Стив джобс история: как наглый хиппи стал отцом цифровой революции

Содержание

биография и факты из жизни основателя Apple

Стив Джобс основал Apple вместе со Стивом Возняком. Под руководством Джобса компания впервые разработала поистине революционные технологии, включая iPhone и iPad.

Теги:

Нетленка

Apple

Жизнь

calendata.ru

Стивен Джобс был выдающимся предпринимателем и маркетологом, который привел Apple к мировой славе и сделал одной из самых быстрорастущих компаний в мире. Но как ему это удалось?

Сегодня Стиву Джобсу исполнилось бы 67 лет. Однако легендарный предприниматель умер в 2011 году после долгой борьбы с раком поджелудочной железы. Рассказываем историю одного из самых известных и популярных технологических бизнесменов, который положил начало сверхпопулярному бренду.

Стив Джобс был усыновлен

Джобс родился в семье Джоан Шибл и Абдульфаттаха «Джона» Джандали, двух аспирантов Висконсинского университета. Отец Джобса, Джандали, был сирийским профессором политологии. Его мать, Шибле, работала логопедом. После рождения Стивена его родители не дали ему имя и отдали в детский дом.

Вскоре после того, как Джобса отдали на усыновление, его биологические родители женились и родили еще одного ребенка, Мону Симпсон. Только когда Джобсу исполнилось 27 лет, он смог получить информацию о своих биологических родителях. В младенчестве Джобс был усыновлен Кларой и Полом Джобсами и назван Стивеном Полом Джобсом. Клара работала бухгалтером, а Пол сначала работал в береговой охране, а затем был машинистом.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Как учился Стив Джобс?

Джобс был шутником в начальной школе из-за того, что на уроках ему было скучно. Несмотря на это, мальчик хорошо сдавал все экзамены и из школы его не выгнали. После окончания средней школы Джобс поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон. Не найдя себя, он бросил колледж через шесть месяцев и провел следующие 18 месяцев, посещая только определенные занятия по творчеству. Позже Джобс рассказывал, как один курс каллиграфии развил у него любовь к типографии.

В колледже Джобс познакомился со Стивом Возняком, который в будущем помог ему основать Apple. Возняк после окончания колледжа поступил в Калифорнийский университет в Беркли. «Мы оба любили электронику и в то время увлекались цифровыми чипами, — сказал Возняк. — Очень немногие люди, особенно в то время, имели хоть какое-то представление о том, что такое чипы, как они работают и на что способны. Я проектировал много компьютеров, поэтому намного опережал его в электронике и компьютерном дизайне, но у нас все еще были общие интересы. У нас обоих было довольно независимое отношение к тому, что происходит в мире».

Apple Computers

В 1976 году, когда Джобсу был всего 21 год, они с Возняком основали компанию Apple Computer в семейном гараже Джобса. Они финансировали свои работы деньгами, оставшимися после продажи автобуса Volkswagen Стива Джобса и научного калькулятора Стива Возняка. Джобсу и Возняку приписывают революцию в компьютерной индустрии вместе с Apple, ведь именно они смогли создать инновационную технологию и сделать машины меньше, дешевле, интуитивно понятнее и доступнее для повседневных потребителей.

Возняк задумал серию удобных персональных компьютеров, а Джобс отвечал за маркетинг. В самом начале Apple продавала компьютеры по 666,66 доллара за штуку, благодаря чему модель Apple I принесла корпорации около 774 000 долларов. Через три года после выпуска второй модели Apple, Apple II, продажи компании выросли на 700 процентов и составили 139 миллионов долларов.

В 1980 году Apple Computer стала публичной компанией, рыночная стоимость которой к концу первого дня торгов составила 1,2 миллиарда долларов. Джобс обратился к эксперту по маркетингу Джону Скалли из Pepsi-Cola, который инвестировал в компанию, с просьбой взять на себя роль генерального директора Apple.

Уход и возвращение Стива Джобса

В 1984 году Apple выпустила Macintosh, рекламируя компьютер как часть контркультурного образа жизни: романтического, юношеского, творческого. Но, несмотря на рост продаж и высокую производительность, которая позволила Apple обойти IBM, Macintosh все еще не был совместим с распространенными в те времена устройствами.

Скалли считал, что Джобс вредит Apple, и руководители компании начали постепенно отказываться от его услуг. Это привело к тому, что в 1985 году Стив Джобс покинул Apple. После ухода из Apple в 1985 году Джобс основал новое предприятие по производству аппаратного и программного обеспечения под названием NeXT, Inc. Компания безуспешно пыталась продать свою специализированную операционную систему, но в конце концов Apple купила компанию в 1996 году за 429 миллионов долларов.

В 1997 году Джобс вернулся на пост генерального директора Apple. Точно так же, как Джобс помог Apple взлететь в 1970-х годах, ему приписывают возрождение компании в 1990-х.

С новой управленческой командой, опционами на акции и годовой зарплатой в 1 доллар в год Джобс вернул Apple в нужное русло. Новые продукты Джобса (например, iMac), эффективные маркетинговые кампании и стильный дизайн снова привлекли внимание потребителей.

Смерть Стива Джобса

В 2003 году Джобс обнаружил у себя нейроэндокринную опухоль — редкую, но операбельную форму рака поджелудочной железы. Вместо того чтобы немедленно лечь на операционный стол, Джобс решил изменить свою песковегетарианскую диету, одновременно пробуя восточные варианты лечения.

В течение девяти месяцев Джобс откладывал операцию, заставляя совет директоров Apple нервничать. Руководители опасались, что акционеры отберут у них акции, если станет известно, что их генеральный директор болен. Но в конце концов в 2004 году Джобс согласился на операцию и удалил опухоль.

В начале 2009 года появились сообщения о потере веса Джобсом, некоторые предсказывали, что его проблемы со здоровьем вернулись. Бизнесмену провели пересадку печени, но он продолжал терять вес. В этом же году Джобс, фактически, перестал управлять компанией, передав это дело Тиму Куку.

В январе 2011 года Джобс объявил, что уходит в отпуск по болезни. В августе он ушел с поста генерального директора Apple, официально назначив Кука генеральным директором. Стив Джобс умер в Пало-Альто 5 октября 2011 года после почти десятилетней борьбы с раком поджелудочной железы. Ему было 56 лет.

Стив Джобс и Лорен Пауэлл: история любви

Предыстория

К концу 1980-х Стив Джобс уже был легендой — на тот момент вместе со Стивом Возняком он успел придумать несколько моделей компьютеров Apple, основал и возглавил компанию Macintosh, затем был уволен из Apple, основал NeXT и Pixar. Кроме того, у него за плечами было несколько бурных романов и родившаяся в 1978 году дочь, которую он долгое время не хотел признавать. Помимо прочего, Стив славился своим невыносимым характером.

Лорен Пауэлл же на момент встречи с будущим мужем была выпускницей Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете, поступившей на программу MBA в Стэнфорде. До этого она успела поработать на Уолл-стрит в компаниях Merrill Lynch и Goldman Sachs. Лорен была амбициозна, умна, уверена в себе и открыта для всего нового.

Знакомство

Стив Джобс всегда жил на высоких скоростях и никогда не шел на компромиссы — то же можно было сказать про его романтические увлечения. Он был влюбчив, порывист, быстро кидался в отношения и так же быстро и без сожалений разрывал их. К 1989 году он, кажется, успокоился и даже сделал предложение своей возлюбленной Тине Редсе, роман с которой длился четыре года и напоминал американские горки. Тина отказала, потому что понимала, что не смогла бы стать той женой, которую хотел видеть Стив, — и они окончательно расстались.

Стив Джобс и Лорен Пауэлл

В октябре того же года Джобс согласился выступить с лекцией View from the Top в Стэнфордской школе бизнеса. Разумеется, желающих послушать его было более чем достаточно. Когда 25-летняя Лорен Пауэлл с подругой пришли в аудиторию, почти все места были заняты, и девушки расположились на ступенях в проходе. Следящий за порядком преподаватель попросил их не нарушать устав, и тогда Лорен пересела на первый ряд, где оставалась всего пара свободных мест. Конечно, место по левую руку от нее занял Стив. Дожидаясь, пока его представят аудитории, Джобс разговорился с соседкой, и Лорен пошутила, что пришла сюда, потому что выиграла в лотерею, главным призом которой был поход на ужин с самим Стивом Джобсом. Они сразу же понравились друг другу. Много лет спустя Лорен признавалась, что когда подруга позвала ее на лекцию основателя Apple, она представляла, что увидит Билла Гейтса: «Я знала, что оратором будет Стив Джобс, но думала о Билле Гейтсе. Я их перепутала».

После лекции Джобс еще некоторое время общался со студентами, но не мог оторвать взгляд от Лорен, которая то нерешительно выходила из аудитории, то снова возвращалась. Когда он понял, что незнакомка ушла и они могут больше не увидеться, то бросился ей вслед. Догнав Лорен на парковке, Стив сказал: «Простите, вы говорили что-то о лотерее и о том, что я должен пригласить вас на ужин? Как насчет субботы?» Девушка согласилась и дала настойчивому предпринимателю номер телефона. Но спустя пару секунд Джобс передумал: «А может быть, сегодня?» Позже в своей биографии Джобс писал: «Я сидел на стоянке в машине с ключом в замке зажигания и размышлял про себя: «Если бы это была моя последняя ночь на земле, лучше бы я провел ее на деловой встрече или с этой женщиной?»»

Тем же вечером они пошли на первое свидание в вегетарианский ресторан Saint Michael’s Alley в Пало-Альто (к слову, он до сих пор существует — так что любой желающий может повторить то самое свидание). Ужин продлился четыре часа — Стив и Лорен не могли наговориться. Им не пришлось долго раздумывать, чтобы с головой окунуться в эти отношения.

История Стива Джобса: вдохновение или поучительная история?

Реклама.

Пропустить заголовок статьи. Перейти к: Начало статьи.

Автор: Бен Остин.
Бен Остин
Журнал
Дата публикации: 23.07.12.
Время публикации: 6:30 утра.

Фото: Gregg Segal

Вскоре после того, как Стив Джобс вернулся в Apple в качестве генерального директора в 1997 году , он решил, что транспортная компания не доставляет запасные части достаточно быстро. Грузоотправитель сказал, что не может добиться большего успеха, да и не обязан: Apple подписала контракт, предоставляющий ей возможность вести бизнес в нынешнем темпе. Как описывает Уолтер Айзексон в своей биографии-бестселлере, Стив Джобс, Недавно вновь коронованный исполнительный директор дал простой ответ: разорвите контракт. Когда менеджер Apple предупредил его, что это решение, вероятно, повлечет за собой судебный процесс, Джобс ответил: «Просто скажи им, что если они нас трахнут, они никогда не получат от этой компании ни копейки».

Грузоотправитель предъявил иск. Менеджер ушел из Apple. (Джобс «все равно бы меня уволил», — сказал он позже Айзексону.) На решение юридической неразберихи ушел год и, предположительно, значительная сумма денег. Но тем временем Apple наняла нового грузоотправителя, который оправдал ожидания бескомпромиссного генерального директора компании.

Какой урок мы должны извлечь из этого анекдота? В конце концов, мы обращаемся к жизни успешных людей за вдохновением и наставлением. Но урок здесь может поставить нас в неудобное положение: нарушайте любые нормы социального или делового взаимодействия, которые стоят между вами и тем, чего вы хотите. Джобс обычно говорил подчиненным, что они мудаки, что они никогда ничего не делают правильно. По словам Айзексона, даже Джонатан Айв, несравненный главный дизайнер Apple, иногда подвергался грубому обращению. Однажды, поселившись в пятизвездочном лондонском отеле, подобранном для него Айвом, Джобс назвал его «куском дерьма» и выбежал из отеля. «Обычные правила социальной активности, по его мнению, к нему не относятся», — объяснил Айв биографу. Пренебрежение Джобсом этих правил распространилось за пределы офиса, на семью, которая редко проводила с ним много времени, а также на незнакомцев (полицейских, продавцов), которые испытывали словесный гнев генерального директора всякий раз, когда они вызывали у него недовольство.

Джобс умер почти год назад, но биография о нем до сих пор является бестселлером. Действительно, история его жизни стала своего рода священным писанием для предпринимателей — евангелием и антиевангелием одновременно. Некоторым жизнь Джобса показала, как важно твердо придерживаться своего видения и целей, независимо от психологического давления на сотрудников или деловых партнеров. Для других Джобс служит предостережением, человеком, который изменил мир, но ценой отчуждения почти всех вокруг себя. Расхождение в этих реакциях является свидетельством двух глубоких и часто противоречащих друг другу потребностей, которые сегодня движут многими из нас: мы хотим добиться успеха в мире работы, но мы также хотим удовлетворения в сфере дома и семьи. Тех, кто, подобно Джобсу, пообещал «оставить брешь во вселенной», его тернистая история жизни заставила рассчитаться. Стоит ли быть как Стив?

В одном лагере есть то, что вы могли бы назвать помощниками. Это бизнесмены, которые воспользовались жизнью Стива Джобса как лицензией на то, чтобы стать более агрессивными в качестве провидцев, конкурентов и, прежде всего, боссов. Они предаются азарту быть генералом, а иногда и диктатором. Работа уже была центром их жизни, но история Джобса заставила их удвоить ставку на этот выбор.

Евангелие Стива Джобса распространилось далеко за пределы Силиконовой долины, вдохновляя людей во всех сферах бизнеса.

Стив Дэвис, генеральный директор TwoFour, компании-разработчика программного обеспечения, обслуживающей финансовые учреждения, очень хотел рассказать о влиянии Джобса на его собственную жизнь и карьеру. Но сначала ему нужно было найти свободные полчаса. Когда он, наконец, украл несколько минут, чтобы высказаться, он объяснил, что сознательно отложил в сторону некоторые аспекты своей семейной жизни, поскольку считает, что стартапы терпят неудачу, если участники не стремятся быть доступными 24 часа в сутки. К счастью, сказал мне Дэвис, у него была жена, которая взяла на себя слабину.

Дэвис подробно рассказал об этих выборах, но его голос звучал с жаром, когда он описывал напряженность и неопределенность предпринимательства. Он любил каждую минуту этого. Он не работал с корпоративной сетью безопасности. Его адвокат звонил ему в тот самый момент с вопросом о контракте, и Дэвису нужно было выбрать направление и просто следовать ему. Что он должен решить? Он признался, что не знает. Острые ощущения исходили от возможности того, что он мог ошибаться. «Ребята, которые создают компании, отличаются от других людей, — сказал он. «Мы готовы потерпеть неудачу. Посмотрите на Джобса. Его сбили, и он продолжил путь. Он совершенно нетрадиционный, едет по своему особому пути, и вы либо присоединяетесь к нему, либо уходите с дороги».

Присоединяйся или уйди с дороги — эта фраза резюмирует то, чему сегодня жизнь Джобса научила его поклонников. Эндрю Харгадон, профессор Калифорнийского университета в Дэвисе и автор книги «Как происходят прорывы: удивительная правда о том, как компании внедряют инновации», , отмечает, что дерзость Джобса вызвала более широкую реакцию на несколько десятилетий общепринятого мнения о важности расширения прав и возможностей работников и принятия решений на основе консенсуса. «Джобс показывает нам ценность олдскульным авторитарным способом. Мы так далеко зашли в другую крайность, в бычью социологию, согласно которой счастливые коровы должны давать больше молока». То есть потребовался такой хиппи-гик, как Джобс, чтобы разрешить другим боссам снова быть агрессивными и властными.

Это не агрессия сама по себе, а на благо компании. Тристан О’Тирни, разработчик программного обеспечения для Mac и iPhone, три года назад помог создателю Twitter Джеку Дорси основать стартап Square, занимающийся считыванием данных с кредитных карт. О’Тирни говорит, что теперь он видит ценность в том, чтобы прямо говорить людям, что их работа — дерьмо. «Вы не сделаете лучший продукт, если скажете, что все отлично», — объясняет он. «Вы делаете их лучше, заставляя людей выполнять работу, о которой они не подозревали». Аарон Леви, самопровозглашенный «предпринимателем» Джобса, запустил Box, который позволяет обмениваться файлами через облако, в своей комнате в общежитии Университета Южной Калифорнии в 2005 году. Новым сотрудникам он цитирует Джобса: «Некоторые люди не привыкли к среде, в которой ожидается совершенство», — чтобы дать им понять, что Box — это именно такая среда. «Мой урок от Джобса, — говорит Леви, — состоит в том, что я могу продвигать своих сотрудников дальше, чем они считали возможным, и я не выпущу какой-либо продукт, если он не будет совершенным». Он добавляет: «Этот подход сопряжен с побочным ущербом для людей».

Стив Джобс был дерзкой личностью, которую можно интерпретировать по-разному, в зависимости от того, кто вы. Основываясь на этих анекдотах из биографии Уолтера Айзексона, к какому лагерю вы относитесь? — Б.А.

В 1975 году Atari заплатила Джобсу и Стиву Возняку за создание культовой игры Breakout. Воз потратил четыре ночи напролет, чтобы сделать это, но Джобс прикарманил весь бонус, который Atari заплатила за эффективный дизайн игры.

Вы можете довести коллег до невероятных высот.

Не обманывай своих друзей.

В 1981 году Джобс отказался предоставить учредительный пакет сотруднику Apple под номером 12 Дэну Коттке. Вмешался коллега, предложивший Джобсу любые варианты, которые он хотел оставить для Коттке. «Хорошо, — ответил Джобс, — я дам ему ноль».

Хорошее руководство несентиментально.

Чтобы воспитать в сотрудниках лояльность, нужно быть лояльным к ним.

В 1994 году Джобс объявил, что увольняет четверть компьютерной команды Lisa, сказав им: «Ребята, вы потерпели неудачу… Здесь слишком много людей из категории B или C».

Допускаются только игроки категории A.

Напуганные сотрудники не рискуют.

В 2005 году Джобс заказал смузи в Whole Foods, но когда стареющая бариста не пришлась ему по вкусу, он посетовал на ее некомпетентность.

Заставьте весь мир подчиниться вашему видению.

Поймите пределы своей силы.

программное обеспечение для съемки

Это правда, что сотрудники Apple редко увольнялись, когда Джобс называл их придурками или даже когда присваивал себе их идеи. Один из первых менеджеров команды Mac рассказал Исааксону о злоупотреблениях, которые Джобс обрушивал на сотрудников. Но она сказала: «Я считаю себя самым счастливым человеком в мире, который работал с ним». Подобные отзывы являются для многих предпринимателей и руководителей доказательством того, что сильное лидерство и впечатляющие результаты заставят сотрудников терпеть и даже соглашаться с неприятными условиями труда. Рэя Далио, основателя Bridgewater Associates, самого прибыльного в мире хедж-фонда, называют «Стивом Джобсом в сфере инвестиций», отчасти потому, что его фирма придерживается формы радикальной прямоты. Ожидается, что все сотрудники Bridgewater будут конфликтовать друг с другом, говорить без фильтров или опасений по поводу деликатности. Далио говорит, что разделяет убеждение Джобса в преимуществах жесткой, жестокой и откровенной офисной среды, хотя и требует от своих сотрудников рассказывать ему об этом ровно столько, сколько они это принимают. Он сравнивает способ диалога, который он практикует — не только в Бриджуотер, но и во всех своих личных отношениях — с выкручиванием конечностей в сложной позе йоги или тренировками в качестве морского котика. «Довольно скоро боль становится удовольствием, и вы не можете жить без нее», — говорит он.

Больше всего помощники хотят иметь такую же уверенность в своем видении, какую Джобс чувствовал в отношении своего. Нил Сэйлс-Гриффин, 25-летний соучредитель и генеральный директор Code Academy, школы программирования в Чикаго, говорит, что после изучения жизни Джобса он больше не тратит время на тонкости этикета. Он открыто порочит проекты, которые не работают, даже если другие уже потратили на них бессчетное количество часов. Он вспоминает зловещий запуск Apple MobileMe, службы подписки, которая должна была синхронизировать все онлайн-существование пользователя в облаке. Со сцены в аудитории Apple Джобс отругал сотрудников MobileMe за их неспособность создать лучший продукт («Вы должны ненавидеть друг друга за то, что они подвели друг друга»), а затем тут же уволил руководителя группы. «Страстный подход Джобса дал мне возможность быть собой, со своими недостатками, трудностями и ограничениями», — говорит Сейлз-Гриффин. «Посмотрите, что из этого вышло для него».

Второй лагерь можно назвать отвергающими. Это предприниматели, которые, читая о Джобсе после его смерти, отшатнулись от общей картины этого человека — не только от его обращения с сотрудниками, но и от диктаторского, бескомпромиссного подхода к жизни. Биография Айзексона полна историй о Джобсе как о неприятном человеке — о приступах ярости, которые он бросал из-за самых пустяковых деталей, например, о цветах в его гостиничном номере или о том, как стареющий бариста Whole Foods приготовил свой смузи. Он парковался на местах для инвалидов; он отказался получить номерной знак для своей машины. И он бросил свою старшую дочь, применив свое «поле искажения реальности» к вопросу о собственном отцовстве.

Джефф Этвуд когда-то был послушником. Он вложил всю свою индивидуальность в созданную им компанию: Stack Exchange, сеть онлайн-сайтов вопросов и ответов. «Вы готовитесь к войне», — говорит он об идеале запуска стартапа. «Нужен духовный пыл, почти религиозная вера в миссию, чтобы броситься на берег и атаковать». Поэтому для Этвуда — и для всех остальных — стало неожиданностью, когда он понял, что должен оставить Stack Exchange и стартап-жизнь позади. И биография Исааксона была тем, что вызвало его прозрение, превратив его в набожного отвергателя.

Он уже знал все истории о Джобсе, бизнесмене и новаторе. Но то, что он нашел душераздирающим, почти слишком болезненным для чтения, было подробностями о семье и личной жизни Джобса. Этвуд был доведен до слез отрывком, в котором Джобс однажды ночью показывал чертежи нового кампуса Apple своему сыну дома, и ему даже не пришло в голову позвать дочь, которая выразила желание стать архитектором. «Он обращал меньше внимания на Эрин, — пишет Айзексон о Джобсе и его дочери, — которая была тихой, задумчивой и, казалось, не знала, как с ним обращаться, особенно когда тот отпускал язвительные колкости». 41-летний Этвуд недавно стал отцом дочерей-близнецов, и он сказал, что то, что делал Джобс, было «противоположным воспитанию детей. Воспитание присутствует, чувак. Это проявляется». Биография заставила его увидеть, что он, как и Джобс, позволил работе доминировать в своей жизни. Этвуд застонал, вспомнив, как Джобс прямо и грубо отвечал посреди ночи на письмо какого-нибудь случайного клиента: «Вот почему ты идиот». Этвуд поступил бы точно так же. Он действительно не хотел уходить, но видел в этом ядерном варианте единственный способ разорвать порочный круг. «Если вы собираетесь потерпеть неудачу в создании чего-либо, — говорит он, — потерпите неудачу в создании чертового iPad. Не ошибитесь в воспитании детей».

Некоторым из этих более отчужденных читателей рассказы о управленческой жестокости задели их за живое. Вериндер Сайал — бывший исполнительный директор Quaker Oats, который купил кофейную франшизу, продал ее, а теперь управляет консалтинговой фирмой и преподает студентам бизнес-школ, — ожидал, что эта биография ему понравится. Он восхищался амбициями Джобса и регулярно превозносил его перед студентами как образец лидерства. Книга его, однако, огорчила: Сайал не мог понять, почему Джобс чувствовал необходимость все время быть правым и обвинять других, почему ему приходилось считать чужие идеи своими собственными. Сайал говорит, что вернулся к своим занятиям и признал, что был не прав. «Джобс был подобен динамиту, — говорит Сайал. «Динамит расчищает пути, но он также разрушает все вокруг себя». Раньше Сайал мало думал о Билле Гейтсе, но теперь думает. «Гейтс превратился из мудака в человека, — говорит он. «Джобс остался ослом».

Некоторым история Стива Джобса показывает, как ценно придерживаться своего видения. Для других это исследование жестокости и отчуждения.
Фото: Грегг Сигал

Но большинство отказников, как и Этвуд, предприниматели, которые беспокоятся о своей роли отцов. Некоторые из них выделяют один конкретный момент ближе к концу книги, когда Джобс объясняет, почему он попросил Исааксона написать ее. «Я хотел, чтобы мои дети знали меня», — сказал Джобс. «Я не всегда был рядом с ними, и я хотел, чтобы они знали, почему и понимали, что я сделал». Брэд Уорделл, генеральный директор компании Stardock, занимающейся разработкой программного обеспечения и компьютерных игр, был потрясен, когда понял, что те же самые силы искажения реальности, которые позволили Джобсу создать iPod, также заставили его отрицать серьезность смертельного рака поджелудочной железы. (В течение девяти месяцев Джобс откладывал традиционное лечение.) 41-летний Уорделл говорит, что годы его становления совпали с восхождением Джобса, и влияние Джобса помогло ему «вложить всю свою энергию и внимание в Stardock». Это переведено на 80- и 90-часовая рабочая неделя, маниакальное тестирование каждой версии каждой части программного обеспечения, просмотр всего исходного кода, безостановочное написание заметок. «Но я понял, что, как и Джобс, могу умереть. Джобс упустил своих детей, и я тоже упустил бы своих». Сейчас Уорделл часто работает из дома и нанял людей для управления аспектами бизнеса, которым раньше занимался сам.

Многие из этих бывших фанатов пересматривают свою преданность Джобсу отчасти потому, что они уже не мальчики. Теперь, когда им за сорок, они столкнулись с концом своей взрослой жизни — у них есть дети, а их собственные родители стали пожилыми людьми или умерли. Мэтт Хоуи, основатель сетевого блога сообщества Metafilter, прямо затрагивает этот вопрос в презентации под названием «Уроки 40-летнего», которую он представил в феврале прошлого года на конференции по веб-дизайну Webstock. Хоги отметил, что он поседел, его дочери исполнилось 7 лет, он недавно усыпил давнего питомца, и он сам чуть не заболел раком (опухоль головного мозга, которая оказалась доброкачественной). Хоги слышал, как многие из его группы — большинство из них были преданными последователями Джобса — говорили: «Пора не заканчивать, как Стив». Поэтому вместо того, чтобы пытаться создать следующую Apple, он предложил построить «бизнес стиля жизни», небольшое предприятие, которое отказывается от венчурного капитала и финансирует себя, оставляя своему владельцу время для занятий вне работы. Он показал график своего существования в середине двадцатых годов, где полоса, представляющая работу, возвышалась над полосой личной жизни. Теперь, когда ему 40, высота планки поменялась местами.

Стоит отметить, что эти мужчины-отказники оказались там, где все это время было большинство женщин-предпринимателей. Женщинам-руководителям и менеджерам не нужна была биография отсутствующего отца, чтобы начать думать о том, как совмещать работу и семью; в отличие от парней за сорок, они обсуждали этот компромисс большую часть своей жизни. Рашми Синха, генеральный директор сервиса обмена презентациями SlideShare, была беременна двойней, когда проглотила книгу Айзексона. Она прочитала его, чтобы понять, как Джобс создавал отличные продукты, но возможность почерпнуть какие-то личные уроки из его жизни даже не пришла ей в голову. Точно так же Хайди Мессер, соучредитель фирмы LinkShare, занимающейся аффилированным маркетингом, посоветовала всему своему персоналу по маркетингу прочитать биографию, но не подумала, что они сочтут Джобса ее образцом для подражания как менеджера. Она предлагает один личный урок из жизни Джобса: «Если он мог управлять Apple и Pixar — двумя многомиллиардными компаниями, — то я должен быть в состоянии управлять одним бизнесом, а также своей семьей».

Все отвергающие знают, что подавить их склонность к Джобсу будет непросто. Они по натуре стремящиеся, перфекционисты. Они также знают, что их уход от борьбы — принятие подхода к бизнесу, ориентированного на образ жизни, — означает, что они никогда не достигнут того, чего могли бы добиться в противном случае, не говоря уже о том, чего добился Джобс. Если раньше они выпускали шесть продуктов в год, то сейчас производят только два. Если раньше они рассылали по три десятка писем в обеденные часы, то теперь довольствуются отправкой всего нескольких. Вместо того, чтобы планировать выводить свои стартапы на биржу, они стремятся получить достаточную прибыль, чтобы поддерживать своих сотрудников и себя. Чтобы создать образ жизни, который они хотят или в котором нуждаются, эти предприниматели обуздывают свои принуждения, налагая на себя ограничения.

Когда он не пишет биографий-бестселлеров, Уолтер Айзексон руководит Аспенским институтом, беспристрастным аналитическим центром в Вашингтоне, округ Колумбия, который охватывает все, от развития бизнеса до образования и внешней политики. В своем офисе Айзексон проявляет себя любезным новоорлеанцем, спокойным и внимательным — короче говоря, совсем не похожим на Стива Джобса. Он говорит, что читатели биографии искали его, чтобы обсудить их сверхъестественное сходство с Джобсом или их желание вести себя как он. Два руководителя посетили писателя по отдельности всего за несколько часов до меня. Одним из них был Далио из «Бриджуотер», приехавший специально для того, чтобы посоветоваться о людях, которых он называл «формирователями», о тех, кто преодолел огромное сопротивление, чтобы воплотить видение в реальность. Далио надеялся, что они с Айзексоном смогут разгадать некоторые черты, общие для таких творцов, как Джобс, Бенджамин Франклин, Альберт Эйнштейн, Маргарет Тэтчер и, возможно, даже самого Далио. Когда я спросил Исааксона о жизненных уроках Джобса, он нырнул за стол и вернулся со статьями, которые ему недавно переслали, каждая о достоинствах и недостатках подражания Джобсу.

Сам Исааксон опубликовал то, что он считает корректирующим, написав в Harvard Business Review , что читатели, надеющиеся извлечь смысл из жизни Джобса, должны меньше зацикливаться на его раздражительности как начальника и больше на его выдающихся достижениях в Apple и Pixar. Исааксон свел настоящие уроки лидерства Стива Джобса к 14 бизнес-пословицам, таким как «Игнорировать реальность», «Стремиться к совершенству» и «Терпеть только лучших игроков». «Надолго после того, как их личности будут забыты, — замечает он о Джобсе, а также о пантеоне Эдисона, Форда и Диснея — не одного святого, — история будет помнить, как они применяли воображение к технологиям и бизнесу».

Автор признает, что теперь он склонен защищать Джобса от личных нападок, так как его книга предоставила большую часть боеприпасов. Исааксон считает Джобса едва ли более достойным порицания, даже в худшие моменты, чем другие влиятельные люди. Читатели, которых он знает лично, утверждают, что были шокированы тем, что Джобс нагло парковался в местах для инвалидов, но Айзексон говорит, что некоторые из них — банкиры, которые создали деривативы, лишившие клиентов их сбережений и способствовавшие мировой рецессии. Когда другие читатели выражают свое презрение к тому, как Джобс обращался со своей семьей, Айзексон спрашивает их: «Тогда почему вы были женаты три раза, а эта конкретная дочь ни хрена с вами не разговаривает?» Действительно, Исааксон отвергает предположение, что Джобс потерпел неудачу со своей семьей. Он отмечает, что у Джобса крепкий брак и четверо любящих детей, и все они были рядом с ним во время болезни. Деревянный стол занимал большую часть кухни Джобса, и в течение последних двух десятилетий своей жизни он приходил домой почти каждый вечер и садился за ужин. «Джобс мог бы быть лучшим отцом, — признает Исааксон. «Но я смотрю на эту семью, и она совершенно замечательна. Лучше семьи быть не может».

Тем не менее, Исааксон понимает, как поклонение гениям привело к многочисленным интерпретациям. «Это все равно, что спорить о Евангелиях с фундаменталистом», — говорит он о тщетности попыток опровергнуть то, что он считает неправильным прочтением жизни Джобса. Он говорит мне то же, что говорил многим людям, которые искали его, чтобы рассказать о книге, — что его биографии не являются практическими руководствами для хорошей жизни. Он не утверждает, что читатели не ищут руководства в истории Джобса; он знает, что такова природа чтения биографии. Но Исааксон подчеркивает, что жизнь Джобса была сложной, и нужно было извлечь множество уроков.

По крайней мере, с тех пор, как Плутарх осветил моральный характер знаменитых греков и римлян, читатели обратились к биографиям за руководством и вдохновением. Мой отец до сих пор цитирует банальное стихотворение Лонгфелло, которое он выучил еще ребенком в 50-х:

Жизнь великих людей все напоминает нам
Мы можем сделать нашу жизнь возвышенной,
И, уходя, оставить после себя
Следы на песках времени;

Следы, что ли еще,
Плавание над торжественным судном жизни,
Одинокий и потерпевший кораблекрушение брат,
Увидев, снова воспрянет духом.

Некоторые интимные портреты призваны разоблачить культовую фигуру, их анекдоты служат разоблачением. Но обычно предполагается, что читатели биографий узнают в следах выдающихся личностей какой-то аспект себя или желаемое лучшее «я». Жанр чрезвычайно индивидуалистичен, отвергает социологию и коллективную историю, и опыт чтения оказывается не менее личным.

По иронии судьбы, в замечательной истории Джобса о самосозидании мы можем понять, почему остальные из нас так жаждут образца для подражания, который освещал бы наш собственный путь. Будь то в первые дни, когда он манипулировал Стивом Возняком, заставляя его создавать продукты для продажи, или позже в своей карьере, когда он изо всех сил пытался создать NeXT с нуля, или даже после возвращения в Apple, когда он создавал совершенно новые продукты, у Джобса не было никого, кто мог бы сказать ему, как реализовать его видение. Он принимал решения по высоким ставкам самостоятельно, и ему почти не на что было полагаться, кроме своей хорошо отточенной интуиции. И в меньшем масштабе, разве это не относится ко всем нам? В жизни, как и в бизнесе, действительно нет конкретных ответов или четких руководств. Мы не можем не видеть биографию, подобную Стив Джобс как редкая дорожная карта в неизведанный мир, в котором мы просыпаемся каждое утро .

Так что же тогда является реальным наследием Джобса как человека? «Это его страсть, — говорит Исааксон после некоторого размышления. «Мы все хотим вести страстную жизнь. Мы хотим жить эмоциональными связями. Если это то, что вы получаете, говоря: «Я буду больше похож на Стива Джобса», то это неплохо».

Евангелие Стива Джобса распространилось далеко за пределы Силиконовой долины и коснулось людей во всех сферах бизнеса. Мой двоюродный брат Джейсон занимается йогой в Эшвилле, Северная Каролина; он делает аксессуары из пенопласта, чтобы помочь людям растягиваться более эргономично. Когда он недавно приехал в гости, он принес свою копию Стив Джобс вместе с ним. «Меня волнуют все эти крошечные детали дизайна, которых больше никто не интересует», — говорит он, кивая на книгу, лежащую между нами на моем обеденном столе. «Я расстраиваюсь, когда ловлю себя на том, что говорю людям, которые работают на меня, что их идеи — дерьмо». Наши соответствующие дети в соседней комнате отпраздновали свое воссоединение, надев несколько костюмов принцесс и монстров. Указав на них, Джейсон сказал, что теперь он понимает, что постоянно путешествовать и проводить меньше времени с семьей — это необходимый компромисс, если он тоже хочет производить отличный продукт. «Когда ваша карма и ваша лила встречаются, вы находите свою дхарму — свой единственный истинный путь», — говорит он мне, цитируя наставление, которое могло бы подойти Джобсу, приверженцу восточных религий. «Это красивая концепция. Вы открываете свой способ внести свой вклад в мир. Вот что нашел Джобс. Он так много сделал для человечества своими продуктами».

В конце концов, это остается парадоксом в жизни Стива Джобса. Он вложил свой бескомпромиссный, а иногда и брутальный характер в создание продуктов, которые кажутся нам красивыми и даже вдохновляющими. Но исторический момент, который он помог создать — волшебное пересечение технологий, коммерции и культуры, когда наши компьютеры и компьютеризированные гаджеты превратились из чисто функциональных предметов в самовыражение — уникален для истории его жизни. Без его непреклонного подхода к дизайну у нас, возможно, никогда не было бы наших iPod, MacBook и iPad. Но большинству из нас не нужен или не нужен такой непреклонный подход. Мы не управляем корпорациями размером с Apple и не переопределяем отрасли. Наши сотрудники, если они у нас есть, уволятся или подорвут компанию, если их постоянно называют говнюками и отстойными. Члены семьи найдут способы отомстить, если их упорно игнорируют или с ними плохо обращаются. Джобс действовал в совершенно ином плане, чем кто-либо другой. Для остальных из нас попытка вести себя как он сделает нас и всех вокруг нас несчастными.

В 2007 году, когда он писал свою книгу «Никакое правило мудаков», Роберт Саттон, профессор менеджмента и инженерии в Стэнфорде, чувствовал себя обязанным включить главу о «добродетелях мудаков», как он выразился, в значительной степени из-за Джобса и его репутации весьма эффективного хулигана. Саттон признал в этом разделе, что запугивание можно использовать стратегически для получения власти. Но в большинстве ситуаций мудак просто не добивается лучших результатов. Психологические исследования показывают, что жестокие начальники снижают производительность, подавляют творческий потенциал и вызывают высокий уровень невыходов на работу, воровства и текучести кадров: согласно одному исследованию, 25 % сотрудников, над которыми издеваются, и 20 % тех, кто становится свидетелем травли, в конце концов увольняются из-за этого.

Когда я спросил Саттона о неоднозначной реакции на характер Джобса, он прислал мне отрывок из эпилога к новому изданию в мягкой обложке своего романа « Хороший босс, плохой босс, », написанного через два месяца после смерти Джобса. В нем он описывает проведение семинара по инновациям для группы китайских руководителей, которые, казалось, были увлечены Джобсом. Они начали оживленно обсуждать на мандаринском диалекте, улучшит ли их лидерство копирование плохого поведения Джобса. После получасового перерыва Саттон вернулся в класс, чтобы найти генеральных директоров 9.0021 по-прежнему кричат друг на друга, многие из них подчеркивают, что Джобс добился успеха благодаря — а не вопреки — его жестокому обращению с окружающими.

Теперь Саттон считает, что Джобс был слишком противоречивым и спорным человеком, слишком странной фигурой, чтобы преподать ему много полезных уроков. Как показывает история этих китайских генеральных директоров, Джобс стал тестом Роршаха, экраном, на который предприниматели и руководители могут проецировать оправдание своей жизни: выбор, который они сделали бы в любом случае, трудные черты, которые у них уже есть. «У каждого есть свой личный Стив Джобс, — говорит Саттон. «Обычно это много говорит о них и мало о Джобсе».

Бен Остин ([email protected]) написал о звездах YouTube в выпуске 20.01.

Вернуться к началу. Перейти к: Начало статьи.

Пропустить комментарии. Перейти к: Нижний колонтитул.

Стив Джобс: из гаража в самую ценную компанию мира

Первый

Итак, мы сидим в таксофоне и пытаемся позвонить в синий ящик. И оператор возвращается на линию. И мы все напуганы, и мы попытаемся снова. … И она возвращается на линию; мы все напуганы, поэтому вкладываем деньги. И тут подъезжает полицейская машина. Знаете, Стива трясло, и он сунул синюю коробку обратно в мой карман. Я понял… он получил это от меня, потому что полицейский повернулся, чтобы поискать в кустах наркотики или что-то в этом роде, понимаете? Поэтому я положил коробку в карман. Полицейский гладит меня и говорит: «Что это?» Я сказал: «Это синтезатор электронной музыки».

Был не слишком музыкален. Второй полицейский спрашивает: «Зачем оранжевая кнопка?» «Это для калибровки, — говорит Стив.

— Стив Возняк, лекция в Музее компьютерной истории, 2002 г.

Так начинается одна из первых глав в жизни двух замечательных молодых людей, чья молодость, энергия и энтузиазм изменили мир.

«Синий ящик» представлял собой простую электронную штуковину, которая обходила компьютеры для выставления счетов телефонной компании и позволяла любому бесплатно звонить по телефону в любую точку мира. «Синий ящик» был незаконным, но спецификации для взлома телефонной сети были опубликованы в журнале телефонной компании, и многие молодые люди, разбирающиеся в электронике, построили их. «Двум Стивам» было очень весело создавать и использовать их для «этичного хакинга»: Возняк собирал комплекты, а Джобс их продавал — схема, которая снова и снова возникала в жизни этих двух новаторов. (Однажды Возняк позвонил в Ватикан, выдал себя за Генри Киссинджера и попросил поговорить с Папой Римским — просто посмотреть, сможет ли он. Когда кто-то ответил, Возняк испугался и повесил трубку.)

Голубая коробка Возняка и Джобса, ок. 1972. Blue Box позволил любителям электроники совершать бесплатные телефонные звонки. CHM #X727.86

Эти ранние игривые корни — то, что Возняк больше всего любит в Джобсе. Как вспоминал обозреватель Майк Кэссиди в интервью San Jose Mercury News, эти двое друзей больше всего запомнились «не доведением компьютеров до масс… или многими моментами «ага» при проектировании компьютеров. Вместо этого они вдвоем попытались развернуть баннер с изображением салюта средним пальцем с крыши средней школы Хомстеда…» или их многочисленные подвиги в «Синей коробке». Уолтер Айзексон, официальный биограф Джобса, цитирует Джобса, размышляющего о «Синей корзине»:

Если бы не Синие ящики, не было бы и Apple. Я на 100% уверен в этом. Воз и я научились работать вместе, и мы обрели уверенность в том, что можем решить технические проблемы и запустить что-то в производство.

— (Исааксон, стр.

30)

Стив Джобс (обведен) в клубе электроники Homestead High School, Купертино, Калифорния, ок. 1969

Джобс, как и Возняк до него, учился в средней школе Хоумстед в Купертино, штат Калифорния, школе среднего класса в пригороде Силиконовой долины. Homestead был прогрессивным, с инновационной электронной программой, которая сформировала жизнь Возняка. Джобс и Возняк некоторое время дружили. Они познакомились в 1971, когда их общий друг Билл Фернандес познакомил 21-летнего Возняка с 16-летним Джобсом. В нерабочее время два Стива часто встречались на лекциях Hewlett-Packard в Пало-Альто, и оба были наняты HP на лето. Джобс окончил среднюю школу в 1972 году и в течение семестра учился в Рид-колледже в Портленде, штат Орегон, в течение которого он собирал бутылки из-под кока-колы за деньги и питался бесплатно в местном храме кришнаитов. Переходя из класса в класс, Джобс уехал в Индию на духовные поиски вместе с другом из Рид-колледжа Дэном Коттке (который позже стал сотрудником Apple №12). Джобс вернулся как буддист и в 1974 начал работать в легендарной игровой компании Atari техническим специалистом.

Информационный бюллетень Homebrew Computer Club был форумом для любителей, где они могли обмениваться информацией и идеями.

В следующем году Джобс начал посещать собрания Клуба самодельных компьютеров, группы любителей электроники и компьютеров в Силиконовой долине, которые собрались вместе, чтобы изучить новейшие технологии — микрокомпьютеры.

Возняк, не имевший формального инженерного образования, спроектировал компьютер Apple-1, чтобы «покрасоваться» перед людьми в Клубе домашних пивоваров. Основанный на недорогом микропроцессоре 6502, Apple-1 поставлялся в виде комплекта и предназначался для любителей, которые хотели иметь свой собственный компьютер, даже если они не совсем знали, что они могут с ним делать. Apple-1 был шедевром схемотехники, и его элегантность впечатляла всех, кто мог оценить его простую, но мощную концепцию. Вечный продавец, Джобс быстро понял, что спрос на Apple-1 может быть не только у фанатичных членов Клуба домашних пивоваров. Джобс показал Apple-1 Полу Терреллу, владельцу местного компьютерного магазина Byte Shop, который разместил заказ на 50 машин — при условии, что они будут поставляться предварительно собранными. Чтобы получить средства на покупку деталей для Apple-1, Джобс получил от поставщиков 30-дневный кредит — как раз достаточно, чтобы Возняк и Джобс могли собрать компьютеры (в основном в гараже родителей Джобса) и получить за них деньги. Чтобы профинансировать компоновку печатной платы Apple-1, Возняк продал свой любимый калькулятор HP-65, а Джобс — свой фургон Volkswagen. Заказ Byte Shop принес 50 000 долларов, что стало «полным шоком» для Возняка, который зарабатывал одну десятую этой суммы, работая инженером в HP. Продажа подтолкнула Джобса к мысли о новом компьютере, который мог позволить себе и использовать любой — не только те, кто умеет обращаться с паяльником.

Заседание Клуба домашних компьютеров, 1978 г. Предоставлено Ли Фельзенштейном

Ранняя реклама компьютерной системы Apple-1, ок. 1976

Финансирование этого видения было сопряжено с некоторыми проблемами: в то время идея о том, что у людей будут свои собственные компьютеры, считалась абсурдной. Банки не желали давать ссуду двум Стивам. После нескольких безуспешных визитов к венчурным капиталистам Джобс познакомился с Майком Марккулой, который в 32 года уже ушел из Intel на пенсию. Марккула был инженером-электриком с солидными управленческими навыками, который должен был обеспечить «взрослый надзор» за молодой компанией, а также кое-что еще: он лично инвестировал 250 000 долларов. Трое основали Apple Computer 19 января.77.

Стив и я получили много похвал, но Майк Марккула, вероятно, был более ответственен за наш ранний успех, и вы никогда не слышали о нем.

— Стив Возняк, журнал Failure Magazine, июль 2000 г.

Оригинальный персональный компьютер Apple II, машина, которая сделала Apple глобальной компанией (1977 г.) Фото: ©Mark Richards

Джобс и Возняк сразу же двинулись вперед со своей новой машиной Apple II. Это было большое улучшение по сравнению с Apple-1. Он имел встроенную клавиатуру и корпус, мог подключаться к телевизору для отображения и был готов к работе прямо из коробки. У него также была цветная графика, что делало его уникальным среди аналогичных компьютеров того времени, таких как Radio Shack TRS-80 и Commodore PET. Это был потребительский товар, а не набор для любителей.

Если Apple II отличался типичным блестящим дизайном Возняка, то маркетинг Джобса был винтажным. Это был первый продукт Apple массового производства, и Джобс продавал его как компьютер для всех, от студентов до профессионалов бизнеса. Успех Apple II был беспрецедентным, отчасти потому, что по настоянию Марккулы Apple пожертвовала школам или предоставила огромные скидки школам, гарантируя, что новое поколение учащихся узнает о компьютерах на Apple. Но Apple II также получил непредвиденную прибыль для бизнеса с появлением программы электронных таблиц VisiCalc в 1919 году.79. Благодаря спросу со стороны образовательных и бизнес-рынков продажи Apple II резко выросли. Apple II просуществовал в различных моделях до 1993 года — целых 16 лет. Ранние скандирования «Apple II Forever» среди приверженцев Apple звучали долго и отчетливо.

Apple Macintosh, 1984 г. Mac произвел революцию в персональных компьютерах, представив графический интерфейс пользователя (GUI), позволив любому использовать компьютер CHM# 102633564 Фото: ©Mark Richards

Однако величайшим триумфом Джобса стал 1984 Macintosh, «компьютер для всех нас». Macintosh предложил пользователям совершенно новый способ взаимодействия: графический пользовательский интерфейс (GUI). Людям больше не нужно будет изучать специальные команды или проходить специальную подготовку, чтобы пользоваться компьютером. Теперь каждый, кто мог указывать и щелкать мышью (даже дети), мог управлять компьютером. Macintosh начал новую революцию в персональных компьютерах, которая сделала упор на интуицию и использование общего графического вида и ощущения, а не на запоминание компьютерных кодов.

Apple выпустила Macintosh с помощью революционного телевизионного рекламного ролика, созданного режиссером-фантастом Ридли Скоттом. Рекламный ролик транслировался только один раз — во время трансляции Суперкубка 1984 года. Тем не менее, даже несмотря на его яркое появление и прорывы в удобстве использования и дизайне, Mac медленно продвигался на рынке, и продажи в первый год были скромными. Более того, яркая личность Джобса, его стремление к совершенству и сложный стиль управления часто противоречили другим сотрудникам Apple. В 19В 85 лет он постигла та же судьба, что и многие основатели Силиконовой долины: его уволил совет директоров. Уход Джобса ознаменовал для него конец эпохи и начало периода массовых успехов и не менее крупных промахов. Этот период продлится десятилетие.

Узнайте больше

Узнайте больше о Клубе домашних компьютеров в интервью CHM со Стивом Возняком
Заглянуть в руководство Apple-1
Узнайте о видении Apple компьютера Apple-II: Apple Computer Inc. Предварительный конфиденциальный меморандум о предложении – 102712693
Узнайте о ранних рыночных планах Macintosh: Предварительный бизнес-план Macintosh, CHM# 102712692
Смотреть маркетинговую историю Macintosh: правда и вымысел, 20 лет спустя, 102703180
Меняющееся лицо Macintosh, Марчин Вичари

Смотреть винтажные кадры со Стивом Джобсом на Apple

Два года назад мы приняли решение. Мы увидели некоторые новые технологии и приняли решение рискнуть нашей компанией.

— Презентация Стива Джобса NeXT, 12 октября 1988 г., Симфонический зал Сан-Франциско

Компьютер Pixar Image, 1986 г. Этот компьютер использовался для создания изображений из сложных наборов данных, таких как компьютерная томография, разведка нефти или сцены из виртуального мира. Дисней купил несколько десятков для использования в анимации. CHM# 102621974 Фото: ©Mark Richards

Следующие десять лет Джобс провел вдали от Apple, но ни в коем случае не брал отпуск. В 19В 86 году он купил подразделение компьютерной графики Lucasfilm, переименовав его в Pixar. Pixar начинал как производитель высокопроизводительного графического оборудования. Его основным продуктом был Pixar Image Computer, механизм визуализации анимации. Хотя компьютер был технически сложным, его высокая стоимость (около 130 000 долларов) делала его привлекательным только для хорошо финансируемых клиентов, таких как передовые медицинские исследовательские институты и государственные лаборатории. Было одно исключение: Дисней. Легендарная студия купила несколько десятков систем для использования в анимации.

Интереса Disney к аппаратному обеспечению Pixar оказалось недостаточно, чтобы спасти компанию от низких продаж. В конце концов Pixar продала свое аппаратное подразделение в 1990 году. Джобс переключил внимание Pixar на производство короткометражных фильмов и рекламных роликов. В следующем году, отчасти благодаря успеху оскароносного короткометражного фильма Pixar «Оловянная игрушка», Pixar и Disney договорились о создании компьютерного фильма под названием «Рождество оловянной игрушки». Голливуд столкнулся с вычислительной техникой, и вместе Pixar и Disney переместили компьютерную графику из ниши спецэффектов в сердце самого кинопроизводства.

Используя революционные компьютерные технологии и одних из самых опытных аниматоров и рассказчиков в мире, Pixar снял блокбастер «История игрушек», выпущенный в 1995 году. «История игрушек» доказала, что полнометражный фильм можно полностью анимировать с помощью компьютера, а также сделать его невероятно интересным. Pixar взорвалась как голливудская электростанция, и ее партнерство с Disney произвело одни из самых кассовых хитов десятилетия. Джобс продал Pixar компании Disney в 2006 году, заработав более 7 миллиардов долларов на своих первоначальных инвестициях в 10 миллионов долларов и став крупнейшим акционером Disney.

NeXT Cube (1990 г.) был шедевром инженерной мысли… но был слишком дорогим. NeXT превратилась в компанию-разработчика программного обеспечения после того, как Cube и несколько других аппаратных продуктов NeXt потерпели неудачу на рынке. Величайшим нововведением NeXT стала операционная среда NeXTSTEP CHM# 102626734

Пока Pixar только начинала творить чудеса, Джобс параллельно работал над запуском другого компьютера. Его новая компания NeXT намеревалась создавать высокопроизводительные рабочие станции UNIX для образовательных и научных учреждений. Машины, представленные в 1990, были прототипами Джобса: элегантными, хорошо спроектированными и простыми в использовании, но NeXT «Cube» был слишком дорогим для массового обращения. Несмотря на то, что у NeXT было высокопроизводительное оборудование, самое большое новшество было реализовано в виде «объектно-ориентированной» операционной системы NeXTStep. Тем не менее, несмотря на свою оригинальность и мощность, система NeXT изо всех сил пыталась найти свое место на рынке. Тем не менее, у него была значительная претензия на известность: британский ученый по имени Тим Бернерс-Ли написал программу для World Wide Web на NeXT. В 19В 96 году Apple купила NeXT, в основном из-за программного обеспечения и операционной системы, и Джобс вернулся в Apple в качестве консультанта.

Джобс присоединился к Apple, которая была не в лучшем состоянии, чем компания, из которой его бесцеремонно уволили. Он терял деньги с катастрофической скоростью. Его продуктовая линейка была раздутой и запутанной. Его маркетинг был неэффективен. Его инновации в области пользовательских интерфейсов и программного обеспечения уже давно затмили Microsoft Windows и приложения для системы Windows, которые стали стандартом де-факто для персональных компьютеров во всем мире. А у Apple, по-видимому, не было стратегии по извлечению выгоды из Интернета, который стремительно набирал силу в сфере домашних и бизнес-вычислений.

Через год после возвращения в Apple Джобс был назначен временным генеральным директором, заменив Гила Амелио в июле 1997 года. Apple потеряла более 700 миллионов долларов в предыдущем квартале. У него заканчивались деньги, и казалось, что он может не выжить. Джобс быстро нашел новое финансирование, закрыл вялые проекты, уволил сотни людей и сосредоточил компанию только на настольном компьютере и ноутбуке для профессионалов и потребителей. Первым настольным компьютером новой эры Джобса был iMac (1998 г.). В конечном счете доступный в нескольких цветах радуги, iMac подчеркивал связь с Интернетом и — мантру Джобса — простоту. Из коробки iMac можно было подключить к Интернету всего за два простых шага. «Шага 3 не существует», — заявила Apple. iMac и его отличительный дизайн также ознаменовали первое реальное сотрудничество между Джобсом и Джонатаном Айвом, дизайнером британского происхождения, с которым у него сложились легендарные партнерские отношения.

Узнайте больше

Узнайте о корнях Pixar. Посмотрите лекцию CHM: Pixar: человеческая история компьютерной анимации

Еще кое-что

Возвращение Элвиса не вызвало бы большей сенсации. , закрепив его постоянное возвращение в компанию, соучредителем которой он был. Это, должно быть, казалось славным триумфом лично для Джобса. Для сторонников Apple это стало проблеском надежды на то, что у возрождающейся компании, которую они любили, может быть шанс. Возможно, никто в Apple или за ее пределами — за исключением, возможно, самого Джобса — не мог предвидеть, что компания вступает в одно из самых замечательных десятилетий, которые когда-либо переживала компания в любой отрасли.

Оценочный и тестовый прототип iPod (2001 г.). Оригинальный iPod имел миниатюрный жесткий диск емкостью 5 ГБ и мог «хранить 1000 песен в вашем кармане». CHM# 102633636 Фото: ©Mark Richards

Инновации появлялись стремительно. В 2001 году Apple представила OS X, новую операционную систему для платформы Mac. OS X ознаменовала полную переработку операционной системы Mac с нуля. Это было прямым результатом приобретения Apple NeXT и было основано на среде NeXT OPENSTEP и системе BSD Unix, разработанной в Калифорнийском университете в Беркли.

В том же году Apple открыла свой первый розничный магазин в Тайсонс-Корнер, штат Вирджиния. Это был смелый шаг в то время, когда компьютерные компании давно отказались от своих фирменных розничных магазинов в пользу крупных электронных супермаркетов и интернет-магазинов. Как и сами продукты Apple, магазины отражали строгую простоту и были организованы не по категориям продуктов, а по тому, как, по мнению Джобса, люди хотели их использовать. Продукты были стильно расположены для непосредственного использования покупателями в минималистской, почти лабораторной зоне утилитарного потребительства. Как обычно, Джобс потрудился над деталями, следя за тем, чтобы мраморные полы были нужного цвета, а вывески в туалетах не были слишком навязчивыми. «Genius Bar», в котором работают специалисты Apple, решает проблемы клиентов на месте. Магазины были восприняты как идеальное сочетание продукции Apple и самого бренда.

Однако самым важным событием 2001 года стало появление цифрового музыкального плеера iPod. Хотя это и не новая идея, Apple представила устройство с простым в использовании интерфейсом и, благодаря новой технологии миниатюрного жесткого диска, огромным объемом памяти для хранения музыки. Джобс анонсировал iPod под слоганом «1000 песен у вас в кармане». Музыка синхронизировалась с iPod через программное приложение iTunes — еще одно новшество Apple. По состоянию на октябрь 2011 года по всему миру было продано более 300 миллионов iPod.

В 2003 году Джобс представил еще более радикальную инновацию: магазин iTunes и систему управления музыкой. Платформа iTunes представляла собой успешную интеграцию розничной музыки, портативных плееров, электронной коммерции, управления цифровыми правами и простой среды рабочего стола, где пользователи могли управлять своими музыкальными библиотеками. Джобс убедил влиятельных и глубоко скептически настроенных руководителей музыкальных компаний в том, что вместе система iPod и iTunes представляет собой законную и прибыльную альтернативу музыкальному пиратству, которое в то время свирепствовало благодаря нелегальным сервисам, таким как Napster и LimeWire. Взамен Джобс получил революционную уступку от музыкальной индустрии: фиксированная цена в размере 99 центов за скачанную песню. Концепция iTunes произвела революцию в розничной музыкальной индустрии и стала похоронным звоном для обычных музыкальных магазинов. По состоянию на октябрь 2011 года в музыкальном магазине iTunes было продано более 16 миллиардов песен.

iPod стал поворотным моментом в стратегии Apple. Джобс стремился вывести Apple за рамки компьютеров и перейти к потребительским устройствам на базе Apple. Это была очень смелая авантюра, и успех iPod и iTunes показал, что эта стратегия может выиграть на двух уровнях: она подорвала традиционные отраслевые структуры и превратила Apple в широко признанный мировой потребительский бренд.

Стив Джобс представляет миру iPhone

На выставке Macworld 2007 Джобс объявил, что Apple уберет слово «Компьютер» из своего названия и станет просто «Apple Inc.». Этот шаг укрепил глубокую смену направления компании и обозначил ее, казалось бы, безграничные амбиции на многомиллиардном рынке потребительских товаров с включенным питанием. На выставке Macworld Джобс также сохранил свою обычную часть своей презентации «еще кое-что» для анонса другого блокбастера: iPhone. Он описал это как не что иное, как переизобретение телефона: сочетание «широкоэкранного iPod с сенсорным управлением», «революционного мобильного телефона» и «прорывного интернет-коммуникатора».

Когда iPhone поступил в продажу, тысячи людей по всему миру терпеливо ждали у магазинов Apple, иногда несколько дней, чтобы первыми купить его. Эта замечательная демонстрация лояльности к бренду показала, насколько продукты Apple связаны с их пользователями на личном уровне. Как и iPod до него, iPhone быстро продавался и изменил другую отрасль (телефоны), превратив смартфон в устоявшуюся категорию «обязательных» устройств для всех, от подростков до руководителей предприятий. По своей сути iPhone был компьютером: на нем работала операционная система Apple iOS, которая была основана на Mac OS X, ее настольной операционной системе. Чтобы добавить дополнительные возможности, пользователь загружал «приложения» (приложения) из iTunes App Store, запущенного в июле 2008 года. К октябрю 2011 года было загружено более 18 миллиардов приложений.

iPad (2010 г.)

Последним крупным продуктом Джобса был iPad, планшетный компьютер, оптимизированный для потребления мультимедиа, быстрой электронной почты и просмотра веб-страниц. Как и предыдущие устройства iPod и iPhone iOS, iPad открыл совершенно новый набор возможностей и возможностей для пользователей. Apple представила iPad в 2010 году, и в течение года разработчики программного обеспечения представили более 100 000 приложений для устройства, начиная от средств навигации и заканчивая камерами и чрезвычайно популярными играми, а также способами создания и использования всех типов мультимедиа. Тем не менее, в отличие от iPod и iPhone, iPad не просто улучшил основной сегмент потребительской электроники: он изобрел в значительной степени новую категорию. iPad стал еще одним триумфом инженерной мысли и маркетинга Apple, каждый шаг которого глубоко формировался Джобсом.

Определенные качества сохранялись на протяжении всей карьеры Джобса, от Apple-1 до iPad. Одной из них была непоколебимая решимость создать что-то прекрасное в эстетическом и инженерном смысле этого слова. Другим был чрезвычайно успешный риск: от продажи своего фургона для финансирования Apple-1 до усовершенствования музыкального проигрывателя, телефона и планшетного компьютера. Другой была сверхъестественная способность Джобса фокусироваться на более широком видении — и, в случае потребителей, предвидеть целые категории потребностей, которые видели лишь немногие из его соперников. Наконец, особенно в отношении устройств iOS, Джобс использовал «экосистемное мышление», стремясь интегрировать радикально новые аппаратные достижения с новым смелым программным обеспечением и услугами. iTunes и App Store были столь же важны для успеха iOS-устройств, как и само оборудование, и сделали Apple не только непревзойденной компанией по производству продуктов, но и глобальной компанией по распространению контента.

Джобс однажды сказал, что цель его жизни — «оставить след во вселенной». Исааксон утверждает, что Джобс изменил семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыку, телефоны, планшетные компьютеры, цифровые публикации и розничные магазины. В конце своей жизни Джобс видел, как Apple превзошла Exxon как самую ценную компанию в мире по рыночной капитализации. В конце концов, Джобс сделал свой вклад, и даже больше. Подходящей данью, заимствованной из гробницы английского архитектора сэра Кристофера Рена, может быть: Si Monumentum требует осмотрительности. «Если вы ищете его памятник, оглянитесь вокруг».

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года и умер 5 октября 2011 года.

Посмотрите лекцию CHM: Стив Джобс: авторизованная биография. Вечер с Уолтером Айзексоном

Вступительная речь Стэнфордского университета

Уолтер Исааксон, Стив Джобс, Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2011

Майкл Мориц, Возвращение в маленькое королевство: как Apple и Стив Джобс изменили мир, Нью-Йорк: Overlook Press, 2010 г.