Стив джобс история успеха: Как стив джобс стал успешным. Создание компании Apple

Стив Джобс – История Успеха в иллюстрации

История успеха Стива Джобса уникальна и полна вдохновения. Он изменил мир и добился успеха и признания. В этой статье показана схема жизни Стива Джобса от рождения и до его смерти.

Стив Джобс — дальновидный новатор и истинный культурный дух нашего времени, он вдохновил по меньшей мере два поколения на мысль, которая выходит за пределы обычной мудрости, полагая, что изменение мира — это не просто средство больших разговоров.

«Имейте мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично». ~ Стив Джобс

Покойный генеральный директор Apple придавал большое значение определению рынка над его созданием.

Стив Джобс оказал глубокое влияние на то, как мы получаем доступ к технологиям и потребляем информацию каждый день.

Жизнь Стива Джобса делилась на уровни — отличная история взлета, падения и возрождения, но полная история успеха Стива Джобса закончилась намного раньше, чем ожидали большинство людей.

Чтобы узнать, как Джобс прошел путь от свободного энтузиаста, принимавшего ЛСД, до культовой вдохновляющей фигуры, ознакомьтесь с нижеприведенной краткой схемой: «История успеха Стива Джобса».

Читайте также

История успеха Билла Гейтса

Есть много жизненных уроков, которые нужно извлечь из жизни Стива Джобса.

В 56 лет он загипнотизировал предпринимателей по всему миру историей, столь богатой успехами и амбициями, которые сделали этот культ последующим.

Инновация стала очередностью дня во время его многочисленных наград в качестве главы Apple.

Читайте также

Оракул высокой моды: история Миуччи Прада

8 Жизненных Цитат от Джоан Роулинг

Оглядываясь назад, Стиву пришлось столкнуться с самыми страшными вещами, когда он публично был унижен советом Apple, компании, которую он основал всего десять лет назад.

Стив Джобс почти никогда не говорил о вещах, которые причиняли ему боль или беспокоили его профессионально, но в своей сентябрьской памятной речи в 2005 году он признал, что это событие оказало разрушительное воздействие на его жизнь. Его слова были такими:

«То, что было в центре всей моей сознательной жизни, исчезло, и это было разрушительно. Я даже думал о том, чтобы убежать из долины. Но что-то медленно начало зарождаться. Я все еще любил то, что делал. Поэтому я решил начать все сначала».

Стив не позволил своему публичному вытеснению добраться до него, и стал сильнее в психологическом и эмоциональном плане.

Он запустил компьютеры NeXT и студию Pixar, и снова воссоздал историю.

Apple не могла держаться далеко и долго от Джобса и решила вернуть его в ближайшее время, когда приобрела NeXT.

Все прошло гладко, и покойный генеральный директор представил ряд сегментных гаджетов, таких как iPod, iPhone и iPads.

Интересный факт из жизни Стива Джобса: в 1986 году он хотел полететь в космос вместе с астронавтами, и подал прошение в NASA, но ему отказали.

Шатл, на котором должен был полететь Джобс, назывался «Челенджер».

На 73 секунде после взлета он взорвался, и ни один из семерых астронавтов не выжил.

Это была самая крупная катастрофа в истории NASA на тот момент.

Читайте также

Как найти хорошую высокооплачиваемую работу?

Как достичь цели? Практические советы

Стив Джобс сказал:

«Тогда я этого не видел, но оказалось, что увольнение из Apple — это лучшее, что могло когда-либо со мной случиться», и продолжил: «Иногда жизнь бьет вас по голове кирпичом. Не теряйте веру. Я убежден, что единственное, что удерживало меня, было в том, что я любил свое дело. Тебе нужно найти то, что ты любишь».

Он добавил:

«Не тратьте себя на чужую жизнь.

Не попадайте в ловушку догмы — которая живет с результатами мышления других людей.

Не позволяйте шуму чужих мнений заглушать ваш собственный внутренний голос.

И самое главное, имейте мужество следовать своему сердцу и интуиции.

Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать.

Все остальное вторично».

Стив Джобс «Стенфорд-2005», когда он поделился своими ценными уроками и философией жизни, сказал:

«Я понятия не имел, что я хочу делать со своей жизнью, и не представляю, как колледж собирается помочь мне разобраться в этом. И здесь я тратил все деньги, которые мои родители копили всю жизнь. Поэтому я решил бросить учебу и поверить в то, что все будет хорошо. Это было довольно страшно в то время, но оглядываясь назад, это было одно из лучших решений, которые я когда-либо принимал».

Легендарная Речь Стива Джобса

Такова история успеха Стива Джобса – от человека, принимавшего ЛСД, до истинного культа современности, человека, перевернувшего мир и повлиявшего на жизни каждого из нас.

История успеха Стива Джобса или чему учат проекты, потерпевшие фиаско

24 февраля 1955 года родился Стив Джобс, сооснователь компании «Apple», человек, ставший на стыке веков символом всего самого передового в сфере IT. Кто знает, когда бы до широкого потребителя дошли компьютерные технологии, если бы Джобс безоговорочно не верил бы в то, что компьютеры могут стать популярны в среде обычных людей.

Следуя буквально наощупь по непроторённой дороге, находясь в постоянном поиске совершенства, Джобс подчас совершал ошибки и в управлении компанией, и  в выборе концепций для продуктов. Какие же идеи Стива Джобса не оправдали ожиданий, и провались по тем или иным причинам, став неудачными порождениями «поля искажения реальности», которое вольно или невольно генерировал при жизни этот странный, противоречивый человек? Давайте посмотрим, как неудачи в маркетинге или просчёты Стива Джобса в технических моментах могут послужить примером того, чего в бизнесе делать нельзя.

1. Ставка на дизайн в ущерб техническим возможностям

Собирая пылесос, всегда перепроверяй – не остались ли «ненужные» детали.

Долгое время именно  дизайн был камнем преткновения на пути идей Джобса. Излишне увлекаясь внешним совершенством продукта и впадая  в жёсткий перфекционизм, Джобс требовал от техников жертвовать функциональными элементами будущих продуктов. В результате часть воплощённых  идей не оправдала себя после выхода на рынок, поскольку отличалась невысокими характеристиками в стабильности работы.

Вывод: Содержание не должно идти вразрез с формой. Это не просто может выглядеть нелепо в глазах покупателя (скажем, претенциозный нейминг на фоне убогого антуража магазина), но и сыграть не в пользу корпоративной репутации, когда дело дойдёт до использования продукта (красивая коробка с отвратительным печеньем). 

2. Apple III, 1978 — 1983 гг. 

Это первый чисто маркетинговый продукт молодой компании «Apple», и отвечал за него сам Джобс. За основу был взят Apple II – детище Стива Возняка. Маркетологи планировали позиционировать третью модификацию компьютера, как рабочую лошадку для бизнеса, а вторую – как любительский, домашний вариант. Группа разработчиков третьего Apple добавила платы и расширения, которые позволили установить среды для работы с масштабными таблицами. При этом новая «начинка»  едва могла поместиться в корпус, имевшийся в наличии. Однако  Джобс потребовал от подчинённых  любыми правдами и неправдами уместить всё короб установленных габаритов. Кроме того, поскольку вентиляторы, по мнению Джобса, не просто занимали полезный объём компьютерного корпуса, но и вообще мешали постигать дзен своим шумом, проблему теплоотдачи пришлось решать не слишком изящно: железо заключили в тяжёлый алюминиевый «чемодан». 

Ко всем бедам ОС для третьего Apple  была создана заново, в отрыве от Apple II, а значит ПО от компьютера Возняка не было совместимо с новой разработкой группы Джобса.  Все деньги компании уходили на проект Джобса, тогда как проект Возняка, который был окупаем, финансировался мало, а потом вообще сошёл на нет. Рекламная акция Apple III была серьёзной, люди ждали чего-то действительно необычного. Результат: компьютеры ломались от перегрева, дополнительные платы установить на машины было нельзя, нормального ПО не было – покупатели разочаровались в компании, репутация была испорчена.  

Вывод: нельзя создавать «клоны», пусть даже модифицированные,  нужно искать что-то новое (Джобс наступил на те же грабли с Macintosh XL). Ну и ко всему: переброс финансов на пилотные проекты в ущерб тем, которые приносят прибыль, чреваты провалами сразу на двух фронтах.

3. Macintosh, 1984 г.

Разработанный группой под руководством Джобса компьютер и рекламная акция, принятая на ура, сначала резко увеличили выручку компании, но успех был недолог: в погоне за дизайном далеко позади был оставлен функционал компьютера. Джобсом не рассматривалась  и возможность того, что потребитель будет докупать необходимое железо сам: он  сделал всё, чтобы не только ПО для ОС Macintosh было не совместимо ни с каким иным, но чтобы  ни один покупатель в дальнейшем не мог модифицировать  данный продукт – даже корпус компьютера был собран на специфической фурнитуре. Но и это ещё не все просчёты:    оперативная память Macintosh составляла всего 125 КБ, тогда как конкуренты предлагали к 1985 уже 1МБ.  Macintosh всё ещё не имел жёсткого диска и работал на дискетах. Отсутствие вентиляторов, как и в Apple III, делали работу машины нестабильной, стоимость новинки была слишком высокой. Результат: компьютеры конкурентов, например, IBM,  больше пришлись по вкусу публике, знающей толк в компьютерах. 

Вывод (к нему пришёл и сам Джобс): не правильно включать расходы на рекламную кампанию в конечную стоимость продукта. А сама продукция, конечно, должна представляться потребителю чем-то целостным, но с совместимостью надо что-то делать (решение этой проблемы было найдено в 1997 году, когда Джобс вновь вернулся в «Apple»  и заключил договор с «Microsoft» на разработку ПО для Mac). 

4. Рекламная акция для Macintosh Office

Файловый сервер, сетевое оборудование для терминалов Macintosh на платформе AppleTalk, лазерный принтер LaserWriter.

Акция, как и сам продукт, были уничтожены в мгновение ока.  В рекламном ролике офисные работники с повязками на глазах шли друг за другом, а затем падали с обрыва, и только Macintosh Office мог открыть им глаза. Некоторая беспросветность, исходящая от ролика,  уничижительный тон Джобса на презентации продукта сделали своё дело:   потенциальные клиенты из бизнес-сегмента посчитали это агрессивным выпадом или жестокой насмешкой. Проект Джобса был свёрнут, а через некоторое время и сама деятельность Джобса в компании «Apple». 

Вывод: манера общения с потребителями не должна быть такой же, как с подчинёнными. Первые гораздо менее выносливы и лояльны. Реклама, бьющая по самолюбию клиента – это путь в бухгалтерию за расчётом. 

5. Компьютеры линейки NeXT

Компьютер, вид которого Джобс придумал совместно с Эсслингером – гуру промышленного дизайна тех лет, представлял собой матово-чёрный куб  с идеально прямыми углами. Форма короба машины изрядно подпортила нервы разработчикам железа. В 1989 году, когда продукт поступил в продажу для вузов по цене 6, 5 тысяч долларов к нему прилагались ещё и ОС NeXTSTEP, а также некоторые учебные пособия – прототипы нынешних электронных книг. В 1990 году в обычной розничной продаже компьютер стоил 9999 долларов, а посему огромного спроса, которым можно прокормить компанию, не возымел.

Дальнейшие разработки в линейке NeXT также не стали востребованы в академсреде и организациях по причине слишком высокой стоимости. Хотя некоторые программисты и могли себе позволить такую дорогую инновационную машину (к слову, Всемирная паутина рождена была именно на NeXT). В результате, новая компания Джобса начала коллапсировать от недостатка оборотных средств и, еле живая, перешла на производство ПО для крупных мультимедийных компаний. 

Вывод: выживает тот, кто охватывает как можно большую аудиторию, имеет в арсенале товары и для профессионалов, и для широкого потребителя. А понимание того, насколько платёжеспособна целевая аудитория продукта, не может быть отметено ни при каких обстоятельствах.

Стремление к определённой цели всегда сопряжено с получением опыта, который позволяет нам ориентироваться в ситуациях и своевременно менять «транспорт», на котором мы собираемся добраться до этих целей. Чтобы находить в себе силы двигаться вперёд, не смотря на то, на каком удалении от желаемого результата мы находимся, нужно научиться принимать любой опыт. Отрицательное уравновешивается положительным. Одно лишь положительное – притупляет чутьё. А когда речь идёт о бизнесе, чутьё работает на таких же правах, что  логика и объективные факты. Кстати сказать, Джобс придавал интуиции  в бизнесе большое значение. Хотя без осечек, как видите, не обходилось. 

О неудачах и стремлении к совершенству рассказывала Ирина Жукова

История успеха Стива Джобса

Автор: Ашвати Наир

Стив Джобс не нуждается в представлении, так как даже окружающие нас дети очень хорошо знают этого парня. Он был не просто соучредителем Apple Computer и мозгом, стоящим за переосмыслением таких компаний, как Pixar Animation Studios. Стив Джобс всегда был творческим гением, который был пионером в преобразовании компьютерной индустрии и представил революционные продукты, такие как iMac.

Как и у большинства других героев, на пути Стива Джобса было немало трудностей и падений. Стив Джобс выстоял при каждом взлёте и падении, используя это как возможность изменить ситуацию и направить созданную им отрасль к лучшему будущему.

С самого начала Стив Джобс был особенным парнем, прирожденным гением. Почти сразу после его рождения его биологические родители, Абдул Фаттах Джандали и Джоан Кэрол Шибл , не подозревая о сотворенном ими чуде, отдал его на усыновление.

Вскоре, Пол и Клара Джобс , пара из рабочего класса усыновила ребенка. С самого раннего возраста Стив Джобс был очарован мощью и сложностью компьютеров. Его любовь к машинам зародилась в семейном гараже его отца-механика, где он работал, разбирая машины и собирая их обратно. Его отец научил его обращать внимание на детали, что Джобс сделал своей мантрой для Apple, которая помогла ей выделиться среди конкурентов.

В школе Стив Джобс был гением, который в возрасте 12 лет позвонил основателю HP Биллу Хьюлетту, чтобы попросить некоторые электронные компоненты для школьного проекта. Хьюлетт был настолько впечатлен Джобсом, что предложил ему летнюю стажировку, где он встретил Стива Возняка.

В детстве ему никогда не нравилась школа, и в конце концов он бросил колледж после первого семестра, но продолжал посещать занятия, которые его интересовали. Одним из предметов, которыми он интересовался, была каллиграфия, что привело к его любви к типографике.

Вскоре Стив Джобс начал работать в Atari дизайнером видеоигр, а затем отправился в Индию, чтобы обрести духовное просветление.

Стив Джобс начал сотрудничество со Стивом Возняком, которое оказалось выдающимся. Они начали с «Blue Box» , беспроводной системы, которую можно было использовать бесплатно для междугородних звонков. Это постепенно привело к запуску первой в мире Apple Machine.

После неустанных усилий и погони за инвесторами для их финансирования. Apple началась с большого взрыва, который попал в заголовки новостей.

Он был одним из самых молодых людей, включенных в список самых богатых людей страны по версии Forbes — большое достижение, которого он добился, не имея никакого унаследованного семейного богатства.

Его жизнь дала ему толчок, из-за которого он упал, когда его уволили из Macintosh Group. Но отъезд был установлением новых начал его славы. Он встал, оставаясь сильным, и продолжил создание своей новой компании NeXT Computer Co.

После многих взлетов и падений Джобс подал классический пример попыток неустанных усилий заново изобрести себя, чтобы добиться успеха.

Позже NeXT объединилась с Apple, чтобы дать нам iOS, которую мы используем сегодня. Но это не удовлетворило Джобса, поскольку он всегда хотел построить большую империю. Он инвестировал в стартап под названием Graphics Group, теперь известный как Pixar.

Стив Джобс был достаточно успешным, чтобы возродить компанию и вернуть ее на ту же успешную фазу, что и в 70-х годах. Его видение неустанных инноваций принесло Apple огромный успех.

Когда Джобс вернулся в Apple, он представил несколько подвигов, в том числе iMac и установка микропроцессора G3 PowerPC . Apple выпустила такие устройства, как iPod , iPhone и iPad , которые сформировали и изменили жизни миллионов людей по всему миру.

Все пришло в норму и шло прекрасно. Но неожиданно, что совершенно потрясло мир, когда у него диагностировали редкую форму рака поджелудочной железы. Джобс отказался от посещения врача и получения какой-либо медицинской помощи. Вместо этого он обратился к естественным методам, таким как зависимость от травяных соков, веганские диеты, которые, как он чувствовал, вылечат его болезнь. Но его планы дали обратный эффект, фатально ухудшив его здоровье.

Он ушел из Apple через несколько лет, когда Джобс больше не мог нормально работать. Он продолжал работать в Apple и умер спокойно, в окружении семьи, через шесть недель после своего последнего рабочего дня.

Хотя жизнь Стива Джобса была короткой, его наследие продолжается. Его жизнь является примером для миллионов того, как неудача может принести новые возможности в жизни и как превратить неудачу в историю успеха.

Обязательно прочтите:- История успеха Билла Гейтса

Биография, цитаты, основные уроки Стива Джобса, основателя Apple Computer Company. (Конкретные примеры великих предпринимателей, великих новаторов, страстных бизнес-лидеров, выдающихся деятелей)