Стимулирование персонала: Мотивация и стимулирование персонала — Центр оценки и кадрового развития

Нематериальное стимулирование персонала — статья в электронной библиотеке

• Подробнее
• Статья
• Содержание
• Авторы
• Источники
• Поделиться

МотивацияМатериальная мотивация

МотивацияНематериальная мотивация

МотивацияПостроение системы мотивации

Аннотация

В данной статье рассматриваются различные виды нематериального стимулирования, формы их организации и особенности их применения в практике управления персоналом (человеческими ресурсами).

Журнал:
«Мотивация и оплата труда»
— №1,
2005 (&copy Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 23,081

Библиографическая ссылка: печать / интернет

Герчиков В. И. Нематериальное стимулирование персонала // Мотивация и оплата труда. — 2005. — No1. — С.2–10. URL: https://grebennikon.ru/article-GAIC.html

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Герчиков В. И. Мотивация, стимулирование и оплата труда: Учеб. пособие — 2-е изд. доп. и перераб. — М.: ГУ-ВШЭ, 2004.

2. Прошкин Б. Г., Поварич И. П. Основы теории и практики стимулирования труда. Учеб. пособие. — Кемерово: Кемер. гос. ун-т, 1988.

3. Поварич И. П., Прошкин Б. Г. Стимулирование труда: Системный подход. — Новосибирск: Наука, 1990.

4. Аржакова Л. Е. Методы стимулирования труда в малом бизнесе на примере фирмы «Орлов и Ма-ринетти» Подробнее .

5. Мотивация как «первая производная от стратегии компании» // Кадровый менеджмент — Подробнее 70066 F0B8/Подробнее . — 12. 03.2003.

6. Цакунов А. Личная эффективность: нестандартная мотивация заставляет людей работать с энтузиазмом // Ведомости. — 2003. — 3 апреля.

7. Герчиков В. И. Функции и структура службы управления персоналом: Учеб. пособ. — изд. 6-е, доп. и перераб. — М.: ГУ-ВШЭ, 2003.

8. Прошкин Б. Г., Поварич И. П. К вопросу о материальном неденежном стимулировании труда // Известия Сибирского отделения АН СССР. — 1985. — №1. (Серия «Экономика и прикладная социология»; вып. 1).

9. Прошкин Б. Г. Место стимулирования среди методов формирования мотивов трудового поведения // Известия Сибирского отделения АН СССР. — 1986. — №7. (Серия «Экономика и прикладная социология»; вып. 2.).

10. Соловьева В. С., Кашина М. М., Чичилимов В. В. Все о нас и нашем коллективе. Кишинев: Картя Мол-довеняскэ, 1980.

Герчиков Владимир Исакович

д. соц. н., к. э. н.

Профессор кафедры управления человеческими ресурсами ГУ-ВШЭ, старший консультант группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт». Окончил Новосибирский государственный университет, Московский станко-инструментальный институт. Автор многочисленных публикаций.

Москва

Другие статьи автора 4

Другие статьи в этом выпуске

Герчиков В.И.

Бутенко О.А.

Крылов Б.Я.

Семенов А.Н.

Чиркова Р.В.

Гуревич А.М.

Харский К.В.

Шматалюк А. Е.

Гордеев М.Ю., Гадеев Т.Р., Наделяева И.Ю.

Пискарева В.А.

Брусова Ю.А.

Сергеева Ю.А.

Читать онлайн «Материальное стимулирование персонала. Разработка премиальной системы», Ольга Владимировна Кныш – Литрес

Предисловие

Программы дополнительного материального стимулирования – один из наиболее эффективных инструментов мотивации и повышения производительности. Кроме того, премиальные выплаты являются важной составляющей компенсационного пакета, а их доля в общей сумме вознаграждения бывает существенной. В этой книге мы рассмотрим основные принципы разработки планов материального стимулирования и ответим на следующие вопросы: Как выбрать показатели материального стимулирования для конкретной должности? Сколько платить за выполнение плана? Следует ли стимулировать перевыполнение плановых заданий? Разбирая бизнес-кейсы, увидим, к каким последствиям могут привести ошибки и просчеты при выборе экономических показателей материального стимулирования.

система материального стимулирования и мотивациЯ персонала

Продолжая обсуждение вопросов управления компенсационным пакетом, рассмотрим основные принципы разработки премиальных планов. Система дополнительного материального стимулирования, позволяющая сотрудникам «зарабатывать», получать дополнительное материальное вознаграждение при условии выполнения поставленных задач, достижения определенных показателей является важным элементом системы мотивации.

Основные принципы построения эффективной системы материального стимулирования:

Программы материального симулирования должны способствовать реализации стратегии компании.

Плановые показатели необходимо задавать с высоким коэффициентом сложности, чтобы сотрудник прилагал серьезные усилия для их достижения. Однако поставленные задачи должны быть реалистичными. «Если добиться желаемого результата невозможно, независимо от того, насколько напряженно я работаю, зачем прилагать усилия вообще?»

Размеры потенциальных «бонусов», премиальных, комиссионных следует определять таким образом, чтобы человек был действительно заинтересован в их получении и прикладывал максимум усилий для выполнения плановых заданий.

Количество задач нужно ограничить таким образом, чтобы усилия сотрудника были сконцентрированы на главных, стратегически важных показателях.

Ключевые показатели, задачи должны быть измеряемыми, соответственно, необходимы механизмы, процессы измерения и контроля.

Эффективность программ материального стимулирования находится в прямой зависимости от усилий конкретного сотрудника, поэтому ключевые показатели, задачи должны быть определены таким образом, чтобы он сам, его руководитель и команда могли реально влиять на достижения.

Сотрудники должны быть уверены в том, что показатели, по которым их работа будет оцениваться и вознаграждаться, не будут пересматриваться в течение установленного периода.

Каковы основные этапы процесса разработки премиальных схем? С какими проблемами чаще всего приходится сталкиваться в процессе разработки и внедрения премиальных программ?

Стратегическое бизнес-планирование – основа системы материального стимулирования

Разумеется, никто не будет возражать против очевидной истины: система материального стимулирования должна опираться и поддерживать долгосрочную стратегию компании.

Процессы стратегического бизнес-планирования, оперативного финансового учета и бюджетирования являются основой построение эффективной системы материального стимулирования. Пытаясь разработать премиальную систему в отсутствие тщательно продуманной, детально проработанной долгосрочной стратегии развития, при отсутствии бизнес-плана, системы ключевых экономических показателей, вы буквально с первых шагов столкнетесь с массой проблем и вопросами, на которые нет ответа.

Приведу пример. Для большинства компаний наиболее актуальной задачей является стимулирование сбыта. Проще говоря, задачей номер один является создание системы комиссионных, премиальных планов для продавцов: торговых агентов, менеджеров по работе с клиентами и т.п. Очевидно, что объем продаж является основным показателем для данной категории сотрудников. Поскольку компании чаще всего имеют «линейку» продуктов, весьма актуален вопрос, каким образом стимулировать продвижение тех или иных продуктов. Продавец может одинаково вознаграждаться за продажу всей продуктовой «линейки», а можно использовать дифференцированный подход, определяя разный уровень компенсации для тех или иных продуктов.

24 забавных идеи поощрения сотрудников (денежных и неденежных)

Вы нашли наш список лучших идей поощрения сотрудников .

Идеи поощрения сотрудников — это действия, которые вы можете использовать для поощрения, мотивации и развития вашей команды. Примеры включают модернизацию офиса, схемы распределения прибыли и корпоративные вечеринки. Цель стимулов — помочь поднять моральный дух работников и повысить производительность. Идеи поощрения сотрудников также помогают удерживать лучшие таланты и улучшать культуру работы.

Эти идеи аналогичны привилегиям и льготам для сотрудников и программам поощрения сотрудников и являются передовой практикой вовлечения сотрудников. Эти стимулы могут быть способами мотивировать удаленных сотрудников. Примером этой концепции являются программы поощрения путешествий.

В этот список также входят:

• идеи программ поощрения сотрудников
• денежное поощрение работников
• неденежные поощрения сотрудников
• идей поощрения сотрудников малого бизнеса
• недорогих идей поощрения сотрудников

Приступим!

Список идей поощрения сотрудников

Независимо от заработной платы, вашей команде требуется регулярная мотивация в виде поощрений. Хотя простой записки «Спасибо» может быть достаточно, чтобы мотивировать некоторых работников, вы можете добиться большего вовлечения своих сотрудников с помощью продуманных стимулов. От бесплатного питания и выходных до профессионального развития — вот список денежных и неденежных поощрений, которые оценит ваша команда.

1. Стена славы

Если вы ищете неденежные стимулы для сотрудников, чтобы мотивировать свою команду, стена славы — отличный выбор. Вы можете выделить место в своем офисе и отметить сотрудников, которые регулярно выделяются. Вместо того, чтобы иметь стену славы, которая ежегодно отмечает сотрудников, используйте сочетание маленьких и больших побед. Например, у вас может быть ежемесячная и ежегодная стена славы для самых эффективных работников. Вы можете размещать фотографии работников, их имена, должности и выдающиеся достижения. Обязательно разместите стену на видном месте и предложите членам команды занять свое место в этом пространстве.

Чтобы найти похожие идеи, ознакомьтесь с этим руководством по сотруднику месяца.

2. Веселые командные прогулки

Веселые командные прогулки — отличный стимул, который вы можете использовать для поощрения большой группы работников. Например, вы можете запланировать тимбилдинг для одного отдела и позволить сотрудникам развлекаться в течение рабочего дня. Увлекательные мероприятия вне офиса будут мотивировать другие отделы на достижение поставленных целей и развивать навыки командной работы и общения среди участников. Когда дело доходит до веселых прогулок, существует множество бесплатных, недорогих и экстравагантных вариантов. Если вы работаете с ограниченным бюджетом, вы можете выбрать пикники, походы или пляжные развлечения в масштабах всего отдела. Вы также можете проверить недорогие варианты в вашем районе, такие как парки развлечений, дегустация вин и уроки рисования. Или вы можете разориться на приятное времяпровождение, например, на спа-день или уроки вождения гоночного автомобиля, чтобы мотивировать свою команду на борьбу за приз.

Ознакомьтесь с этим списком идей за пределами офиса компании.

3. Подарки

Как одна из самых популярных идей программы поощрения сотрудников, подарки имеют большое значение для мотивации сотрудников. Тем не менее, подарки могут быть случайными, когда компании не предлагают практичных вещей.

Вот несколько хороших идей для подарка:

• Спортивное снаряжение, такое как мячи для упражнений, коврики для йоги и качественная обувь для бега
• Обновления для дома, такие как кофеварки
• Технические принадлежности, такие как планшеты, наушники и портативные зарядные устройства
• Восхитительные угощения, такие как шоколад и пирожные
• Зимние предметы первой необходимости, такие как одеяла с подогревом

Вместо стандартных канцелярских принадлежностей старайтесь предлагать подарки, которые работники могут использовать вне офиса.

Вот лучшие идеи подарков корпоративным сотрудникам.

4. Интересы вне работы

Поощрение интересов вашего работника вне работы — отличный способ выразить признательность. Вы можете позволить своим работникам перечислить свои любимые занятия. Как только игроки команды достигнут поставленной цели на работе, удивите их платными занятиями.

Примеры:

• Уроки игры на барабанах
• Диджейские курсы
• Уроки пения
• Кулинарные курсы
• Уроки языка
• Баскетбольные классы

Предоставление командным игрокам возможностей улучшить свои интересы вне работы — это ценный опыт, который мотивирует других сотрудников.

5. Бесплатное питание

Планы бесплатного питания возглавляют список идей поощрения сотрудников малого бизнеса. Вы можете начать с изучения любимых ресторанов ваших сотрудников и удивить команды бесплатным питанием. Еще одна фантастическая идея — дать членам команды ваучеры в выбранный ими ресторан, которыми работники могут поделиться с близкими. Вы также можете удивить свою команду доставкой еды на дом в нерабочие дни. Вместо того, чтобы предлагать один бесплатный обед, пусть достойные работники пользуются бесплатной едой и напитками от компании в течение одной недели. Затем, чтобы мотивировать других сотрудников, сотрудники могут фотографировать бесплатные обеды и делиться ими со всей командой.

Посмотрите этот список идей для завтрака для сотрудников.

6. Субсидированный проезд

Если у вас есть команда работников, которым трудно добираться до работы, то субсидия будет иметь большое значение для оценки усилий вашей команды. Вы можете предложить работникам бесплатные проездные на автобус или поезд в течение месяца. Еще одна фантастическая идея — предлагать бесплатные услуги по доставке на работу достойным работникам. Субсидированный план поездок на работу — это финансовое облегчение, а также избавит вас от стресса, связанного с поездкой на работу и с работы.

Субсидирование поездок на работу является примером льготы для сотрудников при возвращении в офис.

7. Выходной

Если вы заметили, что ваша команда борется с балансом между работой и личной жизнью, отпуск — отличный стимул, который вы можете реализовать. Свободное время позволит вашей команде расслабиться, сблизиться с семьей и набраться сил для следующего рабочего дня. Вместо того, чтобы предлагать работникам выходной для достижения поставленных целей, вы можете ввести от трех до пяти выходных дней в зависимости от показателей производительности. Еще одна фантастическая идея — предложить вашей команде отпуск за хорошо выполненную работу. В течение этого времени работники не будут выполнять никаких обязанностей, пока не возобновят работу. Однако убедитесь, что вы полностью укомплектованы, чтобы не перегружать других членов команды рабочими обязанностями, когда один сотрудник уходит в отпуск.

8. Повышение квалификации

Варианты профессионального развития — это взаимовыгодные стимулы для сотрудников, которые вы можете предложить достойным работникам. Этот мотивационный метод является особенно фантастической идеей для компаний, в которых есть сотрудники с ограниченными возможностями профессионального развития. Вы также можете инвестировать в профессиональное развитие своей команды, если хотите использовать внутренние продвижения вместо найма новых талантов.

Примеры идей стимулирования профессионального развития:

• Предлагать командным игрокам стипендии для продолжения учебы
• Предложить работникам оплачиваемое учебное время
• Предоставьте достойным игрокам команды доступ к платным онлайн-платформам. Например, вы можете приобрести годовую подписку на обучающие платформы, такие как MasterClass, Skillshare и Udemy.
• Платежи или возмещение по кредиту на обучение

Инвестирование в профессиональное развитие вашей команды принесет огромную пользу вашей компании, поскольку сотрудники получат навыки, которые они смогут применять на работе. Однако стимулы для профессионального развития могут быть дорогостоящими с точки зрения времени и денег. Следовательно, убедитесь, что у вас есть работники, которые могут прикрывать командных игроков во время учебы, и финансы для реализации выбранных возможностей.

Вот руководство по предоставлению возможностей для профессионального развития.

9. Поглощение проекта

Позволить успешным командным игрокам делегировать задачи, над которыми они, возможно, не хотят работать, — это фантастический стимул. Еще одна отличная идея для поглощения проектов — предоставить лучшим исполнителям право первого выбора, когда речь заходит о проектах. Вы будете мотивировать других работников на достижение поставленных целей, а не заниматься постоянно сложными проектами. Хотя поощрения за поглощение проекта кажутся простыми в реализации, вам необходимо установить строгие правила, способствующие здоровой конкуренции на рабочем месте.

10. Схемы распределения прибыли

Участие в прибылях — одна из лучших идей программы поощрения сотрудников, которой может подражать ваша компания. Например, некоторые компании могут предлагать работникам акции или планы прямого участия в прибылях, когда сотрудники достигают цели продаж в 10 000 долларов. Предоставление акций компании работникам является одним из наиболее эффективных денежных стимулов, поскольку работники считают себя собственниками. Разделяя прибыль, вы повысите лояльность своей команды к компании.

11. Пенсионные пособия

Пенсионные пособия — это фантастические стимулы, которые ваша команда оценит даже в пожилом возрасте. Один из лучших способов, которым компания может оценить работников, — это взносы в пенсионные планы работников. Как только командный игрок достигает поставленной цели, внесите прямой вклад в пенсионный счет. Чтобы мотивировать других членов команды, убедитесь, что вы признаете преимущества, и пусть работники поздравляют друг друга.

12. Бонусы для здоровья и хорошего самочувствия

Производительность сотрудников во многом зависит от здоровья и самочувствия команды. Предоставление стимулов, связанных с потребностями работника в области здравоохранения, улучшит мотивацию работника к работе и улучшит самочувствие. Одной из лучших стратегий поощрения здоровья и хорошего самочувствия является предложение членства в оздоровительных мероприятиях по выбору работника. Например, один сотрудник может захотеть абонемент в тренажерный зал, а другой хочет вступить в платный туристический клуб. Вы также можете учитывать психическое здоровье сотрудника и предлагать прямой доступ к таким услугам, как терапевты. Вы также можете вознаграждать работников, достигших вех в области здорового образа жизни, таких как отказ от курения или выполнение задач по ходьбе. Другие преимущества для здоровья и хорошего самочувствия, которые вы можете предложить своей команде, включают бесплатные медицинские осмотры на месте, доступ к бесплатной здоровой пище и компенсацию работникам, которые ездят на работу на велосипеде.

Вот список идей для программы оздоровления сотрудников.

13. Бонусы и надбавки

Хотя бонусы и надбавки являются одними из наиболее распространенных денежных поощрений сотрудников, эти идеи могут быть привлекательными для мотивации сотрудников. Однако вместо того, чтобы предлагать небольшой процент премий или надбавок, когда сотрудники достигают цели, установите значительные и реалистичные бонусы. Чтобы избежать политики на рабочем месте, связанной с бонусами и повышениями, обеспечьте четкие цели и показатели, которые известны всем игрокам команды. Кроме того, поощряйте здоровую конкуренцию, чтобы не настраивать работников друг против друга, когда дело доходит до повышения.

14. Обновление Office

Модернизация офиса для высокоэффективных сотрудников — отличный стимул мотивировать других игроков команды. Если у работника уже есть офис, вы можете переоборудовать пространство в соответствии с предпочтениями сотрудника. Например, вы можете позволить работникам выбрать краску для стен или цвет ковра. Вы также можете обновить рабочую мебель и канцелярские принадлежности сотрудника. Если у работника меньшая рабочая зона, вы можете переместить его в больший офис или место в лучшем месте. Если у вас нет бюджета на полноценную модернизацию офиса, подумайте об обновлении рабочего оборудования сотрудника. Вы можете приобрести для работников новые планшеты, компьютеры или телефоны.

Если у вас большая команда, то вы, возможно, не сможете предлагать каждому работнику новый офис или время от времени улучшать его. Вместо этого вы можете позволить работникам использовать лучший офис, например, рабочее место старшего или любую комнату по выбору в течение дня. Чтобы избежать регулярной путаницы в использовании офисных помещений, мы рекомендуем вам создать неназначенный офис для целей признания. Получите пространство с лучшими видами, современной мебелью и самыми необходимыми удобствами. Ваша команда получит опыт старшей команды компании и мотивацию работать еще усерднее.

15. Награждение наград

Naming honors — это программа поощрения сотрудников, в рамках которой компании называют пространство в офисе именем достойного работника. Например, вы можете временно назвать конференц-зал именем сотрудника за достижение цели. Вы даже можете пойти на ступеньку выше и провести небольшую церемонию присвоения имени, на которой будут присутствовать все работники. Ваша команда будет усерднее работать, чтобы сохранить почести, поскольку другие игроки команды стремятся, чтобы их имена были в офисных помещениях.

16. Сообщения в социальных сетях

Если вы ищете простые, но эффективные неденежные стимулы для сотрудников, то вы можете попробовать общественное признание. У вас может быть стратегия признания, когда работники появляются в постах в социальных сетях, восхваляя их достижения. Например, если у вашей компании много подписчиков в Instagram или Facebook, позвольте менеджеру социальных сетей удивить работника похвалами от всей команды. Вы также можете опубликовать фотографию командного игрока, его рабочую роль и сведения о достижениях. Обязательно упомяните о влиянии достижений работника на рост компании, клиентов и сообщества.

17. Стороны в офисе

Празднование в офисе — одна из лучших идей, которую можно использовать для стимулирования большой компании. Например, если один отдел достигает своей цели, вы можете устроить внутриведомственную вечеринку в офисе. Обязательно приготовьте еду, напитки и даже торт, чтобы отпраздновать тяжелую работу вашей команды. Внутриведомственная партия будет мотивировать другие отделы работать для достижения поставленных целей. Вы даже можете удивить весь отдел вечеринкой в ​​рабочее время. Другая идея — отпраздновать с группой рабочих завершение сложного проекта.

Посмотрите этот список идей для корпоративной вечеринки.

18. Двойной брейк

Если вы управляете небольшим бизнесом, может быть сложно спланировать поощрения, особенно если вы работаете с ограниченным бюджетом. Как одна из лучших идей поощрения сотрудников малого бизнеса, двойной перерыв — это фантастическая идея, которая будет работать в пользу вашей организации и работников. Например, если вы предлагаете работникам часовой обеденный перерыв, то вы можете позволить достойному сотруднику удвоить обеденный перерыв и неторопливо использовать это время. Сотрудники могут выбрать встречу со старым другом, отдых или выполнение поручений во время двойного перерыва.

19. Гибкость в работе

Гибкий график работы — отличный стимул для компаний с жестким графиком работы. Например, вы можете предложить своим сотрудникам возможность работать из дома в некоторые дни. Еще одна отличная идея — предлагать достойным работникам купоны на кофе или обед в ресторанах или лаунж-зонах, где работники могут продуктивно работать. Другие игроки команды также могут оценить гибкий график работы. Обязательно установите правила, которые помогут командам поддерживать продуктивность независимо от рабочего места или времени.

20. Подарочные карты

Персональные поощрения могут быть крепким орешком для компаний с большой командой. Вместо того, чтобы предлагать сотруднику подарок, который может ему не понравиться, вы можете подумать о том, чтобы подарить достойным игрокам подарочные карты. Вы можете предлагать подарочные карты, которые работники могут использовать только для определенных продуктов, или карты, которые работники могут использовать для оплаты различных товаров.

Примеры:

• Подписка на журналы
• Карты входа в кинотеатр
• Купоны на автомойку
• Карты заправки топливом
• Ваучеры на уборку в доме
• Ваучеры на вход в зоопарк
• Подарочные карты на продукты

Вместо того, чтобы строить догадки, вы можете спросить каждого работника об их предпочтениях. Подарочные карты — отличный стимул для компаний, в которых работает разнообразный коллектив.

Ознакомьтесь с лучшими виртуальными подарочными картами для сотрудников.

21. День повседневной одежды

День повседневной одежды — одна из лучших недорогих идей поощрения сотрудников, которую оценят командные игроки. Эта идея идеально подходит для компаний с жестким дресс-кодом, например, для случаев, когда работники одеты в официальную одежду или униформу. Вы можете позволить рабочим носить модную или повседневную одежду в течение одной недели. Обязательно предупредите работников, чтобы они уважительно относились к имиджу вашего бренда в период повседневной одежды.

22. Награды

Награды

— одни из лучших поощрений сотрудников, которые могут внедрить компании. Для этой идеи начните с создания титула, который работники захотят удержать. Например, если вы хотите, чтобы отдел продаж оставался конкурентоспособным и достигал поставленных целей, вы можете присвоить звание «Лучший продавец месяца». Вы даже можете сделать трофей, который будет получать лучший продавец каждый месяц. Подумайте о юмористических и креативных названиях, которые заставят сотрудников сохранять мотивацию и работать усерднее.

Вот список идей для награждения за выслугу лет.

23. VIP парковочные места

VIP-места на парковке возглавляют список недорогих идей поощрения сотрудников, которые могут понравиться вашей команде. Вы можете реализовывать эту идею на ежемесячной или ежегодной основе и позволить командным игрокам, достигшим поставленных целей, парковаться в очень желанных местах. Парковочные места VIP особенно понравятся работникам компаний с небольшим количеством парковочных мест. Вы даже можете украсить парковочное место и предложить своим сотрудникам достойное признание.

24. Ужины с генеральным директором

Личный или командный ужин с генеральным директором или топ-менеджерами — одна из самых простых, но эффективных идей поощрения сотрудников. Помимо мотивации командных игроков работать усерднее, ужин дает возможность для наставничества и налаживания контактов. В зависимости от количества сотрудников вы можете арендовать лучший ресторан и предложить участникам незабываемые гастрономические впечатления. Если вы работаете с ограниченным бюджетом, то можете организовать интерактивный завтрак между генеральным директором и достойными игроками команды. Не забудьте сделать фотографии, которыми участники могут поделиться с другими сотрудниками для мотивации.

Заключение

Если вашей команде не хватает мотивации, вы можете столкнуться с высокой текучестью кадров, особенно среди ваших лучших специалистов. Отстранение работников может быть вызвано неэффективным управлением, чрезмерным расширением и организационной несогласованностью. Учитывая, что затраты на отстранение сотрудников в компаниях высоки, вы можете улучшить моральный дух своей команды с помощью простых стимулов. Поощрения мотивируют персонал работать для достижения поставленной цели, чтобы получить вознаграждение. Однако, чтобы стимулы были эффективными, сосредоточьтесь на регулярных идеях, а не на действиях, которые вы практикуете только один раз в год.

Затем ознакомьтесь с этими списками достижений сотрудников, которые можно отпраздновать на работе, и идеями реферальной программы.

У нас также есть список лучших советов по мотивации сотрудников на работе и список способов отметить повышение по службе.

Часто задаваемые вопросы: идеи поощрения сотрудников

Здесь приведены ответы на распространенные вопросы о идеях поощрения сотрудников.

Что такое поощрение сотрудников?

Поощрение сотрудников — это действия, которые вы можете предпринять для привлечения, привлечения и удержания лучших специалистов. Стимулы для сотрудников имеют жизненно важное значение для построения корпоративной культуры и повышения вознаграждения сотрудников. В то время как компании могут склоняться к денежным стимулам, хорошо продуманные неденежные идеи также будут мотивировать положительное поведение ваших сотрудников.

Каковы примеры общих поощрений сотрудников?

Предприятия, стремящиеся к оптимальной производительности работников, прекрасно понимают важность стимулов. Примеры общих поощрений сотрудников включают праздники, подарки и бонусы.

Какие есть творческие идеи поощрения сотрудников?

Вам не нужно тратить кучу денег, чтобы мотивировать свою команду. Скорее, небольших и творческих идей достаточно, чтобы мотивировать и взволновать вашу рабочую силу. Некоторые креативные идеи поощрения сотрудников включают обеды с генеральным директором, наградные звания и стену славы.

Какие стимулы для сотрудников лучше всего подходят для мотивации команд?

При планировании способов мотивации вашей команды вы должны учитывать культуру вашей компании и предпочтения сотрудников. Наилучшие стимулы дадут управленческой команде и другим работникам возможность признать усилия друг друга, направленные на успех предприятия. Лучшие стимулы для сотрудников для мотивации команд включают гибкий график работы, праздники и обновление офиса.

10 идей поощрения сотрудников, которые действительно мотивируют вашу команду

Почему ваши сотрудники делают то, что делают?

Ответить на этот вопрос непросто, иногда даже для сотрудников, о которых идет речь. Тем не менее, понимание того, что мотивирует ваших сотрудников, является первым шагом к внедрению эффективных программ мотивации сотрудников в вашей организации.

На самом базовом уровне люди склонны делить эти факторы на две разные категории:

• Положительное подкрепление (стимулы)
• Отрицательное подкрепление (сдерживающие факторы)

Традиционная мудрость заключается в том, что предоставление вашим сотрудникам правильного баланса стимулов и ограничений является ключом к получению максимальной отдачи от ваших сотрудников. Стивен Р. Кови назвал это взглядом на человеческую мотивацию по принципу «кнута и пряника».

Эффективная программа поощрения сотрудников посылает им четкий сигнал о том, что ваша организация понимает, что действительно мотивирует их выполнять свою работу наилучшим образом, и готова это предоставить.

В BambooHR мы знаем, что отделы кадров часто перегружены, поэтому наше интуитивно понятное и удобное программное обеспечение для управления персоналом позволяет легко управлять платежной ведомостью, записями сотрудников, управлением производительностью и многим другим — и все это в одной централизованной системе. уметь внедрять новые стимулы и видят данные в режиме реального времени, чтобы знать, как они влияют на вашу команду. Готовы узнать больше? Получите бесплатную демоверсию сегодня!

10 Идеи поощрения сотрудников

1. Предложение бонусов

Хотя вряд ли это новая идея поощрения сотрудников, нет никаких сомнений в том, что бонусы по-прежнему являются мощным и популярным инструментом мотивации. На самом деле 65% сотрудников США предпочитают бонусы, основанные на личных достижениях. Чтобы ваши бонусные критерии были ясными, достижимыми и справедливыми, это необходимо для успеха.

Компенсация не должна быть сложной.

От налоговых вычетов до прямого депозита BambooHR ^® Payroll позволяет легко управлять общей компенсацией вашей команды в единой централизованной системе.

2. Создание товаров компании

Другие программы поощрения сотрудников выбирают товары компании вместо прямых денежных бонусов. Раздача удобной фирменной футболки или забавной кружки может служить ежедневным напоминанием об инвестициях вашей организации в ваших сотрудников.

3. Делитесь полезными впечатлениями

Обеды, спонсируемые компанией, билеты на концерты и многое другое — впечатления могут стать отличным стимулом для ваших сотрудников. Если у вас есть бюджет, они могут стать блестящей наградой за отличную работу. Если вы не уверены, что выбрать, вы всегда можете позволить своим сотрудникам самим выбрать один из вариантов.

4. Дарите подарки

Празднование юбилеев, достижений и дней рождения подарками и поощрениями — отличный способ стимулировать более долгую службу и хорошую работу. Возможно, у вас нет бюджета на новейшие технологии, но простой фирменный товар, подарок на утро или подарочная карта на 20 долларов могут иметь значение.

5. Приоритет здоровья и благополучия

Говоря об эффективности рабочего места, нельзя недооценивать влияние плохого психического и физического здоровья.

Во время пандемии Covid-19 выгорание на удаленной работе резко возросло до 69%. Теперь сотрудники снова в офисе, поддерживать здоровье и благополучие стало еще проще. Бесплатные или субсидируемые здоровые обеды, схемы поездок на велосипеде на работу и проверки состояния здоровья на месте могут помочь не только заботиться о ваших сотрудниках на индивидуальной основе, но и повысить эффективность рабочего места.

Сотрудники хотят, чтобы их услышали. Ваша организация слушает?

С помощью точных и надежных опросов сотрудников в BambooHR ^® вы получите информацию, необходимую для предотвращения выгорания, повышения морального духа и предотвращения преждевременной текучести кадров.

6. Предоставьте некоторые льготы

Вы также можете дать сотрудникам возможность зарабатывать льготы, например, дополнительный отпуск. Эти преимущества, скорее всего, будут восприниматься как вознаграждение, поскольку они связаны с большим количеством мотивационных проблем. Но важно помнить, что стимулы должны дополнять эти факторы вашей работы, а не выступать в качестве единственного источника этого опыта.

7. Изучите варианты участия в прибылях

Разделение прибыли — отличная идея для мотивации сотрудников, поскольку она не только дает вашим сотрудникам долю в компании, но и способствует лучшей работе. Это двойное преимущество лояльности к компании и ежедневной мотивации может обеспечить отличные долгосрочные и краткосрочные результаты. Если ваша бизнес-модель не позволяет делиться прибылью, вы всегда можете попробовать другой путь. Увеличить свои взносы 401k, чтобы они соответствовали вашим сотрудникам, — отличный способ.

8. Зарегистрируйтесь на платформах признания

Если вы хотите, чтобы сотрудники благодарили друг друга и отмечали отличную работу, вам может помочь платформа поощрения. Они позволяют коллегам публиковать публичные или личные сообщения своим коллегам, чтобы отмечать достижения. Признание часто сопровождается начислением баллов, которые впоследствии можно обменять на подарки.

9. Стремитесь к достижению целей команды по продажам

В BambooHR мы применяем интересный подход к продажам. Вместо отдельных продавцов, конкурирующих за комиссионные, у нас есть наемные продавцы, работающие вместе в командах. И в то время как команды соревнуются друг с другом, у каждого сотрудника есть товарищи по команде, с которыми можно сотрудничать, предоставляя возможность учиться друг у друга.

10. Предложение помощи в обучении

Поощрение культуры обучения и совершенствования может помочь вашим сотрудникам учиться и внедрять инновации. Еще лучше, если ваша организация может оплатить обучение, тогда ваши сотрудники будут еще больше мотивированы на успехи в своей области. По данным Money.com, оплата за обучение ваших сотрудников в колледже и другие возможности обучения может окупиться — участники, которые участвовали в программе помощи в обучении CIGNA, на 10% больше хотели получить повышение и на 7% больше шансов остаться в компании.

» Бесплатная загрузка: 13 способов получить право на вознаграждение и признание

Как стимулировать сотрудников, по мнению психологов

Если вы следили за этим блогом или посещали один или два вебинара BambooHR, вы, вероятно, слышали о Двухфакторная теория Герцберга .

Психолог Фредерик Герцберг обнаружил, по сути, что удовлетворение основных потребностей сотрудников уменьшает неудовлетворенность. Обеспечение определенных условий на рабочем месте может уменьшить неудовлетворенность, а как только основные потребности будут удовлетворены, дополнительные стимулы могут повысить удовлетворенность.

Как и следовало ожидать, основные условия рабочего места включают:

• Надлежащее вознаграждение
• Безопасность на рабочем месте
• Преимущества

Чтобы повысить удовлетворенность сотрудников, на рабочем месте необходимо решать более важные задачи, такие как баланс между работой и личной жизнью, сложная и целеустремленная работа и отношения с коллегами.

Понимание разницы между удовлетворенностью и неудовлетворенностью выявляет некоторые трудности разработки работающих программ поощрения сотрудников.

Пример поощрения сотрудников

Исследование BambooHR показало, что денежные премии были предпочтительным вознаграждением за достижения.

Тем не менее, добавление компенсации может уменьшить неудовлетворенность без увеличения долгосрочной удовлетворенности . Если сотрудники начинают рассматривать денежные поощрения как часть своего общего компенсационного пакета, то вместо того, чтобы чувствовать удовлетворение, когда они получают поощрение, они будут чувствовать себя неудовлетворенными, если они этого не делают.

Вот почему полагаться только на наличные деньги не всегда получится. Убедитесь, что вы также разрабатываете программы поощрения сотрудников — они так же важны, как и денежное вознаграждение, если не важнее.

4 типичных ошибки, которых следует избегать

При рассмотрении идей поощрения сотрудников важно тщательно их обдумать и устранить любые непредвиденные последствия.

Вот некоторые из них, на которые следует обратить внимание:

• Извращенные стимулы: Избегайте ситуаций, когда стратегии получения вознаграждения идут вразрез с преимуществами программ поощрения сотрудников. Очевидным примером этого является ситуация, когда отделы продаж предлагают чрезмерное количество скидок для увеличения объема продаж и получения большего вознаграждения, но при этом страдает общая производительность организации.
• Нездоровая конкуренция: Ваша программа поощрения должна поддерживать командную работу в вашей организации. Вознаграждение отдельных лиц вместо групп может привести к нездоровому поведению, от пассивного отказа в помощи до прямого саботажа или мошенничества.
• Вознаграждение Удача: Получение вознаграждения должно основываться на действиях, находящихся под контролем сотрудника. Если сотрудники чувствуют, что их усилия не будут признаны или вознаграждены без удачи или популярности, это может отбить у них охоту пытаться.