия не просто так. Есть сотни
из тысяч существующих принтеров, но все они специализируются на немного разных вещах. Чтобы нам было хорошо
что мы делаем, мы не можем пытаться сделать все сразу. На самом деле это было бы очень сложно и очень капиталоемко для
нам купить все необходимое оборудование. Что, если нашим клиентам нужно измениться? Мы хотели такой гибкости, и часть
наличие своего рода сети людей позволяет нам иметь такую ​​​​гибкость. Я помню, в наши самые первые дни в Лоб мы были
тем не менее, это приложение до Lob или до YC, одна из вещей, которую мы хотим сделать, это то, что мы просто хотим получить свой собственный
принтер. Мы подумали: «Эй, было бы неплохо, если бы мы могли сделать это сами. Почему мы должны полагаться на кого-то еще?»
Это просто еще одно место, где что-то может пойти не так.

Кевин Хейл [36:17] — Потому что ты смотришь на всех
эти принтеры и, вероятно, типа: «Эти ребята из каменного века. Мы должны их заменить».

Гарри Чжан [36:22] — Ага, совершенно верно. Мы
позвонил поставщику HP Indigo. Если вы, ребята, не знаете, HP Indigos — это стандарт коммерческой печати. Все используют
их. Это Феррари среди принтеров. Как будто это то, чего ты хочешь, поверь мне. Мы поняли это. Честно говоря, мы
в то время не слишком много знал о мире печати. Мы позвонили торговому представителю. Я думаю, что в первый раз для него
должно было показаться странным, что мы встретились в Старбаксе. Мы познакомились с этим парнем в Старбаксе. У нас не было
Компания. В то время у нас не было продукта. И мы подумали, что просто купим этот принтер, потому что мы можем
это лучше. Итак, мы начинаем задавать ему все правильные вопросы, например: «О, как мы собираемся делать вставку?
различные варианты форматирования?» Мы покрываем все. И этот парень чувствует себя очень хорошо по этому поводу. И мы такие,
«Да, этот парень действительно умен. Он точно знает… и мы определенно это поняли. Мой соучредитель любит вести переговоры.
Он такой: «Так сколько это будет стоить?» И он как-то сбит с толку. И он как бы сразу начинает говорить о
их варианты лизинга.

Гарри Чжан [37:19] — А у меня в голове такое, что нет
хочу сдать это в аренду. Я просто хочу купить его. Мы собираемся получить немного денег, и мы собираемся собрать капитал. Были
собираюсь пойти купить это и сделать это. Мы немного загоняем его в угол. Мы такие: «Хорошо, сколько это будет стоить?
Предложите нам лучшую цену, если мы купим сразу». И я думаю, я не помню точного числа, но это было нечто
вроде больше миллиона долларов. И я как бы посмотрел на Леора и подумал: «Чувак, мы этого не делаем». Это было как нет
шанс, что мы собираемся купить этот принтер. Но я думаю, думая о том, где мы находимся сегодня, может быть, мы хотим купить это
принтер, но это сразу создает массу сложностей в нашем бизнесе.

Кевин Хейл [37:54] — Абсолютно, и в том-то и дело
Мне всегда было любопытно… Может ли Amazon продолжать использовать услуги 3PL. Но в какой-то момент они понимают, что нам нужно
владеть и строить собственные склады для повышения эффективности. У нас есть видение будущего, которое требует от нас
владеть этим технологическим набором. Мне просто любопытно, в какой момент вы, ребята, начинаете говорить: «О, знаете что, мы, мы
сдерживают наши партнеры?»

Гарри Чжан [38:22] — Хороший вопрос.
чувствовали себя так, и наши партнеры были невероятными партнерами. Честно говоря, они эксперты в печати. Они так много знают
больше вплоть до калибровки цвета, которую мы должны использовать на всех наших принтерах. Места, о которых мы хотели бы подумать
об этом, если бы это могло дать нам конкурентное преимущество. Если мы можем предложить что-то, владея печатью
инфраструктура, которая дала бы нам возможность делать то, что никто другой не может. Но я думаю, что это сложно для нас,
Правильно?

Кевин Хейл [38:50] — Это было бы примерно так: «Эй, у нас есть
потрясающий инженер по аппаратной печати, который придумал совершенно новый способ печати. И мы собираемся соревноваться с
Подразделение обработки изображений HP. И мы решили, что можем предложить то, что еще никто не делал. Мы можем сделать этот новый метод
печать на пластике.» Эх, если бы кто-то вышел на рынок с совершенно новым типом принтера, который может делать офсетную печать
динамически.

Гарри Чжан [39:16] — Если бы кто-то мог сделать зачет
печать с использованием цифровой методологии по цене, которая была недостижима в прошлом. мне было бы интересно
Кстати, разговаривая со всеми, кто открывает эту компанию.

Крейг Кэннон [39:26] — Тесла принтеров.

Кевин Хейл [39:29] — Верно.

Крейг Кэннон [39:31] — Круто, теперь вам шесть
лет?

Гарри Чжан [39:34] — Шесть лет, скоро будет.

Крейг Кэннон [39:34] — Как тебе пришлось измениться как
основатель и менеджер за эти годы?

Гарри Чжан [39:39] — Хороший вопрос. я думаю
первое, и я все еще чувствую себя комфортно с этим сейчас, это понять, что ваша роль как основателя будет
постоянно меняться. По какой-то причине в первые дни я думал: «Эй, я просто буду постоянно строить
классный продукт.» Затем я нашел место, где нам нужен был кто-то, кто занимается продажами, поэтому я несколько лет руководил отделом продаж.
И вдруг у нас все было хорошо с продажами, но у нас не было потенциальных клиентов, поэтому я начал заниматься маркетингом.
Я думаю, что я обнаружил, что моя роль будет продолжать меняться. Это то, с чем вы должны освоиться, поскольку
основатель в том, что ваша роль изменится, и это нормально, потому что, по сути, это говорит о том, что вы, ребята,
получили достаточно хорошо, что вы можете нанять кого-то еще, чтобы сделать это. Это ожидание, которое должен иметь каждый, когда вы
идите в бизнес, что вы должны быть удобны во всех аспектах. Многие люди думают, что они могут просто построить
продукт навсегда. Все должны разговаривать с клиентами. Все должны идти и пытаться делать продажи в первые дни,
потому что если вы как основатель компании не можете продать продукт, то и никто другой не сможет.

Крейг Кэннон [40:44] — Да, отличный кусок
совет. Хорошо, спасибо, чувак, спасибо, что пришел.

Гарри Чжан [40:47] — Да, конечно, спасибо за
время, ребята.

Кевин Хейл [40:49] — Спасибо, Гарри.

Полное руководство по управлению проектами для стартапов

Джей руководит стартапом на ранней стадии. Он сталкивается с изрядной долей острых ощущений, с плотным графиком, заполненным бесконечными управленческими задачами. Ему нужно позаботиться о слишком многих вещах — финансах, электронной почте, ошибках, которые нужно исправить, разговорах с клиентами и многом другом. Вот где управление проектами приходит на помощь предпринимателю. Онлайн-управление проектами для начинающих компаний играет огромную роль. Это то, что нужно каждому стартапу для достижения успеха.

Стартапы — это быстрорастущие компании, которые стремятся удовлетворить потребности рынка, разрабатывая инновационные продукты, услуги или платформы. Если вы начинающий предприниматель, как Джей, или у вас есть идея запустить стартап, вот краткое руководство для вас, чтобы начать и расти.

Содержание

• Зачем стартапу необходимо управление проектами?
  • Как выбрать правильную методологию управления проектами
• Советы по управлению стартап-проектами для предпринимателей
  • Ставьте перед собой реалистичные цели
  • Превращайте неудачи в успех
  • Ставьте себя на первое место (самооценка)
  • Планирование этапов
  • Регулярно общайтесь со своей командой
  • Установите рамки, бюджет и время
  • Создайте команду, которая не сработает Ваш бизнес
• Инструменты управления проектами для стартапов
  • ProofHub
  • nTask
  • Droptask
  • Hitask

9 Зачем нужно управление проектами?

Многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для своего стартапа. Но это правда, что нет права на ошибку, когда управление проектами находится в нужном месте. Конечно, вашему стартапу придется взять на себя множество рисков, таких как планирование, предоставление ценности клиентам, забота о бюджетах, выполнение проекта и многое другое. Однако руководитель проекта, который занимается управлением проектами, позаботится о том, чтобы бизнес был более эффективным на ранних стадиях.

Знаете ли вы, что девяносто семь процентов тех, кому задавали вопрос о том, насколько важно управление проектами для производительности, считают, что оно имеет решающее значение для успеха в бизнесе? Помните, что вашему бизнесу никогда не рано заняться управлением проектами. Будь то на любом этапе, вам нужна система управления проектами.

Иногда поиск правильного метода управления проектами для стартапов может стать для вашего бизнеса крепким орешком. Вам нужно тщательно продумать, что хорошо работает для вашего бизнеса, а что нет. Возможно, для вашего конкурента подойдет традиционный метод водопада, но для вашего бизнеса требуются методы Agile. Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.

«Легко управляйте своими задачами, командами и клиентами из одного места». Начните использовать ProofHub!

Как выбрать правильную методологию управления проектами

В управлении проектами нет правильного или неправильного, это все, что вам нужно. Итак, начните с понимания ваших потребностей.

• Как устроен ваш бизнес?
• Каков размер вашей организации?
• Каковы ваши цели?
• Насколько сложен ваш проект?
• Что вы ожидаете от окончательных результатов?
• Ваши клиенты/заказчики предпочитают определенную методологию?

Заботясь о своих потребностях, выбор правильной методологии является важным шагом на пути к реализации вашего проекта. После того, как вы выбрали правильный метод, давайте рассмотрим советы и рекомендации по управлению проектами для начинающих компаний, которые могут помочь превратить ваш стартап в успешный бизнес.

Превратите свой стартап в успешный бизнес

Успех — это не случайный поступок. Это не просто так. Это то, что происходит из-за вас.

Советы по управлению стартап-проектами для предпринимателей

Вот шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строить свою империю.

• Ставьте реалистичные цели

«Победа успеха наполовину одержана, когда человек вырабатывает привычку ставить цели и достигать их. Даже самая утомительная рутинная работа станет невыносимой, если вы проведете каждый день, убежденный в том, что любая задача, какой бы нудной или скучной она ни была, приближает вас к осуществлению вашей мечты». — Ог Мандино

Дело в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить цель, а ставить хорошие цели. Если ваши цели реалистичны, их постановка и достижение дадут вам ощущение счастья и благополучия. Начните с закладки прочного фундамента.

1. Определите своих клиентов
2. Разработайте надежный план проекта
3. Будьте активны и спонтанны
4. Задайте себе следующие вопросы:
• Какова основная цель моей долгосрочной цели?
• Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
• Как опираться на действия?

Где бы вы ни хотели провести свою жизнь — ставьте цели, которых вы реально достигнете, и, что более важно, выберите цели, которых вы хотите достичь.

Жизнь предпринимателя такова, какой вы ее делаете. Многие из вас знают о цветущей жизни предпринимателя, но то, что следует по пути, о котором вам не говорят, — это неудачи. Если вы столкнулись с неадекватной подготовкой вашего проекта, обычно ожидают провала проекта. Жалобы от заинтересованных сторон, жаркие разговоры в команде, срыв сроков или проблемы с бюджетом затруднят бесперебойную работу над проектом. От вас зависит, как вы предвидите неудачу и превращаете ее в возможность для роста. Как вы справляетесь с трудностями, встречающимися на вашем пути!

В вашем предпринимательском путешествии время от времени вам нужно будет находить время, чтобы проанализировать, где вы находитесь и куда идете. Почему вы хотите начать бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что ты страстный? Это твоя мечта? Получите ответ для себя. Для одного ответа приготовьтесь к другому вопросу, например:

1. Какие навыки у вас есть?
2. Вы одно ответственное лицо?
3. В чем заключается твоя страсть?
4. Есть ли у вас силы работать по выходным?
5. Сколько вы можете позволить себе потратить?
6. У вас есть четкое направление?
7. Какой образ жизни вы хотите вести?
8. Вы вообще готовы стать предпринимателем?

• Планирование вехи

Веха означает изменение в развитии. Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. Очень важная часть плана проекта выступает в качестве указателя в вашем проекте. Определите правильные вехи для вашей команды. Обсудите с вашей командой важность каждой вехи, чтобы оставаться сосредоточенным на целях. Шаги, чтобы установить успешные вехи для успеха вашего проекта с самого начала.

1. Разбейте проект на список результатов
2. Определите риски проекта
3. Установите отчеты о ходе выполнения
4. Выделите важные даты
5. Контроль результатов проекта
6. Четко определите цели и требования

9027

7. Рассмотрите поддержку ваших заинтересованных сторон готовы к долгосрочной перспективе

Убедитесь, что со временем ваши вехи становятся немного более амбициозными, и вскоре ваши проекты всегда будут успешными.

Вы должны хорошо понимать процесс общения, чтобы общаться с авторитетом. В управлении проектами Более эффективное общение = Лучшее управление проектами известно каждому. Командная коммуникация на ежедневной основе позволяет держать требования под контролем. Вы сможете информировать свою команду о каждом этапе проекта.

Исследование, проведенное компанией Procedia Technology после изучения многих менеджеров проектов, показало, что хорошие коммуникативные навыки являются краеугольным камнем управления проектами. Коммуникация — это не просто разговор и слушание, это понимание всех тонкостей проекта. Речь идет о том, чтобы быть рядом со всеми, понимать проблемы проекта, взаимодействовать со всеми и четко формулировать видение.

«Плохо управляемые задачи снижают вашу производительность? Начните использовать ProofHub!»

Вы представляете, насколько важны тройные ограничения для управления проектами? Это одна из важных частей проекта, потому что она отслеживает проект для стартапа.

Время необходимо, чтобы представить ваш продукт/проект миру. У вас должна быть система, в которой вы можете устанавливать оценки времени для каждого проекта. Легко сравните, сколько времени тратится на задачу или проект, с помощью бесплатного программного обеспечения для создания диаграмм Ганта, которое также поставляется с инструментами управления проектами.

Масштаб важен для управления любым проектом. Необходимо определить объем продукта/проекта. В нем рассказывается о конкретных требованиях, которые нельзя упустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

Бюджетирование затрат создает базовый план затрат. Многие предприятия терпят неудачу из-за финансирования. Итак, необходимо выделить средства, чтобы у вас не закончились деньги. Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку своего бюджета, рассчитав отклонения по стоимости.

Неправильная команда является одной из главных причин, если вы посмотрите на исследования о том, почему стартапы не достигают успеха. Нет такой вещи, как индивидуальный предприниматель. Вы не можете сделать это в одиночку. Исследование CBInsights показывает, что 23% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия сильной команды с необходимым набором навыков.

Вот как нанять суперкоманду для вашего стартапа:

• Ищите соответствующий опыт
• Определите культуру вашей команды
• Убедитесь, что они двигаются в одном направлении
• Расскажите им об обслуживании клиентов
• Заставьте их поверить в ваше видение

Будьте в курсе последних тенденций в области управления проектами

Согласно недавнему отчету, опубликованному Институтом управления проектами, « компаний с хорошим -запланированный отчет EPMO (Офис управления корпоративными проектами) успешно способен удовлетворить почти на 48% больше, чем их первоначальные цели и задачи ».

Программное обеспечение для управления проектами становится проще в использовании и лучше интегрируется. Управлять проектами без управления проектами может быть сложно из-за высокой рабочей нагрузки и стресса при работе полный рабочий день. Поскольку рабочая сила постоянно меняется, новые инструменты повышения производительности и управления проектами делают акцент на опыте стартапов и предпринимателей.

Инструменты управления проектами для стартапов

Инструменты управления проектами предлагают множество высокоуровневых функций корзины. Некоторые из вещей, которые вы можете использовать для инструмента для:

• Управление задачами
• Планирование
• Хранение файлов и документов
• Управление инвентаризацией
• Планирование ресурсов
• ПРОВЕРКА ПЕРЕПОЛЯЩИЙ
• ПЛАНИЗАЦИЯ
• . Имея это в виду, здесь мы рассмотрим некоторые из рекомендуемых лучших онлайн-инструментов управления проектами, которые вы можете использовать во время своего запуска, чтобы покончить с хаосом. Благодаря подробным функциям вы можете сравнить инструменты управления проектами, чтобы лучше выбрать лучший для вашего бизнеса.

  • ProofHub

  ProofHub — это один из лучших инструментов управления проектами , который идеально подходит для руководителей проектов, которые ищут управление проектами для начинающих компаний. Это простое и интуитивно понятное приложение с функциями, упрощающими совместную работу, организацию и своевременное выполнение проектов. Он также позволяет интегрироваться с Google Диском и Dropbox. Вы можете использовать бесплатное программное обеспечение ProofHub для работы с диаграммами Ганта, чтобы отслеживать ход выполнения ваших проектов в режиме реального времени и контролировать количество часов, затраченных на выполнение задачи.

  ProofHub позволяет стартапам, работающим с удаленными командами, легко сотрудничать с их уникальными функциями, такими как — списки дел, приложение диаграммы Ганта, общий доступ к файлам, шаблоны проектов, расписания, повторяющиеся задачи, проверка, отчеты об автоматических уведомлениях и управление документами. .

  Инструмент предлагает как бесплатную, так и платную версию. Он поддерживает множество языков, кроме английского, а именно французский, испанский, португальский, шведский, норвежский, польский, датский, голландский, греческий, итальянский, русский и немецкий. Зарегистрируйтесь сейчас для бесплатной пробной версии!

  • nTask

  nTask — это интеллектуальное программное обеспечение для управления задачами на жестком рынке программного обеспечения. Он был разработан для поддержки совместной работы, отслеживания, мониторинга, отслеживания времени, диаграмм Ганта, комментариев к задачам, планирования встреч, управления рисками проекта и многого другого. nTask поддерживает интеграцию с Google Calendar и Outlook. Также предлагаются мобильные приложения для устройств Android и iOS.

  • Дроптаск

  Droptask — это простой и гибкий способ добиться цели. Благодаря уникальному визуальному интерфейсу и функциям совместной работы в режиме реального времени пользователи могут прикреплять неограниченное количество файлов, устанавливать напоминания и делать заметки о том, что нужно сделать. Используется некоторыми из самых влиятельных имен по всему миру, такими как Гарвардский университет, Coca-Cola и Disney. Он имеет красивый пользовательский интерфейс, который предоставляет вам все необходимое для планирования, управления и достижения чего угодно. Вы можете отслеживать все ежедневные и ежемесячные задачи, которые вам необходимо выполнить. Приложение также предлагает доступные варианты и гибкое развертывание.

  • Hitask

  Используя Hitask, вы можете быстро и легко создавать новые проекты, совместно использовать централизованную библиотеку файлов и календарь и синхронизировать все на всех устройствах. Благодаря множеству функций это приложение упрощает управление задачами, пользователи могут упорядочивать задачи по проектам и делиться ими с членами своей команды.

   

  Вартика Кашьяп

  Вартика Кашьяп — директор по маркетингу ProofHub. В 2018 году она была одним из лучших голосов LinkedIn. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и событиями, связанными с работой. Ей нравится писать о производительности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве и многом другом, а также о том, как сделать рабочее место лучше.

  Программное обеспечение для управления стартапами — Zoho Projects

  Зачем стартапам нужен проект
  ПО для управления?

  Draw a clear picture

  Track milestones

  Innovate constantly

  Meet immediately

  Document processes

  Make the best of resources

  Draw a clear picture

  Whether это особенности продукта,
  цели продаж или финансирование,
  программное обеспечение для управления проектами может помочь стартапам охватить все
  базы. Имея эффективное решение, вы можете визуализировать
  ключевые показатели и четко наметить свой путь.

  Отслеживание этапов

  Стартапы основываются на инновационных идеях
  к потрясающим продуктам
  медленно, но неуклонно. Надежная система управления проектами
  может помочь вам отслеживать краткосрочные цели и повышать
  производительность, чтобы вы могли достичь гораздо большего количества этапов
  Ваше путешествие.

  Постоянно внедряйте инновации

  Инновации играют ключевую роль в решении
  формулировки проблем.
  Поддержание творческой среды позволяет членам команды
  делиться идеями и преодолевать препятствия вместе.

  Немедленная встреча

  Команды должны иметь возможность
  обсудить моменты эврики
  как можно быстрее. Регулярные взаимодействия и обратная связь
  сеансы через звонки или чаты стимулируют инновационный дух
  в стартапах.

  Документооборот

  знания передаются
  к новым ресурсам. Зафиксировав эти знания, вы
  сделать повседневные процессы известными всем.

  Максимально использовать ресурсы

  Это нормально для сотрудников стартапов
  носить много шляп.
  При постановке задач вы можете использовать управление проектами
  программное обеспечение, чтобы не перегружать членов команды и
  эффективно расставлять приоритеты в своих обязанностях.

  Лучшие инструменты управления проектами
  для стартапов

  Структура распределения работ

  Структура декомпозиции работ представляет собой структуру, основанную на иерархии.
  что фрагментирует большую цель
  в исполняемые рабочие элементы. Это гарантирует, что не останется мелких задач
  вне проекта. Проект
  менеджеры используют структуру распределения работ для анализа времени
  и ограничения ресурсов для
  проект. Своевременно достигая небольших целей, команда может
  завершить проекты в соответствии с планом.

  Диаграммы Ганта

  Диаграммы Ганта предоставляют обзор состояния проекта.
  индикатор выполнения показывает, как далеко
  ты пришел и дорога впереди. Это помогает командам визуализировать
  зависимости между задачами,
  что позволяет им выявлять риски и ускорять проекты.
  И если что-то пойдет не так
  запланированы, диаграммы Ганта выделяют критические задачи, чтобы команды могли
  сосредоточить свои усилия.

  Базовый план проекта

  Базовый план проекта визуально представляет ход выполнения проекта
  против стандартов, которые вы установили.
  Он включает в себя базовый план по объему, базовый план по стоимости и график.
  базовый уровень для сохранения целей,
  бюджет и сроки в соответствии с планом. Базовый уровень упрощает
  анализировать текущие
  производительность и ускорить задачи по мере необходимости.

  Инструмент для совместной работы

  Инструменты управления проектами для стартапов должны облегчать
  мгновенное сотрудничество,
  что является важным аспектом управления проектами.
  Каналы связи освобождают место
  для всех, кто участвует в проекте, и включить общий доступ
  ответственность при планировании,
  исполнение, доставка.

  Какие функции должны быть у стартапов
  ищите в проекте
  ПО для управления?

  Task automation with Blueprint

  Project Gantt

  Project resource utilisation

  Time tracking

  Project budgeting and EVM

  Simple task tracking

  Benefits of adopting project методы управления для вашего
  запуск

  Оптимизация управления проектами
  процессы запуска, чтобы
  команды знают, какие задачи
  брать
  вверх и когда.

  Через бюджетные проверки,
  менеджеры проектов могут контролировать фонд
  распределение и избежать бюджета
  выходит за пределы

  Использование ресурсов позволяет
  менеджеры, чтобы подвести итоги
  доступность члена команды и
  назначать
  задачи соответственно.

  Раннее выявление проблем
  на, команды могут сосредоточиться на риске
  точки и определить, когда
  проект сбился с курса.

  Методы тайм-менеджмента
  помочь командам установить временные рамки для
  каждый проект и позволить им
  к
  выполнить запланированные результаты.

  Почему вашему стартапу стоит выбрать Zoho
  Проекты?

  Zoho Projects — это экономичное решение для управления проектами для
  стартапы, целью которых является помощь
  предприятия масштабируют и улучшают свою повседневную производительность.